進行總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，為未來的發(fā)展做出更恰當(dāng)?shù)臎Q策。總結(jié)的語言要簡潔明了，條理清楚，便于讀者理解和接受。請大家認真閱讀以下總結(jié)范文，相信會對你的寫作有所幫助。
工程項目管理人員承諾書篇一
20xx年，在市委、市政府的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，用科學(xué)創(chuàng)新的工作思維，積極主動的工作熱情，克難攻堅，狠抓落實，全力推進重點項目建設(shè)，完成重點建設(shè)項目投資5.41億元，完成年度計劃的100.2%。
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元；一期（g-a13地塊）樁基完成、17#樓完成三層，二期（g-a12地塊）開始打樁。
2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元；工程樁完成25%，圍護樁完成85%。
工程項目管理人員承諾書篇二
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的.法律責(zé)任。
設(shè)計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇三
為切實加強建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，維護人民生命和國家財產(chǎn)安全。重慶錦通建設(shè)工程有限公司所屬項目與項目材料員簽20xx年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，以分解指標，落實責(zé)任。
（二）杜絕惡性死亡事故；
（三）杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；
（四）杜絕重、特大刑事案件的`發(fā)生；
（五）減少重傷事故、重傷率不超過工人總?cè)藬?shù)；
（六）避免輕傷事故，年負傷率不超過‰；
1、負責(zé)安全保證體系中的合格供應(yīng)商的材料、設(shè)備的調(diào)查、驗收和控制。
2、調(diào)撥大型機械的設(shè)備、裝拆和監(jiān)督，控制現(xiàn)場機械的管理。
3、檢查驗收機械操作人員的培訓(xùn)和教育工作。
4、收集保管合格供應(yīng)商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書。
5、搞好現(xiàn)場材料和能耗的節(jié)約及文明施工。
6、確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資供應(yīng)。
7、發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高登、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要事先認真檢查，不合格的應(yīng)及時報廢更新。
8、加強對倉庫人員的教育，有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
9、制定企業(yè)所有機械設(shè)備的安全操作要領(lǐng)和安全管理制度。
10、對一切機電設(shè)備，包括鍋爐、壓力容器、電焊設(shè)備、處理等，必須配齊安全防護的保險裝置和安全措施，并檢查檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度、確保安全運轉(zhuǎn)。
11、參加調(diào)查和處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并做出技術(shù)鑒定。
按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
承諾人（簽字）：
日期：
工程項目管理人員承諾書篇四
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的`真實性、準確性負責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇五
我單位鄭重承諾，由我單位中標監(jiān)理的克拉瑪依石化工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴格遵守法律、法規(guī)和強制性標準，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔(dān)法律責(zé)任。
總監(jiān)理工程師（簽字）：
工程項目管理人員承諾書篇六
1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu)；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質(zhì)量。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全工程。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，加大資金和機械設(shè)備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，按照工程建設(shè)項目招標投標相關(guān)規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設(shè)資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日
工程項目管理人員承諾書篇七
xx市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
此致
敬禮！
承諾人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇八
為響應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)，完善廉潔從政、廉潔從業(yè)行為規(guī)范，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，不斷增強遵紀守法的自覺性，提高職業(yè)道德素質(zhì)，樹立我鑫鼎大廈項目基建管理隊伍清正廉潔的崇高形象，保障項目目標在公正、和諧、透明的管理氛圍下順利達成，從而在思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，并隨時隨地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，本項目所涉及工程管理的人員（鑫鼎工程管理部門及監(jiān)理部門）須自覺遵守如下承諾：
二、不以任何形式向施工方、材料供貨方索取回扣、好處費、禮金、有價證券和其它財物饋贈，不在施工方、供貨方報銷應(yīng)由個人支付的費用。
三、工作中不弄虛作假，嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，如實收集整理好各類資料、檔案，并對自己簽認的各種資料負責(zé)。
四、嚴格管好身邊人，不接受任何的施工單位或供應(yīng)商為自己住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排或其它私事提供方便。
五、自覺執(zhí)行本工程項目實行的回避制度，不從事向施工單位介紹親屬、朋友經(jīng)營的與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)及工程分包等經(jīng)濟活動。六、不接受施工單位或供應(yīng)商的禮金、有價證券和其他貴重物品。
七、不能因施工單位拒絕本人的不合理要求，而故意刁難施工方或其它分包單位。
八、不與承建方就工程承包、工程費用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變更、工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)活動在私下商談而達到相互的利益，不干預(yù)承建方自主施工及工作安排，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則。
九、遵守社會公德，不利用職務(wù)上的便利，占用公共資源進行營利性活動；
十、不參加施工單位或供應(yīng)商邀請的可能對公正管理有影響的宴請和娛樂活動及其它消費活動；若確有工作需要而須主動宴請及其它出差事宜，可提前向公司申請獲準，費用可向公司財務(wù)實報實銷。
十一、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證的“量價分離”制度，遵守現(xiàn)場簽證的程序，尤其是針對需重新分析組價的項目，須嚴格把關(guān)，確保現(xiàn)場簽證的真實性、準確性和時效性。
十二、針對項目結(jié)算工程管理人員應(yīng)嚴格按照合同及規(guī)定辦理，結(jié)算資料必須經(jīng)過專業(yè)管理人員的認真審核和批準，確保結(jié)算資料的真實、完整和準確、有效，結(jié)算時與施工單位有較大分歧時必須經(jīng)過集體分析研究后做決定，不能個人許愿或承諾，更不能采取加價給回扣的辦法索要好處。
十三、按照聘用協(xié)議的規(guī)定在日常項目管理或監(jiān)理工作中，不擅自離聘，對因個人擅離職守給項目造成損失，須按情節(jié)嚴重程度承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
特此承諾，若有違反以上行為愿接受公司處罰！
xxx
20xx年xx月xx日
工程項目管理人員承諾書篇九
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu)；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質(zhì)量。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全工程。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，加大資金和機械設(shè)備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，按照工程建設(shè)項目招標投標相關(guān)規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日。
工程項目管理人員承諾書篇十
為防范和杜絕工程建設(shè)中的不安全因素，“安全,預(yù)防為主”綜合治理的方針,“安全在心中，生命在手中”的安全理念，“不傷害，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會安全”，我特作如下承諾：
一、在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)標識；
四、工程建設(shè)中安全管理的場所，部位等處都要設(shè)立醒目的警示標志；
九、工程建設(shè)施工期間任何安全責(zé)任事故，我公司愿承擔(dān)責(zé)任。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十一
致(招標人名稱)：
根據(jù)你方招標的工程的招標文件、遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標準和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿意全部按照招標文件的規(guī)定，鄭重提交我們的投標文件，并作出以下承諾：
1、我方愿以所報的投標總價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標準和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任，實行綜合單價風(fēng)險包干，且我們理解招標文件中關(guān)于投標報價的有關(guān)規(guī)定，并且無意詢求此外的任何解釋。
2、我方將派出(項目經(jīng)理姓名)作為本次招標工程的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將認真履行項目經(jīng)理管理崗位職責(zé),對工程項目施工全過程及整個現(xiàn)場承擔(dān)全面管理的責(zé)任和義務(wù),并保證常駐現(xiàn)場。
3、在中標后，投入本工程的技術(shù)人員和管理人員將常駐現(xiàn)場，并不隨意更換所擬派的項目技術(shù)人員和管理人員，如確需更換，須報監(jiān)理公司、發(fā)包人審批認可。
4、一旦我方中標，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，工程質(zhì)量達到。嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程保修條款。
5、若我方中標，在中標后自愿按招標文件要求提交工程履約保證給招標人。
6、我方同意所提交的投標文件在“招標文件投標須知”中規(guī)定的投標有效期xx天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。
7、我方提供的資料全部為真實資料，如我方提供的業(yè)績資料不真實或存在虛假，我方將放棄中標的權(quán)利，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的責(zé)任。
8、我方已詳細審核全部招標文件及工程量清單，包括修改補充通知、答疑(如有時)及有關(guān)附件，我方完全響應(yīng)并認可上述文件的所有條款。
9、投入本工程的建筑原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量都是經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的產(chǎn)品。
10、我單位將嚴格按照招標人發(fā)出的設(shè)計圖紙進行施工，不擅自改變設(shè)計圖紙進行施工。
11、項目管理部將制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)項目專職安全員，并認真落實各項施工安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
13、除非另外達成協(xié)議生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。
14、我們理解招標文件中關(guān)于定標的方法，并且無意詢求此外的任何解釋。
投標人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
電話：傳真：
日期：年月日
工程項目管理人員承諾書篇十二
0**年的工作中，我負責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。
二、負責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項目經(jīng)理負責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為2012年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，-xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2012以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的.相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
2012年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目管理人員承諾書篇十三
作為xxx工程項目建設(shè)單位的法定代表人及項目負責(zé)人，為保障本項目施工安全生產(chǎn)承諾以下：
1、及時向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
2、不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。
3、對規(guī)劃批準的紅線占地范圍內(nèi)建筑工地揚塵治理工作負總責(zé)，對參建的`各施工總承包單位的揚塵治理職責(zé)在工程承發(fā)包合同中明確。在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并將施工揚塵治理的費用作為不可競爭費用列入工程造價，及時足額支付。
4、不明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、對施工企業(yè)實施的項目安全生產(chǎn)標準化工作進行監(jiān)督檢查，并對項目自評材料進行審核并簽署意見。
6、未領(lǐng)取到施工許可證前，不要求施工單位進場施工。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十四
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，用科學(xué)創(chuàng)新的工作思維，積極主動的.工作熱情，克難攻堅，狠抓落實，全力推進重點項目建設(shè)，完成重點建設(shè)項目投資5.41億元，完成年度計劃的100.2%。
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元；一期（g-a13地塊）樁基完成、17#樓完成三層，二期（g-a12地塊）開始打樁。
2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元；工程樁完成25%，圍護樁完成85%。
工程項目管理人員承諾書篇十五
1.2.2項目主要管理人員職責(zé)
1.2.2.1項目經(jīng)理
1、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。
2、負責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。
3、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)、對外的主要文件。
4、組織編制職工培訓(xùn)計劃。
5、負責(zé)“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。
1.2.2.2項目副經(jīng)理
1、負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。
2、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產(chǎn)。
3、組織機具設(shè)備的進場，負責(zé)進度計劃的具體落實。
1.2.2.3項目總工程師
1、組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。
2、負責(zé)編制施工組織設(shè)計。
3、確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。
4、編制分部分項工程施工方案。
5、進行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。
6、負責(zé)協(xié)調(diào)項目與設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。
7、組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開展qc活動，推廣應(yīng)用新材料。
8、負責(zé)項目質(zhì)量體系的.建立和運行。
9、負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
10、負責(zé)組織項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的實施，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常執(zhí)行。
1.2.2.4項目技術(shù)員
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。
2、對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術(shù)責(zé)任。
3、負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展qc小組，活動推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。
4、配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。
5、配合質(zhì)檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。
6、掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。
7、對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計劃。
1.2.2.5項目質(zhì)檢員
1、按標準定期和不定期進行質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故的處理工作。
2、對工程分部分項按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。
3、對班組進行書面交底，參加工程質(zhì)量的驗評。
4、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的qc活動工作。組織開展質(zhì)量競賽，監(jiān)督執(zhí)行前后工序施工班組互檢制度。
5、配合總工做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。
1.2.2.6項目安全員
1、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全制度，落實安全操作管理規(guī)定。
2、對班組進行安全教育及安全交底，執(zhí)行安全獎懲制度。
3、進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負主要責(zé)任。
1.2.2.7項目預(yù)算員
1、負責(zé)項目預(yù)決算和工程簽證工作。
2、按設(shè)計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。
3、負責(zé)統(tǒng)計報表的編制及有關(guān)工程盤點。
1.2.2.8項目試驗員
1、負責(zé)項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。
2、負責(zé)試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。
1.2.2.9項目材料員
1、負責(zé)材料的組織進場，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。
2、負責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。?
工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是：
（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預(yù)算，嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。
（二）協(xié)助處長負責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。
（三）核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。
（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。
（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。
（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。
工程項目管理人員承諾書篇十六
本年度各項工作完成情況總結(jié)如下：
為了積極做好項目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗收單等。
抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實施。嚴格執(zhí)行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責(zé)任人及實施時間，并根據(jù)技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項目管理內(nèi)容及要點進行明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改項目的進度和完成情況，項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收。
可靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月及時準備好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報告。
負責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項費用的管控，落實費用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費用到實處，有效控制費用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標準化工作開展計劃，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術(shù)標準的修訂工作。
存在問題：需進一步加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
工程項目管理人員承諾書篇十七
作為參與工程項目的投標方，根據(jù)國家、自治區(qū)及柳州市相關(guān)文件規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、一旦中標，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定，在發(fā)出中標通知書之日起7個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶。一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況，由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支。我方在中標后如不按時、足額存入農(nóng)民工工資保障金的，將被取消中標資格。
2、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行桂建質(zhì)安[20xx]22號文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則》的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程各項安全防護、文明施工措施落實到位。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按桂建質(zhì)安[20xx]22號文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
3、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理的`有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
投標人：（蓋章）。
法定代表人或授權(quán)代理人：
日期：年月日
工程項目管理人員承諾書篇十八
為確保（工程名稱）施工生產(chǎn)安全，我（本人姓名）作為該項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾：
一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)范標準及行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，高度重視并切實加強項目安全生產(chǎn)工作，堅決做到安全第一、預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)方面的違法、違規(guī)、違章、違紀行為。
二、完善項目安全生產(chǎn)保障體系，建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理措施，并認真組織落實。
三、根據(jù)項目規(guī)模和安全員配置標準配備項目專職安全員，并對專職安全員職責(zé)落實情況進行嚴格監(jiān)督考核，做到人員到位、責(zé)任到位、考核到位、工作落實到位。
四、加強對分包隊伍安全管理，認真組織開展項目安全宣傳教育，營造良好安全文化氛圍，嚴禁未經(jīng)教育人員上崗作業(yè)。
五、認真組織實施施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，掌握本項目存在的重大危險源，組織制定重大危險源監(jiān)控管理措施，并嚴格實施監(jiān)控管理。
六、認真組織每周安全生產(chǎn)檢查及分部分項工程檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真及時組織落實整改，全力遏制事故發(fā)生。
七、認真落實設(shè)備管理制度，加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，確保設(shè)備安拆和使用安全。
八、服從住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，對主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)檢查反饋的`安全問題和隱患立即整改，及時消除安全隱患。
九、保證項目安全投入，確保安全文明施工措施費的有效使用，按規(guī)定配備安全防護用品和勞動保護用品，做好施工現(xiàn)場安全防護。
十、嚴格落實項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，每月在施工現(xiàn)場帶班時間不少于日歷天數(shù)的80%，認真履行工作職責(zé)，全面加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，做到安全防護標準化、場容場貌秩序化、項目管理規(guī)范化。
十一、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急救援的充分準備。一旦發(fā)生事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/7588014.html】
