通過(guò)撰寫(xiě)報(bào)告，我們可以系統(tǒng)地整理和分析已有的信息，并從中得出結(jié)論和建議。在報(bào)告中，可以適當(dāng)運(yùn)用一些案例分析或?qū)嵗齺?lái)增加實(shí)證和可信度。通過(guò)閱讀下面的報(bào)告樣本，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)報(bào)告的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇一
按照會(huì)議安排，下面，我就縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變談一些認(rèn)識(shí)和思考，與同志們交流。
一、為什么要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
1、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展方向的分析和判斷。
縣是典型的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自然條件惡劣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、人民群眾生活水平低，是_確定的國(guó)家級(jí)貧困縣。改革開(kāi)放以來(lái)，縣緊緊依靠國(guó)家一系列發(fā)展優(yōu)惠政策，依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源狀況，在大力發(fā)展和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，加大了工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，促使經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了很大發(fā)展。特別是“十一五”以來(lái)，搶抓國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，按照“適度調(diào)整、把握全局、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。初步形成了以玉米、馬鈴薯、西(甜)瓜、枸杞為主的特色種植區(qū)域格局；通過(guò)實(shí)施退耕還林、退牧還草、治理水土流失、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、小流域綜合治理等工程，基礎(chǔ)設(shè)施得到加強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境不斷改善。通過(guò)建設(shè)羊絨工業(yè)園、太陽(yáng)山（）工業(yè)園區(qū)，培育民營(yíng)骨干企業(yè)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭?？梢哉f(shuō)奠定了由前工業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長(zhǎng)；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資億元，同比增長(zhǎng)；稅收總收入首次突破億元大關(guān)，達(dá)到10150萬(wàn)元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入6200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)；農(nóng)民人均純收入2914元，同比增長(zhǎng)；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9792元，同比增長(zhǎng)。
認(rèn)真分析的縣情和所處的歷史方位，可以看出，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展型態(tài)正處在重大的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，由此正在催生社會(huì)型態(tài)的三個(gè)大的轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)變，由前工業(yè)化階段向工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變。按照發(fā)展階段劃分，工業(yè)化主要由初期、中期和后期三個(gè)階段構(gòu)成，這是由一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定的。一是以人均gdp判斷，縣人均gdp為元人民幣，約合美元772元，低于工業(yè)化初期人均1200美元的最低標(biāo)準(zhǔn)。二是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)判斷，縣三次產(chǎn)業(yè)比例為：：，第一產(chǎn)業(yè)比重，高于工業(yè)化時(shí)期低水平標(biāo)準(zhǔn)。三是以城市化水平判斷，縣城鎮(zhèn)人口萬(wàn)，占全縣總?cè)丝诘?6%，低于城市化率30%的最低水平。因此，目前還處在前工業(yè)化的階段，農(nóng)業(yè)仍然一統(tǒng)天下。這方面主要表現(xiàn)在沒(méi)有大工廠、大工業(yè)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)特別是近年來(lái)歷屆班子的不懈努力，現(xiàn)在正處在由前工業(yè)化時(shí)期向工業(yè)化轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)階段，而這個(gè)轉(zhuǎn)變的速度和程度就取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，如果能夠按照科學(xué)發(fā)展觀要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，縣就會(huì)成功實(shí)現(xiàn)由前工業(yè)化階段向工業(yè)化轉(zhuǎn)變的重大歷史性突破。第二個(gè)轉(zhuǎn)變，由生存型社會(huì)向發(fā)展型社會(huì)轉(zhuǎn)變。生存型社會(huì)是社會(huì)發(fā)展的初級(jí)階段，在這一階段，發(fā)展的主要目標(biāo)之一是解決溫飽問(wèn)題。發(fā)展型社會(huì)是發(fā)展水平相對(duì)較高的階段，在這一階段，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還有待提高，但社會(huì)溫飽問(wèn)題總體得到解決，發(fā)展的目標(biāo)開(kāi)始逐步聚焦于人的全面發(fā)展，在社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)成員消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面均表現(xiàn)為不同的特征。
生存型社會(huì)與發(fā)展型社會(huì)的結(jié)構(gòu)特征。
消費(fèi)結(jié)構(gòu)特征經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征社會(huì)結(jié)構(gòu)特征。
綜上所述，縣已經(jīng)站在了這個(gè)新的起點(diǎn)上，具備了這樣一個(gè)條件，而支撐這四大轉(zhuǎn)變的根本，或者說(shuō)，這些轉(zhuǎn)變的程度如何、綜合效應(yīng)如何，關(guān)鍵在于大的資金投入，關(guān)鍵在于大的建設(shè)項(xiàng)目的帶動(dòng)，關(guān)鍵在于工業(yè)、商貿(mào)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，根本上就在于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，這些轉(zhuǎn)變既是縣科學(xué)發(fā)展道路上的重大歷史機(jī)遇，也是“一道坎”，沖得上、拿得下、撐得住，后面就順利。否則，將錯(cuò)失難得的歷史機(jī)遇，今后發(fā)展的困難將更大，的事業(yè)可能功虧一簣。從這個(gè)意義上講，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是政治任務(wù)。
2、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是唯一的選擇。
第一是從根本上解決“縣窮民貧”問(wèn)題的選擇。近幾年縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了較快速度，但縣窮民貧依然是最大的縣情。全縣除羊絨產(chǎn)業(yè)外，工業(yè)幾乎是空白，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，服務(wù)業(yè)層次不高，自身發(fā)展能力十分有限。截止底，全縣人口約39萬(wàn)，占寧夏全區(qū)的、吳忠市的；國(guó)土面積4662平方公里，占全區(qū)的、全市的，而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均低于全區(qū)、全市平均水平。
縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與全區(qū)、全市平均水平對(duì)比情況。
指標(biāo)單位全區(qū)占全區(qū)。
比重（%）全市占全市。
比重（%）。
人口萬(wàn)人39．34625．26．3130．。
面積平方。
公里4662．16664007．02203．1。
地區(qū)生產(chǎn)總值億元．。
地方財(cái)政一般。
預(yù)算收入億元．04。
農(nóng)民人均。
純收入元．766．4。
城鎮(zhèn)居民人均。
可支配收入元．4。
在全區(qū)常規(guī)考核的山區(qū)八縣區(qū)（）中，四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)縣處于中間狀態(tài)。，gdp增速排名第二，財(cái)政收入增速排名第三，農(nóng)民人均純收入絕對(duì)數(shù)排名第六，增速排名第七，城鎮(zhèn)居民可支配收入絕對(duì)數(shù)排名第八，增速排名第一。
縣主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其他縣(區(qū)）比較（單位：億元、%）。
地區(qū)地區(qū)生。
產(chǎn)總值地方財(cái)政一。
般預(yù)算收入農(nóng)民人均。
純收入城鎮(zhèn)居民人均。
可支配收入。
絕對(duì)數(shù)。
（億元）增速絕對(duì)數(shù)。
（億元）增速絕對(duì)數(shù)（元）增速絕對(duì)數(shù)（元）增速。
鹽池縣。
原州區(qū)。
西吉縣。
隆德縣。
涇源縣。
彭陽(yáng)縣。
海原縣。
由于歷史背景和自然條件兩方面的原因，縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平在全國(guó)建制縣范圍內(nèi)不僅與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大，與平均水平相比，差距也很明顯。人均gdp占全國(guó)平均水平的五分之一，農(nóng)民人均收入占，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入占57%。
縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與全國(guó)、全區(qū)、全市平均水平比較（單位：元）。
指標(biāo)全國(guó)平均水平全區(qū)平均水平全市平均水平。
人均全社會(huì)固定資產(chǎn)投資。
農(nóng)民人均純收入。
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。
如前分析，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年發(fā)展，特別是“十五”和“十一五”兩個(gè)規(guī)劃期的發(fā)展，縣在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)諸多方面取得了歷史性的進(jìn)步，但是由于歷史的、資源的原因，總體上仍處于落后狀態(tài)，不僅落后于全國(guó)平均水平，也落后于全區(qū)平均水平，可以說(shuō)是寧夏區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。常規(guī)式發(fā)展很難改變這種落后狀態(tài)。消除這些巨大的差距，不拖全區(qū)、全市科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的后腿，加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，滿(mǎn)足人民群眾對(duì)教育、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)的需求，都必須依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
第二是完成擴(kuò)權(quán)縣任務(wù)的選擇。底，自治區(qū)下發(fā)了《關(guān)于在吳忠市開(kāi)展擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，將確定為全區(qū)僅有的兩個(gè)區(qū)直管縣改革試點(diǎn)之一?！兑庖?jiàn)》明確提出，試點(diǎn)縣要進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和效益主要指標(biāo)高于全區(qū)同類(lèi)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均水平；到2014年，規(guī)模以上工業(yè)增加值、財(cái)政總收入要比翻一番以上，為推進(jìn)寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。按照自治區(qū)要求，最近，我們結(jié)合“十二五”規(guī)劃的制定，初步測(cè)算和規(guī)劃了縣到2014年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)，主要是：
——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力新跨越。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值力爭(zhēng)達(dá)到43億元，年均增速達(dá)到％，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到11000元。地方財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)到億元，年均增長(zhǎng)14％以上。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模五年累計(jì)億元，年均增長(zhǎng)25％；工業(yè)增加值達(dá)到億元。
——三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為23：：，科技的支撐作用明顯增強(qiáng)，城鎮(zhèn)化率提高到40％，優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)、新型能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等比重大幅提高。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇二
2、項(xiàng)目法人；
3、建設(shè)地點(diǎn)；
4、建設(shè)資料；
5、建設(shè)規(guī)模；
6、概算投資；
7、效益分析。
（一）項(xiàng)目背景：
1、建設(shè)單位概況；
2、推薦書(shū)編制依據(jù)；
3、提出的理由與過(guò)程。
（二）基本條件：
1、擬建地址狀況；
2、擬建地址的建設(shè)條件。
（三）項(xiàng)目建設(shè)的好處：
（一）建設(shè)資料與規(guī)模。
1、建設(shè)規(guī)模及理由。
2、建設(shè)資料技術(shù)方案。
3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
（二）工程方案。
（一）投資估算：
1、投資估算依據(jù)。
2、建設(shè)投資估算。
3、投資估算表。
（二）資金籌措方案：
1、項(xiàng)目法人自籌資金。
2、信貸融資。
（一）經(jīng)濟(jì)效益。
（二）社會(huì)效益。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇三
產(chǎn)品是企業(yè)的命脈。只有不斷的向市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品或新的服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)才會(huì)保持旺盛的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，求得長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展。商業(yè)銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要任務(wù)，它可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避管制、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、達(dá)到利潤(rùn)最大化、提升商業(yè)銀行的社會(huì)形象、創(chuàng)建銀行品牌、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的自主研發(fā)能力較差
近年來(lái)，我國(guó)銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的品種日益豐富，如目前已推出的理財(cái)創(chuàng)新產(chǎn)品就有百余種，但這些創(chuàng)新產(chǎn)品多以吸納性、移植性為主，即通過(guò)模仿國(guó)外或同業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。例如，我國(guó)的保理業(yè)務(wù)、福費(fèi)廷業(yè)務(wù)等，都是通過(guò)國(guó)外引進(jìn)的。其次產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，一家銀行自主研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品很快會(huì)被別的銀行仿效。再則產(chǎn)品推出的動(dòng)機(jī)很明顯是為了搶占市場(chǎng)份額，而不是真正從本銀行的利益出發(fā)，效益觀念淡薄。
2、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏整體的規(guī)劃性
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，銀行內(nèi)部各個(gè)部門(mén)僅從本部門(mén)局部利益出發(fā)，彼此之間缺少信息的交流，使得產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、管理不系統(tǒng)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，規(guī)范性差，影響了銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的整體協(xié)調(diào)性。
3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏個(gè)性化，難以滿(mǎn)足多樣化的需求
我國(guó)多數(shù)銀行缺乏明確的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品研發(fā)前粗線條的市場(chǎng)劃分對(duì)客戶(hù)需求的認(rèn)知僅停留在表面，導(dǎo)致部分客戶(hù)的需求得不到滿(mǎn)足。根據(jù)“二八定律”，銀行20％的高端客戶(hù)創(chuàng)造銀行80％的利潤(rùn)，于是，許多銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品盯住那些壟斷行業(yè)、大型企業(yè)，而中小企業(yè)的融資需求卻得不到關(guān)注。另一方面來(lái)看，也因?yàn)槿狈侠碛行У氖袌?chǎng)細(xì)分，銀行推出的單一產(chǎn)品往往面向的是所有的客戶(hù)群，缺乏為客戶(hù)量身定做的能力，無(wú)法為客戶(hù)提供個(gè)性化解決方案來(lái)滿(mǎn)足其多樣化需求。
1、國(guó)內(nèi)法制及信用環(huán)境方面原因
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，而相應(yīng)的法律法規(guī)卻跟不上步伐。例如，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)和電子服務(wù)業(yè)務(wù)缺乏法律的支持。產(chǎn)品創(chuàng)新的要求與相對(duì)滯后的法律法規(guī)建設(shè)之間的矛盾，會(huì)使得新興的產(chǎn)品隱藏著一定法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，社會(huì)信用觀念淡薄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行以社會(huì)信用為基礎(chǔ)，包括政府信用、銀行信用、商業(yè)信用等。在我國(guó)，偷稅、逃稅、商業(yè)欺詐等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。社會(huì)信用觀念淡薄，信用制度的建立落后于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，從而制約了包括銀行產(chǎn)品創(chuàng)新在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)的開(kāi)展。
2、電子技術(shù)環(huán)境方面的原因
電子技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)，通訊技術(shù)等的發(fā)展和應(yīng)用是商業(yè)銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，信息技術(shù)能使金融工具的創(chuàng)新得到突破性進(jìn)展。盡管近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，我國(guó)信息技術(shù)在金融領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用相比于西方金融業(yè)中經(jīng)營(yíng)的電子化，網(wǎng)絡(luò)化還有著很大差距，仍停留在較為粗淺的技術(shù)應(yīng)用階段。由于我國(guó)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與科技進(jìn)步的融合不夠，各銀行之間技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性，規(guī)范性有所差距，使得銀行產(chǎn)品通用性差，產(chǎn)品深層次的創(chuàng)新受到制約。
3、管理體制方面的原因
一是行內(nèi)缺乏專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或部門(mén)對(duì)市場(chǎng)需求信息及同業(yè)的金融產(chǎn)品進(jìn)行研究，從而做出靈敏的反應(yīng)。二是管理職能沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)要求及時(shí)做出調(diào)整。如在新產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)等方面，由于管理部門(mén)職能的缺位，造成目前各銀行普遍存在宣傳報(bào)道多、業(yè)務(wù)宣傳少，形象宣傳多、產(chǎn)品宣傳少的現(xiàn)象，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)嚴(yán)重滯后。三是體制不順，沒(méi)有在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中形成合力，部門(mén)間職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰不明，導(dǎo)致各部門(mén)以各自利益為重，普遍存在多一事不如少一事的心理。部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不夠，遇到問(wèn)題推托責(zé)任，敷衍了事。四是銀行現(xiàn)有的人力資源部門(mén)對(duì)人力資源的運(yùn)用觀念淡薄，各項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制尚不健全。人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有作用，也在一定程度上延緩了產(chǎn)品創(chuàng)新的進(jìn)程。
4、運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面的原因
1、放松金融管制，加強(qiáng)金融監(jiān)管，保護(hù)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的成果
金融管制是針對(duì)業(yè)內(nèi)所有金融機(jī)構(gòu)的全部行為進(jìn)行管制；而金融監(jiān)管是主管部門(mén)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。很顯然，金融管制會(huì)對(duì)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新加以限制，金融監(jiān)管則給予金融機(jī)構(gòu)更多創(chuàng)新發(fā)展的自由。目前國(guó)際金融創(chuàng)新的趨勢(shì)是放松金融管制，加強(qiáng)金融監(jiān)管。這是我國(guó)需要借鑒的地方，逐漸放松利率管制，推進(jìn)利率市場(chǎng)化進(jìn)程，完善人民幣匯率形成機(jī)制。穩(wěn)步加強(qiáng)金融監(jiān)管，其一，從監(jiān)管理念由“法無(wú)明文規(guī)定即禁止”向“法無(wú)禁止皆可為”轉(zhuǎn)變，這點(diǎn)實(shí)際上為商業(yè)銀行留下了很多自主創(chuàng)新的空間。其二，監(jiān)管模式上轉(zhuǎn)向目標(biāo)導(dǎo)向型，即只規(guī)定相應(yīng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)根據(jù)情況自主創(chuàng)新。其三，建立合理的績(jī)效考評(píng)制度，構(gòu)造銀行業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保護(hù)創(chuàng)新成果。
2、通過(guò)完善法律、提升社會(huì)信用促進(jìn)商業(yè)銀行進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新
3、發(fā)展電子化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新作為銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的突破口
當(dāng)代科技日新月異，在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)已被廣泛應(yīng)用的今天，金融產(chǎn)品的研發(fā)必須以電子技術(shù)為依托。依靠電子化平臺(tái)，可以使銀行產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性大大提高，加大了產(chǎn)品模仿的難度，有利于銀行維持產(chǎn)品創(chuàng)新的效益，同時(shí)也能使其服務(wù)向自動(dòng)化、簡(jiǎn)約化方向轉(zhuǎn)變。順應(yīng)國(guó)際銀行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)我國(guó)銀行產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為要應(yīng)用技術(shù)作為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要手段，完善現(xiàn)有的電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行的各項(xiàng)服務(wù)，及時(shí)更新各項(xiàng)功能，切實(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的.多樣化需求。構(gòu)建客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行集中、有效的數(shù)據(jù)信息管理，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)。
4、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新的統(tǒng)一規(guī)劃
商業(yè)銀行可在銀行內(nèi)部成立金融產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)，制定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃應(yīng)結(jié)合銀行自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)定位來(lái)確定具體的實(shí)施步驟，充分利用銀行內(nèi)部的各種資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切力量，提高創(chuàng)新效率，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地；其次，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分，堅(jiān)持個(gè)性化，差異化原則。將具有相似需求特征的客戶(hù)劃分為統(tǒng)一類(lèi)別，以此研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，也就是根據(jù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)量、資金量、信譽(yù)等方面的情況對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分層管理。通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分可以使銀行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)更有針對(duì)性，更能實(shí)現(xiàn)銀行效益。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持個(gè)性化、差異化的原則，有選擇地為不同市場(chǎng)中的客戶(hù)設(shè)計(jì)符合其需要的產(chǎn)品；最后，要不斷鞏固完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行完善、鞏固和提高。有些產(chǎn)品，質(zhì)量可靠，運(yùn)行正常，但需要進(jìn)一步提高或改進(jìn)。還有一些產(chǎn)品，質(zhì)量低下，效果不理想，應(yīng)盡快修改和完善。
5、建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶(hù)經(jīng)理制
商業(yè)銀行要建立一套科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行銀行新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品的培訓(xùn)，充分挖掘員工最大潛能和創(chuàng)新意識(shí)；通過(guò)外部引進(jìn)，聘用專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面，通曉金融工程、風(fēng)險(xiǎn)管理、理財(cái)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，并健全銀行內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。重點(diǎn)推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶(hù)經(jīng)理制。銀行產(chǎn)品的推出是為了迎合客戶(hù)的需求，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制，指定客戶(hù)經(jīng)理為特定客戶(hù)服務(wù)，了解客戶(hù)的需求，反饋到產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，細(xì)分市場(chǎng)，制定推廣計(jì)劃，再配合客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，跟進(jìn)后續(xù)服務(wù)。
6、與證券、保險(xiǎn)行業(yè)合作，進(jìn)行組合產(chǎn)品的創(chuàng)新
組合產(chǎn)品創(chuàng)新是金融創(chuàng)新上較高的層次，主要是銀行、證券、保險(xiǎn)產(chǎn)品之間的交叉研發(fā)。在我國(guó)，由于分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管的約束，銀行、保險(xiǎn)、證券停留在較為簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作階段。因此，在現(xiàn)階段，我國(guó)商業(yè)銀行在組合產(chǎn)品創(chuàng)新方面的空間還很大，可通過(guò)與保險(xiǎn)、證券行業(yè)合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增加產(chǎn)品品種、拓展市場(chǎng)，通過(guò)全面合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，滿(mǎn)足客戶(hù)的全方位需求，提供更加完善的服務(wù)。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇四
摘要：2011年溫州企業(yè)的“出逃潮”使得當(dāng)下中小企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型問(wèn)題浮出水面。目前，許多低端制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有良好的轉(zhuǎn)型外部環(huán)境以及內(nèi)部動(dòng)力，所以雖然自知行業(yè)前景黯淡、競(jìng)爭(zhēng)力不足，企業(yè)更愿意采取風(fēng)險(xiǎn)較低的產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略。要使得企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)于政府的戰(zhàn)略決策，應(yīng)注意到政府角色在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮的重要性。針對(duì)溫州企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和需求狀況，以及政府在其轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，意在定位中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的癥結(jié)、確立政府在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)的角色，并探討政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)角色突破的關(guān)鍵影響因素。
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；政府角色；中小企業(yè)。
一、文獻(xiàn)綜述。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)外部環(huán)境和自身情況，出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型甚至所有制轉(zhuǎn)型等情況。吳家曦以及李華燊認(rèn)為，自2008年以來(lái)，浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，涵蓋轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、創(chuàng)新、整合等多種方式，其中，通過(guò)行業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占，通過(guò)治理結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)換、創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型等方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品附加值等方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占。部分中小企業(yè)安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。學(xué)者王繼章調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2008—2011年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化的企業(yè)占52%，在之后的兩年中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不打算變化的占。的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性為“一般”、“不重要”和“很不重要”。在這樣的指導(dǎo)思想下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略上表現(xiàn)以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主。
2.影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)因素一方面來(lái)自于宏觀環(huán)境變化，另一方面來(lái)自?xún)?nèi)部因素作用。楊繼剛認(rèn)為，宏觀因素包括人工成本和原材料成本、融資環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在通脹的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著員工提出加薪的壓力及原材料成本上漲所造成的產(chǎn)品或服務(wù)利潤(rùn)攤薄。辜勝阻、楊威在《“十二五”時(shí)期中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新戰(zhàn)略思考》一文中指出，當(dāng)前，中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政策和法律等外部環(huán)境不容樂(lè)觀，部分企業(yè)主認(rèn)為政策不公正、部分法律對(duì)企業(yè)保護(hù)不到位使得經(jīng)營(yíng)受到影響。在外部發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的背景下，企業(yè)生產(chǎn)成本上升進(jìn)一步壓縮了利潤(rùn)空間，大量民間資金流向了股市、樓市以及農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)。內(nèi)部因素包括中小企業(yè)信息化水平、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。據(jù)悉，中國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展總體水平不高且地區(qū)間發(fā)展不均衡；很多中小企業(yè)對(duì)信息化的作用、政策了解不夠，應(yīng)用于企業(yè)轉(zhuǎn)型的深度、廣度和集成度較低。據(jù)《浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查報(bào)告》，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的開(kāi)展和深化，制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最主要內(nèi)在因素呈現(xiàn)為人才的緊缺，盡管有些企業(yè)有較為強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)愿望，但高端人才的缺乏使轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏必要的技術(shù)和管理支撐。
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色。
在企業(yè)以至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施中，xxx會(huì)因受信息不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)督成本的限制對(duì)下級(jí)地方政府進(jìn)行一定程度的放權(quán)，使地方政府在執(zhí)行過(guò)程中擁有更多的自主性。所以在宏觀戰(zhàn)略下的地方企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，地方政府的角色顯得尤為重要。
已有學(xué)者在探討企業(yè)轉(zhuǎn)型中的地方政府作用時(shí)普遍采用了企業(yè)“需求分析”入手的方式，即在分析企業(yè)轉(zhuǎn)型制約因素的基礎(chǔ)上討論政府應(yīng)該扮演的角色。分析認(rèn)為，目前，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型主要面臨著環(huán)境不善、資金和人才資源匱乏、企業(yè)間聯(lián)動(dòng)效應(yīng)薄弱的困境，各學(xué)者給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
呂月英、張曉燕兩位學(xué)者認(rèn)為，政府首先應(yīng)是企業(yè)發(fā)展中的要素供給者，給予轉(zhuǎn)型中的企業(yè)以資源要素的補(bǔ)助，這些要素包括資金和人才上的支持。政府可以將科研經(jīng)費(fèi)由下?lián)艿娇蒲性核饾u轉(zhuǎn)為劃撥到企業(yè)，突出企業(yè)作為轉(zhuǎn)型主體的角色，從技術(shù)合作方面為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。另一方面，還要從企業(yè)的內(nèi)部人才入手，為企業(yè)主的思想革新創(chuàng)造條件。依托現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院及有關(guān)大專(zhuān)院校，優(yōu)先安排民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工商管理培訓(xùn)，引導(dǎo)他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，政府有著企業(yè)轉(zhuǎn)型激勵(lì)者的角色，認(rèn)為政府應(yīng)致力于規(guī)范和完善政策和市場(chǎng)環(huán)境，扶持為中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)并出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策。杜茂華和高文玲認(rèn)為，政府應(yīng)給予中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以及為大企業(yè)產(chǎn)品配套的技術(shù)改造項(xiàng)目可享受貸款貼息。同時(shí)建立中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供企業(yè)診斷、投資融資、貸款擔(dān)保、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作和法律咨詢(xún)服務(wù)。最后，政府應(yīng)起到企業(yè)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型中協(xié)調(diào)者的角色。一方面，呂月英、張曉燕認(rèn)為，積極設(shè)立作為聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型“孵化”基地的園區(qū)，通過(guò)集群效應(yīng)發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，另一方面，楊鳳認(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)推進(jìn)一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的革新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
二、轉(zhuǎn)型需求及政府角色的關(guān)聯(lián)分析。
（一）中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。
1.部分企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)型需求的成因分析。從歷史上看，溫州因其農(nóng)業(yè)資源的先天不足而培養(yǎng)出深厚的重商傳統(tǒng)，也從而成為了中國(guó)最先發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力量。也是自20世紀(jì)八九十年代開(kāi)始，溫州以“輕、小”起步，逐步形成了“小產(chǎn)品大市場(chǎng)、小資本大集聚、小企業(yè)大協(xié)作、小產(chǎn)業(yè)大規(guī)?！钡膲K狀經(jīng)濟(jì)特色。當(dāng)中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡期間，政府目標(biāo)不明確，提出“企業(yè)摸索前進(jìn)的路線”，加之溫州當(dāng)?shù)貕K狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，使得溫州企業(yè)家在選擇行業(yè)時(shí)一直抱有從眾心理。但改革開(kāi)放之初，這一發(fā)展模式為企業(yè)贏得了豐厚的利潤(rùn)，政府也鼓勵(lì)這些企業(yè)出口創(chuàng)匯。20世紀(jì)90年代以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的加工制造業(yè)已無(wú)法獲取超額利潤(rùn)，但這類(lèi)中小企業(yè)企業(yè)存在著路徑依賴(lài)的狀況，習(xí)慣于已有的產(chǎn)業(yè)模式，不愿轉(zhuǎn)型。這一形成原因在于路徑依賴(lài)下，企業(yè)是已有體制中的既得利益集團(tuán)。他們力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙進(jìn)一步的變革，形成對(duì)原有路徑的依賴(lài)。本調(diào)查組在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)在認(rèn)為自身“基本無(wú)發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的情況下仍然采取“維持為主”的策略。溫州中小企業(yè)管理模式的弊端制約了企業(yè)的發(fā)展，使其在決策上存在盲目性。據(jù)調(diào)查，多數(shù)的中小企業(yè)沒(méi)有大的戰(zhàn)略規(guī)劃，融資多是為了短期需要，例如用于原材料購(gòu)買(mǎi)。另一方面，他們沒(méi)有合理的渠道來(lái)了解自己所處的市場(chǎng)情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等不能提供相關(guān)的行業(yè)信息，協(xié)會(huì)和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通僅限于“一年一次”的年會(huì)，協(xié)會(huì)的作用多限于下達(dá)上級(jí)的要求，無(wú)益于中小企業(yè)自身了解行業(yè)環(huán)境。
2.有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)分析。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)溫州的中小企業(yè)是產(chǎn)品依賴(lài)性的經(jīng)營(yíng)模式，若市場(chǎng)整體的要素價(jià)格穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況尚可維持現(xiàn)狀，但若要素價(jià)格普遍上漲，則企業(yè)可能面臨經(jīng)營(yíng)困境。此時(shí)企業(yè)就必須考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)或行業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)這種變化。根據(jù)本課題組的走訪，溫州企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力主要來(lái)自宏觀環(huán)境以及自身的經(jīng)營(yíng)需求。一方面，外貿(mào)上貿(mào)易額的下降已經(jīng)對(duì)制造企業(yè)造成沖擊，相關(guān)企業(yè)明顯感到市場(chǎng)前景滑坡。另一方面，部分企業(yè)主突出感到，過(guò)去“別人無(wú)，你有；別人有，你優(yōu)；別人優(yōu)，你便宜”是制勝法則，但現(xiàn)在宏觀環(huán)境迫使企業(yè)家的思路作出改變，否則必將面臨淘汰。他們認(rèn)為溫州“灌木叢”式的小企業(yè)多、森林少，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。中小企業(yè)通常處于行業(yè)末端，生存空間狹小，企業(yè)難以找到不可替代的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)立足，同質(zhì)化嚴(yán)重的結(jié)果就是逼迫許多中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要生存就必需尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這時(shí)企業(yè)就需要基于自身所處的環(huán)境以及所擁有的資源，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)在產(chǎn)品、服務(wù)上力求突破創(chuàng)新，也即獲得經(jīng)營(yíng)上的轉(zhuǎn)型。但不可否認(rèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型程度風(fēng)險(xiǎn)、資源分配風(fēng)險(xiǎn)等等。在這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)很高的情況下想轉(zhuǎn)型的企業(yè)常常退而求其次選擇產(chǎn)品升級(jí)。但由于溫州的產(chǎn)業(yè)大多集中于鞋業(yè)、皮革這類(lèi)勞動(dòng)密集型的低附加值行業(yè)，產(chǎn)品升級(jí)潛力不大。即使是電氣、光伏這些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也缺乏必要的技術(shù)支持，只能引進(jìn)或模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有升級(jí)規(guī)模的規(guī)劃，所以產(chǎn)品升級(jí)并不會(huì)是終點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)下，這些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型需要外部力量推動(dòng)。要促使企業(yè)符合政府戰(zhàn)略規(guī)劃地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要政企共同發(fā)揮在市場(chǎng)中“一級(jí)參與主體”和“二級(jí)參與主體”的能動(dòng)作用，政府在拉動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中要幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)和壓力。地方政府在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中扮演著重要的角色，因此探討現(xiàn)有政府角色定位以及角色職能的轉(zhuǎn)變方向?qū)ξ覀冄芯空谕七M(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型中的作用至關(guān)重要。
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色。
1.政府角色分析。目前的溫州政府首先扮演著市場(chǎng)引導(dǎo)者的角色。近年來(lái)，溫州政府著力發(fā)展新能源行業(yè)，應(yīng)對(duì)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)節(jié)能減排的迫切要求，這一轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)致力于解決溫州中小企業(yè)滯留在低端制造業(yè)的問(wèn)題，探索傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)軌生產(chǎn)的推動(dòng)方式，帶動(dòng)企業(yè)向新能源行業(yè)發(fā)展。通過(guò)政策推動(dòng)、需求拉動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)在政策出臺(tái)后的短期內(nèi)投產(chǎn)轉(zhuǎn)型的積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，并促使其向政府引導(dǎo)的方向靠攏。其次，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各種經(jīng)濟(jì)利益、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，為確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，使其處于公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，政府通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和政策的制定干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，影響著市場(chǎng)的資源配置。在這種混合體制中，政府是市場(chǎng)的維護(hù)者，起著監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。同時(shí)，在xxx、地方政府和微觀主體三者構(gòu)建的制度結(jié)構(gòu)中，地方政府起到了“中間擴(kuò)散的作用”。溫州政府在上級(jí)政策的指導(dǎo)下有針對(duì)性地拉動(dòng)部分行業(yè)，出臺(tái)政策措施保證企業(yè)在較小的政策風(fēng)險(xiǎn)下進(jìn)行符合政策要求的轉(zhuǎn)型。在這一過(guò)程中，溫州政府擔(dān)當(dāng)了市場(chǎng)引導(dǎo)綱領(lǐng)的角色。雖然政府在政策引導(dǎo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管等方面發(fā)揮了積極的作用，但必須注意到政府在維護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍有缺失。
2.政府現(xiàn)有角色存在的問(wèn)題。（1）對(duì)資源優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足。在就“企業(yè)轉(zhuǎn)型”問(wèn)題調(diào)查走訪政府機(jī)構(gòu)時(shí)，本課題組發(fā)現(xiàn)，溫州政府對(duì)中小企業(yè)在本地發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于發(fā)展優(yōu)勢(shì)，政府強(qiáng)調(diào)溫商帶來(lái)的投資潛力以及當(dāng)?shù)厣詈竦漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；而對(duì)于目前中小企業(yè)存在的問(wèn)題，溫州政府認(rèn)為主要集中在“用地難、怕創(chuàng)新”。溫州的民間流動(dòng)資本量的確有6000億之多，但在缺乏完善的金融體系和良好的實(shí)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的情況下，這部分資金很難服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，資本量豐裕卻未能有效利用的現(xiàn)實(shí)恰與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏資本的情況形成了鮮明的落差。就產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)而言，溫州大量的企業(yè)投身于傳統(tǒng)制造業(yè)，“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”是改進(jìn)的基石，卻遠(yuǎn)非轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)所在。經(jīng)調(diào)查，如今這些面臨轉(zhuǎn)型困局的企業(yè)的發(fā)起人，當(dāng)年多是趕上了改革開(kāi)放初期“制造什么都賺”的時(shí)代，抱著投機(jī)心態(tài)貿(mào)然進(jìn)入行業(yè)的這些人，如今苦于為自己積累下的“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”尋找出路。要幫助其轉(zhuǎn)型，已有的模式和制度已充分顯示了不足，只有尋求跳躍式的升級(jí)發(fā)展，才能徹底改變這些轉(zhuǎn)型企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)存在的問(wèn)題上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)資源確是溫州中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，但目前企業(yè)的資源需求已不局限于傳統(tǒng)要素。政府資源認(rèn)識(shí)不足的直接影響就是政策措施滯后于企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)的目光需要通過(guò)制造差異化優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)，這些轉(zhuǎn)變都要求轉(zhuǎn)型中的企業(yè)用新興技術(shù)來(lái)武裝自己。因此，溫州政府的政策思路已不能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，政府缺乏對(duì)信息化資源開(kāi)發(fā)利用的鼓勵(lì)將制約中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。（2）對(duì)發(fā)展缺乏合理規(guī)劃。溫州的政府管理結(jié)構(gòu)存在路徑依賴(lài)的情況，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、城市框架拓展、高等教育發(fā)展、投資環(huán)境改善以及巨額民間資本流向等發(fā)展方面，政府的引導(dǎo)作用都未能有效發(fā)揮。浙江省發(fā)改委、省xxx從1997年開(kāi)始對(duì)省內(nèi)11個(gè)轄市進(jìn)行社會(huì)發(fā)展水平綜合評(píng)價(jià)排名至今，溫州都位列前七位之后，其中2003年、2005年位列倒數(shù)第三位。溫州的發(fā)展受限于政府并未結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和金融特色來(lái)制定發(fā)展政策，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中缺乏必要的規(guī)劃。溫州政府對(duì)于培育新興產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的口號(hào)已提出多年，但對(duì)于應(yīng)該著力發(fā)展哪些新興產(chǎn)業(yè)一直存在著戰(zhàn)略規(guī)劃不合理的狀況。新興行業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，溫州出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)集聚不明顯、產(chǎn)業(yè)鏈不協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)管機(jī)制沒(méi)有建立建成等問(wèn)題。其中，溫州光伏行業(yè)的發(fā)展集中突出了這些問(wèn)題。光伏產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是“兩頭在外”：生產(chǎn)所需的高純度多晶硅和生產(chǎn)設(shè)備主要來(lái)自國(guó)外，光伏產(chǎn)品的消費(fèi)也依賴(lài)于國(guó)外市場(chǎng)。溫州并未顯著的生產(chǎn)以及資源優(yōu)勢(shì)，政府鼓勵(lì)的原因主要基于“順應(yīng)國(guó)內(nèi)外能源發(fā)展新趨勢(shì)”，其中又首推光伏行業(yè)的發(fā)展。對(duì)有轉(zhuǎn)型需求而面臨經(jīng)營(yíng)要素短缺的溫州企業(yè)而言，投身光伏行業(yè)能幫助他們從政府那里得到土地和資金，甚至增加技術(shù)人員的配置，因此優(yōu)惠政策一出臺(tái)中小企業(yè)對(duì)“光伏行業(yè)”就爭(zhēng)相涌入。這一新能源戰(zhàn)略的制定并未結(jié)合已有的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，而是憑借政府的政策力，所以光伏行業(yè)很快出現(xiàn)了發(fā)展乏力、產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)。光伏行業(yè)的“由盛而衰”反映的是政府缺乏對(duì)行業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——對(duì)溫州是否適合發(fā)展光伏行業(yè)沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研，政府推動(dòng)發(fā)展光伏行業(yè)的戰(zhàn)略意義也就并不明確，這一短視行為中透視出的是作為能耗大市溫州的政府顯示出的“政績(jī)焦慮”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州政府對(duì)“光伏企業(yè)”的態(tài)度是：政府不應(yīng)該對(duì)行業(yè)發(fā)展橫加干預(yù)，這是市場(chǎng)導(dǎo)向的選擇，企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前必須進(jìn)行考察和調(diào)研來(lái)確定自身是否有能力進(jìn)入。這種放任自由的態(tài)度與溫州一直以來(lái)的“自我摸索的發(fā)展”相契合，可見(jiàn)政府對(duì)自己“引導(dǎo)者”的身份并不明確，也從而增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。（3）實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“政府缺位”。1）溫州經(jīng)濟(jì)中政府的缺位表現(xiàn)。首先，政府未發(fā)揮其市場(chǎng)監(jiān)管者和協(xié)調(diào)者的作用。溫州中小企業(yè)的發(fā)展集中在低端加工制造業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重，市場(chǎng)發(fā)展缺乏規(guī)范且同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在市場(chǎng)運(yùn)行存在尖銳利益矛盾的情況下，政府的控制就是絕對(duì)必要的。且企業(yè)的自律能力普遍很弱，市場(chǎng)的自生秩序并不存在，必須靠政府的宏觀控制來(lái)維持市場(chǎng)秩序，目前溫州的市場(chǎng)秩序混亂是政府市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)調(diào)能力不足的表現(xiàn)。其次，在推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)忽視企業(yè)的轉(zhuǎn)型主體地位。對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求和轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，使其政策設(shè)計(jì)上并未針對(duì)性地解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)的發(fā)展困難，這直接導(dǎo)致了溫州中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)“有政策、無(wú)實(shí)效”的窘境。比較2012年xxx最終批示的《金融改革試驗(yàn)區(qū)方案》與溫州政府申報(bào)的原始方案，也不難發(fā)現(xiàn)溫州申報(bào)的方案中制定的金融目標(biāo)脫離中小企業(yè)的發(fā)展需求，特別是沒(méi)有在金融改革方案中凸顯對(duì)中小企業(yè)的扶持。再次，溫州政府重視政策的出臺(tái)，卻疏于后期對(duì)于實(shí)施的監(jiān)督執(zhí)行。以政府對(duì)于當(dāng)?shù)厝谫Y難狀況的企業(yè)進(jìn)行調(diào)訪考察的活動(dòng)為例，政策要求市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)走訪年產(chǎn)值2千萬(wàn)元以上的企業(yè)，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元的中小企業(yè)，在企業(yè)走訪面上要做到全覆蓋。但對(duì)各規(guī)模類(lèi)型企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，他們與政府官員的日常接觸幾乎為零，政府對(duì)于政策的最終落實(shí)和后續(xù)工作并沒(méi)有有效的監(jiān)管，政府的執(zhí)行力度呈逐級(jí)遞減的趨勢(shì)，最終使得政策無(wú)法落地，也就無(wú)法惠及中小企業(yè)。2）“政府缺位”的形成原因及后果。政府缺位首先來(lái)源于對(duì)于固有執(zhí)政模式的路徑依賴(lài)。改革開(kāi)放的中國(guó)城市發(fā)展普遍形成了“摸著石頭過(guò)河”的改革經(jīng)驗(yàn)。這樣的發(fā)展模式有著政府少干預(yù)的特點(diǎn)，使得溫州在開(kāi)放初期最先以“村中廠”、“廠中村”的發(fā)展模式迅速擴(kuò)張成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)最快的城市，但其弊端也隨著進(jìn)一步發(fā)展而顯現(xiàn)。市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能并未得到發(fā)揮，而溫州行業(yè)的缺乏自我約束加上政府對(duì)市場(chǎng)放任自由，卻使得溫州的行業(yè)發(fā)展向著無(wú)序、無(wú)規(guī)發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展難以根據(jù)市場(chǎng)需求變化而自發(fā)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期滯留于低端而無(wú)法突破。在亟待轉(zhuǎn)型的階段，政府對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)不明導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐更是趨于緩慢。第二，政府缺位也源于對(duì)上級(jí)政府的依賴(lài)。何顯明[2]認(rèn)為，在市場(chǎng)化進(jìn)程中，中央與地方有著委托的關(guān)系，上級(jí)政府只能通過(guò)下達(dá)剛性指標(biāo)任務(wù)的方式來(lái)引導(dǎo)和約束下級(jí)政府，地方政府以滿(mǎn)足上級(jí)政府的目標(biāo)控制為前提而獲得了行為方式和行政策略運(yùn)用上的充分自?？梢?jiàn)地方政府擁有的自仰賴(lài)于其自身的能動(dòng)性，而由于政績(jī)驅(qū)使，溫州政府會(huì)減少自身的政策創(chuàng)新性，在政策制定中對(duì)中央政策形成強(qiáng)烈的依附。這也造成了地方政府在制定戰(zhàn)略決策時(shí)缺乏對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源和潛力的開(kāi)發(fā)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不加考察而一味強(qiáng)調(diào)落實(shí)上級(jí)政策會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略與實(shí)際發(fā)展優(yōu)勢(shì)和資源不相匹配，發(fā)展方向的錯(cuò)位或是政策難以落地的情況。第三，溫州政府的“缺位”歸根結(jié)底在于忽視自身的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，發(fā)展模式的制定缺乏頂層設(shè)計(jì)——即并未站在較高的戰(zhàn)略點(diǎn)上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面因素從而整體性、系統(tǒng)性地解決中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。這一“缺位”使得溫州受困于土地的無(wú)序開(kāi)發(fā)以及資源緊缺，政策不結(jié)合企業(yè)實(shí)際而難以落地，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在明顯的盲目性，面臨著階段性的發(fā)展弊端而止步于傳統(tǒng)加工制造業(yè)。而根據(jù)調(diào)查顯示，溫州政府至今仍普遍存在著“無(wú)為而治”的執(zhí)政理念，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展進(jìn)行的協(xié)調(diào)，表現(xiàn)出對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)不足。沒(méi)有政府推動(dòng)建立的良好制度環(huán)境、政策環(huán)境、城市環(huán)境、公共服務(wù)環(huán)境，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型狀況將無(wú)法得到改進(jìn)，當(dāng)前的產(chǎn)能過(guò)剩、亟待調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將繼續(xù)困擾中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
（三）轉(zhuǎn)型需求與政府的關(guān)聯(lián)分析。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)在于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)或管理模式不能再為企業(yè)帶來(lái)收益，此時(shí)企業(yè)就考慮做出改變、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型升級(jí)。但根據(jù)本課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在評(píng)估是否轉(zhuǎn)型的這一階段，企業(yè)的評(píng)估困難重重。一方面，行業(yè)發(fā)展信息溝通不利，加之政府行業(yè)導(dǎo)向不明，使這些企業(yè)無(wú)法正確把握轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。另一方面，溫州中小企業(yè)企業(yè)主素質(zhì)不高，也沒(méi)有相應(yīng)的管理人才，即使獲得了相關(guān)的信息也無(wú)法做出精準(zhǔn)的判斷，往往導(dǎo)致決策上的盲目性。因而，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的初期階段，亟需政府搭建一個(gè)平臺(tái)讓企業(yè)能充分了解市場(chǎng)環(huán)境及各個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。同時(shí)根據(jù)整個(gè)宏觀環(huán)境及溫州中小企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，制定中小企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，制定減免稅、政府補(bǔ)助等優(yōu)惠政策，引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)和人才使中小企業(yè)明確轉(zhuǎn)型方向。
本課題組同時(shí)研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型的第二階段，即對(duì)于產(chǎn)生了轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)而言，阻滯其做出進(jìn)一步轉(zhuǎn)型行動(dòng)的癥結(jié)常常在于轉(zhuǎn)型的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為了回避這一問(wèn)題，他們最終止步于產(chǎn)品升級(jí)。但事實(shí)上，其自知升級(jí)只是退路。在被問(wèn)及升級(jí)后的公司發(fā)展時(shí)，回答往往模棱兩可，認(rèn)為公司發(fā)展的進(jìn)一步調(diào)整將視升級(jí)后的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況而異。企業(yè)“退而求其次”想法的根源是對(duì)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的顧慮，許多受訪企業(yè)表示風(fēng)險(xiǎn)是他們考慮轉(zhuǎn)型時(shí)的最重要因素，所以即使形勢(shì)所迫不得不轉(zhuǎn)型也會(huì)選擇抱團(tuán)轉(zhuǎn)型的方式來(lái)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了推動(dòng)這一階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型，本組認(rèn)為，政府應(yīng)擺脫“無(wú)為而治”的思維模式，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種制約以及目前條件下，單純的市場(chǎng)調(diào)節(jié)不可能完成大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型的事實(shí)。除出臺(tái)相關(guān)政策外，政府還有義務(wù)進(jìn)一步“參與”到推進(jìn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中：創(chuàng)設(shè)良好轉(zhuǎn)型環(huán)境和轉(zhuǎn)型條件的同時(shí)，對(duì)符合其發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)鼓勵(lì)和促進(jìn)他們轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面日趨成熟，較其他企業(yè)表現(xiàn)突出，轉(zhuǎn)型成功由少數(shù)向多數(shù)推廣。一般行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)將最快進(jìn)入該階段，有技術(shù)、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)，本階段政府的基本任務(wù)是促使局限于小部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)散，并最終實(shí)現(xiàn)多個(gè)行業(yè)的同步實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。龍頭企業(yè)通過(guò)深化分工，自身可以專(zhuān)注于品牌的打造和產(chǎn)品的研發(fā)，而把低附加值的活動(dòng)交給下游企業(yè)，并為這些企業(yè)提供技術(shù)支持、倉(cāng)儲(chǔ)物流、管理咨詢(xún)等生產(chǎn)，最終能帶動(dòng)生產(chǎn)鏈下游的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和管理創(chuàng)新，達(dá)到聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型的目的。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色建議。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型初期，其面臨的是轉(zhuǎn)型方向不明確，各類(lèi)資源要素不足以支持其進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求的問(wèn)題。
在此階段，政府首先應(yīng)重視自身在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中扮演的戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色，著力發(fā)掘本地的資源優(yōu)勢(shì)并制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，為中小企業(yè)確立轉(zhuǎn)型方向提供思路和建設(shè)性意見(jiàn)，政府的視野不應(yīng)局限于保守的產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略，而應(yīng)著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有資源的利用和管理。一方面，要加緊轉(zhuǎn)型配套要素的供給協(xié)調(diào)、繼續(xù)合理規(guī)劃和對(duì)有限實(shí)體資源的利用，尤其在解決緊缺的土地資源上，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)對(duì)土地的占用，滿(mǎn)足為數(shù)眾多的中小企業(yè)對(duì)用地的需求；在人力資源上，加緊人才公寓、產(chǎn)學(xué)研合作等配套措施多角度地進(jìn)行人才挽留和挖掘工作，吸引更多高質(zhì)量、高技術(shù)人才為溫州的開(kāi)發(fā)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。另一方面，還要重點(diǎn)加快信息化資源的開(kāi)發(fā)利用，重視信息化帶動(dòng)工業(yè)化以及其在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起到的作用。溫州政府單獨(dú)設(shè)立“信息辦”來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略只是一個(gè)開(kāi)始，下一步要加緊出臺(tái)企業(yè)信息化的微觀政策推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型改革。處于轉(zhuǎn)型改革初期、擁有信息化轉(zhuǎn)型改革需求的中小企業(yè)基數(shù)大、分布廣，信息化方案的適用性因行業(yè)不同而各異，所以在企業(yè)間推行信息化時(shí)政府需要，加以區(qū)別地、有點(diǎn)及面地進(jìn)行引導(dǎo)，在政府指導(dǎo)下探求信息化帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性及發(fā)展方向。
（二）企業(yè)合作伙伴的角色。
在企業(yè)處于中期改革階段時(shí)，應(yīng)注意到轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的存在和阻滯作用。要促使市場(chǎng)一級(jí)參與主體的企業(yè)在當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下進(jìn)行服務(wù)于政府宏觀政策的轉(zhuǎn)型，政府應(yīng)積極探索新的角色來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)參與轉(zhuǎn)型的積極性，即與企業(yè)形成伙伴關(guān)系，分散企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
建立相應(yīng)的政企合作平臺(tái)，可以使得政府與企業(yè)間建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，有效緩解中小企業(yè)因害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而怯于經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型的情況。政企合作的已有模式——ppp（public—privatepartnership，ppp），即公私合營(yíng)，目前正在中國(guó)迅速推廣。它是一種優(yōu)化的項(xiàng)目融資與實(shí)施模式，以各參與方的“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念，其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門(mén)或地方政府通過(guò)政府采購(gòu)的形式與中標(biāo)單位組建的特殊目的公司簽定特許合同，由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營(yíng)。這一模式在減輕政府財(cái)政壓力、提高投資和管理效率等有了積極的成果。在溫州應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題的過(guò)程中，可以創(chuàng)設(shè)性地建立逆ppp模式的平臺(tái)，由企業(yè)提供項(xiàng)目，政府根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量選擇企業(yè)作為合作伙伴，采用共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式使得項(xiàng)目能得以落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。
逆ppp模式可以實(shí)現(xiàn)私人部門(mén)與公共部門(mén)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作機(jī)制，使得符合政府宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)能通過(guò)項(xiàng)目合作快速成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。在此逆ppp模式下，企業(yè)參與到以政府引導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式中，提供項(xiàng)目的可行性報(bào)告，由政府的行業(yè)部委屬下的專(zhuān)家組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的審核，挑選出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，并最終監(jiān)督并實(shí)施。逆ppp模式可以沿用ppp模式的機(jī)構(gòu)安排以及責(zé)任分布，設(shè)立政府管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)幫助企業(yè)申請(qǐng)項(xiàng)目，并由政府某一特定部門(mén)對(duì)逆ppp項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)屬管理、設(shè)立行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，滿(mǎn)足ppp模式在各行業(yè)的應(yīng)用需求。
政府在其中發(fā)揮了正向引導(dǎo)的作用，使得企業(yè)能在政府扶持的戰(zhàn)略軌道上前進(jìn)、發(fā)展核心技術(shù)，并且剝離出了能快速適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，政府在市場(chǎng)秩序紊亂的情況下發(fā)揮了市場(chǎng)所有的“優(yōu)勝劣汰”的作用，以此優(yōu)化了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，并恢復(fù)了市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)平衡。
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型中指導(dǎo)者的角色。
在政企合作平臺(tái)進(jìn)一步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)整伴隨著產(chǎn)業(yè)布局的合理化，逐漸成為有部分龍頭企業(yè)為核心、帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)共同升級(jí)的格局。在此階段，政府應(yīng)重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)中其扮演的指導(dǎo)者角色，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化。“推動(dòng)市場(chǎng)化”本身并不意味著政府責(zé)任的減輕或移交，而是政府責(zé)任內(nèi)容結(jié)構(gòu)的調(diào)整和履行方式的轉(zhuǎn)變，事實(shí)上，其意味政府作為指導(dǎo)者和監(jiān)督者的角色職能的加強(qiáng)。政府需要作為引導(dǎo)者為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造環(huán)境和條件，同時(shí)引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中發(fā)揮微觀主體的主觀能動(dòng)性、帶動(dòng)其產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型的成熟階段，政府應(yīng)引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型——通過(guò)集群內(nèi)龍頭企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶動(dòng)與其配套的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步轉(zhuǎn)型。擴(kuò)散效應(yīng)的形成一方面要由政府政策推動(dòng)、行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭、逐步影響和挖掘有同步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，另外，也要發(fā)揮集群效應(yīng)帶動(dòng)升級(jí)，即創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境條件。對(duì)于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，溫州今后要著重引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群龍頭大企業(yè)裂變，通過(guò)股份制、資產(chǎn)租賃等方式轉(zhuǎn)制，就近形成一個(gè)外部市場(chǎng)配套群體和中小企業(yè)圍繞所在產(chǎn)業(yè)鏈聚集，主動(dòng)進(jìn)行行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工，并培養(yǎng)和推進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)集群的形成。在這一過(guò)程中，要明確經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的示范作用，并在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃上，加強(qiáng)對(duì)于輻射效應(yīng)的產(chǎn)生和擴(kuò)散出臺(tái)相應(yīng)的政策。
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產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇五
1984年，中國(guó)首家汽車(chē)合資企業(yè)北京吉普開(kāi)業(yè)，24年后，廣汽本田發(fā)布中國(guó)首個(gè)汽車(chē)合資企業(yè)自主品牌――理念。理念的出現(xiàn)讓原本清晰的合資品牌、自主品牌兩大戰(zhàn)線出現(xiàn)中間派，引起爭(zhēng)議無(wú)數(shù)。
反對(duì)者認(rèn)為，合資自主是合資公司搶奪低端市場(chǎng)、獲取政策扶持的工具，而且合資企業(yè)并不是永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資到期后知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題將成懸疑。贊成者認(rèn)為合資自主豐富了市場(chǎng)的多元化，可以促使中方完善研發(fā)能力、提高技術(shù)水平。
新生事物還在毀譽(yù)參半時(shí)，各廠家已行動(dòng)起來(lái)，廣汽本田理念、上汽通用五菱寶駿、東風(fēng)日產(chǎn)啟辰三大合資自主品牌相繼發(fā)布，北京現(xiàn)代、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長(zhǎng)安福特等合資企業(yè)都傳出欲創(chuàng)立自主品牌的風(fēng)聲，甚至有預(yù)言，合資自主將成為下一個(gè)十年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角。
2011中國(guó)汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)論壇上，《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行總編賈可主持了“汽車(chē)合資意義再討論與合資自主之惑”的議題討論。參與討論的嘉賓為中國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐秉金、北京汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼、海馬汽車(chē)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理吳剛、上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理袁智軍。
他們從各自的角度對(duì)合資意義以及合資自主的道理做了闡述，基本達(dá)成一致的觀點(diǎn)是：對(duì)合資的意義必須進(jìn)行深入反思，由此才能更好地引導(dǎo)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)前行。
合資不是目的，是手段。
賈可：我們這個(gè)環(huán)節(jié)的主題是合資意義再討論，以及合資自主的疑惑，現(xiàn)在有人認(rèn)為合資從某種手段變成了目的，這也是我的一個(gè)判斷，我想請(qǐng)?jiān)谧母魑焕蠈?zhuān)家以及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，表達(dá)一下你們對(duì)這個(gè)判斷的看法。先請(qǐng)徐秉金先生。
徐秉金：今天在座的有很多老前輩，他們也是中國(guó)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證者。關(guān)于合資企業(yè)的問(wèn)題，我們真正的汽車(chē)工業(yè)起步是在“七五”末、“八五”初。當(dāng)時(shí)是三大三小一微，分別是一汽、二汽、上汽、小北汽、廣標(biāo)、天津和重慶長(zhǎng)安。當(dāng)時(shí)我們提出的是引進(jìn)技術(shù)，消化吸收，目的是最后要國(guó)產(chǎn)化。在一汽跟大眾合資的可行性報(bào)告中就有一條，我們跟德國(guó)大眾合作完以后，要搞出第一代我們中國(guó)的自主車(chē)，這是當(dāng)時(shí)引進(jìn)技術(shù)消化吸收、搞國(guó)產(chǎn)化、搞中國(guó)自主汽車(chē)的方法，這是走中國(guó)汽車(chē)自主之路的出發(fā)點(diǎn)，在搞汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候已經(jīng)明確了。
改革開(kāi)放30多年，我們跟外國(guó)人談，要把外國(guó)技術(shù)拿過(guò)來(lái)，我們這些汽車(chē)人跑了多少個(gè)國(guó)家?到美國(guó)，美國(guó)不給，到日本，日本不談，最后還是跟德國(guó)大眾合作。從歷史發(fā)展來(lái)看，我認(rèn)為合資確實(shí)對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展起到了一定的作用，但是，要總結(jié)，特別是現(xiàn)在，中國(guó)汽車(chē)要自主創(chuàng)新，要搞自己的車(chē)，我們?cè)趺崔k?我們不是簡(jiǎn)單的排斥外國(guó)品牌，而是中國(guó)人必須有中國(guó)車(chē)。
去年我們搞了中國(guó)自主汽車(chē)品牌的成果匯報(bào)展，當(dāng)時(shí)有很大阻力。我記得胡信民老先生和我們一起到沈陽(yáng)華晨考察的時(shí)候，祁玉民同志就提出自主車(chē)賣(mài)不出去，沒(méi)有人買(mǎi)。我們就商量如果搞一個(gè)展覽會(huì)怎么樣，這么多的車(chē)展中從來(lái)沒(méi)有一個(gè)是自主車(chē)展，而且這也符合十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。這個(gè)展覽會(huì)得到了_的高度重視，_同志、_同志、李源潮同志、萬(wàn)鋼、苗圩很多同志都去看了。現(xiàn)在大街上跑的車(chē)，有多少是屬于我們自己的?這是李源潮同志問(wèn)的一句話，給我印象很深。
現(xiàn)在我們回過(guò)頭總結(jié)，我們必須要走自主品牌發(fā)展道路，要搞自己的車(chē)。對(duì)合資品牌我們要?dú)v史地看，要進(jìn)行分析總結(jié)，現(xiàn)在我們的市場(chǎng)被外國(guó)人控制著，被國(guó)際品牌操縱著，用中國(guó)人的錢(qián)來(lái)建立營(yíng)銷(xiāo)店，替外國(guó)人賣(mài)車(chē)，從研發(fā)到制造到市場(chǎng)這一條龍都被外國(guó)人掌控著，他們?cè)谥袊?guó)設(shè)立了自己獨(dú)立的總經(jīng)銷(xiāo)商，取代了我們的經(jīng)銷(xiāo)商。
這就有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是合資企業(yè)里中方的話語(yǔ)權(quán)減弱，因?yàn)樗能?chē)可以長(zhǎng)驅(qū)直入地進(jìn)入中國(guó)，很多整車(chē)直接進(jìn)口，它會(huì)有跟我們合作造好車(chē)的意愿嗎?肯定沒(méi)有。很多霸王條款這里就不講了，總之我認(rèn)為我們應(yīng)該搞自主品牌，對(duì)外資品牌要控制。
徐和誼：北汽在乘用車(chē)領(lǐng)域是先有合資，后有自主。合資做得強(qiáng)一些，自主現(xiàn)在才開(kāi)始發(fā)力。從技術(shù)、管理、培養(yǎng)人才方面來(lái)看，我感覺(jué)到，沒(méi)有合資獲得的資金，很難在較高水平的基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)展自主品牌的轎車(chē)。做轎車(chē)，水準(zhǔn)要高一些，不談人的資源，談其他的，我們就從資金這個(gè)角度談。能夠持續(xù)一個(gè)階段大量的資金投入，它的來(lái)源在哪兒?政府支持，象征性地給點(diǎn)支持政策，但是，解決不了根本問(wèn)題。
北汽基本是用合資企業(yè)掙到的錢(qián)來(lái)發(fā)展我們的自主品牌，這話說(shuō)起來(lái)不好聽(tīng)，但實(shí)際情況就是這樣。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有合資企業(yè)走過(guò)的這些年，我們要想做有較高水準(zhǔn)的自主品牌轎車(chē)，我覺(jué)得不管是人才隊(duì)伍、管理、技術(shù)，到資金，都難上加難，太難了，這是我們的體會(huì)。
賈可：徐董事長(zhǎng)不是把合資作為一種目的，而是作為一種手段。但還是有些人陶醉在合資的懷抱里了。很多合資公司已經(jīng)續(xù)簽了。我覺(jué)得合資有一個(gè)歷史階段，發(fā)展到今天，我的想法是需要對(duì)合資手法和運(yùn)作等方面進(jìn)行新的探討。以前是我們求著人家，我們的市場(chǎng)這么大，現(xiàn)在絕對(duì)是他們求著我們，我們討價(jià)還價(jià)的籌碼更多了。我不知道這樣的想法，是否合乎商業(yè)的邏輯。上汽通用五菱是中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的合資公司。我想聽(tīng)聽(tīng)袁總有什么樣的高見(jiàn)。
袁智軍：各位汽車(chē)界的前輩，各位同行，大家好!談到合資，上汽通用五菱是從2002年開(kāi)始合資的，我一直在這個(gè)公司工作，剛才大家談到為什么合資，合資是什么樣的方向。我覺(jué)得當(dāng)時(shí)談合資，企業(yè)是從發(fā)展的角度，政府也是從發(fā)展的角度來(lái)考慮這個(gè)事情的。剛才徐總也講過(guò)，最初我們發(fā)展汽車(chē)的時(shí)候，轎車(chē)有三大、三小、一微。汽車(chē)企業(yè)做了商用車(chē)，都會(huì)做乘用車(chē)，這是產(chǎn)品升級(jí)的考慮。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一般面臨資金和技術(shù)方面的困惑，合資是解決這些問(wèn)題的一種方式。
趨勢(shì)，我們要多進(jìn)行業(yè)界的交流合作，把管理手段、管理理念進(jìn)行融合，企業(yè)才會(huì)更好地發(fā)展。
現(xiàn)在汽車(chē)行業(yè)發(fā)展這么快，當(dāng)初的合資起了不可忽視的作用。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，合資就像本屆論壇，如果沒(méi)有這些論壇，我們就缺乏交流的平臺(tái)，大家都是自己做的話，肯定會(huì)產(chǎn)生一些片面的做法。合資是融合各方的資源，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我想這還是為企業(yè)的發(fā)展考慮。
自主必經(jīng)的歷史階段。
吳剛：今天在座的各位都是行業(yè)專(zhuān)家，我有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠參與今天的會(huì)議，感到非常榮幸。海馬汽車(chē)是近兩年來(lái)才發(fā)展起來(lái)的，從自主現(xiàn)象來(lái)講，我們有很多認(rèn)識(shí)，從技術(shù)和體系上我們是從無(wú)到有，海馬汽車(chē)走向自主也是有主觀和客觀的背景。當(dāng)初海馬汽車(chē)希望延續(xù)國(guó)際品牌合作的同時(shí)，建設(shè)第二品牌和自主品牌，目前比較熱的所謂的合資自主現(xiàn)象來(lái)看，海馬應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)第一家。
由于當(dāng)時(shí)必須要進(jìn)行選擇，要不然繼續(xù)國(guó)際合作，要不然就向自主化發(fā)展，在決策以后，海馬汽車(chē)轉(zhuǎn)向了自主發(fā)展。獲得自主發(fā)展的基礎(chǔ)，我們承認(rèn)在技術(shù)、制造、品質(zhì)，甚至是營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)上，都是得益于與國(guó)際品牌合作的背景，也是這個(gè)合資背景使我們具備了自主發(fā)展的基礎(chǔ)。我覺(jué)得要接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，像幾位專(zhuān)家講的，沒(méi)有合資背景，就沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資金。
就最近炒的比較熱的所謂的合資自主現(xiàn)象我們也有自己的想法，像海馬汽車(chē)或者與已經(jīng)具備自主發(fā)展能力的自主廠商相比，所謂已經(jīng)在進(jìn)行自主之路的廠商的主動(dòng)性更強(qiáng)一些的話，未來(lái)我們看到了幾十個(gè)合資自主品牌的規(guī)劃。這些更多的是政策引導(dǎo)，甚至是擴(kuò)大合資，占領(lǐng)更多中國(guó)市場(chǎng)份額的要求，我們感覺(jué)現(xiàn)在的合資自主現(xiàn)象更多地傾向于這種。如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)下去，對(duì)自主的發(fā)展是不是好事，我們大家要思考一下。
徐秉金：我個(gè)人認(rèn)為合資企業(yè)所謂搞自主，它不是純粹的，它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研究開(kāi)發(fā)是以誰(shuí)為主?知識(shí)產(chǎn)權(quán)是誰(shuí)的?如果是合資企業(yè)的，就沒(méi)有自主，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我是不認(rèn)同的。至于企業(yè)怎么做是企業(yè)的事，從我個(gè)人認(rèn)為，因?yàn)楹腺Y企業(yè)搞自主產(chǎn)品，完全是自己在做，比如我跟德國(guó)大眾合資，我們賺錢(qián)以后，扶持自主品牌的發(fā)展，這是分離開(kāi)的。我衡量的標(biāo)準(zhǔn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)是誰(shuí)的，如果是我們自己的，就是自主，如果是人家的，就不是真正的自主。
賈可：知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以剝離出來(lái)，因?yàn)槲覀冎蟹竭€有一半，未來(lái)還可以收一半。
徐秉金：那是未來(lái)的事情，現(xiàn)在談的是自主，甚至現(xiàn)在合資企業(yè)年限到了以后，我有權(quán)把它買(mǎi)回來(lái)，變成自主，那不是一樣嗎?我們現(xiàn)在談的是自主，中央提出自主創(chuàng)新，我們畢竟要在自主創(chuàng)新的道路上發(fā)展我們自己的民族工業(yè)，搞我們自己的車(chē)，是這個(gè)概念。
但是不一定完全排外，說(shuō)外國(guó)的完全不要，我們?cè)诤腺Y的過(guò)程中開(kāi)闊了自己的眼界，學(xué)習(xí)了先進(jìn)技術(shù)，使我們中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)往前走一步，這是事實(shí)。但是走到現(xiàn)在要不要自己搞，這是問(wèn)題，也是我們這些企業(yè)家的一個(gè)重要任務(wù)。
“合資自主，_不搞好”
徐和誼：合資企業(yè)自主品牌建設(shè)，我們有所考慮，特別是現(xiàn)在正在做的北京現(xiàn)代，北京奔馳目前還沒(méi)有考慮。我個(gè)人意愿，我也不想在北京奔馳的基礎(chǔ)上搞一個(gè)自主品牌，在北京現(xiàn)代，我希望搞一個(gè)合資企業(yè)的自主品牌，現(xiàn)在正在做這方面的工作。
現(xiàn)在爭(zhēng)論很多，有的說(shuō)好，有的說(shuō)不好。我個(gè)人覺(jué)得搞自主品牌總比不搞強(qiáng)。在合資企業(yè)的范疇里思考這個(gè)問(wèn)題，_不搞好。這是我個(gè)人的觀點(diǎn)。
袁智軍：我覺(jué)得自主品牌是企業(yè)要做的，現(xiàn)在自主品牌的核心是：是否能夠進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)。我們2002年合資，在2003年引用乘用車(chē)型以后，在商用車(chē)方面，我們一直在堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)，完全有自主開(kāi)發(fā)能力，但是在轎車(chē)方面，我們也在跟通用談。作為一個(gè)中國(guó)人，要做自己的中國(guó)車(chē)，每一個(gè)做汽車(chē)的人都會(huì)有這個(gè)情結(jié)，但這個(gè)情結(jié)可能埋得比較深，在力量積累到一定程度的時(shí)候，才有可能爆發(fā)。
還有一點(diǎn)，做合資自主是企業(yè)基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考慮的，市場(chǎng)上面的需求是怎樣的，只有通過(guò)對(duì)自主品牌的研究，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。如果靠引進(jìn)還要增加成本，因?yàn)橐患夹g(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。開(kāi)發(fā)自主品牌是對(duì)人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到最后是人的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)，我們能夠形成一批自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)里全是中國(guó)人的話，誰(shuí)也帶不走。只要具備這個(gè)能力，不管在哪里，都能開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品，這個(gè)是最重要的。
賈可：以前大家都說(shuō)中國(guó)的合資汽車(chē)公司是半截子式的汽車(chē)公司，就是因?yàn)槿鄙傺邪l(fā)?，F(xiàn)在，合資搞自主可能很快就把這塊補(bǔ)上來(lái)了，變成了一個(gè)全尺寸的真正的汽車(chē)公司，不知道這是不是一個(gè)合資搞自主的意義。
我曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)一個(gè)很有意思的說(shuō)法，說(shuō)合資搞自主才是真的自主，為什么呢?因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，合資公司一半是國(guó)外的，一半是國(guó)有股份，而民營(yíng)企業(yè)搞自主，資本很可能被老外收購(gòu)過(guò)去，就不是中國(guó)的了，所以說(shuō)合資搞自主更正宗。我認(rèn)為這個(gè)想法是比較奇特的。
實(shí)際上合資自主是一個(gè)羅生門(mén)的概念，各種說(shuō)法都有。黑格爾說(shuō)過(guò)，凡是存在的就是合理的。這也說(shuō)明合資搞自主或者合資曾經(jīng)走過(guò)的道路都有它的合理性。但黑格爾這句話的言外之意是，凡是合理的也不一定都會(huì)存在，這就意味著我們必須對(duì)很多工作進(jìn)行反思，正確的我們堅(jiān)持，錯(cuò)誤的我們進(jìn)行補(bǔ)正，這才有可能會(huì)讓我們走在更加正確的道路上。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇六
徐立華依然是標(biāo)桿人物，只不過(guò)他正在從國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿向國(guó)內(nèi)上市公司最差老板的標(biāo)桿轉(zhuǎn)換角色。
在《福布斯》中文版2008年7月刊所的2008中國(guó)（非國(guó)有）上市公司最差老板排行榜中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)波導(dǎo)股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐立華“問(wèn)鼎”10位最差老板之首。排名標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于老板的“性?xún)r(jià)比”，即根據(jù)各公司年報(bào)來(lái)考查上市公司在2005年至2007年3年間的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，相對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，以及各公司老板從上市公司領(lǐng)取的薪酬。
《福布斯》認(rèn)為，入選最佳老板榜單的25家企業(yè)高管為股東帶來(lái)了的平均凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe），而他們3年平均年薪的中間數(shù)為37萬(wàn)元。相對(duì)于這些老板的“高性?xún)r(jià)比”，最差老板榜單所屬的10家企業(yè)roe低至，但他們卻依然領(lǐng)取了30萬(wàn)元的平均薪酬。位列榜首的徐立華3年平均薪資為萬(wàn)元，但在整個(gè)通信設(shè)備行業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率的背景下，他為股東帶來(lái)的roe只有。
制榜人劉瑞明說(shuō)：“最佳老板能夠在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做深做強(qiáng)，并尋找機(jī)會(huì)向外拓展，同時(shí)非常注重自身的社會(huì)責(zé)任和公司公眾形象；而最差老板們往往未能在主業(yè)上做深做透，遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)管理層思路也不清晰，未能將企業(yè)順利帶出困境?！?/p>
針對(duì)這一榜單，波導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表了不同看法。他表示，“簡(jiǎn)單按盈虧數(shù)據(jù)來(lái)排沒(méi)有任何意義。公司對(duì)《福布斯》各類(lèi)排行都不關(guān)注，他們可能有宣傳目的?！比欢?，就在不久前的波導(dǎo)股份2007年財(cái)報(bào)中，波導(dǎo)2007年的營(yíng)業(yè)收入為億元，同比下降1/3，凈利潤(rùn)比2006年狂瀉1865%，創(chuàng)下億元的虧損新記錄，這是波導(dǎo)股份繼2005年巨虧億元后再次出現(xiàn)的巨虧。
春風(fēng)得意馬蹄疾。
令人尷尬的榜單、叫人失望的財(cái)報(bào)的確也掩蓋不了徐立華和波導(dǎo)曾經(jīng)的輝煌，而他們喊出的“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”廣告宣傳用語(yǔ)更為業(yè)界稱(chēng)道。
1992年，徐立華僅憑著一份“關(guān)于研制生產(chǎn)中文尋呼機(jī)的可行性報(bào)告”贏得了寧波奉化市政府的支持，創(chuàng)立了波導(dǎo)，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售傳呼機(jī)。到1998年，波導(dǎo)的事業(yè)如日中天之時(shí)，徐立華卻嗅出了傳呼機(jī)的危機(jī)，果斷帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)生產(chǎn)業(yè)，并以國(guó)有資本整合民營(yíng)企業(yè)，寧波電子信息集團(tuán)將下屬兩家工廠的凈資產(chǎn)折價(jià)入股，占股45%；徐立華的奉化波導(dǎo)科技公司占股44%；另3家企業(yè)共同持股11%。重組后的波導(dǎo)形成一個(gè)國(guó)有、集體、私營(yíng)企業(yè)共同投資的利益聯(lián)合體，這種三方參與的股權(quán)結(jié)構(gòu)方式有利于波導(dǎo)進(jìn)入民企的投資，助其早日拿到手機(jī)生產(chǎn)許可證，同時(shí)也為以后公司的上市鋪了路。
2004年11月，國(guó)際權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)icinsights公布了2004年度全球十大手機(jī)供應(yīng)商名單，波導(dǎo)位列第八，成為唯一上榜的中國(guó)手機(jī)品牌，被業(yè)界認(rèn)為波導(dǎo)已具備與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
2005年11月，徐立華開(kāi)始了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的新征程。波導(dǎo)與薩基姆公司注資600萬(wàn)美元，成立寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，雙方各占合資公司50%股份。行業(yè)人士分析，建立合資公司的根本目的，就是希望從研發(fā)環(huán)節(jié)上將薩基姆和波導(dǎo)的產(chǎn)能整合，統(tǒng)一平臺(tái)方案來(lái)向上游元件供應(yīng)商爭(zhēng)取到更好的原材料價(jià)格。通過(guò)此次戰(zhàn)略合作，雙方年手機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量之和達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)，成為全球第五大手機(jī)生產(chǎn)商。
在這碩果累累的幾年中，徐立華和他領(lǐng)軍的波導(dǎo)也收獲了多項(xiàng)殊榮，徐立華更被看作是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一面旗幟。
一家美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體甚至用“充滿(mǎn)神話色彩”來(lái)形容徐立華的成功，然而神話只存在于過(guò)去之中。
三十年河?xùn)|三十年河西。
在日益艱難的成本環(huán)境下，覬覦中國(guó)市場(chǎng)多時(shí)的國(guó)外手機(jī)巨頭開(kāi)始了大肆反撲，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商之間惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷，黑手機(jī)時(shí)不時(shí)興風(fēng)作浪，國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭開(kāi)始了集體大潰敗。
2008年5月，夏新在連續(xù)2年巨虧9億元后被實(shí)行了退市風(fēng)險(xiǎn)警示。隨后，創(chuàng)維宣布以白菜價(jià)甩賣(mài)其80%的手機(jī)業(yè)務(wù)股權(quán)，聯(lián)想移動(dòng)被賣(mài)，華為手機(jī)的待價(jià)而沽都為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的未來(lái)蒙上陰影。而昔日輝煌的波導(dǎo)也以凄慘的財(cái)報(bào)顯示它未能幸免，戰(zhàn)線收縮預(yù)虧連連。
然而，同樣的業(yè)績(jī)慘淡，為何只有波導(dǎo)徐立華“榮登”最差老板榜首？
有人直言道，波導(dǎo)雖有近10年的發(fā)展史，但基本上就是一個(gè)機(jī)會(huì)型的增長(zhǎng)史。徐立華在波導(dǎo)漫漫10年的成長(zhǎng)中，未能真正把握發(fā)展的關(guān)鍵，而在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸之時(shí)，徐立華的不及時(shí)作為也讓波導(dǎo)陷于泥淖中。
近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、手機(jī)行政門(mén)檻的取消使得“黑手機(jī)”（現(xiàn)漂白稱(chēng)為“山寨機(jī)”）因低廉的價(jià)格而席卷市場(chǎng)。據(jù)原信產(chǎn)部調(diào)查，2007年山寨機(jī)高達(dá)億部的出貨量，相當(dāng)于所有手機(jī)正規(guī)軍的市場(chǎng)量總和。不僅如此，山寨機(jī)還走出國(guó)門(mén)，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口的主力軍。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇七
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的性能更加多樣化，相應(yīng)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作也提出了更高的要求。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)通過(guò)偷工減料犧牲質(zhì)量降低成本的做法，短期內(nèi)直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也只能是前面開(kāi)拓市場(chǎng)，后面增加投訴，同時(shí)給廣大群眾的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。
近年來(lái)，我局積極履行質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)全縣車(chē)用油品、車(chē)用尿素、化肥、非醫(yī)用口罩、農(nóng)膜、塑料購(gòu)物袋、兒童用品、危險(xiǎn)化學(xué)品及包裝物等重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了排查整治工作，在一定程度上起到了效果，但總體來(lái)說(shuō)還不能達(dá)到預(yù)期的效果。我們結(jié)合縣的現(xiàn)狀、結(jié)合周邊縣區(qū)情況進(jìn)行了分析調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量整治工作中存在的不足及時(shí)進(jìn)行改善改進(jìn)和完善，積極尋找有效的方式，不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和整治的有效性。
近年來(lái)，我縣工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查批次合格率保持在xx%以上，全縣未發(fā)生區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題被曝光或通報(bào)情況，未發(fā)生因生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品或商品造成人員傷亡情況。多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，將崇尚質(zhì)量、追求卓越納入企業(yè)發(fā)展基因。通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等各類(lèi)管理體系認(rèn)證企業(yè)家，全縣企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
（一）監(jiān)管人員水平與工作要求不匹配。產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管專(zhuān)業(yè)性和綜合性較強(qiáng)，要求監(jiān)管人員具備較為完備的業(yè)務(wù)知識(shí)。但自年縣級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，年輕的公務(wù)員招錄較少、基層執(zhí)法隊(duì)伍老化嚴(yán)重。已縣局為例，隊(duì)伍平均年齡達(dá)歲，50周歲以上的人員超過(guò)xx%，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的能力不夠，對(duì)質(zhì)量工作業(yè)務(wù)水平有待提升。同時(shí)，三局合并以來(lái)，基層一個(gè)科室可能對(duì)應(yīng)上級(jí)4、5個(gè)部門(mén)甚至更多，而且還要承擔(dān)地方政府布置的很多工作，因而對(duì)于上級(jí)部署的產(chǎn)品質(zhì)量整治工作疲于應(yīng)付，一定程度上存在閉門(mén)造車(chē)的現(xiàn)象，達(dá)不到預(yù)期的效果。
（二）監(jiān)管過(guò)程中重處罰輕整改現(xiàn)象一定程度存在。每逢各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量安全在全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各級(jí)市場(chǎng)主管部門(mén)立刻逐級(jí)下發(fā)檢查整治文件，責(zé)令縣級(jí)局開(kāi)始檢查。由于基層監(jiān)管部門(mén)的工作量大，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)以罰代管的現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題警告或處罰了事，對(duì)市場(chǎng)主體的整改和常態(tài)化保持情況關(guān)注的不夠，對(duì)市場(chǎng)主體的法律法規(guī)宣貫不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)主體規(guī)范提升不到位。
（三）檢驗(yàn)檢測(cè)能力支撐不足。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是保證不合格產(chǎn)品達(dá)到整治的關(guān)鍵步驟，檢測(cè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)能力將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量整治的有效性。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)資源分散、檢驗(yàn)技術(shù)落后以及檢驗(yàn)人員專(zhuān)業(yè)能力偏低的問(wèn)題很?chē)?yán)重。有些檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制欠妥，導(dǎo)致在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查時(shí)為了完成“抽到率”，不按抽樣規(guī)范去抽樣。如：在肥料產(chǎn)商品抽樣時(shí)，不按照基數(shù)確定抽樣袋數(shù)，為了快速完成任務(wù)，僅在一袋內(nèi)抽取，這樣就導(dǎo)致無(wú)效檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)生。另外還有不符合抽樣條件的產(chǎn)商品，人為地創(chuàng)造條件進(jìn)行抽樣等。這些都嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品質(zhì)量整治工作的有效性。
（四）消費(fèi)者的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄。我縣屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)居民日趨成熟的消費(fèi)理念相比，我縣消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)還是十分薄弱，其中重要的原因是對(duì)假冒偽劣商品可能發(fā)生的危害認(rèn)識(shí)不足，低廉的價(jià)格往往成為消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)或使用商品時(shí)的最主要因素，這種意識(shí)在一定程度上縱容了各種假冒偽劣商品在農(nóng)村占據(jù)大部分市場(chǎng)，給徹底整治帶來(lái)了困難。
一是加快開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管人才梯隊(duì)培養(yǎng)。通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”講課，加快縣域質(zhì)量監(jiān)管人才隊(duì)伍建設(shè)，有序推進(jìn)技術(shù)執(zhí)法向縱深發(fā)展，為全系統(tǒng)行政執(zhí)法人員打造更有歸屬感的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，將自身工作與同級(jí)別先進(jìn)地區(qū)全面對(duì)比，及時(shí)總結(jié)行政執(zhí)法工作方面存在的不足，根據(jù)實(shí)際工作情況適時(shí)調(diào)整隊(duì)伍培訓(xùn)提高方向，力爭(zhēng)在推進(jìn)創(chuàng)新監(jiān)管和人才提升上體現(xiàn)更大成效。
二是不斷優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管法治化規(guī)范化進(jìn)程。把構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的法規(guī)制度體系作為基礎(chǔ)工程，提高依法治理能力，在清理整頓中完善法律體系，建立起規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)威高效的制度體系，在縮減權(quán)力“任性”空間的同時(shí)用制度管人管事管權(quán)，在監(jiān)督執(zhí)法中彰顯法制權(quán)威。強(qiáng)化尊法學(xué)法守法用法意識(shí)，提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓法律“長(zhǎng)牙”，讓制度“生威”，彰顯法律的尊嚴(yán)和法制的權(quán)威。
三是高效推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化管理。一方面，鼓勵(lì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合現(xiàn)有資源實(shí)施市場(chǎng)化管理，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制培優(yōu)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)推動(dòng)人才科研、通過(guò)培訓(xùn)以及激勵(lì)自制等方式促進(jìn)工作能力和專(zhuān)業(yè)能力的不斷提升。通過(guò)提高檢驗(yàn)設(shè)備的現(xiàn)代化水平以及檢驗(yàn)自主的先進(jìn)性，全面解決檢測(cè)能力不足的問(wèn)題，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也為檢測(cè)機(jī)構(gòu)贏得市場(chǎng)和口碑。另一方面，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的約束。制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法，保證工作的統(tǒng)一性護(hù)理性以及規(guī)范性。確定產(chǎn)品抽檢分離制度，要求檢測(cè)機(jī)構(gòu)將抽樣和檢驗(yàn)分開(kāi)，避免權(quán)力過(guò)于集中，滋生腐敗現(xiàn)象，保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的真實(shí)性和有效性。加強(qiáng)監(jiān)督抽查的后處理，加大對(duì)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的處罰力度，切實(shí)守牢質(zhì)量安全底線。
四是全面組織質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)。利用傳統(tǒng)媒體和新興媒體宣傳“以質(zhì)取勝”的理念和質(zhì)量提升，開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)新成果和工匠精和質(zhì)量技術(shù)及時(shí)等基礎(chǔ)宣傳，適時(shí)曝光質(zhì)量問(wèn)題和重大違法案件，發(fā)布社會(huì)關(guān)注的質(zhì)量信息的情況，有效引導(dǎo)消費(fèi)者、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。組織質(zhì)量安全進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度，深入實(shí)施質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可等技術(shù)手段，開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)助力中小企業(yè)質(zhì)量提升服務(wù)活動(dòng)。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇八
＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司成立于20__年10月，由包括鎮(zhèn)黨政班子成員在內(nèi)的9名股東集資組建。僅20__年春節(jié)期間，就銷(xiāo)售地產(chǎn)面粉30噸、玉米馇子10噸、森林雞1萬(wàn)只、山野菜1.5噸，公司創(chuàng)利3萬(wàn)元，股東獲紅利10，拉動(dòng)加工企業(yè)創(chuàng)利1萬(wàn)多元，農(nóng)民增收10多萬(wàn)元。在調(diào)查中感到，組建經(jīng)銷(xiāo)公司是提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)、企業(yè)與市場(chǎng)緊密連接，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有效形式。透過(guò)這一成功范例，我們至少可以得到以下三點(diǎn)啟示：
發(fā)展經(jīng)濟(jì)，首先要研究好市場(chǎng)定位問(wèn)題。尤其對(duì)剛成立的公司來(lái)說(shuō)，更要把市場(chǎng)定位擺在重要位置，打好市場(chǎng)牌，做好開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的文章。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司就是在充分研究自然資源、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求、地理位置等因素的基礎(chǔ)上，才把努力方向定位在農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售上的。
一方面，有綠色、特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有好的產(chǎn)品，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有好的效益。＊＊鎮(zhèn)地處半山區(qū)，土地肥沃，腐殖質(zhì)厚，雨水充沛，晝夜溫差大，為農(nóng)作物生長(zhǎng)提供了極好的自然條件，農(nóng)作物的品質(zhì)十分優(yōu)異。本地生產(chǎn)的面粉，面筋含量高，品質(zhì)好；玉米屬法國(guó)的孚拉爾玉米品種，完全按綠色生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)，產(chǎn)品安全、無(wú)公害；西瓜等綠色產(chǎn)品在周邊市縣也有一定的市場(chǎng)。＊＊鎮(zhèn)大規(guī)模養(yǎng)殖森林雞，年飼養(yǎng)量達(dá)10多萬(wàn)只，森林雞的營(yíng)養(yǎng)成份富集，是畜禽產(chǎn)品的一大特色。此外，本地出產(chǎn)的木耳、蘑菇等山產(chǎn)品也是遠(yuǎn)近聞名的特色物產(chǎn)。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司對(duì)本地生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝、宣傳，統(tǒng)一打造品牌，努力使綠色特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)實(shí)踐證明，這是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、拉動(dòng)農(nóng)民增收的正確選擇。
另一方面，可以解決農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低的矛盾。＊＊鎮(zhèn)出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)好，但加工鏈條短、賣(mài)原字號(hào)產(chǎn)品，沒(méi)有形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，山區(qū)產(chǎn)品的特色沒(méi)能充分展現(xiàn)出來(lái)。農(nóng)產(chǎn)品如何能以較高的價(jià)格及時(shí)銷(xiāo)售出去？這一問(wèn)題成為困擾鎮(zhèn)村干部和群眾多年的“老大難”問(wèn)題。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司緊緊抓住了這個(gè)焦點(diǎn)，主動(dòng)擴(kuò)大宣傳，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，使銷(xiāo)售范圍迅速擴(kuò)大，銷(xiāo)售量急劇上升，產(chǎn)品價(jià)格一路上漲。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司采取各種有效方法宣傳自己的產(chǎn)品，通過(guò)在各種新聞媒體上打廣告、散發(fā)宣傳單等形式，積極把產(chǎn)品推向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的價(jià)格。特別是當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售一空時(shí)，公司還在縣電視臺(tái)打廣告提醒消費(fèi)者，一來(lái)防止假冒產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，二來(lái)為今后的銷(xiāo)售作鋪墊。這條別具一格的廣告給消費(fèi)者留下了極深刻的印象。實(shí)踐證明，質(zhì)量是根本，宣傳是依托，品牌是紐帶。只有狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造品牌，全面加強(qiáng)宣傳，才會(huì)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可、信任和接受，才能提高農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，使農(nóng)民有好的收益，促進(jìn)農(nóng)民增收。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須要以創(chuàng)新思維開(kāi)展工作，積極實(shí)踐，勇闖市場(chǎng)，敢走新路。溫州人進(jìn)市場(chǎng)比我們?cè)?0多年，人人懂經(jīng)營(yíng)，家家是工廠，而我們的農(nóng)村干部剛走出“三催三種”的服務(wù)模式，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一知半解。因此，要把解放思想，更新觀念，作為當(dāng)前的重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)研究，而能否勇于帶領(lǐng)群眾奔市場(chǎng)、找活錢(qián)，則應(yīng)成為當(dāng)前檢驗(yàn)干部思想觀念的重要方面。按照市縣關(guān)于鄉(xiāng)村干部領(lǐng)辦創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)示范基地的要求，創(chuàng)辦了＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司，由被動(dòng)工作變主動(dòng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)做給群眾看，帶領(lǐng)群眾干，并積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式方法。
一方面，采取虛擬經(jīng)營(yíng)的方式。干部在帶頭闖市場(chǎng)的同時(shí)，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)理念，采取了虛擬經(jīng)營(yíng)的方式。所謂“虛擬經(jīng)營(yíng)”，是品牌運(yùn)作的一種高級(jí)形式，即以公司為中介，一頭連市場(chǎng)，一頭連農(nóng)戶(hù)，根據(jù)市場(chǎng)需要聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。農(nóng)民生產(chǎn)原料，企業(yè)生產(chǎn)半成品，公司包裝后出售，即“賣(mài)一個(gè)商標(biāo)，三方得利”。這種經(jīng)營(yíng)方式不僅減少了大量的制造費(fèi)用和資金，還能充分利用他人的要素投入，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)；可使企業(yè)在有限的資源下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化；其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源。虛擬經(jīng)營(yíng)不是每個(gè)企業(yè)都必須運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)形式，但它的思維方法可為每一個(gè)企業(yè)所借鑒：就是運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和有限的資源，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面，公司內(nèi)部實(shí)行科學(xué)管理。管理出效益，嚴(yán)格管理是企業(yè)生存的根本。＊＊公司的重大問(wèn)題都由股東大會(huì)討論研究決定，采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，摒棄了家長(zhǎng)制一人說(shuō)了算的管理模式，建立了較為完善的公司管理制度，使公司的管理模式與市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。
1、以質(zhì)量創(chuàng)品牌。任何一種產(chǎn)品都要靠質(zhì)量獲得市場(chǎng)，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量謀求發(fā)展。谷雨農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司首先調(diào)查了解了小麥和玉米品種、管理、加工等方面的情況，并對(duì)加工企業(yè)進(jìn)行考察，掌握企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程。在對(duì)比分析基礎(chǔ)上，選出生產(chǎn)技術(shù)好的加工企業(yè)，與其簽訂供銷(xiāo)合同。對(duì)木耳、森林雞、蘑菇等山產(chǎn)品則是直接到采集戶(hù)、養(yǎng)殖戶(hù)家中收購(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、以品牌征服市場(chǎng)。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)方向逐漸轉(zhuǎn)移到品牌產(chǎn)品上，市場(chǎng)對(duì)品牌產(chǎn)品的認(rèn)可程度也在逐年提高。因此，農(nóng)產(chǎn)品只有創(chuàng)品牌，用過(guò)硬的品牌征服市場(chǎng)，才能真正促進(jìn)農(nóng)民增收。
3、以誠(chéng)信維護(hù)品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠(chéng)信是塊金字招牌，只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得一席之位。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司正是堅(jiān)持了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，打造具有鮮明特色的＊＊品牌，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，才贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇九
xx是一個(gè)礦產(chǎn)資源較豐富的地區(qū)，境內(nèi)以鉻鐵礦為代表的各類(lèi)礦產(chǎn)探明儲(chǔ)量在全區(qū)名列前茅。近十年來(lái)，隨著礦山開(kāi)采的放開(kāi)，一大批國(guó)營(yíng)、私營(yíng)、個(gè)體采礦企業(yè)大量涌現(xiàn)，成為xx稅收一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為xx地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但這批新成立的礦產(chǎn)品企業(yè)規(guī)模大小不一，財(cái)務(wù)核算水平參差不齊，納稅意識(shí)普遍不足，成為稅務(wù)部門(mén)日常征管、稽查工作的一個(gè)難點(diǎn)。
我地區(qū)的礦產(chǎn)品行業(yè)涉足者具體可分為三類(lèi)：一是達(dá)到一定規(guī)模、賬證齊全的大型國(guó)有礦產(chǎn)品企業(yè)，如江南礦業(yè)股份有限責(zé)任公司和西藏礦股xx分公司；二是達(dá)到一定規(guī)模，賬證基本齊全的民營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)，如扎朗縣松卡銅礦廠和隆孜縣華鈺礦業(yè)有限公司；其余為規(guī)模較小，賬證不齊的私營(yíng)（個(gè)體）礦點(diǎn)，以曲松縣轄區(qū)內(nèi)的個(gè)體礦最為典型。
20xx年3月末至4月中旬，區(qū)局專(zhuān)項(xiàng)整治工作組對(duì)我局轄區(qū)內(nèi)的各礦產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行了檢查、調(diào)研。本次檢查的重點(diǎn)對(duì)象為我地區(qū)第一類(lèi)礦產(chǎn)品企業(yè)，各方面都較為健全的江南礦業(yè)股份有限公司，工作組對(duì)該公司進(jìn)行了詳細(xì)檢查并出具了檢查報(bào)告，工作組檢查結(jié)果的主要特點(diǎn)是：
第三、查補(bǔ)稅款除來(lái)自我局歷史遺留問(wèn)題外，其余為計(jì)稅工資確定問(wèn)題，主要原因是采礦民工季節(jié)性和變動(dòng)性強(qiáng)（人員流動(dòng)性強(qiáng)）。
這三點(diǎn)特征從整體上說(shuō)明了我局征管部門(mén)對(duì)該企業(yè)的日常管理比較到位外，也反映了地區(qū)國(guó)有礦產(chǎn)品企業(yè)的納稅意識(shí)較強(qiáng)，同時(shí)對(duì)部分涉稅遺留問(wèn)題的解決敲響了警鐘。
區(qū)局工作組的另一項(xiàng)檢查項(xiàng)目是私營(yíng)（個(gè)體）礦產(chǎn)品企業(yè)，分別檢查了隆孜縣華鈺礦業(yè)有限公司與曲松縣個(gè)體戶(hù)趙冠華的礦點(diǎn)，經(jīng)檢查組檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題。據(jù)了解，各縣局為了抓好礦產(chǎn)業(yè)稅收管理，在分析礦產(chǎn)稅源的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織人員深入企業(yè)及礦點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查摸底，掌握第一手資料，詳細(xì)了解開(kāi)采情況，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的關(guān)系和聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)稅源的監(jiān)控和管理力度，有效地遏制了稅款的流失。
區(qū)局專(zhuān)項(xiàng)整治工作組認(rèn)真細(xì)致的檢查工作給我地區(qū)礦產(chǎn)品企業(yè)稅收征管、稽查工作提出了很多富有建設(shè)性的意見(jiàn)，解決了不少歷史遺留問(wèn)題。從整體上來(lái)看，工作組此次所檢查三戶(hù)企業(yè)的納稅情況是基本正常的，特別是私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題，但本文認(rèn)為，此次檢查工作的重點(diǎn)在于大型礦產(chǎn)品企業(yè)，對(duì)私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)的檢查無(wú)論從時(shí)間還是外圍了解度上都不是很充裕，正如區(qū)局工作組在整改建議中提到：xx地區(qū)礦產(chǎn)品行業(yè)一般納稅人的增值稅稅負(fù)遠(yuǎn)高于小規(guī)模納稅人（約為11：6），從稅務(wù)稽查部門(mén)日常工作角度來(lái)看，我局轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)礦產(chǎn)品企業(yè)中私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)存在各類(lèi)涉稅違法問(wèn)題的可能性更大，在具體日常征管方面的主要表現(xiàn)有：
一、國(guó)營(yíng)、私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)稅收征管難度差異大。我地區(qū)的國(guó)有礦產(chǎn)品企業(yè)基本上為大型礦產(chǎn)品企業(yè)，企業(yè)管理人員的素質(zhì)普遍較高、納稅意識(shí)也較強(qiáng)，照章納稅已成為一種共識(shí)，方便了稅務(wù)部門(mén)的管理；而私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)由于管理人員良莠不齊、財(cái)務(wù)制度不夠健全、納稅意識(shí)普遍較差，從源頭上增加了稅務(wù)部門(mén)管理的難度、也增加了偷漏稅現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。
二、私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)建賬難。我地區(qū)規(guī)模較大的礦產(chǎn)品企業(yè)均建有賬，為稅務(wù)部門(mén)認(rèn)定的一般納稅人，但小規(guī)模的礦產(chǎn)品企業(yè)大多不建賬或無(wú)力建賬，這就為偷逃稅埋下伏筆，而稽查部門(mén)檢查的主要依據(jù)又是會(huì)計(jì)憑證及賬簿，對(duì)不建賬的礦產(chǎn)品企業(yè)常常無(wú)從下手，導(dǎo)致日常征管難度大、稽查工作難以進(jìn)行。
三、不能準(zhǔn)確掌握小規(guī)模礦產(chǎn)品企業(yè)收入。礦產(chǎn)品企業(yè)銷(xiāo)售礦產(chǎn)品需繳納增值稅，在應(yīng)稅收入的確認(rèn)上，礦產(chǎn)品企業(yè)多以銷(xiāo)售礦石為主要形式，有的礦產(chǎn)品企業(yè)為了在賬面上少計(jì)收入，將所開(kāi)采的產(chǎn)品在采礦地直接銷(xiāo)售給中間倒礦商，造成礦產(chǎn)品企業(yè)稅收的流失；還有的礦產(chǎn)品企業(yè)以合同價(jià)格銷(xiāo)售的名義人為地壓低礦產(chǎn)品的交易價(jià)格，導(dǎo)致礦產(chǎn)品企業(yè)收入和利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移，造成所得稅的流失。以上種種問(wèn)題都對(duì)銷(xiāo)售收入的確認(rèn)造成干擾。
四、核實(shí)礦產(chǎn)品企業(yè)成本、費(fèi)用支出難。由于礦產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)地大多分布在野外，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況知情者少，而礦產(chǎn)品企業(yè)工程投資大，建設(shè)項(xiàng)目多、費(fèi)用雜，成本、費(fèi)用難以核實(shí)，給企業(yè)留下了虛增成本、費(fèi)用的空間，企業(yè)利用虛增人工成本等手段千方百計(jì)提高礦石開(kāi)采成本。
以上問(wèn)題，給我地區(qū)乃至全區(qū)的稅收征管部門(mén)都造成了很大的難題，如果要解決這些問(wèn)題，在日常征管部門(mén)的管理之外，本文認(rèn)為必須要有稽查部門(mén)的介入，對(duì)礦產(chǎn)品企業(yè)的納稅情況進(jìn)行徹底檢查，讓偷逃稅分子無(wú)縫可鉆，創(chuàng)造礦產(chǎn)品行業(yè)良好的納稅秩序。就稽查部門(mén)本身來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際采取以下對(duì)策：
一、加強(qiáng)與征管部門(mén)的溝通。從外圍充分了解企業(yè)的綜合狀況，通過(guò)征管檔案、日常申報(bào)情況等具體資料了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、納稅規(guī)模、納稅信譽(yù)度等情況，盡可能充分掌握基本資料，做到心中有數(shù)。
二、加強(qiáng)與地方政府、管理部門(mén)的聯(lián)系。礦產(chǎn)品企業(yè)有許多管理部門(mén)，各部門(mén)的管理側(cè)重點(diǎn)不一樣，如能全面加強(qiáng)與各管理部門(mén)的聯(lián)系，將各部門(mén)所掌握的涉稅信息進(jìn)行匯總，將對(duì)確認(rèn)礦產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)往來(lái)、銷(xiāo)售收入等情況有很大的作用。
三、強(qiáng)化對(duì)礦產(chǎn)品企業(yè)建賬的督促工作。礦產(chǎn)品企業(yè)只有建立了規(guī)范的賬簿，稽查才有可能深入進(jìn)行。對(duì)建賬規(guī)范的，查賬征收；對(duì)建賬不規(guī)范的，采取查賬和核定相結(jié)合征收模式；建賬不完整，核算不規(guī)范且無(wú)據(jù)可查的采取核定征收，從高執(zhí)行。對(duì)不具備建賬能力但有建賬意愿的企業(yè)，應(yīng)聯(lián)系征管部門(mén)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)建賬；對(duì)不建賬的或建賬不規(guī)范的責(zé)令限期建賬或整改，同時(shí)對(duì)未按規(guī)定建賬的行為按照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第六十條的規(guī)定予以處罰，通過(guò)處罰促使其建賬核算。
四、實(shí)地到礦產(chǎn)品企業(yè)的開(kāi)采地觀察，詳細(xì)了解日常開(kāi)采規(guī)模、核實(shí)銷(xiāo)售收入。在賬簿檢查時(shí)要將重點(diǎn)放在收入、成本、費(fèi)用的確認(rèn)上，不放過(guò)絲毫蛛絲馬跡，以確認(rèn)礦產(chǎn)品銷(xiāo)量的多少。
五、從嚴(yán)查處、加大對(duì)涉稅違法案件的處罰力度。在檢查礦產(chǎn)品企業(yè)時(shí)，稽查部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有偷逃稅情況的，依法堅(jiān)決從嚴(yán)查處，震懾犯罪，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》相關(guān)規(guī)定，對(duì)偷逃稅款進(jìn)行處罰，處罰率從高。
六、加大涉稅違法案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)宣傳力度、從嚴(yán)查處涉稅違法案件。鼓勵(lì)群眾積極參與對(duì)不法礦產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者偷逃稅事實(shí)的舉報(bào)，一方面擴(kuò)大案源線索，另一方面提高稽查工作的針對(duì)性，擴(kuò)大稽查工作取證的范圍，使稽查部門(mén)獲得更加準(zhǔn)確有效的案源線索。案件查結(jié)后按規(guī)定兌現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，吸引更多人參與舉報(bào)，從舉報(bào)中得到實(shí)惠。加大對(duì)重大涉稅案件的處罰力度，達(dá)到移送司法機(jī)關(guān)處理?xiàng)l件的，依法及時(shí)移送，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成一個(gè)良好的打擊偷漏稅行為的氛圍。
總之，在對(duì)我地區(qū)礦產(chǎn)品企業(yè)的管理上，就目前和將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的趨勢(shì)來(lái)看，私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)將明顯高于國(guó)營(yíng)企業(yè)，私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)的管理難度和偷漏稅幾率也將明顯高于國(guó)營(yíng)企業(yè)，本著以上各項(xiàng)問(wèn)題的存在、產(chǎn)生根源所在，在日常管理上應(yīng)對(duì)私營(yíng)礦產(chǎn)品企業(yè)采取更加嚴(yán)厲的模式，對(duì)礦產(chǎn)品企業(yè)稽查始終堅(jiān)持深查、細(xì)查的原則，充分發(fā)揮稽查部門(mén)“以查促管、以查促收”的職能作用，在可控制的范圍內(nèi)將礦產(chǎn)品企業(yè)的涉稅問(wèn)題一一解決、落實(shí)，讓xx的礦產(chǎn)資源更好的為xx的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇十
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售組織建設(shè)，理順農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難的問(wèn)題，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入的重要途徑。在xxx縣第十次黨代會(huì)報(bào)告中明確指出："高度重視農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，大力培育流通企業(yè)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，健全農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，確保農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)得出，價(jià)格好"。在縣委、政府的安排部署推動(dòng)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極行動(dòng)起來(lái)，著手建立協(xié)會(huì)組織，在扶持培育經(jīng)紀(jì)人、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面做了一些有益的探索。我辦近期對(duì)協(xié)會(huì)組織建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，現(xiàn)匯報(bào)如下。
1、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)會(huì)組織建設(shè)在我縣初步展開(kāi)。
目前，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)會(huì)組織建設(shè)，縣委、政府給予了高度重視。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也已初步引起了主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，在大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也已展開(kāi)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)會(huì)組織的作用、意義有了一定程度的了解，對(duì)建立協(xié)會(huì)組織的重要性、緊迫性有了一定的認(rèn)同。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名領(lǐng)導(dǎo)分管該項(xiàng)工作，設(shè)立辦公室，配備工作人員，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管的良好局面。如xxx鄉(xiāng)有一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)分管，有辦公室和工作人員；xxx鄉(xiāng)在充分宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了有鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)站所負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售、生產(chǎn)大戶(hù)參加的大會(huì)，成立了該鄉(xiāng)林果銷(xiāo)售協(xié)會(huì)，通過(guò)選舉，組建了組織工作機(jī)構(gòu)，制訂了協(xié)會(huì)章程，各項(xiàng)工作相比較而言是比較規(guī)范的。
我縣政府組織銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品工作也有了一定進(jìn)展。xx個(gè)鄉(xiāng)與xx秦來(lái)公司簽訂了5000畝西紅柿的種植收購(gòu)合同，收購(gòu)價(jià)0.26元—0.29元/公斤。xxx鄉(xiāng)與xxx金利達(dá)公司簽定了1萬(wàn)噸土豆的種植收購(gòu)合同。xxx鄉(xiāng)與xx畜牧公司簽訂了1萬(wàn)噸以上的飼料玉米種植收購(gòu)合同。
這些雖然相比較我們這個(gè)農(nóng)業(yè)大縣來(lái)說(shuō)，實(shí)在是微不足道，但這畢竟有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
2、農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售種類(lèi)不斷增加，銷(xiāo)售地域不斷拓寬。
目前我縣大宗的農(nóng)產(chǎn)品主要有林果產(chǎn)品、畜產(chǎn)品和一些民族手工藝品。林果產(chǎn)品主要有鮮杏、杏干、葡萄、石榴、巴旦木、核桃等；畜產(chǎn)品主要有活牛羊、家禽、鴿子等；民族手工藝品主要有羊毛氈、民族樂(lè)器、蒙古包、針織刺繡品、掃把等。在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持培育下，有些農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售到縣外、甚至疆外，在一定程度的解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售難的問(wèn)題，增加了農(nóng)民收入。
3、經(jīng)紀(jì)人在我縣農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中充當(dāng)了主力軍作用。
目前，在我縣的農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中，經(jīng)紀(jì)人的作用功不可沒(méi)，充當(dāng)了絕對(duì)主力。20xx年，我縣銷(xiāo)售鮮杏2.2萬(wàn)噸、杏干4000余噸和其他果品9700余噸，基本都是農(nóng)民自己或經(jīng)紀(jì)人外銷(xiāo)的。今年除極少量的鮮杏由政府組織銷(xiāo)售外銷(xiāo)，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售也都是是這樣。主要方式是經(jīng)紀(jì)人從農(nóng)民手中收購(gòu)，通過(guò)自己的渠道外運(yùn)銷(xiāo)售。這種方式在我縣比比皆是。
如xx鄉(xiāng)經(jīng)紀(jì)人毛拉。依明與喀什個(gè)體老板xx簽定了8000噸土豆的種植收購(gòu)合同。xx鄉(xiāng)經(jīng)紀(jì)人艾爾肯。肉孜與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂收購(gòu)合同，將該鄉(xiāng)4000張的羊毛氈出售到伊犁霍城縣，合同金額20萬(wàn)元。該鄉(xiāng)經(jīng)紀(jì)人艾力。艾買(mǎi)提與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂收購(gòu)合同，將該鄉(xiāng)360噸牛肉出售到上海、廣州。xxx鎮(zhèn)4村農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人與縣教育局簽定了加工制作5000把掃把的合同，每把5.4元，合同總金額2.7萬(wàn)元。 xxx的石榴、葡萄、紅棗在收購(gòu)后，有的運(yùn)到xx市，那里有他們約20人銷(xiāo)售隊(duì)伍，在那里分級(jí)、包裝、銷(xiāo)售。
如xxx鄉(xiāng)的蒙古包制作，由經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系需求信息，反饋到該鄉(xiāng)，有人組織農(nóng)戶(hù)按標(biāo)準(zhǔn)加工制作，再由經(jīng)紀(jì)人運(yùn)輸?shù)接脩?hù)。在多年的合作中形成了大家認(rèn)可的規(guī)則，涌現(xiàn)了5個(gè)蒙古包制作經(jīng)紀(jì)人，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人都聯(lián)系10多個(gè)農(nóng)戶(hù)。經(jīng)紀(jì)人根據(jù)每年的銷(xiāo)量，還通過(guò)培訓(xùn)不斷擴(kuò)大自己聯(lián)系的加工農(nóng)戶(hù)，使農(nóng)戶(hù)和經(jīng)紀(jì)人雙方受益，也把蒙古包制作不斷作大，從業(yè)人數(shù)達(dá)到近100人，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一種重要渠道。在合作當(dāng)中，逐漸有了分工，如有的負(fù)責(zé)原料購(gòu)進(jìn)，有的負(fù)責(zé)生產(chǎn)，有的負(fù)責(zé)運(yùn)輸，有的負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。如xxx鄉(xiāng)4村2組的農(nóng)民艾尼玩。吐地看到該組農(nóng)民都加工羊毛氈子，就利用關(guān)系購(gòu)進(jìn)羊毛，賣(mài)給該組農(nóng)民，年購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)售羊毛150噸，純收入約4.5萬(wàn)元。
1、協(xié)會(huì)的組織、成立、運(yùn)作不規(guī)范。
目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)會(huì)的組織成立、運(yùn)作程序基本不了解，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為開(kāi)個(gè)會(huì)，研究成立個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組或協(xié)會(huì)，下發(fā)一個(gè)紅頭文件，就認(rèn)為協(xié)會(huì)成立了，也無(wú)章程。在調(diào)研中，聽(tīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)介紹成立了25個(gè)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)會(huì)，除xxx鄉(xiāng)的林果銷(xiāo)售協(xié)會(huì)較規(guī)范外，其他都是如此。而且沒(méi)有一個(gè)協(xié)會(huì)真正把農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)出去。xxx鄉(xiāng)在協(xié)會(huì)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面還是一片空白。
2、農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售難的問(wèn)題勢(shì)必會(huì)凸顯。
一是隨著近幾年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，農(nóng)副產(chǎn)品的量會(huì)逐年增加。我縣的林果總面積已達(dá)25.6萬(wàn)畝，結(jié)果面積達(dá)15.4萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)全年果品產(chǎn)量達(dá)9.6萬(wàn)噸，而且將以每年1萬(wàn)噸以上的速度遞增。尤其是我縣的林果產(chǎn)品中以杏、葡萄、石榴居多，成熟期集中，且不耐貯存和運(yùn)輸，造成銷(xiāo)售難的問(wèn)題，有的農(nóng)戶(hù)只得將農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)銷(xiāo)售，畜產(chǎn)品也是如此。二是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)系不夠，生產(chǎn)水平不高，市場(chǎng)銷(xiāo)路好、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品量不多。
3、現(xiàn)有協(xié)會(huì)基本未發(fā)揮作用。
大部分鄉(xiāng)的協(xié)會(huì)從其準(zhǔn)備、成立都是黨委、政府少數(shù)幾個(gè)人在閉門(mén)操作，宣傳組織不夠，覆蓋面太小，根本沒(méi)有對(duì)本鄉(xiāng)從事生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的人員情況進(jìn)行深入的調(diào)查摸底，也就不可能將這幾方面的人員充分組織聯(lián)系起來(lái)。也不是自下而上的逐級(jí)成立的，缺乏群眾基礎(chǔ)，因而這樣的協(xié)會(huì)只能是形同虛設(shè)，無(wú)法起到應(yīng)有的作用也就很正常了。這當(dāng)中，也有極個(gè)別鄉(xiāng)為了應(yīng)付檢查。此外，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也未申請(qǐng)社團(tuán)登記，屬于非法或地下社團(tuán)。
4、現(xiàn)有的協(xié)會(huì)很籠統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。
有的鄉(xiāng)只很籠統(tǒng)的成立農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)會(huì)，以為把有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的所有事xx可以包羅進(jìn)去，這樣的鄉(xiāng)有4個(gè)。
5、對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人的扶持、培育不夠。
表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量、年銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售種類(lèi)、銷(xiāo)售去向不清。有的鄉(xiāng)對(duì)此也只能說(shuō)個(gè)大概，也就無(wú)從談及對(duì)他們的扶持、培育了。因此，全縣的經(jīng)紀(jì)人大部分在自我發(fā)展，沒(méi)有形成應(yīng)有的合力。
6、農(nóng)產(chǎn)品加工水平低，外包裝也很落后。
1、加大行政推動(dòng)力度。
針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)目前對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售及協(xié)會(huì)組織建設(shè)的態(tài)度，必須加大行政推動(dòng)力度。
一是縣委、政府研究建立農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售組織工作機(jī)構(gòu)，確保這項(xiàng)工作有人管、有人做。
二是將這項(xiàng)工作納入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)考核體系中，并加大分值比例，尤其是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售及協(xié)會(huì)組織建設(shè)和政府組織銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的力度作為重點(diǎn)，以次來(lái)促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視程度。
三是加強(qiáng)督察，作到平時(shí)工作有安排、有檢查、有落實(shí)。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年年初制訂農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，并報(bào)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售組織工作機(jī)構(gòu)備案，作為考核的重要依據(jù)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售及協(xié)會(huì)組織建設(shè)和政府組織銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的力度。五是縣鄉(xiāng)投入一定量的工作經(jīng)費(fèi)。
2、加大宣傳、組織、調(diào)研、培訓(xùn)工作力度。
一是由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)目前全縣農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售及協(xié)會(huì)組織建設(shè)情況、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人情況做認(rèn)真、全面、深入的摸底調(diào)查，并匯總備案，從而摸清全縣農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的基本情況。
二是大力開(kāi)展培訓(xùn)工作。針對(duì)目前縣鄉(xiāng)對(duì)協(xié)會(huì)建設(shè)都不是很熟悉這一實(shí)際情況，必須采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)一支指導(dǎo)協(xié)會(huì)建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的工作隊(duì)伍，這是當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的也是很有意義的工作?？梢耘沙龈刹康揭恍﹨f(xié)會(huì)建設(shè)和作用發(fā)揮好的地方去學(xué)習(xí)取經(jīng)，也可以請(qǐng)這方面的專(zhuān)家來(lái)講課培訓(xùn)。
三是搜取其他地區(qū)、縣在這方面的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣播、電視進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的氛圍。
3、認(rèn)真開(kāi)展示范工作。
通過(guò)深入調(diào)查摸底，對(duì)一些條件成熟的，可以先摸索著成立協(xié)會(huì)組織，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷加以完善。如塔什米力克鄉(xiāng)的蒙古包制作協(xié)會(huì)，站敏鄉(xiāng)、薩依巴格鄉(xiāng)的掃把制作協(xié)會(huì)，吾庫(kù)薩克鄉(xiāng)的民族樂(lè)器制作協(xié)會(huì)等等，這些行業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中很有代表性，對(duì)農(nóng)民的增收作用也很明顯?？梢栽谶@幾個(gè)方面做為我縣協(xié)會(huì)組織建設(shè)的突破口，推動(dòng)該項(xiàng)工作的全面鋪開(kāi)。阿瓦提鄉(xiāng)的石榴、葡萄、紅棗協(xié)會(huì)和塔什米力克鄉(xiāng)的林果銷(xiāo)售協(xié)會(huì)可以在原來(lái)的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)完善，作到規(guī)范運(yùn)行。
4、加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人的扶持、培育力度。
當(dāng)前，經(jīng)紀(jì)人在我縣農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中起著舉足輕重的作用，必須對(duì)他們給予應(yīng)有的關(guān)心和重視。
一是鄉(xiāng)村要為他們建立檔案。
二是加強(qiáng)對(duì)他們的服務(wù)，在收購(gòu)、運(yùn)輸、資金方面提供方便，使他們能夠把我縣的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售到外地，增加我縣農(nóng)民的收入。
三是加強(qiáng)對(duì)他們的組織。使他們加強(qiáng)信息溝通和聯(lián)系，變自發(fā)的、無(wú)序的、分散的銷(xiāo)售逐步規(guī)范化，組織他們形成合力，逐步走上聯(lián)合，避免各自為戰(zhàn)，損害我縣農(nóng)民的利益的現(xiàn)象發(fā)生。
5、提高生產(chǎn)管理水平，增加適銷(xiāo)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量。
6、提高我縣農(nóng)產(chǎn)品的加工、貯存、保鮮、包裝水平，提高附加值。
7、加強(qiáng)市場(chǎng)信息平臺(tái)建設(shè)，搜集、發(fā)布市場(chǎng)信息，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇十一
此次調(diào)研的目的在于了解企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)情況，運(yùn)用所學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行客觀地分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)、從而在實(shí)踐中深化所學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程的知識(shí)。
蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份，屬中外合資企業(yè)?？偛吭O(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總資產(chǎn)達(dá)60多億元，職工2.9萬(wàn)人，乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬(wàn)噸/年。在短短的幾年時(shí)間由名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)小企業(yè)一躍成為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展非常迅速。目前，蒙牛集團(tuán)在全國(guó)15個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，擁有液態(tài)奶、冰激凌、奶品三大系列300多個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢”和消費(fèi)者綜合滿(mǎn)意度第一等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到蒙古、東南亞、美國(guó)及港澳等國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)十年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。
1、蒙牛網(wǎng)站首頁(yè)整體比較簡(jiǎn)潔，色彩分明，綠色和白色相間，給人一種清新自然、明亮整潔的感覺(jué)。網(wǎng)站規(guī)劃整體合理，主輔菜單清晰，網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確。其主頁(yè)的導(dǎo)航是由關(guān)于蒙牛、蒙牛動(dòng)態(tài)、蒙牛產(chǎn)品、蒙牛商城、我們的責(zé)任、人力資源六個(gè)大標(biāo)題構(gòu)成，導(dǎo)航欄下設(shè)有五個(gè)欄目，分別是360度探秘蒙牛、質(zhì)量控制、企業(yè)文化、最新活動(dòng)、新聞中心，首頁(yè)中還設(shè)有站內(nèi)搜索系統(tǒng)。
2、蒙牛網(wǎng)站從類(lèi)別上講，屬于一個(gè)信息發(fā)布型的網(wǎng)站，主要是為了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑，介紹盡可能詳盡的企業(yè)信息，達(dá)到宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度的目的。在蒙牛網(wǎng)站中通過(guò)介紹蒙牛發(fā)展史、公司榮譽(yù)、集團(tuán)介紹、企業(yè)文化以及蒙牛的公益活動(dòng)信息，全面展示和提升了蒙牛的企業(yè)形象。同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品展示和活動(dòng)信息，可以達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
3、從欄目的設(shè)置來(lái)看，在一級(jí)目錄下?lián)碛幸恍┒?jí)目錄，用戶(hù)通過(guò)任何一個(gè)頁(yè)面都可以回到上一個(gè)頁(yè)面甚至首頁(yè)，各個(gè)欄目之間的鏈接關(guān)系一目了然，并且網(wǎng)頁(yè)下載速度很快，為用戶(hù)提供了便捷的搜索服務(wù)。
4、雖然網(wǎng)站提供了很多蒙牛的產(chǎn)品和活動(dòng)信息，但在產(chǎn)品介紹方面，內(nèi)容不夠詳細(xì)，只是簡(jiǎn)單展示了產(chǎn)品的圖片、名稱(chēng)和規(guī)格，沒(méi)有為用戶(hù)提供更多有關(guān)產(chǎn)品的其他信息，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品信息介紹得更加詳細(xì)。
5、在聯(lián)系我們的版塊中，只留下了蒙牛的地址、郵編、和電話號(hào)碼，缺少e-mail地址和其他網(wǎng)上聯(lián)系方式，給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了困難。雖然設(shè)有意見(jiàn)反饋欄目起到了網(wǎng)上調(diào)查的作用，但對(duì)顧客的需求等方面的調(diào)查沒(méi)有顯示，調(diào)查范圍顯的有些窄。
6、網(wǎng)站合理開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)這一環(huán)節(jié)，在購(gòu)物商城版塊中，提供了大量產(chǎn)品信息和促銷(xiāo)活動(dòng)，還介紹了一些乳制品相關(guān)的便民信息，說(shuō)明了食用的益處，貼近了健康的主題，能促進(jìn)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。但是網(wǎng)站缺少了一個(gè)在線幫助的功能，不能實(shí)時(shí)幫用戶(hù)解決一些問(wèn)題，因?yàn)樾畔⒎答伖δ懿荒荞R上解決問(wèn)題。網(wǎng)站還應(yīng)建立一個(gè)會(huì)員管理功能，建立一個(gè)會(huì)員管理系統(tǒng)，向會(huì)員提供一些特色服務(wù)，增加穩(wěn)定顧客的數(shù)量。7、網(wǎng)站的標(biāo)題為統(tǒng)一標(biāo)題：蒙?！铝τ谌祟?lèi)健康的牛奶制造服務(wù)商，增加了被搜索引擎收錄的機(jī)會(huì)。但網(wǎng)站缺少了與其他銷(xiāo)售系統(tǒng)或網(wǎng)站的友情鏈接，減少了被搜索的可能性。
1、蒙牛在和湖南衛(wèi)視超級(jí)女聲的合作中，順勢(shì)利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了體統(tǒng)的宣傳。既有報(bào)名及參賽規(guī)則、全程報(bào)道、賽事圖片及媒體宣傳外，蒙牛更是在百度中專(zhuān)門(mén)創(chuàng)立了“張含韻吧”，使眾多網(wǎng)友都能將自己品嘗蒙牛酸酸乳后的感想、對(duì)張含韻的關(guān)注，以及對(duì)超級(jí)女聲比賽的看法都集中的發(fā)表在這里，將“勢(shì)”巧妙的造到了最大。同時(shí)，由張含韻演唱的《酸酸甜甜就是我》更是成為百度mp3歌曲top500強(qiáng)中排名第十位，下載次數(shù)更是以十幾萬(wàn)次名列榜首。
2、在宣傳創(chuàng)新方面，蒙牛在此次推廣活動(dòng)中的互動(dòng)游戲“蒙牛連連看”與“超級(jí)fans”極具亮點(diǎn)。這兩款小游戲在蒙牛乳業(yè)網(wǎng)站及相關(guān)活動(dòng)網(wǎng)站都提供下載。更值得一提的是，這兩款小游戲還提供分?jǐn)?shù)上傳，當(dāng)玩家在打出超高分?jǐn)?shù)的時(shí)候可以將游戲結(jié)果進(jìn)行上傳，最終由蒙牛評(píng)選出數(shù)位優(yōu)秀玩家并派發(fā)禮品。這一活動(dòng)不僅使玩家在娛樂(lè)中感受到了休閑的滋味，同時(shí)還加深了對(duì)蒙牛酸酸乳的好感，化解了宣傳的.生硬性，使品牌效應(yīng)能更深刻的植根于消費(fèi)者心中。
3、蒙牛的病毒性營(yíng)銷(xiāo)。一場(chǎng)“千里之外速遞關(guān)愛(ài)”的免費(fèi)派送活動(dòng)席卷大半個(gè)中國(guó)，蒙牛攜旗下主打產(chǎn)品蒙牛冠益乳展開(kāi)了為期三個(gè)階段的愛(ài)心傳遞，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。蒙牛的這次活動(dòng)只需要消費(fèi)者通過(guò)在線申請(qǐng)，選擇想關(guān)心的朋友所在城市和辦公地址，填寫(xiě)正確信息后，主辦方將向獲贈(zèng)人下發(fā)唯一碼短信，獲贈(zèng)人只要在24小時(shí)內(nèi)發(fā)送“mnn”到12114確認(rèn)地址信息，即可獲得蒙牛贈(zèng)送的冠益乳。蒙牛拿出50萬(wàn)瓶冠益乳作為本次活動(dòng)的贈(zèng)品。4、蒙牛的電子商務(wù)。隨著中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物突飛猛進(jìn)的發(fā)展，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)乳制品的需求迅速增加。在蒙牛成立十周年之際，蒙牛宣布率先挺進(jìn)電子商務(wù)市場(chǎng)，中國(guó)乳制品行業(yè)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)咨購(gòu)平臺(tái)——蒙牛商城正式上線。這是蒙牛十年來(lái)始終以消費(fèi)者為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新的又一個(gè)成果。
此外，蒙牛也在各網(wǎng)站發(fā)布了廣告視頻和圖片作為產(chǎn)品的推廣。
1、加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的時(shí)效性。雖然該網(wǎng)站在建設(shè)上有過(guò)人之處，但內(nèi)容的更新應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)能吸引消費(fèi)者的最佳方法，真正的做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我新，才是商壇勝利的不二法門(mén)。
2、增加網(wǎng)站的管理，使之更為完善。正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗，認(rèn)真做好每一個(gè)小的方面，注重積累方能成功。
3、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法和效果有著直接的關(guān)系，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站作為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方法和效果將受到很大的限制，因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的基本任務(wù)之一就是建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為向?qū)У钠髽I(yè)網(wǎng)站。
4、對(duì)于蒙牛的規(guī)劃網(wǎng)站布局，應(yīng)該再更清楚的規(guī)劃一下，理清主次，把“網(wǎng)站地圖”、“關(guān)于我們”、“聯(lián)系我們”放到頁(yè)面的下面。還應(yīng)該添加一個(gè)“會(huì)員中心”，蒙牛網(wǎng)站的用戶(hù)登錄注冊(cè)在“在線招聘”里，好像只有招聘人員才能登錄。所以建立一個(gè)會(huì)員管理中心，可以更好的培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售，雖然蒙牛網(wǎng)站只是一個(gè)信息發(fā)布型的網(wǎng)站。但在網(wǎng)上建立一個(gè)顧客服務(wù)中心，也是很必要的。因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)站與其它網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)互為依存，互相促進(jìn)，網(wǎng)上促銷(xiāo)信息的發(fā)布和網(wǎng)下銷(xiāo)售是相輔相成的。添加更多的聯(lián)系方式，各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系方式至少要包括電子郵件，聯(lián)系電話，以便客戶(hù)有什么問(wèn)題可以及時(shí)的反饋到企業(yè)內(nèi)部，得到及時(shí)解決。5、可以建立虛擬生存的社區(qū)，使用戶(hù)經(jīng)常發(fā)表言論和提供建議，既可以使更多的人了解蒙牛，也可以增加蒙牛在網(wǎng)上被搜索的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)論壇營(yíng)銷(xiāo)。建立博客營(yíng)銷(xiāo)，電子郵件營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式。
蒙牛集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在可以算是相當(dāng)成功的一個(gè)企業(yè)了，無(wú)論是在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上還是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有很高的成就。該網(wǎng)站在建設(shè)上雖然存在一些細(xì)微的問(wèn)題，但從整體上講，可以說(shuō)是一個(gè)較為完善的網(wǎng)站了，它注意抓住每一點(diǎn)進(jìn)行宣傳，既宣傳產(chǎn)品也宣傳企業(yè)。
作為中國(guó)乳業(yè)的龍頭企業(yè)，應(yīng)該適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡量把電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做到最好。蒙牛在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)上主要傾向于信息發(fā)布了，所以在各個(gè)主要的搜索引擎上的收錄狀況不是很理想。所以該網(wǎng)站應(yīng)通過(guò)對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量的網(wǎng)站主題內(nèi)容，豐富而有價(jià)值的的相關(guān)性外部鏈接進(jìn)行優(yōu)化而使網(wǎng)站為用戶(hù)及搜索引擎更加友好，以獲得在搜索引擎上的優(yōu)勢(shì)排名為網(wǎng)站引入流量。
蒙牛在其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式上也做得很有創(chuàng)意，特別是引用病毒式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，但還應(yīng)該加強(qiáng)其他營(yíng)銷(xiāo)方式。比如交換鏈接、效益型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、rss營(yíng)銷(xiāo)和博客、播客營(yíng)銷(xiāo)。
做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是做好企業(yè)至關(guān)重要的一部分，相信蒙牛在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再發(fā)展創(chuàng)新一定會(huì)取得更好的成就。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇十二
xx縣位于x、x、x三省交界，是一個(gè)革命老區(qū)縣，共和國(guó)將軍縣，同時(shí)又是一個(gè)貧困縣，人口大縣，農(nóng)牧業(yè)大縣。全縣人口103萬(wàn)人，轄27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，876個(gè)行政村，行政區(qū)域面積4215平方公里。xx縣先后被確定為國(guó)家綠色生態(tài)示范縣，國(guó)家商品糧重點(diǎn)縣，全國(guó)品牌茶生產(chǎn)基地，全省生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)縣，全省大豆產(chǎn)業(yè)化、肉牛養(yǎng)殖重點(diǎn)縣。20xx年，全縣出產(chǎn)糧食50萬(wàn)噸，棉花1000噸，花生5500噸，蔬菜34萬(wàn)噸，水果20xx噸，水產(chǎn)品7000噸，中藥材3000噸，木材20萬(wàn)立方米，楠竹50萬(wàn)根。
（一）現(xiàn)狀。
全縣現(xiàn)有涉農(nóng)市場(chǎng)16個(gè)。從分布上看，城關(guān)地區(qū)占有12個(gè)，27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅占4個(gè)；從類(lèi)型上看，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)僅2個(gè)（均在城關(guān)），農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)14個(gè)；從建市時(shí)間看，近10年新的僅2個(gè)，10年前建的14個(gè)，其中有9個(gè)系上世紀(jì)80年代所建，規(guī)模、硬件設(shè)施等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。
（二）存在問(wèn)題。
1、現(xiàn)有市場(chǎng)數(shù)量不足。xx縣人口大縣和農(nóng)牧業(yè)大縣，現(xiàn)有16個(gè)涉農(nóng)市場(chǎng)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足本地人民群眾日常消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)需要，更不可能承擔(dān)起農(nóng)產(chǎn)品外銷(xiāo)的重任，直接導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)難、賣(mài)難，產(chǎn)品腐爛、變質(zhì)，“有品無(wú)市”傷農(nóng)。
2、現(xiàn)有市場(chǎng)質(zhì)量不高。前面說(shuō)過(guò)，全縣16個(gè)涉農(nóng)市場(chǎng)有14個(gè)是10年前所建，其中9個(gè)是上世紀(jì)80年代所建，市場(chǎng)陳舊殘破，嚴(yán)重老化，無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模還是市場(chǎng)硬件設(shè)施，都已不適應(yīng)時(shí)代貿(mào)易需求。同時(shí)，16個(gè)市場(chǎng)中，純菜市場(chǎng)占了8個(gè)，真正意義上的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)僅占50%。
3、現(xiàn)有市場(chǎng)布局不合理。xx縣轄有農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個(gè)，而分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)只有4個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)，絕大部分農(nóng)民銷(xiāo)售產(chǎn)品只能以街為市，占路為市，既影響農(nóng)村集鎮(zhèn)的市容市貌和交通，更嚴(yán)重導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品不能適時(shí)、保鮮銷(xiāo)售，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，挫傷農(nóng)民種養(yǎng)積極性。
4、新建市場(chǎng)有計(jì)無(wú)力。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)屬半公益性質(zhì)的建設(shè)。如果市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行建設(shè)，投資者靠收取租賃費(fèi)恐怕猴年馬月都無(wú)法收回投資，此類(lèi)項(xiàng)目招商引資根本無(wú)人問(wèn)津。而xx又是國(guó)家級(jí)貧困縣，縣財(cái)政充其量只能是“保吃飯”財(cái)政甚或吃飯都難保，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府保運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)都存在缺口，靠當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也只能是幻想。
xx縣是國(guó)扶縣，當(dāng)然得到了黨和國(guó)家的重點(diǎn)扶持。但單就農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)來(lái)看，xx還未享受到國(guó)家的相關(guān)扶持政策。xx省出臺(tái)了《市場(chǎng)體系建設(shè)引導(dǎo)資金管理辦法》，其中對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有對(duì)口扶持政策，我們縣積極申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目，得到了關(guān)心支持，近10年新建的童家?guī)X菜市和伍市農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)共爭(zhēng)取到16萬(wàn)元資金支持。
xx縣加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)具有現(xiàn)實(shí)需求和優(yōu)勢(shì)。一是農(nóng)業(yè)出產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。xx是一個(gè)農(nóng)牧業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)品種豐富，出產(chǎn)量大，糧食、茶葉、蔬菜、藥材、木材、生豬、山羊、肉牛、水產(chǎn)等都形成了規(guī)?；胤N養(yǎng)。二是地理優(yōu)勢(shì)。xx地處湘、鄂、贛三省交匯處，歷來(lái)是邊界貿(mào)易的重地。境內(nèi)交通運(yùn)輸便捷，106國(guó)道穿境而過(guò)，現(xiàn)已開(kāi)建的杭瑞高速公路縱貫?zāi)媳?，京珠高速在xx開(kāi)設(shè)出口，到省會(huì)長(zhǎng)沙只需90分鐘，到古城岳陽(yáng)只需60分鐘。我們認(rèn)為加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)步伐，是解決農(nóng)民買(mǎi)難賣(mài)難、促使農(nóng)民增產(chǎn)又增收的重要途徑，懇請(qǐng)國(guó)家對(duì)此項(xiàng)建設(shè)給予高度關(guān)注和大力支持：
（一）在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)家安排專(zhuān)項(xiàng)資金支持貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)。
（二）長(zhǎng)期支持各地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造升級(jí)。
（三）對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易稅費(fèi)進(jìn)行減免。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇十三
眾所周知，＂三農(nóng)＂問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)高速發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)急需解決的問(wèn)題．在解決這一系列問(wèn)題的過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，在竹、木、茶、果、菜、糧食、筍、食用菌等農(nóng)副產(chǎn)品加工帶動(dòng)就業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)民增收等方面起了積極的作用。于是，我將本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定為本次調(diào)查的主體。因?yàn)榍》甏汗?jié)，工作人員大都不在崗，所以，我以查閱文件為主。主要的參考文件有：《南平市企業(yè)總錄》、《農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)?！贰?/p>
概況——南平是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)副產(chǎn)品出售是農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，農(nóng)副產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工的重要原料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行深加工，有效解決了農(nóng)副產(chǎn)品難賣(mài)的問(wèn)題，從而增加農(nóng)民收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保持財(cái)政增收。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，吸納了大量農(nóng)村勞動(dòng)力，安置了大批國(guó)企下崗職工，維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有效地推動(dòng)了小城鎮(zhèn)成為周邊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心。
南平農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，潛力巨大，現(xiàn)有耕地328畝，產(chǎn)糧216萬(wàn)噸，林木蓄積量1.15億立方米（省1/3），竹林面積476萬(wàn)畝（省2/5），轄區(qū)建甌市，順昌縣被譽(yù)為“中國(guó)十大竹子之鄉(xiāng)”。南平市所轄地域自古享有“茶都”美譽(yù)，現(xiàn)有茶葉種植面積45萬(wàn)畝，所產(chǎn)武夷巖茶、建甌北苑聞名天下。轄區(qū)內(nèi)盛產(chǎn)水果，種植面積達(dá)80萬(wàn)畝，其中柑桔42萬(wàn)畝、梨2.5萬(wàn)畝、桃4萬(wàn)畝、奈13萬(wàn)畝、楊梅5萬(wàn)畝等等。近年來(lái)，在市委市政府精心組織和引導(dǎo)下，乳牛業(yè)、食用菌業(yè)已成為新興支柱產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)富、大乘是國(guó)家學(xué)生奶重點(diǎn)企業(yè)。目前全市已獲綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品共34個(gè)，綠色食品生產(chǎn)企業(yè)29家，占全省總數(shù)的20%。近幾年來(lái)，南平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。全市現(xiàn)有一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)3900多家，其中年產(chǎn)值100萬(wàn)元以上1081家，年產(chǎn)值300萬(wàn)元以上388家，500萬(wàn)元以上151家。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)安置就業(yè)人員16萬(wàn)人以上，年產(chǎn)值超40億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的41%，占工業(yè)總產(chǎn)值的18%，農(nóng)民收入30%來(lái)自農(nóng)副產(chǎn)品加工。
一類(lèi)是筍加工企業(yè)。目前，全市有270多家，年產(chǎn)值約4.2億元。主要產(chǎn)品有無(wú)味筍片、筍塊、調(diào)味金絲筍、腌制筍、小徑竹筍等。產(chǎn)品90%出口。年產(chǎn)值上500萬(wàn)元的企業(yè)有13家，完成產(chǎn)值1.1億元，占筍加工企業(yè)產(chǎn)值的26%，大的企業(yè)有建甌穎食物產(chǎn)公司、邵武和健食品公司、建甌明良食品公司、松溪亞達(dá)食品公司等。
二類(lèi)是木加工企業(yè)。目前，全市有木類(lèi)加工企業(yè)1300多家，年產(chǎn)值8億元。主要產(chǎn)品有膠合板系列、裝飾板、細(xì)木工板、纖維板、脫脂松木產(chǎn)品、木工藝品、家俱、精細(xì)化工、活性炭等。年產(chǎn)值上500萬(wàn)元企業(yè)有35家，完成產(chǎn)值2.8億元，占木加工企業(yè)產(chǎn)值的35%，大的企業(yè)有南平大展集團(tuán)公司、南平松鶴板業(yè)公司、建甌萬(wàn)木林木業(yè)集團(tuán)等。
三類(lèi)是竹加工企業(yè)。目前，全市有竹加工企業(yè)1500多家，年產(chǎn)值約10億元。主要產(chǎn)品有竹涼席、竹地板、竹工藝品、竹筷等。年產(chǎn)值上500萬(wàn)元的企業(yè)有22家，完成產(chǎn)值2.1億元，占竹加工企業(yè)產(chǎn)值的21%，大企業(yè)有南平延發(fā)竹木公司、建陽(yáng)三禾木業(yè)工藝廠等。
四類(lèi)是茶業(yè)加工企業(yè)。目前，全市有茶業(yè)加工企業(yè)360多家，年產(chǎn)值約5億元，主要產(chǎn)品有紅茶、綠茶、烏龍茶、武夷巖茶、白茶、珠茶、功夫茶、茉莉花茶等。年產(chǎn)值上500萬(wàn)元企業(yè)16家，完成產(chǎn)值1.2億元，占茶葉加工企業(yè)產(chǎn)值的24%，大的企業(yè)有武夷山市巖茶總公司、永生巖茶廠、建甌市茗苑茶葉公司等。
五類(lèi)是糧食、菜、食用菌、乳制品、烤鰻等加工企業(yè)。年產(chǎn)值上500萬(wàn)元企業(yè)有55家，完成產(chǎn)值6.8億元，占該類(lèi)企業(yè)產(chǎn)值的56%。大的企業(yè)有長(zhǎng)富集團(tuán)、南平紅曲廠、南平昌寶豐冷凍食品公司等。
1、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的區(qū)域特色初步形成。20xx年農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展速度明顯加快，并形成區(qū)域特色的生產(chǎn)布局，各地涌現(xiàn)出一批農(nóng)副產(chǎn)品加工專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)、專(zhuān)業(yè)村，在一定區(qū)域內(nèi)形成了由眾多農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)組成的特色塊狀經(jīng)濟(jì)格局。如：建甌的茶業(yè)加工、筍竹制品、錐粟加工，延平的養(yǎng)豬業(yè)、奶業(yè)，邵武的煙業(yè)，光澤的肉雞加工，武夷山的旅游業(yè)，浦城的米業(yè)，建陽(yáng)的鴨業(yè)和藥業(yè)，順昌的果業(yè)，政和、松溪的菌菜業(yè)等，都已形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)植根于農(nóng)村，特色農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)正在成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、規(guī)模企業(yè)大批涌現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，反過(guò)來(lái)又刺激了農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，不但在數(shù)量上而且在規(guī)模上有了進(jìn)一步的壯大。近年來(lái)，涌現(xiàn)了一大批上規(guī)模、上水平的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)共共3900家，年產(chǎn)值上百萬(wàn)元的就有1081家，年產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)元以上的有151家，就業(yè)人員達(dá)16萬(wàn)人，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約40億元，利潤(rùn)1.4億元，上交稅金1.3億元。長(zhǎng)富集團(tuán)、圣農(nóng)實(shí)業(yè)、萬(wàn)木林木業(yè)、一春畜牧等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，不僅規(guī)模大，效益好，而且?guī)?dòng)能力強(qiáng)，輻射面廣，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一支生力軍。農(nóng)副產(chǎn)品加工出口還帶來(lái)了大量外匯收入。20xx年出口產(chǎn)值約7萬(wàn)元。如政和白茶占領(lǐng)香港市場(chǎng)80%以上，清小筍罐頭90%以上出口。
3、帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系日趨緊密，農(nóng)民收入明顯增加。許多地方按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)公司（企業(yè)）+農(nóng)戶(hù)，契約+服務(wù)，服務(wù)+農(nóng)戶(hù)，科工貿(mào)一體化等經(jīng)營(yíng)模式與農(nóng)戶(hù)結(jié)成利益共同體，把一家一戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)銜接起來(lái)，延長(zhǎng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭連基地，基地連農(nóng)戶(hù)，形成了相輔相成的良性循環(huán)，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。長(zhǎng)富集團(tuán)采用“公司+牧場(chǎng)+農(nóng)戶(hù)”模式，帶動(dòng)閩北地區(qū)奶牛業(yè)的大發(fā)展，偵辦僅五年，就形成了總資產(chǎn)7.2億元，奶牛存欄33626頭，日產(chǎn)乳制品270萬(wàn)噸的規(guī)模。同時(shí)，長(zhǎng)富集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶動(dòng)了乳品加工，奶牛飼養(yǎng)、牧草種植、產(chǎn)品運(yùn)輸、銷(xiāo)售業(yè)的共同發(fā)展，解決或帶動(dòng)城鎮(zhèn)下崗職工及農(nóng)村富余勞力15000多人就業(yè)，帶動(dòng)100多農(nóng)戶(hù)建設(shè)現(xiàn)代牧場(chǎng)34個(gè)，安置勞動(dòng)力2050人，年人均收入12000元；帶動(dòng)種植牧草農(nóng)戶(hù)4500個(gè)，戶(hù)均年增收6000多元；帶動(dòng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)6000多個(gè)，安排就業(yè)人員8000多人，此處還帶動(dòng)了飼料加工、包裝材料、運(yùn)輸業(yè)的同步發(fā)展。
發(fā)展中的主要困難和問(wèn)題。
雖然農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展較快，但也存在許多困難和問(wèn)題，主要是農(nóng)副產(chǎn)品整體發(fā)展水平還不高，與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不相適應(yīng)，有些行業(yè)仍處于發(fā)展階段。主要表現(xiàn)為：加工總量不足，精深加工程度低；技術(shù)裝備落后，企業(yè)規(guī)模較?。焕鏅C(jī)制欠完善，產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)；管理體制不完善，社會(huì)化服務(wù)體系不健全；缺乏有效的政策扶持，資金投入不足等等。
其中，最主要的有：
1、一方面農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品賣(mài)難，產(chǎn)品大量積壓；另一方面，優(yōu)秀專(zhuān)用“原”材料短缺。
2、因主要使用農(nóng)村工人，造成企業(yè)員工整體素質(zhì)低下，農(nóng)民組織化程度弱，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。
3、企業(yè)技術(shù)工藝、裝備水平急需更新和提高。一方面長(zhǎng)期以來(lái)，存在重田間生產(chǎn)輕農(nóng)副產(chǎn)品的深加工的問(wèn)題；另一方面原始積累資金甚少，造成加工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
4、標(biāo)準(zhǔn)化水平低影響海外。
市場(chǎng)的開(kāi)拓。
5、流通環(huán)節(jié)不靈活。
6、品牌意識(shí)薄弱。這些都影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
思路和設(shè)想。
經(jīng)調(diào)研，我認(rèn)為南平農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展、探索，已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，有的企業(yè)還具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，但絕大多數(shù)小企業(yè)急需通過(guò)調(diào)整、整合，以求提高。今后，應(yīng)圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)作戰(zhàn)略性調(diào)整，以提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)與增加農(nóng)民收入為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜，合理布局，依靠科技進(jìn)步，努力提高農(nóng)副產(chǎn)品綜合加工利用能力，大力推進(jìn)初級(jí)加工向高附加值深加工轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)副產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地化，農(nóng)副產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質(zhì)化，產(chǎn)加銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)一體化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
產(chǎn)品升級(jí)報(bào)告篇十四
“xx奶粉”事件再次把中國(guó)的食品安全問(wèn)題推向風(fēng)口浪尖。食品安全問(wèn)題頻頻見(jiàn)諸于報(bào)端，這不禁使廣大消費(fèi)者心存疑慮，中國(guó)老百姓對(duì)于食品安全的信心急劇下降。食品安全問(wèn)題首次提升到政府工作報(bào)告的高度。
南澳是廣東省唯一的海島縣和漁業(yè)縣，全縣海域面積達(dá)四千六百平方公里，盛產(chǎn)著魚(yú)、蝦、蟹、貝、藻五大類(lèi)的海產(chǎn)品一千三百多種[1]；并建成了四萬(wàn)多畝的近?！八{(lán)色牧場(chǎng)”，遍布三大漁鄉(xiāng)的水產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和建成二大海產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)，使其成為海內(nèi)外游客購(gòu)買(mǎi)海貨的“天堂”。近幾年，南澳縣從實(shí)施“海洋活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，把水產(chǎn)品加工業(yè)作為發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)[2]。
我們來(lái)到南澳島調(diào)研當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)品加工現(xiàn)狀。參觀其加工流程，考察其加工過(guò)程是否衛(wèi)生，是否符合規(guī)定的加工標(biāo)準(zhǔn)，一方面在學(xué)習(xí)過(guò)程中提高食品安全意識(shí)，另一方面探討當(dāng)?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展海產(chǎn)品深加工業(yè)的條件，并提出一些合理的建議。
3.1南澳海產(chǎn)品狀況
南澳海域海洋生物資源，據(jù)我們從南澳縣海洋與漁業(yè)局給我們參考資料《南澳縣漁業(yè)資源調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告書(shū)》及《南澳縣海洋與漁業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告》中，可以看出南澳海區(qū)的生物種類(lèi)打7000中，其中經(jīng)濟(jì)魚(yú)類(lèi)700多種，主要經(jīng)濟(jì)魚(yú)類(lèi)有：
中上層魚(yú)類(lèi)：藍(lán)園鲹（巴浪）、金色小沙丁魚(yú)（姑魚(yú)）、脂眼鯡（強(qiáng)魚(yú)）、鮐魚(yú)（花鯡）、頷園鲹（長(zhǎng)腰巴浪）、竹筴魚(yú)（闊目巴浪）、羽鰓鮐（白面）、扁舵鰹（水棍）、干金槍魚(yú)（青甘）、鮪（陽(yáng)棍）。
底層魚(yú)類(lèi)：槍烏賊（魷魚(yú)）、帶魚(yú)、喬氏臺(tái)雅魚(yú)、金帶細(xì)鲹（白身仔）、二長(zhǎng)棘周、長(zhǎng)蛇鯔、星斑裸頰周、大頭狗母魚(yú)、條為鯡鯉（紅魚(yú)）、黃帶付鯡鯉（大紅魚(yú)）、短尾大目周、真周（赤鯮）、細(xì)鱗三梭鱸（厚鱸）、三線磯鱸、大頭白姑魚(yú)、高體若鲹、刺鯧（肉鯽）
島上淡水魚(yú)、蝦、蟹、貝類(lèi)
淡水蝦、蟹、貝類(lèi)有：長(zhǎng)臂蝦、招蝦、田螺、石螺、蝸牛、中華絨毛蟹、河蟹、日本沼蟹等類(lèi)品種。
主要種植植物：龍須草、海帶、紫菜
南澳縣的海產(chǎn)不僅種類(lèi)繁多，并且水產(chǎn)品的總產(chǎn)量很高，xx年全縣的水產(chǎn)品總量達(dá)到了129105噸，其中海洋捕撈產(chǎn)量為75805噸，海水養(yǎng)殖產(chǎn)量為52955噸，大大超出了當(dāng)?shù)氐乃a(chǎn)品需求量。因此當(dāng)?shù)負(fù)碛蟹浅ＸS富的海產(chǎn)品加工原料，且南澳到位于南海東北部、閩粵臺(tái)三省交界處，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，因此當(dāng)?shù)匕l(fā)展海產(chǎn)品有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)及地理優(yōu)勢(shì)。
3.2南澳海產(chǎn)品的加工現(xiàn)狀
在我們實(shí)地調(diào)研和對(duì)南澳縣海洋與漁業(yè)局工作人員采訪中發(fā)現(xiàn)，島上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)深加工海產(chǎn)品的加工廠，有的只有初加工的工廠、作坊。我們?cè)诤笳?zhèn)西山村參觀了奇佳寶加工廠，該工廠收購(gòu)當(dāng)?shù)貜漠?dāng)?shù)厥諘窀傻淖喜?，主要做為食品的添加物如餅干上的海苔，紫菜的質(zhì)量只要根據(jù)廠家的要求選取，一般紫菜的質(zhì)量不會(huì)很高。紫菜的加工過(guò)程很簡(jiǎn)單，用手把紫菜撕成較小的塊狀后，將其投入到攪拌器進(jìn)行攪碎。紫菜顆粒的大小，由商家的訂單決定。整個(gè)加工過(guò)程簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何化學(xué)添加物。加工成品主要銷(xiāo)往島外的加工廠進(jìn)行進(jìn)一步加工。據(jù)廠中負(fù)責(zé)人介紹，不僅是紫菜，當(dāng)?shù)氐暮А堩毑说纫彩侵苯訒窀苫驎窀珊笤贁囁椤?/p>
而在位于后宅鎮(zhèn)的前江碼頭的南澳縣水產(chǎn)綜合加工廠則主要對(duì)海產(chǎn)品進(jìn)行冷凍加工。該廠主要的工作為制冰。前江碼頭捕獲的海產(chǎn)品除了部分留在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售外，大多送到該廠進(jìn)行冷凍保鮮，然后銷(xiāo)往汕頭、福建等周邊地區(qū)。
除了專(zhuān)門(mén)的加工廠外，當(dāng)?shù)氐男∽鞣贿€將海產(chǎn)品如最常見(jiàn)的魷魚(yú)直接曬干，夏天在海邊經(jīng)常能看到成片的曬魷魚(yú)。但當(dāng)?shù)鼗静粚⑵溥M(jìn)行包裝而是散賣(mài)或運(yùn)到汕頭再進(jìn)行包裝。我們?cè)L問(wèn)了多家的海產(chǎn)店，店長(zhǎng)都向我們介紹了，即使一些印有南澳產(chǎn)的漁副產(chǎn)品基本都是當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)運(yùn)到汕頭或周邊地區(qū)加工包裝的而不是當(dāng)?shù)氐淖詈蠹庸こ善贰?/p>
根據(jù)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)南澳加工流程簡(jiǎn)單，海產(chǎn)品基本無(wú)添加防腐劑之類(lèi)化學(xué)物，總的來(lái)說(shuō)當(dāng)?shù)貙?duì)海產(chǎn)品進(jìn)行的加工仍停留在初級(jí)階段。
3.3現(xiàn)狀分析
當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)離大陸，受到外源性污染較小。海島這一特殊的地理環(huán)境，也為南澳筑起天然屏障，同時(shí)島上沒(méi)有工業(yè)廠，所以當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)品污染小，肉質(zhì)鮮美，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，在周邊地區(qū)有良好的口碑，受到廣大人民的歡迎。南澳海產(chǎn)品加工處于初級(jí)階段，某種程度上也保持了“鮮”，減少了污染，因此南澳食品相對(duì)來(lái)說(shuō)是較為安全的。
但是海產(chǎn)品的加工處于初級(jí)階段，特別是冷凍加工，保質(zhì)期極其有限，使南澳海產(chǎn)基本只能銷(xiāo)往周邊地區(qū)，而無(wú)法銷(xiāo)往更遠(yuǎn)的內(nèi)陸，不利于打響當(dāng)?shù)睾．a(chǎn)品品牌，限制了海產(chǎn)品價(jià)格的上限。水產(chǎn)品加工落后已成為制約南澳漁業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要因素。眾所周知，深加工比初級(jí)加工的利潤(rùn)多，商品附加值高，而且凈重小于初加工成品，這也將大大減少當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸不便帶來(lái)的昂貴運(yùn)輸成本，總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)?shù)亟⑸罴庸S更利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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