養(yǎng)成好的閱讀習(xí)慣對(duì)提高語文水平非常重要。怎樣提高自己的寫作水平是許多人關(guān)心的問題，我們可以多多練習(xí)和積累。接下來是一些總結(jié)的樣例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
商業(yè)策劃書目錄篇一
1 項(xiàng)目基本情況.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.1項(xiàng)目背景...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.2 項(xiàng)目意義..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.3 項(xiàng)目概況..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.市場(chǎng)分析 ..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.1目標(biāo)市場(chǎng)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.2 市場(chǎng)的容量和趨勢(shì)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.3 競(jìng)爭(zhēng)力量分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.4 市場(chǎng)份額分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.5 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。3 商業(yè)模式設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.2 目標(biāo)客戶..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.3 產(chǎn)品與服務(wù).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.4 收入和利潤來源.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.5 價(jià)值鏈分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.6 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。4 網(wǎng)站建設(shè)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1 網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.4 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.5 主要欄目介紹.................錯(cuò)誤！未定義書簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.1 技術(shù)概述..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.2 服務(wù)器方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.3 開發(fā)平臺(tái)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.4 關(guān)鍵技術(shù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。6 運(yùn)營規(guī)劃..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.1 網(wǎng)站推廣計(jì)劃.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.2 資金運(yùn)作方法.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.3 經(jīng)營戰(zhàn)略..................錯(cuò)誤！未定義書簽。7 項(xiàng)目運(yùn)營管理.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.1 項(xiàng)目運(yùn)營要求.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.2 項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)............錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.4 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.5 項(xiàng)目管理制度.................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8 財(cái)務(wù)分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.1投資估算分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.2 資金籌措與投資計(jì)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.3 銷售收入預(yù)測(cè)和成本估算...........錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
8.5 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.質(zhì)量管理 ..................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.1質(zhì)量策劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.2質(zhì)量控制...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.3質(zhì)量保證...................錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。 10 風(fēng)險(xiǎn)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.2 政策風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。11 項(xiàng)目總結(jié)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
商業(yè)策劃書目錄篇二
二、消費(fèi)者購買行為的分析。
三、
k/a客戶銷售促進(jìn)分析與建議。
四、廣告宣傳建議。
五、銷售促進(jìn)方案。
六、xx紅酒巨型蝶狀風(fēng)箏領(lǐng)養(yǎng)活動(dòng)策劃案。
七、外阜市場(chǎng)最佳經(jīng)銷商評(píng)選活動(dòng)策劃案。
八、“xx紅酒”推酒高手培訓(xùn)班活動(dòng)策劃案。
九、“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)策劃案。
十k/a終端形象店四月份促銷活動(dòng)方案。
11聯(lián)華新開業(yè)xx紅酒有禮。
124月份xx紅酒餐飲渠道促銷活動(dòng)專案。
（一）。
雪花啤酒天津市場(chǎng)swot分析。
1）優(yōu)勢(shì)s:。
高品質(zhì)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需要.公司高層對(duì)天津市場(chǎng)的重視。
系統(tǒng)的k/a客戶拜訪與維護(hù)體系。
較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力與持續(xù)的促銷支持.對(duì)k/a終端良好的掌控能力.2）劣勢(shì)w:。
產(chǎn)品的質(zhì)量。
有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系。
市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
品牌與美譽(yù)度。
4）機(jī)會(huì)點(diǎn)o：
我們可以適當(dāng)?shù)膹V告投入來引導(dǎo)消費(fèi)者接受高品質(zhì)的紅酒產(chǎn)品.5）威脅問題t:。
紅酒市場(chǎng)前景看好,品牌越來越多.張?jiān)Ｍ醭L城等老品牌正在力推新品,其產(chǎn)品及價(jià)格體系趨于完善.藏秘新天印象等新品牌正在大規(guī)模的市場(chǎng)擴(kuò)張,他們?cè)谫Y金產(chǎn)品營銷等方面也各有優(yōu)勢(shì).消費(fèi)者能否被引導(dǎo)接受偏酸型的紅酒,非凡是地州縣市場(chǎng)的消費(fèi)者.實(shí)現(xiàn)二批分銷后,是否具備對(duì)價(jià)格體系的掌控能力.通過swot的分析,我們可以得出以下結(jié)論:消費(fèi)者需要我們通過信息傳播，搶占紅酒的一些概念，引領(lǐng)純正的紅酒消費(fèi)習(xí)慣。
必須化解偏酸型口感所帶來的不利因素，把優(yōu)質(zhì)紅酒的概念樹立起來。
渠道方面需要激勵(lì)，才能產(chǎn)生良好的市場(chǎng)推動(dòng)力，非凡是對(duì)k/a終端服務(wù)員的激勵(lì)，二）。
消費(fèi)者購買行為的分析。
xx紅酒品牌目前在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知形象非常模糊,雖然提起xx紅酒品牌,消費(fèi)者有幾分似曾相識(shí)(實(shí)際上有部分印象認(rèn)知可能來自寧夏紅等品牌,目前市場(chǎng)以xx紅命名的酒類不在少數(shù)).但對(duì)產(chǎn)品缺乏必要的了解,xx紅酒的國際型紅酒品質(zhì)（如正宗波爾多紅酒品質(zhì)，18世紀(jì)法國莊園釀酒葡萄品種-玫瑰蜜）信息并未傳達(dá)給消費(fèi)者.消費(fèi)者不了解產(chǎn)品,要引起其購買欲望,難度自然增大.加上xx紅酒自97年面市，進(jìn)入湖南市場(chǎng)不過兩年時(shí)間，消費(fèi)者接受程度自然不如張?jiān)?、長城及王朝等老品牌。
另外，xx紅酒偏酸型的口感是導(dǎo)致消費(fèi)者重復(fù)購買的阻礙因素。由于長期以來，廣大消費(fèi)者為國內(nèi)甜型葡萄酒長期習(xí)慣引導(dǎo)（加上對(duì)食用葡萄含糖份很高的熟悉），誤認(rèn)為甜酸型口感的葡萄酒才比較純正。很少有消費(fèi)者了解定義干紅的真正標(biāo)準(zhǔn)（每1升葡萄酒含糖量不超過4克）。這一點(diǎn)在地州縣市場(chǎng)更加普遍。
因此，引導(dǎo)消費(fèi)者接受正宗的葡萄酒，普及紅酒知識(shí)，是xx紅酒廣告宣傳的重點(diǎn)，以平面廣告為主，向消費(fèi)者傳達(dá)如下信息點(diǎn)：
真正意義上的紅酒（純正的紅酒）口感應(yīng)該是偏酸型的。
xx紅酒干紅產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)：含糖量〈4g/1000ml。
2003年度湖南消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予五星級(jí)紅酒稱號(hào)。
釣魚臺(tái)國宴唯一指定紅酒。
xx紅酒是正宗的波爾多國際品質(zhì)的紅酒。采用18世紀(jì)波爾多莊園釀酒葡萄品種---玫瑰蜜（rose-honey），精釀而成。
xx紅酒品質(zhì)保證來自：xx紅酒酒業(yè)是集葡萄種植、釀造、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從而能夠充分保證每一瓶xx紅酒的優(yōu)異品質(zhì)。區(qū)別于市場(chǎng)上的勾兌劣質(zhì)紅酒。
以xx紅酒的名義倡導(dǎo)紅酒文化，以紅酒特有的小資情調(diào)吸引高生活品質(zhì)者成為xx紅酒的忠實(shí)消費(fèi)者。
首先，應(yīng)該讓消費(fèi)者明白什么的紅酒才是優(yōu)質(zhì)的紅酒，傳播的過程中消費(fèi)者對(duì)xx紅酒有了一個(gè)清楚的了解，才能引導(dǎo)其形成正確的購買行為。只有當(dāng)消費(fèi)者形成了“喝紅酒就要喝xx紅酒”的時(shí)候，即形成良好的市場(chǎng)“拉力”。才能減輕我們目前必須在終端保持持續(xù)的強(qiáng)勢(shì)促銷才能保證銷量的銷售壓力，進(jìn)一步降低銷售成本和市場(chǎng)費(fèi)用。形成良性循環(huán)。
（三）。
k/a客戶銷售促進(jìn)分析與建議。
酒類營銷的兩大k/a渠道：大型餐飲點(diǎn)、娛樂夜場(chǎng)。在這些場(chǎng)所，消費(fèi)者購買行為在很大程度上受店內(nèi)服務(wù)員的引導(dǎo)。顯然光靠上專場(chǎng)促銷來引導(dǎo)消費(fèi)者接受xx紅酒顯然是不夠的。大部分廠商們使出“開瓶費(fèi)”的招兒來刺激服務(wù)員推薦產(chǎn)品。我們?nèi)∠_瓶費(fèi)后，服務(wù)員反應(yīng)比較強(qiáng)烈，大有不推之勢(shì)?？?jī)稉Q獎(jiǎng)品來吸引服務(wù)員對(duì)我們的銷量肯定會(huì)有影響。假如沒有了服務(wù)員的積極配合，對(duì)于我們?cè)诮K端開展針對(duì)消費(fèi)者的活動(dòng)促銷勢(shì)必大打折扣。
取得k/a終端的服務(wù)員的配合與支持是我們客情工作的重點(diǎn)。開瓶費(fèi)固然可以使服務(wù)員積極配合，但是由此形成的服務(wù)員與廠家良好關(guān)系是暫時(shí)的假象，是建立在金錢基礎(chǔ)之上，最后便會(huì)發(fā)展到“不給錢不配合”的惡性循環(huán)中。
建議從滿足服務(wù)員們更高層次的需求出發(fā)，即發(fā)展空間和求生技能的提高，實(shí)現(xiàn)授以“魚”到授以“漁”的轉(zhuǎn)變，從而跳出現(xiàn)金刺激的惡性循環(huán)。據(jù)我的觀察，大部分服務(wù)員的推酒技能相當(dāng)差勁；她們對(duì)酒水知識(shí)缺乏系統(tǒng)的了解，在推銷技巧上也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致她們無法獲得更多的開瓶費(fèi)。同時(shí)，也很難獲得晉升的機(jī)會(huì)。系統(tǒng)的酒水知識(shí)以及推銷技巧的培訓(xùn)，可以讓她們成為所在店的“推酒高手”，一是讓她們獲得更多的額外收入，二是讓她們成為老板青睞的員工。假如我們能夠向她們提供一個(gè)這樣的培訓(xùn)平臺(tái)，會(huì)使得她們對(duì)本公司產(chǎn)生好感，加深印象；同時(shí)在培訓(xùn)過程中，我們有意加強(qiáng)她們對(duì)xx紅酒公司及產(chǎn)品的了解，讓其與我們的市場(chǎng)代表建立起友誼關(guān)系，甚至對(duì)xx紅酒形成一種歸屬感。這樣，在日常推銷中，她們就會(huì)主動(dòng)向客人介紹xx紅酒，積極配合我們的市場(chǎng)活動(dòng)；對(duì)于酒店來說，我們的培訓(xùn)幫助他們提高了員工素質(zhì)，也將獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通過這種服務(wù)形式的激勵(lì)活動(dòng)，我們將會(huì)在酒店行業(yè)非凡是廣大服務(wù)員中形成良好的口碑，從而確立起我們?cè)趉/a終端的強(qiáng)勢(shì)地位。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“推力”。后續(xù)可以通過“星級(jí)”服務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，晉升領(lǐng)班培訓(xùn)活動(dòng)、服務(wù)員聯(lián)誼會(huì)。使xx紅酒成為她們酒店從業(yè)生涯的良師益友。
（四）。
廣告宣傳建議。
圖象記憶點(diǎn)：在各類廣宣活動(dòng)中突出我們的黑色的蝴蝶標(biāo)志，圖象信息是人腦最輕易記住的信息，以黑蝴蝶作為我們xx紅酒品牌傳播中的記憶點(diǎn)。
文字訴求點(diǎn)：正宗波爾多紅酒；國宴品質(zhì)；蘊(yùn)涵云南獨(dú)特的迷人風(fēng)情。
媒體投放：以平面廣告為主；報(bào)紙，雜志以及賣場(chǎng)pop及品酒小冊(cè)等。
活動(dòng)方案：xx紅酒巨型蝶狀風(fēng)箏領(lǐng)養(yǎng)活動(dòng)策劃案（詳見附件1）。
（五）。
銷售促進(jìn)方案。
1、渠道促進(jìn)（外阜市場(chǎng)）：
要啟動(dòng)地級(jí)州縣市場(chǎng)必須找到一個(gè)好的經(jīng)銷商，才能保證產(chǎn)品能夠迅速有效的鋪向零售終端。xx紅酒產(chǎn)品要成為經(jīng)銷商非常重視的產(chǎn)品，就必須讓經(jīng)銷商確信它可以給自己帶來豐厚的利潤。積極的配合xx紅酒的市場(chǎng)活動(dòng)。
活動(dòng)建議：最佳經(jīng)銷商評(píng)選活動(dòng)策劃案（詳見附件2）。
2、渠道激勵(lì)：
零售終端都會(huì)希望廠商能夠在店內(nèi)進(jìn)行一些市場(chǎng)活動(dòng)，給酒店帶來更多的人氣和銷量，增加酒店的知名度。我們的市場(chǎng)活動(dòng)假如能夠滿足他們的這一特性，必然獲得店家的支持。
活動(dòng)方案：2003年度餐飲業(yè)“xx紅酒”服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)策劃案（詳案待完善）。
3、服務(wù)員激勵(lì)：
讓終端的服務(wù)員為廠家積極的推薦產(chǎn)品是每個(gè)廠商都渴望達(dá)到的境界。在零售終端，服務(wù)員的導(dǎo)購作用確實(shí)不可小視。因此，獲得其支持，我們需要：1、有計(jì)劃性的客情拜訪，和服務(wù)員建立起良好的交際和溝通的環(huán)境。2、激勵(lì)服務(wù)員，真誠的幫助她們獲得更多的利益或更高的職位，甚至工作機(jī)會(huì)。
活動(dòng)方案：“xx紅酒”推酒高手培訓(xùn)班活動(dòng)策劃案（詳見附件3）。
“xx紅酒”金牌服務(wù)員培訓(xùn)學(xué)校。
“xx紅酒”服務(wù)員聯(lián)誼俱樂部。
4、消費(fèi)者促進(jìn)：
影響消費(fèi)者購買行為的因素很多，良好的終端陳列、富有特色的促銷活動(dòng)、導(dǎo)購人員的推薦等都可以促成消費(fèi)者購買。我們必須在通常的買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、特價(jià)等手段中推陳出新，才能在眾多的促銷活動(dòng)中脫穎而出，吸引消費(fèi)者的眼球，達(dá)成購買。
活動(dòng)方案：
“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)策劃案（詳見附件4）。
“xx紅酒幸運(yùn)數(shù)字猜”游戲----餐飲點(diǎn)促銷活動(dòng)策劃案。
“xx紅酒新品發(fā)布會(huì)”----餐飲點(diǎn)促銷活動(dòng)策劃案。
六xx紅酒巨型蝶狀風(fēng)箏領(lǐng)養(yǎng)活動(dòng)策劃案。
1、活動(dòng)目的：通過本次活動(dòng)，加深xx紅酒品牌在長沙市民心目中的印象，配合公司其他的銷售活動(dòng)進(jìn)行。
2、活動(dòng)時(shí)間：
2003年4月29號(hào)至5月2號(hào)（長沙春季房交會(huì)期間）。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：
長沙春季房交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或相關(guān)樓盤現(xiàn)場(chǎng)。
4、活動(dòng)對(duì)象：
長沙春季房交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人群、及其他市民。
5、活動(dòng)構(gòu)思：
房交會(huì)歷來是每年吸引長沙市民的重要展會(huì)，雖然紅酒與地產(chǎn)互不搭界，但是所面對(duì)的消費(fèi)者是基本上重合的。通過活動(dòng)來與房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)互動(dòng)聯(lián)合宣傳是比較新奇的，在眾多的展位中必將吸引眾人的目光。同時(shí)必會(huì)引起媒體的適度關(guān)注。
6、活動(dòng)創(chuàng)意：
制作一只長沙有史以來最大的風(fēng)箏（4mx5m，采用xx紅酒蝴蝶造型，印上xx紅酒及合作樓盤的標(biāo)識(shí)）。放飛于交易會(huì)場(chǎng)或是樓盤。同時(shí)在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與合作樓盤聯(lián)合布置展臺(tái)，開展“免費(fèi)品嘗云南柔紅”的現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)。
7、宣傳策略：
首先，通過招募領(lǐng)養(yǎng)者的方式尋找合作樓盤發(fā)展商，然后讓蝶型大風(fēng)箏適度暴光，讓消費(fèi)者產(chǎn)生好奇心并形成期待。（期間還可以招聘放風(fēng)箏的高手，來放飛xx紅酒蝴蝶風(fēng)箏，使蝴蝶風(fēng)箏成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)）春季房交會(huì)期間正式露面。同時(shí)在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和樓盤發(fā)展商一起開展“來，咱們喝著紅酒談”云南柔紅品嘗促銷活動(dòng)。
對(duì)與我們來說，能在這樣一次公眾關(guān)注度很高的展會(huì)中進(jìn)行品牌及產(chǎn)品宣傳是一個(gè)不可多得的好機(jī)會(huì)。同時(shí)新奇的活動(dòng)形式將會(huì)為我們帶來各種媒體競(jìng)相報(bào)道的“免費(fèi)廣告”，可以有效的提升我們的知名度。
對(duì)于我們的合作樓盤來說，如何在眾多的樓盤宣傳中獨(dú)樹一幟是他們?cè)诜拷粫?huì)期間廣告及活動(dòng)策劃的重點(diǎn)，我們的方案無疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，無論是蝶型巨箏還是紅酒促銷這在以往的交易會(huì)上都不曾出現(xiàn)過。紅酒獨(dú)有的小資情調(diào)更能體現(xiàn)一個(gè)樓盤的層次和品位。
8、方案實(shí)施分解：
a、4月10號(hào)，前期預(yù)備階段（風(fēng)箏造型及活動(dòng)物料預(yù)備）。
前期文案宣傳“招募巨蝶領(lǐng)養(yǎng)者”（尋找合作樓盤發(fā)展商）。
b、4月16日，確定合作伙伴，開始具體協(xié)商，確定活動(dòng)中雙方各自負(fù)責(zé)的事宜。
c、4月20號(hào)，風(fēng)箏制作完畢，招聘專人負(fù)責(zé)放飛。
中期文案宣傳“招募長沙放風(fēng)箏的高手”。（適度暴光，引起關(guān)注）。
d、4月29日，在房交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)放飛蝶型巨箏，“請(qǐng)，讓我們喝著紅酒談！”現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)品嘗促銷活動(dòng)。
文案：“看巨箏，喝紅酒----xx紅酒邀您來逛逛”
9、活動(dòng)實(shí)施問題點(diǎn)：
巨型風(fēng)箏的制作問題。
春季房交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況、天氣情況。
紅酒品嘗會(huì)應(yīng)注重防止出現(xiàn)哄搶，酒杯注重收回。
七外阜市場(chǎng)最佳經(jīng)銷商評(píng)選活動(dòng)策劃案。
1、活動(dòng)目的：
尋找最佳經(jīng)銷商，找到比較理想的分銷伙伴來實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)品銷售覆蓋。同時(shí)，通過活動(dòng)迅速提升銷售終端和消費(fèi)者對(duì)xx紅酒的品牌認(rèn)知度。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：
地州縣3、活動(dòng)對(duì)象：
地州縣的酒水二級(jí)批發(fā)商；地州縣酒水終端零售商。
4、活動(dòng)構(gòu)思：
目前地州縣市場(chǎng)中，各種品牌的酒水紛繁復(fù)雜，經(jīng)銷商通常扮演等著廠家上門來要求經(jīng)銷的“老太爺”角色，在這種情況下，我們要想得到經(jīng)銷商足夠的重視是不輕易的，經(jīng)銷商的本質(zhì)是惟利是圖。假如我們還是傳統(tǒng)的找經(jīng)銷商，必將被動(dòng)，不管是在經(jīng)銷條款還是在今后的銷售中。假如能夠通過活動(dòng)博得零售商和消費(fèi)者對(duì)我們xx紅酒的信任與好感，在銷售渠道中產(chǎn)生“拉力”?？梢宰屛覀?cè)谶x擇經(jīng)銷商上變動(dòng)主動(dòng)，甚至可以讓經(jīng)銷商主動(dòng)來要求經(jīng)銷xx紅酒產(chǎn)品。
5、活動(dòng)創(chuàng)意：
我們聯(lián)合地州縣的電視臺(tái)、工商會(huì)等開展一個(gè)最佳經(jīng)銷商的評(píng)選活動(dòng)，讓酒水零售商們來評(píng)選自己心目中最佳的供給商。零售商是最清楚地區(qū)供給商的信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)、銷售能力的。能夠有機(jī)會(huì)評(píng)選自己的上游供給商，對(duì)于零售商來說獲得了前所未有的尊重，更利于他們?cè)谝院蟮慕?jīng)營中選擇良好的供給商。對(duì)于電視臺(tái)來說開辦一個(gè)這么的節(jié)目對(duì)于提高他們的收視率有極大的幫助。同時(shí)，也提高了電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)類節(jié)目層次。
6、活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)：
必須取得當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)和新聞媒體的支持合作。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)評(píng)選活動(dòng)對(duì)零售商的意義，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性來參加這個(gè)活動(dòng)。
八“xx紅酒”推酒高手培訓(xùn)班活動(dòng)策劃案。
1、活動(dòng)目的：
降低我們?cè)诜?wù)員激勵(lì)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用，獲取終端服務(wù)員更好的產(chǎn)品推薦和活動(dòng)配合，擺脫服務(wù)員與廠商之間的物質(zhì)激勵(lì)關(guān)系，發(fā)展更高層次的激勵(lì)。
2、活動(dòng)時(shí)間：
定期舉辦（服務(wù)員空閑時(shí)間）。
3、活動(dòng)對(duì)象：
長沙各大餐飲點(diǎn)、娛樂夜場(chǎng)的服務(wù)人員。
4、活動(dòng)構(gòu)思。
假如我們的培訓(xùn)讓服務(wù)員的自身素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)得到了有效的提升，讓其把握一定的酒水知識(shí)和良好的推銷技巧，實(shí)際上就是幫助她們掙取更多由其他廠商提供的開瓶費(fèi)，以及獲得酒店的重視和提升。那么，xx紅酒將作為她們的老師和朋友的身份出現(xiàn)，朋友之間相互幫助便自然是份內(nèi)之事。加上組建服務(wù)員聯(lián)誼會(huì)，為她們提供交流和發(fā)展的平臺(tái)?？梢宰尫?wù)員在xx紅酒找到一種歸宿感。
5、實(shí)施要領(lǐng)：
首先，要強(qiáng)調(diào)我們xx紅酒的培訓(xùn)是專業(yè)的，卓有成效?？梢詭椭愫芸斓牡某蔀椤巴凭聘呤帧?。成為“推酒高手”的好處：掙更多的錢；獲得老板的賞識(shí)和提拔；不怕找不到好工作。
其次，強(qiáng)調(diào)我們的培訓(xùn)全部是免費(fèi)提供，而且安排在大部分服務(wù)員的空余時(shí)間培訓(xùn)，不耽誤工作。
最后，所有參加xx紅酒培訓(xùn)的學(xué)員都可以加入xx紅酒服務(wù)員俱樂部，享受xx紅酒舉辦的更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以及聯(lián)誼活動(dòng)甚至得到xx紅酒的工作推薦。
6、實(shí)施效果：
要在服務(wù)員心中形成一種榮譽(yù)感，我是xx紅酒服務(wù)員培訓(xùn)班出來的學(xué)員。讓“xx紅酒”---服務(wù)員的良師益友這一形象深入人心。讓這種服務(wù)激勵(lì)方式得到服務(wù)員和店家的一致認(rèn)可。培訓(xùn)效果直接影響活動(dòng)的效果。
九“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)策劃案。
1、活動(dòng)目的通過“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)，來拉動(dòng)處于淡季的紅酒銷量，提高品牌知名度。
2、活動(dòng)時(shí)間：
4月初至4月26號(hào)。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：
各大商超賣場(chǎng)以及娛樂夜場(chǎng)？
4、活動(dòng)內(nèi)容：
買任意一款xx紅酒產(chǎn)品，即可參加“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)，一等獎(jiǎng)為免費(fèi)獲得全免“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡一張；二等獎(jiǎng)為享受三折“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡一張；三等獎(jiǎng)為享受五折“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡；四等獎(jiǎng)為享受七折“xx紅酒-神秘之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡；五等獎(jiǎng)為享受九折“xx紅酒-神秘之旅”（多人游）優(yōu)惠卡。采取分批抽獎(jiǎng)的方式，五天抽取一次。
5、活動(dòng)構(gòu)思：
五一節(jié)期間，七天長假正是旅游消費(fèi)的黃金時(shí)節(jié)。對(duì)于處于淡季中的紅酒銷售來說，這可能是一個(gè)銷售的高潮。為此，我們把市場(chǎng)推廣活動(dòng)同黃金周旅游結(jié)合在一起，推出“xx紅酒-神秘之旅”迎五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)，來刺激消費(fèi)者購買xx紅酒。此方法還可以用于四月份對(duì)k/a終端服務(wù)員的銷售促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、活動(dòng)策略：
實(shí)際上“xx紅酒-神秘之旅”活動(dòng)，由我們自己來組團(tuán)，利用公司總部在云南的優(yōu)勢(shì)，這樣一來，成本費(fèi)用便大大降低，可以讓更多的人參加進(jìn)來，擴(kuò)大活動(dòng)轟動(dòng)效果。旅游路線為長沙---xx紅酒酒莊.彌勒縣（參觀xx紅酒種植園及生產(chǎn)線）昆明---長沙，共計(jì)三天兩晚。通過與某旅行社掛靠（名義上是該旅行社和我們聯(lián)合促銷，）開辟這條旅游線路，然后從某大學(xué)招聘兩名旅游專業(yè)的學(xué)生做我們的兼職導(dǎo)游即可。
7、宣傳策略。
云南引人入勝的風(fēng)土人情對(duì)旅游者來說有著相當(dāng)大的吸引力，我們的前期宣傳工作中，故意不告之具體的出行線路。調(diào)足消費(fèi)者的胃口（神秘之旅之神秘所在）。宣傳中非凡強(qiáng)調(diào)此次活動(dòng)中獎(jiǎng)面大，甚至優(yōu)惠卡不限本人使用，凡中獎(jiǎng)?wù)呖梢悦赓M(fèi)獲得九折優(yōu)惠的增補(bǔ)名額，極大的刺激消費(fèi)者的博彩心理。
媒體投放：tv、fm、報(bào)紙、賣場(chǎng)pop等。
8、實(shí)施要點(diǎn)。
有效控制中獎(jiǎng)面，確定旅游團(tuán)的大約人數(shù)。
獲得總公司/彌勒縣旅游局的支持，（新興的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游和紅酒文化旅游有可能成為彌勒縣新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)）。
預(yù)定招待所/酒店及火車票。
一路上舉行相應(yīng)的小型活動(dòng)，讓團(tuán)員們心情愉悅。假如他們旅游愉快滿足，那么他們將是xx紅酒重要的口碑傳播者。（因?yàn)樗麄兪莤x紅酒酒莊的親歷者）。
十k/a終端形象店四月份促銷活動(dòng)方案。
活動(dòng)目的：
通過此次比較系統(tǒng)的形象店活動(dòng)，激勵(lì)所有k/a客戶，帶動(dòng)銷量；且讓云南柔紅以免費(fèi)品嘗的方式大面積與消費(fèi)者接觸，盡快為消費(fèi)者所熟悉和接受；同時(shí)經(jīng)過有特色的促銷形式，讓消費(fèi)者對(duì)xx紅酒產(chǎn)品形成較深刻的印象，增加xx紅酒的品牌認(rèn)知度，也增強(qiáng)酒店對(duì)xx紅酒的信心和好感。
活動(dòng)時(shí)間：
二零零三年四月份。
活動(dòng)地點(diǎn)：
神龍大酒店活動(dòng)內(nèi)容：
a、“柔之韻”xx紅酒新品嘗鮮（主題）。
在形象店進(jìn)門位置擺放xx紅酒展臺(tái)，在展臺(tái)上做一金字塔型堆頭（類似宴會(huì)上的香檳酒堆頭）。凡入店者均可自取品嘗，包廂內(nèi)都免費(fèi)預(yù)斟一杯柔紅，共食客享用。
b、“xx紅酒幸運(yùn)玫瑰”柔情抽獎(jiǎng)。
凡在形象店內(nèi)購買xx紅酒一瓶即可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。預(yù)備一個(gè)白色精致花籃（花籃下方為實(shí)體，上方為雕花鏤空）花籃中裝有九朵怒放的玫瑰花，玫瑰花下端系有寫好0-9數(shù)字的條子，由穿著民族特色服裝的促銷小姐手提有花籃，給食客抽獎(jiǎng)。抽中0-9都可可獲得相應(yīng)的禮品。
c、“xx紅酒神秘紅包”大派送。
促銷物件預(yù)備：
云南柔紅箱。
紅酒杯件（酒杯在活動(dòng)期間借于形象店，完成活動(dòng)后歸還本公司）。
促銷小禮品：
促銷用紅包：
免費(fèi)贈(zèng)票：
展臺(tái)、pop活動(dòng)激勵(lì)：
人員安排：
企劃：
執(zhí)行協(xié)調(diào)：
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：促銷小姐。
十一聯(lián)華新開業(yè)xx紅酒有禮。
活動(dòng)目的：
五一消費(fèi)旺季，聯(lián)華超市湘雅店開業(yè)，必有相應(yīng)的市場(chǎng)活動(dòng)。xx紅酒為配合聯(lián)華超市開業(yè)，特開展買贈(zèng)活動(dòng)，以擴(kuò)大品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。
活動(dòng)時(shí)間：
5月1日至5月10日。
活動(dòng)地點(diǎn)：
聯(lián)華超市（湘雅店）。
活動(dòng)內(nèi)容：
為慶祝聯(lián)華超市新店五一正式開業(yè)，凡在聯(lián)華超市購買一瓶750mlxx紅酒即贈(zèng)予價(jià)值10元的多功能精美開瓶器一支，購買兩瓶xx紅酒干紅即贈(zèng)“xx紅酒專用紅酒杯”兩只（價(jià)值16元）和多功能開瓶器一支（價(jià)值10元）。贈(zèng)品由促銷小姐負(fù)責(zé)發(fā)放，或在總服務(wù)臺(tái)處領(lǐng)取。
現(xiàn)場(chǎng)布置：
將開瓶器樣品及紅酒杯樣品置放于陳列架，粘貼買贈(zèng)活動(dòng)pop。假如店家答應(yīng)，我們可以適當(dāng)裝飾xx紅酒產(chǎn)品陳列處，使之醒目突出。
懶惰，像生銹一樣，比操勞更能消耗體力。
工具：編輯回復(fù)引用。
十二4月份xx紅酒餐飲渠道促銷活動(dòng)專案。
活動(dòng)目的：餐飲渠道是我們紅酒產(chǎn)品銷售的重要渠道，正因?yàn)?月份已經(jīng)進(jìn)入紅酒銷售的淡季，我們需要加大促銷力度，促進(jìn)銷量。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)；
長沙市各餐飲店，非凡是我們的促銷專場(chǎng)店。
活動(dòng)pop內(nèi)容：
主題：“喝我xx紅酒，晚上我買單！”
細(xì)則：凡在本店消費(fèi)“xx紅酒”者，全席均可免費(fèi)贈(zèng)予“大中華歌舞廳”、“jj大歌廳”、田漢大劇院等娛樂場(chǎng)所門票，免費(fèi)觀看出色表演。
活動(dòng)構(gòu)思：
“大中華歌舞廳”、“jj大歌廳”、田漢大劇院等娛樂場(chǎng)所的主要收入來自于場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)，由于上座率等問題這些地方每月都有大量贈(zèng)票免費(fèi)派送，我們只需與他們聯(lián)系，承諾舉辦活動(dòng)免費(fèi)幫他們?cè)诟鞔蟛惋孅c(diǎn)做宣傳，派發(fā)贈(zèng)票。應(yīng)該可以免費(fèi)或者象征性購買來獲得他們的贈(zèng)票，因?yàn)閷?duì)于他們來說，我們的消費(fèi)群正是他們需要的目標(biāo)顧客群，這將是一個(gè)雙贏策略。對(duì)于大部分消費(fèi)者來說，吃完飯可能正愁沒地方去，免費(fèi)給他們提供了一個(gè)晚上消遣的去處，應(yīng)該會(huì)大感愛好。
活動(dòng)注重點(diǎn)：
門票以紅包方式，由促銷小姐或服務(wù)員奉上。事先，可讓客人選擇門票。為了取得店家的配合，可以提供部分贈(zèng)票供店家酬賓之用；同時(shí)可以派送一些贈(zèng)票給積極配合活動(dòng)的服務(wù)員，以提高其積極性。
人員安排：
方案企劃：
執(zhí)行督導(dǎo)：
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：
精心整理，僅供參考編輯文案使用，請(qǐng)按實(shí)際需求再行修改編輯。
2020年2月17日。
商業(yè)策劃書目錄篇三
一、背景淺析
二、企劃動(dòng)機(jī)
兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說，暢所欲言。
第二部分：節(jié)目設(shè)定
一、節(jié)目名稱
畢業(yè)了，我們拿什么結(jié)婚？
二、節(jié)目類別
電視訪談節(jié)目
三、節(jié)目主旨
四、節(jié)目目標(biāo)
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度
五、節(jié)目定位
在校學(xué)生
六、節(jié)目形態(tài)
電視訪談節(jié)目
七、節(jié)目?jī)?nèi)容
發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說，暢所欲言。
八、節(jié)目特色
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評(píng)論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
九、節(jié)目特點(diǎn)
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評(píng)論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十、節(jié)目風(fēng)格
開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十一、剪輯風(fēng)格
快節(jié)奏，青春氣息
十二、敍事方式
十三、主持人串聯(lián)風(fēng)格
十四、訴求對(duì)象
在校學(xué)生
十五、節(jié)目長度
一個(gè)小時(shí)
十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
十七、播出時(shí)段
九點(diǎn)至十點(diǎn)
十八、播出次數(shù)
1次
十九、節(jié)目集數(shù)
1集
二
十、制作方式
1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
二十一、版權(quán)所有
二十二、合作方式
第三部分：攝制策略
一、主持人
二、節(jié)目顧問
三、創(chuàng)作思路
本期節(jié)目是以大學(xué)生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點(diǎn)（沒有穩(wěn)定的工作，未知的未來還有當(dāng)今高額的房?jī)r(jià)），話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論，想了解在強(qiáng)大的就業(yè)壓力和高額的房?jī)r(jià)壓力下，在大學(xué)生這個(gè)群體當(dāng)中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個(gè)話題？因此請(qǐng)來兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說，暢所欲言。
四、節(jié)目要求
五、整體目標(biāo)
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度。
六、節(jié)目包裝
七、制作設(shè)備
攝像機(jī)三臺(tái)
八、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)
九、制播周期
十、工作人員設(shè)置
第四部分：行銷宣傳
一、節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、節(jié)目市場(chǎng)分析
三、廣告市場(chǎng)分析
四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃
五、節(jié)目預(yù)告帶規(guī)劃
六、宣傳推廣規(guī)劃
附 篇
一、企劃人簡(jiǎn)介
二、公司簡(jiǎn)介
三、合作程序
四、聯(lián)系方式
商業(yè)策劃書目錄篇四
第一章企業(yè)概況。
一、基本情況。
二、公司結(jié)構(gòu)。
第二章項(xiàng)目。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目概述。
三、swot分析。
四、pest分析。
五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析。
第三章公司發(fā)展及規(guī)模。
一、企業(yè)經(jīng)營模式。
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)分公司設(shè)立。
四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、服務(wù)質(zhì)量控制。
第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。
二、客源市場(chǎng)分析錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策。
四、政府產(chǎn)業(yè)政策。
第五章營銷戰(zhàn)略和cis計(jì)劃。
一、目標(biāo)市場(chǎng)。
二、經(jīng)營原則。
三、營銷策略。
四、cis計(jì)劃。
第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。
二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
第八章公司的管理。
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)。
二、管理機(jī)制。
五、項(xiàng)目管理組織。
六、工作業(yè)績(jī)考核。
第九章財(cái)務(wù)分析。
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)。
二、營業(yè)收入預(yù)測(cè)。
三、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃。
四、流動(dòng)資金。
五、損益表和現(xiàn)金流量表。
六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。
第十章融資要求及說明。
一、資金需求及使用計(jì)劃。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。
三、投資者權(quán)力的安排。
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議。
五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。
第十一章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
商業(yè)策劃書目錄篇五
第一，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃品牌名稱
米方便面的主要目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時(shí)尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。
第二，根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱
品牌命名是一個(gè)將定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營銷力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)的過程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來自于市場(chǎng)。比如對(duì)一款食品命名時(shí)，我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰，是那個(gè)年齡階段，是男是女，這個(gè)階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個(gè)正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。
名字要簡(jiǎn)潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識(shí)別，一個(gè)復(fù)雜難懂的品牌是無法快速有效地傳播的，更不用說形成品牌的張力與持久力了。
第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱
作為一種定位，情感營銷已被許多品牌作為市場(chǎng)及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn)，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗(yàn)到家的感覺，讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對(duì)于在校學(xué)生，出門在外的工薪一族帶來良好的反應(yīng)。
第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名
許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價(jià)值觀念等存在著差異，使每個(gè)地方的人們對(duì)同一個(gè)名字有不同的看法，在一個(gè)地方本來是象征美好吉祥的名字，在另外一個(gè)地方可能代表著邪惡。
其實(shí)該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個(gè)新品牌命名時(shí)，最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來，成為該類別的第一個(gè)產(chǎn)品的代名詞。
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商業(yè)策劃書目錄篇六
商
業(yè)
計(jì)
劃
書
2010年5,25日。
目錄。
一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明。
二：公司的主營業(yè)務(wù)模式，市場(chǎng)定位，盈利模式說明。
三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。
四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)。
十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績(jī)效獎(jiǎng)金系。
統(tǒng)
十一:公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)。
十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。
十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。
十四：公司（內(nèi)外部）市場(chǎng)營銷系統(tǒng)。
十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊(cè)，運(yùn)。
營，工資等成本費(fèi)用預(yù)算。
商業(yè)策劃書目錄篇七
一．市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃..............錯(cuò)誤！未定義書簽。1．
2．3．
4． 調(diào)研目的..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1分層抽樣 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2定量分析及定性分析 ..........錯(cuò)誤！未定義書簽。二．
1.
2.
三．
1.
四、1.
2.目標(biāo)市場(chǎng)分析 ............錯(cuò)誤！未定義書簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤！未定義書簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者購買習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤！未定義書簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.消費(fèi)則品牌忠誠度分析 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
五．品牌分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。
1．企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤！未定義書簽。現(xiàn)狀一：國產(chǎn)主流陣營進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀二：國產(chǎn)陣營缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.1 類別及名稱..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.2 賣點(diǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.3渠道促銷 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.品牌swot分析 .............錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.1品牌優(yōu)勢(shì)（strengths）: ......錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.2品牌劣勢(shì) (weaknees):......錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.3品牌機(jī)會(huì)（opportunities）: ........錯(cuò)誤！未定義書簽。
4.4品牌威脅（threats）： .......錯(cuò)誤！未定義書簽。
六．戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤！未定義書簽。
2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.定價(jià)策略 ..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
4．銷售整合..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
七．展望..........錯(cuò)誤！未定義書簽。
商業(yè)策劃書目錄篇八
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
商業(yè)策劃書目錄篇九
第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況。
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力（不可復(fù)制性）分析。
四、業(yè)務(wù)模式及流程。
第二章產(chǎn)品及服務(wù)。
一、預(yù)定服務(wù)目錄。
二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。
三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明。
四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。
第三章市場(chǎng)營銷及推廣策略。
一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。
二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。
三、活動(dòng)策劃推廣。
第四章項(xiàng)目營運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。
一、營運(yùn)策略。
二、會(huì)員制及積分反饋策略。
三、資源互換的營運(yùn)捆綁銷售策略。
四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)支撐系統(tǒng)。
五、客戶服務(wù)。
商業(yè)策劃書目錄篇十
商業(yè)計(jì)劃書
年月日
目 錄
第一章： 公司概況………………………………………………………..
第二章： 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………
第三章： 技術(shù)與專利……………………………………………………..
第四章： 產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..
第五章： 行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性………………………………………………
第六章： 市場(chǎng)銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..
第七章： 公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..
第八章： 融資需求與使用………………………………………………..
第九章： 歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………..
第十章： 未來5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)…………………………………………...
第十一章： 項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..
第十二章： 投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..
第十三章： 推薦理由總結(jié)………………………………………………
第十四章： 投資保障退出方式…………………………………………..
目錄(細(xì)節(jié))
第一章 公司概況…………………………………………………………………………………..
一、歷史情況
二、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
三、技術(shù)與產(chǎn)品
四、股本結(jié)構(gòu)
五、管理隊(duì)伍
六、歷年財(cái)務(wù)
第二章 公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….
一、總體目標(biāo)
二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來5年的主要發(fā)展指標(biāo)
三、公司發(fā)展思路
1、 總體思路 2、資本運(yùn)營思路 3、資本運(yùn)作思路 4、與各方面進(jìn)行合作
第三章 核心技術(shù)與研究應(yīng)用計(jì)劃……………………………………………………………….
一、背景介紹
二、研發(fā)歷史
三、成果及認(rèn)證、專利
四、主要特點(diǎn)
五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景
六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃
第四章 產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………
一、系列產(chǎn)品介紹
二、生產(chǎn)制造過程、工藝
三、設(shè)備
四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤
五、未來研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃
第五章 行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析………………………………………………………………….
一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測(cè)
二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、主要廠家簡(jiǎn)介
三、本項(xiàng)目/公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析
第六章 市場(chǎng)銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...
一、市場(chǎng)定位、定價(jià)策略
二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略
三、短、中、長期的市場(chǎng)銷售計(jì)劃目標(biāo)(含國內(nèi)與國外)
四、產(chǎn)品服務(wù)支持
第七章 公司管理………………………………………………………………………………….
一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹
二、公司董事會(huì)、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖
三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷售、科技人員激勵(lì)、員工制度
第八章 融資需求與使用計(jì)劃…………………………………………………………………….
一、募集資金金額
二、募集資金使用計(jì)劃
三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑
第九章 歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………………………………….
一、目前經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況及分析
二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第十章 未來5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………..
一、預(yù)測(cè)條件假設(shè)
二、預(yù)測(cè)5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)
三、分析與總結(jié)
第十一章 投資風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………………..
一、風(fēng)險(xiǎn)因素：政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)
人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)
三、結(jié)論
第十二章 推薦理由………………………………………………………………………………..
第十三章 投資保障與投資退出…………………………………………………………………
一、投資增值/最低收益的保障措施
二、投資才權(quán)利
三、投資退出的途徑
附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
商業(yè)策劃書目錄篇十一
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可復(fù)制性)分析。
四、業(yè)務(wù)模式及流程。
第二章產(chǎn)品及服務(wù)。
一、預(yù)定服務(wù)目錄。
二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。
三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明。
四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。
第三章市場(chǎng)營銷及推廣策略。
一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。
二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。
三、活動(dòng)策劃推廣。
第四章項(xiàng)目營運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。
一、營運(yùn)策略。
二、會(huì)員制及積分反饋策略。
三、資源互換的營運(yùn)捆綁銷售策略。
四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)支撐系統(tǒng)。
五、客戶服務(wù)。
商業(yè)策劃書目錄篇十二
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，使公司規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階，在廣告安排上使公司有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對(duì)公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計(jì)劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計(jì)劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計(jì)劃
1.初期
9-1月份，此時(shí)中央一套廣告尚未開播，顧客對(duì)我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦?shí)力，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對(duì)xx認(rèn)識(shí)。
2.中期
11-12月份，此時(shí)以漸如銷售季節(jié)，經(jīng)過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時(shí)需其他媒體配合宣傳，同時(shí)督促各地經(jīng)銷商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見附件)，加強(qiáng)印象，刺激顧客購買。
3.后期
12-xx年2月，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”，并同時(shí)發(fā)行xx金卡，沖擊消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)者長期購買xx西服。
4.后續(xù)期
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊(duì)。
二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:
1.初期：9-1月份
a、中央電視臺(tái)一、二、三套及1省有線臺(tái)精品襯衫展示廣告組合共播出3個(gè)月計(jì)98元
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費(fèi)用相對(duì)較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟
b、溫州晚報(bào)每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計(jì)55元×1次=55元
c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計(jì)7條約為xx元左右
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬小計(jì)213元
a、溫州晚報(bào)報(bào)眉全年每周一次共計(jì)54次計(jì)2元×54次=18元
廣電報(bào)報(bào)花全年每周一次共計(jì)54次計(jì)48元×54次=2592元
b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個(gè)×半年=約5萬
小計(jì)8672元
3.后期xx年1月——2月
舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”
(1)活動(dòng)目標(biāo)
通過這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對(duì)xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
(2)活動(dòng)籌備
a、活動(dòng)廣告宣傳，(電視、報(bào)紙)
b、落實(shí)場(chǎng)地、主持人、特邀明星
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員
d、邀請(qǐng)嘉賓，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請(qǐng)函，聯(lián)系車輛
e、布置場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)
(3)活動(dòng)安排
a、花車舞龍隊(duì)游行(白天)
b、舞龍舞獅隊(duì)表演，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話
c、時(shí)裝表演
d、服裝知識(shí)竟猜
e、文藝表演
f、21世紀(jì)服裝流行趨勢(shì)及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布
g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演
h、xx金卡現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，凡是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)購買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購買xx西服一套可便宜5元。累計(jì)購買5套可獲贈(zèng)一套。
i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。
商業(yè)策劃書目錄篇十三
寫清策劃書名稱，簡(jiǎn)單明了，如“××活動(dòng)策劃書”，“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì)，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、活動(dòng)背景、目的與意義。
活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒?dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)。
該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排)?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等等。
四、活動(dòng)開展形式。
協(xié)會(huì)須注明所開展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、活動(dòng)內(nèi)容。
活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分。活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
六、活動(dòng)開展。
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒?dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
一活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);。
二活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);。
注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
三活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)展開情況總結(jié)等);。
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi);寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動(dòng)安全。
對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動(dòng)開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章，以示責(zé)任。
附：注意事項(xiàng)。
2、本策劃書格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
3、如有附件(比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等)可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。
一份活動(dòng)策劃，要有幾個(gè)主要內(nèi)容板塊，有所策劃活動(dòng)的活動(dòng)目的、活動(dòng)題目、活動(dòng)意義、活動(dòng)準(zhǔn)備、以及具體活動(dòng)內(nèi)容等，活動(dòng)后最好有份活動(dòng)總結(jié)，這樣子為下一次活動(dòng)做好鋪墊。
某學(xué)校某社團(tuán)的一份活動(dòng)策劃方案范文。
一、活動(dòng)的目的。
好的活動(dòng)策劃，要適合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展需要，活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的建立具有非常積極的意義，培養(yǎng)參與者的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則，真正做到學(xué)以致用，活學(xué)活用，并且增強(qiáng)參與者關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、關(guān)注市場(chǎng)的意識(shí)。
二、活動(dòng)題目。
春季分組登山比賽。
三、活動(dòng)意義。
通過組織學(xué)生進(jìn)行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
由社團(tuán)組織部負(fù)責(zé)參與活動(dòng)同學(xué)的組織工作，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳工作及活動(dòng)中攝象工作，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的贊助工作。
五、活動(dòng)形式。
分組，每組自主選出隊(duì)長，由隊(duì)長帶領(lǐng)，自主選擇登上線路，想到一組獲勝。
六、活動(dòng)目的。
通過本次活動(dòng)使學(xué)生提高對(duì)身體素質(zhì)的重視,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
七、活動(dòng)總結(jié)。
通過這次活動(dòng)，使我們社團(tuán)成員間的關(guān)系更為密切，團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)一步升華，內(nèi)部合作更加默契，各部門對(duì)于各自職責(zé)更加明確，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作分配時(shí)的不足，對(duì)以后社團(tuán)建設(shè)有非常好的借鑒意義。總體來說這次活動(dòng)非常有意義，以后也會(huì)長期的搞下去。
x大學(xué)社團(tuán)。
商業(yè)策劃書目錄篇十四
tableofprice報(bào)價(jià)單
客戶：項(xiàng)目名稱：品牌策劃
一、品牌策劃項(xiàng)目目的
早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：
1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導(dǎo)原則；
2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識(shí)別系統(tǒng)；
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
品牌體檢
1、品牌定位的初步設(shè)想
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語言傳遞品牌內(nèi)涵。
2、品牌定位定稿
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌行為與管理
品牌傳播與創(chuàng)新
品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)
早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來的.各類傳播與視覺設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi
備注：
1.同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；
2.以上費(fèi)用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！
篇二：品牌策劃的一般流程
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析
首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。
2、行業(yè)分析
分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰(zhàn)略選擇
分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
4、品牌策劃
完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
5、品牌管理
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。
6、品牌推廣與營銷策略
進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
溫馨提示：
ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造，構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專線是400-028-2340。
商業(yè)策劃書目錄篇十五
封面：
1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.
2、主辦單位,贊助商,時(shí)間（宋體4號(hào)）
目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.
具體內(nèi)容：
2、安排：總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.
3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.
4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺.方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）.
5、子活動(dòng)的安排（看情況定.）——安排參照2,3點(diǎn).
6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因）,單價(jià),數(shù)量,總計(jì).（單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.）
7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問題,安全問題,嘉賓到場(chǎng)問題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).
8、附錄（無論有沒有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.
9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.
一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.
商業(yè)策劃書目錄篇十六
一、項(xiàng)目背景：
1、融泉——您夢(mèng)想的家園!
2、給您回家的感覺——融泉酒店
3、你我共建美好家園
5、示牌宣傳(設(shè)置指7、示牌)：
(1)設(shè)置地點(diǎn)：以融泉酒店為中心，2km范圍內(nèi)的主要道路上
(2)設(shè)置形式：重新報(bào)建，如不允許，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)
(3)數(shù)量：每個(gè)不同文案至少要求設(shè)置5個(gè)，共至少10個(gè)
(4)大小、高度：視實(shí)際情況而定，文字能大就大，力求醒目
(5)設(shè)計(jì)要求：要求使用融泉酒店標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)字體
(6)時(shí)間要求：于開張前10天設(shè)好
(7)目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹立一定的美譽(yù)度;
2、開業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案
(1)主題：融泉酒店為您過生日!
(2)活動(dòng)時(shí)間：開業(yè)當(dāng)天。
(3)活動(dòng)地點(diǎn)：融泉酒店。
(4)活動(dòng)概況：給融泉酒店開業(yè)當(dāng)天過生日的30位公民每人贈(zèng)送一間包間，他可以邀請(qǐng)親朋好友前來包間聚餐消費(fèi)，所有費(fèi)用最后由融泉酒店代為支付。
(5)活動(dòng)細(xì)則、注意事項(xiàng)：
1)刊登活動(dòng)廣告：
a、時(shí)間：開業(yè)前10天
b、媒介：《南充日?qǐng)?bào)》、《新文化報(bào)》
c、版面：1/4版
d、文案內(nèi)容：
標(biāo)題：融泉酒店為您過生日!
正文第二段：為您過生日活動(dòng)介紹——融泉酒店將于2011年06月18日正式開張營業(yè)，為慶祝融泉酒店的開業(yè)，特舉辦融泉酒店為您過生日活動(dòng)，免費(fèi)贈(zèng)送30個(gè)包間消費(fèi)。
報(bào)名條件：凡當(dāng)天過生日，并在南充有固定居所的市民，均可報(bào)名參加
報(bào)名登記日期：即日起至06月16日止，每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)
人額限制：限30名，先到先得，額滿即止;
報(bào)名地點(diǎn)：融泉酒店一樓大廳辦事處
報(bào)名須知：憑本人身份證、戶口本原件，親臨報(bào)名;未成年必須有監(jiān)護(hù)人陪同;年老體弱的人必須有人陪護(hù)。
其余說明：進(jìn)入時(shí)，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi);本次活動(dòng)家一切解釋權(quán)歸融泉酒店。
2)先報(bào)名預(yù)定房間
報(bào)名時(shí)間：廣告刊出后當(dāng)天開始，至開業(yè)前一天截止。
報(bào)名須知：憑當(dāng)天報(bào)紙廣告、持本人身份證(或戶口本，以防身份證有假)，親臨融泉酒店預(yù)先訂房登記。
報(bào)名的其他條件：凡未成年人，應(yīng)由其監(jiān)護(hù)人陪同前來;年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護(hù);進(jìn)餐時(shí)，需衣著整潔，否則有權(quán)拒絕入席。
菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜。
菜的數(shù)量：限定一個(gè)總的上限，如每人限2個(gè)菜，以便避免浪費(fèi)。
酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇。
吃不完的處理：要告知所點(diǎn)的菜吃不完，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣，要不然他們會(huì)亂點(diǎn)。
3)開張當(dāng)天：
a)拍照留念：所有同天生日的來賓與融泉酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內(nèi)，如融泉酒店使用，則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議)
b)舉行融泉酒店請(qǐng)您定菜價(jià)定價(jià)員抽取及聘收頒發(fā)儀式。
從當(dāng)天參加的成年來賓中，通過抽簽的方式(即抽即知)，抽取30名定價(jià)員，發(fā)出聘書，邀請(qǐng)其于07月01日來融泉酒店參加評(píng)菜價(jià)的活動(dòng)。
4)軟性文章：為配合本次活動(dòng)，盡量于《南充日?qǐng)?bào)》等美食版，發(fā)表軟性文章，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌，來達(dá)到宣傳融泉酒店的目的。
3、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)
(一)——主題：融泉酒店請(qǐng)您定菜價(jià)!
(1)活動(dòng)日期：開業(yè)后10天左右的某一個(gè)星期天
(2)活動(dòng)時(shí)間：上午8：00——10：00
(3)活動(dòng)地點(diǎn)：融泉酒店
(4)活動(dòng)概況：聘請(qǐng)30位定價(jià)員，對(duì)提出的若干類別的若干菜名，集體評(píng)定其菜價(jià)
(5)活動(dòng)公證：開業(yè)前10天，應(yīng)與公證處取得聯(lián)系，同意對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行公證，公證結(jié)果，公布在大堂顯眼位置。
(6)定價(jià)員選擇：
選擇方式一：開業(yè)當(dāng)天，以抽簽的方式，抽出30個(gè)愿意參加活動(dòng)的客人;
選擇方式二：開業(yè)后每天隨機(jī)抽取3個(gè)前來消費(fèi)的來賓(在來賓愿意、有空的前提下)，擔(dān)任定價(jià)員。
(7)活動(dòng)預(yù)告：開業(yè)后第3天，發(fā)出融泉酒店請(qǐng)您定菜價(jià)活動(dòng)廣告
(9)需要確定菜價(jià)的菜名：由融泉酒店選擇。
同時(shí)，刊出融泉酒店請(qǐng)您評(píng)大廚的活動(dòng)預(yù)告。
4、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)
(二)——主題：融泉酒店請(qǐng)您評(píng)大廚!
(1)活動(dòng)開始日期：評(píng)菜價(jià)活動(dòng)后的第二天開始
(2)評(píng)選方法：定菜價(jià)活動(dòng)開始后第二天起，每天對(duì)每個(gè)廚師，隨機(jī)抽取其烹飪的5道菜，請(qǐng)享用該菜的客戶，對(duì)該菜的各項(xiàng)品質(zhì)屬性如味、色、香、形等進(jìn)行打分(先做好打分登記表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了)，并請(qǐng)客戶簽名;對(duì)于參加評(píng)分的客戶，每人贈(zèng)送一份精美的紀(jì)念品。收集每天的評(píng)分，進(jìn)行累加，即可得出每個(gè)廚師的總分，從而能排出名次。
(3)活動(dòng)宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號(hào)橫幅
(4)評(píng)選結(jié)果及過程照片，可于評(píng)選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出融泉酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)活動(dòng)預(yù)告，同時(shí)將融泉酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來。
5、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)
(三)——主題：融泉酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)!
(1)活動(dòng)開始日期：評(píng)大廚結(jié)束后的第二天或第三天，活動(dòng)預(yù)告刊出后起第一天。
(2)評(píng)選方法：
1)每天請(qǐng)5位客戶在買單時(shí)，填寫《服務(wù)人員評(píng)分表》，對(duì)為其提供服務(wù)的服務(wù)員，按融泉酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將每天的評(píng)分表累加在一起，形成每個(gè)服務(wù)員的總分，從而排出名次。
2)注意要均衡每個(gè)服務(wù)員被評(píng)分次數(shù)，保持大體一致
(3)贈(zèng)給評(píng)分客戶一件精美禮品
(4)活動(dòng)宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號(hào)橫幅
(5)評(píng)選結(jié)果及過程照片，可于評(píng)選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出融泉酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)活動(dòng)預(yù)告。
6、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)
(四)——主題：指定綠色菜地活動(dòng)
(1)活動(dòng)方式：開張10天后，開始著手物色附近的農(nóng)家，找一些比較理想的，與其簽署綠色蔬菜供應(yīng)合同并拍一些照片，然后，在融泉酒店大廳合適地方，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲眼的照片。
七、效果預(yù)測(cè)
1、通過前期指示牌宣傳，使公眾對(duì)融泉酒店有一個(gè)初步了解。
2、通過開業(yè)公關(guān)，給公眾一個(gè)耳目一新的感覺，留給公眾一個(gè)深刻的印象。
3、通過“定菜價(jià)”活動(dòng)，給公眾留下一個(gè)菜價(jià)合理的深刻印象。
4、通過“評(píng)大廚”活動(dòng)，使公眾了解到融泉酒店有優(yōu)秀的廚師。
5、通過“評(píng)服務(wù)”活動(dòng)，讓顧客了解融泉酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
商業(yè)策劃書目錄篇十七
封面：
一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?/p>
廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度，也可以表示示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。
目錄：
在廣告策劃書目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書各個(gè)部分的標(biāo)題，必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。
前言：
在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對(duì)廣告策劃書有大致的了解。
正文：
第一部分：市場(chǎng)分析
這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。
一、營銷環(huán)境分析
1、企業(yè)市場(chǎng)營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
（1）企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；
總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
（2）市場(chǎng)的`政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？
（3）市場(chǎng)的文化背景
企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無沖突之處？
這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？
2、市場(chǎng)營銷環(huán)境中的微觀制約因素。
企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系
產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系
3、市場(chǎng)概況。
（1）市場(chǎng)的規(guī)模：
整個(gè)市場(chǎng)的銷售額
市場(chǎng)可能容納的最大銷售額
消費(fèi)者總量
消費(fèi)者總的購買量
以上幾個(gè)要素在過去一個(gè)時(shí)期中的變化
未來市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)
（2）市場(chǎng)的構(gòu)成：
構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌
各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么？
未來市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何？
（3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性：
市場(chǎng)有無季節(jié)性？
有無暫時(shí)性？
有無其他突出的特點(diǎn)？
4、營銷環(huán)境分析總結(jié)。
（1）機(jī)會(huì)與威脅
（2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
（3）重點(diǎn)問題
二、消費(fèi)者分析
1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚
各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性
2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
（1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：
現(xiàn)有消費(fèi)者的總量
現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡
現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)
現(xiàn)有消費(fèi)者的收入
現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度
現(xiàn)有消費(fèi)者的分布
（2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：
購買的動(dòng)機(jī)
購買的時(shí)間
購買的頻率
購買的數(shù)量
購買的地點(diǎn)
（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度：
對(duì)產(chǎn)品的喜愛程度
對(duì)本品牌的偏好程度
對(duì)本品牌的認(rèn)知程度
對(duì)本品牌的指名購買程度
使用后的滿足程度
未滿足的需求
3、潛在消費(fèi)者。
商業(yè)策劃書目錄篇十八
一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的及意義： 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱： 根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)： 此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;
2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
社團(tuán)活動(dòng)策劃書格式要求
一、 策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡(jiǎn)單明了，如“xx 活動(dòng)策劃書”，“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。
如果需要冠名協(xié)會(huì)，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。
避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、 活動(dòng)背景、目的與意義
活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處。
活動(dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、 活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排)。
活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。
四、 活動(dòng)開展形式
協(xié)會(huì)須注明所開展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、 活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分。
活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。
杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。
要詳細(xì)介紹出所開展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
六、 活動(dòng)開展
作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。
活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。
涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。
活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
(一) 活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(二) 活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);
注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
(三) 活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等);
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi);寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。
如果大型活動(dòng)需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、 活動(dòng)安全
對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動(dòng)開展的首要位置。
在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章，以示責(zé)任。
【延伸閱讀】：注意事項(xiàng)
1、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。
在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。
2、 本策劃書格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
3、 如有附件(比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等)可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
4、 策劃書電子版須妥善保管，以備后用。
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的'描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的及意義：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱：根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)：此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;
2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
活動(dòng)策劃書格式要求
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡(jiǎn)單明了，如“xx 活動(dòng)策劃書”，“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。
如果需要冠名協(xié)會(huì)，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。
避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、活動(dòng)背景、目的與意義
活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處。
活動(dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
請(qǐng)另行安排)。
活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。
四、活動(dòng)開展形式
協(xié)會(huì)須注明所開展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分。
活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。
杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。
要詳細(xì)介紹出所開展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
六、活動(dòng)開展
作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。
活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。
涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。
活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
(一) 活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(二) 活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);
注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
(三) 活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等);
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi);寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。
如果大型活動(dòng)需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動(dòng)安全
對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動(dòng)開展的首要位置。
在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章，以示責(zé)任。
附：注意事項(xiàng)
1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。
在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。
商業(yè)策劃書目錄篇十九
承辦單位：校團(tuán)委。
三、比賽原則：本次大賽將本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行，比賽過程由大賽組委會(huì)及全校師生予以監(jiān)督。
四、比賽方式：比賽分班內(nèi)海選（每班不限人數(shù)）、初選（20強(qiáng)進(jìn)18強(qiáng)）復(fù)賽（18進(jìn)13)、總決賽（進(jìn)13）。海選階段每班各設(shè)一個(gè)賽區(qū)，時(shí)間及海選，海選時(shí)間(4月27日）初選（x月8日）復(fù)賽（x月9日）決賽(x月13)最終評(píng)選出“校園“十佳”青年歌手”，頒發(fā)榮譽(yù)證書及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、報(bào)名方式：每班不限參賽人數(shù)。參賽選手須填寫報(bào)名表，請(qǐng)?jiān)?月20日前上交校團(tuán)委文藝部王鳳處，逾期未上報(bào)者，視作班級(jí)放棄比賽資格。團(tuán)委會(huì)將作棄權(quán)處理。報(bào)名后，原則上不得更改審查通過的曲目。
六、比賽日程及地點(diǎn)：
海選階段：校工會(huì)舞廳x月x日。
初賽階段：校工會(huì)舞廳x月x日。
復(fù)賽階段：校文明大道x月x日。
決賽階段：校文明大道x月x日。
七、參賽歌曲內(nèi)容要求：
參賽曲目?jī)?nèi)容積極向上，體現(xiàn)當(dāng)代大專生積極向上的精神風(fēng)貌，提倡校園歌曲，弘揚(yáng)青春旋律，唱響和諧校園。
八、比賽規(guī)則：
1、海選、復(fù)賽階段比賽限于獨(dú)唱，參賽選手可采用民族、美聲、通俗三種唱法中的任何一種，其中民族、美聲類歌曲在平均分基礎(chǔ)上加0.1分。
2、參賽選手一律用普通話演唱。海選、復(fù)賽階段每人演唱一首歌曲，總決賽選手每人演唱一首報(bào)名表中通過審查的歌曲。
3、演唱時(shí)可用樂隊(duì)、手風(fēng)琴、電子琴、吉它等樂器伴奏，也可用光碟或mp3伴奏?？倹Q賽可以有伴舞，但伴舞者不參加演唱，有伴舞的選手在平均分基礎(chǔ)上加0.2分。
4、各參賽選手要在比賽前10分鐘到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)簽到處簽到，到場(chǎng)后將伴奏帶或光盤交給指定工作人員，并在光盤上標(biāo)明曲目序號(hào)與伴奏聲道。選手提供的cd、vcd必須保證質(zhì)量，若因伴奏質(zhì)量問題而影響成績(jī)，后果自負(fù)。
5、選手對(duì)比賽音響設(shè)備、樂器等有特殊要求，應(yīng)于比賽前一天與承辦單位工作人員聯(lián)系，協(xié)商解決，否則責(zé)任自負(fù)。
九、卡拉ok大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、歌曲內(nèi)容健康、積極向上（1分）。
2、吐字清晰、發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)歌曲節(jié)奏、音準(zhǔn)、音色等有較好的處理（3分）。
3、有自己的演唱特點(diǎn)，對(duì)所演唱的曲目有較好的表現(xiàn)力（2分）。
4、臺(tái)風(fēng)好、舞臺(tái)效果（2分）。
5、演唱感情豐富，有激情，聽眾反映情況熱烈（2分）。
評(píng)分采用10分制，評(píng)委打分保留小數(shù)點(diǎn)后一位小數(shù)，并去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值作為選手卡拉ok大賽的綜評(píng)得分。
十、校園“十佳青年”歌手評(píng)選方法：
根據(jù)評(píng)委打分綜評(píng)后得分，由高到低排出名次，綜評(píng)得分前10名者即榮獲校園“十佳青年”歌手稱號(hào)。
十一、所評(píng)獎(jiǎng)勵(lì):。
1、卡拉ok大賽設(shè)最佳人氣獎(jiǎng)，最佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)，最佳實(shí)力獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，最佳組織獎(jiǎng)（一張獎(jiǎng)狀）未獲獎(jiǎng)其他參賽選手頒發(fā)紀(jì)念品。
2、大賽最終評(píng)出2012年“校園十佳歌手”頒發(fā)校級(jí)“校園十佳歌手”榮譽(yù)證書并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
十二、參賽人員。
有參賽選手的個(gè)人，班級(jí)以及服務(wù)組的全體成員。
商業(yè)策劃書目錄篇二十
商業(yè)計(jì)劃書（businessplan）是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。
您的融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的businessplan（商業(yè)計(jì)劃書）。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。
商業(yè)策劃書目錄篇二十一
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第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二 市場(chǎng)目標(biāo)概述
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四 利潤來源簡(jiǎn)析
五 投資和預(yù)算
六 融資方案(資金籌措及投資方式)
七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
第二部分
綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一 項(xiàng)目的提出原因
二 項(xiàng)目環(huán)境背景
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二 定位與總體目標(biāo)
三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六 主要欄目介紹
七 商業(yè)模式
八 技術(shù)功能
九 信息/資源來源
十 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
十二 無形資產(chǎn)
十三 策略聯(lián)盟
十四 網(wǎng)站版權(quán)
十五 收益來源概述
十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場(chǎng)分析
一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長
二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
六 市場(chǎng)成長(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)
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