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管理企業(yè)的方法論文篇一
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問題；措施；創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷而輕視管理。第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來(lái)制定管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不過這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，更沒有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無(wú)法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。第三，管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開管理，無(wú)法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵(lì)教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級(jí)管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國(guó)企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度?！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而市場(chǎng)機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及市場(chǎng)觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來(lái)提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長(zhǎng)期目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢(shì)，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來(lái)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來(lái)制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來(lái)持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)。
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管理企業(yè)的方法論文篇二
摘要：納稅是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關(guān)的稅務(wù)法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時(shí)又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來(lái)減少稅費(fèi)、達(dá)到節(jié)省稅收及理財(cái)雙結(jié)合的一項(xiàng)管理工作，為企業(yè)提高市場(chǎng)發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；生命周期；降低稅收
一、引言
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)國(guó)家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的稅收約束。為此，越來(lái)越多的企業(yè)尋求合法的方法來(lái)降低企業(yè)整體稅負(fù)，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤(rùn)。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)職能部門，各個(gè)管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，科學(xué)地運(yùn)用稅務(wù)征收方法、合法合規(guī)的針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行涉稅分析與籌劃。因此，稅務(wù)籌劃可以說在幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)尋求價(jià)值最大化。
二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃
企業(yè)的發(fā)展離不開稅收的籌劃，它不論處在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際、哪一個(gè)稅種、什么樣的主體，它的本質(zhì)上是一個(gè)方法體系、息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過程來(lái)說，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務(wù)，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進(jìn)行納稅籌劃，維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、以達(dá)到減少稅費(fèi)支出，也是納稅人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往可能對(duì)稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實(shí)際納稅時(shí)導(dǎo)致某些稅收應(yīng)該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時(shí)間確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、核算方法時(shí)未能經(jīng)多方面的分析研究，作出實(shí)行稅負(fù)節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務(wù)的同時(shí)企業(yè)通過稅收籌劃的方式，運(yùn)用合法合規(guī)的手段來(lái)享有合法的權(quán)益。以下從公司的發(fā)展必然所經(jīng)歷的生命周期來(lái)劃分四個(gè)階段進(jìn)行稅收籌劃分析。
（一）新建時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃
首先，注冊(cè)地址的選擇，國(guó)家宏觀調(diào)控為改善地區(qū)性經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成立了很多經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國(guó)的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、西部開發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經(jīng)濟(jì)、關(guān)稅保稅區(qū)等，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)及技術(shù)要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點(diǎn)作為企業(yè)的注冊(cè)地，來(lái)達(dá)到稅負(fù)降低的效果。其次，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，市場(chǎng)是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)尺，國(guó)家常為鼓勵(lì)新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負(fù)方面等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出一系列對(duì)這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術(shù)企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負(fù)。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責(zé)任公司與合伙制所得稅按25%、個(gè)體戶按9檔稅率計(jì)算等。這些方方面面的事項(xiàng)都需要企業(yè)成立前分析國(guó)家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負(fù)最低稅，從而實(shí)現(xiàn)“節(jié)稅”的目的。
（二）發(fā)展時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃
首先，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額后征收，后者采用簡(jiǎn)易征收直接用當(dāng)月的收入乘以稅率?；谶@兩種計(jì)算稅收的差異結(jié)果，企業(yè)具體在選擇時(shí)就要考慮，組成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要用的原材料、消耗品、生產(chǎn)設(shè)備等的來(lái)源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來(lái)料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費(fèi)和一點(diǎn)消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負(fù)為3%，采用一般納稅人稅負(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3%。因此根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和條件進(jìn)行選擇，以此達(dá)到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結(jié)算方式可以來(lái)選擇納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，如：出貨時(shí)直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現(xiàn)金入賬時(shí)間與納稅人義務(wù)時(shí)間一致，有些還晚些。這樣一下來(lái)企業(yè)就有足夠的現(xiàn)金繳納稅款，也相當(dāng)于為企業(yè)借到一筆短期的無(wú)息貸款。最后，發(fā)展時(shí)期兩個(gè)方面的投資選擇，一方面：直接投資生產(chǎn)線、生產(chǎn)項(xiàng)目等，在這個(gè)投資之前必須要考查好投資產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當(dāng)期和后期的稅負(fù)。另一方面是對(duì)外投資，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要權(quán)衡企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)自身的性質(zhì)與在所占的市場(chǎng)份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及承受風(fēng)險(xiǎn)方式，分析企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是投資風(fēng)險(xiǎn)；從投資額占被投資企業(yè)的比重來(lái)劃分的直接控制、重大影響等確認(rèn)會(huì)計(jì)核算方法，而采用不同的核算方法所產(chǎn)生的稅收不同，如：權(quán)益法下的投資賬戶要按期調(diào)整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負(fù)差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因?yàn)榘l(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個(gè)人所得稅，所以他們一般通過提高股票價(jià)格來(lái)間接增加他們的財(cái)富。
（三）穩(wěn)定時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃
穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內(nèi)是最為理想的時(shí)期。它給企業(yè)帶來(lái)大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補(bǔ)虧損，稅法允許用當(dāng)年稅前利潤(rùn)額彌補(bǔ)以前年度虧損額，彌補(bǔ)時(shí)間為5年，超過5年的不可以再補(bǔ)虧，沒超過5年的可延續(xù)補(bǔ)虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當(dāng)年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項(xiàng)目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產(chǎn)加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負(fù)擔(dān)。第二，企業(yè)通過技術(shù)改造購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備的稅收籌劃，進(jìn)行符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造時(shí)利用節(jié)能、降耗等設(shè)備，以增大設(shè)備購(gòu)置當(dāng)年的抵面額，同時(shí)，有些地區(qū)還可以向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)節(jié)能設(shè)備改造的補(bǔ)貼。比如：在深圳的項(xiàng)目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)申請(qǐng)航空航天、生命健康、新材料產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升扶持計(jì)劃的補(bǔ)助，幫助企業(yè)減少稅負(fù)的同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤(rùn)股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現(xiàn)金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個(gè)人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個(gè)人所得稅。從經(jīng)營(yíng)整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現(xiàn)金股利會(huì)激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應(yīng)多方面考慮，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)籌劃發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利的比例。
（四）收縮時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃
因產(chǎn)品技能更新?lián)Q代達(dá)不到市場(chǎng)的需要，或者產(chǎn)品供過于求，企業(yè)的銷量、利潤(rùn)連續(xù)下降，保持負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，增大負(fù)債壓力，經(jīng)營(yíng)困難日益增加等。紛紛出現(xiàn)的各種狀況時(shí)說明了企業(yè)已進(jìn)入了收縮期，這個(gè)時(shí)候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進(jìn)行；另一種可能是兼并破產(chǎn)，唯一方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制減少資金流失。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)進(jìn)行合理稅收籌劃的行為意味著經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，規(guī)范了核算制度，加強(qiáng)了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運(yùn)用退稅法與延遲納稅法以及更新設(shè)備獲得政府扶持，無(wú)形中增加了企業(yè)的資金來(lái)源，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費(fèi)成本，因此稅收籌劃也可以說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要方式。
作者:戴春花 單位:深圳市華辰旺會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司
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管理企業(yè)的方法論文篇三
摘要：新形勢(shì)下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革
一、引言
電力企業(yè)作為我國(guó)重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動(dòng)，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
自我國(guó)改革開放以來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然存在一定問題，我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長(zhǎng)一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性
我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長(zhǎng)時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。加之受到歷史因素、社會(huì)因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營(yíng)管理觀念更加無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識(shí)管理理念均無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動(dòng)態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長(zhǎng)久地面臨外部市場(chǎng)機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動(dòng)用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)較晚、缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的思想和行動(dòng)，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革研究
針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對(duì)職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡(jiǎn)化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。
管理企業(yè)的方法論文篇四
對(duì)于企業(yè)來(lái)說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)也分析了在運(yùn)行精細(xì)化管理時(shí)所存在的問題。
制造企業(yè)；水泥電桿；精細(xì)化管理
面對(duì)不斷變化且競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問題。面對(duì)目前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強(qiáng)大的。就目前而言，企業(yè)精細(xì)化管理是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力以及更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步，水泥電桿制造企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，水泥價(jià)格高位徘徊以及勞動(dòng)力成 本上升等都是加劇企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力與挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣的形勢(shì)，必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式，特別是加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。
所謂精細(xì)化管理，指的是在管理上更加精細(xì)與完善，在社會(huì)分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的前提下，以及常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華現(xiàn)代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本?，F(xiàn)代化生產(chǎn)主要是集約化與規(guī)?；?，而企業(yè)精細(xì)化管理是為適應(yīng)這一生產(chǎn)，通過實(shí)施管理責(zé)任制，將管理責(zé)任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃能夠更好地落實(shí)。水泥電桿企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理方式的意義重大，主要包括以下三個(gè)方面：
1.1 精細(xì)化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度
就目前水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說，精細(xì)化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高，就應(yīng)該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識(shí)。過去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應(yīng)水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細(xì)化管理成為了必然趨勢(shì)。精細(xì)化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時(shí)期，精細(xì)化各管理步驟，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎(chǔ)，與此同時(shí)，在企業(yè)意識(shí)與觀念不斷提升的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。
1.2 有效提升企業(yè)的執(zhí)行力
精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的管理方法，從而全面推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。精細(xì)化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作以及明確企業(yè)的管理目標(biāo)，其次是對(duì)管理方式進(jìn)行細(xì)化與創(chuàng)新，最后保證了企業(yè)的每項(xiàng)管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過程中，要積極強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好地提升其執(zhí)行力。
1.3 促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展
面對(duì)不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理，精細(xì)化管理模式不僅促進(jìn)了管理過程的精細(xì)化，也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細(xì)的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)調(diào)能力，而且提升了其競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。通過精細(xì)化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最根本保證。
2.1 工作組織系統(tǒng)化
企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善，對(duì)企業(yè)的工作目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理部門之間有著嚴(yán)重的職責(zé)交叉與信息不暢通的現(xiàn)象。通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2.2 工作目標(biāo)清晰化與明確化
實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的前提就是清晰與明
確的工作目標(biāo)，明確管理目標(biāo)不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標(biāo)的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實(shí)際的工作需求，還要滿足客戶的需求。
2.3 管理資源使用最大化
企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實(shí)現(xiàn)較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會(huì)直接影響到企業(yè)工作的開展與特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會(huì)直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類經(jīng)費(fèi)和資金的使用情況，因?yàn)楦鞣N資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須重視的問題。
3.1 以人為本，實(shí)施人力資源精細(xì)化管理
在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理強(qiáng)調(diào)以人為本是首要前提，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應(yīng)該將員工的安全管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要定期地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，以人為本地進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。
3.2 轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
對(duì)于水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體化，強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保持良好的節(jié)約意識(shí)與觀念，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.3 實(shí)行6s管理模式
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確，這些對(duì)水泥企業(yè)都是非常有意義的。
總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，是其他管理理念上的進(jìn)一步升華，與目標(biāo)管理以及全面預(yù)算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以企業(yè)效益為首要目標(biāo)。精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
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管理企業(yè)的方法論文篇五
摘要：本文對(duì)計(jì)劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)提升計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析
企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)一定特定時(shí)期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個(gè)過程就是我們常說的計(jì)劃。計(jì)劃之中的“計(jì)”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個(gè)角度來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計(jì)劃的兩個(gè)組成部分是相互依賴、相輔相成的，計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，計(jì)劃是產(chǎn)生效益的源頭，計(jì)劃也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。計(jì)劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計(jì)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為編制計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個(gè)計(jì)劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計(jì)劃不僅要滿足利潤(rùn)方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品向的利潤(rùn)情況和市場(chǎng)容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個(gè)計(jì)劃之間能夠平衡銜接起來(lái)，做到相互配合、前后有序，將計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計(jì)劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計(jì)劃編制完成之后應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)下達(dá)至各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品線，各個(gè)部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對(duì)計(jì)劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計(jì)劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個(gè)階段完成計(jì)劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和整改，認(rèn)真分析計(jì)劃實(shí)施情況和計(jì)劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時(shí)提出解決方案。
二、計(jì)劃管理給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益
第一，企業(yè)可以從計(jì)劃管理中挖掘出效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購(gòu)管理和營(yíng)銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值創(chuàng)造源泉，而計(jì)劃管理能夠通過對(duì)兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計(jì)劃管理可以健全事后評(píng)價(jià)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬(wàn)變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場(chǎng)潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的市場(chǎng)考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來(lái)制定計(jì)劃時(shí)以銷量為主導(dǎo)的評(píng)估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評(píng)估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對(duì)各個(gè)專業(yè)中心和部門的績(jī)效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃管理和經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理展開，各個(gè)部門才能提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和整體效益。第三，計(jì)劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費(fèi)低迷、市場(chǎng)價(jià)格不振的嚴(yán)重影響，市場(chǎng)銷量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個(gè)直銷點(diǎn)的盈利能力對(duì)企業(yè)整體的計(jì)劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對(duì)總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來(lái)的計(jì)劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時(shí)地調(diào)整柴油采購(gòu)計(jì)劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施
筆者所在單位屬于國(guó)企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報(bào)資金計(jì)劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計(jì)劃包括對(duì)計(jì)劃的申報(bào)、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個(gè)環(huán)節(jié)，而且是以采購(gòu)和維修計(jì)劃為主。筆者所在單位的計(jì)劃包含年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計(jì)劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報(bào)，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報(bào)計(jì)劃；月度計(jì)劃是每月基層單位收集起來(lái)后向預(yù)算部門申報(bào)，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計(jì)劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計(jì)劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計(jì)劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來(lái)說具有可行性的，所以計(jì)劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來(lái)持續(xù)衡量，又要將之和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計(jì)劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計(jì)劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計(jì)劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計(jì)劃的時(shí)候遭遇到特殊的經(jīng)營(yíng)困難或者市場(chǎng)情況發(fā)生突變的時(shí)候，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計(jì)劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計(jì)劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計(jì)劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來(lái)了很大的便利，計(jì)劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時(shí)代步伐，在結(jié)合對(duì)企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計(jì)劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該樹立全員計(jì)劃管理的理念。計(jì)劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計(jì)劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計(jì)劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無(wú)功，企業(yè)的計(jì)劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐都表明了計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來(lái)越大。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長(zhǎng)期計(jì)劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部因素。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要隨時(shí)做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計(jì)劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢(shì)或者不同的時(shí)期，需要及時(shí)地對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
作者:郭海濤 單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司
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管理企業(yè)的方法論文篇六
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴(kuò)大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團(tuán)資金管理的難度也大幅增長(zhǎng)，如若不予以重視，必將會(huì)給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強(qiáng)資金管理是大勢(shì)所趨，企業(yè)集團(tuán)可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來(lái)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，以實(shí)現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到全面提升企業(yè)整體實(shí)力的目標(biāo)。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團(tuán)資金管理帶來(lái)積極影響。
企業(yè)集團(tuán)；資金管理模式；比較
企業(yè)集團(tuán)是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團(tuán)中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動(dòng)，都由集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，并由企業(yè)集團(tuán)在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機(jī)構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào)，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者完全掌握了資金收支的批準(zhǔn)權(quán)，這不利于調(diào)動(dòng)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的積極性，無(wú)形中降低了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團(tuán)立足于整體來(lái)規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團(tuán)通過聯(lián)系各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級(jí)單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進(jìn)行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用，進(jìn)而補(bǔ)足備用金額。相對(duì)于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，并且支出、報(bào)銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)總部下設(shè)置一個(gè)具備一定獨(dú)立性的職能機(jī)構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來(lái)結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進(jìn)行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團(tuán)的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團(tuán)財(cái)力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制中來(lái)，建立一個(gè)具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行的實(shí)質(zhì)是集團(tuán)企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營(yíng)過程自負(fù)盈虧，其財(cái)務(wù)核算也具有一定的獨(dú)立性。內(nèi)部銀行是獨(dú)立于其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算部門，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的往來(lái)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)總部，其本身不具有營(yíng)利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行對(duì)外融資，但一般不辦理對(duì)外金融業(yè)務(wù)。
5、財(cái)務(wù)公司模式財(cái)務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，可以經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括抵押放款、不動(dòng)產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財(cái)、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后才會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，它作為企業(yè)集團(tuán)的子公司也負(fù)擔(dān)著企業(yè)的部分理財(cái)任務(wù)和銀行職能。財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的其他子公司屬于等價(jià)交換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)對(duì)各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財(cái)務(wù)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者不再進(jìn)行直接干預(yù)。財(cái)務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對(duì)集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團(tuán)。上述五種資金管理模式可通過表1進(jìn)行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來(lái)設(shè)計(jì)的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團(tuán)企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源，最大限度地控制財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)，使資金效益達(dá)到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機(jī)構(gòu)未能設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對(duì)較差的企業(yè)集團(tuán)。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團(tuán)總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨(dú)立性相對(duì)較差的分支機(jī)構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團(tuán)，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團(tuán)賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對(duì)于財(cái)務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來(lái)說，該模式下的企業(yè)集團(tuán)所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國(guó)家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國(guó)該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無(wú)需外界批準(zhǔn)，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來(lái)代表企業(yè)集團(tuán)總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動(dòng)，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場(chǎng)化的資金管理模式，不具備獨(dú)立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實(shí)現(xiàn)收支平衡，同時(shí)都對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的積極性、提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財(cái)務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財(cái)務(wù)公司同時(shí)能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍?duì)性的、多元化的金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司所具有的獨(dú)立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)行方式，由于財(cái)務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對(duì)各個(gè)子公司的管理和約束只能通過市場(chǎng)或是其他手段來(lái)進(jìn)行，簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權(quán)利。成立財(cái)務(wù)公司這一舉措，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提出了較高的要求，適合于完全市場(chǎng)化的大型企業(yè)集團(tuán)。在財(cái)務(wù)公司模式下，企業(yè)集團(tuán)的各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對(duì)的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險(xiǎn)、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展和資金安全的角度來(lái)說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團(tuán)的平衡和發(fā)展的角度來(lái)說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來(lái)說，資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團(tuán)選擇資金管理模式時(shí)必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點(diǎn)、自身經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展階段等實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)資金管理薄弱點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團(tuán)所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個(gè)資金管理模式所實(shí)施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在選擇時(shí)不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長(zhǎng)短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴(kuò)張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團(tuán)與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項(xiàng)因素會(huì)直接影響各子公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)集中管理資金的配合程度，進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立性越強(qiáng)，特別是跨國(guó)、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán)，此時(shí)選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)集團(tuán)在選擇資金管理模式時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，并不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。除上述幾點(diǎn)影響要素之外，企業(yè)集團(tuán)還需考慮實(shí)施資金管理模式的軟硬件條件、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
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