工程竣工經(jīng)驗總結(jié)（通用12篇）

總結(jié)是提高學(xué)習(xí)效果和工作能力的重要方式之一。寫總結(jié)時，要注意用例子和數(shù)據(jù)來論證自己的觀點，以增強文章的可信度?？偨Y(jié)范文是作者的觀點和經(jīng)驗，僅供參考，具體寫作時需結(jié)合實際情況進行思考。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇一

紫荊66樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）。

本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細(xì)石砼隨搗隨抹。

內(nèi)墻面均做1：1：6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。

上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。

本工程從20xx年x月x日開工，20xx年x月x日基礎(chǔ)完成，并于3月x日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年x月x日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年x月x日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年x月x日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。

該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。

1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）。

4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

三、工程質(zhì)量自評情況。

1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。

2、本工程觀感應(yīng)得分分，實得分分，得分率為%。

裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）。

4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。

四、竣工初驗情況（略）。

根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇二

我部承擔(dān)施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。

為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經(jīng)驗”的目標(biāo)，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。

促進了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點

施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟效益。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。

企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。

因此，我們項目部一組建，就把全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。

一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。

為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。

同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準(zhǔn)則。

二是以風(fēng)險共擔(dān)為結(jié)合點，努力調(diào)動大家的積極性。

面對工程造價低、施工困難的情況，我們認(rèn)識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟效益之間的互存、互動性。

工程開工后，我們實行了全員風(fēng)險抵押金制度，使人人風(fēng)險共擔(dān)。

根據(jù)每個人承擔(dān)責(zé)任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風(fēng)險抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風(fēng)險抵押金，待工程結(jié)束后達到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失，將沒收風(fēng)險抵押金。

極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了責(zé)任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。

三是以落實責(zé)任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。

為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責(zé)任中，強化責(zé)任管理，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。

一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。

這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。

在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗收程序。

堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。

同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。

加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。

截止目前，已完單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。

“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。

二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點

人是工程施工中最主要的因素。

施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。

為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔(dān)子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

一是明確教育重點，從思想上提高全員責(zé)任意識。

我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。

結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。

在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。

通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責(zé)任意識。

二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。

我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。

成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。

制定了《項目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。

與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。

設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋;對容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進行“三項”招標(biāo);從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會簽制度;在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。

為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。

項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。

根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進行預(yù)防提示，營造強烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。

結(jié)合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。

一年多來，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。

通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。

四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。

我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。

通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。

在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。

教育大家干好工程、提高自我才是目的。

積極幫助施工隊解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。

只有施工隊的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

在工作中，我們教育和引導(dǎo)大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。

針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。

經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。

有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。

三、將提高經(jīng)濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點

企業(yè)沒有效益就會倒閉。

項目是企業(yè)效益的源頭。

然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價較低，盈利很困難。

為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的使用。

在選擇勞務(wù)隊伍上，嚴(yán)格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。

使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加大成本開支。

二是嚴(yán)格物資采購管理。

開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進行了詳細(xì)調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標(biāo)，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報價和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。

主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)，通過招標(biāo)后，鋼材每噸比市場價低697元，設(shè)計數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。

購買輸送泵通過招標(biāo)，比出廠價降低了14.5%。

速凝劑采購?fù)ㄟ^招標(biāo)，每噸比市場價低100～200元。

通過實行“三項”招標(biāo)，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格單機單車核算。

在設(shè)備管理和使用上，全面實行單機單車核算。

將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺帳。

設(shè)備需大修時，由司機打報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個人大修費中列支。

職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。

小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死(養(yǎng)路費、保險費除外)，年底按行駛公里進行核算，節(jié)余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。

在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。

每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。

四是嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支。

我們結(jié)合項目自身特點，出臺了《財務(wù)管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規(guī)范。

在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購買的，一律不準(zhǔn)報銷;員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費;招待費實行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無特殊情況不準(zhǔn)在外招待;電話費實行包干，一次性包死。

為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近xxx萬元。

“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。

我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。

我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇三

廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。

我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。

而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。

我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。

可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導(dǎo)致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇四

2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。

3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項目經(jīng)理部

4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司

1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行

2、具體施工有以下內(nèi)容

2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。

4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。

5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡

6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更和洽商記錄。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。

c）施工組織設(shè)計

d）施工合同

施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，

班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。

資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。

及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。

本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本達到竣工條件。

1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準(zhǔn)備工作。

2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。

4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇五

本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對xxxxxxxxx工程認(rèn)真地進行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實際施工情況，編制了本合同段竣工報告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點。集中力量突擊重點、難點工程，并采取內(nèi)部分項包干的施工原則。

第一節(jié) 編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的xxxxxxxxx工程相關(guān)竣工資料；

2、國家、xxxxxxxxx和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；

4、xxxxxxxxx及工程所在地各級政府的相關(guān)法令、法規(guī)；

5、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料；

第二節(jié) 編制原則

1、采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，爭取多種施工方案進行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；

3、堅持環(huán)境保護與工程施工同時兼顧的原則；

4、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；

5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟實力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經(jīng)驗。

第三節(jié) 編制方針

本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊伍，通過調(diào)集先進的機械設(shè)備，配備先進的測量、試驗儀器，組建一個技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、施工設(shè)備先進的項目經(jīng)理部。

2.工程合同履約率100%。；b、實現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機損等事故的安全目標(biāo)；c、根據(jù)國家有關(guān)政策，保護沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。

第四節(jié) 工程概況

1、項目名稱：xxxxxxxxx工程。

2、建設(shè)地點：xxxxxxx。

3、建設(shè)規(guī)模：實施坡改梯以及蓄水池、機耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。

第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化職工的質(zhì)量意識，內(nèi)部進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評比，創(chuàng)工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率85%以上，實現(xiàn)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。

2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，

項目總工程師任副組長。

3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)懲劣，強化管理。

4、加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。

5、成立重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。

第二章 施工部署和施工組織機構(gòu)

第一節(jié) 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、主要材料的

管理及運到施工現(xiàn)場的方法

我公司具有完整的工程管理機構(gòu)和豐富的施工組織經(jīng)驗，擁有科研技術(shù)和后勤保障實力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我公司將成立工程項目經(jīng)理部，依照項目法施工的各項具體要求，組織整個項目的實施。項目經(jīng)理部的組建按照精簡高效、指揮靈活的原則，選派精兵強將，組織指導(dǎo)施工。在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后七天內(nèi)，立即由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、材料以及行政等有關(guān)人員，進行認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，編制實施性的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開各項施工準(zhǔn)備工作。

一、設(shè)備、人員動員周期

設(shè)備、人員根據(jù)總進度計劃要求安排配備，5天內(nèi)第一批管理人員和技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方政府取得聯(lián)系。進一步調(diào)查交通、材料、水電供應(yīng)情況，確定臨時工程的施工及施工便道方案。10天內(nèi)，首批施工人員和部分機械設(shè)備調(diào)入工地。首批設(shè)備包括指揮車、推土機、挖掘機、裝載機、自卸車、壓路機等，主要是做好“四通一平”工作，現(xiàn)場交樁復(fù)測，做好土工試驗、材料試驗、各種配合比設(shè)計和砼試驗。15天內(nèi)，按施工計劃編制的施工人員、機械設(shè)備基本到位，整個項目的施工全面展開。

二、設(shè)備、主要材料的管理方法

所有設(shè)備及材料由項目經(jīng)理部的機械物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。

三、設(shè)備和人員以及材料運到施工現(xiàn)場的方法

人員進場方法：我公司一旦中標(biāo)，先期人員隨即便可進駐現(xiàn)場，其他人員將根據(jù)本施工組織安排。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

橋梁工程在建設(shè)單位，bt單位、設(shè)計單位、勘察單位及監(jiān)理單位的各領(lǐng)導(dǎo)和專家的直接關(guān)懷和親臨指導(dǎo)下，在我施工所有人員的努力奮戰(zhàn)下，橋梁工程終于竣工了。值此竣工之際，請允許我代表（施工單位）向關(guān)心和幫助 橋梁工程的單位和個人表示最衷心的感謝，現(xiàn)將工程情況做以下匯報。

橋梁工程位于 內(nèi)。本工程主要包過空中步道、龍行橋、閃電橋、玉帶橋、花島輔橋一、花島輔橋二及花島輔橋三7個單體橋梁。空中步道下部是鋼筋砼基礎(chǔ)，上部是菠蘿格防腐木橋面；龍行橋、玉帶橋都是鋼筋砼結(jié)構(gòu)；三座花島輔橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部是鋼筋砼橋板和菠蘿格防腐木橋面；閃電橋輔橋為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，主橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部為鋼箱梁。

空中步道7-10軸地基承載力不符規(guī)范和設(shè)計要求、工程變更、其他兄弟單位配合等原因，導(dǎo)致實際工期比較大。

（一）施工依據(jù)

1、經(jīng)審查過后的施工圖紙及設(shè)計提出來的變更圖紙。

2、國家、行業(yè)現(xiàn)行法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、審批過的施工組織設(shè)計和施工專項方案。

4、審批過得進度計劃。

5、和建設(shè)單位簽訂的施工合同。

（二）施工管理與組織

本項目抽調(diào)有施工經(jīng)驗的施工隊伍，派遣責(zé)任心強、工作能力強的干部組建本項目部和各作業(yè)隊。針對本合同段的特點，施工前過程中不斷對職工進行操作過程、工藝措施的交底，新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)。本工程主要設(shè)樁基班組、下部和上部結(jié)構(gòu)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、鋪裝班組、裝飾班組。

（三）技術(shù)管理情況

1、施工前已組織施工調(diào)查，即全面了解工程特點，調(diào)查水文、氣象、地形、地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。

2、接到設(shè)計圖紙后，組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀和熟悉設(shè)計文件內(nèi)

容，形成會議紀(jì)要，結(jié)合施工調(diào)查，掌握設(shè)計要求，對設(shè)計文件中存在的疑問及時主動地與設(shè)計單位聯(lián)系，求得明確書面答復(fù)。

3、根據(jù)施工圖紙和工程結(jié)構(gòu)特點，項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制質(zhì)量安全計劃、主要工序作業(yè)指導(dǎo)書和過程檢驗與實驗計劃，組織技術(shù)交底工作。同時根據(jù)各種施工工藝組織施工隊伍進行崗前培訓(xùn)。做到技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員技術(shù)交底，施工人員對各班組進行技術(shù)交底，各班組長在對施工人員進行技術(shù)交底。每天晚上施工員與各班組組長交接當(dāng)天任務(wù)與明天任務(wù)，讓每個人知道自己的職責(zé)與任務(wù)從而保證工程質(zhì)量。

（四）質(zhì)量保證情況

1、在本項目中實施質(zhì)量管理目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、實驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中的存在問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點工程qc小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、原材進場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收檢查，并及時通知監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定取樣和復(fù)驗和及時建立“原材管理臺賬”。檢驗合格的原材料方可進場。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出場。

3、項目部每周舉行一次會議和現(xiàn)場檢查制度，使現(xiàn)場問題及時解決。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇七

我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計算機教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項目的落實，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。

一、狠抓落實，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

確保符合驗收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。

二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

各項目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢。

為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學(xué)。

我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。

通過近一段時間遠(yuǎn)程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。

四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇八

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aa。

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11。

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1.0。

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準(zhǔn):。

發(fā)布日期：

實施日期：

方案大全。

方案整理。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位代表、各位朋友：

大家好！在這“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時?！钡呢S收季節(jié)里，在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友們的支持和幫助下，我司迎來了期盼已久的竣工驗收活動。今天誠邀各位參加今天的驗收，我謹(jǐn)代表捷暉公司對大家百忙之中的到來，表示最熱烈的歡迎！

質(zhì)量管理方面：嚴(yán)格按工程規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序進行控制，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設(shè)計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質(zhì)量合格文件。施工方已經(jīng)做了工程質(zhì)量保修承諾，因此我司認(rèn)為此項工程已達到了竣工驗收的條件。

想，是你們?yōu)槲夜镜陌l(fā)展長奠定了重要的基礎(chǔ)。在此我們將最熱烈的掌聲送給你們！祝你們身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

方方面面都很好啊。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇九

工程名稱：xx有限公司交易區(qū)5-9號商業(yè)用房工程、14-18號商業(yè)用房工程、圓弧辦公樓工程、金融辦公樓工程、餐飲中心工程、交易區(qū)5-9號商業(yè)用房及14-18號商業(yè)用房室外道路工程。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

工程地點：

第一條承諾書依據(jù)：

我方（黑龍江新宏基建設(shè)集團有限公司）根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《黑龍江省城市建設(shè)檔案管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，就工程竣工檔案移交簽訂本承諾書。

第二條移交范圍和要求：

移交所有項合同范圍內(nèi)單位工程，附屬工程及室外工程（含道路、各種管線等）所形成的工程預(yù)、決算資料及各種應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件材料。列入移交范圍的竣工檔案應(yīng)是原件，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求組卷，確保檔案真實、完整、齊全和準(zhǔn)確。

第三條移交時間：

工程竣工檔案應(yīng)在工程項目正式驗收合格之日起三個月內(nèi)完成移交，遇特殊情況不能按期移交的，經(jīng)甲方同意，可適當(dāng)推遲移交日期，最遲不超過十二個月。

第四條甲方承諾：

1、向乙方提供城建檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)文件，負(fù)責(zé)對乙方檔案管理人員和工程檔案的形成進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、收到乙方工程檔案驗收通知后，及時對工程檔案進行預(yù)驗收，并在5個工作日內(nèi)提出檔案驗收整改意見，預(yù)驗收符合要求的發(fā)給《建設(shè)工程檔案預(yù)驗收意見書》，工程竣工檔案審核合格后發(fā)給《建設(shè)工程檔案驗收合格證》。

3、移交工程竣工檔案時，應(yīng)出具《城建檔案移交書》。

4、甲方可受乙方的委托對其檔案資料進行組卷裝訂和其他綜合服務(wù)，收費可按物價部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條乙方承諾：

1、乙方應(yīng)確定一名負(fù)責(zé)人分管城建檔案工作，指定專門人員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、保管、整理，按移交的`要求做好移交工作。

2、工程項目正式竣工驗收時，應(yīng)提前5個工作日通知甲方對工程竣工檔案進行預(yù)驗收，預(yù)驗收不符合要求，不組織正式竣工驗收。

3、因故改變或停建、緩建項目，乙方應(yīng)及時通知甲方，并做好檔案資料的保管工作。

第六條違諾責(zé)任：

乙方蓋章：xx

____年____月____日

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇十

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀!

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結(jié)匯報，如有不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。

首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的

崗位職責(zé)

其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：

合同

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

(二)質(zhì)量的控制：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗、技術(shù)知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當(dāng)中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊及文件精神，做好項目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進，第一，進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當(dāng)中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強學(xué)習(xí)，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學(xué)習(xí)。

總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認(rèn)識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。

一、培訓(xùn)概況

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化

2、解讀恒大學(xué)習(xí)報

3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》

5、恒大《商務(wù)禮儀》

6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度

二、學(xué)習(xí)心得

通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：

1、關(guān)民生做慈善

作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則 ，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。

2、豐厚的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、德育教人、管理先進

恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。

先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結(jié)果。

三、總結(jié)

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!

通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：

1、積極主動、堅持原則

成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。

2、腳踏實地，勤儉努力

恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。

3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新

不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。

通過這次實習(xí)使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實際工作和勞動，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

時時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。

今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合工程實踐，報答我的祖國。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇十一

工程名稱：

工程地點：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位:

設(shè)計單位：

施工單位：

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

開工日期：6月1日

竣工日期:6月30日

本項目工程內(nèi)容有：綠化種植、園林景觀構(gòu)筑物及其他造景、園林鋪地、園林給排水和園林用電工程。

施工單位在工程量大、難度高、交叉作業(yè)頻繁的情況下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各專業(yè)之間最大限度的配合、合理安排按照合同內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各分部分項工作，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

綠化種植部分因本標(biāo)段以地下車庫頂層回填土為主，種植時采取土壤改良措施，滿足植物生長所必須的養(yǎng)分。苗木規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計要求進場，栽植過程中注意保證本標(biāo)段節(jié)點景觀效果，做到節(jié)點周圍苗木不短截，只疏剪，保證施工后盡快達到設(shè)計效果。自然式片林在栽植過程中，沒有成行成排栽植，體現(xiàn)自然、生態(tài)、田園風(fēng)光，形式自然，高低錯落。重要節(jié)點大規(guī)格苗木由設(shè)計、監(jiān)理看苗確認(rèn)后進行栽植。

在材料進場之前，請設(shè)計、監(jiān)理單位進行選樣，并嚴(yán)格按照選定樣品進場。

園林鋪地部分：本標(biāo)段鋪地在道路、廣場等硬質(zhì)景觀除設(shè)計認(rèn)樣外，做樣板段，甲方、設(shè)計、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)后，進行全面施工。所有鋪裝工程按照園林及市政道路施工規(guī)范進行施工?；A(chǔ)部分本標(biāo)段土壤沙化嚴(yán)重，采用24t振動碾進行素土夯實，并適當(dāng)加厚級配砂石保證道路、廣場壓實系數(shù)。

園林給排水部分：本標(biāo)段內(nèi)給水部分采取快速取水器，質(zhì)量控制方面在upvc管材質(zhì)量和粘接質(zhì)量。所有管材經(jīng)設(shè)計認(rèn)樣為國標(biāo)管材，施工為專業(yè)給水技術(shù)工程施工，經(jīng)試驗檢測，保證給水施工質(zhì)量達到施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

園林用電部分：本標(biāo)段園林用電為景觀照明。燈具經(jīng)比選選用專業(yè)生產(chǎn)庭院燈廠家加工制作，電纜鋪設(shè)后經(jīng)避雷接地阻值測試、線路、開關(guān)接地檢驗、系統(tǒng)電源及接地檢測全部符合驗收規(guī)范。燈具安裝后經(jīng)照明全負(fù)荷實驗、燈具牢固性實驗、夜景燈管效果檢驗符合驗收規(guī)范。

綜上所述，本公司認(rèn)為本工程符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。

工程竣工經(jīng)驗總結(jié)篇十二

本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè)，由海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。

本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專家樓建筑面積為797.7，地上三層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué)、辦公，工程于20xx年3月1日開工，20xx年11月28日完工。

二、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況

本工程竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等，工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量，進行工程預(yù)驗收。

建設(shè)單位組織項目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設(shè)計單位進行四方驗收，根據(jù)相關(guān)的施工驗收規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn)對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量、完成情況進行驗收。

三、對設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價情況

關(guān)單位進行復(fù)驗通過，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；本工程在設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設(shè)備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見。

四、竣工驗收的時間、程序、內(nèi)容及組織形式

竣工驗收時間20xx年11月28日，竣工驗收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗收，參加驗收的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告。工程各項綜合指標(biāo)已全部達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認(rèn)。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實體已經(jīng)檢測，滿足設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

本工程建筑設(shè)計較為合理且能滿足使用單位要求；在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了各種困難，運用了節(jié)能材料，實行了科學(xué)的管理措施，圓滿地完成了施工任務(wù)并達到驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求。

五、驗收結(jié)論

工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，竣工驗收合格，通過驗收。

建設(shè)單位法定代表人：

項目負(fù)責(zé)人簽字：年月日

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