最優(yōu)政府預(yù)算與管理心得體會(huì)（模板18篇）

寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和思考習(xí)慣，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的完整性和邏輯性，以及語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。寫(xiě)心得體會(huì)需要一定的時(shí)間和精力，但通過(guò)總結(jié)和梳理思路，能夠獲得更大的收獲。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇一

政府預(yù)算是政府財(cái)政管理中非常重要的一環(huán)，是政府制定和管理政策的一個(gè)重要手段。政府應(yīng)當(dāng)公開(kāi)預(yù)算方案、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)審結(jié)果，使稅收和其他收入的征收和使用情況透明化，接受公眾監(jiān)督。作為一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的指揮塔，政府的預(yù)算制度是其行使國(guó)家權(quán)力的基礎(chǔ)。

第二段：政府預(yù)算的意義和影響。

政府預(yù)算的意義在于，它能夠規(guī)范政府財(cái)務(wù)管理，明確支出用途和方式，使政府資金的使用更加重點(diǎn)明確，更具有針對(duì)性。此外，政府預(yù)算還能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。正因?yàn)槿绱?，政府預(yù)算具有極大的影響力，它能夠決定國(guó)家經(jīng)濟(jì)的走向，影響人民的生活質(zhì)量。

政府預(yù)算對(duì)于整個(gè)國(guó)家的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，為了更好地了解政府預(yù)算的制定和執(zhí)行情況，我曾經(jīng)組織過(guò)一份關(guān)于政府預(yù)算的問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)這份問(wèn)卷調(diào)查，我對(duì)政府預(yù)算的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的體會(huì)。政府在制定預(yù)算的過(guò)程中，既需要考慮國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，又需要照顧到民生需求，這是一項(xiàng)需要在各方面進(jìn)行權(quán)衡和協(xié)調(diào)的難題。

第四段：政府預(yù)算的時(shí)機(jī)、目標(biāo)、指導(dǎo)方針和執(zhí)行。

政府預(yù)算需要在每年的一定時(shí)期內(nèi)制定，以保證政府運(yùn)作的正常進(jìn)行。此外，政府預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確具體、符合國(guó)家發(fā)展要求，同時(shí)還要立足于實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支的平衡。不僅如此，政府預(yù)算的制定還需要遵循一定的指導(dǎo)方針，確保預(yù)算的可行性和有效性。最后，政府預(yù)算的執(zhí)行情況也需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以便及時(shí)彌補(bǔ)執(zhí)行中的不足，保證預(yù)算的質(zhì)量和效果。

之前我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公眾普遍關(guān)注的是政府預(yù)算的透明性和民生問(wèn)題。因此，政府應(yīng)當(dāng)注重對(duì)預(yù)算的公開(kāi)化，使政策和資金的使用情況更加透明化，并加強(qiáng)對(duì)民生問(wèn)題的關(guān)注。此外，政府預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各方面的平衡和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算執(zhí)行的效力和公信力。

總之，在政府預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程中，我們需要認(rèn)真把握其意義和影響，并理性地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，以期促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。這是一個(gè)需要各方共同努力的行業(yè)，希望在未來(lái)的發(fā)展中，政府預(yù)算的質(zhì)量和效果能夠得到進(jìn)一步提高。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇二

十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話(huà)，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線(xiàn)員工，所有部門(mén)（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門(mén)，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！

通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類(lèi)，有類(lèi)必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇三

近日，我有幸參加了一場(chǎng)政府預(yù)算培訓(xùn)，為期三天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)政府預(yù)算有了更深入的了解，并且獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。在此，我愿意與大家分享我的心得。

首先，在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算的重要性。政府預(yù)算是國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的重要工具。它不僅是政府制定經(jīng)濟(jì)政策、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的依據(jù)，還是解決民生問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的重要途徑。政府預(yù)算的科學(xué)性、合理性直接關(guān)系到國(guó)家和人民的福祉。因此，政府預(yù)算的編制必須堅(jiān)持科學(xué)、民主、透明的原則，確保資金的合理配置和有效使用。

其次，政府預(yù)算培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理的重要性。預(yù)算績(jī)效管理是一種以績(jī)效為導(dǎo)向的管理方法，通過(guò)對(duì)政府預(yù)算的全過(guò)程進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、決策執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益與目標(biāo)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理，可以確保政府預(yù)算的合法合規(guī)、透明公開(kāi)，提高政府資金使用的效率和效果，實(shí)現(xiàn)政府工作的科學(xué)決策和精細(xì)管理。

第三，政府預(yù)算培訓(xùn)讓我了解到預(yù)算監(jiān)督的重要作用。預(yù)算監(jiān)督是人大、財(cái)政部門(mén)和社會(huì)公眾對(duì)政府預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的過(guò)程。預(yù)算監(jiān)督的目的是確保政府預(yù)算的合法性、公平性、有效性和公共財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。預(yù)算監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)政府行為合理化、公正廉潔的重要手段，是檢驗(yàn)政府預(yù)算工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)健全的預(yù)算監(jiān)督，才能有效地防范和懲治預(yù)算濫用、亂用等問(wèn)題，保障公共財(cái)政的安全和社會(huì)的穩(wěn)定。

第四，在政府預(yù)算培訓(xùn)中，我還學(xué)習(xí)到了預(yù)算公開(kāi)的必要性。預(yù)算公開(kāi)是指政府將預(yù)算相關(guān)信息及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)、接受公眾監(jiān)督的行為。預(yù)算公開(kāi)是現(xiàn)代公共財(cái)政管理制度的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算透明、規(guī)范和規(guī)范管理的重要手段。通過(guò)預(yù)算公開(kāi)，可以增加政府的透明度，提高政府的決策科學(xué)性，增強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)政府的信任和支持。同時(shí)，預(yù)算公開(kāi)也為公眾參與預(yù)決算的制定與監(jiān)督提供了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公民合法權(quán)益的保護(hù)和監(jiān)督參與機(jī)會(huì)的擴(kuò)大，形成政府與公民之間的信息對(duì)稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)政府與公眾之間的互動(dòng)與合作。

最后，在政府預(yù)算培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到政府預(yù)算的順暢執(zhí)行離不開(kāi)全體工作人員的支持和配合。政府預(yù)算涉及面廣，影響范圍大，需要各部門(mén)、單位以及各級(jí)干部的共同努力。只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，共同推動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算的科學(xué)編制、合理執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的總體目標(biāo)。

總結(jié)而言，政府預(yù)算培訓(xùn)不僅僅使我對(duì)政府預(yù)算有了更深入的了解，更重要的是讓我認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性。通過(guò)預(yù)算的績(jī)效管理、監(jiān)督和公開(kāi)，才能確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和透明性，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算目標(biāo)離不開(kāi)全體工作人員的共同努力和配合。我對(duì)政府預(yù)算的理解和認(rèn)識(shí)將使我更加積極參與政府預(yù)算的制定與實(shí)施，為國(guó)家的發(fā)展盡自己的一份力量。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇四

政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)自2013年開(kāi)始，在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)。這是近年來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理相結(jié)合，提高政府資源的使用效率和管理水平。在培訓(xùn)中，我深受啟發(fā)和感動(dòng)，特在此分享我的心得體會(huì)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理的關(guān)系

培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理之間的緊密關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算是政府資源的總量控制和分配的手段，而政府績(jī)效管理則是評(píng)價(jià)政府資源使用效率的體系。兩者聯(lián)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推動(dòng)政府管理水平不斷提高的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也為政府績(jī)效管理提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支撐，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，可以推動(dòng)政府績(jī)效管理取得更好的成效。

三、政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施進(jìn)程

政府預(yù)算績(jī)效管理已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛實(shí)施。從中央到地方，從財(cái)政部門(mén)到各職能部門(mén)，都已經(jīng)意識(shí)到了政府預(yù)算績(jī)效管理的重要性和必要性。政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施，將大大提高政府資源的使用效率和管理水平，推動(dòng)政府職能部門(mén)的改革和創(chuàng)新，同時(shí)也能夠更好地實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的治理目標(biāo)。作為一名政府工作人員，我深感責(zé)任重大，要不斷學(xué)習(xí)和研究，才能更好地適應(yīng)新的政府預(yù)算績(jī)效管理制度。

四、政府預(yù)算績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

政府預(yù)算績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中最大的挑戰(zhàn)是管理模式的改變和信息系統(tǒng)的建設(shè)。政府職能部門(mén)需要適應(yīng)新的管理模式，學(xué)習(xí)更多的管理技術(shù)和知識(shí)，提升自己的管理能力和水平。同時(shí)，政府部門(mén)也需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的管理體系和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的透明化。在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，政府預(yù)算績(jī)效管理也帶來(lái)了重大的機(jī)遇。政府職能部門(mén)可以通過(guò)政府預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)更好的資源配置，提升自身管理水平和服務(wù)能力，同時(shí)也可以通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。

五、結(jié)語(yǔ)

政府預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的管理體系，需要政府各部門(mén)的積極響應(yīng)和參與。在培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算績(jī)效管理的重要性和必要性，也意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提高，才能更好地適應(yīng)新的管理制度。我相信，在政府預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)下，我們將能夠更好地服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更加公平、公正、公開(kāi)的治理目標(biāo)。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇五

近日，我參加了一場(chǎng)政府預(yù)算培訓(xùn)，這是一次令人難忘的經(jīng)歷，讓我對(duì)政府預(yù)算有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，我感受到政府預(yù)算的重要性和復(fù)雜性，并且學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧。以下是我的心得體會(huì)。

首先，政府預(yù)算的重要性不容忽視。政府預(yù)算是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，直接關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和民生改善。一個(gè)合理的預(yù)算能夠確保公共資源的合理配置，滿(mǎn)足民眾的基本需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了預(yù)算編制、執(zhí)行和審查的流程，了解了預(yù)算與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。只有通過(guò)精細(xì)的預(yù)算規(guī)劃和管理，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和民眾的幸福。

其次，政府預(yù)算的復(fù)雜性給預(yù)算工作者帶來(lái)了挑戰(zhàn)。政府預(yù)算的編制涉及到各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和公共支出，需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行分析和核算。培訓(xùn)中，我們了解到預(yù)算工作者需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌能力，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，合理制定預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。只有在掌握了充分的信息和技能的基礎(chǔ)上，才能做出科學(xué)合理的預(yù)算決策。

再次，政府預(yù)算需要重視公眾參與的意義。政府預(yù)算不是一項(xiàng)孤立的技術(shù)工作，而是需要考慮到各方利益和社會(huì)公眾的需求。培訓(xùn)中，我們了解到政府預(yù)算可以通過(guò)公眾參與機(jī)制，增加民眾對(duì)預(yù)算的了解和參與度，提供透明度和公正性。政府應(yīng)該通過(guò)各種方式，如征求公眾意見(jiàn)、舉辦公開(kāi)座談會(huì)等，讓民眾了解預(yù)算情況，提出意見(jiàn)和建議，從而增加預(yù)算的科學(xué)性和民主性。

此外，政府預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督也至關(guān)重要。政府預(yù)算不僅僅是停留在紙面上，更需要付諸實(shí)踐并監(jiān)督其執(zhí)行效果。通過(guò)培訓(xùn)，我們了解到預(yù)算執(zhí)行需要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用的合理性和效益。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該建立起透明、嚴(yán)格的制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)政府部門(mén)和項(xiàng)目資金的監(jiān)督檢查，防止資源浪費(fèi)和腐敗問(wèn)題的發(fā)生。只有通過(guò)有效的監(jiān)督和控制，才能保障財(cái)政預(yù)算的及時(shí)執(zhí)行和效果實(shí)現(xiàn)。

最后，政府預(yù)算培訓(xùn)讓我感受到學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。政府預(yù)算是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的領(lǐng)域，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。培訓(xùn)中，我看到了很多優(yōu)秀的預(yù)算工作者，他們積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。預(yù)算工作需要和時(shí)代同步，不斷適應(yīng)新變化和新要求。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，政府預(yù)算培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性和復(fù)雜性。政府預(yù)算不僅是一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)工作，更是與國(guó)家和民眾福祉息息相關(guān)的重大決策。只有通過(guò)公眾參與、科學(xué)決策和有效監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的公正、公平和效益最大化。我將會(huì)把所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。并且，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷提升自己，在預(yù)算領(lǐng)域中有所作為。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇六

政府預(yù)算是政府在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)財(cái)政收支情況的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在我國(guó)，政府預(yù)算是經(jīng)國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)制定、全國(guó)人民代表大會(huì)審議及通過(guò)的官方文件。

在這個(gè)全球性疫情對(duì)我們國(guó)家的影響下，作為一位普通市民，我對(duì)政府預(yù)算有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。在這篇文章中，我將談?wù)剰膫€(gè)人角度出發(fā)對(duì)政府預(yù)算的感受和心得體會(huì)。

第二段：預(yù)算編制

政府預(yù)算編制是一個(gè)復(fù)雜而又精細(xì)的過(guò)程。各級(jí)政府通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收入、支出和變更，制定一份合理的預(yù)算方案。

在這個(gè)過(guò)程中，政府需要充分考慮各地的差異性和特殊性，制定出符合地方實(shí)際情況的預(yù)算方案。對(duì)于我們普通市民來(lái)說(shuō)，我們的普通日常支出并不能與政府的周詳預(yù)算相比。

因此，我們需要信任政府并支持政府的決策。同時(shí)，我們還應(yīng)該積極參與相關(guān)政策的制定，提出自己的建議和意見(jiàn)，攜手共建美好社會(huì)。

第三段：政府預(yù)算節(jié)約

作為一份公共性的文檔，政府預(yù)算對(duì)于財(cái)政節(jié)約的要求非常高。政府預(yù)算編制需要全面考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家收支情況，因此需要更多的財(cái)政節(jié)約。政府減少一些不必要的支出，更好地保障了公共服務(wù)的有效開(kāi)展。

對(duì)于公眾而言，我們也應(yīng)該從自己做起，引導(dǎo)和推進(jìn)全社會(huì)財(cái)政節(jié)約的理念和行動(dòng)。減少浪費(fèi)、將家庭開(kāi)支管控在合理范圍、理性消費(fèi)等措施都是我們可以貫徹執(zhí)行的。唯有節(jié)約才能構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。

第四段：政府預(yù)算的監(jiān)督和公開(kāi)

政府預(yù)算作為一份公共文件，其監(jiān)督和公開(kāi)程度是反映政府公開(kāi)透明度的重要指標(biāo)之一。

近年來(lái)，我國(guó)政府預(yù)算的公開(kāi)程度不斷加強(qiáng)，相關(guān)信息逐步向社會(huì)公開(kāi)。同時(shí)，出現(xiàn)很多的非營(yíng)利組織幫助公眾提高知情權(quán)，監(jiān)督政府是否按照預(yù)算方案開(kāi)支。營(yíng)造公開(kāi)、透明的政府預(yù)算環(huán)境不僅提高了公眾的參與度，更是促進(jìn)了政府預(yù)算的質(zhì)量和合理性。

第五段：總結(jié)

政府預(yù)算對(duì)于我們這個(gè)國(guó)家發(fā)展至關(guān)重要，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)治理的基石。我們每個(gè)人應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待政府預(yù)算這份宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的制定和執(zhí)行文件，積極保障其合理性和的有效性，同時(shí)也期盼未來(lái)更優(yōu)質(zhì)的政府預(yù)算能夠更好地服務(wù)我們的民生。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇七

通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。

辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。

管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。

管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。

學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。

我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇八

精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

(一)五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。

4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶(hù)的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

(二)、四細(xì)：

1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀(guān)上統(tǒng)籌,又要在微觀(guān)上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.

例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)

山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱(chēng)號(hào)。

一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平

l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀(guān)和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇九

很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒(méi)有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀(guān)偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問(wèn)題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。

首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷(xiāo)售，商品管理要放到第一位。供貨、庫(kù)存、銷(xiāo)售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。

店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門(mén)相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購(gòu)、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱(chēng)為員工績(jī)效管理，其管理過(guò)程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過(guò)程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開(kāi)店前要召開(kāi)早會(huì)。這樣的制度有沒(méi)有是沒(méi)有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開(kāi)早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。

培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問(wèn)題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說(shuō)對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆](méi)人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見(jiàn)制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問(wèn)題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來(lái)的好處。

執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話(huà)是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過(guò)程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。

監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過(guò)程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問(wèn)題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問(wèn)題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。

評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎(jiǎng)懲，俗話(huà)說(shuō)“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過(guò)程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開(kāi)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒(méi)有管理權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。

以上觀(guān)點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問(wèn)題，整合管理方式，粗略談了一些觀(guān)點(diǎn)，每一個(gè)管理問(wèn)題都可以詳細(xì)的展開(kāi)論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十

第一，樹(shù)立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。

要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。

第二，樹(shù)立品質(zhì)的客戶(hù)意識(shí)。

一切以客戶(hù)為中心，把自己看成客戶(hù)，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好?！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。

第四，樹(shù)立品質(zhì)的程式意識(shí)。

品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門(mén)之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十一

忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書(shū)記總結(jié)講話(huà)，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門(mén)到管理部門(mén)工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開(kāi)始原本以為管理部門(mén)工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門(mén)輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門(mén)大得多，說(shuō)實(shí)話(huà)一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門(mén)，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂(yōu)；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。

項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專(zhuān)門(mén)成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。

在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開(kāi)招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專(zhuān)業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。

在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。

在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿(mǎn)完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿(mǎn)足了各部門(mén)工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十二

20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過(guò)實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。

二、協(xié)助校辦等部門(mén)做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門(mén)以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過(guò)長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。

三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢(qián)江灣45號(hào)樓開(kāi)辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門(mén)提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車(chē)庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。

六、完成綜合類(lèi)員工培訓(xùn)4次，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來(lái)說(shuō)，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。

七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問(wèn)題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門(mén)乃至后勤在師生中的影響。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。

九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過(guò)他們對(duì)部門(mén)的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。

十、處理日常各類(lèi)報(bào)修3200余次。本年度，我部門(mén)服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來(lái)年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。

十一、完成教學(xué)樓、圖書(shū)館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類(lèi)設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。

十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書(shū)館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。

十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十三

當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標(biāo)的核心理念。而作為話(huà)語(yǔ)權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱?，學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱?dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)的呈現(xiàn)方式和話(huà)語(yǔ)環(huán)境并不令人樂(lè)觀(guān)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)還沒(méi)有真正意義上從教師的話(huà)語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問(wèn)的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽(tīng)眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿(mǎn)堂問(wèn)”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。

激發(fā)學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說(shuō)：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話(huà)發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識(shí)、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問(wèn)的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿?，盡可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)的結(jié)果直接指向了提問(wèn)者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話(huà)題，學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問(wèn)題。在這個(gè)話(huà)題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞，學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。

主導(dǎo)學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)的主體探究性如果教師的提問(wèn)缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿(mǎn)堂問(wèn)”。宋代王安石說(shuō)過(guò)：“詞之不切，則聽(tīng)之不專(zhuān)；聽(tīng)之不專(zhuān)則取之不固?！苯處熖釂?wèn)要做到既“專(zhuān)”且“固”，就必須刪繁就簡(jiǎn)，問(wèn)在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫(xiě)作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì)，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問(wèn)題，讓學(xué)生從文本中找話(huà)由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國(guó)土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛(ài)國(guó)這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。

文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過(guò)對(duì)比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫(xiě)了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話(huà)也不說(shuō)，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說(shuō)什么，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話(huà)題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說(shuō)服力？通過(guò)想象對(duì)比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛(ài)國(guó)精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國(guó)教育家第惠斯多曾說(shuō)：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞?！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀(guān)中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專(zhuān)利時(shí)，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過(guò)程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀(guān)點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿兀俊蔽曳磫?wèn)道?！叭绻沂蔷永锓蛉耍視?huì)申請(qǐng)鐳的專(zhuān)利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來(lái)改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話(huà)語(yǔ)權(quán)的積極性。以后提問(wèn)，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話(huà)語(yǔ)權(quán)的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對(duì)語(yǔ)文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛(ài)野生動(dòng)物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開(kāi)劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)，而不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問(wèn)題?？傊?，要想有效控制學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說(shuō)，而是為自己而言說(shuō)的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿(mǎn)生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn)。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十四

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀(guān)要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線(xiàn)調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門(mén)，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。

一、樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開(kāi)展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門(mén)服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀(guān)有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。

二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升

都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。

(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿(mǎn)天飛的局面，從而在全社會(huì)樹(shù)立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門(mén)要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門(mén)的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專(zhuān)門(mén)是青年一代的都市環(huán)境觀(guān)念、都市公德意識(shí)。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢(xún)題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤(pán)散沙的話(huà)，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門(mén)內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類(lèi)治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類(lèi)違規(guī)咨詢(xún)題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶(hù)、釘子戶(hù)要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見(jiàn)面制度，定期走訪(fǎng)，進(jìn)店入戶(hù)進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開(kāi)展多層次示范戶(hù)、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶(hù)宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢(xún)題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十五

近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。

受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。

無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。

亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。

第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。

嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線(xiàn)員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十六

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市財(cái)政部門(mén)的精心指導(dǎo)幫助下，我局的績(jī)效管理工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線(xiàn)，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進(jìn)績(jī)效管理實(shí)踐改進(jìn)財(cái)政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開(kāi)局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力保障。現(xiàn)匯報(bào)如下：

(一)調(diào)整充實(shí)機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局根據(jù)人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各位副局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)各股室責(zé)任人組成，下設(shè)辦公室?？?jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)等，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實(shí)。

(二)切實(shí)制定績(jī)效評(píng)估工作方案和指標(biāo)體系

為推進(jìn)績(jī)效評(píng)估工作健康有序開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)我局各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績(jī)效管理工作方案》精神，結(jié)合我局的工作實(shí)際，認(rèn)真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財(cái)政局績(jī)效管理工作方案》和指標(biāo)體系。同時(shí)，要求各責(zé)任股室、責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真抓好所負(fù)責(zé)的具體指標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)工作，經(jīng)常分析和解決績(jī)效評(píng)估體系的落實(shí)情況和存在問(wèn)題，增強(qiáng)日常工作的針對(duì)性和有效性。各責(zé)任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)布置的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。

(一)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門(mén)履職情況

1、通過(guò)全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作任務(wù)。

(1)狠抓財(cái)政收入，確保任務(wù)完成。堅(jiān)持依法、扎實(shí)、均衡地抓好財(cái)政各項(xiàng)收入，做到財(cái)政收入早計(jì)劃、早安排、早布置、早落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化收入目標(biāo)責(zé)任，建立財(cái)稅庫(kù)行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部門(mén)直征制度，加強(qiáng)預(yù)算外資金收入管理等措施，預(yù)計(jì)全區(qū)財(cái)政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長(zhǎng)42.7%。

(2)嚴(yán)格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財(cái)政管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照公共財(cái)政的要求，我局不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，通過(guò)堅(jiān)持保工資、保開(kāi)門(mén)，努力做好社會(huì)保障工作，確保法定支出，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格控制“人、車(chē)、會(huì)、話(huà)”經(jīng)費(fèi)支出等措施，強(qiáng)化預(yù)算約束，財(cái)政支出控制得較好。全年累計(jì)支出億元。

(3)拓寬投融資渠道，為項(xiàng)目攻堅(jiān)服務(wù)。一是支持重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)。20xx年籌措各類(lèi)資金近7億元，其中新增融資轉(zhuǎn)貸9.03億元，重點(diǎn)用于支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供資金保障。二是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。傾斜教育投入，及時(shí)撥付教育資金。全年補(bǔ)助教育公用經(jīng)費(fèi)508.61萬(wàn)元，全年科技支出1003.4萬(wàn)元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬(wàn)元，社會(huì)保障和就業(yè)支出11827.09萬(wàn)元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬(wàn)元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動(dòng)公益性文化事業(yè)開(kāi)展和促進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè);促進(jìn)了我區(qū)各級(jí)政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦好惠農(nóng)實(shí)事。通過(guò)轉(zhuǎn)移支付和專(zhuān)項(xiàng)資金，支出920萬(wàn)元，用于農(nóng)林水事務(wù);支出12579.36萬(wàn)元，對(duì)種糧、石油價(jià)格改革進(jìn)行補(bǔ)貼;支出1224萬(wàn)元，用于家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)化業(yè)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項(xiàng)目投資300萬(wàn)元，促進(jìn)了項(xiàng)目順利開(kāi)展。支出農(nóng)村“六大員”政府補(bǔ)貼23.77萬(wàn)元，村(居)“兩委”補(bǔ)貼和村(居)辦公經(jīng)費(fèi)1157.52萬(wàn)元，用于鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層政權(quán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)的安定穩(wěn)定。支出223.5萬(wàn)元，積極助推造福工程順利實(shí)施，涉及894人，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧發(fā)展。

(4)切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。一是強(qiáng)化對(duì)補(bǔ)助性資金的監(jiān)管。對(duì)以人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭(只)數(shù)、購(gòu)買(mǎi)行為等為分配依據(jù)，直接或間接補(bǔ)助到農(nóng)民的財(cái)政資金，重點(diǎn)監(jiān)督其是否及時(shí)公開(kāi)、公示補(bǔ)助政策和補(bǔ)助對(duì)象，是否認(rèn)真核實(shí)補(bǔ)助信息、是否切實(shí)將補(bǔ)助資金落實(shí)到戶(hù)等。二是嚴(yán)格項(xiàng)目資金監(jiān)管。對(duì)上級(jí)補(bǔ)助的項(xiàng)目資金，嚴(yán)馬項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目公示、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施和評(píng)估驗(yàn)收等;對(duì)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的項(xiàng)目資金，重點(diǎn)監(jiān)管其預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)、村級(jí)資金和財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理，實(shí)行綜合預(yù)算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項(xiàng)目庫(kù)管理制度。健全鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，實(shí)行村集體會(huì)計(jì)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產(chǎn)購(gòu)建、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度。

2、認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)題紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)批示辦件。

20xx年，我局領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關(guān)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要事項(xiàng)，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)批示件交辦的任務(wù)。全年各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要8件、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要9件區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件168件，均已圓滿(mǎn)辦件。效果顯著，群眾滿(mǎn)意度較好。

3、應(yīng)急工作及督查落實(shí)情況。

根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求精神，我局建立健全了財(cái)政應(yīng)急管理體制，制定了相關(guān)的應(yīng)急保障預(yù)案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、預(yù)警監(jiān)測(cè)和報(bào)告、應(yīng)急保障措施、財(cái)政收支政策、應(yīng)急保障資金的申報(bào)、審核、撥付和使用等，20xx年預(yù)算突發(fā)核實(shí)預(yù)備金249.41萬(wàn)元，防汛應(yīng)急物資儲(chǔ)備金15萬(wàn)，有力地保障了應(yīng)急工作順利開(kāi)展。

4、人大建議、政協(xié)提案辦結(jié)落實(shí)情況。

全年無(wú)人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結(jié)，辦結(jié)率100%，滿(mǎn)意率100%，解決率100%。

5、績(jī)效管理制度落實(shí)情況。

20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線(xiàn)，深入推進(jìn)績(jī)效管理，認(rèn)真制定了績(jī)效管理工作方案，并對(duì)照上級(jí)主管部門(mén)和本年度工作計(jì)劃，分解設(shè)定了績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室，建立效績(jī)工作臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織實(shí)施，改進(jìn)了財(cái)政管理方式。

6、履行職責(zé)，服務(wù)發(fā)展情況。

(1)深入推進(jìn)部門(mén)預(yù)算編制改革。按照新的收支分類(lèi)體系編制政府財(cái)支預(yù)算，以增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，規(guī)范預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、程序，切實(shí)做好“零基預(yù)算”，同時(shí)抓好預(yù)算編審分離制度的落實(shí)，促進(jìn)了預(yù)算編制質(zhì)量的提高。堅(jiān)持預(yù)算方案局務(wù)會(huì)議集體研究制度，做到部門(mén)預(yù)算細(xì)化、公開(kāi)、水平。(2)繼續(xù)推進(jìn)制度改革。進(jìn)一步完善落實(shí)預(yù)算外資金管理辦法。嚴(yán)格“收支兩條線(xiàn)”和“收費(fèi)票款分離”管理，加強(qiáng)票據(jù)管理，積極推進(jìn)票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個(gè)單位實(shí)行了財(cái)務(wù)票據(jù)電子管理，完成電子開(kāi)票2995665份，計(jì)357065.26萬(wàn)元(含內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng))。同時(shí)在部分單位實(shí)施“非稅收入收繳管理”。(3)認(rèn)真貫徹實(shí)施《政府采購(gòu)法》，進(jìn)一步依法規(guī)范政府采購(gòu)行為。今年組織采購(gòu)48批，預(yù)算9458276.8萬(wàn)元，節(jié)約資金298634.6萬(wàn)元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進(jìn)政府收支分類(lèi)工作，在前年改革的基礎(chǔ)上，扎實(shí)進(jìn)政府收支分類(lèi)。(5)今年還舉辦會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育，對(duì)全區(qū)會(huì)計(jì)持證人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會(huì)計(jì)制度改革做好準(zhǔn)備。

(二)機(jī)關(guān)自身建設(shè)情況

1、政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)

20xx年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)工作的一系列決策和部署，按照“分類(lèi)指導(dǎo)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效”的總體思路，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化落實(shí)，取得明顯成效。(1)對(duì)外公開(kāi)工作開(kāi)展情況。財(cái)政收支、預(yù)算外資金管理、專(zhuān)項(xiàng)資金下達(dá)、國(guó)有資產(chǎn)處置等在區(qū)政務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi);工作守則和辦事程序常年上墻專(zhuān)欄公布;會(huì)計(jì)辦證做到及時(shí)在窗口公布。(2)對(duì)內(nèi)公開(kāi)工作開(kāi)展情況。重大事項(xiàng)財(cái)政收支、人事情況、評(píng)先評(píng)優(yōu)和職稱(chēng)評(píng)聘等做到及時(shí)上墻公布;同時(shí)認(rèn)真審議政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，確保政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)性、全面性、及時(shí)性，并做好報(bào)送及建檔工作。(3)扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開(kāi)、便民的原則，加大政府信息公開(kāi)力度。編制《秀嶼區(qū)財(cái)政局信息公開(kāi)指南》，對(duì)主動(dòng)公開(kāi)和依申請(qǐng)公開(kāi)的公開(kāi)范圍、形式、時(shí)限等作了規(guī)定，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在區(qū)政府網(wǎng)上公布。20xx年公布29項(xiàng)內(nèi)容為公民、法人和其他組織依法獲取財(cái)政信息提供服務(wù)。同時(shí)，落實(shí)和制定了相關(guān)配套措施，制定了有關(guān)制度，確保了財(cái)政政府信息公開(kāi)有序進(jìn)行。

2、窗口服務(wù)情況

我局按照行政審批項(xiàng)目公開(kāi)情況，將會(huì)計(jì)從業(yè)資格辦理，會(huì)計(jì)職稱(chēng)報(bào)名等進(jìn)行區(qū)服務(wù)中心窗口辦理，并進(jìn)行網(wǎng)上審批。對(duì)駐進(jìn)人員加強(qiáng)意識(shí)教育，提高了工作質(zhì)量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。

3、機(jī)關(guān)效能工作情況

深入開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“一次性告知”制度，全年沒(méi)有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴(yán)肅效能紀(jì)律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批示件均已辦理，群眾滿(mǎn)意度較好。

(三)加強(qiáng)黨建工作

1、扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作。建立健全黨務(wù)公開(kāi)機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部組委專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，按時(shí)研究公開(kāi)內(nèi)容并進(jìn)行公開(kāi)，做到公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)完整，公開(kāi)齊全，建檔保管，并及時(shí)向上級(jí)黨委上報(bào)有關(guān)材料。

2、積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不斷健全學(xué)習(xí)制度，并按學(xué)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做到有考勤、有筆記、有體會(huì)交流、有專(zhuān)題調(diào)研、學(xué)習(xí)材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報(bào)，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報(bào)征訂工作，及時(shí)完成征訂任務(wù)，并發(fā)揮財(cái)政職能，以國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報(bào)黨刊征訂款，為全區(qū)及時(shí)完成黨刊黨報(bào)任務(wù)，做出積極貢獻(xiàn)。三是積極開(kāi)展對(duì)外宣傳工作。本年度加大對(duì)外宣傳力度，積極向報(bào)刊及各級(jí)信息刊物報(bào)送材料，計(jì)在各級(jí)信息發(fā)表21篇，擴(kuò)大了宣傳效果。

3、穩(wěn)步推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。一是深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財(cái)政實(shí)際拓寬服務(wù)群眾新途徑，先后開(kāi)展了走訪(fǎng)慰問(wèn)掛鉤村貧困戶(hù)，印制強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。建立財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動(dòng)，收到了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)效。二是設(shè)置黨支部，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，按時(shí)進(jìn)行支部換屆。三是做黨員培訓(xùn)工作認(rèn)真制定黨員培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加相關(guān)培訓(xùn)工作。四是及時(shí)交納黨費(fèi)，支部組委認(rèn)真做好黨費(fèi)收集工作，按時(shí)上交上級(jí)黨委。五是幫助掛鉤村工作。經(jīng)常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺(tái)風(fēng)和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪(fǎng)困難戶(hù)支持發(fā)展生產(chǎn)等，并監(jiān)督做好黨費(fèi)繳納工作。六是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項(xiàng)，均經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定，建立“三會(huì)一課”制度，召開(kāi)有關(guān)會(huì)議和講座，提高黨員素質(zhì)，經(jīng)常召開(kāi)民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作。

(四)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行情況

1、積極推行網(wǎng)上審批

認(rèn)真做好行政審批項(xiàng)目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時(shí)梳理完畢，公開(kāi)公示辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事事限、建立健全評(píng)議、調(diào)查和責(zé)任追究制度。同時(shí)認(rèn)真履行職責(zé)，開(kāi)展了網(wǎng)上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網(wǎng)上審批事項(xiàng)62項(xiàng)，經(jīng)區(qū)有關(guān)部門(mén)督查全部合格。

2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風(fēng)辦的要求，建立財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的撥付支出進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。

3、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作

據(jù)區(qū)法制辦有關(guān)精神，我局認(rèn)真做好規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案和有關(guān)工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財(cái)政行政權(quán)力公正、合理使用，提高了依法行政水平。

4、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究情況

我局認(rèn)真落實(shí)依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過(guò)錯(cuò)事件。

5、落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)、規(guī)定。我局認(rèn)真對(duì)待每年的《預(yù)算執(zhí)和情況審計(jì)報(bào)告》及時(shí)反饋意見(jiàn)，認(rèn)真配合審計(jì)調(diào)查，積極做好審計(jì)結(jié)果的落實(shí)工作，未出違反財(cái)紀(jì)規(guī)定事項(xiàng)。

(五)計(jì)生工作落實(shí)情況

加大落實(shí)計(jì)生“三結(jié)合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬(wàn)元，用于幫助解決實(shí)行計(jì)劃生育的家庭、子女和基層計(jì)劃生育工作者，以及協(xié)會(huì)會(huì)員在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的困難和問(wèn)題，維護(hù)他們的合法權(quán)益。為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶(hù)，每戶(hù)補(bǔ)助金額2萬(wàn)元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政各補(bǔ)助50%。農(nóng)村獨(dú)生戶(hù)、二女戶(hù)的學(xué)費(fèi)給予減負(fù)70%，如屬低保家庭，學(xué)費(fèi)全免。農(nóng)村獨(dú)生子女戶(hù)、二女戶(hù)的孩子和父母參加新農(nóng)合的，個(gè)人繳納的經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一支付。同進(jìn)，從社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專(zhuān)項(xiàng)資金，由區(qū)財(cái)政按季度撥付給區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)。

(六)廉政行政情況

一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作立項(xiàng)分解督促落實(shí)方案，卓有成效地開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自查和排查工作。三是建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案。按有關(guān)規(guī)定，將科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況分別建檔保管。四是認(rèn)真落實(shí)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題整改工作，全局沒(méi)有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)行為。

(七)綜治維穩(wěn)工作

1、社會(huì)綜合治理和創(chuàng)建平安工作

我局強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動(dòng)，把綜治、平安建設(shè)工作列入全局總體工會(huì)計(jì)劃，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，制定建設(shè)“平安秀嶼”實(shí)施方案，深入開(kāi)民綜治、平安建設(shè)工作，積極營(yíng)造綜治平安建設(shè)工作的良好氛圍。健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，把綜治、平安建設(shè)投入按人均2元的標(biāo)準(zhǔn)安排預(yù)算202.18萬(wàn)元，并按有序時(shí)撥付到位。同時(shí)，撥付經(jīng)費(fèi)359.54萬(wàn)元，支持普法、法律緩助、人民調(diào)解及農(nóng)村綜治協(xié)管員工資支出，促進(jìn)了綜治和平安建設(shè)工作整體水平進(jìn)一步提高，較好地完成了年初下達(dá)的綜治、平安建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)。

2、信件辦理及對(duì)群眾意見(jiàn)、建議的回應(yīng)情況

1.信訪(fǎng)情況。全年沒(méi)有出現(xiàn)群眾因財(cái)政問(wèn)題越級(jí)上方事件。

2.行評(píng)問(wèn)題整改情況。區(qū)轉(zhuǎn)來(lái)的我區(qū)財(cái)政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)存在的問(wèn)題共3個(gè)。針對(duì)這些問(wèn)題，我局及時(shí)組織整改，全面落實(shí)到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪(fǎng)群眾，得到滿(mǎn)意認(rèn)可。3效能投訴件辦結(jié)情況，全年沒(méi)有發(fā)生效能投訴事件。

(八)工作成效情況

通過(guò)一年的績(jī)效管理，財(cái)政工作取得了明顯的成就。一是增強(qiáng)了財(cái)政人員的崗位目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，使財(cái)政收入任務(wù)得到較好完成。廣大財(cái)政人員團(tuán)結(jié)奮斗，知難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，積極組織收入，確保了財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)，20xx年財(cái)政總收入達(dá)12.9158億元，比增42.7%。二是增強(qiáng)了財(cái)政干部的改革創(chuàng)新意識(shí)，使財(cái)政改革得到扎實(shí)推進(jìn)。在推行部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)方面作了有益的探索，并進(jìn)一步完善了零基預(yù)算和綜合財(cái)政預(yù)算，繼續(xù)推進(jìn)了國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付制度和財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政干部的依法理財(cái)意識(shí)，使財(cái)政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財(cái)政監(jiān)督力度，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，如協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部借款、用公款購(gòu)買(mǎi)各種商業(yè)保險(xiǎn)、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》(財(cái)政違法行為處罰分條例和福建省財(cái)政監(jiān)督條例)，依法維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，為實(shí)行財(cái)政改革打下了基礎(chǔ);各種日常財(cái)務(wù)管理也得到有效加強(qiáng)。四是增強(qiáng)了財(cái)政干部的大局意識(shí)，使財(cái)政各項(xiàng)保障工作得到較好落實(shí)。在財(cái)力增長(zhǎng)有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是增強(qiáng)了財(cái)政人員的服務(wù)意識(shí)，使系統(tǒng)上下為民辦實(shí)事、辦好事的現(xiàn)象多了起來(lái)，“想群眾所想，急群眾所爭(zhēng)”的工作氛圍正好形成，黨群關(guān)系得到了密切的民展，更多的干部群眾對(duì)財(cái)政工作予以了關(guān)心、理解和支持。

按照績(jī)效管理的各項(xiàng)要求，我局的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本局的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行自查驗(yàn)收，考評(píng)績(jī)效。自查結(jié)果：我局的各項(xiàng)工作能按要求貫徹落實(shí)好，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)完成，取得了較好的成效，績(jī)效考評(píng)自評(píng)得分為分(總計(jì)828分)。雖然20xx年度財(cái)政各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，但是工作有目標(biāo)，而服務(wù)是無(wú)止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心和指導(dǎo)下，更進(jìn)一步地促進(jìn)我局績(jī)效管理估工作上新臺(tái)階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻(xiàn)力量。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十七

x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開(kāi)展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門(mén)的工作開(kāi)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開(kāi)展。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門(mén)造車(chē)，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書(shū)記的帶領(lǐng)下參觀(guān)學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門(mén)都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門(mén)的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門(mén)的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀(guān)，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。

不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

總之，我公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門(mén)工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀(guān)。

政府預(yù)算與管理心得體會(huì)篇十八

記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的。”我信奉這段話(huà)。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：

一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。愛(ài)學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。

二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜?，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。

三、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢(xún)問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。

四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。

五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。

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