管理會(huì)計(jì)論文（通用17篇）

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管理會(huì)計(jì)論文篇一

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)企業(yè)的管理者都想要在競(jìng)爭(zhēng)中尋找機(jī)遇，突破落后的局面，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和格局，為此進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新這種方式已經(jīng)勢(shì)在必行，是能為企業(yè)贏得市場(chǎng)位置最有效的途徑。在傳統(tǒng)的管理理念實(shí)施中，就開(kāi)始重視全面預(yù)算管理，當(dāng)下再結(jié)合會(huì)計(jì)分支中管理會(huì)計(jì)這一重要的工具，不僅可以實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，還可以確保企業(yè)戰(zhàn)略的妥善實(shí)施。本文從管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的定義特征以及實(shí)施原則，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理實(shí)施中的重要性，并總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用過(guò)程，意在于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

:管理會(huì)計(jì)；全面預(yù)算管理；作用。

全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)已經(jīng)推行多年，但國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的外部環(huán)境充滿(mǎn)復(fù)雜和不確定性，市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、波動(dòng)幅度較大，因此企業(yè)即便實(shí)行全面預(yù)算管理，也很難收到成效，影響了全面預(yù)算管理的推行。所以，全面預(yù)算管理必須與其他管理手段結(jié)合起來(lái)，才能打開(kāi)局面。而管理會(huì)計(jì)便是一個(gè)很好的選項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)，是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)分支，其工作的重點(diǎn)是向企業(yè)決策層提供企業(yè)內(nèi)外部的重要信息，協(xié)助企業(yè)決策層制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。將全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，可以使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部不確定性與頻繁、劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（一）管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)，是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新型會(huì)計(jì)分支。主要工作是為企業(yè)高層搜集企業(yè)內(nèi)外部各方面的信息，協(xié)助企業(yè)高層制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資決策分析，評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中參與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更是拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職能范圍，提供的會(huì)計(jì)信息也更加多樣，為此必須在內(nèi)部管理與控制方法上不斷創(chuàng)新。

（二）全面預(yù)算管理的定義。全面預(yù)算管理，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)。1925年，美國(guó)著名企業(yè)杜邦公司在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上實(shí)行預(yù)算管理，獲得了成功。通用汽車(chē)公司學(xué)習(xí)杜邦公司的做法，創(chuàng)造了“杜邦－通用模式”。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，全面預(yù)算管理在80年代逐步發(fā)展成熟，成為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。1992年，我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；1994年，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算管理。2008年，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門(mén)聯(lián)合發(fā)文，明確要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理，是企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算的方式，對(duì)企業(yè)全部資源進(jìn)行合理的分配、安排、控制，將它們配置到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面預(yù)算管理具有全局規(guī)劃功能、高效的溝通協(xié)調(diào)功能、強(qiáng)大的控制功能。

（一）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以為企業(yè)提供更好的信息。用于管理部門(mén)作出決策，企業(yè)管理很大程度上依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)提供的信息作出重大決策，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的單位生產(chǎn)成本以及銷(xiāo)售收入的記錄，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分層，管理會(huì)計(jì)人員可以直接對(duì)公司的管理層決策實(shí)現(xiàn)參與。

（二）管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)控。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用，管理者可以對(duì)其中出現(xiàn)的例如成本超過(guò)預(yù)算等現(xiàn)象，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)及時(shí)關(guān)注，由此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)采取相應(yīng)策略進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整，以進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?；顒?dòng)中的應(yīng)用還可以起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，這集中體現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展預(yù)算的時(shí)候通過(guò)管理會(huì)計(jì)的介入，鼓勵(lì)員工參與全員預(yù)算，發(fā)揮員工的工作積極性，制定預(yù)算目標(biāo)，并在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中積極地采取各種手段促進(jìn)成本的降低，并以此作為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者表?yè)P(yáng)乃至升職加薪，因此可以起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

企業(yè)采用全面預(yù)算管理開(kāi)始于傳統(tǒng)的管理模式之下，管理層對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)知度不足、系統(tǒng)性建設(shè)較差、編制方法不合理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面、信息化程度低等問(wèn)題，一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，筆者對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和分析。

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不足。這是很多企業(yè)管理層存在的普遍問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算管理的有效作用沒(méi)有予以清醒地認(rèn)識(shí)。對(duì)于預(yù)算是什么，如何安排實(shí)施衡量，很多管理者沒(méi)有對(duì)本質(zhì)和特征予以全面了解，往往為了預(yù)算而預(yù)算，雖然獲取了短期利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)法真正降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知不清，認(rèn)為預(yù)算屬于財(cái)務(wù)行為，從領(lǐng)導(dǎo)到員工認(rèn)為財(cái)務(wù)行為只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而沒(méi)有高度認(rèn)識(shí)到將財(cái)務(wù)收支預(yù)算延伸到全面的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重要性，使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮巨大作用，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度對(duì)預(yù)算單位提出預(yù)算編制的原則和方法。

（二）全面預(yù)算管理應(yīng)用主觀(guān)性強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往將全面預(yù)算管理匆忙上馬，沒(méi)有考慮到企業(yè)采用全面預(yù)算條件和應(yīng)用的動(dòng)機(jī)和目的是否存在盲目性，缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的客觀(guān)縝密地分析，預(yù)算和戰(zhàn)略脫離，責(zé)任預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)不細(xì)化。預(yù)算總目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持，戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算管理目標(biāo)不清晰，只能實(shí)行靜態(tài)的分析，而不能結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行論證，與企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃往往不能適應(yīng)。

（三）預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不完善、不健全。筆者認(rèn)為，雖然企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視全面預(yù)算管理工作，也在逐步地將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到其中，但是在企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有開(kāi)展對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門(mén)，各項(xiàng)監(jiān)督制度也不夠完善，導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)督的效果不明顯。預(yù)算執(zhí)行效力一直相對(duì)緩慢，內(nèi)部管理人員對(duì)于預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的重視程度不夠。長(zhǎng)此以往，全面預(yù)算管理的工作很容易出現(xiàn)漏洞，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。還會(huì)引起預(yù)算的編制與設(shè)定目標(biāo)不符等問(wèn)題，大大降低了預(yù)算的職能，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展十分不利。

（四）全面預(yù)算管理系統(tǒng)。缺乏制度機(jī)制保障，沒(méi)有明確的管理制度和決策依據(jù)很多企業(yè)只是在文字上和制度上進(jìn)行了全面預(yù)算管理的設(shè)置，但是預(yù)算組織管理體系不健全，業(yè)務(wù)計(jì)劃銜接不緊密，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的權(quán)限受到限制，預(yù)算組織不能包括財(cái)務(wù)以外的其他職能部門(mén)，缺少職能部門(mén)的溝通和配合，不能進(jìn)行機(jī)構(gòu)的合理分工和權(quán)限安排，導(dǎo)致了預(yù)算工作很難推動(dòng)，預(yù)算執(zhí)行不力，缺乏有限監(jiān)督，以及有效的考核和激勵(lì)措施，造成企業(yè)的硬約束不足，主觀(guān)操作和人為調(diào)整的情況，削弱了全面預(yù)算管理的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

（五）缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異的深入研究。編制方法的不科學(xué)也使得預(yù)算編制內(nèi)容不全，無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)估。預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能全面掌握，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)成本、毛利水平、外部數(shù)據(jù)（包括客戶(hù)數(shù)據(jù)）、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等都不能經(jīng)過(guò)很好的收集和整理，使得預(yù)算編制的科學(xué)性受到影響。

（六）全面預(yù)算信息化管理技術(shù)水平落后。當(dāng)前依靠人工來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)已經(jīng)較為落后，尤其是在差異分析、評(píng)價(jià)分析等方面，使得預(yù)算管理信息化實(shí)施受限。

（一）在實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理。過(guò)程中要建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到其中，使其完全與決策系統(tǒng)或信息系統(tǒng)有效對(duì)接，繼而形成整體完善的預(yù)算體系，并且以指標(biāo)評(píng)估作為主要引導(dǎo)。

（二）要特別挖掘預(yù)算的實(shí)質(zhì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理和資源匹配的合理化結(jié)合，同時(shí)也可以試著運(yùn)用模塊分析法，促使預(yù)算能夠遵循“一一對(duì)應(yīng)”的原則，使得收支賬目的每一筆資金趨向都有明確透明的流水或明細(xì)，以此建立起一整套精確完整的新型預(yù)算會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)；并結(jié)合預(yù)算的結(jié)果提出數(shù)據(jù)分析以及管理依據(jù)的分析結(jié)果或是相關(guān)建議。

（三）預(yù)算控制。必須要對(duì)能夠明確市場(chǎng)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，原因是現(xiàn)如今的企業(yè)許多都發(fā)生了轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此要求不僅要深入把握好企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展定位，還要考慮到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算管理工作的可控性或者是在企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的可控制性。

（四）整個(gè)預(yù)算的過(guò)程。必須結(jié)合數(shù)據(jù)及資源這兩個(gè)比較關(guān)鍵的部分，其一可以由數(shù)據(jù)產(chǎn)生比較科學(xué)的預(yù)算控制方案，其二就是使預(yù)算控制方案的目標(biāo)能夠徹底地和資源的優(yōu)化配置結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算手段和預(yù)算目的之間的無(wú)縫對(duì)接，保證整個(gè)企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的精準(zhǔn)定位，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率。

（一）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。充分的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)必須結(jié)合實(shí)況來(lái)進(jìn)行，有目的性地建立較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，從而對(duì)財(cái)會(huì)人員的行為起到一定的約束作用。同時(shí)在建立管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中要深化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)性理解，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容充分應(yīng)用到全面預(yù)算管理中才能夠真正地與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)一致，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。待到管理會(huì)計(jì)體系建立完成，要確保相關(guān)工作人員可以根據(jù)規(guī)定開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)，保證管理會(huì)計(jì)體系能將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低企業(yè)成本的效果。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制方法的多元化。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間，除了遵守內(nèi)部管理控制規(guī)章制度，還應(yīng)建立多元化的內(nèi)部控制方法，注重企業(yè)的統(tǒng)一管理。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，往往需要做的就是要進(jìn)行有效的權(quán)力限制，只有限制了權(quán)力，才能夠真正地將企業(yè)的發(fā)展控制在合理的軌道上。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，主要的還是對(duì)于其內(nèi)部員工的權(quán)力限制，而目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在整個(gè)管理會(huì)計(jì)權(quán)力限制中，往往不能夠做得很好，其權(quán)力還是會(huì)受到一定的釋放?？梢?jiàn)，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)落實(shí)的時(shí)候，還是需要進(jìn)行自身管理會(huì)計(jì)人員權(quán)力限制，這樣才能夠真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效益。比如在內(nèi)部管控方面，管理會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)落實(shí)自身責(zé)任，比如制定預(yù)算審查、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整合理性評(píng)估、現(xiàn)金流審核的監(jiān)督方案等。

（三）優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理模式。企業(yè)想要提高自身的管理水平，就必須要確立一套科學(xué)的預(yù)算管理模式，優(yōu)化內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高。確保管理會(huì)計(jì)工作地位的落實(shí)，緊跟著就是將對(duì)應(yīng)的工作落到實(shí)處。另外還要設(shè)置對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)或崗位來(lái)審核企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，借此將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的企業(yè)利益損失降到最低，并且為相關(guān)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在一系列的全面預(yù)算管理體系形成之后，才可以全面發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。最后強(qiáng)調(diào)要建立起配套的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工，鼓舞士氣。

（四）提高預(yù)算管理信息技術(shù)的應(yīng)用水平。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)脫離于其內(nèi)部的預(yù)算管理模式，致使管理會(huì)計(jì)沒(méi)有辦法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的同時(shí)，各大企業(yè)的管理水平同樣也在不斷提高，對(duì)此就要求在指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)必須引進(jìn)更為科學(xué)有效地計(jì)算分析方法，首先提高企業(yè)預(yù)算管理的信息化水平，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析的效率，如果條件允許，企業(yè)也可以自行開(kāi)發(fā)一些會(huì)計(jì)軟件，同時(shí)將管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)中的有關(guān)理論融入其中，使數(shù)據(jù)信息分析工作順利高效完成，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的潛在問(wèn)題做進(jìn)一步分析，為企業(yè)后續(xù)活動(dòng)奠定條件依據(jù)。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理會(huì)計(jì)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)不同崗位能力要求，定期組織工作人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣才能夠在不斷變化的環(huán)境中，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其不僅僅需要財(cái)務(wù)人員核算清楚自身的收入成本問(wèn)題，更為重要的還是要將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的成本核算情況相互結(jié)合，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著明顯的積極作用?？傊?，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其需要系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的各種最新知識(shí)，然后，針對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行有效的落實(shí)，這樣才能夠真正地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身管理會(huì)計(jì)水平的提升，而且，這樣也十分有利于企業(yè)在日后的成本核算中更好的發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有助于不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的能力，提升其管理水平。結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更多發(fā)展機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)的重要性應(yīng)得到有效突顯。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效收集和整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，強(qiáng)化其科學(xué)性和合理性。為此，企業(yè)工作人員需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確認(rèn)知，將管理會(huì)計(jì)有效地應(yīng)用到企業(yè)的全面預(yù)算管理當(dāng)中，促進(jìn)預(yù)算管理的整體協(xié)調(diào)效果，在提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平的同時(shí)，為促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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管理會(huì)計(jì)論文篇二

管理會(huì)計(jì)的目的是為了提高醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的日常經(jīng)濟(jì)效益，采用一系列的現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)醫(yī)院各職能科室的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)測(cè)、預(yù)估、防范、考評(píng)，為醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供有效信息，使醫(yī)院的一些重要業(yè)務(wù)，諸如：藥品采購(gòu)、醫(yī)療器械采購(gòu)、流動(dòng)資金流入與流出、醫(yī)療資源在各職能科室中的分配提供統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度地提高資源使用率，降低日常經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到最終提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的`目的。

1．1為醫(yī)院決策者提供全方位的會(huì)計(jì)信息。

隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革不斷深化，公立醫(yī)院持續(xù)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已是迫在眉睫，對(duì)醫(yī)院的管理效率和經(jīng)濟(jì)效率都提出了更高要求。財(cái)務(wù)部門(mén)首先要擺脫以往簡(jiǎn)單記賬的工作方式而引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，為醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、篩選、分類(lèi)、歸并，生成可供醫(yī)院管理者參考的經(jīng)濟(jì)信息報(bào)告，使管理者能對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)能夠進(jìn)行大致預(yù)判。管理會(huì)計(jì)需要采集各職能科室的成本數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、醫(yī)療資源使用數(shù)據(jù)等各類(lèi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次提煉、定向分析，判斷其中是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益提供有力依據(jù)。

1．2為醫(yī)院有效實(shí)施全員績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)保障。

在現(xiàn)代化醫(yī)院中，全員績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施是醫(yī)院自身可持續(xù)發(fā)展的重要保障。醫(yī)院需要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，將各類(lèi)真實(shí)有效數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，查找原因，并以此做出業(yè)務(wù)考核。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，等于全程介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到了事前分析預(yù)測(cè)，事中全程監(jiān)控和監(jiān)督，事后再分析總結(jié)并做出評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了整體宏觀(guān)控制的作用。

1．3有效提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，將使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重心由財(cái)務(wù)核算逐步轉(zhuǎn)入對(duì)成本控制、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。通過(guò)全方位參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)進(jìn)一步降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，使醫(yī)院的資源分配更趨合理化，從而保證醫(yī)院的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)論文篇三

在上世紀(jì)七十年代，我國(guó)便努力引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論和知識(shí)。雖有進(jìn)步，但差距較大，現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)也僅在少數(shù)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)得到了極少實(shí)踐，與真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系尚有很大的差距。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中去，不但符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，還符合我國(guó)發(fā)展需要。

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在較大的差別，其中最主要的便是其職能更加的廣泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：一對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，主要指的是加工和延伸企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，滿(mǎn)足企業(yè)決策和管理的實(shí)際需要。二是掌控現(xiàn)在，就是嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展富有成效的運(yùn)作。三是謀劃未來(lái)，就是采取預(yù)測(cè)與決策等形式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可以進(jìn)行選擇的方案實(shí)施有針對(duì)性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預(yù)測(cè)內(nèi)容主要包括了銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本以及資金等。預(yù)測(cè)方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，將直接對(duì)企業(yè)今后的行動(dòng)方案作出決擇，這直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的不足。

管理會(huì)計(jì)結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)科，將專(zhuān)業(yè)管理的方法、理論以及會(huì)計(jì)知識(shí)融合在了一起。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究比較晚，雖然在實(shí)踐上有了一定的發(fā)展，但是還存在許多缺陷和不足。目前的管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系之間還有很大的差距，從實(shí)際效果來(lái)看，還達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。

1、尚未形成完善的理論體系。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論無(wú)法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論是在西方國(guó)家中引進(jìn)的，大都是照搬，并沒(méi)有形成和我國(guó)現(xiàn)狀相符合的理論體系。改革開(kāi)放30多年來(lái)，一些新的管理會(huì)計(jì)理念不斷沖擊著我們的視野，但在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中卻很少應(yīng)用。即便一些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，也多流于表面。目前，我國(guó)的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本就未啟用管理會(huì)計(jì)，對(duì)一些項(xiàng)目的考察、實(shí)施都是憑借經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，無(wú)形中加大了投資風(fēng)險(xiǎn)，抑制了企業(yè)發(fā)展。因此管理會(huì)計(jì)尚未成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

2、會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到充分的利用。

企業(yè)的管理部門(mén)沒(méi)有很好的將管理會(huì)計(jì)衍生的價(jià)值較高的信息利用起來(lái)，其在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及資源合理利用方面發(fā)揮的作用非常有限，僅僅是再利用和深加工了財(cái)務(wù)的相關(guān)信息。目前企業(yè)中常用的管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用，雖然在一定程度上控制了變動(dòng)成本費(fèi)用，但同時(shí)也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3、形成的核算手段不夠高效。

現(xiàn)在，我國(guó)很多中小企業(yè)還采取手工記賬的方式，雖然在有些合資企業(yè)和大型企業(yè)中，電算化軟件已經(jīng)引進(jìn)，但是其作用還局限在事后記賬方面，其在事前預(yù)測(cè)和事中控制過(guò)程中發(fā)揮的作用非常有限，甚至沒(méi)有發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的電算化軟件，僅僅在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中比較適用，而適用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還處于開(kāi)發(fā)階段。

4、尚沒(méi)有形成對(duì)管理人員的足夠重視。

就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)實(shí)施規(guī)劃和控制，中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。糾其原因：一是大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，缺乏管理會(huì)計(jì)的思維意識(shí)，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)。二是在我國(guó)改革開(kāi)放后，在特定環(huán)境下多由家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)，管理人員大多年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新較慢，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記帳，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不認(rèn)知，得不到廣泛的推廣和實(shí)施，這是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

5、尚沒(méi)有形成健全的管理制度。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)及高度靈敏的法制氛圍。以來(lái)，法制建設(shè)得到了空前的認(rèn)知，現(xiàn)在，我國(guó)的法律體系已經(jīng)比較的健全和完善，雖然有些企業(yè)在制度完善、內(nèi)部管理以及激勵(lì)機(jī)制方面采取了很多手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)會(huì)計(jì)的職能主要集中在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，并沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和使用，其也并沒(méi)有從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，這也給管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展造成了很大阻礙。特別是管理會(huì)計(jì)的決策制定需要生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)綜合測(cè)算制定，僅靠財(cái)務(wù)人員是無(wú)法獨(dú)立完成的，因此管理制度不健全，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

三、在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的主要誘因。

管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)與運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展密不可分，社會(huì)環(huán)境的發(fā)展必然引發(fā)企業(yè)組織形式的變化，連鎖式的導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相應(yīng)變化，最終影響到管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容和方法?，F(xiàn)在，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究時(shí)重點(diǎn)還是對(duì)國(guó)外研究成果進(jìn)行研究，西方的管理會(huì)計(jì)無(wú)論是產(chǎn)生還是成長(zhǎng)都有和其相對(duì)應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)立足我國(guó)的國(guó)情，建立在有中國(guó)特色的社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)之上。

2、從業(yè)者的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有差距。

管理會(huì)計(jì)的功效只能通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)就成了重要因素。然而，我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是社會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和財(cái)會(huì)人員的儲(chǔ)備不足成為了一個(gè)短板，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不夠合理，素質(zhì)參差不齊，這也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶了了很大的困難。并且，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不夠，財(cái)會(huì)人員的觀(guān)念還比較落后。絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還是進(jìn)行事后的記賬，無(wú)法將有效信息更好的運(yùn)營(yíng)到企業(yè)決策和管理中去，以往的會(huì)計(jì)思維方式是向后看，管理會(huì)計(jì)則是往前看。所以，財(cái)務(wù)人員首先必須做到的便是學(xué)會(huì)思維切換，否則很容易導(dǎo)致思維混亂的情況出現(xiàn)，選擇問(wèn)題解決策略時(shí)存在錯(cuò)誤?，F(xiàn)在，我國(guó)還有很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)較差，存在會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了很大的限制。

3、企業(yè)管理者極需提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否能夠正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，會(huì)給其推廣和應(yīng)用造成很大影響。若是認(rèn)知沒(méi)有到位，會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用便無(wú)法考量，即便是會(huì)計(jì)從業(yè)者水平很高，也無(wú)法將其作用發(fā)揮出來(lái)，所以必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的認(rèn)知。

由于我國(guó)中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度較低，需求較弱，這直接導(dǎo)致了我國(guó)現(xiàn)在的相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)比較滯后，這也導(dǎo)致了企業(yè)分析處理和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)，程度比較低下，給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和推廣造成了很大的困難。并且，現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化高素質(zhì)人才比較少，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)時(shí)代的需要。主要表現(xiàn)在一方面是會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)知識(shí)不系統(tǒng)、更新慢，只能處理日常的會(huì)計(jì)核算，無(wú)力提高會(huì)計(jì)管理水平；另一方面則是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱，只懂得使用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)維護(hù)、開(kāi)發(fā)和利用卻沒(méi)有能力涉及。

1、盡快建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。

建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系，是目前的當(dāng)務(wù)之急。目前的管理會(huì)計(jì)理論主要是確立于以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的，大量西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論難以用于我國(guó)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論研究和體系建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新，需要與時(shí)俱進(jìn)，需要理論與實(shí)踐的相結(jié)合且操控性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)理論體系并加大培訓(xùn)力度，建立長(zhǎng)效的從業(yè)人員再教育機(jī)制，增強(qiáng)知識(shí)更新的頻率，這也正是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的需求，以方便廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

2、努力營(yíng)造良好的法制環(huán)境。

良好的秩序是保證事業(yè)健康發(fā)展的保障，良好的秩序需要完善的法制來(lái)維護(hù)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的決策信息，必須在一個(gè)平等、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到應(yīng)用，必須加快我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)建設(shè)步伐，進(jìn)一步完善社會(huì)主義法治體系，做到有法可依、有法必依，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)有力的法律環(huán)境，使企業(yè)在良好的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和后續(xù)教育，健全管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制就顯得尤為重要，只有規(guī)范培訓(xùn)和考評(píng)機(jī)制，才能建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成良好的社會(huì)氛圍，儲(chǔ)備起高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4、強(qiáng)化信息處理手段為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提供技術(shù)保障。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的積累、評(píng)估、分析和匯總，大量的資料收集、整理及處理都需要借助信息化手段才能得以實(shí)現(xiàn)，改變手工記賬的老傳統(tǒng)，推廣管理會(huì)計(jì)電算化，提升計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率是時(shí)代發(fā)展的需求。只有強(qiáng)化信息處理手段才能大大提高資料收集和分析的效率及準(zhǔn)確性。

5、培養(yǎng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)工作者不但要精通企業(yè)財(cái)會(huì)理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還要切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)；不但要深入了解本企業(yè)財(cái)務(wù)情況，還要對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)能夠有深入的了解與把握。依據(jù)已經(jīng)搜集到的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，運(yùn)用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方式方法對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求從業(yè)者具備更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

不僅要具備數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要有心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)儲(chǔ)備。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，這是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急，必須予以高度重視。

五、結(jié)束語(yǔ)。

總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)企業(yè)要想在全球舞臺(tái)中占有一席之地，在加強(qiáng)的自主創(chuàng)新來(lái)形成企業(yè)自身的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)就必須在管理上下功夫。只有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功效，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將會(huì)以其所具有的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化以及國(guó)際化等特點(diǎn)被業(yè)內(nèi)所認(rèn)同并運(yùn)用，必定會(huì)發(fā)揮出愈來(lái)愈重要的作用。

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管理會(huì)計(jì)論文篇四

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

(二)研究背景。

我國(guó)大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告顯示，受訪(fǎng)者中專(zhuān)門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)的公司占，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)的公司占。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒(méi)有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

(一)為管理和決策提供信息。

管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及預(yù)測(cè)方法，減少預(yù)測(cè)過(guò)程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

(二)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)，繼而做出最佳決策。并且通過(guò)一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見(jiàn)和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

(三)提高管理水平。

管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來(lái)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測(cè)和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

(四)加速企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴(lài)數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無(wú)限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

(一)管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色。

中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來(lái)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來(lái)越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

(二)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國(guó)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國(guó)各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，管理會(huì)計(jì)人才還很匱乏，不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來(lái)，管理會(huì)計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做出合理的預(yù)測(cè)和決策，從而控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

國(guó)家和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視和需求將不斷加大，管理會(huì)計(jì)人才將在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。因此，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，挖掘其在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮它強(qiáng)大的作用，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文篇五

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程下，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，管理會(huì)計(jì)從管理角度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。本文分析如何利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析探討，為管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變；研究。

為更好地研究管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，筆者將分別從：管理會(huì)計(jì)概述、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，兩個(gè)方面來(lái)闡述，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，如：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略，將其融合在一起對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能更好地為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)實(shí)施目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，其操作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)階段以及未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)。經(jīng)筆者研究，管理會(huì)計(jì)于上世紀(jì)80年代就在全球開(kāi)始實(shí)施，并發(fā)揮出一定效果，然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到真正推廣，普及性不高。管理會(huì)計(jì)主要職能包括：核算、分析、預(yù)算與考核。核算職能作為管理會(huì)計(jì)主要職能，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)科目實(shí)施合理分類(lèi)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不同，管理會(huì)計(jì)無(wú)需根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，在核算方面具有一定靈活性，將其應(yīng)用在企業(yè)管理中能起到一定作用。分析職能作為管理會(huì)計(jì)的職能之一，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)深入分析，一方面能對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率進(jìn)行分析，另一方面還能從產(chǎn)品、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算與考核職能發(fā)揮一定作用，從企業(yè)歷史數(shù)據(jù)來(lái)選擇合適的預(yù)算方法，對(duì)各方權(quán)責(zé)一一明確。在預(yù)算執(zhí)行方面，應(yīng)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，對(duì)預(yù)算指標(biāo)加以修正，并對(duì)下一期工作目標(biāo)合理調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，另外，考核工作的實(shí)施應(yīng)從預(yù)算實(shí)際情況來(lái)決定，對(duì)人員預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，引導(dǎo)未來(lái)工作。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展能發(fā)揮一定作用，能為企業(yè)提供更多有效信息，參與企業(yè)決策，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)水平，筆者將從以下方面來(lái)闡述。1.提供有效信息。不論是哪種企業(yè)，在管理工作中均需要大量信息資源，即包括：成本、經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)也包括非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)獲取信息的重要途徑，采取多種方法收集更多財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，通過(guò)加工提煉出有效信息，供企業(yè)管理者參考和采納。2.參與企業(yè)決策。企業(yè)管理最終核心是有效決策，首先，企業(yè)部門(mén)應(yīng)形成監(jiān)督意識(shí)，通過(guò)監(jiān)督來(lái)對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行改善；其次，企業(yè)部門(mén)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提升，消除暗箱操作，充分降低外界因素對(duì)監(jiān)督管理造成的不良影響；最后，企業(yè)通過(guò)懲處措施的的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良行為，并實(shí)施相應(yīng)處理，提高工作人員責(zé)任心。3.提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，人才的作用不可忽視，這也是會(huì)計(jì)體制改革是否成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)部門(mén)為提升管理效率，應(yīng)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)形成一定障礙。據(jù)此企業(yè)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，促進(jìn)其管理會(huì)計(jì)的提升，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度加以完善，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，通過(guò)培養(yǎng)體系的建立，建立一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。4.對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善。資金作為企業(yè)發(fā)展的源泉，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分體現(xiàn)了貨幣的核心作用，與此同時(shí)，貨幣也是危險(xiǎn)的資源，其是否安全運(yùn)行直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低，據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不斷完善方能確保資金活動(dòng)的`有效實(shí)施，提高資金應(yīng)用安全性，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。

就現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)變革，在信息技術(shù)發(fā)展下，“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”正逐漸形成，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)境。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念已不適宜當(dāng)代社會(huì)，也不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，據(jù)此對(duì)傳統(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新顯得十分重要?；诮鹑诨厔?shì)下，企業(yè)組織管理環(huán)境受諸多因素影響充滿(mǎn)不確定性。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變還應(yīng)從以下方面來(lái)實(shí)施。1.健全財(cái)務(wù)管理制度。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合于一體。就目前來(lái)看，部分企業(yè)已有了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度，對(duì)外信息披露也有了科學(xué)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身職能及權(quán)限做出了明確規(guī)定，為企業(yè)管理者提供了準(zhǔn)確信息，為企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的完善，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接，加快了二者的融合速度。2.樹(shù)立良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)是指管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，科學(xué)運(yùn)用信息化手段、財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)市場(chǎng)中有可能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不利的情況進(jìn)行合理預(yù)防。為優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)人員必須樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，重視在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.提高信息化建設(shè)水平。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設(shè)在我國(guó)各領(lǐng)域均發(fā)揮出一定效果。大數(shù)據(jù)水平的提升，使傳統(tǒng)管理理念有效創(chuàng)新，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立了符合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，其中包括平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等，打破了“信息孤島”現(xiàn)象，為企業(yè)決策提供更多幫助。4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，更好地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理現(xiàn)狀，獲取更多管理知識(shí)，掌握更多管理技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作能力提升，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)人才，打造一支精英隊(duì)伍。5.做好財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變主要基礎(chǔ)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的有效優(yōu)化，使財(cái)務(wù)核算成本充分降低，據(jù)此，企業(yè)部門(mén)可利用管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)施數(shù)據(jù)收集工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程加以規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員繁重的工作得到緩解，更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。6.建立有效的信息交流系統(tǒng)。對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的信息是其經(jīng)營(yíng)和管理的總體性的反映，從中能夠找出企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)的找出有針對(duì)性的措施，更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)于零售企業(yè)的制度頒布、市場(chǎng)決策也具有直接的影響，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，保證會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)以及及時(shí)性。因此，要建立有效地信息交流和反饋系統(tǒng)，保證搜集到的市場(chǎng)信息和用戶(hù)的反饋能夠及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的傳達(dá)到?jīng)Q策和管理層，這樣管理層能夠根據(jù)這些信息來(lái)適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證運(yùn)行的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)。

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要地位，為合理創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重視程度，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、員工個(gè)人素質(zhì)等多方面的因素，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[2]郭媛媛。論有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的策略[j]。會(huì)計(jì)師，2016,(23):5-6.

目前，各行各業(yè)對(duì)企業(yè)能力建設(shè)的增強(qiáng)和行為主體能力的加強(qiáng)達(dá)成基本一致的認(rèn)識(shí)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的能力構(gòu)建逐漸被關(guān)注并提上日程，另一方面，出臺(tái)的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力的一系列政策，從增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)方面建構(gòu)國(guó)企管理會(huì)計(jì)能力，但是在組織方面尤其是實(shí)施管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)方面并沒(méi)有加以研究和探索，更甚的是，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力沒(méi)有完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。1.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的內(nèi)涵能力是個(gè)人進(jìn)行自主活動(dòng)成功與否的重要原因，是個(gè)人在完成某種任務(wù)或目的時(shí)體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)。在能力涵義的基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)能力是聚焦的具體行為，是個(gè)體在行使管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)時(shí)必須具有的基本要素。就國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)行為主體以管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作權(quán)責(zé)為依據(jù)，選擇科學(xué)合理的方案，以達(dá)成國(guó)有企業(yè)制定的計(jì)劃。2.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的形式《全球管理會(huì)計(jì)原則》提出了“通過(guò)溝通提供有影響力的建議，提供相關(guān)性的信息，分析對(duì)價(jià)值的影響，履行受托責(zé)任、建立相互信任”四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則。在這準(zhǔn)則基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力可以總結(jié)為以下四類(lèi)：第一，價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)前階段以及以后長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)有企業(yè)都將遭遇混合所有制改革、國(guó)有資本改革等全面深化改革措施和“走出去”戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，盡可能避免國(guó)有資產(chǎn)主觀(guān)和客觀(guān)上的損失，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和保值成為重中之重。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為主體在從事國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造和保值增值的過(guò)程中，應(yīng)該利用自身已經(jīng)擁有的國(guó)有企業(yè)信息資源的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)價(jià)值。第二，相關(guān)信息提供能力。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)外市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這種條件下，信息的收集和利用有著戰(zhàn)略性意義，決定著企業(yè)決策的合理性。管理會(huì)計(jì)以為國(guó)有企業(yè)提供發(fā)展的有關(guān)消息，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃及提供有關(guān)服務(wù)使得管理會(huì)計(jì)能力得以實(shí)現(xiàn)。因此，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行為主體應(yīng)該通過(guò)做決策的人可以收集、信賴(lài)以及理解的方法，為其提供有關(guān)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)預(yù)測(cè)的信息以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。第三，風(fēng)險(xiǎn)管控能力。風(fēng)險(xiǎn)是使得國(guó)有企業(yè)遠(yuǎn)離當(dāng)前的正常經(jīng)營(yíng)而遇到可能使國(guó)有企業(yè)價(jià)值縮水，國(guó)企經(jīng)營(yíng)渠道減少，毀壞國(guó)有企業(yè)發(fā)展成果的不安全因素。從事管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作人員旨在揭開(kāi)以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)隱患的面紗，通過(guò)采取針對(duì)性措施包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，和審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等方式方法來(lái)規(guī)范操作步驟，從而把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。第四，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。相較于過(guò)去，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)發(fā)生企業(yè)信息鏈從企業(yè)經(jīng)營(yíng)尾端轉(zhuǎn)變到滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，與企業(yè)業(yè)務(wù)體系相融合。在此基礎(chǔ)上，與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的從業(yè)人員需要能夠與企業(yè)各主體進(jìn)行有洞察有影響的交流溝通?；诠芾頃?huì)計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，傳遞有關(guān)信息時(shí)以其便于理解的方式，力求對(duì)象能夠理解。

1、觀(guān)念認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，主要有以下幾種狀況：首先，管理會(huì)計(jì)主要作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員傳送信息，屬于企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，而不是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)加以指導(dǎo)和指示。但在另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要功能是傳送信息到外部信息使用者；其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是零和博弈的關(guān)系，壓制對(duì)方的發(fā)展才能壯大自身。兩位管理會(huì)計(jì)大師約翰遜和卡普蘭指出，當(dāng)今對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析和改善是以讓管理會(huì)計(jì)能科學(xué)有效服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力為目標(biāo)，而不是增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異。最后，成本管理師管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)制度等，涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物、技術(shù)、市場(chǎng)等所有方面引起的關(guān)注度不夠。2.理論指導(dǎo)上的偏差從國(guó)內(nèi)外近年來(lái)發(fā)布的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)文件來(lái)看，管理會(huì)計(jì)能力僅僅認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)人員的能力。由此推斷，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)能力形成的整體認(rèn)識(shí)水平肯定存在極大誤差。事實(shí)上管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)工程建設(shè)的性質(zhì)，每一步計(jì)劃的開(kāi)展都需要目的和計(jì)劃支持，因而管理會(huì)計(jì)組織管理能力最先體現(xiàn)，而后是展現(xiàn)個(gè)人組織管理能力。3.實(shí)踐路徑上的偏向現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩個(gè)并駕齊驅(qū)的板塊內(nèi)容分別是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是以往，在實(shí)際應(yīng)用中更偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出現(xiàn)了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為核心的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)，使得了管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)邊緣化的狀況。但伴隨會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展和完備，管理會(huì)計(jì)在各個(gè)國(guó)家得到改善和提高，許多企業(yè)也逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但存在不足的是尚未建立體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)能力的基礎(chǔ)設(shè)備和條件。

當(dāng)今，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展正處于上升轉(zhuǎn)變的重要時(shí)刻，各種因素包括內(nèi)部因素和外部環(huán)境都可能對(duì)其產(chǎn)生重大影響，所以在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)能力，必須總結(jié)并借鑒歷史已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)急，并在此基礎(chǔ)上，形成真正具有我國(guó)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

管理會(huì)計(jì)論文篇六

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響?

1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)?

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手?

2.2會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?

2.3會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱(chēng)，也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問(wèn)題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷(xiāo)售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：

（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；

2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系?

參考文獻(xiàn)。

［1］@李心合.會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系中的第三者［j］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999，（10）.

［2］@張軍.現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)［m］.上海：上海三聯(lián)書(shū)店，1994.

［3］@伍中信.試論會(huì)計(jì)的本質(zhì)和立場(chǎng)［j］.財(cái)會(huì)月刊，1998，（2）.

管理會(huì)計(jì)論文篇七

教育管理信息化是指充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用教育管理信息資源，促進(jìn)信息交流與共享，提高教育管理水平，推動(dòng)教育改革與發(fā)展的`歷史進(jìn)程。中職學(xué)校應(yīng)該本著教育信息化帶動(dòng)職業(yè)教育現(xiàn)代化的理念，積極推進(jìn)教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立可用易用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，大力提升教育管理決策的科學(xué)性、數(shù)字化及服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，同時(shí)要建立健全信息化管理機(jī)制，增強(qiáng)信息化管理人員素養(yǎng)和能力，促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合，通過(guò)提升學(xué)校教育管理信息化水平，達(dá)到優(yōu)化教育教學(xué)手段，提升教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

一、規(guī)劃先行，強(qiáng)化教育管理信息化校級(jí)整體設(shè)計(jì)

各校應(yīng)制定學(xué)校教育管理信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃。深入了解學(xué)校管理信息化環(huán)境實(shí)際情況，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，從廣大師生實(shí)際需求出發(fā)，按照長(zhǎng)期規(guī)劃逐步實(shí)施、資源整合，適用實(shí)用的建設(shè)目標(biāo)，按照適度超前和以應(yīng)用為導(dǎo)向的原則，積極規(guī)劃學(xué)校管理信息化環(huán)境。

中職學(xué)校管理信息化建設(shè)應(yīng)在國(guó)家、省級(jí)統(tǒng)一部署下，重點(diǎn)圍繞各數(shù)據(jù)子集相關(guān)業(yè)務(wù)，包括學(xué)生管理數(shù)據(jù)子集、招生管理數(shù)據(jù)子集、教職工管理數(shù)據(jù)子集等業(yè)務(wù)開(kāi)展，以服務(wù)師生為中心、以數(shù)據(jù)為抓手、以科學(xué)機(jī)制為保障，促進(jìn)管理業(yè)務(wù)全面協(xié)同與科學(xué)決策，促進(jìn)管理信息化可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，為避免學(xué)校特色業(yè)務(wù)系統(tǒng)“獨(dú)立為政”，應(yīng)做好應(yīng)用系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)部署上線(xiàn)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一和系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)交換的可能。

二、制度保障，健全管理運(yùn)行機(jī)制

1.建立教育管理信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。組建學(xué)校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校一把手擔(dān)任小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)教育管理信息化規(guī)劃性、方向性把握。成立專(zhuān)門(mén)教育管理信息化機(jī)構(gòu)，委派校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主管，管理信息化機(jī)構(gòu)具體教育管理信息化工作推進(jìn)和落實(shí)。

2.建立穩(wěn)定的人才進(jìn)出機(jī)制。通過(guò)設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)服務(wù)崗位、外聘人才等形式建立一支業(yè)務(wù)熟練的教育管理信息化隊(duì)伍。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保管理人員整體素質(zhì)跟得上時(shí)代發(fā)展。設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)服務(wù)崗位上升渠道，納入信息技術(shù)等學(xué)科的職稱(chēng)評(píng)聘序列，并制定相應(yīng)的考核評(píng)聘和獎(jiǎng)懲辦法，確保人才進(jìn)得來(lái)，留得住。

3.建立多渠道、可持續(xù)的信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。積極申請(qǐng)國(guó)家、省級(jí)配套專(zhuān)項(xiàng)。校級(jí)預(yù)算中設(shè)置教育管理信息化專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)通過(guò)合作單位投資，對(duì)社會(huì)開(kāi)展增值服務(wù)等形式，形成了多渠道、健康的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充機(jī)制。

4.建立網(wǎng)絡(luò)安全保障制度。安全是基礎(chǔ)，學(xué)校在建設(shè)教育管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全這條“高壓線(xiàn)”，高度重視安全工作。學(xué)校管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理。按照國(guó)家及教育部相關(guān)要求，建立健全安全管理制度、技術(shù)防護(hù)制度與安全預(yù)警等制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，配備專(zhuān)職人員進(jìn)行日常檢查，時(shí)刻保持安全高壓態(tài)勢(shì)，并建立常態(tài)化、日?；陌踩\(yùn)行機(jī)制。

三、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步促進(jìn)信息化建設(shè)工作

1.夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)配備網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器、安全網(wǎng)關(guān)、防火墻等基礎(chǔ)設(shè)備，并在現(xiàn)有校園網(wǎng)的基礎(chǔ)上，探索在區(qū)域內(nèi)和學(xué)校之間共享基礎(chǔ)設(shè)施，探索以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式解決基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題。

2.做好核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，適當(dāng)開(kāi)發(fā)特色業(yè)務(wù)。中等職業(yè)學(xué)校核心業(yè)務(wù)包括學(xué)生的基礎(chǔ)信息管理、招生等，依靠國(guó)家核心系統(tǒng)建設(shè)；通用業(yè)務(wù)包括學(xué)生的學(xué)業(yè)管理、繳費(fèi)管理等，其信息化管理主要通過(guò)地方通用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，以云服務(wù)模式提供給學(xué)校使用。學(xué)校要做好核心業(yè)務(wù)、通用業(yè)務(wù)在校園的對(duì)接，認(rèn)真管好用好這些系統(tǒng)，按照上級(jí)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)回傳數(shù)據(jù)，并可核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和通用業(yè)務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行功能拓展。

四、大力提升隊(duì)伍信息化素養(yǎng)，提升建設(shè)及應(yīng)用水。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，教育管理信息化在教育教學(xué)、學(xué)生管理等方面越來(lái)越發(fā)揮不可替代的作用。客觀(guān)事實(shí)是教工隊(duì)伍信息素養(yǎng)程度不齊，影響了教育管理信息化應(yīng)用的推進(jìn)、使用和管理。

強(qiáng)化管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)。大力提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)管理層、基礎(chǔ)操作管理層等三個(gè)層面的教育管理信息化素養(yǎng)，就是要提升全院對(duì)教育管理信息化重要程度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到教育管理信息化在學(xué)校信息化建設(shè)中的地位與作用。在使用和推廣中，帶頭參加培訓(xùn)、帶頭推廣使用、帶頭參與研發(fā)等工作，自覺(jué)提升校園教育管理信息化的能力。

五、有效利用數(shù)據(jù)、協(xié)同推進(jìn)科學(xué)決策

數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，科學(xué)的決策仰賴(lài)于有效的工具。學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在使用過(guò)程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但是大量數(shù)據(jù)仍在沉睡。各校應(yīng)加強(qiáng)基于數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，使數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和價(jià)值被充分開(kāi)掘出來(lái)，以此來(lái)支撐學(xué)校管理科學(xué)決策。

管理會(huì)計(jì)論文篇八

論文文后參考文獻(xiàn)著錄主要是指引文文獻(xiàn)著錄及閱讀型文獻(xiàn)著錄，是論文的必要組成部分。

有關(guān)文后參考文獻(xiàn)著錄的意義和作用，已有眾多文獻(xiàn)做了論述，歸納起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

1)體現(xiàn)科學(xué)文化的繼承性和發(fā)展歷史。

2)尊重和保護(hù)他人的著作權(quán)。

3)精練文字,縮短篇幅。

4)便于編輯和審稿人評(píng)價(jià)論著水平。

5)與讀者達(dá)到信息資源共享。

6)通過(guò)引文分析對(duì)期刊的學(xué)術(shù)水平做出客觀(guān)評(píng)價(jià)。

7)有助于國(guó)家科學(xué)技術(shù)和社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)。

8)促進(jìn)科技情報(bào)和文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)研究,推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。

1.劉仲文著《人力資源會(huì)計(jì)》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。

2.張文賢主編《人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》，立信會(huì)計(jì)出版社。

3.中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主編《人力資源會(huì)計(jì)專(zhuān)題》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。

4.[美]弗蘭霍爾茨著《人力資源管理會(huì)計(jì)》，上海翻譯出版公司。

5.[美]加里·s·貝克爾著《人力資本》，北京大學(xué)出版社。

6.[美]查爾斯·亨格瑞著《成本與管理會(huì)計(jì)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社。

7.[加]斯科特著《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論》,機(jī)械工業(yè)出版社。

8.[美]馬歇爾著《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社。

9.高偉富著《人力資源會(huì)計(jì)教程》,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。

10.劉永澤著《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。

11.王瑞霞。現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[j]。中國(guó)商界，2019，(12)。

12.劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計(jì)劃的編制[j]。魅力中國(guó)，2019，(06)。

13.張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)和成本管理[j]。山西焦煤科技，2019，(08)。

管理會(huì)計(jì)論文篇九

一、低碳經(jīng)濟(jì)。

低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)的背景。

當(dāng)我們?cè)诳葱侣劵蛘呗?tīng)資訊的時(shí)候不免會(huì)聽(tīng)到這樣的消息：“太平洋島國(guó)圖瓦盧舉國(guó)搬遷，因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升，他們的國(guó)家有被淹沒(méi)的危險(xiǎn)”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒(méi)的危險(xiǎn)”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過(guò)去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥(niǎo)類(lèi)資源350種。

近年來(lái)由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導(dǎo)致鳥(niǎo)類(lèi)的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。

目前已有鷹隼類(lèi)、鶴類(lèi)、鸛類(lèi)和松雞類(lèi)等68種鳥(niǎo)類(lèi)處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒(méi)有使用價(jià)值的水質(zhì)已超過(guò)40%。

全國(guó)668座城市，有400多個(gè)處于缺水狀態(tài)。

其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。

雖說(shuō)我們每天要看到的是更重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問(wèn)題的加重，伴隨而來(lái)的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機(jī)甚至是人類(lèi)賴(lài)以生存的危機(jī)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，地球上的資源供我們?nèi)祟?lèi)開(kāi)發(fā)和使用，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過(guò)程中，資源的不合理開(kāi)發(fā)甚至是過(guò)度開(kāi)發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機(jī)生命枯竭;人們?cè)诎l(fā)展自己謀取利益的同時(shí)在不自覺(jué)中已經(jīng)突破了道德的底線(xiàn)，這將是人類(lèi)的悲劇。

所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟(jì)，一方面發(fā)展的是人類(lèi)的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類(lèi)最正確的發(fā)展途徑。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問(wèn)題。

(一)受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限核算實(shí)施過(guò)程中有障礙。

目前我國(guó)企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境成本加以計(jì)量，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中以及原料采集，加工和銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在在統(tǒng)計(jì)所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。

據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項(xiàng)環(huán)境成本進(jìn)行利益消除，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細(xì)的報(bào)告加以說(shuō)明。

企業(yè)環(huán)境成本核算的會(huì)計(jì)工作是由：利用環(huán)境成本信息對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理和將環(huán)境問(wèn)題的財(cái)務(wù)支出影響和其他成本支出影響進(jìn)行披露組成的。

企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會(huì)主動(dòng)進(jìn)行成本信息對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理的工作，對(duì)于環(huán)境信息的自動(dòng)披露會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會(huì)自愿進(jìn)行這項(xiàng)工作的。

因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實(shí)施過(guò)程中有很大的障礙。

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展和運(yùn)作離不開(kāi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。

企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)則更需要有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行審計(jì)和披露。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算模式，一個(gè)企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀(guān)念才行，這種專(zhuān)業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí)，當(dāng)代社會(huì)的教育模式主要側(cè)重了基本的書(shū)面的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，對(duì)環(huán)境影響和保護(hù)方面的知識(shí)很匱乏，這是我國(guó)教育的一大弊端，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體認(rèn)知和素質(zhì)。

(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的政府部門(mén)雖然已經(jīng)出臺(tái)了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒(méi)有任何政策是對(duì)企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)行規(guī)范的文件。

相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)不健全，缺乏部門(mén)之間的互相監(jiān)督會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。

只有用法律的方式保護(hù)和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。

(四)企業(yè)對(duì)環(huán)境成本參透意識(shí)不高。

但是為了確保相關(guān)部門(mén)信息使用者能夠在獲取信息時(shí)得到更有效準(zhǔn)確的.環(huán)境信息，必須加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，這就需要有關(guān)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。

四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的建議。

(一)完善政府部門(mén)的相關(guān)的法律法規(guī)。

制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。

也是一種有效實(shí)行企業(yè)的外部保證體系，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有國(guó)家讓相關(guān)部門(mén)出臺(tái)一套完整的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的成本核算，當(dāng)?shù)卣块T(mén)必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問(wèn)題，做到和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作順利的進(jìn)行。

只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)”。

用法律的方式保護(hù)我們的環(huán)境。

(二)培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才。

企業(yè)要要求負(fù)責(zé)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算的部分人員學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等相關(guān)知識(shí)，并且要有環(huán)境保護(hù)方面的意識(shí)，才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)進(jìn)一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。

如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和國(guó)家實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合向前發(fā)展，必須要在我國(guó)企業(yè)中有一個(gè)比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。

首先要通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范制定準(zhǔn)則這一方式，來(lái)明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的內(nèi)容及程序，起到一個(gè)監(jiān)督控制的作用。

完善賬戶(hù)體系對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和探索人們歷經(jīng)了一個(gè)很長(zhǎng)的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的研究也是一樣的。

完善核算方法對(duì)于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來(lái)看，首先側(cè)重的是推動(dòng)企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。

五、總結(jié)。

它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時(shí)也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟(jì)做出積極的引導(dǎo)，因此規(guī)范我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算體系是對(duì)整個(gè)環(huán)境的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是為我們?nèi)祟?lèi)賴(lài)以生存的環(huán)境一個(gè)有效的保護(hù)。

當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代發(fā)展的必然要求時(shí)，環(huán)境成本會(huì)計(jì)的研究也隨之進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。

人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題、能源問(wèn)題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)得以不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

管理會(huì)計(jì)論文篇十

學(xué)生1。0時(shí)代算是告一段落。回看，除了將所學(xué)技術(shù)做了些項(xiàng)目，也真如某位老師所說(shuō)，干看書(shū)干做項(xiàng)目，缺思考。幾次面試經(jīng)歷，加上自己對(duì)信息化系統(tǒng)的興趣，就買(mǎi)了本書(shū)，名曰《信息化2。0+云計(jì)算時(shí)代的信息化體系》。希望在了解新一代信息化發(fā)展的同時(shí)，也開(kāi)啟我的學(xué)生2。0時(shí)代，學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，多一些交互、分享和思考。

前面提及的那位老師曾問(wèn)我，什么是信息化？當(dāng)時(shí)回答得支離破碎，“管”提了很多，但不見(jiàn)“豹”?；貋?lái)百度，官方的定義是：“信息化是充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程?！标P(guān)鍵的核心就是通過(guò)不過(guò)發(fā)展的技術(shù)，更好的獲取、存儲(chǔ)、分析和利用信息，產(chǎn)生價(jià)值。

談到發(fā)展的技術(shù)，首先感嘆6年前，某教授實(shí)驗(yàn)室的老師提出，存儲(chǔ)的革命將推動(dòng)下一次的科技發(fā)展。時(shí)過(guò)境遷，在被云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)推動(dòng)的時(shí)代，存儲(chǔ)的確占據(jù)了核心的地位。只是6年前談?wù)摳嗟氖谴笕萘看鎯?chǔ)器在pc上的進(jìn)一步普及、存儲(chǔ)速率的提升，而沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到如今存儲(chǔ)的概念從產(chǎn)品本身拓展成一種服務(wù)（iaas：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）。正如書(shū)上第2章所提及的：“存儲(chǔ)技術(shù)一路發(fā)展過(guò)來(lái)，前期一直跟隨數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)而被動(dòng)發(fā)展，而存儲(chǔ)虛擬化和云存儲(chǔ)將有可能徹底解決大數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的難題，超越了數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)本身，讓用戶(hù)從解決存儲(chǔ)這個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)中解放出來(lái)?！睂⒋鎯?chǔ)作為一種服務(wù)，不僅擴(kuò)展了信息獲取的來(lái)源，更推動(dòng)了不同類(lèi)型、格式數(shù)據(jù)的融合，這為信息化建設(shè)提供了兩種全新的道路：1。信息的類(lèi)型、關(guān)系更為豐富，可被挖掘的價(jià)值進(jìn)一步提升；2。各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更為共享和融合，從一定程度上解決了信息孤島、資源重復(fù)建設(shè)造成浪費(fèi)的難題。

這種去物理化的現(xiàn)象不止是存儲(chǔ)，終端設(shè)備的計(jì)算能力也同樣如此。摩爾定理告訴我們，集成電路的規(guī)模和性能每隔18個(gè)月會(huì)提升一倍。過(guò)去的思維就是不斷跟進(jìn)最新的終端，以提高計(jì)算及應(yīng)用的效能，服務(wù)器如此、pc如此，我們每個(gè)人常用的手機(jī)亦是如此。這同時(shí)也禁錮了對(duì)終端模型的.選擇，比如我本科的時(shí)候會(huì)糾結(jié)筆記本還是臺(tái)式機(jī)，因?yàn)榕_(tái)式機(jī)的性能往往優(yōu)于筆記本；我讀研的時(shí)候會(huì)糾結(jié)常規(guī)的筆記本還是超薄的筆記本，便攜性和性能仿佛永遠(yuǎn)無(wú)法并存。云計(jì)算的概念告訴我們，可以使用計(jì)算機(jī)的智能，但不一定要擁有它。終端設(shè)備將更多發(fā)揮它交互、可用的功能，而計(jì)算能力本身作為一種服務(wù)，源源不斷的被供給。于是，我們將不必再為最新的科技付出設(shè)備更新的代價(jià)。同樣，終端的模式也不必再被拘泥，可大可小，可直可彎。前幾日與朋友閑聊，談到手機(jī)和pad的發(fā)展，我們大膽的猜想，一個(gè)如同金箍棒般可以伸縮的移動(dòng)設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)，可能是一種材料，也可能是一種虛擬的屏幕。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)中，服務(wù)器、平臺(tái)、系統(tǒng)的異構(gòu)被屏蔽，而終端只專(zhuān)注于易用性和可靠性。這同樣為信息化建設(shè)提出了全新的挑戰(zhàn)，即操作的終端、操作的地理位置將被拓展。在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人甚至任何物安全、有效的接收、處理和反饋信息，將是未來(lái)信息化的發(fā)展方向之一。

從9年多前開(kāi)始認(rèn)知信息化，圍繞它的爭(zhēng)論有很多，也無(wú)休止，比如c/s結(jié)構(gòu)和b/s結(jié)構(gòu)，比如c語(yǔ)言和java…，這些爭(zhēng)論很多都沒(méi)有結(jié)論，但是技術(shù)的發(fā)展往往用時(shí)間悄無(wú)聲息的解決了爭(zhēng)論，因?yàn)闋?zhēng)論的核心問(wèn)題已經(jīng)被釜底抽薪。這也正是行業(yè)的樂(lè)趣所在，因?yàn)槲覀兺鶡o(wú)法基于現(xiàn)有的技術(shù)去預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展，而當(dāng)一個(gè)新技術(shù)開(kāi)啟的時(shí)候，眾多的新鮮事物隨之爆發(fā)式的出現(xiàn)和發(fā)展，而新的爭(zhēng)論也隨之開(kāi)始，周而復(fù)始。

管理會(huì)計(jì)論文篇十一

[摘要]近年來(lái)，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。

0、引言。

21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲(chǔ)、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來(lái)越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。

近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。

1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對(duì)賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過(guò)對(duì)功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類(lèi)，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來(lái)呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。

2、erp原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用erp(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國(guó)gartergroupinc.咨詢(xún)公司首先提出的。erp的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本mrp(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)mrp階段、mrp-ii(制造資源計(jì)劃)、erp形成階段。

它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

由于erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。

erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的.數(shù)據(jù)集成化程度高。erp系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹efmi的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。

3.1數(shù)據(jù)集成共享。

efmis軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于erp財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。hi主要包括臨床部分(如門(mén)診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門(mén)診掛號(hào)分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。efmis系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器存儲(chǔ)整個(gè)his系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。efmis直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。

3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理。

系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，efmis采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即efmis中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿(mǎn)足不同情況下的不同需求。efmis系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢(xún)、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能，查詢(xún)的數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。

3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。

efmis主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶(hù)的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類(lèi)，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類(lèi)為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢(xún)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對(duì)賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。

4、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。

數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。

4.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。

(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶(hù)使用數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)加入不合語(yǔ)義的數(shù)據(jù)。對(duì)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。

(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶(hù)使用數(shù)據(jù)庫(kù)或合法用戶(hù)非法使用數(shù)據(jù)庫(kù)造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。

(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。

(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。

4.2數(shù)據(jù)庫(kù)solserver的約束在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是sqlserver強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶(hù)存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫(kù)定義的一部分在createtable語(yǔ)句中聲明，所以又稱(chēng)作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過(guò)altertable語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化設(shè)計(jì)。

關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的關(guān)系是要滿(mǎn)足一定要求的，滿(mǎn)足不同程度要求的為不同范式。滿(mǎn)足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱(chēng)1nf。在第一范式中滿(mǎn)足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類(lèi)推。

4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)。

按照上文提出的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。

4.5數(shù)據(jù)庫(kù)在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，存儲(chǔ)過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲(chǔ)過(guò)程是sql語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。sqlserver不僅提供了用戶(hù)自定義存儲(chǔ)過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲(chǔ)過(guò)程。

5、小結(jié)。

本文根據(jù)erp原理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿(mǎn)足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對(duì)整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與效果。

參考文獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)論文篇十二

科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)存在很長(zhǎng)時(shí)間，但是國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有針對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷(xiāo)企業(yè)各自為政，管理會(huì)計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會(huì)計(jì)信息的不一致不利于全國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際操作過(guò)程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會(huì)計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。

管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主體，是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)大都對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平要求較低。很多管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入門(mén)檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在實(shí)際的工作中難以用正確的會(huì)計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來(lái)妥善處理管理會(huì)計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開(kāi)展受到影響。另一方面，供銷(xiāo)企業(yè)也不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。

管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國(guó)對(duì)于供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)工作不僅混亂無(wú)序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題，或者即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有采取措施徹底地解決問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的流失，影響供銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文篇十三

在我們?nèi)粘９ぷ髦须x不開(kāi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，出差、培訓(xùn)、招待…..等等每一個(gè)工作人員都經(jīng)歷過(guò)日常報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，在我們?nèi)粘５膱?bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們看到每一個(gè)報(bào)銷(xiāo)的流程都特別漫長(zhǎng)，特別是涉及到不同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行確認(rèn)簽字時(shí)，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。

低效率的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。

來(lái)自一則我們?nèi)粘?bào)銷(xiāo)中常見(jiàn)的情景：某業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)日常報(bào)銷(xiāo)，首先找到并填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)流程表以后，找不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，但領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間并不是很統(tǒng)一，好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字，但回到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員確不能接受，原因是該項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)部分內(nèi)容不符合制度，于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報(bào)銷(xiāo)內(nèi)部，又重新找不同部門(mén)進(jìn)行了簽字。這樣來(lái)回的折騰，導(dǎo)致有半個(gè)月的時(shí)間過(guò)去。

這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們?jīng)常會(huì)看到，如果是企業(yè)的老員工，對(duì)于報(bào)銷(xiāo)流程比較熟悉，能夠提前做好報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，但是對(duì)于新員工來(lái)講，則需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。對(duì)于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報(bào)銷(xiāo)，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，受監(jiān)管壓力影響，財(cái)務(wù)的“秉公執(zhí)法”，只能讓業(yè)務(wù)員再次進(jìn)行確認(rèn)簽字。

從上面的情景中我們可以看到，在我們?nèi)粘９ぷ髦锌此坪?jiǎn)單的工作確變得挺復(fù)雜的。日常報(bào)銷(xiāo)的流程是沒(méi)有錯(cuò)、財(cái)務(wù)的理由同樣也是沒(méi)有錯(cuò)的，除去員工熟悉程度以外，能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財(cái)務(wù)信息化成為當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。

隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用，必然能夠給企業(yè)帶來(lái)新的效益提升。

正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣，在沒(méi)有改變制度的情況下，如果采用云計(jì)算模式的報(bào)銷(xiāo)，通過(guò)云報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，則能夠?yàn)槿粘?bào)銷(xiāo)減少很多的時(shí)間，從而進(jìn)一步提高管理效率。對(duì)于財(cái)務(wù)人員講，通過(guò)快捷、高速、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷(xiāo)流程，同樣也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七大功能助力企業(yè)簡(jiǎn)化報(bào)銷(xiāo)流程降低管理成本。

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工具是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利器。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理軟件廠(chǎng)商，還是財(cái)務(wù)管理軟件的經(jīng)銷(xiāo)代理機(jī)構(gòu)，過(guò)硬的品牌、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動(dòng)企業(yè)客戶(hù)的亮點(diǎn)。然而，面對(duì)好的品牌和產(chǎn)品，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，可以花費(fèi)巨資支持財(cái)務(wù)管理信息化工程，而成長(zhǎng)型企業(yè)或者中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升之路，又該何去何從?針對(duì)于成長(zhǎng)型或中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求研發(fā)的元年軟件近日發(fā)布了云報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)幫助成長(zhǎng)型企業(yè)提升管理水平。

it168記者了解到，元年云報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)是一款基于云端和移動(dòng)應(yīng)用的自動(dòng)化解決方案，使用云報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)可以輕松創(chuàng)建和提交合規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，快速處理員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)通過(guò)定制的費(fèi)用分析報(bào)告，進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和降低成本。

元年云報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)是基于web2.0技術(shù)架構(gòu)，具備規(guī)范完善的外部數(shù)據(jù)接品，可與網(wǎng)銀系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動(dòng)終端進(jìn)行對(duì)接;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企業(yè)費(fèi)用管理制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，有效解決了因缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制、費(fèi)用失控等現(xiàn)象引起的過(guò)程長(zhǎng)和低效率的問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)論文篇十四

當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下來(lái)隱患，縱觀(guān)幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要有以下幾點(diǎn)：

1.1商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善程度不到位。

目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，具體操作性較差，不便于實(shí)施，再有制度制定的相對(duì)滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門(mén)之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了土壤。

1.2會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。

當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶(hù)資金等常規(guī)案件卻時(shí)有發(fā)生，原因就是會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營(yíng)，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會(huì)計(jì)人員短缺，不能實(shí)現(xiàn)有效的輪崗和強(qiáng)制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶(hù)，主動(dòng)放棄一些原則。

1.3會(huì)計(jì)崗位人員的責(zé)任心不強(qiáng)業(yè)務(wù)操作不到位。

基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對(duì)待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對(duì)工作態(tài)度不積極主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還可能受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。

1.4會(huì)計(jì)崗位人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不到位。

由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。

1.5會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)。

近年來(lái)，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)、管控的相關(guān)制度，但是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，金融案件時(shí)有發(fā)生，其主要原因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有很好的按照制度執(zhí)行，對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督管理職能沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機(jī)制不完善，可操作性差。部門(mén)之間缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，查處不嚴(yán)厲，造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強(qiáng)，人員和資源配置不到位，無(wú)法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機(jī)器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對(duì)計(jì)算機(jī)操作的后臺(tái)檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。

二、如何對(duì)商業(yè)因會(huì)計(jì)產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。

2.1完善和補(bǔ)充并形成完整的實(shí)用性強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際情況制定出，可操作性強(qiáng)，實(shí)用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，形成一個(gè)全面的、連續(xù)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控制度。

2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶(hù)的多少、業(yè)務(wù)的種類(lèi)機(jī)，要經(jīng)過(guò)測(cè)算和實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過(guò)大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。

2.2員工個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。

2.2.1加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，了解員工的想法與動(dòng)態(tài)，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對(duì)有異常的員工要及時(shí)了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會(huì)計(jì)人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工不予上崗。

2.3強(qiáng)化監(jiān)督和管理的職能。

2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位的工作特點(diǎn)，每個(gè)崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對(duì)是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)提高計(jì)算機(jī)等設(shè)備運(yùn)用能力達(dá)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺(tái)監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。

2.3.2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的地位和權(quán)威性，保證其獨(dú)立的監(jiān)督檢查功能，同時(shí)也要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計(jì)人員的工作能力和人員素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有深入了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

管理會(huì)計(jì)論文篇十五

摘要：隨著我國(guó)進(jìn)入信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也開(kāi)始紛紛進(jìn)行信息化建設(shè)，并以此來(lái)提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然受到傳統(tǒng)管理思想的影響，集中表現(xiàn)在缺乏專(zhuān)業(yè)人才、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題突出和無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別身份上。本文在總結(jié)上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)此提出了針對(duì)性的解決和創(chuàng)新策略，希望能不管提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，充分發(fā)揮其重要作用。

近幾年來(lái)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平取得了重大進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立，在市場(chǎng)全球化發(fā)展的格局之下，企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)行體制的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展信息化建設(shè)和管理。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中取得了重大成就，但是仍然存在很多問(wèn)題，和國(guó)際水平仍存在較大差距。由于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有多元化特點(diǎn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要充分考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)間價(jià)值。而財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)提供可靠保障。在信息時(shí)代的大背景下，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新策略進(jìn)行了如下具體探討。

從當(dāng)前信息化發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)層面不高或是由于裙帶關(guān)系，極度缺乏信息化的管理能力和創(chuàng)新型思想，導(dǎo)致其不能順應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展管理的需求。第二，網(wǎng)絡(luò)管理安全問(wèn)題突出。在信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)信息創(chuàng)新化的推出為企業(yè)的管理帶來(lái)了極大的便利，但問(wèn)題也隨之而來(lái)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身就屬于重大商業(yè)機(jī)密，如果一旦遭到企業(yè)內(nèi)外部人員泄露，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。第三，身份識(shí)別存在難題。電磁化的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)代替了紙質(zhì)憑證，這些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨識(shí)，甚至可以不著痕跡地修改相關(guān)的電子數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員的造假會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性造成影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的利益造成嚴(yán)重影響。

1.擇優(yōu)選擇合適的專(zhuān)業(yè)人才。

為了解決財(cái)務(wù)管理信息化中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，企業(yè)就必須實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，具體措施有如下幾點(diǎn)：第一，在選拔人才時(shí)，可以?xún)?yōu)先選擇具有相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，要求他們掌握各項(xiàng)基本素質(zhì)，例如，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，獨(dú)立解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力等等。第二，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不僅需要熟練掌握財(cái)務(wù)賬單的操作流程，還要具備自主學(xué)習(xí)的精神和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，改變傳統(tǒng)方式，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第三，建立健全的人才激勵(lì)制度，對(duì)于能力出眾，表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應(yīng)該給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能留住人才，激勵(lì)其他員工的創(chuàng)新積極性。第四，建立完善的人才培養(yǎng)制度和人才引進(jìn)制度。企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，對(duì)于業(yè)務(wù)能力突出的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理信息化的水平，還能夠增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。除此之外，對(duì)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才可以采取高薪聘請(qǐng)和邀請(qǐng)其作為咨詢(xún)顧問(wèn)，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2.提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性。

建立完善的財(cái)務(wù)安全服務(wù)和控制制度，做好保密工作是真正確保財(cái)務(wù)分析信息安全的有效措施，具體措施如下：第一，建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，為網(wǎng)絡(luò)使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合適的病毒防御措施。這是因?yàn)?，雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為人們的交流和通信提供了極大的便利，是信息化發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，但是也使得病毒的危害性增加，對(duì)計(jì)算機(jī)的`安全造成了嚴(yán)重威脅。為了有效防御病毒，我們可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定權(quán)威性的第三方來(lái)承擔(dān)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)證工作，保障財(cái)務(wù)信息確認(rèn)的合法性，建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第三，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息文件進(jìn)行備份，并保存在相互獨(dú)立的服務(wù)器上，避免因?yàn)橥话l(fā)情況或者系統(tǒng)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或損壞，合理規(guī)避未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立安全可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)。

要想充分發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的措施就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)采取以下措施來(lái)建立一個(gè)安全可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)：第一，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的力度，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理不同崗位的具體職責(zé)，定期輪換。如果企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，那么監(jiān)管職能不能只安排一個(gè)人，必須由兩人或者以上的人員共同承擔(dān)，而且實(shí)行輪換制度。第二，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)審力度和審計(jì)管理力度。第三，綜合利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理信息化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。為了提高其管理效率，充分發(fā)揮其在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，本文在簡(jiǎn)單闡述其缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才、網(wǎng)絡(luò)管理安全問(wèn)題突出和身份識(shí)別存在難題等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性的創(chuàng)新措施，從擇優(yōu)選擇合適的專(zhuān)業(yè)人才、提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性和建立安全可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)等三個(gè)方面總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，希望能為廣大同行提供參考和借鑒，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。

參考文獻(xiàn):。

管理會(huì)計(jì)論文篇十六

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲(chǔ)備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)不能償付的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測(cè)期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項(xiàng)的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。

二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

長(zhǎng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。

有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。

盈利能力指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤(rùn)與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

成本費(fèi)用利潤(rùn)率表示利潤(rùn)總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤(rùn)而付出的代價(jià)，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤(rùn)而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。

三、建立嚴(yán)格的月度分析制度。

在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立嚴(yán)格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵(lì)客戶(hù)提前付款、制定獎(jiǎng)勵(lì)性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭(zhēng)獲得一定的授信額度。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項(xiàng)目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項(xiàng)目等;二是彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險(xiǎn)性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀(guān)和主觀(guān)冒險(xiǎn)，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財(cái)富最大化的要求;分配紅利是股東對(duì)其投資回報(bào)的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

管理會(huì)計(jì)論文篇十七

1.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)目標(biāo)

對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，受托責(zé)任派的學(xué)者認(rèn)為這是向資源提供者匯報(bào)資源的受管情況，但這一理論具有很強(qiáng)的局限性，更不適用于電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)體系?；陔娮由虅?wù)平臺(tái)之上開(kāi)展的商業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)，更注重受委托人責(zé)任與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，借助網(wǎng)絡(luò)載體來(lái)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會(huì)計(jì)在其中充當(dāng)著信譽(yù)關(guān)系。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)被定義為商務(wù)活動(dòng)確定后委托方對(duì)受委托方的一種期許，可以作用會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的方向，雖然電子商務(wù)在運(yùn)營(yíng)模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會(huì)計(jì)目標(biāo)中仍存有一個(gè)關(guān)聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達(dá)成的共識(shí)。電子商務(wù)平臺(tái)中的一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并沒(méi)有達(dá)到上市規(guī)模，所開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng)并不是將長(zhǎng)期金融市場(chǎng)作為目標(biāo)的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關(guān)注的問(wèn)題仍是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，電子商務(wù)平臺(tái)為這些中小型企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。

2.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)假設(shè)

電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)具有極大的不可測(cè)性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)體系做出創(chuàng)新。會(huì)計(jì)假設(shè)是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)政信息做出設(shè)想，來(lái)預(yù)知尚未決定的財(cái)政活動(dòng)。由以往活動(dòng)作為基礎(chǔ)，假設(shè)結(jié)果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務(wù)平臺(tái)中的商業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算中常常會(huì)用到，假設(shè)部分并不是盲目進(jìn)行的，雖然有歷史經(jīng)營(yíng)資料作為參照，但仍具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，商業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展至今已經(jīng)將會(huì)計(jì)假設(shè)細(xì)分為以下幾個(gè)層面。

（1）會(huì)計(jì)主體假設(shè)企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)核算作為主體來(lái)進(jìn)行的，商務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到電子平臺(tái)后仍可以認(rèn)定經(jīng)營(yíng)單位是假設(shè)進(jìn)行的主體。這樣可以幫助會(huì)計(jì)人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產(chǎn)生的不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，預(yù)算與核算工作在主體確定的情況下更高效準(zhǔn)確。

（2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)這種會(huì)計(jì)假設(shè)是針對(duì)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的未來(lái)發(fā)展情況而進(jìn)行的。假設(shè)的主體仍然是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，當(dāng)自身規(guī)模較小時(shí)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展必然要對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟(jì)危機(jī)不影響到正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這時(shí)商業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身服務(wù)體系做出優(yōu)化。

（3）貨幣計(jì)量假設(shè)以貨幣為計(jì)量單位開(kāi)展的核算假設(shè)能夠反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況。由此可見(jiàn)，貨幣計(jì)量假設(shè)是最貼近經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負(fù)面影響，商業(yè)會(huì)計(jì)在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺(tái)自身的虛擬特征與市場(chǎng)變動(dòng)相結(jié)合，將電子貨幣作為計(jì)量單位。核算假設(shè)結(jié)果更能適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場(chǎng)交易中去，用來(lái)衡量真實(shí)的物價(jià)變動(dòng)。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容并沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)，這種假設(shè)體系在電子商務(wù)平臺(tái)中擁有極大的發(fā)展空間。

（4）會(huì)計(jì)分期假設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)結(jié)果是定期上報(bào)的，會(huì)存在一個(gè)較小的間隔時(shí)間。電子商務(wù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，信息化經(jīng)營(yíng)模式使得會(huì)計(jì)信息的上報(bào)時(shí)間得到保障，但財(cái)政賬戶(hù)中顯示的資金數(shù)量仍會(huì)存在一個(gè)分期階段，到達(dá)規(guī)劃期限后商業(yè)會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)財(cái)政信息做出統(tǒng)計(jì)。從經(jīng)營(yíng)層面分析，可以認(rèn)定這一假設(shè)理念是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的補(bǔ)充部分。

3.電子商務(wù)環(huán)境下的一般原則

商業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展擁有嚴(yán)格的原則制約，通常情況下，這種原則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的。但電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式并不是固定的，需要結(jié)合市場(chǎng)變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動(dòng)進(jìn)行階段不會(huì)出現(xiàn)違約現(xiàn)象。

（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，庫(kù)存需要達(dá)到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開(kāi)展的核算工作有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，并不會(huì)遇到過(guò)大阻礙。但電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，商家可以“零庫(kù)存”交易，隨時(shí)向廠(chǎng)家提取貨物，在運(yùn)營(yíng)周期上節(jié)省了大量時(shí)間，但對(duì)會(huì)計(jì)成本控制原則的設(shè)定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會(huì)計(jì)可以利用電子平臺(tái)的便捷性，實(shí)時(shí)了解商品庫(kù)存變化，實(shí)現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計(jì)的最終目標(biāo)。

（2）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺(tái)中使用網(wǎng)絡(luò)支付來(lái)完成買(mǎi)賣(mài)交易活動(dòng)。為保障資金的安全性，會(huì)由第三方進(jìn)行擔(dān)保，收到貨物確認(rèn)支付前資金也是由第三方平臺(tái)保存的。責(zé)權(quán)發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責(zé)任與權(quán)力劃分清晰，在此原則制約下電子商務(wù)平臺(tái)的虛擬性不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，客戶(hù)在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。

二、電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

1.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)確認(rèn)

會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)工作需要真實(shí)的資金流動(dòng)信息作為基礎(chǔ)，在電子商務(wù)平臺(tái)中進(jìn)行信息的虛擬性是不可避免的，會(huì)計(jì)確認(rèn)資金到賬也要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行，此時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題是交易憑證方面的，第三方平臺(tái)的介入使得電子商務(wù)得到更多客戶(hù)的信任，但卻增大了會(huì)計(jì)確認(rèn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。交易最初憑證由電子商務(wù)供應(yīng)商提供，雙方共同保存，會(huì)計(jì)人員在得到足夠憑證后需要確認(rèn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問(wèn)題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務(wù)發(fā)展需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)計(jì)量

會(huì)計(jì)計(jì)量需要確定一個(gè)計(jì)量單位，例如貨幣，電子商務(wù)中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進(jìn)行的，計(jì)量工作的開(kāi)展自然不能借助真實(shí)存在的財(cái)政信息來(lái)進(jìn)行。這就要求會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息更加嚴(yán)格，而傳統(tǒng)的計(jì)量模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足電子商務(wù)環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計(jì)量模式來(lái)解決會(huì)計(jì)計(jì)量中遇到的問(wèn)題，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上客戶(hù)的訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，并通過(guò)管理系統(tǒng)計(jì)算出所需原材料。

3.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)報(bào)表

電子商務(wù)環(huán)境下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)一些新問(wèn)題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告不能充分的披露會(huì)計(jì)信息，也不能滿(mǎn)足不同的會(huì)計(jì)信息使用者的需求。針對(duì)這些問(wèn)題，未來(lái)的會(huì)計(jì)報(bào)告一定要將電子商務(wù)環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣?dòng)化特點(diǎn)緊密結(jié)合在一起，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的改造和應(yīng)用。例如：提出動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)更新、個(gè)性化的交互方式、多元化的充分披露等。

三、小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來(lái)的新型產(chǎn)業(yè)———電子商務(wù)。電子商務(wù)這一新型的商務(wù)模式，在改變傳統(tǒng)商務(wù)流程的同時(shí)，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。電子商務(wù)的出現(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不僅僅局限在一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，而是遍及全球不同國(guó)家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報(bào)表的編制和會(huì)計(jì)信息的獲的。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將克服觀(guān)念和技術(shù)上的障礙，引領(lǐng)商業(yè)會(huì)計(jì)核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。

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