社會(huì)和諧的建立離不開人們之間的互信和相互合作。如何提高教育的質(zhì)量，讓每一個(gè)孩子都能夠得到良好的教育和發(fā)展的機(jī)會(huì)？以下是小編搜集的一些總結(jié)樣例，供大家參考借鑒。
執(zhí)行與落地心得篇一
落地執(zhí)行是指將戰(zhàn)略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施的行動(dòng)。在任何領(lǐng)域中，落地執(zhí)行都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它要求我們?cè)谥贫ê鸵?guī)劃的基礎(chǔ)上，付諸實(shí)際行動(dòng)，并通過具體的措施來達(dá)到目標(biāo)。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我對(duì)落地執(zhí)行有著深刻的體會(huì)。下面，我將通過五個(gè)方面來分享我對(duì)落地執(zhí)行的心得體會(huì)。
首先，執(zhí)行力是落地執(zhí)行的核心。事實(shí)上，運(yùn)籌帷幄決勝千里，制定了再好的計(jì)劃，若不能有執(zhí)行出色的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施，往往難以取得成功。我曾在一家新創(chuàng)企業(yè)工作，當(dāng)時(shí)公司面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們需要盡快推出一款創(chuàng)新產(chǎn)品來占領(lǐng)市場(chǎng)。在這個(gè)背景下，研發(fā)部門制定了詳細(xì)的技術(shù)路線圖，銷售部門確定了市場(chǎng)推廣策略，而我負(fù)責(zé)督促整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。通過有效的溝通和管理，我激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的潛力，明確了目標(biāo)并設(shè)定了切實(shí)可行的里程碑，最終我們成功地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
其次，溝通協(xié)作是落地執(zhí)行的關(guān)鍵。一個(gè)良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要成員之間的高效溝通和協(xié)作。在之前的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)加入了一個(gè)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們有來自不同背景和專業(yè)的成員。我們需要共同合作來實(shí)施這個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，并按照預(yù)定計(jì)劃完成工作。為了有效溝通，我們定期舉行幾次會(huì)議，討論工作進(jìn)展和遇到的問題。此外，在跨部門合作中，我學(xué)到了互相尊重和理解的重要性，通過與他們的深入交流，我們找到了解決問題的最佳途徑，并最終成功地完成了項(xiàng)目。
第三，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)能力對(duì)于落地執(zhí)行至關(guān)重要。在實(shí)際執(zhí)行過程中，往往會(huì)遇到各種突發(fā)狀況和變化，這時(shí)候需要我們具備及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)的能力。我印象最深的例子是在一次市場(chǎng)推廣活動(dòng)中。我們?cè)居?jì)劃利用高速公路上的廣告牌進(jìn)行廣告宣傳，但由于突然的天氣變化，我們不得不臨時(shí)改變策略。我立即與團(tuán)隊(duì)成員討論，并迅速制定了新的宣傳方案，將廣告投放到地鐵車站附近。雖然遇到了困難，但我們的及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)能力最終使我們的宣傳活動(dòng)取得了成功。
第四，在落地執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)的角色非常重要。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要為團(tuán)隊(duì)樹立明確的目標(biāo)，并鼓勵(lì)和引導(dǎo)成員朝著這個(gè)目標(biāo)努力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任和支持是非常重要的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面臨困難時(shí)，我會(huì)與他們進(jìn)行充分的溝通，并提供必要的幫助和資源，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到我的關(guān)心和支持。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有助于團(tuán)隊(duì)成員保持高度的工作積極性和執(zhí)行力，從而更好地完成任務(wù)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是落地執(zhí)行的關(guān)鍵。在多年的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，才能在執(zhí)行中更上一層樓。我經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，與其他行業(yè)專家互動(dòng)并分享經(jīng)驗(yàn)。從這些學(xué)習(xí)中，我汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我逐漸提升了自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，使自己在落地執(zhí)行中不斷取得更好的成績(jī)。
總之，落地執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我的職業(yè)生涯中，我通過實(shí)踐和不斷的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。在落地執(zhí)行中，我了解到執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的核心、高效溝通和協(xié)作、及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)能力、領(lǐng)導(dǎo)的角色以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。這些心得體會(huì)幫助我在職業(yè)生涯中取得了不少的成就，并希望能夠與更多人分享和探討，共同進(jìn)步。
執(zhí)行與落地心得篇二
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得實(shí)際效果，是每個(gè)個(gè)體以及組織都面臨的重要挑戰(zhàn)。無論是個(gè)人規(guī)劃，還是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，都離不開“落地執(zhí)行”。而如何進(jìn)行有效的落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)，是我們需要思考和總結(jié)的問題。
第二段：認(rèn)識(shí)。
落地執(zhí)行，首先需要我們清晰地認(rèn)識(shí)自己的目標(biāo)，并充分理解目標(biāo)的意義和價(jià)值。只有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性，我們才能真正投入到執(zhí)行的過程中，遇到困難時(shí)不輕易放棄。此外，還需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便更好地全力以赴。
第三段：規(guī)劃。
落地執(zhí)行的核心在于制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃。在規(guī)劃階段，我們需要評(píng)估有關(guān)資源和條件，包括時(shí)間、人員、財(cái)力等，以確保計(jì)劃的可行性。同時(shí)，也需要充分了解目標(biāo)的具體要求，制定相應(yīng)的策略和手段。執(zhí)行計(jì)劃需要具備明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和可行的時(shí)間安排，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
第四段：執(zhí)行。
在執(zhí)行階段，我們需要全力以赴付諸行動(dòng)。首先，我們要建立起良好的執(zhí)行習(xí)慣，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并將每個(gè)步驟、每個(gè)任務(wù)拆解為可操作的小目標(biāo)。其次，要不斷與團(tuán)隊(duì)溝通合作，明確分工并給予支持和激勵(lì)。同時(shí)，要進(jìn)行合理分配和優(yōu)化利用資源，防止過度倚賴某一方面資源的局限性。最后，我們還要時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，追求高效和卓越。
第五段：總結(jié)。
對(duì)于落地執(zhí)行，我們必須明確它不僅僅是一個(gè)過程，更是一種心態(tài)和態(tài)度。在實(shí)際操作中，我們需要克服起初的困難和迷茫感，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去。同時(shí)，也需要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的執(zhí)行能力。只有在積累和實(shí)踐中，我們才能更好地適應(yīng)各種環(huán)境和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。
總而言之，落地執(zhí)行是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，將計(jì)劃變?yōu)樾袆?dòng)的重要環(huán)節(jié)。要想取得成功，我們需要充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性，制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃，并不斷改善執(zhí)行的方法和效果。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，也可以推動(dòng)組織的進(jìn)步和發(fā)展。在這個(gè)過程中，堅(jiān)持不懈和勇于創(chuàng)新的態(tài)度是至關(guān)重要的。只有保持積極的心態(tài)，相信自己的能力，并不斷提升自身素養(yǎng)，我們才能在落地執(zhí)行的道路上走得更遠(yuǎn)。
執(zhí)行與落地心得篇三
通過本次集中學(xué)習(xí)中，在羅主任和各位科室負(fù)責(zé)人工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了出了許多寶貴的關(guān)于在工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力，使我認(rèn)識(shí)到我自己還有很多東西需要學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我一定加強(qiáng)自己的責(zé)任心與執(zhí)行力，為部門添磚加瓦，盡自己最大的努力。
責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對(duì)于我們部門來講，具有責(zé)任心的同志，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，這也是我們應(yīng)該具備的，不可或缺的態(tài)度。
所謂執(zhí)行力，指的`是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對(duì)單位而言就是經(jīng)營(yíng)能力。在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成單位的戰(zhàn)略目標(biāo)是衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。
從責(zé)任心與執(zhí)行力的定義，我們不難看出責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系。如果一個(gè)員工在工作中沒有責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn) “機(jī)械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題，使執(zhí)行大打折扣。只有培養(yǎng)員工的責(zé)任心，重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等，培育良好的單位執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，執(zhí)行力才可能達(dá)到落地效果。
那么如何加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢。結(jié)合實(shí)際工作情況，就個(gè)人而言我認(rèn)為，其關(guān)鍵在于部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心；執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質(zhì)、工作責(zé)任心和執(zhí)行力的體現(xiàn)，總體情況是好的，但或多或少地總是會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音符。比如在工作責(zé)任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態(tài)；在執(zhí)行力方面，還有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于單位的重要素質(zhì)和能力。
增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)職工對(duì)單位的熱愛，對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入單位，以企為家，單位越發(fā)展，越要多出成績(jī)、多做貢獻(xiàn)；要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
在提高執(zhí)行力方面。執(zhí)行力是單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
最后，以后的工作中，我會(huì)更加注重責(zé)任心與執(zhí)行力，只有這兩點(diǎn)做到位，工作才會(huì)越做越好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的辛苦教導(dǎo)。
2015年8月24日
從前，山上有一座寺廟,一天,一個(gè)矮小的和尚要去廟里,途中,由于天氣炎熱,他便找到附近的水池喝水,經(jīng)過一番跋涉，矮小的和尚到達(dá)了寺廟,他瞅了瞅廟里的水缸，空空的，便挑水填滿了水缸，還勤快的給觀音像的瓶子加滿了水,瓶中干枯的楊柳也因此有了生機(jī)。不久后,一個(gè)胖和尚也來到廟中,做了矮小和尚之前所做的事情,但之后兩人誰都不愿意出力,后來他們意識(shí)到這樣做不行,于是兩人商量著一起挑水,日子就這樣平淡的過著。一段時(shí)間后,一個(gè)瘦和尚來到了寺廟,多了一個(gè)人，沒有使和尚們變勤快反而相互推諉，誰都不愿意多出力，就這樣僵持著，大家都沒水喝。一天又一天，楊柳敗了,最后風(fēng)干物燥, 老鼠打翻了燭臺(tái),引起了一場(chǎng)大火,三人奮力救火.風(fēng)波平息后,三個(gè)和尚好好的反思了一通，決定凡事通力合作，拒絕懶散。
三個(gè)和尚沒水喝的故事廣為人知，和尚多了反而沒水喝，這不能簡(jiǎn)單地理解為幾個(gè)和尚懶惰，而是涉及到和尚在運(yùn)水時(shí)的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、 有效的合作、嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是單的行動(dòng)力，而是一個(gè)系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實(shí)，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)， 形成創(chuàng)新要求的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊(duì)的分工、協(xié)作工作。
企業(yè)要發(fā)展，首先必須明確方向，方向就是未來。2015年，我們企業(yè)的戰(zhàn)略方向是：推動(dòng)“13233”落地，以“和”的創(chuàng)業(yè)精神，打造世界級(jí)品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建生態(tài)型系統(tǒng)，使企業(yè)由資源驅(qū)動(dòng)向能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、由“研產(chǎn)銷”向“市場(chǎng)-研產(chǎn)銷-市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持講真話、做實(shí)事、守規(guī)則，實(shí)現(xiàn)共識(shí)、共創(chuàng)、共享。明確的發(fā)展方向再加上完善的流程和制度作為強(qiáng)化執(zhí)行力的基礎(chǔ)，員工將其自身融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展殫精竭力，扎實(shí)肯干，2015年將是我們又一個(gè)豐收年！
執(zhí)行與落地心得篇四
隨著時(shí)代的發(fā)展與人們對(duì)管理效率的不斷追求，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一種高效的管理工具被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、組織和個(gè)人的管理實(shí)踐中。作為一個(gè)正在使用落地執(zhí)行系統(tǒng)的人，我深感這一系統(tǒng)給我?guī)砹酥T多好處和實(shí)際幫助。在這里，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要介紹落地執(zhí)行系統(tǒng)所帶來的益處并分享我的心得體會(huì)。
首先，落地執(zhí)行系統(tǒng)讓我從繁雜的工作中解脫出來，提高了工作效率。在過去的工作中，我常常陷入瑣碎的細(xì)節(jié)和重復(fù)的工作中無法自拔。而通過使用落地執(zhí)行系統(tǒng)，我可以將工作事項(xiàng)清晰地分類、整理和安排，設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免了工作流程中的混亂和沖突。不僅如此，系統(tǒng)還提供了跟蹤和提醒的功能，確保我能夠按時(shí)完成任務(wù)，從而提高了我的工作效率。
其次，落地執(zhí)行系統(tǒng)讓我對(duì)工作進(jìn)行了有效的規(guī)劃和總結(jié)。系統(tǒng)可以幫助我整合各種資源、歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成有效的管理計(jì)劃和培訓(xùn)體系。我可以根據(jù)不同的任務(wù)或項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，然后通過系統(tǒng)的分析和報(bào)表功能，及時(shí)掌握工作進(jìn)展和問題分析，更好地調(diào)整工作方向和實(shí)施策略。在一次重要的項(xiàng)目中，我通過使用落地執(zhí)行系統(tǒng)，成功地將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。最終，我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目，取得了令人滿意的成果。
此外，落地執(zhí)行系統(tǒng)也給我?guī)砹伺c團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的便利。系統(tǒng)提供了多人協(xié)同的功能，可以實(shí)時(shí)共享和更新信息、資源和進(jìn)展，有效促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。通過系統(tǒng)中的留言、評(píng)論和提醒功能，團(tuán)隊(duì)成員可以快速了解工作情況、疑問和建議，以便更好地進(jìn)行更正和協(xié)調(diào)。在一次團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目中，我與其他成員通過落地執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行分工協(xié)作，并定期交流進(jìn)展和問題。由于系統(tǒng)的高效性和便利性，我們成功地完成了項(xiàng)目并取得了較好的評(píng)價(jià)。
最后，落地執(zhí)行系統(tǒng)還讓我有更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的個(gè)人發(fā)展。通過系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能，我可以對(duì)個(gè)人的工作情況和表現(xiàn)進(jìn)行全面的評(píng)估和反思，從而更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為自我提升和成長(zhǎng)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在一個(gè)重要的職業(yè)發(fā)展階段，我利用落地執(zhí)行系統(tǒng)，明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并通過系統(tǒng)的定期提醒和反饋，不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和能力。最終，我成功實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，并得到了晉升和認(rèn)可的機(jī)會(huì)。
總之，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一種高效的管理工具，在我的工作和個(gè)人發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。它讓我從繁雜的工作中解脫出來，提高了工作效率；讓我對(duì)工作進(jìn)行了有效的規(guī)劃和總結(jié)；讓我與團(tuán)隊(duì)成員更加方便地協(xié)作；讓我有更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的個(gè)人發(fā)展。通過不斷掌握和應(yīng)用落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)技巧和方法，我相信我能在工作和生活中繼續(xù)取得更大的成功和進(jìn)步。
執(zhí)行與落地心得篇五
“落地執(zhí)行”是指將想法、計(jì)劃或決策真正付諸行動(dòng)并取得實(shí)際成果的過程。無論是在個(gè)人生活中還是在工作職場(chǎng)中，落地執(zhí)行都是成功的關(guān)鍵所在。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了落地執(zhí)行的重要性，并從中獲得了諸多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)問題并制定計(jì)劃。
要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)或解決一個(gè)問題，首先需要深入認(rèn)識(shí)該問題，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃。在我剛?cè)胄械臅r(shí)候，我曾經(jīng)一次次地遇到計(jì)劃未能成功執(zhí)行的困境。后來我明白了問題所在：我的計(jì)劃過于寬泛，缺乏具體可操作性。因此，我開始逐步完善我的計(jì)劃，并將其細(xì)化為具體的行動(dòng)步驟。這個(gè)過程中，我不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整，并與同事進(jìn)行積極的交流和討論，以獲取更多的反饋和建議。
第三段：堅(jiān)持與克服困難。
在執(zhí)行過程中，困難和挑戰(zhàn)是難以避免的。然而，在面對(duì)困難時(shí)，堅(jiān)持不懈地努力邁向目標(biāo)是至關(guān)重要的。事業(yè)的發(fā)展需要付出努力和時(shí)間，無論是面對(duì)工作中的繁瑣細(xì)節(jié)還是個(gè)人的不足，我們都要堅(jiān)持下去。我仍然記得第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷，整個(gè)過程中遇到了太多的細(xì)節(jié)問題以及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，但是我并沒有放棄，而是堅(jiān)持努力克服困難。最終，項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)順利交付，為公司帶來了可觀的收益。
第四段：結(jié)果與迭代。
落地執(zhí)行過程中最重要的一環(huán)是將思考轉(zhuǎn)化為實(shí)際的結(jié)果。在即將完成目標(biāo)時(shí)，我會(huì)進(jìn)行結(jié)果反饋和評(píng)估，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行迭代和改進(jìn)。這個(gè)過程不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠?yàn)樽约旱膫€(gè)人成長(zhǎng)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在我參與的一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目中，我們初始的調(diào)研報(bào)告由于一些缺陷和不準(zhǔn)確性受到了一些質(zhì)疑。然而，我們并沒有泄氣，而是積極與客戶溝通并對(duì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。最后，我們成功地滿足了客戶的需求，這次經(jīng)歷也讓我意識(shí)到了不斷完善和改進(jìn)的重要性。
第五段：總結(jié)與展望。
經(jīng)過多次的實(shí)踐、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，我逐漸認(rèn)識(shí)到了落地執(zhí)行的重要性。要想取得真正的成果，我們需要樹立正確的目標(biāo)，制定具體可行的計(jì)劃，并在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)持努力。最后，我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)，將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到下一個(gè)目標(biāo)中。通過落地執(zhí)行，我在個(gè)人和職業(yè)發(fā)展上都收獲頗豐，我也將繼續(xù)努力不懈，堅(jiān)定地邁向更高的目標(biāo)。
（總字?jǐn)?shù)：497）。
執(zhí)行與落地心得篇六
第一段：引子（100字）。
落地執(zhí)行是每個(gè)組織、企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將理論化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，執(zhí)行過程中常常面臨挑戰(zhàn)和困難。如何高效率地實(shí)施執(zhí)行，成為了每個(gè)經(jīng)理人所關(guān)注的焦點(diǎn)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些落地執(zhí)行的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和計(jì)劃（250字）。
執(zhí)行的第一步是明確目標(biāo)和制定計(jì)劃。確立明確的目標(biāo)，能夠?yàn)樾袆?dòng)提供方向，并增加執(zhí)行者的動(dòng)力。此外，制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間、資源、責(zé)任等方面的安排，有助于組織和控制執(zhí)行的過程。在我的工作中，我經(jīng)常會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起討論和制定目標(biāo)和計(jì)劃，確保每個(gè)人對(duì)任務(wù)的理解一致，從而提高執(zhí)行效率。
第三段：有效溝通和協(xié)作（300字）。
落地執(zhí)行離不開良好的溝通和協(xié)作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問題。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相溝通和協(xié)調(diào)，以促進(jìn)信息共享和知識(shí)交流。通過有效的溝通和協(xié)作，我能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)解決問題，使執(zhí)行過程更加順利。
第四段：督促和激勵(lì)（300字）。
落地執(zhí)行的過程中，必須要有督促和激勵(lì)機(jī)制，以保持團(tuán)隊(duì)成員的積極性和執(zhí)行力。在我的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)設(shè)立明確的目標(biāo)和里程碑，定期進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估和反饋，從而督促團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成任務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們對(duì)工作的投入和積極性。通過督促和激勵(lì)，我能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的效率和質(zhì)量。
第五段：反思和總結(jié)（250字）。
落地執(zhí)行是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在每次執(zhí)行任務(wù)后，我都會(huì)進(jìn)行反思和總結(jié)，思考是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否存在了問題和不足。在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，我們會(huì)一起找出問題的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，不斷提升落地執(zhí)行的能力和水平。
結(jié)尾（100字）。
總之，落地執(zhí)行是每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該關(guān)注和重視的重要任務(wù)。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃、有效溝通和協(xié)作、督促和激勵(lì)以及反思和總結(jié)，我能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽诼涞貓?zhí)行方面有所幫助，共同進(jìn)步。
執(zhí)行與落地心得篇七
落地執(zhí)行是一項(xiàng)重要的工作能力，它是將策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程。在過去幾年中，我參與過多個(gè)落地執(zhí)行的項(xiàng)目，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的能力。下面就是我個(gè)人的一些心得體會(huì)。
首先，落地執(zhí)行需要制定具體的計(jì)劃。在開始項(xiàng)目之前，我們需要明確目標(biāo)和時(shí)間表。目標(biāo)要明確具體，并且可衡量，這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向努力。時(shí)間表要合理安排，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)階段，并給每個(gè)階段設(shè)定截止日期。這樣既可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也可以避免最后時(shí)刻的趕工。
其次，落地執(zhí)行需要克服困難和阻力。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，很可能會(huì)遇到各種各樣的困難和阻力。這時(shí)，我們不能氣餒，要學(xué)會(huì)尋找解決問題的辦法。可以與團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目相關(guān)的人員進(jìn)行溝通，共同思考問題的原因和解決辦法。有時(shí)候，我們也需要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)解決問題，而不是等待他人解決。
第三，落地執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。在落地執(zhí)行的過程中，每個(gè)人都需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，與團(tuán)隊(duì)其他成員緊密配合。大家需要相互支持，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果有時(shí)候出現(xiàn)分歧或者意見不合的情況，我們要學(xué)會(huì)妥協(xié)和平衡，以達(dá)到更好的結(jié)果。
第四，落地執(zhí)行需要不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時(shí)候需要從零開始學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。因此，我們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，也要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并且進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整。只有不斷改進(jìn)，才能提高落地執(zhí)行的能力。
最后，落地執(zhí)行需要堅(jiān)持和毅力。落地執(zhí)行是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持和付出努力。有時(shí)候可能會(huì)遇到挫折和困難，但我們不能輕易放棄。要有毅力和耐心，持之以恒地完成任務(wù)。只有在持續(xù)的努力下，才能取得最終的成功。
總結(jié)起來，落地執(zhí)行是一項(xiàng)需要具備計(jì)劃、克服困難、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)優(yōu)化、堅(jiān)持毅力等多種能力的工作。通過參與多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)，并不斷完善和提升自己的能力。希望在今后的項(xiàng)目中，我能夠更好地運(yùn)用這些心得體會(huì)，取得更好的效果。
執(zhí)行與落地心得篇八
制定套系減脂套系。
增肌套系。
所有套系都分為階段性塑形套系養(yǎng)生套系。
私教課程打造階段性，初級(jí)階段為免費(fèi)體驗(yàn)式的訓(xùn)練，（站在客戶的角度看.健身小白.在一切都未知的情況下.此時(shí)還沒有建立一個(gè)成熟的信任關(guān)系.所以我們需要引導(dǎo)、教育顧客.免費(fèi)基礎(chǔ)課程如果給客戶帶來改善或給顧客創(chuàng)造了良好的氣氛、這時(shí)已經(jīng)達(dá)成教育、引導(dǎo)、建立信任的過程、接下來就會(huì)主動(dòng)出錢買課程了）。
到我們這來呀每天可以享用一杯。
（門市接待）您是想增強(qiáng)哪方面的訓(xùn)練呢。
（門市接待）正好我們現(xiàn)在搞一個(gè)《全民減肥計(jì)劃》每減一斤我們都給20元的健身基金呦。
執(zhí)行與落地心得篇九
部門：吉縣項(xiàng)目部。
職位：實(shí)習(xí)生。
日期：2016.6.23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識(shí)他，也有人不認(rèn)識(shí)他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話：我也不認(rèn)識(shí)他。雖然我不認(rèn)識(shí)他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團(tuán)就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話和兩個(gè)名字，他跟我說：這個(gè)電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個(gè)電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會(huì)，也感謝任工讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會(huì)。本月18，19號(hào)我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對(duì)自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對(duì)自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識(shí)。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學(xué)習(xí)和對(duì)自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄?，在?dāng)今的時(shí)代，你2不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、執(zhí)行。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤4島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢(mèng)想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡(jiǎn)單的說，它們之間的差別就在于夢(mèng)想可以是模糊的，沒有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時(shí)間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢(mèng)想類。
而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類。
如果從夢(mèng)想和目標(biāo)的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類：有夢(mèng)想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢(mèng)想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長(zhǎng)、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
有夢(mèng)想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢(mèng)想沒有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。
當(dāng)我們通過每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，接下來是中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢(mèng)想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆]有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會(huì)上一些同仁上臺(tái)分享的時(shí)候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺(tái)，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會(huì)創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“專注投入、沒有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長(zhǎng)久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳?，所以有了風(fēng)景如畫；因?yàn)楦魉酒渎殻吭綀?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗。
生活目標(biāo)：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用。
成長(zhǎng)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭(zhēng)取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會(huì)向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實(shí)有意義，拋棄那種無聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通過這次學(xué)習(xí)，我清楚地認(rèn)識(shí)了自己，確立了自己的努力方向和職業(yè)定位，這樣就可以使自己保持平穩(wěn)和正常的心態(tài)，按照目標(biāo)和理想有條不紊、循序漸進(jìn)地努力。當(dāng)然，計(jì)劃雖好，最重要的還是在于其具體的實(shí)踐和所取得的成效。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的計(jì)劃隨時(shí)都會(huì)遭遇問題，這就要求我們有清醒的頭腦，客觀的分析和全面的認(rèn)知。每個(gè)人都有自己的理想信念，抱負(fù)和追求，每個(gè)人都渴望成功，但在此過程中我們必須堅(jiān)持信念，必須持之以恒，必須腳踏實(shí)地！
執(zhí)行與落地心得篇十
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!
這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!
一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的'也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。
我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!
執(zhí)行與落地心得篇十一
通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。
我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
執(zhí)行與落地心得篇十二
很多人在寫計(jì)劃的時(shí)候，只寫自身的工作計(jì)劃而忽略了與整體組織的聯(lián)動(dòng)，這樣一來，則無法體現(xiàn)你的工作和公司、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
工作計(jì)劃重要的是要匯入組織的大目標(biāo)，寫工作計(jì)劃時(shí)，先和組織對(duì)齊目標(biāo)，再去關(guān)聯(lián)個(gè)人目標(biāo)。這樣寫的好處就是：能夠證明自己的工作計(jì)劃，是在為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在努力。這個(gè)做法的重點(diǎn)在于：組織的新目標(biāo)，與“我”如何承接。
對(duì)齊目標(biāo)注意這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
01.關(guān)聯(lián)組織目標(biāo)：積極響應(yīng)組織目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標(biāo)拆分到自己身上。
比如：為了實(shí)現(xiàn)組織提升效能的目標(biāo)，銷售部和人力資源部落實(shí)的方向不一樣。
如果你是銷售部門，你就可以將目標(biāo)拆解為“提升銷售業(yè)績(jī)，提高銷售人效”。
02.量化標(biāo)準(zhǔn)：把目標(biāo)用數(shù)字的形式量化，讓目標(biāo)變得具體并且可衡量。領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)工作計(jì)劃更好地評(píng)判你的工作成果。
比如你的目標(biāo)是：優(yōu)化c端用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，提升用戶滿意度。
可以改為：修改產(chǎn)品使用上的5個(gè)bug，在下一輪用戶問卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度5%。
執(zhí)行與落地心得篇十三
相比較企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于“虛”的位置。對(duì)很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能“落地生根”是他們企業(yè)文化建設(shè)的最大問題。事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實(shí)”，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。
列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以將企業(yè)分成四種類型：四流企業(yè)做假，三流企業(yè)做樣，二流企業(yè)做事，一流企業(yè)做人。
四流企業(yè)做假，主要表現(xiàn)為偽先進(jìn)企業(yè)文化。如2001年美國(guó)“安然事件”使安然公司成為經(jīng)理控制企業(yè)種種弊端的象征；隨后，美國(guó)世通公司的假賬丑聞?dòng)直┞对诠馓旎罩拢皇赂魩滋?，另一知名大公司施樂又曝出新的丑聞——連續(xù)5年夸大營(yíng)業(yè)收入60億美元。僅2001年第一季度，美國(guó)證券交易委員會(huì)就調(diào)查了64宗會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)造假案。這些跨國(guó)公司長(zhǎng)期以來吹捧以“誠(chéng)信”為核心理念的企業(yè)文化，但其行為始終不誠(chéng)信，顯然是偽先進(jìn)企業(yè)文化，這樣的企業(yè)如果還不懸崖勒馬，最終要葬送自己的前程。
三流企業(yè)做樣，主要表現(xiàn)為在先進(jìn)企業(yè)文化上做樣子。很多國(guó)有企業(yè)為了響應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)和上級(jí)主管部門的號(hào)召，正在加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。有的企業(yè)確定企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，不會(huì)找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時(shí)髦、最能煽動(dòng)人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)包給社會(huì)上的咨詢公司。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來，看起來還真有那么一回事。做樣的企業(yè)完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進(jìn)文化。
二流企業(yè)做事，主要表現(xiàn)為腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的企業(yè)作風(fēng)。做事的企業(yè)沒有過多的'“標(biāo)榜”語言，實(shí)實(shí)在在地用自己的行動(dòng)說話。體現(xiàn)在守法經(jīng)營(yíng)、風(fēng)氣純樸、雷厲風(fēng)行、善抓機(jī)會(huì)，屬于激情創(chuàng)業(yè)，是一種充滿生機(jī)與活力的企業(yè)原生態(tài)文化。
一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠(yuǎn)矚的核心生存境界。做人的企業(yè)表現(xiàn)為一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民態(tài)度，不管什么時(shí)候，企業(yè)都將誠(chéng)信、責(zé)任、社會(huì)價(jià)值作為自己的核心追求，并在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。這樣的企業(yè)受人尊重和青睞。
郭士納曾說：“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的?！边@句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。文化是無形的，屬于精神層面，它包含兩方面內(nèi)容：文化理念本身和文化建設(shè)定位。然而，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際運(yùn)行中：將文化建設(shè)等同于其它日常的管理工作。絕大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)上都是雷聲大雨點(diǎn)小，在短時(shí)間內(nèi)就走完了從開始的大張旗鼓到偃旗息鼓的整個(gè)過程。
企業(yè)文化建設(shè)在于領(lǐng)導(dǎo)身體力行，正所謂“喊破嗓子，不如作出樣板”。絕大多數(shù)員工在文化上，需要的是一個(gè)標(biāo)桿和一種引導(dǎo)思維，讓他們?cè)谂龅揭恍﹥呻y問題時(shí)，譬如當(dāng)發(fā)生成本影響質(zhì)量、審計(jì)影響生產(chǎn)的情況時(shí)，可以做出明確的判斷。
一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，所謂的“鐵打的營(yíng)盤”就是企業(yè)文化，是在經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，受外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)的影響，經(jīng)過企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行凝煉、修正、升華，并通過長(zhǎng)期努力培養(yǎng)形成的一種文化觀念和精神成果，促使企業(yè)全體員工逐步形成認(rèn)識(shí)一致的、引起彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)形態(tài)、人生價(jià)值觀、思想境界和理想信念的共同追求。
企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)從“虛”到“實(shí)”的貫徹、執(zhí)行過程。要真正落實(shí)企業(yè)文化，必須重視三方面的工作：首先，企業(yè)要做好文化定位。所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)愿景表明企業(yè)的終極目標(biāo)是要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的理由，或者說企業(yè)自愿履行的最高責(zé)任是什么；企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)所有行為的基本準(zhǔn)則，也是企業(yè)的態(tài)度，就是反對(duì)什么，提倡什么，崇尚什么。愿景、使命、價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，它是企業(yè)文化中最核心而且是經(jīng)久不變的東西。因?yàn)橛辛撕诵睦砟?，企業(yè)文化才具有生命力。一句話，企業(yè)文化因理念而生。
針對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，企業(yè)必須有意識(shí)地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，形成企業(yè)文化案例范本。許多事情只有實(shí)際發(fā)生了，才能得到員工來自內(nèi)心的信任，因?yàn)椤翱础焙汀案惺堋币h(yuǎn)比分析和思考更為簡(jiǎn)單有力。這是文化的血肉，就是“故事理念化”和“理念故事化”。
其次，按企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么？簡(jiǎn)單地說，就是“三化”：一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行（即認(rèn)真執(zhí)行）企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。二是外化于行，企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動(dòng)指南，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達(dá)成了契約，企業(yè)就要不斷激勵(lì)全體員工從行動(dòng)上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。三是固化于制，企業(yè)文化通過“內(nèi)化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)就要不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。
第三，強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力。戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，千方百計(jì)使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動(dòng)。
在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點(diǎn)，導(dǎo)致工作的低效率。
在根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)了執(zhí)行者的目標(biāo)任務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對(duì)各級(jí)人員工作過程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制。把對(duì)人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動(dòng)力所在，也是提升執(zhí)行力的壓力所在。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)政策執(zhí)行損失。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后，實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施，形成能上能下，能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
執(zhí)行與落地心得篇十四
圍繞學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本年級(jí)的實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)日常工作，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，深化教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1、努力使全組教師形成一個(gè)相互支持、相互理解、相互信任、團(tuán)結(jié)愉快、群策群力的團(tuán)隊(duì)。
2、組織班主任認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生自我發(fā)展模式的理論，共同研究“自我管理、自我評(píng)價(jià)”的具體措施。提高班主任的工作方法，通過引導(dǎo)、教育、內(nèi)化，使學(xué)生養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，逐步具備自我教育、自我管理的能力。
3、認(rèn)真及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，努力做到精益求精。鼓勵(lì)教師冒尖，使各項(xiàng)工作在期末考評(píng)中成績(jī)優(yōu)異，為爭(zhēng)取優(yōu)秀科組努力。
1、積極配合學(xué)校各處室做好本年級(jí)的.教育教學(xué)的常規(guī)管理工作，確保本年級(jí)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
2、全年級(jí)上下齊心協(xié)力，樹立“求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的.年級(jí)工作理念。加強(qiáng)年級(jí)組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮年級(jí)組的管理作用。
3、全組教師打破班與班的界限、任科教師與班主任的界限，共同努力，抓好學(xué)生的行為規(guī)范和學(xué)習(xí)規(guī)范。
學(xué)習(xí)行為，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律上下功夫，在七年級(jí)中形成勤學(xué)好問，積極向上，勇于進(jìn)取的學(xué)習(xí)氣氛。
作為學(xué)校的一個(gè)最基本的單元，班主任工作是核心，一個(gè)班級(jí)良好學(xué)風(fēng)的養(yǎng)成，一個(gè)班級(jí)制度的完善，同學(xué)們的精神面貌，都與班主任工作分不開，與班主任平時(shí)工作的踏實(shí)、嚴(yán)格、關(guān)愛是有莫大聯(lián)系，本年級(jí)組將對(duì)各班主任嚴(yán)格要求，把本年級(jí)的10個(gè)班級(jí)管理好，出先進(jìn)，出成果。
以班級(jí)為單元，班主任為核心，抓好學(xué)生的平時(shí)的德育教育工作，培養(yǎng)同學(xué)們的遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師大長(zhǎng)，努力進(jìn)取，奉獻(xiàn)愛國(guó)的精神，優(yōu)化校園的從文環(huán)境，精神面貌。同時(shí)抓好環(huán)境衛(wèi)生，學(xué)生的兩操等工作。
本年級(jí)將團(tuán)結(jié)每一位教師，講團(tuán)體協(xié)作，講樂于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地把七年級(jí)的工作做好，完成本學(xué)期學(xué)校安排初一年級(jí)組教育教學(xué)任務(wù)。
執(zhí)行與落地心得篇十五
根據(jù)對(duì)多名考研的學(xué)員的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在考研復(fù)習(xí)過程當(dāng)中，堅(jiān)持是最難的一件事情，考研失利的七大原因當(dāng)中“復(fù)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不到位”占30%以上，那么對(duì)于選擇二戰(zhàn)的同學(xué)來說，制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃，有效的執(zhí)行尤為關(guān)鍵，我們的考研輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就這個(gè)方面給大家支招：
一、制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃。
說到計(jì)劃的執(zhí)行，首先要有一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃，需要把學(xué)習(xí)任務(wù)具體分配到每一月、每一周、每一天去。計(jì)劃的時(shí)間跨度不宜過長(zhǎng)。以一周一計(jì)劃(或半月一計(jì)劃)為宜。因?yàn)槿艨缍忍L(zhǎng)，則難以做到“具體”。
制訂計(jì)劃時(shí)有兩個(gè)線索：一個(gè)是時(shí)間。首先，列出本周可自行支配的時(shí)間，每天都分出幾個(gè)時(shí)間段，寫上每個(gè)時(shí)間段學(xué)什么，時(shí)間長(zhǎng)的時(shí)間段學(xué)自己目前覺得薄弱的科目。這里面還可以使用些小技巧，例如，每天晚上九點(diǎn)半之后就開始犯困，所以在九點(diǎn)半至睡覺的那個(gè)時(shí)間段里，可以都安排復(fù)習(xí)專業(yè)課，因?yàn)榭赡軐I(yè)課可以刺激神經(jīng)，而絕對(duì)不背政治。制訂計(jì)劃的另一個(gè)線索是課程，即列出各個(gè)課程需要學(xué)習(xí)的東西，分配到相應(yīng)的時(shí)間段中去。
在安排時(shí)間時(shí)，考生還要注意將長(zhǎng)計(jì)劃與短安排相結(jié)合。長(zhǎng)計(jì)劃一年的、整個(gè)考研周期的、每個(gè)階段的計(jì)劃，而短安排則是每周、每天甚至每小時(shí)的計(jì)劃。
將你這一個(gè)月要做的事先全部羅列出來，然后再分成四周，規(guī)定每周該做些什么，然后再將其分配到每一天，每一小時(shí)。當(dāng)然，有些同學(xué)或許覺得這太繁瑣，天天都要浪費(fèi)大量的時(shí)間寫計(jì)劃。其實(shí)，每月與每周的計(jì)劃是應(yīng)該寫的，至于每天的計(jì)劃則大可不必寫，心里知道就行了。譬如說吃午飯的時(shí)候，就可以想想下午的安排;晚飯的時(shí)候，就可以想想晚上的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這樣點(diǎn)面結(jié)合，大計(jì)劃與小計(jì)劃相得益彰，就可以在很大程度上提高你的學(xué)習(xí)效率。
安排時(shí)間表的時(shí)候要注意結(jié)合自己的實(shí)際。如果你的興奮點(diǎn)在白天的話，就可以多安排一些白天時(shí)間來學(xué)習(xí)，晚上多安排一點(diǎn)時(shí)間來休息;如果是“夜貓子”，就可以晚上多安排一些學(xué)習(xí)時(shí)間，中午安排一些時(shí)間來休息。例如你可以每天早上六點(diǎn)起床，晚上約十一點(diǎn)半就寢，這段時(shí)間除上課、休息等耗時(shí)外，還有六個(gè)多小時(shí)的時(shí)間可供自學(xué)。加以合理安排，是相當(dāng)可觀的。
文章附件是我們的考研高輔團(tuán)隊(duì)提供給學(xué)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃模版，大家可以根據(jù)自己的情況來借鑒。
為了保證學(xué)習(xí)計(jì)劃的更好落實(shí)，必須注意以下幾個(gè)問題：
1、及時(shí)檢查并修訂計(jì)劃。
生活和學(xué)習(xí)應(yīng)該形成規(guī)律，但也不可能像機(jī)械運(yùn)動(dòng)那樣，周而復(fù)始，一成不變。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段以后，就應(yīng)該檢查一下學(xué)習(xí)的效果，并對(duì)原計(jì)劃中不適宜的地方進(jìn)行調(diào)整。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，明確哪些地方需要修改，哪些地方需要補(bǔ)充，從而對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。一個(gè)新的更適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將會(huì)使你今后的學(xué)習(xí)更加有效!
因此，建議大家在每個(gè)月計(jì)劃執(zhí)行到結(jié)束或執(zhí)行一個(gè)階段后，就應(yīng)當(dāng)檢查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，進(jìn)行必要的調(diào)整。檢查內(nèi)容是：是不是基本按計(jì)劃去做?計(jì)劃任務(wù)是否完成?學(xué)習(xí)效果如何?沒完成計(jì)劃的原因是什么?什么地方安排太緊?哪些環(huán)節(jié)安排輕松?等等。通過檢查后，再修訂計(jì)劃，改變不科學(xué)、不合理的地方。
2、保障計(jì)劃執(zhí)行的一些小技巧：
1)把計(jì)劃書放在顯眼處，嚴(yán)格執(zhí)行，每天完成后都標(biāo)上個(gè)自己喜歡的標(biāo)志以增加成就感。
2)在安排好宏觀的學(xué)習(xí)計(jì)劃后，還有必要根據(jù)自己的實(shí)際作息時(shí)間擬定一份具體的時(shí)間表，安排自己每天的學(xué)習(xí)。
3)你究竟用了多少時(shí)間在學(xué)習(xí)上，時(shí)間統(tǒng)計(jì)能讓你真正成為時(shí)間的主人，讓你從渾渾噩噩的狀態(tài)中擺脫出來。
一天有1440分鐘，有多少花在了學(xué)習(xí)上，有多少是花在了睡眠上，更重要的是，有多少時(shí)間是你根本就不知道花在什么地方了。把你一天中的.這1440分鐘加加減減以后，浪費(fèi)掉的時(shí)間有多少，通常是你很難去面對(duì)的殘酷事實(shí)，這代表著有多少時(shí)間的價(jià)值是你所沒有把握住的。
為了更合理地規(guī)劃時(shí)間，讓每天的生活更充實(shí)，成功考入北京大學(xué)法學(xué)院的吳悅同學(xué)準(zhǔn)備了一本學(xué)習(xí)記錄本，把每一天從早到晚每個(gè)時(shí)段所做的事都記在上邊，具體到分鐘，有時(shí)還簡(jiǎn)略地記一點(diǎn)有趣的事，這樣的安排近乎苛刻，但他的時(shí)間利用效率從此大大地提高了，而且每每翻看以前的記錄時(shí)，都有一種充實(shí)感和成就感。
下面是他的經(jīng)驗(yàn)之談：因此，我很想介紹給大家的方法就是記錄自己每天的學(xué)習(xí)時(shí)間，而且是比較精確的記錄。我原來的經(jīng)驗(yàn)是精確到5分鐘，這樣就可以杜絕一種現(xiàn)象:在自習(xí)教室坐了,其實(shí)什么都沒干，在記錄的時(shí)候,走神兒,發(fā)呆都要刨除出去。這樣到一天下來我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每天可以真正用來學(xué)習(xí)的時(shí)間是非常有限的。雖然一天有24個(gè)小時(shí),但是如果能真正學(xué)習(xí)8小時(shí),就已經(jīng)是一件很困難的事了。發(fā)現(xiàn)了這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，就更需要我們好好的抓緊每一分一秒,不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為,我上午歇會(huì)兒沒關(guān)系,從中午12點(diǎn)到晚上再好好利用就行了。這樣的思想是非常要不得的，如果老這樣想，終將什么都干不成。
把自己的時(shí)間都記錄下來，這根本不算什么困難的事。你可以通過你的記錄來了解，每天這一千多分鐘我都干了些什么，哪些是有效的學(xué)習(xí)時(shí)間，哪些是休息和娛樂的時(shí)間，而哪些時(shí)間是白白浪費(fèi)掉的。只要能堅(jiān)持下來，你就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，在一天當(dāng)中，你的有效學(xué)習(xí)時(shí)間會(huì)越來越多，學(xué)習(xí)效率自然而然就提高了。
4)每天晚上對(duì)照檢查自己完成情況，完成了即劃去，未完成的順延入次日的備忘錄。并同時(shí)調(diào)整自己的復(fù)習(xí)方法，提高自己的復(fù)習(xí)效率，應(yīng)用到第二天的復(fù)習(xí)當(dāng)中去。
5)找一些人來監(jiān)督自己：對(duì)于一些自制能力非常差的同學(xué)，可以找一些人來監(jiān)督自己，可以是自己的舍友，自己的親人，男朋友、女朋友也可以，前提是這個(gè)人自制力要比自己強(qiáng)一些，并且有較好的責(zé)任心。
結(jié)語：冰凍三尺非一日之寒，每一個(gè)成功的人后面都有一段故事，下定決心的人，就能夠堅(jiān)持下來，成就自己，而每一個(gè)能夠堅(jiān)持二戰(zhàn)考研的人都是有恒心的人，相比而言二戰(zhàn)考研比一戰(zhàn)的同學(xué)承受著更大的壓力，所以一個(gè)好的心態(tài)和學(xué)習(xí)計(jì)劃是堅(jiān)持下來的法寶，我們的考研輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也將全程支持和伴隨著大家，走過考研這一段艱辛的路程。
執(zhí)行與落地心得篇十六
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，做起來卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的'原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
一是執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;二是執(zhí)行力的強(qiáng)度取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果;三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執(zhí)行力不強(qiáng)，員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡(jiǎn)要分析主要有幾個(gè)方面原因：
四是公司員工思想多元化。新形勢(shì)下，員工思想日趨復(fù)雜和多元化，對(duì)企業(yè)的訴求多樣化，自主意識(shí)更強(qiáng)，給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們當(dāng)務(wù)之急就是要練好內(nèi)功，共度難關(guān)，使企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵(lì)課、形勢(shì)教育課、灌輸先進(jìn)理念，更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，激勵(lì)員工全面發(fā)展的管理機(jī)制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提升自身素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)和公司發(fā)展要求;敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己、對(duì)公司百分百負(fù)責(zé);努力成為公司執(zhí)行型、職業(yè)化的員工，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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