總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，提高工作效率和質(zhì)量。借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地總結(jié)和規(guī)劃自己的行動?？偨Y(jié)范文的收集是通過調(diào)研和整理發(fā)現(xiàn)的，具有一定的參考性和可信度。
組織能力心得篇一
組織變革作為管理實(shí)踐中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求而對組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等方面進(jìn)行的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性調(diào)整。組織變革能力建設(shè)是組織變革的一項(xiàng)重要工作，它涉及到人員素質(zhì)的提升、溝通協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)以及組織文化的轉(zhuǎn)變等方面。在組織變革能力建設(shè)的實(shí)踐中，我深感五個(gè)方面是特別關(guān)鍵的，包括明確目標(biāo)、組織資源、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力、激勵機(jī)制以及有效溝通。下面我將逐一詳述我的心得體會。
首先，明確目標(biāo)是組織變革能力建設(shè)的基石。在開始組織變革之前，必須明確變革的目標(biāo)和意義。只有明確變革的目標(biāo)，才能引導(dǎo)組織的各項(xiàng)工作朝著同一個(gè)方向努力。在實(shí)際操作中，我們通過制定SMART目標(biāo)方法，確保目標(biāo)具體、可度量、可達(dá)成、現(xiàn)實(shí)和有時(shí)限。此外，也要考慮到組織內(nèi)外的變革驅(qū)動因素，如市場需求的變化、競爭對手的威脅和內(nèi)部管理的問題等。通過明確目標(biāo)，我們能夠凝聚全組織的力量，形成統(tǒng)一的行動方向，從而提高變革的成功率。
其次，組織資源是支撐組織能力建設(shè)的保障。組織資源包括人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等。在組織變革能力建設(shè)中，優(yōu)化人力資源配置是至關(guān)重要的一步。我們需要評估組織現(xiàn)有的人力資源情況，明確人員的崗位和職責(zé)，并根據(jù)變革目標(biāo)來制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技能和素質(zhì)。此外，合理配置和利用物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源也是組織變革能力建設(shè)的關(guān)鍵，如購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、提供良好的工作環(huán)境等，都能為變革工作提供保障。
第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力對組織變革能力建設(shè)至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)是整個(gè)變革過程中的主力軍，只有建設(shè)一個(gè)高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才能推動變革的成功實(shí)施。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們需要注重以下幾點(diǎn)。首先，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，并根據(jù)變革目標(biāo)制定明確的工作流程和責(zé)任分工。其次，提供必要的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信息共享，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，我們能夠形成一個(gè)穩(wěn)定、有活力的團(tuán)隊(duì)，共同應(yīng)對組織變革中的各種挑戰(zhàn)。
第四，激勵機(jī)制是調(diào)動組織成員積極性的有效手段。在組織變革能力建設(shè)中，激勵機(jī)制起到了激發(fā)組織成員積極性和創(chuàng)造力的重要作用。我們需要建立一套明確的激勵機(jī)制，包括物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵。在物質(zhì)獎勵方面，可以通過設(shè)置獎金、晉升機(jī)會等激勵方式，提高員工對變革的支持和參與度。在非物質(zhì)獎勵方面，可以通過表彰優(yōu)秀員工、建立成功案例庫等方式，鼓勵組織成員分享經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路。通過建立激勵機(jī)制，我們能夠形成一個(gè)良好的變革氛圍，激發(fā)更多的員工積極性和創(chuàng)造力。
最后，有效溝通是組織變革能力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在組織變革中，溝通是解決問題、減少阻力和構(gòu)建共識的關(guān)鍵手段。良好的溝通能夠幫助組織成員了解變革的意義和目標(biāo)，消除疑慮和擔(dān)憂，凝聚共識和力量。為了確保溝通的有效性，我們可以采取多種方式，如定期組織會議、召開座談會、設(shè)立反饋機(jī)制等。同時(shí)，我們也要注重溝通的雙向性，即充分傾聽員工的意見和建議，及時(shí)回應(yīng)員工的關(guān)切和需求。通過有效溝通，我們能夠?qū)崿F(xiàn)組織成員之間的通力協(xié)作，共同推動組織變革的成功實(shí)施。
綜上所述，明確目標(biāo)、組織資源、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力、激勵機(jī)制和有效溝通是組織變革能力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在這些方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和實(shí)踐，才能使組織變革工作更加順利和成功。相信通過這些心得體會的分享，能夠?qū)M織變革能力建設(shè)有更深入的理解和應(yīng)用。
組織能力心得篇二
組織變革是一個(gè)繁瑣而持久的過程，需要全體員工的共同努力與支持。在我所在的公司，我們經(jīng)歷了一次成功的組織變革，這給我留下了深刻的印象。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于組織變革能力建設(shè)的心得體會。
首先，明確目標(biāo)是組織變革的關(guān)鍵。在組織變革開始之前，我們必須明確變革的目標(biāo)和意義。這將幫助大家形成共識，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情和動力。在我們的組織變革中，我們明確了公司需要適應(yīng)市場變化，提高競爭力的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)為我們的組織變革提供了明確的方向和動力，激勵了我們?nèi)w員工的積極參與。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力對于組織變革至關(guān)重要。在組織變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須起到帶頭作用，并與員工建立良好的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展示出堅(jiān)定的決心和勇氣，以克服組織變革中的困難和挑戰(zhàn)。在我們的組織變革中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者參與到變革的前線，積極參與各項(xiàng)變革活動。他們以身作則，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣，鼓勵員工積極參與變革。
第三，溝通交流是組織變革中不可缺少的環(huán)節(jié)。組織變革需要全體員工的配合和理解，而這需要領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極溝通交流。在我們的組織變革中，我們建立了多種溝通渠道，例如員工大會、團(tuán)隊(duì)例會和在線反饋平臺。這些渠道可以促進(jìn)員工的參與和發(fā)聲，并幫助我們更好地了解員工的意見和建議。通過開放和透明的溝通交流，我們獲得了員工的支持和合作，促進(jìn)了組織變革的順利進(jìn)行。
第四，組織文化的塑造對于組織變革起到至關(guān)重要的作用。組織文化是一種隱性的力量，它塑造了組織成員的行為和價(jià)值觀。在組織變革中，我們需要重新審視組織文化，并根據(jù)變革的需要進(jìn)行調(diào)整和塑造。在我們的組織變革中，我們強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)的組織文化。我們鼓勵員工提出新的想法和建議，并提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。這些文化價(jià)值觀的推行，培養(yǎng)了積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了組織變革的成功。
最后，持續(xù)改進(jìn)是組織變革能力建設(shè)的關(guān)鍵。組織變革并不是一次性的事件，而是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程。我們必須時(shí)刻保持警惕和靈活，在變革的過程中不斷反思和改進(jìn)。在我們的組織變革中，我們建立了一套持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括定期的評估和反饋，以及跟進(jìn)和調(diào)整的措施。這幫助我們迅速發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并保持組織變革的持續(xù)性和可持續(xù)發(fā)展。
總的來說，組織變革是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程，需要全體員工的支持和協(xié)作。明確目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通交流、組織文化的塑造和持續(xù)改進(jìn)是組織變革能力建設(shè)的關(guān)鍵要素。在我們的組織變革中，我們深刻體會到了這些要素的重要性，并通過不斷努力和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了組織變革的成功。我相信，只要我們始終堅(jiān)持這些要素，我們的組織變革將能夠取得更加輝煌的成就。
組織能力心得篇三
如何提升組織績效能力一直是企業(yè)管理者們關(guān)注的重要問題。在這個(gè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，組織績效能力的強(qiáng)弱往往直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過多年的實(shí)踐和不斷的總結(jié)，我深刻體會到了幾個(gè)方面的重要經(jīng)驗(yàn)，來提升組織績效能力。首先，我們需要建立一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景，其次，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，再加上良好的溝通和協(xié)作，最后，要注重總結(jié)和改進(jìn)。以下是我在提升組織績效能力方面的親身體會。
第一段：建立明確的目標(biāo)和愿景
建立明確的目標(biāo)和愿景是提升組織績效能力的第一步。一個(gè)組織如果缺乏明確的目標(biāo)和愿景，往往會陷入迷茫和盲目管理的狀態(tài)。在制定目標(biāo)的過程中，我們應(yīng)該與員工廣泛溝通，將員工的意見和建議納入考慮，形成共識和動力。同時(shí)，目標(biāo)要具體、明確和可測量，使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)而有效推進(jìn)工作。
第二段：注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展
優(yōu)秀的人才是組織績效提升的核心驅(qū)動力。因此，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展是提升組織績效能力的關(guān)鍵。我們應(yīng)該制定全面的人才發(fā)展計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、激勵等方面的政策和機(jī)制。同時(shí)，我們要重視員工的職業(yè)發(fā)展，提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會，激勵員工自我提升、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
第三段：良好的溝通和協(xié)作
良好的溝通和協(xié)作是組織績效提升的重要基礎(chǔ)。在組織中，各個(gè)部門和員工之間的信息交流和合作對于工作的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。我們要鼓勵員工提出意見和建議，保持開放的溝通渠道，及時(shí)傳遞重要信息，并確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和共同目標(biāo)的設(shè)定，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：注重總結(jié)和改進(jìn)
對于組織績效能力的提升來說，總結(jié)和改進(jìn)是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該定期對組織的運(yùn)作進(jìn)行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，明確改進(jìn)的方向和目標(biāo)。同時(shí)，要建立完善的反饋機(jī)制和績效評估體系，及時(shí)跟進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助和指導(dǎo)。此外，我們還應(yīng)該開展經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)活動，借鑒和吸收行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。
第五段：結(jié)語
提升組織績效能力是一項(xiàng)艱巨而又重要的任務(wù)，但通過建立明確的目標(biāo)和愿景、注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展、加強(qiáng)溝通和協(xié)作、以及注重總結(jié)和改進(jìn)，我們可以有效提升組織的績效能力，更好地應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。作為管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注組織績效能力的提升，并以身作則，引領(lǐng)組織向著更高的目標(biāo)和更好的未來前進(jìn)。只有不斷追求卓越，才能實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
組織能力心得篇四
秉承“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”理念，綠園區(qū)圍繞當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合以往培訓(xùn)反饋意見，綜合考量講師權(quán)威性、課程歡迎度，按需設(shè)置、因需施教，量身定做培訓(xùn)課程，涵蓋黨建理論、城鄉(xiāng)治理、廉政教育等方面的內(nèi)容，設(shè)置授課輔導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)、紅色教育等教學(xué)環(huán)節(jié)，以高品質(zhì)學(xué)習(xí)體驗(yàn)增強(qiáng)學(xué)員的參與感、獲得感。
堅(jiān)持上好“必修課”。圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想先學(xué)先思、常學(xué)常思，市委黨校教授王健圍繞“深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察吉林重要講話重要指示精神”授課，聚焦維護(hù)“國之大者”提升基層黨組織書記“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。省委黨校教授楊妮娜就“學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，以鐵的紀(jì)律推動全面從嚴(yán)治黨”授課，突出典型案例警示教育，提升遵紀(jì)守法意識，以習(xí)近平總書記諄諄教導(dǎo)敲響警鐘、觸動思想。
堅(jiān)持上好“補(bǔ)習(xí)課”。聚焦基層黨組織書記在面臨新形勢、新任務(wù)、新要求下的思維短板、本領(lǐng)恐慌，邀請省市委組織部經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)骨干圍繞做好城市基層黨建工作、黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興開展專題輔導(dǎo)，邀請市委組織部教授就治理能力提升、群眾工作等基層黨組織書記履職實(shí)務(wù)授課，幫助基層黨組織書記進(jìn)一步找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明晰發(fā)展路徑，開出工作“良方”。
堅(jiān)持上好“實(shí)踐課”。堅(jiān)持對標(biāo)典型、分類提升，面向全市、符合區(qū)情，優(yōu)中選優(yōu)開展實(shí)地見學(xué)，組織62名社區(qū)黨組織書記到寬城區(qū)社區(qū)干部學(xué)院、長山花園社區(qū)、富豐家園黨建示范點(diǎn)，組織24名村黨組織書記、3名原建檔立卡貧困村駐村第一書記到九臺區(qū)馬鞍山村、紅光村實(shí)地見學(xué)，參訓(xùn)學(xué)員就地?zé)崃矣懻?、交流取?jīng)，在學(xué)經(jīng)驗(yàn)、看成效中找差距、補(bǔ)短板，謀劃發(fā)展藍(lán)圖和任期重點(diǎn)。
堅(jiān)持上好“終身課”。將學(xué)黨史作為共產(chǎn)黨員終身課題，在理論學(xué)習(xí)階段，邀請市委黨校教授張寶忠圍繞“中國共產(chǎn)黨百年輝煌—從1921到2021”講授黨的百年歷史，激勵參訓(xùn)學(xué)員以昂揚(yáng)姿態(tài)、優(yōu)異成績迎接建黨百年。在實(shí)地參觀階段，全體學(xué)員沿著習(xí)近平總書記的足跡來到四平戰(zhàn)役紀(jì)念館參觀，深刻感受“四戰(zhàn)四平”那段烽火連天、硝煙四起的崢嶸歲月，接受紅色文化洗禮。
在機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)中市檔案局應(yīng)樹立服務(wù)意識，充分發(fā)揮“窗口”服務(wù)作用，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)中心、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的工作，致力于推動科學(xué)發(fā)展、解決群眾困難，促進(jìn)社會和諧，真正做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀。
一是要牢固樹立大局意識，圍繞中心抓發(fā)展。
堅(jiān)持把圍繞服務(wù)中心作為檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺把檔案工作服從服務(wù)于市委、市政府的工作大局和我市“五位一體”的建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)謀劃檔案工作，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)檔案人的力量。
二是要牢固樹立服務(wù)意識，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。
堅(jiān)持提升檔案服務(wù)能力和水平，牢記“為黨管檔，為國守史，為民服務(wù)”的神圣使命，切實(shí)履行“記錄歷史，傳承文明，服務(wù)社會，造福人民”的重要職能，大力實(shí)施“安全第一，以人為本，服務(wù)先行”的重要方略。
在檔案工作中樹立“三嚴(yán)三實(shí)”的工作觀念，提高為民服務(wù)意識，讓檔案為民解困，讓檔案人為民解憂。
三是要牢固樹立民生意識，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。
堅(jiān)持圍繞市委、市政府實(shí)施的民生工程履好職、盡好責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，抓好檔案資源建設(shè)、檔案信息化建設(shè)、檔案開發(fā)利用和檔案安全發(fā)展等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)檔案工作新突破，推動檔案文化建設(shè)，提升檔案服務(wù)水平，提高檔案服務(wù)人民群眾的滿意度。
因此，加強(qiáng)市檔案局機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)必須提升局黨組織的服務(wù)能力，提高黨員干部的服務(wù)素質(zhì)。
一是要加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)。
建設(shè)隊(duì)伍是機(jī)關(guān)黨建工作的核心任務(wù)，也是建設(shè)機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織的核心要素。
從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部成員再到普通黨員全力打造一支全方位的服務(wù)型檔案隊(duì)伍，具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，擁有執(zhí)行力的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，高素質(zhì)的檔案科研骨干隊(duì)伍，充滿正能量的檔案服務(wù)保障隊(duì)伍等。
加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)要強(qiáng)化整支隊(duì)伍的教育管理機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍的服務(wù)意識、提高服務(wù)能力。
堅(jiān)持公平公正公開的選人用人方針，注重人才培養(yǎng)、人才儲備;堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，把責(zé)任感事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾威信高、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀同志充實(shí)到黨務(wù)崗位上來。
二是要加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)教育。
建設(shè)機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，提高黨員素質(zhì)是基礎(chǔ)。
在日常工作中只有擁有高水平的服務(wù)能力，才能為人民群眾提供高質(zhì)量的服務(wù)。
在加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)過程中要大力加強(qiáng)局內(nèi)黨員干部的教育培訓(xùn)工作，從黨員思想認(rèn)識入手，通過塑造核心價(jià)值觀使踐行群眾路線成為黨員的價(jià)值追求，努力做到知行合一;通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)討論的形式，使黨組織成員的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高;通過群眾路線教育實(shí)踐活動的深入學(xué)習(xí)，使黨員干部的服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng);通過創(chuàng)先爭優(yōu)的評比活動，使黨員隊(duì)伍的奉獻(xiàn)活力和服務(wù)動力進(jìn)一步激發(fā)。
在健全服務(wù)機(jī)制中，市檔案局通過抓機(jī)制立規(guī)矩，制定局黨組織工作規(guī)范，構(gòu)建機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)的長效機(jī)制。
一是要健全工作規(guī)范。
黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密深度的融合在一起，需要不斷完善黨組織和黨員共同服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾和黨組織服務(wù)黨員的工作規(guī)范，保證局黨組織服務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
認(rèn)真研究服務(wù)型黨組織建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)總結(jié)推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對在檔案服務(wù)工作中做得較好、基層和群眾滿意度高的經(jīng)驗(yàn)做法，以體制、機(jī)制、制度等方式進(jìn)行固化并不斷豐富其內(nèi)涵。
二是要完善考核機(jī)制。
建立健全黨員干部考核機(jī)制是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保證。
要從德、能、勤、績、廉等方面考察培養(yǎng)黨務(wù)干部，在能力素質(zhì)、思想作風(fēng)、工作實(shí)績等方面評出優(yōu)劣等次。
在建設(shè)機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織中，強(qiáng)化組織紀(jì)律制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，黨員干部要有使命感，特別是一把手要走在前，做表率，親自抓。
在日常工作中，局黨組織和黨員干部要緊密聯(lián)系檔案部門實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，嚴(yán)格遵守局黨組織的紀(jì)律制度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、建設(shè)機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織的實(shí)踐中發(fā)揮檔案部門的作用。
很感謝組織給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，此次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面，我從三個(gè)方面與大家交流學(xué)習(xí)心得。
第一，一個(gè)地方要發(fā)展，必須要有強(qiáng)有力的黨組織做后盾，黨員干部必須率先垂范，充分凝聚群眾。第二，一個(gè)地方要發(fā)展，必須挖掘和整合各種資源，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，撬動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)為民辦事。第三，一個(gè)地方要發(fā)展，必須堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，在鞏固好現(xiàn)有基礎(chǔ)的同時(shí)，以新思想、新理念和新思維，不斷創(chuàng)新發(fā)展新模式，創(chuàng)造新的發(fā)展空間。
此次學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到作為一名村黨總支書記，要擔(dān)當(dāng)好發(fā)展一村一土的責(zé)任，首先，應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)，多見、多聞、多看、多想，越是山區(qū)村，越需要學(xué)習(xí)，越需要實(shí)踐，必須抓好黨建工作，以黨建引領(lǐng)和推動發(fā)展，帶領(lǐng)群眾走好新時(shí)代發(fā)展之路。其次，必須要有正確的價(jià)值觀，作為一名黨員干部必須把守初心、擔(dān)使命作為終身課題落到實(shí)處，以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)黨員干部凝聚群眾創(chuàng)新發(fā)展。最后，必須開拓創(chuàng)新，充分挖掘資源，引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
下步，我將帶領(lǐng)村“兩委”班子以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)決落實(shí)好脫貧攻堅(jiān)成效鞏固、基層社會治理等各項(xiàng)任務(wù)，大步向鄉(xiāng)村振興邁進(jìn)。圍繞2020年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下工作：一是完善清新灣農(nóng)特產(chǎn)品交易市場服務(wù)功能，充分發(fā)揮服務(wù)作用。以交易市場拉動新寨村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。二是強(qiáng)化黨群共建，推動新寨村各項(xiàng)工作。依托新寨村道德大講堂，組織開展道德文化教育，促進(jìn)素質(zhì)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。強(qiáng)化群眾發(fā)展創(chuàng)新、保護(hù)生態(tài)等意識，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)村治理實(shí)效。強(qiáng)化新寨村老虎埡口a級景區(qū)和德道徒步旅游路線的服務(wù)功能，開發(fā)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品等旅游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游和產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙推進(jìn)。三是積極推動“四小工程”的發(fā)展，促進(jìn)群眾增收?？傊瑸榱诵抡陌l(fā)展，我將采取更加有力的措施，努力做好各項(xiàng)工作，履行好村黨總支書記和村委會主任職責(zé)，切實(shí)為民辦好事、辦實(shí)事，為建設(shè)和諧美好的新寨而努力奮斗。
緊緊張張的培訓(xùn)班匆匆忙忙的度過，三天培訓(xùn)，時(shí)間短暫，領(lǐng)導(dǎo)重視，安排周到，內(nèi)容豐富，紀(jì)律嚴(yán)格，效果非常好。
縣委常委xx部長自己準(zhǔn)備的講話，沒有官方套語，八句格言八個(gè)標(biāo)題，娓娓道來，朗朗上口，入耳入腦入心。既語重心長情真意切，又扎根泥土至真至善，要求明明白白，做法清清楚楚。xx市xx縣五圖街道xx村趙繼斌書記的脫稿報(bào)告樸實(shí)無華，樸素如泥，一言一語，透著實(shí)際，露著實(shí)干，辦法使用，讓我們明白發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的重要性，很有借鑒意義。市委巡察辦韓冰主任的報(bào)告，列舉大量案例，發(fā)生在身邊的案例，讓我們的警鐘長鳴，時(shí)刻繃緊自律之弦，做一個(gè)“能干事”“會干事”“干成事”“不出事”的村干部。市委組織部xx部長、xx主任、xxx主任分別從不同側(cè)面講了黨建、黨務(wù)工作抓什么，如何抓，講得很透很徹。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局xx主任講了規(guī)范農(nóng)村三資管理事宜，xx街道xx村黨支部書記xx介紹了本村由亂到治的經(jīng)驗(yàn)。最后一天，組織赴xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村，xx區(qū)黨章學(xué)堂實(shí)踐體驗(yàn)中心，xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)前“xx書記”只是“專干”“能干”，培訓(xùn)后，明白了“干什么”“怎么干”；培訓(xùn)前“xx書記”羽嫩翼軟“想飛”，培訓(xùn)后羽豐翼硬“會飛”；培訓(xùn)前兩手空空，兩眼抹黑，一頭霧水，茫茫然然，培訓(xùn)后手中有物，心知肚明，腦清眼亮，坦坦然然。“只緣身在此山中，又識廬山真面目”了。
培訓(xùn)班，滿滿的干貨，實(shí)實(shí)的正能量，交給了我們干好農(nóng)村工作的金鑰匙，只要我們遵照去做，就一定能起好步，開好頭，干出輝煌的成績。x月x號晚上，激動難眠，俯身在日記本上寫下了五句話，可以概括為五個(gè)“好”。既是感想，又作為我入職后的工作目標(biāo)和基本做法。
1.服從好黨的各級領(lǐng)導(dǎo)；
2.落實(shí)好國家農(nóng)村政策；
3.團(tuán)結(jié)好父老鄉(xiāng)親；
4.發(fā)展好集體經(jīng)濟(jì)；
5.建設(shè)好幸福美麗文明家園。
悠悠天宇闊，切切故鄉(xiāng)情。韓店鎮(zhèn)上口村是我的老家，是生我養(yǎng)我的故園。地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，民風(fēng)淳樸。我回老家擔(dān)任黨支部書記，是名副其實(shí)的“xx書記”，面對xxxx口的老少爺們兒，xxxx畝的肥沃土壤，xx名黨員的殷切希冀，我必須義無反顧，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，努力開拓，履職盡責(zé)，做一名稱職的黨支部書記，為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
5月15日至19日，我有幸參加了全區(qū)第二期村黨組織書記暨第一書記培訓(xùn)班。短短5天的學(xué)習(xí)中，通過導(dǎo)師授課、現(xiàn)場教學(xué)、互動交流、體驗(yàn)式教學(xué)，使我深感機(jī)會難得、收獲頗豐?？梢哉f這次培訓(xùn)班時(shí)機(jī)好、規(guī)格高、方法新、內(nèi)容實(shí)、組織周密，通過培訓(xùn)本人深受教育，倍受鼓舞，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，提高了能力，增添了干勁?，F(xiàn)將這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)小結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)的主要收獲
（一）豐富了黨建知識。在嚴(yán)肅活潑、緊張有序的學(xué)習(xí)中，我們觀看了常德盛的先進(jìn)事跡紀(jì)錄片，學(xué)習(xí)了蔣巷村的“鄉(xiāng)情工作法”以及北門大街社區(qū)的“暖心工作法”，聆聽了“基層黨建示范帶”建設(shè)工作的專題輔導(dǎo)講座，這些都豐富了我自身的黨建知識，增強(qiáng)了自己的責(zé)任感、使命感，為我今后推進(jìn)基層黨建工作指明了前進(jìn)方向，明確了行動指南。
（二）拓寬了工作視野。從張家港市善港村的黨建引領(lǐng)農(nóng)村基層治理，到常熟市夢蘭村的以企帶村科學(xué)發(fā)展；從沙家浜的現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園，到江陰的新溝村工業(yè)園；從瞻仰革命歷史紀(jì)念館，到參觀鄉(xiāng)村旅游建設(shè)，各村居相關(guān)部門負(fù)責(zé)人用全局視野，用研討式、案例式、體驗(yàn)式等現(xiàn)代教學(xué)方法，使我在第一時(shí)間聽到了江南現(xiàn)代化社區(qū)的聲音，體會了這次培訓(xùn)的高端權(quán)威性、實(shí)踐針對性、深厚理論性和科學(xué)指導(dǎo)性。
（三）提升了履職能力。培訓(xùn)班不僅采取“正風(fēng)肅紀(jì)鎮(zhèn)村行”專題輔導(dǎo)的形式，提高了學(xué)員的理論水平，而且還通過互動交流、案例分析等教學(xué)模式來提高學(xué)員的實(shí)踐水平。通過學(xué)習(xí)，自己對如何強(qiáng)化自身工作作風(fēng)、落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、規(guī)范農(nóng)村“三資”管理以及切實(shí)提升群眾滿意度等工作要求有了更進(jìn)一步的思考和認(rèn)識，抓班子帶隊(duì)伍、加強(qiáng)基層農(nóng)村建設(shè)、應(yīng)對突發(fā)事件、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社區(qū)和諧的能力有了進(jìn)一步提高。
二、學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己深感能擔(dān)任居委會書記，使命光榮，責(zé)任重大。當(dāng)好居委會書記，必須做到三點(diǎn)：
一是必須把推進(jìn)“富港發(fā)展”作為首要任務(wù)。堅(jiān)持發(fā)展為第一要務(wù)。富港境內(nèi)大小企業(yè)50余家，寧靖鹽高速從境內(nèi)貫穿南北，東南公路、大倉公路、頂港河橫穿東西，水陸交通便捷，大岡中學(xué)、大岡醫(yī)院就在境內(nèi)，要增強(qiáng)發(fā)展的動力、堅(jiān)定發(fā)展的信心，以企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院三者為核心，依靠豐富的農(nóng)業(yè)資源，鼓勵群眾興辦農(nóng)家樂和農(nóng)家小院，開展鄉(xiāng)村旅游，抓住潛在機(jī)遇，弘揚(yáng)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，帶動群眾共同致富，引領(lǐng)富港更好、更快發(fā)展。
二是必須把實(shí)施“民生清單”作為根本措施?！懊裆鍐巍?，清是關(guān)鍵，民是核心。實(shí)施民生工程的目的就是為了改善民生，所以在實(shí)施時(shí)要以“利為民所謀”的高度責(zé)任感，深入調(diào)研，問需于民，將群眾反映最集中、最強(qiáng)烈的項(xiàng)目納入清單。自擔(dān)任富港居委會支部書記以來，共走訪村民1049戶，聽取民生需求86起，解決群眾訴求73件。結(jié)合我村實(shí)際，按照大岡鎮(zhèn)政府要求，計(jì)劃任期內(nèi)建設(shè)危房9戶，修建、拓寬水泥路18公里，安裝led節(jié)能路燈42盞，同時(shí)進(jìn)一步完善排水、排污管網(wǎng)，建立健全衛(wèi)生室、文化廣場、健身廣場等公共服務(wù)設(shè)施，確保廣大富港群眾能享受到更多的改革紅利。
三是必須把抓好“基層黨建”作為最大政績。作為村居書記，一定要牢固樹立抓好基層黨建是最大政績的觀念，切實(shí)做好基層黨建工作的“領(lǐng)頭羊”，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到工作生活各個(gè)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持和完善“三會一課”等基本制度，創(chuàng)新主題黨日、黨員活動日，通過微博、微信、客戶端等現(xiàn)代化聯(lián)系方式把我村廣大黨員干部組織起來，成為帶領(lǐng)服務(wù)群眾的主心骨，緊密聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決問題，積極發(fā)揮基層黨組織作用，努力提高黨建水平。
xx年4月17日至4月21日,本人有幸參加由中共xx區(qū)委黨校、中共xx縣委員會共同舉辦的“xx縣貧困村黨組織第一書記培訓(xùn)班”，在短短的幾天時(shí)間里，安排了《新時(shí)期農(nóng)村基層黨建工作的實(shí)踐與思考》、《農(nóng)村山林糾紛的解決問題研究》、《加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治做好群策群防工作》、《城鄉(xiāng)低?，F(xiàn)狀與健康發(fā)展之對策》、《黨群關(guān)系的基本理論與實(shí)踐》、《當(dāng)前扶貧政策解讀》和《提高處置群體性突發(fā)事件的能力》等學(xué)習(xí)課程，課程既有黨建理論的、也有業(yè)務(wù)知識的，既有宏觀政策的，又有微觀實(shí)踐的，既包含了近期中國社會發(fā)展問題的研究，又囊括了近代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)律，參加學(xué)習(xí)后，本人在思想上有較大進(jìn)步，在黨建知識和農(nóng)村工作開展方面有了新的認(rèn)識和進(jìn)一步的提高。結(jié)合本人近一個(gè)月的農(nóng)村親身體驗(yàn)、現(xiàn)談幾點(diǎn)個(gè)人感受。
時(shí)期，各個(gè)社會階層都出現(xiàn)不同的社會心態(tài)，農(nóng)村社會也一樣出現(xiàn)各種各樣的問題，城鎮(zhèn)化征用的農(nóng)村的土地使得農(nóng)村可用土地減少，工業(yè)化污染著農(nóng)村環(huán)境使得生存環(huán)境受到威脅，現(xiàn)代化使得農(nóng)民務(wù)工只能是從事最累最廉價(jià)的勞動，農(nóng)民對各項(xiàng)政策認(rèn)識存在的偏差等等問題制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和脫貧致富。如何使得農(nóng)村脫貧致富，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，解決農(nóng)村各種問題，主要還是從宏觀入手，從思想教育入手，才能明確發(fā)展目標(biāo)和方向。首先主觀上要清醒的認(rèn)識到農(nóng)村現(xiàn)階段存在的各種問題是客觀的，是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，我們不能回避，只能想辦法去解決。其次是從中央到地方各級政府都已經(jīng)意識到了農(nóng)村問題的嚴(yán)重，都在制定各種法律、出臺各項(xiàng)政策等，旨在解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村問題。三是自身在基層工作不能為大事小情所左右，把握好整個(gè)村大的發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)，不能總拘泥于某件事情的得失成敗，不能只見樹葉不見森林。
作，連村里的基本情況都不了解，那何談發(fā)展，從何談起脫貧致富，從何談起穩(wěn)定，從何談起和諧。要利用各種方式方法了解村情民風(fēng)，要與村民開展談心、實(shí)地查看及充分征求群眾意見等，同時(shí)要走訪上級和群眾(主動走訪縣鄉(xiāng)黨委、政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門);虛心學(xué)習(xí)，看書看報(bào)看村務(wù)歷史資料。學(xué)會“下點(diǎn)滴入土之功，收日積月累之效”。從紛繁復(fù)雜的調(diào)查材料中，思考和提煉出駐點(diǎn)村的特點(diǎn)、規(guī)律和村民最直接、最迫切需要解決的困難和問題。然后，“告訴農(nóng)民做什么、教會農(nóng)民怎么做、幫助農(nóng)民賣出去”。
穩(wěn)定壓倒一切,沒有穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境,社會動蕩不安,經(jīng)濟(jì)談何發(fā)展,農(nóng)村脫貧致富又從何談起,因此,營造農(nóng)村安定和諧的社會環(huán)境是農(nóng)村工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。首先要排查村里不穩(wěn)定的因素，排查到不穩(wěn)定或者潛在的社會問題后，針對問題及時(shí)拿出解決的方案，能在村里解決的盡快在村里解決，不能解決的立即上報(bào);其次是解決好群眾基本的生活生存上的問題，道路交通、人畜飲水、通電等事項(xiàng)及時(shí)解決，已經(jīng)解決了的是否存在反復(fù)。如新樂村目前的人畜飲水就存在著急需重建水塔、修改管道等才能維護(hù)正常的用水。三是做整村安全生產(chǎn)工作。要制定安全生產(chǎn)方案，村委會要與各組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，無論是自家生產(chǎn)還是建房，無論是外出務(wù)工還是在在家務(wù)農(nóng)，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
農(nóng)村基層干部要帶頭遵守國家的法律法規(guī)，首先要在經(jīng)濟(jì)生活中帶頭守法。致富的道路千萬條，守法致富是第一條。農(nóng)村基層干部要帶頭依法經(jīng)營，勤勞致富，為群眾作出榜樣。還要在社會生活中帶頭守法。凡是法律規(guī)定的，就要認(rèn)真去做，并努力做好;凡是法律禁止的，就堅(jiān)決不做，并同各種違法行為作斗爭;要以身作則，教育家屬子女遵紀(jì)守法。
農(nóng)村基層干部要嚴(yán)格依法辦事。在封建社會“人情大于王法”，這種遺毒到現(xiàn)在也沒有肅清。有的人喜歡講哥們義氣，甚至袒護(hù)違法行為，包庇違法犯罪分子，其結(jié)果是搬起石頭砸自己的腳。處理農(nóng)村的一切事情，必須堅(jiān)持在憲法和法律范圍內(nèi)活動，按照法律規(guī)定和法定程序辦事，使農(nóng)村各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。
意義，要結(jié)合實(shí)際講解解讀政策的必要性和給群眾帶來的短期、長期的利益，要通過召開會議、進(jìn)村入戶宣詳細(xì)耐心宣講解讀，要虛心聽取群眾對政策的意見和建議，要耐心解答群眾各種問題和困惑。使得國家的農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策真正的深入民心，真正得到廣大群眾的用戶，真正的能為群眾辦實(shí)事。要讓宏觀的政策在具體的工作中變成實(shí)實(shí)在在的微觀事務(wù)，讓宏觀政策在具體的工作中得到進(jìn)一步完善和升華。
我們的主要任務(wù)是讓整個(gè)村脫貧致富，讓整個(gè)村在短時(shí)期內(nèi)有跨越式發(fā)展，可是如何破解貧困村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸呢?本人結(jié)合新樂村的實(shí)際，認(rèn)為還是在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。新樂村是典型的移民村，只有種植芒果這一單一產(chǎn)業(yè)，沒有農(nóng)田、沒有別的土地上帶來的收益，額外的收益只有外輸勞動力。像這樣的貧困村，既沒有多余的土地給運(yùn)用到發(fā)展養(yǎng)殖、種植等產(chǎn)業(yè)，也多余沒有空間和豐富自然資源招引客商，那么唯一的出路就是把現(xiàn)有的芒果產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。那如何做大做強(qiáng)呢?一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。現(xiàn)各家各戶經(jīng)營收歸為集體經(jīng)營，統(tǒng)一管理、節(jié)約成本;二是要突出特色，科學(xué)種植。要做到人無我有，人有我優(yōu)，不走舊路老路，要走新路科學(xué)發(fā)展的路;三是要走出去，打開銷路。不能在家等死，要通過網(wǎng)絡(luò)等媒介，尋找銷路，要主動出擊，讓產(chǎn)品外銷。
農(nóng)村基層工作千頭萬緒，抓工作要抓到點(diǎn)子上，決不能眉毛胡子一把抓。正確處理重點(diǎn)工作與日常工作的關(guān)系，這是一條重要的工作方法。農(nóng)村的中心工作是經(jīng)濟(jì)工作，要緊緊扭住不放，一刻也不能放松，其他工作都要圍繞這個(gè)中心工作來進(jìn)行。此外，農(nóng)村還有許多工作，包括一些突擊性任務(wù)，一些關(guān)系群眾切身利益的事情，不抓好也不行。要重點(diǎn)抓好中心工作，推動其他工作;同時(shí)通過抓好其他工作，來保證和促進(jìn)中心工作任務(wù)的完成。要學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，兼顧其他方面的工作，正確處理主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，中心工作與其他工作的關(guān)系，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。
農(nóng)村工作是全國工作的基礎(chǔ)，是全國穩(wěn)定工作的基本，做好農(nóng)村各項(xiàng)工作是一個(gè)長期而艱巨的課題，是需要在實(shí)踐中不斷積累、不斷總結(jié)完善、不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題的過程，任何經(jīng)驗(yàn)方法都只能是一個(gè)借鑒和參考，唯有從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，以科學(xué)發(fā)展的模式在農(nóng)村基層工作中不斷探索，方能使貧困的農(nóng)村脫貧致富，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
第一天，8月29日，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在縣委組織部的精心組織和帶領(lǐng)下，懷著激動的心情，登上了前往林芝的班車。
第二天，經(jīng)過七個(gè)小時(shí)的路程輾轉(zhuǎn)終于達(dá)到河南省鄭州機(jī)場，剛下飛機(jī)，蘭德培訓(xùn)中心的武栩平老師早已在機(jī)場的出站口迎接我們，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起共亨了晚餐，我們的團(tuán)隊(duì)44人座上了武栩平老師的旅游大巴車駛出了鄭州，沿途行駛兩個(gè)多小時(shí)后，來到了河南省輝縣市清暉路和共大道華隆麗都酒店入住。武老師帶給我們的第一印象很不錯(cuò)，漂亮溫柔，著裝大方，滿口流利的標(biāo)準(zhǔn)普通話讓我們感受到帶班老師的專業(yè)性。武老師和帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每走一個(gè)站都要仔細(xì)地清點(diǎn)人數(shù)，因?yàn)楹枚嗤径际堑谝淮巫叱龃笊?，生怕我們走丟了。一路走一路解說，并希望各位村(居)書記在這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中遵守校規(guī)，學(xué)有所獲，學(xué)有所用。
第三天，七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)全員集結(jié)完畢進(jìn)入了學(xué)習(xí)模式，今天前往學(xué)習(xí)目標(biāo)地點(diǎn)是河南省安陽市輝縣回龍村，據(jù)介紹，回龍村位于河南省新鄉(xiāng)市輝縣市上八里鎮(zhèn)北部。與山西省陵川縣接壤，總面積26平方公里。17個(gè)自然村。1125口人。79名共產(chǎn)黨員。于2003年成立了回農(nóng)村黨支部。下設(shè)三個(gè)黨支部。六個(gè)黨小組。榮獲了全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全國勞動模范。首屆感動中國十大代表，第十屆，11屆全國人大代表。在黨總支書記張榮鎖的帶領(lǐng)下，回農(nóng)村獲得了新農(nóng)村建設(shè)示范村，河南省五好黨支部，省級先進(jìn)基層黨校。河南省民主法治示范村，河南省生態(tài)文明村，河南省特色旅游村和全國文明村等榮譽(yù)稱號。觀看視頻《當(dāng)代愚公》，愚公典型張榮鎖書記現(xiàn)場講解了他的成長經(jīng)歷，然后徒步現(xiàn)場去看了行回龍村的巨變，懸崖陡壁等集體經(jīng)。下午驅(qū)車3小時(shí)前往林州入住。
第四天，8點(diǎn)出發(fā)前往紅旗渠參觀學(xué)習(xí)，紅旗渠于1960年2月動工。1969年7月竣工。架設(shè)152個(gè)山頭，挖通211個(gè)隧洞。共挖砌土石1515.82萬立方米。建成總干渠長70.6公里。灌區(qū)渠道總長4013.6公里，中小型水庫和塘堰396座。庫容6000余立方米。形成為引、蓄、堤、灌、排、電相結(jié)合的大型水利工程。上午重走太行路，現(xiàn)場參觀青年洞，下午，紅旗去紀(jì)念館現(xiàn)場講解。學(xué)習(xí)了扁擔(dān)精神，參觀了扁擔(dān)精神紀(jì)念館。接下來，在蘭德培訓(xùn)中心武老師和領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我們來到了現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)—廟荒村。廟荒村曾經(jīng)是太行山下的一個(gè)土頭土臉的小山村。如今，這里已抖落滿身塵埃，搖身一變成為產(chǎn)業(yè)扶貧的先進(jìn)村，這里就是太行山麓紅旗渠畔特色民宿村——廟荒村。
學(xué)習(xí)了河南紅旗渠精神的洗禮后，接下來全員又奔赴山東省進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。到達(dá)山東壽光第二天一早7點(diǎn)，我們驅(qū)車來到山東省壽光市文家街道先員鋒營村，黨支部書記李萬民專題授課。就《如何做好一名農(nóng)村致富帶頭人、經(jīng)紀(jì)人、走好市場化道路》為全體學(xué)員進(jìn)行了講解。
下午現(xiàn)場教學(xué)，農(nóng)村管理“三自”工作法誕生地——東斟灌村，東斟灌村堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，新建、改建高溫大棚600個(gè)。大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，蔬菜新品種，建成了全市有名的五彩椒和油瓜生產(chǎn)基地。產(chǎn)品主要出口俄羅斯、韓國、新加坡等國家。然后現(xiàn)場葡萄采摘、農(nóng)業(yè)觀光、參觀了生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)——尚沃農(nóng)業(yè)。
第七天，在武栩平老師的帶領(lǐng)下，以現(xiàn)場教學(xué)的形式，參觀了冬暖式大棚發(fā)祥地、中國特色經(jīng)濟(jì)村——三元朱村。三元朱村在王樂義書記的帶領(lǐng)下，三元朱人敢于創(chuàng)新，埋頭苦干，在“農(nóng)”字上做文章。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，規(guī)?；F(xiàn)代化經(jīng)營。家家戶戶奔小康，成為中國特色經(jīng)濟(jì)村，成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的奇跡。三元朱村的巨變與奉獻(xiàn)。黨和國家及各級政府都給予了高度的評價(jià)。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到三元朱村指導(dǎo)工作。先后被評論為“全國文明村”，“全國十大特色村”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國小康示范村”等等。隨后參觀了“農(nóng)業(yè)十大致富項(xiàng)目”技術(shù)推廣基地。中午就地用餐。中午1:30起程，之后參觀學(xué)習(xí)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)試驗(yàn)示范基地。下午參觀了基層黨建建設(shè)，社區(qū)管理示范區(qū)——屯西社區(qū)。該社區(qū)從低矮的農(nóng)村房屋到小區(qū)樓房。居住環(huán)境翻天復(fù)地的變化，讓鄉(xiāng)親們感觸頗深，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村“兩委”和鄉(xiāng)親們共同奮斗的結(jié)果?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。這個(gè)車頭就是村黨支部書記——葛茂學(xué)，他帶領(lǐng)村“兩委”一班人。摸索出了一套陽光改造、規(guī)范管理，精準(zhǔn)服務(wù)，經(jīng)營村莊的金鑰匙。把屯西村變成一個(gè)美麗文明、生態(tài)宜居的城市新社區(qū)。為了加強(qiáng)黨員戰(zhàn)斗力，葛茂學(xué)公布屯西村黨員自律公約，在每個(gè)黨員照片下方附帶二維碼。隨機(jī)掃描一個(gè)，里面就有該黨員開會、黨費(fèi)繳納，積分管理等情況。
第八天的現(xiàn)場教學(xué)，我們驅(qū)車前往昌樂縣奄上湖村學(xué)習(xí)，該村位于濰坊市昌樂縣五圖街道，先后榮獲全國文明村，國家級設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，山東省旅游特色村，山東省美麗休閑鄉(xiāng)村，山東省農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)，山東省休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)，山東省精品釆摘園、省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，濰坊市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)地稱號。該村實(shí)施“黨支部+合作社“發(fā)展模式。高標(biāo)準(zhǔn)打造奄上湖村田園綜合體。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，堅(jiān)持合作互助，輻射帶動。最終實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游，產(chǎn)權(quán)改革，群眾增收等。走出了一條強(qiáng)村富民之路。
第九天，又是一早出發(fā)，驅(qū)車兩小時(shí)到三澗溪村，田園綜合體——傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)引入新常態(tài)。三溪村是一個(gè)古老的村落。由三個(gè)自然村組成。據(jù)介紹，在過去該村又窮又亂。三個(gè)自然村各村有各心，大家擰成一股繩，該村黨總支從“三會一課”“主題黨日”入手，通過抓班子帶隊(duì)伍。短短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由亂到治。三澗溪村以美麗鄉(xiāng)村為抓手，從環(huán)境綜合整治入手，深入推進(jìn)舊村改造工程。不斷加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善提升農(nóng)村村民生活水平，積極引導(dǎo)村民養(yǎng)成文明生活習(xí)慣。推進(jìn)了村容村貌和群眾素質(zhì)的提升。該村抓住章丘區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)園區(qū)的機(jī)遇。流轉(zhuǎn)土地4000余畝，引進(jìn)引辦72家企業(yè)，村民到園區(qū)打工，有了穩(wěn)定的收入，通過美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，該村展現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)美、鄉(xiāng)風(fēng)文明、戶戶和諧的農(nóng)村新面貌。
9天的舟車勞頓經(jīng)過專題授課和每個(gè)現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)的深入學(xué)習(xí)和探討，我們開始了分組討論，交流學(xué)習(xí)心得。每個(gè)人把這些天所學(xué)、所看和所想的內(nèi)容如何運(yùn)用到實(shí)際工作的想法都一一做了記錄和分享。
第十天，全體學(xué)員再次登上了回程的飛機(jī)。再次感到祖國的強(qiáng)大。自己生長在黨的雨露陽光下感到很自豪。與蘭德武老師10天的相處，從班級教學(xué)管理學(xué)習(xí)的安排到服務(wù)細(xì)節(jié)的小事都讓我們深刻感受到武老師的專業(yè)和責(zé)任心。回到家鄉(xiāng)，重新感受到了家鄉(xiāng)的綠水青山就是金山銀山，冰天雪地也是金山銀山。接下來，迎接我們的是新的挑戰(zhàn)。
2021年10月10日至13日我參加了縣局組織的第一期提高履職能力培訓(xùn)班，四天的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，但是與我的“伙伴”們一起晨練、一起游戲、一起吃飯、一起聽課、一起競答問題、一起互動（特別是伴著皇后大道東的旋律洗衣服）的情景、場景仍歷歷在目，仿佛我回到了二十多年前的學(xué)生時(shí)代。新穎、活波、生動的教學(xué)方式令我難忘。老師們講課的每一句話依然回蕩在我的耳邊，用“余音繞梁三月不知肉味”來形容不為過?。≡谡坡暫托β暯豢椀乃奶鞎r(shí)光里，xxx老師、xx老師、xxx老師、xxx老師給我?guī)砹水?dāng)今最先進(jìn)管理理論，洗滌了我的心靈，更新了我的理念。金秋十月是收獲的季節(jié)，我收獲了我的精神食糧。
這次培訓(xùn)共學(xué)了四門課程：金老師的《科學(xué)創(chuàng)建學(xué)型組織實(shí)現(xiàn)工商管理的新跨越》、王老師的《知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代制勝秘訣————學(xué)型組織管理》、朱老師的《建立共同愿景》、王老師的《指揮與督導(dǎo)———提升機(jī)關(guān)管理效能》。總結(jié)四課核心是學(xué)型組織，而學(xué)型組織的核心是什么呢？很顯然是學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)老師教的就是怎么樣學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)些什么？如何去學(xué)習(xí)，如何快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活，如何工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。第一課的一開始金老師就講到教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的區(qū)別。學(xué)習(xí)是主動的，而教育培訓(xùn)是被動的，你自己不愿意學(xué)教育培訓(xùn)是空談。當(dāng)下不肯學(xué)習(xí)的人多啦，不會學(xué)習(xí)的人少啦，而善于學(xué)習(xí)的人甚少啦！
金老師總結(jié)了學(xué)習(xí)的定義：學(xué)習(xí)是指在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、以任何方式用最少的時(shí)間獲取最多的有用知識和能力的活動。我是這樣理解的：任何時(shí)間是終身學(xué)習(xí)活到老學(xué)到老，活到老學(xué)不了，學(xué)習(xí)是無止境的；任何方式是讀書、看報(bào)、看電視、上網(wǎng)、聽報(bào)告、聽別人說話、受教育、受培訓(xùn)，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的.事學(xué)習(xí)，要全過程學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、反饋學(xué)習(xí)；最少時(shí)間是提高效率；有用的知識和能力指的就是學(xué)習(xí)以后要善于思考，悟出道理，指導(dǎo)行為，即學(xué)、思、悟、行；“活動”的前提是你要想學(xué)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，干什么專什么，精一會二學(xué)三。
王老師講了學(xué)習(xí)的精義：吸收消化知識并不是學(xué)習(xí)，真正的學(xué)習(xí)必定是修正自己的行為，即修行、修心、修德、修煉，長期感悟，千錘百煉直到大徹大悟、大覺大悟，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)先注重學(xué)更要注重習(xí)，學(xué)習(xí)就是修煉，就是學(xué)型組織的“五項(xiàng)修煉”。太經(jīng)典啦！
二位老師對學(xué)習(xí)的理念，我是第一次聽到，細(xì)細(xì)品味茅塞頓開啊！引用金老師的一句話學(xué)習(xí)就是改變自己、提升自己、完善自己、發(fā)展自己、成就自己。
縱觀四天培訓(xùn)，五項(xiàng)修煉是核心，下面我只針對前兩項(xiàng)淺談一下我的認(rèn)識和看法，以期與網(wǎng)友們共勉。
第一項(xiàng)自我超越。自我超越不同于超越自我，前者為主動而后者為被動。自我超越就是能夠主動敢于面對挑戰(zhàn)自己改變自己，不逃避現(xiàn)實(shí)，這是一件很難做的事情，先厘清目前的真實(shí)，把目前的真實(shí)情況看作有利的合作而非敵對環(huán)境。堅(jiān)持三要，一要提高境界，提高自己思想境界，作為工商人要學(xué)好工商行政管理職業(yè)道德，加強(qiáng)道德修養(yǎng)是提升思想境界的途徑。二要由工具性的工作觀變?yōu)閯?chuàng)造型的工作觀，不妨可以借鑒一下別人的做法把監(jiān)管服務(wù)對象（各類企業(yè)）分類：得罪不起型的；遵紀(jì)守法型的；謹(jǐn)小慎微型的；理所當(dāng)然型的；毫不買賬型的，分別施以有禮有節(jié)；悉心幫助；政策指導(dǎo)；曉之以理；和風(fēng)細(xì)雨的監(jiān)管方式。
三是要挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)自我極限打造自己的核心能力，職業(yè)再造能力，將來退休后決不能只會看大門。常規(guī)極限和生命極限那是更深一個(gè)層次了。
第二項(xiàng)改善心智模式。心智模式即人的思維方式、思維習(xí)慣、心理素質(zhì)、品格特征，它影響著人的認(rèn)知方式和行為模式，同時(shí)它又受到人的天賦、智力、體力、機(jī)會、優(yōu)勢、秉性、遺傳因素、家庭、受教育程度的影響。
要改變心智模式首先要將鏡子面向自己，以銅為鑒可以正衣冠；以史為鑒可以知興替；以人為鑒可以知得失。古人曰；三省吾身，我們每天都要反省自己，做對了什么，做錯(cuò)了什么，什么該做，什么不該做；其次要有效表達(dá)自己的想法。會說話會表達(dá)，會用準(zhǔn)確的語言，會聽話，會聽別人的話外音，學(xué)會察言觀色，學(xué)會整合，認(rèn)真分析思考，人都會說話，關(guān)鍵是有效的表達(dá)出來；最后是要敞開心扉，放開心靈容納別人的想法。我們都要學(xué)會有氣度，學(xué)會溝通，別人的想法不一定錯(cuò)而自己的想法不一定對，我們都要見賢思齊絕不是嫉賢妒能。
學(xué)思悟行最終落在行上，指導(dǎo)行動、改變行為。工商人的言行舉止代表的是整體工商形象，我會試著盡力把這次培訓(xùn)所學(xué)到的先進(jìn)理論指導(dǎo)我的工作實(shí)踐為單縣工商局的美好明天貢獻(xiàn)微薄的一點(diǎn)力量。
兩天的農(nóng)村黨支部書記培訓(xùn)，及時(shí)且有針對性。通過這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步豐富了理論知識，更新了思想觀念，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感與使命感。
要勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)；時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退；要勤于思考，善于積累，不僅要從書本過程上學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周圍同志學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作的需要，才能做好本職工作。
農(nóng)村干部要有激情，想干事。農(nóng)村黨支部書記，大部分都是土生土長的家鄉(xiāng)人，鄉(xiāng)村的振興和美麗和自身密切相關(guān)，現(xiàn)在全區(qū)的變化日新月異，風(fēng)景美不勝收，農(nóng)村黨支部書記作為帶頭人，當(dāng)仁不讓要沖鋒在前，帶領(lǐng)全村百姓共同改善農(nóng)村人居環(huán)境，走向致富路，只有這樣才能對得起村中領(lǐng)頭人和共產(chǎn)黨員的光榮稱號。我常和村內(nèi)的黨員說，咱們黨員就是奉獻(xiàn)者、志愿者，就是共產(chǎn)黨人的忠實(shí)信仰者，我們要無愧于柳江人的稱號，讓大家看到柳江人要走在致富路前列的決心。
回顧昨日，兄弟村的工作理念，工作氛圍，深深感染著我、激勵著我。面對自己的家園，面對深愛的百姓，還急需快馬加鞭，進(jìn)一步深化“三變改革”，提升農(nóng)村人居環(huán)境，帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，共同致富。
黨員要當(dāng)先鋒、做表率，提升黨支部凝聚力，充分發(fā)揮造血功能，心往一處想，勁往一處使，全心全意為人民辦實(shí)事、辦好事！獨(dú)處美不算美，處處美才算美，讓山城農(nóng)村的美連接成片，讓我們?yōu)槭巧匠侨硕院溃?/p>
組織能力心得篇五
組織能力是人們在日常生活和工作中必備的一項(xiàng)重要能力。隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，擁有良好的組織能力不僅能讓我們高效地完成工作，還可以提高我們的競爭力。為了更好地提高自己的組織能力，我閱讀了《組織能力辭典》。通過閱讀和學(xué)習(xí)，我深刻體會到了組織能力對生活和工作的重要性，也明白了提高組織能力的一些方法和技巧。
在《組織能力辭典》中，我了解到組織能力是指組織并安排事務(wù)、資源和時(shí)間以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的能力。這不僅包括組織團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和活動的能力，還包括對自己的時(shí)間和個(gè)人事務(wù)進(jìn)行有效管理的能力。通過組織能力，我們可以高效地利用有限的資源，合理安排時(shí)間，提高工作效率。
在閱讀過程中，我深刻體會到組織能力與高效工作之間的密切關(guān)系。在日常工作中，常常會遇到各種各樣的任務(wù)和事務(wù)，如果沒有良好的組織能力，我們很容易被瑣碎的事務(wù)所困擾，從而無法專注于重要的工作。只有通過合理的組織和安排，才能保證我們在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，提高工作效率。
另外，《組織能力辭典》也指出了提高組織能力的一些方法和技巧。首先，要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。確定目標(biāo)后，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并將其分解成具體的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣可以更好地組織和安排工作。其次，要善于利用工具和資源，如使用日程安排軟件、時(shí)間管理工具等，幫助我們更好地管理時(shí)間和事務(wù)。此外，合理分配任務(wù)、合理安排時(shí)間、與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通等也是提高組織能力的重要方法。
通過《組織能力辭典》的學(xué)習(xí)，我意識到提高組織能力不僅僅是為了更好的工作效率，更是為了提高個(gè)人的競爭力。在現(xiàn)代社會，組織能力不僅影響著我們自己的工作和生活，也會影響到我們與他人的合作和協(xié)調(diào)能力。擁有良好的組織能力，我們可以更好地管理團(tuán)隊(duì)，更好地與他人合作，提高協(xié)作效率，從而更好地完成工作。
最后，通過學(xué)習(xí)《組織能力辭典》，我明白了提高組織能力需要長期的實(shí)踐和培養(yǎng)。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行反思和改進(jìn)，才能逐漸提高自己的組織能力。同時(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷吸取他人的優(yōu)點(diǎn)，從而更好地提升自己的組織能力。
總之，通過閱讀《組織能力辭典》，我深刻體會到組織能力對于生活和工作的重要性。組織能力可以幫助我們高效地完成工作，提高工作效率，同時(shí)也提高了個(gè)人的競爭力。通過學(xué)習(xí)書中的方法和技巧，我相信我可以更好地提升自己的組織能力，更好地應(yīng)對日常生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。
組織能力心得篇六
隨著市場競爭的日益激烈和全球化的浪潮涌動，提升組織績效能力成為了每個(gè)企業(yè)都必須面對的重要課題。而作為管理者，我深知只有提高組織的績效能力，才能應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于提升組織績效能力的心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
首先，我認(rèn)為要提升組織績效能力的第一步就是建立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)組織只有有了明確的目標(biāo)，才能夠有方向地行動，并且為每個(gè)員工提供明確的工作重點(diǎn)。同時(shí)，制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略也非常重要，它可以幫助組織找到自己的核心競爭力，為未來的發(fā)展提供方向。在我過去的工作中，我注意到那些能夠清晰地定義目標(biāo)和戰(zhàn)略的企業(yè)，往往表現(xiàn)出更高的績效能力。
其次，我堅(jiān)信有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是提升組織績效能力的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員們應(yīng)該在工作中保持良好的溝通，分享信息，協(xié)調(diào)行動，并相互支持。只有通過有效溝通，團(tuán)隊(duì)成員才能明確各自的職責(zé)和工作計(jì)劃，避免沖突和誤解。此外，團(tuán)隊(duì)合作也非常重要，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合力，組織才能更好地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中身為團(tuán)隊(duì)成員，我們通過良好的溝通和合作，順利地完成了一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，并取得了良好的績效。
第三，積極培養(yǎng)和發(fā)展人力資源也是提升組織績效能力的重要手段之一。人才是組織的核心競爭力，只有具備素質(zhì)過硬的員工，組織才能夠保持競爭優(yōu)勢。因此，在組織中要積極培養(yǎng)和發(fā)展人才，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會，使他們不斷提升自身的能力和素質(zhì)。同時(shí)，也要重視員工的激勵和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。我曾經(jīng)在一家公司負(fù)責(zé)人力資源管理，我發(fā)現(xiàn)只有在員工能力得到有效培養(yǎng)和發(fā)展的同時(shí)，組織的績效能力才能持續(xù)提升。
第四，建立有效的績效評估和反饋機(jī)制是提升組織績效能力的重要手段之一。組織應(yīng)該建立科學(xué)的績效考核制度，通過評估員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予肯定和改進(jìn)的建議。這不僅有利于提高員工的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也為組織提供了及時(shí)的反饋和調(diào)整的機(jī)會。在我之前的工作中，我的團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)定期的績效評估和反饋制度，我們每個(gè)季度都會對員工進(jìn)行績效考核，并通過反饋會議進(jìn)行溝通和討論。這種制度幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并激勵員工不斷進(jìn)步。
最后，組織應(yīng)該不斷關(guān)注市場變化和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程。隨著科技的迅猛發(fā)展和市場的快速變化，組織必須時(shí)刻保持敏銳的洞察力，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營方式。只有緊跟市場的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，組織才能在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展。我曾在一家電子商務(wù)公司工作，我們時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)，并及時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品品類。這使我們能夠在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)了較高的績效。
通過對提升組織績效能力的心得體會的總結(jié)，我認(rèn)識到建立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)和發(fā)展人力資源、建立有效的績效評估和反饋機(jī)制，以及關(guān)注市場變化和創(chuàng)新是提升組織績效能力的關(guān)鍵要素。作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，引領(lǐng)組織不斷進(jìn)步，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，并取得持續(xù)的成功。
組織能力心得篇七
在還沒有學(xué)習(xí)這一門課程以前，我對這門課程的理解就像字面上的意思一樣，就是掌握一些團(tuán)隊(duì)管理和溝通的理論和技巧，在通過這一學(xué)期的團(tuán)隊(duì)管理與溝通課程之后，我發(fā)現(xiàn)這沒有我想象中的那么簡單，通過分組，進(jìn)行小組之間的合作和交流，讓我明白到要管理和發(fā)展好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理員：
首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，并善于激勵和要有號召力，這樣才能帶動團(tuán)隊(duì)的激情。而作為團(tuán)隊(duì)中的成員，要明確了解到自己所扮演的角色，要發(fā)揮該角色在團(tuán)體中的作用。這是管理和發(fā)展好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必不可少的，然后是協(xié)調(diào)好成員與成員之間，管理者與成員之間的關(guān)系，做到這一點(diǎn)最重要的就是溝通，營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣，建立良好的人際關(guān)系，通過溝通和理解，了解到各成員的愛好和特長，合理分配好各成員的位置，讓他們充分發(fā)揮自己的特長，真正做到好刀用到刀刃上。但真正做到良好的溝通并不容易，要溝通首先要聆聽，傾聽的過程是深入了解對方的過程，也是準(zhǔn)備做出反應(yīng)的過程，傾聽并不只是用耳朵去接受信息，必須用心去理解，做出應(yīng)有的反應(yīng)。
其次要尊重別人的意見和觀點(diǎn)，要試著去適應(yīng)別人的思維結(jié)構(gòu)，并體會他人的看法，想象他人的思路，體會他人的世界和感受他人的感受。通過這一課程的學(xué)習(xí)，讓我了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要具備的因素，在將來，我無論是成為一名優(yōu)秀的管理者還是其中的一員，我都會緊緊牢記這些，總的來說，這門課程令我受益匪淺。
對于自己所在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，我覺得不是很滿意，說起來我自己都覺得有些慚愧，因?yàn)槊總€(gè)組員的積極性不是很高，無論是課堂提問，還是出勤的問題，我們組的表現(xiàn)都不是很好，表現(xiàn)出很大的惰性，形成這種現(xiàn)象，我們組每一個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，因?yàn)槲覀兘M的成員之間交流并不是很多，缺乏討論和對待問題的認(rèn)真性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是要有一個(gè)良好的氛圍，如果一個(gè)人松懈，就會迅速感染到其他人，千里之提潰于蟻穴，如果我們每個(gè)人做好自己的本分，或許我們的團(tuán)隊(duì)會表現(xiàn)的更好，這是我所期望的，我希望我的團(tuán)隊(duì)能夠改變這些不好的現(xiàn)象，不一定要拿到團(tuán)隊(duì)第一，只需要充分表現(xiàn)自己就好。
最后我覺得課程的安排還是挺好的，內(nèi)容新穎，所講授的內(nèi)容十分的詳細(xì)，也有課堂的互動，不過我覺得課堂的互動還是有點(diǎn)少，或許多增加課堂的互動，更能帶動學(xué)生的積極性，氛圍或許更好一些。
組織能力心得篇八
第一段：引言（200字）
組織能力是現(xiàn)代社會中一項(xiàng)重要的素質(zhì)，對我個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)以及生活都有著深遠(yuǎn)的影響。最近，我讀了一本關(guān)于組織能力的書籍《組織能力辭典》，在閱讀過程中，我不僅對組織能力有了更深入的認(rèn)識，而且也學(xué)到了很多實(shí)踐的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：組織能力的重要性（200字）
組織能力在現(xiàn)代社會中的重要性不言而喻。無論是工作，學(xué)習(xí)還是生活，都需要我們能夠有效地安排和管理時(shí)間、任務(wù)和資源。組織能力可以幫助我們更好地高效地完成工作、提高工作效率，從而減少壓力。敏捷靈活的組織能力也能提升我們自身的競爭力，使我們能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。
第三段：組織能力的要素和技巧（300字）
《組織能力辭典》中提到了一些提高組織能力的要素和技巧，其中最重要的是時(shí)間管理和任務(wù)規(guī)劃。時(shí)間管理是組織能力的基石，它包括制定優(yōu)先級、設(shè)定時(shí)間表、充分利用碎片時(shí)間等。而任務(wù)規(guī)劃則是在時(shí)間管理的基礎(chǔ)上，合理分配工作量，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。此外，《組織能力辭典》還介紹了一些工具和方法，如番茄工作法、戴頓博厄爾法則等，這些方法能夠提高效率和專注力。
第四段：實(shí)踐組織能力的體會（300字）
在閱讀《組織能力辭典》的過程中，我開始嘗試運(yùn)用書中介紹的技巧和方法來提高自己的組織能力。首先，我制定了每天的任務(wù)清單，并根據(jù)優(yōu)先級排序。這樣不僅讓我更清晰地知道該先做哪項(xiàng)任務(wù)，而且能夠更主動地控制自己的時(shí)間。其次，我學(xué)會了充分利用碎片時(shí)間，比如在等車、排隊(duì)的時(shí)候，我會看一會書或者整理一下思緒。這讓我的工作效率大大提高，也讓我感受到了時(shí)間的價(jià)值。另外，我還運(yùn)用番茄工作法來提高自己的專注力和效率。通過不斷地實(shí)踐和調(diào)整，我的組織能力有了明顯的提升。
第五段：結(jié)論（200字）
通過閱讀和實(shí)踐，《組織能力辭典》讓我深刻認(rèn)識到了組織能力的重要性，并且學(xué)會了很多實(shí)踐的方法和技巧。良好的組織能力不僅可以使工作、學(xué)習(xí)和生活更加高效，還能夠提升個(gè)人競爭力和減少壓力。我相信，只要堅(jiān)持不懈地運(yùn)用和實(shí)踐這些技巧，我自己的組織能力將會進(jìn)一步提升，為我的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也希望能夠分享這些方法和技巧給身邊的人，讓更多人受益。讓我們一起努力，不斷完善自己的組織能力，迎接更美好的未來！
組織能力心得篇九
人們常說：“沒有組織就沒有紀(jì)律”，企業(yè)同樣如此。在一個(gè)組織規(guī)范、有序運(yùn)行的企業(yè)中，我們可以看到所有員工協(xié)力完成目標(biāo)的場景，所有事情都是有章可循，有人承擔(dān)責(zé)任，有人協(xié)助完成的，整個(gè)企業(yè)高效生產(chǎn)，良性運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，公司如何提高組織能力呢？就我參加過的組織能力培訓(xùn)來說，以下是我的一些心得體會。
第一段：培訓(xùn)目的與結(jié)構(gòu)
公司組織能力培訓(xùn)通常是為了提高企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)作和溝通的能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合。整個(gè)培訓(xùn)過程一般是分為理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)階段。理論部分主要講解企業(yè)組織架構(gòu)、流程規(guī)范等方面的知識，讓員工明確自身定位和責(zé)任，以及整體運(yùn)作流程。而實(shí)戰(zhàn)階段一般會利用企業(yè)內(nèi)部具體的業(yè)務(wù)流程和問題來進(jìn)行講解和跟蹤，讓員工更好地理解該知識點(diǎn)的應(yīng)用場景和操作流程。
第二段：培訓(xùn)中的交互式教學(xué)
公司組織能力培訓(xùn)課程中很重要的一點(diǎn)是交互式教學(xué)。培訓(xùn)師會在課程中安排各種形式的案例分析、集體討論、角色扮演等，讓學(xué)員們根據(jù)實(shí)際情況，分析問題、提出解決方案，并在師生互動中讓學(xué)員更進(jìn)一步領(lǐng)會企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)作和溝通的重要性和方法。
第三段：培訓(xùn)帶來的效益
參加公司組織能力培訓(xùn)，員工可從以下方面獲益。首先，各個(gè)部門之間的協(xié)作意識得到提高，共同面對問題而非單槍匹馬；其次，可以學(xué)到更好的溝通技巧，從而更好地理解其他部門的需求與壓力；再次，組織能力提高后能減輕企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)工作和資源浪費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的籌劃。
第四段：實(shí)施情況和績效評估
在組織能力培訓(xùn)完成后，企業(yè)需要開展對其內(nèi)部員工的組織能力提升情況進(jìn)行調(diào)查和評估，并將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在評估中，可以使用問卷調(diào)查來了解員工參與培訓(xùn)的感受和收獲，其次還可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，來評估企業(yè)內(nèi)部員工組織協(xié)調(diào)的能力是否得到了實(shí)質(zhì)性的提高。
第五段：結(jié)論與建議
通過公司組織能力培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，提高了企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的意識和配合能力?，F(xiàn)實(shí)生活中，組織通常是各種管理手段得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此公司則需要注重組織協(xié)調(diào)的訓(xùn)練和培養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)更重要的績效目標(biāo)的同時(shí)，繼續(xù)通過持續(xù)不斷的組織能力培訓(xùn)，推動企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作和資源配合，以推動企業(yè)管理效益的不斷提升。
組織能力心得篇十
按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動對照檢查階段工作的要求，結(jié)合我園工作實(shí)際對領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長親自抓，層層落實(shí)到位。班子成員樹立以人為本的意識，本著領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)的宗旨，為教師辦實(shí)事，解決教師生活中的實(shí)際問題。本著民主集中制的原則，落實(shí)了園務(wù)公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、承諾，公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識，自覺奉獻(xiàn)，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。
2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，開展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。
3、教學(xué)工作取得較大成績。園長親自抓，保教主任組織教研活動，指導(dǎo)教學(xué)，幼兒園各種教學(xué)活動開展井然有序。先后承擔(dān)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動的接待工作，教師的專業(yè)成長有了較大提高。
1、缺乏學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說比較注重學(xué)習(xí)，組織的各項(xiàng)活動和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作，主動學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足完成本職工作，沒有自覺地去學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。
2、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。對不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。
3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深入細(xì)致。工作方法簡單，工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對教師關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與教師思想交流少，組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)。
4、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務(wù)虛的多，抓實(shí)的少；實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多，抓思想工作少，尤其是在整體工作的安排布置上，雖然都能盡量做到周密細(xì)致，有布置、有檢查，但有時(shí)受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
5、班子內(nèi)部有時(shí)有了問題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺，有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng)。
2、對于班子的要求和管理不夠，對班子成員管的松，干部管理制度不完善
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術(shù)，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新，政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化、正?；?，將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進(jìn)方式、提升服務(wù)的各個(gè)方面；不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識和創(chuàng)新意識，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，克服教條主義和本本主義，針對影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動各項(xiàng)工作的重要動力，作為提升科學(xué)發(fā)展水平的重要抓手，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。
2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，在實(shí)踐中解放思想。班子成員要進(jìn)一步更新觀念，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力做到政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，工作過硬，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。做到慎權(quán)、慎欲、慎言、慎行，樹立正確的人生觀、世界觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上，帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來。要帶頭講奉獻(xiàn)，把謀大局、干實(shí)事、要把群眾的滿意作為第一追求，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。以身作則要做到做好，身先士卒，身體力行，抓好抓細(xì)抓出成效。
3、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)。首先，班子成員要正確對待自己手中的權(quán)利，權(quán)利來自于人民，應(yīng)該服務(wù)于人民，這是為官者的基本行為準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)人對自身最大的負(fù)責(zé)任，所以我們要把精力放在做好本職工作上，而不是放在爭權(quán)奪利上，要時(shí)刻牽掛著群眾的冷暖。其次，正確對待自己的能力，客觀地看待自己的成績，清醒地認(rèn)識自己的不足，要經(jīng)受得住榮辱的考驗(yàn)，要體現(xiàn)一種平常心態(tài)，不要把自己看得妄自高大，也不要妄自菲薄。第三，要樹立一榮俱榮，一損俱損的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神，工作是大家干的，也只有靠大家共同努力，才能干好工作。同時(shí)要正確對待別人的長處，別人總有比自己強(qiáng)的地方，不要持己之長，鄙人之短，要胸懷寬廣，海納百川，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富自己。
4、健全制度，建立有利于科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全各種工作制度，用制度管人、以制度促事。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵機(jī)制，建立健全各項(xiàng)工作的考核責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，實(shí)行能者上、庸者下的任用機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)督查考核，讓多干事、干成事的人有位子、有臺子。促進(jìn)全園工作的整體推進(jìn)。
組織能力心得篇十一
計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)能力是公務(wù)員必備的基本素質(zhì)之一。對于公務(wù)員來說，面對的工作錯(cuò)綜復(fù)雜，必須要有明確的目標(biāo)，要統(tǒng)籌兼顧、合理安排各種資源，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，才能把工作做好。因而，在公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試中，該項(xiàng)能力往往是必考的項(xiàng)目，幾乎各地區(qū)各行業(yè)均會設(shè)題進(jìn)行考核。計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)能力類試題主要通過某一項(xiàng)具體的公務(wù)活動，如會議、晚會、公務(wù)接待等，考查應(yīng)試者能否做出周密的安排和計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保該活動順利完成。計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)能力試題主要可以從以下幾方面評價(jià)：1.能否依據(jù)部門目標(biāo)，預(yù)見未來的要求、機(jī)會和不利因素，并作出計(jì)劃；2.計(jì)劃是否切實(shí)可行，具有操作性。3.能否把握相互依賴的沖突各方之間的關(guān)系；4.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)效果作出適當(dāng)選擇并及時(shí)作出決策；5.按計(jì)劃執(zhí)行的能力，執(zhí)行過程中的變通能力。6.組織實(shí)施的嚴(yán)密性、條理性、有條不紊，主次分明；7.能否合理調(diào)配、安置人、財(cái)、物等有關(guān)資源；8.善于總結(jié)提高，把感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，更好地開展工作。
一、計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)能力類試題的特點(diǎn)（一）回答模式固定。對于計(jì)劃組織協(xié)調(diào)題一般都有固定的答題模式：回答一般分為計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)三階段。（二）經(jīng)驗(yàn)性強(qiáng)。計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)性能力問題對應(yīng)試者的經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的依賴性，對于剛出校門的應(yīng)試者，缺少計(jì)劃組織協(xié)調(diào)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此回答這類問題經(jīng)常會因?yàn)橐韵略颍?.沒有掌握答題模式；2.組織過程不全；3.次序顛倒；4.參與主體要素(部門、單位、人員等)不全等造成失分。
四，對特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調(diào)各參與單位、領(lǐng)導(dǎo)來賓支持、媒體公關(guān)。對活動進(jìn)行中出現(xiàn)的動態(tài)、特殊情況，要及時(shí)處理和匯報(bào)。第五，活動結(jié)束后，需進(jìn)行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報(bào)?？偨Y(jié)包括及時(shí)匯報(bào)，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結(jié)提交領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，檢查實(shí)施過程，要把握四個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、及時(shí)把握進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正計(jì)劃與實(shí)際不符的地方并提出解決方案、及時(shí)處理突發(fā)事件保證工作的順利實(shí)施。 (3)總結(jié)提高階段：做好善后工作，把握四個(gè)及時(shí)：及時(shí)清理使用后的物品并歸位、及時(shí)安排工作人員的去向、及時(shí)處理經(jīng)費(fèi)開支、及時(shí)對整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)并找出成功和失敗之處。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的.起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
組織能力心得篇十二
2013年12月13至2013年12月15日，我有幸參加了__供電局組織的“中層管理素質(zhì)提升培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)。我以飽滿的熱情參加了這次提升培訓(xùn)，實(shí)用合理的課程安排，老師生動充實(shí)講授內(nèi)容，同學(xué)們認(rèn)真主動學(xué)習(xí)精神，使我非常感動，有了新的認(rèn)識，提升了我的綜合素質(zhì)，受益匪淺。
作為__所的主任，通過這次中層管理素質(zhì)提升的培訓(xùn)，使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標(biāo)管理，更了解了如何高效的時(shí)間管理，更清晰了如何激勵自己的屬下。
作為局的中層對上我是一名下屬的管理者，對下我又是一名領(lǐng)導(dǎo)。如何做好這一中間職位，如何帶領(lǐng)輸電所走向輝煌在這次培訓(xùn)中找到了答案。
一、找準(zhǔn)自我角色，切實(shí)做好本職工作
在局里面的角色我是__所職務(wù)的代理人，有著承上啟下的作用。對上我要把局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真做好，對上級負(fù)責(zé)。對下我要認(rèn)真制定好__所的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，認(rèn)真分析和思考，把目標(biāo)和任務(wù)合理的分配給每一個(gè)人。帶領(lǐng)__所做好__工作。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)我也深知要向自己提出更高的要求，發(fā)揮我的影響力激勵下屬、凝聚團(tuán)隊(duì)、處理成員沖突、幫助下屬成長、完成組織目標(biāo)。
二、做好與同事的高效溝通，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行
不論是向上級匯報(bào)工作，還是向下級安排工作，或是同級之間的
配合工作，都少不了有效的溝通。通過這次的培訓(xùn)我學(xué)會了向上級匯報(bào)工作時(shí)，應(yīng)客觀、準(zhǔn)確。盡量不帶有沖突個(gè)人和自我評價(jià)的色彩。匯報(bào)的內(nèi)容應(yīng)與上級的原定計(jì)劃和原有期望相對應(yīng)。不單向匯報(bào)，及時(shí)反饋。對下屬安排工作應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，口吻平等，用詞禮貌，確認(rèn)下屬理解。有時(shí)還要讓下屬提出疑問，問問下屬的計(jì)劃，并給予輔導(dǎo)。對同級不指責(zé)抱怨，先從自己開始，換位思考，流程要清晰。
三、認(rèn)真制定好工作目標(biāo)，保證工作有序進(jìn)行
目標(biāo)就如同茫茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。目標(biāo)必須明確、清晰、具體。明確的目標(biāo)對于做好輸電所的各項(xiàng)工作有引導(dǎo)性作用和支撐性作用。對于我來制定的目標(biāo)我要本著適合性和時(shí)限性來制定。分配目標(biāo)任務(wù)盡量壓低工作目標(biāo)，避免討價(jià)還價(jià)，相互攀比，避免個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相沖突。
四、學(xué)會合理的時(shí)間分配，做到時(shí)間的高效利用
朱自清曾寫道“洗手的時(shí)候，日子從 水盆里過去;吃飯的時(shí)候，日子從飯碗 里過去;默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過去。 ”可想時(shí)間的匆匆，對于時(shí)間的合理分配很有必要。通過這次的學(xué)習(xí)我知道了雜亂的辦公室、爭吵、發(fā)火、過多的閑談私聊都會浪費(fèi)時(shí)間，不利于時(shí)間合理高效的利用。合理的分配時(shí)間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。做事還應(yīng)該立即行動，絕不拖延，善用網(wǎng)絡(luò)和科技，善用零碎的時(shí)間。
五、保證下屬的工作激情，學(xué)會合理的激勵員工
卡耐基說“我們?nèi)祟愑幸粋€(gè)共同的弱點(diǎn)就是從內(nèi)心深處渴望被肯
定與贊美”，從這句話可知適當(dāng)?shù)娜ゼ钜粋€(gè)人是可以很好的提高一個(gè)人的工作積極性和工作激情。對于領(lǐng)導(dǎo)者的我更應(yīng)該掌握這種激勵的原則與方法。從此次的學(xué)習(xí)中我懂得了激勵要秉著公平、剛性、時(shí)機(jī)、清晰的原則。對于不同類型的人要采用不同的方法。比如說力量型的激勵方式就要充分肯定，發(fā)揮主動性多注意團(tuán)結(jié)。關(guān)系型的激勵方式就要更多關(guān)系，給予安全感。智力型的激勵方式就要肯定成績，大局為重，不宜直接批評。
六、積極培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在權(quán)力、能力和人格魅力方面，領(lǐng)導(dǎo)力即是一個(gè)人的影響力，是不用權(quán)力讓人做事的能力。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會自我管理，管理好自己的情緒、管理好自己的時(shí)間、管理好自己的人際關(guān)系等。還要具有演講的能力，懂得批評與贊美的藝術(shù)，演講時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的萬能公式，善于表揚(yáng)，會批評。也必須學(xué)會做一名導(dǎo)師。授之以魚不如授之以漁，找人才不如留人才，留人才不如造人才。
總之，通過這次的培訓(xùn)提高了我的綜合能力，有利于提升自我的管理能力，有利于提升與同事的溝通能力，有利于提升我自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)感謝__電局給予的這次培訓(xùn)，感謝此次培訓(xùn)中付出艱辛的各位老師和工作人員。
組織能力心得篇十三
那位女士的回答是：選擇前五層樓都不拿，觀察各層鉆石的大小，做到心中有數(shù)。后面五個(gè)樓層再選擇，選擇大小接近前五層樓出現(xiàn)過最大鉆石大小的鉆石。這位女士后來在互聯(lián)網(wǎng)上談體會時(shí)說：“我至今也不知道這道題的準(zhǔn)確答案，也許本來就沒有準(zhǔn)確答案，就是考一下你的思路?！?/p>
這種說法得到微軟中國有限公司人力資源部招聘經(jīng)理尹冬梅的肯定。尹冬梅表示，以上這些都是屬于筆試的題目?！拔④洝毕Ｍ械礁嚅_放型思維的人，因此很多題目其實(shí)都沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。比如說，你認(rèn)為北京有多少公共汽車站t你可以隨便給出答案，5家或者5000家，但你得有理由。
組織能力心得篇十四
為幫助新晉升及儲備干部掌握工作管理的方法技巧，提升自我管理能力，清晰定位角色，公司于4月21日在9樓培訓(xùn)室組織了新晉升及儲備干部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)由寧波星級管理培訓(xùn)中心姚亞男首席講師親自進(jìn)行授課。公司40多名近期提拔的干部參加了這次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程在自由融洽的氛圍中進(jìn)行，來自不同部門崗位的同事隨機(jī)分成4個(gè)小組，臨時(shí)組成虛擬團(tuán)隊(duì)，每個(gè)小組由一名組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員的個(gè)人智慧和集體合作精神，完成講師提出的團(tuán)隊(duì)任務(wù)，并通過積分形式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的競爭。
整個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)容切合實(shí)際工作，主要涵蓋了管理者的使命、管理者能力素質(zhì)要求心態(tài)=成功，陽光心態(tài)決定著成功的命運(yùn)，我們必須改善這種否定性的心智模式，調(diào)整被動心態(tài)為主動心態(tài)，樹立快樂工作、認(rèn)真生活的陽光心態(tài)，理性、客觀的看待問題，勇于美，長期保持美好期盼。
6、深入思考，創(chuàng)新思維。
我們對客觀事物的認(rèn)識永遠(yuǎn)不足，我們必須轉(zhuǎn)換我們的思想，深入思考，改變認(rèn)知，運(yùn)用邏輯思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更大范圍去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識無限激發(fā)自身潛能，敢于挑戰(zhàn)極限，要敢想、敢干、會干、科學(xué)干。
7、語言表達(dá)是一門藝術(shù)。
文勝質(zhì)則史，質(zhì)勝文則野，文質(zhì)彬彬，然后君子也。語言是一門藝術(shù)，語言表達(dá)是放大我們形象的有力工具，語言表達(dá)能力是管理者的基本功，優(yōu)秀的員工必須提高自己的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，也是干好工作的必要條件，只有能干會說才是真把式。
二、對目前工作的思考。
1、在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國家、企業(yè)、職工之間的利益。
當(dāng)前，社會環(huán)境、政策環(huán)境和輿論環(huán)境發(fā)生了深刻變化，政府監(jiān)管和社會監(jiān)督越來越嚴(yán)格，行業(yè)壟斷特性、收入分配、福利待遇等問題成為社會公眾和媒體始終關(guān)注的焦點(diǎn)。在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國家、企業(yè)、職工之間利益較為重要，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國家政策辦事，以有利于企業(yè)發(fā)展，使職工利益得到保障為目標(biāo)，做到嚴(yán)管、會管、敢管，管好，服務(wù)好，努力提高管理工作水平。
組織能力心得篇十五
領(lǐng)導(dǎo)力可以體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也可以表現(xiàn)為引導(dǎo)組織變革。下面是，希望對你有幫助。
近年來，我們黨根據(jù)新的形勢和任務(wù)的要求，實(shí)施了加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的戰(zhàn)略部署，給各級領(lǐng)導(dǎo)班子增添了生機(jī)和活力。但是，由于工作經(jīng)歷、社會閱歷等方面的局限，年輕干部在領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平上存在著一些不足，主要表現(xiàn)為"四個(gè)不夠"，即市場經(jīng)濟(jì)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧不夠，運(yùn)用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術(shù)和能力不夠，領(lǐng)導(dǎo)工作和組織程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠。
我們感到，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的'領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)政水平，根本之道在于建設(shè)，要按照江澤民同志提出的"努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍"的要求，下功夫在培養(yǎng)、教育、管理上做文章。
一要有針對性地進(jìn)行教育，在兩個(gè)"突出"上努力。
第一，突出抓好文化知識教育，引導(dǎo)和組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，及時(shí)掌握各種新的信息，了解現(xiàn)代科技發(fā)展的前沿知識，使決策和管理處于一個(gè)比較高的層次上。第二，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)教育，把民主集中制的學(xué)習(xí)作為突破口，幫助他們處理好民主與集中、局部與全局、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)、上級與下級、正職與副職、黨員與黨組織等基本關(guān)系，加強(qiáng)群眾路線和群眾觀念的教育，使他們養(yǎng)成深入基層、聯(lián)系群眾、善于與群眾打成一片的良好品質(zhì)。
二要以提高實(shí)際能力為重點(diǎn)，扎實(shí)做好培養(yǎng)工作。
一是要在"上崗壓擔(dān)"中大膽地把他們推上重要臺階和關(guān)鍵崗位任職，促使他們在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中學(xué)本領(lǐng)、增才干。二是要在"流動換崗"中讓他們在不同崗位上任職，拓寬視野，彌補(bǔ)不足，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)多種工作能力。三是要讓他們在調(diào)查研究中"接觸社會"，增強(qiáng)他們對當(dāng)前各種政治、經(jīng)濟(jì)、社會問題的分析和判斷能力，提高決策水平。
三要建立完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)管理。
一是完善干部考察制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子干部進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握他們的德才表現(xiàn)，促進(jìn)他們搞好角色轉(zhuǎn)換，順利成長。二是強(qiáng)化日常管理，通過領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、干部談話、廉潔自律教育等途徑，使他們始終處于組織的監(jiān)督之中。三是立足于愛護(hù)干部，堅(jiān)持教育為本，以防范為主，著眼于提高他們的抵抗力和免疫力。
四要建立"賽馬不相馬"的競爭機(jī)制，配強(qiáng)各級班子。
各級黨組織在選拔干部時(shí)，要大膽引入競爭機(jī)制，誰頭腦中有黨、心中有群眾;誰責(zé)任心強(qiáng)、廉潔奉公;誰能克服困難、善辦難事、誰與時(shí)俱進(jìn)、工作有前進(jìn)力;誰品德好、作風(fēng)正;誰做事來真的、求實(shí)的，就按照群眾的意愿重用誰，這樣配齊的班子，才有戰(zhàn)斗力。
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