心得體會是一種對過去的總結，并為未來的發(fā)展指明方向。寫心得體會要注重實用性，既要有理論與觀點，又要有具體的實踐經(jīng)驗，能夠給讀者帶來幫助和啟示。小編整理了一些關于心得體會的實用技巧，供大家學習使用。
實驗室基礎管理心得體會篇一
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，做為一名實驗員,在領導和老師們的幫助下下,完成了學校下達的各項任務,現(xiàn)對今年的工作總結如下:
1.思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會習關于科學發(fā)展觀的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為一名實驗室管理人員，雖然沒有站在實驗教學第一線，但是實驗室的建設、管理是教學的基礎環(huán)節(jié)，而且服務對象更為廣泛，包括了全系的教職工和學生，所以不僅要做好服務工作，還要做好育人工作。
20xx驗室建設得到前所未有的大發(fā)展，爭取到了200萬的設備，充實了環(huán)境監(jiān)測實驗室和地理信息系統(tǒng)實驗室。隨著工作任務的加大，我努力要求自己加強責任心，不能出差錯。在儀器管理方面根據(jù)儀器不同的要求做好通風、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，采取防潮、降溫、隔熱等措施，所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修及時，做好損壞維修記錄，使實驗儀器經(jīng)常處理可用狀態(tài)。經(jīng)過普查所有設備無一丟失，完好率達到百分之九十五以上，保證了實驗課的開出率達到百分之百;在準備實驗課方面，我積極向同事學習，自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。確保上課之前備好所有設備、易耗品等實驗用品：做好各類實驗室數(shù)據(jù)和文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。
實驗室工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習，自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：完成了計劃內(nèi)實驗準備工作，完成計劃外三項開放實驗、多門上機操作課的準備;做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，按類別整理實驗室各種文件;組織教師驗收本年度招標的設備。
3.不足及改進之處 工作能力有待提高，比如專業(yè)知識欠缺，如果具備相應的地理專業(yè)知識有助于準備實驗，今后應該多學習。工作態(tài)度應該更加認真，有助于實驗室的規(guī)范化管理。
實驗室基礎管理心得體會篇二
這兩個月的實訓短暫而又充實。在這里，我不僅學到了知識、技能，更重要的是，我在指導老師和同事的身上學到了對工作和對事業(yè)的追求，以及他們良好的職業(yè)素養(yǎng)，他們的潛移默化和諄諄教導使我在以后的職業(yè)生涯中終身受益。
在這里，我感受了良好的氛圍，有幸得到指導老師秦方主任的悉心教誨以及其他部門領導和同事的幫助。他們對我都很照顧，只要有問題、有麻煩，不管找到誰都會給我指導。在這里始終可以感覺到和諧的人際關系所帶來的溫暖和關愛。
我將把我所學到的東西好好的珍惜，我不僅學習了檢測專業(yè)知識，更重要的是學到了一種敬業(yè)精神，努力做到高效、自律、求實、創(chuàng)新，把自己融入到一個大團隊中去。
最后，對我的指導老師秦方主任、對泰峰實驗室的領導和同事們表示我最衷心的感謝!
實驗室實訓心得篇三：
在分子生物學實驗室為期兩個月的實訓使我受益匪淺，我不僅學習到了專業(yè)知識，更重要的是收獲了經(jīng)驗與體會，這些使我一生受用不盡，記下來與大家共勉：
1.手腳勤快，熱心幫助他人。初來匝道，不管是不是自己的份內(nèi)之事，都應該用心去完成，也許自己累點，但你會收獲很多，無論是知識與經(jīng)驗還是別人的稱贊與認可。
2.多學多問，學會他人技能。學問學問，無問不成學。知識和經(jīng)驗的收獲可以說與勤學好問是成正比的，要記住知識總是垂青那些善于提問的人。
3.善于思考，真正消化知識。有知到識，永遠不是那么簡單的事，當你真正學會去思考時，他人的知識才能變成你自己的東西。
4.前人鋪路，后人修路。墨守陳規(guī)永遠不會有新的建樹，前人的道路固然重要，但是學會另辟蹊徑更為重要。
5.獨立而不孤立。學會獨立思考，獨立實驗，但要記住與他人的交流也是非常重要的，實驗和實驗事永遠不是你自己的。
6.實事求是做實驗。不騙自己更不要騙他人。
7.認真仔細地做好實驗紀錄。不要當你真正用到它時才知它的重要所在。
實驗室基礎管理心得體會篇三
盡管實驗室管理是相當重要的一項工作，但很多實驗室經(jīng)常因為管理不善而陷入無序和低效率的局面。因此，發(fā)展一種有效的實驗室基礎管理方法是非常必要的。本文將通過簡要分析實驗室管理的重要性，探討實驗室基礎管理的實踐心得體會，以及實驗室管理的未來趨勢和發(fā)展方向等方面，以期為讀者提供有益而實用的實驗室管理建議。
第一段：實驗室管理的重要性
首先，實驗室管理是實現(xiàn)科學研究成果的重要條件之一。實驗室是科研人員進行實驗的場所，其管理不僅涵蓋了實驗室設備的維護與管理、實驗室安全的保障、實驗室儀器的保養(yǎng)和維修、科研經(jīng)費的管理以及實驗室的日常保潔等方面，也涉及到文件檔案、人員管理和衛(wèi)生保健等問題。除此之外，實驗室管理還具有保障科研人員的責任，保障實驗室人員的健康和安全，并促進科研成果的推廣和實施。
第二段：實驗室基礎管理的實踐心得
實驗室基礎管理實踐中，我們首先需要做好實驗室的清潔和衛(wèi)生。實驗室環(huán)境的清潔干凈與否關系到實驗結果的準確性，它是一個實驗室管理的基礎。其次，科研人員還要定期對實驗室儀器設備進行檢查和維護。這些儀器通常每年都需要進行一次大修，以確保其正常運行。實驗室人員還應該牢記對實驗室信息的保密，尊重知識產(chǎn)權，并合理利用實驗室資源。最后，科研人員還需要切實履行管理者和儀器設備使用人員的責任，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格事件，保證實驗結果的準確性。
第三段：實驗室管理的未來趨勢和發(fā)展方向
實驗室管理定位在提供批量的實驗服務，所以未來趨勢是利用自動化，實現(xiàn)半自動和全自動實驗過程。這樣可以大大提高實驗效率和精度。同時，數(shù)據(jù)管理、科研成果的評估以及合理分配科研經(jīng)費也是未來實驗室管理的重要發(fā)展方向。這些需要綜合運用計算機技術、信息管理和財務管理等多方面知識進行處理。
第四段：實驗室管理的成功案例
在實驗室管理方面，有許多成功的案例可以參考。例如，中國科學院昆明植物研究所在實驗室管理方面做到了不斷創(chuàng)新，建立和完善了一套完善的實驗室管理體系，既保證了實驗室的日常管理效率，又有效防范了實驗室突發(fā)事件的發(fā)生。這一成功案例源于研究所規(guī)定了好的實驗室操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行實驗室分類管理制度、確保實驗室用電設備的正常使用。
第五段：結論
綜上所述，實驗室管理在促進科研成果方面起到非常重要的作用。為了有效進行實驗室管理，科研人員需要做好實驗室的保潔清理和設備維護工作，盡可能利用智能化技術提高實驗效率和精度，建立適當?shù)墓芾眢w系，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常事件。在未來，實驗室管理將進一步實現(xiàn)自動化、智能化和信息化，更領先的管理方式必定為實驗室管理工作的提升帶來更多的機遇與發(fā)展。
實驗室基礎管理心得體會篇四
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，做為一名實驗員,在領導和老師們的幫助下下,完成了學校下達的各項任務,現(xiàn)對今年的工作總結如下:
1.思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會習關于科學發(fā)展觀的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南;遵紀守法，認真學習法律??;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為一名實驗室管理人員，雖然沒有站在實驗教學第一線，但是實驗室的建設、管理是教學的基礎環(huán)節(jié)，而且服務對象更為廣泛，包括了全系的教職工和學生，所以不僅要做好服務工作，還要做好育人工作。
20xx驗室建設得到前所未有的大發(fā)展，爭取到了200萬的設備，充實了環(huán)境監(jiān)測實驗室和地理信息系統(tǒng)實驗室。隨著工作任務的加大，我努力要求自己加強責任心，不能出差錯。在儀器管理方面根據(jù)儀器不同的要求做好通風、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，采取防潮、降溫、隔熱等措施，所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修及時，做好損壞維修記錄，使實驗儀器經(jīng)常處理可用狀態(tài)。經(jīng)過普查所有設備無一丟失，完好率達到百分之九十五以上，保證了實驗課的開出率達到百分之百;在準備實驗課方面，我積極向同事學習，自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。確保上課之前備好所有設備、易耗品等實驗用品：做好各類實驗室數(shù)據(jù)和文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。
實驗室工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習，自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：完成了計劃內(nèi)實驗準備工作，完成計劃外三項開放實驗、多門上機操作課的準備;做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，按類別整理實驗室各種文件;組織教師驗收本年度招標的設備。
3.不足及改進之處工作能力有待提高，比如專業(yè)知識欠缺，如果具備相應的地理專業(yè)知識有助于準備實驗，今后應該多學習。工作態(tài)度應該更加認真，有助于實驗室的規(guī)范化管理。
實驗室基礎管理心得體會篇五
實驗室是科學研究的重要場所，它能為人們提供各種各樣的信息和數(shù)據(jù)，把科學家們從紙上推想的世界帶到實際的生活中。實驗室管理是實驗室成果質量的關鍵所在，良好的實驗室管理能夠有效提高實驗室生產(chǎn)力，保護實驗人員和與實驗室機構財產(chǎn)的安全以及優(yōu)化資源的使用。本文就基礎實驗室管理問題分享一些心得和體會。
第一段： 了解實驗室政策有助于維護安全
實驗室管理要求實驗室人員了解實驗室的政策和管理規(guī)定。工作人員應遵守安全程序和操作指南，以減少潛在風險。例如，損壞實驗器材、侵犯實驗物品安全、違規(guī)使用實驗室原料等都有可能導致失敗和事故，因此，工作人員必須遵守實驗室的政策和規(guī)范。另外，當在項目開展過程中,根據(jù)實驗室的政策和規(guī)范對實驗進展情況進行監(jiān)控,確保工作進展正常和控制權在自己手中。熟悉實驗室的政策和規(guī)定是在實驗室進行工作的第一步。
第二段： 基礎實驗室管理需要建立文件檔案
實驗室管理不僅包括安全管理，還包括檔案管理。實驗室記錄對于實驗室管理至關重要。在每項實驗完成后，我們都應該將實驗結果記錄下來，并上傳到網(wǎng)絡盤或專用文件柜上，以備后用。此外，實驗日志、實驗記錄本、實驗標本和實驗報告等文件都需要系統(tǒng)地管理起來，并要根據(jù)緊急情況備份。
第三段： 實驗室設備維護是實驗室管理的重要組成部分
實驗室設備維護是實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。要確保設備正常工作并保持良好性能狀態(tài)，需要制定實驗室設備維護詳細計劃和指南，以確保設備的再生利用率。定期檢查和維護設備是日常工作的一個重要任務，可以預防設備突然發(fā)生故障。
第四段： 實驗環(huán)境衛(wèi)生和安全是實驗室管理的另一個重要方面
實驗室環(huán)境衛(wèi)生和安全是很多人容易忽視的方面，但它們同樣重要。實驗室須保證環(huán)境清潔、空氣流通、消毒干凈和垃圾分類等方面，以保持良好衛(wèi)生環(huán)境，保障實驗人員的健康，同時還需要提供足夠的緊急設備和應急情況下的出口、滅火器和報警器等防范措施。
第五段： 團隊協(xié)作和改進是基礎實驗室管理的關鍵
在實驗室工作中，實驗室的團隊合作是非常重要的。要保證實驗室管理的順利實施和實驗工作的順利進行，需要所有的工作人員堅定同心，相互配合合作。此外，實驗室管理需要持續(xù)地改進，這需要適時的評估和分析，識別和糾正問題和缺陷。為此，實驗室管理人員需要盡其所能地制定改進策略，并定期開展改進工作。
結尾段： 總結實驗室管理對實驗室運行的重要性和必要性
實驗室管理對實驗室工作的重要性和必要性不容忽視。基礎實驗室管理需要實驗室人員了解實驗室行業(yè)和管理規(guī)定、建立文件檔案、定期維護設備、保護實驗室環(huán)境衛(wèi)生和安全等多個環(huán)節(jié)。管理者需要確保團隊合作和改進策略，并遵守實驗室的政策和管理規(guī)定。綜上所述，實驗室質量管理對于實驗的操作和研究結果的可重復性具有重要意義，它們是實驗室生產(chǎn)力的基礎和保障（一共938字）。
實驗室基礎管理心得體會篇六
xx是實驗室一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學專業(yè)知識，認真做好化驗工作，嚴格要求自我做好每一項事，不辜負領導對我的期望，盡職盡責完成自身本職工作。
要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學習。我做為一名化驗人員，深知這個在容易但是的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個質的變化，我主要加強了以下兩點：
一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內(nèi)部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務必要應對現(xiàn)實，不僅僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!
在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要，化驗室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險品，許多試劑的存放要到達實驗環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時注意到實驗室的衛(wèi)生和各種實驗器具總是擺放整潔和整齊。
首先對本科室的工作，要盡職盡責，向領導帶給合理推薦和主張，幫忙領導正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領導在不在一個樣，自我都要堅守崗位，認真做好化驗工作，順利解決各類問題。
化驗工作精細瑣碎，經(jīng)常會遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細心觀察實驗現(xiàn)象，向領導請教向同事學習，自我摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自我的理論和綜合素質。
實驗室基礎管理心得體會篇七
在實驗室一個多星期的實習，學到了不少，從專業(yè)上說，認識了以前見過但不知道名字的工具，熟練了發(fā)動機測試的上架操作，鎖螺栓的技巧，了解了horibaexsa-1500l廢氣分析儀的開機準備工作及測試步驟，理解了整個實驗的內(nèi)容：發(fā)動機外特性測試，性能測試，排放測試，(其實，排放測試是外特性測試和性能測試的綜合。)了解了發(fā)動機各個部件的大概功用，對發(fā)動機的原理有了更進一步的理解。
在其他方面，學會了做事不僅要細心，也要負責，不懂的要多問，熟練動手的同時，更要學會動腦，學習的能力不能失去，學會思考，多問為什么，做事要嚴謹。每一個細節(jié)都不容忽視。雖然在實驗室有時空閑時間會比較多，但我們卻不能干坐著，應該給自己找找點東西學學，于細微之處發(fā)現(xiàn)問題。珍惜時間。
在實驗室里，親身經(jīng)歷得最多的就是噪聲大了點，即使門鎖上了，也還能聽到有點吵，門打開，聲音就更大了，我想，如果能想辦法減小噪聲，提高性能，至少對我們這個產(chǎn)品也是一種升級。所以就如何有效地減少發(fā)動機噪聲這方面的問題，一直困擾著我。我也一直在尋找產(chǎn)生噪音的原因。
產(chǎn)生噪音最本質的是由于力的作用，這個力的作用點最直接的應該是曲柄連桿機構中的活塞和曲軸及連桿，而力又不是憑空產(chǎn)生的，只能是燃料燃燒的化學能轉化而來，所以，噪聲的來源是由于汽油與混合空氣的燃燒產(chǎn)生的。(當然，在啟動階段，是由于人為的外力迫使曲軸轉動，再由于飛輪的慣性而起動，再壓縮空氣，這都不是后面的噪聲的聲源。)同時，聲音的發(fā)出是兩物體相撞而起，在發(fā)動機內(nèi)部，最本質的應該是活塞和缸體的撞擊，再者，由于壓縮的空氣和汽油混合點燃后“爆炸”，敲擊缸體也會產(chǎn)生噪聲。當然，產(chǎn)生噪聲的原因很多，這只是其中的一小部分。
找出了問題根源，只有想出解決問題的辦法，或選擇方案來解決問題，才算是攻下一個難題。雖然我們的發(fā)動機降低噪音的的方法很多，僅用消聲器就大大降低了噪音，到最終的成品，還會有加裝其他的防護罩也能起降低噪聲的作用，根據(jù)前面的分析結果，我們也可以在燃料上想辦法，讓最終進入燃燒室的汽油與混合空氣達到一最合適的狀態(tài)，這也許就需經(jīng)過大量的實驗得出結論。在空氣濾清器方面也可以改進，提高進氣的純度。或者安裝噪聲傳感器，讓噪聲值在一規(guī)定范圍，自動控制調節(jié)進入燃燒室的燃料，但也許這樣做反而增加成本，適得其反。
在做測試試驗時，有時會出現(xiàn)“游車”現(xiàn)象(發(fā)動機運轉時長時間的時快時慢)，造成游車的原因有很多，供油不足，燃燒不充分，解決辦法是保證充足的供油量，供油是通過彈簧調桿，所以要保證其靈活性。當然還有很多原因。
再者，發(fā)動機振動也比較明顯，分析其原因，可能是曲軸上平衡塊的影響，也有燃料燃燒的原因等，為了解決這些問題，就需保證曲軸的回轉平穩(wěn)性，一個問題的產(chǎn)生都是有很多原因綜合的影響，所以，也不可能從單方面解決問題，這也就考慮到團隊的作用了。產(chǎn)品的研發(fā)，不是個人的，而是集體的。
在實際上架操作會比較多，所以也會不小心犯錯，一開始時由于在鎖螺母時沒有考慮到受力不均的問題，先把一邊鎖緊了，再鎖另一邊，導致缸體有一處螺紋孔處破裂了，柯部不僅沒批評我，還替我解圍，挺內(nèi)疚的。從那以后，雖然仍積極上架卸架操作，卻再沒犯過錯。
以上是我在實驗室一周的心得，當然，這只是淺薄的見解，我們能學的，要學的，遠遠不止。
實驗室基礎管理心得體會篇八
每學期初制定初步工作計劃，根據(jù)教師的教學進度表制定這一學期的分組實驗和演示實驗的安排表。利用時間認真鉆研教材，明確教材中的`每一個實驗目的和要求、所用儀器、操作步驟，虛心向同行學習，及時總結改進實驗，研究實驗成敗的原因。認真閱讀實驗雜志，取人之長，補己之短，不斷擴展自己的視野，積累經(jīng)驗。根據(jù)大綱要求，能開足全部演示實驗和分組實驗，配合學校對學生加強素質教育，健全《儀器賠償制度》、《學生實驗守則》、《安全衛(wèi)生制度》等。培養(yǎng)學生嚴警認真的實驗態(tài)度，熱愛學校、愛護公物的思想品德。面向全校學生開放實驗室，使學生在實驗室里充分施展其才能的空間，促使他們動手、動腦、活躍思維，并努力創(chuàng)造條件，使同學們課外的科研性實驗，小制作等順利開展。實驗會考前全面開放實驗室，利用課余時間對學生進行輔導。在初三全體任課教師的共同努力下，高標準的通過了實驗考查。
認真學習現(xiàn)代教育教學技術，并運用于實驗教學與實驗管理上。各類臺帳資料齊全，并每天填寫實驗日志，記錄一天工作情況。訂閱實驗教學參考資料，并向學生開放查閱。定期對學生進行實驗考核，發(fā)揮教學示范作用，指導其他學校開展實驗教學。
年初，通閱教材中所有實驗，估計全年所有實驗所需藥品及儀器的名稱數(shù)量，加以統(tǒng)計，參考現(xiàn)有庫存量，寫出訂購清單。當購置藥品收到時，及時開列清單，送交總務處，并分類入帳，妥善存放。進一步改進工作方法，提高工作效率和實驗室利用率。在本學期的工作中，為了提高學生化學實驗能力，充分利用好現(xiàn)有的實驗儀器、設備及藥品，搞好化學實驗教學，而努力為教學一線服務，本學期具體工作如下：
1、樹立為教學服務意識，協(xié)助任課教師搞好演示實驗和學生實驗。
2、熟悉儀器、藥品存放的位置，并把藥品擺整齊，儀器擦干凈。
3、準備好演示實驗后，先進行試做，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向教師說明實驗中應注意的問題，確保實驗安全。
4、有些現(xiàn)用制的液體或氣體，課前準備好。
5、學生實驗課，盡量跟班輔導，及時補充儀器、藥品，協(xié)助任課教師搞好實驗教學，學生完成實驗后，及時檢查儀器完好，衛(wèi)生合格等再使學生離開，然后關好水電，門窗及排風扇。
6、注意上、下午第一節(jié)課的學生實驗，提前10分鐘開門做好準備。
7、保持實驗室、準備室、藥品柜、實驗臺的衛(wèi)生。
8、認真對待每位教師的評議，不斷提高工作水平。
統(tǒng)觀各方面的工作，有些地方還不夠好，今后我會進一步改進工作方法，提高工作效率和實驗室利用率。
實驗室基礎管理心得體會篇九
實驗室基礎管理是實驗室管理的核心。實驗室管理是為了保障實驗的安全和準確性，實驗室基礎管理是實現(xiàn)實驗室管理目標和要求的基本條件。實驗室基礎管理包含實驗室設施設備管理、實驗室環(huán)境管理、消防安全管理、電器設備使用管理等多個方面。每個方面都有其獨特的標準和要求，需要認真貫徹和落實。
第二段：實驗設施設備管理
實驗設施設備管理是實驗室基礎管理最本質的方面。它直接關系到實驗質量和實驗安全。實驗設施設備管理需要每位實驗人員高度重視，從設備的選擇、維護和更新上保證實驗設備性能的可靠性和穩(wěn)定性。同時，為了保障實驗室安全，還需要嚴格遵守有關實驗設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程等。
第三段：實驗室環(huán)境管理
實驗室環(huán)境管理是保證實驗室安全和實驗準確性的重要保障措施之一。實驗室環(huán)境管理涉及到實驗室的通風、排氣、溫度、濕度等多個方面，每個方面都需要進行嚴格的管理和控制。合理的實驗室環(huán)境可以為實驗提供更準確的前提和基礎，可以保證實驗實在安全的情況下進行。
第四段：消防安全管理
消防安全管理是實驗室基礎管理另一個重要的方面。實驗室在運行中可能面臨多種危險，如火災、爆炸、漏電、氣體泄漏等。對于這些危險情況，我們必須采取科學有效的措施進行管控和防范，預防或避免事故的發(fā)生。消防設備的配備、消防知識的普及、消防演習的組織等都是我們必須要做好的需要。
第五段：電器設備管理
電器設備管理是實驗室基礎管理中比較特殊的一個方面。電器設備廣泛存在于實驗中，是實現(xiàn)實驗目標的基礎設施之一。電器設備的管理也是保證實驗質量的一個重要因素。因為電器設備在使用中，如果不得當，可能會引起火災、漏電等危險，甚至危及人身安全。因此，對于電器設備的選擇、維護和使用，都必須采取科學的方法和措施，確保實驗的順利進行。
總之，實驗室基礎管理不同于別的管理，它需要我們牢記細節(jié)，每個方面都要注意，遵守規(guī)定、掌握方法，細心、認真做好工作，這樣才可以為實驗室的穩(wěn)健運行提供良好的保障，并且實驗結果更加準確和可靠。
實驗室基礎管理心得體會篇十
為進一步規(guī)范會計操作行為，切實防范各類風險的發(fā)生，2月10日，農(nóng)行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎工作規(guī)范年”活動。
隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業(yè)網(wǎng)點，有會計、出納人員253人，且多數(shù)網(wǎng)點在縣鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結合部，管理鏈條較長。為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業(yè)務操作能力，提高執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性，全行充分利用全省農(nóng)行開展會計基礎管理規(guī)范年活動有利時機，嚴密部署，廣泛動員，確保了該項活動的`扎實有效進行。
加強組織領導，廣泛開展動員。首先，市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監(jiān)察、審計等部門負責人為成員的領導小組，下設了活動辦公室和監(jiān)督電話，為活動的開展提供了堅強的組織保證。其次，從2月11日開始，市、縣兩級行相繼召開會計基礎管理工作規(guī)范年活動動員大會，明確了開展活動各個階段的目標、任務及要達到的效果，并層層分解落實了責任。
嚴密部署，扎實推進。此次“活動”共分學習培訓、整章建制、整改提高、檢查驗收四個階段進行，該行要求每個階段必須明確任務，落實責任、落實人員，分步推進。凡發(fā)現(xiàn)活動開展不力、做表面文章，致使活動走了過場，經(jīng)檢查驗收不合格的，要嚴肅追究縣支行行長責任。
突出重點，務求實效。該行要求，通過會計基礎管理規(guī)范年活動的開展，重點要解決前臺業(yè)務操作中存在的庫款、重要憑證、賬戶、柜員密碼、主管授權、交易應用掩碼管理不嚴，柜臺業(yè)務操作不規(guī)范，以及制度意識淡薄、有章不循、屢查屢犯等內(nèi)控管理中存在的突出問題，消除隱患，建立起以法律、制度為基礎，以自覺執(zhí)行為方式，以防范風險、自我保護、服務大眾為目的良好企業(yè)文化，切實提高內(nèi)控管理水平，大力推進全行各項業(yè)務經(jīng)營的規(guī)范化、法制化進程。
實驗室基礎管理心得體會篇十一
整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項目的`變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目，開始為了占領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二.項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。
實驗室基礎管理心得體會篇十二
參加此次培訓本人身感榮幸，時間雖然短，但業(yè)務針對性強，內(nèi)容充實，使我對社區(qū)工作的了解有了提升，通過專家教授的講課，集中提升了我們社區(qū)基礎理論的知識，澄清了某些專業(yè)上的模糊認識，理順了社區(qū)建設的工作思路，共享創(chuàng)典型社區(qū)的經(jīng)驗，啟迪了創(chuàng)新工作思路，從理論到實踐，從說教到典型引路，從書面到幻燈片，對我們進行大劑量的灌輸，無疑是對我們構建和諧社區(qū)能力素質的積淀，可以說，這是一次速成班，是精神財富的饋送班，它提高了社區(qū)主任書記的含金量，這是領導對我們的最大關懷。
隨著改革的不斷深入，社區(qū)大量現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，大量的單位人變成社區(qū)人；大量的老齡化人群出現(xiàn)在社區(qū)；大量的“兩新”組織注冊經(jīng)營在社區(qū)；大量的松散型文體團體活躍在社區(qū)；大量的行政管理和社會事務落到社區(qū)；大量的城市頑癥暴露在社區(qū)；大量的社會矛盾爆發(fā)在社區(qū)；大量的資金投入在社區(qū)，通過這次培訓；作為一名社區(qū)主任如何適應新形勢，當好社區(qū)這個“小巷總理”，如何更好地為社區(qū)居民服務，提高服務水平，如何充分發(fā)揮居民自治組織的主觀能動性，讓廣大居民自覺參與到社區(qū)建設中來，構建和諧社區(qū)。
首先是要緊跟新形勢，勤奮學習，不斷提高自身素質，同時還要勤于思考，用科學的思維方式解決實際工作中的問題，與時俱進，敢于創(chuàng)新，構建和諧社區(qū)。其次是科技進步日新月異，學習如逆水行舟，不進則退，社區(qū)干部在工作中，要有熱情、感情、激情；要有媽媽的心、婆婆的嘴、大姐的樣；構建不同群體之間的橋梁，促進鄰里之間的溝通。我國現(xiàn)在既是經(jīng)濟的黃金發(fā)展期，也是各類矛盾和社會問題的`凸顯期。社會轉型必然要造成利益格局的變化和社會階層的變化，地位的下降會引起人們心理的不平衡，收入的懸殊會使人們暴露出來不滿的情緒，工作的緊張會增加人們精神的壓力，價值觀念和生活方式的變化會給人們帶來許多的來重大成就不適應，人口流動頻率的加快會使城市管理和難度越來越大，社會上消極的東西會給人造成負面影響，再加上突發(fā)的天災，這些影響社會穩(wěn)定的所在因素雖然都反映在社會，但卻都發(fā)生在社區(qū)，所以社區(qū)處在所有社會矛盾和社會問題的風口浪尖，社區(qū)只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各種問題消化在基層，才能防患于未然。
通過這次培訓、參觀，不敢說我們已經(jīng)取得了真經(jīng)，但起碼拓展了們的工作思路，激發(fā)了我們的工作熱情，回顧昨日，上海先進社區(qū)的工作理念、工作氛圍，深深感染著我，激勵著我，一是面對自己的工作，還需快馬加鞭，進一步完善社區(qū)的各項制度、職責、大膽創(chuàng)新。二是強化以人為本管理理念，為民辦實事，提高執(zhí)政素質。三是建設和諧社區(qū)，提高社區(qū)文化建設，提高居民的精神文化生活。四是加強黨員隊伍的建設，做到一個黨員一盞燈，照亮身邊一群人，有凝聚力。五是時刻牢記宗旨，發(fā)展社區(qū)、建設社區(qū)，做好人民的公仆，努力創(chuàng)建和諧文明社區(qū)。
實驗室基礎管理心得體會篇十三
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術，也是一門學問。作為一名管理人員，我在工作中積累了一些管理基礎心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和實踐，希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。
第二段：領導力的重要性（250字）
作為管理人員，領導力是非常重要的素質之一。一個優(yōu)秀的領導應該能夠激勵、管理并引導團隊成員。為了培養(yǎng)良好的領導力，我始終堅持關注團隊成員的發(fā)展需求，建立良好的溝通渠道，了解他們的意見和需求，并為他們提供必要的支持與幫助。此外，我也始終保持積極的思維態(tài)度，通過示范和激勵，激發(fā)團隊成員的潛力，提高他們的工作效率和團隊凝聚力。
第三段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在管理工作中，與團隊成員之間的溝通和協(xié)作是至關重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率，我始終堅持和鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵團隊成員提出自己的觀點和想法，并確保每個人都能聽到和被尊重。此外，積極傾聽和接納他人的建議，努力形成一個開放和包容的工作環(huán)境，可以促進團隊成員之間的良好合作和相互支持，從而更好地實現(xiàn)我們的工作目標。
第四段：應變能力的重要性（250字）
在管理的工作中，我們經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，因此應變能力是管理人員必備的素質之一。作為管理人員，我始終保持靈活和開放的態(tài)度，積極適應不同的工作場景和變化，并能有效地處理問題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應變能力，我始終注重自我學習和提升，關注市場和行業(yè)的變化，不斷充實自己的專業(yè)知識和技能，并與同行進行交流與學習，從而更好地應對和解決各種問題所面臨的挑戰(zhàn)。
第五段：目標管理與自我提升（300字）
一個良好的管理者必須能夠制定明確的目標，并有效地完成每個目標。在管理基礎方面，我始終堅持設定具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限的目標，并制定詳細的計劃和策略來實現(xiàn)這些目標。同時，我也注重自我提升和學習。管理是一個不斷學習和成長的過程，只有持續(xù)提升自己的知識和技能，才能更好地適應不斷變化的工作環(huán)境和需求。
總結（100字）
管理基礎心得體會的過程中，我認識到了領導力、有效的溝通與協(xié)作、應變能力和目標管理的重要性。這些心得體會不僅幫助我成為一名更好的管理者，也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質。我相信，只有不斷總結經(jīng)驗并學習，我們才能夠不斷進步和成長。因此，我鼓勵每一個從事管理工作的人，不斷探索和改進自己的管理方式和方法，以更好地應對未來的各種挑戰(zhàn)。
實驗室基礎管理心得體會篇十四
第一段：引言（150字）
作為管理者，管理基礎是我們工作的核心。多年來，在管理職位上的經(jīng)歷和實踐中，我逐漸積累了一些心得體會。在本文中，我將分享我對管理基礎的思考和體會。管理基礎是管理者職業(yè)生涯的基石，它決定了一個企業(yè)或組織是否能夠取得成功。因此，我們必須不斷學習和提升自己的管理基礎能力，以更好地應對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標。
第二段：建立有效溝通（250字）
有效的溝通是管理基礎的核心。作為管理者，我們需要與各個層級的員工進行溝通，以確保信息的準確傳遞和共享。首先，我們應該以身作則，注重言行一致，這樣才能得到員工的信任和尊重。其次，我們應該學會傾聽，給員工提供一個暢所欲言的平臺，從而收集他們的意見和建議。最后，我們需要清楚地傳達目標和期望，以便員工理解和投入到工作中。通過建立有效的溝通渠道，我們能夠更好地協(xié)調團隊工作，提高生產(chǎn)效率。
第三段：培養(yǎng)領導力（250字）
管理基礎的另一個重要方面是培養(yǎng)領導力。作為管理者，我們需要能夠引導和激勵員工，以追求共同的目標。領導力不僅體現(xiàn)在我們的行動和決策中，還體現(xiàn)在我們的價值觀和信念中。首先，我們應該樹立良好的榜樣，成為員工的導師和支持者。我們應該鼓勵他們發(fā)展自己的能力和潛力，同時給予他們足夠的自主權和責任。其次，我們應該明確目標，并與員工共同制定工作計劃和目標，以便他們能夠理解和接受。通過培養(yǎng)領導力，我們能夠激發(fā)員工的潛力，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：建立良好的團隊合作（250字）
良好的團隊合作是管理基礎中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要搭建一個積極向上的工作環(huán)境，以鼓勵團隊成員之間的互相合作和支持。首先，我們應該幫助員工明確他們在團隊中的角色和職責，以便他們能夠更好地理解和完成工作。其次，我們應該培養(yǎng)團隊精神，鼓勵員工之間的互相尊重和信任。最后，我們應該促進員工之間的有效合作，通過定期的團隊會議和項目反饋，讓團隊成員了解彼此的工作進展和需求。通過建立良好的團隊合作，我們能夠提高整個團隊的效率和創(chuàng)造力。
第五段：持續(xù)學習和改進（300字）
管理基礎是一個不斷學習和改進的過程。我們必須保持謙虛和開放的心態(tài)，接受新的思想和方法。首先，我們應該注重自我學習和自我反思，通過閱讀管理相關的書籍和參加課程來不斷提升自己的知識和技能。其次，我們應該與同行分享經(jīng)驗和教訓，通過交流和討論來拓寬我們的思維和視野。最后，我們應該關注市場和行業(yè)的變化，及時調整我們的管理策略和實踐，以適應不斷變化的環(huán)境。通過持續(xù)學習和改進，我們能夠不斷提升自己的管理能力和業(yè)績。
總結（100字）
管理基礎是管理者職業(yè)生涯的基石。通過建立有效溝通、培養(yǎng)領導力、建立良好的團隊合作以及持續(xù)學習和改進，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標。作為管理者，我們應該不斷提升自己的管理基礎能力，并將其應用于實踐中，以實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。只有這樣，我們才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
實驗室基礎管理心得體會篇十五
“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理?！彪m然管理學是在人類社會開始工業(yè)化時才應運而生的，是一門年輕的學科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來,管理工作就成為協(xié)調個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會辦事,能共事,不出事等各方面的素質。
《管理學》這門課是本學期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學生，學習管理是必不可少的，當初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數(shù)是管理公司，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理，因此，必須要努力學好這門課。 光陰似箭，時至第十二周，這門課也即將修完。
通過這學期對這門課程的學習，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，無論學習的專業(yè)是否與管理有關，都應該好好學管理學，看看管理方面的書籍，因為管理學與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè)，因此，學好管理學對于我們現(xiàn)在的學生工作以及以后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學管理專業(yè)的，對于我來說這是一門專業(yè)知識課，我有義務學好它，雖然我上課偶爾會發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學期給了我們六個主題，讓大家自己組隊根據(jù)話題，尋找資料，制作ppt，然后讓大家展示自己的成果，這種教學方法讓我感到非常有意思，大家在自主學習中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進了同學之間的友誼，同時老師和同學的距離也拉進了許多。 經(jīng)過這么長時間的學習,我對管理學這們功課還是有一些自己的心得和體會的,管理就是通過計劃、組織、領導、控制等職能對組織資源進行有效的配置，以實現(xiàn)組織目標的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學習，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會有意無意用到管理學的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。管理學分為六篇，主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標主旨。而計劃是所有管理學職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。
正如哈羅德?孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹?！庇媱澒ぷ鹘o組織提供了通向未來目標的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,計劃幾乎無處不在。首先就一個學生而言,他在學習中為了提高學習成績,必須通過制定一份計劃(或長期或短期)。然后通過這份計劃控制自己,并且有效的分配自己的時間,還要有效的選擇合適的信息,從而達到自己的計劃目標,取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心,它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應未來技術或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關。并且，計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標,然后,使今后的行動集中于目標,并預測和確定哪些行動有利于達到目標,哪些行動不利于達到目標,從而指導今后的行動朝著目標的方向邁進.沒有計劃和目標的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎是確定目標，計劃工作的核心是決策，計劃的關鍵在于實施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標之后才能進行,并且隨著計劃和目標的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實不然，我認為計劃是為了有備無患，做了總比沒做好。
然而，制定計劃要具有預見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎。計劃一是要根據(jù)上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定?？傊?，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃?？尚行允呛皖A見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經(jīng)通過、批準或認定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。
其實在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。
大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業(yè)、一個家庭，再者到一個人都處在管理學的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，且長期影響著人類社會。在學習管理學中，其實管理學的理論都不難，難的是要把理論運用到實踐中去，也就是理論與實踐相結合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實踐緊密結合，因為我們還沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點點滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領導是怎么管理別人的，常動腦，多思考，多為以后做準備。
總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是，對社會的貢獻是不可限量的。對于這門學科，短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的，只有深入的學習，在工作實踐中不斷的改進、創(chuàng)新、累積和學習中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而以，以上便是我的心得。
共
2
頁，當前第2
頁1
2
實驗室基礎管理心得體會篇十六
近日，我完成了實驗室管理課程的學習與實踐，在這個過程中，我收獲頗豐。通過課程的學習與實驗室的實踐，我深刻認識到實驗室管理的重要性和難度，相信這些結課心得體會將對今后的實驗室管理工作有所幫助。
首先，在實驗室管理中，最重要的是確保實驗室安全。實驗室中的化學藥品和易燃易爆物品等具有一定的危險性，一旦失控將對人身安全和實驗室環(huán)境造成嚴重危害。因此，我們必須做好風險評估和預防措施，嚴格遵守實驗室操作規(guī)程，熟悉實驗室安全設施的使用方法，做到安全第一。在實驗室管理中，我們還需要經(jīng)常檢查實驗室的設備和設施，及時修理和更換老化或損壞的設備，確保實驗室的正常運行和安全使用。
其次，在實驗室管理中，團隊合作至關重要。一個高效的實驗室需要團隊成員之間的密切協(xié)作與配合。首先，實驗室成員之間要建立良好的溝通和信任關系，及時溝通實驗進展和問題，避免工作沖突和誤操作。其次，要根據(jù)實驗室成員們的特長和興趣分工合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)高效率完成實驗工作的目標。同時，在實驗室內(nèi)還要推行相互幫助和學習的氛圍，鼓勵大家共同進步和分享經(jīng)驗，達到共同成長。
此外，在實驗室管理中，合理使用資源是提高實驗效率的關鍵。實驗室所需的設備、藥品等資源有限，因此，我們必須合理利用這些資源，保證實驗的順利進行。首先，要制定實驗計劃，確保實驗時間的合理安排和資源的有效利用。其次，在進行實驗時，要正確使用化學藥品，控制用量，防止浪費。同時，實驗室成員還應該養(yǎng)成良好的實驗習慣，如實驗結束后及時清理工作臺和設備，妥善保管和管理實驗數(shù)據(jù)和資料，確保實驗室資源的可持續(xù)使用。
最后，在實驗室管理中，持續(xù)學習和提升自我是不可或缺的。實驗室科研領域的發(fā)展日新月異，新的實驗方法和技術層出不窮，作為實驗室管理人員，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身素養(yǎng)和技能。我們可以通過閱讀文獻、參加學術會議和培訓，與同行交流等方式，掌握最新的實驗室管理理念與實踐經(jīng)驗。此外，我們還應該積極參與科研項目，親身實踐和探索，以加深對實驗室管理的理解和掌握。
總結起來，實驗室管理涉及到實驗室安全、團隊合作、資源管理和持續(xù)學習等諸多方面，是一項復雜而又重要的工作。通過這門課程的學習與實踐，我深刻認識到實驗室管理的重要性和挑戰(zhàn)，明確了今后在實驗室管理中應該做到的方面。相信在未來，我將不斷努力，將所學的知識與技能應用于實驗室管理工作中，為實驗室的安全與發(fā)展貢獻自己的力量。
實驗室基礎管理心得體會篇十七
隨著科學技術的不斷進步，實驗室管理變得越來越重要。作為一名實驗室管理的學生，我通過這門課程的學習，深刻體會到了實驗室管理的復雜性和必要性。在課程結束之際，我特意總結了我的學習體會，以期對今后的實驗室管理工作有所幫助。
首先，在實驗室管理中，安全意識是至關重要的。實驗室是一種危險的工作環(huán)境，不可忽視的是實驗中可能發(fā)生的事故。因此，安全意識的培養(yǎng)和強化是實驗室管理的首要任務。在過去的學習中，我們學習了各種實驗室安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，如個人防護用具的選用和佩戴、實驗室儀器的正確使用等。通過學習，我深刻認識到只有堅持安全第一的原則，合理使用設備，遵守操作規(guī)程，才能保證實驗室工作的安全，減少意外風險。
其次，在實驗室管理中，合理利用資源是關鍵。實驗室資源的利用是實驗室管理中一項至關重要的工作，直接關系到實驗室的成果和效益。實驗室作為科學研究的基地，各種儀器設備被廣泛使用。因此，合理地管理和利用這些資源是至關重要的。通過學習，我了解到如何合理規(guī)劃實驗室的布局，如何對儀器設備進行分類和整理，以及如何制定合理的使用計劃和維護保養(yǎng)制度。這些都是提高實驗室效率和資源利用率的關鍵。
再次，在實驗室管理中，團隊合作是不可或缺的。實驗室的工作往往需要多個人協(xié)作完成，一人之力難以見成效。因此，團隊合作能力是實驗室管理中的重要素養(yǎng)。通過課堂上的團隊合作實踐和實驗室實習經(jīng)驗，我漸漸明白了一個團隊的必然性和重要性。在團隊中，每個成員都有自己的角色和任務，需要相互協(xié)作，相互支持，以達到最終的目標。通過團隊合作，不僅可以提高工作效率，還可以建立積極向上的團隊氛圍，提高成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，在實驗室管理中，不斷學習和提升是必要的。實驗室管理的知識和技能日新月異，必須不斷學習和提升才能跟上時代的步伐。通過這門課程的學習，我了解到了實驗室管理領域的最新動態(tài)和技術要求。我意識到只有不斷學習，保持學習的狀態(tài)和積極性，才能適應快速變化的實驗室管理環(huán)境，掌握實驗室管理新技術和新方法。
綜上所述，實驗室管理是一門復雜而必要的學科，在實驗室管理過程中，安全意識、資源利用、團隊合作和不斷學習都是不可或缺的。通過這門課程的學習，我深刻認識到了實驗室管理的重要性和挑戰(zhàn)。我相信，在今后的實驗室管理工作中，我將能夠運用所學知識和經(jīng)驗，做好實驗室管理工作，為科學研究的發(fā)展做出貢獻。
實驗室基礎管理心得體會篇十八
整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程當中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程當中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖椖康淖兏?，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目，開始為了占領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程當中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程當中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質量保證這些在其他關鍵過程當中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的`系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎。事實上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術行動，而軟件需求分析則是關鍵開發(fā)技術行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預算和進度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價。”文檔化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔滿足這些需求的義務，并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向將來的失望和爭吵，為項目埋下了一刻定時炸。
以前進行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。
項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。利用項目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務，將工期反復優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術cpm，即“關鍵路徑法”。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5971353.html】
