2023年兒童創(chuàng)業(yè)計劃書（通用19篇）

計劃可以讓我們對目標有更清晰的認識，并為實現(xiàn)目標提供一種逐步邁進的框架。制定計劃要考慮到任務的優(yōu)先級和重要性，合理安排工作的順序和時間分配。在執(zhí)行計劃時，我們要善于利用各種工具和資源，提高工作效率。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的"用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～7歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經營，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利。

啟動資金大約在2萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務登記等費用：

(2)店鋪租金及押金：

(3)裝修：

(4)工資：

(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用：15000元

(6)網站維護費：100元

(7)其他開支：100元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：20000元左右

資金收入，主要是租金和銷售玩具。

押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需要兩年收回成本。

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險

當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租店時，要實行嚴格的管理模式(形象設計，宣傳資料，營銷管理，售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險

為了避免此類風險，可采取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責任關系，并簽定租賃合同。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

行業(yè)生命周期分為導入期、成長期、成熟期、衰退期。

現(xiàn)在全國繪本館正是一個讓世人所認識，并不斷萌發(fā)的推廣階段，正處于行業(yè)的導入期。全國出現(xiàn)了很多新興的繪本館。其中包括：悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等，起步期也是2、3年時間左右。在很多的中小城市里都還沒有，繪本館是一個新興的產業(yè)。它的功能*也非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，對于我所在的二級城市，算是始無前例的第一家，它有著很好的發(fā)展空間。xx市，有小學100余所，幼兒園無法統(tǒng)計，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個，小學2所，非常集中，人數(shù)也很多，家長也有一定的消費能力?；緲嫵闪死L本館的生存條件。

開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢？除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長的心的方法。這也是我接下來會談到的我的理念計劃。

二、構建一家什么樣的繪本館

繪本館名稱：快樂成長繪本館

繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長。

籌備時間：月日

主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本音樂班、英文phonics自然拼讀班、托班等。

（一）組成架構：

（略）

（二）人員安排

初期計劃：

銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職

1年后規(guī)劃：

銷售團隊：4人全職市場團隊：2人全職教師團隊：8人全職

（三）工作職責劃分

銷售團隊主要職責：2人—會員家長接待、館內會員卡、課程銷售

市場團隊主要職責：1人—宣傳、大型活動規(guī)劃、實施等

教師團隊主要職責：2人—負責美勞班課程和音樂班課程

1人—負責日托班課程

2人—負責英文班課程（含外教1人）

（三）工作日程安排

開館時間為：每周二閉館法定假日按國家規(guī)定放假或輪休。

員工上班時間安排：（根據(jù)具體情況再調整）

早班9：00—16：004人

晚班15：30—21：304人

三、課程介紹

日常課程：美勞課程和托班課程

美勞：針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動手動腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內閱讀的好習慣。

日托班：針對低齡，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子，價格中等。目的是從小培養(yǎng)孩子對繪本館的依賴。

明星課程：英文課程

該課程作為我館的贏利點。師資力量是館內的*教師和教學經驗豐富的外籍教師來授課。從師資、教學設備等方面對課程進行全方位的包裝。做成類早教的課程，而且保*教學質量和效果。

四、保守定價：

1、普通會員（只借書）：

一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元

一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元

2、至尊會員：

3、托班（6人/班）：

周一至周五，早8：30—17：30

包中餐。每周公布不同菜單。下午5點有水果時間。

每月1500元/人

4、英文課程：

外教+中文助教雙語

3個月為一期，2節(jié)/周，2小時/節(jié)。中途休息10分鐘。1年共開4期階段課程

會員優(yōu)惠價共：2600元/期

五、預算資金投入

店內裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元

店面租金：2200元/月押金：2500元3個月一交：1萬元

4000本繪本投入：出版社或當當采購總額5。5萬預算。

市場活動宣傳費用：0。5萬

預算總投入：12萬

六、供應商統(tǒng)計：

繪本供應商：蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發(fā)、接力出版社、當當網、卓越網

課程供應商：雙語教學—使用phonics自然拼讀

繪本音樂感統(tǒng)—自主研發(fā)

繪本手工課程—使用生同禾繪本延伸手工材料包

七、回報估計：

前3月

普通會員：

3個月后按照每月30個會員的正常增長：

普通會員：

10人=0.6萬至尊會員：20人：4.4萬

托班每月1500元/人，保持6人：0.9萬/月。

每月有5.9萬營業(yè)額。

除去基本開支，計劃半年收回成本。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

一、營銷創(chuàng)新不足等問題。

繪本館進行營銷創(chuàng)新成為必然。市場定位的創(chuàng)新成為繪本館營銷創(chuàng)新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎可進行租賃項目、常規(guī)活動、兒童習慣培養(yǎng)體系、課程體系等產品項目的創(chuàng)新;營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創(chuàng)新。

樂悠悠繪本館的目標顧客是2-6歲兒童，目標市場區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：

1、產品策略：以年齡段為依據(jù)對繪本進行細分，并設臵課程內容。以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授。

2.價格策略：前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。報繪本課送借閱卡。

3、渠道策略：通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊：

至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內裝修，店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預算總投入：12萬。若正常運營下去，除去基本開支，計劃半年收回成本。

繪本館對經營者能力要求較高。經營者需要不斷學習新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長久。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略，將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。

二、市場需求及前景

繪本作為視覺藝術的一種，無論意義或實際運用，都給人更加精致細膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構基礎能力、提供情感的抒發(fā)、提升學習興趣、經驗學習的媒介，是幼兒學習的良好形式，是親子閱讀的最佳媒介。目前國內出現(xiàn)大量利用繪本的功能及優(yōu)勢作為教學媒介，激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術繪本培訓、借閱、托管機構。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到年輕父母，特別是接受過較高教育的年輕父母關注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài)，但作為一個新興的產業(yè)，它的功能性非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，目前繪本館零星介入本地，有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里，有小學十幾所，幼兒或者托管中心二十多個，非常集中，人數(shù)也很多，該范圍內的家長也有一定的消費能力?；緲嫵闪死L本館的生存條件。

開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的'一部分，能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。

三、構建一家什么樣的繪本館

繪本館名稱：樂悠悠繪本館

繪本館理念：讓所有孩子在快樂的、自由的繪本書屋中成長?；I備時間：12月22日

主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。

（一）組成構架

（二）人員安排初期計劃

銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職1年后重新規(guī)劃

（三）工作職責安排

（四）工作日程安排

四、課程介紹

故事會：屬于基礎課程，針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。讓孩子們養(yǎng)成每日來館內閱讀的好習慣。老師運用奧爾夫教學法讓孩子邊聽故事邊玩游戲邊學東西。

繪本之旅：屬于繪本延伸活動，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動手動腦做手工。

戶外活動：屬于繪本延伸活動，在特殊節(jié)假日里，組織孩子們去戶外認知大自然。

五、營銷策略

1、產品策略：

（1）、以年齡段為依據(jù)對繪本進行細分，并設臵課程內容。

（2）、以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授。

（3）、設臵“家長閱讀區(qū)”，讓家長在等待孩子上課的同時也能選擇到自己感興趣的育兒書籍。

2、價格策略：

（1）、前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。

（2）、辦理借閱年卡附贈兩課時創(chuàng)意手工或創(chuàng)意美術。

（3）、報繪本課送借閱卡。

3、渠道策略：

（1）、前期可通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。

（2）、家長的口口相傳。

（3）、報紙、媒體的正面報道。（運作成熟后）。

（4）、利用專家或知名閱讀推廣人講座聚攏人氣。（需供貨商提供支持）

六、保守定價

1、借閱卡（只借書次最多可借5本，不限次599元/年，押金：200元）擁有線上微課，專家講座，父母沙龍等活動，可以讓老師解讀書籍，并且為孩子們挑選適合的書籍，還有一對一咨詢服務。

2、會員卡：（擁有借閱卡所有服務內容，另增加繪本之旅和故事會。1180元/年，押金：200元）故事會一年40周二十次，每個小朋友一年20次繪本之旅，一周大班，一周小班輪流上課，繪本之旅包括了繪本，美術，手工，戶外，美食和戲劇等豐富多彩的內容。

七、財務規(guī)劃

店內裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元

店面租金：2200元/月

押金：2500元3個月一交：1萬元4000本繪本投入：

出版社或當當采購總5.5萬預算。

市場活動宣傳費用：0.5萬預算總投入：12萬

借閱卡599一年，會員卡1180一年，除去基本開支，計劃一年收回成本。

八、風險分析

目前人們對繪本館的概念知之甚少，群眾基礎薄弱，需要的促銷投入力度較大。對經營者的要求較高，經營者并非僅僅是老師或者圖書管理員。繪本館的經營和推廣，常常被忽略，而這恰恰是得以生存的重點。繪本館課程設臵困難。沒有成熟的課程可以借鑒，較有規(guī)模的館自己開發(fā)的課程可復制性太弱，課程開發(fā)針對性不夠，不成熟，對人的要求高。兒童閱讀往往有教育的日的，圖書目錄的安排看似簡單，實際上則是涉及教育學;心理學、認知科學等諸多領域，要想真正讓孩子想看，讓家長滿意，其實并不容易。

損壞和衛(wèi)生問題必須解決。傳統(tǒng)的圖書和賃店往往與逼仄的環(huán)境和臟亂的圖書聯(lián)系在一起，兒童繪本館絕不能如此。一方面，可以給繪本上“保護罩”，比如塑封或包裝：另一方面，要采取一些必要的化學和物理方法來保證繪本清潔，比如消毒或者用白礬溶液涂擦在書頁上。此外，租賃店還應該普及一止如日曬風十足以起到消毒作用、讀書時大人要陪同，讀書前后可以勤洗手。

九、結論

當今社會，很多年輕的父母在撫養(yǎng)孩子的過程當中發(fā)現(xiàn)自己不太會和孩子游戲和共處，有很多年輕的父母回到家就是玩手機、上網、看電視等等，忽略了和孩子的游戲和共處，就是和孩子閱讀也是匆匆了事，有很多父母干脆不會甚至不知道要陪著孩子讀書，因此我想開一家繪本館讓很多的家長和孩子們能一起閱讀快樂的閱讀，增進親子感情。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用創(chuàng)業(yè)計劃書的情況越來越多，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。那么擬定創(chuàng)業(yè)計劃書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的兒童益智餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

根據(jù)美國耶魯大學的心理學家斯騰伯格1985年提出的智力三元理論，智力成分的亞理論、智力情境亞理論和智力經驗亞理論。智力情境亞理論認為，智力是指獲得與情境擬合的心理活動。在日常生活中，智力表現(xiàn)為有目的地適應環(huán)境、塑造環(huán)境和選擇新環(huán)境的能力，這些統(tǒng)稱為情境智力。同樣的行為在不同的智力情境下可產生不同的智力行為，同時個體所處的社會文化背景，決定智力行為的內涵但不決定智力高低。

現(xiàn)代社會，隨著經濟的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們在注重兒童身心健康的同時，更加關注親子關系的建設和智力潛能的開發(fā)。本公司成立的兒童益智餐廳設計獨特，集娛樂、飲食、益智于一體，為兒童提供安全、廉價、舒適的就餐環(huán)境。同時也會為為家長們提供優(yōu)質的成人餐飲服務。兒童益智餐廳的創(chuàng)新價值在于利用智力三元理論的智力情境亞理論，把童話故事中的情境搬到現(xiàn)實生活中來，在日常生活中培養(yǎng)兒童的動手、動腦、觀察等能力，將兒童的吃、學、玩結合于一體。

為了對有意投資于本項目的機構和個人提供充分的信息，同時也為本計劃未來的經營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導準則，本章主要概述性介紹本餐廳的產品及服務描述，行業(yè)及市場分析，營銷策略，公司的核心競爭力，公司管理，融資說明以及財務預測。

1. 1 目的

為有意投資于本項目的機構和個人提供充分的信息

為本計劃未來的經營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導準則

1.2 產品、服務描述

本餐廳主營各類健康營養(yǎng)美食快餐，提供童話般的就餐環(huán)境，設置關卡搶答競猜游戲。餐飲主要由營養(yǎng)師搭配，以童話故事里的場景布置整個餐廳，游戲環(huán)節(jié)結合兒童動腦、動手、動眼等的能力，拓展視野，開發(fā)智力。

1.3 行業(yè)及市場分析

兒童餐廳不是一個新興的事物，在國外已經發(fā)展的十分成熟，但是在國內，兒童餐廳的市場還處于剛剛起步階段，相關市場及運營模式還不是很清晰。因此該行業(yè)面臨很大的機遇和發(fā)展機會。同時本餐廳在解決兒童健康飲食問題之余，還涉及其他行業(yè)的服務，更是為市場領先，創(chuàng)意無限，市場前景十分廣闊。

1.4 營銷策略

營銷策略主要包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，產品策略主要提供由專業(yè)營養(yǎng)師根據(jù)兒童的不同發(fā)展階段而配置的優(yōu)質食品;價格策略師通過低價滲透和會員價策略來吸引消費者;渠道策略是通過服務兒童和兒童背后的家庭擴大消費;促銷策略主要是針對餐廳內菜品進行的常規(guī)市場推廣活動，二是針對兒童進行的特色市場推廣活動。本餐廳的運營模式分為正餐和快餐兩種，并與多個行業(yè)進行混合運營，提供玩樂設施和生日聚會等慶祝活動場所。

1.5 核心競爭力

在我們的調查中發(fā)現(xiàn)，目前安慶市65%的家長和孩子表示對兒童益智餐廳感興趣。由于兒童益智餐廳在安慶屬于空白市場，所以開發(fā)潛力非常大。

我們將服務作為公司的核心競爭力之一，因為公司具有上游渠道的強大實力支持，并且在校園中已培養(yǎng)起一大批精于創(chuàng)業(yè)、勤于工作的'創(chuàng)業(yè)團隊，他們都受過正規(guī)的培訓，所以在服務方面具有一定的人力和技術保障。

我們的食品從質量上嚴格把關，聘請專業(yè)營養(yǎng)師搭配孩子的食品，并且請專業(yè)糕點師把食品做出不同的花樣，我們積極倡導健康放心理念，引進綠色食品，保障兒童的健康。

兒童益智餐廳謹遵“兒童之上”的原則，建立起一個詳細的客戶資料庫以方便聯(lián)系顧客訪問顧客，同時我們將對每一個走進兒童益智餐廳的孩子和家長進行送購物卷活動，和有獎問答以拉近和顧客的關系，禮品可贈送益智玩具，凸顯益智餐廳的特色。更加突出兒童益智餐廳的服務意識和品牌形象。

目前，我們正出于起步階段，但是我們在緊抓質量的同時更不會松懈服務的提升。我們將以“為顧客無懈服務”為重心，積極朝服務星級化的標準邁進。

1.6 管理

公司性質是有限責任公司，采用直線職能制結構，實行總經理負責制，下設銷售部、財務部、市場部、人力資源部、售后服務部。公司的日常運作將由創(chuàng)業(yè)成員負責，并擬聘請知名專家為公司的營銷顧問和戰(zhàn)略顧問。

1.7 融資說明

本公司在發(fā)展初期由創(chuàng)業(yè)者每人出資10萬元，共計三十萬;

由外界融資10萬;銀行貸款10萬元。共計50萬元。

1.8 財務預測

第二年公司將實現(xiàn)4家店鋪的規(guī)模，平均每家銷售收入50萬元，總計200萬元，凈利潤保持在30%左右，約60萬元，第五年公司將實現(xiàn)至少15家店鋪的規(guī)模，實現(xiàn)銷售收入500萬元以上，凈利潤150萬元以上。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

1，項目產生：隨著社會的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會發(fā)展的需要，兒童類的項目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點，越來越多的人開始往這個行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領域單打獨斗各自為陣，不但沒有達到服務的效果，反而昂貴的費用加大了負擔，更沒有達到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計劃書，尋求志同道合的有識之士共創(chuàng)盛舉。

2、項目簡介：兒童樂園以社區(qū)鋪網建設加重點商場、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內項目，茶余飯后隨時可以游玩，商場、公園、景區(qū)各具特色不重復。所有游樂設施連成一片采用會員制，高級別的會員免費使用游樂園的設施，且會員完成一定任務后可退會員費以形成免費的游玩模式。如果會員超額完成任務還可以抽取提成。正真的服務人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費賺錢消費致富的商業(yè)模式。

4、創(chuàng)始人簡介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個小山村，從小命運多舛，7歲痛失四位至親，一心夢想上清華，立志成為當?shù)刈钣袑W問的人，17歲母親離世，清華夢破滅，也想過輕生，從而立志要成為當?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學開始流浪生涯。

從事過二十多份工作，當過搬運工、服務生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識不深。能力不足，經驗不夠，關系不廣而失敗。

通過學習：

成功新天地——陳安之老師;

影響力集團——易發(fā)久老師;

超越極限集團——梁凱恩老師;

亞洲第一創(chuàng)富導師——杜云生老師等的成功經驗;

最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。

為有夢想的人搭建一個平臺，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。

愿福聯(lián)能聚集更多有夢想的人實現(xiàn)人生理想!!

5、公司簡介：福聯(lián)商貿有限公司于7月入駐寶雞，立志打造寶雞個人與企業(yè)專業(yè)化的服務平臺。是一家集包裝，培訓，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務機構。

為企業(yè)和個人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團隊，實現(xiàn)財富自由;并進行專業(yè)的`形象設計及能力的提升;專注于個人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財商訓練等項目的培訓。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務。

公司本著“以人為本，服務為民”的經營理念，用成功的經驗幫助更多有追求的人實現(xiàn)夢想!

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

外來人口日均流量：

常住人口：

學齡前的兒童：

顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑。

我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2歲以上學齡前兒童。 2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以 上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

1、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

2.選址。選址很關鍵。地點顯眼 ，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。

我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

(一)、園長，全面負責工作

(二)、教養(yǎng)員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

2、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力

3、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n，做好教材、教具的準備工作，保證課堂教學質量。

5、配合保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護理工作。

6、對幼兒進行初步的五愛教育，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為、開朗的性格。

7、積極參加教研教改活動，做好觀察記錄。

8、積極參加各級組織的業(yè)務培訓，不斷提高能力。

9、按兒童特點，定期布置活動室、自然角。

10、注意幼兒生活游戲等活動的安全，防止意外事故發(fā)生。

(三)、保育員崗位職責

1、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內外衛(wèi)生，保持用具清潔整齊，定時開窗通風，確保室內空氣流通。

2、熱愛幼教事業(yè)，愛護幼兒，不怕臟、不怕累、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務思想。

3、配合教師全面細致地搞好、照顧好幼兒早晨接待、進餐、課堂活動、戶外活動、游戲、盥洗、大小便、飲水、睡眠、離園等。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習慣，根據(jù)天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服，注意觀察幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務人員。

4、定期換洗床單、枕套、枕巾、窗簾，晾曬被褥，消毒玩具。

5、做好課前教具、用具準備工作和活動后的整理工作。

6、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失、無差錯

7、配合教師做好幼兒的各項教育工作，協(xié)助教師制做玩教具，開展游戲和戶外活動，布置自然角、活動角，必要時代理教師組織幼兒的活動。

8、每天保證幼兒喝到新鮮開水，每天刷洗消毒水桶一次。

9、掌握本班以往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病，在保健醫(yī)指導下負責檢疫、消毒、清洗工作。

10、中、大班保育員負責指導幼兒值日工作

(四)保健員崗位職責

1、協(xié)助園長組織實施有關衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、密切與當?shù)匦l(wèi)生保健機構聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治工作。

3、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片，并做好入園前的嚴格把關。

4、每年組織幼兒一次幼兒身高、體重的測量，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報反饋。

5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。

6、指導調配幼兒膳食，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。

7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作

8、組織保育員的業(yè)務學習和培訓，檢查和指導工作。

9、妥善管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品。

(五)、炊事員崗位職責

1、按食譜做飯，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜。

2、保證伙食質量，做到色、香、味、型符合幼兒年齡的口味，堅持創(chuàng)新花樣，每周主副食花樣不重。

3、投料新鮮，操作科學，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫，夏天降溫)。

4、做好本崗位的衛(wèi)生工作，保持室內外清潔，做到制度化、經常化。

5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分開，板刀加套。

6、做好個人衛(wèi)生，食堂內不許吸煙，堅持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服。

7、嚴格遵守開飯時間。

(六)、工勤人員崗位職責

1、負責全園開水供應，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水，并保證供水及時。

2、負責鍋爐房內外衛(wèi)生。

3、負責公共用房及操場、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作。

4、負責全園水、電、暖等設施的管理和養(yǎng)護工作。

注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務需求配備

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

我市的市區(qū)常住人口３５萬，外來人口５萬左右，學齡前的兒童２萬左右，雖然競爭對手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場調查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑，經營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。

由于目前社會經濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學前教育這一塊，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。

開辦幼兒園的目標顧客鎖定在２歲以上的３－６歲的學齡前兒童。２歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。２歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收２周歲之前的幼兒入學。

１、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。

2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

3、從事經商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學生名額、片區(qū)劃分、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注。

4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學習。

總之，我們通過開展差異化的服務，并在基礎設施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。

１、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

２．選址。選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

３．促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

４．規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

５、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在風險。這種經營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學校的兒童會逐漸增加的。

如果能在收費標準、教學質量、辦園特色包括差異化服務上下功夫，應會好于競爭對手，關鍵還是加強幼兒園自身的管理。

個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。

（一）、園長，全面負責工作，可能會采取聘任職業(yè)的富有經驗的幼兒教師擔任。

（二）、幼兒教師崗位職責、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：60萬元回收成本期限：4個月項目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！

（一）市場需求分析

目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

（1）辦理工商、稅務登記等費用（2）店鋪租金及押金（3）裝修（4）工資（5）購買產品及維修保養(yǎng)費用（6）咨詢顧問及資料費（7）公司其他開支（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等）

（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（一）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系；（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責任關系。（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。

以嬰幼兒類（童車、童床、學步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。

（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期社會發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費觀念交強，兒童玩具的出租更迎合這種消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

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中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經濟的發(fā)展，人們對生活的要求也越來越高，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看，簡單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具，每個小孩都有，大學生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經過調查，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%，這是個很好的市場。但由于飾品店很多，所以競爭也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具

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網上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：

（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網站）您就可開店營業(yè)！網上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。

（2）從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。

1、公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質與時尚，滿足人們追求

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2、公司簡介

（1）公司名稱：霓裳飾品

（2）業(yè)務范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網絡化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網站技術主管，財務主管，飾品設計師等。

（3）管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

根據(jù)社會的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因寵愛小孩而出現(xiàn)競爭，給小孩的各種玩具當然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產品價格已達到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標價，由于本公司是網上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當然比市場上的價格要低，顧客通過在網上比較價格就可以決定是否值的在網上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！

從網絡發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網上購物公司，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產品，而不必擔心會被欺騙。

誠信，時尚，忠誠，精美?！奚扬椘返钠放苾群?/p>

根據(jù)市場分析，市場競爭及公司經營目標，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎上增加品牌內涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設計師來教愛好飾品設計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。

同時霓裳飾品店制定了較為詳細的市場銷售策略，分三個階段。

第一，公司形象建立期，及產品引入期：以網絡為工具，大力宣傳公司產品的形象；

第二，公司形象成長期，及產品成長期：通過網絡宣傳為主，媒體廣告為輔進行宣傳；

第三，公司形象成熟期，及產品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及基本已經建立，人們對產品也相對比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關系營銷網絡宣傳，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應。

公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營銷手段進行廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。

知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈?！奚扬椘返慕洜I態(tài)度

市場經濟必然是風險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學規(guī)避風險，制定正確的對策。

我們認為主要存在如下風險：

第一，市場風險，主要是我們的產品和服務能不能被市場接受的問題。通過嚴謹?shù)氖袌稣{研和科學的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產品定位是關鍵。

第二，管理風險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。這種風險的對策主要是決策層必須密切關注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細聽和模式，將人力資源轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。

第三，財務風險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務風險，主要是籌資方式不當可能暗含殺機，化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度。

第四。網絡風險，本公司是建立在網絡的基礎上的，而如今網絡黑客有比較多，網絡系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網絡系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風險的策略是注意維護網絡系統(tǒng)，定期對網絡系統(tǒng)進行檢查，并修復，以保證網絡系統(tǒng)的正常運行，以達到對消費者的誠信，贏取消費者的信任。

本著對顧客負責的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風險，并提出了相關的解決方案，“知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈”是霓裳飾品面對風險的態(tài)度。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

1.項目名稱：小音樂作坊

2.經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

1.薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致

2.投資規(guī)劃

說明：兒童ktv的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：

(1)場地按地段估計市價，支付地租

(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

(3)音響設備配套實施，一體化進行

(4)在ktv內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3.經營成本預算

說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{整和改進。

(1)總投資9萬元

(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

(3)2萬元用于支付房租。

(4)剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

一、市場前景

二、發(fā)展前景的主要原因

三、swot分析

四、市場營銷策略

五、經營細節(jié)

六、拍攝環(huán)境

七、投資回報

一、市場前景

兒童攝影是21世紀的朝陽產業(yè)。據(jù)中國權威機構調查顯示，中國每年有2000萬至3000萬名嬰兒出生，其中0－4周歲嬰幼兒消費群體就有8000萬。據(jù)中國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國0－3歲新生兒用品家庭月消費為900多元，加上廣大農村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。而目前這個市場開發(fā)程度不足20％。 隨著現(xiàn)在自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和行業(yè)的增多，投資開設專業(yè)兒童攝影店的人越來越多。

二、兒童攝影市場具有相當發(fā)展前景的主要原因

１、市場購買力的分析：中國計生政策的實施與老齡化社會現(xiàn)狀，使得嬰幼兒既是年輕夫婦關注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心?！靶』实邸薄ⅰ靶√枴爆F(xiàn)象說明嬰幼是兩代家庭消費的重點，且其消費觀念形成時尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產品、文化、服務導入市場，是攝影行業(yè)未來最大的賣點。

市場，白熱化的競爭程度以及供大于求的市場格局，令后來者望而卻步。反之，高端嬰幼兒童數(shù)碼攝影鮮有涉足者。據(jù)權威人士分析，未來商業(yè)攝影領域中專業(yè)兒童攝影的地位舉足輕重。 ３、消費者的消費訴求：未來幾年又將是70－80年代出生人口的結婚高峰，該人群特征為經濟收入豐裕、觀念時尚、對獨生子女投資欲望強烈。

三、swot分析

1、市場優(yōu)勢

目前兒童攝影的市場份額已超過200億元，前景看好。這個行業(yè)的成本不高，顧客源穩(wěn)定。拍套照片，最少的也要100多元，最多的可以達到千元，其中的利潤絕對可以與婚紗攝影想媲美。婚紗攝影的投入要相對多得多，一套婚紗就可以換買童裝一大柜了。而且兒童攝影還有回頭客，而婚紗攝影僅是一次消費。高利潤使兒童攝影將繼續(xù)保持著較高的增長速度。

2、市場劣勢

隨著現(xiàn)在自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和行業(yè)的增多投資開設專業(yè)兒童攝影店的人越來越多意味著競爭越來越激烈。比較有名的有：愛兒美，親親寶貝，寶貝哆來咪等。各影樓互比價格、比服務、比技術，比服裝質量，使得成本增加。攝影師流動過頻，好的兒童攝影師難尋，對兒童攝影消費接受的程度不同，這往往使得他們在進行發(fā)展時顧此失彼。

3、市場機會分析

經濟快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為兒童攝影提供了更大的發(fā)展空間。隨著我們經濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，消費能力增強，人們也越來越多的關注生活質量，兒童攝影的市場需求不斷擴大。

盡管目前兒童攝影機構的數(shù)量很多，但攝影水平相差不大，也并沒有形成自己獨特的風格。我們可以抓住這個市場機會，著力于開發(fā)顧客個人定制或者獨特的攝影要求，形成個性化的攝影模式。

4、營銷環(huán)境威脅分析

......愈來愈多的兒童攝影公司

......兒童攝影公司采納的低價格策略

......產品同質化日趨嚴重，產品創(chuàng)意能力高低成為行業(yè)束縛，先進專業(yè)技術的缺乏

......文化的商業(yè)化，ps技術的濫用，失真化嚴重，信任流失 ......攝影主題并非原創(chuàng)，雷同嚴重。

四、市場營銷策略

由中低檔邁向高檔，在經營策略上，可以先以中、低檔攝影吸引顧客。在開店伊始，要親歷親為，逐漸向高檔過渡。

子溝通，才能夠把孩子最可愛、最具個性的畫面拍下來。

五、經營細節(jié)

影樓的服務質量對其成敗影響不淺。為了讓消費者體會到更人性化的服務，有些影樓甚至提供為低齡寶寶上門拍攝服務，所需費用卻與門店服務相同。另外，也可以提供版畫、水晶畫、海報，甚至掛歷、臺歷等照片后期制作選擇，既豐富影樓的產品內容，又不失為一條增收的渠道。

在服裝上，不僅要提供風格各異的服裝，同時要達到“唯我獨有”的效果，現(xiàn)在很多影樓不惜跑到北京、香港購買服裝，或者聘請設計師專為自己門店設計特色服裝，也就是為了讓自己的服裝更具競爭力。在注重樣式的同時，還要注重服裝的質地，以棉制服裝為主，因為滌綸或化纖面料容易刺激寶寶的皮膚。 另外，店內的擺設也非常重要，受服務對象的限制，擺設上應突出體現(xiàn)可愛、溫馨的一面。只有讓攝影棚充滿童趣，孩子才會喜歡，拍出的笑容才更真實、燦爛。

六、拍攝環(huán)境

1、上門拍攝

一個電話，不用出家門，我們的外拍團隊就會在約定時間內為您提供上門服務。品質不變，一切只為您方便。

2、外景拍攝

陽光燦爛的日子里，讓寶寶與大自然來一次親密接觸，我們?yōu)槟ヅ南聦殞毭恳粋€天真爛漫的表情。

3、預約拍攝

撥打客服電話，或直接到離您最近的門店即可提前約定拍攝時間，我們將用最飽滿的熱情和最充足的準備為寶寶聚焦下每一瞬的快樂。

七、財務預算

店面100平米左右，

人員4人，資金20萬元

1、店面裝修

（1）影樓戶外燈箱噴繪，制作，安裝，審批，（2）店面裝修，

（5）衣柜：1件，2000元（6）服裝50套，5000元

3. 家俱：接待桌椅2套3000元，吧臺1個2000元，辦公桌椅1套1000元

4.開業(yè)必需品

（1）前三個月的消耗品：預訂單，前期紙袋，手提袋，店內宣傳冊，共計5000元

（2）相冊，出片，相框，交預定金，2000元

6.數(shù)碼設備電腦1臺，打印機一臺，刻錄機1臺，共計6000元 除去房租，需消耗約10萬元。

第一章 摘要

攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業(yè)注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規(guī)模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統(tǒng)領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。

目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業(yè)技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。

我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員全部是大學本科畢業(yè)生。在個人修養(yǎng)上可以很好的展示我們創(chuàng)業(yè)的熱情。由于我們是剛畢業(yè)的學生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節(jié)約成本。

我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業(yè)務，同時兼顧網上訂單，數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

第一節(jié) 攝影工作室介紹

我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務行業(yè)，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...

第二章 摯愛一生攝影工作室介紹

一．工作室簡介

摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。

同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業(yè)務。客戶只需登錄http://把所需拍攝的套系確定，通過qq聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯(lián)系。

二．業(yè)務介紹

隨著大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業(yè)的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發(fā)展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業(yè)軟件有很好的運用能力。

在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數(shù)／尺寸／結婚化妝／包含所選之毛片、底片／購買未選之毛片底片的價格／是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數(shù)／加挑價格(務必壓到最低)／傳統(tǒng)或數(shù)字／組數(shù)到達幾張才能作成兩本相本／挑片不限次數(shù)。相本材質樣式及是否含美工處理／滿版張數(shù)不設限／傳統(tǒng)數(shù)字皆可校稿／所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理／贈送其它桌上框／照片簽名綢尺寸。

我們主要從事以下業(yè)務

1.藝術寫真

2.攝影婚紗（提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等）

3.兒童攝影

4.兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。

三．價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套200元起（每月至少接到15套）

每月收入3000元。

每周接受2起婚紗照，每起2000元，每月總計收入16000元.

其他形式的副業(yè)，比如數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作

1.按每天打印 60張照片 0.6元 x 60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。

2. 每天打印100頁 0.3元 x 1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。

4. 每月攝像兩次，300元，并制作dvd20套200元，利潤250元.

5. 每月刻錄vcd/dvd 各6套，利潤200元.

每月合計：（36+30+40）x30+200+200=3580元。

四．團隊管理

1.隊伍狀況：我們的創(chuàng)業(yè)團隊總共有六人。

2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。

成員名單如下

負責人:瞿松

成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏群娣，王兵

2.組織協(xié)作關系：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。

3.負責人兼店主：瞿松

財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。

門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。

分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。

備注：業(yè)務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。

五．訂單

我們開設了網上訂單服務（qq訂單業(yè)務），即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。

一．市場介紹

目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業(yè)技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務。 我們創(chuàng)業(yè)分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區(qū)的主要街道開設大型店面，擴大營業(yè)，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自己的品牌打出去。

二．目標市場

目標市場：就目前而言我們將顧客定位在中青年情侶，學生，兒童等我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類。

三類目標市場的闡述婚紗照的拍攝，藝術寫真，兒童攝影。

1婚紗照市場，經過市場調查，目前的'生意比往常好，每天大概有兩三對新人來拍婚紗照，周末平均有10對新人。按照以往慣例，婚紗攝影市場大概在農歷臘月出現(xiàn)高峰期，那時候不少出門務工的未婚男女都會陸續(xù)回家過年，利用春節(jié)前后短暫的假期，迅速到當?shù)孛裾块T辦理結婚手續(xù)，同時也造成那段時間婚紗攝影爆棚現(xiàn)象。所以我們看好這一市場。

2內地寫真市場很有開發(fā)潛力，這我們經過調查做出的回答， 隨著陸續(xù)有明星寫真出版，業(yè)界不少人士認為，與電影、唱片一樣，內地具有很大潛在市場，但是目前成熟規(guī)范的市場體系還沒有形成，與亞洲的日本、韓國以及中國港臺地區(qū)相比較，目前真正靠寫真盈利的成熟期還有很大差距。所以我們可以認真研究這一收入可觀的市場。

3對于兒童市場，目前中國大多家庭都是獨生。所以家長對子女看得很重。百天留影、周歲紀念……有這樣一種景象，隨著兒童攝影市場越來越紅火，如今，寶寶拍照越來越高端了。寶貝攝影套系價格從數(shù)百到上千元不等，不論是軟件還是硬件，都不遜于婚紗照，而兒童攝影的高價格，一方面是受攝影硬件水平提高的影響，另一方面則是家長舍得花錢造成的。所以這一市場還是很可觀的。 綜上所述， 此項目具有一定的可行性。

如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓客戶知道我們了解我們。并在產品質量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多的優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務來“綁住客戶”。

本工作室面對的消費者是中青年，情侶，學生，兒童現(xiàn)有的攝影工作室多針對較為單一的人群，還沒有開發(fā)完善，是搶占先機之時。

第五章 風險分析

1.外部風險——有限的資金資源

建立一個公司所需要的資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——一些高檔設備價格的不確定性

這包括主要設備來源和價格的不確定性，也包括原料配送網絡的不確定性。

2.市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托攝影工作室為之服務，困難還是比較大。

——合理性和可實現(xiàn)性

選擇攝影業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為人們對美的追求不斷提高以及對留下美好回憶的意象越來越大眾化；其次攝影業(yè)是一個社會效應和經濟收益率都非常高的企業(yè)。

第六章 財務計劃

資金規(guī)劃：資金是我們創(chuàng)業(yè)的基金來源，包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，我們會清清楚楚的記載。以下是初期投入的具體項目：

1.硬件設備投資：包括電腦3臺（5000*3=15000元），傳真機600元，攝影燈2000元，照相機20000元，攝像機30000元.激光打印機1600元，彩色打印機1000元。需要70200元左右。

2.房租：租鋪面5000元每月，押金兩個月10000元，共15000元

3.店面裝修：大概32000元。

4.普通燈具600元，桌子電腦桌500元，沙發(fā)800元，店鋪網絡700元每年，總2600元。

5.其他計劃等一系列問題花費4000元*5月=20000元。

總計：70200+15000+32000+2600+20000=139800元。

盈利能力（月）

營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤

投資回收期：

投資回收期：140000/90000=1.6年

商業(yè)比率

我們期待更高的純利率，營業(yè)毛利和總資產收益率在3年內有穩(wěn)定的增長。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

2市場潛力：每10個人的家庭有1-2個孩子，二胎政策開放，市場需求不斷增加，就中國人口估算，10個人1個小孩，那么14億人口就有1.4億小孩，如果1000個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數(shù)有14萬;如果100個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數(shù)有140萬。

3競爭壓力小、市場啟動快。一家好的公司必須有好的商業(yè)模式配套，得有良好的分配制度，我們的項目是服務人民，改善民生的好項目，容易獲得民心，走向快速發(fā)展的道路。

4國家迫切需要這樣的項目改善人民的生活水平，我們會得到國家的大力支持。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

(一)樣板店的成本預

算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元

（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個月)： 6 800元

(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費用預算

組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

(1)策劃費：

(2)店主培訓費：

(3)管理費：

總共：

總成本預算(啟動資金)：

(一)樣板店業(yè)務收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)

(3)銷售玩具

連鎖加盟店的收入

從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。

這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險

當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

放眼當今天下，經濟混亂，國家銀根緊縮，房地產逐漸成為泡沫，p2p紛紛跑路，傳統(tǒng)實體店被網商擊退，國家經濟又一次到了危險的關頭。

危機的來臨往往也是轉機的開始，我們遇上了一個糟糕的時代，又遇上上了一個非常好的時代。

回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因為它打破奴隸制度讓奴隸有了翻身的機會;中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產黨能解放全中國因為它徹底打破傳統(tǒng)獲得了民心。

我們來看看大家都知道的曾經賺錢的行業(yè)：

房地產、打造是每個人家的避風港，每個家庭以至于形成今天的泡沫。

直銷、一個很好的銷售模式被投機取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關的行業(yè)都賺錢，導致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進夢想的深淵。

p2p、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長了罪惡之手。

現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。

由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經濟形態(tài)都不會長久。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五

1.項目名稱：小音樂作坊

2.經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

1.薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致

2.投資規(guī)劃

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

（3）音響設備配套實施，一體化進行

（4）在ktv內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3.經營成本預算

說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{整和改進。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

（3）2萬元用于支付房租

（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件

1.收費標準

a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。

b.我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。

d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主

2.經營策劃

（1）場所定位

a.選擇交通便利的場所

b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c.場所的面積約200m

（2）設定經營場所：

a.經營策略

加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b.營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

3.經營計劃

內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

d.積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

4.全年毛收入（理想狀態(tài)）

的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c.全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元

5.全年開支

a.員工預計8人，

每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b.設備維護預算約1萬元左右

c.房租2萬左右

d.各項稅收和增值預計1萬元左右

e.全年開支在12萬以內

6.全年凈收入至少在25萬元

1.可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉

2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六

1、團隊組成:徐帥帥

2、創(chuàng)新點：結合學生生活實際，在自主能力及創(chuàng)新意識上，給同學們啟示 。并在未來數(shù)年依然可以對自己的道路有所影響。

3、預期成果：萬事開頭難，持之以恒的做下去，便會越來越好。

4、可行性分析：對大多數(shù)大學生都是可行的，對以懶惰不敢前行者，不予推薦。

5、實施計劃：積土成山，風雨興焉。從小做到大，逐步對商業(yè)流程有所熟悉。在做的過程中，尋找機遇。

7、創(chuàng)意價值：易于實施，啟動資金少。

8、缺陷不足：不會安排者，有可能會耽誤學業(yè)。

現(xiàn)在社會，網絡越來越開放，許多大學生--比如我們寢室的同學，都會在淘寶網買一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開網店，并且對此再寫寫自己的想法。

網店，作為電子商務的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進行實際購買，并且通過各種支付手段進行支付完成交易全過程的網站，目前網店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購鋪商城等第三方平臺開啟。

這也就是，為什么很多賣實物的新手，開店一個月都不會有生意的原因，不是沒顧客來，而是來了，沒有買。那么虛擬充值品，就不存在質量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒信譽度，照樣賣貨!

隨著這樣而深入人心。網上購物前景廣闊，潛力很大，是世界發(fā)展的潮流。暫時的競爭力大并不代表網上事業(yè)沒有前途，因為在中國目前網上購物者的絕對數(shù)量還不多。據(jù)說穩(wěn)定的網購者在3千萬人以上。曾有過網購經歷的就占近20%。但是增長潛力相當大。穩(wěn)定購物者每年以幾十倍的速度在增長。物流業(yè)也在迅速發(fā)展，將來象淘寶這樣的購物平臺也會有自己的物流，送貨方面進一步規(guī)范化以后，將會以更高的速度迅猛增長。所以立志于在網上創(chuàng)業(yè)的朋友應該樹立信心，我們會成功的。我們能看到五千年前發(fā)生的事，卻難估計將來的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會贏。

受了網上購物這種新的方式。尤其是在校學生，他們接受的是比較先進的思想和行為方式，一旦他們畢業(yè)并逐步在社會各領域中占據(jù)一定的位置，他們將引領網絡購物的這種比較新式的銷售模式，他們中會有一部分的人會參與投入到這其中來，做消費者或經營者。網上購物在中國才剛剛起步。

以網絡為載體的虛擬店鋪在今天已經算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發(fā)布面廣。這是網絡的優(yōu)勢。

對有創(chuàng)業(yè)想法的大學生來說，這是個巨大的商機。如果比別人快了兩年，在這兩年間學到的東西和經驗是很重要的，是無價的?，F(xiàn)在開網店，我們可以看到以后的市場，看的遠些，把服務質量做好，贏得市場，這對我們今后的發(fā)展是十分有益的。

我們開店的目的是賺錢，如果是新手，沒經驗，如果你沒實體店鋪，就是說，你自己沒有貨源的情況下，當然要選擇投資成本小的`，降低風險，一開始，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟件就可以了!沒有其他投資!這對我們來說，能開這樣一個網店，不算什么，不過就是節(jié)省一月飯錢，甚至是一兩件衣服的錢，卻能給你帶來收益!為何不嘗試?而且，本身沒有經驗，可以先從這個做起，經驗都是慢慢積累出來的，先開一個小店，能學到很多東西的同時，還能積累信譽度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項目經營，會事半功倍!

營過程中總結并積累經驗，探索網店的經營方向。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實踐操作的時候，還會有很多不明白的地方，浪費大量時間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點點從頭開始學習，從注冊淘寶、實名認證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開店、網店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個軟件的錢，就能在自己創(chuàng)業(yè)的道路上走出第一步，讓自己開始決心做好網店!可以說，遠遠比軟件的價值還大!

天上是不會掉餡餅的。

其實做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會得到收獲的。

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七

一 前言

1、國內互聯(lián)網上的1億多網民在干什么?得到了什么?能得到什么?

2、本項目計劃的基本理論支持點在哪里?

先請你回答一個問題：如果你是一家擁有996位股東的大型企業(yè)集團，現(xiàn)在要緊急召開一次股東大會。領導要求你在72小時內通知到全部的股東，并得到股東的到會確認。

根據(jù)你的經驗，你每聯(lián)系上一個股東并得到他的確認，大約平均需要打1.5次電話，用時約7分鐘，那么，即便你不吃不喝不睡，要通知到全體股東也需要6972分鐘即116.2小時(約5天)。可是現(xiàn)在只有72小時的時間，公司也沒有多余的人來幫你，請問：你能完成任務嗎? 這個題目的解需要基于一個理論基礎----倍增原理，就是本項目的基本理論支持點。

1本項目科學運用《市場倍增學》原理，采用世界目前最先進之一的經營銷模式，以優(yōu)創(chuàng)網站為基礎，構架了一個“中華網絡商城”的宏偉藍圖，一反廠商“壟斷資源”以獲取競爭優(yōu)勢的常態(tài)，轉而“壟斷客戶”，使中華網絡商城成為“資源”轉化為“經濟”的必由通道，從而達到“壟斷市場”，獲取絕對競爭優(yōu)勢的目的。

2本項目以《生產消費者》理論為基礎，最大限度地運用“懶惰、貪婪自私、愛占便宜、喜歡拼命賺錢”等人性，將之轉化為本項目的經營優(yōu)勢，讓消費者在花錢消費的同時就賺錢，消費與經營合二為一，生活即創(chuàng)業(yè)。本項目極大限度地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，為每一個渴望成就自我的人提供一個低門檻，超值回報，兼職或在家經營的創(chuàng)業(yè)良機。

3本項目以互聯(lián)網、電子商務改造傳統(tǒng)商業(yè)，揚長避短，綜合利用互聯(lián)網、電子商務和傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢，以普洱茶、珠寶玉石、保健品、高檔服裝等消費接受程度高、利潤空間大、人們舍得投入的優(yōu)質產品為切入口，啟動網上購物消費與創(chuàng)業(yè)，培育市場，發(fā)展市場，具有廣闊十分前景。

3、本項目的終極目標是什么?

整合社會、經濟、人脈資源,運用互聯(lián)網，創(chuàng)新經營模式，發(fā)展消費者與廠商的利益聯(lián)盟，建立集復合式電子商務、傳統(tǒng)通路行銷為一體的消費銷售網絡，實現(xiàn)異業(yè)結盟、產銷結盟、廠商與消費者結盟，最終建成消費即經營，生活即創(chuàng)業(yè)的消費創(chuàng)業(yè)第一平臺。

4、本項目的經濟目標是什么?

三年銷售上千萬。五年銷售上億。十年，將優(yōu)創(chuàng)網(中華網絡商城)建成網絡物流大通道，批發(fā)、零售行業(yè)的“航母”，成為生產、流通、消費領域最具影響力和競爭力，舉足輕重的企業(yè)集團之一。

二、優(yōu)創(chuàng)網發(fā)起的背景

1 世紀全球最大的財富聚集地，財富五百強的搖籃是什么?

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八

在當今社會生活中，人們使用創(chuàng)業(yè)計劃書的機會逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。擬定創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的兒童樂園的創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。

1、兒童樂園在室內嚴格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學習設備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗和最具學習性的娛樂空間。

2、經營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。

3、核心目標：為了共同的夢想而努力。

4、以客至上，以質求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。孩子們臉上快樂的.笑臉就是我們最大的成功。

目前國內做室內游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內游樂園相比，明顯已經落伍。我國室內游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。

臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。

一個收銀員，一個管理人員，一個負責場地衛(wèi)生的工作人員。

招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。

兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴大營業(yè)面積，增加可盈利的項目。如手工坊、大型模擬游戲機等。（所有的游戲都是健康向上的）

孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個新的熱點。

相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天！

兒童創(chuàng)業(yè)計劃書篇十九

一、建設網站前的市場分析

在國內電子商務并不成熟的現(xiàn)實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網站。

本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。

二、市場定位，功能定位

前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產品發(fā)布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。

三、發(fā)展目標

初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯(lián)系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。

6個月：建立網站，擴容網站內容，規(guī)范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網絡。依托傳統(tǒng)物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。

1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發(fā)展。

吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。

實現(xiàn)網站盈利。

2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。

3年：收購產品供貨企業(yè)，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產品營銷網絡。

3年以后：視情況再定。

四、網站板塊及風格

網站初期分為產品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。

以后逐漸增加企業(yè)產品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。

風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。

產品網頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產品圖片。

二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產品名到產品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉儲超市產品價格統(tǒng)一定價為xx.99元，百元以上產品定價為xx9.9元。

五、網站維護

初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規(guī)范。

六、網站推廣

加入大型網站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。

等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。

七、技術方案

1、租用虛擬主機

2、操作系統(tǒng)：window2000/nt

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務解決方案。

4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數(shù)據(jù)的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。

5、相關程序開發(fā)。如網頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。

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