心得體會是對某一事物、某一經歷、某一階段等的主觀感受和思考的總結，它能夠幫助我們深入理解和反思自身的成長和發(fā)展?？偨Y是一種很重要的能力，通過總結可以從中獲取有益的經驗和教訓，提高自身的思考和分析能力，為今后的工作和學習提供指引和借鑒。我相信我們每個人都有很多值得總結的事情，而總結就像是一面鏡子，能夠反射出我們的成長軌跡和內心的變化。其次，要選擇合適的結構和篇幅，清晰地表達自己的思想和觀點。以下是一些獨特的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己蛦l(fā)。
主管心得體會及感想篇一
1、更新班級管理理念，促進學生個性和諧發(fā)展。
在人的一生中，中學階段是最重要的，它決定著一個人未來發(fā)展的潛能。這個時期，如果學生遇到一位優(yōu)秀的班級管理者，可能會影響甚至改變他的一生。因而，擔負班級管理主要角色的班主任有著十分重要的作用。但傳統(tǒng)的班級管理理論片面強調管理主體一元化，認為班主任是班級管理的主體，忽略學生既是管理的客體又是管理的主體這一客觀事實。在實踐中我們看到：有些好心的班主任，整天忙個不停，眼睛一睜，忙到熄燈，事無巨細，事必躬親，從不愿也不敢讓學生自己去做，擔心學生做不好;他們對學生總是苦口婆心，喋喋不休。結果，既苦了自己，又壓抑了學生積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，不利于實施學生的自主管理，促進學生個性和諧發(fā)展。
2、班級管理的根本目的是促進學生的全面發(fā)展
班級管理的方式，主要取決于班主任的教育觀。我班是個特殊班級，學生整體素質較好，但也存在部分智力和素質平平的學生。在不少老師的眼里，好學生的標準仍然是成績好的、聽話的學生。認為只要成績好的，一切都好，一俊可以遮百丑，而對那些成績平平，敢于發(fā)表自己獨到見解或者反面意見的學生壓制打擊，嚴重摧殘了學生的個性發(fā)展。這些都是應試教育的頑癥體現(xiàn)。
素質教育最根本的特征是面向全體學生，尊重學生的主體地位。素質教育要使每一個學生都在原有基礎上有所發(fā)展、充分發(fā)展。班主任與學生長期相處，對每個學生成長的脈絡、個性特點以及不足之處都有一個比較全面的了解，雖然學生之間存在著差異，但每個學生都有自己的長處和閃光點，且可塑性很大，只要班主任在班級管理工作中正確對待學生，加強學生個體行為的指導，就能實現(xiàn)素質教育的要求。
社會是個綜合體，社會的發(fā)展需要各種各樣的人才，尤其需要具有創(chuàng)新意識的人才?！吨泄仓醒腙P于進一步加強和改進學校德育工作的若干意見》指出：現(xiàn)在和今后一二十年學校培養(yǎng)出來的學生，他們的思想品德和文化素質如何，直接關系到二十一世紀中國的面貌，關系到我國社會主義現(xiàn)代化建設目標能否實現(xiàn)。我們學校提出“對學生一生負責，對學生家庭負責，對整個社會負責，對民族未來負責”的口號，就充分體現(xiàn)了時代的要求。班主任應樹立讓每一個學生都獲得成功的思想，去關心教育每一個學生。班主任必須克服“重智育，輕德育;重分數，輕能力;重考試科目，輕考查科目”的做法，樹立素質教育的思想，努力促使學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
3、班級管理的關鍵是學生的自主管理
喚起學生的主體意識，發(fā)展學生的主動精神，形成學生的精神力量，促進學生生動活潑地成長，幫助學生創(chuàng)造自信、謙愛和樂觀向上的人生，這是素質教育的靈魂，也是對素質教育最關鍵的要求。在班級管理中，實行學生自我管理，是突出學生主體性的有效措施。管理和自我管理在班級管理中相輔相成、不可分割。其中，管理是自我管理的基礎，管理要通過自我管理起作用。
要實現(xiàn)學生的自主管理，首先要解決好班主任角色定位問題。班主任應是學生的知心朋友、活動參謀，是心理醫(yī)生，是大自然的使者，是家庭的親人形象，是維護少年兒童權利的代言人，是學校、家庭、社會的橋梁。
實現(xiàn)學生的自主管理，還必須建立民主平等的師生關系。
師生關系是班級管理中的一個重要方面，任何人不能以為了孩子、關心孩子為籍口而把自己的主觀愿望強加給孩子，更不能以犧牲學生的健康為代價換取所謂的考試高分數。那種教師絕對權威，學生無條件服從的關系必須打破。現(xiàn)在的學生獨立、民主意識較強，他們需要被人尊重和理解，如果師生關系不融洽，會造成學生對老師沒有親近感，缺少信任感，甚至產生厭惡感。作為班主任，在班級管理中，要充分尊重和保護學生的權利，建立民主平等的師生關系，這根情感紐帶能增進班主任的人格魅力，增強班主任的號召力，增強班主任自身的榜樣效應，有效地減少和降低貫徹班主任管理意圖的阻力和難度。
實現(xiàn)學生的自主管理，我在班級嘗試推行了“四制”。1、學生干部輪換制。通過班長民主選舉、競聘演講、班干部輪換上崗等形式，為每一個學生創(chuàng)造一次當干部、為同學服務的機會。2、班級事務責任制。集體中的事務，大到運動會這樣的重大活動，小到每日的擦黑板、整理講臺、給植物花草澆水等“雞毛蒜皮”的小事，做到分工到人，使“人人有事做，事事有人做，時時有事做”，達到學生“自己的事情自己做，自己的集體自己管?！?、班級文化共建制。通過班風、班訓、標語的征集，班級公約的制定(全體同學共同參與)，黑板報、墻報的組稿和布置(團支部書記楊燕負責，于晶晶、王佳雯、戎月、陳春子等共同策劃，全體同學幫助查找、提供材料)，“感悟長征”等主題班會(學生自己申報、自己主持)、慶祝教師節(jié)、慶祝國慶節(jié)、圣誕聯(lián)歡和元旦慶?；顒拥?學生自己布置、自編自演，人人準備)，讓每一個學生積極參與、體驗集體文化共建，集體活動共搞，以產生認同與共鳴。4、常規(guī)紀律自檢制。對照“班級公約”和新的《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》進行自查自糾，重點在學習紀律、宿舍環(huán)境、就餐等方面，加大檢查力度，這是紀律教育的基本形式，是他律走向自律的必要手段。通過自主管理，調動學生參與管理的積極性和主動性，使學生的主體潛能全面發(fā)掘、個性得到充分發(fā)展。本學期，學生在紀律、學習、活動等方面均取得了優(yōu)異的成績，學生在集體中互相幫助，共同切磋，相互鼓勵，提高了學習成績，每次月考、期中考試成績都處于全年級的領頭羊的位置，而且是遙遙領先于其他班級，很大程度上得益于班級良好的學習氣氛和競爭環(huán)境。學生積極參加各種比賽，也取得了優(yōu)異成績,受到了全校師生的交口稱贊!目前，一個班風正、學風濃、積極上進的班集體已經形成。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我期盼：歲月如歌成往事，桃李不言自成蹊!
主管心得體會及感想篇二
近年來，我一直擔任公司的主管職務，經歷了各種挑戰(zhàn)和困難，也獲得了許多寶貴的經驗與體會。在這里，我想分享一下我的主管心得體會及感想。通過反思和總結所掌握的經驗，我希望能夠在以后的工作中更好地應對各種復雜的情況，將團隊發(fā)展壯大并取得更大的成功。
首先，一個優(yōu)秀的主管首先要有清晰的目標和明確的計劃。在帶領團隊前進的道路上，我們必須清楚自己的目標是什么，并且制定出詳細的計劃來實現(xiàn)這個目標。一個好的目標和計劃可以幫助我們更好地組織和管理團隊的工作，并確保每個人都朝著同一個方向前進。同時，我們也必須善于調整和變通，因為在實際工作中，往往會遇到各種意外情況，隨時需要針對變化進行調整。
其次，一個優(yōu)秀的主管要善于溝通和協(xié)調。作為主管，我們要經常與團隊成員進行有效的溝通，并確保每個人都清楚自己的角色和責任。只有通過良好的溝通和協(xié)調，團隊才能更好地合作，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。同時，作為主管，我們也需要與其他部門的人員進行溝通和協(xié)調，確保各部門之間的協(xié)作順暢，共同推進工作的進展。
第三，一個優(yōu)秀的主管必須注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。作為團隊的領導者，我們的責任不僅是完成自己的工作，還要關心并促進團隊成員的成長。我們應該發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點和潛力，并為他們提供合適的培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升能力并發(fā)揮潛力。同時，我們也要關注員工的福利和工作環(huán)境，創(chuàng)造一個積極向上的團隊氛圍，激勵員工踴躍投入工作并提高工作效率。
第四，一個優(yōu)秀的主管必須具備良好的決策能力和問題解決能力。在工作中，我們經常需要做出各種各樣的決策，有些時候可能是復雜的、關鍵的決策。一個好的主管要善于分析問題，權衡利弊，并做出明智的決策。同時，我們還需要善于解決問題，遇到挑戰(zhàn)時能夠快速找到解決方案，并帶領團隊共同應對。通過不斷的實踐和經驗積累，我們可以逐漸提升自己的決策能力和問題解決能力。
最后，作為一個主管，我們必須不斷學習和提升自己。管理工作是一個不斷學習和提升的過程，只有保持學習的態(tài)度和持續(xù)的進步，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我們可以通過參加培訓課程、閱讀管理類書籍和與行業(yè)內的專業(yè)人士交流等方式來不斷學習，并將學到的知識運用到工作中去。只有不斷學習和提升自己，我們才能成為一個更好的主管，并為公司的長期發(fā)展作出更大的貢獻。
在公司的幾年時間里，我深刻體會到了做一個主管的不易。作為主管，我們既要完成自己的工作，還要帶領團隊取得成功。然而，通過反思和總結，我也發(fā)現(xiàn)了自己不足的地方，并有意識地去改正和提升。希望在以后的工作中，我能夠充分運用所掌握的經驗和體會，成為一個更加出色的主管，并與團隊一起取得更大的成果。
主管心得體會及感想篇三
第一段：介紹主管的角色和職責（200字）
作為一個主管，我負責管理和領導團隊，確保工作的順利進行并達到預期目標。我不僅要與團隊成員進行有效的溝通和協(xié)調，還要制定計劃和目標，監(jiān)督工作的進展并做出相應的調整。作為主管，我要不斷地學習和成長，不僅要提升自己的專業(yè)能力，還要培養(yǎng)團隊成員的能力，幫助他們實現(xiàn)個人和職業(yè)發(fā)展。
第二段：主管的困惑和挑戰(zhàn)（200字）
在成為主管的過程中，我遇到了許多困惑和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)管理團隊比想象中要困難。每個成員都有不同的性格、能力和動機，如何合理分配工作并激發(fā)團隊成員的積極性是一項艱巨的任務。其次，面對團隊中的沖突和紛爭，我經常感到手足無措。如何妥善處理并化解沖突，維護團隊的和諧和凝聚力，是我需要不斷學習和提升的技能。
第三段：主管的成長和體會（300字）
通過與團隊成員的交流和合作，我逐漸學會了善于傾聽和理解。我明白每個人都有自己的獨特之處，如何尊重和包容不同的意見和看法，才能真正實現(xiàn)團隊的協(xié)作與創(chuàng)新。同時，我也逐漸認識到，在做好團隊管理的基礎上，更要注重開展團隊成員的培訓和發(fā)展。只有為員工提供良好的學習和成長環(huán)境，他們才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的成功做出貢獻。
第四段：主管的感悟和思考（300字）
作為一個主管，我深刻地意識到，領導力不只是管理團隊的能力，更是與團隊成員建立起良好的關系和信任的能力。在與團隊成員溝通時，我要學會傾聽，理解他們的需求和困惑，并及時給予支持和幫助。同時，在面對團隊中的問題和挑戰(zhàn)時，我要敢于承擔責任并做出決策。只有勇于承擔，才能夠贏得團隊成員的信任和尊重，最終實現(xiàn)團隊的成功。
第五段：未來的努力和展望（200字）
回顧過去的經驗和體會，我深知自己還有許多不足和需要改進的地方。因此，我會繼續(xù)學習和進修，提升自己的領導能力和專業(yè)素養(yǎng)，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會注重團隊成員的培養(yǎng)和成長，激發(fā)他們的潛力和熱情，共同實現(xiàn)個人和團隊的成功。我相信，通過不斷的努力和追求，我能夠成為一名出色的主管，帶領團隊走向更加輝煌的未來。
總結（100字）
成為一名主管是一項充滿挑戰(zhàn)的任務，但也是一次寶貴的成長機會。通過管理團隊和領導工作，我不僅提升了專業(yè)素養(yǎng)，還深刻地理解了團隊合作和領導力的重要性。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的領導能力，為團隊的成功做出更大的貢獻。
主管心得體會及感想篇四
這話籠統(tǒng)，我們可以這樣說：嚴格按自己的的職責做事、少說話多做事、低調做人高調做事、用實績說話。可能在工作之中，我們會遇到很多機會讓我們去越權做事，我們不能讓機會沖昏了頭腦，一定要嚴格按自己的職責做事。哪怕會得罪給機會你的人。有一句話說得好，就是：要做受人尊重的人，好過做老好人。不做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更發(fā)現(xiàn)，公司高層眼里很明白，你這老好人，是花著公司的錢去做你的“好人”的，因此，并不認同你的“老好人”功勞。另外，做人隨時都要低調一點，不可有風駛盡舵，做勢利小人。得理之處也讓人三分，做事懂得給別人和自己留一點空間，方有格調，方有層次，方能做更大的事情。
相信我們這些稍學習了幾年知識的、有一兩本文憑的，甚至當上了管理人員職位的，坐在辦公室里可以指手劃腳的人，大多心懷大志，用句職場里的話說，說是：心懷狼性！象這張海報，我相信，職場里稍有頭腦的人，都不會否認自己的狼性，但最關鍵的一點是，必須懂得不能把你丑陋而銳厲的一面(狼的一切東西)露出來！于是，你顯得謙遜有禮、大方得體、大氣沉穩(wěn)??如果你是女的，你還可以嫵媚、溫柔、勤快??這些，幫助你輕易擺脫只看眼前利益、淺層次利益的人們，而直追與你同樣深藏不露的、有著過人本事的對手、或可以并肩作戰(zhàn)的人們。
2、后發(fā)制人
一是在組織部門內的工作上，凡是老手，經常讓經驗不足的小字輩先發(fā)言、先動作，其實，他自己并不高明到哪里去，對具體這項工作并沒有太多想法，甚至連方向都不一定明了，連公司高層的想法也不一定捕捉得準，但他就是先讓手下去說、去做方案，在所有信息都基本顯露出來后，他就對大方向的下結論。根據他積累的豐富經驗和現(xiàn)實的資料，他很輕易就能下正確的結論。最關鍵的是，他能夠把住了對事情的控制權。而且還可以在這一步上再前進一步，去打壓對手或抬高某些個手下。他在最后明確、簡單地評說一句：“__還需努力”，這__馬上就成了馬下草，他說：“__說得不錯，這事就交給你辦吧?！边@__馬上就責權利齊全了。
不要隨便責備這種領導，因為現(xiàn)在中層不好當，公司高層隨時可以插手你部門里的工作，繞過你，叫你一個手下直接去接受命令，令你和這位手下都形成了溝通與協(xié)作上的困難，如何在不明就里的情況下去保證本部門的“出品”優(yōu)秀。不要以為公司高層叫了你手下去做這件事，你作為部門負責人就不必管，其實，這也是你管理和出品的范圍，你必須要控制運作，保證出品優(yōu)秀。出品優(yōu)秀是你作為部門負責的最大功勞。
二是，面對敵手，尤其是資歷比自己老而水平比自己低的敵手，后發(fā)制人更好操作。資歷老的人，因為看不慣你跟他的協(xié)作方式(比如工作安排上是他要配合你做工作，而且是做很多工作)，往往有怨言，甚至在言語上、行為上與你作對，有意為難你，阻撓你工作的進展。你就應該微笑著、配合著他的要求、耐著性子讓他做一翻充分的表現(xiàn)，細心觀察他在過程中的漏洞，在最后階段，最合適的時候，一劍封喉！我們不怕別人看不起，不怕別人為難，也不怕別人不合作，我們需要做的是：正派的作風、穩(wěn)健務實的工作實效，外加細心的觀察和超人的忍耐，在上層和周圍合適的環(huán)境下，我們幾句話就可把敵手封殺！后發(fā)制人，得益無窮。
3、緊盯主目標，放過淺層次的阻撓圈
也有其他部門里一些不愿意提供合作的人，比如懶散作風的人員、擺資格的人員。對于淺層次的阻撓圈，我認為最好的做法是：放過他們，并盡量繞過他們。
有些人，對于你的工作只有破壞作用，而不會幫助或合作，你一定不要把精力放在這些人身上去，要用微笑和友好，讓自己輕易地從他們身邊滑過去，直奔你的主目標！我們的主目標是什么，是必須要界定的，就是你的工作成績，以及可以給你提供幫助的領導?，F(xiàn)實中，主目標總是深藏不露的，總要你去挖掘、想方設法去接近。它們，只要你用了心，就很容易讓你接近，并提供合作的。而淺層次的阻撓圈總是浮在你面前，希望分散你的精力，阻撓你完成任務。這大半年來，盯住了這一條，使我突破了很艱難的局面，而在工作上找到了突破口，故，寫下這個心得。
4、緊盯自己的長處，放過自己的劣勢
曾經看過一篇文章，說美國一個女孩，年幼便患了重病，身體里能動的就是頭和一只手。很多人，便會放棄自己了，看每年輕生的人不少。但這位女孩，就是充分她的“所有”，成為了著名的作家。一般人，容易盯著自己的短處不放，嘴里總是叫著：“我又沒有這個又沒有那個”，言下之意，看我的形勢多么不妙，就讓我不必完成這項任務吧。借口外界環(huán)境，主觀不作努力，主動選擇放棄和失敗。
我發(fā)現(xiàn)能夠做出“令人驚喜”業(yè)績的人們，都是精神抖擻的，精力高度集中在自己可利用的資源上，對于不可利用的東西，一概不理。如何充分利用有限的資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，尋找突破口，從而創(chuàng)造出超越計劃的好成績。身邊的事例太多了，令我無限感動。因此，我也需要這樣運作我的環(huán)境，去創(chuàng)造令人驚喜的成績。
5、保持神秘的實力源泉
當我們在進行著常規(guī)的知識、理論、技能進修的同時，如果能夠從藝術或體育方面的造詣上得到觸類帝通的開啟，我們往往能夠得到一般人不可比擬的實力，解決問題的思路涌現(xiàn)，想法出人不意。
6、不要暴露自己管理上的弱點
前不久一次會議上，總經理公開在會議上批評一位廠長：“你說搞不定那個手下是什么回事？他是你的手下，應該是他怕了你才行，怎么會弄到你怕了他？”當時是怎樣尷尬！尤其是那位廠長，他應該找個地洞鉆去！交待一下這個故事的背景：這個廠是個級別比較低的廠，廠長是才來了兩三年的年青人。對于一些老資格的員工，尤其是有些背景的老員工，出現(xiàn)這樣的情況并不罕見。對待這種情形，不同所有制的企業(yè)會有不同的處理方式，外資企業(yè)、私企和國企，我相信絕對是不同的。關鍵是處理手法所帶來的經濟效率。昨晚看《笑著離開惠普》，很感慨外資企業(yè)拒絕裙帶關系的管理方式，其中一句大意是：“惠普認為裙帶關系會給公司的管理增加難度，降低運作效率”，真希望全中國的企業(yè)都來學學。但這是題外話，不提。
因為是國企，所以，不能象惠普那樣的外資企業(yè)去處理廠長與有意見的老員工的關系問題！這位廠長必須首先要利用手里的一切資源來調整這位老員工的心態(tài)。但也不排除這位老員工認準了一定要不服這位廠長，要對抗到底。我私下認為，即使是這樣，廠長仍然不可以把這個麻煩向集團公司領導反映。至少，我觀察到周圍成功的廠長們都是這樣處理的：包容、放置下級去面對，然后，到年底如果有一個機會可以讓他去轉移這位老員工，就隨便找個理由一下子轉了出去。這個過程中，他回避與這位老員工直接的矛盾對抗，一切風平浪靜。多少需要超人忍耐力的事件，令廠長們過早地生了華發(fā)。然而，他們不輕易吐露工作為難之處。有時候，我利用工作關系提示他們提出，他們就說：“困難肯定是有的，但都是我們必須要面對的、努力去解決的?！彼麄冞x擇向集團公司高層提出的問題，都是緊扣任務，的確存在的一些關鍵性問題，只要一解決，他們的任務就可以超額完成的。所以，我喜歡這群人。至于那位年輕的廠長，經驗不足耶！凡是該你管理的范圍，所有麻煩事，都不可以輕易向上級反映。實在管不好，要包容、包容！
7、遵循層級管理的原則，懂得找管理人員把工作分擔下去
層級管理，各層級的人員都嚴格按照自己的職責做事，從而使相互扯皮、推諉情況降到最低。不知是不是中國人的特點，中國人不愿意遵循規(guī)章制度經常被視為正常，還冠以“懂得應變”之類的名堂，所以，越級溝通、越級插手工作是經常的事情。越級管理，如果工作完成得好，皆大歡喜，而如果工作完成得不好，要追究責任的話，你作為這項工作本來的責任人是逃脫不了干系的！
前段時間，有位女營銷總經理(a)跟我談了她一件心煩的事。因今年新來的老總，喜歡用文件匯報的形式收集情況，而且每周都要收集一次。因此，文件匯報工作就顯得重要了。這項工作，由下屬一個部門的某業(yè)務員去做。a就直接跟這位業(yè)務員交接工作，要求他周一一上班就要交文件。意想不到的情況發(fā)生了：這位業(yè)務員，不想周末加班，到了周一，他沒有文件可交。a生氣了，找業(yè)務員的部門經理前去問責。這位部門經理回來說：“業(yè)務員說你沒有同意他的請示?！?即他周五時打過指示給a，a口頭答復了，但沒有證據，因此業(yè)務員現(xiàn)在推說a沒有回復，所以現(xiàn)在沒有文件可交。)a一下子遇到了頭痛的情況，因周一下午就要開向老總匯報的會，周一上午她本想著是修改業(yè)務員遞交上來的文件的。現(xiàn)在落空了！我跟a說：“為什么你一開始不跟業(yè)務員的部門經理交待工作，再讓部門經理去管這位業(yè)務員呢？”她說部門經理很忙，而且這項工作重要而緊迫，所以自己親自抓。
我反對她的理由如下：1、你越級去直接管理業(yè)務員，要么是降低了自己，要么是抬高了業(yè)務員。而且你要你的手下，那位部門經理去為你們作“公證人”，給自己造成了一個“弱點”，容易讓手下抓住。如果這位部門經理存心與你過不去，也說是你沒回復，所以業(yè)務員現(xiàn)在沒交出文件是正確的，你怎么辦？2、業(yè)務員的素質一般比部門經理低，所以，他可以“耍賴”，明明你回復了要他做，他偏硬說你沒回復，口講無憑，把你逼死。如果你面對的是部門經理，他大概就不敢做這么沒素質的事情來。而且，從層級負責考核的機制看，你也應該遵照層級負責的原則辦理這件事。3、你必須集中精力去關注影響你營銷業(yè)績的工作上，至于寫文件這樣的小事情，以及與這樣素質的業(yè)務員磨蹭，就應該交由部門經理去分擔。如果你事必躬親，分散了精力，你的業(yè)績必受影響。
跟她談完后，我趕緊反省自己的工作，該找管理人員的，還是不能直接找操作人員了，因我也不想浪費精力在與類似素質的人的磨蹭上。
8、虎口覓食：老總越級管理造成的誤會
我把與老總直接的接觸視為“虎口覓食”，不知對不對，反正是我的體會。不入虎穴焉得虎子，丑媳婦終得見家翁，總之，是你自己努力的結果也好，是公司的工作需要也行，你總有機會要被老總直接叫到面前“面授機宜”。越級的管理，而且是終極權限的人物直接跟你面談，千萬不要得意忘形，一切還需按戰(zhàn)略步驟行事。小心能駛萬年船。不說〔〕這些，煩。現(xiàn)在想說的是，老總越級向你下達了任務，事后，你也按部就班地運作了，即立即向自己的上司匯報，然后做完工作后先請上司審批，然后再遞交到老總審批。這是一件向外界公布的資料。誰知半個月過后，老總突然想起這事，突發(fā)其火，直接把你叫到面前：“怎么你發(fā)之前沒經我審批？!”你說“有啊。”他硬說：“沒有！”一句話象刀辟下來，砍得你頭暈眼花。當時，你不可以硬跟老總拼，也不能回自己的辦公室取“物證”，否則老總怎么下得了臺？事后，趕緊把老總簽批過的文件遞給上司看。上司當然明白，但上司畢竟是老總的手下，他會為手下去跟老總“拼”一回嗎？當然不會。看，這就是虎口覓食！這個過程里，唯一的救命草，就只能是上司。而你平時所有的積累，就會堆砌出你的上司在這個關節(jié)點上對你的支持與否。所以，救了你自己的，最終還是你自己，平時一點一滴的積累。
9、每天思考一個問題：今天的突破是什么
每天上班第一件事，就是翻開小記事本，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成任務是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里？每天一小步，一年下來就是二、三百步！就是一個大的飛越了。
見慣了太多喜歡停留在故有模式上運作的人們，感到他們生機不夠，前進的可能性很少。現(xiàn)在社會不斷前進，你不進步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至使用陰暗手段破壞別人前進的機會，制造別人前進的困難。我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領域里，與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導，因為我的工作與他們息息相關。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。
面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進攻。有時連領導都感到驚異，當然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調更多人來參與到方案的運作上來。整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。今天，去找了一個副廠長，逼著他給想出了新點子來，結論出來后，他和我都開心地笑了。故有此心得。
10、合格的管理者懂得衡量周邊的利益
上面有的朋友提到對“傻”展開談談。我自己認為，傻不傻，就看你對利益格局分不分得清，看不看得透。一個人對所處位置的周邊利益格局一無所知，這個人怎么說都是個局外人而矣，是不可能與格局里的人共事的。共事，就是謀利益的過程。我觀察到精明的人，首先是對自己所處環(huán)境的利益格局觀察得細致、透徹、獨到，然后體現(xiàn)在他說的每一句話、做的每一件事，都符合格局里每個人的利益，于是，他得以生存和發(fā)展。莽撞的人，有勇無謀，哪天踩著了哪個人哪要筋都不知道，自然要面對波濤不斷的顛覆了。合格的管理者，首先在于能夠清晰在認識自己所管所做的事情，要合乎周邊格局的利益，從而做的事讓人們心服口服。
主管心得體會及感想篇五
作為一名業(yè)務主管，我始終認為做好自己的本職工作是至關重要的。在過去的工作中，我對業(yè)務的管理和團隊的帶領有了一些心得體會和感想。在這篇文章中，我將分享我在業(yè)務主管崗位上的五個重要觀點。
首先，作為一名業(yè)務主管，要始終保持積極的心態(tài)。無論面對多么困難的挑戰(zhàn)，我們都不能氣餒或者輕易放棄。作為團隊的領導者，我們要以身作則，向團隊展示正面和積極的態(tài)度。在團隊中建立一個積極的氛圍，有助于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和潛力，提高整體工作效率和效果。
其次，溝通是業(yè)務主管必備的能力。良好的溝通能力能夠建立起和團隊成員之間的信任，促進信息的流動和交流。我發(fā)現(xiàn)，定期與團隊成員進行面對面的溝通可以更好地了解他們的需求和困惑，并及時解決問題。此外，溝通也包括與其他部門和上級的溝通，以確保業(yè)務目標的順利實施和合作的順利開展。
第三，團隊合作對于業(yè)務主管來說至關重要。作為一個團隊，只有通過合作才能更好地完成工作。我發(fā)現(xiàn)，通過鼓勵團隊成員分享想法和經驗，可以激發(fā)創(chuàng)新和解決問題的能力。此外，及時的反饋和獎勵也能夠提高團隊成員的士氣和工作效果。團隊合作可以使每個人的工作更加順利和高效，提升整個團隊的業(yè)績。
第四，作為業(yè)務主管，我們應該不斷學習和進步。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷學習和適應新的知識和技能，才能在職場中保持競爭力。通過參與培訓課程和學習相關的專業(yè)知識，我們可以更好地理解市場趨勢和行業(yè)發(fā)展，從而更好地指導團隊的工作。
最后，業(yè)務主管要注重個人和團隊的發(fā)展。作為領導者，我深知培養(yǎng)和激勵團隊成員的重要性。我發(fā)現(xiàn)給予團隊成員更多的決策權和自主性，能夠激發(fā)他們的工作激情和責任感。同時，我也會定期設置目標和評估團隊的績效，以推動個人和團隊的成長和進步。
總之，作為一名業(yè)務主管，我深知自己的責任和使命。通過保持積極的心態(tài)，良好的溝通和團隊合作，不斷學習和進步，以及注重個人和團隊的發(fā)展，我相信我能夠更好地管理業(yè)務，并帶領團隊取得更好的業(yè)績。我將一直堅持這些觀點，并不斷提升自己的能力和素質，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
主管心得體會及感想篇六
初三的老師總愛說，七年級的學生是天使。的確，帶完初三畢業(yè)班接手七年級六班，看著這群活潑可愛的天使般的孩子，我總在想：怎樣讓孩子們快樂自信地成長，讓他們沐浴更多的陽光，讓他們德有所成、學有所獲。我主要做了如下探索和努力：
一、營造和諧的班級文化氛圍
選舉班干部，組建班委會，訂出班級班規(guī)，這些僅僅是構建了一個班集體，而和諧的班級應有自己的文化氛圍。我努力為學生營造“班級如家”的感覺。從選定的班歌《相親相愛》到一系列的主題班會“我是一名中學生了”“我愛我的家——706班”“我愛我?guī)煛薄拔拿靼嗉壞阄夜步ā笔冀K圍繞這一宗旨。都說老師對學生的教育如在白紙上繪畫，我希望能在學生心中刻下這樣的內容：
實驗部是我們成長的家園，706班是我們每個人的家，31位同學是我們的家人，所有的課任教師也是我們的家人。有樂我們共享，有難我們同擔，我們珍惜這份師生緣、同學誼。
播種行為，收獲習慣;播種習慣，收獲性格。在學生的心田播種愛的思想，就會開出文明之花。
在碰撞中，在活動中，同學們更像家人般親近了?，F(xiàn)在，我班已連續(xù)3次獲得“文明班級”的榮譽稱號。
二、探索學生自主管理模式
曾經有老師問我，怎樣才能輕松地做班主任。當時我無言以對，因為我也是當了多年“保姆” 式的班主任，事必躬親，從未有一絲放松。這學期我決定嘗試學生小組競爭自主管理，因為“積極倡導自主、合作、探究的學習方式”是新課程的基本理念，學習上的分組競爭合作也應該適用于班級管理。培養(yǎng)學生的團隊精神與合作能力，這也是當今社會生存所必需的。教育要為學生終生發(fā)展奠基，自然包括培養(yǎng)學生的能力。
有一次要辦一期運動會的黑板報，居然有四個小組競爭主辦權，因為為班級服務可以加分的，最后由各組提供板報設計，構思最佳的小組勝出。
因為競爭，班級的學風更濃郁了，集體榮譽感更強了，小組合作精神也更強了，六個組長的組織能力也得到了鍛煉。現(xiàn)在，不需班主任進班，值日班長和六個小組長就能及時協(xié)商處理各種問題，我也樂得權力下放，包括調座位的權力也給了組長，真得是輕松不少。
三、搭建學生成長的教育平臺
學生的成長離不開學校、家庭、社會的教育合力。為了學生的健康成長，我做了如下工作：
1、實地走訪與家校聯(lián)系相結合，拉近家校距離。
除了實地家訪，我還堅持使用家校聯(lián)系本。在家校聯(lián)系本上，既有當天的作業(yè)，也有學生的每日反思，以及家長督促后的簽字，也會有老師善意的提醒：孩子遲到了，請家長提醒一下;作業(yè)完成不好，望家長認真督查;孩子被選為團員了，為她自豪;學校更改作息時間了，請家長按時接送……一學期堅持下來，的確有利于糾正學生懶散拖拉的習慣，也便于家長隨時了解孩子的情況，以便配合學校教育。
2、做好師生間的橋梁和紐帶
從進校開始，我就反復在學生中推銷我們的科任老師，而孩子們也發(fā)自內心的喜愛著老師們。有不少學生在家校聯(lián)系本上寫著“歷史老師講的真吸引人”“滕老師讓我們看《功夫熊貓》，我真快樂”“杜老師的數學課我越來越喜歡了”“劉老師出差回來了，我真高興”。我從不貪污，一定把它及時反饋給老師們。本周體音美微停課了，多出的幾節(jié)課如何安排?我征求學生的意見，他們說歷史、地理、生物還不熟，希望老師們能進班輔導。我有點為難，怕老師門帶班太多沒時間，抱著試試看的態(tài)度一說，居然都答應了。那一刻，我心中充滿了感激。杜老師常提醒我班級的各種苗頭，滕老師常鼓勵孩子，馮玲老師家訪后就劉守帥和方智慧的情況專門和我溝通，這些都讓我覺得自己很幸福。
3、關愛學生，堅持綠色批評
孩子成長難免犯錯，學校是允許孩子犯錯的地方。班主任要有足夠的耐心和智慧應對學生的“突發(fā)狀態(tài)”，引導他們往好的方面發(fā)展。
我班的小蘿卜頭余修權和廖琪活潑好動，平時就愛嬉鬧，可那次居然較真動起手來。當時班長周悅就制止了。后來，我對全班同學說：“同學間的嬉戲很正常，那是童心未泯的表現(xiàn)。至于拍肩膀摸腦袋就是朋友之間的親昵舉止了。如果你們是鐵哥們就不要介意。如果對方不能接受，那你以后就要把握交往的分寸了?！奔扰u了兩位當事人，又教給同學們交往的原則和尺度。后來，這類事就很少發(fā)生了。
我還用同樣的方法處理了吃零食問題、圣誕節(jié)送禮物等問題，都是欲抑先揚，從孩子們的切身實際去分析利弊，把工作做到他們心里去。
半年摸索下來，我感受到了成長的快樂。成長是小草在不知不覺中鋪滿田野，成長是花兒悄悄地在枝頭綻放笑臉，成長是看著學生一天天長高、成熟而涌起的欣慰，成長也是自己在班級工作中不斷探索、嘗試而獲得的滿足感。
主管心得體會及感想篇七
作為一名HR主管，我在過去的工作中積累了豐富的經驗和寶貴的心得體會。這些經驗無論是對于我個人的職業(yè)發(fā)展，還是對于整個團隊的成長都具有重要的意義。下面我將結合自身的經歷，從招聘、培訓、績效管理、員工關系以及員工福利幾個方面分享我的心得體會。
首先，招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘過程中，我認為最重要的是確保招聘流程的透明與公正。我們不僅要遵守公司的招聘政策和法律法規(guī)，還要注重候選人的體驗。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，及時給予候選人反饋，并提供機會讓他們了解公司文化和工作環(huán)境，這可以建立公司與候選人之間的互信關系。與此同時，要保持招聘渠道的多樣性，不僅要依賴傳統(tǒng)的招聘渠道，還要善用社交媒體和網絡平臺等新興渠道，以吸引更多潛在人才的關注和加入。
其次，培訓是HR主管需要關注的重要領域之一。培訓不僅可以提升員工的專業(yè)能力，還可以激勵他們的主動性和創(chuàng)造力。在制定培訓計劃時，我會結合員工的實際工作需求和個人發(fā)展目標，量身定制培訓內容和方式，并根據培訓效果進行持續(xù)調整和改進。此外，我還鼓勵員工進行內外部的知識分享和團隊合作，通過互幫互助共同成長。有效的培訓可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強企業(yè)的競爭力。
第三，績效管理是HR主管在幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面的重要工作。對于績效管理，我強調明確的目標設定和及時的反饋。在設定目標時，既要考慮公司整體的戰(zhàn)略目標，又要考慮員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。每個員工都應該有清晰的工作目標，并明確工作職責和績效指標。在反饋方面，我倡導及時溝通和客觀評價，給予員工有針對性的建議和指導。同時，要注重培養(yǎng)員工的自評和自我管理能力，激發(fā)他們的成長動力。
第四，良好的員工關系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。作為HR主管，我積極提倡平等、尊重和合作的企業(yè)文化。在處理員工之間的矛盾和糾紛時，我堅持公正和中立的原則，采取多種方式促進溝通和化解矛盾，營造良好的工作氛圍。我還注重關注員工的情緒和需求，通過開展員工關懷活動和員工調研，及時了解他們的意見和建議，幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
最后，員工福利是HR主管需要關注的重要方面之一。員工福利不僅包括薪酬待遇，還包括健康保障、工作環(huán)境、休假制度等。我推崇以員工為中心的福利理念，注重制度的公正和透明。在確定福利制度時，我充分考慮員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標，堅持科學、公正和可持續(xù)的原則，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境下充分發(fā)揮個人能力。
在我擔任HR主管的過程中，我深感作為HR主管的使命和責任。通過招聘、培訓、績效管理、員工關系和員工福利等工作的有效整合，我不僅可以提升員工的工作滿意度和工作質量，還可以引導員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的良性互動，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。我相信，只要我繼續(xù)保持對工作的熱情和積極的探索精神，不斷總結經驗，改進工作方式，就能不斷提高自身的能力水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和發(fā)展目標。
主管心得體會及感想篇八
一點，一點，一點點地看完了《朝花夕拾》，連串的時間，連串的記憶，真想將魯迅爺爺的記憶當做我的。
整本文集用詞語簡潔柔和，正是魯迅爺爺的平易近人的體現(xiàn)。
書中的抨擊，諷刺，嘲笑，正是魯迅爺爺對當時社會的反感與不滿，表現(xiàn)了一個想讓讓民族進步，想讓社會安定，為孩子著想的魯迅爺爺。
這本書向我們描繪了清末民初的生活圖卷，封建的社會制度，社會對人民的囚禁。
在《從百草園到三味書屋》，園中淘氣天真的小孩子，觀菜畦、吃桑葚、聽鳴蟬與油蛉和蟋蟀的音樂會，看黃蜂、玩斑蝥、拔何首烏、摘覆盆子。
到在書屋讀書習字，三言到五言，再到七言。
課上偷偷畫畫，到書屋的小園玩耍。
無一不體現(xiàn)出小孩子追求自由，熱愛大自然的心態(tài)，也表現(xiàn)了社會對孩子們的束縛。
《在阿長與〈山海經〉》，《范愛農》中，這兩個人物，給魯迅先生留下了深刻的回憶。
兩個由當時社會造就的人物。
一個下層的勞動者，善良、真誠、熱愛和關心孩子的阿長，她思想、性格上有很多消極、落后的東西，是封建社會思想毒害的結果，表現(xiàn)了當時社會的渾濁、昏暗。
正直倔強的愛國者范愛農，對革命前的黑暗社會強烈的不滿，追求革命，當時辛亥革命后又備受打擊迫害的遭遇。
體現(xiàn)了舊社會人民對束縛的反抗，向往自由、安樂的心。
人民從囚禁中走向了反抗。
這兩個人物，是當時社會的反照，人們受盡黑暗的壓迫，到起來反抗，經歷了多少次改革與戰(zhàn)爭，才有了我們現(xiàn)在安定自在的生活呀!現(xiàn)在，我們可以愉快地生活這，家里有電視電話，有的還有電腦，繁雜的電器設備和自由的生活，我們不用遭受黑暗社會的壓迫，不用吃苦，更不用去鬧革命。
這都是無數革命烈士用自己的先軀換來的，我們應該珍惜眼前的生活。
《朝花夕拾》是魯迅爺爺對往事的回憶，有趣的童年往事、鮮明的人物形象，一件一件往事，同時也抨擊了囚禁人的舊社會，表現(xiàn)了魯迅爺爺對艱苦勞動人民的惋惜、同情，也表現(xiàn)了對當時社會的厭惡，告訴我們不要再回去那讓人受苦的社會，更表現(xiàn)了對阻遏人民前進、折騰人民、損害孩子、保留封建思想的人的痛恨。
讓我們了解歷史，感謝美好生活的由來。
寒假里，我在網上找了一本魯迅的《朝花夕拾》，原名《舊事重提》。
這是一部回憶散文集，記敘了魯迅幼年與青年的生活，共十篇。
這本書中通過對往事的回憶，批判了當時的社會與正人君子，其中《狗—貓—鼠》這一篇令我感受深刻，它講述魯迅小時候仇貓，因為貓的性情殘忍而具有媚態(tài)，在夜晚經常嗥叫，擾亂他人讀書休息。
更因為他在童年時捕食了作者心愛的隱鼠，所以他十分憎惡。
雖然后來得知隱鼠是長媽媽踏死的，但終究沒有與貓的感情融合。
從這里我讀到作者在幼年時，就已經愛憎分明，對弱小者產生同情心，憎惡暴虐。
同時讀這篇文章也通過自嘲在暗暗諷刺著那些散布流言蜚語的“君子”“紳士”，批判著他們的狂妄自大，我不得不佩服魯迅那文筆的妙處。
《瑣記》這一篇也使我受益匪淺。
它記敘了魯迅兒時與伙伴們經常到衍太太家玩耍，因為天倫鬧出什么亂子來，衍太太也絕不告訴各人的父母。
《二十四孝圖》講述了魯迅在兒時閱讀“老菜娛樂親”郭巨埋兒等故事，通過對比古今不同的版本，十分不解，甚至反感。
我也讀了讀，發(fā)現(xiàn)其中一些故事荒誕愚昧，富有迷信色彩，雖然使讀者明白孝順的道理，但其中大多是把原來的加以夸張?zhí)摌?，哭泣能使竹筍得以成長嗎?赤身躺在冰上能有鯉魚跳出嗎?當然不可能，這說明了封建孝道的虛偽和殘忍。
《朝花夕拾》樸實的語言，細膩的情感，鮮活的人物融合成一篇篇精妙的散文，這里面有對童年的美好回憶，有對社會的強烈抨擊，也有對往事的深切懷念，有對社會的強烈抨擊，也有對往事的深切懷念……《朝花夕拾》著部散文集堪稱是中國文學史上的一顆璀璨明珠。
近來，我學習了《給教師的一百條建議》深有感觸。
明確了很多道理。
作為教師，從書本中獲取知識就顯得尤其重要。
人類創(chuàng)造的知識財富，如同浩瀚的海洋，博大精深。
主管心得體會及感想篇九
一、引言部分（200字）
作為一個主管，我有幸在過去的幾年中擔任領導職位。這段時間讓我深深體會到了作為一個主管的責任和挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的合作和經驗的積累，我逐漸理解了作為主管應該具備的素質和方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對其他主管或有志于成為主管的人有所幫助。
二、領導力與人際關系的重要性（250字）
作為主管，領導力是至關重要的。一個優(yōu)秀的主管應該能夠建立并保持一個高效的團隊，而這需要良好的領導力。首先，我學會了設定明確的目標和指導團隊成員實現(xiàn)這些目標。我傾聽團隊成員的建議和意見，并鼓勵他們采取主動行動。其次，我也意識到了人際關系的重要性。建立一個互相尊重和支持的工作環(huán)境可以激發(fā)團隊成員的工作動力，并提高團隊的整體績效。
三、溝通與反饋的藝術（300字）
良好的溝通和及時的反饋是作為主管非常重要的技巧。作為主管，我應該能夠清晰地傳達任務的重要性和期望的結果，以便團隊成員不會迷失在任務的細節(jié)中。此外，我發(fā)現(xiàn)經常性的溝通和及時的反饋可以建立起信任和承諾的關系，有助于激發(fā)團隊成員的工作動力。在與團隊成員的討論中，我也經常從中學到很多東西，不斷地提高自己的領導能力。
四、危機處理與團隊管理（300字）
作為主管，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和危機。在這些時候，團隊管理和危機處理的能力顯得尤為重要。首先，我學會了保持冷靜和理性。面對問題和挑戰(zhàn)，冷靜的思考和合理的決策是非常重要的。其次，我也能夠充分利用團隊的資源和經驗，共同應對挑戰(zhàn)。團隊合作和共同努力是解決問題的關鍵。
五、不斷學習與個人成長（250字）
作為一個主管，我意識到自我學習和不斷提高是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程和與他人交流，我不斷豐富自己的知識和技能。此外，我也不斷反思和總結過去的經驗，找出自己的不足之處，并努力改進。我相信個人成長是持續(xù)學習的結果，只有不斷學習才能更好地擔當起主管的責任。
六、結語（200字）
作為主管，我從我的經驗中學習到了很多關于領導力和團隊管理的經驗和教訓。主管的角色是充滿挑戰(zhàn)的，但也是非常有意義的。通過不斷學習和提高自己，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，帶領團隊實現(xiàn)目標。我希望將我的心得體會與其他主管分享，幫助他們成長和提高。
主管心得體會及感想篇十
PA主管是一家公司中非常重要的職位，承擔著協(xié)調員工工作、提高工作效率等重要職責。作為一名PA主管，我在工作中經歷了許多挑戰(zhàn)，也積累了一些寶貴的心得體會。以下將從提高溝通能力、有效管理時間、建立良好團隊、靈活應對問題和持續(xù)學習五個方面來分享我的心得體會。
首先，作為一名PA主管，提高溝通能力是非常重要的。無論是與上級溝通意見還是與下屬溝通工作安排，都需要清晰明確地表達自己的意思，確保信息傳遞的準確性。為此，我常常通過培訓課程來提升自己的溝通技巧，比如學習如何傾聽、如何表達自己的觀點等。通過這些努力，我逐漸發(fā)現(xiàn)，良好的溝通能力不僅可以提高工作效率，還可以增進員工之間的合作和理解，為團隊的發(fā)展打下堅實的基礎。
其次，PA主管需要有效地管理時間。在一個快節(jié)奏的工作環(huán)境中，時間管理是至關重要的。為了合理安排工作時間，我經常使用時間管理工具，比如制定工作計劃、設置優(yōu)先級等。此外，我也會從時間浪費的角度去思考，比如減少會議時間、避免無效的打擾等。通過這些措施，我成功地提高了自己的工作效率，為公司節(jié)省了大量的時間和資源。
第三，建立良好的團隊對于PA主管來說至關重要。一個團隊的凝聚力和合作性直接影響到整個工作的順利進行。因此，作為PA主管，我重視團隊精神的建立。為了達到這個目標，我常常組織團隊建設活動，鼓勵員工互相尊重、合作、分享經驗。此外，我還會公平公正地對待每位員工，給予他們發(fā)展的機會。通過這些舉措，我成功地建立了一個和諧、高效的團隊，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。
第四，PA主管需要靈活應對問題。在工作中，遇到各種問題是無可避免的，關鍵是如何應對這些問題。作為PA主管，我學會了靈活應對問題的技巧。首先，我會保持冷靜和理性，不被問題所困擾。其次，我會積極主動地尋找解決問題的方法，并鼓勵團隊成員一起思考。最后，我會及時總結經驗教訓，為以后的工作做好準備。通過這種靈活應對問題的方式，我能夠在工作中迅速解決各種困難，確保工作的順利進行。
最后，作為一名PA主管，持續(xù)學習是非常重要的。作為一個快速發(fā)展的行業(yè)，PA主管需要與時俱進，不斷學習新的知識和技能。為了保持自己的競爭力，我常常參加各種培訓課程和講座，不斷提升自己的專業(yè)能力。此外，我還定期閱讀相關的行業(yè)雜志和書籍，從中獲取新的思維和觀點。通過持續(xù)學習，我能夠不斷適應新的工作環(huán)境和要求，為公司創(chuàng)造更大的價值。
總之，作為一名PA主管，我深知自己肩負著重要的責任和使命。通過不斷提高溝通能力、有效管理時間、建立良好團隊、靈活應對問題和持續(xù)學習，我成功地提升了自己的工作能力，取得了一定的成就。我相信，只要我們不斷總結經驗、不斷努力，PA主管這個職位將會成為我們事業(yè)發(fā)展的重要支持。
主管心得體會及感想篇十一
主管具有領導和管理的雙重身份，除了要負責團隊的運營和管理，還需要把握好團隊成員的工作和情緒，以達到更高的工作效率和團隊凝聚力。在這個過程中，主管需要具備深厚的專業(yè)知識和經驗，同時也需要不斷總結自己在管理中的心得體會，以不斷提高自身的管理能力。
第二段：了解團隊成員
要成為一位優(yōu)秀的主管，首先要了解團隊成員的具體情況。通過與成員溝通和交流，主管可以了解成員的性格、工作熱情、工作效率以及對公司的認可程度，以此為依據，更好地對團隊成員進行管理。
在了解成員的情況后，主管要運用適當的方法激勵成員去實現(xiàn)他們的目標。比如，針對某些缺乏自信的成員，可以通過提供更多的支持和幫助，幫助他們走出困境；對于具有潛力的成員，則需要及時地給予適當的機會和挑戰(zhàn)，以幫助他們維持高昂的工作熱情。
第三段：傾聽團隊成員的聲音
一位優(yōu)秀的主管還需要時刻關注團隊成員的情緒和心理狀況，隨時遵循溝通和交流的原則，保持與成員高度互動。要通過了解成員的意見，并根據情況采納有效建議，讓團隊成員感到尊重和認可。
在團隊中，主管還需要理解團隊成員的需求，并及時采取措施滿足他們的要求。例如，垃圾分類工作中，考慮到部分成員需要留意細節(jié)，主管就配備了分類標準，并每周召開一次會議對工作進行評估，讓每個人有機會表達自己的看法，并較好地解決問題。
第四段：樹立正確的管理目標
在管理過程中，主管還需要及時調整管理目標，以適應公司的實際需求。通過分析市場資訊、行業(yè)動態(tài)、公司發(fā)展趨勢等信息，主管可以及時調整管理目標和方案。例如，隨著垃圾政策的不斷升級，主管就制定了新的工作計劃和目標，及時調整了團隊的管理方式，以更好地滿足領導層和團隊成員的要求。
第五段：總結
通過學習、總結和反思，一個主管可以不斷提升自己的管理水平和領導能力。要不斷地調整自己的思維模式，及時調整管理方法和目標，保持團隊成員間的高度互動，多聽聽成員的意見和建議，以達到更好地團隊合作和有效領導。一個優(yōu)秀的主管需要不斷學習和進步，與時俱進，以適應不同的管理環(huán)境，從而提高自我實現(xiàn)和團隊的工作效率。
主管心得體會及感想篇十二
作為一名新任主管，我面臨著許多新的角色和挑戰(zhàn)。從過去的員工轉變?yōu)楣芾韺樱倚枰{整自己的思維方式和工作方式。首先，我需要學會如何領導團隊，并通過合理的目標設定和激勵機制來推動團隊的工作效率。其次，我需要學習如何與各級員工有效溝通，以便更好地了解他們的需求和困難，并提供合適的支持和幫助。最后，我需要不斷學習和提升自己的領導能力，以應對各種復雜的管理問題和挑戰(zhàn)。
第二段：溝通與團隊建設
作為一名新主管，溝通是我最大的挑戰(zhàn)之一。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是簡單地告訴員工要做什么，而是要建立起一個良好的溝通渠道，使員工感受到我的關心和支持，并能夠自由地表達自己的意見和想法。為了實現(xiàn)這一目標，我經常與員工進行面對面的交流，保持開放和透明的溝通風格。我還推崇團隊建設的重要性，通過定期的團隊會議和活動，培養(yǎng)員工之間的合作精神和團隊凝聚力，提高團隊的整體績效。
第三段：目標管理與激勵機制
目標管理是一項至關重要的任務，對于完成公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和目標具有重要意義。作為新主管，我學會了設定清晰、明確的目標，并與員工一起制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。然而，僅有目標設定是不夠的，我還需要提供合適的激勵機制，以推動員工的積極性和工作動力。在激勵機制上，我嘗試使用獎勵和贊揚的方式來鼓勵員工的努力和成就，并及時給予反饋，使員工能夠看到自己的進步和價值。
第四段：自我管理與學習提升
作為新主管，自我管理和學習提升是我工作中不可或缺的一部分。我意識到，只有不斷地學習和提升自己的能力，才能更好地應對復雜的管理挑戰(zhàn)。我通過閱讀管理類書籍、參加培訓和研討會等方式，不斷學習和積累知識，加強自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還注重自我反思和總結，及時發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤和不足，不斷優(yōu)化自己的管理方式和風格。
第五段：持續(xù)改進與成長
作為一名新主管，我明白管理是一個不斷改進和成長的過程。隨著時間的推移，我逐漸意識到管理的復雜性和多樣性，也越來越深刻地理解到領導團隊需要不斷的努力和實踐。因此，我決心繼續(xù)努力修煉自己的管理技能，不斷改進自己的領導風格，為團隊的發(fā)展和壯大做出貢獻。
總結：
作為新主管，我在工作中不斷面對各種挑戰(zhàn)和困難，但是通過努力和實踐，我逐漸學會了如何領導團隊，有效溝通，設定目標和激勵員工。我還不斷地自我學習和提升，努力改進自己的管理技能，實現(xiàn)個人的成長和團隊的發(fā)展。盡管道路上充滿了曲折和艱辛，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和努力的態(tài)度，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的主管，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
主管心得體會及感想篇十三
第一段：引言（大約200字）
作為一個主管，將領導團隊的責任交給你是一項重大挑戰(zhàn)。每個主管都有自己的風格和方法，但在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，尋找心得體會是非常關鍵的。在我的職業(yè)生涯中，我也經歷了許多困難和挫折，但同時也學到了很多寶貴的經驗，下面將分享一些主管找心得體會。
第二段：制定清晰的目標和計劃（大約200字）
作為主管，清晰的目標和計劃是成功的關鍵。首先，需要明確自己的目標，然后與團隊溝通并確保他們理解并同意這些目標。隨后，制定詳細的計劃，包括時間表和里程碑，并跟蹤進度。此外，要靈活調整計劃，以適應變化的環(huán)境。通過制定明確的目標和計劃，并與團隊密切合作，我能更好地管理我的團隊，實現(xiàn)組織目標。
第三段：建立良好的溝通和合作關系（大約200字）
在擔任主管的過程中，建立良好的溝通和合作關系是非常重要的。主管應該擔當起提供清晰指導和反饋的角色，而不僅僅是頒布指令。通過經常溝通和定期會議，我能夠與我的團隊建立起親密的合作關系，建立信任和相互尊重。另外，在面對困難和挑戰(zhàn)的時候，我會鼓勵團隊成員之間的合作，以共同解決問題。通過建立良好的溝通和合作關系，我能夠更有效地領導我的團隊，提高工作效率和滿意度。
第四段：發(fā)展和激勵團隊成員（大約200字）
作為主管，發(fā)展和激勵團隊成員是提高團隊績效的關鍵要素。首先，我會了解每個成員的潛力和需求，然后制定培訓計劃，以提供他們所需的技能和知識。此外，我也會積極提供反饋和贊賞，以激勵團隊成員。通過根據個人需求制定發(fā)展計劃和提供持續(xù)支持，我能夠幫助我的團隊成員實現(xiàn)個人和職業(yè)目標，并進一步增強整個團隊的績效。
第五段：持續(xù)學習和成長（大約200字）
作為主管，持續(xù)學習和成長是非常重要的。商業(yè)環(huán)境和技術的快速發(fā)展要求主管不斷更新自己的知識和技能。我通過閱讀專業(yè)書籍、參加研討會和培訓等方式來不斷學習。此外，我也利用與同事和行業(yè)專家的交流，來獲取新的見解和經驗。通過持續(xù)學習和成長，我能夠更好地適應變化，并通過應用新知識和技能提高自己和團隊的績效。
結尾（大約100字）
總結來說，作為一個主管，找到心得體會是一個不斷學習和提高的過程。制定清晰的目標和計劃、建立良好的溝通和合作關系、發(fā)展和激勵團隊成員，以及持續(xù)學習和成長，這些都是主管找到心得體會的基本要素。希望我的經驗和見解能夠幫助到其他主管并推動他們及其團隊的成功。
主管心得體會及感想篇十四
在如今的娛樂生活中，越來越多的人喜歡去KTV唱歌，KTV的經營變得更加熱門和普及。作為KTV的主管，我們需要適應市場的需求來提供更好的服務，達到盡可能的經營效果。在這個過程中，我們會遇到不少的問題和挑戰(zhàn)，在解決問題的同時，也不斷總結和思考。在我的工作中，我深刻感受到了管理團隊所需的能力和素質，下面我將分享一些我的管理心得體會。
第二段：人員管理
作為KTV主管，人員管理是非常重要的一環(huán)。在任何一個服務行業(yè)，客戶的體驗是最重要的，因此員工的素質將直接影響服務的質量。首先，我們需要給員工提供足夠的培訓和技能，讓他們逐漸成為專業(yè)的員工，追求更好的表現(xiàn)。同時，我們也需要關注員工的情感體驗，給予他們足夠的關注和認可，激發(fā)他們的內在動力，讓他們更好地為客戶服務。
第三段：服務管理
服務管理是KTV管理中最重要的一環(huán)。在這里，我要強調服務質量的重要性，只有建立了良好的服務質量，才能吸引更多的客戶。在服務管理中，我們需要掌握一些技能和方法，如客戶管理、投訴處理和危機管理等。此外，我們也需要注重細節(jié)管理，讓客戶獲得更好的體驗和服務。
第四段：營銷管理
營銷管理是KTV管理的一個重要環(huán)節(jié)，對營銷策略的制定和實施將直接影響到KTV的經營效益。在這個過程中，我們需要完善市場營銷策略，掌握市場趨勢，增強企業(yè)品牌意識，提高銷售目標的實現(xiàn)率。同時，我們也需要了解客戶的需求和訴求，為客戶提供更好的服務和活動。
第五段：總結
作為一名KTV主管，在這條路上走了很長一段路，有磨難也有收獲。我發(fā)現(xiàn)，KTV主管需要具備很多方面的能力和素質，如人員管理、服務管理和營銷管理等，而且需要不斷的學習和提升。同時，我們也應該注重團隊管理，關注員工的情感體驗，讓每一個人都能夠發(fā)揮出最大的潛力，為客戶提供更好的服務。最后，我相信，隨著時間的推移和經驗的積累，我會變得越來越好，為客戶和企業(yè)發(fā)揮出更好的價值。
主管心得體會及感想篇十五
KTV作為一種流行的娛樂方式，已成為現(xiàn)代都市生活中不可缺少的一部分。但是，隨著競爭日益激烈，KTV每年也面臨著人員流失、利潤下降等問題。作為KTV主管，如何提升員工素質，增加顧客黏性和提高利潤是刻不容緩的任務。我在多年的管理中，有些經驗和心得，愿意分享給大家。
第二段：倡導服務意識
作為一個KTV，最重要的是服務。在這個以人為本的行業(yè)中，服務意識至關重要。從貼身服務，到銷售，再到服務售后，都要做到全程服務。為此，我們要倡導服務意識，從領導到員工，都要將服務放在心中，真正為顧客著想，經常開會總結，分享服務心得，以便不斷提高服務水平。
第三段：培訓員工技能
員工是KTV最重要的一環(huán)。員工的技能和服務態(tài)度將直接影響客戶的體驗和對其的評價。因此，提高員工技能也是我們必須關注的問題。我們要設立各種培訓計劃，讓員工學習各種技能，如業(yè)務技能、語言表達能力和服務態(tài)度等。在這個過程中，我們也要注意培養(yǎng)員工之間的合作意識，讓員工之間有成為一個團隊的意識，為KTV的發(fā)展注入正能量。
第四段：創(chuàng)新服務方式
如何提高客戶的滿意度和黏性，是我們工作中需要著重考慮和解決的問題。在這里，我們要不斷嘗試各種不同的服務方式，以創(chuàng)新提高客戶滿意度和黏性。比如，我們增設觀賞表演，提供派對服務等，嘗試將更多的元素引入到KTV中來，從而吸引更多的客戶，并讓他們愿意反復光顧。
第五段：強化管理
作為一家KTV，管理也是非常重要的一環(huán)。如何合理管理資源，讓各項工作更有序、高效、穩(wěn)定是我們應該思考的問題。同時，我們也要注意強化管理，加強內部協(xié)調，提高各項工作的時間效率，從而更好的提升KTV的管理水平，為顧客帶來更優(yōu)秀的服務體驗，同時也讓員工更加專注于工作。
總結：
KTV作為一個有趣的娛樂方式，讓人們可以在忙碌的工作和生活之余得到適當的放松和愉悅。作為KTV主管，要保持開放心態(tài)，注重員工和服務，以滿足客戶的需求和要求，同時促進該行業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，我們要充分發(fā)揮自己的職業(yè)精神和團隊合作精神，努力工作，為KTV的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
主管心得體會及感想篇十六
第一段：主管角色的重要性和挑戰(zhàn)（引言）
作為一個主管，擔任領導者的角色意味著承擔管理團隊的責任。這個職位不僅僅是一個頭銜，而是需要具備一系列的技能和素質。成為主管是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，但在這個過程中，我從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：建立和維護團隊合作關系
作為一個主管，建立并維護團隊合作關系是非常重要的。一個團隊的成功與否在很大程度上取決于團隊成員之間的合作。我的經驗告訴我，有效的溝通和積極的協(xié)作是成功的關鍵。我經常與團隊成員進行互動，以確保彼此之間的理解和支持。
此外，我意識到贊揚和鼓勵也是非常重要的。鼓勵和贊美團隊成員的工作表現(xiàn)可以增強他們的自信心，并激發(fā)出更高的工作動力。作為主管，我的責任就是在適當的時候給予贊美和肯定，以激勵團隊成員做出更好的工作。
第三段：培養(yǎng)員工的成長和發(fā)展
作為主管，我認識到培養(yǎng)員工的成長和發(fā)展是非常重要的。一個好的主管不僅要幫助員工在現(xiàn)有崗位上取得成功，還要提供機會讓他們學習和發(fā)展。我會定期與員工進行一對一的談話，了解他們的職業(yè)目標和需求，并提供相關的培訓和發(fā)展機會。
在我的經驗中，對員工的培養(yǎng)和發(fā)展不僅有助于提高他們的工作能力，還可以增強他們對組織的忠誠度和工作滿意度。鑒于此，我將繼續(xù)關注員工的成長，并努力為他們提供更多的發(fā)展機會。
第四段：管理與處理團隊的沖突
在任何一個組織中，團隊沖突都是不可避免的。作為一個主管，我明白如何管理和處理這些沖突至關重要。我會采取積極的態(tài)度，及時解決沖突，以確保團隊的和諧和效率。要實現(xiàn)這一目標，首先我會了解沖突的根源，促進各方坦誠地進行溝通，并協(xié)助他們尋找共識。
另外，作為主管，我還會促使團隊成員改善他們的溝通技巧，并提供實用的解決沖突的工具和方法。通過這些努力，我相信可以減少團隊內部的沖突，并促進更好的合作。
第五段：總結主管心得
通過成為一個主管，我認識到領導力是一項艱巨而重要的任務。作為團隊的領導者，我積累了許多寶貴的經驗和體會。我明白了建立和維護團隊合作的重要性，以及培養(yǎng)員工成長和發(fā)展的必要性。在管理和處理團隊沖突方面，我也有了更好的技巧和方法。
雖然擔任主管角色困難重重，但我相信通過不斷學習和成長，我能夠成為一個更好的領導者。我將繼續(xù)努力提高自己的領導能力，并幫助團隊取得更多的成功。
主管心得體會及感想篇十七
第一段：引言（150字）
BD主管作為企業(yè)商務拓展的關鍵崗位，既要負責拓展客戶資源，又要協(xié)調內部資源實現(xiàn)銷售目標。在我從事BD主管工作的幾年間，我深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在不斷的實踐中，我逐漸積累了一些心得體會，分享給大家。
第二段：建立穩(wěn)定的客戶關系（250字）
作為BD主管，我們的首要任務是建立并維護穩(wěn)定的客戶關系。無論是新客戶還是老客戶，我們都要通過積極主動的溝通，建立良好的互信基礎。我發(fā)現(xiàn)，與客戶建立長期的合作伙伴關系是非常重要的，因為只有與客戶產生深層次的互動，我們才能真正理解他們的需求和痛點，并為之提供最合適的解決方案。在這個過程中，我會經常拜訪客戶，了解他們的實際情況，并及時調整我們的銷售策略，以滿足客戶的不斷變化的需求。
第三段：團隊協(xié)作與資源整合（250字）
作為BD主管，在實現(xiàn)銷售目標的同時，我們也要協(xié)調和整合內部資源。一個高效的團隊協(xié)作對于BD主管來說至關重要。我經常與銷售團隊、市場團隊、研發(fā)團隊等密切合作，共同制定銷售策略和計劃，并根據市場反饋及時調整和優(yōu)化。此外，與其他部門的積極合作也是十分必要的，例如與運營部門合作提高售后服務質量，與財務部門合作優(yōu)化價格策略等。只有通過整合和協(xié)調各個部門的資源，我們才能夠形成一個更加有力的銷售團隊，共同實現(xiàn)銷售目標。
第四段：數據分析與市場研究（250字）
在BD主管的工作中，準確的數據分析和市場研究也是關鍵要素之一。通過分析銷售數據，我們可以了解產品的銷售情況、客戶需求的變化趨勢等。在此基礎上，我們可以根據市場反饋和競爭對手的動態(tài)，及時調整銷售策略，以贏得競爭優(yōu)勢。此外，及時了解市場動態(tài)也是我們不可忽視的重要任務，只有與時俱進，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：綜合能力的提升與自我成長（300字）
作為BD主管，我們需要不斷提升綜合能力和自我成長。首先，我們要不斷學習和更新知識，關注行業(yè)動態(tài)和最新技術，以適應不斷變化的市場環(huán)境。其次，我們要提升自己的溝通能力和談判技巧，以建立強大的人際關系。此外，我們還要提升自己的領導能力、團隊管理能力和決策能力，以發(fā)揮更大的影響力。通過持續(xù)的學習和成長，我們可以提升自己在BD主管崗位上的能力和競爭力，更好地完成我們的職責和任務。
總結（100字）
在BD主管的崗位上，建立穩(wěn)定的客戶關系，協(xié)調團隊資源，進行準確的數據分析和市場研究，以及不斷提升自我能力和成長是取得成功的關鍵要素。通過持續(xù)地學習和實踐，我相信每一個BD主管都可以在這個崗位上取得出色的成績。
主管心得體會及感想篇十八
作為一個主管，擔負著團隊領導和管理職責的重任，每天面對各種問題和挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我收獲了不少經驗和體會。下面將結合我自己的親身經歷，總結出做主管的心得體會。
第一段：鍛煉自身管理能力
成為一個主管后，我深刻體會到管理是一門藝術，需要不斷積累和磨練。首先，作為主管，我需要有較強的管理能力，包括計劃、組織、指導和控制。只有具備這些能力，才能確保工作的高效執(zhí)行和團隊的協(xié)同合作。同時，還需要不斷學習和提升自己的溝通技巧，以更好地與團隊成員溝通和協(xié)商。鍛煉這些能力的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的領導力在不斷增強。
第二段：塑造團隊文化
作為主管，我深知團隊文化對于團隊的凝聚力和協(xié)作性的重要性。我積極主動地塑造團隊文化，通過示范和激勵潛移默化地影響團隊成員的行為和態(tài)度。我鼓勵團隊成員對工作提出建設性的意見和建議，并及時給予肯定和反饋，從而增強團隊的自信心和凝聚力。我也注意團隊成員的個人發(fā)展和成長，鼓勵他們學習和進步，在團隊中建立起良好的互相學習和幫助的氛圍。
第三段：有效解決問題
在工作中，主管面對各種問題和挑戰(zhàn)是常有的事情。作為主管，我深知解決問題的重要性和緊迫感。我堅信一個團隊的有效運作離不開問題的及時解決。因此，我不僅要善于分析問題的本質和原因，還要采取果斷的措施加以解決。我注重培養(yǎng)團隊成員的問題解決能力，通過團隊討論和案例學習等方法，使他們在工作中能夠獨立地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第四段：激勵團隊成員
激勵團隊成員是主管的一項重要任務。作為一個主管，我鼓勵團隊成員充分發(fā)揮自己的才能和潛力，給予他們充分的信任和空間。我尊重每個人的特長和觀點，通過賦予更多的責任和任務來激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時，我也注重及時給予他們反饋和肯定，激勵他們不斷進步。我還會定期組織團隊建設和培訓活動，增加團隊的凝聚力和向心力。
第五段：持續(xù)學習和成長
做主管不僅要不斷提升自己的管理能力，還要緊跟時代的步伐，學習和掌握新知識和技能。我認為，持續(xù)學習和成長是一個主管必不可少的品質。因此，我積極參加各種培訓和學習機會，不斷充實自己的知識儲備和提高自己的綜合素質。同時，我還通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)交流會和與其他企業(yè)的主管交流等方式，積極學習和借鑒他人的成功經驗。
綜上所述，做主管是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要具備較強的管理能力和領導力。在實踐中，通過鍛煉自身管理能力、塑造團隊文化、有效解決問題、激勵團隊成員和持續(xù)學習和成長等方面的努力，我不斷提升了自己的綜合素質和管理能力，取得了一定的成效。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，更好地發(fā)揮自己的領導作用，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
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