心得體會是對自己經(jīng)歷的總結(jié)，也是對自己成長的證明。寫心得體會可以從不同的角度入手，比如從學習方法、時間管理、人際關(guān)系等方面進行思考。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能夠給大家提供一些寫作靈感和思路。
招投標管理心得體會篇一
招投標是指政府、企事業(yè)單位等在采購產(chǎn)品、工程或服務過程中，通過公開比較、選擇合格供應商、承包商的一種方式。招投標作為一種公開透明且競爭性強的采購方式，對于保障項目的質(zhì)量、提高采購效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個招投標項目中，我深刻體會到了其重要性和需要注意的問題。
首先，招投標實施加強了項目的透明度和公平性。在招投標過程中，政府或企事業(yè)單位會發(fā)布相關(guān)項目的招標公告，并按照規(guī)定程序進行招標。投標商需要按照標書要求編寫并提交相關(guān)文件，經(jīng)過資格審核、評標等環(huán)節(jié)，最終確定中標單位。這一過程的公開性使得各個投標商都有機會參與競爭，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項目的質(zhì)量，還能夠增強公眾的信任和對投標系統(tǒng)的認可。因此，招投標實施對于建立公平、公正的市場秩序具有重要意義。
其次，招投標對于提高采購效率和降低項目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場經(jīng)濟下，各個供應商、承包商之間進行激烈競爭，采購單位可以通過對供應商、承包商的綜合評估，選擇性價比最高的中標單位。這樣的競爭機制可以促使投標商合理定價，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的水平。同時，政府或企事業(yè)單位也能夠通過招投標，獲取更多的供應商、承包商信息，提高采購決策的準確性和科學性。所有這些措施的實施，使得項目的采購效率得到了有效提升，降低了項目成本，從而實現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標也存在一些需要注意的問題。首先，招投標需要嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開透明。但在實際操作中，不同地區(qū)或不同單位對于招投標的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對于這些問題，應加強對于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對招投標操作進行監(jiān)督和檢查，以確保招投標的公平性和透明度。其次，投標商應加強自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場需求和提高競爭力。同時，政府或企事業(yè)單位也應根據(jù)實際情況制定更加科學合理的招投標標準，鼓勵投標商進行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個投標商，我們要始終堅持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標的相關(guān)規(guī)定和標準。在投標過程中，我們要有清晰的定位和合理的定價策略，通過業(yè)務能力和產(chǎn)品優(yōu)勢贏取項目。同時，我們也需要充分了解項目需求，根據(jù)需求開展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項目要求的解決方案。此外，為了爭取更多的中標機會，我們還需要積極參與各種工作招投標資質(zhì)認證培訓，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場和項目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標過程中把握機會，取得更好的業(yè)績。
綜上所述，招投標作為一種公開透明且競爭性強的采購方式，對于項目的質(zhì)量、采購效率、資源利用等方面具有重要意義。通過招投標，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應商、承包商，實現(xiàn)采購效率的提升和項目成本的降低。然而，招投標也存在一些需要注意的問題，需要通過加強法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來保障招投標的公平性和透明度。對于投標商來說，我們要堅持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標培訓，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競爭中贏得更多的機會和成就。招投標體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的基本原則和公平競爭的理念，只有加強招投標制度的建設(shè)，才能更好地推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
招投標管理心得體會篇二
招投標是現(xiàn)代企業(yè)在資金、技術(shù)和資源等方面進行交流和合作的重要方式之一。作為一名供應商，近期我參與了一次招投標項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了招投標的重要性和其中的困難，也獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，招投標是一場綜合實力的比拼。在參與招投標過程中，我發(fā)現(xiàn)近年來，越來越多的企業(yè)開始注重供應商的整體實力，而不僅僅是價格。這就要求供應商在投標過程中充分展示自身的技術(shù)能力、管理水平和資源配備等方面的優(yōu)勢。通過清晰準確地表達我們的實力和資源，我成功地讓客戶對我有了更好的認知。因此，從現(xiàn)在開始，我將更注重完善企業(yè)的各項管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，以增強企業(yè)的競爭力。
其次，細致的準備是投標成功的關(guān)鍵。在整個招投標過程中，我深刻體會到準備的重要性。首先，我要了解客戶的需求并仔細分析招標文件，確保我們能夠按照客戶的要求進行投標。其次，我要了解競爭對手的情況，比如他們的價格水平、技術(shù)能力和服務水平等方面。然后，我要細心地準備報價文件和技術(shù)方案，確保文件的邏輯性和專業(yè)性。最后，在遞交報價前，要仔細檢查文件中的每一個細節(jié)，確保沒有錯誤和遺漏。通過這次經(jīng)驗，我認識到準備工作充實細致才能有更大的機會在競爭中脫穎而出。
再次，合作伙伴之間的良好溝通是成功的關(guān)鍵。在整個投標過程中，我和客戶展開了多次溝通，并取得了信任。良好的溝通可以幫助我們更好地理解客戶的需求，并使我們的方案更貼近客戶的要求。同時，當遇到問題或疑慮時，及時與客戶進行溝通可以避免誤解和誤導，有助于加深雙方的了解和信任。因此，我認為建立良好的溝通渠道和與客戶之間的密切合作關(guān)系是投標成功的關(guān)鍵。
最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在招投標項目中，我發(fā)現(xiàn)客戶越來越注重供應商的創(chuàng)新能力和持續(xù)優(yōu)化的能力。在我們的方案中，我特別突出了我們的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進的實踐。通過創(chuàng)新，我們可以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增加市場競爭力。通過優(yōu)化，我們可以不斷提高工作效率和服務質(zhì)量，滿足客戶的需求。因此，我將注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和優(yōu)化能力，以適應市場變化和客戶需求的不斷變化。
總之，通過這次招投標的經(jīng)歷，我認識到招投標是企業(yè)間交流合作的重要途徑，也是一場全面實力的比拼。準備充實細致、良好的溝通和持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是投標成功的關(guān)鍵。在未來的工作中，我將更加注重團隊的建設(shè)、企業(yè)的管理和制度建設(shè)，以提升我企業(yè)的競爭力和市場表現(xiàn)。
招投標管理心得體會篇三
招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。
預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務后就個忙各的。可是，現(xiàn)實中的實訓活潑生動，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。我們幾個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會廢標。
到時候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標文件里的內(nèi)容，雖然有點繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標文件里重要的部分——報價。這次是以合理低價中標法評標的。所以這也是招標會最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報價要根據(jù)工程預算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價格。最后檢查投標文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M行封標。封標也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會廢標。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學們紛紛都在最后認真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標結(jié)果。
這次的模擬開標會真的很有意義。我們不但了解了整個開標會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標書技能。中標以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實訓中找出自身的不足，及時改正。為以后的工作技能打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一周來的招投標實訓，讓我感受最深的就是做事情應該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標與合同管理的實訓學習，從編制投標文件，參加模擬招標會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實訓也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標管理心得體會篇四
招投標是企業(yè)與政府之間進行合作的重要方式，也是企業(yè)獲取項目和商機的重要途徑。近年來，我積極參與企業(yè)招投標工作，從中有了一些感悟和體會。在這里，我將分享我在招投標過程中的心得和體會。
首先，招投標需要嚴謹細致的準備。招投標涉及的材料繁多，包括項目介紹、企業(yè)資質(zhì)、財務報表等。在準備過程中，我們需要對每一項信息進行深入了解和分析，以保證材料的真實性和準確性。同時，我們還需合理安排時間，確保在截止日期前完成所有準備工作。只有準備充分和嚴謹，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
其次，招投標需要創(chuàng)新思維。在面對競爭對手眾多的情況下，我們必須學會展示自己的獨特之處。要有敏銳的市場洞察力，尋找到項目需求的痛點，并提供創(chuàng)新的解決方案。同時，我們還需關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，通過持續(xù)的創(chuàng)新來滿足客戶的需求。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。
第三，招投標需要團隊合作。招投標工作是一項繁瑣而復雜的任務，需要多個部門的配合和協(xié)作才能完成。在整個過程中，不同的部門要形成良好的溝通和協(xié)作機制，共同完成各項任務。此外，團隊成員之間也要相互支持和信任，共同為項目的成功而努力。
第四，招投標需要學會總結(jié)經(jīng)驗。每一次的招投標都是一次寶貴的經(jīng)驗積累的機會。在招投標結(jié)束后，我們要仔細總結(jié)過程中的成功和失敗經(jīng)驗，在今后的工作中加以運用和改進。通過總結(jié)經(jīng)驗，我們可以更好地提高招投標能力，提升競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
最后，招投標需要保持信心。在招投標的過程中，我們會遇到許多困難和挫折，可能會感到信心動搖。但是，我們要相信自己的能力和團隊的實力，堅持下去，并不斷努力提高自己的競爭力。只有保持信心，才能在激烈的競爭中披荊斬棘，取得成功。
總而言之，招投標是一項需要嚴謹準備、創(chuàng)新思維、團隊合作的工作。通過總結(jié)經(jīng)驗和保持信心，我們可以不斷提高競爭力，取得更多的商機和項目。在今后的工作中，我將進一步提高自己的招投標能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
招投標管理心得體會篇五
時間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個月了。首先非常感謝領(lǐng)導給我這次實習的機會，千里馬常有，而伯樂不常有。雖然時間很短，但讓我學習到了更多的招投標知識，補充了我對招投標知識的欠缺。在學校雖然我學的是建筑工程管理專業(yè)，并且對招投標有過一些接觸，但學的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標，我永遠相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導能給我這個機會，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。在經(jīng)營部的一個月里，我先從最基本的開始學起，看招標文件。在學校也沒看過正式的招標文件，也不知招標文件到底是什么樣的。在看招標文件的時候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了?？戳藥滋斓恼袠宋募?，我發(fā)現(xiàn)其中《投標須知》和前附表是我們特別需要注意的，因為它是制作投標文件的核心。還有就是投標文件格式也需注意。招標文件看熟悉了后，就開始學習cad繪制平面布置圖。在學校也學過cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨立繪制平面布置圖。隨后就是開始學習編制投標文件了。我在辦公室找了兩份招標文件，按照招標文件的格式要求，編制了兩份投標文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認真去完成，至少熟悉了投標文件的制作過程。在這一個月的實習期間，我體會到了以下幾點：
1、要學會自主學習，社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學習的心不可少。
2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。
3、通過直接參與公司的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。
4、提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。
同時我還有以下幾個方面需要注意：
1、在實踐中積累工作經(jīng)驗。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高溝通能力。
社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是學會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。
做招投標這門工作，我認為需要的就是細心謹慎。特別是制作投標文件，稍不注意就成為廢標。因為招標文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實作為一個實習生，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?/p>
還記得剛到公司時，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導對我們的關(guān)懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導，真的很感動。在這短短一個月的時間里，我完成了由一個依靠父母養(yǎng)活的學生向逐漸獨立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認識了很多朋友，感謝所有人對我的關(guān)心與幫助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
招投標管理心得體會篇六
學習了兩天的招標投標法，把《中華人民共和國招標投標法》也仔細的學習了一便，收獲不小，對招標投標的操作與實施也有了一個基本的認識。其實中國目前來講招標投標的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財政部、國務院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標投標法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項目也一般就采取了議標手段，經(jīng)過這寫小項目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標過程本身產(chǎn)生的費用就是一大筆，有時候盡管違背程序法律，但是卻實在，降低成本，所以議標也不失為一個很好的辦法。
講課的是安徽國際招標機構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標，在招標文件中把招標的詳細技術(shù)條款以及個方面的問題都寫進去，能夠把招標文件的細則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細，這樣以來就避免了投標人報價中的水分，避免二次報價以及后來的三次四次報價，招標本來就是一個一次性報價的過程，沒有討價還價之說，只是由于我們中國人的習慣討價還價，引發(fā)了投標人虛報價格的情況。舉個德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報多少價錢，收取多少利潤都實實在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價還價的習慣，總是想讓德國人再低一點，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報價抬高，等中國人砍價的時候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報價的習慣，到后來以至于形成了一種習慣：凡是到馬鋼去投標的，如果參有水分，那一定不中標，這是我們公司應該學習的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價還價要來得實際得多。其實關(guān)鍵的一個還是前期工作的仔細。
記得余世維講了一個他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報價多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細的帳：從礦石采購的費用，提煉，到練鋼，成品，到運輸費，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報價，每一個環(huán)節(jié)就滴水不漏，實實在在。沒辦法，只能以這個價格賣給人家，說明人家有準備。商場如戰(zhàn)場，不打無準備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標人如果自己都不確定到底你的標底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標人實際操作發(fā)生的費用，不能夠能把投標人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報價里面呢?如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標人，有怎能找不到最好的投標人和投標價格呢?長期形成一種風格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細心仔細的工作，僅此而已。
招投標管理心得體會篇七
招投標作為市場經(jīng)濟中公平競爭的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機會，也是提高企業(yè)競爭力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購經(jīng)理，我在招投標過程中積累了一些心得體會。首先，招投標需要精心準備，包括明確需求、規(guī)劃采購流程和編制招標文件等等。其次，招標過程中的公平、公正、公開原則十分重要，需要確保供應商在公平競爭的環(huán)境下展示自己的實力。再次，招投標管理需要注重細節(jié)，包括評標、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，以不斷提升自己和企業(yè)的競爭力。
第一段：招投標前的準備工作是關(guān)鍵
招投標前的準備工作是決定成敗的關(guān)鍵。首先，明確需求是基礎(chǔ)。作為采購經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關(guān)重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購的具體內(nèi)容和目標。其次，規(guī)劃采購流程也是不可或缺的。我會仔細研究公司內(nèi)部的采購流程，并根據(jù)具體情況進行合理的調(diào)整。最后，編制招標文件也是準備工作中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。我會根據(jù)實際需求和采購流程編寫詳細的招標文件，確保供應商能夠準確理解我們的需求，并提供具有競爭力的方案。
第二段：確保公平競爭至關(guān)重要
作為一名采購經(jīng)理，我深知在招投標過程中確保公平競爭的重要性。在我的管理下，我們始終嚴格遵守公平、公正、公開的原則。首先，我們不會偏袒任何一個供應商，而是要根據(jù)供應商的實力和方案來決定是否選擇。其次，我們對評標委員會的成員進行培訓，確保他們能夠客觀、公正地評審供應商。最后，我們也會為供應商提供公開的競爭環(huán)境，確保所有供應商都能有機會參與競爭，并展示自己的實力。
第三段：注重細節(jié)管理
招投標工作涉及到許多細節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細節(jié)管理，以確保招標過程的順利進行。首先，對于供應商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會仔細核實供應商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應商能夠達到我們的要求。其次，評標過程也需要非常謹慎。我們會制定詳細的評標標準，并根據(jù)標準對供應商進行評分，從而選擇最合適的供應商。最后，與供應商的洽談也是細節(jié)管理的一部分。我會與供應商進行深入的溝通，確保雙方在合作過程中沒有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升競爭力
招投標工作是一個不斷學習和成長的過程。作為采購經(jīng)理，我會不斷總結(jié)招投標的經(jīng)驗，分析項目中的不足和偏差，并找出改進的方向。同時，我也會參加一些招投標的培訓課程和研討會，與其他采購經(jīng)理進行交流，擴大自己的視野。通過不斷的學習和提升，我相信我的招投標能力會不斷增強，為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)語
招投標是企業(yè)獲得機會的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗豐富的采購經(jīng)理，我深知招投標工作的重要性，并在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。明確需求、確保公平競爭、注重細節(jié)管理和不斷總結(jié)經(jīng)驗，都是我在招投標工作中的心得體會。我相信，只要我不斷努力學習和提升，將我的經(jīng)驗運用到實際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場競爭中取得更好的成績。
招投標管理心得體會篇八
招投標是商業(yè)活動中常見的方式之一，在全球范圍內(nèi)被廣泛應用。對于企業(yè)來說，成功贏得招投標意味著可能獲得巨大的商機，但也要經(jīng)歷嚴格的競爭和復雜的流程。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于招投標的心得體會，以下是我分享給大家的五點經(jīng)驗。
首先，持續(xù)的市場調(diào)研是成功招投標的關(guān)鍵。無論是參與招標還是招標的企業(yè)，都需要深入了解當前市場的需求和趨勢。這包括了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手的情況以及目標客戶的需求。只有通過對市場的全面了解，企業(yè)才能在招標文件中準確地描述自己的優(yōu)勢和競爭力，從而提高中標的機會。
其次，編寫高質(zhì)量的招標文件是必不可少的。招標文件是企業(yè)展示自身實力和能力的窗口，因此編寫一個清晰、詳細并且具有競爭力的招標文件非常重要。在編寫過程中，企業(yè)可以強調(diào)自己獨特的價值主張、成功案例以及所擅長的領(lǐng)域。此外，招標文件中的數(shù)據(jù)和分析也需要準確、可靠，以提高文件的可信度。
第三，與招標機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系是招投標過程中的利器。招標機構(gòu)通常有自己的特點和偏好，而與其建立積極的合作關(guān)系可以提高企業(yè)中標的機會。這包括主動參與招標機構(gòu)組織的活動，與招標機構(gòu)保持良好的溝通，并與其建立信任和合作的關(guān)系。通過積極主動地與招標機構(gòu)合作，企業(yè)可以增加中標的概率以及獲得更多商機的可能性。
另外，合理的定價和成本控制是贏得招標的關(guān)鍵。在招投標過程中，企業(yè)需要合理定價以符合市場需求，同時也要考慮到自身的成本和利潤。否則，如果價格過高，可能會失去中標的機會，如果價格過低，則可能導致虧本。在定價方面，企業(yè)需要充分了解當前市場的價格水平并結(jié)合自身情況做出合理的決策。
最后，持續(xù)的學習和改進也是招投標過程中不可忽視的因素。招投標市場競爭激烈，要想保持競爭力，企業(yè)需要不斷學習和改進自己的能力。這包括學習招投標的最佳實踐、關(guān)注市場動態(tài)以及不斷完善自身的管理和運營體系。通過持續(xù)的學習和改進，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力，并在招投標市場上獲得更多的成功。
總而言之，招投標是一個極具競爭性的過程，但也是一個獲得商業(yè)機會的重要途徑。通過市場調(diào)研、編寫高質(zhì)量的招標文件、與招標機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、合理定價和成本控制以及持續(xù)的學習和改進，企業(yè)可以大大增加在招投標中的成功率。盡管這個過程可能艱難，但只要掌握一些方法和經(jīng)驗，就能夠更好地應對挑戰(zhàn)，并獲得更多的商機和成功。
招投標管理心得體會篇九
一般來說，建筑工程合同都是通過招標和投標的方式來委托和承接的。
工程承包合同的形成是建立在招標投標的基礎(chǔ)之上的。
在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經(jīng)濟下，招標投標是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機會。
如何充分的把握這個機會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關(guān)注的焦點。
在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進行協(xié)商談判。
當雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應，受到法律保護。
此時，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務。
假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問題的關(guān)鍵。
所以，作為合同雙方都必須十分重視招標投階段的管理工作。
1.合同的形成及其任務1.1招投標的相關(guān)要求建筑工程實施具有內(nèi)容繁雜，工期長的特點，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾。
而這些問題和矛盾又多是在招標投標過程中產(chǎn)生的。
因此，為了更好的實現(xiàn)項目的總目標，招標投標必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序，保證各項工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。
2)簽訂合同時雙方應該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂。
同時也必須要清楚承包商為施工所作的各項安排;通過招標競爭的方式合理選擇承包商的報價，選擇最合理、最經(jīng)濟的方案;了解自己所面臨的合同風險、工程難度，并已作了周密的安排。
3)為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責，權(quán)、利關(guān)系得到平衡。
1.2工程承包合同的形成過程在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標投標程序，也有了標準化的文件。
在招標投標階段，業(yè)主必須要把握好階段目標，一般有以下幾個方面:1)按照一定的規(guī)定，經(jīng)過招標競爭爭取一個經(jīng)濟合理的價格。
2)在承包商的選擇上，要選擇信譽度、技術(shù)、方案都能保證工程順利實施的承包商。
3)為了保證能夠在合同實施的過程中，有效的對承包商進行嚴格控制，保證工程的順利實施，必須要確定嚴格周密的合同條款。
一般來說，在招標投標過程中業(yè)主是占主導地位的。
其主要工作有:組織和領(lǐng)導整個招標工作;組織和安排各種會議;起草招標文件;分析、評標決定中標單位，并與它簽訂合同。
在招標投標階段，承包商的主要目標如下:(1)進可能的提出對本方有利，同時有較強競爭力的報價。
投標報價是承包商對業(yè)主要約邀請的要約，其在投標截止期后，就會產(chǎn)生法律效力。
取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報價。
通常來說報價必須符合兩個基本要求:1)必須是有利的。
它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務的全部費用支出和期望獲得的利潤。
畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的;2)應具有競爭力。
因為能夠通過資格預審之后，大部分參加投標競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報價進行的。
因此，承包商要想能夠中標，就必須在議價談判中擊敗競爭對手。
(2)簽訂一個有利的合同。
對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價:
1)合同價格較高或適中;2)合同條款比較優(yōu)惠或有利;3)合同風險較小;4)合同雙方責、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等。
淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點二
工程建設(shè)項目招投標階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價管理框架、為以后的工程造價管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。
在整個工程項目建設(shè)階段有著重要的作用。
一為正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確;
二是參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定;
三是協(xié)助業(yè)主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業(yè)主提供專業(yè)性的參考意見，為今后造價管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，以上工作是保證招標工作質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。
下面就這三方面進行論述。
一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點，此項工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
同時中標單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。
同時，以量單為基礎(chǔ)編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價咨詢工作人員首先應做到正確理解圖紙設(shè)計要求，技術(shù)要求、準確把握清單編制規(guī)范及相應計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應做到以下幾點:
1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進程中根據(jù)各專業(yè)工程進度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。
2.要保證清單及標底編制的質(zhì)量要求。
造價文件初稿編制完成后，應經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。
對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結(jié)合工程項目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計編制。
造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核。
造價文件的最終審定出具文件前應核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。
3.特別注意清單項目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計要求，這一點在國標清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。
清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應參與招標文件的編制及審核，擬定商務標中主要條款，參與制定商務標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。
參與制定商務標評標辦法時應注意，具有通用技術(shù)，性能標準，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，管理簡單的'項目可以選擇經(jīng)評審的最低投標價法，反之則應采用綜合評估法。
作為造價咨詢?nèi)藛T，參與制定招標。
淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點三
一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點，此項工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
以圖紙、規(guī)范為依據(jù)并體現(xiàn)工程技術(shù)特點及現(xiàn)場實際情況的工程量清單是各投標單位報價的基礎(chǔ)平臺，其準確完備性直接決定了合同總價是否準確，同時中標單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。
同時，以量單為基礎(chǔ)編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價咨詢工作人員首先應做到正確理解圖紙設(shè)計要求，技術(shù)要求、準確把握清單編制規(guī)范及相應計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應做到以下幾點:
1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進程中根據(jù)各專業(yè)工程進度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。
2.要保證清單及標底編制的質(zhì)量要求。
造價文件初稿編制完成后，應經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。
對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結(jié)合工程項目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計編制。
造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核。
造價文件的最終審定出具文件前應核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。
3.特別注意清單項目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計要求，這一點在國標清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。
清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應參與招標文件的編制及審核，擬定商務標中主要條款，參與制定商務標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。
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招投標管理心得體會篇十
招投標是企業(yè)與政府或其他機構(gòu)之間合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個參與了多個招投標項目的個人，我在這個過程中積累了一些心得體會。首先，了解招投標流程是至關(guān)重要的。其次，準備充分將提高競爭力。再次，注重團隊合作和溝通能力。同時，學會總結(jié)反思經(jīng)驗教訓同樣重要。最后，誠信和誠實是招投標中不可或缺的品質(zhì)。通過這些心得體會，我相信未來在招投標項目中會有更好的表現(xiàn)。
招投標是一個嚴謹復雜的過程，了解招投標流程是關(guān)鍵。首先，要仔細研究招標文件，包括投標人資格要求、評標辦法以及要求提交的文件等。其次，要了解評標標準與指標。這需要認真審閱招標文件中關(guān)于技術(shù)、商務、人員等各方面的要求，從而制定合適的投標策略。最后，要及時了解項目進展，包括了解是否有變更通知、延期、廢標等，以便及時做出應對。
準備充分是為了提高競爭力的重要一環(huán)。首先，要對項目進行全面而詳細的分析，包括項目背景、目標、技術(shù)要求等。其次，要與團隊成員進行充分的溝通和協(xié)作，明確分工，并制定詳細的計劃和時間表。同時，要與供應商、專家或其他相關(guān)方進行合作，獲取更多的信息和建議。最后，要準備充足的資金和資源，包括財務報告、證書和項目經(jīng)驗等。
團隊合作和良好的溝通能力對于招投標項目的成功至關(guān)重要。首先，要與團隊成員之間建立良好的溝通渠道，包括定期的會議、郵件和電話交流等。其次，要明確各個團隊成員的責任和角色，并及時溝通和協(xié)調(diào)工作進展。同時，要積極主動地與政府或其他機構(gòu)保持聯(lián)系，及時解決問題和了解項目進展情況。最后，要及時總結(jié)和反思團隊工作，發(fā)掘問題并改進工作方式，以提高整體競爭力和效率。
總結(jié)反思經(jīng)驗教訓同樣重要。在每個招投標項目之后，要及時總結(jié)經(jīng)驗并反思教訓。首先，要分析項目的優(yōu)勢和劣勢，找出成功和失誤的原因。其次，要根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定改進措施，并在下次項目中加以應用。同時，要通過與其他企業(yè)或機構(gòu)的交流，學習他們的經(jīng)驗和做法。最后，要在總結(jié)反思中建立起良好的學習機制，使得經(jīng)驗和教訓可以被有效傳承和應用。
誠信和誠實是招投標中不可或缺的品質(zhì)。首先，要遵守所有的法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括合同約定、隱私保護和信息保密等。其次，要誠實守信地履行項目承諾，遵循項目要求。同時，要誠實地向招標方和評標委員會提供有關(guān)的信息和資料，不得故意隱瞞或虛假夸大。最后，要建立企業(yè)的良好聲譽，通過優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品贏得客戶的信任和支持。
通過招投標項目的多次參與，我深刻體會到了招投標的重要性和復雜性。了解招投標流程，準備充分，注重團隊合作和溝通能力，總結(jié)反思經(jīng)驗教訓，以及誠信和誠實，這些都是取得成功的關(guān)鍵。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的招投標能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
招投標管理心得體會篇十一
招投標是一種公開透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競爭的機會，同時也為政府和其他機構(gòu)提供了選擇最佳業(yè)務合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標這個主題展開，分享我在參與招投標過程中的一些心得體會。
第二段：準備階段
準備階段是招投標中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競爭力。在準備階段，首先需要對招標文件進行仔細的研究，并理解其要求和要點。其次，要進行市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，為自己制定合適的競爭策略。最后，在準備材料時要注意完善，確保所有必需的文件都準備齊全，并對關(guān)鍵信息進行充分展示。
第三段：競標階段
競標階段是實際展示個人或企業(yè)能力的時刻。在這個階段，關(guān)鍵是要準確理解招標文件的要求，并將自己的優(yōu)勢與之對應。競標書應表達出個人或企業(yè)的核心競爭力，包括過去的成功案例、專業(yè)能力、技術(shù)實力、管理經(jīng)驗等等。此外，還應關(guān)注審查委員會對關(guān)鍵問題的關(guān)注點，以充分回答并解決他們的擔憂。
第四段：爭奪階段
在確定為招標商的候選人之后，進入了爭奪階段。在此階段，各方會對價款、資源、合同條款等進行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關(guān)鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭取到自己所需的最佳方案，同時也要考慮對方的需求和利益。在談判中建立誠信和良好的合作關(guān)系是非常重要的。
第五段：總結(jié)階段
一旦招標過程完成并簽署了合同，進入了總結(jié)階段。這個階段是評估和反思的時候，回顧整個招投標過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便今后的改進。同時，也要繼續(xù)與招標商建立并保持良好的合作關(guān)系，為今后更多的商機鋪平道路。
結(jié)尾段：
招投標是一個復雜且具有挑戰(zhàn)性的過程，需要充分的準備和靈活的應對能力。通過努力，我從中學到了很多關(guān)于市場競爭和商業(yè)合作的知識與經(jīng)驗。在今后的工作中，我將持續(xù)加強自己的能力，積極參與招投標活動，并以更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務回饋社會。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長短可以通過適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長度。每段的開頭句和連接句可以通過闡述心得體會的具體例子或真實經(jīng)歷來增強可讀性和連貫性。）
招投標管理心得體會篇十二
隨著市場競爭的日益激烈，招投標已成為企業(yè)參與市場競爭的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長期的招投標工作中積累了許多心得體會。以下將從投標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面進行闡述。
首先，在進行投標準備階段，了解招標要求是至關(guān)重要的。這包括招標文件的內(nèi)容、招標人的要求、評標標準等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標策略。同時，對于項目背景信息的收集和市場調(diào)研也同樣重要。通過了解市場狀況和競爭對手情況，可以更好地分析項目的優(yōu)勢和劣勢，從而為標書的編寫提供有力的支持。
其次，在標書撰寫階段，要注重內(nèi)容的準確性和邏輯性。標書應包括公司介紹、項目方案、技術(shù)規(guī)格、價格等關(guān)鍵內(nèi)容。在撰寫過程中，要注意嚴格按照招標文件的要求來組織和展示信息。同時，對于關(guān)鍵內(nèi)容的呈現(xiàn)和表達要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標書的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評標人員留下良好的印象。
招投標流程是一個復雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調(diào)和溝通。在公告發(fā)出后，招標人會設(shè)立評標小組對標書進行評審。作為投標方，我們要積極與招標人和評標小組進行溝通。了解評審過程、時間節(jié)點，及時回答評標小組的問題，解決他們的疑慮。此外，在投標文件遞交之前，要進行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無誤。
競爭策略是投標過程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標的概率。首先，要用核心優(yōu)勢來突出自己。通過突出自身的技術(shù)、質(zhì)量、服務等優(yōu)勢，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關(guān)注競爭對手的動態(tài)。了解對手的優(yōu)勢和劣勢，通過分析和比較來制定合理的競爭策略。再者，要在價格和利益上做出合理權(quán)衡。在確保項目質(zhì)量的前提下，合理定價，爭取獲得最大的利潤。
最后，項目實施階段是將投標過程轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，要牢記承諾和責任。始終按照標書中的承諾來履行各項工作，確保項目的質(zhì)量和進度。同時，要與客戶保持良好的溝通，及時解決問題，贏得客戶的信任。此外，要關(guān)注項目的變化和風險，靈活應對，采取措施來降低風險，確保項目成功交付。
總之，招投標是一個復雜而又重要的過程。在招標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面，都需要我們充分理解要求，認真準備。只有做到全面、準確和高效，才能提高中標的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機和市場份額。
招投標管理心得體會篇十三
關(guān)于印發(fā)《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》等管理制的通知 各單位、各部門：
為進一步提高公司管理工作效率，促進企業(yè)管理持續(xù)改進，公司根據(jù)實際情況研究制定了《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》、《神東煤炭分公司工程建設(shè)造價管理辦法（試行）》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程預算定額及費率定額管理的有關(guān)規(guī)定》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程材料預算價格（信息價）管理辦法》、《物資供應管理辦法（試行）》（另發(fā)），現(xiàn)印發(fā)給你們，《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》自二oo六年元月一日起試行，其余制度自文發(fā)之日起試行。各單位應及時組織認真學習并嚴格遵照執(zhí)行，在試行中有何問題，各單位請及時與公司業(yè)務主管部門和單位聯(lián)系解釋，并反饋意見或建議。自本文件內(nèi)各制度試行之日起，原神東煤炭公司相關(guān)制度同時廢止。
二oo五年十二月十二日
神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）
第一章 總 則
第一條 為了進一步規(guī)范神東煤炭分公司（以下簡稱“公司”）各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、神華集團有限責任公司（以下簡稱“集團公司”）及中國神華能源股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。
第二條 公司范圍內(nèi)進行的工程建設(shè)項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程）的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機耗材）采購的招投標活動，適用本制度。
屬于股份公司直管項目不在此列。第三條 以下項目必須進行招標：
（一）工程建設(shè)項目施工單項合同估算價在50萬元以上的；
（二）物資采購單項合同估算價在30萬元以上的；
（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目單項合同估算價在20萬元以上的；
（五）單項合同估算價低于
（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的標準，但項目總投資在3000萬元以上的。
以下項目可以不招標：
（一）股份公司直接管理或報經(jīng)股份公司批準不招標的；
（二）公司自營工程；
（三）公司自修項目；
（四）公司自制產(chǎn)品供應；
（五）公司內(nèi)部專業(yè)化服務隊伍實施項目；
（六）國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實施的項目。
第四條 任何單位和個人不得將公司規(guī)定應當進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第五條 公司招投標活動應當遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第六條 公司紀檢監(jiān)察部門負責對所有招投標活動進行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團公司、股份公司和公司有關(guān)規(guī)定查處招投標活動中的違規(guī)違紀行為。
第二章 招 標
第七條 招標項目必須履行立項審批手續(xù)，經(jīng)股份公司或公司批準，并落實相應資金。
第八條 招標以公開招標和邀請招標方式進行。采用公開招標方式的，應當在神東煤炭信息網(wǎng)、神東電視臺上發(fā)布招標公告。依法必須進行招標項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或其他媒介上發(fā)布招標公告。
邀請招標，應當向三家以上具有相應能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請書。
第九條 招標公告和招標邀請書應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的內(nèi)容、數(shù)量、實施地點、工期、獲取招標文件的地點、時間、收取的費用和對投標人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。
第十條 符合本制度第三條第一項之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后，可以進行邀請招標、議標或不招標：
（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要求的；
（二）承包人、供應商、維修廠家或服務方少于三家，不能形成有效競爭的；
（三）屬于搶險援助及其它緊急項目的;
（四）技術(shù)含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。第十一條 公司成立招投標管理辦公室，內(nèi)設(shè)在計劃部，在公司招投標領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，具體負責全公司招投標管理工 4 作，組織制訂招投標制度，掌握國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)以及股份公司的有關(guān)規(guī)定，負責對各招投標業(yè)務組織單位進行監(jiān)督、考評。
根據(jù)項目資金渠道和業(yè)務性質(zhì)劃分，招投標業(yè)務分別由下列職能部門組織實施：基建工程由基建部負責組織招投標或委托專業(yè)招標代理機構(gòu)組織招投標；專項資金工程、井巷生產(chǎn)工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機耗材、設(shè)備外委維修等其它專項資金項目由計劃部負責組織招投標；物資采購、進口設(shè)備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應中心負責組織招投標。
招投標參照各自的實施細則組織。
第十二條 對資質(zhì)要求不高、技術(shù)難度小的基建、生產(chǎn)和專項資金工程，本著扶持神東天隆集團公司和神東煤炭公司的原則，在具備相應施工資質(zhì)的前提下，實行邀請招標或不招標。具體實施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 專項資金項目招投標執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。第十四條 物資采購應當以集中公開招標、供應鏈和寄售三種方式為主，輔之以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購和網(wǎng)上采購。具體實施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 招標前應對所有潛在投標人進行資質(zhì)審查，基建項目由基建部負責，物資采購由物資供應中心負責，井巷生產(chǎn)工程、專項資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機 5 耗材和設(shè)備外委大修等其他專項資金項目由計劃部負責。資質(zhì)審查工作由各招標組織單位獨立完成。
資質(zhì)審查結(jié)束后，招標組織單位應當發(fā)布資質(zhì)審查公告，或向合格投標人發(fā)出資質(zhì)審查合格通知書，向不合格者告知資審結(jié)果。
各招標組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
第十六條 招標組織單位應根據(jù)招標項目的特點和需要做好技術(shù)答疑、現(xiàn)場踏勘和招標文件的編制等工作。招標文件包括投標邀請書、投標須知、合同主要條款、投標文件格式、招標項目的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標標準和方法等所有實質(zhì)性要求和條件。
招標項目需要劃分標段、確定工期的，應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。
第十七條 招標組織單位應當按招標公告規(guī)定的時間、地點出售招標文件。
第十八條 招標組織單位和業(yè)務主管部門根據(jù)工程及項目特點，具備編制標底條件的，必須編制標底。
標底由工程造價事務所編制，或委托有相應資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)編制。
第十九條 招標組織單位應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第三章 投 標
第二十條 投標人應當具備承擔招標項目的能力，具備招標文件規(guī)定的資格條件。
第二十一條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應。
基建、生產(chǎn)和專項資金工程，投標文件的內(nèi)容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績及施工組織設(shè)計方案和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等。
第二十二條 投標人投標時應當提交投標保證金。具體數(shù)額由各招投標組織單位確定，報招投標管理辦公室批準。
第二十三條 投標人應當在招標文件要求提交投標文件截止時間前，將投標文件密封加蓋公章后送達投標地點，招標組織單位應當簽收并妥善保存，開標前不得開啟。
第二十四條 投標人擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。
第二十五條 投標人不得分標、串標，不得哄抬報價、弄虛作假，不得借他人資質(zhì)投標和圍標，不得損害公司或者其他投標人的合法權(quán)益。
禁止投標人向組織者或評委用行賄等不正當手段謀取中標。
第四章 開標、評標和中標
第二十六條 開標應當在截標后的規(guī)定時間內(nèi)公開進行；開標地點應當是招標文件中預先確定的地點。
第二十七條 工程建設(shè)項目開標，由招標組織單位（專業(yè)代理機構(gòu)）主持，邀請所有投標人參加；其他專項資金項目、物資采購開標，由評標委員會主任主持，各投標人按抽簽順序依次參加。
工程建設(shè)項目開標時，由各投標人代表和監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當眾宣讀投標人名稱、投標報價、工期、質(zhì)量、主要材料數(shù)量等商務條款內(nèi)容；其他專項資金項目、物資采購開標時，由投標人自己拆封投標文件，由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標報價、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務和投標文件的其他內(nèi)容。
第二十八條 開標的程序、監(jiān)督、記錄應當規(guī)范、真實，8 會議記錄應存檔備查。
第二十九條 評標工作由招標組織單位組織，評標委員會負責。
評標活動必須堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。評標委員會由業(yè)務主管部門、項目建設(shè)（使用）單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導原則上不進入評委會。
前款專業(yè)人員應當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平。
與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應當主動提出回避或更換。
評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應當保密。第三十條 評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標前2小時內(nèi)從相對應的專業(yè)評委庫中隨機抽取并逐一通知。技術(shù)特別復雜、專業(yè)性特別強的項目，隨機抽取的評委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會選聘。評標委員會主任由評委民主推選或由公司招標領(lǐng)導小組確定，但項目建設(shè)（使用）單位和業(yè)務主管部門代表一般不得擔任評標委員會主任。
第三十一條 評標應在全封閉環(huán)境中進行。評標前應由 9 有關(guān)專業(yè)人員或技術(shù)答疑人員對評委進行短時間專業(yè)培訓，簡要說明應注意事項。
第三十二條 評標委員會應當認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質(zhì)性要求做出了響應，未能響應的應作廢標處理。
評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
第三十三條 評標委員會應當按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較；設(shè)有標底的，應當參考標底。評標工作結(jié)束后，評委會應當向招投標組織單位提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。
評標報告應由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才可生效。評標報告經(jīng)招投標組織單位審核后，由招投標組織單位向公司招投標領(lǐng)導小組匯報，由公司招投標領(lǐng)導小組確定中標人。
第三十四條 評委應當客觀、公正地履行職務，遵守職業(yè)道德，不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題，不能誘導其他評委，更不能打感情分、印象分；評委和參與評標的工作人員不得向外透露評標過程有關(guān)情況和評標結(jié)果；評委對所提出的評審意見承擔個人責任。
第三十五條 中標人確定后，招投標組織單位應在七日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。
中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。
第三十六條 中標通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標文件、投標文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。
合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語要嚴謹，尤其要明確標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。
合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實施細則》有關(guān)規(guī)定。第三十七條 招投標管理辦公室定期對各招標組織單位進行檢查，收集相關(guān)資料，并對其進行業(yè)務考核。
第五章 相關(guān)責任
第三十八條 公司紀檢監(jiān)察部門每年應當組織對各招標組織單位進行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點內(nèi)容是：是否認真執(zhí)行國家、集團公司、股份公司和公司招投標有關(guān)規(guī)定；是否按有關(guān)程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀行為等。審計部門應對招投標項目進行抽審。
第三十九條 違反本制度規(guī)定，將必須進行招標的項目 11 直接發(fā)包或指定供應商的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標的，除對單位（或部門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領(lǐng)導和直接責任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十條 不嚴格進行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的，要對相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十一條 有關(guān)人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標人串通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十二條 投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，沒收投標保證金；進入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標活動。
第四十三條 評委在評標過程中違反評標標準和辦法，不能客觀公正地履行職責，取消其評委資格，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第四十四條 招標組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標結(jié)果、提高中標價格等違法違紀行為的，要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的應當移送司法機關(guān)查處。
第四十五條 中標人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標活動。
（一）將中標項目整體轉(zhuǎn)包給他人的；
（二）將中標項目肢解后分包給他人的；
（三）將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性項目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。
業(yè)務主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標人違反合同約定進行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對其嚴肅處理的，應追究業(yè)務主管部門責任人員和施工監(jiān)理人員的相應責任。
第四十六條 監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀律處分或者組織處理。
第六章 附 則
第四十七條 招投標相關(guān)資料由招標組織單位收集后交公司檔案室管理。
第四十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四十九條 本制度解釋權(quán)歸公司。第五十條 本制度自印發(fā)之日起試行。
招投標管理心得體會篇十四
招投標是一種常見的商業(yè)交易方式，涉及到政府采購、企業(yè)采購、建筑工程等眾多領(lǐng)域。作為一個參與過招投標的人，我深刻地認識到了招投標的重要性和繁瑣性。下面是我對招投標的感悟和體會。
第一段：招投標的背景及意義
招投標是一種公開的競爭方式，通過交由多個供應商和承包商來提供產(chǎn)品或服務，以達到最佳的性價比。招投標的目的是為了保障公平、公正、公開的原則，確保資源的合理分配和利益的最大化。它對于推動市場競爭、規(guī)范企業(yè)行為、提高質(zhì)量和效益都具有積極的意義。
第二段：招投標的復雜性與挑戰(zhàn)
招投標過程中有許多細節(jié)需要注意，如編制合理的報價、準備完善的招標文件、理解招標要求等，這都需要耗費大量的時間和精力。此外，還需要了解各種法律法規(guī)和政策，以確保自己的招標行為合法合規(guī)。同時，還需要與其他競爭對手進行正面的競爭，爭取到投標項目。
第三段：招投標的心得體會
參與過多次招投標后，我體會到了一些招投標的心得體會。首先，需要充分了解投標項目的背景信息和需求，以便準備合適的招標文件和報價。其次，要對市場行情和競爭態(tài)勢有敏銳的觸覺，這樣才能準確評估自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定相應的投標策略。此外，還需要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和期望，以提供更好的服務。
第四段：招投標中的困難與應對之策
在招投標過程中，我們經(jīng)常會遇到各種困難和阻礙。比如，招標文件要求繁瑣，需要投入大量的時間和人力資源來完成。有時我們還會面臨惡性競爭，競爭對手的惡意炒作和低價行為可能會嚴重影響我們的中標幾率。面對困難，我們應保持樂觀積極的態(tài)度，調(diào)整策略，確保自己能夠以最好的狀態(tài)應對各種挑戰(zhàn)。
第五段：招投標對個人成長的意義
參與招投標的過程是一個充滿挑戰(zhàn)和學習的過程，它培養(yǎng)了我堅持不懈的精神和團隊協(xié)作的能力。在招標中，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，與其他優(yōu)秀的競爭對手進行競爭，這也促使我不斷地自我完善和提高。最重要的是，招投標教會了我如何與客戶進行有效溝通和合作，這對于我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
總結(jié)：招投標是一個復雜而重要的商業(yè)活動，對于參與者來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。通過參與招投標，我不僅獲得了實際經(jīng)驗和財務回報，更重要的是提高了自己的專業(yè)能力和人際交往能力。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學習和成長，為實現(xiàn)更大的成功努力奮斗。
招投標管理心得體會篇十五
1、集體經(jīng)濟組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的`承包、租賃，應當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應當通過公開競標、競價確定。
4、招標應當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容。
5、在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。
6、公開協(xié)商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應當報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標管理心得體會篇十六
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。
造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
超過十萬元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。
3.2招投標過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的.要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設(shè)計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領(lǐng)導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權(quán)。
開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關(guān)人員進行詢標。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
4.1采購合同
4.2特急項目管理細則
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
招投標管理心得體會篇十七
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
3、程序及職責
超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。
3.2招投標過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設(shè)計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領(lǐng)導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權(quán)。
開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關(guān)人員進行詢標。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購合同
4.2特急項目管理細則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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招投標管理心得體會篇十八
1、集體經(jīng)濟組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的'承包、租賃，應當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應當通過公開競標、競價確定。
4、招標應當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容。
5、在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。
6、公開協(xié)商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應當報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標管理心得體會篇十九
第一條為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第三條醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設(shè)招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作。
第四條醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。
第五條醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學科知名專家組成，專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理，每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
第六條醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標，公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的，委托招標代理機構(gòu)進行招標，盡量減少自行招標。
第八條招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請，組織發(fā)標、開標和評審工作，公布中標結(jié)果，將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第九條凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的'高值項目均應納入招標采購范圍，招標金額限定如下：
（一）藥品類：除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[20xx]308精神，有下列情形之一的不實行招標采購：因戰(zhàn)爭、自然災害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類：單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類：經(jīng)醫(yī)院批準立項，項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務技術(shù)服務項目。
（七）其它由招標委員會決定的招標項目。
第十條醫(yī)院招標遵循以下程序：
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關(guān)科室提出招標項目申請，確定招標品種、數(shù)量、預算金額，經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設(shè)備招標，業(yè)務科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記，招標辦公室安排招標。
（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。
（六）招標辦公室和相關(guān)職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性，查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標項目的需要，選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標前應將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。
招投標管理心得體會篇二十
第一條為了規(guī)范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
第二條招投標工作原則：
1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。
2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。
3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。
4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。
5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。
第三條由預算部負責地產(chǎn)公司所有招標活動的組織工作，采購部、規(guī)劃設(shè)計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據(jù)實際需要參與招標管理活動。
第四條職能：
1、董事會：公司招標工作的最高決策機構(gòu)，擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權(quán)，指導及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。
2、集團領(lǐng)導：包括：財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、集團企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結(jié)果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權(quán)。
3、集團審計部：公司招標工作的監(jiān)督機構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。
4、預算部：作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進行招標前的方案確定和招標中的技術(shù)考查、技術(shù)標經(jīng)濟標評定等工作。
5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負責相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。
6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負責招標立項報批、設(shè)計和審核招標設(shè)計方案、投標隊伍技術(shù)考查和技術(shù)標、經(jīng)濟標評定等工作。
第五條定標抉擇權(quán)：
對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據(jù)公司招標、評標、定標原則，將初步定標結(jié)果報總經(jīng)理審核，并逐級報集團領(lǐng)導、董事長審批。
第一節(jié)工作目標
第六條招標系統(tǒng)的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本控制管理目標，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應商。
第七條招標系統(tǒng)工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態(tài)度，做到招標工作標準化、規(guī)范化，不斷提高招投標工作效率。
第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。
第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。
第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序。
第二節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責
第十一條工程部工作職責：
1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進度計劃，材料、設(shè)備采購使用計劃。
2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度計劃及材料、設(shè)備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。
3、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進場時間。
4、在招標過程中，積極協(xié)助對投標單位考查和技術(shù)標評定工作。
5、執(zhí)行合同的過程中，已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經(jīng)理。
第十二條總工辦工作職責：
1、負責審定專業(yè)項目的招標設(shè)計方案或施工圖。
2、負責招標文件中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。
3、在招標過程中，參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽。負責委派專業(yè)技術(shù)負責人進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預算部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。
4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。
5、負責邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。
第十三條規(guī)劃設(shè)計部工作職責：
1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制年度設(shè)計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制設(shè)計修正計劃。計劃中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預算部和設(shè)計單位。
2、負責園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項目的'招標設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作，負責組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。
3、負責計劃外招標項目的招標設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作，并將招標設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批。
4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖。所提供的招標設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。
5、在招標過程中，負責委派專業(yè)技術(shù)人員進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負責根據(jù)答疑出具招標方案或設(shè)計變更通知單。
6、參與設(shè)計招標過程中投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。
第十四條預算部工作職責：
的生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領(lǐng)導審批。計劃中要注明招標設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關(guān)責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。
2、收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定
5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告
6、負責組織技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告
8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改
第十五條采購部工作職責：
2、廣泛接觸市場，負責收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價格及供求信息，供預算部參考
3、參與材料、設(shè)備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議
4、在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作
5、參加技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作
第十六條財務部工作職責：
1、對招標工作全過程提供財務服務
2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據(jù)
3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價、付款方式等
4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)
5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業(yè)意見
第一節(jié)招標類別的劃分
第十七條集中招標：
3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；
5、設(shè)計招標
第二節(jié)招標各項目合理工作日要求
第十八條建筑材料采購
1、通用標準材料：15—30天
2、特定材料：30天—60天
第十九條大型設(shè)備采購、安裝
2、冷水機組、冷卻塔：30—60天
第二十條園林配套設(shè)施制安
1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天
2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安：70天
3、園林燈具：20—30天
4、小區(qū)指示牌制作：15—20天
5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi)2—3個月
6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天
第二十一條其他工程項目：視工程量及各專業(yè)要求而定
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