總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為今后的學(xué)習(xí)和工作規(guī)劃提供依據(jù)。學(xué)會(huì)管理時(shí)間是高效工作和充實(shí)生活的關(guān)鍵所在。以下是一些寫(xiě)作總結(jié)的精選范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇一
今后三年我校創(chuàng)建足球特色學(xué)校的目標(biāo)是,讓學(xué)生體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)激情,分享足球快樂(lè),感悟足球文化,發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)。傳授足球知識(shí)和技能,讓學(xué)生走走進(jìn)足球文化領(lǐng)域,感受足球的豐富內(nèi)涵,加強(qiáng)足球軟環(huán)境建設(shè),爭(zhēng)取三年內(nèi)組建的校足球隊(duì),參加省、市中學(xué)生足球賽并獲得較好名次。
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是:
20xx年:鞏固足球特色項(xiàng)目,加大投入,完善設(shè)施,加強(qiáng)訓(xùn)練,打好基礎(chǔ)。在球隊(duì)之間開(kāi)展比賽,達(dá)到一定水準(zhǔn)。
20xx年:加強(qiáng)足球文化氛圍建設(shè),班級(jí)球隊(duì)普及率達(dá)到80%,爭(zhēng)創(chuàng)市足球特色示范校。參加校際和縣區(qū)比賽,獲得較好名次。
20xx年:提高學(xué)生足球技能,班級(jí)球隊(duì)普及率達(dá)到100%,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)足球特色先進(jìn)校。參加市級(jí)小學(xué)足球賽事,力爭(zhēng)獲得較好名次。另外建立學(xué)校建立一整套創(chuàng)建足球特色學(xué)校規(guī)章制度,例如《足球大課間活動(dòng)制度》,《足球訓(xùn)練制度》,《足球比賽制度》,《足球特色學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)制度》等等。制度的完善和建立,確保了創(chuàng)建活動(dòng)的有效實(shí)施。
xx雷鋒高級(jí)中學(xué)
20xx年1月28日
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學(xué)校德育三年規(guī)劃篇二
根據(jù)教育股工作要點(diǎn),學(xué)校工作計(jì)劃,深入貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)二進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見(jiàn)》和中小學(xué)生新《守則》新《規(guī)范》,依據(jù)《興安盟中小學(xué)德育工作評(píng)估方案》大力弘揚(yáng)和培育民族精神,本學(xué)期德育工作計(jì)劃如下:
加強(qiáng)我校學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育,加強(qiáng)養(yǎng)成教育、誠(chéng)信教育、法制教育、安全教育和心理健康教育,進(jìn)一步落實(shí)德育課題研究工作,把我校建設(shè)為德育基地示范校。
1、認(rèn)真組織全體教職員工學(xué)習(xí)、深化中小學(xué)德育工作重要性的認(rèn)識(shí)。做到全員參與,增強(qiáng)全體職工教書(shū)育人的使命感和責(zé)任感。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)前一階段我校德育工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)和不足,分析現(xiàn)狀,努力探求新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步健全德育工作制度,建立學(xué)校一把手領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)桂珍(團(tuán)委書(shū)記)、根順(政教主任)具體負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作,班主任具體執(zhí)行,任課教職工師以及全體職工密切配合的運(yùn)行機(jī)制,建立后進(jìn)生檔案,對(duì)后進(jìn)學(xué)生結(jié)對(duì)子。切實(shí)做到全員育人,全程育人。
2、根據(jù)學(xué)校實(shí)際,有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展各類教育活動(dòng),把組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐作為加強(qiáng)德育工作的重要途徑,不定時(shí)地去接受各方面的教育。請(qǐng)派出所的同志上門(mén)宣傳法律常識(shí),增強(qiáng)學(xué)生的法制意識(shí),從關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)出發(fā),做到知守、懂法、守法。讓學(xué)生多參加生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐,在勞動(dòng)中磨煉意志。
3、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)。要組織教職工深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等,把教師職業(yè)道德教育作為教師政治學(xué)習(xí)和班主任培訓(xùn)的必修課。我校將對(duì)一批班主任進(jìn)行培訓(xùn),讓老教師當(dāng)班主任,青年教師當(dāng)副班主任,努力提高教師職業(yè)道德教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性,做到為人師表。
4、切實(shí)加強(qiáng)心理健康教育在學(xué)科教學(xué)、各項(xiàng)教育活動(dòng)、班主任工作中,都應(yīng)注重對(duì)學(xué)生心理健康的教育,針對(duì)初中學(xué)生要求,利用活動(dòng)課、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng),請(qǐng)專職教師舉辦專題講座,開(kāi)展心理咨詢和心理輔導(dǎo)。為此,一開(kāi)學(xué),要求每班班主任把班里有異常行為的學(xué)生排名出來(lái),進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),力爭(zhēng)轉(zhuǎn)化每一個(gè)差生,關(guān)愛(ài)每一個(gè)差生。
5、切實(shí)加強(qiáng)法制教育。要求學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)教委頒發(fā)的典型案例,通過(guò)案例分析,增如學(xué)生的法制意識(shí)。力爭(zhēng)將法制教育經(jīng)?;?、制度化,做到教育與管理相結(jié)合,普及教育與專項(xiàng)治理相結(jié)合,從關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)出發(fā),做到教育、管理、?;ぷ?。
6、積極爭(zhēng)取全社會(huì)共同關(guān)心,各部門(mén)通力合作,努力增強(qiáng)綜合教育的能力。繼續(xù)抓好家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè),加強(qiáng)家校聯(lián)系與溝通。通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)接待日(每月的4日)等多種形式,與家長(zhǎng)建立經(jīng)常性的聯(lián)系,普及家庭教育知識(shí),幫助家長(zhǎng)樹(shù)立正確的人才觀、成人觀和教育思想,掌握科學(xué)的教育方法,提高家庭教育水平。充分發(fā)揮關(guān)工委、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的作用,齊抓共管,積極開(kāi)展有利于青少年健康成長(zhǎng)的活動(dòng)。積極開(kāi)展社區(qū)教育,充分挖掘社會(huì)德育資源。利用雙休日、寒假開(kāi)展社區(qū)服務(wù),促使學(xué)生接觸自然,了解社會(huì),注重提高學(xué)生的動(dòng)手能力,培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣和艱苦奮斗的精神。主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)各方面的支持,加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理,積極創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。
7、進(jìn)一步改進(jìn)德育工作方法,加強(qiáng)學(xué)校德育科研工作,切實(shí)提高德育工作的效益。德育工作要講究實(shí)際效果,變灌輸式教育為討論式、啟發(fā)式教育。堅(jiān)持把德育科研作為德育方向性、前瞻性的重要工作來(lái)抓,以科研促發(fā)展現(xiàn)代德育工作,要求每位班主任寫(xiě)一篇探討性的德育工作新課題,并互相交流,努力促進(jìn)德育工作做出成績(jī),創(chuàng)出特色。
9月:抓好常規(guī)教育、養(yǎng)成教育、學(xué)習(xí)中小學(xué)生新《守則》新《規(guī)范》的同時(shí),結(jié)合紀(jì)念長(zhǎng)征70周年開(kāi)展全校師生演講比賽,以此大力弘揚(yáng)和培育民族精神。
10月:在國(guó)慶節(jié)期間開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)的宣傳,加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義革命傳統(tǒng)教育。用vcd光盤(pán)播放給全體學(xué)生。具體內(nèi)容《開(kāi)國(guó)大典》、《三大戰(zhàn)役》、《長(zhǎng)征》等優(yōu)秀影片。
11月:心理健康教育研討會(huì),安全教育月、召開(kāi)全校性家長(zhǎng)會(huì)。
12月:德育先進(jìn)班級(jí)評(píng)比,對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行德育評(píng)價(jià)。學(xué)校依據(jù)《興安盟中小學(xué)德育工作評(píng)估方案》評(píng)估并向旗教育局申報(bào)德育工作示范基地先進(jìn)單位。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇三
廣州市白云區(qū)xx小學(xué)是于1994年經(jīng)廣州市白云區(qū)教育局批準(zhǔn)設(shè)立的一所全日制民辦學(xué)校。地處風(fēng)景優(yōu)美的白云山北麓,位于太和鎮(zhèn)龍歸永興村。學(xué)?,F(xiàn)占地面積26110o,建筑面積12500o,學(xué)生人數(shù)780人,19個(gè)教學(xué)班,教職工人數(shù)49人,行政人員6人,專職教師34人,全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定的學(xué)歷要求,其中本科學(xué)歷xx人,占47%;大專15人,占44.%,學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%。小學(xué)一級(jí)教師5人,占15%,在職教師平均年齡35歲。
xx小學(xué)走“中高端”品牌學(xué)校的發(fā)展之路。
學(xué)校加入了華南師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、省教育科學(xué)研究所所長(zhǎng)郭思樂(lè)主持的“生本”教育實(shí)驗(yàn)體系,著眼于學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展實(shí)施教育教學(xué)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,學(xué)校在“生本”理念的引導(dǎo)下,確立了“以生為本、持續(xù)發(fā)展”做為學(xué)校的核心價(jià)值觀,即要面向全體學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,其靈魂就是要培養(yǎng)學(xué)生的`自主學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力。
在20xx-20xx三個(gè)學(xué)年度中,學(xué)校要達(dá)成以下目標(biāo):
(二)學(xué)校已經(jīng)通過(guò)白云區(qū)德育績(jī)效評(píng)估,被評(píng)為白云區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校。學(xué)校要繼續(xù)堅(jiān)持“以生為本,以美引善,以德治校”的德育理念,以班級(jí)為德育主陣地,以開(kāi)展德育系列活動(dòng)為載體,以學(xué)生的養(yǎng)成教育為根本,全面落實(shí)德育工作,積極創(chuàng)設(shè)濃厚的特色校園文化氛圍。
(三)完成“國(guó)學(xué)”校本德育體系。完成《孝》、《敬》、《禮》、《學(xué)》、《信》和《忠》系列校本教材編寫(xiě),完善與之相匹配的校園文化氛圍布置。
學(xué)校始終堅(jiān)持“為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的辦學(xué)宗旨。隨著近幾年學(xué)校的發(fā)展,“以生為本,持續(xù)發(fā)展”的核心理念逐步為廣大教職員工所接受。學(xué)校的持續(xù)發(fā)展離為開(kāi)教工隊(duì)伍的穩(wěn)定,也離不開(kāi)規(guī)范的管理。在未來(lái)的三年里,學(xué)校將會(huì)把學(xué)生的發(fā)展和教師的發(fā)展放在同樣重要的地位,向著穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展的道路大步前進(jìn)。
校風(fēng):和諧、誠(chéng)信、本真、向上。
校訓(xùn):勤奮、進(jìn)取、自信、求實(shí)。
教風(fēng):樂(lè)業(yè)、博學(xué)、嚴(yán)教、善導(dǎo)。
學(xué)風(fēng):樂(lè)學(xué)、勤學(xué)、善思、好問(wèn)。
我們的目標(biāo)是:
讓孩子成為一個(gè)健康的人。
讓孩子成為一個(gè)快樂(lè)的人。
讓孩子成為一個(gè)聰明的人。
讓孩子成為一個(gè)誠(chéng)信的人。
讓孩子學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)審美、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)做人。
學(xué)校堅(jiān)持兩大辦學(xué)特色:
(1)外語(yǔ)特色:學(xué)校強(qiáng)化英語(yǔ)教育,在課堂教學(xué)中抓好、抓實(shí)學(xué)生的英語(yǔ)基礎(chǔ),通過(guò)舉辦“英語(yǔ)文化節(jié)”、“英語(yǔ)三分鐘”“英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng),為培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(2)活動(dòng)特色:學(xué)校將十分注重學(xué)生的全面發(fā)展,努力辦成學(xué)生成長(zhǎng)的樂(lè)園。通過(guò)“體育文化節(jié)”、“讀書(shū)節(jié)”及結(jié)合各中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行的各類活動(dòng),讓每個(gè)孩子參與其中,在團(tuán)結(jié)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)拼搏中培養(yǎng)孩子良好的品德和意志,全面提高綜合素質(zhì)。
在20xx-20xx三個(gè)學(xué)年中,在堅(jiān)持學(xué)校原有特色的基礎(chǔ)上,突顯“國(guó)學(xué)”特色,以“三百千”為主要內(nèi)容,以建筑物“柱子”為主要載體,以“誦讀”為主要形式,以“比賽”為催化劑,使“國(guó)學(xué)”融入學(xué)校的每個(gè)角落。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇四
為進(jìn)一步落實(shí)好學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃,較好地完成本學(xué)期發(fā)展目標(biāo)。近日,我們向全體教師發(fā)放了《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃征求意見(jiàn)表》,從教師們的反饋的意見(jiàn)中我們看到了學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的亮點(diǎn),同時(shí)也看到了制約發(fā)展的一些條件和因素。
一、工作成績(jī)
1、學(xué)校在“以人為本”的新理念指導(dǎo)下,不斷推出新思路、新舉措,在民主管理、人事制度改革、教師優(yōu)化組合、校務(wù)公開(kāi)等方面有明顯的進(jìn)步和提高;激活了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,調(diào)動(dòng)了教和學(xué)的主觀能動(dòng)性。
2、新課程教學(xué)改革有了一定的深度和廣度,學(xué)校從課改的理性高度注重教學(xué)過(guò)程管理,突出學(xué)生的主體地位,強(qiáng)化教師的主導(dǎo)作用;豐富了優(yōu)質(zhì)教育資源,建立了適合學(xué)校發(fā)展的教育質(zhì)量評(píng)估體系,形成了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)多元化,評(píng)價(jià)過(guò)程規(guī)范化,促進(jìn)教學(xué)向個(gè)性化的方向發(fā)展。
3、教科研管理機(jī)制逐步完善,通過(guò)多方努力,確立以教科研促發(fā)展的思想,并且科研與課改緊密結(jié)合,良性互動(dòng),促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
4、德育工作初步形成社區(qū)教育、家庭教育、學(xué)校教育互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)設(shè)多種德育載體,寓教于樂(lè),構(gòu)建了和諧的師生關(guān)系。
二、存在問(wèn)題
學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展受到許多因素的制約,面臨著許多困難和不足。
1、校園面積不達(dá)標(biāo)。制約了學(xué)校各方面的發(fā)展和提高。
2、師資隊(duì)伍建設(shè)青黃不接。近年來(lái),原有的骨干教師有的調(diào)離,教師水平參差不齊,教師年齡結(jié)構(gòu)偏大。隨著新課程改革的深入開(kāi)展,全體教師的教育教學(xué)觀念需進(jìn)一步更新,教學(xué)水平也需進(jìn)一步提高。
3、課堂教學(xué)策略和效益有待于改進(jìn)和提高。這需要我們?cè)诮窈蟮腵工作中用科學(xué)的方法逐步提高效率,力爭(zhēng)做到“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”,提高學(xué)校各方面辦學(xué)效率。
4、德育教育手段與學(xué)生心理需求存在一定差距。德育工作有學(xué)校單打一的感覺(jué)。
三、工作措施
1、進(jìn)一步完善學(xué)校干部、教研組長(zhǎng)等管理干部的上崗制度,實(shí)行競(jìng)聘、全員參與的上崗制度。
2、進(jìn)一步完善學(xué)校的管理體系與管理制度,更加突現(xiàn)管理“人性化、民主化”。
3、進(jìn)一步完善校務(wù)公開(kāi)制度,建設(shè)“陽(yáng)光”校務(wù)。
4、保證干部管理層、教師群體年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)的合理,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)合理化。
5、鼓勵(lì)教師參加市、鎮(zhèn)、校優(yōu)質(zhì)課、研究課學(xué)科交流等活動(dòng)。
6、求每位一線教師都注重教育教學(xué)科研,在探索實(shí)踐中提高自身的科研能力及教育教學(xué)質(zhì)量。使教師自身由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W者型、探索型、綜合型轉(zhuǎn)變。
7、堅(jiān)持德育為首,人人育德,各學(xué)科滲透德育意識(shí)濃,校園文化環(huán)境優(yōu),家校聯(lián)系互動(dòng)多,學(xué)生幫教措施實(shí)。以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)自然”為主線,以學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點(diǎn),以豐富、有意義的少先隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展為途徑,讓學(xué)生在實(shí)踐中得到體驗(yàn),在體驗(yàn)中受到教育,在教育中明白做人的道理,使德育教育落到實(shí)處,落到深處。
8、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,遵守課堂教學(xué)常規(guī)。圍繞課堂教學(xué)效益的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,繼續(xù)開(kāi)展以“自主――發(fā)展”為主的課堂教學(xué)開(kāi)放性模式研究。加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)的過(guò)程管理。開(kāi)展“推門(mén)聽(tīng)課”和“跟蹤聽(tīng)課”活動(dòng);不定期地檢查備課本和作業(yè)本,發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)幫助提升、推廣,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)控,提出整改措施。
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學(xué)校德育三年規(guī)劃篇五
xx小學(xué)是一所辦學(xué)歷史不算悠久,但緊跟管理區(qū)教育發(fā)展步伐的學(xué)校。學(xué)校有一批淳樸樂(lè)學(xué)的學(xué)生和一支有一定專業(yè)水平敬業(yè)重教的教師隊(duì)伍?,F(xiàn)在原有辦學(xué)基礎(chǔ)上,結(jié)合管理區(qū)教育改革布局結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的生源變化,在全國(guó)教育現(xiàn)代化深入推進(jìn)和管理區(qū)教育綜合配套改革的背景下,特制定我校新三年發(fā)展規(guī)劃。
一、基礎(chǔ)與現(xiàn)狀
(一)外部環(huán)境
1、學(xué)?;緺顩r
位于屈家?guī)X管理區(qū)xx辦事處的xx小學(xué)始建于1973年,前身為總參五七干校紅衛(wèi)學(xué)校。改交地方后校區(qū)包括xx中小學(xué),屬于完全義務(wù)教育學(xué)校,xx年管理區(qū)在何集建立第二初級(jí)中學(xué),xx學(xué)校中學(xué)部并入何集二中。現(xiàn)學(xué)校占地面積30畝,有6個(gè)教學(xué)班,學(xué)生近150人,教職工16名。
2、教育發(fā)展背景
面對(duì)屈家?guī)X管理區(qū)創(chuàng)建“工業(yè)強(qiáng)區(qū),做活生態(tài)文化旅游區(qū)”綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的重大歷史機(jī)遇,管理區(qū)教育局組織學(xué)習(xí)并著力推行《國(guó)家教育中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》,制定了《屈家?guī)X管理區(qū)xx年工作要點(diǎn)》。在我校三年發(fā)展規(guī)劃的制定過(guò)程中,應(yīng)充分立足于我區(qū)教育改革的大背景之下,理性思考和設(shè)計(jì)如何在推進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化的過(guò)程中,整體提升我校教育質(zhì)量和辦學(xué)品位,成為辦事處百姓認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)教育資源。另外,管理區(qū)教育局提出了“教育現(xiàn)代化”的工作目標(biāo),因此,我們?cè)诎l(fā)展規(guī)劃的制定中也應(yīng)充分考慮教育現(xiàn)代化的內(nèi)涵和實(shí)踐途徑,將教育改革的方向和內(nèi)容融入我校的發(fā)展規(guī)劃中。
3、社區(qū)狀況
為支持三峽移民工程,管理區(qū)移民辦公室對(duì)xx辦事處布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,學(xué)校發(fā)展教育教學(xué)環(huán)境也得到很大改善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校發(fā)展高度關(guān)注,社區(qū)、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的期望值也很高,管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)多次到?,F(xiàn)場(chǎng)辦公,關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境工程進(jìn)度,現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū)、生活區(qū)總建筑面積24360平方米,擁有籃球場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)停車棚。同時(shí)學(xué)校正在逐步配齊各類教學(xué)設(shè)備,教師的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境得到明顯改善。
由于現(xiàn)在學(xué)校與辦事處沒(méi)有人員分配、經(jīng)費(fèi)發(fā)放等直接管理權(quán)責(zé),辦事處無(wú)工礦企業(yè),現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)除財(cái)政開(kāi)支外,所有費(fèi)用需要自籌,生源減少,學(xué)校經(jīng)費(fèi)一直存在一定困難。另學(xué)校所處地理位置在管理區(qū)最西端,且?jiàn)A在鐘祥長(zhǎng)灘鎮(zhèn)和羅集鎮(zhèn)之間,生源極不穩(wěn)定。學(xué)校學(xué)生絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)工家庭,部分家長(zhǎng)素質(zhì)較差,多次出現(xiàn)不能尊重家校協(xié)作教育的現(xiàn)象,學(xué)生在養(yǎng)成教育上存在較大困難。
(二)內(nèi)部條件
1、教師結(jié)構(gòu)狀況
學(xué)?,F(xiàn)有教職工16人(含在編因病待休教師1人、后勤專職1人,聘請(qǐng)教師4人,資教生3人)。其中大專及以上學(xué)歷的14人,占在崗教師的87.5%;小學(xué)高級(jí)教師7人,占在崗教師的50%;40歲以下的教師9人占在崗教師人數(shù)的64.3%,他們積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),具有潛在的發(fā)展空間。近年來(lái),學(xué)校通過(guò)多種途徑強(qiáng)化教師的課堂教學(xué)能力和人文素養(yǎng)的提升,教師整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到改善。目前,學(xué)校已基本形成了市、區(qū)、校三級(jí)骨干教師梯隊(duì),校級(jí)以上骨干教師有3名,占在崗教師的21.4%。
2、學(xué)校管理狀況
近一年來(lái),學(xué)校在圍繞辦學(xué)理念和學(xué)校特色不斷改善管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升學(xué)校管理水平方面做了努力,學(xué)校的管理機(jī)制和效能與教育現(xiàn)代化發(fā)展的要求在不斷縮短差距。干部隊(duì)伍在管理中有一定的開(kāi)拓進(jìn)取精神,并努力跟進(jìn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。
(三)存在的不足
1、教師的專業(yè)化水平需進(jìn)一步提高,隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
從整體上看,我校教師能夠克服各方面的壓力,積極主動(dòng)地投入教育教學(xué)工作中。他們的各項(xiàng)工作得到了家長(zhǎng)、學(xué)生的好評(píng)。但是,從教育事業(yè)發(fā)展的要求來(lái)看,教師的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀與國(guó)家和管理區(qū)教育發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)還存在較大差距。名優(yōu)教師的引進(jìn)和培養(yǎng)任務(wù)還十分艱巨,專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強(qiáng);新課程的實(shí)施需要有著全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍作為支撐。我校學(xué)科骨干教師的核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮,部分青年教師有較大的發(fā)展?jié)摿?,個(gè)體素質(zhì)較好,但進(jìn)取心不強(qiáng),努力目標(biāo)不明確,還未充分展示應(yīng)有的風(fēng)采,服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、教育科研與新課改亟待整合。我校雖有教科研課題,但是因?yàn)槿狈<液屠碚摰囊I(lǐng),尚停留在“自我摸索”的層面,教師的教育科研意識(shí)比較淡泊,缺少教育科研的熱情,學(xué)校還未能形成良好的科研氛圍。如何找準(zhǔn)教育科研與新課改的有機(jī)結(jié)合點(diǎn),真正形成科研課改齊頭并進(jìn)的良好局面,是我們當(dāng)前需要努力的方向。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇六
以盧灣區(qū)教育現(xiàn)代化目標(biāo)為指向,以促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展前提下的個(gè)性長(zhǎng)足發(fā)展為根本目的,在“立美育人”辦學(xué)理念的指引下,依托“五育并舉”的操作載體,加強(qiáng)藝術(shù)教育與基礎(chǔ)型課程學(xué)科教學(xué)的統(tǒng)整,構(gòu)建美的課堂、美的教學(xué);拓展藝術(shù)教育特色的外延,整合各類美育資源,進(jìn)而加強(qiáng)美育和學(xué)校教育教學(xué)生活的聯(lián)系,營(yíng)造美的班級(jí)、美的校園;依憑課程實(shí)施載體,建設(shè)一支術(shù)有專攻、教有專長(zhǎng)、師德高尚、具有藝術(shù)人文素養(yǎng)的復(fù)合型教師隊(duì)伍,培養(yǎng)一批在學(xué)科美育方面獨(dú)有建樹(shù)的特色教師,擁有美的教師、美的職業(yè);以藝術(shù)教育為突破口,搭建互動(dòng)交流的平臺(tái),內(nèi)聚精神、外塑形象,在互動(dòng)交流的活動(dòng)中展示學(xué)校形象,提高開(kāi)放度,輻射品牌效應(yīng),形成美的學(xué)校、美的形象。
培養(yǎng)目標(biāo)。
我們認(rèn)為,在國(guó)家培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)下,七色花小學(xué)的學(xué)生在以下方面可以形成更加鮮明、更富個(gè)性化的狀態(tài),形成富有“七色花”個(gè)性的我校學(xué)生形象:
1、學(xué)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)良基礎(chǔ)上藝術(shù)特色的初步形成與潛能的初步激發(fā)。
這是就學(xué)生各方面的學(xué)科素養(yǎng)與藝術(shù)特色的關(guān)系而言,我們期待七色花小學(xué)的學(xué)生在藝術(shù)素養(yǎng)方面形成整體的特色,部分學(xué)生藝術(shù)才華初步呈現(xiàn)并得到積極的關(guān)注與高質(zhì)量的培養(yǎng)。
而這一特色的形成,同時(shí)要求建立在學(xué)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)良的前提下,而不是顧此失彼。為此,在全面的課程建設(shè)中,尤其是在基礎(chǔ)型課程建設(shè)中,要大力提高學(xué)生的學(xué)業(yè)水平,探索基礎(chǔ)型課程與拓展性課程、藝術(shù)教育特色的整合,為我校學(xué)生藝術(shù)特色的形成提供更深厚、寬廣的基礎(chǔ)與平臺(tái)。這是我們新三年特別要強(qiáng)化的內(nèi)容。
2、合作包容精神與交往能力基礎(chǔ)上自主發(fā)展意識(shí)的覺(jué)醒與能力的初步發(fā)展。
藝術(shù)活動(dòng)中充滿著群體的合作,但同時(shí)不掩蓋個(gè)體的獨(dú)特,反而要求每位個(gè)體為群體貢獻(xiàn)其才華,這是一種群性與個(gè)性的完美結(jié)合。
具體到對(duì)我校學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的思考,我們認(rèn)為可以突出對(duì)當(dāng)代學(xué)生合作包容精神與交往能力的培養(yǎng),這對(duì)于當(dāng)代獨(dú)生子女,對(duì)于國(guó)際交往、國(guó)內(nèi)交往日益增多的具體辦學(xué)情況與社會(huì)發(fā)展情況,都是非常必要的。
同時(shí),我們將繼續(xù)研究培養(yǎng)學(xué)生在融入群體、建設(shè)群體的`過(guò)程中,保持自己的個(gè)性、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。因此,無(wú)論是在藝術(shù)活動(dòng)中,還是在其他學(xué)校生活中,尊重學(xué)生的個(gè)性,保護(hù)學(xué)生的創(chuàng)造性,激發(fā)其自主發(fā)展的意識(shí)與能力,是我們對(duì)學(xué)生發(fā)展的新期待。
3、行為舉止得體基礎(chǔ)上精神世界的敏感與豐富。
這是就學(xué)生外顯的行為舉止與內(nèi)在的精神世界的關(guān)系而言,我們期待七色花小學(xué)的學(xué)生,有著得體的行為舉止,健康、活潑、有禮、有度,部分學(xué)生達(dá)到舉止優(yōu)雅的境界。
與此同時(shí),通過(guò)藝術(shù)教育及所有的學(xué)校教育,努力促進(jìn)學(xué)生精神世界的豐富,保護(hù)學(xué)生對(duì)生命、對(duì)世界、對(duì)文化、對(duì)自我的敏感性,使學(xué)生初步形成身心和諧發(fā)展的狀態(tài)。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇七
實(shí)施第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃以來(lái),我校各方面都取得了十分可喜的進(jìn)展。德育工作方面,我們緊緊圍繞“辦師生眷戀學(xué)校,做讓人想念之人”的辦學(xué)思想,傳承學(xué)校歷史上優(yōu)良的東西,克服發(fā)展中的困難和不足。在德育教育和德育管理方面,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,對(duì)照三年發(fā)展規(guī)劃的要求,我們覺(jué)得德育工作在以下幾個(gè)方面取得的成效較為突出些。
一是完善了德育管理機(jī)構(gòu),促進(jìn)了德育管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高。重建了團(tuán)總支、班主任隊(duì)伍、關(guān)心下一代工作委員會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校,籌建了“涼中之音”廣播站、太陽(yáng)山文學(xué)社和涼泉中學(xué)報(bào)。特別是對(duì)于班主任隊(duì)伍的建設(shè),我們加大了改革的力度。出臺(tái)了聘任和管理班主任的有關(guān)文件,制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高了準(zhǔn)入門(mén)檻,加強(qiáng)了對(duì)班主任的考核。與此同時(shí),也相應(yīng)地提高了班主任的待遇,定期表彰優(yōu)秀班主任,評(píng)先、評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核向班主任傾斜,并創(chuàng)建班主任論壇(到現(xiàn)在為止已舉行了兩屆論壇)。這些措施,激發(fā)了班主任的活力,調(diào)動(dòng)了他們的積極性,也為全面提升班主任的思想境界和管理水平搭建了平臺(tái)。
二是建立和健全了規(guī)章制度,使各項(xiàng)具體工作有章可循。如先后出臺(tái)了《涼泉中學(xué)班主任考核實(shí)施細(xì)則》及補(bǔ)充規(guī)定等,進(jìn)一步規(guī)范班主任的工作要求;出臺(tái)了《涼泉中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》《涼泉中學(xué)學(xué)生宿舍管理一日常規(guī)》《涼泉中學(xué)學(xué)生安全規(guī)范》《涼泉中學(xué)學(xué)生懲戒條例》等,全面規(guī)范學(xué)生的日常行為;分別出臺(tái)了《涼泉中學(xué)黑板報(bào)檢查評(píng)比及管理流程》《涼泉中學(xué)文化欄檢查評(píng)比及管理流程》等,進(jìn)一步規(guī)范常規(guī)校園文化活動(dòng)的管理;等等。像上述種種制度已滲透到德育管理的方方面面,使整個(gè)工作能夠有章可循。
三是加強(qiáng)校園文化建設(shè),以文化人。重視文化建設(shè),用先進(jìn)的'文化充分占領(lǐng)校園思想教育和輿論陣地,現(xiàn)已形成了校園網(wǎng)站、廣播站、文化欄、黑板報(bào)、校報(bào)等立體式、全方位的文化建設(shè)體系。我們師生是懷著一份虔敬之心在精心構(gòu)建著我們自己的文化作品的?,F(xiàn)在的涼泉中學(xué),它的豐富的校園網(wǎng)絡(luò)文化,期期精品意識(shí)的《涼泉中學(xué)報(bào)》,不間斷呈現(xiàn)的的板報(bào)文化欄,周周演繹的國(guó)旗下的講話,源源不斷的太陽(yáng)山文學(xué)社作品等等,在校內(nèi)已深深影響師生,在校外也得到較為廣泛的好評(píng)。
四是開(kāi)展豐富多彩的校園德育活動(dòng)。德育理念的灌輸總是要有載體的,多姿多彩的校園文化活動(dòng)就是進(jìn)行德育教育的最有效形式。我校舉行的首屆校園文化藝術(shù)界,就有聲有色,碩果累累。
總之,在踐行《望江縣涼泉初級(jí)中學(xué)發(fā)展規(guī)劃(2008.9—2011.8)》的實(shí)際工作中,學(xué)校德育處按要求重點(diǎn)突出,分步實(shí)施。第一年建章立制,確立和規(guī)范基本工作流程。第二年在于加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的文明規(guī)范管理,促進(jìn)其行為習(xí)慣明顯好轉(zhuǎn)。我們重視入學(xué)教育;要求一律佩帶學(xué)生證;出入校園嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù);重視表彰鼓勵(lì);豐富活動(dòng)形式;等等。第三年突出學(xué)生自主管理,進(jìn)一步拓展德育空間。但是,學(xué)校德育工作還有很多課題需要攻關(guān),許多目標(biāo)還遠(yuǎn)未達(dá)到,任重道遠(yuǎn)。比如,怎樣使德育教育更加入腦入心?如何激活師生內(nèi)在的精神需求?應(yīng)該怎樣利用社會(huì)資源辦教育?這些都需要我們靜心思考,提出應(yīng)對(duì)之策。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇八
學(xué)校為新建校園,硬件設(shè)施基本齊備,塑膠操場(chǎng),各班新配觸摸一體機(jī),校園網(wǎng)絡(luò),各功能室等一應(yīng)俱全,為學(xué)生的快樂(lè)成長(zhǎng)提供外部條件。
學(xué)?,F(xiàn)有教職工127人,其中男職工59人,女職工68人,教職工平均年齡為41.6歲。教職工中研究生學(xué)歷2人,本科學(xué)歷101人,??茖W(xué)歷24人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。但是由于新建學(xué)校在教學(xué)常規(guī)管理方面缺少制度性和規(guī)劃性,教師隊(duì)伍年齡偏大,思想相對(duì)陳舊,教學(xué)方法單一守舊,教學(xué)模式仍然以教師講授為主,學(xué)校發(fā)展的軟件急需解決的問(wèn)題比較多,這是學(xué)校已有的現(xiàn)狀。
20**年秋季學(xué)期,學(xué)校正式開(kāi)校招生。目前共有學(xué)生2378名,其中中學(xué)部學(xué)生814名,設(shè)置18個(gè)教學(xué)班;小學(xué)部學(xué)生1564名,設(shè)置26個(gè)教學(xué)班。這些學(xué)生主要是從城關(guān)小學(xué)、東街小學(xué)、南關(guān)學(xué)校、山丹二中分流過(guò)來(lái),家住新城區(qū)的農(nóng)民子女。生源數(shù)量較多,但質(zhì)量薄弱,加之大多數(shù)孩子為留守兒童,家中缺少必要的文化影響和有力的學(xué)識(shí)支持,導(dǎo)致大部分孩子基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)習(xí)慣亟待培養(yǎng)。
1.學(xué)校管理民主科學(xué)
學(xué)校正在形成一套規(guī)范、有序、民主的管理體系,《教職工常規(guī)管理細(xì)則》《教育教學(xué)管理細(xì)則》《教育科研管理細(xì)則》正在逐步完善,依法執(zhí)教、依法治校的教育思想明顯凸顯,領(lǐng)導(dǎo)、教師關(guān)系融洽。
(1)德育管理方面。學(xué)校堅(jiān)持“德育為首,育人為先”教育理念,充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面德育功能,打算系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開(kāi)展。
(2)在師資隊(duì)伍管理方面,制定修繕一套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃,有計(jì)劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中,并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程。
(3)教育教學(xué)管理方面。一方面學(xué)校以常規(guī)管理制度為基礎(chǔ),規(guī)范老師們的教育教學(xué)行為,保證學(xué)校日常教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。另一方面實(shí)踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動(dòng),對(duì)教師日常的備課、上課(含課后反思)、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等,進(jìn)行了積極有效的探索,真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
(4)教育科研管理方面。課題管理將全程實(shí)施“技術(shù)性”管理,包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等,并完善各級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)程序,形成“校級(jí)研究專題——縣市級(jí)立項(xiàng)課題——省級(jí)立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈,建設(shè)好“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系。
(5)課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和諧教育,建立多元的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動(dòng)等方面進(jìn)行規(guī)劃,并在實(shí)施的過(guò)程中不斷總結(jié),不斷完善。其中,學(xué)科拓展型課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中重點(diǎn)要做的工作。
2.社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩
學(xué)校充分發(fā)揮現(xiàn)有教師自身的優(yōu)勢(shì)與基本設(shè)施寬敞富裕的優(yōu)勢(shì),成立了豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng),如剪紙社團(tuán),書(shū)法社團(tuán),笛子社團(tuán),武術(shù)社團(tuán)等19種之多,每周四雷打不動(dòng)開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)督促,社團(tuán)活動(dòng)已成為常態(tài)化。
3.讀書(shū)氛圍悄然形成
4.藝體工作全面推進(jìn)
體育、藝術(shù)教育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分,學(xué)校以落實(shí)中小學(xué)生藝體項(xiàng)目“2+1”工程為中心,全面推進(jìn)藝體教育工作。通過(guò)規(guī)范課堂教學(xué)行為,上好音體美課程,杜絕課堂上“大撒手”“放鴨子”現(xiàn)象;通過(guò)深入開(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),確保學(xué)生“每天鍛煉一小時(shí)”的體育活動(dòng),切實(shí)保證學(xué)生身心健康。以學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試、體育大課間活動(dòng)、籃球比賽、足球比賽、跳繩比賽、隊(duì)形隊(duì)列比賽、鄉(xiāng)土體育活動(dòng)等,提升學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)和身體健康素質(zhì),推進(jìn)校園體育文化建設(shè)與發(fā)展。
5.社會(huì)實(shí)踐落實(shí)到位
學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者和共青團(tuán)志愿者為載體,積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng),如為敬老院老師打理生活,開(kāi)展啄木鳥(niǎo)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),開(kāi)展低碳生活,綠色出行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等,并打算以此為契機(jī),開(kāi)展的科學(xué)小課題實(shí)驗(yàn)研究,扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦科學(xué)實(shí)踐精神。
6.辦學(xué)基調(diào)初步奠定
建校伊始,我校堅(jiān)持“尊重生命學(xué)會(huì)生活快樂(lè)生長(zhǎng)”的辦學(xué)宗旨,旨在以“生命教育”為本真教育,著力營(yíng)造“和諧、快樂(lè)”的校園文化,努力創(chuàng)建以體藝社團(tuán)為基礎(chǔ)的“快樂(lè)校園”。積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)和過(guò)程性評(píng)價(jià)、民主快樂(lè)進(jìn)課堂、校園足球抓落實(shí),語(yǔ)文晨誦、趣味數(shù)學(xué)、英語(yǔ)口語(yǔ)、書(shū)法藝術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等學(xué)科課程,培養(yǎng)專業(yè)教師,建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地,健全活動(dòng)體系,制定一年抓規(guī)范、兩年上臺(tái)階、三年出成績(jī)的階段發(fā)展目標(biāo),為此需要建立豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍和良好的校園文化。以學(xué)科拓展撬動(dòng)課堂變革,實(shí)現(xiàn)課程由國(guó)家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學(xué)生由全面向個(gè)性發(fā)展、教師由陳舊向創(chuàng)新發(fā)展。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇九
德育內(nèi)容應(yīng)該說(shuō)在各語(yǔ)文學(xué)科的教材里都有所體現(xiàn),因?yàn)檎Z(yǔ)文學(xué)科的課堂教學(xué)都應(yīng)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育的主渠道。每一位教師只有牢固樹(shù)立育人為本的理念,有著強(qiáng)烈的責(zé)任感,才能自覺(jué)做到教學(xué)育人,切實(shí)履行授業(yè)傳道、教書(shū)育人的職責(zé)。
我們面對(duì)的是“特殊”的群體,文化基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠,缺乏刻苦精神;所以在滲透德育思想時(shí)要十分注意找到“興趣點(diǎn)”,它是否被學(xué)生接受。是否有力于學(xué)生發(fā)展。
有效的教育是在不知不覺(jué)中完成的。學(xué)科教師進(jìn)行德育也要注意方法與效應(yīng)相對(duì)應(yīng),注意改善與教育對(duì)象的關(guān)系。我們也需要研究教育的“即事明理,借物寓情”,用愛(ài)心換愛(ài)心,以信任換信任,注意因勢(shì)利導(dǎo),淡化德育痕跡,讓德育在教育自然而然地進(jìn)行,增強(qiáng)德育的滲透性和效果。
學(xué)科教學(xué)在滲透德育的同時(shí),還應(yīng)注意客觀公正,尊重事實(shí)。對(duì)學(xué)生、對(duì)事物的分析要一分為二。防止從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,從一種傾向轉(zhuǎn)為另一種傾向。想根源,嚴(yán)而無(wú)格;客觀公正評(píng)價(jià)學(xué)生,客觀公正評(píng)價(jià)社會(huì),才能增加學(xué)生對(duì)教育的可信性,提高教育效果。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十
xx小學(xué)是一所辦學(xué)歷史不算悠久,但緊跟管理區(qū)教育發(fā)展步伐的學(xué)校。學(xué)校有一批淳樸樂(lè)學(xué)的學(xué)生和一支有一定專業(yè)水平敬業(yè)重教的教師隊(duì)伍?,F(xiàn)在原有辦學(xué)基礎(chǔ)上,結(jié)合管理區(qū)教育改革布局結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的生源變化,在全國(guó)教育現(xiàn)代化深入推進(jìn)和管理區(qū)教育綜合配套改革的背景下,特制定我校新三年發(fā)展規(guī)劃。
(一)外部環(huán)境
1、學(xué)?;緺顩r
位于屈家?guī)X管理區(qū)xx辦事處的xx小學(xué)始建于1973年,前身為總參五七干校紅衛(wèi)學(xué)校。改交地方后校區(qū)包括xx中小學(xué),屬于完全義務(wù)教育學(xué)校,xx年管理區(qū)在何集建立第二初級(jí)中學(xué),xx學(xué)校中學(xué)部并入何集二中?,F(xiàn)學(xué)校占地面積30畝,有6個(gè)教學(xué)班,學(xué)生近150人,教職工16名。
2、教育發(fā)展背景
面對(duì)屈家?guī)X管理區(qū)創(chuàng)建“工業(yè)強(qiáng)區(qū),做活生態(tài)文化旅游區(qū)”綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的重大歷史機(jī)遇,管理區(qū)教育局組織學(xué)習(xí)并著力推行《國(guó)家教育中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》,制定了《屈家?guī)X管理區(qū)xx年工作要點(diǎn)》。在我校三年發(fā)展規(guī)劃的制定過(guò)程中,應(yīng)充分立足于我區(qū)教育改革的大背景之下,理性思考和設(shè)計(jì)如何在推進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化的過(guò)程中,整體提升我校教育質(zhì)量和辦學(xué)品位,成為辦事處百姓認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)教育資源。另外,管理區(qū)教育局提出了“教育現(xiàn)代化”的工作目標(biāo),因此,我們?cè)诎l(fā)展規(guī)劃的制定中也應(yīng)充分考慮教育現(xiàn)代化的內(nèi)涵和實(shí)踐途徑,將教育改革的方向和內(nèi)容融入我校的發(fā)展規(guī)劃中。
3、社區(qū)狀況
為支持三峽移民工程,管理區(qū)移民辦公室對(duì)xx辦事處布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,學(xué)校發(fā)展教育教學(xué)環(huán)境也得到很大改善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校發(fā)展高度關(guān)注,社區(qū)、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的期望值也很高,管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)多次到?,F(xiàn)場(chǎng)辦公,關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境工程進(jìn)度,現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū)、生活區(qū)總建筑面積24360平方米,擁有籃球場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)停車棚。同時(shí)學(xué)校正在逐步配齊各類教學(xué)設(shè)備,教師的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境得到明顯改善。
由于現(xiàn)在學(xué)校與辦事處沒(méi)有人員分配、經(jīng)費(fèi)發(fā)放等直接管理權(quán)責(zé),辦事處無(wú)工礦企業(yè),現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)除財(cái)政開(kāi)支外,所有費(fèi)用需要自籌,生源減少,學(xué)校經(jīng)費(fèi)一直存在一定困難。另學(xué)校所處地理位置在管理區(qū)最西端,且?jiàn)A在鐘祥長(zhǎng)灘鎮(zhèn)和羅集鎮(zhèn)之間,生源極不穩(wěn)定。學(xué)校學(xué)生絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)工家庭,部分家長(zhǎng)素質(zhì)較差,多次出現(xiàn)不能尊重家校協(xié)作教育的現(xiàn)象,學(xué)生在養(yǎng)成教育上存在較大困難。
(二)內(nèi)部條件
1、教師結(jié)構(gòu)狀況
學(xué)?,F(xiàn)有教職工16人(含在編因病待休教師1人、后勤專職1人,聘請(qǐng)教師4人,資教生3人)。其中大專及以上學(xué)歷的14人,占在崗教師的87.5%;小學(xué)高級(jí)教師7人,占在崗教師的50%;40歲以下的教師9人占在崗教師人數(shù)的64.3%,他們積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),具有潛在的發(fā)展空間。近年來(lái),學(xué)校通過(guò)多種途徑強(qiáng)化教師的課堂教學(xué)能力和人文素養(yǎng)的提升,教師整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到改善。目前,學(xué)校已基本形成了市、區(qū)、校三級(jí)骨干教師梯隊(duì),校級(jí)以上骨干教師有3名,占在崗教師的21.4%。
2、學(xué)校管理狀況
近一年來(lái),學(xué)校在圍繞辦學(xué)理念和學(xué)校特色不斷改善管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升學(xué)校管理水平方面做了努力,學(xué)校的管理機(jī)制和效能與教育現(xiàn)代化發(fā)展的要求在不斷縮短差距。干部隊(duì)伍在管理中有一定的開(kāi)拓進(jìn)取精神,并努力跟進(jìn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。
(三)存在的不足
1、教師的專業(yè)化水平需進(jìn)一步提高,隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
從整體上看,我校教師能夠克服各方面的壓力,積極主動(dòng)地投入教育教學(xué)工作中。他們的各項(xiàng)工作得到了家長(zhǎng)、學(xué)生的好評(píng)。但是,從教育事業(yè)發(fā)展的要求來(lái)看,教師的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀與國(guó)家和管理區(qū)教育發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)還存在較大差距。名優(yōu)教師的引進(jìn)和培養(yǎng)任務(wù)還十分艱巨,專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強(qiáng);新課程的實(shí)施需要有著全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍作為支撐。我校學(xué)科骨干教師的核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮,部分青年教師有較大的發(fā)展?jié)摿?,個(gè)體素質(zhì)較好,但進(jìn)取心不強(qiáng),努力目標(biāo)不明確,還未充分展示應(yīng)有的風(fēng)采,服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、教育科研與新課改亟待整合。我校雖有教科研課題,但是因?yàn)槿狈<液屠碚摰囊I(lǐng),尚停留在“自我摸索”的層面,教師的教育科研意識(shí)比較淡泊,缺少教育科研的熱情,學(xué)校還未能形成良好的科研氛圍。如何找準(zhǔn)教育科研與新課改的有機(jī)結(jié)合點(diǎn),真正形成科研課改齊頭并進(jìn)的良好局面,是我們當(dāng)前需要努力的方向。
(一)辦學(xué)理念:知行結(jié)合 學(xué)以致用
在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,挖掘傳統(tǒng)文化的深厚底蘊(yùn),打造富有藝術(shù)氣息的書(shū)香校園,讓教師們?cè)跁?shū)香中自我發(fā)展,讓孩子們?cè)跁?shū)香中不斷成長(zhǎng)。主要圍繞以下“一條主線,兩個(gè)重點(diǎn)”。
1、一條主線:圍繞陶行知先生的“生活教育理念”,依托傳統(tǒng)文化熏陶人的實(shí)施載體,探索“高效課堂”的辦學(xué)實(shí)踐模式,滿足社會(huì)對(duì)學(xué)校教育的高品質(zhì)要求。這既是我們今后三年的發(fā)展方向,也是我們將為之奮斗的辦學(xué)理想。
2、兩個(gè)重點(diǎn):一是著眼于學(xué)生綜合素養(yǎng),提高課堂教學(xué)的有效性;二是著眼于教師專業(yè)化發(fā)展,提高教師專業(yè)技能和人文素養(yǎng)。
(二)辦學(xué)目標(biāo)
以師生的生命成長(zhǎng)為發(fā)展理念,以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,提高學(xué)生綜合素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,力爭(zhēng)到xx年把學(xué)校辦成一所“質(zhì)量保證、藝體見(jiàn)長(zhǎng)”,在學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)中認(rèn)可度較高的教育特色學(xué)校。
校訓(xùn):文明團(tuán)結(jié) 勤奮創(chuàng)新
校風(fēng):合作 奉獻(xiàn) 務(wù)實(shí)
教風(fēng):嚴(yán)謹(jǐn) 互助 創(chuàng)新
學(xué)風(fēng):明禮 樂(lè)學(xué) 力行
(一)、學(xué)校管理
責(zé)任人:
目標(biāo):堅(jiān)持以傳統(tǒng)文化興校抓管理,人法雙馨抓落實(shí),促進(jìn)學(xué)校制度建設(shè),營(yíng)造以美育人、用心教育的良好工作氛圍。
措施:
1、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極性,保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)與寬松相融的和諧管理氛圍。
3、加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),樹(shù)立坦誠(chéng)、信任、尊重、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,提升教師對(duì)學(xué)校發(fā)展的認(rèn)同感促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
4、完善各級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)組織建設(shè),讓家長(zhǎng)社區(qū)共同參與,促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。
5、建立學(xué)校教工之家,開(kāi)展教工活動(dòng),通過(guò)“讀書(shū)沙龍”等體驗(yàn)活動(dòng),增強(qiáng)教工人文底蘊(yùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
6、以藝術(shù)教育為抓手,加強(qiáng)師生活動(dòng)建設(shè),陶冶情操,發(fā)展個(gè)性,營(yíng)造具有濃郁藝術(shù)氣息的書(shū)香校園文化,提高師生人文素養(yǎng)。
階段性目標(biāo):
第一年(xx、9——xx、8)
年度目標(biāo):
1、以傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀為抓手,進(jìn)一步確立辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)。
2、提高教育教學(xué)質(zhì)量,創(chuàng)設(shè)校園育人文化環(huán)境。
任務(wù):
1、強(qiáng)化校長(zhǎng)室——教導(dǎo)處(政教處)——教研組三級(jí)管理的制度建設(shè)。
2、加強(qiáng)干部自培,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育思想和教育基本理論,明確干部個(gè)人和分管工作的發(fā)展目標(biāo)。
3、完善校園文化活動(dòng)建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo),加強(qiáng)教師作風(fēng)主流意識(shí)為抓手,營(yíng)造用心育人的工作氛圍。
4、完善教師成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃,鼓勵(lì)教師在專業(yè)和個(gè)性發(fā)展上自創(chuàng)特色。
第二年(xx、9——xx、8)
年度目標(biāo):
以人為本,形成學(xué)校共同愿景。
任務(wù):
1、增強(qiáng)干部的目標(biāo)管理意識(shí),主動(dòng)將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
2、以《打造書(shū)香校園,促進(jìn)師生共同成長(zhǎng)》的課題研究為抓手,提高教師職業(yè)素養(yǎng)。
第三年(xx、9——xx、8)
年度目標(biāo):以構(gòu)建和諧校園為出發(fā)點(diǎn),推進(jìn)學(xué)校、家庭、社區(qū)的現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)。
任務(wù):
1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校為目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成教師終身學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展的良好氛圍。
2、加強(qiáng)與社區(qū)的溝通,逐步完善學(xué)校、家庭、社區(qū)科學(xué)合理的,多元的評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化。
三年目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期效果:
1、干部專業(yè)素養(yǎng):干部深入教育教學(xué)第一線,力爭(zhēng)成為教學(xué)骨干型的管理者。中層及中層以上干部要積極開(kāi)展學(xué)校管理和教學(xué)工作的研究,力爭(zhēng)每人每年有1篇以上論文在市級(jí)范圍交流或發(fā)表。
2、管理成果:學(xué)校要爭(zhēng)創(chuàng)“管理區(qū)安全文明校園”, “管理區(qū)教育科研先進(jìn)集體”,“市傳統(tǒng)文化教育特色學(xué)?!?。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量在管理區(qū)學(xué)校中處于中等以上水平,家長(zhǎng)滿意率達(dá)到98%以上。
(二)、教師專業(yè)化發(fā)展
責(zé)任人:
目 標(biāo):
以教師發(fā)展為本,以人文美育思想引領(lǐng)教育教學(xué)工作為核心,以教師專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),以學(xué)習(xí)型、研究型教師梯隊(duì)建設(shè)為突破口,關(guān)注三種能力的培養(yǎng)(即,教學(xué)設(shè)計(jì)能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力),把教師隊(duì)伍建設(shè)成為一支具有高度責(zé)任心和人文素養(yǎng)的群體。
任 務(wù):
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)教師的人格力量,提高育人能力。
(1)將教師的職業(yè)道德、人文素養(yǎng),納入學(xué)科教師的專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中;將班級(jí)文化建設(shè)、家庭教育指導(dǎo)、學(xué)生心理輔導(dǎo)等,納入班主任教師的專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中。
(2)以“改正職業(yè)陋習(xí),做文化教師”為主題,開(kāi)展人文教育體驗(yàn)活動(dòng),促進(jìn)教師內(nèi)涵發(fā)展。
2、注重研訓(xùn)一體化,提高教師的專業(yè)化水平。
(1)以“課堂教學(xué)的有效性研究”為抓手,以隨堂課的教學(xué)質(zhì)量為突破,依托教師個(gè)體的智慧和教研組的集體智慧,不斷提升教師教學(xué)設(shè)計(jì)能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力。
(2)開(kāi)展以“構(gòu)建高效課堂”為主題的教學(xué)研究,建立新的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造師生民主、和諧的課堂教學(xué)氛圍。
(3)注重挖掘教材中的審美因素,提高教師開(kāi)展審美教育的能力與水平。
3、創(chuàng)設(shè)校本培訓(xùn)機(jī)制,為骨干梯隊(duì)建設(shè)搭設(shè)舞臺(tái)。
推進(jìn)課堂教學(xué)促進(jìn)方案的實(shí)施,幫助不同發(fā)展階段的教師制定發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。
4、建立多元的教師發(fā)展性評(píng)價(jià)制度。
(1)改進(jìn)教師的考核評(píng)價(jià)制度。完善教師發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)教師的師德素養(yǎng)、教育能力、教學(xué)能力、科研成果、培訓(xùn)情況、以及對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和態(tài)度的培養(yǎng)情況等進(jìn)行全面的考核,用評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)教師專業(yè)水平的整體提高。
(2)建立個(gè)性化的“教師學(xué)習(xí)和發(fā)展檔案”(即成長(zhǎng)檔案)。充分依托教導(dǎo)處和教研組,對(duì)每一位教師制訂課堂教學(xué)改進(jìn)計(jì)劃,明確每學(xué)期重點(diǎn)突破的薄弱環(huán)節(jié),從而全面深入教改核心,著力提升課堂教學(xué)效能。
(3)學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。加大對(duì)教研組的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,以此促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。同時(shí),進(jìn)一步完善骨干教師的評(píng)選機(jī)制,尤其要關(guān)注德育骨干教師的評(píng)選,營(yíng)造良好的育人氛圍。
階段性目標(biāo):
第一年:xx.9——xx.8
年度目標(biāo):
加強(qiáng)教師專業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè),完善教師專業(yè)發(fā)展的機(jī)制
任務(wù):
1、建立教師專業(yè)化發(fā)展的相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制。
2、搭設(shè)自我實(shí)現(xiàn)平臺(tái),建立“教師成長(zhǎng)檔案”。
3、開(kāi)展對(duì)教師德育工作和教學(xué)工作現(xiàn)狀調(diào)研,為教師課堂教學(xué)促進(jìn)方案提供明確的方向。
第二年:xx.9——xx.8
年度目標(biāo):
加強(qiáng)課程平臺(tái)建設(shè),改善教育教學(xué)實(shí)踐
任務(wù):
1、開(kāi)展教師人文讀書(shū)活動(dòng),提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
2、立足“課堂教學(xué)的有效性研究”,關(guān)注常態(tài)課質(zhì)量。
3、加強(qiáng)“高效課堂”的課題研究,建立新的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
第三年:xx.9——xx.8
年度目標(biāo):
深化校本培訓(xùn),形成教師專業(yè)發(fā)展良好環(huán)境
任務(wù):
1、開(kāi)展“好書(shū)伴我成長(zhǎng)”的讀書(shū)節(jié)成果展示。
2、開(kāi)展師德建設(shè)系列研討活動(dòng):“在育人中成長(zhǎng)”。
3、匯編“高效課堂”課例集。
4、進(jìn)行教師課堂教學(xué)促進(jìn)方案的階段反饋。
三年達(dá)成的預(yù)期效果
1、教師素質(zhì)結(jié)構(gòu):各級(jí)骨干教師在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各增加1-2名。
2、教師專業(yè)素養(yǎng):100%教師在校內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)教學(xué)展示,50%教師對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)教學(xué)展示;100%教師有論文發(fā)表或交流,其中爭(zhēng)取有三分之一的教師論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表;三分之一的教師達(dá)到校內(nèi)教學(xué)常規(guī)免檢。
3、教師教育成果:《“高效課堂”課例集》。
(三)德育工作:
責(zé)任人:
目標(biāo):以“學(xué)以致用 知行結(jié)合”的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校德育工作,以《小學(xué)各學(xué)段學(xué)生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》的課題研究為抓手,開(kāi)展校本德育實(shí)踐,重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,提升德育工作的實(shí)效性。
措施:
1、關(guān)注班主任隊(duì)伍建設(shè),提高班主任管理班級(jí),教育學(xué)生的能力和水平。
2、重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。
3、發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用,完善社區(qū)、學(xué)校、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
4、組建學(xué)生活動(dòng)組織,通過(guò)豐富多彩的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生身心和諧健康發(fā)展。
5、完善校園文化建設(shè)體系,形成具有傳統(tǒng)文化氣息的校園氛圍。
階段性目標(biāo):
第一年:xx、9——xx、8
年度目標(biāo):理順德育管理運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范德育常規(guī)管理。
任務(wù):
1、制定《小學(xué)各學(xué)段學(xué)生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》方案,并完成立項(xiàng)和宣傳工作。
2、制定班主任培訓(xùn)計(jì)劃,提高班主任工作藝術(shù)和班級(jí)管理能力。
3、制定學(xué)校德育骨干教師的評(píng)比細(xì)則,開(kāi)展第一屆德育骨干教師的評(píng)選。
4、制定各學(xué)段學(xué)生一日文明禮儀要求,并開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。
5、組建乒乓球、書(shū)法、繪畫(huà)、合唱、棋類、鼓號(hào)隊(duì)等學(xué)生活動(dòng)小組,通過(guò)豐富多彩的活動(dòng),提高學(xué)生校園生活質(zhì)量。
第二年:xx、9——xx、8
年度目標(biāo):營(yíng)造氛圍,深入研究,初顯成效。
任務(wù):
1、關(guān)注德育體驗(yàn)教育,通過(guò)“行為示范員”等途徑,讓學(xué)生自主管理,主動(dòng)發(fā)展。
2、進(jìn)一步發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的功能,通過(guò)學(xué)校培訓(xùn)、親子活動(dòng)帶動(dòng)家長(zhǎng)參與學(xué)校德育工作的管理。
3、編寫(xiě)德育教材《禮儀篇》。
4、加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè),開(kāi)展首屆“十佳”特長(zhǎng)學(xué)生的評(píng)選活動(dòng)。
第三年:xx、9——xx、8
年度目標(biāo):關(guān)注發(fā)展,形成特色,取得成績(jī)。
任務(wù):
1、總結(jié)學(xué)校班級(jí)管理的成功經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展特色中隊(duì)展示活動(dòng),并進(jìn)行第二屆德育骨干教師的評(píng)選活動(dòng)。
2、開(kāi)展學(xué)習(xí)型家庭評(píng)比展示活動(dòng)。
3、編寫(xiě)校本教材《教子有方》。
4、開(kāi)展師生社團(tuán)活動(dòng)成果展示。
5、開(kāi)展第二屆十佳特長(zhǎng)學(xué)生評(píng)選活動(dòng)。
三年目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期效果:
1、教師育人的主動(dòng)性強(qiáng),班主任在班級(jí)管理中有方法,并形成特色。
2、學(xué)生言行舉止文明,習(xí)慣好。
3、家長(zhǎng)有較強(qiáng)的責(zé)任心,懂得正確的教育子女的的方法。
(四)教學(xué)工作
責(zé)任人:
目標(biāo):
以新課改理念為指導(dǎo),積極推進(jìn)“課堂教學(xué)有效性”的研究與實(shí)踐,構(gòu)建具有傳統(tǒng)文化特色的和諧課堂教學(xué)文化。在教學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、教學(xué)評(píng)價(jià)、校本師訓(xùn)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)生共同成長(zhǎng)。
措施:
1、以常規(guī)自控(互控)為突破口,開(kāi)展課堂教學(xué)有效性的實(shí)踐與探索。備課自控,對(duì)不同層面教師分別要求,不斷提高二次備課的質(zhì)量;隨堂課互控,不斷提高教師駕馭課堂的能力。注重練習(xí)設(shè)計(jì)有效性的實(shí)踐與研究,切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
2、以課題研究為核心,構(gòu)建具有“高效課堂”的課堂教學(xué)教研,逐步形成我校校本課程,通過(guò)研究、實(shí)踐,提高全員的課程理念及教育行為的轉(zhuǎn)變。
3、以學(xué)生素質(zhì)、能力培養(yǎng)為目標(biāo),完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,實(shí)施質(zhì)量過(guò)程性管理,實(shí)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的最優(yōu)化,重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng),將學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)科能力展示情況、文體活動(dòng)參與情況與學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合,切實(shí)把提高學(xué)生綜合素養(yǎng)的有效性落到實(shí)處。
階段性目標(biāo):
第一年:xx、9——xx、8
年度目標(biāo):
強(qiáng)化常規(guī),營(yíng)造民主和諧的課堂教學(xué)氛圍。
任務(wù):
1、根據(jù)不同層面的教師,制定備課分層要求。
2、建立隨堂教學(xué)情況互控機(jī)制,開(kāi)展“高效課堂”的課題研究。
3、建立學(xué)生練習(xí)問(wèn)題記錄本。
4、完善課題研究網(wǎng)絡(luò),落實(shí)研究任務(wù),并在部分學(xué)科內(nèi)開(kāi)展“同課異構(gòu)”“異課同構(gòu)”的研究。
5、心理教學(xué)常規(guī)化,設(shè)立心理輔導(dǎo)員,并建立學(xué)校心理輔導(dǎo)室。
第二年:xx、9——xx、8
年度目標(biāo):深入課題研究,初步探索具有特色的課堂教學(xué)文化。
任務(wù):
1、進(jìn)一步完善隨堂教學(xué)情況互控機(jī)制。
2、繼續(xù)開(kāi)展“高效課堂”的課題研究。
3、建立學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)體系。
4、在音樂(lè)、美術(shù)、自然等學(xué)科逐步建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。
5、收集整理學(xué)校練習(xí)設(shè)計(jì)資料。
6、開(kāi)展師生藝術(shù)知識(shí)普及教育活動(dòng)。
第三年:xx2、9——xx、8
年度目標(biāo):總結(jié)課題研究成果,形成具有美育特色的課堂教學(xué)文化。
任務(wù):
1、總結(jié)課題研究成果,匯編“高效課堂”的課例集。
2、舉行具有特色的課堂教學(xué)展示交流活動(dòng)。
3、匯編《學(xué)生常見(jiàn)問(wèn)題及診斷分析》。
三年得到的預(yù)期效果:
1、學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升,力爭(zhēng)達(dá)到管理區(qū)學(xué)校中等以上水平,部分學(xué)科有所突破。
2、教師教學(xué)及科研水平顯著提高,50%以上教師對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)教學(xué)展示;1/3以上教師的論文在市級(jí)及以上交流或發(fā)表。
3、匯編“學(xué)科課內(nèi)外練習(xí)設(shè)計(jì)集錦”。
4、匯編“學(xué)生練習(xí)常見(jiàn)問(wèn)題及診斷分析”。
(五)教育科研工作:
責(zé)任人:
目標(biāo):
擁有健全的學(xué)校教育科研機(jī)構(gòu),形成通暢、規(guī)范的科研網(wǎng)絡(luò),能將教育科研和日常的教學(xué)工作融合在一起,提高學(xué)校的整體形象,力求形成自己的風(fēng)格。
措施:
1、開(kāi)展“傳統(tǒng)文化經(jīng)典導(dǎo)讀”的課題研究,以課題來(lái)帶動(dòng)辦學(xué)特色的實(shí)現(xiàn)。
2、教研組建設(shè)要以科研為先導(dǎo),每個(gè)教研組在學(xué)??傉n題下確立小課題,教研組的一切活動(dòng)要圍繞課題運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、骨干教師是科研的主要力量,校級(jí)以上的青年骨干教師、學(xué)科帶頭人必須是課題主持人,通過(guò)科研培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo),提高科研能力。
4、建立并完善學(xué)校、小組、個(gè)人三級(jí)科研網(wǎng)絡(luò),采用行動(dòng)研究法,推進(jìn)學(xué)校的科研進(jìn)程。
5、完善科研檔案,做到種類齊、過(guò)程清,使科研工作納入正常運(yùn)作的軌道。
任務(wù):
1、圍繞 “高效課堂”的課題,逐步提高教師的科研能力。
2、每年有1項(xiàng)課題在市或區(qū)立項(xiàng)。
3、科研工作管理規(guī)范化、開(kāi)展正?;?。教師人人有課題,并有過(guò)程性評(píng)價(jià)檔案袋。
4、每學(xué)期組織1-2次的教師科研培訓(xùn)。
5、將研、訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起,形成師生和諧的教學(xué)氛圍。
(六)后勤服務(wù)工作:
責(zé)任人:
目標(biāo):
樹(shù)立全心全意的后勤服務(wù)意識(shí),為師生提供更好服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)、到位、優(yōu)質(zhì)。
措施:
1、校園物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)一步完善。精心設(shè)計(jì),協(xié)助完成校園整體外顯文化,體現(xiàn)個(gè)性、關(guān)心細(xì)節(jié)、注重實(shí)效、凸現(xiàn)“精致”。
2、繼續(xù)抓好校產(chǎn)管理與維護(hù)工作,提升后勤工作的檔次。
3、加強(qiáng)校舍及教學(xué)設(shè)施設(shè)備的安全管理力度,制定并完善學(xué)校的財(cái)物管理制度。
任務(wù):
1、校園環(huán)境文化于xx年完成,努力體現(xiàn)“精致、實(shí)效”。
2、創(chuàng)建具有時(shí)代特征的學(xué)校精神,逐步構(gòu)建學(xué)校的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng):學(xué)校的校徽、校旗、校歌、環(huán)境標(biāo)識(shí)、公共事務(wù)等都體現(xiàn)學(xué)校的文化。
3、建立“校園財(cái)產(chǎn)維修、增添申報(bào)制度”,努力做到“及時(shí)、到位”。
4、每年層層簽訂安全責(zé)任書(shū),進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的門(mén)衛(wèi)、保安,無(wú)重大事故發(fā)生,三年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)安全文明學(xué)校。
5、各項(xiàng)收費(fèi)規(guī)范,無(wú)亂收費(fèi)投訴。
6、科學(xué)管理,檔案完善。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流聚好財(cái)。
四、學(xué)校辦學(xué)特色創(chuàng)建
責(zé)任人:
目標(biāo):
提高師生校園文化生活質(zhì)量,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)文體的愛(ài)好及感受美的能力。通過(guò)三年努力,形成一批有個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展的教師和學(xué)生,形成一套比較成熟的校本教材和課程設(shè)置。
措施:
1、開(kāi)發(fā)教學(xué)資源,營(yíng)造最佳的學(xué)習(xí)氛圍,真正讓書(shū)藝成為一種學(xué)校文化。
2、抓科研促教學(xué),通過(guò)興趣實(shí)踐活動(dòng),完成文體藝術(shù)課程的開(kāi)發(fā)。
3、通過(guò)特色教育,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
任務(wù):
1、有固定的活動(dòng)專用教室,設(shè)備完善;一個(gè)學(xué)生作品陳列室和一個(gè)較大面積的成果宣傳窗,做到內(nèi)容二月一換。
2、加強(qiáng)師資培訓(xùn):定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容,有一批素質(zhì)過(guò)硬的文體師資隊(duì)伍,每年進(jìn)行一次教師基本功比賽。
3、在課程設(shè)置上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì):將音樂(lè)、繪畫(huà)、舞蹈等藝術(shù)特色融入到日常的課程中,每周有固定的活動(dòng)時(shí)間,有一套適合普及提高的校本教材。
五、學(xué)校發(fā)展的保障與評(píng)價(jià)
(一)思想保障
發(fā)動(dòng)和組織全校教職工認(rèn)真討論《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),振奮精神,形成齊心協(xié)力、榮辱與共的局面。
(二)組織保障
1、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),副書(shū)記、教務(wù)副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),政教主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教科室負(fù)責(zé)人、教研組長(zhǎng)為組員的 “三年發(fā)展規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)規(guī)劃的制訂、論證、實(shí)施、評(píng)估等環(huán)節(jié)。
2、黨政工職權(quán)明確。黨支部發(fā)揮政治核心作用,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;行政中層職責(zé)分明、責(zé)任到人、分工合作;工會(huì)起好橋梁作用。
(三)資源保障
1、經(jīng)費(fèi)保障:學(xué)校要力爭(zhēng)上級(jí)部門(mén)的支持,加大資金投入,保障教師培訓(xùn)、科研、課程改革及特色建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、激勵(lì)機(jī)制:完善教師的獎(jiǎng)勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)教師的積極性。
3、后勤保障:加強(qiáng)后勤制度與機(jī)構(gòu)建設(shè),使學(xué)校的校產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、有序,為教師有效使用教育設(shè)施設(shè)備,推進(jìn)教育改革創(chuàng)造條件。
(四)評(píng)估保障
建立并健全校務(wù)公開(kāi),民主決策和民主評(píng)議制度,定期召開(kāi)教代會(huì)?!叭臧l(fā)展規(guī)劃”需經(jīng)教代會(huì)通過(guò)。一經(jīng)通過(guò),扎實(shí)落實(shí),制訂相應(yīng)的年度實(shí)施方案和評(píng)估體系;每學(xué)期、每學(xué)年檢測(cè)《規(guī)劃》實(shí)施情況,針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,采取有效措施進(jìn)行調(diào)控、修訂。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十一
今天上午,很高興又見(jiàn)到了符萍老師!為了讓我們對(duì)教學(xué)重難點(diǎn)有更準(zhǔn)確的把握,符老師前后給我們播放了來(lái)自兩位不同地區(qū)、教學(xué)水平也不同的優(yōu)秀教師的教學(xué)視頻,讓我們觀察視頻,并思考,這兩節(jié)課是否基于課標(biāo)、是否指向核心素養(yǎng)、是否突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、教師的評(píng)價(jià)和教師的智慧等等,經(jīng)過(guò)符老師的引導(dǎo),我們對(duì)看課和評(píng)課有了一定的方向。接下來(lái)還給我們分享了她對(duì)于這兩節(jié)課的意見(jiàn)與建議,并讓我們學(xué)習(xí)了魯教授和付老師的精彩點(diǎn)評(píng)。
下午,看到王遠(yuǎn)真老師我好驚訝、興奮!從五月份考高級(jí)面試時(shí)看到王老師,我就深深的喜歡上了她。動(dòng)聽(tīng)的英語(yǔ)口語(yǔ)、溫柔的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)等等,對(duì)她很是欣賞,做夢(mèng)都沒(méi)有想到能夠聽(tīng)到王老師的課。王老師今天給我們帶來(lái)的是小學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)法教學(xué)策略。從小學(xué)英語(yǔ)該不該教語(yǔ)法,到教什么、如何教,王老師通過(guò)一系列的理論依據(jù)和她自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),給我們具體的講述并示范了如何對(duì)語(yǔ)法展開(kāi)教學(xué)。課后,還給我們留下了作業(yè),讓我們對(duì)不同時(shí)態(tài)進(jìn)行分組討論、準(zhǔn)備明天的教學(xué)展示。
這段時(shí)間的課程,讓我思緒萬(wàn)千!正如符老師和王老師說(shuō)的一樣,只有想不到,沒(méi)有做不到。我們不僅要學(xué)習(xí)教學(xué)技能,更應(yīng)該要學(xué)習(xí)理論方面的知識(shí),理論可以作為我們備課、評(píng)課的依據(jù)。期待接下來(lái)更多老師給我們帶來(lái)不同方面的知識(shí)!
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
——山丹縣清泉學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃
(2017年8月—2020年8月)
山丹縣清泉學(xué)校創(chuàng)建于2016年8月,地處山丹縣城西北部,是山丹縣新城區(qū)開(kāi)發(fā)中心地帶。學(xué)校為九年一貫制學(xué)校,主要生源為近幾年來(lái)城鎮(zhèn)化建設(shè)由鄉(xiāng)村遷往城市的居民子女。
主體工程初步建成,學(xué)校的先遣班子就在雷顏俊校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,依據(jù)當(dāng)?shù)睾⒆拥膶?shí)際情況和新課改的理念背景,準(zhǔn)確定位了“尊重生命 學(xué)會(huì)生活 快樂(lè)生長(zhǎng)”的辦學(xué)宗旨,以“育人為本 敬業(yè)為樂(lè) 成才為志”為校訓(xùn),緊緊圍繞“追求和諧教育享受成長(zhǎng)快樂(lè)”的辦學(xué)理念,開(kāi)啟了山丹縣清泉學(xué)校的教育教學(xué)之路。
2016年是山丹縣清泉學(xué)校的創(chuàng)始之年,2017年是山丹縣清泉學(xué)校第一個(gè)三年規(guī)劃的奠基之年,為此,學(xué)校特制定《山丹縣清泉學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃(2017年8月—2010年8月)》。
本規(guī)劃分五個(gè)部分。
第一部分:發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題
第二部分:學(xué)校辦學(xué)理念闡述
第三部分:學(xué)校發(fā)展目標(biāo)
第四部分:領(lǐng)域目標(biāo)、實(shí)施策略、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志
第五部分:規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制
學(xué)校為新建校園,硬件設(shè)施基本齊備,塑膠操場(chǎng),各班新配觸摸一體機(jī),校園網(wǎng)絡(luò),各功能室等一應(yīng)俱全,為學(xué)生的快樂(lè)成長(zhǎng)提供外部條件。
學(xué)校現(xiàn)有教職工127人,其中男職工59人,女職工68人,教職工平均年齡為41.6歲。教職工中研究生學(xué)歷2人,本科學(xué)歷101人,??茖W(xué)歷24人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。但是由于新建學(xué)校在教學(xué)常規(guī)管理方面缺少制度性和規(guī)劃性,教師隊(duì)伍年齡偏大,思想相對(duì)陳舊,教學(xué)方法單一守舊,教學(xué)模式仍然以教師講授為主,學(xué)校發(fā)展的軟件急需解決的問(wèn)題比較多,這是學(xué)校已有的現(xiàn)狀。
2016年秋季學(xué)期,學(xué)校正式開(kāi)校招生。目前共有學(xué)生2378名,其中中學(xué)部學(xué)生814名,設(shè)置18個(gè)教學(xué)班;
小學(xué)部學(xué)生1564名,設(shè)置26個(gè)教學(xué)班。這些學(xué)生主要是從城關(guān)小學(xué)、東街小學(xué)、南關(guān)學(xué)校、山丹二中分流過(guò)來(lái),家住新城區(qū)的農(nóng)民子女。生源數(shù)量較多,但質(zhì)量薄弱,加之大多數(shù)孩子為留守兒童,家中缺少必要的文化影響和有力的學(xué)識(shí)支持,導(dǎo)致大部分孩子基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)習(xí)慣亟待培養(yǎng)。
1.學(xué)校管理民主科學(xué)
學(xué)校正在形成一套規(guī)范、有序、民主的管理體系,《教職工常規(guī)管理細(xì)則》《教育教學(xué)管理細(xì)則》《教育科研管理細(xì)則》正在逐步完善,依法執(zhí)教、依法治校的教育思想明顯凸顯,領(lǐng)導(dǎo)、教師關(guān)系融洽。
(1)德育管理方面。學(xué)校堅(jiān)持“德育為首,育人為先”教育理念,充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面德育功能,打算系統(tǒng)構(gòu)建 “三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開(kāi)展。
(2)在師資隊(duì)伍管理方面,制定修繕一套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃,有計(jì)劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中,并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程。
(3)教育教學(xué)管理方面。一方面學(xué)校以常規(guī)管理制度為基礎(chǔ),規(guī)范老師們的教育教學(xué)行為,保證學(xué)校日常教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。另一方面實(shí)踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動(dòng),對(duì)教師日常的備課、上課(含課后反思)、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等,進(jìn)行了積極有效的探索,真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
(4)教育科研管理方面。課題管理將全程實(shí)施“技術(shù)性”管理,包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等,并完善各級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)程序,形成“校級(jí)研究專題——縣市級(jí)立項(xiàng)課題——省級(jí)立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈,建設(shè)好“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系。
(5)課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和諧教育,建立多元的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動(dòng)等方面進(jìn)行規(guī)劃,并在實(shí)施的過(guò)程中不斷總結(jié),不斷完善。其中,學(xué)科拓展型課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中重點(diǎn)要做的工作。
2.社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩
學(xué)校充分發(fā)揮現(xiàn)有教師自身的優(yōu)勢(shì)與基本設(shè)施寬敞富裕的優(yōu)勢(shì),成立了豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng),如剪紙社團(tuán),書(shū)法社團(tuán),笛子社團(tuán),武術(shù)社團(tuán)等19種之多,每周四雷打不動(dòng)開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)督促,社團(tuán)活動(dòng)已成為常態(tài)化。
3.讀書(shū)氛圍悄然形成
4.藝體工作全面推進(jìn)
體育、藝術(shù)教育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分,學(xué)校以落實(shí)中小學(xué)生藝體項(xiàng)目“2+1”工程為中心,全面推進(jìn)藝體教育工作。通過(guò)規(guī)范課堂教學(xué)行為,上好音體美課程,杜絕課堂上“大撒手”“放鴨子”現(xiàn)象;
通過(guò)深入開(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),確保學(xué)生“每天鍛煉一小時(shí)”的體育活動(dòng),切實(shí)保證學(xué)生身心健康。以學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試、體育大課間活動(dòng)、籃球比賽、足球比賽、跳繩比賽、隊(duì)形隊(duì)列比賽、鄉(xiāng)土體育活動(dòng)等,提升學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)和身體健康素質(zhì),推進(jìn)校園體育文化建設(shè)與發(fā)展。
5.社會(huì)實(shí)踐落實(shí)到位
學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者和共青團(tuán)志愿者為載體,積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng),如為敬老院老師打理生活,開(kāi)展啄木鳥(niǎo)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),開(kāi)展低碳生活,綠色出行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等,并打算以此為契機(jī),開(kāi)展的科學(xué)小課題實(shí)驗(yàn)研究,扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦科學(xué)實(shí)踐精神。
6.辦學(xué)基調(diào)初步奠定
建校伊始,我校堅(jiān)持“尊重生命 學(xué)會(huì)生活 快樂(lè)生長(zhǎng)”的辦學(xué)宗旨,旨在以“生命教育”為本真教育,著力營(yíng)造“和諧、快樂(lè)”的校園文化,努力創(chuàng)建以體藝社團(tuán)為基礎(chǔ)的“快樂(lè)校園”。積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)和過(guò)程性評(píng)價(jià)、民主快樂(lè)進(jìn)課堂、校園足球抓落實(shí),語(yǔ)文晨誦、趣味數(shù)學(xué)、英語(yǔ)口語(yǔ)、書(shū)法藝術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等學(xué)科課程,培養(yǎng)專業(yè)教師,建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地,健全活動(dòng)體系,制定一年抓規(guī)范、兩年上臺(tái)階、三年出成績(jī)的階段發(fā)展目標(biāo),為此需要建立豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍和良好的校園文化。以學(xué)科拓展撬動(dòng)課堂變革,實(shí)現(xiàn)課程由國(guó)家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學(xué)生由全面向個(gè)性發(fā)展、教師由陳舊向創(chuàng)新發(fā)展。
目前,學(xué)校在現(xiàn)代學(xué)校管理思想和制度、名優(yōu)教師培養(yǎng)、校本課程開(kāi)發(fā)、辦學(xué)思想等方面雖有構(gòu)思,但未定位,還沒(méi)有形成一定的體系和發(fā)展事態(tài)。雖具有一定數(shù)量的市、縣級(jí)骨干教師,但是骨干教師的作用還沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái),校本教材的開(kāi)放和研制工作還在胚胎狀態(tài),所以學(xué)校的辦學(xué)面臨著一系列質(zhì)的問(wèn)題:
1.辦學(xué)規(guī)模控制的問(wèn)題:由于學(xué)校地處人口稠密的新城區(qū)住宅中心,學(xué)區(qū)范圍大,學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤(pán)眾多,隨著農(nóng)村遷往城市的家庭越來(lái)越多,學(xué)區(qū)內(nèi)生源迅速增加。如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求,科學(xué)地控制學(xué)校的合理規(guī)模,使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
2.提升名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)層次的問(wèn)題:如何形成更有針對(duì)性的、適合不同層次、不同群體教師發(fā)展需求的隊(duì)伍建設(shè)模式? 在現(xiàn)有的市縣級(jí)骨干教師,數(shù)量較少,并且這些教師大部分年齡結(jié)構(gòu)偏大,對(duì)優(yōu)秀的中青年教師缺乏有效引領(lǐng),尤其初中這一塊表現(xiàn)明顯,教研科研積極性不高,高原現(xiàn)象難以突破。如何探索針對(duì)不同層次、不同群體教師發(fā)展需要的師資隊(duì)伍建設(shè)策略、措施,激發(fā)學(xué)校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求,培養(yǎng)更多的省、市、縣級(jí)骨干教師。
3.學(xué)校文化積淀不夠,“和諧”主題未突出的問(wèn)題。由于學(xué)校為山丹縣新建校園,但是辦學(xué)規(guī)模在不到一年級(jí)的時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大,雖積極投入學(xué)校文化建設(shè),搭建各類平臺(tái)以深入挖掘辦學(xué)理念價(jià)值文化、活動(dòng)文化、環(huán)境文化等,突出良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),但尚未形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)校文化特色,校園“和諧”主題文化和價(jià)值理念建設(shè)缺乏規(guī)劃。
優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)該是促進(jìn)人人發(fā)展、全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今,我們不斷實(shí)踐和提煉“三個(gè)增值”:
1.學(xué)生增值——良好習(xí)慣養(yǎng)成,素質(zhì)修養(yǎng)提升,學(xué)業(yè)水平提高。
2.教師增值——教學(xué)理念更新,教學(xué)技能嫻熟,綜合素質(zhì)提高。
3.學(xué)校增值——有形資產(chǎn)增加,教學(xué)質(zhì)量提高,社會(huì)信譽(yù)提升?!边@“三個(gè)增值”立足實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)孩子的習(xí)慣形成和成長(zhǎng)服務(wù),為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展服務(wù)、為每一門(mén)學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展服務(wù),如果將來(lái)做得更好一點(diǎn),為學(xué)校的長(zhǎng)足發(fā)展和社會(huì)聲譽(yù)服務(wù)。
遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律,以“生命教育”為本,全面開(kāi)啟培育有生命活力、有生命靈性、有健康意志的未來(lái)一代的教育理想,進(jìn)一步篤定清泉學(xué)校“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新、高效”的教風(fēng)和“自主、自信、樂(lè)學(xué)、善思”的學(xué)風(fēng),在管理機(jī)制、教育策略等方面構(gòu)建“生命教育”的運(yùn)行系統(tǒng),以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化和教育教學(xué)現(xiàn)代化促進(jìn)形成適合清泉學(xué)校特點(diǎn)的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色。
作為一所新辦學(xué)校,我們將圍繞“尊重生命 學(xué)會(huì)生活 快樂(lè)生長(zhǎng)”的辦學(xué)理念進(jìn)行思考和實(shí)踐,不斷完善“學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成,教師專業(yè)完善”的目標(biāo)愿景,在今后三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念:
1.學(xué)校精神:質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開(kāi)拓進(jìn)取相融合的清泉精神
質(zhì)樸務(wù)實(shí)是年青的清泉學(xué)校的風(fēng)格,近一年來(lái)清泉校人以質(zhì)樸無(wú)華的氣質(zhì)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學(xué)生;
而開(kāi)拓進(jìn)取是清泉學(xué)??焖俪砷L(zhǎng)的前提,也是學(xué)校繁榮發(fā)展的不竭動(dòng)力。在未來(lái)三年中,學(xué)校要努力挖掘內(nèi)外部的資源,因地制宜,改革創(chuàng)新,不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面。
2.學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)與歸屬:生命教育
學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)和歸屬,就是“人”。我們認(rèn)為一所秉持為“尊重生命,學(xué)會(huì)生活”為辦學(xué)理念的學(xué)校,它所開(kāi)展的一切教育實(shí)踐必須回歸到對(duì)每個(gè)個(gè)體生命的關(guān)注,對(duì)個(gè)體生命獨(dú)特性、惟一性的關(guān)注上來(lái)。未來(lái)三年我們將繼續(xù)堅(jiān)持:育有生命活力、有生命靈性、有健康意志的未來(lái)一代。
3.學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位:學(xué)生健康、善良、多才;
教師淳樸、寬容、嚴(yán)謹(jǐn);
學(xué)校平安、文明、和諧。我們將致力于推進(jìn)習(xí)慣培養(yǎng)和專業(yè)提升的戰(zhàn)略,建成管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、辦學(xué)規(guī)范、成績(jī)提升顯著的年輕學(xué)校。
4.學(xué)校使命:建設(shè)和諧校園營(yíng)造和諧課堂打造和諧團(tuán)隊(duì) 引領(lǐng)和美人生
5.教師形象:淳樸寬容、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)
6.學(xué)生形象:德藝雙馨身心和美
未來(lái)三年,我們將堅(jiān)持走“和諧治校質(zhì)量立校特色興??蒲袕?qiáng)?!敝?,著力營(yíng)造“和諧”校園文化,打造學(xué)科教育規(guī)范化,建設(shè)體藝教育特色化,逐步實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量和辦學(xué)水平的穩(wěn)步提升,把清泉學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、成績(jī)提升顯著的縣級(jí)九年一貫制學(xué)校。
學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)健體、學(xué)會(huì)勞動(dòng)、學(xué)會(huì)交流、學(xué)會(huì)做人,這是我們教育的起點(diǎn)和終點(diǎn),未來(lái)三年我們的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。
(一)領(lǐng)域目標(biāo)
在“和諧治?!焙汀懊裰鬓k學(xué)”的基礎(chǔ)上,努力實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念,深入落實(shí)以人為本、以校為本、講究成本和精細(xì)管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度;
健全家長(zhǎng)委員會(huì)制度,邀請(qǐng)家長(zhǎng)代表參與學(xué)校管理,督促學(xué)校管理向制度化發(fā)展,促進(jìn)管理民主化程度的提高;
構(gòu)筑信息化平臺(tái),提高學(xué)校信息化管理水平;
全面實(shí)施教師績(jī)效工資制度,深化團(tuán)隊(duì)績(jī)效捆綁制度。從而使學(xué)校規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一,努力營(yíng)造“和諧育人、快樂(lè)成長(zhǎng)”的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、提升、出效”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。
(二)實(shí)施策略:
1.深入實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理制度,促進(jìn)管理走向民主化
實(shí)現(xiàn)教育民主化,必須走學(xué)校管理民主化的道路,這是現(xiàn)代學(xué)校管理制度的必然要求。未來(lái)三年我們將以深入落實(shí)《山丹縣清泉學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》為契機(jī),逐步完善學(xué)校自我評(píng)價(jià)、自我反饋、自我監(jiān)督機(jī)制;
建立和完善民主推薦和民主評(píng)優(yōu)制度,作為學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù);
完善家長(zhǎng)委員會(huì),定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),收集家長(zhǎng)信息,改進(jìn)學(xué)校管理;
建立崗位服務(wù)滿意率評(píng)價(jià)制度,把班主任工作評(píng)價(jià)權(quán)交給家長(zhǎng),把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)權(quán)交給老師,把教學(xué)評(píng)價(jià)權(quán)交給家長(zhǎng)和學(xué)生。
2.出臺(tái)《山丹縣清泉學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,促進(jìn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著社會(huì)和社會(huì)對(duì)教育質(zhì)量要求的提高,為保證清泉學(xué)校教育質(zhì)量逐步提升,就要扎實(shí)落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)制度。學(xué)校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。未來(lái)三年,學(xué)校在不斷實(shí)踐、落實(shí)清泉學(xué)校教育思想的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究清泉學(xué)校教育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要完成的管理操作過(guò)程,以完善學(xué)校目標(biāo)管理體系,力爭(zhēng)用三年時(shí)間編制出臺(tái)《清泉學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》。
3.完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,促進(jìn)管理走向開(kāi)放化
未來(lái)三年,學(xué)校將積極開(kāi)發(fā)家長(zhǎng)教育資源,營(yíng)造良好的社會(huì)教育氛圍。我們將進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,通過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能,提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán),吸引家長(zhǎng)積極投入教育研究,參與學(xué)校課程建設(shè),不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念,讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源。
4.推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理,促進(jìn)管理走向信息化
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特征就是信息化,世界各地所發(fā)生的任何重大事件可以通過(guò)大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個(gè)角落。在這種形勢(shì)下,未來(lái)學(xué)校的管理必然向現(xiàn)代化的科學(xué)管理發(fā)展。未來(lái)三年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用,制作新的校園網(wǎng)和班級(jí)主頁(yè),推進(jìn)統(tǒng)一信息化辦公平臺(tái),力爭(zhēng)做到無(wú)紙化辦公,使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學(xué)等交流的常用手段,成為學(xué)校師生展示交流的共同平臺(tái)。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月—2017年12月:規(guī)劃《清泉學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校基本制度;
依托績(jī)效工資的實(shí)施,完善各項(xiàng)考核條例;
形成學(xué)校和教師自主發(fā)展、自我評(píng)價(jià)機(jī)制;
推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理。各項(xiàng)工作運(yùn)作規(guī)范,逐步明晰和完善學(xué)校的辦學(xué)理念系統(tǒng),形成共同價(jià)值觀和發(fā)展愿景。
2018年2月—2019年2月:初步形成《清泉學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度;
進(jìn)一步形成學(xué)校和教師自我評(píng)價(jià)、自主發(fā)展機(jī)制;
繼續(xù)推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理,達(dá)到辦公管理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園、無(wú)紙化校務(wù)管理。
2019年3月—2020年8月:《出臺(tái)清泉學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,堅(jiān)持人本、校本和精細(xì)管理等現(xiàn)代管理制度的實(shí)行,營(yíng)造“和諧育人、快樂(lè)成長(zhǎng)”的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、提升、出效”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。
(四)成功標(biāo)志:
1.出臺(tái)《清泉學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,教育教學(xué)質(zhì)量保證和其它兄弟學(xué)校縮小差距,學(xué)生綜合素質(zhì)逐步提高。
2.創(chuàng)建山丹縣管理規(guī)范化、質(zhì)量提升快的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、省級(jí)快樂(lè)校園特色學(xué)校。
3.社區(qū)、家長(zhǎng)、師生對(duì)學(xué)校工作的滿意度高。
(一)領(lǐng)域目標(biāo):
通過(guò)培育校風(fēng)、培養(yǎng)隊(duì)伍、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓寬領(lǐng)域等方法來(lái)構(gòu)建“和諧校園,溫馨教室、精彩教育”德育大環(huán)境;
100%中隊(duì)行規(guī)合格,鼓勵(lì)60%中隊(duì)形成特色;
創(chuàng)建市縣級(jí)錐鷹紅旗大隊(duì)、德育先進(jìn)校和家長(zhǎng)學(xué)校。
(二)實(shí)施策略:
1.進(jìn)一步提升全體教師的育德意識(shí)和育德能力,形成全員育人的良好氛圍。加強(qiáng)班主任培訓(xùn),促進(jìn)班主任隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。建立主任團(tuán)隊(duì),發(fā)揮德育骨干引領(lǐng)、輻射和孵化作用,開(kāi)展年輕班主任指導(dǎo)培養(yǎng)工作。力爭(zhēng)完善教師德育工作評(píng)價(jià)體系,并在學(xué)科教師隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位德育意識(shí)和專業(yè)能力雙發(fā)展的領(lǐng)頭人,在班主任隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位班級(jí)建設(shè)和教育教學(xué)能力雙發(fā)展的領(lǐng)頭人。
2.加強(qiáng)德育課程建設(shè)。發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用,積極探索符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法,形成一批以德育素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研,引導(dǎo)教師針對(duì)當(dāng)前德育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開(kāi)展課題研究,切實(shí)發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用。
3.充分利用社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī),提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性。加強(qiáng)社會(huì)教育資源、學(xué)校課程實(shí)施與校外教育活動(dòng)的有機(jī)整合,開(kāi)展主題鮮明、生動(dòng)新穎、富有趣味性和感染力、且為不同年級(jí)學(xué)生所喜聞樂(lè)見(jiàn)的校外活動(dòng);
建設(shè)一支熱愛(ài)校外教育、具有奉獻(xiàn)精神、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的校外教育師資隊(duì)伍;
逐步形成較為完善的、并能與課內(nèi)體系相融通的管理體系和工作機(jī)制,力求讓廣大學(xué)生在豐富多彩的課外活動(dòng)中健康成長(zhǎng)。
4.加強(qiáng)家校合作,拓寬教育領(lǐng)域。充分發(fā)揮家長(zhǎng)參與學(xué)校教育管理的積極作用,進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,通過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能,提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán),進(jìn)一步促進(jìn)家長(zhǎng)之間的教育交流,讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源,建立和諧的家校關(guān)系。組織開(kāi)展“家庭教育宣傳周”活動(dòng),不斷完善家庭教育指導(dǎo)工作。
5.加強(qiáng)心理健康教育。要不斷提高對(duì)心理健康教育重要性的認(rèn)識(shí),以隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生個(gè)別心理輔導(dǎo)、教師心理輔導(dǎo)為工作抓手,進(jìn)一步完善心理健康教育工作。通過(guò)“陽(yáng)光小屋”心理輔導(dǎo)室和“私密信箱”平臺(tái)對(duì)個(gè)別心理有偏差的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)與追蹤研究。加強(qiáng)心理輔導(dǎo)教師專業(yè)化培訓(xùn),樹(shù)立全體教師心理健康教育理念,使之輻射到每一個(gè)課堂,營(yíng)造有利于學(xué)生身心發(fā)展的安全文明的校園環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。組織開(kāi)展“心理健康宣傳周”活動(dòng)。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:落實(shí)德育常規(guī)教育,實(shí)施全員德育管理制度,落實(shí)學(xué)生多元德育評(píng)價(jià),積極開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),100%中隊(duì)創(chuàng)合格中隊(duì)。落實(shí)德育素養(yǎng)教育主題德育細(xì)節(jié),培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣,塑造學(xué)生優(yōu)良品性。
2018年9月——2019年01月:開(kāi)展書(shū)香校園建設(shè)和班級(jí)主題文化建設(shè)評(píng)比,做好特色社團(tuán)建設(shè),完善升級(jí)校園網(wǎng)、班級(jí)微信群、特色中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),成立家長(zhǎng)學(xué)校,做好學(xué)校心理輔導(dǎo)站和家長(zhǎng)學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng),為學(xué)生提升能力,健康成長(zhǎng),豐盈個(gè)性搭建平臺(tái)。
2019年03月——2020年8月:通過(guò)培養(yǎng)德育隊(duì)伍、深化德育內(nèi)容、創(chuàng)新德育教育形式等,學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康達(dá)到市級(jí)德育特色校標(biāo)準(zhǔn),德育素養(yǎng)教育成為學(xué)校的特色。
(四)成功標(biāo)志:
1.德育隊(duì)伍精良,德育內(nèi)容豐富、德育教育形式多樣。
2.形成清泉學(xué)校德育素養(yǎng)教育特色。
3.創(chuàng)建市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長(zhǎng)學(xué)校。
(一)領(lǐng)域目標(biāo):
進(jìn)一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)研究,形成符合學(xué)校實(shí)際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式。在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀內(nèi)容的同時(shí),創(chuàng)新教學(xué)管理制度,在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等方面,形成一套保障課堂變革順利推進(jìn)的教學(xué)常規(guī)管理體制,有效促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的教研組,實(shí)施三級(jí)課程體系,開(kāi)發(fā)《剪紙》《腰鼓》《武術(shù)》等校本特色課程。
(二)實(shí)施策略:
1.以有效教學(xué)的課堂變革項(xiàng)目為契機(jī),重視學(xué)科教學(xué)研究,改進(jìn)教學(xué)方法,努力提升教師整體教學(xué)水平。
在未來(lái)三年內(nèi),學(xué)校將更注重在日常教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行對(duì)有效教學(xué)的感悟和探究,引導(dǎo)廣大教師立足課堂教學(xué)進(jìn)行課題研究,激勵(lì)教師在日常的課堂教學(xué)中逐步體現(xiàn)出學(xué)習(xí)任務(wù)的改革思想和舉措,提高課堂教學(xué)質(zhì)量。具體從兩方面入手:
第一,規(guī)范教學(xué)管理,加強(qiáng)制度創(chuàng)新,建立和完善一套與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度,包括課程開(kāi)發(fā)和課程評(píng)價(jià)制度,藝體課學(xué)生管理和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績(jī)效考核制度,校本教研和教師繼續(xù)教育制度,課程資源的開(kāi)發(fā)和共享制度等。
第二,各教研組繼續(xù)以“特色創(chuàng)建”為核心理念,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的相互溝通、支持、配合,將特色理念落實(shí)于具體的實(shí)踐中。通過(guò)“優(yōu)秀教研組”、“教研組課題成果展示”等活動(dòng)加大教研組特色建設(shè)力度,力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力,將體育組的快樂(lè)大課間武術(shù)操,語(yǔ)文組的傳承經(jīng)典、誦讀經(jīng)典,數(shù)學(xué)組的趣味數(shù)學(xué)、美術(shù)組的剪紙、科學(xué)組的小小科學(xué)家等多個(gè)學(xué)科項(xiàng)目做成體系工程。
2.以課題研究為載體,開(kāi)展教育教學(xué)常規(guī)管理創(chuàng)新行動(dòng)
在學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理中,以課題為載體,對(duì)教師日常的備課、上課(含課后反思)、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等常規(guī)管理,進(jìn)行積極有效的探索,真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。具體從五個(gè)方面入手:
第一,備課管理,通過(guò)研究備課方法,引導(dǎo)教師從“關(guān)注文本材料”向“研究備課方法”轉(zhuǎn)變。
第二,課堂管理,通過(guò)常規(guī)聽(tīng)課,從“規(guī)范教師的教學(xué)行為”向“研究教學(xué)問(wèn)題”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)的提升。
第三,作業(yè)管理,通過(guò)改進(jìn)作業(yè)管理的方法,引導(dǎo)教師從“關(guān)注評(píng)改狀況”向“注重作業(yè)分析”轉(zhuǎn)變。
第四,學(xué)習(xí)指導(dǎo)管理,通過(guò)對(duì)學(xué)生個(gè)體學(xué)習(xí)狀況的關(guān)注,從“關(guān)注學(xué)科成績(jī)”向“重視特殊學(xué)生發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
第五,學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)管理,通過(guò)多種渠道的建立和活動(dòng)機(jī)制的完善,從“單一的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)”向“學(xué)科多元評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變。
通過(guò)實(shí)踐探索,除了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理“管”、“督”、“評(píng)”的功能之外,拓展教學(xué)常規(guī)管理的功能,體現(xiàn)教學(xué)管理的“理”、“研”、“引”,真正實(shí)現(xiàn)課堂變革背景下的教學(xué)常規(guī)管理從“督導(dǎo)指向”向“研究指向”轉(zhuǎn)變,向促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
3.以學(xué)生發(fā)展為本,建立差異的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)
基于“生命教育”關(guān)注生命個(gè)體個(gè)性成長(zhǎng)的理念,學(xué)校努力構(gòu)建一套全新的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng),通過(guò)教育評(píng)價(jià)喚起學(xué)生個(gè)性化的表現(xiàn),幫助學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)自我、建立自信。我們提出“尊重生命 學(xué)會(huì)生活 快樂(lè)生長(zhǎng)”的理念,在未來(lái)的三年中,學(xué)校將加強(qiáng)教育評(píng)價(jià)對(duì)多元化學(xué)生評(píng)優(yōu)方案、發(fā)展性學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等方面的研究。
4.積極組織教研組長(zhǎng)等學(xué)校領(lǐng)軍人物參加各級(jí)各類培訓(xùn),提升個(gè)人素養(yǎng)和活動(dòng)組織能力,進(jìn)而提高教師開(kāi)展教學(xué)研討的能力。認(rèn)真研究教師培訓(xùn)的新思路、新方法,積極開(kāi)展校本培訓(xùn)。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年8月——2018年8月:堅(jiān)持及時(shí)、適度、多元的原則,學(xué)校通過(guò)聽(tīng)課、常規(guī)檢查、考核、問(wèn)卷和家長(zhǎng)開(kāi)放日等多種形式對(duì)教師工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理,以校本課程為依托,完善學(xué)校資源庫(kù),帶動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)展。以綜合學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、主題教學(xué)設(shè)計(jì)或特色項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì),形成特色課程。
2018年9月——2019年8月:強(qiáng)化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進(jìn)有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo),形成本校課堂教學(xué)風(fēng)格。優(yōu)化學(xué)校多元評(píng)價(jià),推進(jìn)活動(dòng)評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià),組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文交流。拓寬綜合實(shí)踐研究視野,充實(shí)綜合實(shí)踐課程教材;
設(shè)立校園文化節(jié),扎實(shí)開(kāi)展讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)和藝體節(jié),開(kāi)發(fā)校本活動(dòng)課程,申報(bào)精品校本課堂。
2019年9月——2020年8月:三類課程結(jié)構(gòu)比例科學(xué)合理,基礎(chǔ)型課程教學(xué)滲透拓展型、探究型思想、方法、手段等,使基礎(chǔ)型課程教學(xué)充滿活動(dòng)。制定拓展型課程教學(xué)管理規(guī)范,推出若干教學(xué)骨干。深化新教育實(shí)驗(yàn)系列讀書(shū)活動(dòng),舉行“讓教育充滿思想,讓教育蘊(yùn)含智慧”為主題的教學(xué)沙龍,開(kāi)展老中青教師的教學(xué)技能比賽活動(dòng)。學(xué)校教學(xué)資源平臺(tái)資源豐富,上傳、下載頻率不斷提高。
(四)成功標(biāo)志:
1.學(xué)校被評(píng)為市縣教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)單位。
2.教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,縮小與兄弟學(xué)校之間的差距。
(一)領(lǐng)域目標(biāo):
堅(jiān)持“和諧治校質(zhì)量立校特色興??蒲袕?qiáng)校 ”的工作思路,使教育教學(xué)和常規(guī)管理工作與教育科研工作有機(jī)地融合在一起,形成人人有小課題,人人參與課題研究,打造“精選題、真實(shí)踐、勤反思”的科研氛圍,實(shí)施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合的管理策略,提高教師的科研水平;
緊密課題與特色的關(guān)系,使課題服務(wù)于特色,使特色建設(shè)推動(dòng)課題的研究,力爭(zhēng)三年內(nèi)構(gòu)建形成能持續(xù)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的,逐步打響具有學(xué)校特色的科研專題。教師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎(jiǎng)?wù)冀處熆倲?shù)20%以上,每年都有5個(gè)以上課題立項(xiàng)和結(jié)題,榮獲市縣先進(jìn)教研組和教科研先進(jìn)集體。
(二)實(shí)施策略:
1.建設(shè)成具有學(xué)校特色、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的科研網(wǎng)絡(luò)體系。為了讓課題研究更切實(shí)、有效、深入,學(xué)校在擇定課題時(shí)要切準(zhǔn)教學(xué)改革的熱點(diǎn),凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價(jià)值,確定一個(gè)今后三五年中對(duì)學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題(省級(jí)課題、市重點(diǎn)課題),再圍繞這一主干課題,確立一批在張掖市立項(xiàng)的輔助性課題進(jìn)行著力研究,各科參與課題研究,形成一個(gè)主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò)。課程方面以拓展型課堂研究為重點(diǎn),課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,文化方面以和諧校園文化為主線。
2.實(shí)施規(guī)范化的課題研究過(guò)程管理,提高一線教師教學(xué)研究的能力。
建設(shè)開(kāi)題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式,對(duì)學(xué)校各級(jí)課題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,積極推進(jìn)學(xué)校一線教師課題研究規(guī)范化管理進(jìn)程,保證學(xué)校教師的各類教研課題能夠正常開(kāi)展研究工作,并能夠及時(shí)地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問(wèn)題解決。加強(qiáng)研究成果的總結(jié)梳理,指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實(shí)踐研究工作,強(qiáng)化對(duì)研究成果的理性思辨,從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價(jià)值。
3.豐富校本教研的內(nèi)容和形式,組織好各種校本教研活動(dòng)。
建立和完善符合我校實(shí)際的校本教研模式,把優(yōu)秀教研組創(chuàng)建、教研組專題研究、年級(jí)段教學(xué)研討、學(xué)術(shù)沙龍等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),豐富校本教研的內(nèi)容和形式,加強(qiáng)教師之間的相互學(xué)習(xí)和交流,更新教學(xué)觀念,改善教學(xué)行為,提升教學(xué)水平。扎實(shí)有效地推進(jìn)教師個(gè)人專題研究活動(dòng)。引導(dǎo)教師進(jìn)一步明確自己的研究專題,并在適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合日常教育教學(xué)工作,深入開(kāi)展“個(gè)人專題”的研究工作,使自己的研究工作常態(tài)化。
4.加大教育科研經(jīng)費(fèi)的投入力度,注重科研成果的推廣和交流。
在人力、財(cái)力資源分配使用上適當(dāng)傾斜,以保證科研工作的順利進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量比較高的課題成果給予適當(dāng)?shù)陌b。包括外請(qǐng)專家對(duì)課題成果鑒定及參與上級(jí)相關(guān)部門(mén)的成果評(píng)比,提供相關(guān)的成果推廣平臺(tái),以宣傳推廣相應(yīng)的研究成果。每年將教師的課題成果匯編成冊(cè),及時(shí)反映學(xué)校課題研究成果及動(dòng)態(tài),針對(duì)教育中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,發(fā)表師生教育方面的言論,以傳遞課改經(jīng)驗(yàn),宣傳成功案例,樹(shù)立先進(jìn)典型,交流研究經(jīng)驗(yàn),提升理論素養(yǎng)。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:落實(shí)課題研究的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi),做好課題的成果撰寫(xiě);
針對(duì)本年度張掖市市級(jí)獲獎(jiǎng)的部分課題,積極申報(bào)省級(jí)課題。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)際問(wèn)題,鼓勵(lì)教師申報(bào)年度小課題;
至少有5個(gè)課題分獲市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或通過(guò)省級(jí)鑒定。
2018年9月——2019年8月:進(jìn)一步完善有關(guān)教科研工作制度,積極組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論,定期聘請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)校做學(xué)術(shù)報(bào)告,介紹論文、案例的撰寫(xiě)及課題結(jié)題報(bào)告的撰寫(xiě),定期召開(kāi)課題結(jié)題會(huì)議,讓課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)課題成果撰寫(xiě)的進(jìn)展,保證已經(jīng)到期的課題要其按時(shí)結(jié)題。
2019年9月——2020年8月:教師的科研水平有較大幅度地提高,爭(zhēng)取有10%的論文在省、市級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或在省級(jí)刊物發(fā)表;
做好課題研究的考核評(píng)價(jià)工作;
深入開(kāi)展各類課題研究,構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系,豐富教育研究成果,形成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例,積累研究成果,編寫(xiě)一定數(shù)量的校本教材,充實(shí)學(xué)校內(nèi)涵,努力形成學(xué)校特色。爭(zhēng)取參加展出我校的科研成果。
(四)成功標(biāo)志:
1.教師的科研意識(shí)高,有一半教師能熟悉做課題的操作程序,青年骨干教師在三年內(nèi)參與過(guò)課題研究。
2.在學(xué)校的績(jī)效工資考核中,三年內(nèi)逐步加重教科研的考核分,引導(dǎo)教師積極參與教科研活動(dòng)中。
3.每學(xué)期都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開(kāi)課教案》、《評(píng)課稿》、《教科研主題活動(dòng)日匯編》。
4.三年內(nèi)有5個(gè)或5個(gè)以上課題獲張掖市獎(jiǎng)項(xiàng),并能通過(guò)省級(jí)鑒定。
5.能根據(jù)課題的研究方向,編寫(xiě)校本教材,申報(bào)精品課程。
6.在參加市級(jí)以上的有關(guān)論文、案例評(píng)比中,獲獎(jiǎng)率占全校教師總數(shù)的15%以上,并且有10%篇教育論文在省級(jí)以上的刊物發(fā)表。
(一)領(lǐng)域目標(biāo):
加強(qiáng)師德教育,強(qiáng)化師德考核。力爭(zhēng)三年內(nèi)培養(yǎng)2名張掖市骨干教師,2名張掖市教壇新秀,2名張掖市教學(xué)能手。50%以上教師能夠能指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展研究性學(xué)習(xí),各學(xué)科均有學(xué)科帶頭人。努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。
(二)實(shí)施策略:
1.關(guān)注教師個(gè)體學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)過(guò)程的逐步完善,使教師成為自主的變革實(shí)踐者。通過(guò)制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行自我定位和自我發(fā)展設(shè)計(jì),提供不同的學(xué)習(xí)方式支持教師發(fā)展,強(qiáng)調(diào)教師日常的、經(jīng)常化的實(shí)踐與反思。以創(chuàng)建“清風(fēng)校園”為契機(jī),廣泛開(kāi)展廉潔文化進(jìn)校園活動(dòng),提高教師愛(ài)崗敬業(yè)、依法執(zhí)教、廉潔從教的意識(shí);
強(qiáng)化師德考核,實(shí)行“師德考核一票否決制”。
2.建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效,具有特色的教師專業(yè)團(tuán)隊(duì),在平等合作的研究性變革實(shí)踐中促進(jìn)教師職業(yè)生命內(nèi)涵的重建。未來(lái)三年中,我們將旨在激發(fā)教師開(kāi)展研究性變革實(shí)踐的內(nèi)在潛能和動(dòng)力的專業(yè)合作團(tuán)隊(duì)。學(xué)校將繼續(xù)推進(jìn)教研組、班主任、課題研究組等相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè),扶持因?yàn)橛邢嘟膶I(yè)興趣愛(ài)好、共同目標(biāo)而形成的教師團(tuán)隊(duì),提升教師的生活品位和工作質(zhì)量。
3.建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系,在堅(jiān)持各項(xiàng)薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu)。我們將進(jìn)一步建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系,包括質(zhì)量評(píng)估、教科研評(píng)估、滿意度調(diào)查、工作目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估、師德評(píng)估等定量評(píng)估。努力提高骨干教師的獎(jiǎng)勵(lì),提高個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),提高承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)教師的獎(jiǎng)勵(lì),提高超工作量教師補(bǔ)貼。
4.構(gòu)建“評(píng)”、“研”、“引”相結(jié)合的教師培養(yǎng)模式,倡導(dǎo)自由、寬容氛圍,促使有更多的骨干產(chǎn)生。三年中,學(xué)校將給更多教師表達(dá)自由的機(jī)會(huì),以傳播其思想和行動(dòng);
并積極拓展校外各種媒介傳播本校教師思想和行動(dòng)的空間,為教師創(chuàng)造在更高層次的公共空間表達(dá)的機(jī)會(huì);
同時(shí)鼓勵(lì)教師投身教育科研,鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類教學(xué)展示評(píng)比活動(dòng),鼓勵(lì)教師參加各類教育學(xué)術(shù)組織,保護(hù)教師為成名成家而做的一切努力。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:通過(guò)常態(tài)化的課堂教學(xué)研討、評(píng)選,優(yōu)秀教研組建設(shè)等活動(dòng),把校優(yōu)質(zhì)課、全員賽課等課堂教學(xué)評(píng)比打造成提高教師專業(yè)素養(yǎng)的常態(tài)活動(dòng),探索培養(yǎng)骨干教師的系列化推進(jìn)策略,在扎實(shí)提高課堂教學(xué)效率的同時(shí),盡快提升青年教師的課堂教學(xué)水平。同時(shí),通過(guò)對(duì)課堂教學(xué)的研討,進(jìn)一步提升學(xué)校已有骨干教師的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng),爭(zhēng)取評(píng)選一到二名市縣優(yōu)教師。
2018年9月——2019年8月:制定的教師專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃,組建學(xué)科工作室,完善分層培訓(xùn)方案。
2019年9月——2020年8月:通過(guò)三年努力,豐富內(nèi)涵,擴(kuò)大名師隊(duì)伍,爭(zhēng)取使更多的教師會(huì)以研究的眼光來(lái)思辨課堂教學(xué),總結(jié)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
(四)成功標(biāo)志:
1.具有一支高度責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍,社會(huì)評(píng)價(jià)良好。
2.各學(xué)科均有市級(jí)骨干老師。
(一)領(lǐng)域目標(biāo):
以“尊重生命,學(xué)會(huì)生活,快樂(lè)成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念為宗旨,完善學(xué)?!昂椭C教育”文化。結(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升,完善學(xué)校規(guī)章制度,構(gòu)建健康和諧的校園制度文化;
結(jié)合校園活動(dòng)和校本課程開(kāi)發(fā),激活校園活動(dòng)文化;
挖掘環(huán)境文化,開(kāi)發(fā)利用校園,美化、綠化、凈化校園環(huán)境,美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈,建設(shè)書(shū)香校園,創(chuàng)建山丹縣優(yōu)美校園。
(二)實(shí)施策略:
1.聘請(qǐng)專家指導(dǎo),整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路,健全辦學(xué)理念等核心價(jià)值文化,突出理念的“和諧”主題。
2.精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè),營(yíng)造樓道書(shū)香氛圍,豐富主題班級(jí)文化,挖掘環(huán)境文化,深化“和諧”文化的環(huán)境內(nèi)涵。
3.豐富社團(tuán)活動(dòng)、主題活動(dòng)和學(xué)科活動(dòng)文化等,建立活動(dòng)文化,深化“和諧”文化的活動(dòng)內(nèi)涵。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:不斷探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考。精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè),營(yíng)造樓道書(shū)香氛圍,豐富主題班級(jí)文化,挖掘環(huán)境文化,深化“和諧”文化的環(huán)境內(nèi)涵。
2018年9月——2019年8月:在探索辦學(xué)思路、環(huán)境建設(shè)和活動(dòng)文化的基礎(chǔ)上,深化校園精神文化塑造,以“做最好清泉人”為目標(biāo),在做最好自己的基礎(chǔ)上營(yíng)造師生追求積極向上、勤奮敬業(yè)、終身學(xué)習(xí)的良好精神氛圍和價(jià)值取向,在教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的培育上有深化提高,注重班級(jí)文化和主題活動(dòng)周文化建設(shè)。
2019年9月——2020年8月:繼續(xù)優(yōu)化、深化學(xué)校環(huán)境文化、活動(dòng)文化和精神文化,以“和諧”文化建設(shè)為學(xué)校的核心內(nèi)容,打造“和諧”校園文化特色,讓民主、和諧、美好的校園精神立起來(lái),創(chuàng)建山丹縣優(yōu)美校園。
(四)達(dá)成標(biāo)志:
1.形成宣傳學(xué)校文化特色和樹(shù)立學(xué)校形象的學(xué)校特色的識(shí)別系統(tǒng)。
2.理念文化、環(huán)境文化和活動(dòng)文化突出“和諧”主題。
3.建設(shè)山丹縣書(shū)香校園和優(yōu)美校園。
(一)領(lǐng)域目標(biāo):
校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強(qiáng)的課程建設(shè)意識(shí)和能力,形成學(xué)校課程建設(shè)團(tuán)隊(duì),規(guī)劃編制學(xué)科系列校本課程,能夠科學(xué)地評(píng)價(jià)課程實(shí)施的效果,根據(jù)課程實(shí)施的效果,科學(xué)調(diào)整課程計(jì)劃;
充分整合挖掘校內(nèi)外資源,利用學(xué)校已有的文化資源,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出符合本校實(shí)際的校本化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程,每個(gè)學(xué)科教研組都擁有自己的學(xué)科拓展類校本課程,學(xué)校的課程資源整體得以優(yōu)化。
(二)實(shí)施策略:
1.通過(guò)課程理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),采取請(qǐng)課程專家、外出專題培訓(xùn)等方式,明確課程建設(shè)的內(nèi)涵和價(jià)值目標(biāo),明確一方面堅(jiān)持圍繞學(xué)校的辦學(xué)特色開(kāi)發(fā)具有本校特點(diǎn)的校本課程;
另一方面,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,努力把辦學(xué)特色滲透到課程的有效實(shí)施過(guò)程之中。
2.深化豐富多彩的特色活動(dòng)。開(kāi)設(shè)豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)課(即拓展型課程),并積極開(kāi)展適合中小學(xué)生成長(zhǎng)、富有時(shí)代氣息的活動(dòng),結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、科技節(jié)、英語(yǔ)節(jié)活動(dòng),保證活動(dòng)參與面、參與效果,對(duì)豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)行分析、提煉、整合,使其成為精品,使學(xué)校成為培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)的示范基地,充分發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好和個(gè)性特長(zhǎng),涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生。
3.重視對(duì)教師特長(zhǎng)的培養(yǎng)。圍繞學(xué)校特色學(xué)科(科學(xué)、體育、音樂(lè)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)),加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度,采用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,增強(qiáng)教師的課程理論修養(yǎng),為教師參與校本課程開(kāi)發(fā),提高自身課程開(kāi)發(fā)能力奠定基礎(chǔ)。
4.開(kāi)發(fā)校本課程,彰顯學(xué)校辦學(xué)特色。對(duì)校本課程開(kāi)發(fā)進(jìn)行需求分析。針對(duì)我校學(xué)生實(shí)際,分析學(xué)?,F(xiàn)狀,聘請(qǐng)專家指導(dǎo),逐步編制社團(tuán)活動(dòng)教材,逐步形成富有本校特色的校本課程。建立校本課程科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,以學(xué)校課程資源為基點(diǎn),以開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程為主線,以學(xué)生發(fā)展為目的,評(píng)價(jià)校本課程開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容,評(píng)價(jià)教師和學(xué)生在課程實(shí)施過(guò)程中的行為和體驗(yàn)。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:豐富學(xué)科特色課程內(nèi)容,形成特色學(xué)科的校本課程。培養(yǎng)有學(xué)校特色共識(shí)的教師群體,形成合力。圍繞學(xué)校特色,規(guī)劃社團(tuán)整體工作。
2018年9月——2019年8月:探索特色教育的學(xué)科滲透,開(kāi)展特色教學(xué)研討課,深化學(xué)科拓展型課程建設(shè)品牌。繼續(xù)開(kāi)展校本培訓(xùn),提高體育、音樂(lè)、美術(shù)、科學(xué)、語(yǔ)文和數(shù)學(xué)等學(xué)科教師的專業(yè)技能。編制《剪紙》校本課程。
2019年9月——2020年8月:培養(yǎng)一批批特長(zhǎng)學(xué)生,在科藝體等多項(xiàng)比賽中成績(jī)突出,每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。
(四)成功標(biāo)志:
1.涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生,每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。
2.形成規(guī)范、完善的校本課程體系。
(一)領(lǐng)域目標(biāo):
增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。裝修專用教室,完善校園文化布置;
繼續(xù)籌劃建設(shè)科技活動(dòng)室、舞蹈室、心理健康室、智能教室、美術(shù)室、閱覽室、圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室等各科室,提升軟、硬件設(shè)施的層次,創(chuàng)建平安校園、現(xiàn)代化學(xué)校。
(二)實(shí)施策略:
1.加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理,完善后勤管理制度。
2.加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè),完善教學(xué)樓的走廊文化,提升文化氛圍,美化校園環(huán)境。
3.完善教學(xué)裝備,重視信息化建設(shè)。
(三)推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:建設(shè)科技活動(dòng)室、舞蹈室、心理健康室。完善教學(xué)樓的走廊文化,提升文化氛圍,美化校園環(huán)境。
2018年9月——2019年8月:繼續(xù)籌劃學(xué)校智能教室、美術(shù)室、閱覽室、圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室、網(wǎng)絡(luò)中心的建設(shè),學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)設(shè)備等維修保養(yǎng)良好,后勤安全管理到位。
2019年9月——2020年8月:環(huán)境布置顯“大氣、儒雅”。檔案管理、財(cái)經(jīng)管理工作規(guī)范之中顯優(yōu)化。學(xué)校平安單位創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。關(guān)注工作細(xì)節(jié),提升服務(wù)滿意率。
(四)達(dá)成標(biāo)志:
1.校園美化、綠化到位,校園特色文化建設(shè)明顯提高。
2.學(xué)校教育教育設(shè)施設(shè)備達(dá)到現(xiàn)代化學(xué)校要求,使用和維護(hù)良好。
3.后勤服務(wù)各盡職責(zé),高效運(yùn)作,師生滿意。
實(shí)施和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,學(xué)校將定期召開(kāi)各級(jí)會(huì)議,積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃,以取得全體教工的共識(shí),將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動(dòng)綱領(lǐng),在工作中貫徹執(zhí)行。
成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體實(shí)施“三年規(guī)劃”的全程管理,各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí),全員參與。管理小組根據(jù)總目標(biāo)和階段目標(biāo),負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程實(shí)施和管理。
1.規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):雷顏俊
副組長(zhǎng):趙廣明、顧興榮、周艷春
組 員:毛文、靳強(qiáng)、陳輝明、王義勇、王琰、李文濤及各年級(jí)組長(zhǎng)和教研組長(zhǎng)
2.項(xiàng)目工作小組
全體教師
在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下,根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù),落實(shí)校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施制,副校長(zhǎng)具體分管制,中層部門(mén)執(zhí)行責(zé)任制。
3.責(zé)任分工
教導(dǎo)部門(mén):提升教育質(zhì)量,探索有效教學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。
科研部門(mén):負(fù)責(zé)課題運(yùn)作,教師的專業(yè)化發(fā)展。
政教部門(mén):完善德育管理機(jī)制,建立家庭、學(xué)校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。
信息中心:提高教師的信息素養(yǎng),為數(shù)字化校園提供技術(shù)支撐。
總務(wù)部門(mén):提供強(qiáng)有力的后勤保障支持。
財(cái)務(wù)部門(mén):做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,科學(xué)籌劃資金分配。
1.暢通信息渠道,加強(qiáng)監(jiān)督反饋。
在規(guī)劃的具體實(shí)施階段,學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作,及時(shí)糾正偏差的管理行為,形成領(lǐng)導(dǎo)接受老師監(jiān)督的工作機(jī)制,齊心協(xié)力,保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施。
2.測(cè)評(píng)成效,利益掛鉤。
及時(shí)作好規(guī)劃各階段的檢查測(cè)評(píng)工作。通過(guò)建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門(mén)及個(gè)體的短期目標(biāo)行為進(jìn)行評(píng)估,將行為績(jī)效與實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)全體,真正提高學(xué)校組織的整體效應(yīng)。
1.外部環(huán)境
協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)主管部門(mén)、社區(qū)、家庭的關(guān)系,努力爭(zhēng)取政策支持、財(cái)力支持、輿論支持,爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)資金,為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境。
2.內(nèi)部環(huán)境
充分發(fā)揚(yáng)民主,積極調(diào)動(dòng)全體教職工的主人翁意識(shí),廣泛聽(tīng)取教職工的合理化建議,上下一心,同心協(xié)力,積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境。
加強(qiáng)學(xué)校行政班子的建設(shè),各職能部門(mén)分工合作,形成“分工不分家,團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好氛圍。努力建設(shè)一支品德好、觀念新、學(xué)歷層次高、教科研能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍。
合理配置資源,提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益,為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保障。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十三
二德育特色工作內(nèi)涵:
(一)工作模式:以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想,以“國(guó)學(xué)經(jīng)典元素”為校本課程、以“心懷仁愛(ài)感恩行善書(shū)香筑夢(mèng)”學(xué)校文化建設(shè)為載體的立體多緯度的德育工作模式。
(二)工作理念:辦學(xué)理念是以仁心待人、以仁心愛(ài)人,善行一生。
德育理念是寬容仁愛(ài),弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德精神。
(三)學(xué)校精神:仁愛(ài)共濟(jì),立己達(dá)人,知行統(tǒng)一。
三德育工作目標(biāo):心懷仁愛(ài)感恩行善書(shū)香筑夢(mèng)。
四工作措施:
(一)將國(guó)學(xué)經(jīng)典元素與學(xué)科課程相融合,用仁愛(ài)鑄造中國(guó)之感恩夢(mèng)。
(二)將國(guó)學(xué)經(jīng)典元素與活動(dòng)課程相融合,用仁愛(ài)鑄造中國(guó)之藝術(shù)夢(mèng)。
(三)將國(guó)學(xué)經(jīng)典元素與環(huán)境課程相融合,用仁愛(ài)鑄造中國(guó)之民族夢(mèng)。
五進(jìn)度安排:
(一)(4月-7月)品味國(guó)學(xué)經(jīng)典,傳承仁愛(ài)美德,創(chuàng)建書(shū)香校園。
(二)(209月-7月)弘揚(yáng)國(guó)學(xué)精粹,重鑄教育之魂,創(chuàng)建和諧校園。
(三)(209月-年12月)繼承國(guó)學(xué)文化,提升人文素質(zhì),創(chuàng)建仁愛(ài)校園。
六預(yù)期成果:
1、初步形成具有“仁愛(ài)”特色的.校本課程體系。
2、形成一套切實(shí)可行的仁愛(ài)教育師生評(píng)價(jià)體系。
3、在學(xué)校層面:使仁愛(ài)教育、感恩行為滲透到學(xué)校各個(gè)層面,形成學(xué)?!叭蕫?ài)”教育文化圈。
4、學(xué)生層面:能夠達(dá)到“人人向善、心懷仁愛(ài)”,善學(xué)習(xí)、善助人,感恩社會(huì)、感恩他人。
張語(yǔ)晴。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十四
章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校,2013年章丘區(qū)委、區(qū)政府確立的教育重點(diǎn)工程之一,山東中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資7000余萬(wàn)元承建,2014年9月建成并投入使用。2016年12月章丘撤市劃區(qū),學(xué)校更名為濟(jì)南市章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)小學(xué)。2018年,學(xué)校新增初中部,更名為“濟(jì)南市章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)?!?。
建校伊始,通過(guò)第一個(gè)三年規(guī)劃的實(shí)施,學(xué)校在德育、課堂教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展、教育評(píng)價(jià)、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域,圍繞“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”主導(dǎo)理念積極進(jìn)行探索實(shí)踐,逐步形成了基于兒童文化的適合教育為特色的整體風(fēng)貌。建校三年年,學(xué)校先后榮獲山東省健康示范學(xué)校、山東省中小學(xué)安全文化建設(shè)重點(diǎn)研究基地、steam、創(chuàng)客教育實(shí)訓(xùn)基地、濟(jì)南市教育系統(tǒng)
廉政
文化建設(shè)示范點(diǎn)、章丘區(qū)教書(shū)育人先進(jìn)單位、章丘區(qū)aaa級(jí)平安單位、章丘區(qū)銀牌少先大隊(duì)、章丘區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、章丘區(qū)片區(qū)教研先進(jìn)學(xué)校、章丘區(qū)學(xué)校后勤管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。?進(jìn)入第二個(gè)三年發(fā)展后,我校著力創(chuàng)建底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、品位高雅的章丘區(qū)級(jí)名校,為章丘區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻(xiàn),為科教興區(qū)和科教興國(guó)做出貢獻(xiàn)。為此,學(xué)校特制定《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃(2017年9月—2020年8月)》。本規(guī)劃分五個(gè)部分。第一部分:發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題
第二部分:學(xué)校辦學(xué)理念闡述
第三部分:學(xué)校發(fā)展目標(biāo)
第四部分:領(lǐng)域目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志
第五部分:規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制
第一部分?學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題
學(xué)校占地面積51.3畝,總建筑面積14560平方米,總投資7000余萬(wàn)元?,F(xiàn)有21個(gè)班級(jí),800余名學(xué)生,教職工50名,專任教師49名。學(xué)歷合格率達(dá)100%,其中小學(xué)高級(jí)職稱17人,占34%。擁有濟(jì)南市優(yōu)秀教師1人,濟(jì)南市優(yōu)秀班主任5名,章丘區(qū)教學(xué)能手、骨干教師18人,18人次榮獲國(guó)家、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng),師資力量較為雄厚。
(一)外部條件分析
1.周邊環(huán)境良好,外部關(guān)系氛圍和諧
2.生源狀況總體良好
學(xué)校三年以來(lái)接收新生為13個(gè)班490人,主要以東西瑯溝村、馬安村、李家埠村、劉臺(tái)村、徘徊村以及諾德名城小區(qū)和部分怡馨苑的適齡兒童,生源比較穩(wěn)定。雖然家長(zhǎng)中教師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營(yíng)企業(yè)主、公司職員等占比低下,但家長(zhǎng)普遍對(duì)教育都很重視,家庭教育還相對(duì)良好。從總體來(lái)看,生源還是呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì),在區(qū)屬學(xué)校內(nèi)相對(duì)比較穩(wěn)定。
3.辦學(xué)條件趨于一流
校園占地面積14560平方米,總投資7000余萬(wàn)元。學(xué)校選址合理,南臨309國(guó)道,西臨繡源河,北臨世紀(jì)大道,位置適中,交通便利。主體教學(xué)樓高低錯(cuò)落有致,造型別具一格,富有現(xiàn)代化氣息,教學(xué)樓東側(cè)有室內(nèi)體育場(chǎng)、300米環(huán)形跑道和100米直跑道的塑膠操場(chǎng)(內(nèi)有田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng))。學(xué)校班班安裝多媒體一體機(jī)教學(xué)系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施;同時(shí)學(xué)校各類功能教室配置齊全,擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個(gè),包括120平方米的多功能舞蹈教室、241個(gè)座位的多媒體階梯教室、120平方米的全自動(dòng)錄播教室、藏書(shū)45000多冊(cè)的圖書(shū)室和師生閱覽室……擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)243臺(tái),圖書(shū)生均57冊(cè),音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備,設(shè)備齊全。總體布局新穎,景致迷人,設(shè)施齊全,是少年兒童求學(xué)的樂(lè)園。
(二)內(nèi)部條件分析
1.學(xué)校管理科學(xué)高效。
(1)德育管理方面。學(xué)校堅(jiān)持“德育為首,育人為先”教育理念,充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面德育功能,系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開(kāi)展。
(2)在師資隊(duì)伍管理方面,形成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃-教師攀登工程,有計(jì)劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中,并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程。
(4)教育科研管理方面。實(shí)現(xiàn)了課題管理全程實(shí)施“技術(shù)性”管理,包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等,并完善各級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)程序,形成“校級(jí)研究專題——區(qū)市級(jí)立項(xiàng)課題——省級(jí)立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈,建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系。
(5)課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建適合教育的課堂、建立多元的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動(dòng)等方面進(jìn)行規(guī)劃,并在實(shí)施的過(guò)程中不斷總結(jié),不斷完善。其中,學(xué)科校本課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中的一大亮點(diǎn)。
2.師資隊(duì)伍雄厚。
學(xué)校現(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)50人,其中專任教師49人,教輔管理人員1人。在專任教師中,具有高級(jí)職稱者1人(占0.2%),中級(jí)職稱者17人(占34%),初級(jí)職稱者23人(占46%),未定級(jí)者7人(占14%)。學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%,全部為本科。三年來(lái),學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè),先后涌現(xiàn)出了一批市、區(qū)級(jí)的優(yōu)秀教師。學(xué)校已經(jīng)逐漸形成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊(duì)伍?,F(xiàn)對(duì)學(xué)校的師資優(yōu)勢(shì)分析如下:
(1)?年齡結(jié)構(gòu)合理
從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看,整個(gè)教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布。30歲至45歲的教師有39人,占了專任教師的78%。這是學(xué)校的骨干力量,這些教師不僅充滿活力,有充沛的體力,是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段。
(2)?學(xué)校教師的整體素質(zhì)較高
一直以來(lái),學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè),逐漸形成了一支師德高尚、教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教書(shū)育人隊(duì)伍。三年來(lái)教師在區(qū)級(jí)以上優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的有14人,獲獎(jiǎng)人數(shù)占專任教師的28%。近三年,學(xué)校在章丘區(qū)級(jí)以上的論文案例評(píng)比中,共有40余篇獲獎(jiǎng),6篇發(fā)表;共有3個(gè)課題立項(xiàng),其中有1個(gè)課題結(jié)題,有多個(gè)校級(jí)課題,大多數(shù)教師具備獨(dú)立主持課題研究的能力。
(3)?名師骨干教師隊(duì)伍已然形成
近三年學(xué)校先后培養(yǎng)了1名區(qū)級(jí)名師,1名高級(jí)教師,4名區(qū)級(jí)學(xué)科中心組成員。
?3.學(xué)生綜合素質(zhì)良好
(1)學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)良好學(xué)校學(xué)風(fēng)良好,絕大部分同學(xué)都有比較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和主動(dòng)獲取知識(shí)的能力,學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量在章丘多次檢測(cè)中名列前茅,后20%學(xué)困生也得到有效幫助,學(xué)業(yè)成績(jī)顯著提高。
(2)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展全面,個(gè)性特長(zhǎng)多樣。學(xué)校課程理念為適合發(fā)展,多彩課程,以“多”和“彩”為表象特征,通過(guò)課程多元化、學(xué)習(xí)的選擇化、教學(xué)適合化、評(píng)價(jià)多樣化等手段,滿足不同受教育者的多樣化需求,堅(jiān)持興趣性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則。開(kāi)設(shè)拓展型學(xué)科課程,開(kāi)展豐富多彩的校園文化、藝術(shù)競(jìng)技競(jìng)賽活動(dòng),成立28個(gè)巴學(xué)園。近三年學(xué)校每個(gè)學(xué)期都在各級(jí)各類的體藝、科技、信息技術(shù)等比賽中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng),如章丘舞蹈比賽、器樂(lè)、聲樂(lè)比賽二三等獎(jiǎng)等。
(3)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)情況。學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者為載體,積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng),開(kāi)展力所能及的學(xué)校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗(yàn)性活動(dòng),受到了廣泛的好評(píng)。
1.辦學(xué)規(guī)模控制的問(wèn)題:由于學(xué)校毗鄰的諾德名城小區(qū)正在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)之中,加上附近的東西瑯溝村社區(qū)改建、盛世錦園小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè),學(xué)區(qū)范圍大,學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤(pán)眾多,隨著學(xué)校社會(huì)認(rèn)可度的提升,學(xué)區(qū)內(nèi)生源迅速增加。如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求,科學(xué)地控制學(xué)校的合理規(guī)模,使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
?2.提升名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)層次的問(wèn)題:如何形成更有針對(duì)性的、適合不同層次、不同群體教師發(fā)展需求的隊(duì)伍建設(shè)模式?在以往的師資隊(duì)伍建設(shè)中,已經(jīng)實(shí)施有差異的教師專業(yè)發(fā)展與管理,我們已經(jīng)關(guān)注了不同層次教師發(fā)展的需求,但濟(jì)南市名師、章丘區(qū)名師缺乏,對(duì)走“名師-名?!钡霓k學(xué)思路產(chǎn)生較大的影響,一批優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干缺乏有效引領(lǐng),市級(jí)課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐,高原現(xiàn)象難以突破。如何更深入地探索針對(duì)不同層次、不同群體教師發(fā)展需要的師資隊(duì)伍建設(shè)策略、措施,激發(fā)學(xué)校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求,培養(yǎng)一兩名特級(jí)教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人。
?3.如何進(jìn)一步在辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”的探索與研究,以凸顯學(xué)校辦學(xué)特色的問(wèn)題。從基于兒童文化的適合教育思想到為每個(gè)孩子的健康快樂(lè)成長(zhǎng)奠基的辦學(xué)理念,再到任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課堂教學(xué)變革、拓展型課堂建設(shè)和完美教室,盡管我們?cè)诎蛯W(xué)理念引領(lǐng)下對(duì)學(xué)校的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了探索,但重建性的研究還不夠深入和系統(tǒng)化,所以如何從學(xué)校課程設(shè)置層面、課堂教學(xué)改革層面、學(xué)生學(xué)科活動(dòng)體系層面和學(xué)校文化建設(shè)層面等進(jìn)行發(fā)展性研究,是未來(lái)三年必須關(guān)注的問(wèn)題。
第二部分?學(xué)校辦學(xué)理念闡述
優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)該是促進(jìn)人人發(fā)展、全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今,我們不斷實(shí)踐和提煉“為每個(gè)孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)的人生奠基”的辦學(xué)目標(biāo),在實(shí)際操作層面將這一目標(biāo)分解為三個(gè)部分,立足實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)孩子和孩子的快樂(lè)發(fā)展、為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展、為每一門(mén)學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展,如果將來(lái)做的更好一點(diǎn),為每一位教師的特色發(fā)展,為每一門(mén)學(xué)科的品牌發(fā)展。我們將其概括為巴學(xué)教育。
一、?指導(dǎo)思想
遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律,以學(xué)生發(fā)展為本,全面實(shí)施素質(zhì)教育,為學(xué)生終身全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);繼承諾德實(shí)小的優(yōu)良傳統(tǒng),在管理機(jī)制、教育策略等方面構(gòu)建素質(zhì)教育的運(yùn)行系統(tǒng),以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化和教育教學(xué)現(xiàn)代化促進(jìn)形成適合章丘諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校特點(diǎn)的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色。
二、?辦學(xué)理念
作為一所辦學(xué)歷史短、起點(diǎn)高、發(fā)展快的區(qū)直屬學(xué)校,學(xué)校將圍繞前三年對(duì)于“健康育人,育健康人”的辦學(xué)理念和巴學(xué)教育的思考實(shí)踐,不斷完善基于兒童文化的適合教育為主導(dǎo)的辦學(xué)思想,在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念:
3.學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位:致力于推進(jìn)特色和品牌戰(zhàn)略,建成管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色鮮明的在章丘內(nèi)有較大影響力的一級(jí)學(xué)校。
4.辦學(xué)的核心追求:為每個(gè)孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)奠基?
5.學(xué)校使命:建設(shè)書(shū)香校園?營(yíng)造適合課堂?打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)健康人生?
6.教師形象:質(zhì)樸務(wù)實(shí)?追求卓越
7.學(xué)生形象:德藝雙馨?身心健康
第三部分??學(xué)校發(fā)展目標(biāo)
一、辦學(xué)目標(biāo):堅(jiān)持走“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”之路,著力營(yíng)造“巴學(xué)”校園文化,打造學(xué)科教育品牌,建設(shè)健康特色學(xué)校,教育質(zhì)量和辦學(xué)水平實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展,把學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的章丘一級(jí)學(xué)校。
二、培養(yǎng)目標(biāo):會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)健體、會(huì)審美、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)交流、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)生活,培養(yǎng)學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。
第四部分:領(lǐng)域目標(biāo)、實(shí)施策略、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志
(一)學(xué)校管理?
1.領(lǐng)域目標(biāo):在依法治校和民主辦學(xué)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念,深入落實(shí)以人為本、以校為本、講究成本和精細(xì)管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度。出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,以制度保證學(xué)校教育質(zhì)量高水平;家長(zhǎng)和社區(qū)代表參與學(xué)校管理制度化發(fā)展,促進(jìn)管理民主化程度的提高;構(gòu)筑信息化平臺(tái),提高學(xué)校信息化管理水平;深化人事制度改革,全面實(shí)施校長(zhǎng)職級(jí)制和績(jī)效工資制度,深化團(tuán)隊(duì)績(jī)效共擔(dān)制度。從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一,爭(zhēng)創(chuàng)章丘區(qū)品牌特色學(xué)校。營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效,健康共振”的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。
2.實(shí)施策略:
(2)出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,促進(jìn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,隨著社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)教育質(zhì)量要求的提高,為保證諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校教育質(zhì)量的一致和高水平,就要不斷鞏固諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校的品牌。學(xué)校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。未來(lái)三年,學(xué)校在總結(jié)諾德實(shí)小教育思想的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究諾德學(xué)校教育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要完成的管理操作過(guò)程,以完善學(xué)校目標(biāo)管理體系,力爭(zhēng)用三年時(shí)間編制出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》。
(3)完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,促進(jìn)管理走向開(kāi)放化。未來(lái)三年,學(xué)校除了積極爭(zhēng)取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會(huì)資金投入、積極利用各種社會(huì)教育場(chǎng)地、師資資源外,還將積極開(kāi)發(fā)家長(zhǎng)教育資源,營(yíng)造學(xué)校良好的社會(huì)教育氛圍。我們將進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,通過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能,提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán),吸引家長(zhǎng)積極投入教育研究,參與學(xué)校課程建設(shè),不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念,讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源。
(4)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理,促進(jìn)管理走向信息化?,F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特征就是信息化,世界各地所發(fā)生的任何重大事件可以通過(guò)大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個(gè)角落。在這種形勢(shì)下,未來(lái)學(xué)校的管理必然從經(jīng)驗(yàn)管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學(xué)管理。未來(lái)三年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用,制作新的校園網(wǎng)和班級(jí)主頁(yè),推進(jìn)統(tǒng)一信息化辦公平臺(tái),力爭(zhēng)做到無(wú)紙化辦公,使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學(xué)等交流的常用手段,成為學(xué)校師生展示交流的共同平臺(tái)。
?3.推進(jìn)計(jì)劃:
2018年9月—2019年8月:初步形成《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度;進(jìn)一步形成學(xué)校和教師自我評(píng)價(jià)、自主發(fā)展機(jī)制;繼續(xù)推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理,達(dá)到辦公管理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園、無(wú)紙化校務(wù)管理。
2019年9月—2020年8月:出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,堅(jiān)持人本、校本和精細(xì)管理等現(xiàn)代管理制度的實(shí)行,營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效,和美共振”的管理氛圍。
4.成功標(biāo)志:
(1)出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》,教育教學(xué)質(zhì)量保持名列區(qū)前茅,學(xué)生綜合素質(zhì)高。
(2)創(chuàng)建章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校、全國(guó)語(yǔ)言文字規(guī)范化學(xué)校。
(3)社區(qū)、家長(zhǎng)、師生對(duì)學(xué)校工作的滿意度高。
(二)德育工作
2、實(shí)施策略:
(2)探索素養(yǎng)教育的德育品牌。通過(guò)一日常規(guī)、好習(xí)慣等內(nèi)容,開(kāi)展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng),開(kāi)展德育課程研究,整合學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)資源,形成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制,以素養(yǎng)教育引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、塑造美好心靈。
(6)加強(qiáng)德育課程建設(shè)。發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用,積極探索符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法,形成一批以素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研,引導(dǎo)教師針對(duì)當(dāng)前德育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開(kāi)展課題研究,切實(shí)發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用。
?3、推進(jìn)計(jì)劃:
?2017年9月——2018年8月:落實(shí)德育常規(guī)教育,實(shí)施全員德育管理制度,落實(shí)學(xué)生多元德育評(píng)價(jià),積極開(kāi)展學(xué)生巴學(xué)園活動(dòng),100%中隊(duì)創(chuàng)合格中隊(duì)。落實(shí)素養(yǎng)教育主題德育細(xì)節(jié),培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣,塑造學(xué)生優(yōu)良品性。
2018年9月——2019年8月:開(kāi)展書(shū)香校園建設(shè)和班級(jí)主題文化建設(shè)評(píng)比,做好巴學(xué)園特色社團(tuán)建設(shè),完善升級(jí)校園網(wǎng)、班級(jí)博客、特色中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),成立家長(zhǎng)學(xué)校,做好心理輔導(dǎo)站和家長(zhǎng)學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)。積極推進(jìn)富有諾德實(shí)小特色的素養(yǎng)教育德育工程,打造個(gè)性德育品牌,為學(xué)生提升能力,健康成長(zhǎng),豐盈個(gè)性搭建平臺(tái)。
2019年9月——2020年8月:通過(guò)培養(yǎng)德育隊(duì)伍、深化德育內(nèi)容、創(chuàng)新德育教育形式等,學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康達(dá)到區(qū)級(jí)德育特色校標(biāo)準(zhǔn),德育素養(yǎng)教育成為學(xué)校特色和品牌。
4.成功標(biāo)志:
(1)德育隊(duì)伍精良,德育內(nèi)容豐富、德育教育形式多樣。?
(2)形成諾德實(shí)小素養(yǎng)教育品牌。
(3)創(chuàng)建區(qū)優(yōu)秀大隊(duì)、德育特色校和家長(zhǎng)學(xué)校。
(三)教學(xué)工作
1.領(lǐng)域目標(biāo):進(jìn)一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)研究,形成符合學(xué)校實(shí)際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式。在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀內(nèi)容的同時(shí),創(chuàng)新教學(xué)管理制度,在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等方面,形成一套保障課堂變革順利推進(jìn)的教學(xué)常規(guī)管理體制,有效促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的教研組,實(shí)施三級(jí)課程體系,完善《巴學(xué)園》等校本特色課程。
2.實(shí)施策略:
(4)積極組織教研組長(zhǎng)等干部參加各級(jí)各類培訓(xùn),提升個(gè)人素養(yǎng)和活動(dòng)組織能力,進(jìn)而提高教師開(kāi)展教學(xué)研討的能力。認(rèn)真研究教師培訓(xùn)的新思路、新方法,積極開(kāi)展校本培訓(xùn)。
3.推進(jìn)計(jì)劃:
?2017年9月——2018年8月:堅(jiān)持及時(shí)、適度、多元的原則,學(xué)校通過(guò)聽(tīng)課、常規(guī)檢查、考核、問(wèn)卷和家長(zhǎng)開(kāi)放日等多種形式對(duì)教師工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理,以校本課程為依托,完善學(xué)校資源庫(kù),帶動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)展。以綜合學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、主題教學(xué)設(shè)計(jì)或特色項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì),形成特色課程。
2018年9月——2019年8月:強(qiáng)化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進(jìn)有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo),形成本校課堂教學(xué)風(fēng)格。優(yōu)化學(xué)校多元評(píng)價(jià),推進(jìn)活動(dòng)評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià),組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文交流。拓寬綜合實(shí)踐研究視野,充實(shí)綜合實(shí)踐課程教材;設(shè)立校園漢字文化節(jié)、古詩(shī)詞狂歡節(jié),扎實(shí)開(kāi)展讀書(shū)節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)和體育節(jié),開(kāi)發(fā)以巴學(xué)園為載體的校本活動(dòng)課程,申報(bào)精品校本課程。
4.成功標(biāo)志:
(1)學(xué)校被評(píng)為區(qū)教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)單位。
(2)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,名列區(qū)前茅。
(四)教科研工作
1.領(lǐng)域目標(biāo):堅(jiān)持“科研強(qiáng)師、科研提質(zhì)、科研興?!钡墓ぷ魉悸罚菇逃虒W(xué)和管理常規(guī)工作與教育科研工作有機(jī)地融合在一起,形成人人有小課題,人人參與課題研究,打造“精選題、真實(shí)踐、勤反思”的科研氛圍,實(shí)施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合管理策略,提高教師的科研水平;緊密課題與特色的關(guān)系,使課題服務(wù)于特色,使特色建設(shè)推動(dòng)課題的研究,力爭(zhēng)三年內(nèi)構(gòu)建形成能持續(xù)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的,逐步打響具有學(xué)校特色的科研品牌。教師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎(jiǎng)?wù)冀處熆倲?shù)20%以上,每年都有3個(gè)以上課題立項(xiàng)和結(jié)題,榮獲區(qū)先進(jìn)教研組和教科研先進(jìn)集體。
2.實(shí)施策略:
(1)建設(shè)成具有學(xué)校特色、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的科研網(wǎng)絡(luò)體系。為了讓課題研究更切實(shí)、有效、深入,學(xué)校在擇定課題時(shí)要切準(zhǔn)教學(xué)改革的熱點(diǎn),凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價(jià)值,確定一個(gè)今后三五年中對(duì)學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題(省級(jí)課題、區(qū)重點(diǎn)課題),再圍繞這一主干課題,確立一批在章丘區(qū)、學(xué)校立項(xiàng)的輔助性課題著力研究,各科參與課題研究,形成一個(gè)主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò)?,F(xiàn)階段學(xué)校管理方面基于巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育為核心,課程方面以拓展型課堂研究為重點(diǎn)方面,課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,文化方面以巴學(xué)校園文化為主線等。
(2)實(shí)施規(guī)范化的課題研究過(guò)程管理,提高一線教師教學(xué)研究的能力。?建設(shè)開(kāi)題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式,對(duì)學(xué)校各級(jí)課題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,積極推進(jìn)學(xué)校一線教師課題研究規(guī)范化管理進(jìn)程,保證學(xué)校教師的各類教研課題能夠正常開(kāi)展研究工作,并能夠及時(shí)地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問(wèn)題解決。加強(qiáng)研究成果的總結(jié)梳理,指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實(shí)踐研究工作,強(qiáng)化對(duì)研究成果的理性思辨,從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價(jià)值。
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:以孫濱、劉瑩兩位老師申報(bào)的課題為抓手,落實(shí)課題研究的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi),做好課題的成果撰寫(xiě);根據(jù)區(qū)教科所的精神指示,申報(bào)章丘區(qū)級(jí)課題。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)際問(wèn)題,鼓勵(lì)教師申報(bào)章丘區(qū)級(jí)小課題;學(xué)校每年將投入一定資金用于教育科研相關(guān)活動(dòng),提高課題層次,至少有3個(gè)課題獲章丘區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2018年9月——2019年8月:通過(guò)教代會(huì)制定加大為教科研獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善有關(guān)教科研工作制度,積極組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論,定期聘請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)校做學(xué)術(shù)報(bào)告,介紹論文、案例的撰寫(xiě)及課題結(jié)題報(bào)告的撰寫(xiě),定期召開(kāi)課題結(jié)題會(huì)議,讓課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)課題成果撰寫(xiě)的進(jìn)展,保證已經(jīng)到期的課題要其按時(shí)結(jié)題。
2019年9月——2020年8月:教師的科研水平有大幅度地提高,爭(zhēng)取有10%的論文在省、市級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或在省級(jí)刊物發(fā)表;做好課題研究的考核評(píng)價(jià)工作;深入開(kāi)展各類課題研究,構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系,豐富教育研究成果,形成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例,積累研究成果,編寫(xiě)一定數(shù)量的校本教材,充實(shí)學(xué)校內(nèi)涵,努力形成學(xué)校特色。爭(zhēng)創(chuàng)濟(jì)南市教科研先進(jìn)集體。
4.成功標(biāo)志:
(1)教師的科研意識(shí)高,有一半教師能熟悉做課題的操作程序,青年骨干教師在三年內(nèi)參與過(guò)課題研究。
(3)每學(xué)年都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開(kāi)課教案》、《評(píng)課稿》、《教科研主題活動(dòng)日匯編》。
(4)三年內(nèi)有3個(gè)或3個(gè)以上課題獲章丘區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng);至少有一個(gè)課題獲濟(jì)南市獎(jiǎng)項(xiàng)或結(jié)題。
(5)能根據(jù)課題的研究方向,編寫(xiě)《巴學(xué)園》校本教材,申報(bào)精品課程。
(五)隊(duì)伍建設(shè)
1.領(lǐng)域目標(biāo):加強(qiáng)師德教育,強(qiáng)化師德考核。力爭(zhēng)三年內(nèi)培養(yǎng)2名章丘區(qū)教學(xué)能手,1名濟(jì)南市教學(xué)能手,5%左右教師成為市縣內(nèi)有一定影響力的名師,50%以上教師能夠開(kāi)設(shè)一門(mén)以上校本課,并能指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展研究性學(xué)習(xí),各學(xué)科均有章丘區(qū)級(jí)骨干或區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人。做好章丘區(qū)書(shū)法教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地,努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。
?2.實(shí)施策略:
(3)建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系,在堅(jiān)持各項(xiàng)薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu)。我們將進(jìn)一步建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系,包括質(zhì)量評(píng)估、教科研評(píng)估、滿意度調(diào)查、工作目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估、師德評(píng)估等定量評(píng)估。努力提高骨干教師和名師的獎(jiǎng)勵(lì),提高高業(yè)績(jī)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),提高承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)教師的獎(jiǎng)勵(lì),提高超工作量教師補(bǔ)貼。
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2018年9月——2019年8月:制定新的區(qū)書(shū)法教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地方案,實(shí)施校本培訓(xùn)特色項(xiàng)目,組建名師工作室,完善分層培訓(xùn)方案,繼續(xù)開(kāi)展系列師訓(xùn)活動(dòng),評(píng)選三到五名區(qū)骨干教師,評(píng)選1個(gè)區(qū)級(jí)教研組。
2019年9月——2020年8月:通過(guò)三年努力,豐富內(nèi)涵,擴(kuò)大名師隊(duì)伍,爭(zhēng)取使更多的教師會(huì)以研究的眼光來(lái)思辨課堂教學(xué)。爭(zhēng)取培養(yǎng)三名章丘區(qū)教學(xué)能和一名濟(jì)南市教學(xué)能手,有1個(gè)區(qū)級(jí)優(yōu)秀教研組,總結(jié)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
4.成功標(biāo)志:
(1)具有一支高度責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍,社會(huì)評(píng)價(jià)良好。
(2)繼續(xù)做好章丘區(qū)書(shū)法教師專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)基地,申報(bào)書(shū)法學(xué)科項(xiàng)目。各學(xué)科均有區(qū)級(jí)骨干老師,培養(yǎng)三名章丘區(qū)教學(xué)能和一名濟(jì)南市教學(xué)能手。
(六)校園文化
1.領(lǐng)域目標(biāo):以“為每個(gè)學(xué)生的健康快樂(lè)成長(zhǎng)奠基”的辦學(xué)理念為宗旨,完善學(xué)?!鞍蛯W(xué)”文化。結(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升,完善學(xué)校規(guī)章制度,構(gòu)建健康和諧的校園制度文化;結(jié)合校園活動(dòng)和校本課程開(kāi)發(fā),激活校園活動(dòng)文化;挖掘環(huán)境文化,開(kāi)發(fā)利用校園,美化、綠化、凈化校園環(huán)境,美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈,建設(shè)書(shū)香校園,創(chuàng)建章丘區(qū)優(yōu)美校園。
2.實(shí)施策略:
(1)組織全體教師共同探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考,聘請(qǐng)專家指導(dǎo),整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路,健全辦學(xué)理念等核心價(jià)值文化,突出理念的“巴學(xué)”主題。
(2)精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè),建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊,營(yíng)造走廊書(shū)香氛圍,豐富主題班級(jí)文化,挖掘環(huán)境文化,深化“巴學(xué)”文化的環(huán)境內(nèi)涵。
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:不斷探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考,整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路。精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè),建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊,營(yíng)造走廊書(shū)香氛圍,豐富社團(tuán)活動(dòng)文化和學(xué)科活動(dòng)文化。
2019年9月——2020年8月:繼續(xù)優(yōu)化、深化學(xué)校環(huán)境文化、活動(dòng)文化和精神文化,以“巴學(xué)”文化建設(shè)為學(xué)校的核心內(nèi)容,樹(shù)立“巴學(xué)”校園文化品牌,讓健康、快樂(lè)、美好的校園精神立起來(lái),創(chuàng)建章丘區(qū)優(yōu)美校園。
4.達(dá)成標(biāo)志:
(1)形成宣傳學(xué)校文化品牌和樹(shù)立學(xué)校形象的學(xué)校特色的識(shí)別系統(tǒng)。
(2)理念文化、環(huán)境文化和活動(dòng)文化突出巴學(xué)主題。
(3)建設(shè)章丘區(qū)書(shū)香校園和優(yōu)美校園。
(七)學(xué)校課程與特色
1.領(lǐng)域目標(biāo):校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強(qiáng)的課程建設(shè)意識(shí)和能力,形成學(xué)校課程建設(shè)團(tuán)隊(duì),規(guī)劃編制學(xué)科系列校本課程,能夠科學(xué)地評(píng)價(jià)課程實(shí)施的效果,根據(jù)課程實(shí)施的效果,科學(xué)調(diào)整課程計(jì)劃;充分整合挖掘校內(nèi)外資源,利用學(xué)校已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和社區(qū)的文化資源,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出符合本校實(shí)際的校本化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程,每個(gè)學(xué)科教研組都擁有自己的學(xué)科拓展類校本課程,學(xué)校的課程資源整體得以優(yōu)化。爭(zhēng)創(chuàng)章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校和全國(guó)語(yǔ)言文字示范化學(xué)校。
2.實(shí)施策略:
(2)深化豐富多彩的特色活動(dòng)。開(kāi)設(shè)豐富多彩的巴學(xué)園活動(dòng)課(即校本課程),并積極開(kāi)展適合小學(xué)生成長(zhǎng)、富有時(shí)代氣息的活動(dòng),結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、科技節(jié)、英語(yǔ)節(jié)活動(dòng),保證活動(dòng)參與面、參與效果,對(duì)豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)行分析、提煉、整合,使其成為精品,使學(xué)校成為培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)的示范基地,充分發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好和個(gè)性特長(zhǎng),涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生。
(3)重視對(duì)教師特長(zhǎng)的培養(yǎng)。圍繞學(xué)校特色學(xué)科(科學(xué)、體育、音樂(lè)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)),加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度,采用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,利用章丘區(qū)教研室、名師及教育機(jī)構(gòu)課程專家的力量,增強(qiáng)教師的課程理論修養(yǎng),為教師參與校本課程開(kāi)發(fā),提高自身課程開(kāi)發(fā)能力奠定基礎(chǔ)。
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:豐富學(xué)科特色課程內(nèi)容,形成特色學(xué)科的校本課程。培養(yǎng)有學(xué)校特色共識(shí)的教師群體,形成合力。圍繞學(xué)校特色,規(guī)劃巴學(xué)園整體工作,新增2-3個(gè)巴學(xué)園,新增開(kāi)發(fā)一門(mén)學(xué)科校本課程。
2018年9月——2019年8月:探索特色教育的學(xué)科滲透,開(kāi)展特色教學(xué)研討課,深化學(xué)科拓展型課程建設(shè)品牌。繼續(xù)開(kāi)展校本培訓(xùn),提高體育、音樂(lè)、美術(shù)、科學(xué)、語(yǔ)文和數(shù)學(xué)等學(xué)科教師的專業(yè)技能。繼續(xù)加大巴學(xué)園的建設(shè),做強(qiáng)道德銀行品牌,創(chuàng)建章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校。
2019年9月——2020年8月:培養(yǎng)一批批特長(zhǎng)學(xué)生,在科藝體等多項(xiàng)比賽中成績(jī)突出,每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。新增兩到三門(mén)學(xué)科拓展型課程,創(chuàng)建濟(jì)南市教學(xué)示范學(xué)校。
?4.成功標(biāo)志:
(1)涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生,每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。
(2)形成規(guī)范、完善的校本課程體系。
(3)學(xué)校被評(píng)為章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校和濟(jì)南市教學(xué)示范學(xué)校。
(八)后勤服務(wù)與校園建設(shè)
1.領(lǐng)域目標(biāo):?增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。裝修專用教室,完善校園文化布置;繼續(xù)籌劃建設(shè)羽毛球場(chǎng)、電影院和食堂,提升軟、硬件設(shè)施的層次;創(chuàng)建平安校園。
2.實(shí)施策略:
(1)加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理,完善后勤管理制度。
(2)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)。裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室,維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊,提升文化氛圍,美化校園環(huán)境。
(4)籌劃建設(shè)羽毛球場(chǎng)、電影院和食堂。
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2017年9月——2018年8月:裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室,維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊,提升文化氛圍,美化校園環(huán)境。
2018年9月——2019年8月:繼續(xù)籌劃學(xué)校羽毛球場(chǎng)、電影院和食堂的建設(shè),維修教室多媒體一體機(jī)、置換學(xué)生電腦、更換教師電腦,學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)設(shè)備等維修保養(yǎng)良好,后勤安全管理到位。
4.達(dá)成標(biāo)志:
(1)校園美化、綠化到位,校園特色文化建設(shè)明顯提高。
(2)學(xué)校教育教育設(shè)施設(shè)備達(dá)到現(xiàn)代化學(xué)校要求,使用和維護(hù)良好。
(3)后勤服務(wù)各盡職責(zé),高效運(yùn)作,師生滿意。
五、保障措施
(一)思想保障:實(shí)施和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,學(xué)校將定期召開(kāi)各級(jí)會(huì)議,積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃,以取得全體教工的共識(shí),將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動(dòng)綱領(lǐng),在工作中貫徹執(zhí)行。
(二)組織保障:?成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體實(shí)施“三年規(guī)劃”的全程管理,各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí),全員參與。管理小組根據(jù)總目標(biāo)和階段目標(biāo),負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程實(shí)施和管理。
1.規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組
組?長(zhǎng):魏兆斌
副組長(zhǎng):劉秀珍
組?員:張健??張典榮?李延恒?左良濱
2.項(xiàng)目工作小組
在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下,根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù),落實(shí)校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施制,副校長(zhǎng)具體分管制,中層部門(mén)執(zhí)行責(zé)任制。
教導(dǎo)部門(mén):提升教育質(zhì)量,探索有效教學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。
科研部門(mén):負(fù)責(zé)課題運(yùn)作,教師的專業(yè)化發(fā)展。
德育部門(mén):完善德育管理機(jī)制,建立家庭、學(xué)校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。?
技術(shù)部門(mén):提高教師的信息素養(yǎng),為數(shù)字化校園提供技術(shù)支撐。
總務(wù)部門(mén):提供強(qiáng)有力的后勤保障支持。
(三)制度保障:
1.暢通信息渠道,加強(qiáng)監(jiān)督反饋。在規(guī)劃的具體實(shí)施階段,學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作,及時(shí)糾正偏差的管理行為,形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機(jī)制,齊心協(xié)力,保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施。
(四)環(huán)境保障:
1.外部環(huán)境:協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)主管部門(mén)、社區(qū)、家庭的關(guān)系,努力爭(zhēng)取政策支持、財(cái)力支持、輿論支持,爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)資金,為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境。
2.內(nèi)部環(huán)境:充分發(fā)揚(yáng)民主,積極調(diào)動(dòng)全體教職工的主人翁意識(shí),廣泛聽(tīng)取教職工的合理化建議,上下一心,同心協(xié)力,積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境。
(六)后勤保障:合理配置資源,提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益,為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保障。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十五
規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人或組織制定的全面、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。它是對(duì)未來(lái)完整性、長(zhǎng)期性和基本性問(wèn)題的思考和考慮,以及未來(lái)一整套行動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)。規(guī)劃是一個(gè)特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景,它融合了多元素和多人的觀點(diǎn)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
第一篇:學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃
xx市xx路小學(xué)創(chuàng)建于2002年8月,xx市xx路小學(xué),創(chuàng)辦于2002年8月,原為xx鎮(zhèn)第八小學(xué),由原來(lái)的xx鎮(zhèn)九小和水深小學(xué)合并新建而成.2011年9月因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整,學(xué)校施教區(qū)管轄范圍發(fā)生變化而更名為xx路小學(xué).
建校伊始,學(xué)校秉承“求實(shí)創(chuàng)新、立德樹(shù)人”的校訓(xùn),堅(jiān)持質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開(kāi)拓進(jìn)取相融合的丹小和?美精神,通過(guò)前幾年三年規(guī)劃的實(shí)施,學(xué)校在德育、課堂教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展、教育評(píng)價(jià)、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域,圍繞“差異教育”主導(dǎo)理念積極進(jìn)行探索實(shí)踐,逐步形成了基于兒童文化的差異教育為特色的整體風(fēng)貌.建校十年,學(xué)校先后榮獲xx省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、xx省中小學(xué)學(xué)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)價(jià)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、xx市示范小學(xué)、xx市現(xiàn)代化學(xué)校、xx市一級(jí)學(xué)校、xx市體育和藝術(shù)特色學(xué)校、xx市文明學(xué)校、xx市小文學(xué)家、小科學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、xx市小數(shù)學(xué)家搖籃學(xué)校等三十多項(xiàng)xx市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào).
進(jìn)入第二個(gè)十年發(fā)展后,xx路小學(xué)著力創(chuàng)建底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、品位高雅的xx市級(jí)名校,為xx市發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻(xiàn),為科教興市和科教興國(guó)做出貢獻(xiàn).為此,學(xué)校特制定《xx市xx路小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃(2015年9月―2018年8月)》.
本規(guī)劃分五個(gè)部分.
第一部分:發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題
第二部分:學(xué)校辦學(xué)理念闡述
第三部分:學(xué)校發(fā)展目標(biāo)
第四部分:領(lǐng)域目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志
第五部分:規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制
第一部分學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題
學(xué)校占地面積xx平方米,建筑面積xx平方米,總投資xx萬(wàn)元.現(xiàn)有39個(gè)班級(jí),xx名學(xué)生,教職工98名,專任教師91名.學(xué)歷合格率達(dá)100%,其中大專畢業(yè)及以上學(xué)歷89人,占全校教師的98%,小學(xué)高級(jí)職稱73人,占80%.擁有xx市名校長(zhǎng)1名,xx省教壇新秀1名,xx市教壇新秀和中堅(jiān)5名,xx市教壇新秀20名,xx市骨干教師12名和xx市骨干教師13名,優(yōu)質(zhì)課獲得者38名,師資力量較為雄厚.
(一)外部條件分析
1.周邊環(huán)境良好,外部關(guān)系氛圍和諧
學(xué)校地處市中心,毗鄰xx街道服務(wù)中心,附近有市行政中心、人民醫(yī)院、新華書(shū)店、廣播電視大樓、氣象大樓等科技文化設(shè)施,方便學(xué)生開(kāi)展科技、文化實(shí)踐活動(dòng).周邊有xx小區(qū)、晨沐花園、xx花苑、民豐小區(qū)、xx小區(qū)、新世紀(jì)花園等比較成熟的住宅小區(qū)以及新近開(kāi)發(fā)的大量高檔小區(qū).學(xué)校與周圍社區(qū)在社區(qū)活動(dòng)、敬老愛(ài)老、場(chǎng)地支援等方面交往頻繁,與友鄰單位關(guān)系融洽,互動(dòng)良好,為學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ).
2.生源狀況總體良好
學(xué)校近幾年接收新生為七個(gè)班315人,主要以xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村(xx路以南)以及民豐居、xx居和部分清遠(yuǎn)居、樂(lè)湖居的適齡兒童,生源比較穩(wěn)定.近幾年家長(zhǎng)中教師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營(yíng)企業(yè)主、公司職員等占比顯著提高,普遍對(duì)教育都很重視,學(xué)歷層次也比較高.從總體來(lái)看,生源逐年遞增的速度非常之快,在市區(qū)小學(xué)內(nèi)相對(duì)比較好.
3.辦學(xué)條件趨于一流
校園占地面積xx平方米,總建筑面積xx平方米,總投資xx萬(wàn)元.學(xué)校選址合理,南臨馬車河,西臨xx路,北臨xx路,位置適中,交通便利.主體教學(xué)樓高低錯(cuò)落有致,造型別具一格,富有現(xiàn)代化氣息,而且用走廊連接而成,讓師生避免日曬雨淋,還能集室內(nèi)體育館(風(fēng)雨操場(chǎng))、階段教室于一體.教學(xué)樓東側(cè)有科技樓、250米環(huán)形跑道和100米直跑道的塑膠操場(chǎng)(內(nèi)有田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)).學(xué)校班班安裝電子白板和小媒體教學(xué)系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施;同時(shí)學(xué)校各類輔助教室配置齊全,擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個(gè),包括120平方米的多功能舞蹈廳、397個(gè)座位的多媒體階梯教室、120平方米的信息技術(shù)教室、藏書(shū)38000多冊(cè)的圖書(shū)室和師生閱覽室、音樂(lè)室、美術(shù)室、乒乓室、民樂(lè)室、棋類室……擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)243臺(tái)(8人/臺(tái)),圖書(shū)生均21冊(cè),音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備,設(shè)備齊全.總體布局新穎,景致迷人,設(shè)施齊全,是少年兒童求學(xué)的樂(lè)園.
(二)內(nèi)部條件分析
1.學(xué)校管理科學(xué)高效
學(xué)校規(guī)章制度健全,落實(shí)到位,規(guī)范、有序、民主的管理方式體現(xiàn)依法治校的教育思想,在德育管理、師資隊(duì)伍管理、教育教學(xué)管理、教育科研管理、課程管理等方面建立體現(xiàn)以人為本、追尋校本、講究成本和精細(xì)管理的管理制度.
(1)德育管理方面.學(xué)校堅(jiān)持“德育為首,育人為先”教育理念,充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面德育功能,系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開(kāi)展.
(2)在師資隊(duì)伍管理方面,形成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度.如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃,有計(jì)劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中,并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程.
(3)教育教學(xué)管理方面.一方面學(xué)校以常規(guī)管理制度為依基礎(chǔ),規(guī)范老師們的教育教學(xué)行為,保證學(xué)校日常教育教學(xué)工作順利進(jìn)行.另一方面實(shí)踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動(dòng),對(duì)教師日常的備課、上課(含課后反思)、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等,進(jìn)行了積極有效的探索,真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去.
(4)教育科研管理方面.實(shí)現(xiàn)了課題管理全程實(shí)施“技術(shù)性”管理,包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等,并完善各級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)程序,形成“校級(jí)研究專題――縣市級(jí)立項(xiàng)課題――省級(jí)立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈,建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系.
(5)課程管理方面.學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和美理想的課堂、建立多元的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動(dòng)等方面進(jìn)行規(guī)劃,并在實(shí)施的過(guò)程中不斷總結(jié),不斷完善.其中,學(xué)科拓展型課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中的一大亮點(diǎn).
2.師資隊(duì)伍雄厚
學(xué)?,F(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)98人,其中專任教師91人,行政人員3人,教輔人員4人.在專任教師中,具有高級(jí)職稱者5人(占5.5%),中級(jí)職稱者68人(占74.7%),初級(jí)職稱者17人(占18.7%),未定級(jí)者1人(占1.1%).學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%,其中,本科畢業(yè)66人(占72.6%),大專畢業(yè)23人(占25.3%),中師畢業(yè)2人(占2.2%).
幾年來(lái),學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè),先后涌現(xiàn)出了一大批省級(jí)和市、縣級(jí)的優(yōu)秀教師.學(xué)校已經(jīng)逐漸形成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊(duì)伍.現(xiàn)對(duì)學(xué)校的師資優(yōu)勢(shì)分析如下:
(1)年齡結(jié)構(gòu)合理
從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看,整個(gè)教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布.30歲至45歲的教師有70人,占了專任教師的76.9%.這是學(xué)校的骨干力量,這些教師不僅充滿活力,有充沛的體力,是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段.
(2)學(xué)校教師的整體素質(zhì)較高
一直以來(lái),學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè),逐漸形成了一支師德高尚、教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教書(shū)育人隊(duì)伍.2003年至今教師在縣級(jí)以上優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的有40人,擁有縣級(jí)以上教壇新秀和骨干教師38人,獲獎(jiǎng)人數(shù)占專任教師的41.8%.近三年,學(xué)校在xx市級(jí)以上的論文案例評(píng)比中,共有102篇獲獎(jiǎng),6篇發(fā)表;共有39個(gè)課題立項(xiàng),其中有6個(gè)課題獲xx市級(jí)獎(jiǎng),有12個(gè)課題獲xx市獎(jiǎng),共有21個(gè)課題結(jié)題,大多數(shù)教師具備獨(dú)立主持課題研究的能力.
(3)名師骨干教師隊(duì)伍已然形成
近三年學(xué)校先后培養(yǎng)了1名省教壇新秀,1名xx市名校長(zhǎng),4名xx市教壇新秀,7位xx市師德楷模獎(jiǎng)和2名終身班主任獎(jiǎng),5名中學(xué)高級(jí)教師,市縣級(jí)學(xué)科骨干教師20人.
3.學(xué)生綜合素質(zhì)良好
(1)學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)良好
學(xué)校學(xué)風(fēng)良好,絕大部分同學(xué)都有比較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和主動(dòng)獲取知識(shí)的能力,學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量在xx市多次檢測(cè)中名列前茅,后20%學(xué)困生也得到有效幫助,學(xué)業(yè)成績(jī)顯著提高.
(2)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展全面,個(gè)性特長(zhǎng)多樣
學(xué)校課程理念為差異發(fā)展,多彩課程,以“多”和“彩”為表象特征,通過(guò)課程多元化、學(xué)習(xí)的選擇化、教學(xué)個(gè)性化、評(píng)價(jià)多樣化等手段,滿足不同受教育者的多樣化需求,堅(jiān)持興趣性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則.開(kāi)設(shè)拓展型學(xué)科課程,開(kāi)展豐富多彩的校園文化、藝術(shù)競(jìng)技競(jìng)賽活動(dòng),成立30多個(gè)學(xué)生社團(tuán).近三年學(xué)校每個(gè)學(xué)期都在各級(jí)各類的體藝、科技、信息技術(shù)等比賽中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng),如xx機(jī)器人比賽二三等獎(jiǎng)、xx省校園足球比賽二三等獎(jiǎng)、xx市舞蹈比賽二三等獎(jiǎng)、xx舞蹈、器樂(lè)、聲樂(lè)比賽一等獎(jiǎng)等.
(3)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)情況
學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者和科學(xué)小課題研究為載體,積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng),開(kāi)展力所能及的學(xué)校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗(yàn)性活動(dòng),受到了廣泛的好評(píng).學(xué)生自主開(kāi)展的科學(xué)小課題實(shí)驗(yàn)研究成果多次榮獲xx市獎(jiǎng).
4.辦學(xué)特色逐步顯現(xiàn)
近幾年,我堅(jiān)持為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基的辦學(xué)理念和差異教育,著力營(yíng)造“和?美”校園文化,打造科學(xué)教育品牌,創(chuàng)建體藝特色學(xué)校,辦學(xué)特色初步形成.學(xué)校積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)和過(guò)程性評(píng)價(jià)、兒童閱讀、“三小”培養(yǎng)、民樂(lè)進(jìn)課堂、校園足球等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,語(yǔ)文晨誦、趣味數(shù)學(xué)、體育足球、音樂(lè)民樂(lè)、英語(yǔ)口語(yǔ)、美術(shù)陶泥和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等學(xué)科課程,培養(yǎng)專業(yè)教師,建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地和開(kāi)展活動(dòng)體系建設(shè),制定一年促規(guī)范、三年抓特色、五年樹(shù)品牌的階段發(fā)展目標(biāo),建立了豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍、鮮明的辦學(xué)特色和良好的校園文化.以學(xué)科拓展型課程撬動(dòng)課堂變革,實(shí)現(xiàn)課程由國(guó)家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學(xué)生由全面向個(gè)性發(fā)展、教師由良好向?qū)I(yè)發(fā)展,學(xué)校先后榮獲小文學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、小科學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、小數(shù)學(xué)家搖籃基地學(xué)校等十多項(xiàng)市縣級(jí)學(xué)科特色榮譽(yù)稱號(hào).
三、學(xué)校發(fā)展面臨問(wèn)題
在上一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃中,學(xué)校在現(xiàn)代學(xué)校管理思想和制度、名優(yōu)教師培養(yǎng)、校本課程開(kāi)發(fā)、辦學(xué)思想和品牌建設(shè)等方面都已得到一定發(fā)展與建設(shè).學(xué)校管理思想和制度得到廣大教師認(rèn)可,已形成40多位骨干教師梯隊(duì),開(kāi)發(fā)了九門(mén)校本課程,辦學(xué)理念、課程建設(shè)和學(xué)科特色被社會(huì)所認(rèn)可.但在學(xué)校發(fā)展的第二個(gè)關(guān)鍵十年,辦學(xué)面臨著一系列質(zhì)的問(wèn)題:
1.辦學(xué)規(guī)??刂频膯?wèn)題:由于學(xué)校地處人口稠密的新市中心,學(xué)區(qū)范圍大,學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤(pán)眾多,隨著學(xué)校社會(huì)認(rèn)可度的提升,學(xué)區(qū)內(nèi)生源迅速增加.如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求,科學(xué)地控制學(xué)校的合理規(guī)模,使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展.
2.提升名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)層次的問(wèn)題:如何形成更有針對(duì)性的、適合不同層次、不同群體教師發(fā)展需求的隊(duì)伍建設(shè)模式?在以往的師資隊(duì)伍建設(shè)中,已經(jīng)實(shí)施有差異的教師專業(yè)發(fā)展與管理,我們已經(jīng)關(guān)注了不同層次教師發(fā)展的需求,但省特級(jí)教師、xx市名師缺乏,對(duì)走名師――名校的辦學(xué)思路產(chǎn)生較大的影響,一批優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干缺乏有效引領(lǐng),市級(jí)課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐,高原現(xiàn)象難以突破.如何更深入地探索針對(duì)不同層次、不同群體教師發(fā)展需要的師資隊(duì)伍建設(shè)策略、措施,激發(fā)學(xué)校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求,培養(yǎng)一兩名特級(jí)教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人.
3.如何進(jìn)一步在辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行“基于兒童文化的差異教育研究”,以凸顯學(xué)校辦學(xué)特色的問(wèn)題.從基于兒童文化的差異教育思想到為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基的辦學(xué)理念,再到任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課堂教學(xué)變革、拓展型課堂建設(shè)和完美教室,盡管我們?cè)诓町惤逃砟钜I(lǐng)下對(duì)學(xué)校的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了探索,但重建性的研究還不夠深入和系統(tǒng)化,所以如何從學(xué)校課程設(shè)置層面、課堂教學(xué)改革層面、學(xué)生學(xué)科活動(dòng)體系層面和學(xué)校文化建設(shè)層面等進(jìn)行發(fā)展性研究,是未來(lái)三年必須關(guān)注的問(wèn)題.
4.學(xué)校文化積淀不夠,“和?美”主題未突出的問(wèn)題.辦學(xué)歷史較短,辦學(xué)規(guī)模在逐步擴(kuò)大,雖積極投入學(xué)校文化建設(shè),搭建各類平臺(tái)以深入挖掘辦學(xué)理念價(jià)值文化、活動(dòng)文化、環(huán)境文化等,突出良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),但尚未形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、品牌化的學(xué)校文化特色,校園“和?美”主題文化和價(jià)值理念建設(shè)缺乏規(guī)劃.
優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)該是促進(jìn)人人發(fā)展、全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終生發(fā)展的教育.從建校至今,我們不斷實(shí)踐和提煉“為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)目標(biāo),在實(shí)際操作層面將這一目標(biāo)分解為三個(gè)部分,立足實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)孩子和孩子的差異發(fā)展、為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展、為每一門(mén)學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展,如果將來(lái)做的更好一點(diǎn),為每一位教師的特色發(fā)展,為每一門(mén)學(xué)科的品牌發(fā)展.我們將其概括為差異教育.
遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律,以學(xué)生發(fā)展為本,全面實(shí)施素質(zhì),為學(xué)生終身全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);繼承丹小的優(yōu)良傳統(tǒng),在管理機(jī)制、教育策略等方面構(gòu)建素質(zhì)教育的運(yùn)行系統(tǒng),以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化和教育教學(xué)現(xiàn)代化促進(jìn)形成適合x(chóng)x路小學(xué)特點(diǎn)的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色.
作為一所辦學(xué)歷史短、起點(diǎn)高、發(fā)展快的城鎮(zhèn)公辦小學(xué),學(xué)校將圍繞前十年對(duì)于為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基的辦學(xué)理念和差異教育的思考實(shí)踐,不斷完善基于兒童文化的差異教育為主導(dǎo)的辦學(xué)思想,在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念:
1.學(xué)校精神:質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開(kāi)拓進(jìn)取相融合的丹小精神
質(zhì)樸務(wù)實(shí)是年青丹小的風(fēng)格,十年來(lái)丹小人以質(zhì)樸無(wú)華的氣質(zhì)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學(xué)生;而開(kāi)拓進(jìn)取是卓越丹小的前提,是學(xué)校繁榮發(fā)展的不竭動(dòng)力.十年來(lái),學(xué)校努力挖掘內(nèi)外部的資源,因地制宜,改革創(chuàng)新,不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面.
2.學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)與歸屬:人和差異教育
學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)和歸屬,就是“人”.我們認(rèn)為一所秉持為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基辦學(xué)理念的學(xué)校,它所開(kāi)展的一切教育實(shí)踐必須回歸到對(duì)每個(gè)個(gè)體生命的關(guān)注,對(duì)個(gè)體生命獨(dú)特性、惟一性的關(guān)注,回歸到以成全每一個(gè)富有個(gè)性的人的差異發(fā)展的價(jià)值取向上來(lái).未來(lái)三年我們將繼續(xù)堅(jiān)持:面對(duì)有差異的學(xué)生,實(shí)施有差異的教育、促進(jìn)有差異的發(fā)展,獲得有差異的成功.
人的差異是多種多樣的,差異教育大體有四層含義.
一是個(gè)體間差異.教育面對(duì)一個(gè)個(gè)具體的,活生生的人,學(xué)生之間存在著差異,這是有目共睹的.
二是個(gè)體“內(nèi)差異”,即每個(gè)人的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)差異.每一個(gè)學(xué)生的內(nèi)心世界,都是德智體美勞諸方面素質(zhì)組成的一個(gè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu).個(gè)體這種獨(dú)特的素質(zhì)結(jié)構(gòu),是人在自然的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)學(xué)校、家庭、社會(huì)環(huán)境的相互作用,并通過(guò)學(xué)生自身長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的.任何一個(gè)發(fā)育和發(fā)展正常的兒童,在這個(gè)獨(dú)特的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)中,總會(huì)表現(xiàn)出某些方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),同時(shí)也存在某些方面的不足和弱點(diǎn),即表現(xiàn)出個(gè)體內(nèi)素質(zhì)之間的差異.
三是階段間差異.人在發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中,要經(jīng)歷幾個(gè)不同發(fā)展階段.由于人的生理和心理是在不斷發(fā)展和變化的,這就表現(xiàn)出各階段的不同特點(diǎn).由此,階段間的差異也是非常明顯的.這種發(fā)展階段性的差異,并非人人相同.
四是群體間差異.一個(gè)班級(jí)、一個(gè)學(xué)校以至學(xué)校與學(xué)校之間,由于教育思想、教育方法、學(xué)校和社會(huì)環(huán)境條件的不同,群體之間也會(huì)表現(xiàn)出差異.
3.學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位:致力于推進(jìn)特色和品牌戰(zhàn)略,建成管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色鮮明的在xx內(nèi)有較大影響力的xx市一級(jí)學(xué)校.
4.辦學(xué)的核心追求:為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基
為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基,首先表明,學(xué)校的辦學(xué)行為和教育行為的目的、出發(fā)點(diǎn)和歸宿是學(xué)生,學(xué)校和教育的價(jià)值最終應(yīng)由學(xué)生來(lái)檢驗(yàn);第二,強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)”,不是個(gè)別、一群,而是每一個(gè),“每一個(gè)”與“所有”不同,“每一個(gè)”強(qiáng)調(diào)個(gè)體及其差異性,而“所有”可能突出每一個(gè)的綜合與共性;第三是“孩子”,意指學(xué)校不僅將學(xué)生視為“學(xué)習(xí)者”和“教育對(duì)象”,更是可親可愛(ài)的活生生的人,他們到學(xué)校里來(lái)度過(guò)六年時(shí)光,他們有自己的生活,學(xué)習(xí)不是他們生活的全部?jī)?nèi)容;第四,“幸福人生”,則意蘊(yùn)著我們既關(guān)注孩子當(dāng)下的生活質(zhì)量,希望每一個(gè)充滿綠意的生命在學(xué)校的各種教育活動(dòng)中獲得健康向上、積極樂(lè)觀的生命態(tài)度與精神狀態(tài),獲得主動(dòng)的、富有智慧的生存方式與學(xué)習(xí)方式,獲得蓬勃的生命力量,實(shí)現(xiàn)生命的幸福成長(zhǎng).同時(shí)也是希望由此開(kāi)始孩子能擁有和諧、美好的人生.
5.學(xué)??谔?hào):小天地,大舞臺(tái),為每個(gè)孩子的卓越發(fā)展
小天地,大舞臺(tái),指使人生起點(diǎn)的小學(xué)學(xué)校生活是多彩的、豐盈的,充滿成長(zhǎng)的幸福與快樂(lè);為每個(gè)孩子的卓越發(fā)展,指為學(xué)生今后的幸福人生打下堅(jiān)實(shí)、豐厚的基礎(chǔ).
6.學(xué)校使命:建設(shè)和美校園營(yíng)造和潤(rùn)課堂打造和洽團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)和美人生
7.教師形象:質(zhì)樸務(wù)實(shí)追求卓越
8.學(xué)生形象:德藝雙馨身心和美
第三部分學(xué)校發(fā)展目標(biāo)
一、辦學(xué)目標(biāo)
堅(jiān)持走“內(nèi)涵發(fā)展,文化辦學(xué)”之路,著力營(yíng)造“和?美”校園文化,打造學(xué)科教育品牌,建設(shè)體藝特色學(xué)校,教育質(zhì)量和辦學(xué)水平實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展,把學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的xx市一級(jí)小學(xué).
二、培養(yǎng)目標(biāo)
會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)健體、會(huì)審美、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)交流、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)生活,培養(yǎng)學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人.
第四部分:領(lǐng)域目標(biāo)、實(shí)施策略、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志
(一)學(xué)校管理
1.領(lǐng)域目標(biāo):
在依法治校和民主辦學(xué)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念,深入落實(shí)以人為本、以校為本、講究成本和精細(xì)管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度.出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》,以制度保證學(xué)校教育質(zhì)量高水平;家長(zhǎng)和社區(qū)代表參與學(xué)校管理制度化發(fā)展,促進(jìn)管理民主化程度的提高;構(gòu)筑信息化平臺(tái),提高學(xué)校信息化管理水平;深化人事制度改革,全面實(shí)施教師聘任聘用制和績(jī)效工資制度,深化團(tuán)隊(duì)績(jī)效共擔(dān)制度.從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一,爭(zhēng)創(chuàng)xx市品牌特色學(xué)校,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)化辦學(xué).營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效,和美共振”的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo).
2.實(shí)施策略:
(1)深入實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理制度,促進(jìn)管理走向民主化
實(shí)現(xiàn)教育民主化,必須走學(xué)校管理民主化的道路,這是現(xiàn)代學(xué)校管理制度的必然要求.未來(lái)三年我們將以第二輪發(fā)展性學(xué)校評(píng)價(jià)制度的實(shí)施為契機(jī),完善學(xué)校自我評(píng)價(jià)、自我反饋、自我監(jiān)督機(jī)制;建立和完善民主推薦和民主評(píng)價(jià)干部制度,做為學(xué)校選拔任用中層干部的重要依據(jù);完善家長(zhǎng)委員會(huì),定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),收集家長(zhǎng)信息,改進(jìn)學(xué)校管理;建立崗位服務(wù)滿意率評(píng)價(jià)制度,把班主任工作評(píng)價(jià)權(quán)交給家長(zhǎng),把干部評(píng)價(jià)權(quán)交給老師,把教學(xué)評(píng)價(jià)權(quán)交給家長(zhǎng)和學(xué)生.
(2)出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》,促進(jìn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化
隨著社會(huì)和社會(huì)對(duì)教育質(zhì)量要求的提高,為保證丹小教育質(zhì)量的一致和高水平,就要不斷鞏固丹小的品牌.學(xué)校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理.未來(lái)三年,學(xué)校在總結(jié)丹小教育思想的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究丹小教育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要完成的管理操作過(guò)程,以完善學(xué)校目標(biāo)管理體系,力爭(zhēng)用三年時(shí)間編制出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》.
(3)完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,促進(jìn)管理走向開(kāi)放化
未來(lái)三年,學(xué)校除了積極爭(zhēng)取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會(huì)資金投入、積極利用各種社會(huì)教育場(chǎng)地、師資資源外,還將積極開(kāi)發(fā)家長(zhǎng)教育資源,營(yíng)造學(xué)區(qū)良好的社會(huì)教育氛圍.我們將進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,通過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能,提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán),吸引家長(zhǎng)積極投入教育研究,參與學(xué)校課程建設(shè),不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念,讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源.
(4)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理,促進(jìn)管理走向信息化
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特征就是信息化,世界各地所發(fā)生的任何重大事件可以通過(guò)大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個(gè)角落.在這種形勢(shì)下,未來(lái)學(xué)校的管理必然從經(jīng)驗(yàn)管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學(xué)管理.未來(lái)三年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用,制作新的校園網(wǎng)和班級(jí)主頁(yè),推進(jìn)統(tǒng)一信息化辦公平臺(tái),力爭(zhēng)做到無(wú)紙化辦公,使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學(xué)等交流的常用手段,成為學(xué)校師生展示交流的共同平臺(tái).
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月―2015年8月:規(guī)劃《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》,構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)?;局贫?以績(jī)效工資的改革為契機(jī),完善各項(xiàng)考核條例;形成學(xué)校和教師自主發(fā)展、自我評(píng)價(jià)機(jī)制;推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理.各項(xiàng)工作運(yùn)作規(guī)范,逐步明晰和完善學(xué)校的辦學(xué)理念系統(tǒng),形成共同價(jià)值觀和發(fā)展愿景.
2015年9月―2016年8月:初步形成《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》,推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度;進(jìn)一步形成學(xué)校和教師自我評(píng)價(jià)、自主發(fā)展機(jī)制;繼續(xù)推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理,達(dá)到辦公管理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園、無(wú)紙化校務(wù)管理.
2016年9月―2018年8月:出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》,堅(jiān)持人本、校本和精細(xì)管理等現(xiàn)代管理制度的實(shí)行,營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效,和美共振”的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo).
4.成功標(biāo)志:
(1)出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》,教育教學(xué)質(zhì)量保持名列市前茅,學(xué)生綜合素質(zhì)高.
(2)創(chuàng)建xx市品牌特色學(xué)校、省級(jí)體育特色學(xué)校.
(3)社區(qū)、家長(zhǎng)、師生對(duì)學(xué)校工作的滿意度高.
(二)德育工作
1.領(lǐng)域目標(biāo):
通過(guò)培育校風(fēng)、培養(yǎng)隊(duì)伍、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓寬領(lǐng)域等方法來(lái)構(gòu)建“和諧校園,溫馨教室、精彩教育”德育大環(huán)境;100%中隊(duì)行規(guī)合格,鼓勵(lì)60%中隊(duì)形成特色;鼓勵(lì)參與各級(jí)各類班主任評(píng)比,建立名班主任工作室,舉辦“班主任沙龍”或“德育論壇”,開(kāi)展心理健康教育課題研究;探索素養(yǎng)教育的德育品牌,通過(guò)養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng),開(kāi)展德育課程研究,整合學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)資源,形成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制.創(chuàng)建市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長(zhǎng)學(xué)校.
2、實(shí)施策略:
(1)進(jìn)一步提升全體教師的育德意識(shí)和育德能力,形成全員育人的良好氛圍.加強(qiáng)班主任培訓(xùn),促進(jìn)班主任隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展.建立名班主任工作室,發(fā)揮德育骨干引領(lǐng)、輻射和孵化作用,開(kāi)展年輕班主任指導(dǎo)培養(yǎng)工作.力爭(zhēng)完善教師德育工作評(píng)價(jià)體系,并在學(xué)科教師隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位育德意識(shí)和專業(yè)能力雙發(fā)展的領(lǐng)頭人,在班主任隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位班級(jí)建設(shè)和教育教學(xué)能力雙發(fā)展的領(lǐng)頭人.
(2)探索素養(yǎng)教育的德育品牌.通過(guò)一日常規(guī)、好習(xí)慣等內(nèi)容,開(kāi)展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng),開(kāi)展德育課程研究,整合學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)資源,形成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制,以素養(yǎng)教育引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、塑造美好心靈.
(3)充分利用社會(huì)實(shí)踐基地的資源,提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性.加強(qiáng)社會(huì)教育資源、學(xué)校課程實(shí)施與校外教育活動(dòng)的有機(jī)整合,開(kāi)展主題鮮明、生動(dòng)新穎、富有趣味性和感染力、且為不同年級(jí)學(xué)生所喜聞樂(lè)見(jiàn)的校外活動(dòng);建設(shè)一支熱愛(ài)校外教育、具有奉獻(xiàn)精神、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的校外教育師資隊(duì)伍;逐步形成較為完善的、并能與課內(nèi)體系相融通的管理體系和工作機(jī)制,力求讓廣大學(xué)生在豐富多彩的課外活動(dòng)中健康成長(zhǎng).
(4)加強(qiáng)家校合作,拓寬教育領(lǐng)域.充分發(fā)揮家長(zhǎng)參與學(xué)校教育管理的積極作用,進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度,通過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能,提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán),進(jìn)一步促進(jìn)家長(zhǎng)之間的教育交流,讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源,建立和諧的家校關(guān)系.組織開(kāi)展“家庭教育宣傳周”活動(dòng),不斷完善家庭教育指導(dǎo)工作.
(5)加強(qiáng)心理健康教育.要不斷提高對(duì)心理健康教育重要性的認(rèn)識(shí),以隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生個(gè)別心理輔導(dǎo)、教師心理輔導(dǎo)為工作抓手,進(jìn)一步完善心理健康教育工作.通過(guò)陽(yáng)光小屋心理輔導(dǎo)室和信箱等對(duì)個(gè)別心理有偏差的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)與追蹤研究.加強(qiáng)心理輔導(dǎo)教師專業(yè)化培訓(xùn),樹(shù)立全體教師心理健康教育理念,使之輻射到每一個(gè)課堂,營(yíng)造有利于學(xué)生身心發(fā)展的安全文明的校園環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng).組織開(kāi)展“心理健康宣傳周”活動(dòng).
(6)加強(qiáng)德育課程建設(shè).發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用,積極探索符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法,形成一批以素養(yǎng)教育為主題的精品課.注重德育科研,引導(dǎo)教師針對(duì)當(dāng)前德育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開(kāi)展課題研究,切實(shí)發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用.
3、推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月――2015年8月:落實(shí)德育常規(guī)教育,實(shí)施全員德育管理制度,落實(shí)學(xué)生多元德育評(píng)價(jià),積極開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),100%中隊(duì)創(chuàng)合格中隊(duì).落實(shí)素養(yǎng)教育主題德育細(xì)節(jié),培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣,塑造學(xué)生優(yōu)良品性.
2015年9月――2016年8月:開(kāi)展書(shū)香校園建設(shè)和班級(jí)主題文化建設(shè)評(píng)比,做好特色社團(tuán)建設(shè),完善升級(jí)校園網(wǎng)、班級(jí)博客、特色中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),成立家長(zhǎng)學(xué)校,做好xx市心理輔導(dǎo)站和家長(zhǎng)學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng).積極推進(jìn)富有丹小特色的素養(yǎng)教育德育工程,打造個(gè)性德育品牌,為學(xué)生提升能力,健康成長(zhǎng),豐盈個(gè)性搭建平臺(tái).
2016年9月――2018年8月:通過(guò)培養(yǎng)德育隊(duì)伍、深化德育內(nèi)容、創(chuàng)新德育教育形式等,學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康達(dá)到市級(jí)德育特色校標(biāo)準(zhǔn),德育素養(yǎng)教育成為學(xué)校特色和品牌.
4.成功標(biāo)志:
(1)德育隊(duì)伍精良,德育內(nèi)容豐富、德育教育形式多樣.
(2)形成丹小素養(yǎng)教育品牌.
(3)創(chuàng)建市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長(zhǎng)學(xué)校.
(三)教學(xué)工作
1.領(lǐng)域目標(biāo):
進(jìn)一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)研究,形成符合學(xué)校實(shí)際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式.在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀內(nèi)容的同時(shí),創(chuàng)新教學(xué)管理制度,在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等方面,形成一套保障課堂變革順利推進(jìn)的教學(xué)常規(guī)管理體制,有效促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展.建設(shè)優(yōu)秀的教研組,實(shí)施三級(jí)課程體系,開(kāi)發(fā)《陶藝》等校本特色課程.
2.實(shí)施策略:
(1)以有效教學(xué)的課堂變革項(xiàng)目為契機(jī),重視學(xué)科教學(xué)研究,改進(jìn)教學(xué)方法,努力提升教師整體教學(xué)水平.
在未來(lái)三年內(nèi),學(xué)校將更注重在日常教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行對(duì)有效教學(xué)的感悟和探究,引導(dǎo)廣大教師立足課堂教學(xué)進(jìn)行課題研究,激勵(lì)教師在日常的課堂教學(xué)中逐步體現(xiàn)出學(xué)習(xí)任務(wù)的改革思想和舉措,提高課堂教學(xué)質(zhì)量.具體從兩方面入手:第一,規(guī)范教學(xué)管理,加強(qiáng)制度創(chuàng)新,建立和完善一套與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度,包括課程開(kāi)發(fā)和課程評(píng)價(jià)制度,選修課學(xué)生管理和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績(jī)效考核制度,校本教研和教師繼續(xù)教育制度,課程資源的開(kāi)發(fā)和共享制度等.第二,各教研組繼續(xù)以“品牌創(chuàng)建”為核心理念,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的相互溝通、支持、配合,將品牌理念落實(shí)于具體的實(shí)踐中.通過(guò)“優(yōu)秀教研組”、“教研組課題成果展示”等活動(dòng)加大教研組品牌建設(shè)力度,力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力,將體育組的快樂(lè)大課間武術(shù)操、語(yǔ)文組的丹音霞誦、數(shù)學(xué)組的趣味數(shù)學(xué)、美術(shù)組的陶藝、科學(xué)組的小小科學(xué)家等多個(gè)學(xué)科項(xiàng)目做強(qiáng)做大.
(2)以課題研究為載體,開(kāi)展教育教學(xué)常規(guī)管理創(chuàng)新行動(dòng)
在學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理中,以課題為載體,對(duì)教師日常的備課、上課(含課后反思)、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等常規(guī)管理,進(jìn)行積極有效的探索,真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去.具體從五個(gè)方面入手:第一,備課管理,通過(guò)研究備課方法,引導(dǎo)教師從“關(guān)注文本材料”向“研究備課方法”轉(zhuǎn)變;第二,課堂管理,通過(guò)常規(guī)聽(tīng)課,從“規(guī)范教師的教學(xué)行為”向“研究教學(xué)問(wèn)題”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)的提升;第三,作業(yè)管理,通過(guò)改進(jìn)作業(yè)管理的方法,引導(dǎo)教師從“關(guān)注評(píng)改狀況”向“注重作業(yè)分析”轉(zhuǎn)變;第四,學(xué)習(xí)指導(dǎo)管理,通過(guò)對(duì)學(xué)生個(gè)體學(xué)習(xí)狀況的關(guān)注,從“關(guān)注學(xué)科成績(jī)”向“重視特殊學(xué)生發(fā)展”轉(zhuǎn)變;第五,學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)管理,通過(guò)多種渠道的建立和活動(dòng)機(jī)制的完善,從“單一的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)”向“學(xué)科多元評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變.通過(guò)實(shí)踐探索,除了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理“管”、“督”、“評(píng)”的功能之外,拓展教學(xué)常規(guī)管理的功能,體現(xiàn)教學(xué)管理的“理”、“研”、“引”,真正實(shí)現(xiàn)課堂變革背景下的教學(xué)常規(guī)管理從“督導(dǎo)指向”向“研究指向”轉(zhuǎn)變,向促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變.
(3)以學(xué)生發(fā)展為本,建立差異的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)
基于差異教育關(guān)注生命個(gè)體個(gè)性成長(zhǎng)的理念,學(xué)校努力構(gòu)建一套全新的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng),通過(guò)教育評(píng)價(jià)喚起學(xué)生個(gè)性化的表現(xiàn),幫助學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)自我、建立自信.我們提出“基于兒童文化的差異教育”的理念,在未來(lái)的三年中,學(xué)校教育評(píng)價(jià)將對(duì)多元化學(xué)生評(píng)優(yōu)方案、發(fā)展性學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等方面的研究.
(4)積極組織教研組長(zhǎng)等干部參加各級(jí)各類培訓(xùn),提升個(gè)人素養(yǎng)和活動(dòng)組織能力,進(jìn)而提高教師開(kāi)展教學(xué)研討的能力.認(rèn)真研究教師培訓(xùn)的新思路、新方法,積極開(kāi)展校本培訓(xùn).
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月――2015年8月:堅(jiān)持及時(shí)、適度、多元的原則,學(xué)校通過(guò)聽(tīng)課、常規(guī)檢查、考核、問(wèn)卷和家長(zhǎng)開(kāi)放日等多種形式對(duì)教師工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià).創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理,以校本課程為依托,完善學(xué)校資源庫(kù),帶動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)展.以綜合學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、主題教學(xué)設(shè)計(jì)或特色項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì),形成特色課程.積累材料,語(yǔ)文級(jí)、數(shù)學(xué)組等力爭(zhēng)申報(bào)xx市優(yōu)秀教研組創(chuàng)建.
2015年9月――2016年8月:強(qiáng)化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進(jìn)有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo),形成本校課堂教學(xué)風(fēng)格.優(yōu)化學(xué)校多元評(píng)價(jià),推進(jìn)活動(dòng)評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià),組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文交流.拓寬綜合實(shí)踐研究視野,充實(shí)綜合實(shí)踐課程教材;設(shè)立校園文化節(jié),扎實(shí)開(kāi)展讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)和體育節(jié),開(kāi)發(fā)校本活動(dòng)課程,申報(bào)精品校本課堂.
2016年9月――2018年8月:三類課程結(jié)構(gòu)比例科學(xué)合理,基礎(chǔ)型課程教學(xué)滲透拓展型探究型思想、方法、手段等,使基礎(chǔ)型課程教學(xué)充滿活動(dòng).制定拓展型課程教學(xué)管理規(guī)范,推出若干教學(xué)骨干.深化新教育實(shí)驗(yàn)系列讀書(shū)活動(dòng),舉行“讓教育充滿思想,讓教育蘊(yùn)含智慧”為主題的教學(xué)沙龍,開(kāi)展老中青教師的教學(xué)技能比賽活動(dòng).學(xué)校教學(xué)資源平臺(tái)資源豐富,上傳、下載頻率不斷提高.
4.成功標(biāo)志:
(1)學(xué)校被評(píng)為市縣教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)單位.
(2)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,名列市前茅.
(四)教科研工作
1.領(lǐng)域目標(biāo):
堅(jiān)持“科研強(qiáng)師、科研提質(zhì)、科研興?!钡墓ぷ魉悸?使教育教學(xué)和管理常規(guī)工作與教育科研工作有機(jī)地融合在一起,形成人人有小課題,人人參與課題研究,打造“精選題、真實(shí)踐、勤反思”的科研氛圍,實(shí)施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合管理策略,提高教師的科研水平;緊密課題與特色的關(guān)系,使課題服務(wù)于特色,使特色建設(shè)推動(dòng)課題的研究,力爭(zhēng)三年內(nèi)構(gòu)建形成能持續(xù)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的,逐步打響具有學(xué)校特色的科研品牌.教師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎(jiǎng)?wù)冀處熆倲?shù)20%以上,每年都有3個(gè)以上課題立項(xiàng)和結(jié)題,榮獲市縣先進(jìn)教研組和教科研先進(jìn)集體.
2.實(shí)施策略:
(1)建設(shè)成具有學(xué)校特色、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的科研網(wǎng)絡(luò)體系.為了讓課題研究更切實(shí)、有效、深入,學(xué)校在擇定課題時(shí)要切準(zhǔn)教學(xué)改革的熱點(diǎn),凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價(jià)值,確定一個(gè)今后三五年中對(duì)學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題(省級(jí)課題、市重點(diǎn)課題),再圍繞這一主干課題,確立一批在xx市、校立項(xiàng)的輔助性課題著力研究,各科參與課題研究,形成一個(gè)主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò).現(xiàn)階段學(xué)校管理方面基于兒童文化的差異教育為核心,課程方面以拓展型課堂研究為重點(diǎn)方面,課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,文化方面以和美校園文化為主線等.
(2)實(shí)施規(guī)范化的課題研究過(guò)程管理,提高一線教師教學(xué)研究的能力.
建設(shè)開(kāi)題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式,對(duì)學(xué)校各級(jí)課題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,積極推進(jìn)學(xué)校一線教師課題研究規(guī)范化管理進(jìn)程,保證學(xué)校教師的各類教研課題能夠正常開(kāi)展研究工作,并能夠及時(shí)地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問(wèn)題解決.加強(qiáng)研究成果的總結(jié)梳理,指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實(shí)踐研究工作,強(qiáng)化對(duì)研究成果的理性思辨,從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價(jià)值.
(3)豐富校本教研的內(nèi)容和形式,組織好各種校本教研活動(dòng).
繼續(xù)完善符合我校實(shí)際的校本教研模式,把優(yōu)秀教研組創(chuàng)建、教研組專題研究、年級(jí)段教學(xué)研討、學(xué)術(shù)沙龍等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),豐富校本教研的內(nèi)容和形式,加強(qiáng)教師之間的相互學(xué)習(xí)和交流,更新教學(xué)觀念,改善教學(xué)行為,提升教學(xué)水平.扎實(shí)有效推進(jìn)的教師個(gè)人專題研究活動(dòng).引導(dǎo)教師進(jìn)一步明確自己的研究專題,并在適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合日常教育教學(xué)工作,深入開(kāi)展“個(gè)人專題”的研究工作,使自己的研究工作常態(tài)化.
(4)加大教育科研經(jīng)費(fèi)的投入力度,注重科研成果的推廣和交流.
在人力、財(cái)力資源分配使用上適當(dāng)傾斜,以保證科研工作的順利進(jìn)行.對(duì)質(zhì)量比較高的課題成果給予適當(dāng)?shù)陌b.包括外請(qǐng)專家對(duì)課題成果鑒定及參與上級(jí)相關(guān)部門(mén)的成果評(píng)比,提供相關(guān)的成果推廣平臺(tái),以宣傳推廣相應(yīng)的研究成果.每年將教師的課題成果匯編成冊(cè)和《教科研通訊》,及時(shí)反映學(xué)校課題研究成果及動(dòng)態(tài),針對(duì)教育中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,發(fā)表師生教育方面的言論,以傳遞課改經(jīng)驗(yàn),宣傳成功案例,樹(shù)立先進(jìn)典型,交流研究經(jīng)驗(yàn),提升理論素養(yǎng).
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月――2015年8月:以xx市促進(jìn)有效學(xué)習(xí)變革項(xiàng)目“以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,促課堂變革”和xx市課題“數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)”為抓手,落實(shí)課題研究的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi),做好課題的成果撰寫(xiě);針對(duì)本年度xx市級(jí)獲獎(jiǎng)的部分課題,根據(jù)xx教研室教科辦的精神指示,申報(bào)xx市級(jí)課題.根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)際問(wèn)題,鼓勵(lì)教師申報(bào)xx市級(jí)小課題;學(xué)校每年將投入30萬(wàn)用于教育科研相關(guān)活動(dòng),提高課題層次,至少有3個(gè)課題分獲xx市和xx市獎(jiǎng)項(xiàng).
2015年9月――2016年8月:通過(guò)教代會(huì)制定加大為教科研獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善有關(guān)教科研工作制度,積極組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論,定期聘請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)校做學(xué)術(shù)報(bào)告,介紹論文、案例的撰寫(xiě)及課題結(jié)題報(bào)告的撰寫(xiě),定期召開(kāi)課題結(jié)題會(huì)議,讓課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)課題成果撰寫(xiě)的進(jìn)展,保證已經(jīng)到期的課題要其按時(shí)結(jié)題.
2016年9月――2018年8月:教師的科研水平有大幅度地提高,爭(zhēng)取有10%的論文在省、市級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或在省級(jí)刊物發(fā)表;做好課題研究的考核評(píng)價(jià)工作;深入開(kāi)展各類課題研究,構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系,豐富教育研究成果,形成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例,積累研究成果,編寫(xiě)一定數(shù)量的校本教材,充實(shí)學(xué)校內(nèi)涵,努力形成學(xué)校特色.爭(zhēng)創(chuàng)xx市教科研先進(jìn)集體.
4.成功標(biāo)志:
(1)教師的科研意識(shí)高,有一半教師能熟悉做課題的操作程序,青年骨干教師在三年內(nèi)參與過(guò)課題研究.
(2)在學(xué)校的績(jī)效工資考核中,三年內(nèi)逐步加重教科研的考核分,引導(dǎo)教師積極參與教科研活動(dòng)中.
(3)每學(xué)期都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開(kāi)課教案》、《評(píng)課稿》、《教科研主題活動(dòng)日匯編》.
(4)三年內(nèi)有3個(gè)或3個(gè)以上課題獲xx市獎(jiǎng)項(xiàng);有兩個(gè)課題獲xx市獎(jiǎng)項(xiàng)或結(jié)題.
(5)能根據(jù)課題的研究方向,編寫(xiě)校本教材,申報(bào)精品課程.
(五)隊(duì)伍建設(shè)
1.領(lǐng)域目標(biāo):
加強(qiáng)師德教育,強(qiáng)化師德考核.力爭(zhēng)三年內(nèi)培養(yǎng)2名xx市教壇新秀,5名xx市“三壇”,5名中高級(jí)職稱,5%左右教師成為市縣內(nèi)有一定影響力的名師,50%以上教師能夠開(kāi)設(shè)一門(mén)以上選修課,并能指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展研究性學(xué)習(xí),各學(xué)科均有xx市級(jí)骨干或xx市級(jí)學(xué)科帶頭人.做好市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地,努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍.
2.實(shí)施策略:
(1)關(guān)注教師個(gè)體學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)過(guò)程的持續(xù)完善,使教師成為自主的變革實(shí)踐者.通過(guò)制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行自我定位和自我發(fā)展設(shè)計(jì),提供不同的學(xué)習(xí)方式支持教師發(fā)展,強(qiáng)調(diào)教師日常的、經(jīng)常化的實(shí)踐與反思.以創(chuàng)建“清風(fēng)校園”為契機(jī),廣泛開(kāi)展廉潔文化進(jìn)校園活動(dòng),提高教師愛(ài)崗敬業(yè)、依法執(zhí)教、廉潔從教的意識(shí);強(qiáng)化師德考核,實(shí)行“師德考核一票否決制”.
(2)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效,具有品牌特質(zhì)的教師專業(yè)團(tuán)隊(duì),在平等合作的研究性變革實(shí)踐中促進(jìn)教師職業(yè)生命內(nèi)涵的重建.未來(lái)三年中,我們將努力把過(guò)去那種過(guò)于行政式的、主要落實(shí)在教學(xué)規(guī)范(或?yàn)榻虒W(xué)而教學(xué))的組織轉(zhuǎn)化為以教師職業(yè)生命內(nèi)涵重建為核心的、旨在激發(fā)教師開(kāi)展研究性變革實(shí)踐的內(nèi)在潛能和動(dòng)力的專業(yè)合作團(tuán)隊(duì).學(xué)校將繼續(xù)推進(jìn)教研組、班主任、課題研究組等相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè),扶持因?yàn)橛邢嘟膶I(yè)興趣愛(ài)好、共同目標(biāo)而形成的教師團(tuán)隊(duì),提升教師的生活品位和工作質(zhì)量.
(3)建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系,在堅(jiān)持各項(xiàng)薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu).我們將進(jìn)一步建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系,包括質(zhì)量評(píng)估、教科研評(píng)估、滿意度調(diào)查、工作目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估、師德評(píng)估等定量評(píng)估.努力提高骨干教師和名師的獎(jiǎng)勵(lì),提高高業(yè)績(jī)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),提高承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)教師的獎(jiǎng)勵(lì),提高超工作量教師補(bǔ)貼.
(4)構(gòu)建“評(píng)”、“研”、“引”相結(jié)合的教師培養(yǎng)模式,倡導(dǎo)自由、寬容氛圍,促使有更多的名師產(chǎn)生.三年中,學(xué)校將給更多教師表達(dá)自由的機(jī)會(huì),以傳播其思想和行動(dòng);并積極拓展校外各種媒介傳播本校教師思想和行動(dòng)的空間,為教師創(chuàng)造在更高層次的公共空間表達(dá)的機(jī)會(huì);同時(shí)鼓勵(lì)教師在權(quán)威性的教育學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文,鼓勵(lì)教師投身教育科研,鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類教學(xué)展示評(píng)比活動(dòng),鼓勵(lì)教師參加各類教育學(xué)術(shù)組織,鼓勵(lì)教師著書(shū)立說(shuō),鼓勵(lì)教師以個(gè)人名義舉辦教學(xué)研討活動(dòng),保護(hù)教師為成名成家而做的一切努力.
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月――2015年8月:通過(guò)常態(tài)化的課堂教學(xué)研討、評(píng)選,優(yōu)秀教研組建設(shè)等活動(dòng),把校優(yōu)質(zhì)課、全員賽課等課堂教學(xué)評(píng)比打造成提高教師專業(yè)素養(yǎng)的常態(tài)活動(dòng),探索培養(yǎng)骨干教師的系列化推進(jìn)策略,在扎實(shí)提高課堂教學(xué)效率的同時(shí),盡快提升青年教師的課堂教學(xué)水平.同時(shí),通過(guò)對(duì)課堂教學(xué)的研討,進(jìn)一步提升學(xué)校已有骨干教師的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng),爭(zhēng)取評(píng)選一到二名市縣教師.
2015年9月――2016年8月:制定新的市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地方案(數(shù)學(xué)),實(shí)施校本培訓(xùn)特色項(xiàng)目,組建名師工作室,完善分層培訓(xùn)方案,繼續(xù)開(kāi)展系列師訓(xùn)活動(dòng),評(píng)選三到五名市縣骨干教師,評(píng)選1個(gè)市級(jí)教研組.
2016年9月――2018年8月:通過(guò)三年努力,豐富內(nèi)涵,擴(kuò)大名師隊(duì)伍,爭(zhēng)取使更多的教師會(huì)以研究的眼光來(lái)思辨課堂教學(xué).爭(zhēng)取培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”,5名中高級(jí)職稱,有1個(gè)市級(jí)優(yōu)秀教研組,總結(jié)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn).
4.成功標(biāo)志:
(1)具有一支高度責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍,社會(huì)評(píng)價(jià)良好.
(2)繼續(xù)做好xx市和xx市教師專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)基地,申報(bào)數(shù)學(xué)學(xué)科項(xiàng)目.各學(xué)科均有市級(jí)骨干老師,培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”,五名中高級(jí)職稱教師.
(六)校園文化
1.領(lǐng)域目標(biāo):
以“為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)理念為宗旨,完善學(xué)校“和?美”文化.結(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升,完善學(xué)校規(guī)章制度,構(gòu)建健康和諧的校園制度文化;結(jié)合校園活動(dòng)和校本課程開(kāi)發(fā),激活校園活動(dòng)文化;挖掘環(huán)境文化,開(kāi)發(fā)利用校園,美化、綠化、凈化校園環(huán)境,美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈,建設(shè)書(shū)香校園,創(chuàng)建xx市優(yōu)美校園.
2.實(shí)施策略:
(1)組織全體教師共同探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考,聘請(qǐng)專家指導(dǎo),整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路,健全辦學(xué)理念等核心價(jià)值文化,突出理念的“和?美”主題.
(2)精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè),建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊,營(yíng)造走廊書(shū)香氛圍,豐富主題班級(jí)文化,挖掘環(huán)境文化,深化“和?美”文化的環(huán)境內(nèi)涵.
(3)豐富社團(tuán)活動(dòng)、主題活動(dòng)周、五小培養(yǎng)和學(xué)科活動(dòng)文化等,建立活動(dòng)文化,深化“和?美”文化的活動(dòng)內(nèi)涵.
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月――2015年8月:不斷探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考,整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路.精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè),建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊,營(yíng)造走廊書(shū)香氛圍,豐富社團(tuán)活動(dòng)文化、五小培養(yǎng)和學(xué)科活動(dòng)文化.
2015年9月――2016年8月:在探索辦學(xué)思路、環(huán)境建設(shè)和活動(dòng)文化的基礎(chǔ)上,深化校園精神文化塑造,以“做最好的丹小人”為目標(biāo),在做最好自己的基礎(chǔ)上營(yíng)造師生追求積極向上、勤奮敬業(yè)、終身學(xué)習(xí)的良好精神氛圍和價(jià)值取向,在教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的培育上有深化提高,注重班級(jí)文化和主題活動(dòng)周文化建設(shè).
2016年9月――2018年8月:繼續(xù)優(yōu)化、深化學(xué)校環(huán)境文化、活動(dòng)文化和精神文化,以“和?美”文化建設(shè)為學(xué)校的核心內(nèi)容,樹(shù)立“和?美”校園文化品牌,讓民主、和諧、美好的校園精神立起來(lái),創(chuàng)建xx市優(yōu)美校園.
4.達(dá)成標(biāo)志:
(1)形成宣傳學(xué)校文化品牌和樹(shù)立學(xué)校形象的學(xué)校特色的識(shí)別系統(tǒng).
(2)理念文化、環(huán)境文化和活動(dòng)文化突出和?美主題.
(3)建設(shè)xx市書(shū)香校園和優(yōu)美校園.
(七)學(xué)校課程與特色
1.領(lǐng)域目標(biāo):
校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強(qiáng)的課程建設(shè)意識(shí)和能力,形成學(xué)校課程建設(shè)團(tuán)隊(duì),規(guī)劃編制學(xué)科系列校本課程,能夠科學(xué)地評(píng)價(jià)課程實(shí)施的效果,根據(jù)課程實(shí)施的效果,科學(xué)調(diào)整課程計(jì)劃;充分整合挖掘校內(nèi)外資源,利用學(xué)校已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和社區(qū)的文化資源,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出符合本校實(shí)際的校本化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程,每個(gè)學(xué)科教研組都擁有自己的學(xué)科拓展類校本課程,學(xué)校的課程資源整體得以優(yōu)化.爭(zhēng)創(chuàng)xx市科普示范基地與省體育特色學(xué)校.
2.實(shí)施策略:
(1)通過(guò)課程理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),采取請(qǐng)課程專家、外出專題培訓(xùn)等方式,明確課程建設(shè)的內(nèi)涵和價(jià)值目標(biāo),明確一方面堅(jiān)持圍繞學(xué)校的辦學(xué)特色開(kāi)發(fā)具有本校特點(diǎn)的校本課程;另一方面,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,努力把辦學(xué)特色滲透到課程的有效實(shí)施過(guò)程之中.
(2)深化豐富多彩的特色活動(dòng).開(kāi)設(shè)豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)課(即拓展型課程),并積極開(kāi)展適合小學(xué)生成長(zhǎng)、富有時(shí)代氣息的活動(dòng),結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、科技節(jié)、英語(yǔ)節(jié)活動(dòng),保證活動(dòng)參與面、參與效果,對(duì)豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)行分析、提煉、整合,使其成為精品,使學(xué)校成為培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)的示范基地,充分發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好和個(gè)性特長(zhǎng),涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生.
(3)重視對(duì)教師特長(zhǎng)的培養(yǎng).圍繞學(xué)校特色學(xué)科(科學(xué)、體育、音樂(lè)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)),加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度,采用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,利用xx市、xx省師范院校教育系及教育機(jī)構(gòu)課程專家的力量,增強(qiáng)教師的課程理論修養(yǎng),為教師參與校本課程開(kāi)發(fā),提高自身課程開(kāi)發(fā)能力奠定基礎(chǔ).
(4)開(kāi)發(fā)校本課程,彰顯學(xué)校辦學(xué)特色.對(duì)校本課程開(kāi)發(fā)進(jìn)行需求分析.針對(duì)我校學(xué)生實(shí)際,分析學(xué)校現(xiàn)狀,聘請(qǐng)專家指導(dǎo),由年級(jí)試點(diǎn)向全校逐步推廣的過(guò)程,逐步編制社團(tuán)活動(dòng)教材,逐步形成富有本校特色的校本課程.建立校本課程科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,以學(xué)校課程資源為基點(diǎn),以開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程為主線,以學(xué)生發(fā)展為目的,評(píng)價(jià)校本課程開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容,評(píng)價(jià)教師和學(xué)生在課程實(shí)施過(guò)程中的行為和體驗(yàn).
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月――2015年8月:豐富學(xué)科特色課程內(nèi)容,形成特色學(xué)科的校本課程.培養(yǎng)有學(xué)校特色共識(shí)的教師群體,形成合力.圍繞學(xué)校特色,規(guī)劃社團(tuán)整體工作,年新增2-3個(gè)學(xué)生社團(tuán),年新增開(kāi)發(fā)一門(mén)學(xué)科校本課程.
2015年9月――2016年8月:探索特色教育的學(xué)科滲透,開(kāi)展特色教學(xué)研討課,深化學(xué)科拓展型課程建設(shè)品牌.繼續(xù)開(kāi)展校本培訓(xùn),提高體育、音樂(lè)、美術(shù)、科學(xué)、語(yǔ)文和數(shù)學(xué)等學(xué)科教師的專業(yè)技能.繼續(xù)加大少年科學(xué)院的建設(shè),做強(qiáng)小小科學(xué)家品牌,創(chuàng)建xx市科普示范基地.加大美術(shù)陶藝特色課程的建設(shè),編制《陶藝》校本課程.
2016年9月――2018年8月:培養(yǎng)一批批特長(zhǎng)學(xué)生,在科藝體等多項(xiàng)比賽中成績(jī)突出,每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上.新增兩到三年學(xué)科拓展型課程,創(chuàng)建xx省體育特色學(xué)校.
4.成功標(biāo)志:
(1)涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生,每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上.
(2)形成規(guī)范、完善的校本課程體系.
(3)學(xué)校被評(píng)為省體育特色學(xué)校和xx市有特色的品牌學(xué)校.
(八)后勤服務(wù)與校園建設(shè)
1.領(lǐng)域目標(biāo):
增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量.裝修專用教室,完善校園文化布置;繼續(xù)籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂,提升軟、硬件設(shè)施的層次;創(chuàng)建平安校園、xx市現(xiàn)代化學(xué)校.
2.實(shí)施策略:
(1)加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理,完善后勤管理制度.
(2)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè).裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室,維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所.完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊,提升文化氛圍,美化校園環(huán)境.
(3)完善教學(xué)裝備,重視信息化建設(shè).更換電子白板、置換學(xué)生電腦、更換教師的筆記本電腦、更換電子顯示屏和視頻監(jiān)控系統(tǒng),改善辦學(xué)條件.改進(jìn)校園網(wǎng)建設(shè),增加課程建設(shè)與學(xué)科專題二級(jí)頁(yè)面.
(4)籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂.
3.推進(jìn)計(jì)劃:
2015年9月――2015年8月:裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室,維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所.完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊,提升文化氛圍,美化校園環(huán)境.
2015年9月――2016年8月:繼續(xù)籌劃學(xué)??萍拣^、游泳池和食堂的建設(shè),更換電子白板、置換學(xué)生電腦、更換教師的筆記本電腦,學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)設(shè)備等維修保養(yǎng)良好,后勤安全管理到位.
2016年9月――2018年8月:改善辦學(xué)條件,爭(zhēng)取推進(jìn)學(xué)校游泳池、科技館和食堂建設(shè),環(huán)境布置顯“大氣、儒雅”.檔案管理、財(cái)經(jīng)管理工作規(guī)范中優(yōu)化.學(xué)校平安單位創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階.關(guān)注工作細(xì)節(jié),提升服務(wù)滿意率.
4.達(dá)成標(biāo)志:
(1)校園美化、綠化到位,校園特色文化建設(shè)明顯提高.
(2)學(xué)校教育教育設(shè)施設(shè)備達(dá)到現(xiàn)代化學(xué)校要求,使用和維護(hù)良好.
(3)后勤服務(wù)各盡職責(zé),高效運(yùn)作,師生滿意.
五、保障措施
(一)思想保障:
實(shí)施和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,學(xué)校將定期召開(kāi)各級(jí)會(huì)議,積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃,以取得全體教工的共識(shí),將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動(dòng)綱領(lǐng),在工作中貫徹執(zhí)行.
(二)組織保障:
成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體實(shí)施“三年規(guī)劃”的全程管理,各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí),全員參與.管理小組根據(jù)總目標(biāo)和階段目標(biāo),負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程實(shí)施和管理.
1.規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):王xx
副組長(zhǎng):黃xx
組員:張xx
2.項(xiàng)目工作小組
在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下,根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù),落實(shí)校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施制,副校長(zhǎng)具體分管制,中層部門(mén)執(zhí)行責(zé)任制.
教導(dǎo)部門(mén):提升教育質(zhì)量,探索有效教學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制.
科研部門(mén):負(fù)責(zé)課題運(yùn)作,教師的專業(yè)化發(fā)展.
德育部門(mén):完善德育管理機(jī)制,建立家庭、學(xué)校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式.
技術(shù)部門(mén):提高教師的信息素養(yǎng),為數(shù)字化校園提供技術(shù)支撐.
總務(wù)部門(mén):提供強(qiáng)有力的后勤保障支持.
(三)制度保障:
1.暢通信息渠道,加強(qiáng)監(jiān)督反饋.
在規(guī)劃的具體實(shí)施階段,學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作,及時(shí)糾正偏差的管理行為,形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機(jī)制,齊心協(xié)力,保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施.
2.測(cè)評(píng)成效,利益掛鉤.
及時(shí)作好規(guī)劃各階段的檢查測(cè)評(píng)工作.通過(guò)建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門(mén)及個(gè)體的短期目標(biāo)行為進(jìn)行評(píng)估,將行為績(jī)效與實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)全體,真正提高學(xué)校組織的整體效應(yīng).
(四)環(huán)境保障:
1.外部環(huán)境
協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)主管部門(mén)、社區(qū)、家庭的關(guān)系,努力爭(zhēng)取政策支持、財(cái)力支持、輿論支持,爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)資金,為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境.
2.內(nèi)部環(huán)境
充分發(fā)揚(yáng)民主,積極調(diào)動(dòng)全體教職工的主人翁意識(shí),廣泛聽(tīng)取教職工的合理化建議,上下一心,同心協(xié)力,積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境.
(五)師資保障:
加強(qiáng)學(xué)校行政班子的建設(shè),各職能部門(mén)分工合作,形成“分工不分家,團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好氛圍.努力建設(shè)一支品德好、觀念新、學(xué)歷層次高、教科研能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍.
(六)后勤保障:
合理配置資源,提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益,為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保障.
第二篇:學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃
學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針,認(rèn)真貫徹黨的“十九大”精神和全國(guó)教育工作會(huì)議精神,堅(jiān)持依法辦學(xué),以德治校,實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高學(xué)生的思想道德、文化知識(shí)、勞動(dòng)技能和身體心理素質(zhì)。
抓好教師的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)提高,強(qiáng)化師德教育,努力提高教師的教育教學(xué)能力,建立一支適應(yīng)素質(zhì)教育要求的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
堅(jiān)持“以人為本”的教育理念,發(fā)展學(xué)生個(gè)性,全面育人,力求做到學(xué)校辦有特色、教師教有特點(diǎn)、學(xué)生學(xué)有特長(zhǎng),促進(jìn)全校教育水平的總體提高。
1、基本情況:
全校在崗教師90人,其中高級(jí)教師18人?,F(xiàn)有教學(xué)班24個(gè),在校生1200人。學(xué)校雖然擁有一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、熱愛(ài)教育事業(yè)的教師隊(duì)伍,但整體的專業(yè)化水平還不能較好的適應(yīng)課程改革的需要,不能很好的做到因材施教,對(duì)學(xué)生的個(gè)性培養(yǎng)還很欠缺,不能適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的需要。
2、學(xué)校重點(diǎn)改革方面:
(1)新課程的培訓(xùn)及科研工作??蒲写俳逃?、教學(xué)工作,不斷更新教師觀念,抓課堂教學(xué)的監(jiān)控,不斷提高教和學(xué)的質(zhì)量,進(jìn)行“課堂教學(xué)的有效性”課題的研究。
(2)進(jìn)一步落實(shí)《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》,加強(qiáng)德育工作針對(duì)性、實(shí)效性、創(chuàng)造性,,發(fā)揮村組、家、校教育的三維力量,將德育教育、美育教育、藝術(shù)教育、科技教育、心理健康教育滲透到各層次教學(xué)之中。
(3)辦學(xué)條件方面。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,學(xué)校校舍得以改造,現(xiàn)在新校舍環(huán)境良好。
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè):
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)科學(xué)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)班子的服務(wù)意識(shí)、民主作風(fēng),建立和諧的干群關(guān)系,帶領(lǐng)廣大教職工努力完成學(xué)校規(guī)劃。
建立健全校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線,推進(jìn)教學(xué)改革的進(jìn)一步開(kāi)展。
努力提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神。認(rèn)真落實(shí)黨員干部廉政制度,做好每年的民主評(píng)議工作。
(二)教師隊(duì)伍建設(shè):
認(rèn)真貫徹《中小學(xué)教師行為規(guī)范》和師德培訓(xùn),強(qiáng)化為人師表,建立一支適應(yīng)素質(zhì)教育和新課程改革的愛(ài)事業(yè)、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)學(xué)生、有水平有特色的教師隊(duì)伍。
1、努力提高教師的`政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要求教師具有適應(yīng)新形勢(shì)要求的政治思想和職業(yè)道德。具有較強(qiáng)的教改意識(shí),不斷提高新形勢(shì)所需要的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力,努力達(dá)到教有特色,為教師們學(xué)習(xí)創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)、提供條件。要求教師具有一定的教研知識(shí)和能力。不斷提升廣大教職工參與學(xué)校民主管理監(jiān)督的積極性,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
2、加強(qiáng)以熱愛(ài)學(xué)生、尊重學(xué)生、愛(ài)崗敬業(yè)為核心的教師職業(yè)道德教育,堅(jiān)持每年評(píng)“先”評(píng)“優(yōu)”,進(jìn)一步完善教師的獎(jiǎng)懲制度。
3、在教師中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)和和能力的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提高。實(shí)踐教育信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)、教育科研、學(xué)校管理的整合,轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式的管理方式。利用教研促進(jìn)教育交流,實(shí)現(xiàn)小課堂高效率構(gòu)想。
4、加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)。加大對(duì)骨干教師的培養(yǎng)力度,堅(jiān)持走優(yōu)秀教師—骨干教師—教學(xué)能手—學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)路子,培養(yǎng)一部分帶動(dòng)一大批。
(三)教育教學(xué)改革:
1、落實(shí)德育綱要。
2、實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量的明顯提升。
(1)以課堂教學(xué)為突破口,積極開(kāi)展高效課堂教學(xué)模式的創(chuàng)新研究,明確各學(xué)科功能,在師生互動(dòng)、生生互動(dòng)、小組合作、自主探究等學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上進(jìn)一步探索,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn);以新課標(biāo)的要求,進(jìn)行各學(xué)科課堂教學(xué)的改革和評(píng)價(jià)方式的改革;不斷提高課外小組、訓(xùn)練隊(duì)的活動(dòng)質(zhì)量。
(2)論證、調(diào)整、確立具有本校特色的能夠滿足學(xué)生需求的“校本課程”。
(3)學(xué)生體育、衛(wèi)生、美育等方面工作注重提高全體學(xué)生的全面素質(zhì)和健康水平。在課間操、跆拳道、課外體育鍛煉等傳統(tǒng)大課間活動(dòng)方面進(jìn)行研究,提高鍛煉效果。
3、開(kāi)展專家指導(dǎo)、專業(yè)引領(lǐng)、注重校本研究的教科研工作。
重視教育科研工作。健全科研制度,加強(qiáng)對(duì)科研的指導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)科研計(jì)劃,堅(jiān)持從教育、教學(xué)實(shí)際選題,抓好課題研究。
(1)學(xué)校教師的教科研工作以學(xué)區(qū)教研室、教研員和學(xué)??蒲泄歉蔀橹笇?dǎo),教師在課程改革實(shí)踐、教育評(píng)價(jià)等方面深入進(jìn)行研究,掌握教科研途徑、方法等方面水平有明顯提高。
(2)鼓勵(lì)教師參與不同內(nèi)容、不同級(jí)別的課題研究,注重研究的廣泛性、針對(duì)性和實(shí)效性。
(3)加強(qiáng)校本研究,充分發(fā)揮學(xué)科教研組作用,提倡教師開(kāi)展實(shí)踐研究,通過(guò)教育教學(xué)反思、課題研究,以撰寫(xiě)教育教學(xué)工作論文、教學(xué)課例、教育教學(xué)案例、隨筆、教學(xué)日記等形式,積累工作經(jīng)驗(yàn),教師間分享研究成果。堅(jiān)持每年撰寫(xiě)教學(xué)論文、課例案例反思,教育教學(xué)(班級(jí))管理工作論文等。
(四)逐步完善教師管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
繼續(xù)深化完善學(xué)校管理體制改革,重點(diǎn)探索教師工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià),增強(qiáng)改革力度,提高學(xué)校學(xué)科管理水平。學(xué)校根據(jù)教職工分工的區(qū)別,逐步完善有關(guān)教師教育教學(xué)工作的量化考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)教師職工的主動(dòng)性、積極性。
1、以德為首全面育人。
本學(xué)年活動(dòng)目標(biāo)是:繼續(xù)把文明禮儀教育作為德育陣地,鼓勵(lì)師生全員參與;此外要小手拉大手,德育進(jìn)家庭,文明傳社會(huì)。
2、深入打造書(shū)香校園。我校開(kāi)始了創(chuàng)建書(shū)香校園活動(dòng),通過(guò)幾年的努力,初見(jiàn)成效,學(xué)生在讀書(shū)中成長(zhǎng),教師在研修中收獲。
本學(xué)年的讀書(shū)活動(dòng)目標(biāo):鞏固已有的讀書(shū)成果,繼續(xù)廣泛傳播讀書(shū)學(xué)習(xí)理念,興讀書(shū)學(xué)習(xí)風(fēng)尚。通過(guò)開(kāi)展積極有效的校園閱讀活動(dòng),讓讀書(shū)成為師生的需要、責(zé)任、樂(lè)趣和生活方式。
本學(xué)年活動(dòng)思路:圍繞教育局的工作部署,延續(xù)《三字經(jīng)》和《弟子規(guī)》的誦讀,此外,要通過(guò)故事會(huì)、演講賽、童謠賽、中隊(duì)主題匯報(bào)會(huì)、國(guó)學(xué)大家講等活動(dòng),讓活動(dòng)有聲有色,起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的教育作用。
4、文明禮儀滿校園。禮儀教育是我校歷年來(lái)的重要德育內(nèi)容。
本學(xué)年目標(biāo):把“文明禮儀教育”由學(xué)科滲透發(fā)展到作為校本課程主科目來(lái)開(kāi)發(fā),確定以“家庭禮儀”、“校園禮儀”和“社會(huì)禮儀”為主要內(nèi)容,對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的文明禮儀教育。通過(guò)主題班會(huì)、專題板報(bào)、社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)積極推進(jìn)校園禮儀教育工作。
5、特色家庭作業(yè),延續(xù)課堂教學(xué),扮靚學(xué)生課余生活。我校從開(kāi)學(xué)為落實(shí)教育局減負(fù)工程而開(kāi)展的特色家庭作業(yè)活動(dòng),目的是把目光聚焦在家庭作業(yè)的改革上,要求家庭作業(yè)不像傳統(tǒng)的那樣注重記憶和知識(shí)點(diǎn)的把握,而是將眼光投向大千世界,投向參與和體驗(yàn)。
本學(xué)年活動(dòng)目標(biāo):要求教師精心設(shè)計(jì)能體現(xiàn)人文性、科學(xué)性、合理性的特色家庭作業(yè)來(lái),使作業(yè)
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十六
xx年9月**第三小學(xué)搬入教學(xué)樓,告別了破舊的平房。在辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí),學(xué)校各方面的發(fā)展都面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦一所市內(nèi)有較強(qiáng)影響力、讓人民滿意的學(xué)校,已成為全體教職員工的共同愿望和追求目標(biāo)。為了進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展特制定本校今后三年發(fā)展規(guī)劃。
學(xué)校概況:
**縣**第三小學(xué)始建于1992年,現(xiàn)有31個(gè)教學(xué)班,**x余名學(xué)生。學(xué)校近幾年獲得省優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)校、省二**屆青少年科技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、學(xué)校開(kāi)發(fā)的校本課程獲得省首屆中小學(xué)校本課程一等獎(jiǎng),省二十屆小學(xué)生“雛鳳杯”作文競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng),市德育先進(jìn)學(xué)校、市衛(wèi)生先進(jìn)集體、市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校、市書(shū)香校園、市燕趙讀書(shū)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。學(xué)校占地**.2畝,建筑面積約****平方米,操場(chǎng)面積****平方米,綠化面積**x平方米?,F(xiàn)有在職教師97人,其中中學(xué)高級(jí)教師2人,小學(xué)高級(jí)教師43人,具有本科學(xué)歷22人,??茖W(xué)歷**x人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。xx年學(xué)校搬入新的教學(xué)樓,對(duì)各個(gè)功能室進(jìn)行了徹底地改造,功能室比較齊全。學(xué)校加大投入力度34個(gè)教室、專用教室按上了多媒體,校園評(píng)估系統(tǒng)覆蓋所有的教學(xué)班,學(xué)校正朝著教學(xué)多媒體化邁進(jìn),為教育教學(xué)奠定了良好的基礎(chǔ)。
發(fā)展現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展環(huán)境:隨著城鎮(zhèn)化步伐不斷加大,縣城的居民越來(lái)越多,到縣城買(mǎi)房的人越來(lái)越多,學(xué)校附近小區(qū)越來(lái)越多,自xx年以來(lái)每年學(xué)生按**x人的人數(shù)增長(zhǎng),如今班容量達(dá)到**人,大班容量影響了教學(xué)的質(zhì)量,也影響了學(xué)校的管理。
發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇:縣城四所小學(xué),規(guī)模都在不斷地?cái)U(kuò)大。各個(gè)學(xué)校在發(fā)展學(xué)校方面都有自己的特色,**教科研先進(jìn)校,**素質(zhì)教育先進(jìn)校,**小學(xué)民族學(xué)校,**第三小學(xué)辦學(xué)特色不顯著,這點(diǎn)是我作為領(lǐng)班人最困惑的事。如今,教育改革日新月異,各個(gè)學(xué)校都在尋求突破口,我們更不例外。
在今后的三年里,面對(duì)當(dāng)前教育工作的新形勢(shì)和新要求,學(xué)校將在如何進(jìn)一步傳承優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上尋找新的發(fā)展點(diǎn),提高教師隊(duì)伍素質(zhì),保證學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展等方面不懈努力。
指導(dǎo)思想:
堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造和諧校園、書(shū)香校園;堅(jiān)持育人為先,提升教育質(zhì)量;凸顯辦學(xué)特色,打造第三小學(xué)品牌,積極、務(wù)實(shí)地推進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)工作。
辦學(xué)理念:教書(shū)育人管理育人服務(wù)育人環(huán)境育人活動(dòng)育人
總體目標(biāo)
以“和諧中促發(fā)展,發(fā)展中創(chuàng)和諧”的學(xué)校規(guī)劃為基礎(chǔ),以“打造新品牌”為動(dòng)力,以辦成一所人民滿意的、成功的、有自己特色的優(yōu)質(zhì)小學(xué)為目標(biāo)。繼續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展已有的教育教學(xué)模式,努力把第三小學(xué)的學(xué)生培養(yǎng)成綜合素質(zhì)高、創(chuàng)造性能力強(qiáng)的全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
具體目標(biāo)
(一)德育工作目標(biāo):
利用三年的時(shí)間建立一套完整的德育工作體系,構(gòu)建德育工作的平臺(tái),確定一個(gè)德育課題,圍繞德育課題,力爭(zhēng)學(xué)校德育工作達(dá)到省級(jí)領(lǐng)先水平。通過(guò)生動(dòng)活潑的德育形式,富有實(shí)效的德育途徑,以實(shí)踐為基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣,強(qiáng)化養(yǎng)成教育;以評(píng)價(jià)為手段,以學(xué)校為核心,形成德育體系,培養(yǎng)和提高學(xué)生的道德修養(yǎng)和道德素質(zhì)。打造平安校園、綠色校園、文明校園,營(yíng)造積極、創(chuàng)新、和諧的德育氛圍。
(二)課程與教學(xué)目標(biāo):
根據(jù)新課程改革的要求,在完成基礎(chǔ)型課程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善拓展型課程和實(shí)踐校本課程。
(三)師資隊(duì)伍目標(biāo):
結(jié)合校內(nèi)外多方有利資源,探索培養(yǎng)方法,重點(diǎn)培養(yǎng)一批樂(lè)于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的高水準(zhǔn)品牌教師。
(四)學(xué)校管理目標(biāo):
學(xué)校將繼續(xù)傳承依法辦校、以人為本的綠色管理模式,不斷探索完善符合學(xué)校發(fā)展需求的管理制度,以“人盡其才、揚(yáng)長(zhǎng)避短、人人成長(zhǎng)”的理念形成一套“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、高效”的學(xué)校行政管理體系。
3)堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,提高教師專業(yè)水平;同時(shí)創(chuàng)造條件搭建舞臺(tái)讓教師走出去學(xué)習(xí)取經(jīng),并不斷加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的校際聯(lián)動(dòng)交流。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)加大對(duì)骨干教師的培養(yǎng)力度。
1)制訂詳細(xì)的骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃,建立骨干教師培養(yǎng)的機(jī)制,選送、推薦成熟期教師參加各類培訓(xùn)、比賽,提升、提高教師的教育教學(xué)能力,使他們逐步形成自己的'教育教學(xué)風(fēng)格。
2)三年中力爭(zhēng)培育出5名市級(jí)教改新秀。
3)繼續(xù)繼續(xù)開(kāi)展“拜師、學(xué)技、練功”活動(dòng)。
3、完善學(xué)校激勵(lì)機(jī)制。
每年完成兩次學(xué)科優(yōu)質(zhì)課的評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)學(xué)校管理目標(biāo)實(shí)施措施:
1、加強(qiáng)班子成員在管理過(guò)程中的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和自我修養(yǎng),養(yǎng)成善于思考、主動(dòng)創(chuàng)新的工作模式,使管理工作逐步由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。
2、提高班子成員教學(xué)和管理能力,不斷在日常工作中加強(qiáng)自律,身先士卒,努力塑造樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓、務(wù)實(shí)求真的學(xué)校干部形象。
3、重視對(duì)后備干部的培養(yǎng),完善后備干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
(五)教育科研目標(biāo)達(dá)成措施:
1、在繼續(xù)開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有的課題成果的總結(jié)和推廣的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)教師進(jìn)行體現(xiàn)教育教學(xué)實(shí)效性的小課題的研究,并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與發(fā)達(dá)地區(qū)的教育交流,更多的為我校師生提供廣開(kāi)眼界的機(jī)會(huì)。
發(fā)展保障措施:
1、學(xué)校德育網(wǎng)絡(luò)漸成規(guī)模。學(xué)校大力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)相結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò),牢固樹(shù)立“人人都是德育工作者”的思想,充分發(fā)揮課堂育人的主渠道作用,堅(jiān)持課內(nèi)課外相結(jié)合,開(kāi)展豐富多彩、為學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),取得了良好的教育效果。學(xué)校堅(jiān)持開(kāi)辦家長(zhǎng)學(xué)校,給家長(zhǎng)開(kāi)展教學(xué)開(kāi)放日活動(dòng),贏得了家長(zhǎng)的理解、信任、配合、支持,形成了教育的合力。
2、學(xué)校教師專業(yè)化發(fā)展扎實(shí)有效
學(xué)校制定了“拜師、學(xué)技、練功”計(jì)劃、教師校本培訓(xùn)計(jì)劃、“優(yōu)秀教研組評(píng)比”及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度,這些制度和計(jì)劃的建立與實(shí)施,都不同程度地促進(jìn)了教師的專業(yè)化發(fā)展。良好的教學(xué)研究氛圍讓學(xué)校擁有了一支師德高尚、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、專業(yè)水平高的教師隊(duì)伍。
3、學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范有序。
學(xué)校教學(xué)流程管理嚴(yán)謹(jǐn),教導(dǎo)處、教科室分工合作;年級(jí)組、教研組制度完善,組長(zhǎng)作用發(fā)揮充分。教導(dǎo)處重視教學(xué)檢查、反饋,做好每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量分析,形成教學(xué)巡視制度,對(duì)全面了解學(xué)校的教學(xué)工作起到了應(yīng)有的促進(jìn)作用。教科室注重組織各級(jí)各類教學(xué)研究活動(dòng),引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng),讓教師們無(wú)論從教學(xué)觀念、教學(xué)方法還是教學(xué)形式上,都力求以學(xué)生發(fā)展為本,注重學(xué)生主體作用與潛能的發(fā)揮。
問(wèn)題與挑戰(zhàn):
從學(xué)校未來(lái)的發(fā)展看,還需在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,不僅要繼續(xù)保持已經(jīng)取得的各項(xiàng)榮譽(yù),還要繼續(xù)努力開(kāi)拓,爭(zhēng)取成為本市有影響力的學(xué)校。目前還存在著一些不足,具體有以下幾個(gè)方面:
1、學(xué)校在推出品牌教師方面的計(jì)劃和制度不夠完善,缺乏一定的培養(yǎng)力度。
2、學(xué)校在新課題的開(kāi)發(fā)廣度不夠。
3、教育科研工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。
展望未來(lái),我們有信心也有能力在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取,內(nèi)鑄師魂,外塑形象,秉承“讓教師成為學(xué)生崇拜的偶像,讓課堂成為學(xué)生向往的地方,讓學(xué)校成為學(xué)生成長(zhǎng)的天堂”的辦學(xué)思想,不斷在探索和反思中進(jìn)步,最終把第三小學(xué)辦成一所名符其實(shí)的讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓社會(huì)滿意、讓家長(zhǎng)滿意的名校!
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十七
學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的靈魂,是學(xué)校形成規(guī)范辦學(xué)、自主辦學(xué)、特色辦學(xué)的基本要求。為了進(jìn)一步謀劃學(xué)校“十三五”的發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)引領(lǐng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、自主發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)全鎮(zhèn)小學(xué)教育均衡、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,學(xué)校在認(rèn)真分析校情的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持科學(xué)時(shí)效、廣納群言、傳承歷史、實(shí)事求是、面向未來(lái)的原則,尋找學(xué)校發(fā)展變革的突破口,使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)更具針對(duì)性,使近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃定位更準(zhǔn)確,措施更具體,操作與評(píng)估更方便,特制訂《湯山城鎮(zhèn)中心小學(xué)2015-2018年發(fā)展規(guī)劃》。
第一部分學(xué)校發(fā)展swot分析。
(一)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析。
1、學(xué)校的基本情況。
湯山城鎮(zhèn)的小學(xué)的布局現(xiàn)狀為:鎮(zhèn)中心有一所中心校,龍升村、龍湖村、石安村、榆樹(shù)村各設(shè)有一所村小,太河村設(shè)有一所村小和一個(gè)教學(xué)點(diǎn)。共有39個(gè)教學(xué)班,589名在校生,76名教師。中心校占地面積24879平方米,建筑面積6000平方米,有12個(gè)教學(xué)班,339名學(xué)生,32名教師。
2、較好的發(fā)展歷史。
學(xué)校始建于1911年,有百年以上的歷史,2000年湯山城鎮(zhèn)區(qū)劃到丹東市振安區(qū),學(xué)校迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,在幾任校長(zhǎng)與全體教職工的努力下,學(xué)校的各方面工作蒸蒸日上,居于全區(qū)前列。學(xué)校先后被評(píng)為:丹東市環(huán)境教育先進(jìn)單位、丹東市綠色學(xué)校、遼寧省綠色學(xué)校、全國(guó)第三批綠色學(xué)校、遼寧省基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)集體、遼寧省教師專業(yè)發(fā)展基地學(xué)校、丹東市德育工作先進(jìn)學(xué)校、丹東市中小學(xué)實(shí)施校園藝術(shù)化工程先進(jìn)學(xué)校、丹東市優(yōu)秀“三隊(duì)”、遼寧省優(yōu)秀“三隊(duì)”、遼寧省環(huán)境友好型學(xué)校、遼寧省校園文化建設(shè)品牌學(xué)校、丹東市新課程改革示范校、遼寧省第一批課程改革示范學(xué)校、遼寧省課程改革先進(jìn)集體。
3、校舍改造恰逢機(jī)遇。
在國(guó)家校舍安全與“全面改薄”的大背景下,通過(guò)各級(jí)政府及教育局的努力下,2014年太河小學(xué)教學(xué)點(diǎn)新建了校舍,2015年中心校新建了一所高標(biāo)準(zhǔn)的中心幼兒園,2016年龍升小學(xué)和太河小學(xué)也將進(jìn)行校舍重建,中心校的食堂改造、操場(chǎng)硬化工程已經(jīng)完成,榆樹(shù)小學(xué)也有望進(jìn)行改造,幾年內(nèi)學(xué)?;A(chǔ)建設(shè)將全部完成,學(xué)校環(huán)境及硬件設(shè)施將大為改善,學(xué)校必將會(huì)把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)入內(nèi)涵發(fā)展之路。
4、學(xué)校管理漸趨規(guī)范。
學(xué)校加強(qiáng)了依法治校和民主治校,擁有一支完備干部隊(duì)伍,年齡及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較理想,富有朝氣,整體水平較高,有一定的理論素養(yǎng)及管理能力。中層干部各負(fù)其責(zé),部門(mén)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一,年級(jí)組同心,教研組合力。學(xué)校不斷完善各項(xiàng)管理制度,民主和諧、求真務(wù)實(shí)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)氛圍已經(jīng)形成。
5、德育工作特色鮮明。
學(xué)校的德育工作成效顯著,以習(xí)慣養(yǎng)成和讀書(shū)活動(dòng)為主要抓手,落實(shí)“讀書(shū)啟智、習(xí)慣奠基”的辦學(xué)理念,同時(shí)以值周工作、爭(zhēng)星機(jī)制、校內(nèi)外各種主題活動(dòng)等為載體,使學(xué)校德育教育有層次推進(jìn),不斷拓展德育活動(dòng)空間;以“校園文化”和“班級(jí)文化”創(chuàng)建活動(dòng)為內(nèi)容,形成了“自主參與,自主管理”,由“他律”到“自律”的德育工作模式,學(xué)校還不斷加強(qiáng)了校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè),關(guān)工委、德育基地建設(shè)等均成果顯著。
6、校園文化主題突出。
幾年來(lái),學(xué)校以校園文化建設(shè)促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,著力構(gòu)建和諧校園,初步形成了特色鮮明的“校園文化”和“班級(jí)文化”。優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)性文化,為學(xué)生創(chuàng)造了一流的成長(zhǎng)環(huán)境;優(yōu)質(zhì)的制度性文化,讓教育教學(xué)走向規(guī)范和開(kāi)放;優(yōu)質(zhì)的精神文化,凝聚了師生的精神力量,形成了凝心聚力、求實(shí)創(chuàng)新的學(xué)校精神。
7、體育藝術(shù)成果顯著。
多年來(lái),學(xué)校的體育藝術(shù)工作一直是學(xué)校的一張名片,三隊(duì)建設(shè)歷史悠久,碩果累累;校內(nèi)體育比賽已經(jīng)形成體系,業(yè)訓(xùn)達(dá)到常態(tài)化;校外比賽屢創(chuàng)佳績(jī),全區(qū)獲得“三連冠”,市級(jí)比賽成績(jī)不俗;學(xué)生體質(zhì)健康水平逐年上升,精神面貌、意志品質(zhì)不斷提高。良好的體育藝術(shù)工作基礎(chǔ)必將成為學(xué)校特色發(fā)展的突破口。
(二)學(xué)校發(fā)展的劣勢(shì)分析。
1、師資隊(duì)伍老化,專業(yè)教師缺乏。
目前,我鎮(zhèn)教師中40歲以下中青年教師比例很小,50歲以上的教師比例達(dá)30%左右,近幾年退休的教師達(dá)十余人,而新教師卻得不到補(bǔ)充,教師缺少活力,思想觀念落后,教育教學(xué)質(zhì)量下降,由于音美等專業(yè)教師匱乏,村小幾乎不能開(kāi)設(shè)藝術(shù)類課程,也使學(xué)校發(fā)展面臨窘境。
2、硬件條件參差不齊,區(qū)域發(fā)展不均衡。
中心校的硬件條件相對(duì)較好,各村小盡管新建了校舍,但是相關(guān)的配套設(shè)施還不夠完善,教學(xué)儀器設(shè)備缺乏,體育場(chǎng)地、體育器材等均不能達(dá)標(biāo),在全鎮(zhèn)內(nèi)還存在村小明顯落后于中心校的發(fā)展不均衡現(xiàn)象。
(三)學(xué)校發(fā)展的機(jī)會(huì)分析。
1、國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)教育,特別是農(nóng)村教育加大投入為學(xué)校發(fā)展注入活力。
《國(guó)家教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺(tái),以及“改薄”、“義教均衡”、“國(guó)檢”、“創(chuàng)強(qiáng)”等一系列利好政策對(duì)農(nóng)村教育的發(fā)展是個(gè)很好的機(jī)遇,在這樣的一個(gè)大背景下,學(xué)校的硬件建設(shè)必將迎來(lái)快速發(fā)展的春天。農(nóng)村教師補(bǔ)助及特崗教師政策的落地也必將為農(nóng)村師資的優(yōu)化與穩(wěn)定提供保障。
2、家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注與重視,給學(xué)校帶來(lái)發(fā)展的空間。
家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注達(dá)到了空間的程度,在依法治校的前提下,充分發(fā)揮家長(zhǎng)與社會(huì)的教育資源,形成有效的教育合力,打開(kāi)校門(mén)辦教育,會(huì)同社會(huì)力量謀求教育的發(fā)展已經(jīng)成為可能。
(四)學(xué)校發(fā)展的挑戰(zhàn)分析。
1、優(yōu)質(zhì)生源外流,學(xué)校布局不盡合理。
由于教育發(fā)展的不均衡及家長(zhǎng)對(duì)教育的高期望,出現(xiàn)了“有能力”的家長(zhǎng)把相對(duì)優(yōu)質(zhì)的學(xué)生競(jìng)相轉(zhuǎn)學(xué),村里的進(jìn)鎮(zhèn)里,鎮(zhèn)里的進(jìn)城里,使留下來(lái)的生源數(shù)量與質(zhì)量不斷下降,切留守兒童居多。加之農(nóng)村地域廣闊,交通不便,村小學(xué)生數(shù)逐年下降,二三十人,四五十人一所學(xué)校,成為普遍現(xiàn)象,村小成了雞肋。
2、教師學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),敬業(yè)精神夠。
農(nóng)村教師的福利待遇低,外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少,教師參加校本培訓(xùn)熱情和動(dòng)力內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng),科學(xué)有效的教師評(píng)價(jià)新機(jī)制尚未真正形成,工作生活壓力大,職業(yè)倦怠嚴(yán)重,從而制約了學(xué)校發(fā)展。
學(xué)校德育三年規(guī)劃篇十八
為明晰現(xiàn)狀、明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展策略,促進(jìn)學(xué)校更穩(wěn)、更好、更快的發(fā)展,特制定此三年發(fā)展規(guī)劃。
某某學(xué)校是某某區(qū)的一所優(yōu)質(zhì)公辦初級(jí)中學(xué),其最早的辦學(xué)歷史可追溯到百年前的某某書(shū)院。學(xué)校的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)歷程。(此處概述歷史不具體描述)而今學(xué)校更名為某某分校,借助優(yōu)質(zhì)教育資源,繼續(xù)潛心進(jìn)行銜接教育研究,學(xué)校迅速發(fā)展,特色鮮明。如今,座落在美麗西山湖畔、全新改造而成的新校園,占地19畝,有教師90余人,共4個(gè)年級(jí),25個(gè)教學(xué)班,學(xué)生近1200人。近年來(lái),學(xué)校扎根學(xué)術(shù)土壤,把促進(jìn)“學(xué)生全面、個(gè)性、可持續(xù)發(fā)展”放在首位,潛心銜接教育,深研體悟式學(xué)習(xí),積極推行國(guó)家課程校本化實(shí)施,行進(jìn)在追求“最宜于學(xué)生發(fā)展”的理想教育之路上。
近年來(lái),學(xué)校迅速高位發(fā)展,從以下幾個(gè)方面有一定發(fā)展優(yōu)勢(shì)。過(guò)去三年,學(xué)校以“文化凝神,課程著力,追求理想的教育”,在以下幾個(gè)方面取得明顯成效。
(一)教學(xué)質(zhì)量提升快速。中考成績(jī)連年攀高,重點(diǎn)硬上線率達(dá)到85.2%。銜接班重點(diǎn)率更是突破95%。濟(jì)身市名優(yōu)質(zhì)學(xué)校行列。
(二)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展全面。近80%的學(xué)生在國(guó)家省市區(qū)各類活動(dòng)和科技創(chuàng)新大賽中獲獎(jiǎng)。北師大監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示:在學(xué)生社會(huì)性發(fā)展和體質(zhì)健康方面,學(xué)校各項(xiàng)數(shù)據(jù)均保持在全區(qū)前三,絕大多項(xiàng)數(shù)據(jù)位居全區(qū)首位。
(三)學(xué)校品質(zhì)大力提升。以銜接為核心的“四年制初中”課程初步融合建構(gòu)并實(shí)施,銜接教育階段性成果初顯。學(xué)校三年發(fā)展目標(biāo)考評(píng)穩(wěn)居一等獎(jiǎng),被評(píng)為成都市首批新優(yōu)質(zhì)學(xué)校、四川省首批陽(yáng)光體育示范校。國(guó)際化教育工作特色突出,與俄羅斯伏爾加格勒結(jié)為友好學(xué)校并定期互派交流。承擔(dān)全市中小學(xué)國(guó)際友好學(xué)校交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì),9月在省教育廳指導(dǎo)下成功接待俄羅斯海洋兒童中心代表團(tuán)來(lái)訪。今年7月,學(xué)校得到市教育局對(duì)我校進(jìn)行“四年制初中”改革試點(diǎn)的批復(fù),學(xué)校下一步的發(fā)展方向明確。
(一)硬件不足的問(wèn)題。學(xué)校占地面積不足,功能室和學(xué)術(shù)廳嚴(yán)重缺乏,這是制約學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的、急需迫切解決的問(wèn)題。學(xué)校現(xiàn)占地面積和校舍已不能滿足現(xiàn)在教育教學(xué)需要和學(xué)校品質(zhì)發(fā)展需求。學(xué)校圖書(shū)室、美術(shù)室、音樂(lè)室等功能室嚴(yán)重不足(設(shè)備沒(méi)地方放),無(wú)心理咨詢室;教師辦公室小而擁擠,沒(méi)有較大一點(diǎn)的會(huì)議室,辦公室、功能室、教室混雜在一起,談不上相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域;學(xué)術(shù)廳選址勘察5次,均因場(chǎng)地問(wèn)題沒(méi)能實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致眾多的大型校園活動(dòng)和學(xué)術(shù)交流研討會(huì)議無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行;學(xué)校體悟式學(xué)習(xí)所需要的開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室等校園開(kāi)放設(shè)施,一直因場(chǎng)地問(wèn)題流于空談。
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評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)教師的激勵(lì)作用還不夠。三是教師發(fā)展課程及課程體系還不夠成型和完善。
(三)教育改革持續(xù)深入的問(wèn)題。一是學(xué)校課堂教學(xué)改革與學(xué)校文化提倡的體悟式學(xué)習(xí)融合度不夠。二是課堂教學(xué)的效益還需提高,學(xué)生需要從課余作業(yè)中進(jìn)一步解放,真正向40分鐘要綠色質(zhì)量。三是以人為本還沒(méi)真正做落實(shí),如何關(guān)注個(gè)體、個(gè)性的發(fā)展需求促進(jìn)不同層次學(xué)生的發(fā)展,如何激活學(xué)生自主發(fā)展的需求,正是需要我們重點(diǎn)關(guān)注、認(rèn)真思考和努力實(shí)施的。
三年發(fā)展目標(biāo):以人為本,辦理想教育,全面提質(zhì),創(chuàng)一流學(xué)校。
三年發(fā)展思路:未來(lái)三年,是某某分校堅(jiān)持追求綠色質(zhì)量、深入開(kāi)展教育教學(xué)改革的三年。某某分校將在追求“促進(jìn)學(xué)生全面、個(gè)性、可持續(xù)發(fā)展”的理想教育目標(biāo)引領(lǐng)下,以“人本”為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,以“改革”為路徑,從知識(shí)銜接走向?qū)W習(xí)力銜接,從課程改革走向課堂改革,從軟件資源建設(shè)走向硬件夯實(shí),全面提質(zhì),促進(jìn)師生更加和諧、更加幸福的發(fā)展,努力創(chuàng)建有鮮明特色的四年制一流初中。
發(fā)展具體體現(xiàn):
學(xué)生發(fā)展——習(xí)慣養(yǎng)成良好,學(xué)習(xí)力增強(qiáng),全面?zhèn)€性發(fā)展,綜合素質(zhì)提高。
教師發(fā)展——教育觀念持續(xù)更新,專業(yè)能力持續(xù)提升,執(zhí)行能力持續(xù)增強(qiáng)。發(fā)展更加主動(dòng)。
學(xué)校發(fā)展——改革更加深入,特色更加鮮明,品牌更加牢固,輻射引領(lǐng)作用更強(qiáng)。
(一)深化內(nèi)部管理:調(diào)整、優(yōu)化、提高。加強(qiáng)“學(xué)理悟道”文化下的教師民主管理和學(xué)生自主管理。一是打破原有的部門(mén)建制,設(shè)立七大管理中心,明確工作重心,提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),進(jìn)一步完善制度體系,體現(xiàn)學(xué)校的文化核心和目標(biāo)理念。三是進(jìn)一步強(qiáng)化依法治校和依法執(zhí)教,加強(qiáng)。
廉政。
建設(shè)與師德師風(fēng)建設(shè)力度,增強(qiáng)教代會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)力度。四是以“自主管理”為基本思路,加強(qiáng)學(xué)生內(nèi)部管理改革,強(qiáng)化學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)與生活中學(xué)會(huì)“做事之理”,體悟“做人之道”。
分年實(shí)施:
2019年,改革部門(mén),提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)廉政建設(shè)與師德師風(fēng)建設(shè)力度,增強(qiáng)教代會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)力度。
2020年,切實(shí)進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),進(jìn)一步完善制度體系,體現(xiàn)學(xué)校的文化核心和目標(biāo)理念。
2021年,加強(qiáng)學(xué)生內(nèi)部管理改革,強(qiáng)化學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,學(xué)生自主管理更落實(shí)。
(二)強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)力提升,完善以銜接為核心的四年制初中優(yōu)質(zhì)課程,重心向課堂改革推進(jìn):系統(tǒng)、整合、落實(shí)。一是基于“促進(jìn)學(xué)生全面、個(gè)性化、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo),借力專家,繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展以銜接為核心的四年制初中優(yōu)質(zhì)課程,構(gòu)建更為科學(xué)成熟的課程體系。二是以“整合”為學(xué)校課程改革的突破口,加強(qiáng)四個(gè)方面的整合:學(xué)科內(nèi)部整合、學(xué)科與學(xué)科間的整合、德育與學(xué)科教學(xué)的整合、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)手段的整合。三是在課程實(shí)施上,強(qiáng)化教師的“課程執(zhí)行力”和學(xué)生的“學(xué)習(xí)力”,加強(qiáng)課堂改革,確保銜接教育理念與思想在課堂中得以高效落實(shí)。
分年實(shí)施:
2019年:梳理、搭建起以銜接為核心的四年制初中課程框架,為構(gòu)建成熟的課程體系做好準(zhǔn)備。
同時(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),更新教學(xué)理念。開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)及專題培訓(xùn)活動(dòng),深入學(xué)習(xí)學(xué)校的育人理念、培養(yǎng)目標(biāo),“某某分校四年制初中課程”目標(biāo),進(jìn)一步深入解讀新課程標(biāo)準(zhǔn),將新課程理念融入學(xué)校四年制初中課程中,為課程執(zhí)行力的提高奠定基礎(chǔ)。
2020年:以“整合”為突破口,加強(qiáng)四個(gè)方面的整合(即學(xué)科內(nèi)部整合、學(xué)科與學(xué)科間的整合、德育與學(xué)科教學(xué)的整合、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)手段的整合),以一些學(xué)科組為試點(diǎn)逐步形成特色整合課程。并在構(gòu)建課程體系過(guò)程中通過(guò)整合“做減法”,使之更科學(xué)、系統(tǒng)。
開(kāi)展主題活動(dòng),提升課程執(zhí)行力。開(kāi)展“體悟式學(xué)習(xí)”、“學(xué)生學(xué)習(xí)力提升”、“四年制初中課程目標(biāo)、理念貫徹”等為主題的活動(dòng),促進(jìn)教師課程執(zhí)行力提升。如:以教研組為單位的主題教研活動(dòng),全校教師參與的主題說(shuō)課、賽課活動(dòng),教師自由組合的主題研究活動(dòng)等等。
2021年:借力專家,完善以銜接為核心的四年制初中優(yōu)質(zhì)課程體系,從課程全面走向課堂。強(qiáng)化教師的課程執(zhí)行力,培養(yǎng)一批具有課程開(kāi)發(fā)能力和教學(xué)研究能力的具有區(qū)域影響力的教師。實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)力的提升,促進(jìn)學(xué)生持續(xù)全面?zhèn)€性發(fā)展。同時(shí)總結(jié)課堂執(zhí)行活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),固化研究成果。
(三)構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì):更新、機(jī)制、評(píng)價(jià)。一是提高培訓(xùn)針對(duì)性。在培訓(xùn)內(nèi)容上,更新教師“以人為本”的學(xué)生觀和教育觀,強(qiáng)化對(duì)人的個(gè)體的尊重,關(guān)注每位學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展;聚焦課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟課程思想,把握課程標(biāo)準(zhǔn),提升教師學(xué)科專業(yè)素養(yǎng),為下一步深入的課改提供保障;重視通識(shí)性培訓(xùn),保證整體水平提升,強(qiáng)化個(gè)性化培訓(xùn),突出教師的特長(zhǎng),促進(jìn)個(gè)體的錯(cuò)位特色發(fā)展。二是在培訓(xùn)機(jī)制上,加強(qiáng)不同類型、不同類別教師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和層次性,提升教師學(xué)習(xí)力,保持教師活力,促進(jìn)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。三是將培訓(xùn)落腳到課堂,以督促評(píng),為教師提供更為專業(yè)的發(fā)展性評(píng)價(jià)。
分年實(shí)施:
2019年:根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,圍繞“以人為本”的學(xué)生觀和教育觀,調(diào)整校本培訓(xùn)的內(nèi)容,梳理出面向全體教師的通識(shí)性培訓(xùn)系列并實(shí)施,初步探索教師個(gè)性化培訓(xùn)和發(fā)展性評(píng)價(jià)的新思路。
2020年:實(shí)施教師通識(shí)性培訓(xùn),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提升。試行教師“分類、分層”的培訓(xùn)機(jī)制,形成針對(duì)教師個(gè)性發(fā)展的培訓(xùn)系列,探索教師發(fā)展過(guò)程性評(píng)價(jià)的方法。
2021年:完善教師培訓(xùn)機(jī)制,在整體通識(shí)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,更加注重教師個(gè)性特長(zhǎng)的發(fā)展,促進(jìn)教師課程執(zhí)行力的提升,為教師提供多元化的發(fā)展性評(píng)價(jià)方式。
(四)加強(qiáng)后勤及設(shè)施保障:流程科學(xué)、服務(wù)專業(yè)、改擴(kuò)提升。一是加強(qiáng)新形勢(shì)下管理流程的研究,提高管理的科學(xué)性。二是加強(qiáng)后勤人員的崗位專業(yè)性培訓(xùn),提升后勤隊(duì)伍的服務(wù)水平,提高管理的有效性。三是大力推進(jìn)校園改擴(kuò)建工程,進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè),優(yōu)化設(shè)施設(shè)備,為爭(zhēng)創(chuàng)四川省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)示范校和四川省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)示范學(xué)校作準(zhǔn)備。
分年實(shí)施:
2019年,加強(qiáng)新形勢(shì)下管理流程的研究,修訂后勤管理流程,提高管理的科學(xué)性。推進(jìn)校園改擴(kuò)建工程,規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案,邀請(qǐng)專家論證可行性。
2020年,完善后勤管理流程,加強(qiáng)后勤人員的崗位專業(yè)性培訓(xùn),自主申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)校審核實(shí)施,并納入期末績(jī)效考核。配合教育局進(jìn)一步推進(jìn)校園改擴(kuò)建工程,優(yōu)化校園環(huán)境。
2021年,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)探索byod模式,助推學(xué)校教學(xué)改革。優(yōu)化硬件設(shè)施設(shè)備,為爭(zhēng)創(chuàng)省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)示范校和省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)示范學(xué)校作準(zhǔn)備。
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