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項目經(jīng)理項目管理心得篇一
我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經(jīng)驗，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字“旨在落實，貴在堅持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，規(guī)劃五洲大道--遠東大道立交，跨越長江口的南港，經(jīng)長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長江隧道(南港)工程和上海長江大橋(北港)工程組成。其中，上海長江隧道工程起點與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋梁工程路線起點相接;上海長江大橋工程，在長興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點。
b4標段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。
我擔任的是b4標鋼梁防腐涂裝工程的項目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現(xiàn)場水上安裝。
下面我結(jié)合這個工程就項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理方面談?wù)剛€人的一點心得體會。
1施工準備的安全技術(shù)措施
(1)凡入場工人均應逐級進行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。各分部分項工程開工前均需進行安全技術(shù)交底。
(2)落實現(xiàn)場施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場內(nèi)的項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用品進行場的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收;制定各項安全管理制度并組織學習。
2現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施
(1)設(shè)置安全標志，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標志牌。
(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應按批準的總平面布置圖進行布置。
(3)現(xiàn)場的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務(wù)消防隊(由現(xiàn)有工人抽掉培訓后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
(4)各類倉庫、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。
(5)施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
3施工用電安全技術(shù)措施
(1)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進行。嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。
(2)現(xiàn)場照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。
(3)配電箱、開關(guān)箱使用bd型標準電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保護。同一移動開關(guān)箱嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。
(4)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。
(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復接地。
(6)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
(7)配電房、車間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。
(8)對易燃易爆、危險品存放場所的用電設(shè)備，加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(9)對移動機具及照明實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。
(10)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。
(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護,施工用電中常見通病必須杜絕。
4施工機械使用的安全技術(shù)措施
(1)各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械;不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設(shè)備、高壓無氣噴涂機、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進行安全及是否正常運行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。
(2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。
(3)機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。
(4)指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。
(5)定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。
(6)施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
(7)中、小型機械的使用:項目部指派設(shè)備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚。機械設(shè)備接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。固定機械設(shè)備和手持移動電動工具、必須實施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。
5消防措施
(1)施工現(xiàn)場應建立和執(zhí)行防火管理制度，由項目經(jīng)理總負責，由安全員專管。
(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專用倉庫，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。
(3)施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場及附近區(qū)域禁止吸煙。
(4)所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
(5)現(xiàn)場設(shè)置防火標志牌，任何人不得私自挪動標志牌和消防設(shè)施。
項目經(jīng)理項目管理心得篇二
1、為管理層提供公司項目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議;
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;
3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;
4、制定項目管理流程中的相關(guān)標準和模板;
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;
7、及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;
8、組織和實施項目管理培訓、經(jīng)驗分享活動;
9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);
10、開發(fā)和引進項目管理工具;
11、參與項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;
13、保存項目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn);
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關(guān)系;
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導風格。
項目經(jīng)理項目管理心得篇三
2、對項目進行分析和需求策劃，對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;
3、制定項目目標及項目計劃、項目進度表、項目執(zhí)行和控制的基本計劃;
4、建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制;
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級管理層傳達項目信息;
7、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的.開展。
項目經(jīng)理項目管理心得篇四
職責：
1、對投資項目管理及運營執(zhí)行管理。
2、設(shè)計滿足客戶需求的咨詢解決方案并輔導客戶有效實施;
3、參與咨詢項目洽談，完成項目銷售工作;
4、服務(wù)項目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理
任職要求：
1、大學本科及以上學歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實踐經(jīng)驗;
3、具有從事公司投資管理、項目管理專業(yè)知識和能力;
4、具有較強的.溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤及操作水平
項目經(jīng)理項目管理心得篇五
2.對已投資項目進行全面風險監(jiān)控，定期匯報已投企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及市場競爭情況;
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;
6.參與公司項目前期投資決策，對項目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;
7.負責基金及被投項目的各類統(tǒng)計上報工作;
8.完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟、財務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復合背景者優(yōu)先考慮;
5.熟悉國家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購等資本運作模式;
8.具備優(yōu)秀的團隊建設(shè)與管理能力;
9.對工作具有強烈的責任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強，能堅持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項目經(jīng)理項目管理心得篇六
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程，因此，工程項目的風險管理是具有極其重要的研究價值的。
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
(一)工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和其他風險。
那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結(jié)果不準的風險;工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ讨Ц?，預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的`供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風險;設(shè)備上施工設(shè)備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
(二)工程項目風險評估
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。
它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
(三)工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風險控制
風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。
風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
項目經(jīng)理項目管理心得篇七
職責：
1、對投資項目管理及運營執(zhí)行管理。
2、設(shè)計滿足客戶需求的'咨詢解決方案并輔導客戶有效實施;
3、參與咨詢項目洽談，完成項目銷售工作;
4、服務(wù)項目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理
任職要求：
1、大學本科及以上學歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實踐經(jīng)驗;
3、具有從事公司投資管理、項目管理專業(yè)知識和能力;
4、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤及操作水平
項目經(jīng)理項目管理心得篇八
1、梳理內(nèi)項目，幫助業(yè)務(wù)部門分析項目重難點;
2、管理項目團隊的績效和協(xié)助項目團隊推進項目;
4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;
5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;
6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報
7、跟進成員進度和項目風險，提出需要的幫助;
9、每月組織一次項目經(jīng)驗總結(jié)，項目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;
10、根據(jù)團隊能力需求，適時組織培訓;
11、協(xié)助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;
1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;
2.有服裝公司質(zhì)量，時效等項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;
3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;
4.有2年以上工作經(jīng)驗，自驅(qū)力強，自我管理
項目經(jīng)理項目管理心得篇九
1、負責建立項目管理各類標準和模版，落實項目管理制度，梳理項目管理流程；
4、負責進一步優(yōu)化項目管理信息化平臺；
6、對項目經(jīng)理進行項目管理培訓，推動整體知識管理。
1、本科以上學歷，管理相關(guān)專業(yè)，擁有pmp證書及其他項目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項目管理相關(guān)知識，具有項目全過程管理的能力；熟悉項目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語言表達能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計劃執(zhí)行和解決問題的能力。
項目經(jīng)理項目管理心得篇十
職責：
掌握公司項目的最新進度與時間安排，做好項目管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門與外部合作單位發(fā)揮協(xié)同合作，保障項目及時完成。
優(yōu)化項目工作流程與費用，提高各部門資訊交換與協(xié)做效率，降低時間成本與項目花費。
制訂與更新公司項目的整體管理表，并做好項目風險管控與預警。
建立、維護與更新公司的知識管理流程及知識技術(shù)庫。
制訂、維護與更新所有相關(guān)流程管理文件。
處理其他領(lǐng)導交辦事項。
任職要求：
工程、電機、電子、資訊科技、物理等相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招本科以上學歷。
五年以上的工作經(jīng)驗，其中至少三年直接從事項目管理工作。
熟悉至少一種項目管理軟件。
具備良好的英語聽說讀寫能力，ielts6.5或相當?shù)挠⑽臋z定成績。。
具備良好的`表達溝通專長，有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)組織能力。
6.具pmp證書者優(yōu)先。
項目經(jīng)理項目管理心得篇十一
1、負責公司項目管理體系建設(shè)，相關(guān)流程制度的制定和完善，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、對項目進行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告;
3、對項目進行分析和需求策劃，制定項目目標、項目執(zhí)行和控制基本計劃。
4、負責組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達項目信息
8、制定、實施項目管理相關(guān)的培訓計劃，提高項目管理團隊的整體能力。
1、本科以上學歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗，5年以上項目管理經(jīng)驗;
2、具有公司級項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關(guān)規(guī)范;
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;
4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。
1、具備較強的團隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓能力;
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結(jié)和分享自己的項目管理經(jīng)驗。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設(shè)計及編寫;
4、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;
1、有建立項目管理體系者;
2、有pmp、有項目管理培訓經(jīng)驗者。
項目經(jīng)理項目管理心得篇十二
1、負責省營發(fā)中心及集團的相關(guān)項目的推進工作;
2、推動商場的.出租率及開業(yè)率;
3、搭建項目管理體系及考核體系;
4、上級安排的其他工作。
1、本科及其以上學歷，有2年以上項目推進工作經(jīng)驗;
2、較好的溝通、協(xié)調(diào)能力;
3、業(yè)務(wù)感知強，有賣場項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。
項目經(jīng)理項目管理心得篇十三
1、負責省營發(fā)中心及集團的相關(guān)項目的推進工作;
2、推動商場的出租率及開業(yè)率;
3、搭建項目管理體系及考核體系;
4、上級安排的其他工作。
1、本科及其以上學歷，有2年以上項目推進工作經(jīng)驗;
2、較好的`溝通、協(xié)調(diào)能力;
3、業(yè)務(wù)感知強，有賣場項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。
項目經(jīng)理項目管理心得篇十四
1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項目資源，與客戶和項目組溝通，負責向客戶匯報項目進度;
3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預期目標。
4、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
5、項目完成的`時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關(guān)人員。
8、制定項目考核依據(jù)，對項目組成員進行考核。
9、上級分配的其他工作任務(wù)。
2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;
項目經(jīng)理項目管理心得篇十五
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊運作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓和指導。
4、負責對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進方案。
5、不斷改進完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對投訴處理結(jié)果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標和經(jīng)營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營管理工作的.正常進行。
9、組織召開品質(zhì)分析會、運營分析會等重點會議。
10、對外判項目、合作管理項目進行有效監(jiān)管,達成管理目標。
11、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務(wù)中心對外關(guān)系及接待來訪客戶、群眾、團體、單位等。
13、負責公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。
14、指導、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負責物業(yè)項目的招投標策劃、編制和評審。
1、全日制本科及以上學歷,專業(yè)不受限制;
2、8年以上工作經(jīng)驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項目經(jīng)驗及監(jiān)管經(jīng)驗。
4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀守法、開拓創(chuàng)新,有較強的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團隊建設(shè)能力。
項目經(jīng)理項目管理心得篇十六
職責：
掌握公司項目的最新進度與時間安排，做好項目管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門與外部合作單位發(fā)揮協(xié)同合作，保障項目及時完成。
優(yōu)化項目工作流程與費用，提高各部門資訊交換與協(xié)做效率，降低時間成本與項目花費。
制訂與更新公司項目的整體管理表，并做好項目風險管控與預警。
建立、維護與更新公司的知識管理流程及知識技術(shù)庫。
制訂、維護與更新所有相關(guān)流程管理文件。
處理其他領(lǐng)導交辦事項。
任職要求：
工程、電機、電子、資訊科技、物理等相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招本科以上學歷。
五年以上的工作經(jīng)驗，其中至少三年直接從事項目管理工作。
熟悉至少一種項目管理軟件。
具備良好的英語聽說讀寫能力，ielts6.5或相當?shù)挠⑽臋z定成績。。
具備良好的表達溝通專長，有優(yōu)秀的.協(xié)調(diào)組織能力。
6.具pmp證書者優(yōu)先。
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