物業(yè)收費活動方案（通用16篇）

方案是指根據(jù)特定目標或問題，制定出來的一種計劃或安排，它能夠幫助我們達到預期的效果。需要與團隊成員進行深入討論和交流，匯集各方智慧。在方案實施的過程中，要及時總結經(jīng)驗和教訓，進行及時的修正和改進。

物業(yè)收費活動方案篇一

為了鼓勵 業(yè)主積極繳納物業(yè)費，提高項目物業(yè)費收繳率，保證公司的主營收入，特決定開展“預交物業(yè)費贈送物業(yè)費活動”。

別墅及商鋪所有預交物業(yè)服務費且無任何欠費的業(yè)主。

（一）禮品及禮品贈送標準

禮品包括：1個月物業(yè)費、3個月物業(yè)費、6個月物業(yè)費、12個月物業(yè)費

禮品分為四個等級：一等禮品為預交時限為三年；二等禮品為預交時限二年；三等禮品為預交時限為一年；四等禮品為預交時限為半年。

1、一等禮品

1）別墅業(yè)主—預交四年物業(yè)費贈送12個月物業(yè)費；

2）商鋪——預交四年物業(yè)費贈送8個月物業(yè)費。

2、二等禮品

1）別墅——預交三年物業(yè)費贈送6個月物業(yè)費；

2）商鋪——預交三年物業(yè)費贈送5個月物業(yè)費。

3、三等禮品

1）別墅——預交二年物業(yè)費贈送3個月物業(yè)費；

2）商鋪——預交二年物業(yè)費贈送2個月物業(yè)費。

4、三等禮品

1）別墅——預交一年物業(yè)費贈送1個月物業(yè)費；

2）商鋪——預交一年物業(yè)費贈送1個月物業(yè)費。

1、本次預交物業(yè)費送禮品活動針對金科·廊橋水鄉(xiāng)別墅及商鋪業(yè)主。

2、參加本次預交物業(yè)費送物業(yè)費的業(yè)主必須無任何欠費，有欠費的業(yè)主須繳清欠費后，方可享受預交物業(yè)費送物業(yè)費活動。

（一）客服部制作領取預收物管費贈送物業(yè)費登記表，要求按表格內容仔細填寫，妥善保管， 活動結束時，登記表存檔，作為核算任務、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)。

（二）根據(jù)本次活動要求，所贈物業(yè)費明細如下：具體金額以實際發(fā)生為準。

（三）在預收過程中，客服部指定專人負責預收的統(tǒng)計、上報工作，每日在公司工作群中公示。

（四）以上禮品均為物業(yè)費，活動內容最終解釋權歸金科·廊橋水鄉(xiāng)物業(yè)管理處所屬。

物業(yè)收費活動方案篇二

今年是第x個“安全生產(chǎn)月”，為了進一步加強系統(tǒng)內安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，扎實有效地開展、落實安全生產(chǎn)月活動，按照四平市交通局、四平市公路收費管理處關于開展“安全生產(chǎn)月活動”的通知要求，并結合我站自身的實際情況特制定西遼河大橋收費站“安全生產(chǎn)月“活動方案。

全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以形式多樣、內容豐富的方式開展好我站“安全生產(chǎn)月”活動，進一步向全站職工普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，推進安全文化建設中，提高職工安全素質，為促進收費系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定營造氛圍。

組長：竇武杰

副組長：

成員：

(一)“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳發(fā)動。

1、6月14日是全國“安全生產(chǎn)咨詢日”，我站要印發(fā)宣傳單、條幅、宣傳圖片等宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識。

2、在6月20日開展一次應急救援演練活動，演練要求全體職工參加，演練活動要生動可行、實際操作，整個演練過程要有影像記錄和文字記錄。

3、6月20日—25日開展一次以“安全在我心中”為主題的征文和書畫比賽，要求全體職工都要積極參加，參賽作品要主題鮮明，結合收費工作，真正體現(xiàn)出收費行業(yè)特點，重點是以合諧促收費。

4、在“安全生產(chǎn)月”活動期間，組織全站職工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《吉林省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理報告》等法律法規(guī)進行學習，學習中每個人都要有筆記，學習后要有心得，并組織考試。

5、6月25—30日針對本站安全生產(chǎn)工作的薄弱節(jié)和問題，在全站范圍認真組織開展安全監(jiān)督檢查活動，對安全防范重點部分進行徹底排查和整改，特別是防雷擊、防中暑、防食物中毒，對未整改的各類隱患要制訂詳細的整改計劃，落實治理責任、措施、資金、期限和應急預案，嚴防隱患釀成事故。

6、6月30日—7月2日將“安全生產(chǎn)月”活動情況認真進行總結并報送四平市公路收費管理處。

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物業(yè)收費活動方案篇三

4、保持場所衛(wèi)生。不亂丟紙屑、不隨地吐痰、不亂丟煙蒂，不大聲喧嘩；

5、準時開、關活動場所，努力為教職工提供優(yōu)質服務；

6、開放時間：周一至周四的.每天下午3：30——8：45。

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物業(yè)收費活動方案篇四

管家通過與業(yè)主的互動與溝通，增進業(yè)主對管家的信任、感情。

20xx年6月23日活動時間：一天。

唐乾明月小區(qū)（水上項目區(qū)、燒烤區(qū)、高爾夫球場、文斗七星農(nóng)場）。

悅樟物業(yè)。

業(yè)主及家屬。

活動1：包粽子。

在端午節(jié)吃粽子是端午節(jié)的習俗之一，粽子的味道不用說了，是十分美味的。但并不是每個人都會包粽子的。老毛說的好”自己動手，豐衣足食”，今天我們就自己動手一起來包粽子，看誰的手兒最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、綠豆、肉粹、粽葉、粽繩。

活動2：吃粽子比賽。

參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣布”開始”后，各參賽選手在原地轉五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解開包裝吃完粽子，當完全咽下后舉手示意，由工作人員檢查無誤后示意主持人宣布比賽結束。為完成游戲時間最短的獲勝選手，發(fā)放獎品。其他兩位發(fā)放紀念品。

活動3：賽皮劃艇、賽竹排。

賽皮劃艇需要配備：皮劃艇三艘、救生衣六件。

參賽人數(shù)：分為三組，一組兩人。工作人員：四名活動規(guī)則：獎品：賽竹劃需要配備：

參與人數(shù)：活動規(guī)則：獎品：

高爾夫”是荷蘭文kolf的音譯，意思是”在綠地和新鮮氧氣中的美好生活”。高爾夫球是一種以棒擊球入穴的球類運動。如今，高爾夫球運動已經(jīng)成為貴族運動的代名詞，但是它是由一群牧羊人發(fā)明的！”高爾夫”原意為”在綠地和新鮮空氣中的美好生活”。它是一種把享受大自然樂趣、體育鍛煉和游戲集于一身的運動。

活動5：體驗開心農(nóng)場種菜。

物業(yè)收費活動方案篇五

增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。

xx月xx日至xx月xx日。

全站各崗位職工。

成立以為組長，為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

第一階段：準備動員階段。

成立活動領導小組，制定和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段：實施階段。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段。

1、各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，并以書面形式于月日前報辦公室。

2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。

從收費稽查、綜合管理、和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為萬元、萬元、萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|量。

2、加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的精神，培養(yǎng)職工良好的.職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎。

3、突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確保活動取得實效，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。

物業(yè)收費活動方案篇六

一、目的。

為加強公司企業(yè)文化的建設，促進各項目之間的員工交流與感情聯(lián)絡，調動員工的工作積極性，提高公司的凝聚力，逐步完善公司的福利機制。

組織部分員工去千佛洞參觀。

在20xx年元月份之前進入公司的一線員工，主要以直接為住戶提供服務的保安員、保潔員、維修員為主。

四、活動時間：1月18日。

1、參加活動人員于8:30在公司集合，宣布活動紀律，8:40從公司出發(fā)（員工自備早餐）。

2、8：40—10:40驅車前往千佛洞。

3、10:40—13:00參觀千佛洞。

4、13:20—14:20就餐。

5、14:20—16:30驅車回公司活動結束。

六、活動費用。

1、餐費300元/*2桌*1餐=600元。

2、門票24人*90元/人=2160元。

3、租車400元/臺*1臺=400元。

4、油費300元*2臺車=600元。

共計：3760元（叁仟柒佰陸拾圓整）。

20xx年已經(jīng)過去，物業(yè)公司在集團公司各級領導的關懷、指導下，順利地完成了各項工作任務，特別是順利創(chuàng)建省市兩級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團隊合作精神的集體和富工作責任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚公司"積極向上、健康文明、團結互助"的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，物業(yè)公司決定開展20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，具體細則如下：

一、評選條件：

1、全年無違規(guī)記錄，表現(xiàn)良好，工作積極的員工。

2、為公司服務滿一年的員工。

二、評選項目及名額：

1.先進集體：1名。

2.優(yōu)秀管理者：1名。

3.優(yōu)秀員工（在客戶服務部、工程維護部、會所三個部門產(chǎn)生）：2名。

4.優(yōu)秀保安員：2名。

5.優(yōu)秀保潔員：2名。

二、評選依據(jù)：

1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。

2、遵守公司的`各項管理制度和勞動紀律。

3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。

4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能。

5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

四、評選方式：

1、先進集體的評選由物業(yè)經(jīng)理、個部門組管組成的評選小組評選。

2、優(yōu)秀管理者評選細則：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由物業(yè)經(jīng)理給予評議。

3、優(yōu)選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。

4、優(yōu)秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議，領導平分由部門主管給予評議。

5、優(yōu)秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保潔員、綠化工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。

五、評選時間安排：

1、先進集體：評選時間：20xx年1月28日。

2、優(yōu)秀管理者：評選時間：20xx年1月29日。

3、優(yōu)秀員工：評選時間：20xx年1月25日。

4、優(yōu)秀保安員：評選時間：20xx年1月25日。

5、優(yōu)秀保潔員：評選時間：20xx年1月26日。

六、表彰與獎勵。

1、被評選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進集體在公司20xx年的年終總結大會上給予表彰。

2、向被評選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進集體的員工或集體頒發(fā)榮譽證書。

七、評選的組織實施工作由行政管理部負責。

根據(jù)xx集團開展20xx年（核）安全月活動有關要求，結合公司“20xx年安全文化鍛造年”主題安全月活動之三——“加強公共秩序管理主題安全月活動”的原定有關安排，特制定5月份安全活動方案如下：

一、指導思想。

樹立要用“一萬”的努力，防止“萬一”的發(fā)生，10000－1＝0的安全工作理念，積極行動，認真對待，從x安全的高度做好各項物業(yè)管理服務安全工作，通過活動，提高安全意識、安全管理水平，確保完成安全責任目標。

二、活動主題。

1、全員行動，提高安全意識，牢記：“安全管理、重中之中”；“安全是最大的效益事故是最大的浪費”；“一人把關一處安、眾人把關穩(wěn)如山?！?/p>

2、防盜竊、防“兩搶”，加強公共秩序管理，為業(yè)主、用戶提供安全的辦公、居住環(huán)境。

三、活動時間（5月1日---5月31日）。

四、活動內容及具體安排：

時間具體活動內容負責單位。

12－191、進行安全管理責任制考核專題培訓。

2、進行安全意識、安全常識與安全案例、安全心理學等專題培訓。

10－191、進行全體員工安全防范建議活動，匯集到安全保衛(wèi)部，及時督促進行整改。

2、開展安全管理征文及宣傳活動。

3、整理編印公司安全管理案例集。各部門、管理處等。

20－25組織安全隊員外出參觀學習安全部。

1－31加大夜間安全檢查力度，確保秩序良好安全部。

6月5日前評選活動月先進集體、個人。（評選辦法另外公布）安全部。

安全部。

由公司安全管理委員會負責領導，安委會辦公室（安全保衛(wèi)部）負責具體組織實施組織。

四、活動要求。

1、嚴格按照核服集團要求，認真搞好本次活動。

2、以上培訓計劃及外出參觀學習具體實施時間另行通知。

3、各部門、管理處、經(jīng)營單位6月2日前將活動總結報公司安全保衛(wèi)部匯總。

4、安全保衛(wèi)部做好安全活動月每周簡報、宣傳報道和活動總結報告。

物業(yè)收費活動方案篇七

為了規(guī)范小區(qū)車輛管理，根據(jù)要求，并結合小區(qū)實際，本小區(qū)住戶車輛均入地下車庫統(tǒng)一停放，現(xiàn)將相關事項通知如下：

一、非機動車輛統(tǒng)一將小區(qū)住戶非機動車輛規(guī)劃停放于小區(qū)正大門左側地下室，并提供有償服務，具體收費標準如下：停車服務費（預收一年費用）：

1、摩托車：xx.00元/輛·月；

2、電瓶車：xx.00元/輛·月；

3、自行車：xx.00元/輛·月；

4、臨時停放車輛：xx.00元/輛·次；

二、機動車輛統(tǒng)一將小區(qū)住戶機動車輛規(guī)劃停放于地下室，并提供有償服務，具體收費標準如下（預收一年費用）：

（一）包月停車服務費：xx元/輛·月（不含租金）；

（二）臨時停放停車服務費：xx.00元/輛·次，過夜xx.00元/輛·次。請各位業(yè)主從即日起，速到小區(qū)物業(yè)服務客戶中心辦理相關交費手續(xù)。非本小區(qū)住戶原則上不得進入小區(qū)停放車輛，請各位住戶理解及支持。

物業(yè)收費活動方案篇八

以“團結、緊張、嚴肅、活波”為宗旨，營造健康向上、文明和諧的機關文化氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺，在運動中體驗快樂，在輕松、愉悅的環(huán)境中鍛煉身體、以良好的精神狀態(tài)投入各項工作，助推文明機關、和諧社會的構建。

二、活動主題。

內強素質、外塑形象、真誠服務、共創(chuàng)和諧。

三、活動計劃。

第一季度活動安排。

一是組織廣大干部職工觀看優(yōu)秀影片、高雅演出、觀摩文化展覽等活動，豐富文化生活，培養(yǎng)高雅情趣。

二是開展義務植樹造林，增強保護環(huán)境、建設綠色家園意識;三是對干部職工進行一次健康體檢。

第二季度活動安排。

一是開展“**”主題演講比賽，深入挖掘身邊的好人好事，弘揚時代精神，謳歌隊伍良好形象。

三是舉辦一次演講。主題為“增強政治素質，提升職業(yè)道德”，倡導積極向上的學習、生活理念，展現(xiàn)青春風采、精神風貌。

第三季度活動安排。

一是開展“唱紅歌、慶祝黨成立93周年”活動，謳歌黨的豐功偉績，增強愛黨愛國之情。

二是開展一次讀書活動。推選一本內容健康、向上、教育意義強的好書，供大家在空余時間閱讀，讀完后撰寫心得體會，在全委進行交流。

三是組織觀文明禮儀宣傳教育片，進行“文明禮儀”大討論;我們服務的對象是南來北往的司乘人員，我們必須提高自身整體素質，規(guī)范自我的文明用語，改變以往不良習慣，要更加嚴謹對自己的禮儀，并且?guī)由磉叺挠H人朋友共同關注文明禮儀。

第四季度活動安排。

一是開展一次送溫暖活動。春節(jié)來臨之際，組織看望慰問離崗、退休人員，帶去親切關懷，送上美好祝福。

二是開辦一期知識講座。內容涉及業(yè)務、法律、時事政治、廉政等方面的知識，各科室負責人輪流講課，加強學習交流，開闊視野，拓寬知識，增強業(yè)務水平，提高工作技能。

三是開展一次送一份生日禮物活動。為過生日的干部職工送上一張生日賀卡、一個生日蛋糕一份生日祝福。

四、組織領導。

為使活動健康、有序開展，受到歡迎，成立由黨組、辦公室、科室負責人組成的活動小組，研究解決活動中遇到的問題，不斷完善活動內容和方式。

五、活動要求。

一是高度重視，精心組織。各科室人員要高度重視，踴躍參與，增強團隊意識;加強宣傳，營造“發(fā)改文化”氛圍，增強凝聚力和吸引力;加大投入，注意安全。

二是立足實際，搞好協(xié)調?；ハ嗯浜?，搞好協(xié)調，營造一個舒心舒服的文化環(huán)境，有效地激發(fā)愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)激情，促進發(fā)改事業(yè)又好又快的發(fā)展。

三是積極宣傳，以文體娛樂活動促進和帶動精神文明建設。

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物業(yè)收費活動方案篇九

活動目的及意義

為了鞏固**收費站在20xx年，榮獲三個季度文明服務標準站，增強員工文明執(zhí)收服務意識，樹立良好的交通“行業(yè)”窗口，進一步提升**收費站文明服務。

本次活動以迎新春，過大年，喜慶樂團圓，為契機，二月份開展文明服務活動。主動，熱情等文明服務活動。一是倡導真誠服務，向司乘展示熱情、富有涵養(yǎng)的服務態(tài)度，2月份開展文明服務月活動，為了使此項活動扎實開展，制定如下實施方案：

組長：

副組長：

成員：

20xx年2月1日——20xx年2月29日

各收費班組人員。

2、增加為司乘人員服務項目，除了正常為司乘提供咨詢服務，提供修車工具，醫(yī)藥箱以外，在“春節(jié)”期間，設置服務臺，一是提供熱水，二是提供針線包，方便過往司乘應急使用，是文明服務活動深入人心。

3、加大員工思想教育，學習領導的行風建設，廉政建設，加強收費站的工作作風，思想作風，生活作風。

4、依照文明服務手冊，加強對收費人員考核，要求員工端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，特情操作規(guī)范，文明用語唱收唱付，做到“來有迎聲，走有送聲”，為過往司乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務，使優(yōu)質服務活動進一步得到落實。

6、加大稽查力度，確保文明服務活動順利開展和活動目標高效提升，對查處的問題進行批評指正，限時整改，確保文明服務活動順利，圓滿完成。

1、個收費班長高度重視，加強領導，把本次活動貫穿于全年工作的始終，用文明服務活動進一步推動全年征收工作任務的順利完成。

2、全體收費員工要進一步完善學習制度，團結一心，交流互動制定創(chuàng)新型工作目標，確保本次活動不走過場，真正抓出成效。

根據(jù)文明服務綜合排名，評出本月文明服務標兵一名。

凡個人文明服務達標率低于94%的，通報批評并且不能參與收費，跟隨班組進行學習。

月底對于文明服務整體達標率低于95%的班組，班組成員寫出整改計劃，采取有效措施，找方法進行逐步提高。

物業(yè)收費活動方案篇十

紫蓋山廣場停車場位于市紫蓋山廣場門前，占地面積0.8畝。根據(jù)市領導工作安排，市園林局于20xx年5月29日移交至宜城市國有資本投資運營集團有限公司全資子公司宜城市智泊停車服務有限公司（統(tǒng)一社會信用代碼xxx）管理，現(xiàn)宜城市智泊停車服務有限公司對其完成配套設備改造升級，可提供車位17個。

（一）申請情況。

根據(jù)《湖北省機動車停放服務收費管理辦法》（鄂價工服〔20xx〕151號）第十四條規(guī)定：實行政府定價管理的機動車停放服務的收費標準，由經(jīng)營者向價格主管部門提出申請。20xx年9月15日宜城市智泊停車服務有限公司向我局提出了《關于臨時停車場服務收費實行政府定價的請示》。

（二）停車場現(xiàn)場踏勘情況。

我局2名工作人員分別對紫蓋山廣場停車場進行了現(xiàn)場踏勘，停車場具備下列條件:。

1、具有合適場地，申報場地與現(xiàn)場踏勘位置相符；

2、設有明顯的車輛通行和停放位置的標志及標線；

4、停車場道路均已刷黑，內設計費、監(jiān)控設施，綠化、亮化等工程完善到位；

5、實行專人巡檢、無人化收費，使用軟件支付系統(tǒng)，無縫對接支付寶、微信支付、銀聯(lián)接口，為用戶提供多樣化支付選擇，無需取卡，零停留，輕松入場，停車場出口通行效率高。

6、內部收費管理、財務管理、安全防范、崗位責任等規(guī)章制度已建立。

（三）制定收費標準的依據(jù)。

1、定價權限。根據(jù)《湖北省定價目錄》規(guī)定：“具有自然壟斷經(jīng)營及公益性特征的機動車停車實施服務收費標準”定價部門為：市（州）、縣人民政府，由同級價格主管部門負責具體工作，我局有定價權。

2、是否屬于政府定價。根據(jù)《湖北省機動車停放服務收費管理辦法》（鄂價工服〔20xx〕151號）第五條規(guī)定，下列場所的機動車停放服務收費，可實行政府定價管理：

黨政機關、事業(yè)單位、社會團體等辦公場所配套建設或內設的停車場；

政府的.財政性資金、城市建設投資（交通投資）公司全額投資建設的停車場。

3、制定收費標準的依據(jù)?！秶野l(fā)展改革委等部委關于進一步完善機動車停放服務收費政策的指導意見》（發(fā)改價格〔20xx〕2975號）、《湖北省機動車停放服務收費管理辦法》（鄂價工服〔20xx〕151號）和《宜城市機動車停放服務收費管理辦法》（宜價字〔20xx〕31號）等相關規(guī)定。

4、定價原則。一是規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置原則。通過采取規(guī)范使用、合理定價等手段，有效緩解紫蓋山廣場附近“停車難”的問題，實現(xiàn)停車資源的優(yōu)化配置及有效利用，滿足人民群眾美好生活需求；二是科學合理，推進改革原則。制定收費標準，綜合考慮停車場所的設備設施、服務條件、服務功能、地理位置、供求關系及社會各方面承受能力等因素，推行“差別化停車服務收費政策”。實行半小時內停車政策，其目的是更好地服務市民有效規(guī)范停車秩序。三是用者付費，倡導綠色出行原則。車主使用公共停車資源應當支付使用費，引導市民選擇公共交通出行，優(yōu)化交通出行結構，減少機動車流量，降低路面交通飽和度，提高道路通行速度，緩解交通擁堵狀況。四是累進加價，設置最高限額原則。短時停車行為實施較低收費，長時停車行為實施較高收費，可讓車主享受短時停車的優(yōu)惠，達到收費政策惠民目的。

1、小、中型車3小時內（含）收費5元，3—24小時每增加1小時加收1元，全天最高限額20元。

2、實行包月計費方式的，每月不超過360元。

3、超過24小時重新按以上規(guī)定計收。

4、對懸掛公安部門核（換）發(fā)的新能源汽車號牌的車輛，3小時內（含）收費2元；3—24小時每增加1小時加收0.5元，全天最高限額10元。

5、停車半小時以內免收停車費，停車時長超出半小時的，前半小時納入計費停車時長。

6、執(zhí)行任務的軍車、警車、消防車、救護車、救災搶險車、郵遞車、環(huán)衛(wèi)車、市政設施維護維修車、殯葬車等免收停車服務費。

7、根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，應當免收車輛停放服務費的車輛，如殘疾人隨身必備的專用車輛等免收停車服務費。

8、車型大小具體分類，參照中華人民共和國公安部有關機動車類型劃分的規(guī)定確定。

9、實施收費時，在停車場入口處和交費處醒目位置，按明碼標價規(guī)定公示車型分類、計費時段、收費標準、收費依據(jù)、服務承諾、監(jiān)督機關及價格舉報電話（12315）等有關內容，接受社會監(jiān)督。

擬定標準于印發(fā)之日起執(zhí)行。

20xx年9月30日。

（一）郵寄：宜城市發(fā)改局物價管理股（郵編：xxx）。

（二）聯(lián)系電話：xxx。

（三）郵箱：xxxx。

物業(yè)收費活動方案篇十一

為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設的質量和水平，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結合我站實際，特制定該方案。

一、活動的目標任務。

通過開展系列活動，持續(xù)有效地加強班組建設，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來，為班組建設的創(chuàng)新群策群力，高質量創(chuàng)建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標準班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長，為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

二、活動的組織領導。

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設作領導小組。

組長。

副組長。

成員。

工作領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作。

三、活動的開展時間。

201x年x月至x月。

四、班組建設的內容。

（一）抓班子帶隊伍。

班長要善于學習、勤于思考，抓好班組質量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型、團結型和創(chuàng)新型班組作為班組建設的主要任務，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎。

（二）勤學習練技能。

各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作，按照我站年度培訓計劃，有針對性地開展好員工培訓工作，員工培訓合格率達100%，可結成幫扶對子，一幫一，一對一，促進班組整體素質的不斷提高。

（三）立特色展風采。

加強班組文化建設，根據(jù)各班組特點定位班組特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開展學習型班組、學習型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執(zhí)行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態(tài)。

（四）抓安全促發(fā)展。

各班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

五、活動的各階段。

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

第一階段：“黨員示范”班組。

1月至3月開展業(yè)務學習；

第二階段：“團員先鋒”班組。

4月至6月軍事訓練、隊列訓練；

第三階段：“三優(yōu)標準”班組。

7月至9月收費業(yè)績考核；

第四階段：“五快模范”班組。

10月至12月綜合成績匯總；

六、考核評比。

由站稽查抓好班組建設動態(tài)檢查和定期考評，制訂內容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，推動班組建設水平不斷提升。

七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，共同推進班組建設上臺階、上水平。

物業(yè)收費活動方案篇十二

物業(yè)公司收費活動方案

一、活動目的

為了鼓勵業(yè)主積極繳納物業(yè)費，提高收費率，保證公司主營收入，定于4月份開展“預交物業(yè)費送石羊大米活動”

二、活動時間

4月4日--204月30日

三、活動對象

澄波湖壹號小區(qū)所有預交年、物業(yè)費的.全體業(yè)主及物業(yè)使用人

四、活動內容

3、凡另預交20一年物業(yè)費的業(yè)主均可獲贈石羊集團優(yōu)質大米三袋（5kg)。

五、注意事項：

1、本活動只針對小區(qū)內業(yè)主及物業(yè)使用人；

2、參加本次預交物業(yè)費的業(yè)主必須無任何欠費，有欠費的業(yè)主必須繳清全部欠費后方可參加本次活動。

篇三：物業(yè)費收繳方案

根據(jù)公司20xx年度物業(yè)費收繳率要求，在保證客服日常工作正常合理運轉的情況下，積極開展物業(yè)費收繳，更好地完成收費目標，現(xiàn)制定20xx年6—12月物業(yè)費收繳計劃。

計劃分解如下：

一、催繳準備工作

1、核實當前各商戶繳費情況，列出未繳戶數(shù)，以免誤催，招致業(yè)主反感；

2、根據(jù)欠費業(yè)戶數(shù)量，分配人員，確定工作量；

3、派發(fā)《物業(yè)費收繳通知單》，如無法送達本人，則以短信、快遞形式通知業(yè)戶；

二、催繳中

1、上門催繳或短信催繳應以提醒溝通為主，明確業(yè)戶具體繳費時間；

2、客服助理及時將與業(yè)戶溝通情況詳細記錄，注明溝通對象、溝通內容、溝通時間；

3、客服助理必須五天完成一次催繳工作，根據(jù)對溝通業(yè)戶的了解，進行分類，

分類如下：

a)近期交納類：業(yè)主已明確具體交費日期。

b)暫未明確類：業(yè)主無法明確時間和暫時聯(lián)系不上的（如：無聽接電、關機）。

c)異地出差類：業(yè)主長期在異地出差，短時間內無法回來特殊拒交類。d)業(yè)主因配套設施不完善、服務不到位等原因拒絕交費。

4、根據(jù)欠費類別，有針對性采取二次、三次上門催繳。

應對分類措施

a)近期交納類：在其承諾的交費日期前一天進行走訪或電話提醒。b)暫未明確類：每日進行走訪及電話催繳，直至對方明確繳納時間。c)異地出差類：每日進行電話催繳，引導對方采取異地匯款方式交納費用d)特殊拒絕類：進行重點跟進，了解業(yè)主所反映的具體問題，根據(jù)反應事項，聯(lián)系相關單位給予解決，如無法解決事項，及時匯報公司領導，由公司領導指導催繳措施。

三、催繳時間

四、拒繳應對措施

1、拒絕開具任何證明文件；

2、停止辦理裝修手續(xù)；

3、停止辦理停車包月手續(xù);

4、停止補辦水卡和門禁卡等服務；

五、如遇其他特殊情況，由主管領導負責處理、解決。

物業(yè)收費活動方案篇十三

為全面提升某某收費站員工隊伍技能素質，推進各項職能發(fā)揮全面到位，根據(jù)公司工作部署，結合某某站實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以大力提升員工技能素質和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力為目標，廣泛組織員工開展職業(yè)技能培訓活動，積極營造有利于員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長成才的良好氛圍，不斷增強員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，努力打造一支適應收費站發(fā)展需要的優(yōu)秀技術員工隊伍，為實現(xiàn)某某站又好又快發(fā)展提供堅實的人才保證。

二、總體目標。

實施員工技能素質提升工程，根據(jù)員工的不同特點和需求，結合自身實際，按照“高級補新、中級補能、初級補缺”的培訓思路和“因需施教、分層培訓”的方法，進一步提高員工的自主創(chuàng)新能力、就業(yè)競爭能力和創(chuàng)業(yè)發(fā)展能力。

——員工技能競賽、技術比武活動進一步深化。“技能培訓—技術比武”的技術員工快速成長通道進一步拓展，今年參加省公司職工職業(yè)技能競賽，要積極開展員工技能競賽活動，培養(yǎng)產(chǎn)生一批技術尖子和操作能手。

——員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長成才環(huán)境進一步優(yōu)化。逐步形。

成各具特色、規(guī)范有效的員工技能提升推進機制，最大限度地激發(fā)廣大員工勞動熱情和創(chuàng)造潛能。

——員工技能素質進一步提升。初步建立一支覆蓋各業(yè)務部門，具有較高技能水平，合理梯次結構，適應收費站發(fā)展要求的技術員工隊伍。

三、培訓內容及方式。

具體內容參照各個崗位的培訓要求。

四、主要任務。

(一)深入開展員工技能培訓。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有培訓資源的作用。要切實履行指導協(xié)調員工技能培訓競賽的職能，重點辦好征收人員的技能培訓;舉辦多形式多類型培訓班，推行定向性、行業(yè)性、委托型培訓方式，提高員工運用新知識、解決新問題、使用新技術、創(chuàng)造新財富的能力;不斷拓展培訓業(yè)務和培訓面，增加培訓人數(shù)。二是積極發(fā)揮員工技能培訓的主體作用。要積極倡導和指導協(xié)調，形成多方聯(lián)動，合力推進的良好局面;鼓勵各班組，開展崗位培訓。結合技術革新，開展新材料、新技術、新設備、新工藝等相關知識培訓，有效促進員工崗位成才和技能素質提升。

(二)積極組織員工技能比武。積極引導各方面力量，開展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，為發(fā)現(xiàn)和選拔高素質技能人才創(chuàng)造條件。根據(jù)各自實際，組織員工技能競賽，推動員工技能大練兵大比武活動。對職業(yè)技能競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才，給予精神和物質獎勵。

(三)深化員工技術創(chuàng)新活動。圍繞提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，廣泛開展“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新”勞動競賽，深入開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計”為主要內容的“五小”員工技術創(chuàng)新活動。廣泛開展員工優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選活動，充分調動廣大員工崗位創(chuàng)新的積極性和主動性，不斷增強員工的.節(jié)能降耗意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新潛能，大力促進企業(yè)節(jié)能降耗和資源綜合利用。

五、保障措施。

(一)加強組織領導，落實工作責任。為保障技能培訓活動的健康有序開展，某某站成立技能培訓活動領導小組。

(二)加強機制建設，完善績效考核。一是形成完善的推進機制。根據(jù)不同層次員工的實際，加強工作指導和服務，逐步建立起總體規(guī)劃、階段目標、實施內容、工作標準、考核細則環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。同時，積極參與有利于員工技能提升政策的制定。二是建立嚴格的考評機制。結合本站實際，細化員工技能素質提升工程的目標、措施、內容，要具體明確，便于操作，力求實效。并組織對員工技能素質提升目標實施的檢查考評，把考評結果作為某某收費站先進評比的重要依據(jù)。

(三)強化宣傳力度，營造良好氛圍。要積極營造尊重技能人才、重視技能培訓的氛圍，充分利用報刊、宣傳窗、網(wǎng)絡等多種媒體的作用，大力宣傳關于加強技能人才工作的方針政策，大力宣傳技術員工在推動收費站又好又快發(fā)展中的作用和貢獻，樹立一批先進典型和模范人物，更好地激發(fā)廣大員工的主人翁責任感，為推進某某站全面發(fā)展作出新的更大貢獻。

物業(yè)收費活動方案篇十四

同志們：

現(xiàn)在開會。

這次會議是經(jīng)市委同意召開的，會議的主要任務就是貫徹落實全省組織系統(tǒng)“樹形象”活動電視電話會議精神及市委“兩風”會議及市委工作會議精神，對全市組織系統(tǒng)繼續(xù)深化和拓展“樹形象”活動進行安排和部署。今天會議的內容有四項，一是傳達中紀委書記吳官正同志在全國巡視工作座談會上的講話及省市“兩風”建設會議精神，二是宣讀組工干部行為準則；三是典型發(fā)言，四是請部長做重要講話。

下面進行會議第一項，請市委組織部副部長同志傳達中紀委書記吳官正同志在全國巡視工作座談會上的講話及省市“兩風”建設會議精神。

※※※※※

下面進行會議第二項，請市委組織部副部長同志宣讀組工干部行為準則。

※※※※※

下面進行會議第三項，請各地做典型發(fā)言。

※※※※※

下面，進行會議第四項，請市委常委、組織部長做重要講話。

這次會議，歷時半天，現(xiàn)在就要結束了。會議的時間雖短，但內容豐富，效果突出，使大家深受啟發(fā)和教育。尤其是部長的重要講話，充分肯定了“樹形象”活動開展以來，特別是上半年全市組工干部在形象和各項工作中取得的新成效，深刻剖析了“樹形象”活動中存在的主要問題，全面部署了下步工作任務，為做好當前及今后一個時期全市“樹形象”活動工作指明了方向。對部長的講話，大家要認真學習、悉心領會，迅速傳達貫徹，狠抓工作落實。

下面，就如何貫徹落實好這次會議精神，我強調以下幾點意見。

第一，要迅速行動，抓好傳達貫徹。會后，各地要馬上把這次會議的主要精神，特別是部長的講話精神，向縣（市）區(qū)委的主要領導進行匯報；要召開專題常委會議，就圍繞工作大局，開展好“樹形象”活動進行認真研究，拿出具體的貫徹落實意見；要在近期內召開專門會議，向基層黨委和組工干部集中傳達這次電視電話會議的主要精神，并就做好下步的“樹形象”活動進行安排部署。各地要建立健全“樹形象”活動的領導組織，落實好主管領導和常委部長抓“樹形象”活動的責任。要經(jīng)常聽取活動開展情況的匯報，對活動進行經(jīng)常性的檢查和指導，把樹形象活動從組織部門的.單兵作戰(zhàn)上升為縣（市）區(qū)委的行為，整體推進。各地要統(tǒng)籌考慮，合理安排，處理好開展“樹形象”活動與推進各項工作的關系。

第二，要結合實際，研究推進措施。各地要按照部長提出的要求，結合實際，逐項制定推進“樹形象”活動的具體措施，明確標準和時限。在落實“兩風”建設的根本要求上，認真搞好“五查找五解決”，做好查擺和整改，并做好“回頭看”工作；在落實組工干部行為規(guī)范的根本要求上，要嚴格踐行“五項承諾”、遵守“十條禁令”，用嚴格的規(guī)章來約束組工干部；在創(chuàng)建“四型”組工干部隊伍、落實自身建設的根本要求上，要開展好“一個討論、強化五種意識、弘揚四種風氣”活動，進一步整頓組工干部的思想和作風。要通過縣（市）區(qū)委組織部和組工干部的共同努力，把這三項工作落實到實處，確保“樹形象”活動的取得實效。

第三，要完善機制，搞好督促檢查。各地要在健全完善組工干部的學習培訓規(guī)章制度、日常管理規(guī)章制度、激勵制約規(guī)章制度上進一步加大力度，建立起“樹形象”活動的長效機制。要在嚴格執(zhí)行好部里提出的“五項承諾”、“十條禁令”的同時，結合本單位實際，向社會和廣大群眾做出本單位的承諾。要對基層“樹形象”活動要搞好督查指導，并對本單位“樹形象”活動進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。市委組織部將在年底前對各地“樹形象”活動的開展情況進行檢查和抽查，對工作開展得好的單位要給予表彰獎勵，對工作較沉、開展不力的單位要給予通報批評。

各地要在8月日前把這次會議的貫徹落實情況報送組織部辦公室。

散會。

物業(yè)收費活動方案篇十五

為深入學習和貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范(xxxx年修訂)》(以下簡稱《規(guī)范》)，全面提升中小學教師職業(yè)道德水平，根據(jù)省教育廳《關于貫徹落實中小學教師職業(yè)道德規(guī)范的指導意見》(以下簡稱《意見》)和省教育廳《關于“學規(guī)范，強師德，樹形象”中小學師德主題教育指導方案》以及市教育局《關于印發(fā)的通知》，結合我區(qū)中小學實際，特制定“學規(guī)范，強師德，樹形象”中小學師德主題教育實施方案。

一、活動目標要求。

師德主題教育堅持“面向全員，重在教育，著眼提升”的原則，以深入學習《規(guī)范》為主線，以積極踐行《規(guī)范》為重點，引導廣大中小學教師深入理解《規(guī)范》的精神實質，自覺踐行《規(guī)范》的基本要求;促進學校著力解決現(xiàn)行師德師風存在的突出問題，建立健全師德建設的長效機制，使教師受教育、師德上水平、教學出成效、社會更滿意，推進我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、活動方法步驟。

(一)學習討論階段(xxxx年3月-4月)。

1、抓好宣傳動員。各校要召開專題動員會議，統(tǒng)一思想，部署工作;中小學校要以宣傳《規(guī)范》為主要內容，辟櫥窗、出專欄、辦刊物、開網(wǎng)頁等，營造人人學《規(guī)范》的濃厚學習宣傳氛圍。

2、抓實學習討論。主題教育以學校為單位。學習內容為《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、省教育廳《關于貫徹落實中小學教師職業(yè)道德規(guī)范的指導意見》和教育部師范司《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范學習手冊》、《xxxx市中小學教師四項紀律和八項注意》和《xxxx市中小學教師違紀違規(guī)與處分暫行辦法》、繼續(xù)學習《有效上課的師德修煉》(陜西師范大學出版社出版的“上好課”專題指定教材)等。學要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用;堅持與校本培訓“上好課”專題中“教學中的師德修養(yǎng)”子專題相結合。要注重提高學習的針對性、實效性。要抓實三個環(huán)節(jié)，一是集中解讀，舉辦講座輔導重點難點;二是個人自學，規(guī)范學習心得、案例分析;三是討論交流，舉辦論壇演講或開展各種競賽活動。

3、抓嚴考核驗收。要強化考核，以考促學，實行過程性考核與結果性考核相結合。過程性考核主要檢查講座材料、參加學習討論情況、撰寫的學習心得體會和案例分析;結果性考核采取全員測試形式。學習心得體會、案例分析和測試試卷存入個人師德檔案，并作為“上好課”專題校本培訓學時認定的依據(jù)。

(二)反思評議階段(xxxx年5月-6月)。

1、問卷調查。由各校組織發(fā)放問卷，向廣大學生、家長征求對教師師德情況的意見和建議，查找在師德師風方面的不足和突出問題。

2、反思自查。在認真學習和問卷調查的基礎上，結合教育教學工作中的師德表現(xiàn)，對照《規(guī)范》和《意見》的要求，學校要組織教師進行反思自查，查找問題，撰寫分析檢查報告。報告內容包括主要成績、存在問題、整改方向。主要成績要寫實，存在問題要找準，原因分析要深刻，整改措施要切實可行。

3、民主評議。以“五比五看”為主要內容，開展民主評議。即，比愛崗敬業(yè)，看工作責任感和管理、教學的實績;比關愛學生，看理解學生的態(tài)度和關心學生的行動;比教書育人，看教書育人的思想觀念、實績水平和業(yè)績成果;比為人師表，看文明守紀、無私奉獻;比終身學習，看自學和教學研究的'行為和實效。要把“五比五看”落實到民主評議的全過程。教師的分析檢查報告應根據(jù)實際情況采取以校為單位或以教研組為單位開展民主評議。學校領導班子的分析檢查報告按學校或中心學校為單位開展民主評議。

4、師德承諾。中小學校要在反思評議的基礎上，實行師德承諾制度。教師向學校簽訂承諾書。

(三)總結提高階段(xxxx年7月-8月)。

1、制定整改方案。各學校要召開整改提高專題會議，針對查找出來的問題，特別是群眾反映強烈的突出問題，制定切實可行的整改方案。方案要向校內外公示，并配套落實方案的工作計劃。

2、健全規(guī)章制度。通過師德主題教育，在整改的基礎上，各校要花大力氣結合實際建立健全師德建設的長效機制，如建立師德建設目標管理責任制，健全師德建設工作監(jiān)督制約機制，完善師德考核獎懲制度等。

3、進行總結表彰。各校要認真總結師德主題教育開展情況，及時上報活動書面總結，區(qū)教體局將對學校開展師德主題教育情況進行督查評估，納入學校綜合目標管理考核。在總結和評估的基礎上，評選表彰師德標兵、先進單位;組織宣傳優(yōu)秀教師和師德標兵的先進事跡，弘揚師德精神，發(fā)揮示范作用。

三、活動有關要求。

(一)加強領導，精心組織。

各校要把師德主題教育作為一件大事來抓，切實加強領導。區(qū)教體局成立“宣州區(qū)‘學規(guī)范，強師德，樹形象’中小學師德主題教育領導組”，胡旭明同志任組長，余名奇、錢逢年、王德喜、袁長清、楊英東、朱曉慧同志任副組長，區(qū)教體局機關各科室負責人為成員，下設活動辦公室(在人事科)，李農(nóng)兼任辦公室主任，陳緒璋任辦公室副主任。各校要成立領導組，校長是師德主題教育的第一責任人。

各校要結合實際認真制定活動實施計劃并于xxxx年3月15日前報區(qū)教體局人事科審定。各校要提高認識，廣泛發(fā)動，利用各種渠道，采取多種形式，迅速掀起學習貫徹《規(guī)范》的熱潮，分階段抓好師德主題教育，保證活動開展扎實有效。

(二)結合實際，整體推進。

各校要將開展師德主題教育與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，與“上好課”主題培訓結合起來，與實施績效工資結合起來，做到以學促改、以學促變、學有所獲、務求實效。要以此為契機，形成長效工作機制，推進師德建設工作制度化和規(guī)范化。

(三)加強宣傳，注重實效。

各校在活動開展過程中要及時發(fā)現(xiàn)、總結、宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡，營造良好氛圍，促進師德教育主題活動既轟轟烈烈又扎扎實實。

物業(yè)收費活動方案篇十六

一、總體目標：

以“管理規(guī)范、服務優(yōu)質”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新）和“二項工程”（素質工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學習型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。

二、成立班組建設年活動領導小組：

組長：xx；

副組長：xx；

組員：xx、xx、xx。

請各收費站依據(jù)此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。

三、措施和要求：

（一）領導重視，措施得力。

各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。

（二）確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。

收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。

（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。

通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學習制度。

班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。

班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立安全生產(chǎn)制度。

牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行各項安全制度，加強安全生產(chǎn)學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。

5、建立班組個人檔案。

班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質量和先進事跡，為評先創(chuàng)造條件。

6、建立班組考核制度。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

（四）加強培訓，全面提高班組素質。

組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

（五）開展班組競賽活動，促進班組建設全面發(fā)展。

為推動班組建設工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。

四、工作計劃：

（一）1月：確定方案宣傳動員：印發(fā)班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

（二）2月、3月：

1、成立xx中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。

2、召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

（三）4、5月：制定制度組織實施。

1、制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。

2、指導收費站確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。

3、建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度和考核辦法。

（四）6――12月：全面貫徹自我完善：

1、認真學習、貫徹班組建設年的各項規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責任狀，將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤，調動各方積極性，保證班組建設年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。

2、進一步深化各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口服務建設，鞏固已取得的成果。

3、對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認真查找自身存在的`問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。

（五）考核評議總結表彰：

1、對班組建設年活動進行回顧和總結，發(fā)現(xiàn)不足，總結經(jīng)驗，將建設年活動與征管工作長效管理有機結合起來，使文明服務、規(guī)范管理再上新的臺階。

2、做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推進，迅速掀起活動高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升xx中心管理水平。

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