天文學是一門需要持之以恒長期學習的學科，掌握基本概念和原理是后續(xù)深入學習的基礎。怎樣應對工作中的壓力和困難？下面是一些經(jīng)過整理的總結(jié)樣例，供您欣賞和學習。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇一
發(fā) 包 方： （以下簡稱甲方）承 包 方： (以下簡稱乙方）
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對有限公司濟南分公司實行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 承包內(nèi)容
承包方為 有限公司濟南分公司經(jīng)理，從事濟南市的工程項目建設，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務。
第二條 承包期限
承包期從 年 月 日起至 年 月 日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條 承包指標
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣月內(nèi)支付。 另外，建設單位按建設工程總造價的2.6%所交納的建設工程勞動保險費，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應繳納 。
第四條 發(fā)包方的權(quán)利和義務
4.1 在 年 將分公司交給承包方經(jīng)營管理。
4.2 提供分公司承攬承建工程勞務所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3 協(xié)助分公司參與招投標及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務。
4.4 對分公司的運行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實施監(jiān)督和檢查。
4.5 對分公司進行年度工作考核，評估。
4.6 收取承包費用和其他相關(guān)費用。
第五條 承包方的權(quán)利和義務
5.1 作為承包負責人全面負責分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2 根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務投標;根據(jù)業(yè)務情況組建施工隊伍，負責材料采購、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3 合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4 認真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，對工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面責任。
5.6 按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費用;
5.7 對分公司除上交約定承包費用、承擔約定其他費用外的一切有形財產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條 其它事項
6.1 分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟損失，由承包方全部承擔。
6.2 發(fā)包方應承包方請求派往分公司長期工作的工程技術(shù)人員、項目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應的工資、福利、差旅費等由分公司全部承擔，工資標準參照當?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3 分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務招投標、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對外關(guān)系的，發(fā)包方應當配合，相關(guān)人員差旅費、交通費、食宿費用、出差補助費由承包方承擔，差旅費、交通費、食宿費用據(jù)實報銷。
6.4 承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項目工程竣工驗收資料(工程勞務承包合同、中標通知書、竣工驗收報告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5 分公司單獨建賬，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。分公司獨立進行稅務登記，如果當?shù)囟悇諜C關(guān)要求必須在當?shù)乩U稅，承包方應在當?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務負全部責任。
6.6 承包方在經(jīng)營管理分公司期限內(nèi)，應當保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條 違約責任
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔，同時甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條 因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應當盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條 本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補充協(xié)議。
第十條 本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇二
訂立合同甲方：_________(以下簡稱甲方)訂立合同乙方：_________(以下簡稱乙方)。
為全面推行項目管理，明確雙方責任，實現(xiàn)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。
一、承包性質(zhì)。
2、承包方屬風險性總包干承包經(jīng)營，額定上交，盈虧自理。
二、承包期限。
該項目與建設單位合同中的.所有條款全部履行結(jié)束。
三、上交指標。
按完成結(jié)算收入的上交(一切稅費由乙方承擔)。
四、安全責任約定。
乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無論大小責任均由乙方全額承擔。
五、其他約定。
1、乙方必須執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格守法經(jīng)營;遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。
2、乙方應全面履行甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，全額享受和承擔建設單位的獎或罰，并承擔甲方與建設單位所簽的合同條款中全部的責任和義務。
3、乙方必須接受甲方對承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(技術(shù)方面的工作實行有償服務)。
4、本合同簽章生效時，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗收合格后全部退還乙方。
五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財務結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇三
發(fā)包方(甲方)：
住所：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
承包方(乙方)：
住所：
身份證號碼：
聯(lián)系電話：
為有效配置社會資源發(fā)揮外埠地區(qū)優(yōu)勢，充分挖掘市場潛力，開拓企業(yè)發(fā)展空間，甲方擬定于_公司北京分公司，現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商就乙方承包甲方北京分公司之相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
第一條承包內(nèi)容
1.1甲方聘任乙方為北京分公司經(jīng)理。
1.2乙方承包經(jīng)營甲方北京分公司，只限在北京市轄區(qū)內(nèi)從事營業(yè)執(zhí)照所允許的經(jīng)營活動，從事該地區(qū)以外的經(jīng)營活動須經(jīng)甲方書面特別授權(quán)。在北京市轄區(qū)內(nèi)，甲方不再與第三方合作任何形式的經(jīng)營活動。甲方在北京地區(qū)內(nèi)直接進行的經(jīng)營活動，乙方應予配合，甲方應保證乙方的合理利益。若甲方或甲方其它下屬分公司以及其它協(xié)議單位或個體，在北京是轄區(qū)內(nèi)承接工程，乙方應予配合可比照上述的作法享受合理利益。
第二條承包期限：
承包期限為_年，從_年_月_日起至_年_月_日止。分公司單獨建帳，進行稅務登記，獨立核算，經(jīng)營期間的一切盈虧及法律責任由乙方享有或承擔。
第三條承包費及支付期間
3.1甲乙雙方一致確認承包費為每年人民幣_萬元。
3.2乙方付款期限及付款比例分別為每年的_月_日和_月_日分兩次交清，每次為人民幣_萬元整。
第四條乙方的權(quán)利及業(yè)務：
4.1按國家及地方政府相關(guān)規(guī)定，乙方以甲方名義辦理分公司工商注冊登記稅務登記及相關(guān)手續(xù)，并承擔與承包經(jīng)營有關(guān)的一切稅款及其他費用。
4.2乙方承包經(jīng)營所需的全部資金由乙方自籌，乙方在分公司內(nèi)所添置的各項設備家具等財產(chǎn)所有權(quán)歸乙方所有。
4.3乙方在承包期間有獨立經(jīng)營自主權(quán)，但不得違反國家法律行政法規(guī)。行業(yè)規(guī)章及本合同各項之約定，不得超出工商管理部門和甲方授權(quán)范圍開展各項經(jīng)營活動。
4.4乙方須在本合同生效之日起十日內(nèi)向甲方交納履約保證金人民幣_萬元。(由于本合同為續(xù)約合同，乙方不需要再交納保證金，甲乙方辦理履約保證金續(xù)約手續(xù)即可)。
4.5乙方無償使用甲方的企業(yè)業(yè)績等方面的宣傳資料企業(yè)資質(zhì)投標資格等法律文件。
4.6乙方每半年須向甲方提交一份經(jīng)營報告，年終提交一份年度工作總結(jié)材料報告及下一年度的經(jīng)營計劃報告。
4.7乙方必須健全生產(chǎn)財務管理工資社會保險等制度，乙方自行聘用會計人員，乙方每季度向甲方申報公司財務報表，甲方定期審核分公司的各項業(yè)務往來。
4.8乙方有人事聘用權(quán)，但必須嚴格遵守勞動法的相關(guān)規(guī)定同員工簽訂勞務合同，乙方在承包經(jīng)營期限屆滿前應妥善處理員工的合同問題，否則造成的一切法律后果由乙方全部承擔。
4.9乙方以甲方名義承攬工程，乙方承接工程所簽訂合同報甲方備案。
第五條甲方的權(quán)利及義務
5.1甲方有義務提供分公司注冊登記所需注冊資金及外地企業(yè)進京登記備案所需的全部資料。
5.2甲方有權(quán)檢查分公司的財務賬目和業(yè)務合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘用員工談話了解分公司各項情況。
5.3乙方在經(jīng)營期間不得違反稅法和會計法強行要求會計不計實帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔全部責任。
5.4甲方有權(quán)每年度委托會計師事務所對分公司進行審計，審計費用由甲方承擔。
5.5分公司營業(yè)執(zhí)照注冊手續(xù)費由甲方委托乙方負責辦理，費用由甲方承擔，甲方負責領取。分公司公章財務章由甲方委托刻制，分公司正式成立后，甲方將營業(yè)執(zhí)照及公章財務章等交付給乙方，雙方應辦理交接手續(xù)。本合同終止或解除之日，乙方須同時將營業(yè)執(zhí)照及公章財務章等交還給甲方，雙方共同將公章財務章等銷毀，并書面說明。
5.6辦理外地企業(yè)進京登記備案手續(xù)由乙方負責，費用由乙方承擔。
5.7乙方以甲方名義承攬工程，甲方應無償提供營業(yè)執(zhí)照;資質(zhì)證書;體系認證;安全生產(chǎn)許可證原件及復印件;企業(yè)基本情況;企業(yè)業(yè)績情況;企業(yè)財務報表及銀行資信證明;項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)技術(shù)負責人等企業(yè)人力資源情況，滿足乙方工程投標需要，并履行審核蓋章義務。
5.8乙方以甲方名義承接的工程，甲方應無償提供設計圖紙報審施工圖紙的報審的審核蓋章義務。提供商務標等資格文件方面的支持。
第六條合同解除
發(fā)生下列情況之一，甲方有權(quán)解除本合同：
6.1乙方未依法按本合同約定的承包內(nèi)容從事經(jīng)營活動的;
6.2乙方逾期繳納承包費兩個月以上的。
第七條違約責任
甲乙任何一方違反本合同約定，均視為違約，違約方應支付給守約方違約金人民幣_萬元，若一方因另一方違約造成的損失超過上述約定的違約金數(shù)額，違約方仍負賠償責任。
第八條本合同到期終止前30日或因乙方責任乙方接到解除合同通知之日起7天內(nèi)，乙方須向甲方提交其經(jīng)營分公司期間所形成債權(quán)債務情況及如何處理的報告，合同終止或解除之日，乙方應將其在經(jīng)營分公司期間所形成的債權(quán)債務清理完畢。
第九條乙方在承包經(jīng)營分公司期間履行本合同義務以及所形成的債權(quán)債務清理完畢經(jīng)甲方確認并交還公章營業(yè)執(zhí)照等與經(jīng)營分公司有關(guān)的物品后，甲方將履約保證金一次性退還給乙方。雙方責任即告解除。
第十條本合同終止或解除后，若乙方在其經(jīng)營分公司期間所形成的債務及法律義務未依法清結(jié)完畢，則仍應清償?shù)姆韶熑巍?/p>
第十一條本合同自雙方簽字蓋章并乙方按照本合同約定向甲方繳納保證金之日起生效。
第十二條本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。
第十三條凡因本合同引起的或本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應協(xié)商解決，若一方不同意協(xié)商或協(xié)商不成的，均應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇四
營業(yè)執(zhí)照號：_________
承包方：_________
身份證號碼：_________
為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司_________分公司實行承包經(jīng)營，特簽定本合同，以資共同遵守。
承包方為_________分公司的經(jīng)理，從事_________地區(qū)的市政工程項目建設，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務。
承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨建帳，進行稅務登記，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣_________元；在每個承包年度第1個月內(nèi)支付。
另外，按工程項目的總額上繳2%的項目管理費，立項后付1%；竣工后付1%。
承包方完成上述承包指標以外的超額部分，在承包方支付辦公和業(yè)務費用后，有權(quán)決定獎勵辦法和福利用途。
4.1在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經(jīng)營管理。
4.2負責刻制分公司的公章，分公司帳戶的開立和注銷，參與分公司的財務管理。
4.3如發(fā)包方在地區(qū)從事項目工程，按工程項目的總額的1%的向承包方支付項目管理費。
5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財務管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報分公司財務報表；發(fā)包方定期審核分公司的各項業(yè)務往來。
5.2承包方的生產(chǎn)活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應按照國家的有關(guān)規(guī)定處理。
5.3承包方應按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權(quán)債務負全部責任。
5.4承包方自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。
6.1發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費。如果造成承包方損失的，發(fā)包方還應向承包方賠償損失。
6.2承包方如不按時按量完成上交發(fā)包方款項，應按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。
發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同：
7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營活動的；
7.3未按期上繳承包費或工程管理費，逾期3個月以上。
7.4承包方向銀行以外的機構(gòu)或公民借款融資的；
在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營中斷或其它經(jīng)濟損失，經(jīng)調(diào)查屬實后，發(fā)包方應按損失的實際情況，酌情減少承包方上交的款項。
因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。
本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務關(guān)系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
發(fā)包方：_________（蓋章）
承包方：_________（簽章）
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇五
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對公司實行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容
承包方為有限公司濟南分公司經(jīng)理，從事濟南市的工程項目建設，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務。
第二條承包期限
承包期從 年 月 日起至 年 月 日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣月內(nèi)支付。另外，建設單位按建設工程總造價的2.6%所交納的建設工程勞動保險費，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務
4.1在年將分公司交給承包方經(jīng)營管理。
4.2 提供分公司承攬承建工程勞務所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務。
4.4對分公司的`運行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實施監(jiān)督和檢查。
4.5對分公司進行年度工作考核，評估。
4.6收取承包費用和其他相關(guān)費用。
第五條承包方的權(quán)利和義務
5.1作為承包負責人全面負責分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務投標;根據(jù)業(yè)務情況組建施工隊伍，負責材料采購、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，對工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面責任。
5.6按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費用;
5.7對分公司除上交約定承包費用、承擔約定其他費用外的一切有形財產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟損失，由承包方全部承擔。
6.2發(fā)包方應承包方請求派往分公司長期工作的工程技術(shù)人員、項目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應的工資、福利、差旅費等由分公司全部承擔，工資標準參照當?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務招投標、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對外關(guān)系的，發(fā)包方應當配合，相關(guān)人員差旅費、交通費、食宿費用、出差補助費由承包方承擔，差旅費、交通費、食宿費用據(jù)實報銷。
6.4承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項目工程竣工驗收資料(工程勞務承包合同、中標通知書、竣工驗收報告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5分公司單獨建賬，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。分公司獨立進行稅務登記，如果當?shù)囟悇諜C關(guān)要求必須在當?shù)乩U稅，承包方應在當?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務負全部責任。
6.6承包方在經(jīng)營管理分公司期限內(nèi)，應當保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條違約責任
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔，同時甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應當盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇六
1、甲乙方名稱：
(1)甲方：山東雙盛食品有限公司，法人代表：
(2)乙方;承包人：
2、承包屬期：20____年12月31日至20____年12月31日
3、承包項目：
4、原則：依法自主經(jīng)營，自負盈虧;
5、承包方式：風險金抵押承包，超罰節(jié)獎;
6、乙方抵押：承包期內(nèi)工人按現(xiàn)定月工資的40%，承包人按承包金額的5%交甲方;
1、清理乙方現(xiàn)有全部資源，后附甲乙方清理后的明細資料;
2、核定乙方承包應使用的資源，后附核實數(shù)明細資料;
3、甲乙雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細資料。
1、經(jīng)營范圍：
2、經(jīng)營目標：
3、承包要求：
4、考核執(zhí)行：
(1)考核程序：
(2)考核依據(jù)：
(3)考核執(zhí)行監(jiān)督單位：
5、獎懲：
(1)完成任務獎：
(2)完不成任務罰：
(3)超任務獎：
(4)罰到乙方抵押金，終止合同;
(5)其他違約罰款：
1、權(quán)利：
(1)監(jiān)督乙方經(jīng)營和分配權(quán);
(2)發(fā)現(xiàn)違約有權(quán)終止合同;
(3)人事管理權(quán);
(4)制定監(jiān)督考核管理辦法;
2、義務：
(1)提供經(jīng)營資源;
(2)提供核算考核管理辦法;
(3)協(xié)助乙方完成承包;
(4)違約要承擔責任。
1、權(quán)利：
(1)內(nèi)部經(jīng)營及分配權(quán)(但承包人最多享受平均工資的3倍);
(2)內(nèi)部人事管理權(quán);
(3)監(jiān)督甲方物資供應及時及質(zhì)量合格價格合理。
2、義務：
(1)依法經(jīng)營;
(2)提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督;
(3)提供內(nèi)部分配方案;
(4)定期向甲方報告經(jīng)營資料;
(5)執(zhí)行公司各項制度;
(6)違約要承擔責任。
1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當事人承擔全部責任;
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決;
3、公證處公證。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇七
發(fā)包方：_________（以下簡稱甲方）承包方：_________(以下簡稱乙方）。
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司濟南分公司實行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為_________有限公司濟南分公司經(jīng)理，從事濟南市的工程項目建設，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務。
第二條承包期限。
承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣月內(nèi)支付。另外，建設單位按建設工程總造價的2.6%所交納的建設工程勞動保險費，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務。
4.4對分公司的運行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實施監(jiān)督和檢查。
4.5對分公司進行年度工作考核，評估。
4.6收取承包費用和其他相關(guān)費用。
第五條承包方的權(quán)利和義務。
5.1作為承包負責人全面負責分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務投標;根據(jù)業(yè)務情況組建施工隊伍，負責材料采購、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，對工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面責任。
5.6按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費用;。
5.7對分公司除上交約定承包費用、承擔約定其他費用外的一切有形財產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項。
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟損失，由承包方全部承擔。
6.2發(fā)包方應承包方請求派往分公司長期工作的工程技術(shù)人員、項目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應的工資、福利、差旅費等由分公司全部承擔，工資標準參照當?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務招投標、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對外關(guān)系的，發(fā)包方應當配合，相關(guān)人員差旅費、交通費、食宿費用、出差補助費由承包方承擔，差旅費、交通費、食宿費用據(jù)實報銷。
6.4承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項目工程竣工驗收資料(工程勞務承包合同、中標通知書、竣工驗收報告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5分公司單獨建賬，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。分公司獨立進行稅務登記，如果當?shù)囟悇諜C關(guān)要求必須在當?shù)乩U稅，承包方應在當?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務負全部責任。
6.6承包方在經(jīng)營管理分公司期限內(nèi)，應當保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條違約責任。
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔，同時甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應當盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇八
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
簽訂土地承包合同;合同項下承包地位于阿克蘇市良種場三大隊河灘地與四大隊河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開挖的池塘，畝數(shù)以實際測量為準，及一棟地暖房屋和一片樹林)，期限40年，自_____年1月10日至_____年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務附合同后。_____年12月因甲方公司經(jīng)營計劃工作安排，決定實行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項下的220畝土地，雙方達成如下協(xié)議：
一、合同期限：從_____年12月30日起至_____年1月9日止，期限為37年。
二、乙方向良種場上交承包任務時間、上繳標準等內(nèi)容依照原合同(良種場同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔義務，享有權(quán)利。
三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切事宜由乙方獨立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費用，享有經(jīng)營的全部成果。
四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費_____元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的業(yè)務聯(lián)系確定為以書面方式進行。
五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場如對原合同的內(nèi)容進行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進行相應調(diào)整，另行簽訂補充協(xié)議，承擔義務，享有權(quán)利。
六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營權(quán)，對乙方的一切投入不予以補償，乙方同時還需承擔違約金20萬元。
七、雙方約定：乙方自行承擔經(jīng)營投資，享有全部利潤，自愿參加農(nóng)業(yè)保險。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負盈虧，自主經(jīng)營。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。
八、違約責任：
乙方應當嚴格依照本合同履行原合同(甲方與良種場簽訂的合同)中甲方的義務，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務，違法亂紀，導致良種場收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責任。如甲方未及時交付土地，甲方承擔5萬元的違約金，造成乙方損失的，還應當賠償。
九、爭議的解決：如出現(xiàn)爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。
十、本合同是甲乙雙方真實意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇九
“十一五”期間，福田汽車以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向，以追求顧客滿意為目標，堅持“商業(yè)模式、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才開發(fā)”經(jīng)營方針，以“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、質(zhì)量與人才”為主線，創(chuàng)新性地開展工作，不斷提升公司的自主研發(fā)能力、營銷能力、供應鏈整合能力和組織能力。同時，通過積極尋求國際合作、整合全球資源、謀求在關(guān)鍵零部件領域布局等一系列的努力，使福田汽車擁有了無法復制的競爭力，為福田汽車實現(xiàn)國內(nèi)領先和全球化發(fā)展打下了堅實的基礎。
走進“十二五”，公司繼續(xù)貫徹“高質(zhì)量、低成本、全球化”的經(jīng)營理念，以創(chuàng)新。
有關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，規(guī)范公司運作，在資本市場上樹立了良好的企業(yè)形象，并為股東創(chuàng)造了良好的回報。公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善的內(nèi)部控制組織體系為保障，構(gòu)建和諧企業(yè)，對發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資金資產(chǎn)管理、采購業(yè)務、銷售業(yè)務等各種控制活動進行既專業(yè)分工又綜合統(tǒng)一的系統(tǒng)化管理，努力構(gòu)建全面、動態(tài)和高效的全面內(nèi)部控制體系。
二、中長期建設目標。
根據(jù)以上的經(jīng)營思想及工作思路，到2015年底，福田汽車基本建成與公司規(guī)模、業(yè)務類型、復雜程度、服務對象相適應的全面內(nèi)部控制長效機制，大幅提高內(nèi)部控制水平和公司效益的可持續(xù)增長能力，實現(xiàn)公司可持續(xù)經(jīng)營、利潤與風險三者之間的合理匹配，構(gòu)建促進公司可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的全面內(nèi)部控制自律體系。滿足合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
三、現(xiàn)狀評估。
福田汽車是上海證券交易所“上證公司治理板塊”樣本公司之一，每年均發(fā)布由審計機構(gòu)出具的《內(nèi)部控制自我評價報告的審核評價意見》。
2012年2月，公司聘請的京都天華會計師事務所有限公司已對公司財務報告相關(guān)內(nèi)部控制有效性進行了審計，出具了標準無保留意見的審計報告。
對照法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定進行自我評估，公司已經(jīng)建立了比較完備的內(nèi)部控制體系。公司建立和實施內(nèi)部控制體系時，充分考慮了內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等五個基本因素。
（一）內(nèi)部環(huán)境。
公司按照《公司法》、《證券法》和有關(guān)政策法規(guī)的要求，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度及與其相適應的法人治理結(jié)構(gòu)；制定了包括健全、完備的公司章程，董事會、監(jiān)事會、股東大會及各專門委議事規(guī)則、獨立董事工作制度、總經(jīng)理工作制度等，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責和權(quán)限，形成了各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，有效的促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（二）風險評估。
交董事會和股東大會。
（三）控制活動。
為合理保證各項目標的實現(xiàn)，公司建立了相關(guān)的控制制度、控制系統(tǒng)和控制程序，使控制活動存在于整個公司所有職能部門、事業(yè)部、控股子公司的所有層次中。
1、主要業(yè)務要素的內(nèi)部控制。
（1）組織架構(gòu)。
（大）會對董事會的授權(quán)原則；目前，在福田汽車董事會中，控股股東董事、獨立董事、中小股東董事、內(nèi)部董事（經(jīng)理層）四種力量有效制衡，形成了各司其職，規(guī)范運作，保證了公司重大決策的正確性和連續(xù)性，保證了福田汽車持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
（2）發(fā)展戰(zhàn)略。
福田汽車董事會下設投資管理委員會、審計/內(nèi)控委員會、薪酬與考核委員會和提名/治理委員會履行發(fā)展戰(zhàn)略相應職責；公司制定了專門委員會的議事規(guī)則和決策程序，對專門委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出規(guī)定，確保議事過程規(guī)范透明、決策程序科學民主；公司的發(fā)展戰(zhàn)略是在綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)劣勢等情況下，通過充分調(diào)查研究、科學分析預測和征求意見的基礎上制定的；公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃是在專門委員會進行審議后，提出審議意見，充分溝通后報董事會批準后進行實施的。
（3）資金與資產(chǎn)管理。
在資金管理方面，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃擬訂籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容，對籌資環(huán)節(jié)的潛在風險作出充分估計并提出可行的應對策略；對擬定的籌資方案進行分析論證，并履行相應的審批程序；根據(jù)批準的籌資方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序籌集資金；公司合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，科學確定投資項目，避免資金投放背離籌資方案要求；公司堅持資金集中歸口管理、財務業(yè)績分級考核的原則，全面提升資金營運效率，降低財務風險。公司建立了資金結(jié)算中心，強化資金統(tǒng)一控制和調(diào)配機制，嚴禁資金體外循環(huán)。公司強化采購付款、銷售收款以及資金占用的管理，落實相關(guān)責任制，確保采購項目按時付款、銷售款項及時足額回收，實現(xiàn)資金的合理占用和營運良性循環(huán)；公司重大并購交易，報經(jīng)股東大會或董事會批準；公司強化銀行賬戶和銀行預留印鑒的管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的處理程序和備查登記制度。
在資產(chǎn)管理方面，公司根據(jù)存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的特性，明確不同的管理要求，落實崗位責任制，嚴格考核，確保各類資產(chǎn)安全有效運行；公司綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場供求因素，建立科學的存貨流轉(zhuǎn)制度，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)；規(guī)范機器設備等資產(chǎn)的操作規(guī)程，實行崗前培訓和崗位許可制度，提高固定資產(chǎn)使用效率；各生產(chǎn)部門制定固定資產(chǎn)日常維修和大修理計劃，加強固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)，切實消除安全隱患；公司對品牌、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)進行權(quán)益保護，嚴格核心技術(shù)的保密要求，防范侵權(quán)行為，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)對公司發(fā)展的重要作用；建立財產(chǎn)清查制度，至少每年兩次進行全面清查；公司規(guī)范資產(chǎn)處置程序和處置定價，關(guān)注資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易行為；重要資產(chǎn)處置實行集體審議決策；公司強化財產(chǎn)保險管理，規(guī)范投保行為，防范財產(chǎn)保險業(yè)務的舞弊風險；建立資產(chǎn)管理評估制度，加強對存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的過程控制和跟蹤管理。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告，采取措施妥善處理。
（4）采購與銷售業(yè)務。
公司根據(jù)全面預算管理的要求從事采購業(yè)務。對于超預算和預算外采購，履行預算調(diào)整程序；建立嚴格的購買審批制度，明確審批權(quán)限；大宗采購采用招標方式，規(guī)定最高限價，實行比價采購；采購項目技術(shù)含量較高的，組織相關(guān)專家進行論證；公司辦理采購業(yè)務，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保合同有效履行，防范采購糾紛；采購人員定期實行崗位輪換；建立嚴格的采購驗收制度，對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行驗收，出具驗收證明；采購部門與驗收部門相互分離；強化采購付款的管理，嚴格審核采購預算、合同、入庫驗收記錄、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，審核無誤后辦理付款；建立采購業(yè)務評估制度，加強對購買與審批、驗收與收款的過程控制和跟蹤管理。
公司根據(jù)銷售預算，確定銷售目標，制定科學的銷售政策和策略，落實銷售責任制，明確銷售、發(fā)貨、收款等相關(guān)部門的職責權(quán)限，實行嚴格的績效考核，確保銷售暢通；公司合理確定定價機制和信用方式，嚴格控制賒銷業(yè)務；公司根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略，不斷提高市場占有率；公司對于境外客戶和新開發(fā)客戶，建立了信用保證制度，采取嚴格有效的信用結(jié)算等方式，防范銷售風險；公司辦理銷售業(yè)務，簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保合同有效履行；強化發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范商品出庫、運輸、交驗的程序，確保貨物安全發(fā)運；公司銷售與收款實行崗位分離。
（5）全面預算。
公司建立全面預算管理制度，強化預算約束，明確預算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的主要風險點，采取相應措施，實施有效控制；公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，綜合考慮預算期內(nèi)市場環(huán)境變化等因素，編制全面預算；由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預算的，履行嚴格的審批程序；公司建立了全面預算管理評估制度，對預算編制、執(zhí)行、考核的過程和結(jié)果進行全面評估，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告。
2、控制系統(tǒng)。
（1）財務內(nèi)部稽核。
為加強會計核算和會計監(jiān)督，提高會計工作質(zhì)量，保證會計信息的真實性、完整性和合法性，根據(jù)公司的實際情況，制定了內(nèi)部稽核制度，設有會計稽核崗位，負責對原始憑證、記賬憑證、會計賬簿、會計報表及收入、成本、利潤等各項業(yè)務的過程稽核工作。
（2）內(nèi)部審計。
公司設立獨立的審計部門，負責公司財務審計、經(jīng)營審計等業(yè)務，其主要權(quán)限和職責在公司《內(nèi)部審計管理制度》中進行了規(guī)范。審計部制定并下發(fā)了各種規(guī)章制度，公司的內(nèi)部審計范圍涵蓋了公司各項業(yè)務和公司各個業(yè)務層面，保證了公司內(nèi)部控制的有效性。
（四）信息與溝通。
公司建立了有效的溝通渠道和機制，并且公司的信息系統(tǒng)不僅僅能處理內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，而且還可以處理業(yè)務決策和外部報告所必須的關(guān)于外部事件、活動和狀況的信息。公司制定了《內(nèi)部刊物發(fā)行管理辦法》、《福田汽車門戶網(wǎng)站管理制度》、《oa/郵件系統(tǒng)管理制度》等管理制度并有效運行，保證了公司信息與溝通的有效。同時，各部門利用會議、電話、郵件、內(nèi)部網(wǎng)站、傳真等多種方式進行溝通，確保公司員工能充分理解和執(zhí)行公司政策和程序，并使管理層能夠及時獲取員工的職責履行情況，并通過外部網(wǎng)站和呼叫中心系統(tǒng)，使公司與客戶、供應商和其他外部單位保持及時有效的溝通，使管理層面對各種變化能夠及時采取適當?shù)倪M一步的措施。
公司依據(jù)《上市公司信息披露事務管理制度指引》以及上海證券交易所《股票上市。
規(guī)則》的規(guī)定，制定了《信息披露管理制度》，確定了信息披露的基本原則，信息披露義務人的職責、信息披露的內(nèi)容，信息披露的提供與搜集，信息披露的程序及保密措施等。公司為規(guī)范重要事項信息的傳遞，制定了《重大信息內(nèi)部報告制度》和《重大（敏感）信息提報人管理細則》，保證重大信息傳遞的真實、準確、及時。
（五）內(nèi)部監(jiān)督。
1、監(jiān)事會：根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，嚴格依照法定程序?qū)径?、總?jīng)理等高級管理人員進行監(jiān)督，檢查公司財務、有效行使公司章程和股東大會授予的權(quán)力。
2、公司董事會下設各專門委員會：（1）審計/內(nèi)控委員會通過對公司與財務報表相關(guān)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保內(nèi)部控制制度得到貫徹實施，切實保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，降低公司經(jīng)營風險，強化內(nèi)部控制。（2）薪酬與考核委員會對高管人員的薪酬分配情況進行審查，對公司薪酬制度和考核管理辦法進行審核，發(fā)表意見。（3）提名/治理委員會根據(jù)公司董事會審議通過的《董事會提名/治理委員會議事規(guī)則》中相關(guān)制度規(guī)定的要求，對公司和高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議。（4）投資管理委員會對公司重大投資、資本運作、技術(shù)改造等項目進行決策并提出建議。
3、公司審計部：對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務及其產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)進行稽核，通過內(nèi)部審計對總部和事業(yè)部、分公司以及子公司進行審計監(jiān)督，并對各單位進行巡回檢查和監(jiān)督指導。通過審計部門的審計監(jiān)督與內(nèi)控評價，有效保證了公司內(nèi)部控制的貫徹實施；保障了公司各項制度的執(zhí)行，降低了公司的經(jīng)營風險。
四、工作方式。
根據(jù)北京證監(jiān)局《關(guān)于做好北京轄區(qū)上市公司內(nèi)控規(guī)范實施工作的通知》（京證公司發(fā)[2012]18號）要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，福田汽車在2012、2013年將進一步完善內(nèi)部控制工作。2012、2013年的內(nèi)控建設主要工作為新業(yè)務內(nèi)控制度的建設，以及成熟業(yè)務內(nèi)控建設的繼續(xù)完善，并依據(jù)階段性的自我評價，完善本單位的內(nèi)控建設。使我公司內(nèi)部控制涵蓋公司內(nèi)部的各項業(yè)務和各個業(yè)務層面，保證經(jīng)營活動得以順利運行。2014、2015年對公司內(nèi)部控制運行的狀況進行系統(tǒng)觀察，發(fā)現(xiàn)運行過程中由于業(yè)務發(fā)展和組織調(diào)整所引起的業(yè)務流程變化可能存在的問題，采取進一步的改進措施，同時根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》完善公司的內(nèi)部控制評價制度。
對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個配套指引關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)建設內(nèi)容和全面風險控制的要求，認真梳理公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀，找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，編制詳細的風險梳理清單，梳理并完善內(nèi)部控制制度和流程體系。
2、周密規(guī)劃，明確各階段的工作任務與目標。
在全面摸清公司內(nèi)部控制系統(tǒng)狀況的基礎上，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，制訂公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設計劃，明確指導思想與預期目標、內(nèi)部控制系統(tǒng)建設的路徑等幾個方面，并根據(jù)公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設梳理清單，按照公司“商業(yè)模式、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才開發(fā)”經(jīng)營方針，以“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、質(zhì)量與人才”為主線，創(chuàng)新性地開展工作，著力加強制度落實，明確建設重點，細化內(nèi)部控制系統(tǒng)建設各個階段的工作任務與目標。為確保公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設各階段工作任務與目標的實現(xiàn)，在公司內(nèi)控推進工作小組的組織協(xié)調(diào)下，將既定的建設任務與目標分解落實到各職能部門、事業(yè)部及控股子公司，使各項建設工作與實際工作相互銜接。
3、對于公司已完成內(nèi)控建設的職能部門和事業(yè)部，2012繼續(xù)更新梳理流程文檔，完成控制測試，并編制自我評價報告。
4、對新建事業(yè)部，2012開始陸續(xù)推廣實行內(nèi)控體系建設，進行相關(guān)測試及內(nèi)控缺陷匯報和整改工作，并完成內(nèi)控自我評估報告。在進行相應的內(nèi)部控制設計時，要遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個配套指引的相關(guān)內(nèi)容。圍繞對下屬各部門、崗位管理控制的目標，完成管理控制制度建設，即對現(xiàn)場工作取得的成果和收集的資料進行進一步的整理和完善，編制控制程序文件，匯總形成控制手冊。2013年完成對全公司內(nèi)控體系的建設和推廣工作，覆蓋面達到100%。
根據(jù)財政部、審計署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會的要求，在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司自2012年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》18個配套指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》。因此，全面體現(xiàn)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個配套指引要求的項目成果《公司內(nèi)部控制管理手冊》、《內(nèi)部自我評價手冊》等內(nèi)部控制制度在公司全面實施。2014－2015年內(nèi)部控制建設工作目標是：對公司內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的狀況進行系統(tǒng)觀察，發(fā)現(xiàn)運行過程中可能存在的問題，采取進一步的改進措施。同時，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》完善公司的內(nèi)部控制評價制度。
北汽福田汽車股份有限公司2012年5月28日。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編為大家收集的公司內(nèi)部門面承包經(jīng)營合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
發(fā)包方：__________分公司（簡稱甲方）
承包方：_________（簡稱乙方）
根椐國家現(xiàn)行政策和市公司關(guān)于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制方案及市公司三屆一次職代會有關(guān)規(guī)定，公司決定將經(jīng)營門面實行責任經(jīng)營，并由_______________為承包責任人。
從20__年1月1日至20__年12月31日。
其中設經(jīng)理一名(由公司副經(jīng)理______兼任)，主任1人，主管科員2人,科員3人。
1．承包經(jīng)營原則：確保甲方門面收入指標的完成，乙方工資及辦公應酬開支等費用自理，其它費用如稅金、占道費、維修費、員工福利等由甲方負責，虧損自補，獎罰兌現(xiàn)。乙方財務收支由甲方財務統(tǒng)一核算管理。實行收支兩條線，不準在收入內(nèi)坐支及借支。
2．門面租價必須按縣公司規(guī)定的價格收取，如需浮動，報縣公司批準后執(zhí)行。
3．承包經(jīng)營方式：實行承包抵押經(jīng)營，工資基數(shù)核定為：主任1.44萬元/年，主管科員1.2萬元/年，科員1.08萬元/年(____工資按其基本工資發(fā)放)，其在編、分流人員工資、生活費由乙方自理。承包集團人員必須向甲方一次性交納年工資基數(shù)額的保證金，以備虧損。
負責收取112個門面租金。
1．乙方在承包期內(nèi)月上交甲方承包款52000元，在次月的10日前交清。
2．乙方每月必須先保證上交甲方承包款，欠計劃則從承包責任人及在崗人員當月工資總額中扣除，不足部分從抵押金中抵扣，抵押金扣除后乙方必須及時補足，否則甲方有權(quán)終止本合同。
1．乙方經(jīng)營性開支即辦公、通訊、易耗品，差旅費、應酬費，各類罰款及員工工資、獎金、待業(yè)、輪崗人員生活費、寒暖費、門診藥費等政策性補貼，均由乙方按甲方成本費用控制計劃數(shù)自行支付，甲方不予承擔。
2.乙方員工工資形式及分配：員工工資由甲方確定，乙方自行支付發(fā)放。
1.財務結(jié)算由公司財務實行統(tǒng)一管理，門面收入必須按甲方規(guī)定的承包款上繳甲方財務，乙方不得私自截流短款。
2.乙方可自定二名財務人員，次月15日前與甲方財務按考核指標結(jié)算一次，并報送基層單位內(nèi)部承包收支月報表及員工收入分配明細表（工資表）等給甲方財務，由甲方審批后核發(fā)工資。
3.乙方責任經(jīng)營單位必須按甲方財務管理制度，建立、健全財務賬目，并隨時接受甲方財務的監(jiān)督、檢查和審計。
甲乙雙方除了履行其權(quán)利和應盡的義務以外，乙方還應保證承擔下列責任和義務。
1.抓好門面管理，做好衛(wèi)生工作，保證衛(wèi)生設施齊全，商品擺放有序，門面美觀，各項指標創(chuàng)優(yōu)不損車站窗口形象。
2.抓好門面不超面積經(jīng)營，如因管理不善，門面超面積經(jīng)營，每發(fā)現(xiàn)一次，罰乙方承包人及在崗人員當月工資的`5%。
3.抓好安全工作，搞好防火、防盜，防止意外事故的發(fā)生。
4.抓好門面收入及時上解，杜絕私收、漏收、欠收等情況的發(fā)生。
5.乙方員工水電費、衛(wèi)生費、會費、基本養(yǎng)老金及醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金政府有關(guān)部門臨時收費，均由乙方代扣代繳，按月上繳甲方財務。
6.關(guān)心員工生活，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按月發(fā)放職工工資，保護員工合法權(quán)益。
7.乙方如有違反上述任意一條，甲方有權(quán)對乙方進行處罰。
1．乙方不能按時完成承包上交計劃，甲方在每月考核時按每欠1%扣承包責任人及在崗人員工資1%的比例扣減，扣至150元生活費為止。
2.乙方損害甲方利益，侵犯員工正當利益造成嚴重影響及后果或因管理不善，造成重大事故，嚴重影響企業(yè)聲譽，甲方有權(quán)解除合同，并追究乙方主要負責人的責任。
合同期間乙方人員如有退休的，其工資改由甲方發(fā)放，并不再給乙方增加承包任務，如遇甲方有重大政策性變動，本合同自行中止，雙方可另行協(xié)商簽訂合同。
本合同一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報______市汽車運輸有限責任公司一份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。本合同解釋權(quán)屬______市汽車運輸有限責任公司______分公司，最后裁決權(quán)歸______市汽車運輸有限責任公司。
甲方：______汽車運輸有限責任公司乙方______分公司
代表：____________代表：____________
______年______月______日
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十一
年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。
年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。
年度經(jīng)營計劃，將引導企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級
總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。
總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。
項目層級
總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設定五年中每一年的
工作計劃
，第一年將市場占有率擴大為40%。根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。
這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。
項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。
項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。
任務層級
任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動層級
活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。
由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。
用項目管理描述年度經(jīng)營計劃
不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。
可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升
這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。
在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。
年度經(jīng)營計劃并不是
口號
，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。
項目管理的具體內(nèi)容
項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。
項目的六個主要特征
b、獨立性質(zhì) 項目與項目之間相對獨立
c、資源成本的約束性 每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的
d、項目實施的一次性 每個項目只進行一次
f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項目結(jié)束時
項目管理
所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
立項目的五個核心內(nèi)容
立項目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實為可操作的項目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市 場部的預期，這個項目就是失敗的。
五個問題 五個核心內(nèi)容
a.做什么? a.項目名稱
b.做到什么程度? b.項目目標
c.誰來做? c.項目經(jīng)理
d.什么時間做? d.時間計劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。
項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。
核心二：
項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務。
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。
并且以最終實現(xiàn)的目標。
目標是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務中未滿足的需求，消費習慣以及價值取向等。
只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。
核心三：
每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時設立兩個項目經(jīng)理是不科學的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。
項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、
合同
、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。核心四：時間計劃
立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。
“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項目經(jīng)理無權(quán)更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預算就不能得到有效控制。
立項的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。
分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3
任務一 任務一 任務一
任務二 任務二 任務二
任務三 任務三 任務三
第二步：打包：
打包是工作項目剪輯的過程。
根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。
所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。
若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。
第三步：確定項目名稱和項目目標
項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點)
通常用如下格式表達
[項目目標]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標準為：1
2
要以點形式清晰表達標準的關(guān)鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復雜。
第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期
一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經(jīng)理精力。
項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關(guān)系。
立項模版
任務編號 任務名稱 任務目標 關(guān)鍵活動 項目資源需求
負責人 任務起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項目費用預算：
申請人： 審批人：
部門： 審批日期：
一、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔保服務有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔保業(yè)務的開展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎;面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設與發(fā)展作出貢獻。
三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標
公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設成為業(yè)務發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：
第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質(zhì)、信譽都很了解。
這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。
這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業(yè)務渠道，壯大公司的實力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放疲?。
這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“擔保”的品牌，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中的一員。
四、公司經(jīng)營規(guī)劃
(一)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務發(fā)展思路
(2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務。
(3)在條件成熟時申請設立跨省經(jīng)營業(yè)務，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。
2、擔保費收入計劃
公司第一年預計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。
(二)風險管理規(guī)劃
1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務知識培訓，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務工作和評審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內(nèi)部風險控制機制。
3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為發(fā)展打下堅實的基礎。
4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和 長期穩(wěn)定的補充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤
管理，建立健全風險管理
應急預案
和相應的機制。(三)人力資源規(guī)劃
擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構(gòu)在自身業(yè)務實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進的用人體制
(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
(2)建立學習型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔保有限公司
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公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十二
訂立合同甲方：司（以下簡稱甲方）訂立合同乙方：（以下簡稱乙方）。
為全面推行項目管理，明確雙方責任，實現(xiàn)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。
一、承包性質(zhì)。
1、以施工項目工程的承包經(jīng)營。
2、承包方屬風險性總包干承包經(jīng)營，額定上交，盈虧自理。
二、承包期限。
該項目與建設單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。
三、上交指標。
按完成結(jié)算收入的上交（一切稅費由乙方承擔）。
四、安全責任約定。
乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無論大小責任均由乙方全額承擔。
五、其他約定。
1、乙方必須執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格守法經(jīng)營；遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。
2、乙方應全面履行甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，全額享受和承擔建設單位的獎或罰，并承擔甲方與建設單位所簽的合同條款中全部的責任和義務。
3、乙方必須接受甲方對承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務（技術(shù)方面的工作實行有償服務）。
4、本合同簽章生效時，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗收合格后全部退還乙方。
五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財務結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十三
合同。
是我國商事組織在傳統(tǒng)影響下結(jié)合國情作出的有中國特色的嘗試。對于公司內(nèi)部承包經(jīng)營合同你還了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的公司內(nèi)部承包經(jīng)營合同范文，感謝您的閱讀。
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
簽訂土地承包合同;合同項下承包地位于阿克蘇市良種場三大隊河灘地與四大隊河灘地之間，合同畝數(shù)220畝(含大約五六十余畝由甲方開挖的池塘，畝數(shù)以實際測量為準，及一棟地暖房屋和一片樹林)，期限40年，自20xx年1月10日至2049年1月9日止。甲方按照承包合同約定的上繳任務附合同后。20xx年12月因甲方公司經(jīng)營計劃工作安排，決定實行公司內(nèi)部承包。為明確雙方的權(quán)利義務，就乙方內(nèi)部承包原甲方合同項下的220畝土地，雙方達成如下協(xié)議：
一、合同期限：從20xx年12月30日起至2049年1月9日止，期限為37年。
二、乙方向良種場上交承包任務時間、上繳標準等內(nèi)容依照原合同(良種場同裕隆公司簽訂的合同)履行，承擔義務，享有權(quán)利。
三、合同生效后，該承包土地生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切事宜由乙方獨立完成，自行決定，自己辦理，并支付一切費用，享有經(jīng)營的全部成果。四、乙方在簽訂本合同之日向甲方一次性交納220畝地37年的承包費元。甲方將與該土地有關(guān)的資料交給乙方，今后甲乙雙方的業(yè)務聯(lián)系確定為以書面方式進行。
五、在乙方內(nèi)部承包期間，良種場如對原合同的內(nèi)容進行調(diào)整，由甲乙雙方根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容進行相應調(diào)整，另行簽訂補充協(xié)議，承擔義務，享有權(quán)利。
六、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將內(nèi)部承包合同及土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓、出租。如乙方違反本條，甲方有權(quán)單方解除合同，收回土地經(jīng)營權(quán)，對乙方的一切投入不予以補償，乙方同時還需承擔違約金20萬元。
七、雙方約定：乙方自行承擔經(jīng)營投資，享有全部利潤，自愿參加農(nóng)業(yè)保險。按照原合同合理利用土地，不得轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)用地，自負盈虧，自主經(jīng)營。甲乙雙方不得任意單方解除合同。乙方可以委托代理人代為進行管理和生產(chǎn)。乙方發(fā)生繼承問題，由乙方的近親屬繼續(xù)履行合同。甲方保留以土地經(jīng)營權(quán)向銀行貸款的權(quán)利。
八、違約責任：
乙方應當嚴格依照本合同履行原合同(甲方與良種場簽訂的合同)中甲方的義務，享有甲方的權(quán)利。如乙方違反約定，不履行義務，違法亂紀，導致良種場收回土地的，則甲方所收取乙方的承包費不予退還，并且甲方有權(quán)按照本合同第六條追究乙方的責任。如甲方未及時交付土地，甲方承擔5萬元的違約金，造成乙方損失的，還應當賠償。
九、爭議的解決：如出現(xiàn)爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向土地所屬的人民法院訴訟解決。
十、本合同是甲乙雙方真實意思的表示，合法有效。本合同自甲乙雙方簽字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
一、主體部分。
1、甲乙方名稱：
(1)甲方：山東雙盛食品有限公司，法人代表：
(2)乙方;承包人：
2、承包屬期：20xx年12月31日至20xx年12月31日。
3、承包項目：
4、原則：依法自主經(jīng)營，自負盈虧;。
5、承包方式：風險金抵押承包，超罰節(jié)獎;。
6、乙方抵押：承包期內(nèi)工人按現(xiàn)定月工資的40%，承包人按承包金額的5%交甲方;。
二、承包前的初始管理。
1、清理乙方現(xiàn)有全部資源，后附甲乙方清理后的明細資料;。
2、核定乙方承包應使用的資源，后附核實數(shù)明細資料;。
3、甲乙雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細資料。
三、承包的主要內(nèi)容：
1、經(jīng)營范圍：
2、經(jīng)營目標：
3、承包要求：
4、考核執(zhí)行：
(1)考核程序：
(2)考核依據(jù)：
(3)考核執(zhí)行監(jiān)督單位：
5、獎懲：
(1)完成任務獎：
(2)完不成任務罰：
(3)超任務獎：
(4)罰到乙方抵押金，終止合同;。
(5)其他違約罰款：
四、甲方的權(quán)利和義務。
1、權(quán)利：
(1)監(jiān)督乙方經(jīng)營和分配權(quán);。
(2)發(fā)現(xiàn)違約有權(quán)終止合同;。
(3)人事管理權(quán);。
(4)制定監(jiān)督考核管理辦法;。
2、義務：
(1)提供經(jīng)營資源;。
(2)提供核算考核管理辦法;。
(3)協(xié)助乙方完成承包;。
(4)違約要承擔責任。
五、乙方的權(quán)利和義務。
1、權(quán)利：
(1)內(nèi)部經(jīng)營及分配權(quán)(但承包人最多享受平均工資的3倍);。
(2)內(nèi)部人事管理權(quán);。
(3)監(jiān)督甲方物資供應及時及質(zhì)量合格價格合理。
2、義務：
(1)依法經(jīng)營;。
(2)提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督;。
(3)提供內(nèi)部分配方案;。
(4)定期向甲方報告經(jīng)營資料;。
(5)執(zhí)行公司各項制度;。
(6)違約要承擔責任。
六、其他。
1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當事人承擔全部責任;。
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決;。
3、公證處公證。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
乙方：
甲乙雙方均已深入了解并認可與建設單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開發(fā)公司簽定的“建設工程內(nèi)部承包合同”的基礎上，經(jīng)平等協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就乙方承包經(jīng)營甲方承攬的星河名都項目建筑施工有關(guān)事項達成以下協(xié)議：
一、承包范圍。
二、工期。
三、質(zhì)量標準。
工程質(zhì)量標準：
四、承包費用以及工程款撥付等。
1、甲方按內(nèi)部承包合同總價1%向乙方收取管理服務費用(不含任何稅及工程的相關(guān)的任何費用)，合同總價以工程合同決算價公司為準。
甲方先按建設單位每期撥款價收取管理服務費用，工程辦理決算后甲乙雙方再據(jù)實核算。
2、扣除管理服務費用后的工程款歸乙方用于施工，包干使用，自負盈虧，凡工程內(nèi)外債務，均由乙方自行負責。
3、該工程所有稅費由乙方負責，其中稅由建設單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開發(fā)公司代扣代交，比例暫定為5.63%，決算后多退少補;其他應當繳納的規(guī)費，乙方應當自行主動繳納或協(xié)調(diào)解決，以免給施工帶來不利影響。
4、甲方收到建設單位每期撥款后，當日內(nèi)將工程款撥付給乙方，管理服務費用和稅隨工程撥款同步扣除。
5、乙方未經(jīng)甲方書面同意，不得以任何名義向建設單位私自借支費用，否則，視為違約行為，按借支金額20%向甲方交納違約金。
自本合同雙方簽章生效日起，自承包項目任務完成，辦完交工驗收手續(xù)，并結(jié)清承包費用后為止，為承包經(jīng)營期。
六、責任劃分及有關(guān)規(guī)定。
1、乙方應當按照“建設工程內(nèi)部承包合同”的全部條款履行甲方應當承擔的義務并承擔責任，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期等。施工中出現(xiàn)違反內(nèi)部承包合同情況，造成甲方被建設單位罰款，收取違約金、扣工程款、賠償損失等一切不利后果，均由乙方負責，甲方相應扣除乙方工程款。
2、乙方在不違反“建設工程內(nèi)部承包合同”以及甲方企業(yè)的管理制度的情況下，享有原材料采購、施工人員調(diào)配、施工進度組織、工程款使用等經(jīng)營自主權(quán)。
3、乙方施工必須遵守國家有關(guān)質(zhì)量、安全等方面的管理規(guī)定，并接受建設方、甲方等質(zhì)量安全部門的監(jiān)督檢查，對甲方涉及質(zhì)量、安全的監(jiān)管指令、乙方必須服從。
4、在承包經(jīng)營中，乙方施工作業(yè)以及相關(guān)工作中，發(fā)生的質(zhì)量、安全等事故，一切損失由乙方負責賠償，如乙方不及時解決，甲方根據(jù)具體情況有權(quán)直接扣除乙方工程款以解決有關(guān)糾紛。
5、乙方應當按照內(nèi)部承包合同要求，積極向甲方提供增減工程文字依據(jù)，由甲方組織辦理工程決算定案，與建設單位結(jié)清工程款;結(jié)清稅、費后所有工程款歸乙方所有。
6、甲方督促乙方落實并履行好與建設單位淮濱縣鑫通房地產(chǎn)開發(fā)公司簽定的“建設工程內(nèi)部承包合同”所有內(nèi)容。
7、乙方施工不得己任何理由欠工人工資，如因施欠工資，發(fā)生信訪，投拆等影響穩(wěn)定事件，甲方有權(quán)直接扣除乙方工程款支付工人工資。
8、涉及工程施工、驗收等需要甲方出具有關(guān)手續(xù)的，甲方提供配合，乙方負責相關(guān)費用。
七、本合同雙方簽章后生效，合同一式叁份，雙方及見證方各執(zhí)一份。
八、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃篇十四
發(fā)包方：_________（以下簡稱甲方）承包方：_________(以下簡稱乙方）。
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司濟南分公司實行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為_________有限公司濟南分公司經(jīng)理，從事濟南市的工程項目建設，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務。
第二條承包期限。
承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣月內(nèi)支付。另外，建設單位按建設工程總造價的2.6%所交納的建設工程勞動保險費，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務。
4.4對分公司的運行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實施監(jiān)督和檢查。
4.5對分公司進行年度工作考核，評估。
4.6收取承包費用和其他相關(guān)費用。
第五條承包方的權(quán)利和義務。
5.1作為承包負責人全面負責分公司的.經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務投標;根據(jù)業(yè)務情況組建施工隊伍，負責材料采購、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，對工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面責任。
5.6按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費用;。
5.7對分公司除上交約定承包費用、承擔約定其他費用外的一切有形財產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項。
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟損失，由承包方全部承擔。
6.2發(fā)包方應承包方請求派往分公司長期工作的工程技術(shù)人員、項目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應的工資、福利、差旅費等由分公司全部承擔，工資標準參照當?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務招投標、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對外關(guān)系的，發(fā)包方應當配合，相關(guān)人員差旅費、交通費、食宿費用、出差補助費由承包方承擔，差旅費、交通費、食宿費用據(jù)實報銷。
6.4承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項目工程竣工驗收資料(工程勞務承包合同、中標通知書、竣工驗收報告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5分公司單獨建賬，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。分公司獨立進行稅務登記，如果當?shù)囟悇諜C關(guān)要求必須在當?shù)乩U稅，承包方應在當?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務負全部責任。
6.6承包方在經(jīng)營管理分公司期限內(nèi)，應當保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條違約責任。
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔，同時甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責任;發(fā)生被相關(guān)部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應當盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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