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建筑管理的畢業(yè)論文篇一
對于建筑工程項目來說，為了達(dá)到設(shè)計和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對施工進(jìn)度的控制，再有一點也是非常關(guān)鍵的對于工程項目的管理來說那就是對工程的成本控制，所以就為大家?guī)砹私ㄖこ坍厴I(yè)論文模板，請看：
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度
由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實際意義的、科學(xué)的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
1建筑施工中的成本控制原則
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標(biāo)。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對工程進(jìn)行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標(biāo)，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：
首先，在認(rèn)識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負(fù)責(zé)人也就是項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。
第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎勵機(jī)制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎勵的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2成本控制的方法
2.1加強(qiáng)成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制
但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。
3結(jié)束語
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑管理的畢業(yè)論文篇二
1、建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實到施工各個班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
2、明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度
明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。
1、做好施工成本預(yù)算工作
企業(yè)在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計圖紙預(yù)算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機(jī)械設(shè)備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價報價方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項目標(biāo)書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認(rèn)真審核項目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機(jī)械設(shè)備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標(biāo)施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對項目實際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機(jī)制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項目施工管理效率的提高。
建筑管理的畢業(yè)論文篇三
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機(jī)制，是工程項目科學(xué)管理的前提條件。
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行資料的收集整理，不應(yīng)遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進(jìn)行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進(jìn)度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補(bǔ)做資料，偽造資料。
3)認(rèn)真履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進(jìn)場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進(jìn)場復(fù)試報告，并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場時間、原件存放地點等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設(shè)單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進(jìn)場復(fù)驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購要貨比三家，不采購達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件，不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格證的材料構(gòu)配件。
2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進(jìn)場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實驗室進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。
3)材料存放應(yīng)有專人保管。入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標(biāo)示，有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應(yīng)采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等。
3.1施工進(jìn)度控制。
工程進(jìn)度實現(xiàn)的前提是有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查，研究、預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工，各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的工程進(jìn)度計劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序，應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成?？傊谑褂萌说膯栴}上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機(jī)械的管理。包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機(jī)的結(jié)合起來，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當(dāng)，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質(zhì)量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術(shù)管理人員務(wù)必實事求是，尊重科學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應(yīng)包括以下及方面：
（2）安全防護(hù)管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護(hù)網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項安全技術(shù)交底，并保留資料；對三級教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細(xì)記錄；對施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
(4)做好安全檢查。設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料的檢查，并應(yīng)對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結(jié)束語。
總而言之，無論一個人的能力有多強(qiáng)，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，始終貫徹團(tuán)隊思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程。
建筑管理的畢業(yè)論文篇四
具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項目的總費用。
企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費、施工設(shè)備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。
對經(jīng)濟(jì)管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。
從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。
在施工進(jìn)程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。
在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。
2現(xiàn)存的管理缺陷。
對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規(guī)模擴(kuò)大的同時，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險。
這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動[4]。
詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價。
進(jìn)入新時期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。
受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。
其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。
從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會預(yù)先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。
在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。
再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識，同時也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。
對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無法及時做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設(shè)的實效性。
落實建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。
由此可見，為了確保實效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。
具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險的認(rèn)識。
對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，在資金建設(shè)中切實防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。
在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃。
從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。
在設(shè)計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。
通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W(xué)規(guī)劃。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設(shè)計可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。
對于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。
在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。
4結(jié)論。
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。
由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來的實踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)。
[3]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.
建筑管理的畢業(yè)論文篇五
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解，把理論知識與實際相結(jié)合增強(qiáng)對實際工作的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實習(xí)。
實習(xí)必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實際的鍛煉。在實習(xí)過程中，運用所學(xué)的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學(xué)生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會議的各方發(fā)出會議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進(jìn)場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進(jìn)場等進(jìn)行分類,后按時間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進(jìn)度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進(jìn)場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實測實量，針對實測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對施工單位的進(jìn)場材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實習(xí)過程。
在學(xué)校時，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識。
在實習(xí)的這幾個月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行實測實量時，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生實際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實習(xí)中，我學(xué)會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次實習(xí)我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習(xí)的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實習(xí)中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習(xí)生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個月的實習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習(xí)的機(jī)會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。
5堅持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過這次實習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習(xí)工作，但這次實習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習(xí)，它全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習(xí)的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習(xí)的意義會在我今后的知識學(xué)習(xí)和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習(xí)機(jī)會，以及師傅跟所有人對我在實習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑管理的畢業(yè)論文篇六
在現(xiàn)代信息社會,信息成為個人、組織和社會賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動的重要組成部分。一起來看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!
制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考
摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要的技術(shù)資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過表格、圖樣進(jìn)行管理，費時費力且自動化水平低，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過計算機(jī)輔助來對工藝信息進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確率，以帶動工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)
0引言
隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，作為其核心技術(shù)之一的計算機(jī)輔助工藝設(shè)計(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定，通過在制造企業(yè)中的實踐，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過程中的關(guān)鍵一步[1-2]。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計和信息管理的應(yīng)用新平臺。
1工藝信息模型
如圖1、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成，包括制造產(chǎn)品設(shè)計信息、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息、企業(yè)設(shè)備資源信息等，這是工藝活動的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型，它由工藝活動的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進(jìn)行交流，它必須以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線、工藝規(guī)程文件等[3]。
2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計
2.1系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境選擇
系統(tǒng)采用java語言、jsp語言作為前端開發(fā)工具，網(wǎng)頁制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設(shè)計的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務(wù)器，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機(jī)。
2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫管理層、基礎(chǔ)管理與維護(hù)層、應(yīng)用功能層和用戶web頁面層4個層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個系統(tǒng)的核心，實現(xiàn)任務(wù)的分配、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5]。3)基礎(chǔ)管理與維護(hù)層：該層主要是實現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護(hù)。4)數(shù)據(jù)庫管理層：通過關(guān)系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)操作功能實現(xiàn)系統(tǒng)對象在底層數(shù)據(jù)庫的管理，包括用戶數(shù)據(jù)庫、各類資源數(shù)據(jù)庫、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫、文件數(shù)據(jù)庫等。
2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊
工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼、工藝文件庫、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫。用于儲存、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼。2)工藝資源庫。用于儲存、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備、工具、人員等。3)工藝文件庫。用于存儲、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件、工藝項目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過工藝文件編制，形成工藝項目、工藝路線、工藝流程等文件，實現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā)。對已編制完成的工藝文件，將其向生產(chǎn)部門傳遞下發(fā)，包括車間、班組、工作中心、設(shè)備、員工、工具等，轉(zhuǎn)而進(jìn)行實際產(chǎn)品生產(chǎn)。6)工藝流程智能錄入。對新進(jìn)入的零件、部件及產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程錄入，可選取相關(guān)類似工藝流程進(jìn)行修改。
3結(jié)語
本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景，通過數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)，直至系統(tǒng)開發(fā)和實施，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實際，針對工藝信息管理系統(tǒng)的整個形成過程進(jìn)行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考。
[參考文獻(xiàn)]
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[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學(xué)，.
建筑管理的畢業(yè)論文篇七
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過程。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項目技術(shù)管理顯得更為重要。
引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術(shù)管理中。
1、標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性。
關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟(jì)效益性。
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
1、建立健全質(zhì)量管理制度。
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。
2、做好施工圖紙審核。
技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個人，讓員工樹立責(zé)任心。
除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結(jié)束語：
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
參考文獻(xiàn)：
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[3]丁治.技術(shù)管理工作在企業(yè)管理中的作用[j].山西建筑.2013(17)。
[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術(shù)管理問題思考[j].交通企業(yè)管理.(07)。
建筑管理的畢業(yè)論文篇八
姓名：樓先生。
性別：男。
民族：漢族。
出生日期：1977年09月06日
學(xué)歷：本科。
技術(shù)職稱：中級。
畢業(yè)院校：浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江工業(yè)大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)：給排水建筑經(jīng)濟(jì)。
工作年限：
聯(lián)系方式：
求職意向。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、政府、公共事業(yè)、物業(yè)管理、商業(yè)中心。
工作地點：杭州市。
期望月薪：不限/面議。
教育經(jīng)歷。
1993年——浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
本人經(jīng)培訓(xùn)后具備全國安裝造價員資格證、管道施工員資格證、安裝工程項目經(jīng)理證、建筑工程安全員資格證、統(tǒng)計員資格證、機(jī)動車駕駛員證（c1）等技術(shù)資格證書.并通過年審,各證均有效.
技術(shù)職稱為工程師。
工作經(jīng)驗。
198月----198月杭州市設(shè)備安裝有限公司項目部班組內(nèi)實習(xí)。
年9月——12月省糧食局辦公樓安裝工程任管道專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員。
208月——5月杭州國信廣場安裝工程任管道專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員獲西湖杯。
203月至今海寧中國皮革城二期牛仔市場消防暖通安裝工程任項目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人。
工作業(yè)績。
在工作業(yè)績內(nèi)可以體現(xiàn).并且自年起至今，每年均受公司項目部表彰為先進(jìn)工作者。、20、2005年、受表彰為黨支部優(yōu)秀黨員。其中\(zhòng)20被授予中國廣廈杭州建工集團(tuán)優(yōu)秀黨員。
自我評價。
本人工作沉穩(wěn)塌實、認(rèn)真負(fù)責(zé),有很強(qiáng)的`責(zé)任心。具備建筑安裝工程多年施工經(jīng)驗，精通本專業(yè)技術(shù)，了解相關(guān)專業(yè)內(nèi)容情況。溝通能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神。相信自己在將來的單位中工作也能出彩！。
建筑管理的畢業(yè)論文篇九
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
建筑管理的畢業(yè)論文篇十
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進(jìn)行細(xì)致說明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強(qiáng)自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設(shè)計施工方案和確定施工進(jìn)度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責(zé)任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對安全管理的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利等細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責(zé)和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進(jìn)施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強(qiáng)施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設(shè)工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認(rèn)真充分的領(lǐng)會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責(zé)任制度無法有效落到實處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責(zé)任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標(biāo)成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護(hù)相關(guān)施工設(shè)備，導(dǎo)致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應(yīng)對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進(jìn)他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，從而促使施工人員更為全面認(rèn)識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標(biāo)語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護(hù)措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作。
施工人員是建設(shè)建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護(hù)能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強(qiáng)化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)講解，給每個施工人員以良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習(xí)慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當(dāng)施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責(zé)任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進(jìn)行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負(fù)責(zé)人，簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，實施層層追責(zé)制度，提升安全責(zé)任人自身的職責(zé)意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補(bǔ)貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當(dāng)增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進(jìn)安全管理工作的順利開展[6]。
強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，以及全面落實安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
建筑管理的畢業(yè)論文篇十一
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制
一、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
二、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)，這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
三、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人;二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。
四、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力;其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團(tuán)隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施;其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行;再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展;其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù);再次，加強(qiáng)對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補(bǔ)預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
五、結(jié)束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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建筑管理的畢業(yè)論文篇十二
目前，作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達(dá)國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當(dāng)前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認(rèn)真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度
不斷強(qiáng)化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば?、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。
3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化
進(jìn)入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開展。在對圖紙進(jìn)行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來。不僅要認(rèn)真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴(yán)格的庫房保管。對于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
3.4政府加強(qiáng)監(jiān)督
一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進(jìn)度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對監(jiān)管這方面的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠(yuǎn)。
建筑管理的畢業(yè)論文篇十三
摘要:在合理分析混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計的必要性基礎(chǔ)上，科學(xué)地對目前我國混凝土建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的不足和問題進(jìn)行了剖析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的合理解決辦法和設(shè)計優(yōu)化措施，從而有效地探究提升我國混凝土建筑抗震性能的有效手段。
關(guān)鍵詞:建筑，混凝土結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)計。
0引言。
自進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷加快，我國城市建筑尤其是高層建筑的建設(shè)需求量在與日攀升，這同時也使得建筑設(shè)計的抗震性能和安全性能越來越受到人們的高度重視?；炷两Y(jié)構(gòu)因其本身具有整體性能好、可塑性高以及耐火性好等特點，成為了我國當(dāng)代建筑行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用最為廣泛，使用頻率最高的建筑結(jié)構(gòu)材料，所以，它的安全性能和結(jié)構(gòu)設(shè)計的好壞，對于整個建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能起到了直接性的影響。因此，相關(guān)建筑設(shè)計工作者一定要充分地認(rèn)識到混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性，并且積極采取科學(xué)有效地設(shè)計理念和方法，來合理的設(shè)計與提升混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能，從而科學(xué)地提升建筑設(shè)計的安全性和穩(wěn)定性。
1混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震設(shè)計中存在的問題。
1．1前期準(zhǔn)備工作不完善。
不論是對于建筑設(shè)計而言，還是施工而言，前期的準(zhǔn)備工作都是必不可少的，前期準(zhǔn)備工作中所包含的相關(guān)設(shè)計資料收集、施工規(guī)范整理、施工材料購買與審核以及設(shè)計方案的審核等內(nèi)容，都對整個混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計起到了非常關(guān)鍵的影響，因此，對于混凝土結(jié)構(gòu)的建筑抗震性能設(shè)計來說，前期準(zhǔn)備工作的完善與否至關(guān)重要。然而，據(jù)相關(guān)調(diào)查部門統(tǒng)計，在我國每年的混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能審核當(dāng)中，很多混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震能力不符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的抗震能力標(biāo)準(zhǔn)，而這其中很大一部分原因就來自于一些建筑設(shè)計公司對于設(shè)計之初的前期準(zhǔn)備工作做的不怎么完善所引起的。比如說，以混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震性能設(shè)計前期的現(xiàn)場勘查測量工作為例，由于每一個地方的實際地理情況、地形地貌、自然環(huán)境、土壤條件以及水文條件等都是不相同的，但是一些建筑設(shè)計人員在對其進(jìn)行實地考察、勘探測量的時候，沒有及時的采用變通的測量方法，對于不同地形地貌的施工場地，采用同一套測量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實地測量，進(jìn)而導(dǎo)致一些特殊的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)沒有被測量勘察到，而后來的建筑設(shè)計師在進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計時，也沒有能夠及時得到所有的真實信息，不能夠全面的、透徹的了解施工場地的實際條件與情況，最終導(dǎo)致設(shè)計出來的混凝土建筑結(jié)構(gòu)抗震性能無法達(dá)到實際的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，施工前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。
1．2防震結(jié)構(gòu)設(shè)計不規(guī)范。
防震結(jié)構(gòu)設(shè)計是現(xiàn)代混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能設(shè)計當(dāng)中，最為關(guān)鍵也是最為有效地設(shè)計實現(xiàn)方法，它其中包括了抗震層、防震縫以及抗震支座三大主要防震結(jié)構(gòu)的設(shè)計，這三大抗震結(jié)構(gòu)對于整個混凝土結(jié)構(gòu)的建筑抗震性能起到了關(guān)鍵性的影響，所以至關(guān)重要。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)以下三種情況時，抗震層、防震縫以及抗震支座這三大防震結(jié)構(gòu)都必須滿足設(shè)計規(guī)范:第一種，混凝土結(jié)構(gòu)的建筑房屋中平面的所有尺寸大小，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范限度值，并且還沒有設(shè)計相應(yīng)的安全強(qiáng)化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設(shè)計就必須都要有。第二種，對應(yīng)的混凝土結(jié)構(gòu)建筑的各部分不同的功能結(jié)構(gòu)，其剛度和承載壓力的負(fù)荷能力存在著很大的差距，并且還沒有設(shè)計相應(yīng)的安全強(qiáng)化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設(shè)計就必須都要有。第三種，對于一些設(shè)計感比較強(qiáng)，上層建筑與下層建筑之間存在著巨大的錯層，并且還沒有設(shè)計相應(yīng)的安全強(qiáng)化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設(shè)計就必須都要有。然而根據(jù)實際的相關(guān)調(diào)查顯示，我國很多混凝土結(jié)構(gòu)建筑的相關(guān)防震結(jié)構(gòu)設(shè)計都沒有達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，建筑的抗震性能有待考驗。
2提升混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能設(shè)計的有效措施。
2．1完善前期準(zhǔn)備工作。
設(shè)計與施工前期的準(zhǔn)備工作對于整個混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計起到了非常關(guān)鍵的影響，因此，對于混凝土結(jié)構(gòu)的建筑抗震性能設(shè)計來說，前期準(zhǔn)備工作的完善與否至關(guān)重要。相關(guān)建筑設(shè)計工作人員可以從以下幾個方面來完善混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作:第一，做好實地的地震災(zāi)害數(shù)據(jù)分析?；炷两Y(jié)構(gòu)建筑的抗震性能設(shè)計的主要目的就是為了抗震，因此，要想保證設(shè)計出來的混凝土建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能能夠滿足實際的需求，相關(guān)建筑設(shè)計師就必須要了解工程所在地的實際地質(zhì)災(zāi)害情況。地震災(zāi)害的數(shù)據(jù)分析工作包括當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)屬于平原、丘陵還是山地結(jié)構(gòu)，近百年內(nèi)的地震災(zāi)害發(fā)生頻率是多少，以及是否處于地下斷層等情況，這些信息的采集都能夠為建筑設(shè)計師提供有力的當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)災(zāi)害產(chǎn)生幾率和強(qiáng)度大小等信息，從而更好地開展混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計。第二，強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)的延性設(shè)計。延性設(shè)計即抗形變能力設(shè)計，一般情況下，在地震災(zāi)害來臨時，強(qiáng)大的地震沖擊波會造成地面土壤層波動和碎裂等情況的產(chǎn)生，這種情況下的混凝土建筑會因為地質(zhì)的變化，而受到很大的形變壓力，而要想在這種強(qiáng)大的形變壓力下保證建筑的穩(wěn)定性能，就需要建筑設(shè)計師加強(qiáng)對于建筑本身的結(jié)構(gòu)延性設(shè)計，強(qiáng)化建筑本身的負(fù)載能力和抗壓能力。
2．2強(qiáng)化防震結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2．2．1抗震層設(shè)計。
抗震層是現(xiàn)代混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震設(shè)計當(dāng)中的三大基本結(jié)構(gòu)之一，從設(shè)計位置的角度上來說，抗震層設(shè)計所在的部位和發(fā)揮作用的部位，都在建筑基礎(chǔ)的頂部，是整個建筑抗震結(jié)構(gòu)當(dāng)中，最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的抗震結(jié)構(gòu)，它的存在能夠起到隔離地震沖擊波與建筑體的作用，不讓混凝土建筑體直接與地震沖擊波相接觸，從而最大程度上的減少地震沖擊波對于混凝土建筑體的影響，減少地震對于建筑體的損壞，提升混凝土建筑的穩(wěn)定性和安全性。在實際的設(shè)計和施工操作當(dāng)中，抗震層的設(shè)計如下所述:首先，為保證抗震層的設(shè)計不影響整個混凝土建筑體設(shè)計的功能性和合理性，建筑設(shè)計師可以將抗震層設(shè)計在地下室的柱頂或者層頂。然后，考慮到抗震層本身的特殊性，也為了為抗震層的施工和后期的維護(hù)與修理提供一定的方便性，一般情況下，相關(guān)建筑設(shè)計師可以在抗震層的頂部和基礎(chǔ)面之間，預(yù)留80cm的小空間。
2．2．2防震縫設(shè)計。
防震縫同樣也是混凝土建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計當(dāng)中的三大基本組成結(jié)構(gòu)之一，它的設(shè)計是為了當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害來臨時，混凝土結(jié)構(gòu)的建筑在地震沖擊的情況下，產(chǎn)生一些變形時，為其形變預(yù)留一些適當(dāng)?shù)男巫兛p隙，進(jìn)而將整個建筑體劃分為多個不同的空間，減少相互的影響，也就是說，防震縫的存在事實上就是為了給地震作用下建筑體的各部分避免相互擠壓沖撞，而預(yù)留的伸縮縫。從設(shè)計的位置角度上來說，防震縫的設(shè)計貫穿了整個混凝土建筑的結(jié)構(gòu)體，整個建筑體的各單元功能區(qū)都有其存在的影子，所以，它承擔(dān)的責(zé)任很大，功能性和安全性要求非常的高。在實際的設(shè)計和施工當(dāng)中，防震縫的寬度設(shè)計需要依據(jù)實際的地質(zhì)情況和防震設(shè)計規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計，寬度設(shè)計過小或者過寬都會影響到其整體的功能性發(fā)揮。
2．2．3抗震支座設(shè)計。
抗震支座的功能是對地震能量的一個緩沖和滑動釋放，與上述抗震層和防震縫相比，抗震支座的使用位置多在于混凝土結(jié)構(gòu)建筑體容易受到地震影響比較大的部分，位置和數(shù)量根據(jù)實際的需求為準(zhǔn)來設(shè)計。需要注意的一點是，抗震支座的設(shè)計與選擇應(yīng)當(dāng)采取以下幾個方面的標(biāo)準(zhǔn)為參考:第一，地震波測試。相關(guān)建筑設(shè)計工作者可以通過模擬地震波的方式，來測試抗震支座的性能，從而設(shè)計出合適的使用位置和使用數(shù)量，來滿足實際的抗震性能需求。第二，混凝土結(jié)構(gòu)的建筑體本身有一定的設(shè)計使用年限，因此，相關(guān)建筑設(shè)計工作人員在進(jìn)行抗震支座的選擇與設(shè)計時，同樣也需要考慮到抗震支座的使用年限，一般情況下，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，建筑體防震支座的使用壽命應(yīng)當(dāng)長于混凝土建筑體本身的使用壽命年限。
3結(jié)語。
混凝土結(jié)構(gòu)作為我國當(dāng)代建筑行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用最為廣泛，使用頻率最高的建筑結(jié)構(gòu)材料，它的結(jié)構(gòu)抗震性能設(shè)計的質(zhì)量對于整個建筑結(jié)構(gòu)的安全性能和穩(wěn)定性能都有著非常重要的影響，因此，相關(guān)建筑設(shè)計師一定要充分地認(rèn)識到混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性，并且積極采取科學(xué)有效地設(shè)計理念和方法，來合理的設(shè)計與提升混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能，從而科學(xué)地提升建筑設(shè)計的安全性和穩(wěn)定性。
建筑管理的畢業(yè)論文篇十四
摘要：土木工程是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)性工程，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，容易受到人員、機(jī)械、材料、技術(shù)、環(huán)境等生產(chǎn)要素的影響，需要以工程項目為對象，以合同為依據(jù)，從整體化角度協(xié)調(diào)工序和目標(biāo)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律對資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置。為此，文章分析了土木工程施工管理的局限性，為土木工程施工制定整體化控制方案，以確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；整體化控制。
土木工程包括道路、鐵路、橋梁等工程，近幾十年來，我國土木工程行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是仍然存在工程建設(shè)組織方式落后，施工人員的整體素質(zhì)偏低等問題，渣工程時有出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)效益的提高和行業(yè)的發(fā)展。如何優(yōu)化整體資源配置，改變管理粗放的局面，成為施工企業(yè)必須高度重視的問題。
1土木工程施工管理的局限性。
1.1難以把握生產(chǎn)要素。
土木工程項目普遍規(guī)模大、周期長、工期緊湊，施工過程容易受到人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的影響，因此土木工程施工具有一定的復(fù)雜性，特別需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。可是有的管理人員水平有限，往往顧此失彼，資源配置不夠合理，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2工序銜接容易混亂。
土木工程施工涉及到多個工種之間的交接和配合，而且大多屬于露天作業(yè)，受環(huán)境氣候的影響非常大，因此需要合理協(xié)調(diào)進(jìn)度和工序，而一些班組只顧自己完成任務(wù)，工序安排不夠合理，相互缺乏配合與協(xié)作，導(dǎo)致其它工序以及后續(xù)工序無法順利展開。
1.3整體控制水平有限。
土木工程施工管理牽涉到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等多方面的管理目標(biāo)，項目管理人員未對工程背景、施工條件、資源配置等進(jìn)行深入調(diào)查，沒有認(rèn)識到各個管理目標(biāo)之間的協(xié)同效應(yīng)，后期施工容易出現(xiàn)各種問題，造成工程變更和工序返工頻繁，嚴(yán)重浪費工程資源。
2土木工程施工的整體化控制方案。
2.1建立項目整體管理體系。
土木工程施工管理是一種全面性、整體性、動態(tài)性的管理，與質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度、技術(shù)控制密切相關(guān)，項目部應(yīng)建立項目整體控制體系，包括目標(biāo)、制度、流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、措施等，對生產(chǎn)要素實施有效控制，確保施工目標(biāo)和現(xiàn)場資源可控、能控、在控。項目管理人員應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場環(huán)境，充分考慮生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備、工藝，同時配備專業(yè)的施工人員，以施工合同要求為依據(jù)，確立項目整體管理目標(biāo)，制訂出具體的實施計劃。項目部應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，編制細(xì)化的項目控制指標(biāo)，明確每一個檢驗批的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全過程動態(tài)監(jiān)管，形成決策、協(xié)調(diào)、督查、落實的完整機(jī)制，確保管理制度和控制指標(biāo)落到實處、落到細(xì)處。
2.2做好施工前的準(zhǔn)備工作。
施工單位要認(rèn)真核對和審查施工圖，針對其中的疑難問題及時與設(shè)計單位溝通，然后編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案。企業(yè)要完善材料設(shè)備采購制度，嚴(yán)格堅持“貨比三家”的原則，對大宗產(chǎn)品的采購公開實行招投標(biāo)制，有效控制材料設(shè)備采購質(zhì)量和成本。質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把材料設(shè)備入口關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和送檢，對于不合格材料堅決予以清退。同時加強(qiáng)入庫與出庫管理，密切注意材料的使用情況，實行驗收入庫、專人看管、限額領(lǐng)用、監(jiān)督使用，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。當(dāng)前土木工程施工普遍實現(xiàn)了機(jī)械化、自動化，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮設(shè)備選擇方案，科學(xué)調(diào)度和使用機(jī)械設(shè)備，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，以提升機(jī)械設(shè)備利用率，防止不必要的機(jī)械費用支出。
2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置。
土木工程施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，各種設(shè)備、工序、作業(yè)交叉，并且隨時處于運動的狀態(tài)，項目部應(yīng)做好施工組織設(shè)計交底，使施工人員明確施工方法、操作規(guī)程、施工要求等。管理人員應(yīng)認(rèn)真把握合同要求，綜合考慮人力、設(shè)備、環(huán)境等因素的影響，科學(xué)選擇施工工法，合理配置現(xiàn)場資源。土木工程施工繁瑣而復(fù)雜，所以需要特別注意工序的交叉銜接，確保整體控制的效果，避免出現(xiàn)人力窩工現(xiàn)象。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備眾多且復(fù)雜，項目部要結(jié)合施工計劃對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，提升機(jī)械利用率，盡可能避免機(jī)械閑置。工程施工難免涉及到設(shè)計變更，工程量和施工進(jìn)度也會發(fā)生變化，項目部要重新調(diào)整工序安排，并且做好現(xiàn)場簽證工作，把新增加的工程量納入當(dāng)月工程款計收。
2.4加強(qiáng)施工過程監(jiān)督檢查。
項目管理人員和監(jiān)理工程師一定要深入工地現(xiàn)場，對當(dāng)天重點工序、施工工點的關(guān)鍵部位、事故易發(fā)環(huán)節(jié)加大檢查力度，并且與班組人員加強(qiáng)信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題和偏差，尋求相應(yīng)的整改措施，例如加強(qiáng)材料管理、優(yōu)化資源配置、加快安裝進(jìn)度、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)關(guān)鍵工序等，實現(xiàn)對項目的有效控制。班組要加強(qiáng)自檢、互檢、專檢，及時發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險源和質(zhì)量隱患，糾正不規(guī)范的操作程序，如果班組長自身不能處理，則立即報告施工工長，絕不能久拖不決或置之不理。監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，假如發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章作業(yè)現(xiàn)象，就要馬上開具“隱患問題通知單”，責(zé)令班組定人、定時、定措施解決。對于違反操作規(guī)程的行為，監(jiān)管人員要嚴(yán)加懲處，并督促責(zé)任人員及時改正。
2.5積極做好工程驗收結(jié)算。
工程驗收是土木工程項目整體控制的最后一環(huán)，也是最不容易控制的環(huán)節(jié)，為此項目管理層要預(yù)先做好驗收準(zhǔn)備，安排專人負(fù)責(zé)驗收事宜，認(rèn)真做好移交驗收工作。臨近項目收尾，項目部要及時收集、整理、匯總工程竣工資料，依據(jù)合同審核項目完成情況，并且激勵各班組繼續(xù)保持高昂的斗志，站好最后一班崗?？⒐そY(jié)算體現(xiàn)了工程造價控制的最終效果，是最終確定工程造價的主要依據(jù)，項目部要根據(jù)工程竣工資料仔細(xì)核實工程量、套用單價、費用計取、材料價格、變更簽證等，避免出現(xiàn)錯算、少算、漏算現(xiàn)象。特別要加強(qiáng)變更索賠，確保變更工作有據(jù)可依，工作聯(lián)系單和變更簽證單手續(xù)齊全，盡可能為自己增加結(jié)算收入，然后把結(jié)算資料及時報送給建設(shè)單位，盡快結(jié)算工程款。
3結(jié)束語。
土木工程施工是是真正創(chuàng)造價值的生產(chǎn)活動，需要遵循工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行整體規(guī)劃運籌與具體操作落實，從而順利實現(xiàn)項目施工的各項目標(biāo)。當(dāng)前工程施工越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，企業(yè)應(yīng)完善項目整體控制體系，高效管理生產(chǎn)要素，建立動態(tài)管理機(jī)制，不斷提升項目整體控制水平，以提高全要素生產(chǎn)率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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建筑管理的畢業(yè)論文篇十五
建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理屬于管理的重中之重，而在對其進(jìn)行管理需要具備一定的基礎(chǔ)要素，就是高效質(zhì)量管理體系，并且還需要符合行業(yè)發(fā)展趨勢。具體如下：首先，構(gòu)建組織部門，需要組建法人帶頭，而對于設(shè)計圖紙，則需要構(gòu)建完善審查機(jī)構(gòu)，即法人自主領(lǐng)導(dǎo)，專家進(jìn)行監(jiān)督，從而形成比較完善監(jiān)管系統(tǒng)。針對每個項目來說，基本上都是需要專家進(jìn)行嚴(yán)格審查，讓專家予以審查，這樣做的目的非常明確，即提升建筑設(shè)計人員設(shè)計水平，為后續(xù)建筑設(shè)計質(zhì)量，需要提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。其次，則需要構(gòu)建完善規(guī)章制度體系，通常包含以下部分：第一，規(guī)模體制修訂，則需要符合真實狀況，這樣才能最大限度滿足使用效果，從而達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)；第二，規(guī)章體制量化，此時需要借助表格分類的形式，進(jìn)行綜合打分。第三，建筑設(shè)計人員，他們需要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，鑒定工作原則；第四，后續(xù)服務(wù)，對于甲方及施工方，他們反饋的信息要予以及時處理；第五，必須要制定詳細(xì)規(guī)劃方案，在設(shè)計過程中，控制設(shè)計質(zhì)量，在設(shè)計完成之后，則需要總結(jié)經(jīng)驗。
建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理是為了獲得更好的建筑效果，不僅要滿足設(shè)計規(guī)范要求，同時還需要設(shè)計圖紙順利通過審核，并且交付施工單位使用，達(dá)到更高的設(shè)計要求。在設(shè)計過程中，從計劃至分工，從方案到施工圖紙，從部分到整體，必須要探索最恰當(dāng)設(shè)計方法，繪制出高質(zhì)量的設(shè)計圖紙。首先，項目經(jīng)理需要充分發(fā)揮自身的職能作用，從整體角度把控項目情況，根據(jù)本項目的實際特征，設(shè)計管理體制。在整個設(shè)計流程中，要按照設(shè)計質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)行有效的執(zhí)行，而對于全部設(shè)計資料，都必須立即上傳至對應(yīng)信息庫，此外，還需要嚴(yán)格審查相應(yīng)質(zhì)量環(huán)節(jié)，不斷推敲任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)。根據(jù)工程重點及難點，組織總工程師對于設(shè)計質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，這樣才能保證綜合質(zhì)量得以過關(guān)，從而能夠完成業(yè)主預(yù)定目標(biāo)。其次，對于管理人員而言，他們需要掌握業(yè)務(wù)情況，在特定的時候，需要安排設(shè)計人員，確保業(yè)主設(shè)計內(nèi)容不被忽視，而且能夠按照既定目標(biāo)完成任務(wù)。除此之外，項目領(lǐng)導(dǎo)人需要積極發(fā)揮自身的功能性作用，對設(shè)計項目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制質(zhì)量觀，設(shè)計項目需要從整體角度進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃。而對于設(shè)計項目來說，這其中是涉及到眾多專業(yè)，在交叉運作過程中，必須要周密的安排。只有如此，才能促使組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，從而防止在設(shè)計過程中出現(xiàn)錯誤，這不僅能夠節(jié)省設(shè)計時間，更重要的是提高設(shè)計效率。
根據(jù)上述特征分析，建筑設(shè)計項目質(zhì)量控制策略如下：第一，明確項目管理點。所謂管理點實質(zhì)上指項目中起到關(guān)鍵點的地方，比如：設(shè)計方案圖、預(yù)算等等，這屬于建筑設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵要素；第二，定崗定位人員時，必須要仔細(xì)篩查。在此過程中，不僅要重視質(zhì)量控制教育，更重要是需要最大限度優(yōu)化設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)，而對于設(shè)計人員來說，他們需要具備一定的創(chuàng)新意識，提升他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)也需要為設(shè)計人員提供更為良好的創(chuàng)新環(huán)境，提供更多的學(xué)習(xí)平臺，并且提供晉升的機(jī)會，這樣他們在設(shè)計過程中能夠充分彰顯他們的優(yōu)勢性，并且具有自身的特點，從而優(yōu)化設(shè)計人員配合。第三，在項目設(shè)計過程中，將會出現(xiàn)全新狀況及問題，這必須要獲得相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視。并且需要提供量化、集成化，再到科技化，除此之外，還需要制定質(zhì)量控制最高目標(biāo)，并且要有最低標(biāo)準(zhǔn)，定性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，變成定量規(guī)定，這樣才能具有更好的操作性。第四建筑方案監(jiān)督設(shè)計。建筑設(shè)計方案，對于設(shè)計項目來說具有非常重要的作用，明確建筑設(shè)計方案之后，按照不同專業(yè)項目特點，進(jìn)行優(yōu)化、分工及量化，再依據(jù)細(xì)分后的工作任務(wù)，進(jìn)行有效設(shè)計。建筑設(shè)計方案需要進(jìn)行有效的管理，這樣的目的非常明確，就是需要改變以往一成不變的規(guī)律，采取動態(tài)化的方案管理模式。第五，明確職工職能。設(shè)計人員是建筑設(shè)計項目最主要的實施者，他們對于自身崗位要求，還有技術(shù)要求都非常明確，在設(shè)計過程中是按照相關(guān)設(shè)計要求，還有規(guī)范等執(zhí)行，而在具體實施過程中，設(shè)計人員必須要具有自覺意識，必須要自主及及時進(jìn)行抽查，以確定設(shè)計項目在規(guī)范或是具體要求中達(dá)到的程度，這在某種程度上能夠提升項目設(shè)計精準(zhǔn)度。建筑設(shè)計項目質(zhì)量控制措施的推行能夠促使建筑設(shè)計能夠具有極高的質(zhì)量，并且能夠推動建筑項目設(shè)計更為科學(xué)有效。
總體來說，建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理是非常重要的工作內(nèi)容，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成設(shè)計，并且要滿足業(yè)主的實際要求，更重要的確保設(shè)計整體流程都是在規(guī)范內(nèi)操作，這樣的項目設(shè)計更具有實際參考價值。文章簡要分析建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理的具體操作流程，以推進(jìn)建筑設(shè)計項目管理效果顯著。
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建筑管理的畢業(yè)論文篇十六
水工環(huán)工程一直都是我國政府相關(guān)部門大力開發(fā)的重點科研項目，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國政府對水工環(huán)工程的重視程度日益提高。為了保證我國水工環(huán)地質(zhì)情況，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的地學(xué)信息系統(tǒng)。然而由于水工環(huán)信息化工程建設(shè)涵蓋的數(shù)據(jù)較為龐大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較為多，因此對水工環(huán)信息化工程進(jìn)行深入探討具有一定的現(xiàn)實意義。
1水工環(huán)的概述。
所謂水工環(huán)，主要指的是在地學(xué)研究過程中最為重要的三個組成部分，即水文地質(zhì)、工程地質(zhì)與環(huán)境地質(zhì)。其中水文地質(zhì)主要指自然界中地下水的各種變化與運動規(guī)律，主要研究方向在于地下水的分布與形成規(guī)律，以及對地下水資源的合理利用；工程地質(zhì)主要是對與人類活動及各類工程建筑有關(guān)的地質(zhì)問題進(jìn)行調(diào)查、研究的科學(xué)，主要研究方向在于查明各類工程廠區(qū)的地質(zhì)條件，并對廠區(qū)相關(guān)的各種地質(zhì)問題；環(huán)境地質(zhì)主要是研究人類技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動對地質(zhì)環(huán)境的作用于影響，具有一定的空間概念[1].
2水工環(huán)信息化工程建設(shè)。
2.1建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)框架。
現(xiàn)階段我國建立的地學(xué)信息數(shù)據(jù)庫主要為自上而下的模式進(jìn)行的信息庫建設(shè)，每個子信息數(shù)據(jù)庫都是相互獨立的，并沒有直接的信息聯(lián)系。但這些子信息數(shù)據(jù)庫都是統(tǒng)一在整體的地學(xué)信息數(shù)據(jù)庫中，并嚴(yán)格遵照《地質(zhì)礦產(chǎn)名詞術(shù)語代碼標(biāo)準(zhǔn)》。由于各個自信息庫之間交流不充分且聯(lián)系性不強(qiáng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫信息難以實現(xiàn)有效的資源共享，學(xué)科數(shù)據(jù)間存在著交叉現(xiàn)象。為了解決現(xiàn)階段地學(xué)信息數(shù)據(jù)庫交流不充分且數(shù)據(jù)存在交叉的問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)建立起相應(yīng)的信息系統(tǒng)框架，對水工環(huán)信息化工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化處理，對地學(xué)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對象進(jìn)行綜合分析。
為了規(guī)范水工環(huán)信息系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)對地學(xué)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)范疇進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上對建立的數(shù)據(jù)對象進(jìn)行層次劃分，并對數(shù)據(jù)信息的交叉結(jié)構(gòu)與共享問題進(jìn)行全面分析，從而構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)框架。如圖1所示，基于數(shù)據(jù)庫建設(shè)的可能性以及數(shù)據(jù)對象的特點，可以將數(shù)據(jù)庫分為國家空間數(shù)據(jù)庫以及地級市空間數(shù)據(jù)庫。其中國家級空間數(shù)據(jù)庫涵蓋了全國范圍內(nèi)的水工環(huán)數(shù)據(jù)信息，而地級市空間數(shù)據(jù)庫具有一定的地域性，主要包含省市地方的水工環(huán)數(shù)據(jù)信息。不同級別的水工環(huán)信息系統(tǒng)由不同級別的信息管理部門進(jìn)行維護(hù)。
2.2建立區(qū)域信息系統(tǒng)和專題信息系統(tǒng)。
通常來講，水工環(huán)專業(yè)研究的對象較為復(fù)雜，在研究過程中與多種學(xué)科間存在著較為明顯的數(shù)據(jù)交叉關(guān)系，表達(dá)對象具有著較大的不確定性，因此想要建立統(tǒng)一性的全國地學(xué)信息系統(tǒng)具有著相當(dāng)大的困難[2].為了推進(jìn)水工環(huán)信息化工程建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)按個按照信息化工程建設(shè)的原則與要點，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合與劃分，建立全國性的專題信息系統(tǒng)，再通過劃分出多個區(qū)域，在不同的區(qū)域中構(gòu)建相應(yīng)的區(qū)域地學(xué)信息系統(tǒng)，在實際水工環(huán)信息化工程建設(shè)中依據(jù)該系統(tǒng)對該區(qū)域內(nèi)部的各種地質(zhì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集。雖然區(qū)域的差異性導(dǎo)致不同區(qū)域間的信息系統(tǒng)有所差別，但是每個區(qū)域的信息系統(tǒng)都是根據(jù)該區(qū)域的實際地質(zhì)信息特點進(jìn)行構(gòu)建的，具有較強(qiáng)的科學(xué)性與實用性，可以通過友好的文檔資料與網(wǎng)絡(luò)站點的連接實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。在水工環(huán)專業(yè)的信息庫中，如地質(zhì)災(zāi)害與水位監(jiān)測等信息，在全國范圍內(nèi)都具有一定程度的相似性，可以對這些信息資料進(jìn)行整建立相應(yīng)的區(qū)域信息系統(tǒng)。而區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)的區(qū)域水文條件以及區(qū)域地下水資源等數(shù)據(jù)難以建立統(tǒng)一的全國性專題信息系統(tǒng)，因此可以針對區(qū)域性的水工環(huán)信息建立區(qū)域信息系統(tǒng)。
2.3在地學(xué)領(lǐng)域結(jié)合多維gis技術(shù)。
如圖2所示，現(xiàn)階段我國地質(zhì)學(xué)者在研究水工環(huán)時，主要利用傳統(tǒng)的二維繪圖對三維的地質(zhì)信息進(jìn)行表現(xiàn)，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，二維繪圖信息的不完整性等問題日益突出，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化水工環(huán)地質(zhì)研究的需要。一般情況下，地質(zhì)學(xué)者在研究地下水的水文地質(zhì)情況是都是使用三維坐標(biāo)的形式進(jìn)行測量，在這一環(huán)節(jié)可以適當(dāng)結(jié)合三維地理信息系統(tǒng)技術(shù)開展地學(xué)研究。基于多維gis技術(shù)的空間關(guān)系為評定地下水資源、礦產(chǎn)資源以及低下水污染狀況等問題提供了重要的數(shù)據(jù)信息。隨著遙感技術(shù)的發(fā)展，近年來地學(xué)研究技術(shù)人員越來越關(guān)注三維gis技術(shù)，然而現(xiàn)階段我國市場流通的絕大多數(shù)gis軟件都是在二維信息的基礎(chǔ)上對現(xiàn)實地質(zhì)發(fā)展中遇到的現(xiàn)象與問題進(jìn)行模擬，缺乏對三維立體平面的分析與整合。與此同時，現(xiàn)階段絕大多數(shù)的gis軟件受到三維gis技術(shù)面臨的幾何建模問題的限制,難以有效地處理地下水文、礦山等真三維地質(zhì)現(xiàn)象。價值地學(xué)星宇的三維地質(zhì)實體大多為不規(guī)則形狀的物體，而不規(guī)則物體又是三維地理實體中的描述難點，導(dǎo)致三維gis理論本身在地學(xué)應(yīng)用研究中的應(yīng)用受到了限制。
與此同時，現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)地學(xué)研究機(jī)構(gòu)對較強(qiáng)了對多維gis技術(shù)的重視，同時取得了較好的開發(fā)效果與應(yīng)用成果，但較之西方發(fā)達(dá)國家趨于成熟的多維gis技術(shù)，我國多維gis技術(shù)在地學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用尚處于起步階段?，F(xiàn)階段我國真正的三維gis軟件數(shù)量較少，大多數(shù)軟件僅僅能完成簡單的分析與顯示功能。隨著存儲器容量的提升、cpu功能的優(yōu)化以及顯示器的改良，可以有效地增強(qiáng)gis數(shù)據(jù)的處理與分析能力?，F(xiàn)階段世界各國都在逐漸規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)了對不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)gis軟件的打擊力度，因此絕大多數(shù)的軟件廠商都接受了國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在多維gis技術(shù)中加入了空間數(shù)據(jù)描述信息處理功能。隨著三維gis的不斷發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將研究重點轉(zhuǎn)向四維gis技術(shù)，隨著現(xiàn)代化計算機(jī)與空間遙感技術(shù)的不斷發(fā)展，多維gis技術(shù)將逐漸由獨立的子系統(tǒng)轉(zhuǎn)向兼容與集成，并從二維發(fā)展為三維、四維。
2.4提高數(shù)據(jù)庫工作人員的基本素質(zhì)。
為了推進(jìn)水工環(huán)信息化工程建設(shè)，構(gòu)建健全的地學(xué)信息系統(tǒng)，僅僅依靠幾個科研人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須培養(yǎng)大批基層地質(zhì)工作人員建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并配以相應(yīng)的專業(yè)科研人員，從而為建立信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫提供人力資源基礎(chǔ)[3].為了提高數(shù)據(jù)庫工作人員的基本素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，避免單位領(lǐng)導(dǎo)受到利益關(guān)系的影響將信息化建設(shè)工作與傳統(tǒng)地質(zhì)工作分開看待，使兩者形成不同的工作部分。通過加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，可以有效地糾正信息系統(tǒng)建設(shè)在資金與員工安排中存在的不平等問題。在實際水工環(huán)信息工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視程度，從而加強(qiáng)基層數(shù)據(jù)庫建設(shè)的管理與控制。與此同時，應(yīng)當(dāng)對基層工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而提高數(shù)據(jù)庫建設(shè)的質(zhì)量，提高基層工作人員對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平。
3結(jié)論。
總而言之，通過對我國水工環(huán)地質(zhì)工作的實際調(diào)查，構(gòu)建相應(yīng)的水工環(huán)信息化工程建設(shè)對提高我國水土環(huán)研究水平有著重要的意義?，F(xiàn)階段我國的生態(tài)環(huán)境、地質(zhì)地貌、水資源等都遭受了不同程度的損害，建立起符合我國基本國情的現(xiàn)代地學(xué)信息系統(tǒng)有助于我國生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)。水工環(huán)信息化工程建設(shè)工作應(yīng)伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行革新，從而有效地改善我國生態(tài)環(huán)境。
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建筑管理的畢業(yè)論文篇十七
摘要：
高層建筑中給水排水高層項目可以說是比較重要的一個組成部分，這種給水排水系統(tǒng)的要求也比較高，需要確保其相關(guān)設(shè)計工作的落實能夠較為合理可靠，促使后續(xù)整體應(yīng)用效能較為突出，避免出現(xiàn)給排水方面的缺陷和不足，文章就重點圍繞著高層建筑給排水工程設(shè)計方法進(jìn)行了簡要的分析和論述。
關(guān)鍵詞：
高層建筑；給水排水工程；設(shè)計方法。
高層建筑已經(jīng)成為了當(dāng)前我國社會發(fā)展的重要組成部分，其雖然實際效益較為突出，有效緩解了城市發(fā)展中建筑用地面積不足的問題，但是同時也提升了建筑施工的難度，尤其是對于相應(yīng)高層建筑中各個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的布置，更是需要引起高度重視。其中給水排水系統(tǒng)方面的有效設(shè)計處理就是比較重要的一環(huán)，其難度同樣也比較大，需要引起高度重視，采取較為理想的措施和手段，逐步提升其設(shè)計水平，保障整體運行能夠較為流暢合理。
1高層建筑給水排水工程特點分析。
高層建筑給水排水工程項目相對于普通建筑給排水工程項目的建設(shè)具備著較為典型特點，其最為突出的表現(xiàn)如下：
1.1靜水壓力大。
對于高層建筑給水排水系統(tǒng)的有效設(shè)計以及運行而言，其靜水壓力相對而言比較大。無論是對于給水系統(tǒng)，還是排水系統(tǒng)，甚至是消防系統(tǒng)，其靜水壓力一般都是比較大的，進(jìn)而促使相應(yīng)給水排水系統(tǒng)的構(gòu)建能夠較為理想。尤其是對于相關(guān)管道以及具體設(shè)備的選擇應(yīng)用，必須要促使其能夠具備較強(qiáng)的質(zhì)量效果，避免因為這種靜水壓力過大而影響其運行可靠性。
1.2消防系統(tǒng)要求較高。
因為高層建筑的自身特點，其在消防安全方面提出的要求是比較高的，進(jìn)而也就必然需要消防供水系統(tǒng)能夠具備理想的作用表現(xiàn)。相應(yīng)構(gòu)建壓力及具體水量都需要得到較好控制，進(jìn)而也就能夠逐步提升其整個高層建筑消防系統(tǒng)運行效果，促使其撲救能夠較為及時有效。
1.3管道錯綜復(fù)雜。
對于高層建筑給水排水系統(tǒng)的有效運行而言，相應(yīng)管道方面的應(yīng)用較為混亂，錯綜復(fù)雜，很容易導(dǎo)致相應(yīng)整體施工建設(shè)的難度加大，如此也就必然有可能會導(dǎo)致相應(yīng)問題和故障的產(chǎn)生。尤其是對于相關(guān)管道沖突問題，其對于后續(xù)給排水系統(tǒng)的運行威脅是比較大的，對于人們的生活也會帶來極大困擾。此外，這些管道一般也都比較長，進(jìn)而也就更有可能會導(dǎo)致各類問題的產(chǎn)生，威脅同樣也是比較突出的。
2高層建筑給水系統(tǒng)設(shè)計方法。
對于高層建筑中給水系統(tǒng)的有效設(shè)計處理而言，相應(yīng)設(shè)計難度是比較大的，為了充分提升其整體設(shè)計可靠性效果，必須要切實圍繞著相應(yīng)高層建筑給水系統(tǒng)的各個方面進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計布局，其中比較核心的內(nèi)容如下：
2.1合理設(shè)計變頻泵無水箱。
對于給水系統(tǒng)的有效設(shè)計而言，給水方式的恰當(dāng)選擇可以說是比較重要的一環(huán)，變頻泵無水箱的應(yīng)用就是當(dāng)前比較有效的一種基本類型，其能夠在較大程度上促使相應(yīng)給水處理較為理想。對于高層建筑的供水能夠較為流暢，也不至于出現(xiàn)較大的缺陷故障，自身占地面積相對較小，安裝應(yīng)用的需求條件不高。
2.2減壓給水方式的設(shè)計。
在給水系統(tǒng)的具體設(shè)計處理中，相應(yīng)減壓方式的運用同樣也是比較重要的一環(huán)。這種減壓給水方式主要就是為了促使其水泵能夠較好實現(xiàn)對于高層建筑各個樓層的有效分區(qū)供水，并且采用自上而下的方式，設(shè)置較為恰當(dāng)?shù)?減壓閥，保障相關(guān)供水能夠較為合理，避免了可能出現(xiàn)的一些供水損耗缺陷。
2.3合理設(shè)計高位水箱。
對于給水系統(tǒng)中高位水箱的有效設(shè)計而言，其同樣需要結(jié)合整個給水系統(tǒng)的需求進(jìn)行匹配性布置，切實保障相應(yīng)供水效果能夠滿足于整個高層建筑的基本要求，并且能夠有效降低可能出現(xiàn)的一些壓力不到缺陷。從高位水箱的有效布置中來看，其位置的選擇可以說是比較核心的一環(huán)，應(yīng)該促使該設(shè)備的運用能夠較為合理，水箱的運行也不會影響到周圍居民的正常生活。
2.4規(guī)范給水管道布置。
對于給水系統(tǒng)中各個管道的有效布置而言，其同樣也需要圍繞著相關(guān)實際用水需求進(jìn)行規(guī)范化布置。對于管道材質(zhì)的選擇應(yīng)該較為合理，并且能夠切實把握好對于管道自身尺寸的有效明確，對于給水管道的橫管以及立管，必須要進(jìn)行詳細(xì)分析，避免相互之間出現(xiàn)沖突和矛盾，保障整個給水系統(tǒng)的運行都能夠較為流暢可靠。此外，相關(guān)給水管道還需要和具體設(shè)備構(gòu)建理想的協(xié)調(diào)性關(guān)系，促使其用水設(shè)備同樣能夠運行可靠。
3高層建筑排水系統(tǒng)設(shè)計方法。
具體到高層建筑排水系統(tǒng)的設(shè)計處理中，其需注意到以下兩個方面的內(nèi)容：
3.1做好排水口的合理設(shè)置。
對于高層建筑排水系統(tǒng)的運行而言，相應(yīng)排水口的合理設(shè)置可以說是比較重要的一環(huán)，這種排水口的設(shè)置需要促使其能夠運行較為流暢高效，尤其是對于具體排水管道的布置需求來看，同樣也需要結(jié)合這一排水口進(jìn)行處理，促使其整體運用能夠較為合理便捷，進(jìn)而也就能夠避免了可能出現(xiàn)的各類缺陷故障。在排水口的處理中，還需要考慮到高層建筑的壓力問題，避免其設(shè)置的位置承受不住相應(yīng)壓力而導(dǎo)致整個高層建筑排水系統(tǒng)的運行受損，需要進(jìn)行逐一排查和優(yōu)化。在排水口的設(shè)置環(huán)保性以及清潔性方面，同樣也需要審查把關(guān)，避免其影響到周圍環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
3.2做好排水管道設(shè)計工作。
對于排水系統(tǒng)中各個排水管道的有效布置而言，其同樣也需要結(jié)合不同樓層進(jìn)行有效布置，促使其相應(yīng)排水管道能夠?qū)⑷藛T生活中出現(xiàn)的污水及時排除，避免任何污水滯留問題的出現(xiàn)。在排水管道的具體設(shè)計處理過程中，相應(yīng)廚房和衛(wèi)生間的有效布置可以說是比較核心的環(huán)節(jié)所在，應(yīng)該促使廚房和衛(wèi)生間中的積水能夠及時排除，避免影響到這些區(qū)域的正常應(yīng)用。
4結(jié)束語。
綜上所述，對于高層建筑給水排水工程設(shè)計工作的有效落實而言，其設(shè)計難度比較大，相應(yīng)處理和構(gòu)建也就需要圍繞著各個基本內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，保障相應(yīng)給排水系統(tǒng)都能運行較為流暢，為高層建筑的正常運行提供理想的基礎(chǔ)條件，降低可能出現(xiàn)的各類偏差問題。
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建筑管理的畢業(yè)論文篇十八
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱，建筑工程的開展正不斷滿足著人們的生產(chǎn)和生活需要。但是在這一過程中也存在這一些問題，給人們的生命和財產(chǎn)帶來了損失。
1.1工程立項缺乏可行性研究。
在工程施工之前進(jìn)行工程的可行性研究是工程進(jìn)行正常施工的依據(jù)。這主要包括對工程場地的實地勘察，是否符合建筑要求，建筑的設(shè)計是否符合國家的建筑程序與標(biāo)準(zhǔn)，資金是否有保證等一系列問題。一些建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中往往忽略這一點，不顧自身實力以及工程施工的可行性盲目競爭施工權(quán)，遇到難題解決不了導(dǎo)致工程難以繼續(xù)，建筑雙方都受到損失。
1.2建筑施工過程在的成本管理問題。
做好工程成本的控制是施工方實現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵。當(dāng)今的建筑行業(yè)來說，在施工過程中很多施工方的成本管理依然沒有做到會計化處理，“粗放”型的項目資金管理模式并不少見。或者是流于形式，制度約束不夠，一些需要簽署合同的沒有及時簽訂造成的日后的相互扯皮或司法糾紛。薄弱的成本核算制度造成的并不僅僅是收益的減少，對企業(yè)日后的長遠(yuǎn)發(fā)展將會產(chǎn)生不利影響。
建筑質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，如果做不到建筑質(zhì)量的保證，那么這樣的施工就將是毫無意義也是沒有必要的。目前在施工過程中存在的質(zhì)量問題主要有是否嚴(yán)格執(zhí)行既定設(shè)計進(jìn)行，是不是符合國家的建筑要求，原材料的采購與使用是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)等。這些問題所涉及的具體事項在施工過程中都會對工程的質(zhì)量有著或大或小的影響，但由于其包含的細(xì)目比較多，再加上施工場地的開放性以及施工單位的分包模式等，往往很難都做到。
1.4工程施工中的人員管理問題。
建筑工人是工程施工的具體執(zhí)行者，因此他們水平的高低、素質(zhì)的好壞將直接影響到工程的施工。目前中國建筑行業(yè)的施工人員仍然以農(nóng)村剩余勞動力為主，雖然在技術(shù)方面他們不存在問題，但是往往細(xì)節(jié)上難以做好。比如成本的節(jié)約意識，施工中的科學(xué)計劃，施工標(biāo)準(zhǔn)的具體把握等等，造成的施工成本加重、二次建造現(xiàn)象屢見不鮮。如何做好人員的科學(xué)管理與培訓(xùn)對施工方來說任重道遠(yuǎn)。
二、工程施工中的管理問題對策分析。
有問題就會有解決。一項建筑工程的完工難免會經(jīng)歷很多大大小小問題的考驗，面對問題積極解決，對施工的順利進(jìn)行將產(chǎn)生積極影響。
2.1建筑工程施工前進(jìn)行可行性研究。
可行性研究對于施工開展的重要性不言而喻。首先要做好項目的實地勘察，對施工場地的地質(zhì)構(gòu)造、巖石與土壤性質(zhì)、水利條件等進(jìn)行全面的考察，為工程立項做好依據(jù)。其次，建筑施工設(shè)計在滿足開發(fā)商要求的前提下要保證符合國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，爭取施工目標(biāo)的順利達(dá)成。再次，合理競標(biāo)。施工方要根據(jù)自己的實力進(jìn)行招投標(biāo)，防止因標(biāo)價過高造成的成本增加和利潤壓縮情況的出現(xiàn)?？偟膩碚f，做好工程施工前的可行性研究分析有助于施工方做到投資、進(jìn)度、與質(zhì)量的良好結(jié)合，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工過程中的成本控制管理。
成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，是指在對成本管理的各個方面與環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，就建筑施工來說即為使用一定的方法將施工過程中的成本在保證施工質(zhì)量的同時做到最小化。做好建筑工程施工中的成本控制工作對于企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)利益最大化有著重要作用。
首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保證工程順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在施工成本中施工材料采購的花費占很大比重。對于日常的材料進(jìn)場要做好嚴(yán)格準(zhǔn)確地記錄，同時還要在提高它的利用率上下功夫，避免造成材料的浪費。其次，做好機(jī)械設(shè)備的合理使用。機(jī)械如塔吊、挖掘機(jī)等作為現(xiàn)代建筑中不可或缺的工具，主要的目的在于提高勞動效率，減少不必要的勞動力，在施工中盡量做到不閑置、不濫用，在發(fā)揮它的最大效能的同時減少維修保養(yǎng)費用支出。第三，加強(qiáng)對工人績效考評制度建設(shè)。對于技術(shù)過硬，吃苦耐勞的工人要及時進(jìn)行獎勵，對于懈怠工作或者違反施工規(guī)定的要進(jìn)行處罰，這樣一方面能夠改善人員的素質(zhì)，另一方面能夠達(dá)到節(jié)約人力成本的目的。最后，對于施工企業(yè)來說中重要的還是要完善部門職能建設(shè)，特別是企業(yè)的會計核算制度，對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著深遠(yuǎn)影響。
2.3重視建筑工程施工中的質(zhì)量安全。
許多工程質(zhì)量問題往往是由施工和管理不善所造成的，例如不熟悉圖紙，盲目施工，擅自修改圖紙等。在建筑施工中要確立“質(zhì)量第一，用戶至上”原則，做到質(zhì)量事故的事前控制、事中控制，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的檢查，堅持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范，確保建筑施工的順利完成。首先要做好對施工工人的管理。工程施工還是要靠人力的操作，因此對人員的管理是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。施工前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，對于建筑的規(guī)格、設(shè)計要進(jìn)行細(xì)致的講解，防止亂建或者部分地方不合格的情況出現(xiàn)。其次做好施工材料的監(jiān)管。對施工中要用到的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作除嚴(yán)格的規(guī)定，加強(qiáng)材料來源的檢查力度，對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量以及分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實采取檢查、審核復(fù)驗、平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗收、審批程序，保證無質(zhì)量問題材料進(jìn)工地，同時對材料的使用方法做出規(guī)定，減少材料的錯用、濫用現(xiàn)象。再次，加強(qiáng)施工方內(nèi)部的管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。質(zhì)量控制人員要熟悉建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，做好日常施工中的監(jiān)督工作，切實履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責(zé)，嚴(yán)格查處違規(guī)操作，查明原因并及時進(jìn)行改建，避免造成重大質(zhì)量事故。第四，建筑工程完工后要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計方案，確保無質(zhì)量問題。
三、結(jié)束語。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也迎來了自己的春天。但是隨之而來的還有巨大的競爭壓力，如何讓自己在競爭中求發(fā)展是所有企業(yè)都會面臨的問題。毫無疑問，在施工中能夠把握好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，對于施工方來說有著重要作用。
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建筑管理的畢業(yè)論文篇十九
摘要：在高等職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)活動中，教師是實訓(xùn)教學(xué)的實施者。學(xué)生的實訓(xùn)是教學(xué)環(huán)節(jié)中的重要組成部分，在整個教學(xué)計劃中占有相當(dāng)大的比例。在實施教學(xué)中，不但要求學(xué)生通過實訓(xùn)掌握技能，而且還應(yīng)充分考慮未來職業(yè)對從業(yè)人員的要求，為學(xué)生將來的就業(yè)打下良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：實訓(xùn)教學(xué)組織指導(dǎo)。
一、實訓(xùn)教學(xué)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
當(dāng)前，我國各行各業(yè)對技能型人才的需求都表現(xiàn)得特別突出。從其本質(zhì)上說就是需要數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者和規(guī)模浩大的技能型工人隊伍。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中起著十分重要的作用。根據(jù)權(quán)威部門和專家的意見，今后建筑企業(yè)的需要數(shù)量將會逐年有所增加。河南省是建筑大省。河南省要實現(xiàn)由建筑大省變成建筑強(qiáng)省的目標(biāo)，迫切需要大量的工程技術(shù)人才。
現(xiàn)代社會所需要的人才應(yīng)該是既有理論知識又有很強(qiáng)的實際動手能力，能為企業(yè)直接創(chuàng)造財富或利潤的技能型人才。在職業(yè)教學(xué)中，突出實踐技能教學(xué)，是社會發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟(jì)下就業(yè)形式的必然要求，也是人才培養(yǎng)的必然要求。
二、實訓(xùn)教學(xué)是實踐技能教學(xué)必不可少的過程。
實踐技能學(xué)習(xí)的過程是由試練到熟練、試練與熟練相結(jié)合的過程。實踐技能總要經(jīng)過一定時間和次數(shù)的試練，然后以此為基礎(chǔ)，反復(fù)練習(xí)，直到熟而生巧。由此可見，實訓(xùn)是掌握技能的關(guān)鍵一環(huán)。由于目前大多數(shù)職業(yè)院校的辦學(xué)條件和水平不可能完全滿足職業(yè)崗位的實踐需要，所以學(xué)院以現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立了建筑施工、招投標(biāo)仿真實驗室，使教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量得到提高。通過橫向聯(lián)合，與相應(yīng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期的實習(xí)聯(lián)系，形成固定的實習(xí)基地，為實踐教學(xué)提供了保證。
三、指導(dǎo)教師在建筑工程技術(shù)專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)中的作用。
指導(dǎo)教師作為實訓(xùn)教學(xué)的實施者，對學(xué)生實訓(xùn)教學(xué)成果的好壞起著關(guān)鍵的作用。
1.指導(dǎo)教師是實訓(xùn)教學(xué)的組織者。
(1)在實訓(xùn)前，指導(dǎo)教師要給學(xué)生講實訓(xùn)注意事項。一是注意安全。建筑工程技術(shù)專業(yè)的技能實訓(xùn)大都是在室外、高處，危險性很大，所以一定要讓學(xué)生有安全意識。二是注意對儀器的愛護(hù)和保護(hù)。因為大部分儀器都是非常貴重的。
(2)在實訓(xùn)前，做好課題設(shè)計。按照實訓(xùn)課題，講授實訓(xùn)中所需的'新知識、新技能，明確學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)重點。
(3)進(jìn)行示范技能操作。教師的示范操作要做到步驟講授清晰，動作準(zhǔn)確。必要時可以讓學(xué)生按要求重復(fù)操作一次。
(4)在建筑工程技術(shù)班中成立實訓(xùn)小組。為了便于管理和教學(xué)，在實訓(xùn)前成立實訓(xùn)小組，指定組長，明確職責(zé)。
2.指導(dǎo)教師是實訓(xùn)教學(xué)的指導(dǎo)者。
雖然不同的課題，實訓(xùn)的內(nèi)容有所不同，但在對課題講解和示范的基礎(chǔ)上，實操訓(xùn)練正常開展的情況下，其教學(xué)生的指導(dǎo)方法可采用以下幾種。
(1)集中指導(dǎo)法。在集中指導(dǎo)過程中，積極地采用激發(fā)和鼓勵為主的原則，肯定和表揚學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，極大地激勵他們，使大家保持積極的學(xué)習(xí)熱情。
(2)分別指導(dǎo)法。分別指導(dǎo)法是指在實訓(xùn)過程中教師針對每位學(xué)生在掌握知識、技能技巧過程中出現(xiàn)的個別差異進(jìn)行指導(dǎo)。在個別指導(dǎo)時，注重啟發(fā)學(xué)生積極性，挖掘?qū)W生的創(chuàng)造性和獨特性，鼓勵個性化發(fā)展，既要肯定成績，又要指出不足，使學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心。
(3)檢查指導(dǎo)法。在實訓(xùn)過程中教師有計劃、有目的、有準(zhǔn)備地對各實訓(xùn)小組及學(xué)生的實訓(xùn)作全面的檢查和指導(dǎo)。在此過程中，教師主要是檢查指導(dǎo)學(xué)生的操作姿勢、操作方法、安全文明生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)總結(jié)指導(dǎo)法。總結(jié)指導(dǎo)法是指實訓(xùn)課題結(jié)束后，教師對實訓(xùn)小組及學(xué)生進(jìn)行總結(jié)、考核和評價，肯定成績、交流經(jīng)驗、分析存在的問題。在此過程中，教師要引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真總結(jié)實訓(xùn)中積累的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，教師幫助學(xué)生把實踐經(jīng)驗進(jìn)一步提高，形成自己的知識和技能。
高職的主要任務(wù)是培養(yǎng)高技能人才，而實訓(xùn)教學(xué)是高等職業(yè)技術(shù)教育的重要組成部分，是實現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在建筑工程技術(shù)的實訓(xùn)教學(xué)過程中充分發(fā)揮教師的指導(dǎo)作用，有效地利用實訓(xùn)教學(xué)的指導(dǎo)方法，進(jìn)一步提高和激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使教學(xué)收到了良好的效果。
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