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中國船舶重工集團公司(簡稱中船重工)是中國船舶行業(yè)首家世界500強企業(yè)，是軍民結(jié)合的裝備制造集團，現(xiàn)有43個工業(yè)企業(yè)、28個科研院所、22個專業(yè)公司，中國境內(nèi)上市公司3個，員工15萬人。2010年營業(yè)收入1425億元，位列全球造船企業(yè)前三甲?！≈写毓な侵袊＼娧b備研制生產(chǎn)的主體力量，承擔海軍主戰(zhàn)裝備的研究、設(shè)計、制造、試驗和保障任務(wù)，對海軍裝備現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要作用。中船重工是中國造船業(yè)的骨干力量，擁有中國最大的造修船及海洋工程建造基地和最齊全的船舶配套能力，能夠按照世界各主要船級社的規(guī)范和標準，設(shè)計、建造、改裝和修理各種船舶和海洋工程裝備，代表國內(nèi)領(lǐng)先水平，出口到60多個國家和地區(qū)。中船重工擁有較強的大型成套設(shè)備開發(fā)、制造和集成能力，自主開發(fā)的裝備產(chǎn)品服務(wù)于能源動力、交通運輸、電子信息、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥醫(yī)療等10多個行業(yè)30多個領(lǐng)域，在支撐集團持續(xù)快速發(fā)展的同時服務(wù)于國家經(jīng)濟與社會發(fā)展。
首先分析中船重工外部發(fā)展環(huán)境 ：
1：宏觀環(huán)境，自改革開放以來，我國政局穩(wěn)定，經(jīng)濟狀況良好，近20年來保持了兩位數(shù)的增長。在2007年以來政府開始重視自主創(chuàng)新，提出了自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略途徑。
2：船舶行業(yè)環(huán)境，造船業(yè)被稱為“面向海洋的裝備制造業(yè)”，這是因為船舶制造業(yè)不僅為海洋資源的開發(fā)提供了裝備，也是中國實現(xiàn)和平崛起的重要手段和工具。中國是貿(mào)易大國，中國有必要擁有與之相匹配的船舶運輸能力以及制造能力，這就為中船提供了良好的發(fā)展機會。中國船舶工業(yè)重大裝備的國產(chǎn)化及發(fā)展，可以直接帶動國內(nèi)各配套行業(yè)的發(fā)展，對全社會經(jīng)濟發(fā)展具有深刻意義。我國船舶工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)景氣，發(fā)展勢頭強勁。我國船舶工業(yè)既享受到了國內(nèi)需求上升的好處，又充分抓住了世界航運業(yè)高速發(fā)展的機遇，市場競爭力不斷增強。
中船重工內(nèi)部文化環(huán)境分析：自中船重工集團組建以來，企業(yè)集團文化的建設(shè)也伴隨企業(yè)經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展過程，現(xiàn)在已初步完備并形成系統(tǒng)。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵和基石，發(fā)展型企業(yè)文化注重的是企業(yè)短期競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，競爭型企業(yè)文化注重的是企業(yè)長期的發(fā)展。一個企業(yè)競爭力的提升沒有好的企業(yè)文化制度是不行的，通過對中船重工競爭力與企業(yè)文化相匹配分析可以看出，由于企業(yè)文化形成基礎(chǔ)不牢靠所以中船重工還是缺少一定的競爭力的，面對我國良好的宏觀環(huán)境和船舶行業(yè)環(huán)境，我國的船舶企業(yè)并沒有表現(xiàn)出國際一流的競爭力，這主要是以為船舶企業(yè)只注重發(fā)展型企業(yè)文化建設(shè)，沒有注重競爭型企業(yè)文化構(gòu)建。中船重工的企業(yè)文化處于發(fā)展型的企業(yè)文化，沒有很好的體現(xiàn)核心層文化。中船重工是國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)型，更多的領(lǐng)導層理念是官本位理念，雖然部分引進了競爭理念，但這些理念不是中船重工發(fā)展所需要的持久競爭優(yōu)勢理念，這嚴重影響了中船重工的戰(zhàn)略發(fā)展和策略的制定。
中船重工內(nèi)部沒有良好的激勵機制，人才機制和組織學習的行為規(guī)范，這嚴重影響了中船重工的長期發(fā)展和持久競爭力的構(gòu)建。中船重工需要好好考慮怎樣規(guī)劃自己的文化發(fā)展戰(zhàn)略，為提升競爭力做鋪墊。
1：中船重工的企業(yè)文化發(fā)展可以在完善核心層文化的基礎(chǔ)上，深化其外在的制度文化和行為文化，核心層文化上要有創(chuàng)新理念，以人為本的理念還要有戰(zhàn)略理念使中船重工能夠持續(xù)發(fā)展。制度層文化要體現(xiàn)和執(zhí)行核心層文化的內(nèi)容。行為層文化要把個體行為和公司形象結(jié)合起來。中船重工有自己的企業(yè)使命即努力使企業(yè)發(fā)展成為國際知名企業(yè)，因此中船重工的高層領(lǐng)導者們在執(zhí)行決策時要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮公司的企業(yè)使命。
2：合作理念。合作是最好的競爭，中船重工應(yīng)該和上下游供應(yīng)商進行合作，實現(xiàn)部分信息共享，從而降低成本，這樣有利于中船重工的長期發(fā)展，同時中船重工也可以和競爭對手進行技術(shù)合作，降低技術(shù)研究風險。
3：中國重工集團公司在業(yè)務(wù)設(shè)計上一定要根據(jù)自己的目標客戶消費習慣和市場機會特點來確定自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尤其針對影響目標消費者購買的售前服務(wù)售后管理等業(yè)務(wù)。
4：避免價格戰(zhàn)原則。中船重工企業(yè)受鋼材，勞動力和技術(shù)等因素影響，易跟隨這些因素價格的變化而變化。中船重工不強調(diào)價格戰(zhàn)，但也不會使用高端價格戰(zhàn)略。利用市場標桿的方式進行定價。
5:長期發(fā)展原則。中船重工的管理者要有人才戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略等意識，只有構(gòu)建了中船重工的核心競爭力，才能維持中船重工的可持續(xù)發(fā)展。
6：顧客中心理念。中船重工應(yīng)樹立以顧客為中心個組織管理理念，積極主動的去分析顧客的各類需求，甚至從顧客的立場出發(fā)，幫助顧客確定其需要和要求。除去上述的各種方法，還有很多提升競爭力的方法，只要用心用力去做，一定會把企業(yè)做好做大。
在急劇變化的市場面前，發(fā)展戰(zhàn)略的制定不能一勞永逸，戰(zhàn)略管理必須是一個動態(tài)的過程。為避免戰(zhàn)略后滯而引發(fā)危機和突發(fā)情況，中國重工應(yīng)著力培養(yǎng)見微知著，快速調(diào)試能力，及時正確進行戰(zhàn)略變革，確保集團持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，為我國成為造船強國貢獻應(yīng)有的力量。
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