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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一
2.遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。
3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進度負(fù)責(zé)。
4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項目進行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。
5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。
6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計，進行經(jīng)濟技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。
7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。
8.隨時掌握工程施工進展?fàn)顩r，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。
10.負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進行內(nèi)審。
12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二
1、在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項工作;
2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護和管理工作;
3、負(fù)責(zé)制定本部門的各項管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運行;
4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);
5、負(fù)責(zé)對本部門各班組的工作進行檢查，指導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)經(jīng)營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;
7、負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;
8、對采購物資和提供服務(wù)的供方進行評價;
9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三
1.全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報;
2.負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定;
3.負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作;
4.負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進度和安全文明標(biāo)化管理工作;
5.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;
6.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃;
7.審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案;
8.負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響;
9.協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項;協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù);
10.配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進度的分析制定提供技術(shù)支撐;
11.協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作;
12.負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價;
13.負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定;
14. 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);
15.完成上級交辦的其它事項。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇四
(1)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
(2)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
(3)現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進度。
(4)實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。
(5)審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。
(6)設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。
(7)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。
(8)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
(9)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
(10)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
(11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(12)掌握科技發(fā)展動態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。
(13)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇五
1、主持工程部的日常行政工作和項目目標(biāo)管理工作，分解部門工作計劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項目部編制的施工組織設(shè)計，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制;主持對項目部的考核和評價，負(fù)責(zé)組織項目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項目完成的進度和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項目部對部分項目分包時，分包隊伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。
4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計劃，審核月度工作計劃及計劃完成情況。
5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項目部之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計劃。
7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會審、文件解析。
8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進行監(jiān)督實施。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇六
1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;
2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);
4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進
行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。
2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。
3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。
6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。
7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇七
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進場，做好材料供應(yīng)工作。
6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。
8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。
9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
10、組織工地例會和相關(guān)會議。
11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。
18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。
19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。
20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。
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