專業(yè)務(wù)虛會議發(fā)言(案例16篇)

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專業(yè)務(wù)虛會議發(fā)言(案例16篇)
時間:2023-11-02 04:36:43     小編:書香墨

通過對過去一段時間的經(jīng)歷進行總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步之處。怎樣做好時間管理,提高效率,更好地平衡工作和生活?請看下面的一些示例文本

務(wù)虛會議發(fā)言篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

20xx年,黨群工作部各項工作圓滿完成,得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于基層支部、機關(guān)部室的大力支持與協(xié)作,得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年,我們將繼續(xù)努力,期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。

回顧20xx年,我們在以下幾個方面取得了有效的成績:

一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實規(guī)范。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法,簡化了黨建工作一本通;創(chuàng)新了黨群例會召開形式,借助騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻,使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作,設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。

二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署,組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設(shè)、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務(wù)勞動、五小成果等有落實、有成果,郭家灣、礦建、信陽安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色,暖水、馬泰壕主題學(xué)習(xí)組織得力,大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設(shè)受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻,創(chuàng)新安全教育手段,動情動人,受了職工群眾歡迎。

三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識強、影響大,得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認(rèn)可,郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標(biāo)桿、信陽項目成為市級文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用,安標(biāo)化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播,甚至在上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽;基層與部門約稿約訪受到重視,稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高;公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認(rèn)可,為建安集團公司第一名;同時,與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。

四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演,“五一”、“國慶”開展了系列文體活動,與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽,舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會,成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。

總結(jié)20xx年,我們的工作也存在著一些不足:

一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo),需要更進一步融入中心工作,貼近項目管理實際,還要多手段、多方式,加強溝通,在過程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實黨建基礎(chǔ)工作。

二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡,還要借助督查、在線指導(dǎo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式,加大對基層黨群工團人員培訓(xùn)。

三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強,未能及時掌握第一手新聞寫作素材,在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點,激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。

20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務(wù),一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中,主動融入中心,積極發(fā)揮作用;二是如何在大體量項目、大干項目中,扎實做好黨建基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點工作,形成黨建工作亮點;三是如何指導(dǎo)收尾項目善始善終做好黨群工作,穩(wěn)定人才隊伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

謀劃20xx年黨群工作,我首先感謝,在20xx年下半年黨建工作檢查中,接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記,感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。

結(jié)合新的一年黨建工作形勢,經(jīng)過部門座談討論,我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標(biāo),即提氣、提示、提質(zhì)、提升。

一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設(shè)振奮精氣神、服好務(wù);宣傳報道在反映項目建設(shè)事實與進程的同時,更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點,考慮到基層單位建設(shè)的實際情況,從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管安全、班組團隊建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次,進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件,積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點,主動寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是,希望支部書記多打氣,特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工,鼓勵人、用好人,還要親自多看、多改、多寫,對認(rèn)為是好的宣傳報道,請多于我們溝通、聯(lián)絡(luò),不等不怨。

二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦,是我們部室建設(shè)年度重點工作之一,將通過遠程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查培訓(xùn)等方式,在過程中,做好督辦工作,并將檢查結(jié)果,作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評參考。需要提示的是,基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時間節(jié)點、落實主辦責(zé)任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作一定要落實到人,支部書記要親自盯。

三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責(zé)任落實與考評工作,編印統(tǒng)一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作,提高基層單位黨建信息水平,確保各支部在建安集團月度抽查中達標(biāo)合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查,是隨機、隨時的,希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。

四是提升。以目標(biāo)建設(shè)為指引,以wbs分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板,切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力,提升部室團隊大格局意識、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。

二是適時組織黨群工團骨干,參加社會團隊素質(zhì)拓展培訓(xùn),開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。

謝謝大家!

務(wù)虛會議發(fā)言篇二

同志們:

今天召開這次務(wù)虛會,主要目的是集思廣益,聽取大家對新年工作思路,對重大問題和前沿問題的看法,集中大家的智慧,確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間,也就是快一年了,感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受,現(xiàn)在的感受是越來越深刻,環(huán)保部門是處在一個風(fēng)口浪尖上,我們是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮,我一直都是這三句話,上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話,就是任務(wù)艱巨。責(zé)任重大,后面還給自己一句安慰的話,那就是使命光榮,有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作,我們從事這個工作,必須面對,不管你怨氣也好,牢騷也好。責(zé)備也好,你選擇了這個職業(yè),你就必須快樂勇敢地去面對它,挑戰(zhàn)它,剛才同志們講了很多好的意見和建議,有些同志講得非常好,我想借這個機會,結(jié)合我自己的思考,講四個方面的問題。

一是要肯定成績,振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做,但是我們還是做了大量的工作的,自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述,生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志,是做了大量的工作的??梢杂萌湓拋碚f:在艱難中前進,在困境中突破,在險象中保平安。

具體的說來,一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,環(huán)保工作機制進一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手,全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制,應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用,現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題,而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行,今后對黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp,發(fā)展速度要淡出考核,環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。

二是項目支撐保障,環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn),將其分解為多個具體的子項目,逐個項目進行落實,同時利用國、省各級領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機會,積極爭取上級項目資金支持。

三是部門聯(lián)動推進,環(huán)保工作合力進一步形成。環(huán)保部門只是政府負(fù)責(zé)環(huán)境治理的一個職能部門,環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的,但是我們現(xiàn)在只能背負(fù)民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨,老百姓對環(huán)境不滿,不會直接責(zé)怪政府不作為,只會責(zé)怪環(huán)保部門不作為,而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如:污水處理問題,地下管網(wǎng)不清,雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣xx港的問題,環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門,有責(zé)任去督促督辦,加快進度,這是我們的責(zé)任,所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下,將責(zé)任分解,建立督查考評機制,也極大的促進了各級部門的重視。

四是環(huán)境質(zhì)量改善,環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題,空氣的問題,并不是我們沒做工作,很多問題是歷史長期積累的結(jié)果,現(xiàn)在開始惡化,而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理,重發(fā)展輕保護,現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了,導(dǎo)致問題越來越多。但是在我們的努力下,湘江水質(zhì)是逐漸變好了的,過去沒有污水處理廠,污水都是直排,現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績。肯定成績是為了鼓舞士氣,一個單位一個人,氣是不能泄的。

二是要認(rèn)清形勢,堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手,以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段,推進環(huán)境保護和治理?,F(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,各種社會矛盾集中交織,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級,過去我們只重視速度,不重視質(zhì)量,更不重視保護環(huán)境,調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年,鋼產(chǎn)量本來就是嚴(yán)重過剩產(chǎn)業(yè),卻1.1億噸在建,越調(diào)越多,出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文,還親吻了批文。在這個轉(zhuǎn)型期,我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖,社會各方面是越來越重視,但是我們要認(rèn)清形勢,堅定信心。

一是要看清形勢,一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢,堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣,進入如此之高的政治層面,綜合決策層面,如此深入到改革的層面,將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了,三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了,這在過去是沒有過的,這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題,再不保護環(huán)境,我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定,這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識,匯聚起如此強大的推動力量,大家關(guān)心環(huán)保是好事,過去大家不關(guān)心,很多工作就無法推動。老百姓關(guān)心,志愿者關(guān)注,企業(yè)違法問題被志愿者曝光了,對我們?nèi)?zhí)法是好事,不能看成是壞事,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓、媒體,方方面面都在關(guān)心環(huán)保,這對我們的工作是一個強大的推動力量。

跟環(huán)保志愿者多溝通,就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系,生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待,大家現(xiàn)在生活好了,有吃、有住有房、有車,更重視生活質(zhì)量,愛護環(huán)境就是愛護自己,保護環(huán)境人人有責(zé),每個人都是排放者,每個人都應(yīng)該從自己做起,我們現(xiàn)在社會大家的意識很強,但是行動很少,都是希望環(huán)境改善,但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時候,就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?,F(xiàn)在面臨的良好機遇,上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說過,盡管我們污染治理力度很大,但是污染物的排放量過大,掩蓋了我們工作的成效,湘潭“xx”以來環(huán)保工作力度是空前的,湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠,沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入,湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎?應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大,階段性的任務(wù)都完成的很好,但是因為排放總量過大,環(huán)境容量有限,掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下,現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快,以九華為例,138平方公里,現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里,原來都是山水,現(xiàn)在全部變成了水泥房子,工業(yè)化就更快了,以前存在過在工業(yè)化進程中,環(huán)境污染是不可避免的,必須“先污染,后治理”這么一個錯誤思想,在“兩化”的快速進程中,我們不得不面對多個領(lǐng)域的同時治理,機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵,還有餐飲業(yè)的治理,在這樣的形勢下,環(huán)境治理非常不易。

三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好,人民群眾的期望是越來越高,老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了,什么問題都解決了。在此情況下,老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估,環(huán)保部門評倒數(shù)第二,這是情理之中的事情,所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,環(huán)境質(zhì)量越來越惡化,新的問題又不斷出現(xiàn),環(huán)境風(fēng)險不斷在累積,我們這一代環(huán)保人,歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期,必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備,環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn),至少十年時間,我們要肩沉重的壓力和包袱,你在這里工作就要承擔(dān)這個責(zé)任,否則你可以不在這里工作,不是哪個領(lǐng)導(dǎo),那個人能解決的問題而是整個社會的問題,需要我們環(huán)保部門來承擔(dān)。認(rèn)清形勢不是要被困難所嚇倒,而是要看到機遇與機會,還要看到我們工作中存在的主要問題,從湘潭來講,一個是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市,歷史遺留問題很多,上次環(huán)保世紀(jì)行記者來湘潭,先看九華再看竹埠港,是為了有個比較,讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè),反映這是歷史遺留的問題,需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出,職工的安置怎么辦?面臨的新形勢,我們還有很多不適應(yīng)的地方,包括觀念理念,社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型,我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變,管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變,素質(zhì)要提高,內(nèi)部的問題是職責(zé)不清,作風(fēng)不實,執(zhí)行不力。

三是改革創(chuàng)新,負(fù)重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展,一定要有改革創(chuàng)新的精神。xx年總的思路是,深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神,按照市委政府及省廳的總體部署,以實施碧水藍天計劃為抓手,深入推進十大環(huán)保工程,以水氣治理為重點,以改革創(chuàng)新為動力,以項目建設(shè)為載體,以服務(wù)發(fā)展,保障民生為根本,著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題,全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃,嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為,為建設(shè)美麗幸福湘潭,全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻。

具體是“一二三四”,一是抓根本,服務(wù)發(fā)展保障民生,這是環(huán)保工作的根本所在。要防風(fēng)險,保安全,嚴(yán)格監(jiān)管,要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展,去年周生賢部長講過,“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚,離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個重點,湘江治理一號工程是重點,大氣污染防治也是重點。三是加快“三個”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,也是整個環(huán)保工作的靈魂。

一是理念創(chuàng)新。變通變通,變化就通。世界一切都在變化,我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責(zé),完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上,建立大環(huán)保的工作格局。

二是理順管理體制,實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善,還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的.下放。這也是跟市委匯報工作的時候,市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。

第三個是推進環(huán)科院的改革,推進環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),包括排污權(quán)交易?!肮芾韯?chuàng)新”,制度上創(chuàng)新,職能理順、獎罰分明,今后還要開展群眾教育實踐活動,作風(fēng)建設(shè)只會要求更高,越到基層,老百姓提出的問題會更多,更尖銳。

四是提高四種能力,一是執(zhí)行力,一抓到底,落實到位;強化分級責(zé)任,嚴(yán)格績效管理;突出責(zé)任落實,確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),規(guī)范工作程序,特別是把“數(shù)字環(huán)?!币闫饋恚瑢崿F(xiàn)信息化,今后我們的工作考核都要通過信息化來實行,今年要進一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力,把各種力量凝聚起來,為環(huán)保所用,將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力,包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力,班子的合力,全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配,綜合力量的布局,強化協(xié)同作戰(zhàn),形成心齊氣順,合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺,有什么問題內(nèi)部處理好再說,爭強不爭利,對事不對人,大家要相互理解,相互支持,相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦,相當(dāng)一部分同志長期處在高強度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中,同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓(xùn)和教育,二是要爭取上級部門的理解和支持,團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力,提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力,應(yīng)對媒體的能力,現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了,要重視輿論的導(dǎo)向,加強與媒體的合作,正面引導(dǎo),傳遞環(huán)保正能量,突發(fā)時間的應(yīng)對,環(huán)境糾紛的應(yīng)對,有些問題本來是小事,關(guān)鍵在于怎么處理,處理得好就是小問題,反之就是大問題。

四是廉潔自律,清白為人。我在多個部門工作過,在利益部門工作過??陀^地說,相比較而言,環(huán)保部門的待遇并不算差,我們看問題一定要客觀。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作,但如果將之作為工作的前提條件,那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè),去年有幾個事情,環(huán)保局長引人關(guān)注,下河游泳,一個紅頭局長,還有幾個事情,都是拿著環(huán)保局長開刀的,所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問自己,面對日益變化的環(huán)保形勢,你學(xué)習(xí)了沒有?你天天工作,黨的方針政策,外面世界是什么樣子,學(xué)習(xí)了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決,想過辦法沒有?有沒有就你負(fù)責(zé)的事情,提出辦法和對策,面對工作中存在的困難和矛盾,你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲,嚴(yán)格要求。

這是個物欲橫流的社會,你如果把利益看得過重,很多問題你就無法直接面對,能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情,是為社會做貢獻的工作,大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為,甚至聽之任之,那就是犯罪,我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保,心理干凈才能無私。三是慎行慎獨,不斷警醒,很多事情我們要經(jīng)得起委屈,受得起打擊,扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹立形象。剛才同志們講到了健康問題,同志們平時壓力大,健康很重要,我認(rèn)為健康問題一切在于自己,首先是心理健康,心靈坦蕩,天地寬,當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響,你如果每天煩惱,每天恨人每天指責(zé)你就不會有好心情,就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開,拿得起,放得下,要快快樂工作心情舒暢,淡泊名利。

我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

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務(wù)虛會議發(fā)言篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、委員們:

根據(jù)會議安排,下面我就針對本次會議主題做個簡要發(fā)言,不到之處還請指正。

2021年,政協(xié)xx委員會以“xx”發(fā)展思路為工作主線,以助推“xx”為工作主題,貢獻了圍繞中心、服務(wù)全局的“政協(xié)力量”,展現(xiàn)了投身改革、助力發(fā)展的“政協(xié)擔(dān)當(dāng)”,彰顯了踐行宗旨、為民謀福的“政協(xié)情懷”。在參政議政、建言獻策上出真知,在凝聚力量、奉獻社會上作表率,在關(guān)注民生、促進和諧上有實效。成績有目共睹,經(jīng)驗做法值得我們總結(jié)學(xué)習(xí)。展望2022年,站在xx的發(fā)展實際和新時代政協(xié)工作要求的角度,我認(rèn)為應(yīng)該做好以下三個方面的工作:

一是堅持與時俱進,全面加強政協(xié)自身的履職能力建設(shè)。政協(xié)委員多為各單位的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干,其工作和生活均在本單位,每年參加政協(xié)活動的次數(shù)屈指可數(shù),一年內(nèi)除集中幾次外,平時聯(lián)系較少、交流不多。特別是我們剛換完屆,新一屆的委員有激情、有思想、有能力,但是對政協(xié)業(yè)務(wù)知識、行業(yè)政策法規(guī)還不是很熟,缺乏了解收集社情民意的方式方法。因此,需要進一步加強學(xué)習(xí),加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高思想境界,提升專業(yè)能力。比如,實行內(nèi)學(xué)和外訓(xùn)相結(jié)合,多渠道多形式組織政協(xié)委員開展履職能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),讓委員珍惜自身榮譽,恪守法律法規(guī),錘煉道德品行,改進工作作風(fēng),不斷提高履職盡責(zé)能力和水平。

二、堅持聚焦中心,更加有力地為鄉(xiāng)村振興獻計出力。今年年初,中央一號文件發(fā)布《關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》,這是21世紀(jì)以來第18個指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號文件,充分說明鄉(xiāng)村振興工作是當(dāng)前全黨工作的重中之重,文件指出要把全面推進鄉(xiāng)村振興作為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項重大任務(wù),舉全黨全社會之力加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,讓廣大農(nóng)民過上更加美好的生活??h委也提出“要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先,推出鄉(xiāng)村振興新樣板”的工作目標(biāo)。所以,我們要聚焦中心任務(wù),勇于探索,形成機制,加強制度化建設(shè),充分發(fā)揮政協(xié)委員分布面廣,代表性強,對基層民生和發(fā)展中的問題感觸最深、接觸最多、眼睛最亮的優(yōu)勢,使政協(xié)委員能夠更加深入實際,了解第一手情況,廣泛開展協(xié)商議政,更好地服務(wù)大局,更加有力務(wù)實地幫助黨委政府做好鄉(xiāng)村振興工作。

三、健全考核機制,進一步有效地督促委員履職盡責(zé)。當(dāng)前,在新形勢、新任務(wù)、新要求面前,我們在總結(jié)好經(jīng)驗,弘揚好傳統(tǒng),堅持好做法的同時,還要不斷地把亮點擦得更亮,使優(yōu)勢更加突出,品牌更加有影響力。這就要求我們,必須按照新時代的要求,進一步健全考核機制,進一步完善委員管理辦法。要建立科學(xué)規(guī)范、進出有序、富有生機與活力的政協(xié)委員管理機制和管理辦法,推動政協(xié)工作和委員管理制度化、規(guī)范化、程序化,促進委員履職盡責(zé)。要建立委員履職考核機制,將每位政協(xié)委員出席政協(xié)會議、參加活動、撰寫提案、反映社情民意等履職情況每年集中匯總,作為評價考核委員履行職責(zé)、發(fā)揮作用情況及表彰、獎勵、換屆留任的重要依據(jù)。同時,對不能履行委員職責(zé)、不能較好地發(fā)揮作用的委員,建立退出機制。要探索委員履職述評機制。實行部門聯(lián)動,會同組織、統(tǒng)戰(zhàn)等部門,對委員履職情況和委員所在單位重視支持委員工作、發(fā)揮委員作用等情況進行綜合考評;

將各單位各部門重視支持政協(xié)工作、支持委員發(fā)揮作用等方面納入黨委政府年度工作目標(biāo)進行考核。

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務(wù)虛會議發(fā)言篇四

近日,楊浦區(qū)市場監(jiān)管局召開工作務(wù)虛會議。會上,簡要回顧了該局2016年的工作,面對工作中的挑戰(zhàn)和問題,會議要求,一要認(rèn)清形勢任務(wù)、凝聚思想共識,進一步堅定改革初心和發(fā)展路徑,自覺做到思想進階、能力進階、作風(fēng)進階。二要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),銳意提質(zhì)增效,全面推進年度重點工作貫徹落實。三要加強前瞻思考,推動實踐養(yǎng)成,不斷開創(chuàng)市場監(jiān)管工作的新局面。更加注重抓好調(diào)研與對接,更加注重抓好統(tǒng)籌與互動,更加注重抓好創(chuàng)新與協(xié)作。就做好全局工作,會議強調(diào),一要充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢任務(wù),深刻把握楊浦科創(chuàng)中心重要承載區(qū)、“雙創(chuàng)”示范基地、全國文明城區(qū)的戰(zhàn)略定位,立足市場監(jiān)管職能,爭當(dāng)改革開放的排頭兵。二要認(rèn)真處理好事前與事中事后的關(guān)系,營造具有創(chuàng)新活力的公平市場秩序。三要處理好日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管的關(guān)系,提升洞察力、判斷力和處置力。四要處理好主觀與客觀的關(guān)系。主動思索、找準(zhǔn)著眼點,主動探索、找準(zhǔn)著力點,主動出擊,找準(zhǔn)突破點,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。會議圍繞如何更好地支持上??苿?chuàng)中心重要承載區(qū)和國家雙創(chuàng)示范基地建設(shè),如何加強事中事后綜合監(jiān)管守住城市運行安全底線,如何結(jié)合行政執(zhí)法類公務(wù)員改革進一步提升干部履職能力,如何夯實各項基礎(chǔ)加強基層建設(shè)四個議題展開討論,進一步統(tǒng)一思想,凝聚共識,為市場監(jiān)管工作深入推進奠定了基礎(chǔ)。

務(wù)虛會議發(fā)言篇五

2015-2017年是xx街道攻堅克難、奮發(fā)崛起的關(guān)鍵時期,也是繼往開來、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“xx”工作思路和“xx”建設(shè)戰(zhàn)略部署.,xx街道主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和社會工作新常態(tài),全面提升發(fā)展水平,有效推動小康社會建設(shè),實現(xiàn)街道“xx”。

一、基本情況

xx街道地處xx,占地面積xx平方公里,下轄xx、xx兩個社區(qū),轄區(qū)由xx構(gòu)成,呈xx分布于xx,交通方便,地理位置得天獨厚。轄區(qū)內(nèi)共有人口xx萬人,主要由xx等構(gòu)成。

二、2015年工作回顧

2015年1—12月,全街累計完成規(guī)模以上增加值xx萬元,

為年目標(biāo)任務(wù)的xx%;經(jīng)濟固定投資xx萬元,為年目標(biāo)任務(wù)的xx%;建設(shè)固定投資xx萬元,為年目標(biāo)任務(wù)的xx%;到位內(nèi)資xx萬元,為年目標(biāo)任務(wù)的xx%;社會消費品零售額完成xx萬元,為年目標(biāo)任務(wù)的xx%。全年預(yù)計上繳國稅、地稅xx萬元。

三、街道發(fā)展環(huán)境

隨著xx區(qū)城市建設(shè)向西發(fā)展,xx街道由城市邊沿轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的城市核心區(qū)域,在新的區(qū)位環(huán)境和發(fā)展形勢下,街道面臨“四項機遇“和“三大挑戰(zhàn)”。

(一)“四大機遇”

一是新興的城市核心區(qū)。作為xx區(qū)城市向西發(fā)展的核心區(qū)域,xx街道將在xx區(qū)城市發(fā)展中擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任,促進街道周邊商業(yè)、交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施等進一步提高。

二是天生的交通要道。街道位于xx處,具有得天獨厚的交通區(qū)位優(yōu)勢。是城市中心、xx示范區(qū)、xx基地與xx產(chǎn)業(yè)帶的交匯點,是承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首要區(qū)域。

三是發(fā)展中的人氣聚集地。xx街道緊鄰xx,極大的匯聚了周邊區(qū)域的物流與人氣,隨著商戶不斷入駐,客流量增加,給周邊區(qū)域發(fā)展注入了新的活力。

四是傳統(tǒng)的校地“連接帶”。2015年xx區(qū)人民政府與xx高校簽定了校地共駐共建協(xié)議,xx街道是落實校地共駐共建的主體單位,給街道服務(wù)高校工作提出了新的要求。

(二)“四大挑戰(zhàn)”

一是轉(zhuǎn)型的重要時期。xx街道處于由城市邊沿向核心區(qū)域轉(zhuǎn)變的重要時期,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長不能滿足城市飛速發(fā)展的要求。尤其是與xx國道連接的眾多縣、鄉(xiāng)級道路設(shè)施落后,日益增長的交通流量給道路基礎(chǔ)設(shè)施造成了很大負(fù)擔(dān),如通往xx社區(qū)的宋仙路早已破爛,尤其是入口連接處已不堪使用。

二是特殊的區(qū)域構(gòu)造。從區(qū)域布局上來講,xx街道是由xx高校等駐街企事業(yè)單位共同構(gòu)成,轄區(qū)與xx鄉(xiāng)縱橫交錯,呈現(xiàn)點、塊狀分布。街道可直接支配要素缺乏,如土地儲備量為零。極大地制約了街道項目引進、城市建設(shè)等方面。

三是復(fù)雜的居民構(gòu)成。從轄區(qū)居民構(gòu)造上來講,xx街道轄區(qū)居民既有高素質(zhì)的高校教師,也有原xx廠的破產(chǎn)改制職工,既區(qū)別于單位人,又不同于沒有單位的社會人,社會管理難度較大。

四是高水平的服務(wù)需求。街道總服務(wù)人口達xx萬余人,轄區(qū)內(nèi)既有高素質(zhì)的大學(xué)教師,又有破產(chǎn)企業(yè)的安置工人,既有高水平的精神文化需求,也要重點保障民生事業(yè)。但街道現(xiàn)轄兩個社區(qū),人手嚴(yán)重不足。

街道發(fā)展環(huán)境優(yōu)劣勢較為明晰,如何尋求街道跨越式發(fā)展是全街上下的重要問題,在xx區(qū)實現(xiàn)“xx”城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級的契機里,全街形成了強烈的憂患意識與機遇意識,樹立了緊迫感與責(zé)任感,全街干部凝聚一心,迎難而上,化落后為后發(fā),化短板為跳板,努力推動xx街道在未來三年大發(fā)展、大變樣。

四、實現(xiàn)“三年大變樣”工作思路

2015-2017年,xx街道將全面呼應(yīng)“xx”建設(shè)大趨勢、大走向,理清工作思路,探索發(fā)展脈絡(luò),創(chuàng)新工作舉措,抓住“一個中心”、把握“三個要點”、著眼“三項服務(wù)”,全面推動街域經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

(一)抓住“一個中心”,以黨建工作總攬全局

2015年,xx街道要始終以黨建工作總攬全局,把好xx發(fā)展方向盤,抓住“三個堅持”統(tǒng)籌街道經(jīng)濟社會發(fā)展。一是堅持以黨建工作思路為導(dǎo)向,進一步凝心聚力,使全街上下心往一處想,勁往一處使,一心一意謀發(fā)展。二是理清發(fā)展思路,明確下一步發(fā)展方向。三是堅持深入踐行群眾路線,持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè),懲治為官不為,形成干事創(chuàng)業(yè)良好的工作氛圍,促使街道工作上新臺階。

(二)把握“三個要點”,探索發(fā)展脈絡(luò)

一是始終突出重點。xx街道80%以上的人口是高校的師生,街道工作必須緊緊圍繞與高校校地共駐共建開展。

二是努力打造亮點。街道全面貫徹“”精神,大力推進轄區(qū)生態(tài)文明建設(shè),以創(chuàng)建“兩型社區(qū)”、“低碳社區(qū)”為契機,助推轄區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級。

三是著力克服難點。牢牢把握群眾路線精神,推動干部作風(fēng)建設(shè),徹底扭轉(zhuǎn)機關(guān)干部的“庸懶散”等不良之風(fēng)。進一步加大監(jiān)督力度,對違反“四風(fēng)”問題堅決予以處置,營造街道風(fēng)清氣正的環(huán)境。

(三)著眼“三項服務(wù)”,突出重點舉措

1、服務(wù)高校,落實共駐共建長效機制

家屬區(qū)、xx教師公寓的群眾基礎(chǔ)。同時依托政務(wù)大廳將公共服務(wù)送進校園,通過社區(qū)將服務(wù)直接面向高校師生,拉近校地距離。

二是推進校園公共事務(wù)管理社會化,探索社會創(chuàng)新管理新模式。進一步加強基礎(chǔ)公共管理服務(wù),充分發(fā)揮城-管、綜治等部門社會服務(wù)職能,重點加強高校校園環(huán)境、治安管理等方面服務(wù)力度,為建設(shè)美麗、和諧校園保駕護航。進一步提高服務(wù)高校主動意識,主動了解、關(guān)注校園公共事務(wù),有針對性地解決公共問題,切實為高校排憂解難。

三是密切校地聯(lián)系,以共建實現(xiàn)共贏。重點圍繞高校的核心工作,積極發(fā)揮政府的服務(wù)職能,以推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作為契機,增加校地、校企雙向聯(lián)系,在畢業(yè)生就業(yè)、學(xué)校科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力等方面主動作為,積極為其牽線搭橋,有效促進高校畢業(yè)生就業(yè)等問題解決,同時促進地方企業(yè)提升技術(shù)水平、增強競爭實力。在社會管理事務(wù)方面,通過服務(wù)加深高校師生對街道認(rèn)同感、歸屬感,充分引導(dǎo)其發(fā)揮“智庫”功能,為地方社會事務(wù)出謀出力。

2、服務(wù)企業(yè),助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

業(yè)推送新信息、新政策,培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時主動了解、化解企業(yè)社會事務(wù)方面的難題,大力整治企業(yè)周邊環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

二是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。xx街道堅持科技是發(fā)展的動力。街道按照區(qū)政府加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求,積極引導(dǎo)駐街企事業(yè)單位加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過經(jīng)常性走訪駐街企業(yè),了解企業(yè)需求,做好宣傳引導(dǎo),積極為企業(yè)牽線搭橋,引進新的項目技術(shù)。對企業(yè)自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè),街道盡全力做好服務(wù)工作,確保企業(yè)后顧無憂。一方面配合轄區(qū)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級進一步發(fā)揮社會事業(yè)服務(wù)職能。2015年,xx計劃投入1500萬建設(shè)xx項目。另一方面引導(dǎo)以xx為代表的民營企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)的科技創(chuàng)新意識,提高科技水平。加強對技術(shù)優(yōu)、底子厚的企業(yè)服務(wù)力度,樹立標(biāo)桿企業(yè),模范企業(yè)。讓各企業(yè)自發(fā)地參與到科技進步中來,提升整體實力水平。

三是加強企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,牢固樹立安全發(fā)展理念。加強對安全發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。街道要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作做到“四個加強”,加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的社會監(jiān)督,加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查,加強對非法生產(chǎn)經(jīng)營活動的打非治違力度,切實為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

3、服務(wù)民生,深化兩型社會建設(shè)

一是提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平,積極爭取對轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

進行完善。加強道路交通這條經(jīng)濟命脈的提質(zhì)改造,特別是對xx道路一段進行整修。

二是鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。鞏固提高城市管理水平,加強對xx兩個破產(chǎn)改制企業(yè)居民小區(qū)綜合管理。重點加強環(huán)境衛(wèi)生管理,提升綠化水平,為居民創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

三是繼續(xù)深化兩型社會建設(shè)。結(jié)合全區(qū)做好“四化兩型”建設(shè)規(guī)劃,鞏固兩型社區(qū)創(chuàng)建成果,繼續(xù)推動社區(qū)垃圾分類、兩型文化宣傳、志愿者隊伍建設(shè)以及兩型家庭評比。

四是提升社會服務(wù)能力。我街現(xiàn)有xx和xx兩個社區(qū),其中xx社區(qū)駐于高校,總服務(wù)人口達xx萬余人,隨著街道轄區(qū)社會事務(wù)工作量持續(xù)增加,加之xx小區(qū)隨著發(fā)展所需,也將下移至街道管理。目前社區(qū)工作人員只有xx人,人員配置已不能勝任日趨繁重的工作。根據(jù)形勢需要,擬再申請新增一個社區(qū),接管xx小區(qū)的社會事務(wù),加強就學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)方面的社會服務(wù)職能。原xx社區(qū)將進一步發(fā)揮校地共駐共建服務(wù)職能,在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè),科研成果就地轉(zhuǎn)化、高校后勤社會化等方面加強服務(wù),同時在街道、社區(qū)人力有限的情況下,街道將不斷增強服務(wù)功能、優(yōu)化服務(wù)方式,提升服務(wù)質(zhì)量。

xx鎮(zhèn)交通便利、區(qū)位優(yōu)勢獨特,在111.2平方公里的區(qū)域內(nèi),蘊藏著豐富的礦產(chǎn)資源,隨著對外開放力度的加大和工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略的實施,有色金屬加工和商貿(mào)流通業(yè)在全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用,撐起了xx經(jīng)濟的一片藍天。但自2015年下半年開始受世界金融危機的影響后,我鎮(zhèn)商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)急劇減少,有色金屬工業(yè)生產(chǎn)下滑、產(chǎn)品積壓、效益明顯下降。為此,我鎮(zhèn)將進一步加大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,著力構(gòu)筑xx經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,提升我鎮(zhèn)工業(yè)綜合競爭力。

一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的.現(xiàn)狀

入的比重為72.14%;2015年計劃完成財政收入2400萬元,比上年增收444萬元,增長22.6%。其中:有色金屬加工業(yè)計劃完成1200萬元,比上年增收653.5萬元,增長119.57%,占財政總收入的50%,有色金屬業(yè)收入有所增長,主要是因國家政策扶持;商貿(mào)流通業(yè)計劃完成400萬元,比上年減收464.9萬元,下降53.75%,占財政總收入的16.7%;商貿(mào)流通業(yè)減收嚴(yán)重主要是受金融危機影響;2015年二大產(chǎn)業(yè)占財政收入的比重為66.7%。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要制約因素

1、國際金融危機的影響。 受國際金融風(fēng)暴的沖擊,有色金屬原材料下跌嚴(yán)重,如目前銅價4.7萬元/噸,比08年均價6萬元,下降20%,銀價300萬元不到每噸,比08年均價400多萬元/噸,下降30%。如瑞祥金屬制品有限公司老總反映,去年收購了1噸銀,收購價每噸400多萬元,材料運來后,每噸價格下跌到300萬元不到,這樣算來縮水近200萬元。大部分企業(yè)一年來都處于半停廠狀態(tài),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大量積壓,各企業(yè)都處于觀望狀態(tài),期待價格上漲,導(dǎo)致資金流動太慢,阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展;由于我鎮(zhèn)物流企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、經(jīng)營分散、抗風(fēng)險能力弱等情況,在國際金融危機沖擊下,多數(shù)物流企業(yè)步履維艱,已基本處于“冬眠”狀態(tài)。

論是采、選、煉,都不能以犧牲環(huán)境為代價。因此,節(jié)能減排降耗是有色金屬企業(yè)技術(shù)改造的重要任務(wù),而環(huán)境保護又是重中這重,環(huán)保成本將會與日俱增。相對利潤較少,從而產(chǎn)品開發(fā)就比較難。

3、客觀發(fā)展條件不具備。 從操作上來看,由于我鎮(zhèn)實行“無地招商”和發(fā)展“總部經(jīng)濟”,部分物流企業(yè)只是總部在我鎮(zhèn),生產(chǎn)經(jīng)營在全國,不具備地理位置上的管轄,政府無法為企業(yè)做大做強提供服務(wù),企業(yè)發(fā)展壯大只能靠其自身的生存和抵御風(fēng)險的能力。

三、推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作措施

在找到問題的基礎(chǔ)上,如何圍繞提出的“建設(shè)環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場導(dǎo)向型經(jīng)濟強縣”發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用xx兩縣一市交界和“六個對接”優(yōu)勢,按照:用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,以產(chǎn)業(yè)大提升支撐萬年崛起。緊緊圍繞“弘揚古鎮(zhèn)文明、打造第二縣城、做好六個對接、實施跨越發(fā)展,努力構(gòu)建實力強勁、城鄉(xiāng)優(yōu)美、群眾富裕、社會和諧的新xx,向皖南贛北新型工貿(mào)重鎮(zhèn)宏偉目標(biāo)奮力邁進”這一戰(zhàn)略定位和奮斗目標(biāo),努力把xx打造成為“第二縣城”,力爭2015年有色金屬產(chǎn)業(yè)完成財政收入1500萬元,增長23%。商貿(mào)流通業(yè)完成財政收入500萬元,增長22%。 為完成以上目標(biāo),我鎮(zhèn)將采取以下舉措。

(一)推動觀念的轉(zhuǎn)變。

一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識,明確加強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義。

(1)加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是培植新的增長點,增強我鎮(zhèn)經(jīng)濟

實力的需要,有色金屬加工業(yè)與商貿(mào)流通業(yè)是重要的新興基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是復(fù)雜龐大的系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)鏈長,具有強大的經(jīng)濟滲透能力與拉動作用。

(2)加快物流發(fā)展,是增強區(qū)域服務(wù)功能,降低物流成本,提高經(jīng)濟效益的需要。物流業(yè)被廣泛認(rèn)為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗,提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉,地區(qū)經(jīng)濟的輻射能力最終體現(xiàn)于其產(chǎn)品和服務(wù)的載體,是增強經(jīng)濟輻射能力不可缺少的基礎(chǔ)條件;提升有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于當(dāng)前我鎮(zhèn)拉動經(jīng)濟增長、增加財政收入、帶動就業(yè)均具有重要意義。

(3)加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,是改善我鎮(zhèn)投資環(huán)境,擴大招商引資,適應(yīng)區(qū)域發(fā)展競爭力的迫切需要。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能,營造良好的投資環(huán)境。切實落實、縣政府有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、“行政收費就低不就高、行政許可就快不就慢、行政處罰能不罰則不罰”的要求,特別是在資產(chǎn)評估、風(fēng)險抵押等方面真心實意地為企業(yè)排憂解難,轉(zhuǎn)變政府職能,提高效能,努力營造務(wù)實高效的政務(wù)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、公正文明的法制環(huán)境。環(huán)境好了,招商引資工作就會上臺階,礦產(chǎn)資源的開發(fā)、增值就會注入新的活力。

有的項目、閑置廠房、原破產(chǎn)企業(yè)實行對外招商。以存量換增量,以市場換項目,以眼前“失利”換長遠得利。三要圍繞培育新興產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式,把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,通過引進技術(shù)、資金、品牌,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。以鑫銀產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建為契機大力發(fā)展有色金屬加工業(yè);重視商貿(mào)流通信息化建設(shè),加快建設(shè)商貿(mào)流通信息平臺,以天榮航運落戶為契機大力發(fā)展專業(yè)化、社會化現(xiàn)代物流業(yè)。四要以規(guī)模大、效益好、工藝先進的企業(yè)為龍頭,加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目的招商力度,不斷壯大xx的有色金屬加工業(yè)。2015年力爭引進投資上千萬元的重大項目2個,為實現(xiàn)這一目標(biāo),我鎮(zhèn)將堅持“引進來、走出去”,暢通“上爭、外引、內(nèi)聚”三個渠道。 1、實施一批重點技術(shù)改造項目。扶持龍頭企業(yè)成規(guī)模上檔次。積極扶持天榮航運、恒盛汽運等物流業(yè)支柱企業(yè)對外擴展業(yè)務(wù),使其成長為xx的龍頭支柱,帶動xx的物流業(yè)蓬勃發(fā)展。2、攻克一批關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。

3、發(fā)展一批精深加工產(chǎn)品。4、培育一批大型企業(yè)集團。5、開展一批循環(huán)經(jīng)濟試點。6、推行一批綠色制造技術(shù)。

機關(guān)作風(fēng),提高行政效能,建立精簡高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的“六型”政府。進一步提升服務(wù)水平,實行企業(yè)聯(lián)系包干責(zé)任制度、現(xiàn)場工作制度等,對外來投資項目實行100%的代辦,切實做到服務(wù)前移、全程代辦,積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。5、強化人才支撐。實施產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略,以陽光工程、“金藍領(lǐng)”工程為載體,加快培養(yǎng)、造就一批適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)急需的各類專業(yè)人才,增強工業(yè)發(fā)展的人才支撐。6、發(fā)揮協(xié)會作用。積極搞好行業(yè)協(xié)會或企業(yè)協(xié)會建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)整合、資源共享,發(fā)揮協(xié)會協(xié)調(diào)、服務(wù)職能作用,引導(dǎo)和鼓勵各行業(yè)企業(yè)加強橫向聯(lián)合,進行優(yōu)勢互補。

天榮航運、恒通汽運開拓山東、無錫、浙江等地的物流市場等等,這樣企業(yè)效益將明顯提高,競爭力將明顯增強;并以潤發(fā)貿(mào)易、天榮航運、崇青貿(mào)易等商貿(mào)流通企業(yè)為平臺,進一步壯大總部經(jīng)濟,完善無地招商模式。3、加強資源保障。整合資源,加強有色金屬銷售和商貿(mào)流通市場管理,做到有序競爭,為增加主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng)造良好環(huán)境。4、嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入。出臺特定礦種采選、冶煉、加工企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),對不符合生產(chǎn)條件的工礦企業(yè),限期整治,整治仍達不到標(biāo)準(zhǔn)的,將清退出局。

(五)建設(shè)優(yōu)良的設(shè)施。 根據(jù)項目設(shè)計、建設(shè)需要,加大鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入。堅持政策扶持、社會參與、市場化運作的原則,完善投入機制,拓寬融資渠道,提高配套水平,增強鎮(zhèn)區(qū)項目承載能力。加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入,構(gòu)造xx物流網(wǎng)絡(luò)體系。按照體現(xiàn)xx特色和千年古鎮(zhèn)歷史文化品位的要求,力爭把xx營造成為適宜投資客商生產(chǎn)生活和集聚各類人才創(chuàng)業(yè)的理想生態(tài)家園。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!

時光飛逝,一年一度的務(wù)虛會議在這兒如期舉行。自產(chǎn)生新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)集體以來,細(xì)心的人們仿佛看到了一些微妙的變化。從“南巡”傳遞新改革信息,到強調(diào)反官僚主義,再到黨政軍聯(lián)手改進作風(fēng)。許多以前看在眼里急在心里,想做而無暇去做的事被新一屆黨中央提上了議事日程,有一些甚至已經(jīng)付諸行動。在這個信息發(fā)達的時代,政府如何真正“取信于民”成為了政府當(dāng)下話題。以為首的中央領(lǐng)導(dǎo)通過一系列政策措施改進黨的作風(fēng)問題可謂是明智之舉,是救國之策。作為一名在基層工作的公務(wù)人員更應(yīng)該領(lǐng)會黨和政府的用意,踏踏實實工作,一心一意為民,搭建起黨和政府與民眾間的橋梁,讓“信任”在黨政府與人民大眾間滋生、發(fā)芽,更好地成長。

面對世界、國家復(fù)雜的經(jīng)濟局面,面對我們浙江的船舶修造業(yè),面對家邊的重工企業(yè)等面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn),我們不能畏縮不前;面對種種自然災(zāi)害,我們一定要臨危不懼,與民一心。“群眾之事無小事”,無論面對的是什么情況,政府部門要第一時間適當(dāng)發(fā)言,我們基層公務(wù)人員要以安撫人心為首要。在基層的、、年工作中,作為社區(qū)書記的我始終小心翼翼,踏踏實實地做好每一件事。 下面,我就針對社區(qū)情況,結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、加強社區(qū)黨建工作,始終發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

在長期執(zhí)政的歷史條件下,建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個重大現(xiàn)實問題,直接關(guān)系到我們黨和國家的前途命運。我們的一切工作都以黨建為起點,狠抓基層組織建設(shè),通過遠程教育站點,加強對社區(qū)黨員的教育和管理,不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和群眾路線主題教育活動,做到有計劃、有目標(biāo)、有措施、有成效,在社區(qū)建設(shè)和居民自治工作中充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過加強自身建設(shè),有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。同時做好黨員的發(fā)展工作,積極發(fā)展生產(chǎn)一線骨干、中青年和婦女入黨,為黨注入新的血液,為黨添加新的活力。今年,我們社區(qū)黨支部新增預(yù)備黨員、、名,通過考核,轉(zhuǎn)正、、名。

二、加強社會治安綜合治理,維護社區(qū)穩(wěn)定。

“社區(qū)要建設(shè),平安和諧是保證”,作為社區(qū)書記,我始終督促社區(qū)兩委班子及社區(qū)成員把平安維穩(wěn)工作放到重點工作來抓,有效防范各類案件的發(fā)生,以及做好防火、防盜、防事故預(yù)防措施的落實工作。加強對流動人口的動態(tài)管理,采取“摸、查、管”的措施,腳踏實地做好“兩排查一促進”工作。今年社區(qū)調(diào)委會化解居民矛盾數(shù)、、起,其中、、起糾紛調(diào)解登記入檔,有效地維護了社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。

三、日常事務(wù)齊開展,文娛活動創(chuàng)文明。

近年來,民政工作力度不斷加大,可謂深入人心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織大力開展“助困、助殘、助老、助學(xué)”活動,通過物資結(jié)合關(guān)愛弱勢群體。今年,社區(qū)認(rèn)真落實民政救助政策,并對社區(qū)兩戶危房戶進行購買、改建補貼,完成了危房戶改造工作。同時,于今年8月底完成了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險的收取參保工作。

且不提計生、社保、就業(yè)等日常事務(wù),在人民生活水平日益富裕的今天,對精神文明的要求也日漸增高。社區(qū)文化和社區(qū)體育活動是展現(xiàn)一個社區(qū)居民精神面貌及風(fēng)范的鏡子,是社區(qū)文明程度的體現(xiàn),更是社區(qū)居民與社區(qū)居委會連接的紐帶。我們社區(qū)不僅積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“元宵”、“三八”等活動,而且還自行組織,多次自排自演,在長征老年協(xié)會等地組織計生活動、網(wǎng)格活動、老年節(jié)活動以及日常的健身舞蹈鍛煉等,這大大豐富了居民的文化娛樂生活,營造了社區(qū)文明氛圍。

四、“美麗海島”為契機,展望社區(qū)新前景。

今年年底,村級換屆選舉即將開始,新的組織、新的希望。在社區(qū)被列為“美麗海島”創(chuàng)建行列的今天,社區(qū)的面貌將會有根本性的轉(zhuǎn)變。社區(qū)首先貫徹落實了“三改一拆”工作,對舊危區(qū)域、違法建筑等拆除、整治,并新建垃圾填埋場,對原來的垃圾場以及社區(qū)范圍內(nèi)河道等進行清理。

浙江的建設(shè)步伐在加快,社區(qū)新貌的前景齊發(fā)展。展望新農(nóng)村:道路寬又長,樓房齊又敞;歌舞漁農(nóng)情,燈與星空照;經(jīng)濟富裕鄉(xiāng),旅游前景好;軍民一條心,農(nóng)村發(fā)展好。

務(wù)虛會議發(fā)言篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求,現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

(一)今年以來的主要成績做法

今年以來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作,認(rèn)真貫徹落實上級各項部署要求,采取有效措施,充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、團結(jié)奮進;基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地;職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強,較好地完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)??偨Y(jié)今年各項工作,主要有以下幾個方面的特點。

一、科學(xué)運行,內(nèi)外兼顧,生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效

截至目前,一分公司吊車計劃完好率為80%,實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點;卡車計劃完好率為93%,實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。

吊車計劃工作率為60.7%,實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點;貨物吊裝量計劃65萬噸小時,實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%;卡車計劃工作率為76.5%,實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里,實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。

2015年1月1日—11月12日,共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次,占總量的71%。其中早班車3369臺次,加班車225臺次,夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次,占總量的29%。

元。成本預(yù)算為5076.8萬元,實際支出4537.3萬元,完成預(yù)算的89.4%,與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤預(yù)算為-1968.6萬元,實際完成-1664.6萬元,與預(yù)算相比減虧304萬元,取得了較好的經(jīng)濟效益。

一是堅定大局意識,全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來,面對嚴(yán)峻的市場形勢,我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變,全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,不講條件、不講客觀,克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù),有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來,受各種因素的影響,黃河鉆井工作量有較大程度的下降,為此分公司及時召開了市場運行專題會議,有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關(guān)措施,通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息,把握市場主動權(quán),分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評,把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工,在廣大干部職工的共同努力下,分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元,實際完成851.5萬元,均超過了計劃指標(biāo),有力補充了內(nèi)部市場收入差額,最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2015年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動,進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴大市場的占有量。一年來,我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù),不僅得到了用戶的信任和好評,也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、細(xì)化管理,強化考核,經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善

步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議,對未收運費專門落實責(zé)任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?;鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,對油材料消耗實行專項檢查,單列考核,實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元,完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元,完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法,加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵,積極開展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識,施展技術(shù)才能的交流平臺,營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合,外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求,對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析,核定富余人員,在上級的關(guān)心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊,承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作,物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌,各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。

三、明確責(zé)任,狠抓落實,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實

計劃、有措施、有檢查、有獎懲,確?;顒邮盏筋A(yù)期效果。

四、查改結(jié)合,深挖潛力,設(shè)備整體狀況明顯提升

通過近兩年設(shè)備更新,目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求,為充分挖掘設(shè)備潛力,更好地服務(wù)生產(chǎn),根據(jù)公司的要求,針對不同季節(jié)設(shè)備運行特點,積極開展了形式多樣的設(shè)備整修活動,保證設(shè)備運行的可靠性和安全性;各車隊、修保車間、技術(shù)、供應(yīng)等部門密切配合,嚴(yán)格把關(guān),針對新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施,對新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護為重點,提高操作維護水平,確保新設(shè)備優(yōu)良的性能;對部分投產(chǎn)年限長、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設(shè)備,通過重點整修,以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài),突出了整修活動的針對性性和實效性。對進一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成,改善裝備水平,促進分公司發(fā)展起到了積極作用。

五、以人為本,服務(wù)大局,思想政治工作不斷加強

近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用,在上級的支持下,對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌,打下了更加堅實的基礎(chǔ)。五是加強穩(wěn)定工作。實行穩(wěn)定工作問責(zé)制,與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書,堅持穩(wěn)定信息日匯報制度,加強與特殊人員的溝通,做好重點人物的防范,加強特殊時期穩(wěn)定工作的力量,及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案,保持了大局的穩(wěn)定。

(二)對存在的問題和面臨形勢的分析

第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,分公司生產(chǎn)運行整體情況較好,但與計劃指標(biāo)相比,卡車工作率有所欠缺,生產(chǎn)運行效率還需進一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘;今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化,駕馭市場的能力還要進一步加強;服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。

同時影響到收入的主要原因還有:一是部分吊車未投產(chǎn),影響產(chǎn)值74萬元,二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元;三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元;四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元;五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進一步協(xié)調(diào)解決。

第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機情況突出,截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛,一年內(nèi)很難頂崗開車,不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來,安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢,但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強,綜治、穩(wěn)定措施要進一步細(xì)化。

(三)明年工作打算

明年的經(jīng)營目標(biāo) :認(rèn)真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標(biāo),強化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識,不斷創(chuàng)新管理模式,緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心,科學(xué)合理組織運行生產(chǎn),創(chuàng)新服務(wù)品牌,為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

一、堅持以經(jīng)濟效益為中心,不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變,全面服從和積極配合調(diào)派指令,科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員,最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施,擴大市場占有量,提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點,要繼續(xù)將此項工作作為重點,大力拓展外部市場,積極尋找外部貨源,努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系,互為補充,提高效益。第三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時,要強調(diào)安全正點,杜絕貨損貨差,一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,堅決做到從快、從嚴(yán)處理。

工技能競賽等活動,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

三、明確一個目標(biāo),采取六項措施,進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上,制定一個新的奮斗目標(biāo),并采取六項措施,第一、不斷完善各項安全管理制度,對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)??己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強化安全教育培訓(xùn),有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施,做好三標(biāo)管理。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,推進安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,為分公司和諧建設(shè)提供動力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點,不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作,加大創(chuàng)建力度,完善基礎(chǔ)資料,強化職工培訓(xùn),提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度,強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用,努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用,廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動,切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,堅持穩(wěn)定信息匯報制度,做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。

(四)對公司的建議

結(jié)合以上實際情況,合理下達工作率指標(biāo)。同時,成本指標(biāo)中罰款、路橋費等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)實發(fā)生的罰款、路橋費已遠高于這個標(biāo)準(zhǔn),建議公司提高這方面的成本指標(biāo)。

第二、目前,各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),造成基層單位間職工收入差異,建議公司制定一個統(tǒng)一的單車考核辦法。

第三、鑒于一線司機緊缺的實際情況,建議公司多招收年輕、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,能適應(yīng)崗位需求的司機補充人員缺口。

第四、黃河鉆井內(nèi)部超時、超距、超限運行結(jié)費難度大依然是影響收入的重要問題,建議公司加大協(xié)調(diào)力度。

第五、在安全管理方面,建議進一步明確安全職責(zé)、加大對外協(xié)調(diào)力度,規(guī)范程序,同時加大對基層和機關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。

第六、目前8噸,16噸、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重,故障頻發(fā),維修成本高,以超過報廢年限,建議對這部分車型進行更新。

第七、在職工福利方面,一分公司情況特殊,非在職群體大,整體壓力很大,同時給穩(wěn)定工作帶來不利因素,建議公司統(tǒng)籌解決。

第八、公司非在職群體管理機構(gòu)變革工作目前還有待于進一步明確職責(zé),切實減輕基層負(fù)擔(dān)。

第九、建議公司對目前三個單位的物業(yè)隊實行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn),有于利隊伍和創(chuàng)造品牌,以發(fā)揮出更強的競爭力與凝聚力。

第十、由于物業(yè)隊成立以后,目前一分公司車場門衛(wèi)值班巡邏人員少,原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低,如同虛設(shè),建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng)。

工程運輸一分公司

2015年11月14日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

2012年即將過去,一年來,在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線,堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施,為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,如有不妥之處,敬請批評指正:

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話,總體來說是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的“外傷”,又有機制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

(一)環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企,但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢,公司以及片區(qū)因為管理體制的原因,與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,時常遭遇一些職能部門的刁難,甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,不僅耗費管理人員的精力,也不利于具體事項的辦理。

建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào),努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開會之前,我問過許多加油站員工,問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來,主要有以下幾項:

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施:一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn),讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理,根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點。

二、機制、管理內(nèi)傷

(一)機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大鍋飯”觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。

建議措施:一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評分辦法,由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進行考評,考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算,決定每位加油站員工的`實際薪酬,切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

“”期間,聽到說了一句話“打鐵還需

自身硬呀!”,我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對我們的管理有一定的意見,主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施:一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度,對基層、員工反映的問題,最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”,與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動,以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季,為了促進非油銷售,建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報,隨時準(zhǔn)備開水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況,將90號汽油加油機改為其它油品,減少客戶等候時間,提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

1、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二,結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>

2、近期安全工作有所松懈,在你看來存在哪些問題

看法:近期木乃河集控站安全工作有所松懈,存在問題如下:(1)首

先班組人員因為年底工作較少,安全意識有所下降,存在年關(guān)現(xiàn)象,缺乏憂患意識,不會主動思考,等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重,比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn),只是釋放鼠藥,未能從根源上查找問題、處理問題,后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢;(2)有些工作得不到有效閉環(huán),班組管理人員安排工作不合理,未能將每項工作安排人員進行落實跟蹤,時間一長就忘了,工作就得不到落實閉環(huán),甩手掌柜現(xiàn)象任然存在,應(yīng)改變工作方式,安排工作務(wù)必落實到人,尤其是針對受控站,充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用,部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解,像這種值班員一定要嚴(yán)格批評,必要時應(yīng)考核,班組長和值班長做好跟蹤閉環(huán),同時應(yīng)用好績效系統(tǒng),責(zé)任人工作干不好,該項工作分就得不到,執(zhí)行中一定要確保公平公正,不能當(dāng)老好人。(3)班組內(nèi)部信息任然溝通不暢,一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時間傳達到人。比如每周三例會會議紀(jì)要沒有在當(dāng)天進行傳達。

3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對設(shè)備維護有什么看法

4、如何做好員工行為的規(guī)范

5、培訓(xùn)如何取得實效

6、如何推進大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作

7、怎樣結(jié)合崗位開展基于問題風(fēng)險評估

8、如何做好縣公司的運維管理(比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作)

看法:針對如何提高縣公司運維管理水平,我有以下幾點看法:1、

各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距,短時間內(nèi)不可能提高,首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司,并固化下來,這樣就算人員技術(shù)水平低,但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以,各公司輸變電管理所和集控站要跟進,對各變電站執(zhí)行情況進行督促檢查,一定要閉環(huán)跟蹤;2、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo),一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進行溝通,傳達到位,形成一種各公司推進督促、集控站檢查的機制,可以采取電話抽問或者現(xiàn)場檢查的方式,務(wù)必杜絕弄虛作假,不搞形式主義;3、各公司有些人員責(zé)任心較差,發(fā)現(xiàn)問題視而不見,缺乏安全意識,思想麻痹大意,定期工作得不到保障,針對這個問題應(yīng)從兩個方面入手:首先輸變電管理所應(yīng)加強人員思想教育,多開展安全教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)事故案例并進行抽問或者考試,讓那些不負(fù)責(zé)任的值班人員認(rèn)清后果。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問題,將做的不好的變電站或者工作認(rèn)真的變電站進行通報,然后下發(fā)到各公司,使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網(wǎng)有個標(biāo)準(zhǔn),從而能夠及時調(diào)整,提高工作質(zhì)量;4、集控站作為一個小的變電管理所,一定要為各輸變電管理所服務(wù),將變管所的工作要求及時傳達到各公司,各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng),集控站再向部門反應(yīng),保障信息暢通,垂直化管理得到延伸。

9、如何提高檢修質(zhì)量

10、如何將事故應(yīng)急工作取得實效

務(wù)虛會議發(fā)言篇七

當(dāng)前,xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具備許多不可多得的條件:從經(jīng)濟基礎(chǔ)上看,xx國民生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、規(guī)模以上企業(yè)銷售收入等指標(biāo)在濟南市位列前茅,具備了調(diào)整的基礎(chǔ);從發(fā)展時機上看,撤市設(shè)區(qū)、山東大學(xué)主校區(qū)落戶,為xx轉(zhuǎn)型升級提供了重大機遇;從發(fā)展環(huán)境上看,招商引資等一系列支持發(fā)展政策出臺,為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好的環(huán)境;從發(fā)展空間上看,近5萬畝承載項目的土地,為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了足夠的空間;從發(fā)展方向上看,區(qū)第一次黨代會和人代會的召開從奮斗目標(biāo)、發(fā)展路徑發(fā)展戰(zhàn)略等方面為轉(zhuǎn)型升級明確了方向。

與此同時,我們也應(yīng)該看到,全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中也存在一些問題,如:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重,規(guī)劃滯后,集聚效應(yīng)不強。實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,重點是要做好以下三個方面工作:

一是要加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,明確主攻方向。建議對接國家政策,明確將高端裝備制造、新材料、電子商務(wù)、生物醫(yī)藥、新能源作為主攻方向建設(shè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化平臺,制定符合產(chǎn)業(yè)特點的專項扶持政策,完善生產(chǎn)要素配套,引導(dǎo)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目進行產(chǎn)業(yè)集聚,促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,提高全區(qū)集約化發(fā)展水平。

二是要堅持創(chuàng)新引領(lǐng),加速動能轉(zhuǎn)換。要注重改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)能,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”。要強化對各級各類政策的研判,推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端、升級為朝陽產(chǎn)業(yè)。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)新理念新模式,拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間,加快新技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合;既要“引資”更要“引智”,發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用,推動舊動能涅重生。要注重筑巢引鳳,從政策制定、資源配置、優(yōu)化服務(wù)上加大對新興產(chǎn)業(yè)的`傾斜力度,重點支持新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、綠色建筑、環(huán)??萍嫉犬a(chǎn)業(yè),實現(xiàn)引進培育新動能。

三是要堅持實干引領(lǐng),強化工作落實。以踏石留印、抓貼有痕的精神抓好貫徹落實,在實干中解決問題、用實干精神推動發(fā)展、在實干中實現(xiàn)愿景。注重平臺建設(shè),積極謀劃投融資平臺、科技孵化平臺、創(chuàng)新就業(yè)平臺,成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金平臺,建設(shè)機電研發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)、北斗產(chǎn)業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等專業(yè)平臺,用平臺來吸引、聚集優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目。要理順體制機制、把項目審批流程按照國家現(xiàn)行政策進行精簡整合,切實推進簡政放權(quán)、增強市場活力,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造高效的發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的彎道超車。

務(wù)虛會議發(fā)言篇八

根據(jù)區(qū)委務(wù)虛會要求,談幾點體會及建議:

善在統(tǒng)一思想堅定信心上齊發(fā)力。信心是成功之母。心中有信念,腳下有力量。有信心,就會有熱忱,就會有勇氣,就會有力量。干事創(chuàng)業(yè),首先必須要有堅定的信念、必勝的信心。自信,才有他信。其次應(yīng)善于把理念、目標(biāo)化作干部群眾普遍認(rèn)同、堅信不疑的觀念,成為大家的自覺意識。無論干什么事情,只要思想統(tǒng)一、信心堅定、同心協(xié)力,就可以排除萬難、成就大業(yè)。

善在運用集體文化自覺意識上做文章。運用文化自覺意識,既要傳承弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,又要善于挖掘、保護、開發(fā)、利用本土特有的文化。要將孝親敬老、扶貧濟困、誠信友愛、天人合一等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。在開發(fā)利用本土文化上,建議引進國內(nèi)知名專家和作家進行精典規(guī)劃、設(shè)計、創(chuàng)作,并動員方方面面的力量,在節(jié)水、保泉、尋泉、親泉、愛泉、用泉上動腦筋,在賞泉、詠泉、頌泉上用筆墨,不僅使其成為生態(tài)示范區(qū)、觀光旅游區(qū),而且賦予文化內(nèi)涵,打造知名泉水文化品牌,使其成為xx文化之魂,并將泉水文化元素滲透到城市設(shè)計、建筑、道路、園林、音樂、電影、電視、電子、廣告、文學(xué)、教育、體育等,放大泉水效應(yīng),讓泉水文化成為xx的`金字名片。善在提升意識開闊眼界上下功夫。意識決定行動,眼界決定格局。目前,全球一體化、信息互聯(lián)、萬物互聯(lián)趨勢所致,發(fā)展的速度和前景超乎想象,需要我們不斷提升擴展意識,放眼世界,放眼未來,放大格局,跟上時代的步伐。應(yīng)牢固樹立一體、合一、開放、互聯(lián)、融合、創(chuàng)新、綠色、共享理念,并用這些理念指導(dǎo)實踐。發(fā)展經(jīng)濟,企業(yè)家隊伍是主干,要組織引導(dǎo)企業(yè)家跳出本地區(qū)、本行業(yè),開闊視野,善于利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),整合各類資源,走與信息技術(shù)、與全球經(jīng)濟深度融合發(fā)展的路子。

善在正向激勵營造環(huán)境上出良策。善于制定以正向激勵為主的工作機制和人性化管理辦法,營造激勵式的工作環(huán)境。建議對貢獻突出的科研人才給予更優(yōu)的待遇。在宣傳上,多正面宣傳鼓勁,圍繞建設(shè)新區(qū)目標(biāo)推出各行各業(yè)的先進典型,對其大張旗鼓地宣傳表彰,并給予必要獎勵,讓先進者更有自尊感和榮譽感。在評價使用上,考核辦法不僅考核經(jīng)濟增長指標(biāo),對還舊賬的、解決老大難的等給予加分,讓真正優(yōu)秀的干部有位置,形成正確的導(dǎo)向,把干群的智慧和力量激發(fā)出來,形成“千帆競發(fā),百舸爭流”的生動局面。

務(wù)虛會議發(fā)言篇九

根據(jù)這次務(wù)虛會的安排,我結(jié)合分管的工作,向大家匯報一下今年以來的工作情況和今后的工作打算:

一、今年以來的基本工作情況

(一)關(guān)于工會工作

一是關(guān)心職工生活,走訪慰問困難職工。組織了冬季送溫暖活動,對困難職工進行走訪慰問,今年以來,共救助困難職工28名,解決了部分困難職工的燃眉之急。同時,及時走訪慰問因意外、大病等造成生活困難的職工,幫助他們解決后顧之憂。

二是為表彰先進,慶?!叭恕眿D女節(jié),對部分先進女職工和五好家庭進行了表彰,共評出先進女職工86名,五好家庭40個。臺工會女職工工作委員會也因為成績突出,被市總工會表彰為全市先進女職工工作集體。

三是活躍職工文化生活。分別組織了職工運動會和職工書畫作品展,這兩項活動都本著節(jié)儉務(wù)實的原則,既展現(xiàn)了職工積極向上的精神風(fēng)貌,又活躍了職工文化生活,效果很好。

(二)關(guān)于機關(guān)黨建工作

在全臺建立了善行義舉四德榜,推出四德典型65人,對全臺干部職工的善行義舉,以光榮榜的形式進行公開公示,通過說身邊事,學(xué)身邊人,弘揚社會正氣,引導(dǎo)廣大黨員干部職工自覺踐行社會主義核心價值觀。

二是扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育。按照臺黨委的統(tǒng)一部署,在機關(guān)全體黨員中開展了“三嚴(yán)三實”專題教育。通過領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、集中學(xué)習(xí)、對標(biāo)找查、交流研討等多種形式,加強黨性修養(yǎng),改進工作作風(fēng),機關(guān)黨員、機關(guān)職工的服務(wù)明顯增強。

(三)關(guān)于共青團工作

今年以來,完成了省、市級青年文明號的申報工作;按團要求,組織了團員青年注冊成為網(wǎng)絡(luò)文明志愿者; 認(rèn)真開展了青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動。

二、下一步的工作打算

當(dāng)前,地市級廣播電視在國家級、省級媒體,以及互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等各種新媒體的多重擠壓下,面臨著前所未有的生存壓力,廣電的`發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。下一步,我將在臺黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工,努力做好以下幾個方面的工作。

(一)做好工會群團工作

一是牢牢把握工會工作的群眾性,密切工會與職工的聯(lián)系,特別是做好困難職工的幫扶救助工作,讓職工感受到廣電大家庭的溫暖。

二是結(jié)合廣電實際,開展職工技術(shù)比武活動、技術(shù)創(chuàng)新競賽和“我為廣電事業(yè)發(fā)展做貢獻”金點子大賽等活動,鼓勵廣大職工提高-干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

三是積極推進職工文化建設(shè)。繼續(xù)組織開展職工運動會、職工攝影書畫作品展等活動,活躍職工文化生活。同時,舉辦職工讀書活動,倡導(dǎo)讀好書、好讀書,鼓勵大家通過讀書提高自己的理論水平和工作水平。

四是繼續(xù)加大“青年文明號”、“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動,結(jié)合 “五四青年節(jié)”、“學(xué)雷鋒日”、“記者節(jié)”等節(jié)慶日,開展多種形式的志愿服務(wù)活動。

(二)做好機關(guān)黨建工作

在臺黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,機關(guān)黨總支將深入開展“三會一課”示范單位創(chuàng)建活動,提升機關(guān)黨建科學(xué)化水平。進一步加強教育培訓(xùn),提升黨員干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力,提高機關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的能力。進一步強化機關(guān)黨建工作主動“融入中心、服務(wù)中心、推動中心”的工作理念,把服務(wù)全臺宣傳和事業(yè)發(fā)展作為機關(guān)黨建工作的出發(fā)點和落腳點,教育引導(dǎo)廣大機關(guān)黨員干部職工更好地為基層群眾服務(wù)。

以上匯報如有不當(dāng)之處,請批評指正。

會議時間:2016年1月13日上午8:30

會議地點:公司六樓會議室

會議主持:寧德波

參會人員:

顏幫全 劉剛 鄒鵬 張軍峰 敖學(xué)芳 張震 劉仁富 陳麗 唐利勇 孫斌 張勁松 劉奇秀 鐘蘇 王懷杭 馬娟 陳秀榮 會議內(nèi)容:

公司黨委書記、董事長寧德波提出要在做好各自本職工作的

同時,著重考慮以下工作:

1、成立建業(yè)公司層面施工總承包公司,統(tǒng)籌對外投標(biāo),對內(nèi)分包管理工作,此項工作由張震牽頭,唐利勇協(xié)助拿出工作方案。

2、關(guān)于公司核心資質(zhì)人才培養(yǎng)管理問題,要實現(xiàn)核心資質(zhì)及主營業(yè)務(wù)人才的本公司化,實現(xiàn)機關(guān)部室負(fù)責(zé)人和基層項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格化,此項工作由劉仁富牽頭,陳秀榮協(xié)助拿出工作方案。

3、關(guān)于職工教育與安全生產(chǎn)管理融合問題,要在建設(shè)自有骨干隊伍的基礎(chǔ)上,拿出工作方案,此項工作由敖學(xué)芳牽頭,陸軍協(xié)助完成;關(guān)于強盛施工勞務(wù)公司組建工作,由敖學(xué)芳負(fù)責(zé)。

4、參照集團公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計合署辦公管理模式,以及專職紀(jì)委書記工作要求,考慮建業(yè)公司紀(jì)、監(jiān)、審合署辦公問題,此項工作由劉奇秀牽頭考慮,拿出工作方案。

5、關(guān)于公司增資擴股,實現(xiàn)股權(quán)多元化,推動真正法人治理結(jié)構(gòu)進程等方面考慮,請張勁松負(fù)責(zé)、史曉江協(xié)助拿出實施方案。

6、借助古堯成創(chuàng)新工作室平臺,以安裝申辦專利、工法為契機,組建建業(yè)公司科技研發(fā)中心,打造科技型企業(yè)。此項工作由古堯成負(fù)責(zé),拿出工作方案。

7、組建建業(yè)公司保安工作隊,展開內(nèi)衛(wèi)及施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、護場工作,配合強盛施工勞務(wù)公司,解決富余職工安置問題,此項工作由趙恒忠負(fù)責(zé),拿出工作方案。

8、關(guān)于融資與財務(wù)工作融合問題,融資和財務(wù)工作融合,促

進公司外部賬款清收,同時配合施工總承包公司工作對外拿項目。此項工作由陳麗負(fù)責(zé)、趙志陽協(xié)助拿出工作方案。

9、關(guān)于公司工會“職工之家”建設(shè)問題,要培育造血機能,培養(yǎng)服務(wù)建業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意志,使公司工會工作走在集團公司前列,此項工作由馬娟負(fù)責(zé),拿出工作方案。

10、扎實推進公司共青團創(chuàng)新工作室工作,尤其是青年制標(biāo)室工作,引導(dǎo)廣大技術(shù)青年參與進來,配合施工總承包公司工作,打造具有建業(yè)特色的共青團工作。此項工作由鐘蘇負(fù)責(zé)拿出工作方案。

11、借助檢企、警企共建平臺,強化依法治企進程,培育法律援助人才,為公司良性發(fā)展保駕護航。此項工作由魯少勇負(fù)責(zé)拿出工作方案。

12、關(guān)于安全與環(huán)保融合發(fā)展問題,請王懷杭考慮安全與環(huán)保管理工作融合發(fā)展在基層項目中落實問題,拿出工作方案。

以上工作總負(fù)責(zé)人為寧董,顏幫全、劉剛、張軍峰、鄒鵬協(xié)助,所有工作方案在2016年1月18日前交由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后,提交-班子會研究。

務(wù)虛會議發(fā)言篇十

在協(xié)作戰(zhàn)線上工作將近一年,通過近一年的工作,有三個方面的思考:

1、進一步研究探索把科學(xué)發(fā)展觀真正體現(xiàn)到協(xié)作事業(yè)發(fā)展中去,重點是把落實科學(xué)發(fā)展觀和“五個統(tǒng)籌”貫穿于新時期協(xié)作工作的理念、思路、方法和舉措之中,做到“三個結(jié)合”:

a、把政府引導(dǎo)與市場運作結(jié)合起來,充分調(diào)動方方面面的積極性,通過政府援助、支持,解決迫切需要解決的困難,把長期“輸血型”援助轉(zhuǎn)化為“造血型”運行,最終實行市場運作,要把政府有形的手與市場無形的手有機結(jié)合起來。

b、把全面推進與突出重點結(jié)合起來,提高工作的針對性和有效性。協(xié)作工作涉及各個領(lǐng)域、各個層面。總的原則是要廣交朋友,積極開展全方位、寬領(lǐng)域、多層次的合作。包括政府幫扶資金的落實、捐衣捐物捐款、項目簽約、黨政代表團、經(jīng)貿(mào)代表團考察、聯(lián)合辦學(xué)、派駐技術(shù)員技術(shù)指導(dǎo)等等,在實際工作中,根據(jù)具體情況必須突出重點,循序漸進,務(wù)求實效。

的有序轉(zhuǎn)移,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,同時大力引進科技含量高、附加值高、產(chǎn)業(yè)帶動能力強的內(nèi)資項目,引進緊缺人才和有技能的勞動者,確保我市經(jīng)濟始終保持既快又好的發(fā)展勢頭。

2、進一步加強對協(xié)作工作面臨的主要問題和困難的研究和解決。特別是要研究協(xié)作工作如何可持續(xù)發(fā)展問題,要在開展國內(nèi)合作交流資源的統(tǒng)籌整合問題、發(fā)展規(guī)劃問題、政策法規(guī)問題、工作網(wǎng)絡(luò)問題上有所突破。

3、進一步加強對協(xié)作理論的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),工作能力的鍛煉,做到邊工作邊學(xué)習(xí),切實提高協(xié)作工作為經(jīng)濟社會發(fā)展的服務(wù)能力,依法行政的能力。

今年工作來講:深化五項重點工作

1、繼續(xù)推進山海協(xié)作工程,切實提高欠發(fā)達地區(qū)跨越式發(fā)展的能力。

2、繼續(xù)參與接軌上海、參與長三角合作交流工作,加快長三角經(jīng)濟一體化進程,做好開展接軌交流活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

3、繼續(xù)參與中西部開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟布局。深化實施“走出去”戰(zhàn)略,對“走出去”發(fā)展的企業(yè)加強引導(dǎo),在參與模式上,要立足本土經(jīng)濟,在參與導(dǎo)向上,要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,在合作內(nèi)容上,要分類指導(dǎo)。

2

4、繼續(xù)加大“引進來”力度,促進經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。加大力度引進經(jīng)濟發(fā)展需要的內(nèi)資項目、科技成果和各類人才,實施在外平湖企業(yè)的回歸工程,組織引導(dǎo)在外企業(yè)把信息反饋到家鄉(xiāng),把賺的錢流回到家鄉(xiāng),把好的產(chǎn)業(yè)引回家鄉(xiāng)。

5、繼續(xù)做好對口支援工作,努力提高對口支援工作的實際效果。

具體來說:

1、建網(wǎng)絡(luò)——建立與鎮(zhèn)(街道)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),加強溝通,了解創(chuàng)業(yè)情況。

2、有計劃——落實年度雙對口項目計劃、互動交流計劃、領(lǐng)導(dǎo)互訪計劃、參與大型會展計劃等。

3、重調(diào)研——加強調(diào)查研究,挖掘新情況,提出新舉措。

4、建臺帳——建立經(jīng)濟合作統(tǒng)計臺帳、簽約臺帳、互動交流臺帳等。

5、抓宣傳報道——及時上報有關(guān)對口協(xié)作活動情況,積極完成局考核任務(wù)要求。

協(xié)作科、對口辦

二〇〇五年三月三日 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!

時光飛逝,一年一度的務(wù)虛會議在這兒如期舉行。自產(chǎn)生新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)集體以來,細(xì)心的人們仿佛看到了一些微妙的變化。從“南巡”傳遞新改革信息,到強調(diào)反官僚主義,再到黨政軍聯(lián)手改進作風(fēng)。許多以前看在眼里急在心里,想做而無暇去做的事被新一屆黨中央提上了議事日程,有一些甚至已經(jīng)付諸行動。在這個信息發(fā)達的時代,政府如何真正“取信于民”成為了政府當(dāng)下話題。以為首的中央領(lǐng)導(dǎo)通過一系列政策措施改進黨的作風(fēng)問題可謂是明智之舉,是救國之策。作為一名在基層工作的公務(wù)人員更應(yīng)該領(lǐng)會黨和政府的用意,踏踏實實工作,一心一意為民,搭建起黨和政府與民眾間的橋梁,讓“信任”在黨政府與人民大眾間滋生、發(fā)芽,更好地成長。

面對世界、國家復(fù)雜的經(jīng)濟局面,面對我們浙江的船舶修造業(yè),面對家邊的重工企業(yè)等面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn),我們不能畏縮不前;面對種種自然災(zāi)害,我們一定要臨危不懼,與民一心?!叭罕娭聼o小事”,無論面對的是什么情況,政府部門要第一時間適當(dāng)發(fā)言,我們基層公務(wù)人員要以安撫人心為首要。在基層的、、年工作中,作為社區(qū)書記的我始終小心翼翼,踏踏實實地做好每一件事。 下面,我就針對社區(qū)情況,結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱?想法:

一、加強社區(qū)黨建工作,始終發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

在長期執(zhí)政的歷史條件下,建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個重大現(xiàn)實問題,直接關(guān)系到我們黨和國家的前途命運。我們的一切工作都以黨建為起點,狠抓基層組織建設(shè),通過遠程教育站點,加強對社區(qū)黨員的教育和管理,不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和群眾路線主題教育活動,做到有計劃、有目標(biāo)、有措施、有成效,在社區(qū)建設(shè)和居民自治工作中充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過加強自身建設(shè),有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。同時做好黨員的發(fā)展工作,積極發(fā)展生產(chǎn)一線骨干、中青年和婦女入黨,為黨注入新的血液,為黨添加新的活力。今年,我們社區(qū)黨支部新增預(yù)備黨員、、名,通過考核,轉(zhuǎn)正、、名。

二、加強社會治安綜合治理,維護社區(qū)穩(wěn)定。

“社區(qū)要建設(shè),平安和諧是保證”,作為社區(qū)書記,我始終督促社區(qū)兩委班子及社區(qū)成員把平安維穩(wěn)工作放到重點工作來抓,有效防范各類案件的發(fā)生,以及做好防火、防盜、防事故預(yù)防措施的落實工作。加強對流動人口的動態(tài)管理,采取“摸、查、管”的措施,腳踏實地做好“兩排查一促進”工作。今年社區(qū)調(diào)委會化解居民矛盾數(shù)、、起,其中、、起糾紛調(diào)解登記入檔,有效地維護了社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。

三、日常事務(wù)齊開展,文娛活動創(chuàng)文明。

近年來,民政工作力度不斷加大,可謂深入人心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織大力開展“助困、助殘、助老、助學(xué)”活動,通過物資結(jié)合關(guān)愛弱勢群體。今年,社區(qū)認(rèn)真落實民政救助政策,并對社區(qū)兩戶危房戶進行購買、改建補貼,完成了危房戶改造工作。同時,于今年8月底完成了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險的收取參保工作。

且不提計生、社保、就業(yè)等日常事務(wù),在人民生活水平日益富裕的今天,對精神文明的要求也日漸增高。社區(qū)文化和社區(qū)體育活動是展現(xiàn)一個社區(qū)居民精神面貌及風(fēng)范的鏡子,是社區(qū)文明程度的體現(xiàn),更是社區(qū)居民與社區(qū)居委會連接的紐帶。我們社區(qū)不僅積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“元宵”、“三八”等活動,而且還自行組織,多次自排自演,在長征老年協(xié)會等地組織計生活動、網(wǎng)格活動、老年節(jié)活動以及日常的健身舞蹈鍛煉等,這大大豐富了居民的文化娛樂生活,營造了社區(qū)文明氛圍。

四、“美麗海島”為契機,展望社區(qū)新前景。

今年年底,村級換屆選舉即將開始,新的組織、新的希望。在社區(qū)被列為“美麗海島”創(chuàng)建行列的今天,社區(qū)的面貌將會有根本性的轉(zhuǎn)變。社區(qū)首先貫徹落實了“三改一拆”工作,對舊危區(qū)域、違法建筑等拆除、整治,并新建垃圾填埋場,對原來的垃圾場以及社區(qū)范圍內(nèi)河道等進行清理。

浙江的建設(shè)步伐在加快,社區(qū)新貌的前景齊發(fā)展。展望新農(nóng)村:道路寬又長,樓房齊又敞;歌舞漁農(nóng)情,燈與星空照;經(jīng)濟富裕鄉(xiāng),旅游前景好;軍民一條心,農(nóng)村發(fā)展好。

務(wù)虛會議發(fā)言篇十一

轉(zhuǎn)變觀念 積極服務(wù)***中心快速發(fā)展

“十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求,以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu),促進轉(zhuǎn)型升級為主線,以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力,不斷提高市場競爭力,促進機械制品中心做大、做強,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員,必須立足工作崗位,轉(zhuǎn)變工作觀念,提高工作業(yè)務(wù)能力,改進工作作風(fēng),積極服務(wù)中心快速發(fā)展,具體心得體會如下:

一、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務(wù)》及《財務(wù)管理》,不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作,埋頭苦干、拼搏爭先,在工作中嚴(yán)格要求自己,明確自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé),盡心盡職,爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署,制定了五維一體化工作流程,參與了中心erp上線前期準(zhǔn)備工作,完成日常材料采購核算、資金計劃工作。

去對環(huán)境變化的感知能度,對自己要求不嚴(yán)格,就會使得整個工作團隊逐步變得無紀(jì)律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰,從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者,做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心;堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑;“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,注重從身邊的小事做起。在我們的生產(chǎn)管理工作中,任何事情的發(fā)生都不是偶然性的,而是必然性的,每一項工作,都有它發(fā)生的重要性,我們的工作,都是由一件件小事組成豐收來的,缺少了其中的任何一項工作,都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作,一定要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了,才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求,在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針,都需要我們認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行落實的,公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持,因此,在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神,將這些精神體現(xiàn)到工作中去,只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。

四、明確規(guī)章制度,做到有據(jù)可依。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持,更離不開制度的保證,大量的成功案例表明,企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮,得益于制度的長期支持,是與領(lǐng)導(dǎo)人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志取代規(guī)章制度分不開 的,是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的,是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度,項目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴(yán)格按照公司制定的各項標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合項目隊實際情況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度,各部門、室才能有章可序,工地上各項工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此,要完成集團公司、中心下達的目標(biāo),要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。

在解放思想,轉(zhuǎn)變觀念的同時,也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。

一是工作原則性較強,靈活性不足,工作的創(chuàng)新意識和能力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神,永葆工作中的蓬勃生機和活力,要在工作中勤于思考,多發(fā)現(xiàn)問題,多想辦法,多出路子,不斷開闊視野,創(chuàng)新工作思路。

二是理論學(xué)習(xí)較多,聯(lián)系實際工作不足,推動工作深化的能力需進一步提高。下一步要在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,積極聯(lián)系工作實際和崗位要求,將理論知識與實際緊密結(jié)合,通過理論來提高工作,再由實際工作來豐富理論。

三是日常工作中,在保持和發(fā)揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進性,通過自身表率作用,帶動和推動身邊的人,服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。

最后,愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣:“如果你希望自己出類拔萃,那么就請你把工作當(dāng)成自己的事業(yè),一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船,在這艘載著我們夢想、希望的船上,我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。

務(wù)虛會議發(fā)言篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

剛才,聽了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很受鼓舞,下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來產(chǎn)交所工作的第一年,這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下,同事的親切關(guān)懷和幫助下,堅持努力工作,不斷學(xué)習(xí)的理念,共完成項目19宗,7宗競價成交,8宗協(xié)議成交,4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)。借此機會,我真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心教導(dǎo),感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo),及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產(chǎn)交所,我收獲的不僅僅是工作,更多的是同事的友誼,是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進取的精神。

本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足,談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請大家批評指正.

第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當(dāng)然,每個公司的財務(wù)都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.

第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經(jīng)常在群里與客戶進行互動交流.項目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求,避免客戶對公司產(chǎn)生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面,最終實現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言,根據(jù)我們自己客戶的特點,擴寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多,但這些客戶相對而言都有一定的經(jīng)濟能力,不一定這些客戶都有投資融資需要,但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求,與一些客戶進行合作,發(fā)布一些消費信息,讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化,更加接地氣。實現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地,也是大眾需求信息的發(fā)布地。

第三,更加積極主動與各地的產(chǎn)權(quán)機構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作,實現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶,它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州,而是在外地,甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息,標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。

第四,客戶座談會制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中,有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此,充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的,更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五,關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間,8個半小時還是不變,把早上考勤時間。。。。。。。。。。

回顧一年來的工作,我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時充會認(rèn)識到自己存在的不足,特別自己的知識面不夠?qū)挘瑯I(yè)務(wù)能還有待提高,今后將努力提高各項不足,特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺,也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。

務(wù)虛會議發(fā)言篇十三

根據(jù)會議安排,就旅游工作作如下發(fā)言:

一、工作開展情況

截至x年底,全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家,農(nóng)家樂集群2個,農(nóng)家樂總數(shù)100余戶,年游客總數(shù)突破10萬人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國家3a級景區(qū)1個(吳越古道),獲得x年度中國體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號。創(chuàng)建市級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點2處,三星級農(nóng)家樂3家。二是抓農(nóng)家樂升級改造。爭取農(nóng)商行、徽商銀行支持,累計為農(nóng)家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前,全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達1500余張,其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達300余張,占20%以上。x年,對云山村農(nóng)家樂集群進行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌,今年又在大龍村農(nóng)家樂集群啟動規(guī)劃編制,在全市率先試行農(nóng)家樂誠信菜單制度。成立農(nóng)家樂協(xié)會,加強農(nóng)家樂發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點旅游項目。x年爭取農(nóng)發(fā)項目100余萬元,實施村企共建美好鄉(xiāng)村行動,共同投入300余萬元建設(shè)吳越山莊。x年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級中心村建設(shè),投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過危橋改造項目,有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農(nóng)家樂負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí),每年舉辦多場次農(nóng)家樂綜合培訓(xùn)班、名廚進農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動,提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū),主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯(lián)誼會暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動,提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進公司化運營上求突破。x年,成功為吳越古道景區(qū)爭取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來,通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式,簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營權(quán)收益分配協(xié)議,推進景區(qū)市場化開發(fā)、公司化經(jīng)營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目,編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊,多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。

二、存在問題

一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來看,我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠離市區(qū),且交通比較落后,移動通信信號不穩(wěn)定,金融、物流等服務(wù)沒有完全直達景點。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富,但開發(fā)相對完備、經(jīng)營發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂屈指可數(shù),農(nóng)家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況,很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點幾乎沒有,旅游招商短期難以見效,社會資本投入規(guī)模太小,小打小鬧不利于旅游的長遠發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏,公安、規(guī)劃、國土、市場監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題,各部門各自為政,難以集中化解突出問題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游,建議由市級牽頭,統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃,避免因出現(xiàn)多個規(guī)劃編制主體、多個規(guī)劃設(shè)計單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同,造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問題。同時,進一步修改完善交通、水利等專項規(guī)劃,與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進行無縫對接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強對旅游發(fā)展的管理服務(wù),建立由市文旅委牽頭,公安、國土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場監(jiān)管、安監(jiān)、物價等部門共同組成的聯(lián)席會議制度,實施對旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量,設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門,增加專項編制,落實專門人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展,為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項目,加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點布局規(guī)劃到景點景區(qū),并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進行網(wǎng)點建設(shè)。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上,全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理、收益的權(quán)力,對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力,對全市旅游市場進行調(diào)控的能力。

務(wù)虛會議發(fā)言篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!xxx年即將過去,一年來,在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線,堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施,為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,如有不妥之處,敬請批評指正:

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話,總體來說是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的“外傷”,又有機制、管理的“內(nèi)傷”。

(一)環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企,但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢,公司以及片區(qū)因為管理體制的原因,與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,時常遭遇一些職能部門的刁難,甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,不僅耗費管理人員的精力,也不利于具體事項的辦理。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào),努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開會之前,我問過許多加油站員工,問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來,主要有以下幾項:1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施:一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn),讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理,根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點。

(一)機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大鍋飯”觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。建議措施:一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評分辦法,由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進行考評,考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算,決定每位加油站員工的實際薪酬,切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

“十八大”期間,聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!,我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?!蹦壳?,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對我們的管理有一定的意見,主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施:一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度,對基層、員工反映的問題,最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”,與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動,以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。

1、進入冬季,為了促進非油銷售,建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報,隨時準(zhǔn)備開水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況,將90號汽油加油機改為其它油品,減少客戶等候時間,提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

務(wù)虛會議發(fā)言篇十五

今天召開務(wù)虛會,主要目的是總結(jié)回顧一年來的工作,研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢新任務(wù),厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知,下面就請各科室負(fù)責(zé)人逐一交流,從辦公室先開始。

剛才,聽了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很有感觸。總的來講,就是四有:有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,進行了一場思想的碰撞,初步理了思路,為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ)。具體來說,感到有三個“不”:

一是總結(jié)成績不夸大。各科室總結(jié)成績能夠做到實事求是,辦公室注重牽頭抓好部機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè),堅持集中學(xué)習(xí)日制度,舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會、讀書會和研討會,成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合,舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治,加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴(yán)三實”專題教育,狠抓“基層黨建一把手”工程的落實,強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設(shè)。電教中心扎實推進遠教站點終端設(shè)備提檔升級,促進學(xué)用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動,成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式,深入開展“三百行動計劃”,加強本土秦郵英才培育,都取得了良好成效。

二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時,大家能夠直面問題不足,敢于揭短亮丑,勇于自我反思,找到了“癥結(jié)”。比如,干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進一步規(guī)范,“三責(zé)聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進一步加強,干部教育培訓(xùn)針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進一步提升,黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位,兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯,黨員教育管理需進一步硬化,切實解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進一步創(chuàng)新,招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析,說明大家對負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦。

三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù),借鑒周邊及其他縣市的先進經(jīng)驗和做法,認(rèn)真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作,謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動,強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制,務(wù)求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度,防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度,促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù),打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,建立線上線下交互式服務(wù)模式,集中開展“三學(xué)一做”、常態(tài)開展“四學(xué)四講”等活動,強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見,啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的 “名師工作室”,力求全方位推進人才引進、培養(yǎng)和集聚??偟膩碚f,大家下了功夫,動了腦筋,作了一些思考。

x年是“十三五”規(guī)劃開局之年,也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年。做好明年的組織工作,必須把握當(dāng)前的大勢、大局、大背景,主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),勇于擔(dān)當(dāng),積極作為。具體來講,要把握好三個方面的新要求:

第一,把握好經(jīng)濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會指出,新常態(tài)下,保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展,必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟新常態(tài)下的組織工作,必須堅持“三個適應(yīng)”。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對新常態(tài),選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”,著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。為加強縣市干部隊伍建設(shè),中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策,正在推進的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度,就體現(xiàn)了中央對基層干部的關(guān)愛,對加強干部隊伍建設(shè)是一個新利好,也是干部隊伍建設(shè)的新動態(tài)。我們要充分認(rèn)識這些新變化,緊緊抓住有利機遇,引導(dǎo)基層干部扎根基層,干事創(chuàng)業(yè)。同時,也要積極適應(yīng)新形勢,提高選人用人精準(zhǔn)度,真正把那些有本事、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品行的好干部選拔出來,著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤6且诤粚嵒鶎踊A(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)。總書記強調(diào),要固化強基固本的思想,扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒有堅強的基層堡壘,經(jīng)濟新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。今年,通過實施“基層黨建一把手工程”,進一步強化了“一把手”主體責(zé)任、主角意識,推動資源下沉、重心下移??偟膩砜?,抓黨建的格局發(fā)生了大變化,上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴(yán)了、標(biāo)準(zhǔn)更高了,對我們抓好基層黨建工作既是壓力,也是動力,更是新機遇。三是要在人才隊伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,實質(zhì)上就是人才驅(qū)動發(fā)展。要實現(xiàn) “富強美高”新奮斗目標(biāo),關(guān)鍵是人才,核心還是人才。不論是重大項目建設(shè)、招商引資,還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè),或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進程,必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才,讓人才扎堆、裂變,努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面,為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

第二,把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。xx屆五中全會再次強調(diào),必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求,不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴(yán)治黨要求,做好組織工作,要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系。總書記指出,要把抓黨建作為最大的政績。這幾年,農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力,也取得了很大成效,但是還存在一些不足。比如,一部分村集體資源少,收入來源單一,缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺,說話無人聽、辦事無人跟,缺乏凝聚力和號召力。因此,我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點,正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系,引導(dǎo)和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展,同向發(fā)力、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的重任,是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分,是從嚴(yán)治黨的“局部”。我們必須將從嚴(yán)從實要求落實到組織工作的各個方面,為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作,組織工作才能抓準(zhǔn)抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作,組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系。明年重點要在堅持項目化引路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作,推進“虛”功“實”做,確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目,通過推動項目實施,使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作,推進“軟”功“硬”做,對組織工作的每一個目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進度等要素盡可能做到細(xì)化、量化,可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作,推進“平”功“特”做,善于發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色,做大做強黨建品牌,不斷提高組織工作影響力。

第三,把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問題導(dǎo)向,落實“三嚴(yán)三實”,嚴(yán)肅黨內(nèi)生活,持續(xù)抵抗“四風(fēng)”、改作風(fēng),這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會制度,認(rèn)真落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、黨性教育等制度,用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理,把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來,這是當(dāng)前基層黨建工作的一個“短板”,也是非常迫切的一項政治任務(wù)。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。從嚴(yán)管黨,重在管干部;從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是治干部。干部隊伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當(dāng)前,干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié),比如,一些干部為官不為、為官亂為問題,特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門,要把干部監(jiān)督管理抓在手上,堅持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán),將從嚴(yán)從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴(yán)三實”專題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動力之源。今年,根據(jù)中央統(tǒng)一部署,我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育,取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實”專題教育成果,鞏固提高“為官不為”專項整治成果,持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè),切實為“十三五”開局起步提供保證。

今天的務(wù)虛會只是謀劃來年工作的起步,完善的空間還很大,希望大家會后再動一動腦筋,緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求,拿出務(wù)實管用的新思路新舉措,推動組織工作再上新臺階。

務(wù)虛會議發(fā)言篇十六

在過去的,我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部內(nèi)同志牢記使命,克服困難,自我加壓,圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作,各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進,組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出,步入,組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路,圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎(chǔ),以沖刺“雙目標(biāo)”為動力,為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。為此,x年要采取三項措施,突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作,就是要進一步提升基層黨建水平,著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè),服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo),目前,新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個,吸納黨員421 名,營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程,成為x年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好:一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局,依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度,規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度,規(guī)范組織設(shè)置,創(chuàng)新基層組織活動載體,引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會,推廣典型經(jīng)驗,求得面上突破,整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化,并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌,x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法,從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展,使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲,真情關(guān)心群眾疾苦,真心解決百姓困難,進一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村,按照縣委意見,建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制,以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,整頓幫扶工作扎實開展,成效顯著。年底前,確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會,推進后進村整頓工作再上新水平,實現(xiàn)剩余10個村 “七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時,要建立長效機制,定期考核,鞏固整頓成果,全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo),并通過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果,推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點,讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強黨員教育管理,穩(wěn)步推進農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點,規(guī)范黨員發(fā)展工作,并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,進一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理、使用工作,提高使用率和收視率,為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持,推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育,使廣大黨員干部信仰上不動搖,思想上不僵化,作風(fēng)上不漂浮,方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。

通過抓實以上五個方面重點工作,進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

第二方面工作,就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié),提高干部素質(zhì),盤活人才存量,創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部,以政績論英雄的用人導(dǎo)向,在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來,做到不拘一格選干部,讓一批政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強全縣人才庫的調(diào)整充實,抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手,多渠道、全面提高后備干部,尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì),為沖刺“雙目標(biāo)”,夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅強的干部保證。明年擬通過公開選拔方式,遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,改進培訓(xùn)方法,拓寬培訓(xùn)渠道,整合培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班,把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻大的支部書記納入培訓(xùn),培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策,切實做好招才引智工作。

為全面完成x年組織工作的各項任務(wù),我們要采取三項措施:一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo),找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點,高度對接,深度融合,更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。二是堅持與時俱進,提升開拓創(chuàng)新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路,從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點,從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點,積極推進組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干,狠抓落實,一抓到底。一抓到底是最好的落實,抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng),及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題,振奮精神,迎難而上,使每一項工作都有頭有尾、善始善終,取得實實在在的成效。

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