“讀后感是一種對閱讀過的書籍、文章等進(jìn)行個人評述的一種文字表達(dá)方式?！痹趯懽x后感之前，首先要對閱讀內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)而全面的理解。以下是一些經(jīng)典的讀后感范文，希望能夠激發(fā)大家對文學(xué)作品的興趣和思考。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇一
——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。通過這一周時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說受益匪淺，作為單位的一名中層干部，從自己曾經(jīng)擔(dān)任過多種中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流中，從此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對于如何當(dāng)好中層干部，做好本職工作，談些我的心得和初淺的看法。我感覺到要當(dāng)好一名中層干部，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面。
一、角色定位要準(zhǔn)。每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。每一個中層干部就像是一個單位協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視總體本身建設(shè)，又要帶動面上的工作。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
二、決策領(lǐng)悟要深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，做到依法辦事。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時予以抑止，糾正。
四、計劃條理要清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。都要根據(jù)鎮(zhèn)里整體工作計劃制定詳細(xì)的科室工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證科室與全鎮(zhèn)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請下屬干部參與，多聽取采納他們的意見、建議，把鎮(zhèn)里的決定和要求變成下屬干部的自覺行動。
五、規(guī)章制度要嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本科室的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
關(guān)系。
七、責(zé)權(quán)要到位。在工作的主持上，要大膽的去想，大膽的去做，要創(chuàng)新思維，對于本部門的發(fā)展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范圍內(nèi)要敢抓敢管，要在聽取意見的基礎(chǔ)上，在集思廣益的基礎(chǔ)上敢于去做，敢于承擔(dān)責(zé)任，對事物要有主見，既要尊重大家的意見，又不能無巨細(xì)上商量來商量去，否則永遠(yuǎn)做不成事，看準(zhǔn)了就要去做，沒看準(zhǔn)就多思考，多調(diào)查研究?？偟膩碚f，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承擔(dān)責(zé)任。
八、要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足，只有認(rèn)清了自身的缺點，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚長避短的目的，在做自我批評的同時，也要對他人身上的問題提出批評，批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助別人，為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。
九、要善于團(tuán)結(jié)同志。特別是有錯誤的同志和反對自己的同志。我們常說，對于任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。
也許做到以上幾點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但作為一名中層干部應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)受鍛練，提高水平，為單位的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2007年11月15日。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇二
一、要有全局觀念，堅決服從大局能夠正確理解上級意圖，堅決執(zhí)行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對本部門人員負(fù)責(zé)，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
二、要有責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。
三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對經(jīng)驗教訓(xùn)的體會也最深刻。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策。同時，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力一個整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時，聽不進(jìn)別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊。因此，一個好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心下屬，學(xué)會傾聽，才能夠充分調(diào)動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報。
要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。特別要善于團(tuán)結(jié)有錯誤的同志和反對過自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。毛澤東同志曾經(jīng)說過，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對待同志要像春天般的溫暖?！叭朔遣菽?，孰能無情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”。人人都有感恩的心。只要經(jīng)常在生活細(xì)節(jié)上，多給予關(guān)心愛護(hù)，就能得到干部職工的良好回報和擁戴。
要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個整體，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。因此，要充分調(diào)動自己的長處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚正氣，褒揚先進(jìn)，以達(dá)到精誠團(tuán)結(jié)、力爭上游的良好團(tuán)隊效果。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇三
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁，既是上級組織和基層組織的紐帶，也是完成上級組織交給的各項工作任務(wù)的組織者、指揮者和實踐者。為此，如何圓滿地完成各項工作任務(wù)，對于中層干部來說至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)自己的工作實踐，談一些粗淺的體會。
一．中層干部的基本要求。
中層干部對貫徹上級組織的精神要保持高度的一致，注重學(xué)習(xí)，緊跟形勢，具有與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，要做到作風(fēng)正派，處事公道，善于團(tuán)結(jié)同志，要有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，能單獨完成上級交給的工作任務(wù)的能力，并要有實事求是的工作作風(fēng)和以身作則、勇于吃苦的精神。
1．要注重學(xué)習(xí)。
在政治上要有較強(qiáng)的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識和工作中的關(guān)系，使自己不做門外漢。
2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。
不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業(yè)心和責(zé)任心，就會出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時間、完成任務(wù)打折扣、得過且過。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應(yīng)該要認(rèn)識到這一點。
3．待人處事要做到作風(fēng)正派、光明磊落。
對人要以誠相待，不憑個人好惡，善于團(tuán)結(jié)同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關(guān)系。這樣使隊伍既有較強(qiáng)的凝聚力，又有充分的戰(zhàn)斗力，使團(tuán)結(jié)的整體不變形，也就是有較好的團(tuán)隊精神。
4．要有大局意識和主人翁精神。
作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門的工作。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關(guān)系，不計較局部利益，甚至作出必要的犧牲。并要積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把真實的情況如實地反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便決策。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機(jī)動，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。在緊急情況下，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領(lǐng)導(dǎo)如實地反映情況。
5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻(xiàn)精神。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇四
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學(xué)會副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負(fù)責(zé)人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點自己粗淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。
對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細(xì)的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。
在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇五
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊中的中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。
：落實、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認(rèn)識和對待自己的崗位職能。
在“團(tuán)隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊整體績效。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔(dān)當(dāng)，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”;當(dāng)個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠(yuǎn)做一個優(yōu)秀的管理者。
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊，需要管理，實施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認(rèn)為需要把握兩個方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認(rèn)為有幾個方面需要著重注意。
首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位，要明白公司對品牌發(fā)展(內(nèi)營銷、vi標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場分析、銷售計劃及產(chǎn)品組合計劃、價格策略及推廣計劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。
認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。
每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的計劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹(jǐn)慎，這樣的中層需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和實踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時多采用口頭匯報。及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的劣勢，及時改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。
對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務(wù)等)，要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個時候，建議你的方法是用工作計劃表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時工作內(nèi)容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計劃中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作計劃的微調(diào)也都添加到工作計劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會因為臨時事務(wù)而受到影響，處理起來，你就會游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績的關(guān)鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業(yè)績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認(rèn)為有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責(zé)書，讓每個人清楚知道自己的工作職責(zé)，避免關(guān)鍵時候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計劃書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計劃書去執(zhí)行并考核。
這一點做不好的話，執(zhí)行時會出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題，其中原因有兩個：
一個是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對這一崗位的要求和期望來制定，內(nèi)容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細(xì)無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責(zé)書來考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎勵。
處理這個問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己問題。首先，對每個員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請示晚匯報有時雖然繁瑣，但是對營銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會出現(xiàn)有時有了臨時的事情，結(jié)果安排給了一個很忙的下屬，讓員工無所適從。其次，對每個員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書為主導(dǎo)，臨時安排的事情，不能作為日常考核的內(nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎勵的依據(jù)，獎勵員工不是獎勵工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎勵完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對于每一個崗位核心職責(zé)不宜超過三個，且每個核心職責(zé)一定可以量化。比如銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù)，出現(xiàn)任何一項沒有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。大目標(biāo)只有分解成可實施的小目標(biāo)，才能逐一落實。將一年的部門目標(biāo)分解到十二個月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個人每個月、每個周的任務(wù)指標(biāo)。
對于下屬，采用月績效考核，周匯總考核，日匯報考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo)，只有把握好每一天，才能確保每個月乃至每一年。
團(tuán)隊建設(shè)需要注意的問題很多，比如下屬的培訓(xùn)，激勵溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個人都有自己的一套方法，可能都很適合。因為不同性質(zhì)的團(tuán)隊，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)很關(guān)鍵一點，就是價值認(rèn)同，利益認(rèn)同，需要每個管理者多加注意。
每個人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時候，這兩個圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，就是要在一定時期內(nèi)，員工與公司的價值認(rèn)同和利益認(rèn)同相一致，讓兩個圓相交的時間更長一些。
同時，企業(yè)只有價值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功，不僅是因為自身能力出眾，整個團(tuán)隊的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個團(tuán)隊能死心塌地跟著他一路走來，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵溝通，像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團(tuán)隊穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己，也是一個魅力點所在。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇六
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點初淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實依據(jù)。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細(xì)的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
——村干部培訓(xùn)課講稿。
各位同志：
大家早上（下午）好，在培訓(xùn)課之前，我想請問大家?guī)讉€問題：
你對知否清楚你們村共有幾戶人家，村里一共多少人？
是否村里每個村民都認(rèn)識你，知道你家住哪里？
你是否幫過村民干活？
你是否能做到隨時考察民情，包括農(nóng)作物，村民生活條件等？
你是否能及時處理好村民反映的問題？
你是否每天都進(jìn)行文化知識學(xué)習(xí)，是否在村里開展過文化活動提高村民素質(zhì)？
大家自問一下，自己是否都做到以上幾點？這些問題看似簡單，但每一個問題都是當(dāng)一名村干部所要求做到的工作，做到不容易，做好更不簡單。
我聽到大部分同志都說了，工作不好做。那么工作不好做，難以開展的原因是什么？這就涉及到我們新時代農(nóng)村的變化。那么要探討以上三個問題，我們先探討一下新時期農(nóng)村的特點。
當(dāng)前農(nóng)村的特點。
要想當(dāng)好新形勢下的農(nóng)村干部，就必須了解農(nóng)村基層組織特點，目前，正處于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大好的時期，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個特點：
（一）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難。現(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們行動存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來一些無政府主義、無集體主義思想，也同樣會激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。有人風(fēng)趣地說：有吃有喝不用你，出了問題就找你，解決不了就告你?？梢娹r(nóng)民教育引導(dǎo)難，教育引導(dǎo)的迫切性。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來應(yīng)對這些新出現(xiàn)的問題。就拿我們這幾個月一直在進(jìn)行的精準(zhǔn)扶貧事件來說吧，在座的各位肯定都曾經(jīng)遇到過，有部分村民不服評分評議，聽信旁人煽動精準(zhǔn)識別評分不公平，與我們村干辯解，村干部解釋無用后，他們再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)府尋求答復(fù)，甚至寫匿名信誣告村干部利用私人關(guān)系和村干權(quán)利推舉身邊的親戚朋友為貧困戶，致使評分有失公平。類似的事情還有社保取消評議、日常的山地、林地糾紛等。從這些事我們就可以看到，現(xiàn)在的農(nóng)民群眾較之之前思想上有很大的差別，說明我們的群眾現(xiàn)在思維的活躍性和自主性隨著時代發(fā)展、文化普及和信息流通都在不斷的提高。這個現(xiàn)象積極的一面說明了我們農(nóng)民有文化了，也說明農(nóng)村的發(fā)展日益迅速，與城市靠攏的速度日益加快。另一方面我們也從中看到我們作為村干部，對村民的教育引導(dǎo)問題的難度也在加大。因此，這就對我們村干部的工作方法與工作要求提出了新的挑戰(zhàn)。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟(jì)緩慢。我縣多數(shù)的村基礎(chǔ)差，沒有集體收入。在我縣有41個貧困村，幾乎所有的貧困村都無集體經(jīng)濟(jì)。制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)營方式不合理等等，但總的來說，沒有集體經(jīng)濟(jì)或集體經(jīng)濟(jì)低是影響農(nóng)村發(fā)展的一個重要因素。但是我們西林有獨特氣候和優(yōu)越的地理條件，我們每個村都有各自優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都是我們的財富，要因地制宜，打造一村一品，利用本村的優(yōu)勢大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。比如足別瑤族苗族鄉(xiāng)央龍村的茶葉品牌，普合苗族鄉(xiāng)大河村的煙葉種植，八達(dá)坡皿村的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，西平木頂?shù)纳程墙鄯N植等等，我們村干可以帶領(lǐng)群眾利用環(huán)境優(yōu)勢打造油茶、砂糖橘、草莓、甘蔗、蔬菜、葡萄等等特色農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造一村一品，多找路子解決農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)問題。
（三）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實現(xiàn)管理是一個重要的問題。具體表現(xiàn)在農(nóng)村黨組織設(shè)置與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展趨勢不相適應(yīng)、農(nóng)村后備干部與新農(nóng)村建設(shè)的人才需求不相適應(yīng)、農(nóng)村黨員教育管理方式與黨員流動性增強(qiáng)不相適應(yīng)、群眾民主愿望與基層民主化進(jìn)程相對滯后不相適應(yīng)等等。這些矛盾和不適應(yīng)造成了我們農(nóng)村工作難以規(guī)范管理，所以才會出現(xiàn)大家所說的“現(xiàn)在的工作不好做”的情況。
二、當(dāng)村干部為了什么。
當(dāng)村干部為了什么？不同的人有不同的回答，不同的答案體現(xiàn)了不同的境界。有的人為出名，有的人為得利，有的人為口氣，出于這樣目的的，村干部不僅當(dāng)不好，群眾不會信任，組織也不會滿意。有的想實實在在做點事，想為老百姓做點事，這樣的村干部最受歡迎。
在座的各位都是村干部，說明了在座的各位在村里都有一定的能力和威望，說明群眾信任你，相信你，說明當(dāng)時選舉時的競爭對手也服氣你，接納你，也說明了上級看重你。村干部是農(nóng)村基層組織中的重要組成部分。村兩委班子由群眾選舉產(chǎn)生，村委會同基層政權(quán)的關(guān)系由法律規(guī)定，法律也賦予了村委會許多國家職權(quán)，如協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展工作，宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家政策，教育和推動村民旅行法律規(guī)定的義務(wù)等。由此可見，村干部的崗位是法律賦予的崗位，是群眾推選出來的崗位，是上級明確規(guī)定的崗位。
三、當(dāng)村干部干什么。
《中國******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》里都規(guī)定了我們農(nóng)村基層村干部的職責(zé)，里面所規(guī)定的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)、文化、治安、教育、選舉等，囊括了群眾生活的方方面面。我們村干部的職權(quán)有一下幾個特點：（1）法律授予，來自于《中國******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》；（2）群眾授予。通過黨內(nèi)選舉、村民普選才能任職；（3）黨組織授予，必須用過上級黨組織考察、決定后提交選舉程序。因此，我們村干部在行使職權(quán)的時候必須本著向黨組織負(fù)責(zé)，向群眾與黨員負(fù)責(zé)，在黨章與國家法律要求下，接受群眾與上級的檢查與監(jiān)督下進(jìn)行。
村干部處于農(nóng)村工作最前沿的位置，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是一線工作者，我們村干部承載著廣大村民的信任與希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。總得來說，我認(rèn)為村干部應(yīng)該從以下幾個方面做起：
一是要當(dāng)好政策宣傳的揚聲器。村干部在基層工作中承擔(dān)著承上啟下的角色，上級的各項政策是否按時按質(zhì)的傳達(dá)到老百姓當(dāng)中，村干部發(fā)揮著非常重要的作用。村干部一個至關(guān)重要的作用就是要做好政策的上傳下達(dá)，才能保證政策宣傳到位，不走樣，才不會停留在形式主義上。
二是要發(fā)揮先鋒模范作用。有句話說：“只要我們黨員干部在前面走，群眾就會在后面趕上來的。”一個基層黨組織就是一個堡壘，這個堡壘有沒有凝聚力和號召力，村干部在當(dāng)中充當(dāng)?shù)南蠕h模范作用非常關(guān)鍵。俗話說得好：不怕沒人干，就怕沒人帶。只要廣大村干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，堂堂正正做人，公開公平辦事。想問題、辦事情，一切以人民利益為根本標(biāo)準(zhǔn)，管住自己的腦，不為私利分神；管住自己的嘴，不隨意亂說亂吃；管住自己的腿，不去不該去的場所；管住自己的手，不貪占公家的便宜。就能在群眾中樹立威信，就能擔(dān)當(dāng)群眾的代言人。
三是力能所及的辦事情。村干部是一個上下溝通，左右協(xié)調(diào)的崗位，老百姓有什么事一般都會先來找村干部，在了解到他們的熱點、難點問題之時，村干部要給予及時關(guān)注。不推托，不回避，敢于面對。暫時解決不了的，需要說明情況。針對長遠(yuǎn)的問題，需要及時匯報，綜合解決。只有抱著這樣的態(tài)度，才能真正地取信于民，才能贏得群眾的擁護(hù)。
四是當(dāng)村干部要敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名村干部該你辦的事情，那怕是上刀山下火海，你都得去辦。該你擔(dān)的責(zé)任，那怕是傾家蕩產(chǎn)也要在所不惜。內(nèi)部出了問題，大家攤在桌面上來擺，及時召開民主生活會，不要怕揭短丑，不能搞一團(tuán)和氣。既要做到“嚴(yán)”又要做到“實”，才不會滋生“四風(fēng)”，才能保持和群眾的血肉聯(lián)系。
四、當(dāng)村干部怎么干。
針對開頭我們分析的新形式下出現(xiàn)的新問題，我認(rèn)為，村干部應(yīng)該具備以下五種素質(zhì)。
（一）政治素質(zhì)。講政治是對農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場、政治方向、政治觀點、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實際工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面；具有堅定的政治立場和堅持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨***保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對策”的行為，要自覺維護(hù)黨、國家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場上，站在黨和國家利益的立場上。堅持為民說話，為民辦事。否則，立場不清，方向不明，就難當(dāng)大任，難受重托。要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。現(xiàn)在農(nóng)村。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，情況千變?nèi)f化，村干部面臨著許多矛盾和比較復(fù)雜的問題，如果你沒有鑒別力和敏銳性，就很難準(zhǔn)確判斷形勢，順利地解決問題。在一些非常時期，敏感的問題，都要求我們認(rèn)真分析形勢，準(zhǔn)確做出決斷。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。作為村里的帶頭人，應(yīng)該從講政治的高度來認(rèn)識這一問題，提高執(zhí)行黨的紀(jì)律的自覺性和堅定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
（二）決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村里最有有水平、有本事的一群能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個方面：思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過深入調(diào)查，獲取市場信息，了解市場需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請專家能人出思路。可以聘請一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，開闊視野，找準(zhǔn)本村發(fā)展新路子。比如普合苗族鄉(xiāng)普合村的老支書農(nóng)青山，作為村里的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)村里群眾種植砂糖橘、蜜橘、紅心蜜柚等等，找準(zhǔn)發(fā)展路子，將水果種植帶進(jìn)村，帶領(lǐng)群眾一同致富。政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項工作中去，落實到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道，如我們一直推行的“美麗西林，清潔鄉(xiāng)村”工程，我們村里的美化、亮化等需要我們制定一些村規(guī)民約來約束村民遵守，才能維護(hù)生活環(huán)境的衛(wèi)生與整潔。工作水平；農(nóng)村干部必須具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。如果說自己小家的日子都過得很窮，那么要想帶領(lǐng)全體村民致富恐怕很難。領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村干部要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村民團(tuán)結(jié)凝聚在一起，形成合力。搞好團(tuán)結(jié)，要以誠相待，互相信任、互相支持；要善于溝通，班子成員經(jīng)常談心交心，營造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
（三）人品素質(zhì)。人分四類：一類是能人，既有德又有才；二類是好人，德勝于才；三類是小人，才勝于德；四類是庸人，無德又無才。所謂“德才兼?zhèn)洹笔紫纫械?，才談才，所謂“德”講的便是人品。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個人的品格，要堅守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。權(quán)力是把雙刃箭，組織在給你權(quán)力的同時也給了一份責(zé)任。人品素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面。為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動上向著群眾，為群眾多辦實事。處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。誠實守信；村干部是全村的形象代表，對內(nèi)對外都應(yīng)該是一個誠信的人。講誠信，就是與人打交道要實實在在，不動歪念，不耍手段。對上級要講誠信，對百姓也要講誠信。作為村干部，不要讓老百姓感到不可接觸，不要讓群眾認(rèn)為不講道理。要以良好的道德、人品，在群眾中樹立崇高的威信。這樣，才能贏得群眾的信服和認(rèn)可，才能干好工作，才能推動事業(yè)。
（四）經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。村干部還必須要具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟(jì)頭腦”，作為村里的帶頭人，村干部不僅要懂得市場經(jīng)濟(jì)的一般知識，更要懂得市場經(jīng)濟(jì)運行的一般原理，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，確定一條符合本村實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。不但自己富還要有能力帶領(lǐng)群眾富，這是當(dāng)前衡量我們村干部工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。我們說“火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶”，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢，要創(chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。比如馬蚌鄉(xiāng)那扛村支書引導(dǎo)全村發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚，帶村民領(lǐng)脫貧致富，這就是個很好的例子。
（五）廉政素質(zhì)。清正廉潔是對黨的干部的一種基本要求。在基層的我們村干部也是是黨和政府的形象的代表者，是“三個代表”最直接的體現(xiàn)者。能不能代表先進(jìn)生產(chǎn)力，帶領(lǐng)群眾致富，能不能發(fā)展健康的大眾的文化，倡導(dǎo)社會主義精神文明，能不能為群眾辦事、為人民謀利益，是檢驗支我們村干部能力強(qiáng)弱的根本標(biāo)準(zhǔn)。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個方面。不貪不占。村干部，雖然級別不高，權(quán)力不大，但一個村的幸福安康卻在你們手中，大家一定要做一個“清官”。一身正氣。一名合格的村干部，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時刻能站得出來，生死關(guān)頭能豁得出來。要做到金錢面前不低頭，美色面前不喪志，困難面前不退縮，邪惡面前不畏懼，有的村干部親屬在一些工程項目比如危房改造、低保評議等，總想占點便宜，我們作為一名村干部，一定要用自身的正氣引領(lǐng)良好的村風(fēng)民俗。無私奉獻(xiàn)。當(dāng)好一名村干部，必須要有奉獻(xiàn)精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻(xiàn)，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號召力，就必須無私奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，不計較報酬，不計較個人得失，這就是農(nóng)村的特點，不這樣，就當(dāng)不好村干部。
綜上，我希望大家都能成為“五型”村官，即“與時俱進(jìn)，做學(xué)習(xí)型村官、發(fā)展型村官、服務(wù)型村官、民主型村官與廉潔型村官”?！肮佟笔且环N職責(zé)，更是一種債務(wù)，及時說你當(dāng)多大官，就欠下老百姓多大的債，官做得越大，欠的就越多。當(dāng)你任期滿屆，即將離任的時候，你可以衡量自己在位時的位置，是功大于過，還是功過兩平，是否還清了你所欠下老百姓的債。
所以我希望，今天培訓(xùn)結(jié)束以后，大家回去之后還能夠繼續(xù)思考、總結(jié)、反思我們今天提出的三個問題：當(dāng)村干部為什么，村干部干什么，村干部怎么干。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇八
農(nóng)村工作千頭萬緒，基層村干部要做好“紐帶”，扎實的鏈接好與人民群眾的基礎(chǔ)關(guān)系，這就是基層村干部的榮譽(yù)和使命。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。新時代新要求，互聯(lián)網(wǎng)的合理利用對村干部有著很大的挑戰(zhàn)。新形勢下要成為一名合格村干部，對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉了解就是必不可少的，正確使用電腦，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將更方便快捷的為百姓服務(wù)，提高辦事的效率。
二是要扎根基層。在農(nóng)村開展工作，要沉下心來，清楚的認(rèn)識到自己的責(zé)任和使命。積極的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情是工作良好開展的前提，不為農(nóng)村惡劣的環(huán)境所打敗。村干部更多的來自本村，是經(jīng)過全村的民主評議評選出來的，要不辜負(fù)村內(nèi)廣大群眾的信任，切實的參與到村內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃中去，從群眾的根本利益出發(fā)，著眼于全村的發(fā)展。
三是要做“帶頭人”。村干部工作要帶領(lǐng)全村人致富，這是村干部最基本的職責(zé)，也是最主要的責(zé)任。當(dāng)前，廣大農(nóng)民群眾盼的是致富，要的是辦事，一心一意帶領(lǐng)群眾發(fā)展生產(chǎn)、增加收益。要幫助村民把本地具備農(nóng)業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。要對外開拓市場，對內(nèi)引進(jìn)實用技術(shù)，研究切合本村發(fā)展的路子。
四是要加強(qiáng)村里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要在農(nóng)民自愿、經(jīng)濟(jì)上可以承受的情況下，興辦一些公益事業(yè)，改善生產(chǎn)生活條件。
做好這四點，村干部才能真正發(fā)揮作用，真正將村里的工作做好，村民才能真正得到“實惠”。
十九大報告指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。
村干部處于“三農(nóng)”工作隊員前沿的位置，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是一線工作者，承載著廣大村民的信任與希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人?？偟脕碚f，村干部應(yīng)該從以下幾個方面做起：
一是要當(dāng)好政策宣傳的揚聲器。村干部在基層工作中承擔(dān)著承上啟下的角色，上級的各項政策是否按時按質(zhì)的傳達(dá)到老百姓當(dāng)中，村干部發(fā)揮著非常重要的作用。村干部一個至關(guān)重要的作用就是要做好政策的上傳下達(dá)，才能保證政策宣傳到位，不走樣，才不會停留在形式主義上。
二是要發(fā)揮先鋒模范作用。有句話說：“只要我們黨員干部在前面走，群眾就會在后面趕上來的。”一個基層黨組織就是一個堡壘，這個堡壘有沒有凝聚力和號召力，村干部在當(dāng)中充當(dāng)?shù)南蠕h模范作用非常關(guān)鍵。俗話說得好：不怕沒人干，就怕沒人帶。只要廣大村干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，堂堂正正做人，公開公平辦事。想問題、辦事情，一切以人民利益為根本標(biāo)準(zhǔn)，管住自己的腦，不為私利分神；管住自己的嘴，不隨意亂說亂吃；管住自己的腿，不去不該去的場所；管住自己的手，不貪占公家的便宜。就能在群眾中樹立威信，就能擔(dān)當(dāng)群眾的代言人。
三是力能所及的辦事情。村干部是一個上下溝通，左右協(xié)調(diào)的崗位，老百姓有什么事一般都會先來找村干部，在了解到他們的熱點、難點問題之時，村干部要給予及時關(guān)注。不推托，不回避，敢于面對。暫時解決不了的，需要說明情況。針對長遠(yuǎn)的問題，需要及時匯報，綜合解決。只有抱著這樣的態(tài)度，才能真正地取信于民，才能贏得群眾的擁護(hù)。
四是當(dāng)村干部要敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名村干部該你辦的事情，那怕是困難重重，你都得去辦，該你擔(dān)的責(zé)任，那怕是千辛萬苦也要去承擔(dān)。內(nèi)部出了問題，大家攤在桌面上來擺，及時召開民主生活會，不要怕揭短丑，不能搞一團(tuán)和氣。既要做到“嚴(yán)”又要做到“實”，才不會滋生“四風(fēng)”，才能保持和群眾的血肉聯(lián)系。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇九
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級許多新的政策需要落實，群眾許多新的問題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
習(xí)近平總書記在中央黨校講話時指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國際國內(nèi)形勢不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時代進(jìn)步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?！毙滦蝿菹履贻p的基層干部基本都是各個基層單位的中流砥柱，未來基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書，做一個視野開闊、博學(xué)多識的人；要向周圍的同志學(xué)習(xí)，善于取人之長，補(bǔ)已之短，做一個見賢思齊的人；要向自己的工作實踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，做一個格物致知的人。
作風(fēng)問題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實改進(jìn)工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動發(fā)展，讓群眾切實感受到好的作風(fēng)帶來的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負(fù)責(zé)。面對工作要奮勇爭先，而不是偷懶推脫；面對困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對失誤要敢于負(fù)責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)，主動分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應(yīng)付為主動謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
近年來，隨著社會大眾法制觀念、民主意識、參政意識的不斷增強(qiáng)，群眾對基層干部的要求也越來越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢下基層工作需要，必須要具備過硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識，必須牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，堅持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實意為群眾辦好事，千方百計為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問題，讓群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書記強(qiáng)調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十
到如今，農(nóng)民群眾仍然是我國農(nóng)村的主要依靠力量，也是國家政權(quán)最廣泛、最深厚的基礎(chǔ)所在，而農(nóng)村基層干部又處在農(nóng)村社會第一線，與老百姓接觸最為密切，是廣大基層群眾認(rèn)識黨了解黨的重要窗口。所以要順利實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的宏偉目標(biāo)，離不開一個素質(zhì)過硬的村干部隊伍。在新形勢下又如何成為一名合格的村干部，我認(rèn)為需要做到以下幾點。
一方面，干部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到提升干部的工作表現(xiàn)上來。在不同的歷史時期，密切干群關(guān)系的重心是有所區(qū)別的。新民主主義革命時期，中國內(nèi)憂外困，農(nóng)民生活貧苦，受教育水平底下，這個時候我黨創(chuàng)造性地發(fā)揮了教育宣傳的巨大作用；新中國成立之后，農(nóng)村干群關(guān)系首先面臨的問題就是干部數(shù)量不足、素質(zhì)較低，所以當(dāng)時的工作中心就是吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊伍，快速培養(yǎng)干部工作水平；改革開放之后，當(dāng)時主要矛盾是“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”，在當(dāng)時損害干群關(guān)系的主要因素是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后，因而此時的工作重心就是提升農(nóng)民的生活水平；進(jìn)入新時期以來，隨著生活水平的提高，群眾對干部的要求也由“物質(zhì)需求”轉(zhuǎn)向更高層次的需求，中央也明確指出要“建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”，這就要求基層政府需要降低群眾的辦事難度，讓基層政府行政效率提升、手續(xù)更加便民、服務(wù)態(tài)度更加熱情?？傊词且詫嶋H的工作表現(xiàn)做到為人民服務(wù)。
另一方面，始終堅持廉潔勤政。研究表明貪腐問題也是干群關(guān)系的重要影響因素，而在任何歷史時期中國共產(chǎn)黨都高度重視腐敗問題。尤其是黨的十八大以來，以***總書記為首的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體反復(fù)強(qiáng)調(diào)為官清廉、勤政務(wù)實的重要性，并以實際行動做到“老虎蒼蠅一起打”，以零容忍態(tài)度懲治小官巨腐，凈化人民群眾身邊的政治生態(tài)環(huán)境。與廉潔并行的一個常用詞匯是勤政，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)惰政本身就是腐敗——“廉”與“勤”是一枚硬幣的兩面。甚至從某種意義上說，惰政讓群眾的利益無法得到充分地保障，事關(guān)底層群眾的直接利益，其危害性甚至高于腐敗，其主要原因在于，腐敗往往是暗不見光的操作，而惰政卻是直接暴露在陽光下，并且容易成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣會時時刻刻傷害著基層的干群關(guān)系。所以想要成為一名合格的村干部，不僅要“廉”還要做到“勤”。
綜上，在新時代下想要成為一名合格的村干部，基本的要求就是敢做事、能做事、做好事，并且保持自身廉潔清正。當(dāng)然僅此還是有所不足，不足之處在于在如今這一百年未有之大變局中，僅是樸實做事的“守成”是不夠的，時代的高速發(fā)展產(chǎn)生了大量的新理念新業(yè)態(tài)，必須還要有開拓進(jìn)取的精神，利用好這一時代的東風(fēng)順勢而起，如此方能算是真正的合格。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十一
村干部是區(qū)別于國家公務(wù)員的特殊群體，村干部是游離于國家行政干部體制之外的，不在編、不脫產(chǎn)的最基層的干部。具體來講，村干部主要是指通過村民自治機(jī)制選舉產(chǎn)生的，在村黨組織和村民委員會及其配套組織擔(dān)任一定職務(wù)，行使公共權(quán)力，管理公共事務(wù)，提供公共服務(wù)，并享受一定政治經(jīng)濟(jì)待遇的工作人員。
不在編，但是行使大部分權(quán)力屬公權(quán)，不脫產(chǎn)但是失誤失職責(zé)任追究也難逃其身（特別是各級監(jiān)察委成立后）。
不同的崗位有不同的職責(zé)，各有側(cè)重，互不相同，但是所有村干部共有的職責(zé)：一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨和國家的各項方針政策；二是帶領(lǐng)廣大村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)；三是接受地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)；四是以社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容的群眾教育，提高村民素質(zhì)。
一是為了自己當(dāng)。為什么這樣說？因為當(dāng)村干部可以掙國家的工資。一直執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)村居民可支配收入的2倍，還有可能繼續(xù)上漲，足以讓很多人羨慕不已，有的村干部連任幾屆之后，還會有一定的類似于退休金一樣的生活補(bǔ)助，雖然很少，但卻是普通農(nóng)民根本得不到的。同時村干部還可以為自己辦事。畢竟和上面領(lǐng)導(dǎo)接觸的多，自己家有難處或親戚家有事，都可以幫幫忙。時間久了，在村上這個小地方，也算得上一個很有臉面的人。二是為了群眾當(dāng)。當(dāng)村干部真想為村里人辦點事，幫群眾辦成事了，既可以體現(xiàn)自身價值，還可以得到好的口碑，提升自己在群眾當(dāng)中的威望。三是為了集體當(dāng)。剛上任就很有思想，怎么幫村里修路，怎么帶動村民致富，怎么做才能比別的村強(qiáng)等等，給村里所有人做事，幫村里所有人謀福祉，想辦法讓群眾、讓集體富起來。
這三種目的，也是當(dāng)村干部的幾個層次，不管你現(xiàn)在是什么思想，什么目的，什么層次，我希望大家一定要有正確的目標(biāo)追求，擺正位置，端正動機(jī)，純潔目的，真心實意為群眾著想，為集體辦事，把事兒干好。
若大家把事兒干好，不僅可以提升自身價值，實現(xiàn)人生目標(biāo)，更可以推薦進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)階層，（雖然沒有很連貫的政策，但不同時期，不同階段，都會注重從村干部中推選一部分同志跳出“農(nóng)”門）也可以以村干部為主體，招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，而且現(xiàn)階段大學(xué)生考公務(wù)員已經(jīng)非常艱難了，有的同志可以從這兒尋求機(jī)會脫穎而出，改變命運。
新形勢是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展由中高速增長，轉(zhuǎn)入中速增長，由注重速度向更加注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)換。從注重金山銀山向注重綠水青山轉(zhuǎn)變。堅持五位一體總體格局，嚴(yán)格遵守五大發(fā)展理念。同時提出黨要管黨，從嚴(yán)治黨。抓住關(guān)鍵少數(shù)，堅持八項規(guī)定，徹底掃除“四風(fēng)”。增強(qiáng)“四種意識”，強(qiáng)化中央權(quán)威。工作任務(wù)重，工作質(zhì)量高，工作作風(fēng)硬，責(zé)任倒查嚴(yán)是新形勢的切膚之感。
村干部面臨的形勢為：在2020年前堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，并積極實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照“產(chǎn)業(yè)興旺，生態(tài)宜居，鄉(xiāng)風(fēng)文明，治理有效，生活富?！钡目傄?，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。
一是學(xué)透政策。學(xué)透政策是執(zhí)行政策的基礎(chǔ)和前提，特別在新形勢下無論是脫貧攻堅還是鄉(xiāng)村振興，政策非常嚴(yán)格，堅決不能跑偏走樣。走樣在嚴(yán)格意義上來講就是“四種意識”不強(qiáng)的具體表現(xiàn)。
二是領(lǐng)會上情。上情是中央政策在上級決策后形成的意見，是比較結(jié)合上級要求和區(qū)域特點的上級部署，領(lǐng)會上情會事半功倍。
三是掌握實情。實情是實際情況，無論何種政策都必須立足實情，實事求是來促進(jìn)工作落實，這樣才可能點點入地。
四是立作立行。由于工作量大，必須要求工作高效運行，同時責(zé)任追究也要求工作務(wù)求高效。
五是效果良好。無論中央還是上級決策部署的各項工作，還是執(zhí)行的何種政策，效果良好是終極目標(biāo)，從工作謀劃到執(zhí)行到落實了，每個環(huán)節(jié)必須符合良好效果這個要求。
1.強(qiáng)化政權(quán)建設(shè)。政權(quán)建設(shè)是執(zhí)政人最基本的工作職責(zé)。針對村干部就是抓班子，帶隊伍，提升黨員素質(zhì)和人民群眾教育，扎實奠定黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策。村干部是黨在農(nóng)村方針政策落實的最后一關(guān)。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好哪個環(huán)節(jié)都不能少,必須抓好，這樣就可以密切黨群、干群關(guān)系。
3.以脫貧攻堅為統(tǒng)領(lǐng)，以鄉(xiāng)村振興為支撐的各項工作落實，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。消除絕對貧困，實現(xiàn)共同富裕，是共產(chǎn)黨的奮斗目標(biāo)，也是十八大習(xí)總書記向全世界作的莊嚴(yán)承諾，這項工作以每戶群眾“兩不愁三保障”為目標(biāo)，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)培育，設(shè)施建設(shè)，政策扶持等系列組合拳，促進(jìn)貧困戶脫貧，鄉(xiāng)村興旺。但這項工作系統(tǒng)龐大，工作以軍令狀進(jìn)行簽署，以軍法從事進(jìn)行追責(zé)，我們各位村干部一定要強(qiáng)化對此項工作重要性的認(rèn)識。在履職中一定干好此項工作。
4.以環(huán)保失誤零容忍態(tài)勢，抓好環(huán)境保護(hù)和環(huán)境整治工作。這是人民群眾生活改善后的新要求，為了滿足群眾這一要求，中央提出了注重質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，提出“兩山”理論，落實“四清潔”工作內(nèi)容。我們一定抓好。
5.以排查調(diào)處，和治保聯(lián)防為抓手，抓好信訪和農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
6.抓好防汛防火和安全生產(chǎn)，確保社會大局穩(wěn)定。
7.落實好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦和人民群眾反映的相關(guān)工作。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以理服人。新形勢下我國經(jīng)濟(jì)社會出現(xiàn)了許多新情況、新特點。作為一名村干部，干工作光憑熱情不行，不更新知識，不提升能力，就會出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”?，F(xiàn)在群眾對中央精神和國家政策都非常熟悉、了解和敏感，法律意識也很強(qiáng)，那么作為村干部不學(xué)習(xí)，不掌握國家法律、法規(guī)、政策等方面的知識，在工作中就會“扯經(jīng)扯不贏，講策講不明，辯理辨不清”，在群眾中的威信就會喪失殆盡，工作推動就不會順利。因此，大家時刻要注重學(xué)習(xí)，把握政策、上情，提升工作能力，準(zhǔn)確摸清下情，以理服人，才能頭腦清醒，思路清楚，工作起來得心應(yīng)手，才能做到“巧解千家事，溫暖萬人心”。
二要一心為民，以情感人。村干部是最小的“官”，管的地方不大，面對的又是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，很多事情既要講政策，又要講感情。這里面就體現(xiàn)兩個考驗，一是考驗我們的服務(wù)能力。服務(wù)群眾都是具體到點的事情，比如幫忙協(xié)調(diào)貸款、辦證、辦理相關(guān)手續(xù)等小事上，不要怕麻煩，多跑一里路、多說一句話、多一些關(guān)懷，既可以把事情辦好，又讓群眾知情知熱，同時也會為以后的工作打好群眾基礎(chǔ)。二是考驗我們的工作能力。村干部扮演著上情下達(dá)、下情上達(dá)的角色，要善于聯(lián)系本村實際來分析和解決問題，一方面在群眾管理工作中，要將情與理結(jié)合，作為多年的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，要動之以情曉之以理的擺事實、細(xì)分析、講道理，推動好各項工作。另一方面，在推動工作落實中，要善于爭取上級的支持，通過領(lǐng)導(dǎo)重視，來促進(jìn)工作任務(wù)的完成，讓群眾受益。
三要公道正派，以身正人。村干部只有公正才能清明，只有廉潔才能有威信，這是當(dāng)好村干部的基本準(zhǔn)則。一方面要為人正派。打鐵先得自身硬，作為一個村干部，必須行得端做得正，群眾才會信服，平時一定要注意自己的言行，謹(jǐn)小慎微，堂堂正正做人，清清白白干事。另一方面要辦事公道。所謂公道就是公平、合理，首先干部在發(fā)展自己時，不要損害他人、集體和社會的利益，不謀私利，公私分明。其次在處理群眾事務(wù)時一定要做到“一碗水端平”，依規(guī)辦事、以理服人，不偏不倚，才能樹立威信，才能使自己成為一名優(yōu)秀的村干部。
四要務(wù)實干事，踏實為公。我們工作干得好不好，群眾心里都有桿秤，群眾往往通過辦事來看干部作風(fēng)，能力，只有想干事，肯干事，才能凝聚民心，樹立威信，密切干群關(guān)系。一要搞好團(tuán)結(jié)。工作中大家要相互配合，補(bǔ)臺不拆臺，共同努力把事情辦好，同時既要維護(hù)團(tuán)結(jié)，又要充分發(fā)揚民主，在班子內(nèi)部認(rèn)真貫徹民主集中制原則，要搞群英會，不搞一言堂，在決策過程中做到暢所欲言，關(guān)起門來求爭論，出門辦事求同心，在決議通過后，要注意強(qiáng)調(diào)集中和服從，達(dá)到行動上的一致，絕對不能你打算盤我算賬。二要善于發(fā)動。作為一名村干部，要能夠發(fā)動村民，讓群眾來支持自己的工作，對上有人緣，對下有群緣，方方面面都有緣，才能集中力量把村里的事情干好。三要善謀善斷。今年要干什么，誰來干，怎么干，干到什么程度，自己心里要有一本賬，就是計劃，計劃要緊貼本村實際，謀劃工作，提出處理問題意見，辦法及建議。同時要敢于做決斷，定好的事情，不要拖拖拉拉，猶豫不決，立即辦，馬上辦。四要狠抓落實。作為村一級最高的標(biāo)準(zhǔn)就是抓落實，不能只耍嘴皮子，實實在在干一些事情，在落實上級安排的工作任務(wù)時，不講條件，不找理由，做到責(zé)任不推，困難不讓，有過不諉，才能夠充分調(diào)動各方面工作的積極性，把工作落實，把效率提高。
五要緊盯矛盾，維護(hù)和諧。一要提高政治敏感度。要有認(rèn)識和分析問題的能力，嚴(yán)防見事遲，警覺晚，不能一味責(zé)怪農(nóng)民群眾意識素質(zhì)低。增強(qiáng)政治鑒別力，主動化解矛盾，牢牢把握駕馭和處理農(nóng)村各類矛盾的主動權(quán)。二要有超前意識。村干部對村情要反復(fù)琢磨，對可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)判，要有矛盾評估，密切掌握群眾的思想脈搏，及時排查和發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭。三要行動迅速。處理群眾訴求，動作要快，決不能一味等靠，推脫，哄騙，能夠處理的，馬上解決；能夠部分解決的，部分解決；超出能力范圍的，要積極協(xié)調(diào)，并隨時向群眾反映情況。四要處理好實情與輿情的關(guān)系。要主動接觸，沉著應(yīng)對，適時發(fā)布，爭取支持。
新時期各級干部的工作任務(wù)重，工作要求都異乎尋常嚴(yán)，特別是作為最基層的村干部，更是壓力巨大，有時付出很多，效果不佳，或是做了很多還不被理解。但是我們應(yīng)該高興的是我們無論是支部書記還是村（居）主任，都是直選產(chǎn)生的，可以說現(xiàn)行體制下，就村一級，承載著群眾的企盼和組織的信任。你們一定要善于思考，勤奮工作，公正清明，用情感溫暖民心，用實干贏得民心，用業(yè)績載譽(yù)鄉(xiāng)里。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十二
當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的主要貢獻(xiàn)點在哪里？與單位總體經(jīng)營方向有什么關(guān)聯(lián)？針對這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識結(jié)構(gòu)，從多層面補(bǔ)充知識，不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)、業(yè)務(wù)知識，更要借鑒同行經(jīng)驗，還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十三
為深入推進(jìn)省委“雙聯(lián)”行動和“1236”扶貧攻堅行動，切實促進(jìn)“六大任務(wù)”、“三大工程”建設(shè)，選樹和培育我市雙聯(lián)及扶貧工作先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣各縣區(qū)、各部門攻堅克難的經(jīng)驗和做法，深化和拓展雙聯(lián)行動內(nèi)涵，激發(fā)和凝聚全市上下脫貧致富奔小康的.信心和力量，由市委宣傳部、市委農(nóng)辦牽頭，蘭州日報社、蘭州互聯(lián)網(wǎng)新聞中心承辦，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行“如何當(dāng)好一名駐村干部”主題征文比賽活動。
從即日起至9月底進(jìn)行征文，優(yōu)秀來稿將陸續(xù)在《蘭州日報》、《蘭州晚報》、中國蘭州網(wǎng)相關(guān)專欄進(jìn)行刊發(fā)。10月份組織評選并對優(yōu)秀稿件進(jìn)行獎勵。
1.以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動和扶貧攻堅行動為主題，圍繞如何開展“宣傳政策、反映民意、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、強(qiáng)基固本、推廣典型”等工作任務(wù)，向全市各區(qū)縣、各部門、各單位雙聯(lián)工作駐村干部征集故事、感想、體會、經(jīng)驗等。
2.內(nèi)容要翔實，事跡鮮活生動，認(rèn)識深刻，感情充沛，文筆流暢。親身經(jīng)歷、同事事跡、身邊故事均可，字?jǐn)?shù)原則上在1500字以內(nèi)。
3.征稿截止時間為2015年9月30日。征稿電子郵箱：蘭州日報：876428704@;蘭州晚報：751731324@。投稿人須寫清姓名、單位、聯(lián)系電話等通聯(lián)方式。
4.嚴(yán)禁剽竊他人作品，如發(fā)生版權(quán)糾紛，由投稿者承擔(dān)責(zé)任。主辦方對投稿作品無償擁有展覽、發(fā)布、編輯修改及用于公益宣傳的權(quán)利。
1.活動由市委宣傳部和市委農(nóng)辦主辦，蘭州日報社、蘭州互聯(lián)網(wǎng)新聞中心承辦。要求全市各縣區(qū)、各部門、各單位積極參與，組織發(fā)動駐村干部踴躍投稿。
2.活動設(shè)一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎各若干名，除頒發(fā)證書外適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
3.活動相關(guān)事宜由活動組織者負(fù)責(zé)解釋。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十四
中層干部是校長開展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地開展工作，就必須依據(jù)中層干部的職權(quán)范圍和德才狀況予以授權(quán)，凡屬于中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，盡量放手讓他們獨立地思考問題，自主地解決問題，力戒事無巨細(xì)、事必躬親。如果領(lǐng)導(dǎo)者過多地干涉中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情。必然會產(chǎn)生一系列消極的后果：一是增加他們對校長的依賴性，失去對工作的責(zé)任感和自信心;二是挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，導(dǎo)致其工作能力衰退;三是損害他們在群眾中的威信，容易失去對群眾應(yīng)有的感召力和凝聚力：四是分散校長的精力，導(dǎo)致顧此失彼，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，校長必須敢于和善于授權(quán)中層干部。
校長的地位決定了其思考問題、做出決策都應(yīng)具有全局性和戰(zhàn)略性的特點，而中層干部的主要職責(zé)則是有效地執(zhí)行決策。但是由于中層干部所處位置的局限性，其對決策的理解性往往容易出現(xiàn)片面性，因此，校長必須加強(qiáng)對中層干部的工作指導(dǎo)，使其思想認(rèn)識和工作方向統(tǒng)一到全局決策上來。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，一是要詳細(xì)地介紹決策形成的過程及執(zhí)行決策所應(yīng)達(dá)到的要求，提高其執(zhí)行決策的自覺性;二是要向中層干部說明實施決策過程中各個部門的目標(biāo)和責(zé)任，并明確獎罰措施：三是要深入基層，幫助中層干部(特別是工作能力相對較弱的)擬制執(zhí)行決策的具體方案：四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
但是，校長必須明確，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對其工作提出指導(dǎo)性意見。具體工作的主導(dǎo)意見應(yīng)該由中層干部提出，只要合理、可行，校長應(yīng)予以充分肯定，并鼓勵其實施。
校長必須對整個學(xué)校的工作負(fù)總責(zé)，中層干部要對分管的部門工作負(fù)責(zé)，這是由于他們所處的工作地位決定的。但是由于工作的廣泛聯(lián)系性，任何工作局部或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，校長都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此，一旦中層干部在工作中出現(xiàn)失誤，校長首要的不是過多的責(zé)備，而是勇于承擔(dān)責(zé)任，這是關(guān)心、愛護(hù)中層干部的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任并不意味著遷就其錯誤，而是為了讓其放下包袱，以利再戰(zhàn)：承擔(dān)責(zé)任，也不是校長包攬了失誤責(zé)任就萬事大吉，重要的是總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)不足。作為校長，如果能夠承擔(dān)中層干部的失誤和責(zé)任，不僅顯示了其寬容大度的氣量，而且還會使中層干部產(chǎn)生安全感、歸屬感，有利于他們更好地開展工作。
校長運用競爭手段，首先要堅持公平原則，這主要是指給所有中層干部創(chuàng)造平等的`競爭條件。在此前提下，一是要對中層干部的工作實績進(jìn)行經(jīng)?？己?，并在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開，這樣會促使工作實績較差的中層干部看到差距，形成壓力。二是要依據(jù)工作實績決定中層干部的任免，凡是不稱職的中層干部就地免職，這樣會使人們產(chǎn)生危機(jī)感。三是要利用利益杠桿，把工作實績與中層干部的個人利益，特別是部門利益掛起鉤來，這樣會使中層干部從部門成員那里得到壓力和支持。四是對空缺的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充成員，應(yīng)主要從中層干部中選拔，這樣會使中層干部看到晉升的希望而形成努力工作的動力。
在自己周圍培養(yǎng)骨干力量，這是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，中層干部就是這種骨干力量。校長要使中層干部能夠持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，就必須“用養(yǎng)并重”，即在使用的過程中，加強(qiáng)對其能力的培養(yǎng)。
現(xiàn)實中，有些校長對此沒有引起足夠的重視，他們對那些能力強(qiáng)、能獨擋一面開展工作的中層干部，總讓其拼命地工作，而舍不得讓其進(jìn)修、深造。從表面來看，這似乎是對中層干部的關(guān)心、器重，而實際上則是貽誤了這些人的成長，最終影響工作。在培養(yǎng)中層干部問題上，要把握這樣幾點：一是本著缺什么補(bǔ)什么的原則，盡量使他們成為一專多能的人才;二是加快他們知識更新的速度，防止其被知識更新的浪潮所淘汰：三是注意培養(yǎng)中層干部的后備力量，打好能上能下良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
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