制定方案需要充分了解問題的背景和特點，以及相關(guān)的資源和限制條件。方案的制定需要充分考慮風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。請根據(jù)您的實際需求和要求進(jìn)行選擇和組合。希望以上內(nèi)容對您有所幫助。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇一
為貫徹落實安徽省教育廳《關(guān)于開展學(xué)前教育宣傳月活動的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，全面提高幼兒園科學(xué)保教水平；根據(jù)《20天長市學(xué)前教育宣傳月活動實施方案》要求，結(jié)合我園自身實際制定如下工作計劃，確保宣傳月活動按時進(jìn)行、保質(zhì)完成。
一、成立組織：
組長：zz。
副組長：zz。
成員：zz。
二、宣傳主題：
加快學(xué)前教育發(fā)展，提高規(guī)范辦園、科學(xué)保教水平，促進(jìn)幼兒和諧健康發(fā)展。
三、宣傳時間：
20**年4月15日至5月31日。
四、宣傳重點。
1、以教育部《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、教育部《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、教育部《幼兒園工作規(guī)程》、教育部《關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》等文件為重點的科學(xué)保教宣傳。
2、以《安徽省一類幼兒園評估指標(biāo)體系》、省教育廳《關(guān)于加強(qiáng)和促進(jìn)小學(xué)教育與幼兒園教育銜接工作的`通知》等文件為重點的規(guī)范辦園宣傳。
3、以《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》、《安徽省學(xué)前教育三年行動計劃（-年）》以及學(xué)前教育項目實施政策、學(xué)前教育獎補(bǔ)政策等文件為重點的學(xué)前教育宏觀政策宣傳。
五、活動安排：
（一）準(zhǔn)備階段（4月15日―5月2日）：
成立“仁和幼兒園學(xué)前教育宣傳月領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂宣傳月工作計劃，準(zhǔn)備宣傳材料。
（二）組織實施階段（5月2日―5月26日）：
1、利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織全園教師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育宣傳材料，并組織交流。
2、5月上旬召開1次全園家長會，覆蓋所有在園幼兒的家長，重點宣傳、介紹《指南》，對其中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)解讀，目的在于幫助家長樹立科學(xué)的育兒觀念；5月中旬組織1次游戲活動開放日；5月下旬組織1次全園家長開放日。
六、宣傳方式：
1、多渠道向社會宣傳。通過印發(fā)致家長一封信，開家長會、家長半日開放活動等方式宣傳國家、省里和各地學(xué)前教育政策，向家長介紹規(guī)范辦園、科學(xué)保教和幼兒園科學(xué)辦園理念。充分利用櫥窗宣傳欄，懸掛宣傳標(biāo)語，電子屏、網(wǎng)站等形式廣泛開展宣傳活動，進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒教育宣傳月活動在全社會的影響。
2、積極開展園本宣傳。我園在宣傳月期間將組織全園老師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策，組織教師逐條學(xué)習(xí)《指南》。并通過現(xiàn)場觀摩、園本教研、撰寫學(xué)習(xí)筆記、集體交流等方式理解國家和省里學(xué)前教育政策，重點理解《指南》。
我園在宣傳月活動期間，將有組織、有計劃的開展宣傳活動，采取多種形式，加大宣傳力度，保證宣傳質(zhì)量，讓《指南》精神家喻戶曉，為科學(xué)保教營造良好的社會氛圍。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇二
1、總有精彩，值得期待。
2、資訊全方位，陽光零距離。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新跨越。
4、專注所以專業(yè)，精心所以精彩。
5、主流視野，時代情懷。
6、展儒風(fēng)魯韻，揚運河激情。
7、悅聽、樂看、閱精彩。
8、元亨利貞，海納百川。
9、與你最近所以最親。
10、有限廣告資訊，無限財富商機(jī)。
11、有聲視界，無限精彩。
12、熒屏小天地，移動大視界。
13、引領(lǐng)校園文化建設(shè)，傳播三大品牌形象。
14、因為專業(yè)，所以出眾。
15、以心為媒，求青春百態(tài)，索光影校園。
16、移動隨行，精彩隨心。
17、一條大河，一個小城，一生故事。
18、一臺正能量，滿目真精彩。
19、一路上有你更精彩。
20、新中區(qū)，新視界，新生活。
21、新與心的約定。
22、新無止境，聞達(dá)天下。
23、新聞前沿，百姓身邊。
24、新視界，新聲音，新境界。
25、新角度，新活力。
26、新海韻，聞天下。
27、新·無涯，聞·天下。
28、心為媒，傳天下。
29、心高遠(yuǎn)，夢無界。
30、攜手同行，我心有你。
31、小時用心期待，365天真情相守。
32、吸引你的不僅僅是新聞。
33、無處不在，無限精彩。
34、聞?wù)邼欉_(dá)其心。
35、文化點亮生活。
36、同行，同心，同精彩。
37、貼近你我，風(fēng)雨同行。
38、隨你心跟你走，時時在處處有。
39、數(shù)字新時代，電視更精彩。
40、視界隨心，精彩隨行。
41、視·未來，聽·天下，樂·生活。
42、時刻移動精彩，等待不再無奈。
43、時代視野，百姓情懷。
44、生活美于心，文化秀于形。
45、生活富裕，生命陽光。
46、山水創(chuàng)造財“富”，“陽”光傳播價值。
47、三大文化領(lǐng)地，學(xué)子精神家園。
48、儒風(fēng)魯韻，揚運河激情。
49、求索溪中捕橘香，蒙太奇里鎖韶華。
50、擎天攬海，風(fēng)光無限。
51、清新活力，全新視角。
52、千年運河，萬古長流；兩個頻道，一生朋友。
53、漫道求索，用心傳播。
54、綠色資陽，七彩鄉(xiāng)村。
55、綠動原野間。
56、流動的`城市旋律，行走的鷺島風(fēng)景。
57、立足校園，海納百川。
58、看我想看，盡在其中。
59、看廣播電視，享優(yōu)質(zhì)生活。
60、精于質(zhì)，誠于心。
61、精彩視界，盡在唐山。
62、精彩視界，好戲連臺。
63、交流，傳承文化；溝通，點亮生活。
64、見證資陽每一天。
65、激情四射，精彩紛呈。
66、激情燃燒，活力再現(xiàn)。
67、活力源于精彩，精彩超越期待。
68、歡聲笑語紅勝火，動感金陵寓燦爛。
69、海納百川，創(chuàng)意視界。
70、廣電廣告，自有一套。
71、廣電改變生活，真誠溝通你我。
72、廣·納百川，視·達(dá)天下。
73、廣·傳千里，電·連萬家。
74、廣·傳精彩，視·通未來。
75、光影一路，有愛同步。
76、光影記錄“三大夢”，專業(yè)承載求索魂。
77、感受生活，貼近你我。
78、放飛活力，點燃激情。
79、度視聽，24小時關(guān)注。
80、第一傳媒主流表達(dá)。
81、大德尚謙，心手相連。
82、創(chuàng)·新精彩，創(chuàng)·心未來。
83、傳播新文化，演繹新生活。
84、傳播文明，求索奮進(jìn)。
85、傳播品牌力量，成就時代價值。
86、傳播精彩每一天。
87、傳播精彩，引領(lǐng)未來。
88、傳播精彩，傳遞陽光。
89、播·萬象，觀·天下。
90、北侖影視，精彩倍至。
91、北侖廣電在線，精彩只需一點。
92、“視”韻江南，“聲”透常州。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇三
實施過程中的問題由監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。本實施方案自下發(fā)之日起施行。
規(guī)范機(jī)關(guān)處室向企業(yè)采購各類除政府采購以外的商品或服務(wù)的行為，為了認(rèn)真支持和扶持我市微型企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)市局機(jī)關(guān)經(jīng)費管理，現(xiàn)就市局機(jī)關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)制定如下實施方案。
市局機(jī)關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)在市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
辦公室、財務(wù)處、宣教處、后勤中心、監(jiān)察室、微企辦為成員單位，市局機(jī)關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)工作實行聯(lián)席會議制度管理。聯(lián)席會議由成員單位提起，監(jiān)察室召集并主持，集體研究作出決定。如有分歧意見，不能作出決定時，報市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定。
市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)的責(zé)任處室是按照處室工作職責(zé)。
一）辦公室負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
二）宣教處負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
三）機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
四）微型企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
五）監(jiān)察室負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容。
市工商局委托采購的商品或服務(wù)不包含政府有關(guān)文件或規(guī)定已經(jīng)明確的必須實行政府采購的商品或服務(wù)事項。
具體包括：
二）茶葉、茶杯、零星紙杯等；
三）宣傳牌、公示牌、展板等；
四）零星印刷的接待手冊、名片、宣傳單等；
五）零星辦公用品；
六）微型企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)等；
七）其它可以委托微型企業(yè)采購的商品或服務(wù)事項。
由微型企業(yè)自行申請，向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上在主城及近郊區(qū)選擇。市局微企辦審核。
每年末由市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)聯(lián)席會議成員單位集體研究，根據(jù)工作需要。符合條件的微型企業(yè)中，分商品大類每類確定35戶企業(yè)提供商品供應(yīng)或完成服務(wù)項目。
向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上每年更換一次。
取消資格，有下列情況之一的經(jīng)市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審議。重新確定中標(biāo)企業(yè)。
一）提供商品或服務(wù)質(zhì)次價高的
二）累計5次不報價的
三）被立案查處的，有嚴(yán)重違章行為。
四）企業(yè)自行申請退出的
微型企業(yè)報價明顯高于非微型企業(yè)的也可委托非微型企業(yè)采購。同品種、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。
有關(guān)處室需要采購商品或服務(wù)的如果數(shù)額較大或者該項目本身需要經(jīng)過局長辦公會審議的將需要采購的商品或服務(wù)作為一個子項目報局長辦公會審定。
直接申報或者經(jīng)局長辦公會審定后需要采購的`商品或服務(wù)按以下程序進(jìn)行：
一）相關(guān)處室填報《采購商品或服務(wù)申請表》報分管局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后。逾期未報價的視為自動放棄。
二）責(zé)任處室通知經(jīng)聯(lián)席會議成員單位集體研究確定的所有微型企業(yè)與相關(guān)處室溝通所需商品或服務(wù)的品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量等內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)在3日內(nèi)分別秘密向責(zé)任處室書面或電話報價。不受原確定提供商品或服務(wù)企業(yè)名單的限制。
三）單次采購商品或服務(wù)時間長、金額高于2萬元的責(zé)任處室可以通過“微型企業(yè)網(wǎng)站”向全市微型企業(yè)發(fā)布采購公告。
四）責(zé)任處室收齊書面報價后。已經(jīng)在年初確定了基準(zhǔn)價格的原則上由報價最低的企業(yè)中標(biāo)，按下列方式確定中標(biāo)企業(yè)：
1、同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。責(zé)任處室將中標(biāo)企業(yè)和中標(biāo)價格報監(jiān)察室備案；可以確定由同一家中標(biāo)企業(yè)提供商品或服務(wù)。
2、微型企業(yè)能同時完成同一批次分屬不同責(zé)任處室采購的商品或服務(wù)的由負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)金額較大的處室作為責(zé)任處室。
3、沒有確定價格需要重新定價的由聯(lián)席會議成員單位會議集體研究。責(zé)，
五）確定中標(biāo)企業(yè)后。完成委托采購商品或服務(wù)事項。
六）同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。每年確定一次基準(zhǔn)價格。如果單次采購的同類商品或服務(wù)中，規(guī)格、質(zhì)量略有變化的責(zé)任處室可以在基準(zhǔn)價格上下10%幅度內(nèi)自行定價。
但是對其中同類、量小的也可以實行分月結(jié)算，委托微型企業(yè)完成商品采購或服務(wù)原則上實行單次結(jié)算。由責(zé)任處室與提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)另行約定。
附相關(guān)處室填報的采購商品或服務(wù)申請表》送分管財務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。責(zé)任處室單次或者分月填報費用清單。
各區(qū)縣工商（分）局可以參照本實施方案向當(dāng)?shù)匚⑿推髽I(yè)采購商品或服務(wù)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇四
第一條為了規(guī)范哈藥集團(tuán)有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合哈藥集團(tuán)的組織機(jī)
構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證哈藥集團(tuán)
薪酬管理工作順利進(jìn)行
機(jī)制
第五條本制度適用于哈藥集團(tuán)總部所有正式員工和試用期員工
第六條除特殊注明外，本制度中的員工指除高層員工（總裁、副總裁）以外的所有員工
薪酬總額構(gòu)成
第七條薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成：
第九條福利——包括法定福利、企業(yè)福利
第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用于：1）特殊職位薪酬的必要調(diào)整；
辦公室審定，上報公司董事會批準(zhǔn)
薪酬結(jié)構(gòu)
第十五條員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補(bǔ)貼/津貼、福利、歷史補(bǔ)貼構(gòu)成
1)崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分
第十七條集團(tuán)完成年度經(jīng)營目標(biāo)后，為體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績以及對員工的關(guān)懷，可按照總裁辦
1)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。
包括——社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金
3)具體福利項目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇五
學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文為深入貫徹落實國家、省、市關(guān)于加快推進(jìn)學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實國家、省、市關(guān)于加快推進(jìn)學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)任務(wù)，推動全縣學(xué)前教育健康、可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)對照《省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)主要指標(biāo)》要求，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。
一、主要目標(biāo)。
加快建立和完善學(xué)前教育辦園體制和管理機(jī)制，著力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質(zhì)量優(yōu)良、人民滿意的學(xué)前三年教育體系。到20xx年底，每個鎮(zhèn)都建有1所達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的公辦中心幼兒園，所有村級幼兒園均建成合格園，全縣省優(yōu)質(zhì)幼兒園占比達(dá)70%以上；學(xué)前三年教育毛入園率達(dá)96%以上，3-6歲幼兒基本實現(xiàn)就近入園；每所幼兒園均有中級以上職稱專任教師，全縣?？萍耙陨蠈W(xué)歷幼兒教師比例達(dá)90%以上；幼兒園安全、衛(wèi)生制度健全，保教質(zhì)量明顯提高，幼兒家長、社會對學(xué)前教育的滿意度達(dá)90%以上；達(dá)到省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要任務(wù)。
理水平，加強(qiáng)學(xué)前教育師資隊伍建設(shè)，落實學(xué)前教育保障政策等方面強(qiáng)力推進(jìn)。
（一）進(jìn)一步完善學(xué)前教育辦園體制和管理機(jī)制。
1.堅持政府主導(dǎo)、社會參與、公辦為主、公辦民辦并舉的辦園體制?？h、鎮(zhèn)兩級政府要將學(xué)前教育事業(yè)納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃及政府年度工作目標(biāo)，在統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制訂、投入保障、評估督導(dǎo)、日常監(jiān)管等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。在堅持政府為主舉辦學(xué)前教育的同時，鼓勵多元辦園，扶持并規(guī)范民辦幼兒園發(fā)展，形成學(xué)前教育公辦、民辦協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，學(xué)前教育公益性、普惠性顯著增強(qiáng)，滿足人民群眾多樣化、多層次的學(xué)前教育需求。
2.建立健全縣級統(tǒng)籌、縣鎮(zhèn)共建的管理機(jī)制。縣政府建立學(xué)前教育聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)前教育改革發(fā)展中的突出問題和矛盾。各鎮(zhèn)政府承擔(dān)發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育的屬地責(zé)任。教育部門負(fù)責(zé)全縣學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管?？h相關(guān)部門按照各自工作職責(zé)，各司其職，相互協(xié)作，合力推進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)前教育公共服務(wù)體系。
1.合理規(guī)劃學(xué)前教育布局。把學(xué)前教育納入城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，合理規(guī)劃幼兒園布局，按照每1-1.5萬人左右配建一所幼兒園的要求，到今年底完成15所公辦中心幼兒園建設(shè)并交付使用，不斷提高學(xué)前教育城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平。
2.科學(xué)推進(jìn)新建小區(qū)配套幼兒園建設(shè)。嚴(yán)格落實省、市。
關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育體系建設(shè)以及2010年第6號縣政府常務(wù)會議紀(jì)要中《關(guān)于新建規(guī)模居住小區(qū)配建幼兒園問題》的要求，在規(guī)模居住小區(qū)建設(shè)過程中，住建、教育等相關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)合作，嚴(yán)格按照省優(yōu)質(zhì)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)設(shè)計配套幼兒園建設(shè)方案；配套幼兒園建設(shè)，要與工程項目同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步施工、同步驗收、同步交付使用；屬于多期開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)，配套幼兒園應(yīng)在小區(qū)一期建成時一并交付。住宅用地供地時，應(yīng)根據(jù)學(xué)前教育布點規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，合理安排幼兒園建設(shè)用地，未按規(guī)定安排配套幼兒園建設(shè)的小區(qū)規(guī)劃一律不予審批。配套幼兒園由住建部門責(zé)成小區(qū)開發(fā)商代為建設(shè)，建成后產(chǎn)權(quán)交給國有資產(chǎn)管理部門，待資產(chǎn)清算明晰后，交由教育部門管理并辦成公辦性質(zhì)的幼兒園。
3.切實加強(qiáng)0-3歲嬰幼兒早期教育。與家庭、社區(qū)密切合作，積極宣傳早期教育的先進(jìn)理念和科學(xué)方法，開展多種形式、有質(zhì)量的科學(xué)育兒講座、親子活動。推動省優(yōu)質(zhì)園建成科學(xué)育兒指導(dǎo)基地，每個鎮(zhèn)要建有一所公辦早教指導(dǎo)中心。出臺《縣0-3歲早教機(jī)構(gòu)管理辦法》，對已有的民間早教機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，引導(dǎo)其規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展；對早教人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，實行持證上崗。
（三）進(jìn)一步提升幼兒園規(guī)范管理水平。
園）進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指導(dǎo)。各鎮(zhèn)要會同教育部門定期對區(qū)域內(nèi)注冊的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改，切實規(guī)范辦園行為。同時，加大無證幼兒園清理整頓力度。統(tǒng)籌考慮幼兒就近入園和安全需求，堅持分類治理原則，采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等方法，改造提升一批，關(guān)停取締一批。引導(dǎo)基本符合辦園要求的無證園積極整改，達(dá)到臨時性辦園點的基本條件；對存在嚴(yán)重安全隱患、影響全縣學(xué)前教育質(zhì)量的無證園，開展聯(lián)合執(zhí)法，堅決予以取締，并妥善分流和安置幼兒。進(jìn)一步規(guī)范幼兒園收費管理，公辦幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)由物價部門會同教育、財政部門制定并向社會公布。民辦幼兒園根據(jù)幼兒園生均培養(yǎng)成本，合理確定收費標(biāo)準(zhǔn)報物價、教育、財政部門備案并公示。
2.努力提高保教質(zhì)量。堅持以幼兒發(fā)展為本，加強(qiáng)學(xué)前教育管理和教研隊伍建設(shè)，深入開展學(xué)前教育科學(xué)研究，促進(jìn)保教質(zhì)量和水平的提高。全面落實《教育部關(guān)于印發(fā)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南的通知》精神，遵循幼兒成長規(guī)律和學(xué)前教育規(guī)律，幼兒園一日活動以游戲為主、保教并重，堅決防止“小學(xué)化”、“成人化”傾向，持續(xù)推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。
園食堂的達(dá)標(biāo)建設(shè)，并實行衛(wèi)生日常監(jiān)管。公安部門要嚴(yán)格幼兒園接送車輛的安全管理，配合教育部門加強(qiáng)幼兒園的安全教育和檢查，指導(dǎo)各幼兒園制定消防應(yīng)急疏散等應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練，及時消除各類安全隱患。各鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)對幼兒園周邊社會環(huán)境的巡查和安全保障。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)前教育師資隊伍建設(shè)。
1.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備幼兒教師。加強(qiáng)公辦幼兒園機(jī)構(gòu)編制管理，按照全省統(tǒng)一規(guī)定的編制配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我縣實際及改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建要求，科學(xué)合理核定公辦幼兒園的教職工編制。按照崗位設(shè)置管理辦法，逐步為公辦幼兒園配齊配足專任教師、保育員、保健人員和其他必須配備的人員，嚴(yán)禁中心小學(xué)借用幼兒園編制。同時，嚴(yán)格實行幼兒教師準(zhǔn)入制度。幼兒園園長、專任教師等應(yīng)取得崗位任職資格，實行持證上崗，新進(jìn)人員必須具備相應(yīng)任職資格。
2.大力加強(qiáng)幼兒教師培養(yǎng)和培訓(xùn)。進(jìn)一步完善幼兒教師在職培訓(xùn)體系，定期對各類專業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，努力實現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷幼兒教師比例達(dá)90%以上。尚不具備相關(guān)任職資格的在崗人員，應(yīng)通過在職培訓(xùn)、自學(xué)考試等方式，三年內(nèi)取得任職資格。
準(zhǔn)，逐步達(dá)到上一年度全縣城鎮(zhèn)職工平均工資水平。
（五）進(jìn)一步落實學(xué)前教育保障政策。
加大學(xué)前教育經(jīng)費投入，將學(xué)前教育經(jīng)費列入財政預(yù)算，財政性學(xué)前教育經(jīng)費在同級財政性教育經(jīng)費中占比達(dá)5%以上；按照不低于小學(xué)生均公用經(jīng)費二分之一的標(biāo)準(zhǔn)撥付學(xué)前教育生均公用經(jīng)費，并建立與辦學(xué)成本、物價水平、財力情況聯(lián)動的學(xué)前教育公用經(jīng)費穩(wěn)定增長機(jī)制，切實解決幼兒園的正常運轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展問題。健全學(xué)前教育資助制度，按照省要求的資助標(biāo)準(zhǔn)和比例，將助學(xué)金發(fā)放到位。設(shè)立縣級學(xué)前教育獎補(bǔ)專項經(jīng)費，主要用于學(xué)前教育重點項目建設(shè)以及省優(yōu)質(zhì)幼兒園創(chuàng)建以獎代補(bǔ)政策的兌現(xiàn)。
三、時間安排。
（一）發(fā)動階段（20xx年2月8日-3月8日）?？h政府建立全縣學(xué)前教育聯(lián)席會議制度（見附件1），制定下發(fā)《縣創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)實施方案》，召開創(chuàng)建工作動員大會，明確創(chuàng)建任務(wù)、時間節(jié)點和工作要求。充分利用新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建意義，挖掘和樹立工作典型，營造政府主導(dǎo)、社會廣泛參與的良好創(chuàng)建氛圍。
和歸檔工作。
（三）驗收階段（20xx年11月6日-12月31日）。根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)完成情況，適時邀請省、市專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和預(yù)驗，結(jié)合反饋意見分類進(jìn)行整改落實。申請并迎接省考評組檢查驗收。
通過考核后，進(jìn)一步鞏固提升示范區(qū)創(chuàng)建成果，建立和完善學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展長效機(jī)制，為2015年省教育現(xiàn)代化縣級示范區(qū)建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
四、工作要求。
創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)，促進(jìn)全縣學(xué)前教育事業(yè)加快發(fā)展，是建設(shè)“三個”、建設(shè)更高水平全面小康社會的重要內(nèi)容之一，各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門要高度重視，務(wù)實推進(jìn)，確保創(chuàng)建工作順利完成。
（一）明確責(zé)任。各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門要根據(jù)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，明確具體的責(zé)任人，真正做到任務(wù)明確、責(zé)任靠身，不折不扣地完成創(chuàng)建任務(wù)。
（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。教育部門作為創(chuàng)建工作的牽頭單位，負(fù)責(zé)對全縣創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將創(chuàng)建方案解讀到位、指導(dǎo)到位。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要加強(qiáng)溝通和銜接，務(wù)必做到責(zé)任清、措施實，不推諉、不扯皮。
（三）強(qiáng)化督查。根據(jù)創(chuàng)建工作安排和時間要求，縣政府和縣委督查室將分別組織專項督查，并定期、不定期下發(fā)督查通報。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇六
20**年4月25日是全國第28個預(yù)防接種宣傳日，按照上級相關(guān)部門的要求，我院于20**年4月23-25日開展以“接種疫苗，保障健康”為主題的預(yù)防接種宣傳日活動，特制定此方案：
一、宣傳目的。
借著宣傳日的契機(jī)，圍繞宣傳主題，結(jié)合現(xiàn)階段防病工作實際，大力宣傳國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃政策，免疫規(guī)劃針對疾病的預(yù)防控制的相關(guān)知識，廣泛普及預(yù)防接種知識，提高全民對免疫規(guī)劃工作的`認(rèn)識，營造全社會關(guān)心、支持和參與國家免疫規(guī)劃的良好氛圍。
二、突出宣傳重點。
20**年我院預(yù)防接種工作重點包括：落實擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃各項措施，維持無脊灰狀態(tài)，促進(jìn)消除麻疹工作，做好預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測和處置等。同時圍繞預(yù)防接種工作重點，針對不同目標(biāo)人群組織開展富有成效的宣傳活動，大力宣傳免疫規(guī)劃30年來取得的成就、預(yù)防接種對保護(hù)兒童健康的重要意義和我國疫苗的安全性、有效性，增強(qiáng)群眾對免疫規(guī)劃工作的信心，積極配合做好預(yù)防接種工作。
三、宣傳的方式方法。
緊緊圍繞“接種疫苗，保障健康”這一主題，以宣傳國家免疫規(guī)劃政策、通過設(shè)立咨詢點、發(fā)短信、發(fā)放宣傳單、宣傳畫、黑板報、等各種群眾喜聞樂見的形式，科學(xué)通俗地傳播預(yù)防接種知識，使廣大群眾了解、支持免疫規(guī)劃工作，提高其積極、主動參與預(yù)防接種的意識。鼓勵預(yù)防接種人員、兒童家長積極參加宣傳活動，提高宣傳效果。我們因地制宜，科學(xué)制訂宣傳方案，強(qiáng)化正面宣傳。
四、加強(qiáng)部門合作。
同時我們與政府部門及時溝通，密切配合，統(tǒng)籌安排各項宣傳活動。與學(xué)校密切配合，將宣傳活動深入到學(xué)校、幼兒園、鄉(xiāng)村等地，將預(yù)防接種知識送到千家萬戶。
五、具體安排：
1、時間：4.23宣傳周(4.23---4.25)。
2地點：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前(街道)。
3、參加單位：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生站。
4、形式：
1設(shè)立咨詢點。
2自制宣傳材料散發(fā)。
3專題講座：《接種疫苗，家庭有責(zé)》。
4人員巡回宣傳：職工巡回宣傳本次活動的具體內(nèi)容，對不明白。
者給與細(xì)致講解。
5黑板報：接種疫苗，家庭有責(zé)。
6電子屏滾動標(biāo)語：
1：“寶寶健康，從接種疫苗開始”、
2:“接種疫苗、保障健康”。
3:國家對一類疫苗接種實行全部免費制度。
7國家對免疫規(guī)劃確定的一類疫苗免費向兒童接種，兒童入托、入學(xué)時，托幼機(jī)構(gòu)、學(xué)校應(yīng)當(dāng)查驗接種證，安全、全程、足量接種疫苗是預(yù)防疾病的有效措施。
5、具體內(nèi)容：
1.國家免疫規(guī)劃政策。
2.接種疫苗在預(yù)防控制傳染病工作中的作用。
3.國家免疫規(guī)劃所使用的疫苗種類、程序等。
4.接種方式及地點。
5.接種證的作用。
6.流動兒童登記管理辦法。
7.新入學(xué)兒童查驗接種證制度。
6、計劃免疫公益口號普及兒童免疫，向孩子獻(xiàn)出一片愛心乙肝是健康的大敵，疫苗是防治的武器，關(guān)注流動人口中的兒童免疫工作，開展計劃免疫保護(hù)兒童健康。
7、衛(wèi)生室普順口溜預(yù)防接種應(yīng)及早，無病先防效果好;十苗能防十二種病，一年之內(nèi)要全套。
六、及時總結(jié)經(jīng)驗及時收集整理宣傳活動資料，總結(jié)經(jīng)驗，提高衛(wèi)生宣傳和社會動員能力。同時上報縣疾控中心。
****鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
20**年4月20日。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇七
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品***主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理***，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實現(xiàn)步驟。
二、實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運作機(jī)制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團(tuán)隊。
完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊和個人業(yè)績的考核體系。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇八
為進(jìn)一步落實《20--年斗門區(qū)開展禁毒集中宣傳教育活動方案》(斗禁毒委[2--]3號)、《斗門區(qū)教育系統(tǒng)“創(chuàng)建無毒學(xué)?！睂嵤┓桨浮?斗教【____】53號)和《斗門區(qū)中小學(xué)開展禁毒教育專題活動方案》(斗教德【----】3號)精神，提高中小學(xué)生對毒品的抵御能力，讓全區(qū)師生能夠“遠(yuǎn)離毒品，關(guān)愛生命”。經(jīng)研究，決定在全區(qū)中小學(xué)開展“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離毒品，共創(chuàng)美好人生”禁毒簽名誓師活動。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹《禁毒法》，以“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離毒品，共創(chuàng)美好人生”為主題，通過開展簽名誓師教育活動，使每位師生接受一次深刻的禁毒教育，充分認(rèn)識毒品的危害，真正做到“熱愛生命，遠(yuǎn)離毒品”，人人知毒、恨毒，自覺防毒、拒毒，提高對毒品的抵御能力。
二、禁毒簽名誓師活動主題：關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離毒品，共創(chuàng)美好人生。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
組長：(區(qū)長助理、區(qū)教育局局長)。
副組長：(區(qū)教育局副局長)。
組員：各鎮(zhèn)教育組組長、直屬學(xué)校校長。
四、活動會場安排：區(qū)教育局在區(qū)三職校設(shè)主會場(邀請區(qū)、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加)，分會場在全區(qū)中小學(xué)校，由各中小學(xué)負(fù)責(zé)組織實施。
五、活動時間安排：--年6月25日下午。
六、活動要求：
1、各校要高度重視這次教育活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，制定相應(yīng)活動方案，確保誓師簽名活動順利進(jìn)行。
2、小學(xué)可根據(jù)情況安排四——六年級學(xué)生及全體教師參加，中學(xué)全體師生參加。
3、宣誓前，各校領(lǐng)導(dǎo)對這次禁毒宣誓簽名活動作好宣傳動員，明確意義。
4、宣誓后，全體師生由校長帶頭在書寫有“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離毒品，共創(chuàng)美好人生”的橫幅標(biāo)語上莊重地簽上自己的名字。
5、通過這次活動，要使全體師生進(jìn)一步明白“毒品不絕，家無寧日，國無寧日;禁絕毒品，功在當(dāng)代，利在千秋”的深刻道理。
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集團(tuán)改革發(fā)展方案篇九
集團(tuán)改革發(fā)展變化給我們帶來了許多新的體驗和感受，讓我們更全面地認(rèn)識到集團(tuán)改革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我們深刻認(rèn)識到現(xiàn)實的殘酷和競爭的激烈，這使我們感到必須積極主動地推進(jìn)改革。我們意識到，改革就是要敢于破除原有的模式和觀念桎梏，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，敢于將企業(yè)推向一個新的高度。只有認(rèn)清現(xiàn)實，勇于改革，我們才能不斷適應(yīng)發(fā)展的需要，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
二、解放思想，創(chuàng)新思維
集團(tuán)改革發(fā)展變化使我們更加深入地認(rèn)識到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，我們必須要解放思想，創(chuàng)新思維。在改革的洪流中，我們學(xué)會了重新審視問題，摒棄傳統(tǒng)的固化觀念，敢于嘗試新的方法和思路。我們發(fā)現(xiàn)，在不斷變化的市場中，只有創(chuàng)新才能贏得競爭的優(yōu)勢。集團(tuán)改革發(fā)展變化喚醒了我們的創(chuàng)新意識，讓我們學(xué)會了靈活運用新的技術(shù)和理念，以此走向更加成功的未來。
三、提高能力，增強(qiáng)競爭力
集團(tuán)改革發(fā)展變化無疑對我們的團(tuán)隊提出了更高的要求，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的能力，增強(qiáng)競爭力。通過改革，我們明確了自身的定位和目標(biāo)，明確了行業(yè)的需求和趨勢，然后有針對性地進(jìn)行能力提升。我們通過學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識和技能，電子商務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等等，不斷拓寬眼界，增長才干。集團(tuán)改革發(fā)展變化是要打破傳統(tǒng)的界限，我們必須要時刻保持對新知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能在競爭中立于不敗之地。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊，凝聚力量
集團(tuán)改革發(fā)展變化需要我們從個體變成一個緊密的團(tuán)隊，齊心協(xié)力才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我們明白了團(tuán)隊的重要性，我們不再強(qiáng)調(diào)個人的發(fā)展和利益，而是把集團(tuán)的發(fā)展放在第一位。我們學(xué)會了相互配合，相互支持，鼓勵和幫助彼此成長。集團(tuán)改革發(fā)展變化不僅需要團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作，也需要不同領(lǐng)域、不同部門之間的合作。我們逐漸形成了合力，凝聚了力量，共同為實現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而努力。
五、堅定信心，迎接未來
在集團(tuán)改革發(fā)展變化的過程中，曾經(jīng)迷茫和掙扎，但這個過程也使我們更加堅定了對未來的信心。我們相信，集團(tuán)改革發(fā)展變化是一個艱難而必要的過程，只有經(jīng)過這個過程的洗禮，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，迎接更加美好的未來。我們相信，只要堅持創(chuàng)新思維，提高能力，加強(qiáng)團(tuán)隊，我們就能夠應(yīng)對未來不斷變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
集團(tuán)改革發(fā)展變化給我們帶來了很多新的體驗和感受，同時也教會了我們很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們將充分總結(jié)這次改革的心得體會，把它們作為我們未來發(fā)展的寶貴財富，并融入到日常的工作和生活中去，以此為我們的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。相信只要我們不斷改革、創(chuàng)新，提高能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，堅定信心，我們就能在集團(tuán)的改革發(fā)展變化中取得更大的成功。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十
2017。
2017。
〕
16。
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、
“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神以及治國理政新理念新思路新戰(zhàn)略，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以思想政治建設(shè)為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體能力為重點，積極總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新實踐載體，著力增強(qiáng)干部隊伍“四個意識”，全力打造黨性修養(yǎng)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、能力素質(zhì)好、黨風(fēng)政風(fēng)好、廉潔自律好的“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”，為決戰(zhàn)貧困決勝小康、爭當(dāng)營造“三大生態(tài)”排頭兵和打贏“三大戰(zhàn)役”提供堅強(qiáng)的組織保障。
根據(jù)總體要求，通過強(qiáng)化措施、全面推進(jìn)，實現(xiàn)以下主要工作目標(biāo)：
——理想信念更加牢實。理論武裝全面加強(qiáng)，理想信念更加堅定，黨性修養(yǎng)深化提升，政治覺悟明顯提高，政治立場更加鮮明，“四個意識”特別是核心意識和看齊意識牢固樹立，“四個自信”顯著增強(qiáng)；黨性鍛煉不斷加強(qiáng)，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性始終保持；模范踐行社會主義核心價值觀，以身作則，率先垂范。
——民主團(tuán)結(jié)更加強(qiáng)化。黨內(nèi)政治生活更加嚴(yán)肅和規(guī)范，民主集中制的各項制度進(jìn)一步建立健全，議事決策民主化、科學(xué)化全面推進(jìn)；團(tuán)結(jié)共事，相互信任，相互支持，大局意識、團(tuán)隊意識和協(xié)作意識好，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
——整體能力更加突出。領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理優(yōu)化，整體能力進(jìn)一步提升；領(lǐng)導(dǎo)干部知識結(jié)構(gòu)不斷更新，現(xiàn)代理念不斷增強(qiáng)，工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，駕馭復(fù)雜局面、攻堅破難等能力突出，工作成績顯著；選人用人機(jī)制更加科學(xué)規(guī)范，干部干事創(chuàng)業(yè)熱情更加旺盛。
——黨風(fēng)政風(fēng)更加優(yōu)良。始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，切實做到為民、務(wù)實、清廉；中央八項規(guī)定精神落地生根、開花結(jié)果，“四風(fēng)”問題得到全面遏制；黨的群眾路線得到深化落實，聯(lián)系群眾方法不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，群眾工作能力進(jìn)一步提高，黨風(fēng)政風(fēng)顯著好轉(zhuǎn)。
——反腐倡廉更加有力。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實有力有效，廉潔教育實現(xiàn)常態(tài)化、長效化，權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制更加完善，拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步提高；堅持黨性原則，秉公用權(quán)，廉潔從政，勤奮敬業(yè)，自身形象好，得到干部群眾的認(rèn)可。
1.
強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，作為提高各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子理論修養(yǎng)的一項長期政治任務(wù)。通過理論研討、巡回宣講、中心組學(xué)習(xí)、務(wù)虛研討、專題學(xué)習(xí)以及干部自學(xué)等形式，組織廣大黨員干部開展理論學(xué)習(xí)活動，充分利用專題黨課和大討論、培訓(xùn)班等活動，拓展提高干部鍛煉學(xué)習(xí)平臺。以理論學(xué)習(xí)重心下移為重點，深入單位和基層開展對象化、分眾化的理論宣講，結(jié)合“田東發(fā)展大討論”和“干部作風(fēng)大討論”活動，全面解讀習(xí)近平總書記系列重要講話的精神實質(zhì)和核心要義，增強(qiáng)人們對重要講話精神的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和價值認(rèn)同，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。系統(tǒng)掌握馬克思主義基本原理和立場觀點方法，堅定對馬克思主義的信仰、對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，堅定對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，不斷增強(qiáng)政治定力。
2.
96。
周年、紀(jì)念百色起義。
88。
2017。
年度民主生活會開展一次黨性分析，查找解決突出問題。
3.
強(qiáng)化道德修養(yǎng)。大力建設(shè)黨內(nèi)先進(jìn)政治文化，教育引導(dǎo)黨員從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會主義先進(jìn)文化中汲取營養(yǎng)，傳承革命文化的紅色基因，以良好的政治文化涵養(yǎng)忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀。堅持不懈抓好社會主義核心價值觀教育，推動領(lǐng)導(dǎo)干部自覺改造主觀世界，在踐行中華傳統(tǒng)美德和社會主義道德上樹立標(biāo)桿。大力加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，完善領(lǐng)導(dǎo)干部德的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立和諧清新人際關(guān)系，抵制不良庸俗習(xí)氣，探索完善各有側(cè)重、各具特色的德的考核評價內(nèi)容和方法，全面、歷史、辯證地評價干部品德。
4.
嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，重點在“嚴(yán)”和“實”上狠下功夫，讓參加黨內(nèi)政治生活成為一種自覺，作為一種習(xí)慣，形成一種責(zé)任。通過嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活加強(qiáng)黨性鍛煉、提高黨性修養(yǎng)，把增強(qiáng)“四個意識”體現(xiàn)到實際行動中。自覺維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位，維護(hù)黨中央的權(quán)威，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，帶頭貫徹落實中央、自治區(qū)黨委、市委、縣委的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部請示報告制度，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。保持政治上的清醒，堅定理想信念不動搖，明辨大是大非不糊涂，始終明白“為了誰、依靠誰、我是誰”，始終把黨和人民放在心中最高位置，自覺執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩，做信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部。
5.
完善和落實民主集中制。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體討論和決定重大問題。
2017。
年上半年制定一批切合本部門實際的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、議事決策機(jī)制。進(jìn)一步完善重大情況反映通報、重大決策咨詢論證等制度，建立上級組織在作出有關(guān)重要決策前征求下級組織意見的制度，探索建立多種形式的決策咨詢機(jī)制和信息支持系統(tǒng)，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。健全領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項決策紀(jì)實、報告制度和責(zé)任倒查追究機(jī)制，確保依法依規(guī)決策。
6.
嚴(yán)格落實組織生活制度。嚴(yán)格按照中央、自治區(qū)、市委、縣委有關(guān)要求，分類梳理，創(chuàng)新載體，加快建立流程規(guī)范、形式靈活、內(nèi)容豐富、特色鮮明的黨的組織生活新模式，走出新路子、形成新品牌。全面落實“三會一課”“黨員固定活動日”等制度。依托本縣豐富的紅色資源，創(chuàng)新方式方法，推廣“微黨課”“微講堂”等做法，落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度。深化提升“典型案例分析”“換位沉底思政”等做法，從嚴(yán)從實抓好黨性分析、批評和自我批評以及會后整改落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索制定旁聽和質(zhì)量評估辦法，高質(zhì)量開好民主生活會。嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。進(jìn)一步完善《田東縣發(fā)展和改革局領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》，加快推進(jìn)談心談話常態(tài)化、全覆蓋。
7.
加強(qiáng)權(quán)力運行監(jiān)督。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子日常管理監(jiān)督，探索實行領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力清單、責(zé)任清單，健全不當(dāng)用權(quán)問責(zé)機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運行，切實加強(qiáng)對班子領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。營造黨內(nèi)民主監(jiān)督環(huán)境，暢通黨內(nèi)民主監(jiān)督渠道。健全黨組書記向上級黨組織報告黨建工作制度，進(jìn)一步落實黨組抓基層黨建工作、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和落實意識形態(tài)工作的責(zé)任，堅持和完善黨組書記抓黨建工作述職評議考核制度。探索制定干部容錯免責(zé)辦法，健全糾錯改正機(jī)制，研究建立干事創(chuàng)業(yè)防錯機(jī)制。探索實施誣告陷害信訪舉報行為查核處理辦法。
8.
優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。圍繞爭當(dāng)“四個示范”，打贏“三大戰(zhàn)役”，增強(qiáng)整體功能，選好配強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持老中青相結(jié)合的梯次配備，充分調(diào)動各年齡段干部積極性。深入實施年輕干部“壯苗”計劃，優(yōu)化年輕干部成長路徑，實現(xiàn)年輕干部配備常態(tài)化。著力改善各股室領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。積極探索新思路新方法，重點在建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面言行清單、健全班子運行機(jī)制、激勵干事創(chuàng)業(yè)、聯(lián)系服務(wù)群眾等方面實現(xiàn)新突破。堅持組織掌握、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作，采取集中輪訓(xùn)、交流任職、掛職鍛煉等辦法，全面提升能力素質(zhì)。
9.
oap。
”干部夜校、時代前沿知識講座、異地班等各類班次；堅持與部門工作相結(jié)合，探索開展重點專業(yè)人才系統(tǒng)化集中培訓(xùn)，開設(shè)以務(wù)實型為主的專業(yè)課程；創(chuàng)新制定年度脫產(chǎn)培訓(xùn)計劃，保證每名領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到《干部教育培訓(xùn)工作條例》規(guī)定的培訓(xùn)時間。
10.
加大實踐鍛煉力度。堅持在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中培養(yǎng)鍛煉干部，有計劃選派干部到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、脫貧攻堅決戰(zhàn)區(qū)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿經(jīng)受鍛煉。對一些政績突出、特別優(yōu)秀或者有培養(yǎng)潛力的干部，安排到不同崗位、關(guān)鍵崗位上實踐鍛煉。有計劃地選派缺乏基層工作經(jīng)驗的機(jī)關(guān)干部到基層鍛煉。
11.
2016。
〕
34。
號），強(qiáng)化憑實績用人的導(dǎo)向，拓展選人用人視野，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，建立健全突出貫徹落實“三大戰(zhàn)役”等內(nèi)容的政績考核評價標(biāo)準(zhǔn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核工作水平。加強(qiáng)干部交流輪崗力度，堅持一線發(fā)現(xiàn)干部、一線培養(yǎng)干部、一線使用干部的原則，把優(yōu)秀的干部選拔出來。建立“一線”考察干部辦法、差異化考核評價辦法。建立“四訪兩隨機(jī)”機(jī)制（訪制度落實、訪班子運行、訪團(tuán)結(jié)和諧、訪業(yè)績成效、隨機(jī)調(diào)研督查、隨機(jī)旁聽黨組“三重一大”會議），加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判。建立健全分領(lǐng)域、差異化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價辦法，全面、客觀、公正評價干部工作實績。探索建立領(lǐng)導(dǎo)崗位配備公開報名機(jī)制，統(tǒng)一公開發(fā)布崗位信息，采取組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部舉薦、個人自薦等方式開展推薦。探索實施精準(zhǔn)科學(xué)選人用人推進(jìn)干部能上能下工作機(jī)制，推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)范化、常態(tài)化。建立正向激勵機(jī)制，完善特別優(yōu)秀干部的任用和交流機(jī)制，推行績效考評工作“一票贊成”認(rèn)定辦法（試行）和績效工資二次分配工作機(jī)制，落實職務(wù)與職級并行制度。
12.
馳而不息糾正“四風(fēng)”。繼續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，以實施“肅紀(jì)工程”為抓手，開展作風(fēng)建設(shè)大討論和干部作風(fēng)集中整頓年兩項活動，開展監(jiān)督檢查專項行動，建立完善一批黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。重點整治黨員干部“庸、懶、散、怠、慢、推”等行為，堅決糾正“為官不為”，引導(dǎo)全局黨員干部把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在抓好落實上，把干勁使在促進(jìn)發(fā)展上，形成一心一意謀發(fā)展、心無旁騖抓落實的良好風(fēng)氣。建立干部履職新機(jī)制，加大問責(zé)問效力度，嚴(yán)格執(zhí)行《田東縣貫徹落實〈中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例〉實施辦法（試行）》，促進(jìn)各級黨員干部履職盡責(zé)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部上班、節(jié)假日值班和外出請假報告等工作紀(jì)律落地生根，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。認(rèn)真抓好中央八項規(guī)定精神和自治區(qū)“十個嚴(yán)禁”的落實，持續(xù)加壓發(fā)力，扎實開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作，馳而不息把糾正“四風(fēng)”往深里抓、往實里做，推動中央八項規(guī)定精神落地生根，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效取信于民。
13.
完善服務(wù)群眾制度。深化“脫貧攻堅先鋒行”活動，廣泛開展以機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾，解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展難題、解決群眾所急所盼問題為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)雙解”活動，深入開展“走進(jìn)群眾、改進(jìn)作風(fēng)、解決難題”主題實踐活動。健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，深化“換位沉底思政”活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅持分領(lǐng)域搭建密切聯(lián)系服務(wù)群眾平臺，以“四比四看”（比黨性看信念、比紀(jì)律看守矩、比作風(fēng)看品行、比奉獻(xiàn)看擔(dān)當(dāng)）為主題，開展“爭當(dāng)八桂先鋒、爭做合格黨員”行動。在農(nóng)村深化“脫貧攻堅先鋒行”，深入開展“我為貧困群眾做什么”活動；在機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展“佩黨徽、亮身份、樹形象”“黨徽閃耀在機(jī)關(guān)”“黨員示范崗”等活動；在社區(qū)全面落實黨組織、在職黨員到社區(qū)“雙報到”制度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，密切黨群干群關(guān)系。
14.
1
次以上黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)；開展。
1
次以上反腐倡廉專題講座；班子主要領(lǐng)導(dǎo)年內(nèi)至少上。
1
1
次以上警示教育。
15.
3
名以上的黨員干部進(jìn)行廉政談話。
16.
保持反腐敗斗爭定力。始終保持反“四風(fēng)”、正黨風(fēng)，反腐敗、倡清廉的政治定力，鍥而不舍抓作風(fēng)，堅定不移懲腐敗。把執(zhí)紀(jì)審查重點放在不收斂不收手，問題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈的干部上。著力整治發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動要堅持抓落實、全覆蓋、求實效，分為四個階段：
局成立領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，黨組要建立健全相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真梳理本單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面存在的突出問題，制定切實可行的工作方案，實施方案于
4
月底前上報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動動員大會積極探索新思路新方法，采取切實措施，有步驟、有計劃地抓好各項任務(wù)的落實，著力解決面臨的困難和問題，確保取得實效開展的各項活動要有臺賬、影像資料
8
月底前對活動情況進(jìn)行自查，形成自查報告，提出切實可行的整改措施，并報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。組織開展專項督查，通報活動存在問題。適時召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動座談會暨工作推進(jìn)會。
1.
12。
月中旬前報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為年底績效考核的重要依據(jù)。
2.
考核驗收。結(jié)合活動方案中的重點工作內(nèi)容，設(shè)置考核內(nèi)容和測評指標(biāo)，進(jìn)行量化考核和民主測評。
12。
月底，召開總結(jié)大會，對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)分析。
要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動擺上重要議事日程，高度重視，精心組織，把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)解決問題、完善體制機(jī)制貫穿始終，把依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終，把領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范貫穿始終，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，確?；顒尤〉脤嵭h組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)、各司其職，形成齊抓共管的工作格局
堅持分類指導(dǎo)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，加大督促檢查，以績效考核為總抓手，通過分部門定期檢查、隨機(jī)督查、實地調(diào)研等形式，了解活動進(jìn)展情況，研究解決遇到的問題，推動活動深入開展，確保取得實效。細(xì)化評價項目和指標(biāo)，并注重考評結(jié)果的運用，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動成效作為黨員民主評議、評優(yōu)評先、年度考核、干部選撥任用的重要依據(jù)。
充分發(fā)揮微信公眾號等媒體作用，采取開設(shè)專欄、理論探討、經(jīng)驗介紹等形式，加大對開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動進(jìn)度的宣傳力度，傾聽干部群眾意見建議，主動接受群眾監(jiān)督。注意挖掘和總結(jié)本部門的好做法和新經(jīng)驗，加強(qiáng)信息報送和新聞宣傳工作，營造良好的輿論氛圍。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十一
高校為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)是高校社會服務(wù)職能的空間實現(xiàn)，是高校服務(wù)地方社會經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。從高校服務(wù)社會職能的形成角度看，它無疑是高等教育理念的一種創(chuàng)新，而這一理念的產(chǎn)生則是高校與社會關(guān)系變化的產(chǎn)物。早在1862年，美國政府就頒布了《莫雷爾法案》。根據(jù)該法案，聯(lián)邦政府下的每一州可以依據(jù)本州在國會的議員數(shù)獲贈一定的土地，建立高校。高校在教學(xué)科研的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的科技人才優(yōu)勢促進(jìn)地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而發(fā)揮大學(xué)的社會服務(wù)職能。這就是“贈地學(xué)院”的由來?！百浀貙W(xué)院”開創(chuàng)了美國高校為社會服務(wù)的先河，不僅影響了美國的高等教育，對世界高等教育的發(fā)展也產(chǎn)生了深刻影響。長期以來，我國高校的職能定位相對狹窄，為社會服務(wù)的理念并沒有得到重視。1988年召開的全國高等教育工作會議才明確提出：“高等院校要積極開展各種形式的社會服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校潛能”。由此，我國的高校才開始了從自身優(yōu)勢出發(fā)開展社會服務(wù)的實踐探索，并逐漸步入高校社會服務(wù)職能的常態(tài)化軌道。就高校服務(wù)社會的內(nèi)容來看，大學(xué)服務(wù)職能面向社會發(fā)展的各個方面，包含經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等。但高校的經(jīng)濟(jì)服務(wù)職能無疑是最主要的職能，這是由高校的科技和人才優(yōu)勢所決定的。就高校服務(wù)社會的主體類型而言，同部屬高校相比，地方高校與地方的各種聯(lián)系更為密切，但從空間地域看，無論是地方高校還是部屬高校，都必然會積極利用它們各自擁有的科技和人才等信息資源，為高校駐地的經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供各具特色的社會服務(wù)。高校服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)從實現(xiàn)過程看，并不是高校資源單向輸送，而是地方社會物質(zhì)資源和高?？萍既瞬刨Y源的'雙向?qū)?。由于不同地域空間生產(chǎn)要素和各個高校人才科技資源的同質(zhì)性和差異性原因，高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會有四種模式：一對一、一對多、多對一、多對多。一對一模式就是特定的一所高校和特定的一個地方社會發(fā)生聯(lián)系，服務(wù)于特定的地域空間；一對多模式就是同一高校和特定的不同的幾個地方社會發(fā)生聯(lián)系，服務(wù)于特定的不同的幾個地方社會；多對一模式就是特定的不同的幾所高校和特定的一個地方社會發(fā)生聯(lián)系，共同服務(wù)于特定的一個地方社會；多對多模式就是特定的幾所具有同類科技人才資源的高校和特定的幾個具有同質(zhì)性生產(chǎn)要素的地方進(jìn)行聯(lián)系，聚合同質(zhì)性、同類型生產(chǎn)要素，從而服務(wù)于地方社會。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的四種模式圖1。文章所述四種模式只是一種理想的理論演繹，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)現(xiàn)實中的運作。從現(xiàn)有經(jīng)驗看，高校和地方社會的對接往往是偶然的、單一對接。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實際上存在著一種困境，根本原因在于高校和地方社會信息的不全面、不透明?？朔咝７?wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的困境，需要借助一種新的綜合平臺來化解。網(wǎng)絡(luò)空間平臺的存在可以化解這一困境。
二、高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)空間生成
網(wǎng)絡(luò)空間，就是以信息技術(shù)為支撐的資源共享平臺。高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)是高校技術(shù)性生產(chǎn)要素與地方物質(zhì)性生產(chǎn)要素的結(jié)合過程。有了提供生產(chǎn)要素的信息平臺或網(wǎng)絡(luò)空間，高校和地方（區(qū)域）之間就可以組合成一種虛擬合作模式。實際上，在高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)過程中，借助網(wǎng)絡(luò)空間所形成的虛擬經(jīng)濟(jì)模式是實體經(jīng)濟(jì)模式實現(xiàn)的先在條件。網(wǎng)絡(luò)空間在高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)過程中有其獨特的地位，發(fā)揮著極其重要的作用。長期以來，高校和地方社會的聯(lián)系、生產(chǎn)要素的結(jié)合必須是以實體經(jīng)濟(jì)為載體，從起點上看，它們之間的聯(lián)系具有偶發(fā)性；從過程看，生產(chǎn)要素的組織因空域的阻隔時間性長，生產(chǎn)成本加大，因而大大阻礙了高校和地方社會聯(lián)系的順暢性，一定程度上消減了高校服務(wù)社會職能的實現(xiàn)力度。不僅如此，由于缺少高水平的綜合信息服務(wù)平臺，高校和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會之間的合作還存在門類不齊全、基礎(chǔ)不佳、功能不強(qiáng)等諸多突出問題，由此導(dǎo)致的結(jié)果是合作的體系化、集群化程度不高，現(xiàn)有合作平臺的社會資源整合與應(yīng)用的能力較差，人才專業(yè)化程度較低，合作平臺緊密程度不高，處于分散游離狀態(tài)，難以形成規(guī)模效益。這些都成為制約各方合作效率和效益的因素。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用在一定程度上改變了傳統(tǒng)空間生產(chǎn)方式的具體形態(tài)，使得空間生產(chǎn)要素的聚合以一種前所未有的方式發(fā)生改變。網(wǎng)絡(luò)空間是高校社會服務(wù)職能實現(xiàn)的重要補(bǔ)充和新的形態(tài)，對于高校社會服務(wù)職能實現(xiàn)具有獨特優(yōu)勢，這一獨特優(yōu)勢表現(xiàn)在：通過信息技術(shù)在虛擬空間將高校和地方社會凝聚成一個緊密的有機(jī)整體；合作各方通過網(wǎng)絡(luò)空間共享生產(chǎn)要素信息，有效降低各方尋找合作對象的交易成本；通過信息共享平臺減少高校和地方在產(chǎn)學(xué)研合作過程中因信息不對稱所造成的成本和收益風(fēng)險；借助網(wǎng)絡(luò)空間平臺，供需雙方可以針對特定的合作項目迅速有效達(dá)成協(xié)議，完成技術(shù)要素的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移；通過這一網(wǎng)絡(luò)空間的信息共享平臺，可以為高校和地方社會提供完善的配套服務(wù)，包括政策輔導(dǎo)、技術(shù)咨詢、金融引介以及法律服務(wù)等，從而大大提高產(chǎn)學(xué)研一體化的進(jìn)程。
三、網(wǎng)絡(luò)空間的功能構(gòu)建維度
網(wǎng)絡(luò)空間作為溝通高校和地方社會的信息平臺，要確保各生產(chǎn)要素的有效聚合，應(yīng)該具備一些基本的特點。第一、開放性和共享性。開放性指高校技術(shù)性生產(chǎn)要素的信息和地方社會的物質(zhì)性生產(chǎn)要素的信息的開放，只有確保雙方的信息共享，才能順利進(jìn)行快速對接，最終實現(xiàn)高校為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的社會功能。第二、真實性和實時性。真實性是指地方社會和高校在生產(chǎn)要素方面的客觀性以及供需意愿的真實性，并以動態(tài)性信息及時在空間網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布。這是高校和地方社會進(jìn)行有效性和實質(zhì)性合作的必要條件。第三、完整性和綜合性。完整性和綜合性是指地方社會和高校在網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)布的生產(chǎn)要素信息必須是完整的，既有抽象的文字介紹，也有具體的數(shù)據(jù)支撐；既有同質(zhì)性資源整合，也有異質(zhì)性資源分解；還要有政府政策的權(quán)威解讀等。完整性和綜合性是高校和地方社會針對性對接的重要條件。高效服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)職能的網(wǎng)絡(luò)空間實現(xiàn)，關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)空間平臺的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)空間的構(gòu)建就像是建一所房子，所涉及到的問題包括誰來建基礎(chǔ)設(shè)施，誰來維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，房子的基本功能是什么，進(jìn)入房子的人如何按照實現(xiàn)房子的基本功能等。據(jù)此，我們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)空間的構(gòu)建應(yīng)該堅持以下幾個方面的基本原則。第一、政府在網(wǎng)絡(luò)空間建構(gòu)方面的主體責(zé)任。這里的政府是指地方政府，包括省、市、縣或縣級市。發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)是地方政府的重要任務(wù)或職能，地方政府在高校服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮著無可替代的媒介和組織作用。過去，在高校社會職能實現(xiàn)過程中，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，一定程度上忽視了政府在其中的媒介和組織作用，制約了地方高校社會服務(wù)職能的發(fā)揮。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)爭產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實際上就是注重政府在產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合中的作用。在網(wǎng)絡(luò)空間建構(gòu)中，政府應(yīng)該發(fā)揮主體作用，投入資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)空間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承擔(dān)主體責(zé)任。第二、政府、企業(yè)和高校在網(wǎng)絡(luò)空間管理和維護(hù)方面的共同責(zé)任。政府應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)空間主要管理員的作用，確保網(wǎng)絡(luò)空間信息對企業(yè)和高校的開放和共享，網(wǎng)絡(luò)空間信息的安全；企業(yè)和高校應(yīng)該提供真實和完整的生產(chǎn)要素信息并及時更新，同時承擔(dān)各自的管理責(zé)任。第三、企業(yè)和高校在網(wǎng)絡(luò)空間的自主性溝通和對接。企業(yè)和高校應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)空間自主性地進(jìn)行信息溝通和轉(zhuǎn)換，各高校之間也可以通過開發(fā)和共享信息平臺進(jìn)行同質(zhì)性資源組合對接同一企業(yè)，服務(wù)于同一地方經(jīng)濟(jì)；也可以以異質(zhì)性資源和不同企業(yè)對接，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)各自的社會服務(wù)功能。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)是高校社會服務(wù)職能的一種空間體現(xiàn)，它具有直接指向社會需求，與地方社會發(fā)生直接聯(lián)系的特點。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不是高?？萍既瞬诺荣Y源對地方社會被動的單向適應(yīng)，而是高校和地方社會優(yōu)質(zhì)資源的主動聚合和雙向互動。信息網(wǎng)絡(luò)空間的建構(gòu)是高校和區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面合作，充分實現(xiàn)高校社會服務(wù)職能的必要條件。在信息網(wǎng)絡(luò)空間的建構(gòu)方面，政府責(zé)無旁貸，企業(yè)和高校理應(yīng)承擔(dān)各自的社會責(zé)任，發(fā)揮各自的優(yōu)勢作用。
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集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十二
我們完全有理由相信，陽光集團(tuán)的明天會更好。在不久的將來，一個更加充滿生機(jī)與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽光將展現(xiàn)在世人面前！
你聽那充滿朝氣，活力的陽光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：
我們用堅實的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽，熊熊的火焰釋放無窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。啊！我們是春的創(chuàng)造者，陽光熱力人，放飛金色的陽光！
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集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十三
經(jīng)過長期的摸索與實踐，如今，陽光集團(tuán)按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實際，具有陽光特色的科學(xué)制度管理體系。
狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團(tuán)結(jié)拼搏求生存，務(wù)實奉獻(xiàn)圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務(wù)、和衷共濟(jì)、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強(qiáng)了各項目標(biāo)管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營、制約三條線，集團(tuán)公司、分（子）公司、供暖所（站）三個層次，以集團(tuán)公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團(tuán)公司下屬的6個分公司全部模擬一級法人運作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實行“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理機(jī)制。集團(tuán)公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級實行自我責(zé)任考核，加強(qiáng)過程控制，確?？傮w經(jīng)營目標(biāo)順利完成。為此集團(tuán)公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。
為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達(dá)新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費管理軟件，創(chuàng)建了集團(tuán)公司網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來，集團(tuán)公司投入資金3，000余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項，設(shè)備更新4項，外網(wǎng)改造32項。隨著企業(yè)實力的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)公司先后接收了第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨地域發(fā)展。此外，集團(tuán)公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運營，與中國華電集團(tuán)簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目。該項目投產(chǎn)以后，陽光集團(tuán)的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。
如今，陽光熱力集團(tuán)在努力做好供熱服務(wù)主業(yè)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計，保溫材料制造，房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。
創(chuàng)新服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。
陽光集團(tuán)自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠服務(wù)、和衷共濟(jì)、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念，找準(zhǔn)自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報。企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，把社會效益、熱用戶的利益當(dāng)作自己事業(yè)的第一選擇。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十四
為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，自2004年開始，陽光集團(tuán)又提出了“向管理要效益，靠服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念。為配合全市開展的“共鑄誠信鶴城”活動，集團(tuán)公司開展“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。通過新聞媒體向社會做出了“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費收繳上，提出了“以熱心換熱費”、“視用戶為親人”的。
口號。
堅持以法收費以情收費主動幫助熱用戶解決實際困難有效地促進(jìn)了熱費的收繳。兩年來熱費的收繳始終在92%以上。在供熱服務(wù)上切實轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)變被動服務(wù)為主動服務(wù)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中陽光集團(tuán)在所轄供熱范圍內(nèi)每5棟樓房設(shè)置一塊“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”公示板共設(shè)置了153塊向熱用戶發(fā)放供熱服務(wù)聯(lián)系卡近10萬張。今年供熱以來居住在物質(zhì)2號樓的居民通過聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團(tuán)公司第三分公司湖四供暖所反映4、5、6單元4到7樓的室溫只有13℃左右這引起了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視公司派主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過一周的排查終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道經(jīng)過了幾天的搶修使用戶享受到了正常的溫度這件事情受到了黑龍江省電視臺的關(guān)注《新聞夜航》欄目給予了肯定性報道。
陽光集團(tuán)始終堅持把提高服務(wù)質(zhì)量、爭創(chuàng)陽光品牌作為大事來抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)詮集團(tuán)的經(jīng)營理念，真正使“陽光”品牌深入人心。為此還實施了三大舉措：一是建成立了服務(wù)考核體系，層層落實用戶服務(wù)維修責(zé)任制，實行首問負(fù)責(zé)制。二是24小時開通“12319”服務(wù)熱線，面向社會公開供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責(zé)任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來信、來訪，為用戶排憂解難。三是定期召開用戶座談會，聽取用戶的意見，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，主動接受群眾的監(jiān)督，實行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實際問題。由于措施過硬，服務(wù)到位，陽光集團(tuán)的社會信譽(yù)度越來越高，供熱面積越來越大，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益越來越好。在今年煤、水、電漲價，造成企業(yè)增加了3，800多萬元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務(wù)，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽光集團(tuán)被評為市消費者信得過的知名企業(yè)，“陽光熱力”也被評為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十五
齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路。
齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團(tuán)，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團(tuán)。通過幾年來不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。
齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術(shù)人員125人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)7個職能部門，下轄7個分公司，2個子公司和1個附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機(jī)容量741、3兆瓦，供熱面積已達(dá)到700萬平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。
幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標(biāo)，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個新臺階，2003年實現(xiàn)銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽(yù)。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、市23屆勞模大會先進(jìn)單位、市級文明單位標(biāo)兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、市特級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市城建190服務(wù)熱線先進(jìn)單位標(biāo)兵、公司經(jīng)濟(jì)民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團(tuán)委被團(tuán)市委授予市級紅旗團(tuán)委、思想政治工作先進(jìn)集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進(jìn)單位。
這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項項榮譽(yù)的獲得，凝結(jié)了社會各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)。
創(chuàng)新體制、增強(qiáng)活力。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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為慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年，全面回顧黨的光輝歷程，謳歌黨的豐功偉績，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，全面鞏固委機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)取得的豐碩成果，進(jìn)一步提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力，凝聚起推進(jìn)發(fā)展改革的強(qiáng)大動力，以濃厚喜慶氛圍迎接黨的二十大勝利召開，現(xiàn)就慶祝建黨101周年制定如下活動方案。
一、開展一次集中學(xué)習(xí)。
“七一”前，各黨支部要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結(jié)合落實“三會一課”、“主題黨日”等基本制度開展省第十四黨代會精神的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治教育、忠誠教育和形勢政策教育，把集中學(xué)習(xí)激發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為真抓實干、攻堅克難的強(qiáng)大動力。
二、開展一次講黨課活動。
委黨組成員、各黨支部書記要結(jié)合學(xué)習(xí)在自己所在黨支部、分管領(lǐng)域或聯(lián)系支部講1次專題黨課，帶動各級黨員、干部職工深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。
三、開展一次專題研討交流。
各黨支部要緊緊圍繞省第十四次黨代會提出的新思想新觀點新舉措，聚焦省、市委推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中的重大理論，結(jié)合實際研究確定主題，深入開展一次專題研討交流，推動黨代會精神落地見效。
四、開展一次主題演講活動。
以“喜迎二十大踔厲譜新篇”為主題，舉辦慶“七一”演講比賽，以慶祝建黨101周年為主線，側(cè)重分享在今后工作中如何貫徹落實省十四次黨代會精神，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，鼓舞振奮人心，積極展望未來，激勵干部職工在新時代建設(shè)中砥礪前行，勇創(chuàng)佳績。
五、開展一次“我為群眾辦實事”主題黨日活動。
持續(xù)鞏固擴(kuò)大“我為群眾辦實事”實踐活動成效，各黨支部要動員黨員干部深入基層走近群眾、傾聽民聲、貼近民心，用心用情用力解決幫扶村、聯(lián)系社區(qū)群眾的操心事、揪心事、煩心事，以實際行動讓基層群眾看到機(jī)關(guān)作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變和黨員干部的新變化。
六、開展一次黨紀(jì)黨規(guī)應(yīng)知應(yīng)會知識測試。
以《黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》、省第十四次黨代會精神等為主要內(nèi)容，開展一次黨紀(jì)黨規(guī)應(yīng)知應(yīng)會測試，促使黨員加深對黨的知識的了解，增強(qiáng)黨性觀念、宗旨意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)黨組織的活力和凝聚力。
七、開展一次表彰活動。
對本年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰，激勵廣大黨員干部職工見賢思齊、擔(dān)當(dāng)作為，營造出奮進(jìn)新征程、建功新時代的濃厚氛圍。
八、開展一次走訪慰問活動。
“七一”前夕，開展走訪慰問，送溫暖、送服務(wù)活動，對老黨員和生活困難黨員進(jìn)行慰問，了解老黨員和困難黨員的生活情況，傾聽他們的想法，宣傳黨的方針政策，注重解決實際困難，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對黨組織的認(rèn)同感和歸屬感，努力營造黨員干部團(tuán)結(jié)一心向著黨、振奮精神創(chuàng)新業(yè)的良好氛圍。
九、開展一次政治生日活動。
各黨支部分別以過“政治生日”的形式組織黨員重溫入黨誓詞、與黨旗合影，回顧黨的光輝歷程，追思革命先烈，弘揚先輩精神，讓大家經(jīng)受一次靈魂的洗禮和升華，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部的思想激情和奮斗追求，堅定理想信念，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色，以更加飽滿的熱情發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在自己的本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。
十、開展一次紅色電影觀影活動。
由各黨支部根據(jù)實際情況組織支部黨員單批次或多批次開展觀影活動，引導(dǎo)廣大黨員了解歷史、銘記歷史，增強(qiáng)愛國愛黨意識，提升集體榮譽(yù)感和自豪感，正視自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，在新的時代里創(chuàng)造新的歷史。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十七
文章對”十五“期間旅游業(yè)在河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位與貢獻(xiàn)進(jìn)行反思,針對河南旅游業(yè)目前存在的.問題進(jìn)行分析,提出了切實可行的對策,目的在于全面推進(jìn)河南從旅游資源大省向旅游經(jīng)濟(jì)大省的跨越,實現(xiàn)”十一五“期間旅發(fā)展走在中部地區(qū)前列的目標(biāo).
作者：劉丙章作者單位：鹽城師范學(xué)院城市與資源環(huán)境學(xué)院刊名：中國集體經(jīng)濟(jì)英文刊名：zhongguojitijingji年，卷(期)：2010”\"(13)分類號：關(guān)鍵詞：旅游經(jīng)濟(jì)河南省發(fā)展時策
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們迎來了x集團(tuán)成立10周年紀(jì)念日，上午大家觀看了十年成就展，員工代表進(jìn)行了交流發(fā)言，大家暢談集團(tuán)十年來所走過的路程，回顧企業(yè)發(fā)展過程中我們所經(jīng)歷的令人難忘的艱苦歷程和取得的輝煌成就，汗水、淚水和成功的喜悅相互交織，歷歷在目。
在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委，向長期以來關(guān)心、支持、幫助x集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門和社會各界朋友表達(dá)最誠摯的感謝；
向一直以來為x集團(tuán)持續(xù)發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝！
10年前的今天，x集團(tuán)肩負(fù)著建設(shè)國家科技城和產(chǎn)業(yè)要素保障的核心使命正式組建成立。10年來，集團(tuán)經(jīng)歷了由小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。在市委市政府和x城黨工委、管委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以代明董事長為代表的x人堅持“政府主導(dǎo)、市場化運作”“依靠政府而不依賴政府”的經(jīng)營思想和“融資為主線、項目為載體、投資促發(fā)展、經(jīng)營求壯大”的發(fā)展思路，實現(xiàn)了由單一平臺公司到“平臺公司+金融產(chǎn)業(yè)+實業(yè)制造”的多元發(fā)展，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、科技金融、房地產(chǎn)開發(fā)、會展旅游、高端制造等核心業(yè)務(wù)板塊，資產(chǎn)規(guī)模近x億，員工x千多人，業(yè)務(wù)遍及x等國家和地區(qū)。目前，x集團(tuán)正按照“立足xx、面向全國、走向世界”的戰(zhàn)略定位，朝著全國一流的金融與實業(yè)并舉的大型國有資產(chǎn)管理運營公司闊步前進(jìn)。
2010年6月10日，x集團(tuán)黨委成立，當(dāng)時有x名委員、下轄x個支部，x名黨員。發(fā)展到今天，集團(tuán)黨委有x名委員，x個支部，x個基層黨委，x名黨員，黨員人數(shù)增長了x倍多。集團(tuán)黨委成立以來，在上級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)董事會、經(jīng)理層的大力支持下，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾，扎實開展“三嚴(yán)三實”、群眾路線、“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等學(xué)習(xí)教育活動，貫徹落實黨的十八大、十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會義思想、總書記來x視察重要講話精神，弘揚集團(tuán)“規(guī)范行事、正直做人、忠于職守、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在推進(jìn)從嚴(yán)治黨、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范基層黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍管理、深化企業(yè)改革和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，履行了“把方向、管大局、保落實”職責(zé)。在災(zāi)后重建、保障歷屆科博會召開、推動x集中發(fā)展區(qū)建設(shè)以及創(chuàng)新中心、會展中心、科技物流園、x廠棚戶區(qū)改造等科技城重大建設(shè)攻堅任務(wù)實施中當(dāng)尖兵；
在探索混合所有制改革、化解區(qū)域金融風(fēng)險、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、承接處置漢龍資產(chǎn)包、推進(jìn)x－x系資產(chǎn)債務(wù)重組、落實扶貧攻堅任務(wù)等方面站排頭，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的實際行動，為國家科技城建設(shè)和集團(tuán)建設(shè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的組織保障和政治保證。
同志們，我們共同回顧集團(tuán)10年這段企業(yè)發(fā)展歷程，不僅是要讓新老員工共享榮譽(yù)，更是要從這些點點滴滴的經(jīng)歷和感受中，提煉出x集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把它作為我們企業(yè)的傳家寶，在未來發(fā)展的路上，代代相傳，努力實現(xiàn)“天長地久、融會貫通”的企業(yè)愿景。
當(dāng)前，全市上下正在開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，市委、市政府研究如何在全省“一干多支”“五區(qū)協(xié)同”發(fā)展格局中成為經(jīng)濟(jì)副中心？如何充分發(fā)揮軍民融合優(yōu)勢，把xx科技城這個牌子擦亮叫響？同時，市委市政府把“建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”作為當(dāng)前和今后一個時期全市經(jīng)濟(jì)工作的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)面臨重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，如何當(dāng)好科技城建設(shè)主力軍，打造金融與實業(yè)并舉的大型國有資產(chǎn)管理運營公司，還有很多工作要做，借此機(jī)會，我談四點意見，與大家共勉。
一、加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出了新時代黨的建設(shè)總要求，確定了新時代黨的建設(shè)總體布局。明確要求“把黨的政治建設(shè)擺在首位”，強(qiáng)調(diào)要“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”，全面加強(qiáng)黨的各方面建設(shè)，這是對黨的建設(shè)思路和布局的重大創(chuàng)新。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)的方向和效果。政治建設(shè)抓好了，對黨的其他建設(shè)可以起到綱舉目張的作用。未來我們的發(fā)展是在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在實現(xiàn)“兩個一百年”“中華民族偉大復(fù)興”的征程中，x集團(tuán)再啟航、再奮斗、再輝煌的歷程。因此，我們國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，作為推動我們xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，必須旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。一是要努力提高政治能力，牢牢把握正確政治方向。國有企業(yè)黨員干部要做到旗幟鮮明講政治，關(guān)鍵要著力提高政治能力。在面對風(fēng)險挑戰(zhàn)、復(fù)雜局面之時，面對錯誤思潮、錯誤言論、錯誤行為時，面對事關(guān)旗幟、道路這一根本原則性問題時，必須敢于斗爭、敢于亮劍、敢于碰硬，必須一心向黨、在黨為黨。必須提高政治站位，把握方向、看清大勢、胸懷全局，始終做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局，確保國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。二是要始終堅定政治信仰，牢固樹立正確價值取向。必須牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想，堅定政治信仰，牢記黨的宗旨，堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，持續(xù)強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力弘揚“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標(biāo)準(zhǔn)，這是對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這既是對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的傳承，又有新的時代內(nèi)涵。國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，必須保證全體黨員始終對黨忠誠老實、光明磊落，說老實話、辦老實事、做老實人。確保國有企業(yè)改革發(fā)展方向不偏，始終聽從黨中央召喚，筑牢國有企業(yè)的根和魂。三是要嚴(yán)守政治紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央管黨治黨的鮮明特色就是立規(guī)執(zhí)紀(jì)，把章程、原則、制度、部署的嚴(yán)肅性和權(quán)威性立起來，突出強(qiáng)調(diào)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，取得一系列豐碩成果。我們國有企業(yè)各級黨組織和全體黨員必須牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要按照新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則的要求，全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，自覺抵制不良風(fēng)氣對黨內(nèi)生活的侵蝕，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
集團(tuán)黨委自成立以來，就始終把黨的政治建設(shè)放在第一位，不折不扣貫徹執(zhí)行黨的方針政策，科學(xué)謀劃不同時期的發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新成就。特別是十八大以來，集團(tuán)黨委在黨的政治建設(shè)方面，堅決貫徹黨中央、省委重大部署，履行“把方向、管大局、保落實”國有企業(yè)黨組織職責(zé)，帶領(lǐng)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。同時圍繞集團(tuán)建設(shè)發(fā)展這一中心工作，各級黨員干部帶頭樹牢“四個意識”“四個自信”，帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記、省委書記x對xx工作的重要指示精神，帶頭增強(qiáng)本領(lǐng)能力、帶頭擔(dān)當(dāng)作為，為科技城建設(shè)和企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各級黨組織堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果衡量黨組織工作成效；
堅持加強(qiáng)集團(tuán)黨的各方面建設(shè)不斷鞏固，堅持加強(qiáng)集團(tuán)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)不斷提升；
堅持加強(qiáng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。堅持把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，始終堅持把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓深抓牢，從而夯實集團(tuán)黨建工作根基，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新突破。
二、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，始終當(dāng)好科技城建設(shè)的主力軍。
10年來，圍繞科技城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們在融資、投資、經(jīng)營和改革等方面取得了優(yōu)異成績。特別是近三年，融資實現(xiàn)了由間接融資、直接融資向融資品牌化的新突破，2017年獲批融資達(dá)到x億元。推動實施了全國最大的裝配式地下綜合管廊項目建設(shè)，按照市委市政府要求，承擔(dān)了xx工業(yè)發(fā)展史上投資最大的x項目x億元融資任務(wù)，組建了xx有史以來最大的科技城產(chǎn)業(yè)投資基金。同時我們的深化改革工作，發(fā)展混合所有制和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等國企改革創(chuàng)新探索走在全市前列。下一步，要按照科技城建設(shè)和深化國資國企改革總體部署，重點抓好集中發(fā)展區(qū)、創(chuàng)新中心三期、會展中心三期等省市重點項目建設(shè)；
做好科博會的承辦、產(chǎn)業(yè)基金投資、x實業(yè)經(jīng)營管理等工作。要搶抓國企改革的發(fā)展機(jī)遇，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)與非公制經(jīng)濟(jì)體依法進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，科學(xué)規(guī)范地放大國有資本功能，提高資本配置和運行效率，實現(xiàn)多種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷提升企業(yè)自身"造血功能"。
三、實施人才強(qiáng)企工程，打造一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膞骨干隊伍。
要貫徹落實好中辦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，踐行國企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)，鮮明導(dǎo)向、科學(xué)考評、強(qiáng)化激勵，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。以選拔勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、想干事、能干事、干成事優(yōu)秀干部為重點，配強(qiáng)好班長；
以增強(qiáng)整體功能為重點，建設(shè)好班子；
以加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)為重點，培養(yǎng)好梯隊，努力打造一支適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，能打打硬仗勝仗的干部隊伍。全體干部要堅定信念、履職擔(dān)當(dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨為人民工作；
要迎難而上、開拓進(jìn)取、主動作為，把標(biāo)桿立起來、把先進(jìn)性亮出來，一級做給一級看、一級帶著一級干，營造一種良好風(fēng)氣、提倡一種高尚追求、引導(dǎo)一種正確方向，形成上行下效的正向效應(yīng)，推動集團(tuán)各項事業(yè)上臺階。
四、堅持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)：治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)，黨風(fēng)廉政建設(shè)是從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，也是我們黨永葆先進(jìn)性的重要途徑。以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。在未來集團(tuán)發(fā)展的道路上，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大以來黨中央頒布的“兩準(zhǔn)則”“四條例”，牢記各項廉潔自律要求和黨的紀(jì)律底線，在思想上劃出紅線、行為上明確界限、行動上當(dāng)好表率，自覺做到心中有黨不忘恩、心中有責(zé)不懈怠、心中有戒不妄為，清清白白做人，干干凈凈做事。黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭踐行廉潔自律規(guī)范，帶頭維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實好“兩個責(zé)任”和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，牢固樹立有權(quán)必有責(zé)、有則要擔(dān)當(dāng)、用權(quán)受監(jiān)督、失職要問責(zé)、違法要追究的責(zé)任意識，率先垂范、正人正己，爭做信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的新時代好干部。
同志們，站在新的歷史起點上，回眸過去，我們不忘初心、心潮澎湃；
展望未來，我們倍受鼓舞、勇往直前。我們將在市委市政府和x黨工委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚集團(tuán)10年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊依靠集團(tuán)干部職工，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，以敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任感，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，努力創(chuàng)造無愧于偉大時代的新業(yè)績，共同譜寫x集團(tuán)發(fā)展歷史的新篇章。最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意！x集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！謝謝大家。
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集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十九
在集團(tuán)改革的過程中，我們親身經(jīng)歷了許多的變化與困難。然而，正是通過這些變化與困難，我們才積累了寶貴的經(jīng)驗，提高了自己的能力，并取得了巨大的進(jìn)步。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的實際情況，總結(jié)出集團(tuán)改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，集團(tuán)改革是一場長期而痛苦的過程。在改革初期，我們遇到了很多的阻力和困難，尤其是在組織架構(gòu)和流程的調(diào)整上。有些員工難以適應(yīng)新的工作方式和崗位要求，甚至出現(xiàn)了抵觸和抵制的情況。為了克服這些問題，我們采取了多種措施，例如加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，鼓勵員工分享經(jīng)驗和意見，以及建立相互信任的合作關(guān)系。經(jīng)過不斷的努力，我們成功地解決了許多問題，改善了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
其次，集團(tuán)改革是一次思想觀念的更新。在改革過程中，我們意識到了自身管理理念和方法的不足之處，并主動學(xué)習(xí)和探索新的管理思路。我們不再固守傳統(tǒng)的管理模式，而是積極引入先進(jìn)的管理理念和實踐，例如人性化管理、平衡計分卡和團(tuán)隊合作等。通過這些努力，我們逐漸改變了員工的思維方式和行為習(xí)慣，提高了工作效率和質(zhì)量，并更好地適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。
另外，集團(tuán)改革也是一次機(jī)制和制度的創(chuàng)新。在改革過程中，我們重視制度的完善和規(guī)范化，以提高組織運作的效率和效益。我們加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)流程的管理和控制，建立了科學(xué)的績效考核和激勵機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感。此外，我們還注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提高了組織的核心競爭力和創(chuàng)新能力。這些改革措施的落實和實施，為集團(tuán)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
最后，集團(tuán)改革是一次組織文化的塑造。在改革過程中，我們注重培育和傳承集團(tuán)的核心價值觀和企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感。我們以公平、公正、透明為原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和共同發(fā)展的觀念，并鼓勵員工勇于創(chuàng)新和改進(jìn)。通過這些努力，我們形成了積極向上、開放包容、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化，使集團(tuán)成員有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。
總之，集團(tuán)改革的過程是困難而漫長的，需要我們付出艱辛的努力和不懈的奮斗。然而，只有通過改革，我們才能夠不斷適應(yīng)市場的發(fā)展和變化，提高自身的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對改革發(fā)展變化的敏感性和關(guān)注度，時刻保持創(chuàng)新思維和團(tuán)隊協(xié)作的精神，以不斷提升個人能力和集團(tuán)整體績效，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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