總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，從而做出相應的調(diào)整和提升。要寫好總結，我們需要盡量簡明扼要地概括出重點和核心內(nèi)容。小編精選了一些寫得不錯的總結案例，希望可以給大家一些啟發(fā)和借鑒。
油田個人工作總結篇一
x年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
200x年到200x年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
油田個人工作總結篇二
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就20xx年重點工作及效果總結如下：
一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結合股份公司相關標準、安全文化建設要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。
二是開展標準化管理工作。積極與相關部門溝通，及時了解標準化信息，對作廢標準及時回收，對發(fā)布的新標準按工作需要給予購置，配備到相關部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。
二、強化體系運行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運行。
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務風險。20xx年進一步組織相關人員學習內(nèi)控流程，掌握關鍵控制點及控制措施，使關鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平。
油田公司對采油廠一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按f版《基礎工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強力推動安全文化建設工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓。主要開展了安全文化專項培訓、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領導、屬地管理和直線責任。
二是完善制度，結合安全文化建設制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應急演練和應急培訓等工作。
四是制定辦法，積極推進基層hse培訓工作。制定、宣貫《基層hse培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。
六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的制作和現(xiàn)場的落實。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設工作要求，提出20xx年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：
一、指導思想和目標。
1、指導思想。
以創(chuàng)建完善、科學、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設為切入點，著眼于構建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務指標、管理指標；
——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署。
（一）體系管理方面。
1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識。
構建和完善全面風險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務的全過程、全系統(tǒng)的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取網(wǎng)絡、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領導以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設一只專家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎。
2、推進油田安全文化建設。
按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進有感領導。建立領導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關的各職能部門、單位的安全職責進行系統(tǒng)化管理，將機關科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務相關的安全（hse）標準，掌握與自己工作和生活相關的通用安全標準、行為安全準則，關注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實。直線領導對直接下屬（包括主要領導對分管領導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關的安全標準并嚴格執(zhí)行，制定量化考核指標，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、設備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結果與費用結算掛鉤。
6）、開展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結果進行定級（分a、b、c、d四個等級），定級結果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設的相關要素、標準、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強化責任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
通過制定科學、有效的審核計劃，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面。
油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。
三、保證措施。
1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標準，確保實現(xiàn)精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。
2、加強檢查力度，推動制度落實。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細致部署，注重提高每個階段精細管理工作的針對性和實效性。
3、強化政策導向，落實激勵機制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
油田個人工作總結篇三
（一）、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎。
在2018年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發(fā)展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。
（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范。
一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。
（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線。
2018年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。
（一）、企業(yè)管理工作。
1、完善工作制度，鞏固管理基礎。
為滿足經(jīng)營管理需要，在2018年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的.有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。
2、健全組織機構，調(diào)整部門職責。
經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在2018年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實現(xiàn)管理的效率效能，在2018年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調(diào)整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度。
為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。
4、加強法律事務，完善資質(zhì)年檢。
一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結算合同）。此外，在2018年4月份通過與縣工商管理局、技術質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
5、推進管理工作，建立標桿典范。
為了進一步提高我廠基礎管理水平，2018年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止2018年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。
（二）、審計工作。
1、工程項目審計。
全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內(nèi)工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。
2、審計監(jiān)督。
全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。
3、節(jié)約采購成本。
全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。
4.規(guī)范費用標準。
全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調(diào)整、制定相關費用標準300余項。
5.多領域參與。
全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。
1、標準化井場建設。
全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。
全年共負責8個聯(lián)合站、12個集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護了采油廠的利益。
油田個人工作總結篇四
著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進單位。我們的做法是：
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術、轉(zhuǎn)變工作作風為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務員工在較短的時間內(nèi)基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務員工獨立操作的工作目標。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質(zhì)的廠家進貨，以保證進貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產(chǎn)責任制，領導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質(zhì)還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產(chǎn)精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)有關精神。針對以上的幾點不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責任事故為零，火災事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點是：在認真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時，結合我區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進一步提高安全生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產(chǎn)責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領導安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強化”。
一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數(shù)。
三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。
安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。
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油田個人工作總結篇五
你們好！我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx。畢業(yè)后我加入了xxx這個充滿溫情和活力的大家庭，成為xxx的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應工作，融入xxx這個大集體，單位分階段的為我們安排了為期一年的實習。為期一年的基層實習，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我完成的角色的轉(zhuǎn)換，從一名學生成長為一名石油工作者。以下是我這一年實習期間的工作總結報告：
結束了一個月的入廠教育后，我于20xx年8月被分配到xxx隊實習。入隊第一天，隊領導就第一時間給我們進行了入隊安全教育，讓我們對全隊生產(chǎn)情況，安全生產(chǎn)和各項安全生產(chǎn)管理制度有了基本的認識。
我實習的第一站xxx。對于剛接觸采油生產(chǎn)的我來說，一切東西都是陌生又新奇的。我首先學習了《采油工》一書，從理論上了解采油技術和原理，然后通過站上師傅們的指導，我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內(nèi)容。我從巡井取樣開始學起，知道了巡井首先要看抽油機是否運轉(zhuǎn)正常，抽油機各部位是否有松動，是否有異常聲音；其次，要看盤根、皮帶是否要更換；然后進行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還學會了量油、計算產(chǎn)量、繪制五線圖、正確填寫報表，最后學會了倒井口流程、抽油機保養(yǎng)等油井生產(chǎn)的基礎管理。
20xx年12月，我被輪換到xxx實習。在此期間，我學到了很多關于采油工藝方面的知識。在采油組，我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術、油井防鹽技術、油井防砂技術以及井下管柱結構，學會了分析典型示功圖以及編寫施工設計等。在集輸組我又對江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設備的.工作原理及操作規(guī)程有了一定的認識。
20xx年3月，進行為期兩個月的實習。廠地質(zhì)所主要提供江漢油區(qū)滾動勘探與開發(fā)的技術支持工作，是集生產(chǎn)科研于一體的地質(zhì)研究部門。這段實習期間，我接觸了采油地質(zhì)管理，從儲層、區(qū)塊、日常用到的地質(zhì)術語概念開始學習，在辦公室?guī)煾祩兊膸椭?，我慢慢學會了油水井生產(chǎn)的地質(zhì)基礎管理、簡單的油水井動態(tài)分析調(diào)整工作等。
20xx年6月9日，在各級領導的精心安排下，我得以有機會來到井下作業(yè)處作業(yè)3隊實習鍛煉，雖然時間只有短短半個月，但對于我來說卻是收獲頗豐。這段時間里，通過到作業(yè)現(xiàn)場實地觀摩，我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程，學會了看油水井的管柱圖，對常用的井下管柱結構也有了更深一步的認識，師傅們對封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動講解和現(xiàn)場示范讓我們對井下工具的認識不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊和工藝所學到的知識，讓我對整個油田生產(chǎn)有了一個全面的認識。
回想一年來的工作，感觸頗多。在xxx實習的日子里，頂著烈日干完活，總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對比在學校時候的我，自己已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦，更讓我體會到了一線職工不怕苦不怕累的可敬，讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛業(yè)的真正含義。
通過為期一年的實習，雖然對xxx的生產(chǎn)情況和理論知識有了一定的了解和認識，但也深感時間倉促。我作為一名剛畢業(yè)的學生，所學的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，需要通過一段時間的理論實踐，找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導實踐，用實踐來驗證和完善理論，從而不斷提高自己的業(yè)務水平。
首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉(zhuǎn)變對工作的認識，樹立不斷學習的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當前工作做足充分的準備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
其次，要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學習石油知識，同時深入基層，將自己的所學同生產(chǎn)實踐相結合，增強解決實際問題的能力，盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術人才，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)貢獻自己微薄的力量。
一年來的實習經(jīng)歷使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神，這份體驗必將成為今后工作的巨大動力。最后，感謝各級領導在整個實習過程中給予的關心的幫助，感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實習機會。
油田個人工作總結篇六
一、xx年重點工作：
*******黨委以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務實精神，緊密結合正在開展的先進性教育活動，進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，為構建和諧****，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
（一）、以保持_員先進性教育為契機，促進精神文明建設工作上水平。
從7月開始，*******參加了第二批保持_員先進性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學習動員、分析評議、整改提高等各階段的先進性教育活動之中，在集團公司、勘探局的正確領導下，在甘肅省保持_員先進教育活動第十一督導組、勘探局先進性教育活動領導小組檢查組的具體指導下，加強領導、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進性教育活動的各項任務，取得了顯著成效。
1、確?！耙?guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進性教育活動中，我們堅持豐富學習內(nèi)容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進。為了確保黨員學習全員參與，教育內(nèi)容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學習形式，構建學習載體，采取領導帶頭學、專家輔導學、典型引導學、因人施教學、制度推動學的“五學”辦法，采取了集中學和自學相結合、業(yè)余學和輔導學相結合、普遍讀和精讀相結合、學習與討論相結合、理論與實踐相結合的“五結合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進性教育主題活動，從而使黨員先進性，真正體現(xiàn)到崗位。在學習教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀_員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務基層、服務群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機修公司黨總支、處機關黨總支把先進性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認真記，主動購買革命歷史書籍和_像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和_像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設和諧****服務。
我們圍繞主題，為把****礦區(qū)建設成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧****為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使****礦區(qū)建設工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達到“集團公司一流、勘探局領先”的最終目標，讓礦區(qū)建設成為起飛的遒勁之翼。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設提共有力保證。在先進性教育中，處黨委注重用先進性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進性教育活動與促進實際工作相結合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結合。針對職工普遍關心的****基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關心的做大經(jīng)濟總量的問題、加強三支隊伍建設的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設備（車輛）更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負責制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時間、落實部門以及具體責任人，嚴格實行黨委主要領導、主管領導和部門負責人三級負責制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進性教育活動指導檢查組，按照整改方案和措施逐條進行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
（二）、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設是基層建設工作的重要內(nèi)容之一，基層建設為精神文明建設提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設在基層顯現(xiàn)出生機和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學習的學習型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強基層建設的基礎性工作，結合實際，突出職業(yè)道德建設，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術服務處精神文明建設“xx”規(guī)劃》，以此加強精神文明建設，進一步夯實了基層基礎工作。
第三，發(fā)揮黨、團員在精神文明建設中的模范帶頭作用。今年，各級黨團組織在黨員、團員中開展“黨員責任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市場、增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設中不斷尋求有效載體，把精神文明建設與企業(yè)中心工作相結合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標中表現(xiàn)突出的先進集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”及“素質(zhì)達標”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進個人。通過加強先進模范人物典型事例的宣傳教育，引導全體員工學先進、趕先進，切實轉(zhuǎn)變工作作風和工作態(tài)度，認真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關系，進一步增強員工的責任心和事業(yè)心，增強各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責任感。
（三）、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設，通過宣傳輿論引導小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進入小區(qū)、安全生產(chǎn)強化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強宣傳輿論的軟件建設，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
油田個人工作總結篇七
各位領導、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯實質(zhì)量和技術管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側鉆專業(yè)知識，結合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術干部本著從實踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結束的總結會，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質(zhì)量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄；在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經(jīng)過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領導、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下，我們技術人員立足現(xiàn)場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術人員團隊精神，構建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設計方案的把關，以及重點工序的現(xiàn)場把關到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學習總結，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務必使業(yè)務培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。
油田個人工作總結篇八
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準確率。構筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術保障。
在具體業(yè)務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年營銷增效的重點。銷售事業(yè)部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產(chǎn)品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷售上實行代理制和承運制相結合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結合”的原則；分區(qū)域定價占領不同市場的定價原則。嚴格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務，由此避免了中間投機貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點，公鐵運輸?shù)牟顑r，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據(jù)各個客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質(zhì)量，向全面完成20xx年銷售目標邁進！
油田個人工作總結篇九
今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：
一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動。
今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，5個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。
在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》?？F(xiàn)已編印11期，推出典型15個，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。
按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。
根據(jù)省總工會《關于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。
三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制。
今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元；到機械廠對口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調(diào)查摸底統(tǒng)計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯(lián)系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。
四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號?！拔逡弧鼻跋?，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。
從起，公司員工療休養(yǎng)改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯(lián)合下發(fā)了《關于員工療休養(yǎng)工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養(yǎng)費用報銷的說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團隊40個，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計劃。
五、以全面提高女工隊伍整體素質(zhì)為突破口，進一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結表彰會，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進行了表彰和經(jīng)驗交流。6月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規(guī)知識等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數(shù)的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。
各單位認真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設綱要》，充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發(fā)建設35周年晚會上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開發(fā)建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內(nèi)一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。
油田個人工作總結篇十
在20xx年，離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標，按照廠黨委的部署和要求，扎實有效、逐步推進完成了年初制定的各項工作目標。
（一）確保了離退休員工隊伍整體和諧穩(wěn)定
1、認真落實好離退休員工的各種待遇
一是堅持電話聯(lián)系、家訪、慰問制度，建立了離退休員工qq群，勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動態(tài)，共為他們辦好事、辦難事、辦實事77件。對高齡、長期患病、生活困難的不定期上門慰問59次，給他們以精神安慰和心理安慰，幫助他們解決實際困難16件；二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補助金的發(fā)放和醫(yī)藥費報銷，沒有出現(xiàn)落下一人或延時現(xiàn)象；三是及時發(fā)放上級部門發(fā)的各種慰問金，如元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問金；四是較好完成了春節(jié)慰問工作，春節(jié)前后配合相關部門對離退休員工進行了走訪慰問，將慰問金親自送到離退休員工手中，讓他們感受到了組織的溫暖和愛護。
2、結合實際，開展豐富多彩，健康向上的文體娛樂活動
全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項文體活動。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺球比賽，4月份的離退休員工門球愛好者活動日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動，組織得力，效果良好，受到上級部門的好評，也進一步推動了離退休員工隊伍的和諧與穩(wěn)定。
3、認真做好離退休員工信訪工作
我們充分認識到做好離退休員工信訪工作的重要性，對老同志的來信、來訪認真對待，共接待來信9封、來訪59次，都圓滿解答或解決了前來員工的問題或困難，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務贏得了老同志的信任，干群關系非常融洽。
（二）實現(xiàn)了兩個“100%”和一個“零”
兩個“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時準確率100%；熱心為離退休員工辦實事、解難事，服務滿意率100%。一個“零”即離退休員工隊伍穩(wěn)定，零上訪。我們堅持把抓好離退休員工思想建設和隊伍建設作為根本任務，增強離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策的自覺性和堅定性。按照上級各部門的工作要求，結合我廠離退休員工的實際情況，認真抓好政治理論的學習，引導他們學習黨的各項會議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學習4次，尤其注重離退休員工中黨員的學習，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用，逐步建立健全和完善了學習制度，在離退休員工中形成了一種自覺學習的氛圍。
一年來，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對其特殊性還理解不夠深刻，在面對、處理和解決離退休員工各項生活問題時，還沒做到完全地以人性化為核心，對某些特殊人群的關心程度還不夠，對某些問題還缺乏預判力，實際解決問題的能力也很欠缺，這說明我們的工作能力還有待進一步提高。除此之處，離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善，離退休員工在油田建設中的主觀能動性還需進一步挖掘和提高，這些都是我們在下一步工作尤其需要重點關注的問題。
離退休員工是##油田建設的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，關心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化，建立以人性化為核心的離退休管理服務體系，是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點。
（一）指導思想
認真貫徹落實上級部門關于離退休工作的指示精神，按照廠領導對離退休管理工作的具體要求，以組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實離退休員工的各項待遇、加強對離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務、加強部門作風建設為重點，全心全意做好離退休員工的各項服務性工作，努力構建以人性化為核心的離退休管理服務體系，將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實，為實現(xiàn)我廠321管理升級和123發(fā)展目標做出新的貢獻。
（二）工作目標
1、 確保實現(xiàn)離退休員工隊伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。
2、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。
3、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設中的主觀能動性。
（三）具體措施
針對上級部門和廠領導關于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性，離退辦在20xx年重點開展以下三項工作，確保工作目標的順利完成。
1、提供優(yōu)質(zhì)服務，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定
（1）抓好日常服務穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補助金的及時發(fā)放以及醫(yī)療費的定期報銷，并定期公布個人賬戶余額。對行動不便的老同志上門服務。組織進行困難戶排查工作，積極走訪，深入了解困難戶的生活情況，進行檔案式統(tǒng)計和問題銷項管理，通過與相關部門進行有效的協(xié)調(diào)溝通，為他們解決生活困難。
（2）抓好精神服務振奮人心。用黨和國家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過有重點的宣傳教育，使廣大離退休員工深刻認識黨的十八大報告中各項方針的重大意義，增強老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢統(tǒng)一思想。在日常的教育過程中，學會運用石油工業(yè)的發(fā)展形勢激勵老同志，學會運用油田十二五發(fā)展藍圖以及采氣廠發(fā)展過程中的新舉措激勵老同志。
（3）抓好特色服務溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡管理工作，加大踏查和走訪的密度和力度，充分發(fā)揮離退休職工的qq群的作用，通過電話、家訪和慰問等多種形式，加強和離退休員工的溝通，廣泛征詢離退休員工的意見和建議。做好離退休員工信訪工作，認真對待來信來訪，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務。定期為行動不便老人送水、幫助購買生活必需品，甚至送飯上門等。充分調(diào)動支部和在職員工，共同為生病住院和行動不便老人提供必要的照料，保證其安心養(yǎng)病。對于困難員工和家屬，力所能及幫助解決家庭困難，協(xié)助申請救助，提供工作崗位等，讓大家共同感受組織溫暖。
（4）抓好文體服務活躍人心。組織開展形式多樣、健康向上的文體活動。以個人意愿和愛好為前提，組建合唱團、舞蹈隊等業(yè)余團體，并保證各項活動有組織，有燈光、有音響。積極配合離退處，搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動，真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂，安享晚年。
2、健全系統(tǒng)管理，確?；A工作穩(wěn)健夯實
（1）強化基礎工作，確保信息全準。認真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫工作，及時更新完善離退休員工基本信息，確保信息資料全面、準確，實現(xiàn)離退休員工管理的科學化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化運行。
（2）提升工作效率，落實員工待遇。進一步加強與相關部門的協(xié)調(diào)溝通，扎實做好離退休員工的各項待遇落實工作，解除離退休員工的后顧之憂。
3、開展創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨建工作深入開展
（1）老有所為，以為促養(yǎng)，開展好黨支部建設工作。在離退休黨員隊伍中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn)、生活中當家作主的熱情及能力，為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應有的、特殊的貢獻。
（2）深入社區(qū)，廣泛宣傳，激勵離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開展“形式教育”的宣傳學習活動，印發(fā)十八大會議精神簡明傳單，讓他們及時了解到公司的大政方針，分享公司和諧發(fā)展的成果，激勵他們在關注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時，積極為公司發(fā)展獻計出力。
離退辦在認真完成以上重點工作的同時，將認真、高效完成領導交辦的其他各項工作。
油田個人工作總結篇十一
時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測井處領導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設，每天進入的運輸車輛多，進出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗??！處理問題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領導和群眾放心。我們本著預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主,防消結合"的原則,每日定期對的消防設備設施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：
一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；
二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；
三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里,我將團結全體保安隊員,堅決落實領導的工作指引,不辜負測井處領導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
油田個人工作總結篇十二
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領導交給的生產(chǎn)任務，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復活動未見效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關會議精神，我們還經(jīng)常關心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內(nèi)分享，促進整個隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調(diào)生產(chǎn)時效，把完成每個月的生產(chǎn)任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調(diào)文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務、傳統(tǒng)教育、典型風采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田個人工作總結篇十三
為期一個月的生產(chǎn)實習到次已經(jīng)圓滿結束，此次在河南油田的生產(chǎn)實習是學校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學習需要，在經(jīng)過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實習。在專業(yè)課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學們學習專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實習由老師統(tǒng)一帶隊，從20__年x月22至20__年x月x日結束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習。
聯(lián)合站是關于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進行進一步的處理;還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達標后在排放到江河中去。
此次實習內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設備，計量設備，分水器等各種設備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。
最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學_臺和對我們學習的幫助。
油田個人工作總結篇十四
為期一個月的生產(chǎn)實習到次已經(jīng)圓滿結束，此次在河南油田的生產(chǎn)實習是學校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學習需要，在經(jīng)過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實習。在專業(yè)課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學們學習專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實習由老師統(tǒng)一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習。
聯(lián)合站是關于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達標后在排放到江河中去。
此次實習內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設備，計量設備，分水器等各種設備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。
最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學習平臺和對我們學習的幫助。
油田個人工作總結篇十五
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產(chǎn)崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據(jù)《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內(nèi)審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2)實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊化驗的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內(nèi)鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產(chǎn)。
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計危化品庫房的擺放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田個人工作總結篇十六
在一段時間的實習隊長的實習，讓我更加深刻的認識了隊長的崗位職責和工作角色。從一名副司鉆到隊長的過程中，對以前工作中的許多東西都有了新的認識。為了讓自己更好的適應隊長這一工作角色，我認真的總結了這次實習的體會和認識。
經(jīng)過實習，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示，經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊長進行深入的探討，有時我也從值班隊長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準備，工作起來還能夠應對。經(jīng)過這段時間的實習，我認為值班隊長的主要職責就是執(zhí)行高級隊長和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，對平臺的工作能夠安全順利的進行認真負責，還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到值班隊長，我不能像實習時那樣只是對各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對工作安排有個整體把握，對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況，設備的運行和保養(yǎng)等情況有一定的認識，做到心中有數(shù)，并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時，更注重工作方式，特別是當甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，我要根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)工作。既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質(zhì)量，在現(xiàn)場工作比較復雜時到現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。
雖然值班隊長的實習過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細，還像在做司鉆時那樣力求把現(xiàn)場的各項工作做好，但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認為應該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責做好，才去更多的關注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中，因為協(xié)調(diào)中的關系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題，還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚，因為實習值班隊長工作時間比較短。對崗位職責只是大體把握，還沒有做細。在以后的工作中我一定要努力學習，清楚的把握自己的崗位職責。每天都在學到新知識。這也讓我認識到只有時刻提醒自己不固步自封，要每天都進步，這樣工作起來才得心應手。
最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領導對我的肯定和關懷，在現(xiàn)在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長，我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進步做起，使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，希望領導能夠批評指正，讓我更好的適應工作，更加好的為公司工作。
我，一絲不茍，嚴格要求自己，所以在頂崗的這段時間里，我工作比較順利。在這段時間我認為隊長的主要職責就是嚴格執(zhí)行高級隊長及鉆井監(jiān)督的指令，并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作;對鉆井平臺的工作能夠順利進行認真負責并且要協(xié)調(diào)好和其他作業(yè)者，從而保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到隊長我不能象實習那樣管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對工作安排有個整體的把握，對工作中存在的問題與不妥及時與甲方監(jiān)督和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻監(jiān)督和檢查，公司員工的工作狀況，設備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等情況有一定的認，做到心中有數(shù)，并及時把鉆井平臺的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系，尤其在做好本職工作的同時，更要注重工作方式，特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，更應該根據(jù)現(xiàn)場的情況及時協(xié)調(diào)工作。做到既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質(zhì)量，在現(xiàn)場工作比較復雜時，我們必須親自去現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時也必須第一時間在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理。
油田個人工作總結篇十七
20__年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識產(chǎn)權技術1-2項；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內(nèi)試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內(nèi)部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。
20__年市場開發(fā)的目標是：1．__市場內(nèi)部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：__市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。
（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作。
20__年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20__年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質(zhì)量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進行調(diào)整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。
4、配套了相應的激勵政策，__內(nèi)部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產(chǎn)值的5％給予獎勵?？萍紝π马椖慨a(chǎn)生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿?。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。
7、加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。
8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討__油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20__-20__年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和知識產(chǎn)權保護，20__年將擁有自主知識產(chǎn)權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
（三）科技與市場工作中存在的問題。
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，20__年部分采油廠由于工藝技術的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網(wǎng)絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。
20__年科技與市場工作安排。
（一）科技與市場開發(fā)工作的工作思路：
堅持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調(diào)動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。
（二）科技與市場工作的工作目標。
20__年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20__年市場開發(fā)工作的目標是：__內(nèi)部市場增長13％，__以外市場翻一番。
（三）科研項目運行計劃表（附表）。
（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20__年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術創(chuàng)新及新技術的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強競爭實力。
（五）保障措施。
1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內(nèi)容，推廣負責人負責市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術開發(fā)與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。
3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設。創(chuàng)造公平、寬松的學術環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。
4、新項目要做充分的前期調(diào)研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內(nèi)部聯(lián)合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。
6、制定適當?shù)莫剟畲胧ㄔ诳己宿k法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網(wǎng)絡，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
油田個人工作總結篇十八
油氣銷售科2004年在事業(yè)部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準確率。構筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術保障。
在具體業(yè)務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運難度大的局面，2004年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產(chǎn)品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點，公鐵運輸?shù)牟顑r，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據(jù)各個客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質(zhì)量，向全面完成2004年銷售目標邁進！
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