演講稿是一種通過口頭語言表達(dá)觀點(diǎn)、傳遞信息或者表演的文體形式，它可以在各種場合發(fā)揮重要作用。演講稿的主體部分要有條理，可以按照時間順序、因果關(guān)系或比較對照等方式進(jìn)行組織。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考。希望這些范文能夠給大家提供一些靈感和啟示，幫助大家寫出一篇引人入勝、有影響力的演講稿。讓我們一起來看看這些范文吧，相信它們會對大家的演講稿寫作有所幫助。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇一
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。本站小編為大家整理了提高執(zhí)行力。
演講稿。
3篇，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行政執(zhí)法隊伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精?用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——-如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——-城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮?
在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光;就會像潛龍騰淵，翱翔九天!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》。
還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開啟了無數(shù)人心中封存已久的激情!兩年后，一個“富有激情的干部”——牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動了內(nèi)蒙古草原，感動了中國。
是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭年代，需要激情;在火熱的建設(shè)年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構(gòu)建和諧總臺，推動其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，而完美執(zhí)行的主要因素是什么?我認(rèn)為，就是激情。
可能有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么?”第一個人答道：我在砌磚;第二個人答道：我在建一座宮殿。“同樣是砌磚，兩個人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無味;而第二個人，把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期，使他對于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。
完美的執(zhí)行必須要我們充滿激情，它是沒有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。有些人認(rèn)為只要”與世無爭，恬淡一生“便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的”無為“思想發(fā)揚(yáng)光大之勢，遇到困難就停止不前。用”我不是最優(yōu)秀的，我沒有這樣的能力“之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂!
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會使你在各種誘惑面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志!主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會成功，一定會做得更好!
人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊。
構(gòu)建和諧總臺，是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，各個部門有責(zé)任，我們每個員工也有責(zé)任。讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業(yè)中燃燒!
親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
如何提高執(zhí)行力演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因?yàn)榘嚅L的一句命令，獨(dú)自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路。最后，被團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行！
三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行？
執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：
只有內(nèi)心充滿對工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時，你才能把它當(dāng)成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo)，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責(zé)任，最后沒完成工作。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬達(dá)，很多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬達(dá)的形象。取個例子，就像設(shè)計促銷立牌，一件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)節(jié)，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié)，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，切實(shí)提高執(zhí)行力。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊協(xié)作精神，“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這是對團(tuán)隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動執(zhí)行，注意每個活動的細(xì)節(jié)，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
如何提高執(zhí)行力演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，今天很榮幸能站在這里與大家共同探討。我演講的題目是《提高執(zhí)行力，青春作表率》。
執(zhí)行，簡單說，就是做，就是落實(shí)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍(lán)圖，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執(zhí)行力建設(shè)之年，在市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全市以“進(jìn)村入企”、“我們的價值觀大討論”活動以及嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行為契機(jī)，大力推進(jìn)了各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)際工作中的執(zhí)行能力建設(shè)。對于我們年輕干部而言這次活動的開展為我們提供了良好的學(xué)習(xí)的平臺，拓寬了我們的發(fā)展空間。我們更應(yīng)該抓住這一契機(jī)，在單位中刻苦勤奮工作，努力干出工作成績，讓自己的青春做表率。
“提高執(zhí)行力，青春做表率”，我要增強(qiáng)責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強(qiáng)化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。要提高執(zhí)行力。必須做到創(chuàng)新卓越，創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績的基礎(chǔ)；沒有創(chuàng)新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進(jìn)工作發(fā)展，取得工作成績。為此，我要按照街道辦事處的工作精神，結(jié)合自身崗位職責(zé)，做到積極創(chuàng)新，大膽解放思想，大膽變革求新，實(shí)現(xiàn)工作突破，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。要堅持“一絲不茍、精益求精”的工作精神，務(wù)求工作卓越、萬事精品，按時完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，以自身的卓越工作、驕人業(yè)績，使各項(xiàng)工作上新的臺階，取得更大成效。
“提高執(zhí)行力，青春做表率”，要堅持用“四張表”衡量自己的工作，提好一張業(yè)績報告表、交好一張干部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執(zhí)行成績表。而要做到這一切，我要堅持求真務(wù)實(shí)、刻苦勤勉的工作作風(fēng)，扎實(shí)開展好“進(jìn)村入企”大走訪和“執(zhí)行力建設(shè)年”活動。要做好聯(lián)村工作，及時傳達(dá)街道辦事處的各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)村里按照市委、市政府的工作精神開展好各項(xiàng)工作。
我要“走村入企”，深入各個農(nóng)戶家庭，讓村民群眾知道我駐村指導(dǎo)員的名字。我要坐在農(nóng)戶的板凳上，和農(nóng)戶面對面交談，了解農(nóng)戶家庭的基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決各類矛盾糾紛，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和諧。我要與困難戶、復(fù)退軍人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動戶結(jié)對子，了解他們的真實(shí)情況，幫助他們解決實(shí)際困難，幫扶他們經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
今年，我們村要實(shí)行“城中村改造”，現(xiàn)在已經(jīng)完成入戶丈量，政策制定、安置地塊選擇工作，將于4月25日正式開展簽約工作，我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義，做好村民的思想工作，使村民擁護(hù)支持“城中村改造”，確保“城中村改造”穩(wěn)妥、順利、和諧進(jìn)行，造福于廣大村民群眾。我要向村民群眾積極宣傳國家計劃生育基本國策，提高村民群眾的計劃生育意識，自覺遵守計劃生育政策，做到優(yōu)生優(yōu)育，提高人口素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，總之，提升個人以及一個組織的執(zhí)行力不是一朝一夕之功，作為年輕干部我們更應(yīng)該以高度的責(zé)任心“干”出新成績；以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)“拼”出新成果；以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路，以以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象。為我們街道以致整個諸暨的“執(zhí)行力建設(shè)”活動添加一片亮麗的風(fēng)景線。
我的演講完了，謝謝大家！
如何提高執(zhí)行力演講稿篇四
執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。
一、理解執(zhí)行力一大命題
執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭一級企業(yè)的關(guān)鍵時期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。
二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)
執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個方面：
一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。
二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執(zhí)行力三大障礙
我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個方面：
一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。
二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執(zhí)行力四大方法
一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。
二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。
四是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：
大家好！
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個人執(zhí)行力，既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工工作態(tài)度怎樣?正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取;管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng);不負(fù)責(zé)任，失職瀆職;辦事拖沓，效率低下;玩風(fēng)過甚，紀(jì)律松弛;上有政策，下有對策;脫離群眾，貪圖享受;損公肥私，以權(quán)謀私;拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山!責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力度就越大;進(jìn)取心越強(qiáng)，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕!“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的.心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會成功!
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好，我是來自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執(zhí)行能力》。
首先有這樣一個故事想和大家分享一下，一個長官把自己的手絹交給大兵去洗，只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的，長官!保證完成任務(wù)”長官離開后，大兵趕緊拿著肥皂不停的搓，那時已經(jīng)是晚上11點(diǎn)，大兵想早點(diǎn)洗完去睡覺，大概搓了半個小時，他發(fā)現(xiàn)有些小角落還是洗不干凈，于是又用指甲不斷的摳了大概半個小時，終于干凈了，他把手絹涼到一架上，剛躺下幾分鐘，忽然想起長官說的明天一大早就要用，于是又起來拿著潮濕的手絹準(zhǔn)備用手?jǐn)Q干，他又想起這樣容易皺，所以他拿著手絹一直甩，一邊喊“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”等甩的差不多了，他又把手絹放平，用枕頭不斷的壓，等手絹差不多干的時候，起床號也響了。沒過多久長官過來把手絹拿了回去，什么也沒有多說。在這個故事里大兵本來是要按時休息的，所以一定不會喜歡長官交代的工作，但他沒有抱怨，更沒有因?yàn)椴缓锰幚砭蛻?yīng)付了事，相反他做的很認(rèn)真，也很出色的完成了看似不合理的任務(wù)。
分享完這個故事，讓我們回到主題——如何提高自我的執(zhí)行能力。我認(rèn)為首先是服從，服從是執(zhí)行的'第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業(yè)員工亦應(yīng)該如此。每一位員工都應(yīng)該服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動的第一步。一個團(tuán)隊，如果我們公司的員工不能無條件地服從上司的命令，那么在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)或是其他共同目標(biāo)時，則可能產(chǎn)生障礙;反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊勝人一籌。
其次，要想提高執(zhí)行力，那么在遇到問題時就不應(yīng)該找借口而是找方法。借口是一種不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，在工作時就會拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問題總是難免的，但是一個人的潛力是無限的，不逼自己一把你永遠(yuǎn)不會知道自己有多優(yōu)秀。遇到問題應(yīng)該積極主動的尋找解決的辦法，而不是逃避問題。拋棄找借口的習(xí)慣，你就不會為工作中出現(xiàn)的問題而沮喪，甚至你可以在工作中學(xué)會大量的解決問題的技巧，這樣借口就會離你越來越來越遠(yuǎn)，而成功離你越來越近。
第三，提升責(zé)任意識，對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。前段時間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事，故事的名字叫：你的心過門了嗎?在新婚當(dāng)夜，當(dāng)新郎揭開新娘的紅蓋頭時，新娘羞答答的低著頭看著地面，忽然間新娘用手指著角落，掩著嘴對新郎說“你看，老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨，新郎還在睡夢中，突然被吵醒，只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去，怒罵著“你這該死的老鼠，敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結(jié)束了。我們可以從故事中看出新娘前后態(tài)度的變化。正如古人說“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。軍人的職責(zé)是保衛(wèi)國家，保護(hù)人民;員工的職責(zé)完成自己的工作任務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。在我們公司每個部門、每個崗位的職責(zé)都不盡相同，但是又都缺一不可，只有公司每個部門、每個崗位的員工都具有相應(yīng)的工作責(zé)任心，盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)，那么整個公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，一個員工如果沒有執(zhí)行力就會被企業(yè)淘汰。不要找借口，不要逃避，更不要推三阻四，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。做一名合格的員工，做一名合格的倫慈人。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇七
何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的`強(qiáng)弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求。
如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫耙院笤僬f吧，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個“早字，落實(shí)一個“快字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求用心去做，就一定會成功！
如何提高執(zhí)行力演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好！有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行政執(zhí)法隊伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”――-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”――-如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”――-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的.一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”――-城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
如何提高執(zhí)行力演講稿篇九
導(dǎo)語：如何提高執(zhí)行力?下面小編為您推薦的如何提高執(zhí)行力演講稿，歡迎閱讀!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好，我是來自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執(zhí)行能力》。
首先有這樣一個故事想和大家分享一下，一個長官把自己的手絹交給大兵去洗，只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的，長官!保證完成任務(wù)”長官離開后，大兵趕緊拿著肥皂不停的搓，那時已經(jīng)是晚上11點(diǎn)，大兵想早點(diǎn)洗完去睡覺，大概搓了半個小時，他發(fā)現(xiàn)有些小角落還是洗不干凈，于是又用指甲不斷的摳了大概半個小時，終于干凈了，他把手絹涼到一架上，剛躺下幾分鐘，忽然想起長官說的明天一大早就要用，于是又起來拿著潮濕的手絹準(zhǔn)備用手?jǐn)Q干，他又想起這樣容易皺，所以他拿著手絹一直甩，一邊喊“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的'要求是磨練”等甩的差不多了，他又把手絹放平，用枕頭不斷的壓，等手絹差不多干的時候，起床號也響了。沒過多久長官過來把手絹拿了回去，什么也沒有多說。在這個故事里大兵本來是要按時休息的，所以一定不會喜歡長官交代的工作，但他沒有抱怨，更沒有因?yàn)椴缓锰幚砭蛻?yīng)付了事，相反他做的很認(rèn)真，也很出色的完成了看似不合理的任務(wù)。
分享完這個故事，讓我們回到主題——如何提高自我的執(zhí)行能力。我認(rèn)為首先是服從，服從是執(zhí)行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業(yè)員工亦應(yīng)該如此。每一位員工都應(yīng)該服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動的第一步。一個團(tuán)隊，如果我們公司的員工不能無條件地服從上司的命令，那么在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)或是其他共同目標(biāo)時，則可能產(chǎn)生障礙;反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊勝人一籌。
其次，要想提高執(zhí)行力，那么在遇到問題時就不應(yīng)該找借口而是找方法。借口是一種不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，在工作時就會拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問題總是難免的，但是一個人的潛力是無限的，不逼自己一把你永遠(yuǎn)不會知道自己有多優(yōu)秀。遇到問題應(yīng)該積極主動的尋找解決的辦法，而不是逃避問題。拋棄找借口的習(xí)慣，你就不會為工作中出現(xiàn)的問題而沮喪，甚至你可以在工作中學(xué)會大量的解決問題的技巧，這樣借口就會離你越來越來越遠(yuǎn)，而成功離你越來越近。
第三，提升責(zé)任意識，對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。前段時間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事，故事的名字叫：你的心過門了嗎?在新婚當(dāng)夜，當(dāng)新郎揭開新娘的紅蓋頭時，新娘羞答答的低著頭看著地面，忽然間新娘用手指著角落，掩著嘴對新郎說“你看，老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨，新郎還在睡夢中，突然被吵醒，只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去，怒罵著“你這該死的老鼠，敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結(jié)束了。我們可以從故事中看出新娘前后態(tài)度的變化。正如古人說“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。軍人的職責(zé)是保衛(wèi)國家，保護(hù)人民;員工的職責(zé)完成自己的工作任務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。在我們公司每個部門、每個崗位的職責(zé)都不盡相同，但是又都缺一不可，只有公司每個部門、每個崗位的員工都具有相應(yīng)的工作責(zé)任心，盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)，那么整個公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，一個員工如果沒有執(zhí)行力就會被企業(yè)淘汰。不要找借口，不要逃避，更不要推三阻四，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。做一名合格的員工，做一名合格的倫慈人。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事們：
大家好！我叫xxx，是人發(fā)假發(fā)部髙針車間的一名班組長，今天我演講的題目是：“如何提高執(zhí)行力”。
4月份我公司組織了以“執(zhí)行力提升”為主題的教育活動，通過近段時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我感受頗深，同時無形中也影響著我的工作。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是工作態(tài)度問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，核心是“做”和“干”，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神。結(jié)合實(shí)際，我用五個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激—情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、協(xié)作。
“激—情”
我是車間新上的一名班組長，肩負(fù)著班組的管理工作，從質(zhì)量到生產(chǎn)，從員工的日常生活到實(shí)際工作，既要執(zhí)行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實(shí)有點(diǎn)力不從心的感覺，左右為難，想到了放棄。但是，通過車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與同事的幫助，最終挺了過來。其實(shí)，任何工作我們只要用心去做，充滿樂觀與熱情，并不像想象中的那么困難。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，認(rèn)真做事、激—情做事。
“責(zé)任”
如果說激—情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)。就拿我們的質(zhì)量檢驗(yàn)工作來說吧，如果做為一名質(zhì)檢員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，班組的產(chǎn)品質(zhì)量就保證不了，從而就會影響訂單的減少，公司就談不上發(fā)展，所以，只有每個崗位每個人本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能正確認(rèn)識到所肩負(fù)的發(fā)展重任；才能一心一意為公司的發(fā)展壯大出力獻(xiàn)策。
“鉆研”
通過近幾個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學(xué)無止境”、“外行管不了內(nèi)行”。在今后的工作中，我將多學(xué)、多看、多問、多想，不斷提高管理水平，努力使自己成為本崗位的行家里手。
“細(xì)節(jié)”
“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。首先從產(chǎn)品質(zhì)量來說，我們高針工序在假發(fā)生產(chǎn)中屬于組合工序，主要表現(xiàn)在做工方面，我們就必須要從一個接頭，一處回針，一個窩頭，一行線路上下功夫，時刻有危機(jī)意識，不能因一個小小的細(xì)節(jié)，影響客戶對我們的評價。其次，說一下我們的管理，班組是公司組成的單個細(xì)胞，就是我們這些單個的細(xì)胞，決定了公司的發(fā)展步伐，因此，改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹(jǐn)記，不能因?yàn)橐痪洳划?dāng)?shù)脑挘粋€不注意的表情，一件細(xì)小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。
“協(xié)作”
班組管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不埋怨、不氣餒，要充分體現(xiàn)出協(xié)作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會遇到許多問題，但是只要我們始終報著一顆“一人有難，大家支援”的工作心態(tài)，就沒有解決不了的問題，克服不了的困難，完成不了的任務(wù)。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個新臺階！
所以，激—情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+協(xié)作就等于執(zhí)行力！
在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我的工作就會更上一層樓，我們的管理就會日益完善，我們的公司就會更好更快的發(fā)展壯大。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十一
1、提高執(zhí)行力要有明確的目標(biāo)。
我們在做每項(xiàng)工作時，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么?同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
2、提高執(zhí)行力要有細(xì)致的計劃。
全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、提高執(zhí)行力要有合理的流程。
目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會有自覺落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。
4、提高執(zhí)行力要有科學(xué)的考評。
相應(yīng)給予另外獎勵，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。
5、提高執(zhí)行力要有到位的監(jiān)督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
每項(xiàng)工作都要立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十二
2006年09月16日星期六23:38所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢?，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的，必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。今天，就如何提高公司各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個問題和大家探討。
當(dāng)前，我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認(rèn)為不重要；第三：在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù)；第四：堅持不了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實(shí)際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓(xùn)崗位不健全，不重要，不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。以上七個方面的原因，導(dǎo)致執(zhí)行完成地不是很好。
執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！
那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執(zhí)行力強(qiáng)的人，往往是有以下九個方面的體征：1，自動自發(fā)，主動性和自覺性強(qiáng)；2，注重細(xì)節(jié)，把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而不是負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對待，注重每個細(xì)節(jié)；3，為人誠信，敢于承擔(dān)責(zé)任和負(fù)責(zé)，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)，處變不驚；5，樂于學(xué)習(xí)，追求新知識，具有創(chuàng)意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好，認(rèn)同別人，主動幫助，具有無私奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊自豪感；9，求勝的愿望強(qiáng)烈，愿望越強(qiáng)，情緒就越高，意志就越堅強(qiáng)，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。
6.重視文件檔案的整理，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；7.用好助手；
8.及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。
二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r；定時檢查，不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導(dǎo)工作鼓勵士氣，另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時對下屬工作進(jìn)行評估；要制定勞動紀(jì)律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。
6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等；
7.工作結(jié)果：進(jìn)行工作結(jié)果預(yù)測，以及這項(xiàng)工作對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。
要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二級，是董事會，這是最高決策機(jī)構(gòu)；第三級，總經(jīng)理辦公會，這是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)；第四級，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，即公司領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作責(zé)，有效地發(fā)揮每個人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心，高層員工的事業(yè)心。
高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導(dǎo)師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)；要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領(lǐng)導(dǎo)，更要具備執(zhí)行力。要做到幾下幾個方面：
4.要建立明確的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的程序；
8.要真正地了解自己、了解自己的個性、品質(zhì)和信仰，正視自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短。
9.要勇于承擔(dān)個人責(zé)任，面對下屬的批評和工作中出現(xiàn)的差錯，要勇于承認(rèn)和承擔(dān)；
14.樹立強(qiáng)的危機(jī)意識，認(rèn)識、分析工作中存在的風(fēng)險，采取正確的決策和預(yù)防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應(yīng)和解決，決不能逃避。
以上，是我所談到的提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法，是我通過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法，今天在會上和大家溝通，一方面是與大家分享，另一方面是拋磚引玉，引導(dǎo)大家自己總結(jié)出更好的方法。只要在座的各們認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！
讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個腳印去執(zhí)行吧!
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十三
具備相關(guān)領(lǐng)域的知識。例如要開創(chuàng)一家提供it服務(wù)的公司，就要了解大型公司it系統(tǒng)經(jīng)常遇到的問題，如客戶突然增加時引起的安全以及可檢測量的問題;還要了解這些客戶面臨的挑戰(zhàn)，如預(yù)算不寬裕，希望在原有的系統(tǒng)上進(jìn)行改造。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的成員，如果具備在it行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)有深刻的認(rèn)識，都將是開展這些業(yè)務(wù)的良好條件。
應(yīng)對快速增長的組織準(zhǔn)備。當(dāng)業(yè)務(wù)突然呈現(xiàn)快速增長時，對創(chuàng)業(yè)公司的人力、物力和售后服務(wù)都會提出巨大的挑戰(zhàn)，所以要按優(yōu)先次序做好組織的建設(shè)和準(zhǔn)備，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗(yàn)。市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。
持續(xù)的風(fēng)險管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預(yù)測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當(dāng)前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對一些潛在的風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最好具有不同尋常的經(jīng)歷。市場銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識、銷售領(lǐng)導(dǎo)才能，這是創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領(lǐng)域。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員具備相關(guān)的經(jīng)歷，則可以有效地推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經(jīng)驗(yàn)提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。
創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強(qiáng)大的員工隊伍。在創(chuàng)業(yè)最初的階段，樹立企業(yè)文化和價值觀與其他工作一樣重要。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，賞罰分明，和員工建立起互信關(guān)系，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
在企業(yè)創(chuàng)始階段，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不可能都做到這六個方面，但可以用這個標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設(shè)法彌補(bǔ)這些缺陷，這本身就是提高執(zhí)行力的一個過程。
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如何提高執(zhí)行力演講稿篇十四
在明陽天下素質(zhì)拓展基地游戲了一天，疲倦了，累了，但也很開心。
到了目的地，我們先是聽一個培訓(xùn)師，是師大心理學(xué)老師，做拓展訓(xùn)練前的講話。另還有他的三個研究生，他們面帶笑容，平易近人。與這樣的培訓(xùn)師徒相處，讓我感到很親切、很愉快。首先把我們班人招集在一起，單雙單雙的報數(shù)，報單一組，報雙一組，兩下就將其分成4個小隊。展示隊號，隊歌，同學(xué)們都是那么的積極，認(rèn)真的完成老師交代的沒一個任務(wù)。第一項(xiàng)活動穿網(wǎng)，這是一個人無法完成的，在兩棵樹的中間，栓上兩繩子，與地平面剛好構(gòu)成三線，將上面又分割成十個小格。不是很大也不的很小，剛剛一人能過的去。但是不能碰到繩子，如果是那樣的話就得從來，而且要記時間的，有相關(guān)的處罰，男生一個俯臥撐，女生一個下蹬。一孔一人過，只有大家團(tuán)結(jié)一致，計劃計劃。怎樣能過去，先讓瘦小而又有力氣的先，之后就空中傳人，就這樣一個接一個的過去了。同學(xué)們的歡呼聲連連。最后看來，越到后做的快。這又說明了什么呢，剛開始是覺得有點(diǎn)難，看著那小小的孔，讓人難以想象。在生活中也是如此會遇到很多難題，要對自己有信心。一回生，二回熟。不斷積累經(jīng)練，不斷的總結(jié)，吸取失敗教訓(xùn)。之后同學(xué)們一起照相，一起談感受，各個都談出自己的想法，自己的愿望。
中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的磨練時間。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，這可能是大家這一次參加訓(xùn)練的最大感受了。在幾個團(tuán)隊項(xiàng)目中，我們有的取得了成功，也有的失敗了。這些項(xiàng)目要求我們同生死、共患難，用集體的智慧才能取得最終的.勝利。
本文選自明陽天下官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請指明出處
執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織(團(tuán)隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。
執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織(團(tuán)隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。
一、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。
一個國家、一個企業(yè)、一個團(tuán)隊的任何一項(xiàng)舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗(yàn)，取得戰(zhàn)爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因?yàn)樗麄兊闹笓]官決策不高明，戰(zhàn)術(shù)不靈活，很大程度上是由于他們內(nèi)部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而招致失敗的命運(yùn)。
二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷提高團(tuán)隊素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。
(一)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊。
人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項(xiàng)工作，這就需要我們團(tuán)隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團(tuán)隊同呼吸共命運(yùn)，形成團(tuán)隊的合力，提高團(tuán)隊整體工作效益。
(二)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊。
建立有組織能力的團(tuán)隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因?yàn)楣镜拿恳豁?xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊去組織實(shí)施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團(tuán)隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)致工作被動，完不成公司預(yù)定的目標(biāo)，甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響，產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計劃，科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。
提高團(tuán)隊組織能力還必須要求團(tuán)隊的每一個人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng);反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團(tuán)結(jié)同事，以身作則，整體推進(jìn)，這樣才能眾志成城，真正提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。
(三)要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊。
如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力?
在明陽天下素質(zhì)拓展基地游戲了一天，疲倦了，累了，但也很開心。
到了目的地，我們先是聽一個培訓(xùn)師，是師大心理學(xué)老師，做拓展訓(xùn)練前的講話。另還有他的三個研究生，他們面帶笑容，平易近人。與這樣的培訓(xùn)師徒相處，讓我感到很親切、很愉快。首先把我們班人招集在一起，單雙單雙的報數(shù)，報單一組，報雙一組，兩下就將其分成4個小隊。展示隊號，隊歌，同學(xué)們都是那么的積極，認(rèn)真的完成老師交代的沒一個任務(wù)。第一項(xiàng)活動穿網(wǎng)，這是一個人無法完成的，在兩棵樹的中間，栓上兩繩子，與地平面剛好構(gòu)成三線，將上面又分割成十個小格。不是很大也不的很小，剛剛一人能過的去。但是不能碰到繩子，如果是那樣的話就得從來，而且要記時間的，有相關(guān)的處罰，男生一個俯臥撐，女生一個下蹬。一孔一人過，只有大家團(tuán)結(jié)一致，計劃計劃。怎樣能過去，先讓瘦小而又有力氣的先，之后就空中傳人，就這樣一個接一個的過去了。同學(xué)們的歡呼聲連連。最后看來，越到后做的快。這又說明了什么呢，剛開始是覺得有點(diǎn)難，看著那小小的孔，讓人難以想象。在生活中也是如此會遇到很多難題，要對自己有信心。一回生，二回熟。不斷積累經(jīng)練，不斷的總結(jié)，吸取失敗教訓(xùn)。之后同學(xué)們一起照相，一起談感受，各個都談出自己的想法，自己的愿望。
中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的磨練時間。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，這可能是大家這一次參加訓(xùn)練的最大感受了。在幾個團(tuán)隊項(xiàng)目中，我們有的取得了成功，也有的失敗了。這些項(xiàng)目要求我們同生死、共患難，用集體的智慧才能取得最終的勝利。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十五
如何提高執(zhí)行力心得?把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。以下是由文書幫小編提供如何提高執(zhí)行力心得閱讀。
通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。
“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)
的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的.工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。
通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊伍的整體素質(zhì)，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專題培訓(xùn)。通過蔣小華老師、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn)，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識，懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡單的說我認(rèn)為：執(zhí)行力其實(shí)就是在完成每項(xiàng)目標(biāo)過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時間內(nèi)達(dá)到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個單項(xiàng)目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會帶來的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來的。我們集團(tuán)目前處于飛速發(fā)展階段，確實(shí)存在一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象：1、應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快，出結(jié)果的時間太慢。2、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。3、體現(xiàn)“自我”的時候比較多：我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事，那是某某的事。等等等等。。。。。。提升執(zhí)行力事在必行。
通過這次培訓(xùn)，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著上傳下達(dá)的作用，是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者，是上級決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者，同時更是實(shí)施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
作為一個中層管理人員，如何來提升執(zhí)行力呢?
一、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。
二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
三、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員，要切實(shí)本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做。
四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團(tuán)隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，講誠信，講方法。
五、要堅持。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅持，要對自己有信心，對團(tuán)隊有信心，對集團(tuán)有信心，對社會有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達(dá)到最理想的境界。
提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時候，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起，振奮精神，完善自我，以提高全員執(zhí)行力為動力，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!
我相信，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十六
一個團(tuán)隊是否能夠成功，不是取決于這個團(tuán)隊的人有多么優(yōu)秀，多么團(tuán)結(jié)，更不是決定于這個團(tuán)隊有多少人，一個團(tuán)隊的成功于否從很大程度上來自于這個團(tuán)隊的每一個人是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是由兩個要素組成，即態(tài)度和能力，在這兩個要素中態(tài)度決定著執(zhí)行力的最終結(jié)果。
下方我就從執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
1、、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
2、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
3、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。
4、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
5、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
6、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。
二、幾點(diǎn)期望：
1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)必須要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒。
2、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十七
羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇，曾分享過他們團(tuán)隊的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。我們的風(fēng)格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來?！?/p>
前段時間，他們公司推出了一本新書《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》，在商量發(fā)布會的地點(diǎn)時，一個同事(潘達(dá))半開玩笑的說：“我覺得接地氣點(diǎn)，菜市場吧，哈哈”。
本來就是為了活躍氣氛，沒想到大家全都當(dāng)真了。同事們紛紛表示，這個想法太棒了。
于是誰提出的誰干，潘達(dá)莫名其妙地就接下了一個幾乎不可能完成的任務(wù)——一個月內(nèi)，找到合適的菜市場，舉辦“菜市場遇見經(jīng)濟(jì)學(xué)”藝術(shù)展。
這時候，換做一般人，第一反應(yīng)也許是：這......這怎么可能?
而潘達(dá)不一樣，雖然她還不清楚怎么做這件事，但馬上就開始著手做必須做的事，比如找菜市場負(fù)責(zé)人聊合作的可能性，找能接觸到的藝術(shù)家聊這次展覽的創(chuàng)意。
在做這兩件事的過程中，她漸漸知道了組織這場活動的大體方向。
最后的結(jié)果出乎所有人意料，她談下了世界范圍內(nèi)享譽(yù)盛名的北京三源里菜市場，并請到八位當(dāng)代藝術(shù)家到現(xiàn)場做展。
不僅如此，他還說服攤主們進(jìn)行cosplay，一個賣牛肉的大姐扮演了亞當(dāng)斯密，賣蔬菜的大叔扮演成李嘉圖......
這中間當(dāng)然有非常多的挫折、失敗。但回過頭看，這件事最終能取得成功，最大的功勞無疑來自潘達(dá)的工作習(xí)慣：先行動，邊做邊瞄準(zhǔn)，邊做邊完善。
自媒體人陸jj曾說過一個故事：
“一位國內(nèi)有名的小說家來學(xué)校開講座。
小說家給他的答案是這樣的：
‘今天回到宿舍，打開電腦，雙擊一個叫word文檔的東西，敲下第一個字，你就已經(jīng)是小說家了?！?/p>
這句話很簡單，簡單到深刻。
我們常常無比勤奮地思考怎么做，殊不知多數(shù)時候都是在自我感動。
一件看起來非常難，甚至不可能完成的事情，其實(shí)只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。
所以，想完成一個任務(wù)，即使復(fù)雜或艱巨，最好的辦法，還是先走出第一步，干起來再說。
第二層：只要接下任務(wù)不達(dá)目的，絕不罷休
我曾聽過一個美國退伍軍人的故事。從他身上，我深深地感受到，一個能夠?qū)⒐ぷ魃仙絺€人使命，并堅決執(zhí)行到底的人，有多值得尊敬。
這個軍人在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，加上年齡比較大，不得不退伍。因?yàn)殚L年服役，沒有相關(guān)的專業(yè)能力，找工作成了他最大的難題。
有一次，他來到美國最大的一家木材公司求職，通過幾道關(guān)卡，終于見到了公司的副總裁。
他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機(jī)會?！?/p>
于是副總裁決定考驗(yàn)考驗(yàn)他。在一個周末的下午，副總裁把退伍軍人叫到辦公室，對他說：“麻煩你幫我到卡片上的地址，買一個藍(lán)色花瓶?！?/p>
退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向老板承諾：“我保證完成任務(wù)!”
到了目的地后，他發(fā)現(xiàn)這一塊根本沒有商店，更別提藍(lán)色花瓶了。
他第一時間給老板打電話確認(rèn)，但是連打幾個都打不通。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會回去和老板說：“對不起，你給我的地址是錯的，所以沒買到”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。
他結(jié)合地圖，通過掃街的方式，在距離這個地址5條街的地方，終于看到了一家賣花瓶的店。
他非常欣喜，立刻飛奔過去。但是意外又出現(xiàn)了，這家商店今天提前關(guān)門。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會和老板說：“對不起，這家店關(guān)門了?！?/p>
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。
他結(jié)合黃頁和地址，終于找到店經(jīng)理的電話。但是對方說完“我在度假，不營業(yè)”就把電話撂下了。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會和老板說：“對不起，商家去度假了，實(shí)在買不到?！?/p>
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。
他再次撥通店經(jīng)理的電話，第一句話就說：“我以自己的性命和一個軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶。因?yàn)槲页兄Z過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽(yù)和性命，請您幫幫我。”
店經(jīng)理不再掛他的電話，而是一直聽他講。他講述了自己在戰(zhàn)場上，為了營救戰(zhàn)友身負(fù)重傷，不得不退役的故事。
店經(jīng)理被他深深感動，派了一個人給他開門。
然后，退伍軍人就通過考驗(yàn)了，因?yàn)檫@幾道關(guān)卡都是副總裁事先安排好的。
看完這個故事，我不禁感慨：什么是執(zhí)行力?這就是執(zhí)行力。
《當(dāng)幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人，為了爭取進(jìn)入證券公司的機(jī)會，他可以連續(xù)一個月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經(jīng)理;哪怕客戶已經(jīng)在電話中明確告訴他：我不需要你的理財產(chǎn)品，他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。
這個世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實(shí)地認(rèn)真做事的人，而不達(dá)目的決不罷休的人更是少之又少。執(zhí)行力的第二個層面，決定了你開始著手做事之后，到底能不能堅持、堅持多久。
第三層：越是不可能的事情，越要有勇氣挑戰(zhàn)到底
阿里巴巴內(nèi)部都知道一個傳奇銷售賀學(xué)友的故事。
，他在公司頒獎會上夸下海口：“我賀學(xué)友的目標(biāo)是全國銷售冠軍，如果20做不到全國第一，我對不起臺下所有關(guān)心我的人”
聽到他的豪言壯志后，馬云給他下了個指標(biāo)：年365萬元到賬業(yè)績，78%續(xù)簽率。
要知道，在當(dāng)時，100萬元已經(jīng)是很多銷售全年可望不可即的目標(biāo)。而賀學(xué)友心里也清楚，自己手上一年前進(jìn)來的客戶，外貿(mào)基礎(chǔ)比較差，其實(shí)有一些客戶已經(jīng)有跡象不太可能續(xù)簽了。這也意味著，想達(dá)到78%的續(xù)簽率，比登天還難。
但賀學(xué)友畢竟是阿里的明星銷售，他咬緊牙關(guān)，堅定地對馬云說：“好，如果目標(biāo)沒有達(dá)成，我脫光衣服跳西湖，時間由你定?！?/p>
于是，為了完成目標(biāo)，賀學(xué)友給自己制定了極其詳盡的計劃。
《阿里鐵軍》里這樣描述他那一整年的狀態(tài)：
“在那一年里，賀學(xué)友家的工作臺前、床前、廁所里，全部都是年度‘1000萬’的奮戰(zhàn)目標(biāo)和當(dāng)月奮戰(zhàn)目標(biāo)。月度目標(biāo)細(xì)分到每一周，周目標(biāo)細(xì)分到每一天，而且目標(biāo)倒計時表也貼在墻上。
為了讓自己每天保持亢奮的狀態(tài)，賀學(xué)友還去參加各種激勵培訓(xùn)。并且買了一個小錄音機(jī)，每天早晨起床第一件事就是伸手把錄音機(jī)打開，聽激勵培訓(xùn)的錄音帶，讓自己立即亢奮起來，從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時間，從不賴床超過1秒鐘。
為了達(dá)成目標(biāo)，賀學(xué)友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售，4月18日，開回了一輛20多萬元的日產(chǎn)藍(lán)鳥?！?/p>
功夫不負(fù)有心人，到了8月份，賀學(xué)友已經(jīng)一舉突破和馬云打賭的365萬元業(yè)績，到年底更是再上一個臺階，銷售額達(dá)到630萬元。
可惜的是，續(xù)簽率還是差了一點(diǎn)，沒達(dá)到78%，最后他真的當(dāng)著大家的面，脫光衣服跳下了西湖。
賀學(xué)友雖然最終沒完成馬云下的指標(biāo)，但這一年他拿下的業(yè)績和續(xù)簽率，全國鐵軍無人能及。
任何事情，不挑戰(zhàn)一下是不知道結(jié)果的。
著名作家村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時。有人問他：“不想跑的時候怎么辦?”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑步者的思維方式”
所以，最頂級的執(zhí)行力，是明知不可為而為之，是遇到越困難的事情，越要挑戰(zhàn)到底的勇氣。
執(zhí)行力的3層：第1層是想到就去做，第2層是排除萬難出結(jié)果，第3層是敢于挑戰(zhàn)不可能。
每當(dāng)你達(dá)到更高一層，你會獲得更多的尊重，也將取得更大的成就。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十八
執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補(bǔ)人選在公司外面排隊，小公司則不然，最起碼是一個人頂兩個人用，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃，少了一個人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊員。
說此刻工作難找，其實(shí)小企業(yè)找一個適宜的員工又談何容易更何況此刻用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員(熟手)，反倒是經(jīng)常被裁。
關(guān)于人力資源的問題，有人又會引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個高手，一個高手能夠抵10個庸才，省著用，不如用著省。
如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會說，小企業(yè)的很多計劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
小企業(yè)想提高執(zhí)行力，需要老板“不務(wù)正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作，而不是簡單的照本宣科，按部就班。
我們基于小企業(yè)的特點(diǎn)，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢
1、闡述愿景，激發(fā)員工的能動性和潛能。小企業(yè)的另一個特點(diǎn)就是小，就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點(diǎn)，但其想象空間無窮，留給員工的創(chuàng)作空間也大，是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡T人小企業(yè)更需要闖將，在無法找到高水平的崗位職員狀況下，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進(jìn)爵的空間和機(jī)會，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對不歡迎，員工執(zhí)行意愿不足，在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時，要靠愿景來拉動。
2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行潛力不夠，培訓(xùn)來補(bǔ)，小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉(zhuǎn)化成公司的知識力，只要是靠自己努力后開公司的都會有必須的個人知識，技能積累，人脈等積累，個人的，朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化，并為員工吸收。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事，要對的起自己的薪水，對得起同事和老板的信任。
3、落實(shí)計劃不僅僅要監(jiān)督，而且要參與。在做計劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作計劃和考核制度，老板要主動參與到部門經(jīng)理的計劃執(zhí)行中去，分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi)，和工作外的痛苦和難處，要多一點(diǎn)人與人之間的溫情，對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因，帶給資源和方法，幫忙其改善工作，對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決，對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予用心的表揚(yáng)和獎勵，對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們務(wù)必要做的，哪些工作是他們就應(yīng)做的，哪些工作是他們就應(yīng)協(xié)助的…思想上的認(rèn)同，強(qiáng)于行政上的認(rèn)命。
如何提高執(zhí)行力演講稿篇十九
麥當(dāng)勞有今天的成功是他對細(xì)節(jié)的把控和堅持，而他有競爭力的細(xì)節(jié)是通過檢查來實(shí)現(xiàn)。細(xì)心的朋友麥當(dāng)勞廁所就有一張表，他強(qiáng)調(diào)對打掃人、檢查人、時間等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就是有競爭力的細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學(xué)到形。經(jīng)常有人說進(jìn)一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點(diǎn)看的就是這樣公司的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環(huán)境的方法--圖像查詢法。麥當(dāng)勞廁所的那張表的內(nèi)容很容易做到，那為什么結(jié)果不一樣的呢？其中最重要的一環(huán)就是沒有建立一個好的標(biāo)準(zhǔn)。我們每一個人心中好的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣又很難形容，就算天天檢查結(jié)果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標(biāo)準(zhǔn)像貼在辦公室做標(biāo)準(zhǔn)就行了。前幾期有講任務(wù)目標(biāo)要統(tǒng)一，但大家的理解標(biāo)準(zhǔn)不一定統(tǒng)一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實(shí)也很簡單，就是責(zé)任人和檢查人必須一對一的關(guān)系，由檢查人來決定事是否是可以結(jié)案，這就只有一個標(biāo)準(zhǔn)了。
看似簡單的事情，人們往往都會認(rèn)為能做好，但現(xiàn)實(shí)可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。
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