總結(jié)能幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案?？偨Y(jié)可以參考相關(guān)的資料和范文，但一定要注重個人的思考和體會，做到真實(shí)可信。以下總結(jié)范文將為您提供寫作時的靈感和參考，希望能對您有所幫助。
煉鋼個人總結(jié)篇一
我姓名××，于20xx年7月從××××××大學(xué)冶金工程專業(yè)畢業(yè)后到××工作，迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專業(yè)是人生的一件幸事，到××后分到××××工作更是幸事中的幸事，面對世界一流的設(shè)備、面對一套全新的生產(chǎn)操作系統(tǒng)，如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個××××人尤其是剛進(jìn)廠大學(xué)生的責(zé)任和使命！挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個廣闊的平臺上譜寫自己的人生和事業(yè)。
剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩(wěn)定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作，感到責(zé)任巨大和無比欣慰。我是一個要么不做，要做就做到最好的人，在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動手，遇事善于思考和總結(jié)，在20xx年10月被選派到××鋼廠和20xx年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠參加投產(chǎn)前的崗前培訓(xùn)實(shí)習(xí)。生產(chǎn)時堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中去檢驗(yàn)、完善理論，認(rèn)真履行“做所記，記所做”的準(zhǔn)則，記錄生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)、每一個異常現(xiàn)象等冶煉完成或下班后及時抽時間加以研究、分析，對于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的.“堅(jiān)守”短短幾個月里我的理論基礎(chǔ)知識就得到了極大充實(shí)、豐富，現(xiàn)場生產(chǎn)動手操作能力得到了巨大提升，解決生產(chǎn)現(xiàn)場事故的能力有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，嫣然已從一個剛畢業(yè)的新手轉(zhuǎn)換成了生產(chǎn)操作老手，并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《精煉事故預(yù)案》，參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現(xiàn)場操作問題為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了有力支撐。一分耕耘，一分收獲，20xx年總廠舉辦了投產(chǎn)以來的第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽，在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績一舉奪得精煉工種比賽桂冠；并在20xx年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績第一的成績奪得精煉工種比賽第一名，被公司授予“技術(shù)狀元”稱號，并在同年榮獲總廠“先進(jìn)個人”。
碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費(fèi)誠摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持，就是找準(zhǔn)自己的位置，在默默的追求中去奉獻(xiàn)。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著。
煉鋼個人總結(jié)篇二
自2月1號入職到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在榮程工作了快一年了。記得剛到榮程的時候，看著聳立在煙霧中的1#、2#、3#、4#高爐，以及快要開爐的5#高爐，不禁感慨，這就是我以后工作的地方，這就是我以后要為之奮斗的榮鋼。
最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但是要把工作做得出色、有創(chuàng)造性是不容易的。
后來我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。
剛到維檢站，老師傅帶我們熟悉現(xiàn)場，雖然一開始會有點(diǎn)迷糊，但經(jīng)過一段時間我們跟著一起出去干活，現(xiàn)在我對現(xiàn)場已經(jīng)熟悉了。
儀表維護(hù)就是要對現(xiàn)場熟悉，知道現(xiàn)場所有儀表設(shè)備的具體位置，接到叫修電話之后第一時間趕到現(xiàn)場處理問題，這就需要以后多去現(xiàn)場，多了解現(xiàn)場，多熟悉現(xiàn)場的設(shè)備。
在維檢站，我感覺到，向同事學(xué)，特別是作為一名自動化儀表維護(hù)人員，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸。
只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
在維檢站工作，每次趕上高爐檢修，我就拿上吹風(fēng)機(jī)為高爐、熱風(fēng)爐、噴煤等區(qū)域的plc柜及工控機(jī)吹掃灰塵。檢修結(jié)束后，我每次都灰塵土臉。
一開始，我不理解為什么吹掃這么頻繁，后來請教老師傅，我才知道灰塵太多，會影響工控機(jī)內(nèi)電子原件的工作性能，而且灰塵覆蓋在柜內(nèi)及工控機(jī)上，會影響散熱，輕則模塊或cpu停止工作，重則發(fā)生火災(zāi)。
了解之后，現(xiàn)在每次的吹掃任務(wù)，我都認(rèn)真對待，盡自己最大的努力將它做到最好。
在煉鐵維檢站我見識到更多的儀表設(shè)備，例如氣泡液位計(jì)、塔形流量計(jì)、紅外線溫度傳感器等等。
煉鐵所使用的儀表種類很多，以前老的儀表設(shè)備以及最新的儀表設(shè)備在這都可以見到，現(xiàn)在光重量變送器我就知道好幾種了，例如1#、2#、3#溝下的mp30；4#溝下的wt20p；5#溝下的dag500t。如今溝下校稱已經(jīng)快成為我的內(nèi)定工作了。在校稱過程中，有時會遇到一些問題。
記得有一次2#溝下校稱，有一個稱斗稱值波動很大，到現(xiàn)場后，拆開接線盒，用萬用表測量壓頭信號線的毫伏值及電阻值，發(fā)現(xiàn)壓頭是好的。
來到溝下值班室檢查稱重顯示表，發(fā)現(xiàn)顯示表接線氧化，重新剝線接上，顯示表顯示正常。通過這次儀表故障，我了解到有時候故障點(diǎn)不完全是現(xiàn)場的毛病，在排除現(xiàn)場沒有問題時，就要向上查找可能出現(xiàn)的問題，逐級排查，用最短的時間處理，不能盲目去干。
現(xiàn)在鋼廠自動化控制已成趨勢，所以現(xiàn)在僅僅會儀表也已跟不上形勢了，幸好在這可以接觸到好幾種自動化編程軟件。
而我也從一開始對自動化程序一竅不通到現(xiàn)在了解各個高爐所使用的編程軟件和畫面軟件，而且已經(jīng)能夠處理一些簡單的自動化方面的故障問題，例如給ifix添加曲線，找點(diǎn)等等。
雖然這只是自動化的一些皮毛而已，但我相信只要不懈的努力，我會學(xué)到更多。
平時我在完成日常檢修工作的同時，還負(fù)責(zé)記錄每天的會議內(nèi)容，填寫維檢站人員考勤及加班，并且還負(fù)責(zé)管理庫房。
為了更方便的查找?guī)旆總浼?，我制作了電子版的庫房臺賬，記錄下每次現(xiàn)場更換儀表設(shè)備的位置及數(shù)量，規(guī)范鐵區(qū)維檢站庫房的出庫入庫。
1年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個又一個維修難題。
也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進(jìn)步。
這只是短短的一年時間，以后會有更多的一年，我們不能滿足現(xiàn)在所學(xué)到的一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)，還有更多、更深層次的自動化儀表知識等著我們?nèi)チ私?，去學(xué)習(xí)，要時刻保持一顆積極向上的心。
用更大的激情去迎接明天的挑戰(zhàn)。
煉鋼個人總結(jié)篇三
時間的飛逝，一轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期就過去。在這個學(xué)期的助理物流師基礎(chǔ)知識與實(shí)操的課程學(xué)習(xí)中，我收獲了不少的東西。首先，在這門課的學(xué)習(xí)中的不足點(diǎn)，我偶爾開一下小差、注意力不夠集中。雖說我上課偶爾不認(rèn)真聽課，但是在做一些課堂作業(yè)時，我還是積極的參與到了其中，并及時的把之前沒聽的知識點(diǎn)補(bǔ)回來，通過問同學(xué)的形式。
通過理論課程的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的知道了作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該要具備那些能力。首先，學(xué)習(xí)理論的知識，能夠讓我們知道現(xiàn)代物流的含義和在物流作業(yè)中我們所要注意的細(xì)節(jié)，能夠讓我們清楚的去分清物流流程的每個環(huán)節(jié)，并對其作進(jìn)一步的劃分和合理安排物品的存放；且可以加強(qiáng)我們對專業(yè)知識掌握，從而時常提醒自己要從哪個方面去了解物流。我們要從哪些方面去了解現(xiàn)代物流的運(yùn)輸功能、倉儲功能、包裝功能、裝卸搬運(yùn)功能、流通加工功能、配送功能、信息服務(wù)功能。通過課本的學(xué)習(xí)，讓我們很快的了解了這些要點(diǎn)。雖說課本能夠讓我們知道它們的含義和詳細(xì)講解，但僅僅為了解這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槲覀儺吘惯€未從事過那些事，所以對它們還是未能上升到理性的認(rèn)識。因而，我們在掌握專業(yè)知識的同時，也要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步的去了解它們。
理論知識的學(xué)習(xí)，對于我們來說是很枯燥的，并且也是難學(xué)懂的。因?yàn)槲覀冸m然經(jīng)常接觸物流，可我們并不知道物流的一些術(shù)語，且對于一些專業(yè)名詞，我們是從未見過，哪知道從哪里入手去了解它啊！但是，既然選擇了物流管理專業(yè)，我們就必須端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，想辦法去解決那些問題，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓我們學(xué)好這個專業(yè)。
在技能操作方面的學(xué)習(xí)中，我們必須要掌握好每個環(huán)節(jié)的各個細(xì)節(jié)，因?yàn)榧寄艿牟僮魍俏覀兂鲥e最多的地方。在企業(yè)中，如果有一個操作錯了，那么就有可能會影響它下一步的開展，也可能會減少該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。因而，在學(xué)習(xí)操作方面的知識時，我們要結(jié)合課本或結(jié)合一些實(shí)際事例去充分理解它。
在技能操作方面，我個人認(rèn)為注重細(xì)節(jié)是比較關(guān)鍵的。因?yàn)樵谶@個學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我在操作這方面總有一些出錯的地方，以至于后面的操作總進(jìn)行不下去，最后導(dǎo)致了一份作業(yè)流程混亂。
經(jīng)過這個學(xué)期的助理物流師基礎(chǔ)知識與實(shí)操的學(xué)習(xí)，我最終總結(jié)出了一句話，那就是如果我們要想學(xué)好這個專業(yè)，那就必須端正好自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、掌握好理論知識和技能操作，并且要熟悉物流過程中每個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)。
煉鋼個人總結(jié)篇四
作為一名中青年教師，自哈師大地理科學(xué)學(xué)院研究生畢業(yè)來到哈爾濱學(xué)院，五年來一直從事gis專業(yè)教學(xué)工作，現(xiàn)在哈師大攻讀自然地理學(xué)博士學(xué)位。十二五期間我要以先進(jìn)的教育理念為指導(dǎo)，正確的教學(xué)方法為前提，更新知識，盡快由技能教育型向科研型轉(zhuǎn)變，并從傳統(tǒng)以專業(yè)理論授課為主轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣邔W(xué)生的專業(yè)技能應(yīng)用、思想、心態(tài)健康等方面選擇教學(xué)方法。為實(shí)現(xiàn)這一教學(xué)目標(biāo)，我計(jì)劃通過三年的時間，力爭達(dá)到思想素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)、具有較高科研工作能力、教學(xué)訓(xùn)練能力水平高、能夠適應(yīng)新時期高等教育教學(xué)水平發(fā)展需要的中青年骨干教師的水平。
一、思想方面：
1、首先加強(qiáng)師德師風(fēng)的修養(yǎng)，形成高尚的人格。要熱愛學(xué)生，對學(xué)生寬容、以誠相待并有博愛之心，。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。教師終身學(xué)習(xí)應(yīng)具備五種能力：學(xué)習(xí)能力、教育科研能力、適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力、研究學(xué)生的能力、自我調(diào)控能力，今后我要在這些方面多下功夫。
3、更新教育觀念，不斷學(xué)習(xí)與反思，勤動腦、勤動筆。不只認(rèn)真鉆研本學(xué)科知識，同時不斷拓寬自己的知識視野，增加自身的知識含量并持之以恒。
二、業(yè)務(wù)方面：
4、加強(qiáng)個人興趣方面的延伸，熟練掌握一門外語(英語)。
三、個人發(fā)展步驟及措施，分五年實(shí)施：
第一年：
1、了解和熟悉課改的精神,使自己盡快適應(yīng)新的專業(yè)和新教材。
2、通過自己的努力和向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí),使自己在教學(xué)上教得扎實(shí)、靈活，在平時的教學(xué)中滲透拓展型教學(xué)。發(fā)表一篇國家核心期刊論文。
第二年：
從身邊有經(jīng)驗(yàn)的教師處請教，從名家光盤里學(xué)習(xí)，從市區(qū)名師中汲取，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中反思，在反思中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中提升。發(fā)表兩篇ei專業(yè)論文。并獲得博士學(xué)位。
第三年：
學(xué)會反思，形成創(chuàng)新的工作局面。堅(jiān)持反思自己的教育教學(xué)行為，找出不足，積極客觀地面對，創(chuàng)新工作，發(fā)表一篇sci論文。
第四年：
及時記錄教育教學(xué)中的現(xiàn)象、靈感，訴諸于筆端，寫出教育案例、論文等，力爭多多發(fā)表。
第五年：
加強(qiáng)科研，形成一定的學(xué)術(shù)能力。力爭主持一項(xiàng)省級專業(yè)課題研究。
我一直信奉一位哲人說過的這樣一句話：“我不能肯定努力了一定成功，但有一點(diǎn)我能肯定，那就是不努力一定不能成功!”前路漫漫，不管前面等著我的是成功的喜悅，還是失敗的困苦，我都會毫不猶豫地選擇付出。我會永遠(yuǎn)記住我的職責(zé)和使命，不辱為師的尊嚴(yán)，力爭做一個桃李滿天下的優(yōu)秀教師。
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煉鋼個人總結(jié)篇五
在音樂和聲情并茂的范讀感召下，學(xué)生張開了想象的翅膀。學(xué)生們通過想象，感悟納蘭性德的“征途”，充滿了遠(yuǎn)離與牽掛。在與“征途”對話后，通過問題將對話切換到詞人的家鄉(xiāng)和故園。學(xué)生在《琵琶語》的情思中，又展開了與“故園”的對話，學(xué)生們想象并感悟著家鄉(xiāng)的美麗、溫馨、安寧和祥和。
當(dāng)然，在教學(xué)過程中，也存在著一些不足之處：
首先是學(xué)生匯報(bào)搜集的關(guān)于《長相思》的資料時，談到了詞的意思，我只讓個別學(xué)生回答了，沒有因勢指導(dǎo)，讓全體學(xué)生練習(xí)。其次是讓學(xué)生想象匯報(bào)納蘭性德家鄉(xiāng)溫馨畫面之前，僅用了一個問句“但是，同學(xué)們，在納蘭性德的心中，在納蘭性德的記憶里面，在他的家鄉(xiāng)，在他的故園，又應(yīng)該是怎樣的畫面，怎樣的情景呢?”來進(jìn)入學(xué)生的想象。課后回想，如果能先理解詞中的“故園無此聲”，然后再進(jìn)入想象，效果會更好。
語文學(xué)科與信息技術(shù)的整合嘗試，讓我收獲了許多，取得了些許的進(jìn)步，但也讓我認(rèn)識到自己的不足之處。今后，我會針對自己的缺點(diǎn)，多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，在學(xué)科整合的路上爭取更大地進(jìn)步。
煉鋼個人總結(jié)篇六
多年的河湖環(huán)境治理我們得到這樣一條經(jīng)驗(yàn)：水環(huán)境污染表象在河道，根源在岸上。如果污染源不得到有效治理，水務(wù)部門即使再增加人力物力財(cái)力的投入，水環(huán)境質(zhì)量也很難有質(zhì)的飛躍?！霸搭^治理”是實(shí)現(xiàn)水環(huán)境質(zhì)量大幅提高的唯一途徑。水務(wù)部門能管河里，管不了岸上，改革創(chuàng)新現(xiàn)有管理體制，才能真正實(shí)現(xiàn)源頭治理?！昂娱L制”正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生，破除原有水環(huán)境管理?xiàng)l塊分割的局面，建立水環(huán)境屬地化管理制度，實(shí)現(xiàn)河道里和河岸上責(zé)任統(tǒng)一，最終達(dá)到“源頭治理”的目的。
北京市實(shí)施“河長制”是學(xué)習(xí)借鑒浙江、江西、天津等省市的治水管水經(jīng)驗(yàn)。2014年5月，金龍書記、安順市長、克慶副市長對浙江省全面實(shí)施“河長制”進(jìn)一步加強(qiáng)水環(huán)境治理工作的意見做出批示，要求結(jié)合北京實(shí)際提出意見。2015年初，結(jié)合水利部河湖管護(hù)體制機(jī)制創(chuàng)新工作，北京市首先在海淀區(qū)開展了“河長制”試點(diǎn)。
二、試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
2015年初海淀區(qū)實(shí)施了《海淀區(qū)加強(qiáng)水環(huán)境保護(hù)落實(shí)“河長制”工作方案》，同時出臺了“河長制”工作方案實(shí)施細(xì)則、考核評分標(biāo)準(zhǔn)。成立了主管區(qū)長任組長，區(qū)發(fā)展改革委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)環(huán)保局等部門和各鎮(zhèn)政府為成員單位的區(qū)“河長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)水務(wù)局。各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長擔(dān)任鎮(zhèn)管河道的“河長”，負(fù)責(zé)組織劃定鎮(zhèn)管河道的保護(hù)范圍、管理范圍及河道的疏浚整治、截污治污、水環(huán)境持續(xù)改善等工作。區(qū)水務(wù)局成立了由10人組成的“河長制”工作管理辦公室，負(fù)責(zé)組織各成員單位對“河長制”工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果作為撥付河道養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。檢查考核主要由各鎮(zhèn)每月自查和領(lǐng)導(dǎo)小組雙月檢查兩部分組成，綜合考核每半年一次。檢查考核結(jié)果及時通報(bào)給成員單位。
海淀區(qū)“河長制”實(shí)施一年來，各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦投入大量人力物力用于河湖環(huán)境管理，全區(qū)河湖水環(huán)境質(zhì)量大幅提高。大部分河道基本實(shí)現(xiàn)了水面清潔無漂浮物、岸坡綠地整潔、植物茂盛、無明顯垃圾雜物。
三、全市推廣。
2015年底，北京市水務(wù)局在前期調(diào)研和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上聯(lián)合有關(guān)部門研究制定了《北京市關(guān)于實(shí)行河湖生態(tài)環(huán)境管理地方行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的意見》，2016年4月19日通過北京市政府常務(wù)會。6月3日北京市政府辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于印發(fā)北京市河湖生態(tài)環(huán)境管理“河長制”工作方案的通知》(京政辦發(fā)[2016]28號)。7月15日北京市副市長林克慶主持召開全市河長制部署大會，推進(jìn)“河長制”實(shí)施工作。北京市“河長制”工作方案主要包括以下內(nèi)容(四個工作機(jī)制，三項(xiàng)工作任務(wù))：
(一)四個工作機(jī)制。
1.“總河長”制。
市、區(qū)兩級分別設(shè)“總河長”、“副總河長”。市、區(qū)“總河長”為市、區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境管理工作的總督導(dǎo)，分別由市、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對轄區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境質(zhì)量負(fù)總責(zé)。市、區(qū)“副總河長”為市、區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境管理工作的總調(diào)度，分別由市、區(qū)政府分管水務(wù)工作的副市長、副區(qū)長擔(dān)任，對轄區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境管理工作負(fù)總責(zé)。
市、區(qū)“總河長”辦公室設(shè)在市、區(qū)水行政主管部門，辦公室主任由水行政主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)落實(shí)市、區(qū)“總河長”、“副總河長”決策部署，具體協(xié)調(diào)推進(jìn)河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)事宜，并組織開展監(jiān)督、考核等工作。
2.市管河湖工作機(jī)制。
市管河湖逐條設(shè)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級“河長”。區(qū)級“河長”由河湖屬地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)明確河湖及周邊生態(tài)環(huán)境管理責(zé)任單位和責(zé)任人，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位對河湖及周邊開展綜合治理，統(tǒng)籌抓好市管河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)工作，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”和區(qū)有關(guān)單位責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”由河湖屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同開展轄區(qū)內(nèi)的河湖生態(tài)環(huán)境管理工作，依法查處相關(guān)違法行為。同時，設(shè)立“河長助理”，由市管河湖管理機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)級“河長”做好河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)工作，定期向區(qū)級“河長”匯報(bào)工作情況。
3.區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理的河湖工作機(jī)制。
區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理的河湖逐條設(shè)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級“河長”。區(qū)級“河長”由河湖屬地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位對河湖及周邊開展綜合治理，建立健全河湖管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對本行政區(qū)域內(nèi)中小河道的管護(hù)工作，根據(jù)北京市水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額落實(shí)河湖生態(tài)環(huán)境管理、防洪、水利工程設(shè)施運(yùn)行相關(guān)配套資金，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”和區(qū)有關(guān)單位責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”由河湖屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同開展轄區(qū)內(nèi)的河湖生態(tài)環(huán)境管理工作，依法查處相關(guān)違法行為。同時，設(shè)立“河長助理”，由河湖屬地區(qū)水行政主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)級“河長”做好河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)工作，定期向區(qū)級“河長”匯報(bào)工作情況。
4.日常管理工作機(jī)制。
1.建立“河長”定期巡查機(jī)制。市、區(qū)兩級“總河長”、“副總河長”每半年至少開展1次巡查，區(qū)級“河長”每季度至少開展1次巡查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”每月至少開展1次巡查。
2.建立工作例會機(jī)制。各級“河長”要根據(jù)實(shí)際情況定期召開工作例會，聽取有關(guān)單位的工作情況匯報(bào)，對相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和部署。
3.建立監(jiān)督考核機(jī)制。市“總河長”辦公室要牽頭制定“河長制”考核辦法，對落實(shí)“河長制”的情況進(jìn)行考核;上級“河長”要加強(qiáng)對下級“河長”、“河長助理”及有關(guān)單位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;對于落實(shí)情況較好的區(qū)，市“總河長”辦公室要會同市財(cái)政局研究給予一定獎勵。
(二)三項(xiàng)工作任務(wù)。
各級“河長”要按照“河長制”工作機(jī)制的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善措施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“三查”“三清”“三治”任務(wù)。
1.落實(shí)“三查”責(zé)任。
一是嚴(yán)查污水直排。定期開展河湖排污口調(diào)查，摸清底數(shù)、查清源頭，認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)督管理工作，依法依規(guī)處理違法排污行為，并追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。同時，建立污水直排公眾舉報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
二是嚴(yán)查垃圾亂堆亂倒。將河湖日常巡查責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)在河岸、湖岸和河湖內(nèi)堆積、傾倒垃圾渣土等現(xiàn)象，要及時有效處置，依法依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。
三是嚴(yán)查違法建設(shè)。加大河湖違法建設(shè)排查力度，建立工作臺賬，制定整治方案，逐步予以拆除。
2.落實(shí)“三清”責(zé)任。
一是清河岸。加強(qiáng)河岸湖岸用途管控，全面清理河湖管理保護(hù)范圍以內(nèi)的低端業(yè)態(tài)，有序退出農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖。
二是清河面。加強(qiáng)河湖水面清理設(shè)施維護(hù)管理，做好河湖水面垃圾和有害水生植物清理工作，切實(shí)保持河湖水面清潔。加強(qiáng)河湖生態(tài)環(huán)境用水管理，根據(jù)氣象條件進(jìn)行水資源精確調(diào)度，并充分利用再生水、雨洪水泄污蓄清。
三是清河底。做好河湖水質(zhì)水量監(jiān)測工作，每3-5年開展一次清淤疏浚，及時清除影響行洪的障礙物。
3.落實(shí)“三治”責(zé)任。
一是治理黑臭水體。要按照“一河一策”的原則，認(rèn)真組織制定黑臭水體治理方案，扎實(shí)推進(jìn)黑臭水體治理工作。到2017年底，基本消除中心城區(qū)、北京城市副中心及其上游地區(qū)、其他新城建成區(qū)黑臭水體;到2018年底，基本消除全市范圍內(nèi)的黑臭水體。
二是治理河湖面源污染。加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源污染治理力度，到2019年底，全市化肥利用率提高到40%以上;到2020年底，全市農(nóng)藥利用率提高到45%以上，化學(xué)農(nóng)藥施用量減少15%以上，全市測土配方施肥技術(shù)物化落地率提高到98%以上，全市化肥施用量降低20%以上。加大雨洪水控制與利用設(shè)施及雨污分流管線建設(shè)力度，提高初期雨水收集處理能力。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)，有效減少進(jìn)入城鄉(xiāng)排水系統(tǒng)的污染物。加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)生活垃圾收集處理工作，嚴(yán)格落實(shí)“戶分類、村(社區(qū))收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)轉(zhuǎn)運(yùn)、區(qū)處理”的工作要求。
三是治理河岸湖岸生態(tài)環(huán)境。建立河湖與周邊生態(tài)環(huán)境聯(lián)建聯(lián)管機(jī)制，河湖管理保護(hù)范圍以內(nèi)的環(huán)境管理工作要與其周邊地區(qū)環(huán)境管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌實(shí)施。
四、河長制進(jìn)展。
根據(jù)河長制工作方案，北京市水務(wù)局牽頭制定全市河長制相關(guān)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)各區(qū)建立區(qū)級河長制組織和考核體系。具體進(jìn)展情況為：一是在全市河湖生態(tài)環(huán)境檢查和通報(bào)工作制度的基礎(chǔ)上，制定了《北京市河湖生態(tài)環(huán)境管理河長制考核辦法》。二是制定了《河湖生態(tài)環(huán)境管理河長信息公示牌模板及設(shè)置要求》并正式印發(fā)。三是制定了《北京市優(yōu)美河湖評選辦法》，作為河長制考核表彰的內(nèi)容。已征求市園林綠化局、市農(nóng)委、市旅游委、市公園管理中心和各區(qū)政府意見。四是開展培訓(xùn)、調(diào)研、工作會等形式推進(jìn)各區(qū)建立區(qū)級河長制組織和考核體系。
目前，全市河長制組織體系已基本完成，正在制定和完善市、區(qū)兩級檢查考核制度，2017年正式實(shí)施。
煉鋼個人總結(jié)篇七
多年的河湖環(huán)境治理我們得到這樣一條經(jīng)驗(yàn)：水環(huán)境污染表象在河道，根源在岸上。如果污染源不得到有效治理，水務(wù)部門即使再增加人力物力財(cái)力的投入，水環(huán)境質(zhì)量也很難有質(zhì)的飛躍?！霸搭^治理”是實(shí)現(xiàn)水環(huán)境質(zhì)量大幅提高的唯一途徑。水務(wù)部門能管河里，管不了岸上，改革創(chuàng)新現(xiàn)有管理體制，才能真正實(shí)現(xiàn)源頭治理?！昂娱L制”正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生，破除原有水環(huán)境管理?xiàng)l塊分割的局面，建立水環(huán)境屬地化管理制度，實(shí)現(xiàn)河道里和河岸上責(zé)任統(tǒng)一，最終達(dá)到“源頭治理”的目的。
北京市實(shí)施“河長制”是學(xué)習(xí)借鑒浙江、江西、天津等省市的治水管水經(jīng)驗(yàn)。5月，金龍書記、安順市長、克慶副市長對浙江省全面實(shí)施“河長制”進(jìn)一步加強(qiáng)水環(huán)境治理工作的意見做出批示，要求結(jié)合北京實(shí)際提出意見。初，結(jié)合水利部河湖管護(hù)體制機(jī)制創(chuàng)新工作，北京市首先在海淀區(qū)開展了“河長制”試點(diǎn)。
二、試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
20初海淀區(qū)實(shí)施了《海淀區(qū)加強(qiáng)水環(huán)境保護(hù)落實(shí)“河長制”工作方案》，同時出臺了“河長制”工作方案實(shí)施細(xì)則、考核評分標(biāo)準(zhǔn)。成立了主管區(qū)長任組長，區(qū)發(fā)展改革委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)環(huán)保局等部門和各鎮(zhèn)政府為成員單位的區(qū)“河長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)水務(wù)局。各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長擔(dān)任鎮(zhèn)管河道的“河長”，負(fù)責(zé)組織劃定鎮(zhèn)管河道的保護(hù)范圍、管理范圍及河道的疏浚整治、截污治污、水環(huán)境持續(xù)改善等工作。區(qū)水務(wù)局成立了由10人組成的“河長制”工作管理辦公室，負(fù)責(zé)組織各成員單位對“河長制”工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果作為撥付河道養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。檢查考核主要由各鎮(zhèn)每月自查和領(lǐng)導(dǎo)小組雙月檢查兩部分組成，綜合考核每半年一次。檢查考核結(jié)果及時通報(bào)給成員單位。
海淀區(qū)“河長制”實(shí)施一年來，各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦投入大量人力物力用于河湖環(huán)境管理，全區(qū)河湖水環(huán)境質(zhì)量大幅提高。大部分河道基本實(shí)現(xiàn)了水面清潔無漂浮物、岸坡綠地整潔、植物茂盛、無明顯垃圾雜物。
三、全市推廣。
年底，北京市水務(wù)局在前期調(diào)研和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上聯(lián)合有關(guān)部門研究制定了《北京市關(guān)于實(shí)行河湖生態(tài)環(huán)境管理地方行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的意見》，4月19日通過北京市政府常務(wù)會。6月3日北京市政府辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于印發(fā)北京市河湖生態(tài)環(huán)境管理“河長制”工作方案的通知》(京政辦發(fā)[]28號)。7月15日北京市副市長林克慶主持召開全市河長制部署大會，推進(jìn)“河長制”實(shí)施工作。北京市“河長制”工作方案主要包括以下內(nèi)容(四個工作機(jī)制，三項(xiàng)工作任務(wù))：
(一)四個工作機(jī)制。
1.“總河長”制。
市、區(qū)兩級分別設(shè)“總河長”、“副總河長”。市、區(qū)“總河長”為市、區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境管理工作的總督導(dǎo)，分別由市、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對轄區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境質(zhì)量負(fù)總責(zé)。市、區(qū)“副總河長”為市、區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境管理工作的總調(diào)度，分別由市、區(qū)政府分管水務(wù)工作的副市長、副區(qū)長擔(dān)任，對轄區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境管理工作負(fù)總責(zé)。
市、區(qū)“總河長”辦公室設(shè)在市、區(qū)水行政主管部門，辦公室主任由水行政主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)落實(shí)市、區(qū)“總河長”、“副總河長”決策部署，具體協(xié)調(diào)推進(jìn)河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)事宜，并組織開展監(jiān)督、考核等工作。
2.市管河湖工作機(jī)制。
市管河湖逐條設(shè)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級“河長”。區(qū)級“河長”由河湖屬地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)明確河湖及周邊生態(tài)環(huán)境管理責(zé)任單位和責(zé)任人，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位對河湖及周邊開展綜合治理，統(tǒng)籌抓好市管河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)工作，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”和區(qū)有關(guān)單位責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”由河湖屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同開展轄區(qū)內(nèi)的河湖生態(tài)環(huán)境管理工作，依法查處相關(guān)違法行為。同時，設(shè)立“河長助理”，由市管河湖管理機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)級“河長”做好河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)工作，定期向區(qū)級“河長”匯報(bào)工作情況。
3.區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理的河湖工作機(jī)制。
區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理的河湖逐條設(shè)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級“河長”。區(qū)級“河長”由河湖屬地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位對河湖及周邊開展綜合治理，建立健全河湖管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對本行政區(qū)域內(nèi)中小河道的管護(hù)工作，根據(jù)北京市水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額落實(shí)河湖生態(tài)環(huán)境管理、防洪、水利工程設(shè)施運(yùn)行相關(guān)配套資金，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”和區(qū)有關(guān)單位責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”由河湖屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同開展轄區(qū)內(nèi)的河湖生態(tài)環(huán)境管理工作，依法查處相關(guān)違法行為。同時，設(shè)立“河長助理”，由河湖屬地區(qū)水行政主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)級“河長”做好河湖生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)工作，定期向區(qū)級“河長”匯報(bào)工作情況。
4.日常管理工作機(jī)制。
1.建立“河長”定期巡查機(jī)制。市、區(qū)兩級“總河長”、“副總河長”每半年至少開展1次巡查，區(qū)級“河長”每季度至少開展1次巡查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“河長”每月至少開展1次巡查。
2.建立工作例會機(jī)制。各級“河長”要根據(jù)實(shí)際情況定期召開工作例會，聽取有關(guān)單位的工作情況匯報(bào)，對相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和部署。
3.建立監(jiān)督考核機(jī)制。市“總河長”辦公室要牽頭制定“河長制”考核辦法，對落實(shí)“河長制”的情況進(jìn)行考核;上級“河長”要加強(qiáng)對下級“河長”、“河長助理”及有關(guān)單位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;對于落實(shí)情況較好的區(qū)，市“總河長”辦公室要會同市財(cái)政局研究給予一定獎勵。
(二)三項(xiàng)工作任務(wù)。
各級“河長”要按照“河長制”工作機(jī)制的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善措施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“三查”“三清”“三治”任務(wù)。
1.落實(shí)“三查”責(zé)任。
一是嚴(yán)查污水直排。定期開展河湖排污口調(diào)查，摸清底數(shù)、查清源頭，認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)督管理工作，依法依規(guī)處理違法排污行為，并追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。同時，建立污水直排公眾舉報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
二是嚴(yán)查垃圾亂堆亂倒。將河湖日常巡查責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)在河岸、湖岸和河湖內(nèi)堆積、傾倒垃圾渣土等現(xiàn)象，要及時有效處置，依法依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。
三是嚴(yán)查違法建設(shè)。加大河湖違法建設(shè)排查力度，建立工作臺賬，制定整治方案，逐步予以拆除。
2.落實(shí)“三清”責(zé)任。
一是清河岸。加強(qiáng)河岸湖岸用途管控，全面清理河湖管理保護(hù)范圍以內(nèi)的低端業(yè)態(tài)，有序退出農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖。
二是清河面。加強(qiáng)河湖水面清理設(shè)施維護(hù)管理，做好河湖水面垃圾和有害水生植物清理工作，切實(shí)保持河湖水面清潔。加強(qiáng)河湖生態(tài)環(huán)境用水管理，根據(jù)氣象條件進(jìn)行水資源精確調(diào)度，并充分利用再生水、雨洪水泄污蓄清。
三是清河底。做好河湖水質(zhì)水量監(jiān)測工作，每3-5年開展一次清淤疏浚，及時清除影響行洪的障礙物。
3.落實(shí)“三治”責(zé)任。
一是治理黑臭水體。要按照“一河一策”的原則，認(rèn)真組織制定黑臭水體治理方案，扎實(shí)推進(jìn)黑臭水體治理工作。到底，基本消除中心城區(qū)、北京城市副中心及其上游地區(qū)、其他新城建成區(qū)黑臭水體;到底，基本消除全市范圍內(nèi)的黑臭水體。
二是治理河湖面源污染。加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源污染治理力度，到底，全市化肥利用率提高到40%以上;到底，全市農(nóng)藥利用率提高到45%以上，化學(xué)農(nóng)藥施用量減少15%以上，全市測土配方施肥技術(shù)物化落地率提高到98%以上，全市化肥施用量降低20%以上。加大雨洪水控制與利用設(shè)施及雨污分流管線建設(shè)力度，提高初期雨水收集處理能力。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)，有效減少進(jìn)入城鄉(xiāng)排水系統(tǒng)的污染物。加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)生活垃圾收集處理工作，嚴(yán)格落實(shí)“戶分類、村(社區(qū))收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)轉(zhuǎn)運(yùn)、區(qū)處理”的工作要求。
三是治理河岸湖岸生態(tài)環(huán)境。建立河湖與周邊生態(tài)環(huán)境聯(lián)建聯(lián)管機(jī)制，河湖管理保護(hù)范圍以內(nèi)的環(huán)境管理工作要與其周邊地區(qū)環(huán)境管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌實(shí)施。
四、河長制進(jìn)展。
根據(jù)河長制工作方案，北京市水務(wù)局牽頭制定全市河長制相關(guān)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)各區(qū)建立區(qū)級河長制組織和考核體系。具體進(jìn)展情況為：一是在全市河湖生態(tài)環(huán)境檢查和通報(bào)工作制度的基礎(chǔ)上，制定了《北京市河湖生態(tài)環(huán)境管理河長制考核辦法》。二是制定了《河湖生態(tài)環(huán)境管理河長信息公示牌模板及設(shè)置要求》并正式印發(fā)。三是制定了《北京市優(yōu)美河湖評選辦法》，作為河長制考核表彰的內(nèi)容。已征求市園林綠化局、市農(nóng)委、市旅游委、市公園管理中心和各區(qū)政府意見。四是開展培訓(xùn)、調(diào)研、工作會等形式推進(jìn)各區(qū)建立區(qū)級河長制組織和考核體系。
目前，全市河長制組織體系已基本完成，正在制定和完善市、區(qū)兩級檢查考核制度，20正式實(shí)施。
煉鋼個人總結(jié)篇八
雷鋒同志曾在日記中寫到：“一滴水只有放進(jìn)大海才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有把自己和集體事業(yè)融合一起才最有力量。”“**水電”旗下松林河發(fā)電總廠濱東電站值守長**用實(shí)際行動踐行雷鋒精神。
**，男，1983年出生，中共黨員，畢業(yè)于西華大學(xué)。2007年7月進(jìn)入****水電開發(fā)有限公司**電站工作?，F(xiàn)為**電站值守二值值守長。
自加入“**水電”以來，他就將自己徹底融入到了這個團(tuán)隊(duì)，將公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，把自己牢牢綁在**水電這架高速前進(jìn)的戰(zhàn)車之上，以廠為家，用自己的智慧在汗水在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)光發(fā)熱，為**公司的建設(shè)，做著平凡而偉大的貢獻(xiàn)。
電力人，注定是孤獨(dú)的，常年堅(jiān)守在窮山惡水第一線，這里沒有城市的霓虹，沒有鬧市的喧囂，甚至和親人、朋友，也是聚少離多，但**視清苦如甘怡，在艱苦中磨礪自己，毫無怨言，始終堅(jiān)守在最前線。
2009年機(jī)組大修期間，**作為檢修機(jī)械負(fù)責(zé)人，每天奔走于廠房各處：機(jī)械部分檢修過程中，他不忘自己負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)督，對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，以確保檢修后機(jī)組達(dá)到最佳狀態(tài);同時為了保正檢修的順利進(jìn)行，在開票、檢票方面也十分的嚴(yán)格，做到始終把安全放在第一位。工作結(jié)束后，對每個細(xì)節(jié)，都仔細(xì)檢查，力求做到精益求精，不出現(xiàn)絲毫問題。同時，他各方協(xié)調(diào)，讓甲乙雙方不因?yàn)闇贤ú粫常霈F(xiàn)工作失誤。整整四個多月的檢修工期，他只在有感冒發(fā)燒中途下山休息了五天，其余時間始終和檢修工人們一起，堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場。檢修完后，大家看到的是**消瘦的身體，但是他自己卻不以為然，總會冒一句：“年輕是革命的本錢吶”。
身為值班長的**，為了解決這一困境，身先士卒，配合站長帶人徒步到西油坊搬運(yùn)糧食、蔬菜，打通糧道，解決了電站的燃眉之急。讓駐站人員看到了希望，感受到公司對員工的關(guān)懷，鼓舞了他們的士氣。
2013年，濱東2f機(jī)組高轉(zhuǎn)速加閘，為了讓機(jī)組盡快恢復(fù)備用，不影響生產(chǎn)，他帶著員工，冒著高溫中暑和煙氣中毒的危險(xiǎn)，進(jìn)入風(fēng)洞更換制動閘板。煙灰迷了眼睛，汗水濕透衣背，他毫無怨言，和同事一起保質(zhì)保量的在規(guī)定時間內(nèi)完成了工作，確保沒有影響到生產(chǎn)任務(wù)。
七年來，**主持并參與了濱東電站旁通管路技改;濱東油、水、氣管路技改;濱東球閥檢修密封偷投技改;濱東電站頂蓋排水管漏水技改;濱東推力瓦托盤固定技改;濱東電站下導(dǎo)瓦托盤安裝方式技改等工作。這些技改和缺陷的消除，對于電站的.安全穩(wěn)定運(yùn)行，無疑起到了很大的推動作用。
再苦再累，**都沒有絲毫怨言。他曾說：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”正是他這種不怕苦不怕累的精神，正是他堅(jiān)持不懈始終如一的工作態(tài)度，讓他一步步的越走越高。
2010年，電站運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)維合一模式，**被聘請為濱東電站值守二值值守長，這是公司對他勤懇的工作態(tài)度、出色的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的肯定。但他并沒有因此而自滿，反而更加嚴(yán)格的要求自己。
“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”**說，“從一個普通的值班員，到一個統(tǒng)管一個值工作的值守長，要學(xué)習(xí)的東西變得更多了。”
沒有良好的管理能力，團(tuán)體就會變成一盤散沙，就無法將電站的運(yùn)行維護(hù)工作安全、穩(wěn)定、有序的維持下去。同時沒有精湛的業(yè)務(wù)能力，也是難以服眾的。
**就是抱著這種心態(tài)，更加勤勉的學(xué)習(xí)的。書本、同事、領(lǐng)導(dǎo)，都成了他良好的老師。他的學(xué)習(xí)態(tài)度，帶動了二值整個團(tuán)體的學(xué)習(xí)氛圍，使整個團(tuán)體以一種更加和諧、積極、上進(jìn)的態(tài)度，對待工作學(xué)習(xí)，對待生活。
**對事認(rèn)真，認(rèn)真的近乎有點(diǎn)嚴(yán)苛。而這正是一個合格的電力人必備的品質(zhì)，也是一個電站安全運(yùn)行的保障。
“若自己都不遵守，又怎能要求別人去遵守?”正是他的這種態(tài)度，使得他當(dāng)值守長的三年間，工作上沒有發(fā)生任何安全事故，電站安全穩(wěn)定有序的，完成公司一個又一個任務(wù)，協(xié)助站長帶領(lǐng)濱東電站多次評為先進(jìn)工作單位。生活上，也是安排的井井有條，讓員工在艱苦的環(huán)境中，苦中作樂，過的舒坦。真正做到認(rèn)真工作，快樂生活。
**勤懇的工作態(tài)度，出色的工作能力，得到了公司和同事們的認(rèn)可，他先后多次被公司、總廠及電站領(lǐng)導(dǎo)提名表揚(yáng)，先后多次榮獲公司“先進(jìn)工作者”稱號。
**說：“成就屬于過去，停止必使自己退步。在未來的工作中，我必將更加努力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，將工作做得更好，讓大家更快樂的工作，更愉快的生活。讓濱東電站，因?yàn)橛形遥兊酶?、更?qiáng)?！?/p>
這是一個合格的“**人”發(fā)自內(nèi)心最真誠的承諾。
煉鋼個人總結(jié)篇九
本年度，個人工作取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了xxxx年年度工作目標(biāo)。
現(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次，并認(rèn)真做好筆記。我一直在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的：兩點(diǎn)之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因?yàn)樵谖业乃枷肜镞€是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。
1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設(shè)不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項(xiàng)活動的順利開展。在本年度，我認(rèn)真落實(shí)科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)有關(guān)體系工作，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項(xiàng)。
2、隨著平整機(jī)速度的大幅提升，平整機(jī)產(chǎn)能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機(jī)限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機(jī)組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設(shè)備低故障率，強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點(diǎn)時間，順利完成了4、5月份的.勞動競賽活動，最終罩退產(chǎn)量突破6xx噸，達(dá)到歷史最好水平。
3、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短，隨著生產(chǎn)的開展，安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時編撰、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序，已基本消除了缺管、失管項(xiàng)目。
4、罩退機(jī)組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項(xiàng)，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項(xiàng)目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機(jī)組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。
5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點(diǎn)。本年度，參與吉利汽車板、if鋼開發(fā)項(xiàng)目，落實(shí)罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機(jī)組正常生產(chǎn)，并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證了新鋼種開發(fā)的進(jìn)度。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機(jī)理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我積極同行業(yè)專家溝通、請教，學(xué)習(xí)新工藝、新方法，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻(xiàn)，同樣為罩退機(jī)組工藝改進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)。
煉鋼個人總結(jié)篇十
作為一名中青年教師，2011年自哈師大地理科學(xué)學(xué)院研究生畢業(yè)來到哈爾濱學(xué)院，五年來一直從事gis專業(yè)教學(xué)工作，現(xiàn)在哈師大攻讀自然地理學(xué)博士學(xué)位。十二五期間我要以先進(jìn)的教育理念為指導(dǎo)，正確的教學(xué)方法為前提，更新知識，盡快由技能教育型向科研型轉(zhuǎn)變，并從傳統(tǒng)以專業(yè)理論授課為主轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣邔W(xué)生的專業(yè)技能應(yīng)用、思想、心態(tài)健康等方面選擇教學(xué)方法。為實(shí)現(xiàn)這一教學(xué)目標(biāo)，我計(jì)劃通過三年的時間，力爭達(dá)到思想素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)、具有較高科研工作能力、教學(xué)訓(xùn)練能力水平高、能夠適應(yīng)新時期高等教育教學(xué)水平發(fā)展需要的中青年骨干教師的水平。
一、思想方面：
1、首先加強(qiáng)師德師風(fēng)的修養(yǎng)，形成高尚的人格。要熱愛學(xué)生，對學(xué)生寬容、以誠相待并有博愛之心，。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。教師終身學(xué)習(xí)應(yīng)具備五種能力：學(xué)習(xí)能力、教育科研能力、適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力、研究學(xué)生的能力、自我調(diào)控能力，今后我要在這些方面多下功夫。
3、更新教育觀念，不斷學(xué)習(xí)與反思，勤動腦、勤動筆。不只認(rèn)真鉆研本學(xué)科知識，同時不斷拓寬自己的知識視野，增加自身的知識含量并持之以恒。
二、業(yè)務(wù)方面：
4、加強(qiáng)個人興趣方面的延伸，熟練掌握一門外語(英語)。
三、個人發(fā)展步驟及措施，分五年實(shí)施：
第一年：
1、了解和熟悉課改的精神,使自己盡快適應(yīng)新的專業(yè)和新教材。
2、通過自己的努力和向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí),使自己在教學(xué)上教得扎實(shí)、靈活，在平時的教學(xué)中滲透拓展型教學(xué)。發(fā)表一篇國家核心期刊論文。
第二年：
從身邊有經(jīng)驗(yàn)的教師處請教，從名家光盤里學(xué)習(xí)，從市區(qū)名師中汲取，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中反思，在反思中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中提升。發(fā)表兩篇ei專業(yè)論文。并獲得博士學(xué)位。
第三年：
學(xué)會反思，形成創(chuàng)新的工作局面。堅(jiān)持反思自己的教育教學(xué)行為，找出不足，積極客觀地面對，創(chuàng)新工作，發(fā)表一篇sci論文。
第四年：
及時記錄教育教學(xué)中的現(xiàn)象、靈感，訴諸于筆端，寫出教育案例、論文等，力爭多多發(fā)表。
第五年：
加強(qiáng)科研，形成一定的學(xué)術(shù)能力。力爭主持一項(xiàng)省級專業(yè)課題研究。
我一直信奉一位哲人說過的這樣一句話：“我不能肯定努力了一定成功，但有一點(diǎn)我能肯定，那就是不努力一定不能成功!”前路漫漫，不管前面等著我的是成功的喜悅，還是失敗的困苦，我都會毫不猶豫地選擇付出。我會永遠(yuǎn)記住我的職責(zé)和使命，不辱為師的尊嚴(yán)，力爭做一個桃李滿天下的優(yōu)秀教師。
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煉鋼個人總結(jié)篇十一
煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù)，爭取67。5萬噸，奮斗75萬噸，力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長一把手掛帥，各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個方面入手，本著生產(chǎn)部門擔(dān)任務(wù)、保質(zhì)量，輔助部門保生產(chǎn)、擔(dān)費(fèi)用，管理部門掛指標(biāo)、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車間班組及崗位個人，現(xiàn)將具體情況，介紹如下：
全廠必保產(chǎn)量12萬噸，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸，輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬噸，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與包爐人、包機(jī)人掛鉤，細(xì)化到班組必保2萬噸，班組人員參與班組大指標(biāo)，指標(biāo)未完成否決全部工資。
全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi)，分解到三個設(shè)備車間為機(jī)電修20小時，天車12小時，運(yùn)行8小時，車間橫向分解到三個運(yùn)行班，縱向分解到機(jī)組、爐座。班組按設(shè)備包機(jī)分到個人，如運(yùn)行車間水泵故障時間2。5小時，分解到每臺水泵考核時間與包機(jī)人掛鉤。
全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車間為：轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元，機(jī)電修車間19元/噸，天車車間5元/噸，運(yùn)行車間5元/噸，準(zhǔn)備車間18元/噸，重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組，承包到個人，管理科室控制成本費(fèi)用如：機(jī)動科控制全廠的修理費(fèi)、制造費(fèi)、加工費(fèi)。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核。
全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開率，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大指標(biāo)。
廠長，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，車間班組實(shí)行安全互保，橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé)，力保全廠人員輕傷率為零。
實(shí)行廠長抓全面，分管廠長當(dāng)主管，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤，維修車間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤，技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤，廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等。通過指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管，千金重?fù)?dān)班組挑，個人頭上小指標(biāo)。
但由于起步較晚，時間緊促，煉鋼工序煩雜，指標(biāo)分解雖以落實(shí)到崗位個人，但細(xì)節(jié)還不完善，仍存在一定不足，下一步將從以下幾點(diǎn)入手著步完善，嚴(yán)格推行：
1、完善細(xì)節(jié)，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性。
2、宣傳到位，明確到人，獎優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配。
3、長抓不懈，貫徹到底，及時調(diào)整，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標(biāo)任務(wù)。
煉鋼個人總結(jié)篇十二
本文目錄
煉鋼工作總結(jié)
煉鋼廠廠長工作總結(jié)
煉鋼廠共青團(tuán)個人工作總結(jié)
煉鋼車間月工作總結(jié)
本文由小編輯收集整理，提供一篇煉鋼
月工作總結(jié)
，為您提供幫助！×月份，各黨支部和黨群部門深入學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和搶修工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入開展學(xué)《黨章》和“八榮八恥”榮辱觀教育活動，積極引導(dǎo)廣大黨員、干部和職工振奮精神，增強(qiáng)榮辱意識，克服松勁畏難情緒，全力以赴抓搶修、保生產(chǎn)，將損失降低到最低限度；并通過查隱患、保安全，反違章、保順行活動，確保了×月份各項(xiàng)工作的深入開展。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，認(rèn)真開展了學(xué)《黨章》活動，為各項(xiàng)工作的開展提供了思想基礎(chǔ)和組織保證。 首先各黨支部和黨群部門繼續(xù)狠抓了全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)，組織廣大干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了wjb總理所作的《政府
工作報(bào)告
》和“”發(fā)展規(guī)劃綱要，引導(dǎo)全廠職工深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合×月份增鋼創(chuàng)效目標(biāo)，在具體工作中抓好貫徹落實(shí)。一是圍繞×月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，各黨支部深入開展了形勢任務(wù)目標(biāo)教育，動員和組織廣大黨員干部、職工，抓住當(dāng)前難得的市場機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效措施；使1—17日實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，平均日產(chǎn)達(dá)到了12300噸以上。“4.18”1#爐事故發(fā)生后，各支部及時采取措施，穩(wěn)定職工思想情緒，引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反思，反松勁、鼓干勁，查隱患、補(bǔ)漏洞，全力以赴抓搶修和恢復(fù)生產(chǎn)工作；并與公司工會聯(lián)合在四大班開展了保生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)了廣大職工搞好搶修和以豐補(bǔ)欠的工作熱情，確保了搶修工作和兩座期間的生產(chǎn)穩(wěn)定。二是層層組織開展了“金點(diǎn)子”—降本增效”講故事活動。在抓好車間、班組演講的基礎(chǔ)上，廠黨委根據(jù)各單位的活動開展情況，于×月10日舉辦了“金點(diǎn)子”講故事比賽，并向公司推薦了內(nèi)容充實(shí)、語言流暢、事跡突出的稿件。通過“金點(diǎn)子”演講，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工立足崗位、大力降本增效的積極性。三是以“對標(biāo)挖潛、降本增效”為重點(diǎn)，繼續(xù)組織開展了“雙爭”活動和多種形式的勞動競賽。各黨支部在認(rèn)真總結(jié)一季度“雙爭”活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照公司和廠黨委的活動安排，對二季度“雙爭”活動進(jìn)行了思想再發(fā)動，并利用板報(bào)、櫥窗、報(bào)紙大力宣傳了活動中涌現(xiàn)出的典型模范人物的事跡，調(diào)動了職工的工作熱情。其次，深化“先進(jìn)性”教育活動，深入開展了學(xué)《黨章》活動。按照公司和廠黨委“學(xué)黨章、懂黨規(guī)、守黨紀(jì)、強(qiáng)黨性”集中教育活動安排意見，各黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真安排、精心組織，普遍召開了動員會；并充分利用領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)日、黨員大會、黨小組活動日等形式，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了hjt同志在中紀(jì)委六次全會上的講話精神、《黨章》總綱等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣大黨員自身素質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營和搶修等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。特別是參加搶修工作的廣大黨員，為了加快搶修進(jìn)度、確保質(zhì)量，把損失減少到最低，圍繞各自搶修任務(wù)，積極帶領(lǐng)廣大職工群眾，舍小家、顧大家、忘我工作，晝夜堅(jiān)守在搶修第一線，用自己的實(shí)際行動充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，確保了搶修計(jì)劃的落實(shí)。
二、認(rèn)真開展“八榮八恥”教育活動，樹立了正確的榮辱觀
進(jìn)入×月份以來，各黨支部和黨群部門根據(jù)廠黨委的要求，在廣大干部職工中廣泛開展了樹立社會主義榮辱觀宣傳教育活動。結(jié)合本單位職工思想實(shí)際，就“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵、學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”的重要意義、開展社會主義榮辱觀教育的必要性和緊迫性等方面進(jìn)行了深入討論，積極引導(dǎo)職工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，在工作實(shí)踐中貫徹榮辱觀。為建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼奠定良好的思想道德基礎(chǔ)。
三、根據(jù)新形勢要求，充實(shí)和調(diào)整了“黨群共創(chuàng)先鋒組”組織和考核內(nèi)容。一是各支部按照廠黨委的要求和人員變動情況，對“黨群共創(chuàng)先鋒組”進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。二是根據(jù)新形勢要求，拓展了“共創(chuàng)組”考核內(nèi)容，把“八榮八恥”榮辱觀內(nèi)容納入考核之列，豐富了“共創(chuàng)組”活動內(nèi)容。三是認(rèn)真落實(shí)了“共創(chuàng)組”的考核、評比工作，通過大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡，在各組中形成了一個比學(xué)趕幫超的濃厚競賽氛圍，確保了活動的效果。
四、繼續(xù)狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識
一是狠抓了廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，×月17日，廠黨委組織各車間黨支部書記，收聽了××ד全面開展行政權(quán)利公開透明運(yùn)行工作暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會”實(shí)況；會后，各單位組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)貫徹，進(jìn)一步提高了黨員、干部的自身素質(zhì)和拒腐防變能力。二是廠黨委為便于廣大干部學(xué)習(xí)，為兩級領(lǐng)導(dǎo)干部購買了學(xué)習(xí)資料，為提高學(xué)習(xí)效果奠定了基礎(chǔ)。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，加大考核力度，杜絕了違法違紀(jì)和不廉潔行為的發(fā)生。
五、強(qiáng)化職工思想政治工作、現(xiàn)場管理和治安防范，為生產(chǎn)經(jīng)營營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是各黨支部繼續(xù)強(qiáng)化了職工的思想政治工作，加強(qiáng)了信息溝通和職工思想的動態(tài)分析以及信訪苗頭的摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時做工作，把各種不穩(wěn)定隱患解決在了萌芽狀態(tài)，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。二是進(jìn)一步加大了現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，繼續(xù)加強(qiáng)了廠區(qū)綜合治理工作；尤其在“4.18”事故之后，廠黨委根據(jù)現(xiàn)場外來施工人員多、人員狀況復(fù)雜的新情況，安排加大了防范、巡邏密度；為生產(chǎn)經(jīng)營和搶修工作的穩(wěn)定順行營造了良好的環(huán)境。
煉鋼工作總結(jié)（2） |
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上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 生產(chǎn)情況
二、安全環(huán)保
三、節(jié)能降耗
四、問題與不足
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1.抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故
2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率
3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗
4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故
回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
煉鋼工作總結(jié)（3） |
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一、
1、工作因循守舊，工作能力有待進(jìn)一步提高。?
3、管理知識與經(jīng)驗(yàn)不足，遇事不沉著，解決問題方式方法欠妥。
煉鋼工作總結(jié)（4） |
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×月份，各黨支部和黨群部門深入學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和搶修工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入開展學(xué)《黨章》和“八榮八恥”榮辱觀教育活動，積極引導(dǎo)廣大黨員、干部和職工振奮精神，增強(qiáng)榮辱意識，克服松勁畏難情緒，全力以赴抓搶修、保生產(chǎn)，將損失降低到最低限度;并通過查隱患、保安全，反違章、保順行活動，確保了×月份各項(xiàng)工作的深入開展。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，認(rèn)真開展了學(xué)《黨章》活動，為各項(xiàng)工作的開展提供了思想基礎(chǔ)和組織保證。 首先各黨支部和黨群部門繼續(xù)狠抓了全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)，組織廣大干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了wjb總理所作的《政府工作報(bào)告》和“”發(fā)展規(guī)劃綱要，引導(dǎo)全廠職工深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合×月份增鋼創(chuàng)效目標(biāo)，在具體工作中抓好貫徹落實(shí)。一是圍繞×月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，各黨支部深入開展了形勢任務(wù)目標(biāo)教育，動員和組織廣大黨員干部、職工，抓住當(dāng)前難得的市場機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效措施;使1—17日實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，平均日產(chǎn)達(dá)到了12300噸以上?！?.18”1#爐事故發(fā)生后，各支部及時采取措施，穩(wěn)定職工思想情緒，引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反思，反松勁、鼓干勁，查隱患、補(bǔ)漏洞，全力以赴抓搶修和恢復(fù)生產(chǎn)工作;并與公司工會聯(lián)合在四大班開展了保生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)了廣大職工搞好搶修和以豐補(bǔ)欠的工作熱情，確保了搶修工作和兩座期間的生產(chǎn)穩(wěn)定。二是層層組織開展了“金點(diǎn)子”—降本增效”講故事活動。在抓好車間、班組演講的基礎(chǔ)上，廠黨委根據(jù)各單位的活動開展情況，于×月10日舉辦了“金點(diǎn)子”講故事比賽，并向公司推薦了內(nèi)容充實(shí)、語言流暢、事跡突出的稿件。通過“金點(diǎn)子”演講，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工立足崗位、大力降本增效的積極性。三是以“對標(biāo)挖潛、降本增效”為重點(diǎn)，繼續(xù)組織開展了“雙爭”活動和多種形式的勞動競賽。各黨支部在認(rèn)真總結(jié)一季度“雙爭”活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照公司和廠黨委的活動安排，對二季度“雙爭”活動進(jìn)行了思想再發(fā)動，并利用板報(bào)、櫥窗、報(bào)紙大力宣傳了活動中涌現(xiàn)出的典型模范人物的事跡，調(diào)動了職工的工作熱情。
其次，深化“先進(jìn)性”教育活動，深入開展了學(xué)《黨章》活動。按照公司和廠黨委“學(xué)黨章、懂黨規(guī)、守黨紀(jì)、強(qiáng)黨性”集中教育活動安排意見，各黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真安排、精心組織，普遍召開了動員會;并充分利用領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)日、黨員大會、黨小組活動日等形式，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了hjt同志在中紀(jì)委六次全會上的講話精神、《黨章》總綱等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣大黨員自身素質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營和搶修等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。特別是參加搶修工作的廣大黨員，為了加快搶修進(jìn)度、確保質(zhì)量，把損失減少到最低，圍繞各自搶修任務(wù)，積極帶領(lǐng)廣大職工群眾，舍小家、顧大家、忘我工作，晝夜堅(jiān)守在搶修第一線，用自己的實(shí)際行動充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，確保了搶修計(jì)劃的落實(shí)。
二、認(rèn)真開展“八榮八恥”教育活動，樹立了正確的榮辱觀
進(jìn)入×月份以來，各黨支部和黨群部門根據(jù)廠黨委的要求，在廣大干部職工中廣泛開展了樹立社會主義榮辱觀宣傳教育活動。結(jié)合本單位職工思想實(shí)際，就“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵、學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”的重要意義、開展社會主義榮辱觀教育的必要性和緊迫性等方面進(jìn)行了深入討論，積極引導(dǎo)職工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，在工作實(shí)踐中貫徹榮辱觀。為建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼奠定良好的思想道德基礎(chǔ)。
三、根據(jù)新形勢要求，充實(shí)和調(diào)整了“黨群共創(chuàng)先鋒組”組織和考核內(nèi)容。一是各支部按照廠黨委的要求和人員變動情況，對“黨群共創(chuàng)先鋒組”進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。二是根據(jù)新形勢要求，拓展了“共創(chuàng)組”考核內(nèi)容，把“八榮八恥”榮辱觀內(nèi)容納入考核之列，豐富了“共創(chuàng)組”活動內(nèi)容。三是認(rèn)真落實(shí)了“共創(chuàng)組”的考核、評比工作，通過大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡，在各組中形成了一個比學(xué)趕幫超的濃厚競賽氛圍，確保了活動的效果。
四、繼續(xù)狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識
一是狠抓了廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，×月17日，廠黨委組織各車間黨支部書記，收聽了××ד全面開展行政權(quán)利公開透明運(yùn)行工作暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會”實(shí)況;會后，各單位組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)貫徹，進(jìn)一步提高了黨員、干部的自身素質(zhì)和拒腐防變能力。二是廠黨委為便于廣大干部學(xué)習(xí)，為兩級領(lǐng)導(dǎo)干部購買了學(xué)習(xí)資料，為提高學(xué)習(xí)效果奠定了基礎(chǔ)。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，加大考核力度，杜絕了違法違紀(jì)和不廉潔行為的發(fā)生。
五、強(qiáng)化職工思想政治工作、現(xiàn)場管理和治安防范，為生產(chǎn)經(jīng)營營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是各黨支部繼續(xù)強(qiáng)化了職工的思想政治工作，加強(qiáng)了信息溝通和職工思想的動態(tài)分析以及信訪苗頭的摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時做工作，把各種不穩(wěn)定隱患解決在了萌芽狀態(tài)，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。二是進(jìn)一步加大了現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，繼續(xù)加強(qiáng)了廠區(qū)綜合治理工作;尤其在“4.18”事故之后，廠黨委根據(jù)現(xiàn)場外來施工人員多、人員狀況復(fù)雜的新情況，安排加大了防范、巡邏密度;為生產(chǎn)經(jīng)營和搶修工作的穩(wěn)定順行營造了良好的環(huán)境。
煉鋼個人總結(jié)篇十三
在今年的安全活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為xxx強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展xxx，根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，各個車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了安全月活動實(shí)施方案，認(rèn)真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年xxx安全活動月xxx活動總結(jié)如下：
為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動受到最大實(shí)效，我廠高度重視，在6月1日召開為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展xxx安全生產(chǎn)月xxx活動。同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年xxx安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種xxx安全月xxx活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的有效開展。
為了做好xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的宣傳工作，廠部于5月31日將xxx安全生產(chǎn)月xxx活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發(fā)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；
二、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn)，防患于未然。
三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在xxx安全月xxx活動期間，廠部組織各車間開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
活動期間，動員全員查找安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞xxx強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展xxx的活動主題，認(rèn)真開展了一系列的安全活動，增強(qiáng)了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煉鋼個人總結(jié)篇十四
湘鋼技校09春煉鋼、煉鐵各兩個班共計(jì)172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實(shí)習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個月的見習(xí)與頂崗實(shí)習(xí)，同時，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、基本情況：
1、分類統(tǒng)計(jì)(略)：
2、分赴崗位：
1、宿舍分散：
針對此種情況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入，實(shí)習(xí)生宿舍管理會有根本性的改進(jìn)。
2、紀(jì)律放散：
7月2日，是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：第二天開始進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時間的長短視實(shí)際情況決定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上、在當(dāng)空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。
從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，時間過去了整整一個月，我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡視；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作，帶動和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長，發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習(xí)工作健康順利推進(jìn)。
1、完善離崗管理：
根據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實(shí)習(xí)生的特殊身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實(shí)習(xí)單位各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)習(xí)生請假甚至終止實(shí)習(xí)，其第一審批人應(yīng)該是班主任，而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實(shí)習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，過來的一個月做得不夠好，我過于同情學(xué)生的`“難處”，批假的尺度過于寬松，今后一定改進(jìn)；有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實(shí)習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避免混亂。
2、充足勞動保護(hù)用品：
我感覺我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動保護(hù)用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度，從衛(wèi)生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)該及時清洗的，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時常雨流成河，大家上下班時常有遭遇，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?？梢赃@樣操作：對實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實(shí)習(xí)的（含自動終止實(shí)習(xí)和考核不合格者），押金不退，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。
1、加強(qiáng)宿舍管理：配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等具體實(shí)際情況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、批評后進(jìn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理力度，力爭有顯著提高。
3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績，讓他們體會成就感；嚴(yán)肅批評不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進(jìn)步，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)習(xí)隊(duì)伍簡介中，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到，我們實(shí)習(xí)隊(duì)會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€月的實(shí)習(xí)，并且會以此為目標(biāo)來開展我們的教育實(shí)習(xí)。回首過去兩個月的實(shí)習(xí)，身為隊(duì)長的我可以很驕傲地告訴大家：“雖然我們實(shí)習(xí)隊(duì)是通過學(xué)校的實(shí)習(xí)混編計(jì)劃組建而成的，而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實(shí)習(xí)隊(duì)的八女將在這為期兩個月的實(shí)習(xí)中，確確實(shí)實(shí)地用自己的實(shí)際行動去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長，收獲了快樂，收獲了感動。”
煉鋼個人總結(jié)篇十五
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。
全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67％。
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上！
煉鋼個人總結(jié)篇十六
繼20xx年金融風(fēng)暴之后，20xx年煉鋼廠“高產(chǎn)量、低能耗、低成本”的生產(chǎn)經(jīng)營方針。在鑄坯實(shí)物質(zhì)量明顯改善的同時，部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)下滑，直至10月份煉鋼廠降成本工作的激勵措施出臺后，才開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
截止到10月份，全年累計(jì)綜合質(zhì)量合格率99.78%，比去年的99.42%提高0.36%，但比計(jì)劃的99.8%還差0.02%。10個月中有6個月完成計(jì)劃。全年冶煉19706爐，鋼種命中率98.127%。其中化廢11爐，化廢率0.056%，改判358爐，改判率1.817%。
全年累計(jì)合金消耗（不含脫氧劑、硅鈣線、釩鐵等）18.16kg/t，比計(jì)劃指標(biāo)18.45kg/t節(jié)約0.29kg/t，10個月中有6個月能完成合金消耗計(jì)劃，這得益于螺紋鋼內(nèi)控成分命中率競賽。
全年累計(jì)鋼鐵料消耗1097.18kg/t，比計(jì)劃1090.99kg/t超出6.19kg/t，比08年全年鋼鐵料消耗1097.55kg/t下降0.36kg/t。10月中只有3月、10月兩個月度完成公司計(jì)劃指標(biāo)，如果10月份公司不上調(diào)鋼鐵料消耗計(jì)劃，則10月份也未能完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
全年累計(jì)石灰消耗71.575kg/t，比08年的60.39kg/t上升11.185kg/t。08年完成得較好的留渣操作基本上停止，直至11月才全面恢復(fù)。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，一是煉鋼車間部分主要崗位人員流失或換崗，整體操作技能下滑，二是小指標(biāo)競賽的激勵機(jī)制停止后，職工降成本積極性下滑。針對實(shí)際情況，技術(shù)科圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，展開一系列工作，年度主要工作情況如下。
新年開始，煉鋼車間就有3名爐長辭職，全年共5位爐長辭職，主操崗位先后有6名新手上崗。致使轉(zhuǎn)爐操作水平急劇下降，同樣連鑄澆鋼工人員變動頻繁，操作水平下降。為紐轉(zhuǎn)這種被動局面，迅速提高員工操作技術(shù)，技術(shù)質(zhì)量科先后有3人組織了36場次培訓(xùn)，其中煉鋼車間20場，連鑄車間16場。煉鋼車間培訓(xùn)內(nèi)容以主操、合金工為重點(diǎn)培訓(xùn)對象，對看火、轉(zhuǎn)爐能量平衡與脫氧合金化為重點(diǎn)內(nèi)容，連鑄則以控制漏鋼、減少塞棒失控、分坯為重點(diǎn)內(nèi)容。
因自由化及不規(guī)范操作的影響，極易擴(kuò)大生產(chǎn)事故。為促進(jìn)工藝紀(jì)律檢查工作，科室制定了、《技術(shù)質(zhì)量科執(zhí)行“工藝紀(jì)律”專項(xiàng)考核辦法》，對檢查頻次作出規(guī)定，同時對檢查內(nèi)容制定了《工藝紀(jì)律檢查項(xiàng)目表》，并張貼在主體生產(chǎn)車間墻上。
通過檢查，先后發(fā)現(xiàn)了一些影響生產(chǎn)的主要原因，如中包尾期溫降大、塞棒失控時間提前、生產(chǎn)節(jié)奏亂等嚴(yán)重干擾生產(chǎn)的現(xiàn)象。通過現(xiàn)場教育、跟蹤值班等措施，及時糾正一些不良現(xiàn)象，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。
針對今年出現(xiàn)的實(shí)際情況，先后修改、制定了《工藝紀(jì)律管理制度》、《過程溫度控制管理制度》、《連鑄分坯管理辦法》等，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范作業(yè)要求。針對今年環(huán)保要求高，廠房不許冒黃煙的硬性規(guī)定，重新制定了《主操工藝技術(shù)規(guī)程》，指導(dǎo)職工適應(yīng)高溫、高硅鐵水條件下減少噴濺。
在《原材料管理辦法》的基礎(chǔ)上，制定了《物資管理的措施與規(guī)定》，規(guī)范原材料領(lǐng)用程序，明確原材料保管職責(zé)，對現(xiàn)場堆放混亂、浪費(fèi)現(xiàn)象依制度進(jìn)行考核。同時與供應(yīng)部、物管部等單位保持聯(lián)系，對不合格品及時進(jìn)行反饋。
通過與技術(shù)質(zhì)量部、煉鐵廠聯(lián)系，鐵水帶渣量有明顯改善。通過與供應(yīng)部協(xié)調(diào)，對每天石灰的進(jìn)貨時間、每批石灰的進(jìn)貨量達(dá)成共識，減少了石灰落地量，減少了粉化率。
為保證原材料供應(yīng)正常，通過網(wǎng)絡(luò)查看物管部庫存清單共享文件，對庫存量不足的物質(zhì)向供應(yīng)部及時反映情況，并電話跟蹤貨物采購進(jìn)展情況。
今年2月以后，三臺連鑄機(jī)的漏鋼率直線上升，中包壽命下降，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。漏鋼率最高時，1＃機(jī)達(dá)到1.16%，2%機(jī)超過2.01%。通過攻關(guān)，至10月份時，1＃機(jī)漏鋼率下降到0.66%，2＃機(jī)降到0.57%。
降低漏鋼率的主要措施有：
（1）規(guī)范中澆工撈渣與加渣操作，減少潤滑不良造成的漏鋼。
（2）檢查振動臺工作狀況，減少偏振大造成的漏鋼。督促操作工檢查、清理振動臂與板簧間夾廢鋼；經(jīng)常緊固板簧螺栓；給板簧蓋上防護(hù)罩；檢查振動偏心輪處磨損情況等。
為降低漏鋼率，還制定了《結(jié)晶器維修檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《結(jié)晶器使用管理規(guī)定》。
安排專人負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的聯(lián)系、落實(shí)。七月以前，堅(jiān)持每周檢查一次。在公司貫標(biāo)檢查中，未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。
20xx年未達(dá)成目標(biāo)的工作
（1）為降低鋼鐵料消耗，科室制定了《降鋼鐵料消耗措施》，提出加大礦石用量、一次倒?fàn)t率競賽、提高出鋼碳工作實(shí)際未進(jìn)行。
（2）提高供氧強(qiáng)度，縮短冶煉周期至31分鐘，擴(kuò)大轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力的計(jì)劃未得到落實(shí)。一是大流量氧槍公司未進(jìn)貨，二是主操崗位人員流動，操作技能跟不上。
20xx年工作計(jì)劃
一、冶煉周期縮短到31分鐘，為日產(chǎn)5800噸提供條件。
（1）轉(zhuǎn)爐供氧強(qiáng)度提高到3.55m3/，每爐鋼純供氧時間
縮短到840秒以內(nèi)，平均每爐鋼縮短2分鐘。
（2）第二次擴(kuò)大出鋼口內(nèi)徑，平均每爐鋼出鋼時間縮短1分鐘左右。
二、繼續(xù)加大工藝紀(jì)律檢查，規(guī)范操作與生產(chǎn)節(jié)奏控制，減少各種操作事故與質(zhì)量事故，月回爐鋼水控制在300噸以內(nèi)。三、進(jìn)一步開展降低漏鋼率工作，爭取年內(nèi)達(dá)到0.3%以內(nèi)。四、繼續(xù)展開培訓(xùn)工作，整體上提高主體生產(chǎn)車間的操作水平，配合車間培養(yǎng)一批主要崗位儲備操作人員。
三、充分利用廠現(xiàn)行的激勵機(jī)制，開展小指標(biāo)競賽，進(jìn)一步降低各種物料消耗，促進(jìn)降成本工作。
煉鋼個人總結(jié)篇十七
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年，我作為煉鋼廠轉(zhuǎn)爐班組長，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮主觀能動性，積極推動班組工作的開展。在此向班組成員以及公司領(lǐng)導(dǎo)提出年終總結(jié)。
在過去的一年中，班組成員全力以赴，頑強(qiáng)拼搏，承擔(dān)了基本的生產(chǎn)任務(wù)完成了廠指定的生產(chǎn)任務(wù)，同時也完成了公司下發(fā)的其他任務(wù)。
我們班組緊密配合，以高效的工作節(jié)奏，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)范，為廠家創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和可靠的標(biāo)準(zhǔn)，取得了傳統(tǒng)技術(shù)和新技術(shù)兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)秀成績。
在過去的一年中，我們班組穩(wěn)定了廠家下達(dá)的任務(wù)，并通過不斷的努力降低了廢品率。同時，我們總結(jié)了過去的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，研究了新的技術(shù)要求，并在近期的一次技術(shù)升級中，成功引進(jìn)了國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。
在改進(jìn)生產(chǎn)流程的同時，我們也關(guān)注并保持了生產(chǎn)安全，落實(shí)安全防火措施，節(jié)約能源的同時，也為員工的生產(chǎn)安全創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
在未來的工作中，班組將會增加更多的質(zhì)量管理和流程控制，提升員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作流程。為了更高效而有力的生產(chǎn)，我們會通過不斷地更新設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)方式，以最大限度地降低廢品率并提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在這里，我要向十幾個組員和公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝資源調(diào)配、設(shè)備維護(hù)和員工所采取的行動，感謝他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)班組目標(biāo)所付出的`持續(xù)努力和奉獻(xiàn)。班組成績的取得，與你們不懈的合作與支持密不可分！
總而言之，過去的一年里，本班組在工作堅(jiān)持一致的團(tuán)隊(duì)精神和奮發(fā)有為的拼搏志向，展現(xiàn)出了勤奮、創(chuàng)新與協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)和實(shí)力，創(chuàng)造了優(yōu)異的生產(chǎn)成績！
煉鋼個人總結(jié)篇十八
20xx年即將過去，煉鋼廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量×××萬噸大關(guān)，這些成績的取得是在以集團(tuán)各部門的大力支持、關(guān)懷下，是以周廠長為首領(lǐng)導(dǎo)班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的`結(jié)果。安全科依法依規(guī)履行安全職責(zé)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障，為集團(tuán)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成績是大的，但工作中存在這不少缺點(diǎn)和錯誤，我們要會過頭來看一下，06年我們做了那方面的工作。
一、對入廠新職工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，06年安環(huán)科對新入廠工人進(jìn)行了廠級安全教育，共培訓(xùn)×××次、人員×××人次。并對其人員進(jìn)行了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進(jìn)行了再培訓(xùn)，直到合格。
二、06年安環(huán)科共查出隱患×××起，現(xiàn)已全部解決或整改，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。結(jié)合本單位生產(chǎn)及工作特點(diǎn)，制定了各車間安全操作規(guī)程，員工切忌、熟背。以實(shí)際行動去檢查和落實(shí)操作規(guī)程的實(shí)施情況。
三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會情況由當(dāng)班安全員詳細(xì)檢查，將所有內(nèi)容整理歸總，并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導(dǎo)，對不唱和不會背安全誓詞的人進(jìn)行了處罰和教育，并在學(xué)海爾活動中扣分。
四、對車間的所有天車吊具不定期的檢查，對磨損嚴(yán)重的設(shè)備要求馬上更換，對天車司機(jī)不定期在班前進(jìn)行了在教育，對違紀(jì)這進(jìn)行了考核。六、對外協(xié)單位在廠施工，安環(huán)科先對其進(jìn)行教育，并結(jié)合本廠實(shí)際定出應(yīng)注意的地方，安全措施，簽訂勞動協(xié)議，對違章違紀(jì)者造成的損失煉鋼廠一概不負(fù)責(zé)任。
煉鋼個人總結(jié)篇十九
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量噸，平均日產(chǎn)量為噸；合格產(chǎn)量噸，其中sphc產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的，q195l產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％；q195產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％；q235產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗，噸鋼耗氧，氮?dú)庀?，機(jī)物料消耗元，耐材消耗為元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。
全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上。
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了％。
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的'。
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上。
煉鋼個人總結(jié)篇二十
湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計(jì)172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實(shí)習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個月的見習(xí)與頂崗實(shí)習(xí)，同時，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：
1、分類統(tǒng)計(jì)(略)：
2、分赴崗位：
1、宿舍分散：
針對此種情況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實(shí)習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入，實(shí)習(xí)生宿舍管理會有根本性的改進(jìn)。
2、紀(jì)律放散：
7月2日，是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：第二天開始進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時間的長短視實(shí)際情況決定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上、在當(dāng)空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。
從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，時間過去了整整一個月，我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡視；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作，帶動和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長，發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習(xí)工作健康順利推進(jìn)。
1、完善離崗管理：
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