寫(xiě)一份好的總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。教育總結(jié)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？如何提高總結(jié)的質(zhì)量和深度？掌握一些總結(jié)的技巧和方法，能夠更好地寫(xiě)出精彩的總結(jié)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇一
（一）x系統(tǒng)管理：
系統(tǒng)管理的主要功能是對(duì)x的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理、賬套管理和權(quán)限管理。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法。x由多個(gè)子系統(tǒng)組成，各個(gè)子系統(tǒng)都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統(tǒng)本身既具有相對(duì)獨(dú)立的功能，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)共有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，擁有公共的基礎(chǔ)信息，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件。在新年度到來(lái)時(shí)，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度。以便開(kāi)始新的一年的核算。在啟用新賬套前，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。
x為各個(gè)系統(tǒng)提供了一個(gè)公共平臺(tái)，用于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份，操作員的建立、角色的劃分和權(quán)限的分配等，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ)。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對(duì)于企業(yè)的資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具。
（二）x總賬管理
總賬管理是企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵?？傎~管理適用于各類(lèi)企業(yè)、行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能、系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法。通過(guò)x財(cái)務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí)，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系、總賬管理中錯(cuò)誤憑證的修改方法、銀行對(duì)賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。
（三）x報(bào)表管理
會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)及外部相關(guān)部門(mén)提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。xufo報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具，利用ufo報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法，自定義報(bào)表時(shí)，報(bào)表格式設(shè)置、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，了解到修改報(bào)表公式的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法。ufo報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表，提供了豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。ufo報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板、文件管理功能、格式管理功能、數(shù)據(jù)處理功能、圖表功能、打印功能、二次開(kāi)發(fā)功能，提供個(gè)行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）。
（四）x財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理。主要包括查看工資單、工資管理、計(jì)時(shí)工資管理、計(jì)件工資管理、工資審核、工資發(fā)布、工資發(fā)放、工資報(bào)表、工資設(shè)置、權(quán)限分配十大模塊。支持多種自定義項(xiàng)目，滿足不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，掌握了工資賬套的建立，工資類(lèi)別、人員類(lèi)別、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總，個(gè)人所得稅的計(jì)算、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法。
（五）x財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開(kāi)該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬管理，二是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理。固定資產(chǎn)折舊管理，自動(dòng)計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改、刪除和查詢此憑證。固定資產(chǎn)月末對(duì)賬、結(jié)賬，月末，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動(dòng)與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬，并根據(jù)對(duì)賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬。固定資產(chǎn)賬、表查詢，通過(guò)“我的賬表”對(duì)系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門(mén)可以隨時(shí)查詢分析表、系統(tǒng)表、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)管理效率。
另外，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能。
轉(zhuǎn)瞬間，短暫的實(shí)習(xí)生活就這樣匆匆結(jié)束了，我非常的不舍。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、x報(bào)表管理、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，同時(shí)能過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其次，通過(guò)上機(jī)操作，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提供了分析和解決問(wèn)題的能力。我也在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果錯(cuò)誤。同時(shí)，我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問(wèn)題，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決。我也深刻認(rèn)識(shí)到要作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到作為新世紀(jì)的會(huì)計(jì)人員，不僅要求手工記賬，還要求掌握會(huì)計(jì)電算化。這次實(shí)習(xí)我學(xué)到很多東西，在未來(lái)的工作中我會(huì)把所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)而努力！
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇二
資金籌集是企業(yè)運(yùn)作中至關(guān)重要的一部分，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的層面上，資金籌集指的是企業(yè)通過(guò)向外部獲取資金，以滿足其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的需要。為了更好地了解和掌握資金籌集管理的知識(shí)和技巧，我們?cè)诒緦W(xué)期參加了一門(mén)關(guān)于資金籌集管理的實(shí)訓(xùn)課程。課程結(jié)束之際，我深感受益匪淺，下面我將就我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)分享。
首先，實(shí)訓(xùn)課程為我們提供了一個(gè)近距離接觸實(shí)踐資金籌集管理的機(jī)會(huì)。在實(shí)際操作中，我們應(yīng)用到了許多資金籌集技巧，例如借款、發(fā)行債券和股票融資等。通過(guò)實(shí)際操作，在教師的指導(dǎo)下，我們能夠更加深入地了解各種籌集方式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用條件。這讓我親身體會(huì)到了理論與實(shí)踐的鴻溝以及實(shí)踐能力對(duì)于資金籌集管理的重要性。實(shí)踐課程讓我們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)安全的環(huán)境中實(shí)踐，培養(yǎng)了我們的危機(jī)意識(shí)和決策能力。
其次，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)同時(shí)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐過(guò)程中，我們需要組成小組，共同協(xié)作完成項(xiàng)目。每個(gè)小組扮演不同的角色，例如負(fù)責(zé)貸款談判的談判組、負(fù)責(zé)公開(kāi)發(fā)行債券的發(fā)行組、負(fù)責(zé)股權(quán)融資的融資組等等。在小組合作中，我們需要分工明確、相互配合，共同完成各自的任務(wù)。通過(guò)小組合作，我學(xué)會(huì)了與人溝通、協(xié)商和合作，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次很有意義的經(jīng)歷，它培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第三，實(shí)訓(xùn)課程中我們還學(xué)到了一些實(shí)用的資金籌集管理技巧。比如，如何制定資金籌集計(jì)劃，如何確定籌款目標(biāo)，以及如何選擇最合適的籌集方式等。這些技巧不僅適用于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人和組織也同樣適用。例如，如果一個(gè)個(gè)人希望創(chuàng)辦自己的公司，了解資金籌集管理技巧將幫助他找到合適的融資途徑；如果一個(gè)社團(tuán)希望進(jìn)行公益活動(dòng)，同樣可以利用這些技巧找到最合適的資金籌集方式。在實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到的這些技巧，給了我們更多的思考和選擇的空間，為我們未來(lái)的求職和創(chuàng)業(yè)提供了很大的幫助。
第四，實(shí)訓(xùn)課程不僅是培養(yǎng)我們的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力的機(jī)會(huì)，還是培養(yǎng)我們綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)。在課程中，我們需要進(jìn)行口頭報(bào)告、書(shū)面報(bào)告以及展示等各種形式的表達(dá)。這讓我更好地鍛煉了自己的溝通能力、表達(dá)能力和組織能力。同時(shí)，實(shí)踐課程還要求我們通過(guò)小組合作來(lái)解決問(wèn)題，這讓我們鍛煉了合作與領(lǐng)導(dǎo)能力。這些綜合素質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義，它讓我們?cè)诿鎸?duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)更加從容自信。
最后，通過(guò)資金籌集管理實(shí)訓(xùn)課程，我對(duì)資金籌集管理有了更深的認(rèn)識(shí)，增加了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。資金籌集管理實(shí)訓(xùn)讓我更加了解企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，學(xué)會(huì)了如何制定并實(shí)施資金籌集計(jì)劃。在今后的工作和生活中，我將更加注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)對(duì)資金籌集管理的學(xué)習(xí)和積累，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇三
摘要資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞資金預(yù)算管理運(yùn)行方針問(wèn)題。
資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，“血液循環(huán)”是否暢通，無(wú)疑是關(guān)系企業(yè)“生命”的問(wèn)題。因此，資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀。
1．資金預(yù)算管理的基本方針。資金預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成。(1)資金預(yù)算分為預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算，編制采用“以收定支，與成本、費(fèi)用匹配”的原則，遵守收付實(shí)現(xiàn)制并采用直接法編制，同時(shí)采用間接法編制以相互驗(yàn)證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。(2)預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化時(shí)，如業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時(shí)，需要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加。由預(yù)算責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng)，資金管理部門(mén)提出調(diào)整意見(jiàn)，實(shí)行逐項(xiàng)申報(bào)、審批制度。預(yù)算必須是最新調(diào)整過(guò)的預(yù)算，以統(tǒng)一口徑，做到及時(shí)跟蹤經(jīng)營(yíng)情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預(yù)算交給資金管理部門(mén)后對(duì)各部門(mén)用款進(jìn)行監(jiān)控的重要步驟。(3)對(duì)資金預(yù)算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門(mén)現(xiàn)金流量使用的特點(diǎn)，以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系，由資金管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的實(shí)績(jī)，按月、季、半年及進(jìn)行分析與考核，對(duì)預(yù)算編制部門(mén)考核預(yù)算精度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)考核完成情況。
2．資金預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)行。為牢固樹(shù)立資金預(yù)算管理意識(shí)，根據(jù)各部門(mén)資金預(yù)算，分別將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每旬、每周，使預(yù)算在不斷的變化中與實(shí)際接近一致，提高預(yù)算的可信度和可操作性。要求各部門(mén)上報(bào)資金計(jì)劃（按季、月、旬、周），據(jù)此對(duì)各部門(mén)的日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌安排、動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)反饋。
3．實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題。目前的實(shí)際工作中，缺乏資金管理意識(shí)，雖然對(duì)資金的重要性都認(rèn)同，但是，仍然缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對(duì)資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算誤差率較大。按照資金“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使財(cái)會(huì)人員從資金運(yùn)用項(xiàng)目的單純“把關(guān)”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項(xiàng)決策，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們面臨的重大課題。
二、資金預(yù)算管理的問(wèn)題分析。
對(duì)以往的資金預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：第一，核實(shí)資金需要量，降低資金占有率；第二，為資金籌措的數(shù)量和動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；第三，加強(qiáng)資金管理的責(zé)任制。本著對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的考慮，筆者認(rèn)為應(yīng)該將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的不同功能，并創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。
1．核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的比較與分析。(1)預(yù)算的基本作用不同。我國(guó)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中實(shí)行的核定資金需要量（過(guò)去稱(chēng)為“核定流動(dòng)資金定額”）是通過(guò)測(cè)算企業(yè)流動(dòng)資金占用總額來(lái)計(jì)算企業(yè)某一項(xiàng)流動(dòng)資金定額的。企業(yè)為了強(qiáng)化自身的資金預(yù)算管理必須主動(dòng)積極地實(shí)施資金需要量的核定。在資金的預(yù)算管理問(wèn)題上，對(duì)傳統(tǒng)核定資金需要量方法應(yīng)該繼續(xù)加以鞏固、提高。(2)預(yù)算的直接目的不同。核定資金需要量是指確定為完成計(jì)劃期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預(yù)算是指確定計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所帶來(lái)的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。(3)資金的時(shí)間不同?，F(xiàn)金預(yù)算是強(qiáng)化現(xiàn)金收支管理的一個(gè)十分強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)管理概念，是一個(gè)“發(fā)生額”概念，任何實(shí)際的現(xiàn)金收支脫離預(yù)算在時(shí)間上的差異都將會(huì)給現(xiàn)金管理造成極大的困難；而資金需要量的核定則基本上是確定一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，是一個(gè)“余額”概念，它通過(guò)年初的核定工作，要求各單位在內(nèi)各期基本上保持這一占用量。(4)預(yù)算編制期間不同。核定資金需要量一般是以一個(gè)為周期；而現(xiàn)金預(yù)算則是以一個(gè)為總的預(yù)算期，以一個(gè)月度為基本預(yù)算期，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理分解。
2．核定資金需要量與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預(yù)算。
將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)的資金預(yù)算管理方法有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是各期現(xiàn)金預(yù)算的編制不僅考慮了各期的現(xiàn)金收支情況，而且考慮了資金占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金的收支管理和資金占用量的有效控制，這是資金管理中必須同時(shí)并重的兩點(diǎn)基本要求。二是各期現(xiàn)金預(yù)算和資金需要量的核定能夠相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，相互調(diào)整。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)調(diào)整各期收賬政策以及成本費(fèi)用支出預(yù)算；資金占用量必須適應(yīng)于各期現(xiàn)金預(yù)算，若不適應(yīng)，應(yīng)修訂資金占用量標(biāo)準(zhǔn)。
三、大力推廣零基預(yù)算是解決資金預(yù)算管理問(wèn)題的好方法。
企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，由于各種特定需要，除了組織全面預(yù)算外，還可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某項(xiàng)具體內(nèi)容，按照其方法來(lái)編制預(yù)算。在諸多預(yù)算方法中，零基預(yù)算是相對(duì)較為獨(dú)特的一種資金預(yù)算管理方法，它能夠針對(duì)企業(yè)預(yù)算中不必要的浪費(fèi)，解決預(yù)算增加容易、減少困難的難題，從而將企業(yè)的有限資源進(jìn)行重點(diǎn)分配、及時(shí)改進(jìn)預(yù)算策略。
1．零基預(yù)算的特點(diǎn)及其與其他預(yù)算方法的比較。零基預(yù)算就是“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃與預(yù)算”的簡(jiǎn)稱(chēng)，它的基本思想是在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算均以零為基點(diǎn)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的費(fèi)用或費(fèi)用額，從根本上研究、分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預(yù)算方法相比較有以下幾點(diǎn)不同：(1)出發(fā)點(diǎn)不同。傳統(tǒng)預(yù)算法以現(xiàn)有費(fèi)用開(kāi)支數(shù)為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況作增減。零基預(yù)算量以零為基點(diǎn)，根據(jù)預(yù)測(cè)的未來(lái)業(yè)務(wù)量和費(fèi)用額、收益率來(lái)確定各種預(yù)算水平。(2)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問(wèn)題，先大概確定預(yù)算基數(shù)，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)是為了對(duì)之適量增減。零基預(yù)算從業(yè)務(wù)角度考慮問(wèn)題，按照企業(yè)各部門(mén)工作的重要程度預(yù)算資金，強(qiáng)調(diào)為什么開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)。(3)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法對(duì)新增加的業(yè)務(wù)活動(dòng)，一般只單獨(dú)考慮新增加業(yè)務(wù)本身的問(wèn)題，沒(méi)有與預(yù)算的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，往往預(yù)算總額不增加，新業(yè)務(wù)就不能開(kāi)展。零基預(yù)算把原有業(yè)務(wù)活動(dòng)和增加業(yè)務(wù)活動(dòng)都看成是整體的一部分，根據(jù)整體利益原則，確定新老業(yè)務(wù)的重要程度，分配預(yù)算資金。零基預(yù)算編制時(shí)，削減原有業(yè)務(wù)和增添新業(yè)務(wù)是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。
2．零基預(yù)算的方法步驟。(1)提出預(yù)算目標(biāo)。在編制預(yù)算以前，要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和本企業(yè)實(shí)際情況，提出當(dāng)年總體目標(biāo)和預(yù)算設(shè)想，并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提出具體要求，在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，提出必需安排的預(yù)算項(xiàng)目，并說(shuō)明其性質(zhì)、目的，同時(shí)，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)提出各預(yù)算項(xiàng)目所需要的開(kāi)支或費(fèi)用。(2)對(duì)所提方案進(jìn)行成本效益分析。將全部提出的費(fèi)用項(xiàng)目分為必須足額支出的費(fèi)用項(xiàng)目和可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，以其所得和所耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算對(duì)比結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)該預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，按照成本效益率排列所有預(yù)算項(xiàng)目的先后次序，權(quán)衡輕重，決定所余。(3)對(duì)方案評(píng)定等級(jí)分配資金、落實(shí)預(yù)算。企業(yè)所屬各個(gè)預(yù)算單位的全部方案需要綜合審查，并對(duì)各個(gè)預(yù)算單位所提方案進(jìn)行分類(lèi)排列，確定等級(jí)次序。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目分類(lèi)排隊(duì)以后，結(jié)合企業(yè)可供動(dòng)用的資金來(lái)源，將企業(yè)可動(dòng)用的資金在各有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行合理分配，并編制零基預(yù)算表。
通過(guò)上述對(duì)比與分析，可以看出零基預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是促使各部門(mén)根據(jù)預(yù)算精打細(xì)算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過(guò)成本效益分析能使各項(xiàng)工作安排更加講究實(shí)效；二是按照可以動(dòng)用的財(cái)力資源數(shù)額，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和重要程度進(jìn)行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預(yù)算同業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合得更好，同時(shí)具體工作目標(biāo)為各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了依據(jù)，也為企業(yè)評(píng)價(jià)全部門(mén)的工作效益提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)分析實(shí)際和預(yù)算的差異，促使各部門(mén)克服不足、鞏固成績(jī)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之，加強(qiáng)和改善企業(yè)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作水平上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)。只有真正建立和完善資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運(yùn)營(yíng)效能。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇四
資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資投資和利潤(rùn)分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿Αr(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)，在有些地方，銀行已開(kāi)始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。因此，加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理呢？應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：
一、推行全面預(yù)算管理。
預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括、月度預(yù)算。資金預(yù)算是測(cè)算內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃。另外按照資金的用途，還可將自盡預(yù)算分為以下三個(gè)方面的預(yù)算：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：主要包括經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算。經(jīng)營(yíng)收入是指公司銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)以及出租資產(chǎn)等取得的現(xiàn)金流入，的經(jīng)營(yíng)收入反映的是公司能收到的資金規(guī)模。是公司的各項(xiàng)支出預(yù)算的保證。月度收入預(yù)算則能較為清晰的反映資金流入的大致時(shí)間，為公司的資金運(yùn)作提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)；經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算則包括公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有資金支出的預(yù)算，與收入的差額則是反映公司在投資時(shí)所能提供的自有資金規(guī)模，也是公司投資、融資政策選定的重要依據(jù)，而月度經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算與收入的差額則能準(zhǔn)確的提供公司的融資、投資計(jì)劃依據(jù)，增加公司的資金運(yùn)營(yíng)效益，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：企業(yè)為了獲取更多的盈利，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模必須進(jìn)行有效的投資。它分為兩類(lèi)：一是長(zhǎng)期投資，必須用凈現(xiàn)值等來(lái)判斷投資項(xiàng)目的可行性，屬于投資回報(bào)期長(zhǎng)的資金支出，但也是增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠辛ΡＷC，長(zhǎng)期投資的資金使用期都較長(zhǎng)，資金使用額也較大，因此要求根據(jù)自有資金量及較低的融資成本來(lái)確定投資資金支出預(yù)算。二是短期投資，它強(qiáng)調(diào)的是短期現(xiàn)金的流動(dòng)性，是一種在長(zhǎng)期規(guī)模既定狀況下的短期資產(chǎn)存量的收益問(wèn)題，它是指在沒(méi)有選定有效的長(zhǎng)期投資計(jì)劃時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)低，受益高的投資方案，將企業(yè)的存量資金盤(pán)活起來(lái)，取得較好的收益。、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：融資預(yù)算是指在選定好優(yōu)化的投資方案后，去除自有資金額后，選擇較低的融資方案融通資金的預(yù)算。而且有效的融資政策還要求從負(fù)債資本的內(nèi)部期限結(jié)構(gòu)上來(lái)強(qiáng)化企業(yè)資金的管理水平。它強(qiáng)調(diào)形成長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)性及相關(guān)性的融資策略。
二、加強(qiáng)資金的集中管理。
資金集中核算是以財(cái)務(wù)公司為載體的集中式資金管理模式,是集團(tuán)母公司資金集中管理與下屬公司自主管理的結(jié)合、集團(tuán)所屬單位資金結(jié)算與財(cái)務(wù)公司金融功能的結(jié)合、資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)合、資金占用目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合、外資高效利用與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合、資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)合。這種資金管理模式可以“四個(gè)統(tǒng)一”來(lái)描述，即：、統(tǒng)一銀行開(kāi)戶管理，確保貨幣資金安全。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，是內(nèi)部控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為強(qiáng)化貨幣資金的事前控制，在健全貨幣資金基本內(nèi)部牽制制度的基礎(chǔ)上，撤銷(xiāo)集團(tuán)內(nèi)部各單位在社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的多余賬戶，保留使用唯一基本付款賬戶及多個(gè)上劃資金專(zhuān)戶，實(shí)現(xiàn)資金的收支兩條線。即所有子公司需用的資金均由母公司每日進(jìn)行劃撥，所有的收入資金則按規(guī)定的途徑每日上劃至母公司的賬戶內(nèi)，從而保證了集團(tuán)公司對(duì)資金的收付的統(tǒng)一集中管理。另外子公司還在集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司內(nèi)開(kāi)設(shè)收付賬戶，為與集團(tuán)公司內(nèi)部單位間的產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算提供支持，并發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融功能，以內(nèi)部往來(lái)結(jié)算代替貨幣資金結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)無(wú)貨幣資金的流轉(zhuǎn)。、統(tǒng)一資金調(diào)度，強(qiáng)化資金運(yùn)作監(jiān)管。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)的需要，統(tǒng)一重大資金調(diào)度權(quán)，尤其是統(tǒng)籌規(guī)劃，控制投資規(guī)模，將資金投資引向高回報(bào)低風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)，同時(shí)也給予子公司日常的資金管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位資金運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)控和防范資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司根據(jù)子公司的資金預(yù)算排定子公司的資金使用規(guī)模，要求子公司按照資金預(yù)算編制月度資金預(yù)算，并將資金使用額度分解至每天，集團(tuán)公司據(jù)此劃撥資金。子公司的所有資金流入則通過(guò)收款專(zhuān)戶按照規(guī)定的路徑上劃至集團(tuán)公司的帳戶內(nèi)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用，從而保證了集團(tuán)公司對(duì)所有資金的有效控制，降低了資金的外流及沉淀風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此集團(tuán)公司還可規(guī)劃使用資金，將富余資金采取有效的運(yùn)作模式，取得較好的收益。、統(tǒng)一資金信貸管理,確?；I資效益和安全。一是統(tǒng)一內(nèi)部信貸管理，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司集中對(duì)成員單位實(shí)行內(nèi)部貸款制度，合理調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資金流向，優(yōu)化資金信貸結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)內(nèi)部提供高質(zhì)量的貸款支持。二是統(tǒng)一對(duì)外籌資職能，根據(jù)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及各單位發(fā)展的需要，統(tǒng)一向商業(yè)銀行辦理貸款籌措資金，同時(shí)作為信貸管理的延伸，強(qiáng)調(diào)由母公司統(tǒng)一對(duì)外擔(dān)保，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),各成員單位不得自行對(duì)外擔(dān)保，以降低籌資成本和減少或有負(fù)債的發(fā)生，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，確保籌資效益和安全。、統(tǒng)一資金過(guò)程控制，提高資金使用效益。在資金目標(biāo)控制上，每年編制資金占用預(yù)算指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)掛鉤。通過(guò)預(yù)算的跟蹤考核，對(duì)資金從物資采購(gòu)、存貨的盤(pán)點(diǎn)和處置、產(chǎn)成品銷(xiāo)售等全過(guò)程實(shí)行過(guò)程控制和管理。加強(qiáng)外資利用的過(guò)程管理，在引進(jìn)外資時(shí)強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)貸款政策和利率水平及走勢(shì)的研究，把握好利用外資項(xiàng)目的決策關(guān)，合理確定貸款有效使用方案。注重外資風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，利用貨幣調(diào)期、利率調(diào)期、提前還款、遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)等多種形式化解外債風(fēng)險(xiǎn)。
三、推行內(nèi)部審計(jì)制度。
現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個(gè)強(qiáng)有力的部門(mén)依據(jù)有效的制度來(lái)控制。公司財(cái)務(wù)部門(mén)只是實(shí)施的一個(gè)方面，還需要有審核部門(mén)進(jìn)行把關(guān)。主要包括：
1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證；組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對(duì)分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。
2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。
3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。
具體做法有：
1、統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的管理。為防止資金的體外循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，許多企業(yè)都采取了一系列加強(qiáng)現(xiàn)金管理的措施?？梢越梃b的現(xiàn)金管理制度包括：對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；對(duì)各部門(mén)實(shí)行備用金制；嚴(yán)格分公司開(kāi)立銀行帳戶的管理：“收支兩條線”，所有收入都統(tǒng)一上繳企業(yè)總部統(tǒng)一劃撥，分公司所需資金，則由企業(yè)總部統(tǒng)一審核和安排等。
理；加強(qiáng)其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款的管理；加強(qiáng)預(yù)收帳款、預(yù)付帳款的管理；加強(qiáng)存貨的管理；嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞帳的比例；同時(shí)盡可能利用商業(yè)信用，合理利用客戶的資金。
現(xiàn)金流量與江河流水一樣，不能干，也不能溢，要保持一定的平衡，要量力而行，有多大的實(shí)力，就去做多大的事情，否則就會(huì)把現(xiàn)金流拉斷，導(dǎo)致企業(yè)難以維持。而在企業(yè)內(nèi)部，必須建立嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。在企業(yè)外，企業(yè)也必須與銀行等金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，采取高收益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資、投資政策，確保企現(xiàn)金流量的暢通。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇五
在當(dāng)今社會(huì)，籌集資金是每個(gè)企業(yè)和組織的重要任務(wù)之一。在這個(gè)過(guò)程中，有效地管理籌集的資金是至關(guān)重要的。因此，為了更好地理解和掌握籌集資金的實(shí)踐操作和管理技巧，我參加了一次籌集資金的實(shí)訓(xùn)，取得了良好的體驗(yàn)和收獲，以下是我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)的主題是籌集資金管理，包括了關(guān)于募捐和資金管理的基礎(chǔ)知識(shí)、策略和技能培訓(xùn)。我們不僅學(xué)習(xí)了資金籌集的理論知識(shí)，還參加了多個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，以便真正理解如何管理和利用籌集的資金，在籌集資金的過(guò)程中，了解如何具體應(yīng)用策略，以確保資金順利籌集和管理。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲
參加這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的。首先，我意識(shí)到募捐是一項(xiàng)很有意義的工作，每一分錢(qián)都會(huì)有特定的用途，能夠幫助到需要幫助的人。其次，我學(xué)到了很多籌集資金的技巧和方法，例如如何制定可行的策略，如何選擇正確的募捐方式，以及如何與潛在的贊助商建立聯(lián)系。最重要的是，這次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到資金管理技能的重要性，相信當(dāng)我以后真正應(yīng)用這些技能時(shí)，將幫助我更好地處理籌集的資金。
第四段：實(shí)訓(xùn)反思
這次實(shí)訓(xùn)讓我反思了我的當(dāng)前能力和不足。我意識(shí)到我需要更加自信，我有能力完成更多的任務(wù)。同時(shí)，我也意識(shí)到自己對(duì)于策略制定和投資決策的理解還不夠深入，所以我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。
第五段：總結(jié)
總之，這次實(shí)訓(xùn)很成功，我收獲了很多。我學(xué)到了一些有價(jià)值的技巧和策略，這些技能將來(lái)會(huì)對(duì)我所從事的領(lǐng)域非常有用。在這個(gè)過(guò)程中，我還意識(shí)到，一個(gè)組織的資金籌集和管理過(guò)程是非常重要的。我相信，這次實(shí)訓(xùn)不僅對(duì)我的未來(lái)發(fā)展起著重要的作用，也讓我思考了自己職業(yè)規(guī)劃中的方向，在未來(lái)的探索中，這次實(shí)踐將成為我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇六
資金籌集是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)必須面對(duì)和處理的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)資金籌集的管理能力，我參加了一次資金籌集管理的實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到資金籌集管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了資金籌集的基本原理和方法。在實(shí)訓(xùn)課程中，老師向我們介紹了資金籌集的概念、目的和方法，并通過(guò)案例分析具體說(shuō)明了如何有效地籌集資金。例如，我們學(xué)習(xí)了通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等途徑來(lái)籌集資金，以及如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的資金籌集方式。這些知識(shí)和方法對(duì)于我今后從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作和籌資工作非常有用。
其次，實(shí)訓(xùn)中我了解了資金籌集管理的挑戰(zhàn)和困難。資金籌集是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過(guò)程，需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在實(shí)訓(xùn)中，我們分析了資金籌集中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以及如何應(yīng)對(duì)和解決這些問(wèn)題。通過(guò)與同學(xué)們的討論和老師的指導(dǎo)，我認(rèn)識(shí)到資金籌集管理需要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和靈活的應(yīng)變能力。
第三，實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)了資金籌集管理的實(shí)際操作。在實(shí)訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了一系列的模擬操作，包括撰寫(xiě)籌資計(jì)劃、選取籌資方式、與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商等。我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行模擬決策，并通過(guò)老師的點(diǎn)評(píng)和同學(xué)們的討論反思和總結(jié)。通過(guò)這些實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)資金籌集管理的理解，還提高了自己的決策能力和協(xié)商能力。
第四，實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資金籌集管理是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)和多個(gè)人員的工作，需要各個(gè)部門(mén)和人員之間密切合作。在實(shí)訓(xùn)中，我們分成小組進(jìn)行討論和實(shí)操，并互相協(xié)助和支持。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，同時(shí)也體驗(yàn)到了集體智慧的力量。這讓我意識(shí)到，在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好地完成工作。
最后，在實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足和需要提高的地方。資金籌集管理是一個(gè)需要全面素質(zhì)和能力的工作，需要熟悉財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、具備分析和判斷問(wèn)題的能力等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己在這些方面還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，并加強(qiáng)實(shí)際操作的鍛煉，不斷提高自己的資金籌集管理能力。
通過(guò)這次資金籌集管理實(shí)訓(xùn)，我對(duì)資金籌集的管理原理和方法有了更為深刻的理解，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足和需要提高的地方。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的資金籌集管理者。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇七
籌集資金是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，而資金的管理則是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我很幸運(yùn)能夠參加這次關(guān)于籌集資金管理實(shí)訓(xùn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)資金的有效管理。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，包括所學(xué)到的知識(shí)和技能以及如何應(yīng)用這些知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。
第二段：所學(xué)知識(shí)和技能。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)課程中，我學(xué)到了許多有關(guān)資金管理的知識(shí)和技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)劃預(yù)算。企業(yè)必須有一份合理的預(yù)算，以確保資金的合理使用。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何編制預(yù)算和如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整預(yù)算。其次，我學(xué)到了如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如貨幣風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，我學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，以更好地規(guī)劃和管理現(xiàn)金流量。
第三段：應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。
學(xué)習(xí)知識(shí)和技能是一回事，實(shí)際應(yīng)用它們則是另一回事。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何處理實(shí)際問(wèn)題。例如，我們得到了一份預(yù)算表，需要評(píng)估預(yù)算并根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整。我們還要分析現(xiàn)金流量表以確定在何時(shí)和何地需要資金。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了如何最有效地應(yīng)用我們的知識(shí)和技能，以及如何根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
資金管理涉及多個(gè)方面，因此需要團(tuán)隊(duì)合作和優(yōu)秀的溝通能力。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我們需要與不同的部門(mén)和人員密切合作，例如預(yù)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們需要充分利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們必須有一個(gè)良好的溝通技能，以便更有效地傳達(dá)信息和意見(jiàn)，并確保團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的達(dá)成。
第五段：結(jié)論。
參加這次關(guān)于籌集資金管理實(shí)訓(xùn)，我獲得了很多知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用這些知識(shí)和技能，以及在這個(gè)過(guò)程中重要的團(tuán)隊(duì)合作和溝通技能。我深刻意識(shí)到了資金管理的重要性，并意識(shí)到只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地掌握它。我相信這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能，一定會(huì)幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)資金管理方面的挑戰(zhàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇八
4.1.3.1貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。
4.1.3.2公司總經(jīng)理對(duì)本公司貨幣資金內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施以及貨幣資金的安全完整負(fù)責(zé)。
4.1.3.3財(cái)務(wù)部建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。4.1.3.4出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
4.1.3.5不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
4.1.3.6辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，配備合格的人員，并根據(jù)公司具體情況進(jìn)行崗位輪換。
辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員必須具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
4.1.3.7財(cái)務(wù)部對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
4.1.3.8審批人根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。
經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門(mén)報(bào)告。4.1.3.9財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。
1)支付申請(qǐng)。公司有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明。
2)支付審批。審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請(qǐng)，審批人拒絕批準(zhǔn)。
3)支付復(fù)核。復(fù)核人對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式是否恰當(dāng)?shù)?。?fù)核無(wú)誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。
4)辦理支付。出納人員根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的支付申請(qǐng)，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
4.1.3.10公司對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體討論和總經(jīng)理審批，并建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為。
4.1.3.11嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。
4.1.3.12財(cái)務(wù)部加強(qiáng)現(xiàn)金庫(kù)存限額的管理，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。
4.1.3.13財(cái)務(wù)部必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，確定本公司現(xiàn)金的開(kāi)支范圍。不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
4.1.3.14現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情況需坐支現(xiàn)金的，事先報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。
4.1.3.15取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。
4.1.3.16嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。
定期檢查、清理銀行賬戶的開(kāi)立及使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。4.1.3.17嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準(zhǔn)無(wú)理拒絕付款，任意占用他人資金；不準(zhǔn)違反規(guī)定開(kāi)立和使用銀行賬戶。
4.1.3.18財(cái)務(wù)部指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，查明原因，及時(shí)處理。
4.1.3.19財(cái)務(wù)部定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，確保現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，做出處理。
4.1.3.20財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專(zhuān)設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。
4.1.3.21財(cái)務(wù)部加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。
4.1.3.22財(cái)務(wù)部建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進(jìn)行檢查。
4.1.3.23貨幣資金監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：
1)貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。
2)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。
3)支付款項(xiàng)印章的保管情況。重點(diǎn)檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。
4)票據(jù)的保管情況。重點(diǎn)檢查票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全，票據(jù)保管是否存在漏洞。
4.1.3.24對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
4.1.4資金管理辦法。
4.1.4.1管理機(jī)構(gòu)。
開(kāi)立、變更賬戶，須經(jīng)總經(jīng)理同意，由財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。原則上公司只能在便于開(kāi)展業(yè)務(wù)的銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)存款賬戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)。
4.1.4.3支票管理。
1）支票由出納人員專(zhuān)人保管。支票與財(cái)務(wù)印鑒由不同人員分開(kāi)保管。2）支票領(lǐng)用時(shí)按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。
3）原則上不允許各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取空白支票。特殊情況，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。各部門(mén)累計(jì)領(lǐng)取支票不得超過(guò)三帳，超過(guò)三張未報(bào)賬的，財(cái)務(wù)部暫時(shí)停辦該部門(mén)借款業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部及時(shí)催促各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理結(jié)算報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
4）支票付款后及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，購(gòu)置物品時(shí)需要物品保管人員或使用人員驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。
5）收到支票后，及時(shí)送存銀行，不拖不壓。
6）收付業(yè)務(wù)款發(fā)生時(shí)出納人員及時(shí)登記日記賬。做到先登帳后付款，先收款后登帳。出納人員按月對(duì)帳，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，書(shū)面呈報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
7）每周五下班前公司出納人員將銀行存款金額書(shū)面或電話報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理，為資金籌措、安排、調(diào)度提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
4.1.4.4現(xiàn)金管理。
1）下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。結(jié)算起點(diǎn)暫定為1000元，如需調(diào)整由總經(jīng)理確定。
2）公司購(gòu)置固定資采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。購(gòu)置辦公用品、勞保福利及其他物品價(jià)款一次超過(guò)1000元的，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金；采購(gòu)價(jià)款一次低于1000元的，可以使用現(xiàn)金結(jié)算，也可以使用支票結(jié)算。
3）庫(kù)存限額經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)，現(xiàn)金超額部分送存銀行。
4）收入現(xiàn)金及時(shí)入賬，送存銀行。財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，即不得坐支。
5）財(cái)務(wù)人員從銀行中提取現(xiàn)金，當(dāng)填寫(xiě)“現(xiàn)金支票領(lǐng)用單”，并寫(xiě)明用途和金額，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后提取。
6）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)“借款單”，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)主辦會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處領(lǐng)取。
7）報(bào)銷(xiāo)時(shí)憑發(fā)票、差旅費(fèi)單據(jù)及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或借款憑單，經(jīng)辦人簽字，會(huì)計(jì)審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處沖抵以前借款、領(lǐng)取現(xiàn)金。付款后加蓋付款標(biāo)志及經(jīng)辦人戳記。
8）工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人力資源部編制的工資表和提供的核發(fā)工資資料，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，每月15號(hào)發(fā)放工資（遇節(jié)假日提前），填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。
9）辦理款項(xiàng)匯兌時(shí)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)審核“匯兌通知單”及有關(guān)憑證，分別由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理簽字，出納人員到銀行辦理。
10）出納人員當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆按順序記載現(xiàn)金收付，賬目當(dāng)日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
11）不準(zhǔn)超范圍、超限額使用現(xiàn)金。12）不準(zhǔn)白條抵庫(kù)。13）不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金。14）不準(zhǔn)利用賬戶替他人或其他單位套取現(xiàn)金。
15）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查。主辦會(huì)計(jì)經(jīng)常與出納核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金情況。
16）每個(gè)季度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至少會(huì)同主辦會(huì)計(jì)抽查一次庫(kù)存現(xiàn)金對(duì)差異情況進(jìn)行分析，形成庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以書(shū)面形式呈報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
4.1.4.5備用金管理。
1）各部門(mén)由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，需要備用金的，書(shū)面提出申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2）根據(jù)公司總經(jīng)理通知，部門(mén)領(lǐng)取備用金時(shí)，填寫(xiě)借款單，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由出納人員依憑證付款。各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)備用金管理，并將人員名單報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
3）部門(mén)領(lǐng)取備用金累計(jì)一般不超過(guò)2000元，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取備用金一般不超過(guò)5000元，特殊情況需通過(guò)公司高層集體討論后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4）備用金管理人員每周與財(cái)務(wù)部結(jié)算一次，及時(shí)補(bǔ)充備用金。財(cái)務(wù)部按時(shí)催促備用金管理人員辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
5）因業(yè)務(wù)發(fā)展或部門(mén)調(diào)整或人員變動(dòng)，不再需要使用備用金的部門(mén)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，歸還備用金。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇九
資金籌集管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。資金籌集管理實(shí)訓(xùn)是我在大學(xué)期間接受的一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的課程。通過(guò)實(shí)踐操作，我對(duì)資金籌集管理有了更深入的了解，并獲得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多的東西，并對(duì)資金籌集管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
首先，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)讓我了解了企業(yè)籌集資金的各種方法。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了多種籌集資金的途徑，如債務(wù)融資、股權(quán)融資、內(nèi)部融資等。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了每種籌集方式的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，以及其中的優(yōu)缺點(diǎn)。這樣的經(jīng)驗(yàn)和理論背景，對(duì)我今后從事相關(guān)工作具有重要的指導(dǎo)作用。
其次，實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了如何制定合理的籌資計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的自身情況和發(fā)展目標(biāo)，制定出合理的籌資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)研究實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了一些實(shí)際操作中常用的籌資計(jì)劃制定方法，如市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這些方法能夠幫助企業(yè)充分考慮到各方面的因素，從而制定出更加科學(xué)合理的籌資計(jì)劃。
然后，在資金籌集管理實(shí)訓(xùn)中，我還學(xué)到了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。資金籌集過(guò)程中伴隨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，如多元化投資、合理配置資金、建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系等。這些技巧對(duì)于企業(yè)合理避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資金安全非常重要。
另外，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)還教會(huì)了我如何進(jìn)行有效的資金利用。資金的籌集只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何有效地利用資金才是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些有效的資金利用方法，如投資項(xiàng)目評(píng)估、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等。這些方法能夠幫助企業(yè)高效地利用資金，提高資金的使用效益。
最后，通過(guò)資金籌集管理實(shí)訓(xùn)，我還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資金籌集管理不僅僅是個(gè)體的操作活動(dòng)，更多的是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和實(shí)操操作，需要相互配合、相互協(xié)助。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，更好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)際操作，我加深了對(duì)資金籌集管理的理解，并學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。這次實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)資金籌集管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并為我今后從事相關(guān)工作提供了很好的基礎(chǔ)。希望通過(guò)自己的努力和不斷學(xué)習(xí)，能夠在資金籌集管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十
行業(yè)資金的集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了對(duì)行業(yè)資金的宏觀調(diào)控能力，充分發(fā)揮了行業(yè)資金的規(guī)模效益，有效解決了行業(yè)資金的“兩高”（即貸款高、存款高）問(wèn)題，為防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率、降低資金管理成本等發(fā)揮了重要的作用。資金管理中心的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)方面。
1、完善管理制度，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制。制度是企業(yè)管理的基石。加強(qiáng)管理，根本在于加強(qiáng)制度建設(shè)，筑牢制度上的“防火墻”，建立良好的管理長(zhǎng)效機(jī)制。為了加大資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金管理行為，資金管理中心成立以來(lái)，相繼制定了20多個(gè)涵蓋行業(yè)資金集中管理、賬戶結(jié)算管理、賬戶余額管理、資金劃撥管理、托收承付管理、基建專(zhuān)戶管理、網(wǎng)銀支付管理等各個(gè)方面的資金管理制度，使全省行業(yè)各成員單位資金管理工作做到有章可循、有法可依，規(guī)范了資金使用流程，避免了資金管理的隨意性和盲目性，提高了資金管理工作的質(zhì)量，為資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
2、完善過(guò)程控制，加強(qiáng)內(nèi)部制約制衡。資金管理中心始終按照iso9000質(zhì)量管理工作目標(biāo)和要求，結(jié)合資金管理工作實(shí)際情況，對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理、資金管理的主要工作流程進(jìn)行了系統(tǒng)深入地梳理，繪制了業(yè)務(wù)流程圖，并標(biāo)注了各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（ccp），促進(jìn)了資金管理過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，工作開(kāi)展程序化。財(cái)務(wù)管理部門(mén)和資金管理部門(mén)均能按照確定的業(yè)務(wù)流程，形成相互配合和監(jiān)督制約的工作機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理、資金管理等相互牽制，相互作用，通過(guò)內(nèi)部制約制衡，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
3、加強(qiáng)賬戶管理，規(guī)范資金流通渠道。資金管理中心成立之前，行業(yè)各成員單位由于制度缺失，管理不規(guī)范等原因，賬戶開(kāi)設(shè)零亂、分散，極易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪行為。資金管理中心成立后，依據(jù)《中央預(yù)算單位銀行賬戶管理暫行辦法》等有關(guān)制度規(guī)定，對(duì)行業(yè)各成員單位資金賬戶進(jìn)行了徹底清理，規(guī)范了行業(yè)資金流通渠道，改變了過(guò)去行業(yè)資金進(jìn)出多通道的弊端，有效地從源頭上堵住了資金安全漏洞，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，為行業(yè)資金管理工作地進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
4、加強(qiáng)預(yù)算控制，規(guī)范資金撥付依據(jù)?！邦A(yù)算驅(qū)動(dòng)撥款”是實(shí)行資金集中管理的重要手段，資金管理中心按照審核生效后的資金預(yù)算給各成員單位劃撥款項(xiàng)。各成員單位同樣以審核生效的資金預(yù)算作為資金支出的依據(jù)，嚴(yán)禁將預(yù)算內(nèi)用途的資金用于預(yù)算外的其它用途，超過(guò)預(yù)算的資金需求，需要補(bǔ)辦相應(yīng)的審批手續(xù)。為了發(fā)揮資金預(yù)算在資金管理中的作用，資金管理中心通過(guò)提高行業(yè)各成員單位資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，嚴(yán)禁寬打窄用，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度目標(biāo)考核體系，年終根據(jù)各成員單位預(yù)算執(zhí)行情況程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，維護(hù)了預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，確保了各成員單位資金預(yù)算執(zhí)行偏差率均控制在正常范圍以內(nèi)。
5、加強(qiáng)電子結(jié)算，降低在途資金風(fēng)險(xiǎn)。資金管理中心成立以來(lái)，通過(guò)不斷提高行業(yè)“兩煙”電子結(jié)算水平，減少各成員單位在資金結(jié)算過(guò)程中的現(xiàn)金結(jié)算量，降低了“兩煙”結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)。卷煙結(jié)算方面，在資金管理中心和相關(guān)部門(mén)、協(xié)作銀行等的積極努力下，卷煙電子結(jié)算率逐年攀升，保證了銷(xiāo)貨款的安全、足額、及時(shí)回籠，提高了配送效率，同時(shí)也降低了配送成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。煙葉結(jié)算方面，按照煙葉收購(gòu)一體化建設(shè)相關(guān)工作的要求，在全省行業(yè)逐步推廣煙葉電子結(jié)算，為煙葉收購(gòu)資金支付安全高效起到了積極作用。
（二）發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)方面。
資金管理中心充分挖掘“資金集中管理”模式潛能，發(fā)揮行業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金周轉(zhuǎn)成本；開(kāi)展資金統(tǒng)貸統(tǒng)還、余缺調(diào)劑等，為各成員單位積極拓寬籌融資渠道，降低籌融資成本?！百Y金集中管理”模式促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，尤其是煙葉的大發(fā)展，四川煙葉生產(chǎn)規(guī)模從全國(guó)第七位升至全國(guó)第三位，確立了四川煙葉在全國(guó)的戰(zhàn)略性領(lǐng)先地位。
1、優(yōu)化資源配置，降低資金周轉(zhuǎn)成本。資金管理中心運(yùn)作以來(lái)，始終堅(jiān)持按照“最大限度控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加快資金流轉(zhuǎn)”的資金管理要求，及時(shí)辦理資金上劃下?lián)芎蛢?nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)。通過(guò)不斷優(yōu)化資源配置，加快行業(yè)資金周轉(zhuǎn)，最大限度減少資金往返劃撥，提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了資金周轉(zhuǎn)成本。
系統(tǒng)資金分布不均的現(xiàn)象，既保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又減少了貸款的利息支出，促進(jìn)了全省行業(yè)各單位的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）增強(qiáng)資金管理意識(shí)方面。
1、加強(qiáng)銀企合作，拓展資金管理渠道。資金管理中心成立以來(lái)，通過(guò)組織不同形式的銀企座談會(huì)、洽談會(huì)、銜接會(huì)等，為銀企雙方搭建了較好的溝通交流平臺(tái)。目前全省行業(yè)各成員單位與工行、農(nóng)行、建行、郵行四大協(xié)作銀行以及信用社等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展了友好合作。尤其在近兩年，資金管理中心抓住郵儲(chǔ)銀行成立的契機(jī)，利用其點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，及時(shí)與其簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為“兩煙”電子結(jié)算再上水平奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)資金管理中心與協(xié)作銀行的積極協(xié)調(diào)和共同努力，大大提升了行業(yè)信用等級(jí)，增強(qiáng)了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，拓展了行業(yè)籌融資渠道，資金結(jié)算工作得以順利運(yùn)行，資金運(yùn)營(yíng)渠道暢通，為行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金結(jié)算提供有力的支撐。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升資金服務(wù)水平。資金管理中心始終堅(jiān)持將“服務(wù)‘兩煙’業(yè)務(wù)，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的結(jié)算方式”作為資金管理的工作目標(biāo)，并不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。卷煙零售戶、煙葉種植戶是煙草行業(yè)的終端客戶，是資金鏈上的重要客戶，是資金管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還是行業(yè)利潤(rùn)形成的源頭。因此，資金管理中心高度重視資金源頭管理，在提高資金使用效率，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為客戶提供了眾多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)意識(shí)深入人心，服務(wù)水平不斷提升，為構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體作出了積極貢獻(xiàn)。
綜上，資金管理中心在日益集團(tuán)化的企業(yè)組織模式下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)資金的宏觀調(diào)控，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，盤(pán)活存量資金，以自有資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并按有償使用的原則調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，拓寬融資渠道，降低融資成本，提高信用等級(jí)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)等，促進(jìn)了資源的最優(yōu)化配置，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十一
新浪財(cái)經(jīng)訊2010年12月19日，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志社聯(lián)合主辦的“2010中國(guó)總會(huì)計(jì)師人物、中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物等獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮暨第七屆中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇”在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)。圖為深圳市拜特科技股份有限公司董事長(zhǎng)胡德芳。
胡德芳(深圳市拜特科技股份有限公司董事長(zhǎng))：大家下午好，受主辦方的邀請(qǐng)，很榮幸跟大家就資金管理方面做一個(gè)演講。
自我介紹一下，我1985年就從事銀行軟件研發(fā)和企業(yè)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)，我做軟件出身，從85年開(kāi)始就一直做軟件。從94年開(kāi)始什么都不做，專(zhuān)職研究企業(yè)的資金管理。這幾年又出了一些書(shū)，大約有3、4本書(shū)。2000年的時(shí)候創(chuàng)辦深圳市拜特科技股份有限公司，專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)管理。我同時(shí)是深圳市科技專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、創(chuàng)新委員會(huì)的專(zhuān)家。
談到資金管理，楊教授講到一個(gè)是理財(cái)，一個(gè)是管控。怎么理財(cái)，怎么管控，我花點(diǎn)時(shí)間，就楊教授的課題我稍微展開(kāi)一下，也結(jié)合我的主題。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，我們?cè)鯓咏⒆约汗芾眢w系，各有各的做法。做資金管理，不是只買(mǎi)套軟件就好了，如果買(mǎi)套軟件早就解決了。今天我成一個(gè)體系介紹如何做好資金管理。
首先是目標(biāo)。然后是體制，體制是最麻煩的一件事，很多企業(yè)做資金管理做不下去就是體制問(wèn)題，體制涉及到權(quán)利和再分配的問(wèn)題。第三是模式。第四，保障體系。第五，運(yùn)營(yíng)環(huán)境。第六，評(píng)估。建立整個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控體系。
很多企業(yè)告訴我他們做完資金管理以后，有一個(gè)竅門(mén)，說(shuō)我的企業(yè)集團(tuán)資金集中管理就是一個(gè)很有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范手段。
第一，目標(biāo)。
一般做資金管理有幾個(gè)方面的目標(biāo)，在座的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較多，如果公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理看到第一個(gè)目標(biāo)，是資金控制風(fēng)險(xiǎn)，資金控制風(fēng)險(xiǎn)是資金管理體系的第一個(gè)首要目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要說(shuō)服老板解決這個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，財(cái)務(wù)投資得到很大的回報(bào)。第三個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)融資能力。很多企業(yè)在快速發(fā)展中需要增強(qiáng)融資能力，如何集中資金增加銀行的談判籌碼，資金集中管理可能是一個(gè)辦法。第四個(gè)目標(biāo)，保護(hù)干部。為什么要保護(hù)干部呢？如果一個(gè)企業(yè)有陽(yáng)光、透明的資金管理體系，就是想犯錯(cuò)誤的人機(jī)會(huì)少了，沒(méi)有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就是保護(hù)他了。另外，很多企業(yè)都出了問(wèn)題，為什么陽(yáng)光能掙錢(qián)呢？為什么要做一些小動(dòng)作呢？就是因?yàn)闆](méi)有機(jī)制、體制。如果建立好機(jī)制和體制，就保護(hù)了一大批干部，我們國(guó)家有110多萬(wàn)裸官。
我是集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)老總，下面的企業(yè)不管是控股的還是全資的還是參股的，我有知情權(quán)，如果你是投資主體，下面董事長(zhǎng)說(shuō)有知情權(quán)是天經(jīng)地義，做任何事都考慮雙贏的問(wèn)題，不能說(shuō)有知情權(quán)就全部控制不行，或者資金統(tǒng)一管理，下面有二級(jí)法人、三級(jí)法人，只是改變管理辦法而已，所有權(quán)不能改變，這是第二個(gè)原則。
第三，資金有償使用。資金是企業(yè)核心的資源，核心的資源不計(jì)成本怎么能產(chǎn)生效益？所以我建議兒子和老子要清帳，該怎么算怎么算，該怎么考核怎么考核，要算成本。
第四，集團(tuán)的資金管理權(quán)。這一點(diǎn)維持不變或調(diào)整？可能是有很大爭(zhēng)議的問(wèn)題。這件事是最為敏感的問(wèn)題，在座的可能是我的客戶或者不是我的客戶，你們?cè)谧龅倪^(guò)程中有一個(gè)最難解決的問(wèn)題。
第五，共贏。要把錢(qián)收出來(lái)，一年節(jié)省財(cái)務(wù)開(kāi)支幾個(gè)億，比較資金富余的企業(yè)覺(jué)得虧了，資金比較緊張的企業(yè)覺(jué)得贏了，原來(lái)找不到貸款，現(xiàn)在找到貸款了?，F(xiàn)在我基本上跟所有的銀行都有合作伙伴，你去動(dòng)員他們做資金管理，雖然利潤(rùn)少了很多，中華工程集團(tuán)2008年的時(shí)候，我給他們做了一次報(bào)告，他們的金總在場(chǎng)，我印象中他是有100個(gè)億的貸款，80個(gè)億的存款，它有很多二級(jí)企業(yè)。我說(shuō)你有100個(gè)億的貸款，要支付銀行的利息，至少有5個(gè)億利息支出。80個(gè)億的存款，利息才零點(diǎn)幾，很少。你把80個(gè)億的存款，最簡(jiǎn)單一個(gè)辦法，財(cái)務(wù)人員向銀行要30個(gè)億的貸款，大概就節(jié)約1.5個(gè)億的成本。怎么實(shí)現(xiàn)呢？這些錢(qián)分散到各個(gè)企業(yè)，要建立一個(gè)品牌，使資金能夠流動(dòng)起來(lái)，這是一個(gè)技術(shù)手段的問(wèn)題。企業(yè)的管理水平降低去做的，如果銀行是基于這種情況來(lái)做，銀行可能就死掉了，銀行是基于企業(yè)管理水平的提升，你的效率提升的時(shí)候，能夠良性發(fā)展，使企業(yè)做得更大，這樣不就創(chuàng)新了嗎？這幾年我跟銀行關(guān)系挺好，跟興業(yè)銀行(29.32,-0.07,-0.24%)、交通銀行(5.74,0.02,0.35%)，我的產(chǎn)品向高端客戶推廣，已經(jīng)為我?guī)?lái)幾十個(gè)客戶，這就是機(jī)制的問(wèn)題。
一般來(lái)講資金管理運(yùn)作模式最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三種，一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，一個(gè)是跟財(cái)務(wù)合在一起的，各個(gè)企業(yè)不同，跟財(cái)務(wù)合在一起是的資金科、資金處，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資金的投入和應(yīng)用。一些大的企業(yè)可能會(huì)分開(kāi)，分成兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)叫資金管理中心，還有的是叫財(cái)務(wù)公司。央企的企業(yè)很多都是有財(cái)務(wù)公司，我們國(guó)家的財(cái)務(wù)公司大概有90來(lái)家。從機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也可能成立一個(gè)機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最典型的是分工，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，把金融人才集中起來(lái)做資金管理，管錢(qián)是我來(lái)管的，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原則。
資金管理中心怎么做呢？一般來(lái)說(shuō)會(huì)有三個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)叫知情權(quán)。特別是兒子和老子的公司，先做第一步，先建立一個(gè)體系，把所有上面企業(yè)的東西都了如指掌，有知情權(quán)，我不能動(dòng)但是能看，這是很多企業(yè)的第一步，這種阻力很小。讓我看到你的東西，看財(cái)務(wù)報(bào)表？不是，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)及時(shí)的反映。做資金規(guī)劃，一般信用跟銀行聯(lián)系起來(lái)，銀行會(huì)實(shí)時(shí)反映，比如有財(cái)務(wù)軟件，及時(shí)就能反映情況。很多企業(yè)搞不定的時(shí)候先有知情權(quán)，就有辦法做方案了，比如企業(yè)有5個(gè)多億資金，騙我有2個(gè)多億，窮得要死，我有知情權(quán)以后就知道每個(gè)企業(yè)資金的情況，什么時(shí)候進(jìn)來(lái)，什么時(shí)候出去，根據(jù)這種情況就能制定方案。我有富余的資金，就能投資理財(cái)，最笨就是把銀行的貸款還了，銀行有授信，這是可以做到的。你還可以理財(cái)、炒股票、投資其它東西。最高級(jí)別就是完全監(jiān)管，把整個(gè)資金做統(tǒng)一的調(diào)配，這是很多企業(yè)最后的一步。很多企業(yè)跟我講，到底監(jiān)管應(yīng)該做到多少，我說(shuō)做到80%就好了，因?yàn)橛煤苌俚馁Y源能夠管住大部分東西，總要留住小部分東西，會(huì)有些特殊情況不能完全一刀切。我們國(guó)家政策不能完全一刀切，可能會(huì)有些區(qū)別。
我總結(jié)十多年的經(jīng)驗(yàn)，做資金管理最簡(jiǎn)單就是把銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、結(jié)算機(jī)制引入到企業(yè)集團(tuán)，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算，就是企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本思路。
怎么解釋這個(gè)問(wèn)題呢？風(fēng)險(xiǎn)控制不用講，大家都明白。結(jié)算是什么概念呢？我們?cè)谧拿總€(gè)人，包括個(gè)人或者公司把錢(qián)存到銀行。為什么存到銀行？銀行把我們的分散資金通過(guò)結(jié)算的手段形成存款，通過(guò)結(jié)算手段把整個(gè)公司的資金吸收到你的口袋里，只是放在口袋里仍然要放在銀行，這就提供了結(jié)算服務(wù)。做結(jié)算服務(wù)他們就說(shuō)是不是吃力不討好的問(wèn)題，為什么交給銀行做？通過(guò)結(jié)算服務(wù)，向企業(yè)提供這種服務(wù)，完成管理，很多人愿意提供服務(wù)，而不愿意變成管，每個(gè)人都愿意服務(wù)我，而不愿意管我。當(dāng)我們以服務(wù)心態(tài)的時(shí)候做得很舒服，很自然就能達(dá)到管理的目的。這是個(gè)結(jié)算機(jī)制。
信貸機(jī)制是什么呢？你的錢(qián)放在口袋里得用，我得放貸，作為投資，我得理財(cái)，要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)做這個(gè)事，把銀行的信貸機(jī)制引出到這個(gè)企業(yè)。信貸是賺錢(qián)的工具，據(jù)統(tǒng)計(jì)銀行的盈利能力95%是靠存貸差，既然靠存貸差，為什么不把這種機(jī)制引到企業(yè)呢？全國(guó)有多少銀行是虧損的？沒(méi)有，我們的企業(yè)都是給銀行打工，現(xiàn)在引入企業(yè)，解決了資金運(yùn)用問(wèn)題。
為什么要預(yù)算呢？你到銀行去辦理業(yè)務(wù)，存款也好，取款也好，你是不用告訴銀行的，銀行也不知道，所以存貸比控制在一個(gè)數(shù)上，不能超過(guò)80%。比如吸收100億存款，只能放80%的貸款，把80億用出去。下面的企業(yè)讓每個(gè)星期做資金預(yù)算，知道資金情況，就把投資用得很好，比如以100億來(lái)說(shuō)，可以用90億、95億，資金運(yùn)用的效率比銀行還有，比銀行還盈利。
這么多年我總結(jié)做資金管理就是這么簡(jiǎn)單，就把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)。我的公司服務(wù)更多，有200家，絕對(duì)不會(huì)跑出這個(gè)框框。軟件是實(shí)現(xiàn)管理的工具，軟件有適用性，當(dāng)面對(duì)我服務(wù)的客戶的時(shí)候，你就是金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)你面對(duì)真正銀行的時(shí)候，你就是企業(yè)。這是一個(gè)特點(diǎn)。
怎么去做呢？所以要組織與團(tuán)隊(duì)。做得好的有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)做，還要有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及技術(shù)手段。我們做資金管理還用手工操作，是不可能的事。但是在十年前，在我最早做的時(shí)候有很多人是用手工做。還要有完善的資金管理業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制制度。整個(gè)機(jī)制的完善，說(shuō)實(shí)在還需要專(zhuān)門(mén)的人來(lái)做這個(gè)事，一般的財(cái)務(wù)人員或者是it人員很難搞定，很復(fù)雜。今天有人跟我溝通，說(shuō)做資金管理核心的是什么？我說(shuō)核心不是軟件，我說(shuō)是專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。做資金管理自然要有四方面的能力，第一，有金融知識(shí)。第二，財(cái)務(wù)知識(shí)。第三，有企業(yè)集團(tuán)管理的知識(shí)。第四，有it技術(shù)知識(shí)。你要把幾方面的知識(shí)很好融合起來(lái)，融合起來(lái)才能發(fā)揮作用。在座的很多人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我給軟件人員講東西，做出來(lái)的不是那么回事，這就是沒(méi)有溝通好。資金管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有，我們的cfo跟工程師講了很多東西，設(shè)計(jì)出來(lái)的和你講的差十萬(wàn)八千里，他還覺(jué)得就是按照這個(gè)做的，他可能不懂這個(gè)行業(yè)，跟你講的不一樣。做資金管理，如果你的數(shù)據(jù)不好，原來(lái)銀行結(jié)算一分鐘搞定，如果一個(gè)小時(shí)搞不定肯定死定，老板肯定搞你，你的服務(wù)跟不上。你做這一塊，技術(shù)手段、服務(wù)手段應(yīng)該很好。比如我的客戶實(shí)現(xiàn)資金管理以后，原來(lái)在銀行結(jié)算可能半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在兩分鐘就做完。好多客戶有一個(gè)比較，之前怎么做的，之后怎么做的，結(jié)算是蠻重要的一個(gè)手段。成功的蠻多，失敗的也不少，失敗有各種因素。還有比如中石化用得很好，但石油企業(yè)可能做不好。并不是說(shuō)軟件做得不好，這個(gè)軟件在石油行業(yè)做得很好，但是在石化行業(yè)就不行。也有可能軟件做得不好，不懂這個(gè)行業(yè)。所以，一套很好的管理軟件系統(tǒng)，是能把很多的管理經(jīng)驗(yàn)用軟件的工具實(shí)現(xiàn)，這樣才是好的系統(tǒng)。
系統(tǒng)運(yùn)作一段時(shí)間還要評(píng)估，評(píng)估有很多很多指標(biāo)，最簡(jiǎn)單的一個(gè)指標(biāo)，你跟老板講，100個(gè)億的公司，去年財(cái)務(wù)成本是1個(gè)億，如果改變資金管理方式，100個(gè)億的資金成本降低到8000萬(wàn)，就相當(dāng)于盈利了2000萬(wàn)。我服務(wù)的央企的客戶，每年節(jié)省財(cái)務(wù)成本都是億為單位，就兩個(gè)人干這個(gè)事，也不錯(cuò)。央企要繳一個(gè)億的利潤(rùn)還是很難的，就是一個(gè)管理方式的改變，就產(chǎn)生好的盈利。
風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制原則：全面性、審慎性、獨(dú)立性、有效性、適時(shí)性、制衡性?！叭恪蹦繕?biāo)：不良貸款為零、資金損失為零、經(jīng)濟(jì)事故為零。1，建立層層遞進(jìn)、嚴(yán)密有效的多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立以股東大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
2，風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督機(jī)制。
我上午聽(tīng)了紅十字會(huì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，我也想用幾分鐘講講這個(gè)事。
貴州省春暉行動(dòng)發(fā)展基金會(huì)成立一個(gè)春暉行動(dòng)，這是一個(gè)扶貧的手段。為什么我講這個(gè)事跡呢？我很擔(dān)心，在座的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，你們控制的資金都是幾百億、幾千億，我們公司很小，我們公司的銷(xiāo)售收入不到一個(gè)億。前幾天我給甘肅省國(guó)資委做培訓(xùn)的時(shí)候，有一個(gè)擔(dān)心，我們的貧富系數(shù)是0.5%，貧富差距最危險(xiǎn)的邊界，如果達(dá)到0.6%可能發(fā)生**，可能就要改朝換代，非常危險(xiǎn)。也就是0.5是什么概念呢？80%的財(cái)富集中在10%的人手里，可能90%的人享受很少的財(cái)富，非常危險(xiǎn)。我們國(guó)家的黨也好，我們的國(guó)家也好，號(hào)召大家要去扶貧。我們有錢(qián)的人、富裕起來(lái)的人、有資源的人更要幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)，讓他們發(fā)達(dá)起來(lái)，跟我們享有共同的社會(huì)。如果不這樣做，一旦國(guó)家發(fā)生**，你所有的財(cái)富都沒(méi)有了。當(dāng)我們?nèi)椭鷦e人的時(shí)候，實(shí)際上我們是在幫助自己。我也成為貴州省春暉行動(dòng)的參與者，我也做了一些事，為我們的家鄉(xiāng)，為我們貧困的孩子做了一些事。我借助中國(guó)總會(huì)計(jì)師這個(gè)品牌，請(qǐng)關(guān)注那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，關(guān)注那些需要幫助的人，幫助他們也是幫助我們。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十二
我在本組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開(kāi)始實(shí)驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助ceo進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期。2、預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。4、制定預(yù)算。5、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。
在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之前我們組的六個(gè)成員對(duì)整個(gè)公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)的對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品為p2、副產(chǎn)品p1，同時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng);在資金的運(yùn)作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開(kāi)始長(zhǎng)期貸款融資，ceo同意了我們的建議。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)行本年每個(gè)季度的預(yù)算，ceo掌握全盤(pán)，并將大家緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場(chǎng)開(kāi)拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)我們產(chǎn)品的采購(gòu)，以及掌控好庫(kù)存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運(yùn)營(yíng)得還算穩(wěn)健。我來(lái)總結(jié)做完實(shí)驗(yàn)所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：
1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費(fèi)了一些資金。
2、沒(méi)有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費(fèi)用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯(cuò)失了許多訂單，導(dǎo)致銷(xiāo)售收入過(guò)少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。
3、預(yù)算沒(méi)有做的很精確，就是因?yàn)轭A(yù)算有時(shí)候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過(guò)長(zhǎng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本謹(jǐn)慎性原則，導(dǎo)致眼光沒(méi)有放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么提高銷(xiāo)售。沒(méi)有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120m的長(zhǎng)期借款，當(dāng)時(shí)是報(bào)著一種投機(jī)心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12m的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤(rùn)所剩無(wú)幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。5、規(guī)劃沒(méi)有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項(xiàng)可以概括為“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋”，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩?lái)說(shuō)這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺(jué)得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)的基本事項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_(kāi)始盈利時(shí)我們開(kāi)心的都跳起來(lái)了，賺錢(qián)真是不容易啊!
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)這些表的分析，我覺(jué)得自己對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)更深刻了，我覺(jué)得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，這對(duì)個(gè)人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機(jī)會(huì)參加這類(lèi)有趣并有益的實(shí)驗(yàn)。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機(jī)會(huì)讓我們好好鍛煉自己。
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企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十三
財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，以至于在一個(gè)公司里，首席財(cái)務(wù)官(cfo)可以成為僅次于首席執(zhí)行官的重要角色。而對(duì)于一般的非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，也會(huì)在很大程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所有專(zhuān)業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過(guò)綜合實(shí)訓(xùn)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
如籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配，同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析等，加強(qiáng)對(duì)課程了解，培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的積極性。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容本實(shí)訓(xùn)安排了兩周的時(shí)間進(jìn)行，具體分為六部分，包括財(cái)務(wù)分析模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)算模擬實(shí)訓(xùn)、籌資管理模擬實(shí)訓(xùn)、投資管理模擬實(shí)訓(xùn)、流動(dòng)資金管理模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)成果分配模擬實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中利用相關(guān)中級(jí)財(cái)務(wù)管理書(shū)籍，同時(shí)上機(jī)利用excel軟件操作，運(yùn)用到相關(guān)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程是以幾家典型成功的上市公司為例，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理剖析。
本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以對(duì)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓(xùn)資料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力，給我上了很好的一課。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十四
企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)與管理方面的決策。在我大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程中，我參加了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)課程，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與心得。下面是我對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的體會(huì)和感悟。
首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)讓我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要分析和計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量情況。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析，我能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體情況有一個(gè)全面的了解，從而可以為企業(yè)的決策提供重要的參考依據(jù)。這不僅是對(duì)課堂知識(shí)的應(yīng)用，更是對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。
其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要分組完成一些案例分析和報(bào)告撰寫(xiě)。通過(guò)與隊(duì)友的合作，我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和能力的人相處，如何分工合作，如何協(xié)調(diào)各自的意見(jiàn)等。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了我們的工作效率，也加強(qiáng)了我們的溝通能力和協(xié)作能力。在未來(lái)的工作中，這些都是非常重要的素質(zhì)。
第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)增強(qiáng)了我對(duì)分析和解決問(wèn)題的能力。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中，我們需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理情況，分析問(wèn)題并提出解決方案。這要求我們能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷。這鍛煉了我們的思維能力和動(dòng)手能力，培養(yǎng)了我們的解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)還幫助我樹(shù)立了對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的敏感性和批判性思維，提高了我對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的識(shí)別和解決能力。
第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)提高了我的自我管理和時(shí)間管理能力。實(shí)訓(xùn)中我們需要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告的撰寫(xiě)和提交，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這要求我們具備良好的時(shí)間管理能力，能夠合理規(guī)劃和安排自己的時(shí)間，以確保任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)還要求我們具備一定的自我管理能力，能夠自覺(jué)地完成規(guī)定的任務(wù)和要求。這培養(yǎng)了我自律和自我約束的能力，提高了我的工作效率和成果。
最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)的重要性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，正確的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)訓(xùn)中，我意識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而是企業(yè)全員共同關(guān)注的事項(xiàng)。只有全體員工都能夠具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，才能夠更好地參與到企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了分析和解決問(wèn)題的能力，提高了自我管理和時(shí)間管理能力，并更加清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要性。這些都是我參加企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃都具有積極的意義。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十五
第一段：引言
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生們?cè)谛Ｆ陂g參與的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過(guò)此實(shí)訓(xùn)，我們有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)企業(yè)管理的方方面面，提升自身的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深感受益匪淺。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)非常重要的因素。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，共同追求目標(biāo)，才能高效完成任務(wù)。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)共同的匯報(bào)會(huì)議、分工合作等形式，實(shí)現(xiàn)了所有成員的統(tǒng)一意識(shí)和行動(dòng)，有效地管理企業(yè)并取得了良好的成果。
第三段：思考與創(chuàng)新的能力培養(yǎng)
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)也提升了我的思考與創(chuàng)新能力。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們?yōu)榱私鉀Q實(shí)際問(wèn)題，必須學(xué)會(huì)思考和創(chuàng)新。例如，針對(duì)銷(xiāo)售額下滑的問(wèn)題，我們不僅通過(guò)分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，還提出了一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，最終成功地改善了銷(xiāo)售情況。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻地認(rèn)識(shí)到思考和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
第四段：溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)中不可忽視的一環(huán)。在實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)僅僅有個(gè)人能力是不足以應(yīng)對(duì)各類(lèi)難題的，我們需要一定的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)訓(xùn)中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸提升了自己的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作、與上級(jí)的溝通，我學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過(guò)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足和不足之處，并努力進(jìn)行自我修正和努力。實(shí)踐中的種種挑戰(zhàn)和困難都使我不斷成長(zhǎng)。同時(shí)，我也從實(shí)訓(xùn)中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)不斷總結(jié)與反思，我相信在以后的工作中，我將更加深入地了解和運(yùn)用企業(yè)管理的理論與實(shí)踐。
在企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、思考與創(chuàng)新能力培養(yǎng)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理有了更為深入和系統(tǒng)的理解。這不僅對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有著重要的影響，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到企業(yè)管理需要綜合運(yùn)用各類(lèi)知識(shí)和能力，因此在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加努力地拓展自己的能力，提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十六
前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
二、如何處理矛盾
a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠(chéng)的.首先要有了尊重才會(huì)有感情.
b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.
c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬(wàn)卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語(yǔ).不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.
d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問(wèn)候別人.
e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開(kāi)一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說(shuō)對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說(shuō)對(duì)不起.
三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)
1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱(chēng)贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱(chēng)贊如同陽(yáng)光，缺少它我們就沒(méi)有生長(zhǎng)的養(yǎng)份。你的稱(chēng)贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余。
2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤。
3.在別人背后只說(shuō)他的好話。如果找不到什么好話說(shuō)，那你就保持沉默。
4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說(shuō)明理由，這樣我的稱(chēng)贊就不會(huì)有諂媚之嫌。
5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無(wú)私的。
6.你盡可能不要批評(píng)別人，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他。
7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。
8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評(píng)的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見(jiàn)，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意。
9.保持微笑。沒(méi)有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始終稱(chēng)呼對(duì)方的全名。這表明對(duì)他的尊重。每個(gè)人都愿意聽(tīng)到自己的名字，這比聽(tīng)到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對(duì)方的姓名。
12.要盡快寬恕別人，不要記仇。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十七
近日，本人參與了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)訓(xùn)課程，這不僅是一次對(duì)自己認(rèn)知的深化，也是與許多同學(xué)和企業(yè)家們進(jìn)行了一次深層次的交流。在這段時(shí)間中，我深刻感受到企業(yè)的管理價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于企業(yè)們的生存與發(fā)展的重要性。在這篇文章中，我將分享自己在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)，我相信這對(duì)于那些對(duì)于企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念感興趣的讀者來(lái)說(shuō)，會(huì)是一份非常有價(jià)值的參考。
一、學(xué)會(huì)理解企業(yè)價(jià)值
在課程中，我們首先學(xué)會(huì)了如何正確理解企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不單單是指企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而是包括了更廣泛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的倫理、美學(xué)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值等方面的統(tǒng)計(jì)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)中不斷積累和提升自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，以增加企業(yè)和員工與其他利益相關(guān)者的聯(lián)接度，探索共贏的發(fā)展之路。
二、認(rèn)清企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期保持綜合優(yōu)勢(shì)的能力。學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該深入了解企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，以此為指引建立起“價(jià)值-競(jìng)爭(zhēng)力”模型來(lái)進(jìn)行權(quán)衡決策。企業(yè)應(yīng)該把資源上集中，注重打造精品，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化自身盈利能力。
三、注重溝通和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
在企業(yè)的管理中，良好的溝通和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建立是相當(dāng)必要的。我們能夠通過(guò)實(shí)訓(xùn)，了解到企業(yè)價(jià)值管理的基本流程，理解到如何通過(guò)合理的規(guī)劃達(dá)成共識(shí)，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程規(guī)劃合理落實(shí)，以便有效地管理資源建立最佳組合調(diào)配，提高資源效益，達(dá)成共同的目標(biāo)。行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建立還要注意各人的職責(zé)，協(xié)調(diào)上下游工作，使目標(biāo)統(tǒng)一，效率高并切實(shí)得到實(shí)施。
四、重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理都是任何企業(yè)都不應(yīng)該忽視的一個(gè)方面。在我們的實(shí)訓(xùn)中，我們明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和作用，學(xué)習(xí)了如何科學(xué)地識(shí)別、預(yù)測(cè)、規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)受損概率，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
五、建立長(zhǎng)期的發(fā)展策略
企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)規(guī)劃的支持，而規(guī)劃措施的實(shí)施也離不開(kāi)基于結(jié)果的管理評(píng)估。在實(shí)踐中，我們學(xué)會(huì)了如何制定實(shí)際的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，如何合理策劃，實(shí)現(xiàn)評(píng)估和控制，最終達(dá)到預(yù)期的效果。長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們不僅要預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還要把握機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，做到危中有機(jī)。
總結(jié)：
企業(yè)價(jià)值管理實(shí)訓(xùn)是一次非常有意義的體驗(yàn)，除了對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念的加深理解外，還增強(qiáng)了個(gè)人溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了許多基本概念和管理原則，同時(shí)也鼓勵(lì)我們不斷實(shí)踐，積極進(jìn)取，努力實(shí)踐，創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)管理能力的全面提升。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十八
我所在的大學(xué)開(kāi)設(shè)了一門(mén)關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)訓(xùn)課程，這是一門(mén)集理論和實(shí)踐于一體的課程，讓我們更深刻地理解和掌握企業(yè)價(jià)值管理的重要性和實(shí)踐方法。通過(guò)四個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)價(jià)值管理的重要性和實(shí)踐價(jià)值，也獲得了豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，感觸頗深。
企業(yè)價(jià)值管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面。它通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和分析，識(shí)別和把握突出優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的投資和財(cái)務(wù)管理，達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。企業(yè)價(jià)值管理要求企業(yè)管理者不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有清晰的認(rèn)識(shí)，更要善于把握市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行分析和決策。
第三段：實(shí)踐操作與經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐過(guò)程中，我深刻感受到企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)踐價(jià)值。首先，企業(yè)價(jià)值管理需要科學(xué)方法和數(shù)據(jù)支持，我們從實(shí)踐中獲得了豐富的數(shù)據(jù)支持，保證決策的科學(xué)性和正確性。其次，企業(yè)價(jià)值管理需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行定制化操作，我們結(jié)合實(shí)踐，針對(duì)我們所選的企業(yè)制定了具體的方案和實(shí)踐操作步驟。最后，企業(yè)價(jià)值管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了更好的團(tuán)隊(duì)效益。
第四段：對(duì)未來(lái)從業(yè)生涯的啟示。
通過(guò)企業(yè)價(jià)值管理課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值管理在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。作為未來(lái)從業(yè)人員，我們需要深入了解企業(yè)價(jià)值管理的相關(guān)知識(shí)和方法，將其融合到實(shí)際工作中，有效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的數(shù)據(jù)與技術(shù)手段，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)價(jià)值管理方案，更好地適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的變化。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)企業(yè)價(jià)值管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理中的作用和價(jià)值，也獲得了豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)價(jià)值管理需要科學(xué)化和系統(tǒng)化的操作，需要全員參與和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行定制化方案制定，這對(duì)我們未來(lái)的從業(yè)生涯提出了新的要求和挑戰(zhàn)。讓我們發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更大的價(jià)值努力奮斗。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十九
通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以對(duì)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的專(zhuān)業(yè)思維能力，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式。我們都知道，理論和實(shí)踐是不同的。或許你的學(xué)業(yè)成績(jī)很不錯(cuò)，但是工作能力未必很強(qiáng);也可能你是成績(jī)馬馬虎虎，但工作能力很出色。我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí),對(duì)什么事情都想象的比較完善,但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預(yù)料不到的問(wèn)題,可能在許多時(shí)候可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此許多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。 這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
這次實(shí)訓(xùn)，除了讓我對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定了解，并且能進(jìn)行基本操作外，我覺(jué)得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實(shí)訓(xùn)無(wú)疑成為了我踏入社會(huì)前的一個(gè)平臺(tái)，為我今后踏入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。
首先，我覺(jué)得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會(huì)以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。在工作崗位上，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，要對(duì)自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。如果沒(méi)有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班;如果不小心出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也必須負(fù)責(zé)糾正。
其 次，我覺(jué)得工作后每個(gè)人都必須要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)。在這一點(diǎn)上我從實(shí)訓(xùn)單位同事那里深有體會(huì)。 比如，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己認(rèn)識(shí)的人，他們也會(huì)要求對(duì)方出示證件，而當(dāng)對(duì)方有所微詞時(shí)，他們也總是耐心的解釋為什么必須得這么 做?，F(xiàn)在銀行已經(jīng)類(lèi)似于服務(wù)行業(yè)，所以職員的工作態(tài)度問(wèn)題尤為重要，這點(diǎn)我有親身感受。
最后，我覺(jué)得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和交際能力。任何工作，做得時(shí)間久了是誰(shuí)都會(huì)做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更重要。
因此，我體會(huì)到，如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這才是我們實(shí)訓(xùn)的真正目的。
很感謝實(shí)訓(xùn)單位給我這個(gè)這么好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)很多、成長(zhǎng)很多、收獲很多。
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì)之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)訓(xùn)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)。此次實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。
一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)訓(xùn)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)訓(xùn)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)訓(xùn)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)訓(xùn)，我將受益終生!
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企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇二十
企業(yè)價(jià)值管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)注的是企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，如何通過(guò)有效的管理措施，提高企業(yè)價(jià)值。在我校的管理實(shí)踐中，為了使學(xué)生更好地掌握企業(yè)價(jià)值管理的方法和技能，我們進(jìn)行了一次企業(yè)價(jià)值管理實(shí)訓(xùn)，下面是我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的收獲。
在企業(yè)價(jià)值管理實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了企業(yè)價(jià)值管理的基本理念和方法，包括確定企業(yè)的核心價(jià)值觀、了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制訂企業(yè)策略、優(yōu)化資源配置等方面的內(nèi)容。通過(guò)實(shí)踐操作，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和實(shí)踐難度。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我也逐漸發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，如思維方式的單一性、缺乏創(chuàng)新思維等。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理能力的提升。
在實(shí)訓(xùn)中，我加入了一個(gè)由五個(gè)人組成的小組，我們一起分析實(shí)際企業(yè)案例，制定企業(yè)價(jià)值管理方案。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與他人合作，如何協(xié)調(diào)小組成員的工作進(jìn)度，以及如何利用團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)達(dá)成更好的管理結(jié)果。同時(shí)，我也對(duì)自己的表達(dá)能力和溝通能力有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第四段：實(shí)踐中的困難與挑戰(zhàn)。
在實(shí)踐中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，如如何確定企業(yè)核心價(jià)值觀、如何制定切實(shí)可行的管理方案等。但是，正是這些困難和挑戰(zhàn)，使我們更加深入地學(xué)習(xí)了企業(yè)價(jià)值管理的真諦，同時(shí)也提高了我們的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思維。
第五段：總結(jié)與展望。
企業(yè)價(jià)值管理實(shí)訓(xùn)給予了我深刻的體驗(yàn)和啟示，它不僅是一門(mén)理論，更是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力工具。通過(guò)實(shí)踐，我深深地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)價(jià)值管理不只是企業(yè)自身的事情，也需要全體員工共同努力。未來(lái)，在我進(jìn)入企業(yè)工作之后，我將會(huì)把所學(xué)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇二十一
第一段：引言（120字）。
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)在大學(xué)生的教育中越來(lái)越重要。作為一名學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生，我參加了一次企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的所思所想，并總結(jié)一些有關(guān)企業(yè)管理的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)（240字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。首先，團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題讓我感到頭疼。不同的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)背景和個(gè)人經(jīng)歷，導(dǎo)致我們?cè)谟懻搯?wèn)題時(shí)存在語(yǔ)言和理解障礙。其次，時(shí)間管理是我們面臨的另一個(gè)難題。實(shí)訓(xùn)期限緊迫，我們需要平衡學(xué)業(yè)和實(shí)訓(xùn)兩方面的工作，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還遇到了市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等一系列的問(wèn)題，這些都需要我們具備良好的分析和研究能力。
第三段：克服困難的方法與經(jīng)驗(yàn)（240字）。
為了克服這些困難，我們采取了一系列的方法與經(jīng)驗(yàn)。首先，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通訓(xùn)練。在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前，我們參加了一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論，以增強(qiáng)我們之間的了解和互信。其次，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，以確保我們能夠合理地分配時(shí)間和任務(wù)，提高我們的工作效率。此外，我們還專(zhuān)門(mén)聯(lián)系了一些企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教師和行業(yè)人士，以獲取他們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和指導(dǎo)。通過(guò)這些努力，我們逐漸克服了困難，并取得了成果。
第四段：實(shí)踐中的收獲與體會(huì)（360字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)管理的理論知識(shí)，還收獲了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)充分的溝通和合作，才能將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次，我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間管理的重要性。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)，需要我們掌握良好的時(shí)間管理技巧，合理規(guī)劃和安排工作。最后，我體會(huì)到了市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研的重要性。只有通過(guò)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，我們才能制定出切實(shí)可行的企業(yè)管理策略。
第五段：總結(jié)與展望（240字）。
通過(guò)這次企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)企業(yè)管理的理解，還積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和時(shí)間管理技巧，并且加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我的未來(lái)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，讓我成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
總結(jié)：企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生們提升自己綜合能力的重要機(jī)會(huì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理和市場(chǎng)分析等方面的實(shí)踐，我們可以更好地理解和掌握企業(yè)管理的核心要素，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我也更加明確了自己對(duì)企業(yè)管理的興趣和熱愛(ài)，并決心在這個(gè)領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
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