優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文（模板20篇）

通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方法，提升自身能力?？偨Y(jié)要有邏輯性，排列有條理，方便讀者理解。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇一

風(fēng)險(xiǎn)，來預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施把風(fēng)險(xiǎn)降到。

最低，使企業(yè)財(cái)務(wù)得到不斷完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防范。

中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，

導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，

形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程。

當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)。

節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來自。

企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是。

一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配。按。

照企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、

資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營。

的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，

發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使。

企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期。

收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)。

后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)。

損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)。

生不利經(jīng)營活動(dòng)的可能性。這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過程。

和動(dòng)態(tài)來認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財(cái)。

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金。

運(yùn)動(dòng)過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的所有影響最。

終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)客觀存在的。只要存在。

資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一。

種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過程。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人。

們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素。

的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會(huì)引發(fā)財(cái)。

務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要。

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，還。

是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一。

面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)。

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免。

風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握。

時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

(5)可預(yù)測(cè)性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，是客觀存。

在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相。

關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在。

較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

(4)可度量性：通過運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量。

的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。

達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程中，并。

在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。

應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制。

定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證。

這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形。

成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯。

關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)。

險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)。

的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)。

存在，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

活動(dòng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)。

該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系。

統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，利用對(duì)企業(yè)。

發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，避開對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:。

(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存。

在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)。

這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了。

規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控。

制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為。

一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制。

制度。

(2)建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。

激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和。

約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)。

激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的'，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目。

標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)。

主要解決物質(zhì)動(dòng)力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二。

以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣。

形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。

精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激。

勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事。

制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金。

等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制。

投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切。

實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策。

風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采。

用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因。

投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考。

慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及。

經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又。

一籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以。

多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，

就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)。

經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于。

主業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項(xiàng)目，從。

而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支。

持。

(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)。

容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以。

及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)。

險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己。

經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如。

果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健。

康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非。

常必要的。

(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)。

如出現(xiàn)巨額虧損、速動(dòng)比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合。

應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。

預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及。

其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺(tái)，

采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中潛。

存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)。

措施提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對(duì)企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處。

理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇二

金融會(huì)計(jì)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有很大一部分原因是金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部制度不夠完善，而因?yàn)楣芾砟Ｊ綄?dǎo)致的金融會(huì)計(jì)風(fēng)向的原因是最主要的影響因素。

(一)會(huì)計(jì)自身素質(zhì)較低。

會(huì)計(jì)是掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)命脈的關(guān)鍵人員，而金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解首要是針對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核。

由于會(huì)計(jì)人員在工作之中并沒有認(rèn)識(shí)到微小的失職將會(huì)為企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)帶來巨大的損失，嚴(yán)重的情況下，企業(yè)會(huì)損失大量資金，從而導(dǎo)致難以維持正常企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終結(jié)果自然是宣告破產(chǎn)解體。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在缺陷。

在跟隨時(shí)代腳步發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在管理制度上相應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，會(huì)計(jì)這一工作崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任也越來越重要。

但是，在實(shí)際生活中還有部分企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)沒有緊跟時(shí)代步伐，管理模式依舊是以往的制度方法。

這樣在一定程度上也就促進(jìn)了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，制度的不完善必然造成企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)蒙受巨大的損失。

(一)改善會(huì)計(jì)整體素質(zhì)。

在企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的突出作用顯而易見。

在一些企業(yè)中往往存在著企業(yè)會(huì)計(jì)失真的情況，會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，難以勝任會(huì)計(jì)的工作需要，由此看來對(duì)于會(huì)計(jì)素質(zhì)的提升是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展刻不容緩的必然選擇。

(二)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著時(shí)代的進(jìn)步相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度也需要推陳出新，以嶄新的姿態(tài)來滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)需求，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為有一定的約束力，促使會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作有明確的認(rèn)知。

合作建立的監(jiān)督體系體現(xiàn)了內(nèi)部的凝聚力，從根本上有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)找出行之有效的解決對(duì)策。

三、結(jié)論。

相應(yīng)會(huì)計(jì)人員需要具有專業(yè)的技能素質(zhì)，有足夠能力勝任會(huì)計(jì)工作，同時(shí)應(yīng)該立足于實(shí)際生活，對(duì)其不斷創(chuàng)新改革，跟隨企業(yè)發(fā)展而推陳出新，以求進(jìn)一步蔣會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽之中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇三

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時(shí)，則認(rèn)為這些活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

只有了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。

（二）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。

我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時(shí)，要時(shí)刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等的變化對(duì)企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場(chǎng)投入增大，引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加，使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時(shí)針對(duì)這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策，對(duì)各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切忌主觀臆斷。

各級(jí)財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí)，積極防范，妥善應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作業(yè)，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求、提前安排融資計(jì)劃、估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測(cè)也包括了對(duì)未來各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時(shí)，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

4.避免盲目舉債擴(kuò)張

國家鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并或收購劣勢(shì)企業(yè)，也鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴(kuò)張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評(píng)估升值的方式，人為降低負(fù)債水平，去進(jìn)行力不從心的舉債擴(kuò)張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個(gè)負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面臨一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，凡是風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。即對(duì)可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)（如保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需支付的代價(jià)要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；將風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目轉(zhuǎn)由專門的機(jī)構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移等。

3.減少風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。主要包括：控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時(shí)與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的經(jīng)營或投資。

4.接受風(fēng)險(xiǎn)。主要包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。風(fēng)險(xiǎn)自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇四

進(jìn)入新世紀(jì)后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會(huì)上對(duì)化工行業(yè)提出更高的要求，同時(shí)化工行業(yè)自身也存在激烈的競(jìng)爭，在各類風(fēng)險(xiǎn)中最顯著的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防治。筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行分析，為化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供相關(guān)建議。

化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

作為影響國計(jì)民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中占有顯著地位?；て髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避成為社會(huì)熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平和質(zhì)量。

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，必定導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時(shí)間存在問題，這都會(huì)加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，企業(yè)管理人員主觀意識(shí)所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會(huì)給企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造“良機(jī)”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴(kuò)張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴(kuò)充規(guī)模時(shí)要仔細(xì)并慎重考慮，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴(kuò)充規(guī)模勢(shì)必提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的機(jī)率。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

其一，國家宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就化工企業(yè)財(cái)務(wù)決策而言，對(duì)其造成直接影響的為國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)指的是國家對(duì)貨幣、財(cái)政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行政策性調(diào)整。社會(huì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，致使其財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性加劇，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反觀化工行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會(huì)失敗，癥結(jié)在于沒有認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較少。財(cái)務(wù)信息是風(fēng)險(xiǎn)集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認(rèn)為企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)匯總聚集后以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)。

2.1建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

狠抓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動(dòng)的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進(jìn)一步提升。切實(shí)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財(cái)務(wù)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2有效促進(jìn)投資決策能力的提升

培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。

2.3強(qiáng)化管理層把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有隨時(shí)防備意識(shí)，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強(qiáng)化掌握風(fēng)險(xiǎn)的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動(dòng)方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項(xiàng)指標(biāo)。如：實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等，各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實(shí)時(shí)的分析并準(zhǔn)確的把握。在預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險(xiǎn)同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效良方。

2.4夯實(shí)企業(yè)日常管理工作

就預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個(gè)動(dòng)作都會(huì)直接或者間接的產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，日常管理工作也會(huì)為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)前國家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實(shí)提升控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，作為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

[1]楊雯.連鎖零售店運(yùn)營過程的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(17).

[2]周鑫,戴文濤.中國上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營目標(biāo)指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實(shí)證分析[j].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2014(04).

[3]王珅.博宇汽車零部件公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[d].吉林大學(xué)，2015.

[4]邢雪晨.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[d].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇五

隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融行業(yè)也取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步，但與此同時(shí)也應(yīng)注意到金融案件的案發(fā)量也明顯增多，且涉案金額越來越大，牽涉部門數(shù)量眾多[1]。

而金融案件的出現(xiàn)往往不可避免的都會(huì)與會(huì)計(jì)核算及資金清算存在著千絲萬縷的聯(lián)系，因此金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用價(jià)值便愈發(fā)重要，是實(shí)現(xiàn)金融內(nèi)控管理的重中之重。

一、概述。

風(fēng)險(xiǎn)即為在將來一段時(shí)期存在著損失的可能性。

金融企業(yè)是一種專門經(jīng)營各種信貸業(yè)務(wù)的獨(dú)立性社會(huì)經(jīng)濟(jì)體，在實(shí)際的運(yùn)營過程中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)情況而遭受損失。

金融風(fēng)險(xiǎn)即為有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)在日常的經(jīng)營亦或是管理過程當(dāng)中，由于其所提供的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了失誤亦或是在會(huì)計(jì)核算之時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致的決策性事物;另外，由于主觀以及客觀性的情況惡化，亦或是因?yàn)槠渌麪顩r因素而致使金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、信譽(yù)遭受損失也是一種金融分享。

(一)違規(guī)操作，加大結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

近些年來，伴隨著銀行業(yè)的發(fā)展改革日漸進(jìn)入深水區(qū)，尤其是電子化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，會(huì)計(jì)結(jié)算制度已經(jīng)逐步構(gòu)建起了一套相對(duì)較為完備的體系，對(duì)于增強(qiáng)銀行內(nèi)部控制及管理起到了巨大的作用價(jià)值。

然而在具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，因?yàn)榛鶎訕I(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，未能夠完全依照操作規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，從而致使因人為性因素導(dǎo)致結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)加大。

(二)內(nèi)控不嚴(yán)，人員約束不力。

這一方面的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：首先，部分銀行會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)水平有限，且在執(zhí)行具體業(yè)務(wù)辦理操作時(shí)未完全按照標(biāo)準(zhǔn)流程，從而導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，個(gè)別內(nèi)部會(huì)計(jì)人員與一些不法分子互相勾結(jié)不當(dāng)竊取銀行利益，并由此引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪案件。

再次，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置沒有采取有效的牽制及制約手段。

最后，金融機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)核算方面存在著一定的監(jiān)管盲區(qū)，相關(guān)的操作要求不規(guī)范、制度不明確、監(jiān)管制約機(jī)制不完善。

(三)無序競(jìng)爭，加大財(cái)務(wù)成本。

銀行資金實(shí)力的獲得很大程度上是要吸納存款，這也是銀行能夠在同行業(yè)競(jìng)爭中脫穎而出所必備的一項(xiàng)基本條件，然而需要加以重點(diǎn)關(guān)注的是存款一方面銀行發(fā)展的根本，但同時(shí)也是日常資金支出的一個(gè)主要源頭[2]。

因此，切忌為了吸納更多的存款而罔顧效益來變相提高存款利率，大量新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等，盲目開設(shè)新營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不考慮應(yīng)力效益來吸納存款將會(huì)導(dǎo)致銀行面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

并且若所籌措到的資金不能夠得到盡可能充分的應(yīng)用，便會(huì)導(dǎo)致資金大規(guī)模積壓在銀行的保險(xiǎn)柜中，沒有效益的.資產(chǎn)增加同樣會(huì)導(dǎo)致銀行面臨著巨大的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行是規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)最具可操作性，同時(shí)也是最為有效的一項(xiàng)措施手段。

這主要是由于在會(huì)計(jì)制度當(dāng)中對(duì)于制約機(jī)制的規(guī)定是極其嚴(yán)密的，其所安排的人員崗位也是科學(xué)、合理的，操作流程是符合實(shí)際需求的[3]。

由此也就需要廣大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠在實(shí)際的工作操作過程中嚴(yán)格按照有關(guān)會(huì)計(jì)制度來開展具體的工作內(nèi)容，要以制度作為會(huì)計(jì)操作行為的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過制度的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)對(duì)人員行為的有效規(guī)范。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，必須要按照規(guī)定要求配備相應(yīng)的人員數(shù)量。

大量的實(shí)例事件均表明，主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查有助于加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜行為的有效控制，并且針對(duì)關(guān)鍵崗位的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行輪崗也能夠在一定程度上降低金融案件的發(fā)生率。

(二)構(gòu)建內(nèi)控制度體系。

科學(xué)化的內(nèi)部控制其本質(zhì)上即為金融機(jī)構(gòu)要能夠由決策實(shí)施、管理、監(jiān)督等一整個(gè)流程的建立起完備的運(yùn)行機(jī)制。

特別是會(huì)計(jì)與核算體制的應(yīng)保持一定的獨(dú)立性是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的要求。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的完備性，可促進(jìn)內(nèi)控制約機(jī)制發(fā)揮出最佳的效果。

金融會(huì)計(jì)人員在具體的業(yè)務(wù)方面是由會(huì)計(jì)主管來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員在對(duì)賬務(wù)處理時(shí)唯一認(rèn)可的依據(jù)即會(huì)計(jì)憑證。

在推進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度體系建設(shè)時(shí)，必須要注重其規(guī)范性、全面性、實(shí)用性及協(xié)調(diào)性。

也就是要確保內(nèi)控制度體系在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的覆蓋方面要盡可能的保持廣闊，覆蓋以更大的區(qū)域范圍，在具體的操作執(zhí)行方面要保持良好的規(guī)范性，切忌脫離于實(shí)際情況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)盡可能的和其他有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。

一整套完備的會(huì)計(jì)制度可大大降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有助于預(yù)防及杜絕虛假報(bào)表的出現(xiàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

在會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中應(yīng)當(dāng)突出獨(dú)立、嚴(yán)格、及時(shí)、有效，特別是加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在事前與始終的監(jiān)管，以避免導(dǎo)致嚴(yán)重的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。

通過加強(qiáng)事前與事中的監(jiān)管工作，能夠盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)隱患在日常的工作處理當(dāng)中便予以消除，進(jìn)而達(dá)到降低損失的效果。

并且，還應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)分析的高度關(guān)注，構(gòu)建起完備的預(yù)防報(bào)警機(jī)制[4]。

以幫助領(lǐng)導(dǎo)層能夠在未來的布局規(guī)劃方面提供以更加詳盡、可靠的參考支持，并協(xié)助銀行構(gòu)建起完備的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)控制的合理增強(qiáng)，提升規(guī)范決策能力，促使會(huì)計(jì)職能能夠盡可能的發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值作用。

四、結(jié)語。

總而言之，合理預(yù)防并控制好金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于金融行業(yè)的長期發(fā)展而言意義重大。

而就目前的金融會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀來看，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控不嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)、無序競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)性本文就提出了嚴(yán)格執(zhí)行跨級(jí)制度、構(gòu)建內(nèi)控制度體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能等具體措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的會(huì)計(jì)人員提供一些有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)：

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，使得大學(xué)生對(duì)自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的防范的意識(shí)，從而減輕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生在校期間主動(dòng)接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力，但是當(dāng)真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會(huì)想到進(jìn)行求助，但是往往會(huì)由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個(gè)方面，嚴(yán)重影響到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利展開。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實(shí)際動(dòng)手的能力，缺少實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，而且社會(huì)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，要防范風(fēng)險(xiǎn)只能依靠自身的力量，加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。一方面應(yīng)在校期間有意識(shí)地參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面應(yīng)積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

2、經(jīng)營管理上的風(fēng)險(xiǎn)。在校期間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的大學(xué)生，有老師進(jìn)行指導(dǎo)，在創(chuàng)業(yè)模擬活動(dòng)的經(jīng)營管理上創(chuàng)業(yè)技能相對(duì)出眾，但是籌資理財(cái)、采購營銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面的實(shí)際能力尚顯不足。一旦走進(jìn)社會(huì)面對(duì)創(chuàng)業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理將會(huì)很難進(jìn)行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無法再繼續(xù)下去。

3、社會(huì)資源貧乏的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。大學(xué)生在學(xué)校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對(duì)來說少之又少，同時(shí)有老師、同學(xué)的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負(fù)擔(dān)。當(dāng)走入社會(huì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)時(shí)，在宣傳廣告、市場(chǎng)營銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會(huì)有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。

4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或技術(shù)，借助相應(yīng)的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程?，F(xiàn)在很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的市場(chǎng)調(diào)研和論證非常重要，項(xiàng)目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來決定投資方向，不去做大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研與論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇七

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)也在不斷增加。正是由于顧客的需求度不斷增大，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)品種也隨之增多，同時(shí)引起的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越明顯。為了將風(fēng)險(xiǎn)率降到最低，為了提升銀行會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，也為了提高銀行會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，商業(yè)銀行可以采取加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的方式?，F(xiàn)在，我國商業(yè)銀行的工作重點(diǎn)都放在了加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施上面。

要想制定一套完整的方案和政策，就必須要明確商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。我國金融機(jī)構(gòu)(如：城市性商業(yè)銀行)的上級(jí)單位是央行，它是對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的主要單位。但是，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速發(fā)展、金融體制的逐步創(chuàng)新，導(dǎo)致了一些新的問題的出現(xiàn)，這對(duì)央行來說，在處理事務(wù)方面也接受了挑戰(zhàn)。央行所制定的各類法規(guī)機(jī)制過于陳舊，已經(jīng)無法適用于新的風(fēng)險(xiǎn)，例如:會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、制度執(zhí)行力度和人員崗位牽制的減弱等問題。具體可以從兩個(gè)方面分析：

2、分析其主要內(nèi)部原因，就是大部分商業(yè)銀行只注重銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)內(nèi)部工作人員的管理監(jiān)督強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致了內(nèi)部工作人員不熟悉會(huì)計(jì)結(jié)算的操作程序和業(yè)務(wù)流程，也沒有很好的會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更不清楚風(fēng)險(xiǎn)加以防范的著重點(diǎn)和方向[1]。

二、解析商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（一）銀行工作人員缺乏會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

銀行工作人員的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱主要原因就是工作人員不能嚴(yán)格按照銀行的管理機(jī)制來規(guī)范自身的行為。防范意識(shí)的缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工作人員下班后不能將存有重要信息的電腦進(jìn)行關(guān)機(jī)；會(huì)計(jì)人員離開保險(xiǎn)箱時(shí)忘記上鎖；保管工作印章的員工亂發(fā)印章；柜臺(tái)員工換崗時(shí)信息傳達(dá)不清楚等等。所以說，為了加強(qiáng)工作人員的防范意識(shí)，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，完善內(nèi)部管理體制。

（二）銀行工作人員不規(guī)范的操作流程。

銀行的工作人員特別是會(huì)計(jì)人員在工作的過程中會(huì)有一定的操作流程，但大部分人卻不能按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范進(jìn)行操作，從而會(huì)引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)問題，這主要表現(xiàn)在：不能掌握最新的會(huì)計(jì)法規(guī)；按照經(jīng)驗(yàn)辦理業(yè)務(wù)；不好好檢查票據(jù)；對(duì)一些文件錯(cuò)誤蓋章等不良現(xiàn)象，這也造就了潛在風(fēng)險(xiǎn)的生成。

（三）尚未健全的崗位體系。

目前，不健全的合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位體系出現(xiàn)的原因就是金融文化建設(shè)步伐的緩慢、人員素質(zhì)和道德修養(yǎng)的低下、崗位輪換和職工輪崗制度的不合理等，從而導(dǎo)致了人員分配的不合理，影響了會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性，阻礙了會(huì)計(jì)工作的順利性。這主要表現(xiàn)在：在人員調(diào)配方面，將一些熟悉業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員調(diào)配到信貸部門，卻把一些學(xué)歷低下、素質(zhì)差的人分到會(huì)計(jì)崗位上。

（四）銀行的內(nèi)部管理制度不完善。

在環(huán)境逐步變化和市場(chǎng)競(jìng)爭逐步激烈的雙重壓力下，銀行的內(nèi)部管理制度也出現(xiàn)了一系列問題，其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面:。

2、銀行的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)操作流程的不熟悉；銀行監(jiān)督和管理機(jī)制的不完善；不健全的銀行表格；各式管理票據(jù)制度的不規(guī)范等[2]。

（五）銀行內(nèi)部檢查監(jiān)督體制不能完全發(fā)揮作用。

商業(yè)銀行內(nèi)部檢查監(jiān)督體制往往監(jiān)督范圍小、監(jiān)管人員少、檢查力度不夠，就會(huì)疏忽一些業(yè)務(wù)的檢查。再加上，監(jiān)督體制缺乏計(jì)劃性，往往都是“上級(jí)布置，下級(jí)應(yīng)付?！痹谝恍┗鶎樱瑫?huì)計(jì)崗位通常是會(huì)計(jì)主管擔(dān)任工作，但往往會(huì)計(jì)主管會(huì)由于接待稅務(wù)、央行和上級(jí)檢查而離開崗位，臨時(shí)代班會(huì)由于業(yè)務(wù)不熟而出現(xiàn)一系列問題；銀行有專職和兼職人員對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，卻總會(huì)出現(xiàn)專職不專、兼職不兼得現(xiàn)象，這都是因?yàn)殂y行內(nèi)部管理體系的未能充分發(fā)揮作用。

在上述的問題探索中，我們了解到了商業(yè)銀行所出現(xiàn)的各種問題，為了使商業(yè)銀行可以健康的發(fā)展，我們應(yīng)該做到高度關(guān)心會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通過高效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來加快商業(yè)銀行的發(fā)展。

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升銀行會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)。

1、加強(qiáng)人才投資強(qiáng)度，加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和員工職業(yè)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的知識(shí)更新速度，采用請(qǐng)進(jìn)來和送出去的方法，來慢慢培訓(xùn)一個(gè)創(chuàng)新型的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。更改銀行的用人制度，為銀行引進(jìn)競(jìng)爭性機(jī)制，采用公平、公正、公開的上崗制度，盡量注重挖掘具備管理能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新能力、信息意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)的全面人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的新形勢(shì)下，為了全面發(fā)展金融服務(wù)、加快銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，商業(yè)銀行需要培育一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能過硬、管理水平突出的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，整個(gè)隊(duì)伍要提高防范意識(shí)，員工之間要互相鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，了解更新會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。

2、銀行內(nèi)部的工作人員還應(yīng)該樹立正確全面的思想觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的自我約束能力，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)其職業(yè)道德修養(yǎng)。要具有針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育，使其深刻掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能流程，提高商業(yè)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，篩選出新形勢(shì)下適合從事會(huì)計(jì)工作的員工[3]。其次，從高層入手，商業(yè)銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)者，要起到良好的帶頭作用，樹立一個(gè)好榜樣。建立一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制，全方位的提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。最后，采取獎(jiǎng)懲的方式來激勵(lì)所有的內(nèi)部工作人員遵守銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障所有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目都按照一定的程序進(jìn)行，使得風(fēng)險(xiǎn)從根本上得到了防范。

（二）完善銀行內(nèi)控體系，防止制度漏洞出現(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、金融機(jī)構(gòu)完善的背景下，就商業(yè)銀行如何有效加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

1、完善崗位內(nèi)部控制體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位相互監(jiān)查機(jī)制。會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制需本著相互制約、責(zé)任分工的原則，做到單據(jù)保管、財(cái)務(wù)記錄和現(xiàn)金的分離，從而保障資金使用的安全性和明確性。

2、創(chuàng)建包含權(quán)力制衡機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部檢查機(jī)制、內(nèi)部責(zé)任機(jī)制、辭職責(zé)任追究制和人員管理機(jī)制為一體的大體系，高效的發(fā)揮各個(gè)機(jī)制的作用，不斷完善工作中出現(xiàn)的問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)彌補(bǔ)完善。

3、合理正確利用交叉輪流檢查的原則，實(shí)施員工年假制和崗位輪換制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的層級(jí)授權(quán)制度，在不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制和業(yè)務(wù)流程的過程中，使銀行里的每個(gè)人、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都處在一種被監(jiān)督的狀態(tài)下，長期就形成一種制度化的行為習(xí)慣。

4、在對(duì)原有內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善的同時(shí)，銀行還需完善進(jìn)的內(nèi)部控制制度，可以通過創(chuàng)建一個(gè)嚴(yán)格的考核機(jī)制來對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行能力考核。所謂考核機(jī)制的創(chuàng)立就需要做到組建專門的監(jiān)督部門，定期監(jiān)督檢查銀行的會(huì)計(jì)部門、定期監(jiān)督制度的執(zhí)行情況、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)等等。5、改變商業(yè)銀行的現(xiàn)有內(nèi)部控制體制，重新分工梳理各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)的職能，鼓勵(lì)委員會(huì)舉辦相應(yīng)的活動(dòng)來發(fā)揮自己職能的影響力[4]。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立銀行內(nèi)部核算體系。

銀行業(yè)務(wù)的范圍不同，處理的方式也會(huì)有所不同，依據(jù)不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的不同特點(diǎn)，我們可以把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分成聯(lián)行和核算兩個(gè)部分，同時(shí)，在崗位的設(shè)置方面要突出“責(zé)權(quán)結(jié)合”的原則，設(shè)立記賬、復(fù)核、評(píng)價(jià)、事后監(jiān)督等崗位。在防范風(fēng)險(xiǎn)角度思考，要?jiǎng)?chuàng)建謹(jǐn)慎的授權(quán)審批制度，施行“職責(zé)分離”，把所有的業(yè)務(wù)操作都?xì)w納于授權(quán)審批中來。商業(yè)銀行要想快速穩(wěn)定發(fā)展肯定離不開一個(gè)健全的內(nèi)部核算體制，所以，商業(yè)銀行需要在制度制定和制度執(zhí)行兩方面要有相對(duì)應(yīng)的完善的機(jī)制，而且，商業(yè)銀行的工作人員必須遵守制度進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)操作，在工作過程中，仔細(xì)看管每一張票據(jù)，進(jìn)行有制度的登記交接、認(rèn)真填寫每一項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，會(huì)計(jì)人員也本質(zhì)公正、公平、公開的態(tài)度進(jìn)行計(jì)算服務(wù)。與此同時(shí)，銀行要將電算化充分合理應(yīng)用于工作中，加強(qiáng)電子化建設(shè)，盡量避免人為操作，早日實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，總體提高會(huì)計(jì)工作者的計(jì)算水平和會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，防止業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

銀行可以通過嚴(yán)格管理監(jiān)查日常業(yè)務(wù)；創(chuàng)建高效的管理機(jī)制；控制監(jiān)管財(cái)務(wù)核算、賬戶管理、低質(zhì)押品管理、客戶身份認(rèn)證、資金支付以及票據(jù)審核等重要環(huán)節(jié)來有效的防止業(yè)務(wù)出現(xiàn)漏洞，也降低了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

1、對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理。銀行的工作人員必須把已經(jīng)質(zhì)押、貼現(xiàn)的票據(jù)收入庫或者放入保險(xiǎn)箱來雙人保管。工作人員還要嚴(yán)格按照二級(jí)審核制度來進(jìn)行貼現(xiàn)票據(jù)的操作，更要對(duì)商業(yè)銀行的承諾票據(jù)的真?zhèn)芜M(jìn)行檢驗(yàn)，在付款的同時(shí)要通過電子驗(yàn)印系統(tǒng)檢查匯票專用章和企業(yè)印鑒的真?zhèn)??？傊?，要仔?xì)檢查票據(jù)和資金的真?zhèn)巍?/p>

2、要加強(qiáng)對(duì)重要事項(xiàng)的審核管理。對(duì)不是銀行內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員，不能讓他代交、代領(lǐng)、代送物品（如：憑證、印鑒卡、印章等）；一般需要出示身份證辦理的業(yè)務(wù)，都要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)核查公民身份系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，切忌不能因?yàn)槭倾y行內(nèi)部人員、熟悉客戶或內(nèi)部人員推薦就對(duì)其放棄身份證辦理業(yè)務(wù)；不能向柜臺(tái)提供大量的.空白憑證，客戶賬戶借款發(fā)放、簽發(fā)銀行承兌匯票、低質(zhì)押品出入庫、凍結(jié)解凍等業(yè)務(wù)要按照合理的程序辦理。

3、管理銀行賬戶。嚴(yán)格的控制空白憑證的出售數(shù)量，對(duì)存款余額少、注冊(cè)資金少的企業(yè)，一定不能超過結(jié)算需要售出憑證；切勿讓記賬人員從事對(duì)賬工作，商業(yè)銀行需要把定期余額對(duì)賬和不定期明細(xì)對(duì)賬相結(jié)合，對(duì)未達(dá)賬的項(xiàng)目要及時(shí)查明原因并進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整；堅(jiān)持復(fù)核審查制度，對(duì)新開立賬戶進(jìn)行嚴(yán)格的審核程序，對(duì)資料不齊全和有疑點(diǎn)的企業(yè)要仔細(xì)嚴(yán)格審查。

4、管理銀行支付業(yè)務(wù)。不經(jīng)過復(fù)核辦理的業(yè)務(wù)禁止辦理支付業(yè)務(wù)，其中也包括大額現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)，大額儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)也要換人復(fù)核；禁止大額支付單人驗(yàn)印付款、在同城票據(jù)交換結(jié)束后復(fù)核驗(yàn)印、支付業(yè)務(wù)先記賬后驗(yàn)印；一般人民幣或者等值外幣10萬元（含）以上進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)和客戶進(jìn)行電話確認(rèn)，與此同時(shí)，做好書面電話記錄。

（五）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量預(yù)警機(jī)制，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

為了控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建以商業(yè)銀行為基準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量預(yù)警機(jī)制。目前，電子化的廣泛應(yīng)用已經(jīng)為我國商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障，成為了商業(yè)銀行發(fā)展奮斗的全新方向，也是銀行建設(shè)的關(guān)鍵性的物質(zhì)基礎(chǔ)。唯一不足的是，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析判斷，所以應(yīng)該遵守銀行不斷努力發(fā)展的趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品，以此來控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國的商業(yè)銀行目前應(yīng)該清楚自身管理體系的不完善，努力做到對(duì)管理機(jī)制的嚴(yán)格遵守。創(chuàng)建一個(gè)高效的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體制，制定一套具有可操作性、符合實(shí)際情況、全面簡潔的評(píng)價(jià)制度，來將銀行會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)督和反映等作用充分表現(xiàn)出來；為了更好的控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的方式、方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具體狀況進(jìn)行分析檢測(cè)，可以創(chuàng)立有效的內(nèi)部控制預(yù)警系統(tǒng)，采取相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的措施。

結(jié)束語：

由于顧客的需求度不斷增大，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)品種也隨之增多，同時(shí)引起的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越明顯。為了將風(fēng)險(xiǎn)率降到最低，為了提升銀行會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，也為了提高銀行會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，商業(yè)銀行可以采取加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的方式。銀行可以通過創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量預(yù)警機(jī)制，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，防止業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立銀行內(nèi)部核算體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升銀行會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)等措施?？傊?，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范要從不同層面和角度入手，搞清楚風(fēng)險(xiǎn)控制過程中存在的問題，從真正意義上創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)化的工作體系。要嚴(yán)禁銀行的內(nèi)部管理制度不完善、崗位體系的不完整和銀行工作人員不規(guī)范的操作流程等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇八

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國企所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文列舉了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)類型，并根據(jù)目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)的問題，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。

國有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;解決措施

國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國國企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國資委、財(cái)政部和國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》表示，根據(jù)主營業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。國企的行為由政府的意志和利益決定，具有營利法人和公益法人兩大特點(diǎn)。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。國企作為我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到以下幾點(diǎn)作用：第一、國企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強(qiáng)我國國際競(jìng)爭力和國際地位；第二、國企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)生產(chǎn)的主要提供者，是國家參與資源配置的主要途徑；第三、國企是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國家核心技術(shù)水平和國際競(jìng)爭力；第四，國企是國家政策和特殊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，是其他非國有企業(yè)不可替代的，如，開采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國企是控制國家安全與國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在應(yīng)對(duì)國際風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。

1.財(cái)務(wù)分析的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種難以預(yù)料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)節(jié)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也不同。主要包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

2.1信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要由交易對(duì)方償債意識(shí)薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對(duì)方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時(shí)，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來投資收益的不確定性，預(yù)期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類和應(yīng)用的投資工具越來越多，但是信息的不對(duì)稱性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對(duì)企業(yè)造成的威脅也越來越大，投資風(fēng)險(xiǎn)越來越高。投資風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性差、可補(bǔ)償性差、風(fēng)險(xiǎn)存在周期長、多重風(fēng)險(xiǎn)因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別顯得尤為重要。

2.3流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動(dòng)資產(chǎn)包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等。企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時(shí)變現(xiàn)的資產(chǎn)過高，如果一個(gè)企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)占比過高，會(huì)直接影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動(dòng)資金的周期拉長，企業(yè)很有可能因?yàn)闆]有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷售流程。

2.4匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)，又稱外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體持有或者運(yùn)用外匯過程中，由于匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。其包括交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。影響匯率波動(dòng)的因素有四種：利率、通貨膨脹、國際收支及外匯儲(chǔ)備、政治局勢(shì)。

2.5收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個(gè)方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。

我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面影響因素。

1.外部原因。復(fù)雜多樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國國有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面。這些外部因素對(duì)于國企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.1政策因素。所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要以一定的政策規(guī)定為準(zhǔn)則，國有企業(yè)更是如此。例如為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，我國制定了一系列的環(huán)境保護(hù)政策，對(duì)能源的供給和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管控，這就直接影響了我國國有能源企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此國家政策的變更和改進(jìn)會(huì)對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生根本性影響。

1.2市場(chǎng)信息不對(duì)稱。國有企業(yè)的投資決策主要依靠市場(chǎng)信息，市場(chǎng)信息不對(duì)稱，將直接影響企業(yè)決策。市場(chǎng)信息的不完全性和不對(duì)稱性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的決策和消費(fèi)者預(yù)期不同上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)面臨的貨源市場(chǎng)競(jìng)爭加劇導(dǎo)致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導(dǎo)致投資成本過高。

1.3交易對(duì)方信用不可控。國企從投入建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營，避免不了的會(huì)和其他企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，比如原材料購進(jìn)、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時(shí)，交易對(duì)方因?yàn)榻?jīng)營不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國有企業(yè)面臨信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部原因。我國國有企業(yè)受自身內(nèi)部機(jī)制不健全的影響，如企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)以及投資決策不科學(xué)等，都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全。我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門；另一方面是企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。我國大多數(shù)國有企業(yè)往往重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。很多國有能源企業(yè)甚至沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都是讓其他部門代為執(zhí)行，這很有可能因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)傳達(dá)或者代為管理機(jī)構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責(zé)任，最終使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率降低。企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實(shí)施一些制度措施。另一方面，國有企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。即便是有少量從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員還往往缺乏自律性意識(shí)和主動(dòng)性。

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國企改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,但國家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國上市公司的國有及國有法人股所占比重高達(dá)59%，這助長了大股東的投機(jī)行為；第二，國企負(fù)債比率偏高。近三十年來，國企的資產(chǎn)負(fù)債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實(shí)資產(chǎn)核銷、待處理資產(chǎn)的因素，則實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率可達(dá)75%。然而高負(fù)債的背景下，負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債的比例還相當(dāng)大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風(fēng)險(xiǎn)。第三、國企在資產(chǎn)的運(yùn)用配置上存在諸多問題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應(yīng)收賬款居高不下等，部分國有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時(shí)間是不一致的，很多企業(yè)不能及時(shí)收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運(yùn)營。

2.3收益分配不當(dāng)。現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的收益分配存在眾多問題。其一，國有企業(yè)收益征繳比例和對(duì)象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類國企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類國企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競(jìng)爭性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類國企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個(gè)層次過于籠統(tǒng)，沒有詳細(xì)劃分并且征繳對(duì)象分類尚不明確；其二，國有企業(yè)還沒形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國石油普通員工月工資才一千多，而國有大型商業(yè)銀行月工資可達(dá)萬元以上；其三，國企內(nèi)部收益分配存在問題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營者收入較高。國有企業(yè)收益分配不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)面臨收益分配風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題有多個(gè)方面，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱、交易對(duì)方信用不可控等外部原因和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞衅髽I(yè)做出正確決策，影響國有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導(dǎo)致的結(jié)果是影響國有企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.政府層面上的應(yīng)對(duì)措施。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，國家應(yīng)制定相關(guān)法律政策幫助國企降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）適當(dāng)彌補(bǔ)因政策因素影響給國有企業(yè)帶來的損失。例如，國家在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的同時(shí)，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補(bǔ)，減少企業(yè)損失，保證國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）提供信息服務(wù)支持。針對(duì)市場(chǎng)信息不對(duì)稱這一問題，政府應(yīng)設(shè)立專門信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國內(nèi)國外信息，并進(jìn)行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對(duì)稱導(dǎo)致交易成本過高等問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)和投資者的投資決策。利用國際信息，還可以合理防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立健全的信用評(píng)級(jí)體系。交易對(duì)方違約，國企可以利用法律來維護(hù)自身利益，但是免不了要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷，甚至還會(huì)增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業(yè)一旦利用法律解決問題，勢(shì)必會(huì)造成與交易對(duì)方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風(fēng)口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應(yīng)該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級(jí)，并鼓勵(lì)各類企業(yè)參與信用評(píng)級(jí)工作中。合理的信用評(píng)級(jí)體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低國有企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：

（2）提高管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)的管理層并沒有形成一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)防范思路、流程，甚至他們還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動(dòng)員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，也可以引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。與此同時(shí)，管理者應(yīng)該應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，不斷完善自己，并將所學(xué)知識(shí)教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

（3）聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的復(fù)雜性，決定了企業(yè)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機(jī)意識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預(yù)知即將到來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取措施。企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)突出者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極性低、不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的員工要進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)督促。

3.選擇科學(xué)資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國家應(yīng)鼓勵(lì)股權(quán)對(duì)外開放，在中國資本市場(chǎng)中引入境外合格機(jī)構(gòu)投資者，引進(jìn)外資，既可以適當(dāng)分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時(shí)會(huì)最大限度地進(jìn)行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%到60%之間。與此同時(shí)，企業(yè)在采用負(fù)債方式投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)確保投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率高于借款利息；對(duì)于已經(jīng)有較高負(fù)債的企業(yè)，其在實(shí)施投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，國企應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，及時(shí)收回應(yīng)收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點(diǎn):首先，拓寬國有資本的收益征繳范圍，細(xì)化國有資本收益征繳的對(duì)象層次，并根據(jù)國有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對(duì)國有壟斷企業(yè)詳細(xì)的劃分，尤其是對(duì)當(dāng)前的第一、第二類企業(yè)進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上對(duì)壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當(dāng)?shù)娜∠谋Ｗo(hù)機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制，打破原先的壟斷機(jī)制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國有企業(yè)考核制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費(fèi)的亂象。

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇九

中國金融組織創(chuàng)新的發(fā)展過程，是在中央政府主導(dǎo)下推動(dòng)的，主要由中央銀行組織實(shí)施，為完善中國人民銀行職能，為使中央銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置適應(yīng)金融發(fā)展和金融市場(chǎng)化的要求而逐步推進(jìn)的。

其中股份制商業(yè)銀行和非金融機(jī)構(gòu)以及金融控股公司的涌現(xiàn)代表著中國金融組織創(chuàng)新的重要方面，形成了一個(gè)以中央銀行為領(lǐng)導(dǎo)，國有商業(yè)銀行和其他多種類型的金融機(jī)構(gòu)并存的金融組織體系，這一體系為建立向市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌的金融制度提供了必要的組織保證。

1.2金融業(yè)務(wù)和工具創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十

面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、借貸等希望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的企業(yè)財(cái)務(wù)行為時(shí)，卻也面臨著不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟(jì)利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作中的一個(gè)重點(diǎn)問題。

［］

企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會(huì)環(huán)境因素等諸多因素作用下，財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

1.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場(chǎng)需求為出發(fā)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)賬，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成，正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場(chǎng)需求，并且在其做出錯(cuò)誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要集中在市場(chǎng)定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個(gè)環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中雖然有些風(fēng)險(xiǎn)不直接涉及財(cái)務(wù)，但是最終都還是會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場(chǎng)，都會(huì)選擇進(jìn)行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金量。但是，市場(chǎng)是無情的，籌資活動(dòng)雖然可以提高企業(yè)的資金儲(chǔ)備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

1.3投資風(fēng)險(xiǎn)

投資與籌資是兩個(gè)正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會(huì)帶來企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯(cuò)誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)內(nèi)部原因

2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差

當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本類型，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時(shí)，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財(cái)務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐?cái)務(wù)審核時(shí)不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財(cái)務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。

2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明

很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個(gè)企業(yè)的空架子，卻沒有相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級(jí)之間、母公司與子公司之間，很多時(shí)候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)增長，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益下降。

2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理

目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時(shí)候，就會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時(shí)候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2外部原因

2.2.1商業(yè)銀行的利率變化

很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會(huì)選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時(shí)候，利率的變化卻會(huì)使得企業(yè)面臨著因利率上揚(yáng)而無法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。

2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨(dú)立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時(shí)候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2.3國內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化

影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價(jià)的高低起伏、當(dāng)前市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。

2.2.4國際匯率變化

對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。

3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場(chǎng)因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場(chǎng)原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研和深思熟慮之后得出的對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長遠(yuǎn)眼光的正確決策。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，擁有一整套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)人員起到參考和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就不會(huì)沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制設(shè)立時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時(shí)，可以通過過往研究出來的資金運(yùn)行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時(shí)的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。

3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實(shí)行多元化經(jīng)營策略

企業(yè)可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對(duì)于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會(huì)不景氣，很多時(shí)候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財(cái)力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營、投資，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4提高企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力

有的時(shí)候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場(chǎng)不是一個(gè)企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，只要我們?cè)谌粘５钠髽I(yè)管理工作中牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并且建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十一

摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。

1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。

在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競(jìng)爭的原則性。

還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況，定額在進(jìn)行測(cè)算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動(dòng)態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。

有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競(jìng)爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場(chǎng)影響。

工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對(duì)此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。

市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會(huì)產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會(huì)因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。

施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。

這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。

管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3人們意識(shí)觀念落后。

人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對(duì)施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會(huì)降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì)造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。

工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。

內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。

保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。

2.1提高投標(biāo)水平。

投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。

然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。

最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。

對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。

加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2材料設(shè)備控制方面。

所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。

同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。

收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。

大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對(duì)大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。

投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同，一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。

2.3嚴(yán)格按照合同管理。

工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。

項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。

在采購或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。

在索賠方面，對(duì)于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)。

要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。

建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。

進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。

按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。

要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。

按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。

2.5質(zhì)量控制方面。

防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。

然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。

關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。

結(jié)語。

總之，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。

工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都不能馬虎。

通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。

參考文獻(xiàn)：

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十二

最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應(yīng)了國家政策的號(hào)召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟(jì)正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對(duì)于世界市場(chǎng)產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)展成為大型的煤炭集團(tuán)。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決措施。

煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險(xiǎn)高，需要投入的資金多，同時(shí)也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，受宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價(jià)格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營，是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的問題。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)需要明白風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理。

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場(chǎng)價(jià)格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長姜智敏處了解到，當(dāng)前煤炭行業(yè)主要存在4個(gè)方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進(jìn)口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價(jià)格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負(fù)擔(dān)變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。

1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場(chǎng)的損失主要是因?yàn)闅W洲債務(wù)危機(jī)和美國債務(wù)危機(jī)對(duì)國外經(jīng)濟(jì)的影響；國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致國際煤炭需求減少，價(jià)格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴(yán)重倒掛；國內(nèi)沿海城市對(duì)進(jìn)口煤的需求也越來越大；同時(shí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟(jì)增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場(chǎng)資源相對(duì)過剩。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對(duì)于資金管理的意識(shí)沒有強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實(shí)實(shí)施。沒有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財(cái)務(wù)員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時(shí)如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，過分盲目自大，不能及時(shí)有效地掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)，不能了解合作者的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。

3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對(duì)于往來款項(xiàng)的支出不能嚴(yán)格的控制，不能及時(shí)的跟蹤記錄往來款項(xiàng)，可能會(huì)造成往來款項(xiàng)不能及時(shí)追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時(shí)，拖欠其他煤炭企業(yè)，運(yùn)輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。

1.建立健全的管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，以最優(yōu)的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認(rèn)真考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目自大從而做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解和判斷以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀(jì)守法，真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴(kuò)張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合，同時(shí)避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金的大局，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.規(guī)范經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)使用法律的武器來保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理?xiàng)l款，有利于此后款項(xiàng)的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立信息化風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財(cái)務(wù)狀況，方便加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是勢(shì)在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況制定適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十三

企業(yè)財(cái)務(wù)與其經(jīng)營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會(huì)影響到企業(yè)進(jìn)行的其他重大決策及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計(jì)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的整體運(yùn)行情況更加復(fù)雜，運(yùn)營模式也更加多樣化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提出有效的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險(xiǎn)，廣義的則是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，具體的財(cái)務(wù)收益因?yàn)槭軆?nèi)外部環(huán)境及其他難以預(yù)計(jì)、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預(yù)期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.宏觀環(huán)境的變化以及財(cái)務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要的一個(gè)外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，其中一個(gè)因素出現(xiàn)變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)造成很大的影響，這些影響在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的反應(yīng)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。宏觀環(huán)境因?yàn)榫邆溥@種多變性的特點(diǎn)，它給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行參照的信息并不能完全的實(shí)現(xiàn)對(duì)稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理以及財(cái)務(wù)分析等工作時(shí)，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實(shí)質(zhì)上就有很大的主觀性。在財(cái)務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作做出了不同的判斷等，最終都會(huì)使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息并不能對(duì)事實(shí)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的反映，這種不準(zhǔn)確也會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，利用財(cái)務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展目標(biāo)，對(duì)負(fù)債進(jìn)行了盲目的擴(kuò)大，使自身的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這樣使得企業(yè)進(jìn)行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營中的定期支出利息等固定費(fèi)用發(fā)生了急劇的升高，當(dāng)企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補(bǔ)借款利息的支出金額時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會(huì)因?yàn)樘^保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很低，阻礙了財(cái)務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策及內(nèi)部控制機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營中一般都會(huì)存在決策機(jī)制不完善的情況，在企業(yè)進(jìn)行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財(cái)務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分，在管理過程中就會(huì)更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行主觀判斷，不進(jìn)行前期的深入調(diào)查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對(duì)企業(yè)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實(shí)際的預(yù)期。企業(yè)決策者在風(fēng)險(xiǎn)偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對(duì)企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機(jī)制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時(shí)的控制，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。

1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員更加準(zhǔn)確的去對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，及時(shí)的達(dá)到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)的約束作用，使財(cái)務(wù)管理人員能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及審計(jì)機(jī)構(gòu)。預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，讓企業(yè)的預(yù)算可以真正的落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做到動(dòng)態(tài)管理。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不斷完善的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財(cái)務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有形成獨(dú)立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)估，責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)懲公正，才能充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動(dòng)性。利用科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實(shí)效。

3.建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財(cái)務(wù)內(nèi)控中進(jìn)行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及生產(chǎn)方案的評(píng)議等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯著降低。另外，企業(yè)實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應(yīng)制度的監(jiān)督與約束之下，可以達(dá)到管理的責(zé)權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險(xiǎn)，而是需要積極的去面對(duì)，并且增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)經(jīng)營中的損失，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十四

我們也將其稱為違約風(fēng)險(xiǎn)，也就是說因?yàn)槟撤N原因，交易的一方?jīng)]有達(dá)到約定好的義務(wù)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)我們又可以將其分為以下幾種：國家風(fēng)險(xiǎn);主權(quán)風(fēng)險(xiǎn);法律風(fēng)險(xiǎn);結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

利率風(fēng)險(xiǎn)，通常是因?yàn)槔赎P(guān)系的變動(dòng)造成損失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?；铒L(fēng)險(xiǎn)。在金融行業(yè)中，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，商品可以被用來買賣，在這個(gè)買賣的過程中，由于價(jià)格的變動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)基差，我們就把這個(gè)時(shí)候所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)稱之為基差風(fēng)險(xiǎn)。收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致收益忽高忽低，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們把這種風(fēng)險(xiǎn)稱之為收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)，就是我們平常所說的外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指存在于全球范圍內(nèi)兩國或多國之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來時(shí)的一種風(fēng)險(xiǎn)。

金融資產(chǎn)和資本或者不動(dòng)產(chǎn)的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)主體受到經(jīng)濟(jì)損失，這是一種不可估量的風(fēng)險(xiǎn)，我們就把這種那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)稱為流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。常被稱為壓垮駱駝的最后一根稻草。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十五

1.籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競(jìng)標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競(jìng)標(biāo)所帶來的潛在利潤風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低。

3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的.風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

4.流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國建筑市場(chǎng)中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，低價(jià)競(jìng)標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對(duì)合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。

4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對(duì)與建設(shè)單位的所有來往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對(duì)我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷上升，這對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十六

電子金融服務(wù)即金融服務(wù)的電子化，它是金融服務(wù)提供者以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)支撐，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，以任何方式從事的金融服務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱。

電子銀行、網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)等電子金融服務(wù)是現(xiàn)代金融呈現(xiàn)的一種主要樣態(tài)，也預(yù)示著未來金融業(yè)發(fā)展的重要走向。

與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比，電子金融服務(wù)具有以下一些特點(diǎn)：一是服務(wù)方式的虛擬性。

電子金融服務(wù)不同于“面對(duì)面”的傳統(tǒng)柜臺(tái)方式，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是以電子的方式進(jìn)行輸入、輸出和傳輸;二是運(yùn)行環(huán)境的開放性。

電子金融服務(wù)是利用開放性的網(wǎng)絡(luò)作為其業(yè)務(wù)實(shí)施的環(huán)境，而開放性的網(wǎng)絡(luò)就意味著只要利用必要的設(shè)備并支付一定的費(fèi)用，任何人都有可能接受其所需的金融服務(wù);三是業(yè)務(wù)處理的實(shí)時(shí)性。

電子金融服務(wù)在處理客戶指令時(shí)，基本不必經(jīng)過一個(gè)“回饋”反應(yīng)過程，無需人工介入，就使客戶指令得到立即執(zhí)行;四是時(shí)空界限的模糊性。

利用互聯(lián)網(wǎng)，金融機(jī)構(gòu)可將其業(yè)務(wù)延伸到世界的任何角落，這樣客戶就可以在世界的任何時(shí)間、任何地方，獲得同金融機(jī)構(gòu)與本地客戶同質(zhì)的服務(wù)。

二、電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其種類

同傳統(tǒng)的金融服務(wù)業(yè)一樣，電子金融服務(wù)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且由于電子金融采用了與傳統(tǒng)金融不一樣的技術(shù)方式拓展和創(chuàng)新金融服務(wù)的業(yè)務(wù)與工具，因此其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和危害程度與傳統(tǒng)的金融服務(wù)相比則可能有過之而無不及。

究其原因，主要是由于電子金融活動(dòng)本身不像傳統(tǒng)金融活動(dòng)一樣只涉及金融企業(yè)與客戶雙方當(dāng)事人，它還涉及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)經(jīng)營主體、通訊線路提供者、計(jì)算機(jī)軟硬件供應(yīng)商等多方當(dāng)事人或相關(guān)當(dāng)事人，隨之而來的各類風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)突然降臨，令業(yè)界絲毫不可松懈。

加之現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速傳遞特性，會(huì)使巨額資金可以瞬間通過金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從一個(gè)地方傳遞到另一個(gè)地方，大量資金突發(fā)性轉(zhuǎn)移不僅會(huì)擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性和金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，而且可能會(huì)使局部的金融風(fēng)險(xiǎn)瞬時(shí)蔓延和擴(kuò)散到更大的空間，殃及更大范圍的金融市場(chǎng)。

這使得當(dāng)前不少客戶對(duì)電子金融服務(wù)的安全性存在潛在的不信任感，因而信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)電子金融服務(wù)發(fā)展的影響尤為重大。

電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)形式上是多樣的，主要可分為兩類：一類是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)金融服務(wù)中都存在，只不過在電子金融領(lǐng)域會(huì)因網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的原因而體現(xiàn)出特有的樣態(tài)。

如對(duì)電子銀行而言，如果它將出售的電子貨幣進(jìn)行投資，當(dāng)客戶要求贖回電子貨幣時(shí)，因所投資的資產(chǎn)無法迅速變現(xiàn)而缺少足夠的資金來滿足償付需求，就會(huì)使電子銀行遭受流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);另一類是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指金融機(jī)構(gòu)在使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等it相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)，所產(chǎn)生或引發(fā)的對(duì)經(jīng)營的不確定性和管理的不利因素的概稱。

伴隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融領(lǐng)域內(nèi)廣為應(yīng)用之后，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就一直成為高懸在金融界頭上的達(dá)摩克斯之劍。

鑒于電子技術(shù)在電子金融服務(wù)領(lǐng)域所扮演的重要角色，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)成為電子金融服務(wù)首當(dāng)其沖的風(fēng)險(xiǎn)。

與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一樣，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)同樣可以進(jìn)行細(xì)分，但操作風(fēng)險(xiǎn)是其主要的類型，主要有這樣一些具體表現(xiàn)：一是犯罪分子的非法侵入，破壞網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng);二是利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施金融詐騙;三是非法盜用客戶賬號(hào)，竊取商業(yè)秘密;四是系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施和維護(hù)帶來的風(fēng)險(xiǎn);五是客戶操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自身的特點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，操作風(fēng)險(xiǎn)來源于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在可靠性和完整性方面存在缺陷。

三、電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

隨著金融服務(wù)電子化的快速發(fā)展，電子金融服務(wù)本身正在創(chuàng)造著巨大的市場(chǎng)需求，金融交易的規(guī)模與復(fù)雜性呈幾何級(jí)數(shù)的增加。

與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比，在電子金融服務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和艱巨性顯得尤為突出。

電子金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范一方面要靠金融服務(wù)企業(yè)建立的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;另一方面也離不開外部專門機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

(一)電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)管

1、制定恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理程序。

按照業(yè)界最為熟悉的巴塞爾委員會(huì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，首先是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)是否在可承受的能力之內(nèi);其次是管理和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

而在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，系統(tǒng)測(cè)試和審計(jì)是不可或缺的要素。

系統(tǒng)測(cè)試將有助于發(fā)現(xiàn)異常情況，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的系統(tǒng)故障或中斷，而審計(jì)為發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不足和減少風(fēng)險(xiǎn)提供了一種重要、獨(dú)立的控制機(jī)制。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理。

它包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全規(guī)范制定與實(shí)施、系統(tǒng)安全隱患預(yù)測(cè)與防范、系統(tǒng)安全機(jī)制的建立與完善、系統(tǒng)安全程度的測(cè)定與檢查、系統(tǒng)破壞后的迅速恢復(fù)與重建。

總之，為確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全，應(yīng)建立和完善各種安全技術(shù)措施，包括密匙加密技術(shù)、數(shù)字簽名、認(rèn)證中心、檢測(cè)記錄等。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)部管理。

要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，創(chuàng)造良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

為了防止金融服務(wù)公司內(nèi)部人員利用職務(wù)之便在網(wǎng)上非法操作造成公司損失，要明確各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)于出現(xiàn)問題的崗位和重要部門的工作人員進(jìn)行定期檢查。

(二)電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部監(jiān)管

1、建立我國電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系。

科學(xué)合理地構(gòu)建電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系，是有效保障電子金融服務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑和手段。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵是建立量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系并對(duì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

建立電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，可以根據(jù)實(shí)際情況和嚴(yán)重程度將綜合風(fēng)險(xiǎn)度指定為優(yōu)、良、中、差、嚴(yán)重、危險(xiǎn)等級(jí)。

2、實(shí)行電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類、分級(jí)監(jiān)管策略。

根據(jù)電子金融服務(wù)種類的不同，設(shè)置高效率、全覆蓋的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

在對(duì)不同種類電子金融服務(wù)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，及時(shí)將預(yù)測(cè)結(jié)果和預(yù)警信號(hào)反饋給相應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使其采取積極有效的措施對(duì)相關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)和警戒點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，以便更好地減少、防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，有效地保障電子金融服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、建立電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度和預(yù)警系統(tǒng)。

金融企業(yè)危機(jī)預(yù)警問題的研究和實(shí)踐已形成比較多的成果和實(shí)施方案。

其關(guān)鍵步驟是按風(fēng)險(xiǎn)起源、影響因素、預(yù)警指標(biāo)來進(jìn)行指標(biāo)賦權(quán)與警情確定。

數(shù)據(jù)儲(chǔ)備的不足是實(shí)施金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和建立預(yù)警系統(tǒng)的最大障礙。

因此，應(yīng)當(dāng)注意收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)研究和開發(fā)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息在物理及邏輯上同步集中的標(biāo)準(zhǔn)化綜合數(shù)據(jù)庫。

4、建立和完善電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律框架。

我國電子金融服務(wù)的發(fā)展在許多方面還不完善，對(duì)許多影響和干擾電子金融服務(wù)業(yè)務(wù)正常開展的行為的處理尚無法律依據(jù)，為了保障電子金融服務(wù)的有序運(yùn)作，必須加緊建立完善的相關(guān)法律法規(guī)體系，做到有法可依。

5、加強(qiáng)各金融監(jiān)管部門及國際協(xié)調(diào)與合作。

電子金融服務(wù)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是超國界性。

電子金融服務(wù)從產(chǎn)生伊始，就已融入了國際化的.競(jìng)爭中，這也就為我們借鑒國際上對(duì)電子金融服務(wù)的監(jiān)管方法，盡快摸索出一套既適合我國國情又與國際接軌的行之有效的電子金融服務(wù)的監(jiān)管辦法提出了客觀要求。

同時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)監(jiān)管職能部門間的監(jiān)管合作，定期溝通監(jiān)管信息，共同防范電子金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

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電子金融的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理與防范策略研究【2】

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的日新月異，電子計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等電子信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，為人類的生活帶來了前所未有的新體驗(yàn)，新變化。

于此同時(shí)，也給金融業(yè)帶來了巨大的變革，電子金融應(yīng)運(yùn)而生，使傳統(tǒng)模式的金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

因此為電子金融的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理作出科學(xué)可靠的分析，并提出有效的防范策略，是當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：電子金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理防范策略

前言

電子金融已然成為全世界最有競(jìng)爭力和最有活力的領(lǐng)域之一。

然而隨著電子金融的風(fēng)生水起，也產(chǎn)生了新型風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的疊加，生成了風(fēng)險(xiǎn)增量。

本文將以電子金融為研究對(duì)象，通過理論分析研究電子金融的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理，同時(shí)根據(jù)研究所得的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的防范策略。

一、電子金融概述

電子金融，是指借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，特別是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的全球范圍的各種金融活動(dòng)的總稱。

電子金融包括：電子證券、電子銀行、電子保險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)期貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等等。

從本質(zhì)上說，電子金融也是電子商務(wù)的一種。

電子金融不僅僅是指以計(jì)算機(jī)為輔助開展金融業(yè)務(wù)，提高傳統(tǒng)金融的服務(wù)效率，更重要的其是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的高度現(xiàn)代化的金融運(yùn)作的模式，是由網(wǎng)絡(luò)給金融帶來創(chuàng)新更是對(duì)傳統(tǒng)金融的徹底改革。

電子金融風(fēng)險(xiǎn)主要由微觀和宏觀兩種構(gòu)成。

二、電子金融的微觀風(fēng)險(xiǎn)

由于電子金融的特殊性，會(huì)產(chǎn)生基于虛擬金融服務(wù)品種而形成的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及基于信息技術(shù)而導(dǎo)致的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)基于虛擬金融服務(wù)帶來的特殊風(fēng)險(xiǎn)

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指的是由于金融決策執(zhí)行不當(dāng)或決策錯(cuò)誤而帶來的金融機(jī)構(gòu)收益、自身存續(xù)、資本安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2、實(shí)用性風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)用性風(fēng)險(xiǎn)指的是，由于客戶的自身?xiàng)l件和自身需要的不同，對(duì)電子金融機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)也各不相同而因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于任何一個(gè)金融機(jī)構(gòu)特別是對(duì)于電子金融機(jī)構(gòu)來說，提供一個(gè)安全可靠的虛擬電子環(huán)境是尤為重要。

如果電子金融不能有效的為客戶提供安全可靠、及時(shí)便利的電子環(huán)境，必然會(huì)出現(xiàn)一定的負(fù)面公眾輿論，產(chǎn)生負(fù)面影響。

4、法律風(fēng)險(xiǎn)。

電子金融的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來源于電子金融機(jī)構(gòu)自身違反或不遵守法律，或與電子金融相關(guān)的法律權(quán)利和義務(wù)的不確定性。

一方面目前對(duì)于電子金融缺乏相關(guān)配套的法律，另一方面由于不同的法律法規(guī)的不同，以及對(duì)責(zé)任劃分存在管轄權(quán)限的模糊性，使得跨國界的交易，會(huì)出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于電子金融的運(yùn)作依附于計(jì)算機(jī)，因此任何計(jì)算機(jī)的軟件和硬件故障都會(huì)給電子金融帶來風(fēng)險(xiǎn)。

此外由于電子金融的交易數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)內(nèi)，黑客，和竊取銀行業(yè)、客戶數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)犯罪也就悄然滋生。

這些為電子金融增加了風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)網(wǎng)絡(luò)詐騙也成為危害電子金融安全的一大癥結(jié)。

另外計(jì)算機(jī)病毒也會(huì)造成客戶信息和交易數(shù)據(jù)的損失，危害到電子金融的安全。

此外對(duì)于一些外部的技術(shù)支持的選用會(huì)造成電子金融核心技術(shù)外露，給電子金融帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、電子金融宏觀風(fēng)險(xiǎn)

電子金融的出現(xiàn)給中央銀行的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模和其獨(dú)立性帶來了威脅，同時(shí)也削弱了中央銀行的控制力，其存在的基礎(chǔ)也受到動(dòng)搖。

電子貨幣的出現(xiàn)促使很多金融機(jī)構(gòu)加入電子貨幣發(fā)行的行列，這對(duì)央行的鑄幣稅收造成嚴(yán)重的影響。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十七

隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加，影響了企業(yè)正常運(yùn)營。本文對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因進(jìn)行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制；全面預(yù)算

在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

我國建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主要活動(dòng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時(shí)，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財(cái)務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力勢(shì)在必行。

（二）全面預(yù)算機(jī)制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費(fèi)用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機(jī)制，在建筑項(xiàng)目開始前僅對(duì)主要部分進(jìn)行成本預(yù)算。而在運(yùn)營過程中，與預(yù)算的對(duì)比分析與調(diào)整工作相對(duì)缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對(duì)于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計(jì)不足，這將造成企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本彌補(bǔ)因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機(jī)制缺失或不足無法通過合理的市場(chǎng)分析來估算項(xiàng)目成本，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競(jìng)爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，金融機(jī)構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大造成企業(yè)短期內(nèi)需準(zhǔn)備額外的資金償還到期債務(wù)，對(duì)現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇。

（四）成本費(fèi)用控制不到位

建筑企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的重視程度不斷增強(qiáng)，成本控制水平有所提高，但對(duì)于動(dòng)態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費(fèi)用的控制范圍相對(duì)比較狹窄，無法覆蓋整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營范圍，這將造成費(fèi)用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計(jì)劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費(fèi)等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識(shí)相對(duì)較差，造成建筑企業(yè)整體成本費(fèi)用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所加大。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作存在的不足，配合審計(jì)部門降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)，保證工作的獨(dú)立性，同時(shí)要求各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)專家來到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計(jì)劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請(qǐng)條件相對(duì)寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財(cái)務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運(yùn)行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財(cái)務(wù)壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善全面預(yù)算模式

建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算的認(rèn)知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個(gè)部門，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)處理工作，提高整個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實(shí)到建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算報(bào)表的對(duì)比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對(duì)完善的預(yù)算計(jì)劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金收支情況。

（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控

（1）建筑企業(yè)要提高對(duì)成本控制工作的重視程度。動(dòng)態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目與運(yùn)營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會(huì)面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動(dòng)態(tài)成本核算效率與重視程度，對(duì)于成本費(fèi)用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費(fèi)用管控水平。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時(shí)應(yīng)該達(dá)到建材使用效率的最大化，對(duì)于鋪張浪費(fèi)行為予以嚴(yán)厲處罰，成本費(fèi)用管控是一個(gè)持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個(gè)企業(yè)協(xié)同注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以完善的財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]宋斌.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015(10).

[2]張敏.建筑施工企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避措施研究[j].經(jīng)營管理者，2014(30).

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十八

在不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長一段時(shí)期內(nèi)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，在整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范兩個(gè)層面來展開研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探索有效的防范措施。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模和負(fù)債規(guī)模較大、籌資能力不強(qiáng)、存在資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對(duì)中小企業(yè)貸款給予政策和財(cái)政補(bǔ)貼嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對(duì)大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔(dān)了更多的財(cái)務(wù)壓力。我國資本市場(chǎng)處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè)，對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作缺乏一定的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在籌資時(shí)對(duì)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面分析考慮不佳，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債資金比例高，負(fù)債規(guī)模大，存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，那樣將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財(cái)務(wù)和投資等方面的專業(yè)知識(shí)，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策做出正確的判斷，導(dǎo)致其投資決策能力比較弱。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也沒能盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺少必要的專業(yè)指導(dǎo)，難以給出適當(dāng)?shù)耐顿Y意見，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場(chǎng)中潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)

由于貨幣資金本身都存在時(shí)間價(jià)值，而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導(dǎo)致存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結(jié)算資金，收回資金后又從結(jié)算資金變成了貨幣資金。但是資金在運(yùn)作過程中存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)，不一定能保證資金的及時(shí)回收，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個(gè)方面：首先是企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素剖析

一個(gè)企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個(gè)企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小，一旦不能較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的波動(dòng)和不穩(wěn)定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該如何來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？我們要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素做一個(gè)全面分析，從以下兩個(gè)方面來闡述：第一，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化。一個(gè)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策會(huì)伴隨整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的變革而相應(yīng)地做出調(diào)整，國家每出臺(tái)的一系列舉措，對(duì)于中小企業(yè)來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會(huì)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時(shí)候政策的制定也會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生不小的波動(dòng)，那么在這個(gè)期間，建議中小企業(yè)以觀望為主，切勿盲目進(jìn)入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場(chǎng)相對(duì)萎縮。整個(gè)資本市場(chǎng)由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，資本市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大，使得實(shí)體產(chǎn)業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場(chǎng)隱患，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營造一個(gè)公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素解析

如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，那么內(nèi)部原因則是滋生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的罪魁禍?zhǔn)住９P者認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果從內(nèi)部去分析，主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)不夠成熟，不能對(duì)即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，就很難采取相應(yīng)的措施去應(yīng)對(duì)，使得企業(yè)往往處于被動(dòng)狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別，進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來化解其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)實(shí)是很多中小企業(yè)都忽略了預(yù)警體系的重要性，對(duì)企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力不強(qiáng)，當(dāng)遭遇到不可預(yù)見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就很難抗衡其風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)沖擊，從而會(huì)給中小企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)損失。

3.1提高宏觀環(huán)境適應(yīng)及應(yīng)變能力

當(dāng)企業(yè)對(duì)自身所處的外部環(huán)境無法改變時(shí)，企業(yè)無法全部預(yù)見，也無法全部控制，但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認(rèn)真地分析整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，并且對(duì)國家出臺(tái)的相關(guān)政策和法律法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)研讀，剖析整個(gè)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，掌握其發(fā)展變化的內(nèi)在規(guī)律，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果相當(dāng)熟悉，而且還要做到順應(yīng)市場(chǎng)的潮流，做到信息對(duì)稱，能夠在其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機(jī)遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，也要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高其財(cái)務(wù)管理水平。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

大部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是由財(cái)務(wù)人員專門負(fù)責(zé)，恰恰是這種思想對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應(yīng)該要轉(zhuǎn)變思想、與時(shí)俱進(jìn)，要意識(shí)到資金利用最大化和高效化不僅是財(cái)務(wù)部門的重要責(zé)任，也與企業(yè)其他部門息息相關(guān)，使得每個(gè)人都參與其中，調(diào)動(dòng)其積極性，為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高獻(xiàn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體智慧的力量，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)，正確對(duì)待企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個(gè)管理決策水平，把它當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心工作。

3.3進(jìn)一步提高決策的科學(xué)化水平

企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來做出財(cái)務(wù)決策，使得財(cái)務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，步調(diào)保持一致性；其次，要客觀公正地評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)決策行為，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的相關(guān)因素進(jìn)行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)決策行為，綜合運(yùn)用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結(jié)合的分析方式，最終設(shè)計(jì)多個(gè)可行性方案供決策者來選擇，然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。

3.4進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，中小企業(yè)更應(yīng)該注重自身的資本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其最佳效果。一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)參照同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來制定自身的資本結(jié)構(gòu)或者根據(jù)其競(jìng)爭對(duì)手情況來建立其控制標(biāo)準(zhǔn)，不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會(huì)存在資金短缺的問題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應(yīng)的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當(dāng)然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權(quán)益性資金和借入性資金之間確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，避免可能出現(xiàn)籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

只有建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能從根本上消除中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過整個(gè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)，全面分析企業(yè)目前所處的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制，并相應(yīng)地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠安全有效地運(yùn)行下去。一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和判斷，可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)期收益的正確率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

[4]柯衛(wèi)鈞．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[m]．北京:中國宇航出版社,20xx．

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇十九

選取我院1月至月收治的60例患兒護(hù)理工作記錄作為研究資料，查找安全質(zhì)量中所存在的問題，并分析其原因，探討制訂出相應(yīng)的方法措施，對(duì)所存在問題進(jìn)行跟蹤調(diào)查并檢驗(yàn)其改善效果，對(duì)其護(hù)理的質(zhì)量水平進(jìn)行分析。

2主要安全隱患因素。

60例患兒的護(hù)理工作中出現(xiàn)的安全隱患情況主要有護(hù)患溝通不良;護(hù)理記錄不當(dāng);違醫(yī)行為;技術(shù)手法生疏及缺乏責(zé)任感，詳見下表。

2.1護(hù)患溝通問題由上表可知，因護(hù)患溝通不良而發(fā)生護(hù)理安全隱患達(dá)23.33%，原因主要是使用藥品未先告知，行特殊檢查之前未詳細(xì)告知，對(duì)家長提問回復(fù)沒有耐心。由于工作忙，護(hù)士與家長溝通不夠，導(dǎo)致患者及家長的不滿、投訴甚至糾紛。

2.2專業(yè)技術(shù)水平不扎實(shí)引發(fā)的安全隱患達(dá)11.67%，而因護(hù)理人員責(zé)任感低而引發(fā)的安全隱患達(dá)16.67%，護(hù)理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)病情觀察不全面，使患兒未得到及時(shí)救治而延誤病情。另外，護(hù)理人員在工作中若不嚴(yán)格實(shí)行交接制度以及查對(duì)制度或不緊密觀察患兒變化，就可能會(huì)出現(xiàn)事故。

2.3護(hù)理記錄問題引發(fā)的安全隱患達(dá)21.67%，原因?yàn)樽o(hù)理人員在患兒入院后對(duì)其各項(xiàng)指征的評(píng)估不細(xì)致，出現(xiàn)問題未得到及時(shí)的反饋;護(hù)理記錄不符合規(guī)范，有漏及回顧性的記錄;醫(yī)囑出現(xiàn)漏簽、代簽。

2.4患兒及家長違醫(yī)行為引發(fā)的安全隱患達(dá)26.67%?；純杭凹议L應(yīng)遵守管理制度，聽從醫(yī)護(hù)人員的管理。但會(huì)受很多因素的影響，如患者監(jiān)護(hù)人不配合，或不遵守規(guī)章制度，出現(xiàn)拒絕采血、擅自離院以及拒絕特殊檢查等，都會(huì)導(dǎo)致患兒就醫(yī)中存在著巨大的安全隱患。

3.1增強(qiáng)護(hù)患的溝通，處理好護(hù)患關(guān)系。

在患兒入院、治療或康復(fù)期以及出院后等時(shí)期給予健康宣教，出院后進(jìn)行電話隨訪，讓患兒和其家屬感受到護(hù)理人員的關(guān)心，建立良好的護(hù)患關(guān)系。在工作中要注重一些細(xì)節(jié)，合理的延長護(hù)患之間交流的.時(shí)間以及增加交流次數(shù)，減少彼此之間的距離。增強(qiáng)病房的巡視，對(duì)于病患的有效信息及時(shí)進(jìn)行反饋，準(zhǔn)確履行醫(yī)囑，告知詳細(xì)的不良反應(yīng)以及相應(yīng)的措施。加強(qiáng)學(xué)習(xí)護(hù)患之間的溝通技巧，規(guī)范護(hù)士在各樣工作中的文明言行，改善好護(hù)患之間關(guān)系，降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提高護(hù)理工作的質(zhì)量以及患兒家屬的滿意率。

3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)。

護(hù)理人員的素質(zhì)、能力和護(hù)理事故的發(fā)生具有直接關(guān)聯(lián)，也是保證護(hù)理安全重要的基礎(chǔ)［3］。因此，應(yīng)針對(duì)不同資歷護(hù)士，給予不同培訓(xùn)，讓每位護(hù)理人員的素質(zhì)、能力都有明顯提高。對(duì)于剛參加工作的護(hù)士應(yīng)該注重常見病的護(hù)理治療、急救藥品以及器材的使用等。對(duì)于主管護(hù)師等，則應(yīng)該注重對(duì)實(shí)習(xí)生的帶教以及科研方面培訓(xùn)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加一些自考或函授以及繼續(xù)教育之類各種類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且通過各個(gè)科內(nèi)的護(hù)理查房以及小講課、遠(yuǎn)程教育之類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或是參加院內(nèi)的學(xué)術(shù)活動(dòng)，滿足護(hù)理人員的學(xué)習(xí)需要，提高技能水平。加強(qiáng)兒科的知識(shí)培訓(xùn)，訓(xùn)練護(hù)士按護(hù)理程序思維以及工作方法來解決工作中的問題能力，讓護(hù)士掌握科室急癥的護(hù)理技能知識(shí)，在危急情況下能對(duì)病人給予及時(shí)以及準(zhǔn)確的救治護(hù)理。

3.3完善并落實(shí)制度。

嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度以及操作規(guī)程是保障安全無隱患的法寶。護(hù)士若在工作中實(shí)行交接班的制度或查對(duì)制度不嚴(yán)格或觀察患兒病情變化不嚴(yán)密，就極可能會(huì)發(fā)生事故。我們應(yīng)以《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、操作規(guī)程、護(hù)理規(guī)范等作為標(biāo)準(zhǔn)，與兒科具體工作相結(jié)合，制定好護(hù)理工作中應(yīng)遵循的制度、操作規(guī)程以及護(hù)理常規(guī)。如護(hù)理人員的行為規(guī)范、疾病的護(hù)理常規(guī)、危重病人搶救配合規(guī)程等以確保護(hù)理人員在工作過程有章可循及有安全有效的依據(jù)。

3.4強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防患于未然。

將剛參加工作的護(hù)士作為重點(diǎn)培訓(xùn)人員，加強(qiáng)檢查其工作的具體情況，根據(jù)發(fā)生的問題給予幫助與分析，督促其整改。對(duì)危重的病人或特殊檢查的病人給予重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)進(jìn)行交接，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，宣教必須到位，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決。抓好查對(duì)、交接班制度以及分級(jí)護(hù)理、搶救工作、消毒制度的落實(shí)率。抓好雙休、節(jié)假日護(hù)理人員的調(diào)度安排。利用宣教以及晨間護(hù)理給予患兒家屬安全教育等。

3.5調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

兒科護(hù)理人員往往要面對(duì)小孩的病痛甚至死亡以及家長的責(zé)罵，易出現(xiàn)厭倦、冷漠的心理。這些都會(huì)讓兒科護(hù)理人員產(chǎn)生負(fù)性情緒，導(dǎo)致工作上不主動(dòng)積極，缺乏上進(jìn)心，對(duì)學(xué)習(xí)沒有熱情，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，這都會(huì)導(dǎo)致差錯(cuò)的發(fā)生。對(duì)此，我們應(yīng)該激勵(lì)兒科護(hù)理人員，并給予一定優(yōu)待政策，合理的提高待遇，增強(qiáng)積極性;給予更多學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，選派護(hù)理人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高其自身以及科室的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于情緒不佳者，鼓勵(lì)其合理宣泄，減輕其思想上的負(fù)擔(dān)，緩解兒科護(hù)士的工作壓力，激發(fā)其工作上的信心以及熱情，有效的防治事故發(fā)生。

總之，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)極力保障護(hù)理的安全性，努力構(gòu)建良好的護(hù)患關(guān)系，強(qiáng)化護(hù)理工作的質(zhì)量，時(shí)刻把患者放在第一位，為病人提供一個(gè)溫馨、舒適、安全的環(huán)境，以期讓患者及家屬感到滿意。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施論文篇二十

現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。

很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，所以在內(nèi)部運(yùn)作過程中容易出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)就要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失。

1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

我國的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導(dǎo)致我國企業(yè)對(duì)融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒有對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行過深入的調(diào)查，這導(dǎo)致其實(shí)際融資過程過于盲目，繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，很多企業(yè)都有連帶擔(dān)保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔(dān)保企業(yè)就會(huì)成為負(fù)債者，需要承擔(dān)較多的債務(wù)。

2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足

在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進(jìn)而導(dǎo)致貨物流動(dòng)性較差。

內(nèi)存貨的積壓會(huì)占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限，且長時(shí)間的高額庫存可能會(huì)給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善，這同樣也會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大

市場(chǎng)競(jìng)爭、國家政策約束、國際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測(cè)的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對(duì)稅收政策的調(diào)整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預(yù)測(cè)的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添更多助力。作為財(cái)務(wù)管理人員自身，則應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，在日工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿始終。

2.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的關(guān)注

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的愈發(fā)嚴(yán)峻，我國企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回流風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等，若想加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范，就必須要對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據(jù)實(shí)際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)客戶的信用進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來進(jìn)行資金結(jié)算，且針對(duì)不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴(yán)格的貸款催收機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還需要在實(shí)踐當(dāng)中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

[1]劉志忠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初探[j].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(3).

[2]夏晴.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的初探[j].經(jīng)營管理者,20xx(23).

[3]高岷,黃重慶.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(8).

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