為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇一
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，
沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇二
市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：
根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的部署，為推進(jìn)國稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的深入開展，特制定如下實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足國稅實際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實到位年”、“深化作風(fēng)建設(shè)年”的工作基調(diào)，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實有效開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，進(jìn)一步提升國稅系統(tǒng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。
通過開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，使全體國稅干部的責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，工作落實進(jìn)一步到位，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，滿意度進(jìn)一步提高。
重點(diǎn)解決以下六個方面的主要問題：
（一）切實解決思想解放不夠的問題。引導(dǎo)全體國稅干部職工認(rèn)清我市發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身存在的問題與差距，切實在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，在對比先進(jìn)、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進(jìn)取、機(jī)械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢思維方式，在解放思想中真抓實干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，在更新思路中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。
（二）切實解決素質(zhì)能力不高的問題。切實糾正業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)等問題，努力培育自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的能力，不斷提高國稅干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動實施的能力，追求績效、快速度的工作目標(biāo)；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實的科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國稅隊伍。
（三）切實解決責(zé)任意識不強(qiáng)的問題。堅決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實等問題，引導(dǎo)全體干部牢固樹立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責(zé)任意識，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”。
（四）切實解決工作創(chuàng)新不足的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機(jī)械辦事、應(yīng)付了事等現(xiàn)象，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新意識，堅持貼近中心、服務(wù)大局，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞年度工作要點(diǎn)推進(jìn)，靈活運(yùn)用新知識、新經(jīng)驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)國稅工作的創(chuàng)造性開展。
（五）切實解決推進(jìn)落實不力的問題。端正國稅工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門利益的狹隘意識，堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚(yáng)說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實作風(fēng)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，把心思和精力集中到狠抓重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實上，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，務(wù)求實效。嚴(yán)格落實重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。
（六）切實解決工作作風(fēng)不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對今年市局確定的十四項重點(diǎn)工作要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人。抓一項成一項，成一項固一項。要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進(jìn)，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
以“項目問績效、服務(wù)踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強(qiáng)問責(zé)”為抓手，深化國稅機(jī)關(guān)隊伍作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能，實現(xiàn)辦事提速、服務(wù)提效、隊伍提能，全面推進(jìn)國稅干部隊伍建設(shè)。
（一）強(qiáng)化績效考核，推進(jìn)爭當(dāng)“五事”干部活動。結(jié)合省局工作目標(biāo)量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，建立工作進(jìn)度臺帳，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)要求和崗位職責(zé)。認(rèn)真實施“四評制度”，做到重點(diǎn)工作每月評查、量化目標(biāo)季度評析、創(chuàng)新工作年中評議、工作績效年度評定，嚴(yán)格落實績效考核，獎勤罰劣，治庸治懶，真正以實績論英雄。以深化“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題實施活動為載體，大力打進(jìn)爭當(dāng)“五事”干部活動，不斷提升國稅隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務(wù)能力水平。
（二）大力推進(jìn)“一線工作法”。進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室（單位）制度，市局領(lǐng)導(dǎo)、科室（單位）聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度。開展察民情、解民憂、問民計、化民困活動，積極落實“一村一企一策”等具體服務(wù)措施。重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、形象在一線樹立。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維護(hù)政令暢通。圍繞市局確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目落實進(jìn)度、行政責(zé)任體系建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設(shè)督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級國稅機(jī)關(guān)、市委市府決策部署最大限度落實到位。加強(qiáng)內(nèi)部督查，強(qiáng)化機(jī)關(guān)制度建設(shè)，對國稅干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，確保工作不出錯、隊伍不出事。
（四）深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)活動，大力加強(qiáng)國稅干部隊伍專業(yè)化建設(shè)。實行“四個一”學(xué)習(xí)活動制度，即每周組織一次集體學(xué)習(xí)、每月舉辦一次“國稅講座”、每季進(jìn)行一次“中心組”學(xué)習(xí)、每年舉辦一次“讀書會”。進(jìn)一步重視加強(qiáng)調(diào)研工作，針對新情況新問題，研究新思路新對策。
（五）強(qiáng)化執(zhí)行力問責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，全面提升工作績效。對違背執(zhí)行力建設(shè)要求的行為要動真碰硬，堅決予以懲處。
“執(zhí)行力建設(shè)年“活動主要分六個步驟和階段進(jìn)行：
（一）結(jié)合全市“文明在**“思想道德建設(shè)、爭當(dāng)五事干部活動，深入開展以“服務(wù)大局、設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設(shè)大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。
（二）征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開座談會等形式，廣泛公開征求納稅人、機(jī)關(guān)部門、行風(fēng)監(jiān)督員、退體干部及社會各界對執(zhí)行力建設(shè)工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎(chǔ)上，深入開展“五查五看”活動：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴、吃拿卡要等嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象聲譽(yù)的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀(jì)等問題；五查工作到位，看是否存在年度重點(diǎn)工作不到位、不落實等問題。經(jīng)堅持邊查邊改，前移防范關(guān)口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。
（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設(shè)系列講座，在局機(jī)關(guān)開展以黨性法紀(jì)、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊伍內(nèi)在素質(zhì)問題。在加強(qiáng)針對性主題教育的同時，深入全面開展“執(zhí)法風(fēng)險點(diǎn)排查”、“勤政風(fēng)險點(diǎn)排查”、“廉政風(fēng)險點(diǎn)排查活動”，深入查剖執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎(chǔ)。
（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準(zhǔn)問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)包題責(zé)任制，認(rèn)真組織整改落實。
（五）完善制度。立足當(dāng)前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設(shè)常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。
（六）總結(jié)評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真問計于民、問結(jié)果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)的成果。做好“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的總結(jié)工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。局機(jī)關(guān)成立“執(zhí)行力建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的組織和溝通協(xié)調(diào)工作。市局全體干部職工要切實提升認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進(jìn)各項工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務(wù)求實效。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風(fēng)建設(shè)、思想道德建設(shè)活動等有機(jī)結(jié)合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機(jī)制，寓于國稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基礎(chǔ)群眾反響強(qiáng)烈的突出問題。
（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學(xué)邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的著力點(diǎn)放到解決國稅工作和干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設(shè)年”活動有效解決一批制約科學(xué)發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗。
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇三
制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。
結(jié)合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。
為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個月至少組織一次公司培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。
管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。
結(jié)合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。
每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。
強(qiáng)化程序意識，不能打破制度,形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
公司是一個能承擔(dān)80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。
包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進(jìn)事項的進(jìn)展，部門及高層審批時間不超過一天。
以打造“責(zé)任”團(tuán)隊、“活力”團(tuán)隊、“高效”團(tuán)隊、“修養(yǎng)”團(tuán)隊、“家”團(tuán)隊為目標(biāo)而開展工作，定期開展各類團(tuán)隊建設(shè)活動。
建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。
各部門制訂年度
計劃
和月度計劃，月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。完善績效考核制度，嚴(yán)格按制度落實考核工作。
每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時完成工作。
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇四
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，
沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、
演講
等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇五
市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：
根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的部署，為推進(jìn)國稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的深入開展，特制定如下實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足國稅實際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實到位年”、“深化作風(fēng)建設(shè)年”的工作基調(diào)，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實有效開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，進(jìn)一步提升國稅系統(tǒng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。
通過開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，使全體國稅干部的責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，工作落實進(jìn)一步到位，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，滿意度進(jìn)一步提高。
重點(diǎn)解決以下六個方面的主要問題：
（一）切實解決思想解放不夠的問題。引導(dǎo)全體國稅干部職工認(rèn)清我市發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身存在的問題與差距，切實在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，在對比先進(jìn)、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進(jìn)取、機(jī)械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢思維方式，在解放思想中真抓實干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，在更新思路中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。
（二）切實解決素質(zhì)能力不高的問題。切實糾正業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)等問題，努力培育自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的能力，不斷提高國稅干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動實施的能力，追求績效、快速度的工作目標(biāo)；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實的科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國稅隊伍。
（三）切實解決責(zé)任意識不強(qiáng)的問題。堅決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實等問題，引導(dǎo)全體干部牢固樹立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責(zé)任意識，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”。
（四）切實解決工作創(chuàng)新不足的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機(jī)械辦事、應(yīng)付了事等現(xiàn)象，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新意識，堅持貼近中心、服務(wù)大局，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞年度工作要點(diǎn)推進(jìn)，靈活運(yùn)用新知識、新經(jīng)驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)國稅工作的創(chuàng)造性開展。
（五）切實解決推進(jìn)落實不力的問題。端正國稅工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門利益的狹隘意識，堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚(yáng)說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實作風(fēng)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，把心思和精力集中到狠抓重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實上，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，務(wù)求實效。嚴(yán)格落實重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。
（六）切實解決工作作風(fēng)不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對今年市局確定的十四項重點(diǎn)工作要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人。抓一項成一項，成一項固一項。要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進(jìn)，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
以“項目問績效、服務(wù)踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強(qiáng)問責(zé)”為抓手，深化國稅機(jī)關(guān)隊伍作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能，實現(xiàn)辦事提速、服務(wù)提效、隊伍提能，全面推進(jìn)國稅干部隊伍建設(shè)。
（一）強(qiáng)化績效考核，推進(jìn)爭當(dāng)“五事”干部活動。結(jié)合省局工作目標(biāo)量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，建立工作進(jìn)度臺帳，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)要求和崗位職責(zé)。認(rèn)真實施“四評制度”，做到重點(diǎn)工作每月評查、量化目標(biāo)季度評析、創(chuàng)新工作年中評議、工作績效年度評定，嚴(yán)格落實績效考核，獎勤罰劣，治庸治懶，真正以實績論英雄。以深化“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題實施活動為載體，大力打進(jìn)爭當(dāng)“五事”干部活動，不斷提升國稅隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務(wù)能力水平。
（二）大力推進(jìn)“一線工作法”。進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室（單位）制度，市局領(lǐng)導(dǎo)、科室（單位）聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度。開展察民情、解民憂、問民計、化民困活動，積極落實“一村一企一策”等具體服務(wù)措施。重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、形象在一線樹立。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維護(hù)政令暢通。圍繞市局確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目落實進(jìn)度、行政責(zé)任體系建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設(shè)督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級國稅機(jī)關(guān)、市委市府決策部署最大限度落實到位。加強(qiáng)內(nèi)部督查，強(qiáng)化機(jī)關(guān)制度建設(shè)，對國稅干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，確保工作不出錯、隊伍不出事。
（四）深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)活動，大力加強(qiáng)國稅干部隊伍專業(yè)化建設(shè)。實行“四個一”學(xué)習(xí)活動制度，即每周組織一次集體學(xué)習(xí)、每月舉辦一次“國稅講座”、每季進(jìn)行一次“中心組”學(xué)習(xí)、每年舉辦一次“讀書會”。進(jìn)一步重視加強(qiáng)調(diào)研工作，針對新情況新問題，研究新思路新對策。
（五）強(qiáng)化執(zhí)行力問責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，全面提升工作績效。對違背執(zhí)行力建設(shè)要求的行為要動真碰硬，堅決予以懲處。
“執(zhí)行力建設(shè)年“活動主要分六個步驟和階段進(jìn)行：
（一）結(jié)合全市“文明在**“思想道德建設(shè)、爭當(dāng)五事干部活動，深入開展以“服務(wù)大局、設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設(shè)大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。
（二）征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開座談會等形式，廣泛公開征求納稅人、機(jī)關(guān)部門、行風(fēng)監(jiān)督員、退體干部及社會各界對執(zhí)行力建設(shè)工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎(chǔ)上，深入開展“五查五看”活動：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴、吃拿卡要等嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象聲譽(yù)的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀(jì)等問題；五查工作到位，看是否存在年度重點(diǎn)工作不到位、不落實等問題。經(jīng)堅持邊查邊改，前移防范關(guān)口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。
（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設(shè)系列講座，在局機(jī)關(guān)開展以黨性法紀(jì)、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊伍內(nèi)在素質(zhì)問題。在加強(qiáng)針對性主題教育的同時，深入全面開展“執(zhí)法風(fēng)險點(diǎn)排查”、“勤政風(fēng)險點(diǎn)排查”、“廉政風(fēng)險點(diǎn)排查活動”，深入查剖執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎(chǔ)。
（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準(zhǔn)問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)包題責(zé)任制，認(rèn)真組織整改落實。
（五）完善制度。立足當(dāng)前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設(shè)常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。
（六）總結(jié)評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真問計于民、問結(jié)果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)的成果。做好“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的總結(jié)工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。局機(jī)關(guān)成立“執(zhí)行力建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的組織和溝通協(xié)調(diào)工作。市局全體干部職工要切實提升認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進(jìn)各項工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務(wù)求實效。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風(fēng)建設(shè)、思想道德建設(shè)活動等有機(jī)結(jié)合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機(jī)制，寓于國稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基礎(chǔ)群眾反響強(qiáng)烈的突出問題。
（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學(xué)邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的著力點(diǎn)放到解決國稅工作和干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設(shè)年”活動有效解決一批制約科學(xué)發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗。
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇六
在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。結(jié)合貫徹落實局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級活動的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：
通過“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動的開展，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項工作任務(wù)，全面落實建設(shè)堅強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。
成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：曾志
副組長：劉長青
成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕
第一階段：宣傳發(fā)動提高認(rèn)識（時間1—3月）
公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)?夯實基礎(chǔ)（時間4—6月）
公司堅持從工作實際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式，開展各式各樣的培訓(xùn)活動。一是請公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提
高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以?？鍒?、網(wǎng)頁等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗和做法；五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三階段：建立制度狠抓落實（7—10月）
提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實是關(guān)鍵，長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責(zé)規(guī)范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實施方案、考核細(xì)則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執(zhí)行力好，看哪個部門的執(zhí)行力強(qiáng)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。
第四階段：評比檢查摸索經(jīng)驗（11月）
認(rèn)真開展評比檢查，不斷摸索經(jīng)驗，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對照《實施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時要摸索出成功的經(jīng)驗，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評結(jié)果作為年度評先和專項獎勵的依據(jù)。
第五階段：認(rèn)真總結(jié)表彰先進(jìn)（12月）
本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動工作總結(jié)；二是要整理出1至2個先進(jìn)典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成“爭當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇七
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，
沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、
演講
等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案篇八
在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。結(jié)合貫徹落實局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級活動的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：
通過“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動的開展，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項工作任務(wù)，全面落實建設(shè)堅強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。
成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：曾志
副組長：劉長青
成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕
第一階段：宣傳發(fā)動提高認(rèn)識（時間1—3月）
公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)?夯實基礎(chǔ)（時間4—6月）
公司堅持從工作實際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式，開展各式各樣的培訓(xùn)活動。一是請公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提
高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以?？鍒?、網(wǎng)頁等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗和做法；五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三階段：建立制度狠抓落實（7—10月）
提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實是關(guān)鍵，長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責(zé)規(guī)范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實施方案、考核細(xì)則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執(zhí)行力好，看哪個部門的執(zhí)行力強(qiáng)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。
第四階段：評比檢查摸索經(jīng)驗（11月）
認(rèn)真開展評比檢查，不斷摸索經(jīng)驗，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對照《實施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時要摸索出成功的經(jīng)驗，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評結(jié)果作為年度評先和專項獎勵的依據(jù)。
第五階段：認(rèn)真總結(jié)表彰先進(jìn)（12月）
本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動工作總結(jié)；二是要整理出1至2個先進(jìn)典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成“爭當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。
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