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保險公司經(jīng)理個人簡歷篇一
基本信息：
姓名：_____
性別：_____
出生年月：_____
戶籍：_____省__市
工作經(jīng)驗：_年
手機：_______
郵箱：______
目前年薪：_________
教育背景：
20__年9月-20__年6月浙___大學(xué)人力資源本科(在職進修)
20__年9月-20__年6月浙___學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)?？?/p>
工作經(jīng)歷：
20__年8月—至今_________保險公司保險銷售經(jīng)理
工作描述：
2.為老客戶做售后服務(wù)、保單檢視，維護客戶管理，促進二次訂單機會;
20__年2月-20__年8月___企業(yè)管理有限公司客戶服務(wù)經(jīng)理
工作描述：
1.負(fù)責(zé)重要客戶的開發(fā)和洽談，并負(fù)責(zé)與銀聯(lián)的數(shù)據(jù)對接;
2.負(fù)責(zé)新簽pos機客戶活動方案的構(gòu)思和組織;
5.對組員進行績效考核，通過對客戶的尋訪獲得員工在客戶服務(wù)方面的績效反饋;
20__年12月-20__年12月杭州_________有限公司客戶服務(wù)專員
工作描述：
1.負(fù)責(zé)市民卡消費支付功能的市場開發(fā)和維護;
2.對已簽約商戶進行市民卡pos機器的安裝和服務(wù);
3.定期匯總商戶信息，了解商戶需求，解決技術(shù)問題;
4.處理商戶對市民卡和pos機器的投訴，與后臺同事對接，解決技術(shù)問題，工作期間投訴率為公司最低水平(5%)
資格證書：
20__年12月助理人力資源師
20__年3月助理營銷管理師
工作技能：
2.6年的團隊建設(shè)和管理經(jīng)驗，有成熟的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能，尤其擅長團隊績效管理;
3.目標(biāo)明確，善于制定計劃并循序漸進實施;
5.性格沉穩(wěn)，堅持原則，有較強的溝通能力和團隊協(xié)作能力;
自我評價：
1、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對細(xì)節(jié)較為關(guān)注，具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心;
2、思維縝密，邏輯性強，具有較強的市場統(tǒng)計能力和分析能力;
3、性格開朗自信，親和力強，具有較好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力;
4、學(xué)習(xí)力強，善于總結(jié)，適應(yīng)任何復(fù)雜環(huán)境，綜合素質(zhì)高。
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保險公司經(jīng)理個人簡歷篇二
137********
********@
出生年月：1980年1月
2005.09—2008.07職業(yè)技術(shù)學(xué)院普通高中大專
工作經(jīng)歷
2007.08—2008.03平安人壽保險有限公司
主要負(fù)責(zé)壽險的銷售和跟蹤孤兒單的后續(xù)服務(wù)工作。因業(yè)務(wù)表現(xiàn)好，試用期兩個月后成為正式業(yè)務(wù)員。
2008.03—2009.03園林設(shè)計*****環(huán)境設(shè)計有限公司
負(fù)責(zé)園林工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計部分，曾參加過多個住宅區(qū)、市政工程的設(shè)計工作，如：
2009.05—2010.11出單員******保險代理有限公司
主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部單證管理、出單、續(xù)保定期提醒等工作。熟悉相關(guān)保險條款和監(jiān)管規(guī)章，對出單錄入和打印操作有一定認(rèn)識，能根據(jù)業(yè)務(wù)員以及管理人員的需要做好單證和資料的管理，同時能對公司使用的相關(guān)設(shè)備進行維護和排障，使出單環(huán)節(jié)順利流暢。
2011.03—現(xiàn)今銷售店員****茶葉
負(fù)責(zé)衛(wèi)生、包裝、銷售、送貨等。期間自建立貨品數(shù)據(jù)庫，成立與合作單位信息共享的平臺。
自我評價
本人對于工作能持有良好的心態(tài)，盡自己的能力負(fù)責(zé)任地完成公司下達(dá)的任務(wù)，謙虛好學(xué)，有較強的適應(yīng)能力，甘愿從基層做起，為人親和友善，能與同事形成良好的人際關(guān)系。以往在保險行業(yè)工作中，我對保險行業(yè)產(chǎn)生濃厚的.興趣，我認(rèn)為這對于我本人性格來說是一個不錯的職業(yè)方向。我相信我能繼續(xù)以高度的責(zé)任感和良好的心態(tài)從事新的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人懷孕并臨近生產(chǎn)(預(yù)產(chǎn)期是____年____月____日)，為確保生產(chǎn)順利并能及時返回工作崗位，根據(jù)《____市企業(yè)職工生育保險規(guī)定》本人申請休產(chǎn)假____天(自____年____月____日至____年____月____日)。
休假期間本人工作由________代為接管，休假期間如有工作咨詢，請致電：______________。
特此請假，懇望批準(zhǔn)!
請假人：________
____年____月____日
保險公司請假條【二】
xxx(主管領(lǐng)導(dǎo)的'名字或者主管部門.等)：
我因家中有事，于xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，請假xx天，請批準(zhǔn)。
請假人：xxx
年月日
保險公司請假條【三】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我和女友____商定于____月____日舉辦婚禮，需要從____月____日起請假____天，于____月____日正?；謴?fù)上班。目前手頭的工作已經(jīng)基本完畢，其他工作已經(jīng)交付完畢。請予批準(zhǔn)。
祝安好!
請假人：________
____年____月____日
公保險公司請假條【四】
xx培訓(xùn)中心:
因我xxxx，任何人不得缺席，所以本人1月10日晚不能回公司參加培訓(xùn)。特此請假、懇望批準(zhǔn)!
此致
敬禮
請假人
保險公司請假條【五】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人因________________________，需要請假，請假時間自____年____月____日____至____年____月____日，共____天，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
請假人：________
日期：____________
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇四
姓名:
年齡:33
性別:男
民族:漢
籍貫:浙江臺州-臺州市
求職狀態(tài):目前正在找工作
求職意向
要求月薪:面議工
作性質(zhì):全職
擬定職業(yè):市場/營銷類-銷售/市場總監(jiān)
求職意向:保險支公司負(fù)責(zé)人，服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人
所學(xué)專業(yè):工商管理
學(xué)歷:本科
工作經(jīng)驗:五年-十年
到崗時間:1周以內(nèi)
工作地區(qū):整個臺州
教育背景1.河北工商學(xué)院(19xx年9月--20xx年6月)
專業(yè)類別:工商管理學(xué)歷：
本科描述:
工作經(jīng)驗1.某某公司(20xx年8月--至今)
公司性質(zhì):國有企業(yè)
職位名稱：個險督導(dǎo)
工作地點：臺州開發(fā)區(qū)
工作業(yè)績:某人壽臺州中心支公司，個險督導(dǎo)，并成功籌建路橋營銷服務(wù)部，負(fù)責(zé)路橋日常工作。因中心支公司業(yè)務(wù)部(椒江)外勤團隊人力的問題而合并2.某某公司(20xx年6月--20xx年7月)公司性質(zhì):國有企業(yè)公司規(guī)模：500-1000人職位名稱：服務(wù)部經(jīng)理工作地點：路橋工作業(yè)績:陽光人壽臺州中心支公司，負(fù)責(zé)籌建臺州本級(外勤)營銷部，并4個月時間籌建成功。臺州本級業(yè)績一直排在陽光人壽全國前三。自我評價6年的保險營銷經(jīng)驗，2年的保險公司籌建經(jīng)驗，讓我懂得作為保險公司團隊負(fù)責(zé)人，親和人、協(xié)調(diào)能力、抗壓能力及做好人心工程的.重要性，擁有一顆感恩的心將是開啟成功的鑰匙，人心工程是營銷團隊發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工程。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇五
姓名:
年齡:33
性別:男
民族:漢
籍貫:浙江臺州市
求職狀態(tài):目前正在找工作
求職意向
要求月薪:面議
工作性質(zhì):全職
擬定職業(yè):市場/營銷類-銷售/市場總監(jiān)
求職意向:保險支公司負(fù)責(zé)人，服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人所學(xué)專業(yè):工商管理
學(xué)歷:本科
工作經(jīng)驗:五年-十年
到崗時間:1周以內(nèi)
工作地區(qū):整個臺州
教育背景
1.河北工商學(xué)院(1997年9月--2000年6月)專業(yè)類別:工商管理學(xué)歷：本科
描述:
工作經(jīng)驗
1.某某公司(2009年8月--至今)
2.某某公司(2008年6月--2009年7月)
工作業(yè)績:陽光人壽臺州中心支公司，負(fù)責(zé)籌建臺州本級(外勤)營銷部，并4個月時間籌建成功。臺州本級業(yè)績一直排在陽光人壽全國前三。
自我評價
6年的保險營銷經(jīng)驗，2年的保險公司籌建經(jīng)驗，讓我懂得作為保險公司團隊負(fù)責(zé)人，親和人、協(xié)調(diào)能力、抗壓能力及做好人心工程的重要性，擁有一顆感恩的心將是開啟成功的鑰匙，人心工程是營銷團隊發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工程。
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保險公司經(jīng)理個人簡歷篇六
又到了求職高峰期，你的簡歷準(zhǔn)備好了嗎，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于經(jīng)理的個人簡歷范文，僅供大家參考。
姓名：韓玉國籍：中國
目前所在地：廣州民族：漢族
戶口所在地：廣州身材：168cm64kg
婚姻狀況：已婚年齡：35歲
聯(lián)系電話：138888888888
人才類型：普通求職
工作年限：12職稱：中級
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理
工作描述：總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容包括：
1)協(xié)助總經(jīng)理處理一些日常工作、行政制度的編制、辦公室的管理;
2)公司人員招聘、員工考核、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào);
2)與供應(yīng)商進行最后價格談判，嚴(yán)把公司采購成本，從而降低公司經(jīng)營成本;
4)對市場部人員進行必要的培訓(xùn)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機電設(shè)備，電力，動力
擔(dān)任職務(wù)：部門經(jīng)理
工作描述：本人畢業(yè)進入廣州明珠電力企業(yè)集團公司工作
1、1996年，永明實業(yè)有限公司做貿(mào)易部經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)主要是利用明珠電力集團公司的影響力和企業(yè)的資源從事燃料油的貿(mào)易;同時負(fù)責(zé)公司辦公室的日常用品采購和行政方面的工作。
2、1998年，集團公司與中評資產(chǎn)評估事務(wù)合作成立華南分所，本人擔(dān)任分所經(jīng)理助理，協(xié)助分所經(jīng)理處理日常工作，內(nèi)部文件的整理歸檔;公司高層管理會議的會議安排，執(zhí)行;跟進公司項目的進展，籌辦公司內(nèi)部活動等。
3、1999年，調(diào)任新開辦的廣州園林旅游公司開發(fā)區(qū)分公司副經(jīng)理，工作包括負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，對大客戶的.跟進;公司內(nèi)部的行政管理，各部門間組織協(xié)調(diào)。
4、2001年，調(diào)回永明實業(yè)公司任貿(mào)易部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)對外燃料油貿(mào)易和運輸方面相關(guān)工作的聯(lián)系。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于最近我個人出現(xiàn)了一些突發(fā)情況，所以我想這個星期末辭職，今天給您遞交這份辭職報告真非常抱歉，打擾到了您，但是我的事情確實比較的突然，所以不得不向您提出這樣的請求，請您包涵。
我當(dāng)初來到公司做業(yè)務(wù)員的時候還是剛剛大學(xué)畢業(yè)，那時候自己也不懂什么，進入公司之后，全靠領(lǐng)導(dǎo)您對我的關(guān)照，才讓我在短時間內(nèi)有了一定的成長。那時候我就默默的下定決心，我一定會好好把這份工作做下去，用成績證明給您，您的徒弟不會太差！這幾年的時間，我也逐漸證明了自己的成長，也逐漸的告訴您我沒有辜負(fù)您對我的培養(yǎng)和期望。我在工作當(dāng)中很少犯錯，也很少出現(xiàn)一些大問題，因為我是一個非常害怕出錯的人，出錯之后想要處理好是非常麻煩的，所以我一直控制自己做好，不要惹麻煩，不要徒增煩惱。這幾年過來，我也慢慢的越做越好了，不管是在平時的工作當(dāng)中，還是在平時的生活中，我都能夠處理事情游刃有余。這是我感到非常欣慰的，至少它證明我在這段時間內(nèi)有所成長。我非常感謝您，也真正的感恩我的公司給我這樣一個平臺。
這次辭職是因為我自己個人生活中的一些問題，去年的時候我交了女朋友，我很喜歡她，對于我來說，她就是我的一切，最近由于她工作上的一些變動，不得不離開這座城市。這對于我來說，是一種打擊，我已經(jīng)習(xí)慣了她在我身邊。當(dāng)時我也挽留過她，我希望她可以再考慮一下這座城市的別的公司，但是她非常的固執(zhí)，所以我想出了一個下策，就是跟她走。也許您會覺得我這樣做很不值得，但是對于我來說，不讓自己遺憾才是值得的事情，我和她感情很好，我很擔(dān)心她照顧不好自己，所以我才作此下策。也許我得不到您的諒解，但是我依舊希望您能夠?qū)捜菸疫@一次，我非常的感激您。
這次辭職很是草率，但是我也已經(jīng)想了很久了，我愿意去做這樣的一個決定，我也愿意去承擔(dān)這個后果，只是非常抱歉給您、給公司帶來了困擾，真的非常抱歉給您制造了煩擾。在這里，我依舊想送給您祝福，祝您今后工作順意，生活無憂，祝公司再接再厲，平步青云。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
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保險公司經(jīng)理個人簡歷篇八
姓名:
年齡:33
性別:男
民族:漢
籍貫:浙江臺州
求職狀態(tài):目前正在找工作
求職意向
要求月薪:面議工
作性質(zhì):全職
擬定職業(yè):市場/營銷類-銷售/市場總監(jiān)
求職意向:保險支公司負(fù)責(zé)人，服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人
所學(xué)專業(yè):工商管理
學(xué)歷:本科
工作經(jīng)驗:五年-十年
到崗時間:1周以內(nèi)
工作地區(qū):整個臺州
教育背景1.河北工商學(xué)院(1997年9月--2000年6月)
專業(yè)類別:工商管理學(xué)歷：
本科描述:
工作經(jīng)驗1.某某公司(2009年8月--至今)
公司性質(zhì):國有企業(yè)
職位名稱：個險督導(dǎo)
工作地點：臺州開發(fā)區(qū)
工作業(yè)績:某人壽臺州中心支公司，個險督導(dǎo)，并成功籌建路橋營銷服務(wù)部，負(fù)責(zé)路橋日常工作。因中心支公司業(yè)務(wù)部(椒江)外勤團隊人力的問題而合并2.某某公司(2008年6月--2009年7月)公司性質(zhì):國有企業(yè)公司規(guī)模：500-1000人職位名稱：服務(wù)部經(jīng)理工作地點：路橋工作業(yè)績:陽光人壽臺州中心支公司，負(fù)責(zé)籌建臺州本級(外勤)營銷部，并4個月時間籌建成功。臺州本級業(yè)績一直排在陽光人壽全國前三。自我評價6年的保險營銷經(jīng)驗，2年的保險公司籌建經(jīng)驗，讓我懂得作為保險公司團隊負(fù)責(zé)人，親和人、協(xié)調(diào)能力、抗壓能力及做好人心工程的重要性，擁有一顆感恩的心將是開啟成功的鑰匙，人心工程是營銷團隊發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工程。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇九
電話：xxx
郵箱：xx@
出生年月：1980年1月
20xx.09—20xx.07職業(yè)技術(shù)學(xué)院普通高中大專
工作經(jīng)歷
20xx.08—20xx.03實習(xí)人壽保險有限公司
主要負(fù)責(zé)壽險的銷售和跟蹤孤兒單的后續(xù)服務(wù)工作。因業(yè)務(wù)表現(xiàn)好，試用期兩個月后成為正式業(yè)務(wù)員。
20xx.03—20xx.03園林設(shè)計xx環(huán)境設(shè)計有限公司
負(fù)責(zé)園林工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計部分，曾參加過多個住宅區(qū)、市政工程的設(shè)計工作，如：
20xx.05—20xx.11出單員xx保險代理有限公司
主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部單證管理、出單、續(xù)保定期提醒等工作。熟悉相關(guān)保險條款和監(jiān)管規(guī)章，對出單錄入和打印操作有一定認(rèn)識，能根據(jù)業(yè)務(wù)員以及管理人員的需要做好單證和資料的管理，同時能對公司使用的相關(guān)設(shè)備進行維護和排障，使出單環(huán)節(jié)順利流暢。
20xx.03—現(xiàn)今銷售店員xxx茶葉
負(fù)責(zé)衛(wèi)生、包裝、銷售、送貨等。期間自建立貨品數(shù)據(jù)庫，成立與合作單位信息共享的平臺。
自我評價
本人對于工作能持有良好的心態(tài)，盡自己的能力負(fù)責(zé)任地完成公司下達(dá)的任務(wù)，謙虛好學(xué)，有較強的適應(yīng)能力，甘愿從基層做起，為人親和友善，能與同事形成良好的人際關(guān)系。以往在保險行業(yè)工作中，我對保險行業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，我認(rèn)為這對于我本人性格來說是一個不錯的職業(yè)方向。我相信我能繼續(xù)以高度的責(zé)任感和良好的心態(tài)從事新的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十
天非常高興大家聚集一堂，這表明大家對建立巨災(zāi)保險基金有非常大的熱情。感謝保監(jiān)會組織這次會議，同樣也感謝你們給奔福這次機會來贊助此次會議，同樣也要感謝我們的員工。同時要感謝來自于各個國家或地區(qū)的發(fā)言人，他們?yōu)槲覀兎窒砹嗽诠芾砭逓?zāi)風(fēng)險方面的經(jīng)驗。希望大家能夠充分的利用這次獨特的機會，向各位專家請教、提問題，來真正了解他們設(shè)計保險基金的一些考慮原則。(和訊財經(jīng)原創(chuàng))
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十一
20xx年是xxx壽險市場競爭更加激烈的一年，同時也是xxx個險發(fā)展重要的一年，xxx個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xxx個險20xx年的工作情況匯報如下：
截至12月1日，xxx個險在全體業(yè)務(wù)同仁、內(nèi)外勤的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入xxxx萬元，其中期交保費xxx萬元，躉交保費xxxxx元，意外險保費xxxx萬元，提前兩個月完成分公司下達(dá)的期繳指標(biāo)；個險至12月有營銷代理人xxxx人，其中持證人數(shù)xxxx人，持證率xx%；各級主管xx人，其中部經(jīng)理x人，主任x人。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。
回顧20xx年走過的歷程，凝聚著xxx太保人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：
（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年xxx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xxx個險上下充分領(lǐng)會上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為xxx個險從根本上增強了凝聚力，xxx個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。
（二）針對全年各階段經(jīng)營重點，我部門積極配合中支公司各項安排，結(jié)我個險實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。
特別是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了“群英會聚人民大會堂”的競賽方案，樹明星、拉標(biāo)桿，布置“天天拜訪，周周舉績，月月增員、百日達(dá)標(biāo)”的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達(dá)成全省進度前十強的好成績，xxx個險達(dá)成赴人民大會堂的代表合計12名。
（三）針對個險組訓(xùn)，明確職責(zé)定位，強化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。
1、針對團隊主管強化目標(biāo)意識，增強主管帶動意識。
2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。
3、針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。
（四）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費，保證目標(biāo)達(dá)成。
1、基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是xxx個險長期以來始終堅持的方向，在20xx年，xxx個險基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。
在早會經(jīng)營方面，xxx個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。
2、抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特別在今年七月以來，在各網(wǎng)點積極舉辦個人專場，取得了不錯的成績，也得到了外勤人員的贊同。
1、增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質(zhì)仍然偏低，特別是縣城團隊，需補充高素質(zhì)人才，開拓高端客戶市場。
2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進大出的.現(xiàn)象依然存在；
3、部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高；
4、團隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十二
??為期十天的實習(xí)生活轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)即將畫上圓滿的句號，在人壽保險公司這段期間，我們充分感受到人壽保險公司“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的宗旨。體會了作為一個保險公司人員的酸甜苦辣，也了解了作為一名保險公司人員的工作身上肩負(fù)的.重任。
??這次實習(xí)是我們步入社會邁出的第一步，第一次真正意義上的接觸保險有關(guān)的知識，學(xué)習(xí)了解保險的各種業(yè)務(wù)，為我們以后可以從事這份職業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，在這期間不僅僅是理論知識更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識。最主要的是不僅讓我學(xué)會了做事還教會了我如何做人，對培養(yǎng)我的工作意識和提高我的綜合素質(zhì)有著特殊的意義。我特此由衷的感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及人壽保險給我們提供這么好的一次機會。
??中國人壽保險股份有限公司成立于1949年，是我國目前最大的保險公司，是我國保險行業(yè)的第一品牌，占領(lǐng)我國市場份額的1/2，是我國壽險市場的領(lǐng)導(dǎo)者，多年以“成己為人，成人達(dá)己”的理念服務(wù)人群，在全世界500強排名不斷提高，10年躍居159位，堪稱中國行業(yè)的老大。能到中國人壽保險公司實習(xí)我感到十分榮幸和驕傲。
??開始我們對于保險公司的工作都是十分陌生，對保險公司認(rèn)識就是“推銷保險”在系統(tǒng)的培訓(xùn)使我對工作有了更好的認(rèn)識和了解對樹立信心起到很大的作用。認(rèn)識到作為一個保險公司從業(yè)人員肩負(fù)起對社會的責(zé)任，首先從認(rèn)識自我到認(rèn)識一個公司在認(rèn)識到整個行業(yè)，無論做任何行業(yè)，擔(dān)任任何角色，樹立對自我對公司，對行業(yè)的自信心。擁有了這份信心才可以更好的從事你的工作。
??比爾-蓋茨說過這樣的話“在這個世界上，人們之所以需要你，是因為你能服務(wù)他們，為他們提供需要的東西”我們應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)有關(guān)行業(yè)的知識，不斷的提高自己的思想認(rèn)識，掌握一門精通的專業(yè)特長，為以后工作可以更好的發(fā)展做準(zhǔn)備。對于知識的認(rèn)識和理解，學(xué)習(xí)更多與專業(yè)，從事的工作有關(guān)的知識，提高自己的素質(zhì)，豐富自己的知識，為做一個一對社會有用的人而努力。
??進入保險公司實習(xí)，講師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了一些相關(guān)的保險知識，了解到現(xiàn)在社會對于保險業(yè)務(wù)的需求，人身風(fēng)險，家庭理財，理賠都是現(xiàn)如今社會對與保險公司的需求，現(xiàn)在的社會都離不開保險，保險業(yè)務(wù)對于社會起到至關(guān)重要的作用，保險可以對一個家庭，公司起到理賠，保障作用，作為一個保險公司的從業(yè)人員肩負(fù)起重要的責(zé)任。
??為期十天的保險公司實習(xí)雖然是短暫的，但這段間學(xué)到的知識確是課本學(xué)不到關(guān)于保險知識，學(xué)到了更多的則是社會上為人處事的經(jīng)驗，了解社會生存的不易，提高了對保險知識的了解，為我可以更好從事這份工作打下了良好的基礎(chǔ)，為我我們以后學(xué)習(xí)提供了幫助。
??我在此非常感謝中國人壽保險股份有限公司天津市分公司濱海個險支公司，感謝人壽保險公司的講師的培訓(xùn)，感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這次這么好的機會，讓我們在這么短的時間學(xué)習(xí)到這么多有關(guān)保險的知識，從這以后我一定為這我的目標(biāo)努力奮斗。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十三
xx年7月21日，我進入民生保險**分公司南寧本部兩年了。xx年上半年在南寧本部全體內(nèi)外勤的共同努力之下我們獲得首屆保險業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口殊榮，詳細(xì)內(nèi)容請看下文保險公司內(nèi)勤個人年終總結(jié)。
綜合內(nèi)勤處在一線部門是為數(shù)不多不需要業(yè)績考核的崗位之一，事務(wù)性的工作占了很大一半，重復(fù)的事情做多了，最后就做出了自己態(tài)度和自己特色。日常所做的事情有時候多而繁雜通過反復(fù)摸索和總結(jié)也創(chuàng)造了一套化繁為簡工作模式，事情從來都是熟能生巧，工作不止是給你帶來經(jīng)驗更是不斷磨練了自己的心志。
結(jié)合自己所做的工作，讓自己每天都同時擁有歸零的心態(tài)，積極的心態(tài)，感恩的心態(tài)和包容的心態(tài)是對我工作最大最復(fù)雜的挑戰(zhàn)。保持良好的工作心態(tài)是一個職場人必備的素養(yǎng)，在近半年的工作中，我學(xué)會了理智的把生活和工作情緒調(diào)控至適合的范圍并區(qū)分開來。知道工作是為了給自己更好的生活享受，因此從工作中獲取收獲的快樂，這樣面對工作就多了一份輕松的從容。我所負(fù)責(zé)的是本部的一項支援服務(wù)外勤伙伴的事物性工作，我檢討以往的工作，始終還是在態(tài)度上處理的不夠得體恰當(dāng)，顯得生硬沒有人情味，在面對都是比我年長和能包容我的外勤伙伴，我是否是因此而變得不會改善自己了?因女性特有的細(xì)膩心思才能更懂得外勤伙伴所需的是什么，有時候適當(dāng)?shù)囊粋€小玩笑，小問候，小關(guān)心，小鼓勵會更能讓外勤在接下來一天的展業(yè)中獲得自信。在忙亂的工作過程中怎樣更細(xì)心的關(guān)心和服務(wù)外勤伙伴是我還得繼續(xù)修煉的一項課程。
有位離職的內(nèi)勤前輩告訴過我一句話把1+1=l;1轉(zhuǎn)變?yōu)?+1=2。一枝獨秀不是春，萬紫千紅總是春，尊敬自己的同事，并從中獲得同事的協(xié)助，讓一項工作通過多人的協(xié)作使之更能高效高質(zhì)的落幕。一個人擁有再強大的力量在團隊力量中總是顯得弱小的，但是在團隊中個人力量總不會被忽視，積極融入團隊中，集大智慧完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，不高估不低估自己，尋找自己在工作任務(wù)中的定位。我負(fù)責(zé)一些最基本的信息處理和簡單的報表制作，簡單不代表它不重要，好比萬丈高樓平地起，我比喻自己所做的工作就是要打造最堅實的地基，事情只因為自己的重視會變得更重要。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十四
同志們：
這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務(wù)實。28日上午，**總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團公司、總公司和廣東保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo)；28日下午，裴賽進副總經(jīng)理就推進依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進行了宣導(dǎo)；今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達(dá)成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：
一、上半年工作回顧
**年，是壽險市場遭遇前所未有挑戰(zhàn)的一年。對于我公司而言，也是近年來發(fā)展形勢最為艱難的一年。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，全省系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實集團公司與總公司各項工作部署，堅持遵循經(jīng)營規(guī)律，扎實推進“服務(wù)廣東”建設(shè)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，在多數(shù)主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的背景下，繼續(xù)領(lǐng)跑廣東市場，取得了來之不易的階段性成果。
（一）堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位
截止6月30日，公司保費收入（含集團）199億元，市場份額達(dá)39.6%，較去年同期上升1.9百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為192.4億元，同比增長11.4%，超過全國系統(tǒng)6.5的平均增幅近5個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的9.8%，保費貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費108.4億元，同比增幅1.3%，超過系統(tǒng)平均增幅2.5個百分點，繼續(xù)以10.6%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
（二）著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展
**年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團險三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達(dá)成了總公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費20.7億元，預(yù)算完成率達(dá)63.6%；10年期及以上業(yè)務(wù)7.9億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的42.1%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻(xiàn)了13.8%的短期險保費和15.4%的意外險保費，兩項指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費87.2億元，預(yù)算完成率達(dá)54.5%；首年期交保費11.8億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的42%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)4.9%負(fù)增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚2.3%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團險業(yè)務(wù)，為團險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺；同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費3.8億元，完成總部預(yù)算51.6%，意外險保費2.2億元，完成總部預(yù)算56.8%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
（三）大力推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐
在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費76.1億元，同比增長30.1%，占總保費的比例達(dá)到37.3%，較去年同期提高5.7個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達(dá)到30.1%，比去年同期提高了1.3個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達(dá)到61%，較去年同期提升2.9個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了10個百分點，效益提升明顯。
（四）著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索
在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點加強城區(qū)和四級機構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。
城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、客戶服務(wù)等影響城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)由65家整合為58家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴張模式。
四級機構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強基本法、團隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運作的同時，著重給予四級機構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運營費用等方面的自主權(quán)。同時，加強對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從6月到7月，省公司先后組織舉行了4期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
上半年，公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但也面臨著一系列制約我們發(fā)展的問題和矛盾，亟待解決和突破。一是省級集中后，各級機構(gòu)管理職責(zé)不清晰、管理流程尚未完全理順，難以適應(yīng)公司應(yīng)對市場，加快發(fā)展的需要；二是省市公司本部服務(wù)基層的意識和能力還有待提高，資源配置還有待進一步優(yōu)化，基層“責(zé)權(quán)利”不對等的問題始終沒有得到根本性改善；三是基層管理隊伍老化，能力、活力和動力不足，銷售隊伍素質(zhì)參差不齊、技能弱化、收入偏低等問題成為制約公司發(fā)展的瓶頸；四是有些經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力偏弱，無法從特殊的事件中發(fā)現(xiàn)普遍性問題存在的根源，在解決問題的過程中就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，長此以往，掩蓋和積累了公司發(fā)展過程中的矛盾，傷害了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；五是在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，有些負(fù)責(zé)人改變現(xiàn)狀、創(chuàng)新突破的動機不足，缺少對歷史負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)和對員工負(fù)責(zé)的責(zé)任心和職業(yè)精神。
要解決上述存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要解決人的思想意識問題。尤其是各級機構(gòu)的“一把手”，要把抓好意識形態(tài)工作放在首要位置，在自己所管轄的經(jīng)營單位，要圍繞統(tǒng)一思想、堅定信心，強化意愿、激發(fā)活力去開展工作，充分發(fā)揮下屬、員工的積極性和創(chuàng)造性，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。
二、當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)
從宏觀經(jīng)濟來看，外部需求疲軟和內(nèi)部“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”政策加速推進，導(dǎo)致廣東尤其是珠三角用工荒進一步加劇，勞動力成本進一步上升。勞動力用工成本和社會平均工資的上漲導(dǎo)致壽險行業(yè)的吸引力下降，“增員難”的問題更加突出。通貨膨脹進一步加劇，加息、存款準(zhǔn)備金率上調(diào)和信貸緊縮導(dǎo)致銀行的資金壓力加大，存款、短期理財產(chǎn)品對保險的分流作用逐步顯現(xiàn)，保險理財產(chǎn)品收益率比較優(yōu)勢下降，給銷售帶來一定影響。
從監(jiān)管環(huán)境來看，銀保渠道不允許客戶經(jīng)理駐點的新政出臺，雖然有利于渠道的長遠(yuǎn)經(jīng)營和規(guī)范發(fā)展，但短期來看，對公司的業(yè)務(wù)和隊伍產(chǎn)生了一定的影響和沖擊，尤其是二季度以來，銀保業(yè)務(wù)日均平臺下滑，預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率偏低。
今年上半年，我們遭遇的嚴(yán)峻局面，從表面上看，是由于宏觀經(jīng)濟形勢和市場監(jiān)管環(huán)境造成的，但根本原因，還是在于我們自身的核心競爭優(yōu)勢不足，無法有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。市場對每一個參與者都是公平的，今天，我們遇到的困難，競爭對手同樣遇到了，要順利的克服困難，實現(xiàn)更大的發(fā)展，關(guān)鍵就看誰的承受能力和應(yīng)變能力更強，誰能夠率先提升核心競爭力。從上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，我們的優(yōu)勢較為明顯，只要我們善于運用優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢，就能夠保持和擴大市場領(lǐng)先地位。
一是發(fā)展基礎(chǔ)良好。中國人壽作為國內(nèi)最大的保險公司，我們的基礎(chǔ)是全行業(yè)最雄厚的。尤其是廣東公司，經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，我們的市場地位、品牌形象、人才隊伍、財務(wù)資源和客戶基礎(chǔ)都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，這是我們克服一切困難，贏得市場競爭的前提條件。
二是國有政策優(yōu)勢。近10年來，中國經(jīng)濟的一個突出特征，就是“國進民退”，資源向政府部門、國有大中型企業(yè)集中。我們要清晰的認(rèn)識這個趨勢，善于運用我們的國有政策優(yōu)勢，不僅“找市場”，還要學(xué)會“找”。比如，我們的計生險業(yè)務(wù)，之所以有今天良好的局面，就是因為我們充分發(fā)揮國有優(yōu)勢，善于“找”的結(jié)果。再比如，我們的銀保業(yè)務(wù)，雖然面臨90號文的監(jiān)管，但前段時間，我在拜訪幾家國有銀行的行長時，他們都表示很希望發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，尤其是希望和中國人壽加強合作，進一步做大做強銀保業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是接下來我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立雙方互利共贏的業(yè)務(wù)模式。還有我們的團險業(yè)務(wù)和企業(yè)年金業(yè)務(wù)，我們都要善于發(fā)揮國有政策優(yōu)勢。
三是嚴(yán)格監(jiān)管的機遇。雖然監(jiān)管機構(gòu)下發(fā)的90號文和10號文在短期內(nèi)抑制了銀保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，但從中長期看，在規(guī)范銀保業(yè)務(wù)發(fā)展、推進銀保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，這兩個文件有著積極而正面的意義。我們必須看到，市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格和規(guī)范，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，作為行業(yè)的龍頭，我們雖然面臨過渡時期的陣痛，但從長期來看，我們將是行業(yè)規(guī)范發(fā)展的'最大受益者，市場上的“攪局者”和實力弱小的公司，必將因為規(guī)范監(jiān)管，生存空間受到擠壓，甚至走向消亡，這正是我們進一步強化渠道建設(shè)，完善銀保合作機制，做大做強銀保業(yè)務(wù)的良好契機。
總之，今年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展雖然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但形勢總體是好的，對我們有利。結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)外部形勢，我們下半年乃至今后一段時期，要重點抓好以下幾項任務(wù)：
一是加快發(fā)展。發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，是我們的首要任務(wù)和中心工作，沒有發(fā)展，一切無從談起，我們必須牢牢抓住當(dāng)前保險業(yè)發(fā)展的重要機遇期，加大發(fā)展力度，在確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，這是我們贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來的關(guān)鍵所在。
二是依法合規(guī)。在集團公司的半年會上，袁力總裁指出，防范風(fēng)險是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的生命線。我們要從確保中國人壽健康可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的全局高度，采取堅決措施，下大力氣解決好依法合規(guī)經(jīng)營的問題。近年來，在依法合規(guī)這個問題上，我們?nèi)∠到y(tǒng)始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，妥善處置了歷史遺留問題，沒有新發(fā)生重大違規(guī)案件，取得了良好的工作成果。接下來，在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們要始終繃緊依法合規(guī)這根弦，深入落實上級機構(gòu)的各項工作要求，鞏固和擴大依法合規(guī)經(jīng)營的成果。
三是強化基層。這個基層，主要是指四級機構(gòu)。在今年總公司半年會上，集團公司袁力總裁和總公司萬峰總裁都對基層問題給予了高度關(guān)注。萬峰總裁在講話中從戰(zhàn)略的高度論述了基層的重要性，從六個方面部署了強化基層的舉措。這幾年，我們廣東公司始終把激發(fā)四級機構(gòu)的活力和動力，提升基層的核心競爭力作為開展工作的重要內(nèi)容，接下來，我們要貫徹落實總部的要求，進一步推進“服務(wù)廣東”建設(shè)，關(guān)愛基層，服務(wù)基層，做到資源向基層傾斜，激發(fā)基層的活力和動力；進一步優(yōu)化省、市、縣各級機構(gòu)的管理職責(zé)和管理流程，做到精簡高效，充分發(fā)揮基層應(yīng)對市場的主觀能動性和靈活性。
三、下半年的工作要求
關(guān)于下半年的工作，相關(guān)的分管總和部門已經(jīng)做了宣導(dǎo)和要求，我完全同意?？傮w思路就是要按照年初省保會既定的工作方針和總體部署，抓推進、抓落實、抓執(zhí)行。下面，我就幾項重點工作，談幾點要求：
（一）切實增強責(zé)任意識，堅決以“保增長”為核心，確保各項任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成
從目前各項核心指標(biāo)的日均平臺來看，下半年公司業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力較大。實現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保各項指標(biāo)達(dá)成，是對經(jīng)營管理者最基本的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強責(zé)任意識，采取切實有效的措施，調(diào)動一切積極的因素，全力以赴的服務(wù)和支持一線隊伍，加快核心業(yè)務(wù)發(fā)展。個險渠道要通過優(yōu)化銷售組織，加強基礎(chǔ)管理、營造銷售氛圍來加快10年期及以上業(yè)務(wù)發(fā)展；同時，要繼續(xù)加強銷售隊伍建設(shè)，通過新基本法的上線帶來人力發(fā)展的新突破，確保人力質(zhì)量和數(shù)量共同提升；重點改善舉績率和人均產(chǎn)能等基礎(chǔ)性指標(biāo)。銀保渠道要進一步加強渠道維護和開發(fā)力度。要按照監(jiān)管機構(gòu)要求，切實推進依法合規(guī)經(jīng)營，積極創(chuàng)新，探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式，要重點加快期交業(yè)務(wù)發(fā)展。團險渠道要繼續(xù)堅持以效益為中心，加快發(fā)展，積極開拓信貸保險、計生保險、旅游險等新渠道，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低綜合成本率。
（二）切實增強憂患意識，從戰(zhàn)略高度謀劃個險轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮銷售主渠道的核心作用
自**年以來，我們在自營保費、首年期交、期交總量等核心指標(biāo)上相繼實現(xiàn)了對江蘇公司的趕超，今年，我們還將實現(xiàn)續(xù)期保費對江蘇的反超。但我們必須看到，剔除銀保業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，和江蘇公司相比，個險一直是我們的短板，尤其是個險10年期及以上業(yè)務(wù)，我們一直和江蘇公司存在較大的差距，上半年，我們實現(xiàn)10年期及以上首年保費7.9億元，比江蘇少了2.7個億，給我們未來的續(xù)期保費增量帶來很大的壓力。如果沒有10年期及以上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們就沒有穩(wěn)定的、長期的續(xù)期保費增量，就存在落后的危機。同時，個險10年期及以上業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，是營銷隊伍素質(zhì)、銷售技能和基礎(chǔ)管理水平的集中體現(xiàn)，是個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標(biāo)。
我多次強調(diào)，個險是公司銷售的主渠道，銀保業(yè)務(wù)做得再大，主動權(quán)還是掌握在銀行的手上。這幾年，我們之所以不斷做大銀保業(yè)務(wù)規(guī)模，尤其是全力以赴的做大銀保期交業(yè)務(wù)規(guī)模，就是要為個險的發(fā)展保駕護航，為個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間和空間。在當(dāng)前銀保業(yè)務(wù)面臨政策沖擊的情況下，加快個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為緊迫。
近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的突出矛盾表現(xiàn)在個險，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點是個險，我們也投入了大量的人力、物力和財力去解決，但效果并不理想，個險始終沒有實現(xiàn)有效突破。根本原因在于，我們談個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終停留在就事論事的層面，就“個險談個險”，而沒有從整個公司的思想認(rèn)識、發(fā)展理念、組織文化和運營機制等方面去分析問題的根源，探索解決問題的辦法。廣州公司的個險為什么能夠?qū)崿F(xiàn)對平安和友邦的反超？根本原因就在于，他們成功的消除了各部門、各經(jīng)營單位的“亞文化”，形成了統(tǒng)一的公司文化，統(tǒng)一了全體員工的思想，建立了以銷售為中心、為銷售服務(wù)的組織文化和運營機制。因此，要推進個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要走出認(rèn)識的誤區(qū)，解決自身和員工思想意識方面存在的問題。對個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性有沒有深刻認(rèn)識？員工的思想有沒有統(tǒng)一？傳統(tǒng)的行政官僚文化有沒有打破？服務(wù)基層、服務(wù)一線的組織文化和運營機制有沒有建立？這些問題，都是影響個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這里，就個險發(fā)展的問題，我重點強調(diào)幾點：
一是要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要負(fù)責(zé)人，首先要抓意識形態(tài)工作，解決人的思想認(rèn)識問題。要引導(dǎo)和教育員工深刻認(rèn)識到：業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的根基，銷售隊伍是我們的衣食父母。要積極主動的改變傳統(tǒng)的行政官僚文化，在員工中間倡導(dǎo)和樹立以銷售為主軸，以基層為中心的服務(wù)文化；要堅決的回歸壽險營銷的基本規(guī)律，在銷售隊伍中重新塑造營銷文化，激發(fā)伙伴干事創(chuàng)業(yè)的激-情和動力。在此基礎(chǔ)上，要按照發(fā)展的需要和營銷的基本規(guī)律，優(yōu)化公司的運營機制，提升整體運營效率。
二是要增強整體運營服務(wù)能力，集中優(yōu)勢資源重點投入。推動個險轉(zhuǎn)型發(fā)展，不是個險部一個部門的工作，而是整個公司的戰(zhàn)略任務(wù)，是一項系統(tǒng)性工程。從營銷員的招募、培訓(xùn)、留存，再到保單的銷售、出單、理賠和售后服務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)存在不足，任何一個部門的工作不到位，都會影響到個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。全省系統(tǒng)各級機構(gòu)要圍繞個險的發(fā)展，整合優(yōu)化銷售和后臺資源，提升整體運營效率，為個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的支持和服務(wù)，尤其是今天在座的各地市公司和四級機構(gòu)的一把手，要從戰(zhàn)略的高度，從事關(guān)公司興衰的高度，謀劃個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是要遵循營銷規(guī)律，狠抓銷售隊伍建設(shè)。抓好拜訪活動量和增員活動量這兩個活動量管理，是做好壽險營銷的基本路徑。在日常經(jīng)營中，公司與營銷員，不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，而是平等的合作關(guān)系，公司要逐步減少對營銷隊伍的行政化干預(yù)，致力于加強營銷服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)，引導(dǎo)和幫助主管做好兩個活動量管理，為伙伴做強做大提供良好的服務(wù)和支持。
四是要營造銷售氛圍，激發(fā)隊伍發(fā)展的意愿。營銷離不開氛圍的營造，要按照“服務(wù)廣東”的要求，通過關(guān)心隊伍，服務(wù)隊伍，充分激發(fā)伙伴內(nèi)心的動力，點燃團隊自我發(fā)展的意愿和熱情，通過內(nèi)在的激勵和氛圍的營造相結(jié)合，掀起銷售的熱潮。
（三）切實增強責(zé)權(quán)利意識，發(fā)揮財務(wù)政策“指揮棒”作用，進一步優(yōu)化資源配置
昨天下午，財務(wù)管理中心就《地市公司財務(wù)配置標(biāo)準(zhǔn)》和《地市公司財務(wù)資源配置評價辦法》兩個方案進行了宣導(dǎo)。兩個方案統(tǒng)一了地市公司渠道以及縣支公司預(yù)算政策，明確了各項財務(wù)資源在各層級的配置標(biāo)準(zhǔn)，并確定了資源配置的評價方法，對引導(dǎo)各地市公司優(yōu)化資源配置，確保資源投放的有效性和針對性，具有重要的意義。這兩個方案，其本質(zhì)都是立足于建立科學(xué)的利益分配機制，使各級機構(gòu)的責(zé)權(quán)利對等，解決發(fā)展活力和動力的問題。其指揮棒作用主要在三個方面：一是資源向基層傾斜。貫徹了全面預(yù)算的管控理念，統(tǒng)一了全省系統(tǒng)省市縣三級機構(gòu)的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)籌管理與簡政放權(quán)之間綜合平衡，積極探索解決四級機構(gòu)事權(quán)下放、財權(quán)不足的問題，保證各級單位責(zé)權(quán)利對等，提高四級機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展的主動性，進一步激發(fā)基層的活力。二是資源重點投放。堅持資源聚焦理念，引入了競爭性的分配機制，以經(jīng)營效益為導(dǎo)向，建立資源投入產(chǎn)出效益標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮財務(wù)資源的作用。三是引導(dǎo)樹立長期經(jīng)營理念。針對地市公司資源側(cè)重于業(yè)務(wù)投入而忽視長期規(guī)劃投入的現(xiàn)象，這個方案結(jié)合三年滾動考核，通過合理評價和有效激勵，鼓勵競爭力較強的單位率先發(fā)展，提高自主經(jīng)營意識，引導(dǎo)競爭力較薄弱的單位科學(xué)調(diào)整資源投放結(jié)構(gòu)，不斷夯實管理基礎(chǔ)，樹立長期經(jīng)營和資源統(tǒng)籌管理理念，構(gòu)筑持續(xù)經(jīng)營“體質(zhì)”。
（四）切實增強服務(wù)意識，進一步落實“服務(wù)廣東”的要求，激發(fā)基層的活力和動力
要深入貫徹落實集團公司、總公司關(guān)于強化基層的總體部署，進一步落實“服務(wù)廣東”的要求，提升四級機構(gòu)的競爭力和戰(zhàn)斗力。一是高度重視。全省系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)袁力總裁、萬峰總裁在半年會上的重要講話，深刻認(rèn)識四級機構(gòu)在公司發(fā)展中的重要作用，要把關(guān)愛基層、服務(wù)基層的理念傳達(dá)給每一位員工，每一個崗位，在公司營造工作依靠基層，一切為了基層的良好氛圍。二是合理配置資源。下半年，各地市公司要按照省公司財務(wù)政策的導(dǎo)向，加強對四級機構(gòu)的資源配置。在費用資源緊張、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大的情況下，省市公司本部要進一步厲行節(jié)約，規(guī)范開支，確保資源向一線傾斜。三是加強隊伍建設(shè)。一方面，要利用省公司本部開展競聘、雙選工作為契機，選拔一批優(yōu)秀員工充實到四級機構(gòu)，各地市公司要把培養(yǎng)符合發(fā)展需要的四級機構(gòu)管理人才作為一項重要的工作長抓不懈。另一方面，要善于從四級機構(gòu)管理隊伍中發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才。要明確和完善四級機構(gòu)管理人員的選拔、流動、晉升和淘汰機制，要讓那些有作為的四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人，優(yōu)先充實到地市公司班子中去，激發(fā)基層發(fā)展的活力和動力。今年，省公司黨委先后從江門、佛山、惠州選拔了三位優(yōu)秀的四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人，充實到所在的地市公司班子，進一步明確了省公司的用人導(dǎo)向。四是繼續(xù)抓好新型營銷服務(wù)部建設(shè)。對前期組建的四家新型營銷服務(wù)部，省市公司要及時跟進，加強支持和指導(dǎo)力度，不斷總結(jié)發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下半年，要利用省公司本部開展人力資源改革的契機，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，有計劃的組建更多的新型營銷服務(wù)部，在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
（五）切實增強風(fēng)險意識，大力推進依法合規(guī)經(jīng)營
不管任何時候，依法合規(guī)經(jīng)營都是公司的生命線。針對這個問題，昨天，裴總在會上已經(jīng)進行了針對性的部署。在這里，我補充強調(diào)幾點意見：一是加強教育，深化認(rèn)識。(http://)合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險本質(zhì)上還是對人的管理，必須切實做好人的工作。要加強法紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導(dǎo)廣大干部員工和營銷員不斷強化法紀(jì)觀念、道德觀念和合規(guī)意識，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營的思想防線。我們的業(yè)務(wù)發(fā)展得再好，一旦觸碰了風(fēng)險防范這根高壓線，一切成績都?xì)w零。二是落實要求，加強防范。這幾年，我們的各項內(nèi)控制度逐步完善，關(guān)鍵是要抓好落實，要進一步深化監(jiān)督資源整合創(chuàng)新，積極推進“全覆蓋、高效能”的大監(jiān)督模式，做好風(fēng)險排查，強化問責(zé)機制，提高依法合規(guī)經(jīng)營的水平。三是加強排查，消除隱患。下半年，集團公司、總公司將開展風(fēng)險專項排查行動，全省系統(tǒng)務(wù)必按照上級部署，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定周密的工作方案，抓緊部署，迅速行動；各級機構(gòu)的“一把手”是第一責(zé)任人，要切實負(fù)起責(zé)任，確保專項排查行動平穩(wěn)、有序、順利進行。四是繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。重點是妥善處置老保險員歷史遺留問題。前期，省公司和相關(guān)地市公司做了大量工作，取得了階段性成果，受到了、省政府、總公司和監(jiān)管部門的高度肯定。下半年，各級機構(gòu)要繼續(xù)高度重視，一方面，按照既定的原則和方案，積極處理相關(guān)問題；另一方面，要保持高度警惕，做好應(yīng)急預(yù)案，防范群體性事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，為維護社會穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
同志們，下半年的是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們的使命艱巨而光榮。我們?nèi)w同仁務(wù)必認(rèn)清形勢，堅定信心，積極進取，全面完成開局之年的各項任務(wù)，奠定“**”發(fā)展的良好基礎(chǔ)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！今天能夠站在臺上，首先感謝中支各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會，真是有了各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)注及厚愛才有了我的今天。
xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在個管部及xx-x的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認(rèn)真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標(biāo),特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績，使得xx的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。
從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個險經(jīng)理，三年的組訓(xùn)生涯讓我深切的感受到組訓(xùn)工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓(xùn)工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關(guān)愛及支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和家人，所以我們無怨無悔！古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)（邀請全體組訓(xùn)一起宣喊）
“百尺竿頭，更進一步”。xx年，我們一定會以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十五
各財產(chǎn)保險公司省級分公司(不含出口信用)，省保險行業(yè)協(xié)會：
為分析我省產(chǎn)險市場20xx年前兩個月運行情況，我局將召開產(chǎn)險公司工作會議，現(xiàn)將會議有關(guān)要求通知如下：
一、會議時間及地點
20xx年3月9日(周三)上午9：10，云南保監(jiān)局九樓會議室
二、參會人員
各財產(chǎn)保險省分公司主要負(fù)責(zé)人，省保險行業(yè)協(xié)會秘書長、分管產(chǎn)險工作的副秘書長。
三、會議主要內(nèi)容
(一)分析20xx年前兩個月產(chǎn)險工作情況特別是工作中產(chǎn)生的'新問題;
(二)聽取各產(chǎn)險公司對進一步規(guī)范市場秩序的意見和建議;
(三)20xx年1月保費負(fù)增長的原因及加快發(fā)展的具體措施。
請各公司根據(jù)上述內(nèi)容準(zhǔn)備5分鐘以內(nèi)的書面發(fā)言材料，一式三份。
四、其他要求
(一)請各公司于3月8日上午12：00前將參會人員名單傳真至財產(chǎn)保險監(jiān)管處。
(二)因故不能參加會議的，須提供書面請假條，并經(jīng)保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)同意。
(三)請參會人員準(zhǔn)時參會，遵守會議紀(jì)律。
聯(lián)系人：童xx
聯(lián)系電話：xxxxxxxxx
傳真：xxxxxxxx
二0xx年三月七日
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十六
xx年財務(wù)部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在中支各部門、各基層公司緊密配合下，以“誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細(xì)化各項管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo)，為公司提高盈利能力，步入健康發(fā)展之路，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回顧**年的財務(wù)工作，在日?；A(chǔ)工作外，主要有以下幾個方面：
（一）認(rèn)真做好20**年會計決算
根據(jù)分公司會計核算日程安排，我部全體人員按照分公司要求，加班加點、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并認(rèn)真核對各項數(shù)據(jù)，按時向分公司及時報送各項數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進行數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性的核實，對會計科目所屬明細(xì)進行了逐項認(rèn)真核對，根據(jù)實際情況配合分公司進行了賬務(wù)調(diào)整，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰準(zhǔn)確。
（二）做好各項稅金的申報工作
按照分公司的統(tǒng)一部署，我部門在收到分公司下發(fā)的納稅申報表后，進行核對，并按支公司進行分配，按月按時按點對我司營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、價格調(diào)節(jié)基金、印花稅、個人所得稅進行申報。同時，做好免稅險種的協(xié)調(diào)溝通工作，及國稅季度零申報等工作。同時，今年還向稅務(wù)部門申報繳納了我司殘疾人保證金及工會經(jīng)費。
（三）做好各項自查工作
根據(jù)分公司所下的通知，對xx年內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實性、公司內(nèi)控做了自查工作并上報自查及整改結(jié)果，配合分公司財務(wù)做了會計達(dá)標(biāo)自查工作。按月核對保戶抵押貸款的還款及續(xù)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。
（四）做好財務(wù)集中管理工作。
根據(jù)總、分公司集中管理的要求，我司按照分公司要求，所有退保、給付、理賠等付款業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了總公司集中支付，費用類支付工行、農(nóng)行、建行、農(nóng)信社、郵政儲蓄銀行等均實現(xiàn)了分公司集中支付。收款業(yè)務(wù)中新保業(yè)務(wù)中98.63%的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了總公司集中代扣，續(xù)期業(yè)務(wù)中92.76%的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了總公司集中代扣。我部門根據(jù)集中收付過程中出現(xiàn)的各類問題進行了積極的協(xié)調(diào)處理。
（五）做好銀行賬戶及資金管理。
根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款、費用集中支付”的原則，明年我們繼續(xù)加大資金的管控力度，收入戶在今年已實施了總公司集中中管理，保障了收入戶資金全額、及時的上劃；根據(jù)集中管理的要求，我司四級機構(gòu)不設(shè)置銀行賬戶，所有費用和給付、賠款等支付業(yè)務(wù)將由分公司統(tǒng)一進行集中支付。
根據(jù)集中管理的需要，為減少資金的風(fēng)險，我部門出納員會督促、監(jiān)督各支公司將收取的現(xiàn)金保費每日及時解送銀行，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶。行政出納也會通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網(wǎng)上銀行管理，從而為企業(yè)帶來更大的效益。
（六）做好費用管控和預(yù)算管理。
為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對于中支的各類費用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費用明細(xì)表，以加強對今后各項費用支出的管控。分公司對各中支實行費用預(yù)算撥付制度，即先由各中支公司預(yù)算自己的保費規(guī)模，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預(yù)算表”，分公司以此表為依據(jù)，按月對各三四級機構(gòu)進行費用的撥付，對于超出預(yù)算的部分分公司堅決不予撥付；根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對于三四級機構(gòu)的管控我們將嚴(yán)格按照分公司的要求，加強費用管控，即加強對四級機構(gòu)固定費用外的開支情況進行嚴(yán)管，對于每筆開支要求向中支公司說明情況，列明用途，中支公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支，予以支付費用，已達(dá)到壓縮不必要的費用開支的目的。xx年，我們采用重點科目按科目管控的辦法，對招待費、車輛費用、電話費、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進行管控，在這樣的嚴(yán)格控制下，我司今年上述費用都有了大幅度的節(jié)約。xx，我部門將對所有科目進行單個科目管控、按進度使用。對于超進度的費用一律不予報銷。
（七）做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
做好對各類臺帳的登記匯總工作，月初，做好向外部機構(gòu)及上級機構(gòu)的報表申報工作，月末及時的提供各項費用類指標(biāo)，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況，同時根據(jù)分公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進行相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。
（八）做好檔案管理工作
根據(jù)分公司要求，我司要對所有財務(wù)憑證中支保管5年后上交分公司保管，我們在保管期間，做好檔案的分類、整理、工作，同時做好檔案的防火安全工作。
（九）增強服務(wù)意識，作好各項服務(wù)工作。
我部門要求財務(wù)部所有人員根據(jù)公司要求，為客戶做好個性化服務(wù)工作；對于基層公司人員，更要盡心協(xié)助，對于部門間的協(xié)同工作，積極提供配合，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開展。
工作打算：
由于公司在20**年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展很重要的一年，接到上級公司的新的措施、規(guī)定比較多，出臺的新的政策也比較多，處于快速變化時期，因此加強對各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加強，并根據(jù)公司出臺的政策，適時地調(diào)整各項財務(wù)管理工作，而且由于財務(wù)集中管理的逐步實行，財務(wù)工作的各項工作流程都需要做好相應(yīng)的調(diào)整，以保障日常財務(wù)工作的順利運行。20**年，我們會加強財務(wù)管理，加大費用管控力度，提高后援服務(wù)質(zhì)量?？傊覀冊诮窈筘攧?wù)工作中，要進一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，快速適應(yīng)新的制度、流程的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的各項制度和決策，為公司效益的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十七
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
本職自__年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。
一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：
(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
(二)會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。
(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項內(nèi)容重新強調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé)。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
(四)工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10：00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
(五)每月工作：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。
二、加強員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理：
(一)加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。
(二)加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
(三)實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
(五)規(guī)范室、電視房的管理：室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作
__年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知識等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。
在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個積極向上的團隊。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十八
2. 實踐地點：xxx
3. 實踐內(nèi)容：本專業(yè)范圍內(nèi)的工作及保險方面的相關(guān)內(nèi)容
實踐目的和要求：2xxx年暑假期間，本學(xué)院要求在校學(xué)生參加社會實踐活動，活動的目的：是讓大學(xué)生有一個了解社會的學(xué)習(xí)機會，接觸實際，了解社會。增強勞動觀點和社會主義事業(yè)心、責(zé)任感，并能夠觀察經(jīng)濟活動、識別和分析社會經(jīng)濟問題，借以實際地運用學(xué)過的專業(yè)知識，也希望能帶來一些啟示，培養(yǎng)初步的實際工作能力和專業(yè)技能。
基本要求是深入到社會經(jīng)濟單位的內(nèi)部；再是參與性，必須親自參加調(diào)查研究。
實踐內(nèi)容：我要參加實踐的單位在我市xxx西路上，那個高高聳立的人壽保險形象企業(yè)。在朋友的介紹下，我來到了保險公司，參加本學(xué)期的暑假實踐活動，xxx月xxx日上午我見到了xxx科長，她一看上去就讓人感覺到非常老練，也是代表現(xiàn)代職業(yè)女性的素質(zhì)，更讓人信任。今天就開始上班了，此行目的是對保險工作進行了一次深入細(xì)致的調(diào)查。
這是我第一次到保險公司參加社會實踐活動，更多的是向前輩學(xué)習(xí)和自我努力。我國的保險事業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的保險意識得到了很大的提高，保險隊伍的素質(zhì)得到了加強。在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中國保健會的監(jiān)督指導(dǎo)下，人壽保險公司的業(yè)務(wù)得到了很大發(fā)展，各項工作取得了一定成績，是與黨的保險政策分不開的，是與全國保險人的辛勤工作分不開的，我在公司里能夠深深的體會到了保險工作的重要性和必須性。業(yè)務(wù)人員忘我的工作精神和精湛的業(yè)務(wù)水平給我留下了深刻的印象。
我開始去的時候，因為沒有參加上崗的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就先被分在后勤營銷科，主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)所需單據(jù)表格、各個科室的正常材料供給，次工作隨說簡單，但又重要，因為每天各科室的材料和工作能否正常工作，最先是由才開始的。具備負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度和良好的保險知識，提供有誤的單據(jù)，是違規(guī)行為，重則是無法律保護的白紙，所以齊全、正確的單據(jù)證明和核實，成為我們科室的重中之重。還需要有執(zhí)著的敬業(yè)精神，一絲不茍的工作態(tài)度和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神。
在實踐調(diào)查中由于工作需要，我要在許多個部門中進出，不僅僅在工作上能幫上忙，也學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識，大家都很喜歡幫助新人，不懂的地方指導(dǎo)新人成了公司的不成文的規(guī)定，所以新來的員工能很快的適應(yīng)崗位，在這過程中我對保險工作有了更加深刻的了解和認(rèn)識，深深的感到保險作為一項社會公益事業(yè)對于國家和人民的重要性，對于即將加入wto的中國來講，保險業(yè)既是一個新興產(chǎn)業(yè)，也是新世紀(jì)拉動中國經(jīng)濟增長的主要因素。對于我們普通百姓來說，必須加強保險意識，真正的理解“人民保險，利國利民”的含義。
對于中國保險公司市場營銷的現(xiàn)狀，有幾點看法和體會：
現(xiàn)階段我國的保險企業(yè)大多數(shù)還處在一種推銷或者說推銷營銷轉(zhuǎn)變的階段，營銷觀念還處于萌芽狀態(tài)，在這種情況下來研究保險營銷及創(chuàng)新則應(yīng)首先了解保險市場的營銷現(xiàn)狀。
近年來，新險種開發(fā)較多，但仍不能適應(yīng)保險市場需求。為在業(yè)務(wù)競爭中取得優(yōu)勢，保險公司不斷開發(fā)新險種，尤其是壽險險種。但從市場需求來看，保險產(chǎn)品的創(chuàng)新思路狹窄，形式單一。比如在抵消通貨膨脹因素的保單設(shè)計方面，難以適應(yīng)保險市場的需求。與險種單一的狀況相吻合，保險產(chǎn)品的同構(gòu)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料分析，我國各保險險種結(jié)構(gòu)的相似率達(dá)90%以上。這樣一種狀況不僅使各保險公司在一種低水平上重復(fù)“建設(shè)”，無法構(gòu)造自身的優(yōu)勢，而且導(dǎo)致過度競爭，造成社會生產(chǎn)力和資源的浪費。
要有層次的理解保險營銷概念，其與保險市場有關(guān)的人類活動，現(xiàn)階段我國的保險市場處于較高的壟斷地位，新的營銷觀念尚處于萌芽狀態(tài)，保險營銷人員整體素質(zhì)不高，極不適應(yīng)保險消費市場需求，必須尋求創(chuàng)新。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇十九
在江西平安，有這樣一支能征善戰(zhàn)、團結(jié)向上的隊伍，09年營業(yè)部實現(xiàn)api 975萬，系列實現(xiàn)api 2457萬;系列人力從09年初的405人發(fā)展至年底的614人，09年收入108萬。
就是江西平安八一營業(yè)區(qū)的東方部。
優(yōu)秀的團隊必然有卓越的領(lǐng)頭人，東方部鐘海根經(jīng)理率領(lǐng)他的東方系列在09年四季度成功榮登江西平安總監(jiān)的第一把交椅。
保險風(fēng)雨十五載，攜手成長總監(jiān)路。
答謝晚宴伴隨著氣勢恢弘的大道平安vcr的播放徐徐拉開帷幕。
晚宴傾情回顧了鐘海根總監(jiān)入司十五年來風(fēng)雨兼程的成長之路。
在這條路充滿挫折、布滿荊棘的路上，鐘總監(jiān)帶領(lǐng)著自己的團隊不畏艱難，越戰(zhàn)越勇，這種追求卓越，勇挑新高的執(zhí)著精神深深的感動了在場的每一位。
遠(yuǎn)在千里之外的平安人壽中區(qū)事業(yè)部李春總亦為鐘海根經(jīng)理的榮升發(fā)來賀詞，表示衷心的祝賀。
鐘總監(jiān)在發(fā)表晉升感言時亦深深的表達(dá)了自己對壽險事業(yè)的無限熱愛，許諾勢將壽險事業(yè)做到信仰境界，并將深深地扎根于平安這塊深愛的土地上。
是支持成就了夢想，是鞭策鍛造了輝煌。
鐘總監(jiān)帶領(lǐng)同事傾情表演的一首平安手語舞《感恩的心》，誠摯而深切地表達(dá)了自己對所有支持并信任自己的領(lǐng)導(dǎo)同事、尊敬的客戶以及親朋好友等的感謝，溫暖了出席的每一位人員。
最后，晚宴在精彩激烈的抽獎環(huán)節(jié)中緩緩落下帷幕。
百年樹木，正因為深深扎根于養(yǎng)育自己的泥土，才有了參天大樹的茂盛茁壯;十年樹人，正因為深深眷戀著培育自己的平安，才有了鐘海根總監(jiān)寬廣無垠的發(fā)展舞臺。
各位優(yōu)秀的主管,卓越的伙伴們:
大家早上好!非常感謝大家長王高經(jīng)及在座的伙伴們給我機會，能站在這里，代理新晉升的組經(jīng)理發(fā)表晉升感言。
謝謝大家!
上周三(11月4日)，許多優(yōu)秀的伙伴們都參加了在中山紀(jì)念堂隆重舉辦的三季度晉升表彰大會。
大家可以看到，不管是在組經(jīng)理級別，還是在分處、處、部、高級部經(jīng)理，處處都有我們國銀優(yōu)秀主管上臺接受晉升表彰的身影。
伙伴們，這是何等令人欣喜的景象。
如此全面晉升團隊在羊城，仍至全國都是曲5指可數(shù)的!我身為杰出團隊的一員，感到無比的驕傲與自豪。
此時，在我眼前浮現(xiàn)這樣的情景。
我們?nèi)瞬泡叧龅膰y中心好比是個萬頃果園。
在這里，天特別藍(lán)，水特別清，空氣格外清新。
果園里，果樹茂密，果實累累。
可愛的伙伴們猶如是個個勤奮的果農(nóng)，在對自己栽培的果苗進行精心打理。
你看，有的在施肥，有的在澆水，還有的在大獲豐收。
到處顯現(xiàn)一派生機勃勃的景象。
接下來，我想談兩點感受。
一、對行業(yè)的理解
在大家的關(guān)愛與幫助下，我從業(yè)務(wù)員成為名基層主管，在這七個月里，讓我對自己所從事的行業(yè)有深刻的理解。
我選擇的壽險事業(yè)是一個撤播愛心與責(zé)任的事業(yè)，我愿意為之奮斗終身。
從業(yè)務(wù)員走向組經(jīng)理，這僅僅是壽險道路上一個新的起點，相比各位優(yōu)秀主管，我末來壽險道路還很漫長。
在國銀中心，只要你想發(fā)展，有許許多多的主管會全力協(xié)助你取得成功。
可謂是“天高任鳥飛”!
二、下階段的具體行動
目前，包括我在內(nèi)的新伙伴能在國銀中心幸福的家庭里茁壯成長，這是人生當(dāng)中莫大的`榮幸，但是，壽險市場競爭是激烈的。
我本人會爭分奪秒求發(fā)展，不管在展業(yè)上，還是在團隊構(gòu)建上，只爭朝夕，奮勇直前，向著標(biāo)桿奔去!
我告訴自己，唯有“以實力贏得尊重，以專業(yè)獲得肯定”，迅速晉升才能報答主管的厚愛。
我的話完了，謝謝大家!
首先感謝危機，感謝拒絕我的客戶，感謝最初反對我入行的家人，是你們不斷鞭策我前進、自動自發(fā)、自強不息。
感謝錦繡前程團隊張煒峰主管、慧娟、峰峰、艾虹、萬俊、華華、小董、小惠等，我們一起凝造熱情、快樂、感恩、分享的團隊氛圍，共同努力實現(xiàn)“讓保險走進千家萬戶，讓千萬人避免陷入財務(wù)危機”的理想。
2017年我在人才市場偶然結(jié)識張臨崗主任和唐秀麗襄理，馬先華處經(jīng)理和吳國耀經(jīng)理指引我進入公司已經(jīng)有整整八年之久。
做過一年業(yè)務(wù)代表，七年業(yè)務(wù)主任，
跑街姑娘如今成長為一名專業(yè)金融理財師。
和許多婚姻的七年之癢不謀而合，第七年總會有不以人的意志為轉(zhuǎn)移的事情發(fā)生，
在過去的2017年，有驚天動地的事情發(fā)生：年初雪災(zāi)、512大地震、席卷全球的金融海嘯、百年投行倒閉、aia和母公司aig脫鉤、客戶退保門，還有史無前例的大量人員流失......但是身處逆境多數(shù)代理人還是選擇堅守陣地，主動出擊，今年5月份法律上和aig脫鉤以后更是屢創(chuàng)佳績、捷報頻頻，再次驗證當(dāng)今保險界依舊是剩者為王的時代。
令我感到歡欣鼓舞的是，危機席卷之下的上海友邦制度日趨本地化完善，考勤制度、活動率管理、新基本法、新保全制度、增員獎勵都較過去行之有效，要是早幾年出臺就更好了。
我希望各位新老代理人再接再厲，秉承不放棄不拋棄的精神，共同努力為曾經(jīng)是保險業(yè)領(lǐng)路人的上海友邦重振雄風(fēng)!
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇二十
簡歷編號：
更新日期：
姓 名：
國籍： 中國
目前所在地： 天河區(qū) 民族： 漢族
戶口所在地： 肇慶 身材： 162 cm kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 24 歲
培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位：
工作年限：
職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 2000—3500 希望工作地區(qū)： 天河區(qū) 荔灣區(qū) 越秀區(qū)
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：起止年月：2009-04 ～ 2010-09凌軒珠寶首飾設(shè)計有限公司公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：統(tǒng)計文員 工作描述：主要使用珠寶通遠(yuǎn)程系統(tǒng),統(tǒng)計與錄入相關(guān)數(shù)據(jù),完成珠寶計價流程；銀版開單,生產(chǎn)過程跟蹤、出貨；完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺； 做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作。 離職原因： 公司名稱：起止年月：2008-01 ～ 2009-02海洋貿(mào)易有限公司公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：行政文員兼前臺 工作描述：主要負(fù)責(zé)前臺接待、收發(fā)貨物、考勤核算；訊息處理,工作資料的保存、分類歸檔；采購、管理、發(fā)放各種辦公用品；收發(fā)郵件、傳真，及維護各種辦公設(shè)備等等。完成公司、各部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報。 離職原因： 公司名稱：起止年月：2006-03 ～ 2007-12雨陽汽車用品有限公司公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：出納文員 工作描述：主要負(fù)責(zé)管理對發(fā)票與支票的使用，做好公司日常生活用品采購開支；處理對賬、收賬,現(xiàn)金收發(fā)等有關(guān)于財務(wù)方面的工作,能做到對各項賬務(wù)處理得清晰有條理；對工作愛崗敬業(yè)，與同事之間相處融洽團結(jié)協(xié)作。
保險公司經(jīng)理個人簡歷篇二十一
性別： 女
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
戶籍： 四川-宜賓
年齡： 29
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳
身高： 163cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 公司文職類-高級秘書
經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位： 高級秘書、 總經(jīng)理助理、 行政主任
待遇要求： 10000元/月 要求提供住宿
最快到崗： 隨時到崗
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