健康是人類最重要的財富，它關乎每個人的生活品質(zhì)和幸福感。如何通過總結來找出自己的不足，進行自我改進？請看以下總結范文，或許能夠給你一些靈感和啟示。
工程管理管理畢業(yè)論文篇一
xx
性別：男
年齡：37歲民族：漢族
工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)
身高：cm戶口：浙江臺州路橋區(qū)
自我評價
扎實的理論基礎，較為豐富的實踐經(jīng)驗。對工業(yè)企業(yè)財務核算、成本核算較為熟悉。對企業(yè)的成本分析、盈利情況分析、財務狀況分析較為透徹。對企業(yè)的財務管理、成本管理、預算管理、資金管理有自己的見解。對國家的財經(jīng)制度及相關的稅法、經(jīng)濟法有相關的學習。對工作認真細心、待人誠懇、態(tài)度謙和。希望能為貴公司的發(fā)展盡綿薄之力。
求職意向
希望崗位：財務/審(統(tǒng))計類-財務主管/經(jīng)理
尋求職位：財務主管，主辦會計
希望工作地點：浙江臺州
工作目標/發(fā)展方向
主辦會計
工作經(jīng)歷
20xx-12--20xx-02：浙江新華和通用機械有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔任崗位：財務/審(統(tǒng))計類/財務/審(統(tǒng))計類
職位名稱：財務主管
職位描述：全面負責公司財務部日常工作
20xx-09--20xx-04：浙江巨科鋁業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔任崗位：財務/審(統(tǒng))計類/財務主管/經(jīng)理
職位名稱：主辦會計
職位描述：分公司主辦會計
20xx-03--至今：溫嶺東方紅車料有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位：財務/審(統(tǒng))計類/財務主管/經(jīng)理
職位名稱：財務主管
職位描述：全面負責公司財務部日常工作
教育經(jīng)歷
技能專長
技術職稱：中級會計師
語言能力：英語：一般(三級);
計算機能力：初級
計算機詳細技能：熟練應用辦用軟件
其它相關技能：
熟練word和excel辦公軟件
工程管理管理畢業(yè)論文篇二
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內(nèi)容、責任、權利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關的法律法規(guī)學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作
施工人員是建設建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術，熟練掌握施工技術和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
工程管理管理畢業(yè)論文篇三
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題。
［］裝配式建筑；風險因素；應對措施
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術。
裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術的局限性影響建筑結構的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。
隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術管理經(jīng)驗，裝配式建筑結構才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術經(jīng)驗。
國內(nèi)外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優(yōu)勢和裝配整體式框架結構的施工質(zhì)量控制等。在國內(nèi)學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現(xiàn)場施工技術質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學、不規(guī)范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質(zhì)量不達標，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會影響裝配式建筑的應用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質(zhì)量問題。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結構的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
工程管理管理畢業(yè)論文篇四
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習了解有關專業(yè)的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規(guī)范的學習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經(jīng)過結構施工單位的技術負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關內(nèi)容。
2.3施工材料和設備
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設備如若周轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質(zhì)量
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術人員要把好關，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著科學技術的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術，應該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結而結束。
在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務。
工程管理管理畢業(yè)論文篇五
一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）
國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入wto，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結出了xx公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
二、課題（研究）內(nèi)容
1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況
2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題
3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
三、文獻綜述（或讀書報告）
1.文獻綜述
[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領域最新發(fā)展，使之有廣泛的應用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術（項目社交、班子建設、評估與量化）等。
[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設與建筑業(yè)、建設項目投資估算與資金時間價值、建設項目技術經(jīng)濟評價(建設項目技術經(jīng)濟評價方法、建設項目的財務評價、國民經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價中的不確定性分析、設計與施工方案技術經(jīng)濟評價、建設項目后評價)、技術經(jīng)濟預測與決策、建設項目可行性研究、價值工程在建設項目評價中的應用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風險管理與建筑施工企業(yè)財務管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用；基本建設程序；資金的時間價值；建設項目可行性研究；建設項目技術經(jīng)濟分析方法；預測與決策技術；建筑設計方案的技術經(jīng)濟評價；價值工程；建筑工程概預算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟核算；建設項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容。
[3]《建設項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓教材。本書對建設項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應現(xiàn)代建設項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎和工作指引。建設項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設項目造價管理范式。它是我國建設項目造價管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人為主導提出的建設項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關思想與方法。但是，建設項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設項目全生命周期造價管理和建設項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細闡述了建設項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設項目全過程造價的基本步驟和過程；建設項目全過程造價確定的技術方法；建設項目全過程造價控制的技術方法。
理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術方法和流程，并列舉了大量實例。
[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務》，人工成本直接關系到一個國家的宏觀經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學家會議上，各國勞工統(tǒng)計學家通過了《關于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。
[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關系，以此來應對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。
正在開始的把這種新的技術用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術，本書對此進行了探討。
[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關系，進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。
四、參考文獻
五、審核意見（略）
工程管理管理畢業(yè)論文篇六
1、建立完善的質(zhì)量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關；明確施工現(xiàn)場操作負責人的職責，并嚴格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。
2、明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度
明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進行管理。
1、做好施工成本預算工作
企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調(diào)加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學合理的制定施工進程方案
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實施進程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
工程管理管理畢業(yè)論文篇七
設計(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設計
1.結合畢業(yè)設計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫字左右的文獻綜述：
文獻綜述
伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應、設計等因素之外主要靠有效科學的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設計來保證。通過對施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的.相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設計應包含以下主要內(nèi)容：
1、工程概況
2、施工總方案
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
3、施工組織技術措施
包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
4、施工總平面布置圖
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設施;排水排污、環(huán)境保護等設施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設工程必須按照批準的施工組織設計進行。
6、施工組織設計主要技術經(jīng)濟指標
這是衡量施工組織設計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。
施工組織設計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設計要同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內(nèi)容，施工組織設計應至少包含以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工組織設計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設計不夠重視，只將其作為職能單一的技術性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉變成技術管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設計勢在必行。施工組織設計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
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2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、本課題要研究或解決的問題
主要通過對施工組織設計在現(xiàn)實工程中應用的探究，分析歸納總結典型設計步驟，進而編制切實可行的施工組織設計，來進一步發(fā)揮施工組織設計的重要作用。主要針對的問題：如何結合實際項目進行施工組織設計。本施工組織設計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設計的作用，我擬采用的是文獻結合工程實際的方法。
二、基本思路與論文框架
在工作過程中對施工組織設計有了更多更深的了解，認識到施工組織設計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設計。結合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務于國家，造福于人民。
設計提綱
第一章總體概述
1.1工程概況
1.2施工組織總體設想
1.3編制依據(jù)及原則
1.4工程管理六大目標
1.5方案針對性及施工段的劃分
1.6施工工藝(工藝流程)安排
1.7主要施工工藝及方法
第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置
2.1施工總平面設想
2.2總平面布置原則
2.3總平面布置與管理
2.4各類加工廠的布置
2.5材料布置
2.6辦公和生活區(qū)布置
2.7施工臨時給水、排水
2.8施工臨時用電
2.9施工消防工程布置
第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施
3.1施工進度控制程序方法
3.2施工總工期
3.3各階段進度的保證措施
第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施
4.1工程測量方案
4.2鋼筋工程施工方案
4.3模板工程施工方案
4.4混凝土工程施工方案
4.5砌體工程施工方案
4.6垂直運輸及腳手架方案
4.7建筑防水方案
4.8裝飾裝修工程施工方案
4.9水、電安裝工程施工方案
4.10質(zhì)量保證措施
4.11文件資料控制
4.12施工重點及針對措施
4.13其他技術措施
第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施
5.1安全施工措施
5.2文明施工措施
5.3環(huán)境保護措施
第六章主要材料、機械和勞動力配備計劃
6.1勞動力配置表
6.2施工機具配置
6.3主要材料構件供應計劃及供應渠道
第七章關鍵施工工藝技術措施方案
7.1控制不均勻沉降施工技術措施
7.2外墻防滲漏施工技術措施
7.3清水混凝土的施工技術措施(木模板砼施工)
第八章冬雨季施工、已有設施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施
8.1冬雨季施工措施
8.2已有設施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施
8.3防臺防汛施工措施
8.4冬季施工技術措施
第九章新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用
9.1采用新技術、新工藝、新材料
9.2建立嚴格的技術管理體系
9.3施工過程技術控制
第十章主要質(zhì)量通病防治措施
10.1裝修工程質(zhì)量通病防范
10.2防水工程
10.3門窗
附錄一施工進度計劃表
附錄二施工平面布置圖
結束語
參考文獻
致謝。
工程管理管理畢業(yè)論文篇八
1.結合畢業(yè)設計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫20xx字左右的文獻綜述：
文獻綜述
伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應、設計等因素之外主要靠有效科學的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設計來保證。通過對施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設計應包含以下主要內(nèi)容：
1、工程概況
2、施工總方案
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
3、施工組織技術措施
包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
4、施工總平面布置圖
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設施;排水排污、環(huán)境保護等設施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設工程必須按照批準的施工組織設計進行。
6、施工組織設計主要技術經(jīng)濟指標
這是衡量施工組織設計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。
施工組織設計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設計要同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內(nèi)容，施工組織設計應至少包含以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工組織設計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設計不夠重視，只將其作為職能單一的技術性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉變成技術管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設計勢在必行。施工組織設計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
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2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、本課題要研究或解決的問題
主要通過對施工組織設計在現(xiàn)實工程中應用的探究，分析歸納總結典型設計步驟，進而編制切實可行的施工組織設計，來進一步發(fā)揮施工組織設計的重要作用。主要針對的問題：如何結合實際項目進行施工組織設計。本施工組織設計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設計的作用，我擬采用的是文獻結合工程實際的方法。
二、基本思路與論文框架
在工作過程中對施工組織設計有了更多更深的了解，認識到施工組織設計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設計。結合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務于國家，造福于人民。
設計提綱
第一章總體概述
1.1工程概況
1.2施工組織總體設想
1.3編制依據(jù)及原則
1.4工程管理六大目標
1.5方案針對性及施工段的劃分
1.6施工工藝(工藝流程)安排
1.7主要施工工藝及方法
第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置
2.1施工總平面設想
2.2總平面布置原則
2.3總平面布置與管理
2.4各類加工廠的布置
2.5材料布置
2.6辦公和生活區(qū)布置
2.7施工臨時給水、排水
2.8施工臨時用電
2.9施工消防工程布置
第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施
3.1施工進度控制程序方法
3.2施工總工期
3.3各階段進度的保證措施
第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施
4.1工程測量方案
4.2鋼筋工程施工方案
4.3模板工程施工方案
4.4混凝土工程施工方案
4.5砌體工程施工方案
4.6垂直運輸及腳手架方案
4.7建筑防水方案
4.8裝飾裝修工程施工方案
4.9水、電安裝工程施工方案
4.10質(zhì)量保證措施
4.11文件資料控制
4.12施工重點及針對措施
4.13其他技術措施
第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施
5.1安全施工措施
5.2文明施工措施
5.3環(huán)境保護措施
第六章主要材料、機械和勞動力配備計劃
6.1勞動力配置表
6.2施工機具配置
6.3主要材料構件供應計劃及供應渠道
第七章關鍵施工工藝技術措施方案
7.1控制不均勻沉降施工技術措施
7.2外墻防滲漏施工技術措施
7.3清水混凝土的施工技術措施(木模板砼施工)
第八章冬雨季施工、已有設施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施
8.1冬雨季施工措施
8.2已有設施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施
8.3防臺防汛施工措施
8.4冬季施工技術措施
第九章新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用
9.1采用新技術、新工藝、新材料
9.2建立嚴格的技術管理體系
9.3施工過程技術控制
第十章主要質(zhì)量通病防治措施
10.1裝修工程質(zhì)量通病防范
10.2防水工程
10.3門窗
附錄一施工進度計劃表
附錄二施工平面布置圖
結束語
參考文獻
致謝。
工程管理管理畢業(yè)論文篇九
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質(zhì)量管理,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關,要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質(zhì)量管理對策
在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質(zhì)量標準、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質(zhì)量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十
摘要：
文章結合浙江工商大學工商管理學院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實際情況，對工程管理專業(yè)學生在開展畢業(yè)論文過程中存在的問題進行分析，從指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個方面進行了探討，提出了相應的措施與建議。
畢業(yè)論文是教學過程的一個環(huán)節(jié)，也是學?？疾閷W生學業(yè)成績的一種重要方式。畢業(yè)論文的主要目的在于總結學生在校期間的學習成果，培養(yǎng)學生創(chuàng)造性地運用所學知識和技能解決較為復雜問題的能力并使他們接受科學研究的基本訓練。畢業(yè)論文是大學生才華的第一次顯露，一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映學生才華，也不一定能給社會帶來直接效益，或?qū)I(yè)產(chǎn)生開拓性的影響，但畢業(yè)論文是提高教學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。畢業(yè)論文是學生在校的最后一門考試，同時更是考驗教師指導水平的重要指標。如何引導學生合理地開展畢業(yè)論文成為每一個專業(yè)指導教師必須面對的重要課題。
一、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點
工程管理專業(yè)培養(yǎng)精通工程技術，具有相關的經(jīng)濟、法律、管理專業(yè)知識，具備專業(yè)實踐能力和社會適應能力，能在國內(nèi)外建筑工程及相關領域從事全過程管理的應用型高級工程管理人才。工程管理專業(yè)的知識體系是由多學科交叉而成的，是一個典型的多學科綜合的體系門類。根據(jù)全國高校工程管理專業(yè)教學指導委員會制定的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標，工程管理專業(yè)知識體系包含技術類、管理類、經(jīng)濟類、法律類4個方面[1]，因此工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的選題方向涵蓋了四大類。學生可以分別選擇四大類的其中一個方向進行畢業(yè)論文，也可以綜合不同知識體系進行畢業(yè)論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經(jīng)濟類、法律類3個知識體系大都需要技術類的知識作基礎，因此，學生畢業(yè)論文的選題方向多為學科交叉的.結果。這是鍛煉學生綜合能力，培養(yǎng)高級工程管理人才的契機，也是一個挑戰(zhàn)，因為多學科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。
二、引導學生開展畢業(yè)論文的措施與建議
結合工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點，筆者認為，在指導畢業(yè)論文時，需要注意6個方面的問題：指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。
（一）指導模式
一直以來，工程管理專業(yè)畢業(yè)生開展畢業(yè)論文主要是由導師指定畢業(yè)論文題目（以浙江工商大學工程管理專業(yè)為例），學生按照導師布置的題目開展畢業(yè)論文。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，許多導師也在尋求一種新的畢業(yè)論文指導模式，即讓學生自己設計與規(guī)劃畢業(yè)論文，更好地培養(yǎng)學生自主學習的能力，提高學生綜合素質(zhì)。學生設計畢業(yè)論文和給他們一個畢業(yè)論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業(yè)論文的過程中，各階段都需要協(xié)調(diào)與配合，不僅是選題階段，還包括設計研究方案、采集研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和完成論文的各階段。在每一階段，導師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學生，另一方面又想給學生自由，不愿干涉太多。監(jiān)督指導學生和給學生自由兩者該如何協(xié)調(diào)，這是令很多導師為難的問題。在筆者看來，讓學生自己去尋找適合自己的節(jié)奏，是本科階段學習的一部分。很多本科生也會覺得比較困難，無從下手，但是學生比導師更了解自身特長和優(yōu)勢，由自己獨立設計和規(guī)劃論文，更能鍛煉學生的綜合、統(tǒng)籌、控制能力。
（二）學生興趣
學生需要有較強的動力才能完成一篇畢業(yè)論文。畢業(yè)論文，必須能激發(fā)學生熱情和想象力。如果他們覺得畢業(yè)論文題目很無聊，就有可能完不成畢業(yè)論文，因此，對于導師來說，詳細詢問學生興趣，考察畢業(yè)論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評估學生對畢業(yè)論文的投入程度。值得指出的是，導師不應該將自己的興趣與學生的興趣混淆。當前，很多導師在給學生布置畢業(yè)論文或引導學生選擇畢業(yè)論文題目時，傾向于自己研究的課題，當然，這樣的方式可以使師生共同發(fā)展，但是，難免有學生對導師的研究內(nèi)容不感興趣。因此，導師不應以個人的研究偏好來指導學生，也不能因個人興趣而否定學生。特別是對于工程管理專業(yè)的學生來說，可以作為畢業(yè)論文研究題目的方向太多，結合自身興趣，選擇一個合適的題目是開展畢業(yè)論文的關鍵和基礎。
（三）進度安排
在以往指導學生畢業(yè)論文的過程中，常常會遇到這樣的問題：學生總是臨近畢業(yè)論文的最后期限，才倉促地完成畢業(yè)論文，這導致論文質(zhì)量較差。筆者認為導致這個問題的原因主要有兩個方面，首先是畢業(yè)論文的時間和學生準備考研、找工作的時間沖突，其次是對論文的進度安排不合理，或者說是學生根本不愿意按照學校、學院或?qū)熞?guī)定的時間來完成每個階段應該完成的內(nèi)容。因此，筆者認為，作為學生的直接指導者，導師通常比學生更有經(jīng)驗，所以對畢業(yè)論文的進度安排也會更加合理。導師應該讓學生考慮以下幾點：畢業(yè)論文什么時候必須完成，什么時候交。然后，導師可以讓學生繪制一張進度表，并且考慮如何根據(jù)這張進度表來設計一個適合的項目。其實，進度表已經(jīng)廣泛應用于當前的畢業(yè)論文中，不過現(xiàn)在大多是學?；?qū)W院規(guī)定的，而每個畢業(yè)生的實際情況不同，完成畢業(yè)論文的進度也存在差異，一張現(xiàn)實可行的進度表是很有用的，不現(xiàn)實可行的進度表只會讓學生喪氣，所以應該讓學生定期調(diào)整進度表，確保其始終是現(xiàn)實可行的。
（四）論文篇幅
可行性是學生完成畢業(yè)論文時必須考慮的一個問題。對于大學畢業(yè)生來說，往往認識不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導師可以讓學生盡可能現(xiàn)實考慮以下的問題：你是否能夠到達你要進行調(diào)研的地方？是否能夠獲取論文需要的數(shù)據(jù)？你需要什么樣的實驗器材（如果涉及測量，則需要一些測量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導師在估計操作可行性和政策可行性方面應該比學生實際。舉個例子來說，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生想開展對某個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的研究，那么他需要確定這個商業(yè)地產(chǎn)所在的位置，而這個商業(yè)地產(chǎn)的位置最好離學生工作和學習的地方是比較近的，否則進行相關數(shù)據(jù)的搜集會花費大量時間。導師可以在論文設計階段幫助學生，并且鼓勵學生主動與教師探討可行性問題。
（六）研究方法
在以往指導學生畢業(yè)論文的過程中發(fā)現(xiàn)，學生不知道用什么樣的方法開展畢業(yè)論文。原因在于平時的課程大多進行理論知識講解，對于實際應用的研究方法介紹過少，同時，工程管理專業(yè)的課程也較為分散，沒有一個系統(tǒng)的框架，每一門課程只要求針對本課程進行小論文寫作或設計，對于一個較為系統(tǒng)的大論文教學和實踐，學生經(jīng)歷少。但是，對畢業(yè)論文，學生應該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導師的職責在于保證學生掌握所需的技術，或者正在為掌握技術接受培訓，聽取建議。對于工程管理專業(yè)的畢業(yè)生來說，為了能夠順利完成畢業(yè)論文，往往需要學習新的技能，如學習使用某個軟件，掌握多種數(shù)據(jù)收集的技巧，熟悉分析數(shù)據(jù)的步驟等。導師和學生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導師和學生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時的課程授課中，學生是不可能掌握所有的研究方法的，導師也不可能什么都懂，所以幫助學生找到最好的信息來源，使學生獲得最有用的幫助和建議非常必要。
三、結語
在長期指導學生畢業(yè)論文的實踐中，筆者認為，導師應該使學生從被動的狀態(tài)中走出來，真正開始設計并規(guī)劃富有成果的研究方案。這項工作不僅在學生畢業(yè)論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學生對課程的反饋中了解他們的專長和特點，了解課程內(nèi)容與學生欲研究內(nèi)容的關聯(lián)度，只有這樣才能指導學生完成高質(zhì)量的論文?！糷j2mm〗〖ht5”h〗參考文獻：
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工程管理管理畢業(yè)論文篇十一
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば?、先進的技術、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調(diào)整好建筑的空間與結構，保證質(zhì)量與進度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質(zhì)量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督
一些政府部門按照相應的法律規(guī)定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十二
摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
關鍵詞：建筑工程工程管理
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。
一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
二、建筑工程項目的質(zhì)量管理
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
三、建筑工程項目的進度管理和控制
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
四、工程管理方法的創(chuàng)新
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十三
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十四
根據(jù)工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。
在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。根據(jù)工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：
（一）對國外模式過于依賴和崇拜
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程項目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。
（二）行業(yè)協(xié)會沒有充分發(fā)揮作用
對我國工程項目管理模式的應用情況進行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時，職業(yè)建造師沒有對職業(yè)機制的構建給予高度重視，導致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。
（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問題
根據(jù)相關調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業(yè)協(xié)會的大力支持，以提高工程項目管理的科學性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會的業(yè)務職能并沒有真正發(fā)揮作用，很多權限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標準等問題。與此同時，執(zhí)業(yè)資格的檢測沒有嚴格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現(xiàn)政府相關政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。
（四）現(xiàn)行體制改革存在的問題
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場運行機制的改革和創(chuàng)新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業(yè)的支持，才能真正促進建設單位整體效益不斷增長。
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障，對于推動我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個方面：
（一）政府部門應采取的策略
在國家不斷加大經(jīng)濟發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現(xiàn)工程項目管理模式的有效構建。由于工程項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術、控制技術等有機結合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業(yè)化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術的引進和利用，提高市場宏觀調(diào)控力度和強度，才能在有效實施相關支持政策的基礎上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。
（二）工程企業(yè)用采取的策略
在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對工程項目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗提高工程項目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎上，確保工程項目管理的科學化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術和網(wǎng)絡技術的運用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。
總的來說，在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術、設備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。
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工程管理管理畢業(yè)論文篇十五
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
內(nèi)容摘要
從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
關鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制
目錄
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
一、引言
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。
二、實踐問題
在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。
三、實踐問題解決
根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制
1.編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細則。
2.體系審查：開工前，應審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
3.審查施工組織設計：監(jiān)理人員應重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結構計算書，須經(jīng)業(yè)主、設計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術規(guī)范要求;設計是否滿足安全、合理、技術先進的原則;設計是否滿足建設單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設計意圖、技術要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術交底。
5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應該符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結構膠的“三性”試驗結果要符合規(guī)范要求。
篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員
表面平整度及結構的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結構施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結構連接牢固可靠，幕墻與主體結構連接的預埋件應在主體結構施工時，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監(jiān)理控制
施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：
1.建筑幕墻構件加工制作監(jiān)控要求
(1)加工幕墻的設備和量具應能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結構裝配組合件應在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應滿足加工制作的需要，夏季應有降溫措施。對于結構硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構件的加工精度應滿足以下要求：金屬構件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應大于1mm。構件的連接應牢固，接頭處的縫隙應進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應符合下列要求：玻璃邊緣應進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應懸掛在主體結構上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應采用結構硅酮密封膠嵌填嚴密。
幕墻與建筑主體結構連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結構鋼，并應具備調(diào)整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關系到構件加工成敗的關鍵步驟，應嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構件質(zhì)量安全留下隱患。
(4)幕墻構件檢驗：幕墻構件應按構件的5%進行抽樣檢查，且每種構件不得少于5件，當有一件不符標準時，應加倍進行抽查，復驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。
2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求
(1)測量放線：測量放線應與主體結構測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側移，所以測量應在每天定時進行，測量時風力不應大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上。
安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構件，是幕墻安裝施工的關鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應認真對待。
立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。
(3)影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;
3)同一層的橫梁安裝應由下向上進行。當安裝完一層高度時，應時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標高差不應大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%~35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結。玻璃的鍍膜面應朝室外方向。當玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結，不要三面粘結，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構件應注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。
(三)工程驗收階段監(jiān)理控制
幕墻驗收時應提交下列資料：設計圖紙、文件、設計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預制構件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。
幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結牢固，橡膠條應鑲嵌正確密實，密封條應嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構件安裝位置的質(zhì)量等均應符合有關標準的要求。
四、結語
由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認識，培養(yǎng)了我的責任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態(tài)度。學習了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
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[2017工程管理畢業(yè)論文]
工程管理管理畢業(yè)論文篇十六
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