方案的實(shí)施需要有明確的時(shí)間表和責(zé)任人，以確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。在制定方案時(shí)，我們可以參考一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。掌握一些實(shí)用的方案編寫(xiě)技巧，將有助于提高你的工作和學(xué)習(xí)效率。
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇一
福達(dá)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案
一、實(shí)施范圍
本次擬實(shí)施用友財(cái)務(wù)管理軟件，用友財(cái)務(wù)軟件包括眾多管理模塊，如總賬、ufo報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，根據(jù)先易后難、分步實(shí)施的原則此次擬上總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理和存貨核、ufo報(bào)表五個(gè)模塊。
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5.建立一個(gè)庫(kù)存管理到財(cái)務(wù)管理集成的系統(tǒng)，為以后實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一體作準(zhǔn)備；
數(shù)據(jù)；
三、
終端站點(diǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)所有人員均能同時(shí)進(jìn)網(wǎng)，至少需6個(gè)站點(diǎn)。
四、組織結(jié)構(gòu)圖
五、各職能部門(mén)在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍 1．?dāng)?shù)據(jù)編碼原則
系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的識(shí)別和處理需要通過(guò)一種具有唯一性的代號(hào)進(jìn)行，2 / 27
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 這便是編碼。它作為
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 3.客商信息 3.1供應(yīng)商信息
為了正確存貨核算和管理，必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 碼使用頻繁，涉及部門(mén)多，經(jīng)手操作的人員也多，在存貨編碼時(shí)要考慮各部門(mén)的通用性問(wèn)題。在上述存貨資料中，存貨編碼、計(jì)量單位、主計(jì)量單位、存貨屬性、控制、計(jì)劃等都是必須錄入項(xiàng)目，在這次存貨資料的錄入和檢查時(shí)需要注意這些內(nèi)容，確保資料錄入的準(zhǔn)確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則，即類(lèi)別號(hào)加流水號(hào)。
天長(zhǎng)市長(zhǎng)青集團(tuán)
實(shí)施方案 2013年07月
目錄
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 六、售后服務(wù)..16 一、關(guān)于“任我行”
任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年，是中國(guó)中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。任我行始終專(zhuān)注于中小企業(yè)信息化，簡(jiǎn)單、實(shí)用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶，旗下?lián)碛小肮芗移拧薄ⅰ叭挝倚小?、“千方百劑”等多個(gè)品牌幾十款產(chǎn)品，成功地為國(guó)內(nèi)及海外十幾個(gè)國(guó)家的幾十萬(wàn)家中小企業(yè)提供了信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”軟件，該軟件創(chuàng)造了中國(guó)管理軟件史上的三個(gè)第一：第一個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)一體化、第一個(gè)明確針對(duì)中小企業(yè)、第一個(gè)提出傻瓜財(cái)務(wù)。多年來(lái)，“管家婆”充分提現(xiàn)了中國(guó)國(guó)情，并以簡(jiǎn)單、實(shí)用的特點(diǎn)獲得了用戶的廣泛認(rèn)可，成為中國(guó)中小企業(yè)管理軟件的代名詞。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 hr，并于2001年正式推出，目前已經(jīng)成功應(yīng)用于3000多家企業(yè)。2000年，任我行針對(duì)中小企業(yè)部分行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)被中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年，任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國(guó)發(fā)行量最大的it刊物《電腦報(bào)》的讀者投票評(píng)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件"讀者首選品牌"稱(chēng)號(hào)，2002年，《管家婆》軟件榮獲中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項(xiàng)寶座。
2003年，《管家婆》財(cái)務(wù)軟件通過(guò)國(guó)家財(cái)政部門(mén)評(píng)審認(rèn)證，作為商品化會(huì)計(jì)核算軟件推廣應(yīng)用。
同年，《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報(bào)》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。
20004年，任我行榮獲《電腦商情報(bào)》評(píng)選的“2004中國(guó)smb推
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 薦管理軟件供應(yīng)商”的稱(chēng)號(hào)。
目前，任我行在全國(guó)建立了100多家分支機(jī)構(gòu)，并依托各地專(zhuān)業(yè)的軟件銷(xiāo)售和服務(wù)商建立起上千家銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)助各地中小企業(yè)進(jìn)行信息化需求分析、系統(tǒng)實(shí)施和服務(wù)支持。多年來(lái)，任我行憑借獨(dú)特的市場(chǎng)眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷超越每一個(gè)曾經(jīng)走在我們前面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
二、概述
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和企業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)加入了信息化建設(shè)洪流。中國(guó)加入wto更推進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化、多元化，企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和潛在的機(jī)遇？為了在這樣激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，所有企業(yè)都在提高生產(chǎn)力、降低成本、擴(kuò)張市場(chǎng)、健全服務(wù)體系等方面大挖潛力，以提高企業(yè)的實(shí)力和地位。
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都已強(qiáng)烈地意識(shí)到，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)可幫助企業(yè)獲得比過(guò)去更為持久、有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變革。這些企業(yè)大力運(yùn)用適合自己的信息系統(tǒng)和工具，以增強(qiáng)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更宏偉的目標(biāo)。
所有企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均可用兩句話來(lái)概括：最少的投入、最高的產(chǎn)出；最佳的客戶服務(wù)水平。
為了達(dá)到這兩點(diǎn)基本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)其各種資源進(jìn)行有效、充分地利用、整合，即對(duì)其物流、資金流、信息流進(jìn)行有效地計(jì)劃和控制。這些資源利用得好與壞，直接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以多年以來(lái)，企業(yè)的管理者們無(wú)不致力于運(yùn)用各種方法、手段來(lái)改善進(jìn)而解決企業(yè)資源的利用問(wèn)題；經(jīng)反復(fù)研究，專(zhuān)家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問(wèn)題歸根到底是解決庫(kù)存、財(cái)務(wù)面的問(wèn)題。但是整體信息化對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不太現(xiàn)實(shí)的，“整體方案，分布實(shí)施”的觀念也被越來(lái)越多企業(yè)管理者認(rèn)同和推崇。
隨著會(huì)計(jì)電算化普及程度的不斷加深，利用信息化手段提升企業(yè)
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是跨出信息化建設(shè)的第一步，也是其面臨的核心問(wèn)題之一。但功能、流程復(fù)雜的大型管理系統(tǒng)，由于投資相對(duì)較大，實(shí)施周期較長(zhǎng)，不太適應(yīng)中小企業(yè)自身的管理要求?！凹葘?shí)用又易實(shí)施”的進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的首選，企業(yè)開(kāi)始以“輕、重、緩、急”來(lái)評(píng)估和權(quán)衡信息化建設(shè)的進(jìn)程。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 實(shí)時(shí)集中，從而為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)管理提供全過(guò)程整體解決方案，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤(rùn)的目的。
三、《管家婆》財(cái)貿(mào)雙全產(chǎn)品簡(jiǎn)介
《管家婆》財(cái)貿(mào)雙全是任我行公司針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，結(jié)合為50萬(wàn)家中小企業(yè)實(shí)施信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，全新推出的一套給財(cái)務(wù)人員使用的“業(yè)務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)”一體化軟件。該軟件以進(jìn)銷(xiāo)存為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)核算為核心，集采購(gòu)、銷(xiāo)售、存貨、帳務(wù)、固定資產(chǎn)、工資等管理功能于一體，完備的輔助管理模塊、高效的財(cái)務(wù)報(bào)表和強(qiáng)大的報(bào)表分析功能，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理。秉承《管家婆》軟件“實(shí)用、易用”的傳統(tǒng)，功能實(shí)用、操作簡(jiǎn)單，更加貼近財(cái)務(wù)人員的工作習(xí)慣，讓財(cái)務(wù)管理工作變得高效、快捷。
《管家婆》財(cái)貿(mào)雙全主要特點(diǎn)：
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 實(shí)現(xiàn)了一體化的鏈接，大量的工作均可以由系統(tǒng)自動(dòng)來(lái)完成，使操作過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)化，使中小企業(yè)的管理工作變得越來(lái)越輕松而愉快。2、基于三層架構(gòu)，采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫(kù)。徹底解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)信息化工作當(dāng)中安全性、可靠性等問(wèn)題，性能穩(wěn)定出色，數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準(zhǔn)確。
3、強(qiáng)大的報(bào)表分析，使用戶對(duì)經(jīng)營(yíng)情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關(guān)采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、成本、往來(lái)、賬務(wù)、出納、固定資產(chǎn)、人事工資等一系列報(bào)表，所有的報(bào)表和基本資料均可導(dǎo)入excel中進(jìn)行分析加工，以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財(cái)務(wù)決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為突破銷(xiāo)售瓶頸提供分析數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
4、友好清晰的操作界面：財(cái)貿(mào)雙全系列軟件內(nèi)部眾多功能經(jīng)過(guò)巧妙安排，功能上有舍有得，使業(yè)務(wù)操作變得一目了然，即使未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的操作人員，短期內(nèi)就可以很快上手。錯(cuò)綜復(fù)雜的賬務(wù)處理和報(bào)表全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 5、提供部門(mén)、項(xiàng)目核算功能。實(shí)現(xiàn)對(duì)公司收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行核算，為企業(yè)減負(fù)增效提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6、實(shí)用高效的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)貿(mào)雙全系列軟件的財(cái)務(wù)報(bào)表采用了先進(jìn)的類(lèi)excel財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富的編輯、計(jì)算、取數(shù)功能，不僅可以對(duì)科目取數(shù)，還可以對(duì)部門(mén)、項(xiàng)目、往來(lái)等數(shù)據(jù)進(jìn)行取數(shù)，不僅可以表內(nèi)取數(shù)，還可以實(shí)現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗(yàn)。能為客戶實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析功能。
7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)充分體現(xiàn)高效財(cái)務(wù)思想，遠(yuǎn)程連接技術(shù)使異地管理實(shí)時(shí)化。
8、系統(tǒng)簡(jiǎn)潔高效、易學(xué)易用以及快速實(shí)施方案的建立，保障了企業(yè)對(duì)軟件的順暢應(yīng)用，降低了企業(yè)的管理成本。
9、簡(jiǎn)潔直觀的數(shù)據(jù)中心：特設(shè)客戶、供應(yīng)商、貨品、公司和報(bào)表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心，高度集成各類(lèi)焦點(diǎn)數(shù)據(jù)，快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料，將用戶最關(guān)心的銷(xiāo)售情況、應(yīng)收情況、庫(kù)存情況同時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)，各種焦點(diǎn)數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實(shí)地反映重要的信息。
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軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。
二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案介紹
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：
在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。
公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
商務(wù)經(jīng)理：
配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。1、成立項(xiàng)目組：
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。2、前期調(diào)研：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動(dòng)會(huì)：
項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。
會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 容：
項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；
項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
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3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更
如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 7、需求調(diào)研
項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》
項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為： 1、調(diào)研培訓(xùn)信息：
在培訓(xùn)開(kāi)始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門(mén)和人員情況填入《受訓(xùn)部門(mén)匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：
結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：
用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。4、發(fā)培訓(xùn)通知：
培訓(xùn)開(kāi)始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，23 / 27
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 場(chǎng)地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：
公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開(kāi)始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。6、組織培訓(xùn)：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。7、培訓(xùn)考核：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié)：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：
１、編制計(jì)劃：
與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。2、簽署計(jì)劃：
用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：
在測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)始前2天，按照簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 在試運(yùn)行開(kāi)始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題； 5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：
用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況： l跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
l及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：
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財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇二
目前所在：
越秀區(qū)
年齡：
29
籍貫：
韶關(guān)
國(guó)籍：
中國(guó)
婚否：
已婚
民族：
漢族
身高：
156cm
體重：
48kg
簡(jiǎn)歷求職意向
求職職位：
會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，稅務(wù)專(zhuān)員/助理：稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)，出納員：出納、人事行政人員
工作經(jīng)驗(yàn)/年：
6
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
無(wú)職稱(chēng)
工作類(lèi)型：
均可
就職時(shí)間：
隨時(shí)
期望薪資：
1500--2000
求職地區(qū)：
廣州,廣州,廣州
工作履歷
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：中介服務(wù)(公證,代理,信息服務(wù))
擔(dān)任職位：
記賬員
工作描述：
負(fù)責(zé)公司部分客戶的記賬、報(bào)稅等會(huì)計(jì)相關(guān)工作，申請(qǐng)一般納稅人暫認(rèn)定、正式認(rèn)定及相關(guān)手續(xù)，協(xié)助稅務(wù)部稅員解決不了的稅務(wù)問(wèn)題，協(xié)助經(jīng)理做好公司的人力資源（含招聘和培訓(xùn)）的'相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部接單，催收相關(guān)服務(wù)代理費(fèi)。
離職原因：
不同意外派
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔(dān)任職位：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往來(lái)賬會(huì)計(jì)
工作描述：
編制材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的記賬憑證，計(jì)算及分?jǐn)偛牧铣杀静町?，登記材料核算的有關(guān)明細(xì)賬，編制有關(guān)債權(quán)債務(wù)結(jié)算的記賬憑證并且登記有關(guān)明細(xì)賬；編制費(fèi)用發(fā)生、分配及成本結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)的記賬憑證，填制費(fèi)用分配表和產(chǎn)品成本計(jì)算表，登記有關(guān)費(fèi)用、成本明細(xì)賬，編制工資結(jié)算及分配，計(jì)提福利費(fèi)及各項(xiàng)稅金等業(yè)務(wù)的記賬憑證；登記總賬，編制對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表.
離職原因：
公司搬回臺(tái)灣
公司性質(zhì)：
事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：
八年級(jí)語(yǔ)文老師/(班主任)
工作描述：
對(duì)八年級(jí)個(gè)別班學(xué)生作教學(xué)輔導(dǎo)和心理輔導(dǎo).
離職原因：
繼續(xù)深造
教育簡(jiǎn)歷
畢業(yè)學(xué)校：
廣州航海高等專(zhuān)科學(xué)校
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)獲得學(xué)位:大專(zhuān)
畢業(yè)時(shí)間：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：
會(huì)計(jì)電算化
第二專(zhuān)業(yè)：
企業(yè)管理
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
所學(xué)專(zhuān)業(yè)
獲得證書(shū)
證書(shū)編號(hào)
廣州航海高等專(zhuān)科學(xué)校
會(huì)計(jì)電算化
畢業(yè)證書(shū)
111061200606603108
廣州航海高等專(zhuān)科學(xué)校
會(huì)計(jì)電算化
會(huì)計(jì)上崗證
4010300103321
暨南大學(xué)
中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)操
-
-
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)良好
粵語(yǔ)水平：
精通
第二外語(yǔ)：
無(wú)
國(guó)語(yǔ)水平：
精通
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇三
5、項(xiàng)目實(shí)施方案
5.1 組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項(xiàng)目順利啟動(dòng)并成功實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組
系統(tǒng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中涉及項(xiàng)目范圍的變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并審批變更，解決項(xiàng)目過(guò)程中所出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
項(xiàng)目總監(jiān) / 項(xiàng)目經(jīng)理
程師分管兩個(gè)分項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組都有項(xiàng)目組長(zhǎng)，分項(xiàng)目組的主要職能是： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理、測(cè)試盒質(zhì)量保證、遠(yuǎn)程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗(yàn)收、確保分項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行質(zhì)量體系文件與本項(xiàng)目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn)； 跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)
程活動(dòng)；檢查項(xiàng)目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；
對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進(jìn)或否決意見(jiàn)；及時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告。
系統(tǒng)集成與實(shí)施組
項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定； 項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭
建、調(diào)試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。
-------
業(yè)務(wù)組
了解用戶需要；整理撰寫(xiě)目標(biāo)系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)；參加需求評(píng)審，確認(rèn)最終需求；制訂項(xiàng)目目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程，驗(yàn)收最終系統(tǒng)。
開(kāi)發(fā)組
1)規(guī)劃組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目需求調(diào)研
3)開(kāi)發(fā)組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)
4)測(cè)試組： 搭建測(cè)試環(huán)境，確定測(cè)試方案；撰寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試用例；
對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試； 根據(jù)測(cè)試結(jié)果提交各問(wèn)題表及測(cè)試報(bào)告； 對(duì)修改完成的版本進(jìn)行回歸測(cè)試。
培訓(xùn)組
進(jìn)行用戶培訓(xùn)。
支持服務(wù)組
對(duì)系統(tǒng)的軟硬件運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)； 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并轉(zhuǎn)交開(kāi)發(fā)組；對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的一般性故障進(jìn)行維護(hù)。
5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括已成功規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)都在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)進(jìn)行
總結(jié)并積累下來(lái)，形成風(fēng)險(xiǎn)操作指南，作為后期項(xiàng)目的一個(gè)參考。項(xiàng)目在立項(xiàng)階
段制定該項(xiàng)目的《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，每個(gè)階段都更新相應(yīng)的《風(fēng)險(xiǎn)列表》，針對(duì)風(fēng)
險(xiǎn)列表中各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含兩方面內(nèi)容： 識(shí)別哪能些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)
險(xiǎn)的各方面特征。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個(gè)項(xiàng)目中。
-------
風(fēng)險(xiǎn)量化涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用的評(píng)估，用這個(gè)評(píng)估分析項(xiàng)目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險(xiǎn)值得反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)由于包括諸多因素而較復(fù)雜，這里就部分因素列舉如下：
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究包括對(duì)機(jī)會(huì)的跟蹤進(jìn)度和對(duì)危機(jī)的對(duì)策的定義。對(duì)危脅的對(duì)策大體分以下三點(diǎn)：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項(xiàng)目管理隊(duì)伍絕不可能排除所有風(fēng)險(xiǎn)，但特定的風(fēng)險(xiǎn)事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的。
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風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案以便在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做
出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時(shí)，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復(fù)雜的分析也不可能準(zhǔn)確識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)以及其發(fā)
生概率，理解這一點(diǎn)是很重要的，因此控制和重復(fù)是必要的。
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5.3 質(zhì)量保證
項(xiàng)目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項(xiàng)目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)。
持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目承建方每個(gè)員工的責(zé)任
項(xiàng)目承建方每一名員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，質(zhì)量是每一個(gè)人的責(zé)任，我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動(dòng)精神、專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)過(guò)程能力。
質(zhì)量保證活動(dòng)
每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)專(zhuān)職 qa對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行跟蹤，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段由 qa制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》，并根據(jù)該計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目各過(guò)程進(jìn)行跟蹤，主要包括：
代表開(kāi)發(fā)小組與用戶進(jìn)行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對(duì)項(xiàng)目組不能解決的問(wèn)題以《 qa報(bào)告》的形式提交項(xiàng)目組。
組織并參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目各階段的評(píng)審
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跟蹤項(xiàng)目需求，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程變更的數(shù)量，并填寫(xiě)相應(yīng)記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程需求的一致性。
定期與用戶進(jìn)行溝通，進(jìn)行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測(cè)試的《測(cè)試方案》確認(rèn)，保證測(cè)試過(guò)程目標(biāo)明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對(duì)工作成果（主要是代碼和文檔）進(jìn)行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對(duì)工作成果的一種有效保護(hù)。整個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項(xiàng)目成員都必須對(duì)自己的工作成果進(jìn)行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示，關(guān)鍵活動(dòng)是 “制定配置管理計(jì)劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對(duì)象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時(shí)填寫(xiě)配置管理報(bào)告。
在任意配置對(duì)象出現(xiàn)變更時(shí)，該對(duì)象必須做備份，且該備份不能將原來(lái)的備份覆蓋，直至該配置對(duì)象被評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)形成基線后，可以只保留最近的備份。
在項(xiàng)目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時(shí)，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點(diǎn)版本。
材料。
5.5 文檔管理
項(xiàng)目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項(xiàng)目過(guò)程文檔管理。
項(xiàng)目過(guò)程文檔指本項(xiàng)目在各階段產(chǎn)生的階段成果，包括需求階段的目標(biāo)系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)、計(jì)劃階段產(chǎn)生的項(xiàng)目工作手冊(cè)或項(xiàng)目總體計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中拋開(kāi)文檔，自行開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象，項(xiàng)目承建方對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨(dú)立于項(xiàng)目組的 scm（配置管理工程師）專(zhuān)職保證項(xiàng)目過(guò)程中能夠提取出的文檔與目標(biāo)系統(tǒng)是一致的。所有項(xiàng)目過(guò)程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進(jìn)行變更，變更內(nèi)容入庫(kù)只有該項(xiàng)目 scm才能夠進(jìn)入基線庫(kù)進(jìn)行更新，而項(xiàng)目過(guò)程中的最終版本和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本都是從基線庫(kù)中提取，從而保證項(xiàng)目過(guò)程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
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5.6 測(cè)試管理
專(zhuān)門(mén)成立獨(dú)立于開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目測(cè)試組，由受過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)試培訓(xùn)的人員組成，保證測(cè)試過(guò)程的相對(duì)獨(dú)立性，也保證測(cè)試的有效性。測(cè)試人員在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就會(huì)參與到項(xiàng)目中，保證了對(duì)項(xiàng)目需求的了解。
測(cè)試工作流程
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反饋。測(cè)試過(guò)程遵循公司 《測(cè)試流程規(guī)范》，保證測(cè)試過(guò)程所有問(wèn)題的有效解決。
需求階段測(cè)試流程
在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測(cè)試的《測(cè)試方案》確認(rèn)，保證測(cè)試過(guò)程目標(biāo)明確性和有效性。
集成測(cè)試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測(cè)試階段流程圖
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壓力測(cè)試流程
說(shuō)明：壓力測(cè)試為模擬用戶正常使用時(shí)，系統(tǒng)正常工作的最小時(shí)間。
性能測(cè)試流程
說(shuō)明：測(cè)試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的極限容量）。
5.7 用戶評(píng)價(jià)
本階段由客戶項(xiàng)目組成員完成，包括以下步驟：
設(shè)計(jì)用戶接受程度測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)試隊(duì)伍的培訓(xùn)
設(shè)計(jì)測(cè)試的文檔和數(shù)據(jù)
進(jìn)行用戶接受測(cè)試，允許用戶評(píng)定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達(dá)成協(xié)議的未
來(lái)的流程進(jìn)行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個(gè)測(cè)試包括所有終端對(duì)終端的程序、-------
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測(cè)試。
5.8 項(xiàng)目驗(yàn)收
在項(xiàng)目試運(yùn)行階段接近結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)布正式版本，確保項(xiàng)
目驗(yàn)收前，客戶現(xiàn)場(chǎng)所用版本為正式版本。在試運(yùn)行階段結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)
客戶方提出的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)證、性能測(cè)試以及培訓(xùn)效果測(cè)試等），擬定驗(yàn)收方案并向客戶方提出驗(yàn)收申請(qǐng)同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料。
在驗(yàn)收方案經(jīng)過(guò)客戶方審核確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)
行項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試，并記錄測(cè)試結(jié)果，同時(shí)將項(xiàng)目試運(yùn)行記錄整理后歸檔。
5.9 項(xiàng)目保障
高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持
高效的項(xiàng)目實(shí)施組織
全面的知識(shí)培訓(xùn)
嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施范圍控制、報(bào)告和決
策機(jī)制）
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確
專(zhuān)業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突
育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料
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財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇四
二、研修目標(biāo)
1、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)研修，提高我校教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平以及教學(xué)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。2、搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，豐富校園網(wǎng)絡(luò)研修資源，給教師提供一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)研修環(huán)境。
三、研修內(nèi)容
1、以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教師研修的策略、方式及方法。2、總結(jié)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料獲取、信息發(fā)布的方法。如何為教研活動(dòng)提供豐富的教學(xué)資源。通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的研修，提高教師獲取教育信息的能力，同時(shí)提高他們處理和利用教育信息的能力，逐步養(yǎng)成上網(wǎng)查找教育資料的習(xí)慣。
3、探索如何搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，為教師提供一個(gè)有效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4、在研修茶座上創(chuàng)建自己的博客，拓寬網(wǎng)絡(luò)空間。
5、使教師具有應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展課堂教學(xué)的能力。通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的教師培訓(xùn)，引導(dǎo)教師把已掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)，有意識(shí)地應(yīng)用到教學(xué)之中，從而實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。
四、研修任務(wù)
5、對(duì)在網(wǎng)絡(luò)研修過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，形成正確的方式及方法。6、參加各級(jí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方面的教研活動(dòng)。7、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，建立校園資源庫(kù)。
五、研究保障措施
1、組織教師集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行輔導(dǎo)。
2、定期對(duì)研修人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、積極參加各級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。4、適時(shí)招開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。六、網(wǎng)絡(luò)研修小組組長(zhǎng)：侯永和（兼技術(shù)人員）
組員：范三保
趙廣周王艷粉侯艷等
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇五
下面我就這對(duì)次財(cái)務(wù)軟件操作的學(xué)習(xí)做以下的學(xué)習(xí)心得體會(huì)報(bào)告：
1.學(xué)習(xí)收獲：會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。通過(guò)對(duì)用友erp-u8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。在初次使用用友(erp-u8)時(shí)候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號(hào)，這樣方便設(shè)置用戶對(duì)賬號(hào)的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。
并在“企業(yè)門(mén)戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過(guò)對(duì)它的操作發(fā)我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對(duì)賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報(bào)表。此外，還對(duì)工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。
2.學(xué)習(xí)體會(huì)因?yàn)樽约涸谟?jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽(tīng)講和一步步地仔細(xì)操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)在注冊(cè)系統(tǒng)時(shí)候沒(méi)有將系統(tǒng)的時(shí)間和賬套會(huì)計(jì)期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;在輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候抄錯(cuò)了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。
問(wèn)了老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著急，慢慢來(lái)就好了?？磥?lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報(bào)表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)，尤其是犯了如：金額寫(xiě)另外，電算化中對(duì)于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類(lèi)查詢都是很方便的。會(huì)計(jì)電算化，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。
總之，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行!。當(dāng)然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛?jì)算機(jī)也是人工操作的，計(jì)算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。3.結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)了四周的學(xué)習(xí)過(guò)程，我們順利的完成了學(xué)習(xí)的任務(wù)。
21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，會(huì)計(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活不可或缺的一部分，必將更多地運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)中財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用即是企業(yè)管理信息化。中國(guó)企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)快速變化的挑戰(zhàn)，借助信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的利器。財(cái)務(wù)軟件為管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，減少了財(cái)務(wù)工作中的可避免的誤差，同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用減少了財(cái)務(wù)工作者的工作所需的時(shí)間，大大提高了工作速率和績(jī)效。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代，這也對(duì)從事會(huì)計(jì)工作、稅務(wù)工作、審計(jì)工作及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件的了解、使用和維護(hù)提出了更高要求。為此，本學(xué)期老師為我們安排了此次財(cái)務(wù)軟件實(shí)訓(xùn)，用友erp-u8就是我們本次實(shí)習(xí)的財(cái)務(wù)軟件。
一、對(duì)用友財(cái)務(wù)軟件的初步認(rèn)識(shí)
用友erp-u8為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)解決方案，滿足各級(jí)管理者對(duì)不同信息的需求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息，以衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供詳細(xì)的管理信息，以實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比;為基層管理人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本費(fèi)用信息，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用。用友erp-u8，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對(duì)象的不同，劃分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)、企業(yè)門(mén)戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分主要包括總賬管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、報(bào)賬中心、財(cái)務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、ufo報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報(bào)表分析的財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。其中，總賬管理是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn);應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷(xiāo)售和采購(gòu)業(yè)務(wù)所引起的資金的流入、流出;薪資管理完成對(duì)企業(yè)工資費(fèi)用的計(jì)算與管理;固定資產(chǎn)提供對(duì)設(shè)備的管理和折舊費(fèi)用的核算;報(bào)賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報(bào)賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);ufo報(bào)表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財(cái)務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測(cè)及分析等功能，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入、流出的管理與分析。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對(duì)資金流的管理和統(tǒng)計(jì)分析。
(一)用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理
用友erp-u8有多個(gè)子系統(tǒng)組成，各個(gè)子系統(tǒng)都是為同一個(gè)主體的不同方面服務(wù)的。用友erp-u8為各個(gè)系統(tǒng)提供了一個(gè)公共平臺(tái)，用于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，系統(tǒng)管理是對(duì)用友erp-u8管理系統(tǒng)的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)，具體包括賬套管理、年度賬管理、系統(tǒng)用戶及操作權(quán)限的集中管理、設(shè)置統(tǒng)一的安全機(jī)制等幾個(gè)方面。我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了賬套管理、用戶及權(quán)限管理和年度帳管理。
賬套管理包括賬套的建立、修改、引入和輸出。其中，系統(tǒng)管理員有權(quán)進(jìn)行賬套的建立、引入和輸出操作，而賬套信息的修改則由賬套主管負(fù)責(zé)。初次使用該系統(tǒng)，第一次必須以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)系統(tǒng)管理，建立賬套和制定相應(yīng)的賬套主管之后，才能以賬套主管的身份注冊(cè)系統(tǒng)管理。由系統(tǒng)管理員建立賬套并設(shè)置了賬套主管后，在未使用相關(guān)信息的前提下，賬套主管可以對(duì)某些信息進(jìn)行調(diào)整，以使信息更真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。
可以自動(dòng)保存不同會(huì)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，方便了對(duì)歷史數(shù)據(jù)的查詢和比較分析。年度賬管理主要包括建立年賬、清空年度數(shù)據(jù)、引入和輸出年度賬及結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)等內(nèi)容。
(二)用友財(cái)務(wù)軟件總賬管理
總賬管理是企業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵?？傎~系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)基本的子系統(tǒng)，既可獨(dú)立運(yùn)行，也可同其他系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合信息，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位?？傎~管理系統(tǒng)的主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置、憑證處理、出納管理、賬表管理、綜合輔助賬、期末處理等?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)等全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合信息，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位。總賬系統(tǒng)接受薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、資金管理、網(wǎng)上銀行、報(bào)賬中心、項(xiàng)目管理、成本管理、存貨核算等系統(tǒng)生成的憑證?？傎~系統(tǒng)向ufo報(bào)表系統(tǒng)、管理駕駛艙、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)分析表。
二、用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
(1)實(shí)驗(yàn)一:企業(yè)建賬
該部分內(nèi)容主要包括增加操作員、建立企業(yè)帳套、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工、備份和引入帳套數(shù)據(jù)等。
(2)實(shí)驗(yàn)二:基礎(chǔ)檔案設(shè)置
該部分內(nèi)容主要包括系統(tǒng)啟用、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)置等。
(3)實(shí)驗(yàn)三：總賬管理系統(tǒng)初始設(shè)置
總賬系統(tǒng)初始化是為總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理工作做準(zhǔn)備，主要包括設(shè)置總賬管理系統(tǒng)選項(xiàng)、錄入期初余額等。
(4)實(shí)驗(yàn)四：總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理
該部分內(nèi)容主要包括憑證管理、賬簿管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)管理、項(xiàng)目管理等。
三、用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)驗(yàn)過(guò)程及遇到的問(wèn)題
(一)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置
遇到的問(wèn)題：
(1)各系統(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時(shí)間往往到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)“不能超前建賬時(shí)間”或“不能滯后建賬時(shí)間”，這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí)，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。
(2)權(quán)限的設(shè)置。每一個(gè)用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。
(3)單據(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)打開(kāi)單據(jù)設(shè)置時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類(lèi)，只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類(lèi)，此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
(二)總賬系統(tǒng)
該節(jié)學(xué)習(xí)了設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、增加、修改會(huì)計(jì)科目、設(shè)置項(xiàng)目檔案、輸入期初余額、設(shè)置憑證類(lèi)別、填制憑證，審核憑證等。具體操作，對(duì)于不同的設(shè)置步驟不需要依次完成，但是對(duì)于我們初學(xué)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該一步一個(gè)腳印的做下去!
遇到的問(wèn)題：
(1)會(huì)計(jì)科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置，也是容易忽略的地方。剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)有符合的憑證”，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不需要審核?但是憑證又不能記賬。其實(shí)這就是沒(méi)有指定會(huì)計(jì)科目的原因，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已選科目中，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，問(wèn)題就可以解決了。
(2)憑證類(lèi)別設(shè)置。在填制憑證中會(huì)出現(xiàn)“不符合憑證必有”等現(xiàn)象，處理此現(xiàn)象的方法在于憑證類(lèi)別的設(shè)置。
四、用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)驗(yàn)心得及體會(huì)
(一)宏觀地認(rèn)識(shí)了用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
通過(guò)對(duì)系統(tǒng)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)系統(tǒng)管理實(shí)驗(yàn)的具體操作，基本掌握了erp-u8管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶、建立賬套以及設(shè)置權(quán)限的方法。進(jìn)一步學(xué)習(xí)了總賬管理，我基本掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。我的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理，之前修學(xué)過(guò)初、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)財(cái)會(huì)類(lèi)課程，熟悉會(huì)計(jì)行業(yè)的手工做賬。這學(xué)期學(xué)習(xí)用友erp財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，通過(guò)比較性的學(xué)習(xí)，從宏觀層面上認(rèn)識(shí)和掌握了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中總賬系統(tǒng),同時(shí)，也加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)在企業(yè)用友軟件的運(yùn)用的體會(huì)，鞏固了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
(二)了解erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用
在當(dāng)今的社會(huì)，中國(guó)越來(lái)越多的大中型企業(yè)都引入了用友財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手工做賬也將會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊僮?。erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是建立在會(huì)計(jì)原理的基礎(chǔ)上，又因企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展的規(guī)模而又所不同。企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)的引入必須高度重視，認(rèn)真做好流程重組、員工培訓(xùn)等工作，并選擇適合自身的erp軟件。
(三)在實(shí)驗(yàn)中遇到的困難、解決方法和心得體會(huì)
1、注意帳套備份
在填制總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的時(shí)候，前面填制憑證的日期搞錯(cuò)，后面填制的憑證時(shí)間就變成了沒(méi)法修改。只能把前面填制的憑證刪除掉，再重新填制所有的憑證。所以，在erp實(shí)驗(yàn)中有很多的細(xì)節(jié)都是必須引起重視。
3、清楚各個(gè)操作員的權(quán)限
用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來(lái)的社會(huì)，交易分工越來(lái)越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)停滯不前，erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會(huì)上真正有用的人才。
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇六
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
**年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、法律制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管法律的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的'分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇七
目前所在：海珠區(qū)年齡：34
戶口所在：廣州國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：漢族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：162cm
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：60kg
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職
應(yīng)聘職位：會(huì)計(jì)：
工作年限：12職稱(chēng)：中級(jí)
求職類(lèi)型：兼職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,,
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：環(huán)保設(shè)備及污染處理
擔(dān)任職位：主辦會(huì)計(jì)
工作描述：全盤(pán)賬務(wù)處理、納稅申報(bào)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表
離職原因：
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔(dān)任職位：主辦會(huì)計(jì)
工作描述：全盤(pán)賬務(wù)處理、出口退稅操作、納稅申報(bào)、工資核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表
離職原因：個(gè)人原因
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：會(huì)計(jì)
工作描述：全盤(pán)賬務(wù)處理、納稅申報(bào)、工資核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表
離職原因：公司搬去東莞
教育背景
畢業(yè)院校：中山大學(xué)
專(zhuān)業(yè)一：會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
1熟練操作辦公軟件與金蝶、速達(dá)財(cái)務(wù)軟件；
3熟悉國(guó)家的`財(cái)政法規(guī)和稅收制度。
4獲得的證書(shū)：全日制專(zhuān)科畢業(yè)證、成人本科畢業(yè)證、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證、中級(jí)會(huì)計(jì)電算化合格證、職稱(chēng)英語(yǔ)綜合a級(jí)合格證。
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事成熟穩(wěn)重，最大的優(yōu)點(diǎn)是忠誠(chéng)和誠(chéng)信，處處以公司利益為重，努力做好自己的本職工作，認(rèn)真地完成好公司分配下來(lái)的一切工作和任務(wù)，同時(shí)非常希望加入貴公司，與貴公司共同發(fā)展、成長(zhǎng)！
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇八
為解決我校教育信息資源共建共享中存在的問(wèn)題，全面提高我校教育信息資源的應(yīng)用水平和效益，特制定本實(shí)施方案。
一、 指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)及主要措施
1.組織一線教師進(jìn)行教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。
2.發(fā)動(dòng)一線教師積極參與資源的建設(shè)。要求每位教師每學(xué)期上傳原創(chuàng)的課件、素材、課堂教學(xué)錄像等多媒體教學(xué)資源不少于1件。
3.要求教學(xué)處每學(xué)期至少要錄制5節(jié)學(xué)校優(yōu)秀課例，主管教育信息化工作的校領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，組織學(xué)科骨干教師進(jìn)行認(rèn)真審核，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，質(zhì)量并重，有計(jì)劃地上傳資源。
4.鼓勵(lì)教師建立專(zhuān)題學(xué)習(xí)站點(diǎn)。
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇九
近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)得到了迅猛發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)以共享為核心理念，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，讓人們以更低的成本享受到更多的服務(wù)。其中，共享財(cái)務(wù)作為共享經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，針對(duì)個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，提供了一種全新的解決方案。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，分享一些與共享財(cái)務(wù)相關(guān)的心得體會(huì)。
第二段：共享財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和適用范圍
共享財(cái)務(wù)相較于傳統(tǒng)的個(gè)人理財(cái)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)集成了各種財(cái)務(wù)工具和服務(wù)，為用戶提供了高度個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理解決方案。其次，共享財(cái)務(wù)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和算法推薦等功能，提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)建議。最后，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)通過(guò)共享數(shù)據(jù)和用戶評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了用戶之間的共享和學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)管理變得更加簡(jiǎn)單和便捷。因此，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面，都可以受益于共享財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
第三段：個(gè)人財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人財(cái)務(wù)管理一直是許多人的頭疼問(wèn)題，而共享財(cái)務(wù)提供了一種有效解決方案。在過(guò)去的幾年里，我嘗試了許多共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，并從中受益匪淺。首先，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的預(yù)算工具幫助我更好地掌控和管理我的開(kāi)支，避免了不必要的金錢(qián)浪費(fèi)。其次，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的投資理財(cái)功能讓我的閑置資金得到更好的利用，獲得了一定的收益。最后，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的記賬工具和報(bào)表分析功能幫助我更好地了解我的財(cái)務(wù)狀況，并作出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)這些個(gè)人財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到共享財(cái)務(wù)是一個(gè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的好辦法。
第四段：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)可以為企業(yè)提供更高效和精確的解決方案。在我工作的企業(yè)中，我們采用了一款共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，有效地改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程。首先，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)表功能幫助我們更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供了科學(xué)的依據(jù)。其次，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的票據(jù)管理功能優(yōu)化了企業(yè)的審批流程，減少了工作量和紙質(zhì)文檔的使用。最后，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)合作功能促進(jìn)了內(nèi)部各部門(mén)的溝通和協(xié)作，提高了工作效率。這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)告訴我，共享財(cái)務(wù)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和便利。
第五段：共享財(cái)務(wù)的前景和挑戰(zhàn)
共享財(cái)務(wù)作為共享經(jīng)濟(jì)的一部分，未來(lái)有著廣闊的發(fā)展前景。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的日益增長(zhǎng)，共享財(cái)務(wù)將會(huì)變得更加智能和個(gè)性化，為用戶提供更好的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)。然而，共享財(cái)務(wù)也面臨一些挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問(wèn)題，以及平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和用戶信任等方面的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)合作和創(chuàng)新，共享財(cái)務(wù)才能在未來(lái)的發(fā)展中取得更大的成功。
總結(jié)：
通過(guò)個(gè)人和企業(yè)的共享財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到共享財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和價(jià)值。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，共享財(cái)務(wù)都可以為我們提供更好的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助我們更好地規(guī)劃和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源。我相信，在共享經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，共享財(cái)務(wù)將會(huì)越來(lái)越普及和重要，為我們的生活和工作帶來(lái)更多的便利和效益。
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十
財(cái)務(wù)收支方面：
1.資金管理
目標(biāo)：審查貨幣資金管理的合規(guī)性、真實(shí)性和完整性
重點(diǎn)：是否建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度；審查票據(jù)是否有效，審批程序是否完備；承兌匯票的管理是否合規(guī)；是否有備用金管理制度及核算是否規(guī)范；是否存在“小金庫(kù)”、賬外賬，有無(wú)挪用公款、公款私存現(xiàn)象。
2.往來(lái)款項(xiàng)審計(jì)
目標(biāo)：審查應(yīng)收、應(yīng)付，其他應(yīng)收、應(yīng)付，預(yù)付的真實(shí)性與合規(guī)性重點(diǎn)：是否存在長(zhǎng)期掛賬、潛虧掛賬的情況；是否存在其他對(duì)外資金拆借；是否經(jīng)過(guò)適當(dāng)審批；預(yù)付賬款是否真實(shí)存在，是否按協(xié)議或合同執(zhí)行。
3.期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）審計(jì)
目標(biāo)：審查費(fèi)用的真實(shí)性、合規(guī)性
4.營(yíng)業(yè)外收支審計(jì)
目標(biāo)：營(yíng)業(yè)外收支的合規(guī)性、真實(shí)性
5.無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)
目標(biāo)：無(wú)形資產(chǎn)的真實(shí)性、合規(guī)性
6.收入管理
目標(biāo)：收入的真實(shí)性、合規(guī)性和完整性
重點(diǎn)：是否建立銷(xiāo)售商品收入、提供勞務(wù)收入、建設(shè)合同收入及其他收入方面的控制制度；是否存在虛構(gòu)收入情況；是否存在隱匿收入情況；核算是否符合規(guī)定。
7.對(duì)外投資方面
目標(biāo)：對(duì)外投資的'真實(shí)性、合規(guī)性
重點(diǎn)：是否建立對(duì)外投資制度，是否通過(guò)實(shí)行重大投資集體決策；是否經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批；對(duì)外投資的核算是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，手續(xù)是否合規(guī)；長(zhǎng)期虧損的參股單位，是否對(duì)參股20%以上的公司派出董監(jiān)事，派出的董監(jiān)事是否履行了相應(yīng)的職責(zé)；是否存在超法定限額分紅的情況。
8.應(yīng)付職工薪酬
目標(biāo):職工薪酬及各項(xiàng)附加費(fèi)提取、支用的真實(shí)性、合規(guī)性重點(diǎn)：是否按規(guī)定提取；是否按規(guī)定繳存及支付。
9、對(duì)外借款及擔(dān)保
重點(diǎn)：是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外借款及擔(dān)保；利息核算是否準(zhǔn)確；長(zhǎng)期借款的借入、償還記錄是否準(zhǔn)確、完整。
10.稅金
目標(biāo)：稅金核算的合規(guī)性
重點(diǎn)：是否按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；是否按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十一
為深入貫徹“”會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)《英山縣中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-)》關(guān)于“加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政資金管理法律制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)教育經(jīng)費(fèi)投入和使用的監(jiān)督檢查和審計(jì)”的要求，全面加強(qiáng)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)就縣教育局工作要點(diǎn)中“規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立完善的內(nèi)審和監(jiān)管機(jī)制”機(jī)制安排，特制訂本審計(jì)工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo)為宗旨，依據(jù)教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》要求，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行依法審計(jì)，客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)校負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)績(jī)及不足之處，并提出整改意見(jiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。
二、審計(jì)對(duì)象和范圍
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)(完全小學(xué)以上)、縣直學(xué)校及高中20xx年度財(cái)務(wù)收支情況(會(huì)計(jì)年度區(qū)間：xx個(gè)月，并與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的會(huì)計(jì)區(qū)間銜接)，包括學(xué)校食堂和附屬幼兒園、學(xué)前班經(jīng)費(fèi)收支及學(xué)校往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算情況，以及學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度建立和和情況，必要時(shí)追溯延伸到以前年度。
三、審計(jì)內(nèi)容
1、全面了解被審計(jì)學(xué)校的基本情況，摸清家底，掌握學(xué)校資產(chǎn)和負(fù)債的真實(shí)情況。
2、審計(jì)20xx年度財(cái)務(wù)收支情況。查看學(xué)校是否嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定組織各項(xiàng)收入，各項(xiàng)收費(fèi)是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)支出是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。查看學(xué)校的各項(xiàng)收支會(huì)計(jì)處理是否合法、合理，會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)，有無(wú)虛列虛報(bào)、違反規(guī)定發(fā)放錢(qián)物和其他違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題;查看各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的核算是否合規(guī)，是否專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、審計(jì)20xx年度食堂財(cái)務(wù)情況。查看學(xué)校食堂材料物品的成本核算是否規(guī)范，充刷卡額是否全額納入賬上核算，伙食收入和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助資金的會(huì)計(jì)處理是否規(guī)范。
4、審計(jì)20xx年年終工資兌現(xiàn)的落實(shí)情況。
5、檢查學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，以及遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度情況;查看學(xué)校收支預(yù)算計(jì)劃和化債目標(biāo)方案。
四、組織實(shí)施
為順利完成審計(jì)工作任務(wù)，成立兩個(gè)審計(jì)小組，分別由胡衛(wèi)東、陳世平為審計(jì)小組組長(zhǎng)，審計(jì)人員根據(jù)工作需要從教育系統(tǒng)兼職內(nèi)審員中抽調(diào)，具體人員臨時(shí)通知。各審計(jì)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施審計(jì)的各項(xiàng)具體工作，分校出具審計(jì)報(bào)告。對(duì)審計(jì)查出的問(wèn)題限期督促整改落實(shí)。
五、工作紀(jì)律及要求
1、各學(xué)校要做好審計(jì)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并按時(shí)接受審計(jì);為審計(jì)小組提供必要的工作條件，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。
2、審計(jì)小組在實(shí)施審計(jì)前，先下發(fā)審計(jì)通知書(shū)，審計(jì)結(jié)束后按規(guī)范要求編制審計(jì)工作底稿，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告。全部審計(jì)工作結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)資料整理匯總，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告材料。
3、審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中必須按照客觀公正、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持規(guī)范審計(jì)與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》的內(nèi)部審計(jì)工作程序，嚴(yán)守審計(jì)工作紀(jì)律。
4、審計(jì)工作期間，必須嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”的有關(guān)要求。
六、審計(jì)時(shí)間及安排
審計(jì)工作從20xx年3月下旬開(kāi)始，分組分階段進(jìn)行，具體到校時(shí)間以書(shū)面內(nèi)審?fù)ㄖ獣?shū)中的審計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)。
第一階段：6月底前完成縣直學(xué)校及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校的年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。具體安排：
3月完成溫泉小學(xué)、特教學(xué)校的年度財(cái)務(wù)收支審計(jì);
第二階段：11月底前，完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。其中：
xx月份匯總整理全縣審計(jì)工作情況。
看過(guò)2017財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作實(shí)施方案的人還看了：
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十二
深圳是一個(gè)聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬(wàn)，而實(shí)際管理人口超過(guò)300萬(wàn)，人口密度居全市之冠，外來(lái)人口倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，為人口管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會(huì)治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統(tǒng)文化的“仁、義、禮、孝”為切入點(diǎn)，通過(guò)社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動(dòng)，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機(jī)制。
同時(shí)作為人口大區(qū)和產(chǎn)業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)工人群體既是服務(wù)管理的人口主體，也是社會(huì)治理的重點(diǎn)對(duì)象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)治理路徑，破除社會(huì)融合壁壘，推動(dòng)建設(shè)更高水平的融合龍華。
通過(guò)社區(qū)才藝活動(dòng)展示，充分調(diào)動(dòng)大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過(guò)選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
孵化單個(gè)社區(qū)工作站轄區(qū)內(nèi)以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團(tuán)成員總數(shù)超過(guò)5名以上的合法興趣團(tuán)體。
總服務(wù)超過(guò)2000人次，其中直接服務(wù)超過(guò)500人。
本項(xiàng)目是通過(guò)社區(qū)才藝活動(dòng)展示，充分調(diào)動(dòng)大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過(guò)選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動(dòng)交流的平臺(tái)，以群眾才藝展示為載體，倡導(dǎo)“尊老、愛(ài)老、敬老、孝老價(jià)值觀”，為社區(qū)居民提供一個(gè)展示自己魅力的舞臺(tái)，搭建社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織培育與參與社區(qū)治理、社會(huì)工作現(xiàn)代之間互聯(lián)、互動(dòng)、互補(bǔ)的社會(huì)治理“三社聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)。
三、通過(guò)興趣社團(tuán)培育活動(dòng)和匯報(bào)表演活動(dòng)，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識(shí)，在基層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，參與社區(qū)共治服務(wù)中，促進(jìn)社會(huì)融合。
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十三
某某街道黨工委印發(fā)《某某街道黨工委關(guān)于省委專(zhuān)項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見(jiàn)整改工作方案》的通知各村（居）、各部室:《某某街道黨工委關(guān)于省委專(zhuān)項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見(jiàn)整改工作方案》現(xiàn)印發(fā)給你們。希望各村居、各相關(guān)部室高度重視、嚴(yán)格落實(shí)屬地和部門(mén)責(zé)任，圍繞巡視反饋的問(wèn)題,對(duì)具備條件、能夠解決的整改事項(xiàng)，要即知即改、立行立改;對(duì)需要,長(zhǎng)期努力、標(biāo)本兼治的整改事項(xiàng)，要注重深挖問(wèn)題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,努力從根本上解決問(wèn)題。要嚴(yán)格督促檢查，切實(shí)把工作落到實(shí)處,真正以徹底整改的堅(jiān)決行動(dòng)和實(shí)際成效，向省市區(qū)委和全區(qū)人民交上一份合格答卷。
某某街道黨工委
2022年9月12日
某某街道黨工委關(guān)于省委專(zhuān)項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見(jiàn)整改工作方案
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，省委第九巡視組于2022年3月12日至5月12日對(duì)某某市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)巡視，并于6月28日進(jìn)行了反饋。7月29日,^v^某某市委辦公室印發(fā)了《^v^某某市委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見(jiàn)整改工作方案》，9月3日，^v^某某區(qū)委辦公室印發(fā)了《^v^某某區(qū)委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見(jiàn)整改工作方案》，為全面落實(shí)省委巡視整改要求,扎實(shí)抓好巡視反饋意見(jiàn)整改，根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,特制定本工作方案。
一、解放思想大討論中,未對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)研究思考、形成相關(guān)成果。
整改任務(wù)：
1、將實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為全街道解放思想大討論重要內(nèi)容,結(jié)合街道辦事處詳情,聚焦問(wèn)題短板,發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),努力打造一批特色品牌亮點(diǎn)工作和典型示范創(chuàng)新工程。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：宣傳辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限：2022年9月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年12月二、資源要素未向農(nóng)村優(yōu)先配置。根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，初中的優(yōu)質(zhì)教育均衡差異系數(shù)應(yīng)當(dāng)小于或等于。目前全市鄉(xiāng)村醫(yī)生高級(jí)職稱(chēng)占比,遠(yuǎn)低于城區(qū)的。
整改任務(wù):2、積極推進(jìn)某某街道鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，改善轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校、幼兒園辦學(xué)條件，加快推進(jìn)義務(wù)教育公辦學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),2022年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校全覆蓋，配合區(qū)教育局及相關(guān)部門(mén)落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：教育中心校、文衛(wèi)辦取得明顯成效時(shí)限：2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年9月3、根據(jù)某某區(qū)出臺(tái)的《某某區(qū)衛(wèi)生人才強(qiáng)基工程實(shí)施方案》,配合區(qū)有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)基層衛(wèi)生人才“區(qū)管鄉(xiāng)用”制度。加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院、衛(wèi)生所的督查。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:文衛(wèi)辦取得明顯成效時(shí)限:2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年7月三、中央和省委鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃出臺(tái)后,至2022年4月各縣(市)區(qū)均未出臺(tái)實(shí)施規(guī)劃。
整改任務(wù):
4、積極配合某某區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及評(píng)審工作。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年9月中旬整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年9月底四、對(duì)農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，關(guān)注不夠,沒(méi)有研究制定相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)或標(biāo)準(zhǔn)。
整改任務(wù):
5、嚴(yán)格按照2022年出臺(tái)的《某某市征收集體土地房屋補(bǔ)償辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，做好農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，切實(shí)維護(hù)老百姓的實(shí)際利益。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:征收辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年7月五、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施在一些鄉(xiāng)村存在“未梢梗阻”。個(gè)別訪談、巡視走訪和聯(lián)動(dòng)巡察發(fā)現(xiàn)，有的鎮(zhèn)村干部對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)文件精神基本不了解;基層黨組織宣傳發(fā)動(dòng)群眾作用發(fā)揮不夠,農(nóng)民群眾參與熱情不高。
戶，實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興和為民服務(wù)等工作。每年組織兩次重點(diǎn)工作觀摩點(diǎn)評(píng)，實(shí)地檢查鄉(xiāng)村振興開(kāi)展情況，推動(dòng)鎮(zhèn)村兩級(jí)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦組織辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年9月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年12月六、協(xié)同推進(jìn)局面尚未形成。相關(guān)部門(mén)在被征地農(nóng)民安置工作中缺乏相互協(xié)作,仍有失地農(nóng)民未得到妥善安置。
整改任務(wù):
7、嚴(yán)格落實(shí)《省政府辦公廳關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)社會(huì)保障切實(shí)做好征地補(bǔ)償安置工作的通知》(蘇政辦發(fā)[2022]34號(hào))的規(guī)定,對(duì)照問(wèn)題清單，切實(shí)整改到位,并對(duì)被征地農(nóng)民社會(huì)保障落實(shí)情況進(jìn)行考核。積極推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題,針對(duì)2022年12月以后產(chǎn)生的被征地農(nóng)民,按照“退還安置補(bǔ)助費(fèi)換社?！钡乃悸?，先易后難，逐步將被征地農(nóng)民納入社會(huì)保障;多方籌集社保資金,對(duì)新批準(zhǔn)的用地項(xiàng)目采取“剛性入?！?堅(jiān)決杜絕單純的貨幣補(bǔ)償形式;在經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)，探索實(shí)行“整村入?！钡谋徽鞯剞r(nóng)民社會(huì)保障形式。進(jìn)一步完善報(bào)批征用程序，探索將被征地農(nóng)民名單產(chǎn)生作為項(xiàng)目用地報(bào)批的要件,對(duì)沒(méi)有產(chǎn)生人員名單的項(xiàng)目原則上不予報(bào)批。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:勞服所、國(guó)土所參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年7月七、對(duì)農(nóng)村人才匱乏、公共服務(wù)供給不足和基礎(chǔ)設(shè)施落后等短板問(wèn)題，缺少有力有效措施。推進(jìn)移風(fēng)易俗僅滿足于制定村規(guī)民約、成立紅白理事會(huì),農(nóng)村天價(jià)彩禮、散埋亂葬、大操大辦等問(wèn)題依然突出。
整改任務(wù):
8、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度，加大對(duì)基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的培養(yǎng)。吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),為返鄉(xiāng)人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十四
送人玫瑰，手有余香；送人燈盞，心有余光，這既是一種生活方式，也是一份社會(huì)責(zé)任。我們?cè)谠旄Ｋ说耐瑫r(shí)也在造福我們自己。不論您來(lái)自何方，不論您從事何種工作，不論您是租客還是業(yè)主，歡迎大家參加此次阜豐物業(yè)組織的各園區(qū)“美麗庭院”創(chuàng)建、評(píng)選活動(dòng)。
阜豐地產(chǎn)旗下項(xiàng)目：莒南-阜豐國(guó)際，莒南-翰林華府，莒南-時(shí)代城，臨沂-康橋郡，臨沂-大成郡五個(gè)小區(qū)一樓帶有庭院的業(yè)主，愿意參加“美麗庭院”創(chuàng)建的家庭，經(jīng)各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心報(bào)名參加。
1.環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)高，支持阜豐物業(yè)的環(huán)境整治工作，能自愿對(duì)庭院進(jìn)行清理。
2.經(jīng)清理后，庭院內(nèi)外干凈整潔，無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂搭亂建，凈化、綠化、美化，視覺(jué)感整潔。（對(duì)確實(shí)需要堆放的農(nóng)居生活必需品、房屋修葺所需材料和生產(chǎn)物資按種類(lèi)歸類(lèi)并整齊碼放。）
3.無(wú)影響環(huán)境衛(wèi)生的散養(yǎng)家禽牲畜。
4.庭院及周?chē)N有植物，且布局合理，綠化美觀，整體視覺(jué)感舒適。
5.如有房屋出租的，承擔(dān)好房東責(zé)任，督促好承租人做好庭院及周邊的衛(wèi)生工作，不將房屋出租給“破爛王”。
6.無(wú)私搭亂建，嚴(yán)格遵守業(yè)主規(guī)約，配合物業(yè)服務(wù)工作，無(wú)歷史欠費(fèi)的阜豐居民。
1.宣傳階段（7月）：各項(xiàng)目廣泛宣傳“美麗庭院”創(chuàng)建評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、要求，廣泛發(fā)動(dòng)家庭參加創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。確定、上報(bào)10-20戶創(chuàng)建家庭，并提供創(chuàng)建前的庭院全景、房前、屋后、周邊等不同角度照片各一張，至少四張。
2.集中清理階段（7-8月）：發(fā)動(dòng)創(chuàng)建家庭對(duì)庭院內(nèi)、房前屋后的衛(wèi)生死角、亂堆放、亂搭建等進(jìn)行清理，有條件家庭可對(duì)園區(qū)進(jìn)行美化、布置。
3.評(píng)選考核階段（9月上旬）：創(chuàng)建家庭整治后情況以照片形式上報(bào)（要求與整治前同角度照片四張，整治亮點(diǎn)照片二張），各項(xiàng)目以ppt形式對(duì)創(chuàng)建家庭進(jìn)行預(yù)選，選出“最美庭院”入圍家庭。評(píng)選小組（物業(yè)總公司職能部室、項(xiàng)目各部門(mén)主管）對(duì)入圍家庭突擊實(shí)地進(jìn)行檢查，拍照、考核、打分，每項(xiàng)目評(píng)選出1戶“最美庭院”，將評(píng)選為“最美庭院”的家庭在各項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受業(yè)主們的監(jiān)督。
4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段（9月下旬）：通過(guò)推薦、初選、實(shí)地考核、公示，每項(xiàng)目評(píng)選1戶，共計(jì)5戶“最美庭院”，掛“最美庭院”獎(jiǎng)牌且每戶獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元獎(jiǎng)品；每項(xiàng)目評(píng)選2戶，共計(jì)10戶“最美庭院入圍獎(jiǎng)”，掛“美麗庭院”獎(jiǎng)牌且每戶獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)品（各獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。
1.“美麗庭院”實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，評(píng)選小組成員不定時(shí)對(duì)獲得“最美庭院”、“美麗庭院”的家庭進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生情況退步且亂搭亂建不符合標(biāo)準(zhǔn)的，立即提醒或摘牌。
2.“美麗庭院”家庭可以參評(píng)下一年度的“最美庭院”評(píng)選。
3.各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)家庭將在各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行展示，希望大家共同維護(hù)和愛(ài)惜我們的家園文化！
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