教育的目的是培養(yǎng)學生的全面發(fā)展，那么我們應該怎樣評價一個學生的全面發(fā)展呢？解決問題的關鍵在于正確的思維方式和決策能力。在范文中，你可以找到一些寫作的亮點和技巧，來提高自己的寫作水平。
公司的力量心得篇一
《公司的力量》是中央電視臺____年度啟動攝制的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。
公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會存在的普遍形式，對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻。對于公司的認識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個更加清晰地認識。
其一，關于公司產生的目的。
追求利潤最大化是公司成立和運行的最大目的。似乎這是公司一個永遠避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析，他認為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。”當然，這在一定范圍內是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責和唾罵。
其二，關于自由競爭。
“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己?！痹谑袌鼋洕^程中，在人類社會發(fā)展過程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機會和條件。對于一個公司的發(fā)展也是如此，在市場經濟條件下，任何的壟斷和貿易保護都無益于市場經濟的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權利，對于一個公司來說，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。
其三，關于公司的管理問題。
在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權與管理權、所有權與經營權的分離能夠實現(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經理人的出現(xiàn)給我們一個重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復制品”，在不斷變化的市場環(huán)境中，需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經營一個公司，善于捕捉市場機遇，搶抓市場，實現(xiàn)發(fā)展。
其四，關于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要的內在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
其五，關于創(chuàng)新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過程中，有一個問題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個公司沒有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進行科學研究，開發(fā)新技術，新產品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。
《公司的力量》觀后感
影片的第一集呈現(xiàn)的思想內容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀眾的心弦，為什么呢?因為我們人類對既熟悉卻又陌生的領域常常夾雜著這么一股沖勁。我們說說劇中的中心臺詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。”對于這樣的解釋我們不難理解，我們可以第一時間接收到它所要表達的含義，只是我們真正的了解過“公司”這個既熟悉卻又陌生的詞語嗎?盡管我們對字面的意思表示明了，但現(xiàn)實中我們默默的接受著它的給予，甚至也為它付出與貢獻，可我們真正了解它是什么嗎?如今，人類的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應的報酬，我們甚至麻木的接受，沒有認真的去思考過它存在的原因以及意義或許這就是普通人的普通人的理由。
在這個由“公司“引領的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來怎樣的影響呢?我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質。在經濟全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實惠，卻也免受不了它邪惡的一面所帶來的創(chuàng)傷。說說____年由美國的次貸危機所引發(fā)的金融危機，我們就可以身同感受的宣泄與狂怒?？墒聦嵣?，我們是無法逃離這樣的悲劇的，猶如我們也無法拒絕它帶來的實惠一般。在欲望成為”公司“的動力之時，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。
“公司“的存在把抽象的概念轉化為現(xiàn)實的物質，進行運營的過程中，它以盈利為最終目的，這是它生存的必然，也是它存在的必要。哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺。各類公司規(guī)模在這個舞臺上各領風騷，那么”公司“的去向將是何處，未來的發(fā)展將是怎樣?或者說”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續(xù)引領整個世界的風向標。
顯然，一切問題從來都沒有唯一和不變的答案，這就是萬物存在的魅力之處。
公司的力量心得篇二
第一段：引言（100字）
如今的紀錄片行業(yè)日益興盛，從以往的小眾市場發(fā)展到備受矚目的大眾文化產品。作為一家具備影響力的紀錄片公司，我們有幸目睹了這個行業(yè)的成長和變化，并從中汲取到了寶貴的經驗。通過琢磨和總結，我們深刻體會到紀錄片公司的力量在于其具備的高度敏感性、獨立性、以及社會責任感。下面，我將從這三個方面來談談我們在紀錄片行業(yè)所得到的心得體會。
第二段：敏感性（300字）
紀錄片公司需要具備敏感的嗅覺能夠捕捉到社會上各種熱點、焦點事件。面對快速變化的社會，觀眾的口味和需求也在不斷遷移。因此，我們要時刻保持對當代社會的敏感性，快速反應并緊跟時代的脈搏。只有這樣，我們才能制作出引人入勝、具有社會關切的紀錄片作品。舉個例子，最近的疫情事件成為了全球關注的焦點，不同的紀錄片公司從不同的角度，如健康專家、醫(yī)護人員、病毒來源等，呈現(xiàn)了這場危機所引發(fā)的各種問題和爭議，展現(xiàn)了紀錄片行業(yè)的力量和社會影響力。
第三段：獨立性（300字）
作為獨立制片公司，我們擁有獨立的思考和創(chuàng)作方式。我們不受制于商業(yè)利益，能夠自由選擇和探討那些真正的重要話題。同時，我們的獨立性也使得我們能夠通過獨特的藝術手法和創(chuàng)新的敘事方式，將觀眾帶入一個與眾不同的體驗。這種獨立性不僅僅是對于電影制作過程的獨立，更重要的是我們的獨立思考和價值觀，通過個人的觀點和態(tài)度，傳達我們對社會問題的追問和關切。紀錄片《黑金帝國》就是其中一例，它以扎實的調查為基礎，透過鏡頭展現(xiàn)了深水地埋井的石油巨頭的運作方式，引發(fā)了公眾對能源公司的關注與思考。
第四段：社會責任感（300字）
紀錄片公司不僅僅是制作有趣的電影，更承擔著深厚的社會責任感。我們的作品不僅僅是為了娛樂觀眾，更是為了傳遞真實的信息、啟發(fā)和引領社會思潮。社會問題的曝光和關注，能夠借助紀錄片的力量傳達給更廣大的觀眾群體，進而引發(fā)公眾的關注和行動。紀錄片《藍色星球》就是一個成功的例子，它通過對海洋生態(tài)系統(tǒng)的記錄和講述，加深了人們對環(huán)境保護的認識，激發(fā)了公眾對于保護海洋生態(tài)的關注和行動。
第五段：結論（200字）
紀錄片公司的力量在于其敏感性、獨立性和社會責任感。通過敏銳的嗅覺，紀錄片公司能夠捕捉到社會的熱點和關注，制作出引人入勝的作品。擁有獨立思考和創(chuàng)作的空間，紀錄片公司能夠質疑并表達獨特的觀點，創(chuàng)作出與眾不同的作品。同時，紀錄片公司的社會責任感也使得其作品成為社會思潮的引領者，通過揭示和關注社會問題，激發(fā)公眾的關注和行動。紀錄片公司的力量是多方面的，但以上三個方面是我們深有體會的，也是我們今后不斷努力的方向和目標。
公司的力量心得篇三
《公司的力量》十集大型紀錄片終于看完了，收獲頗多，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解，通過學習，主要有以下幾點體會：
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中，它無處不在，近代以來,任何忽視市場經濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經濟的生產力與技術變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登山世界政治舞臺的中心。
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這只蝴蝶就是——公司。
而在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發(fā)展的清晰脈絡。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經濟發(fā)展歷程的一個極好的切入點。同時，由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經濟的進一步完善。
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果：整體的經營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的外部因素；公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創(chuàng)新能力等是影響企業(yè)發(fā)展的內部因素。特別是穩(wěn)定的政治環(huán)境對公司的的發(fā)展至關重要，這也是中國在一些國際問題上一再忍讓的重要原因。
從該片中我們更深刻的體會到我們當下生活的意義，我們拼命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對社會的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著”，而硅谷人認為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經嘗試過奮斗。“在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經歷的失敗越多，人們認為你的經驗越豐富?！边@就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時候我們一味的等待時機，總是想很多很多，但從不付諸于實踐，從不敢對認為不好的東西說“no”只是一味的循規(guī)蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經歷過了，才能從中得到成長，獲得新生。
我特別欣賞美國《企業(yè)家》雜志引用《常識》中的一段話，此后百余年中它被稱為企業(yè)家誓言：
我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會 但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一個有保障的國民那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪我要做有意義的冒險我要夢想 我要創(chuàng)造我要失敗 我也要成功我拒絕用刺激來換取施舍我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過有保障的生活寧愿要達到目的時的激動而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜我不會拿我的自由與慈悲做交易也不會拿我的尊嚴去發(fā)給乞丐的食物做交易我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖也不會為任何恐懼所屈服我的天性是挺胸直立驕傲而無所畏懼我勇敢地面對這個世界自豪的說在上帝的幫助下 我已經做到了。
公司的力量心得篇四
近幾年，多部電視劇和電影也描繪了公司與職場的生活，展現(xiàn)了企業(yè)領導層、一線員工和中層管理者們面臨的挑戰(zhàn)和成長。而在紀錄電影《公司的力量》中，則直面了近年來中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題。第四集著重描繪了中小企業(yè)的經營，以及金榜集團機遇與挑戰(zhàn)兼?zhèn)涞呐ぬ潪橛倪^程。本次文章將結合本人的職場經歷，針對該紀錄片中的幾個細節(jié)和臺詞，探討自己對公司經營和職場處事的心得和領悟。
2.關于中小企業(yè)經營
中小企業(yè)經營困境是企業(yè)管理中的普遍現(xiàn)象，第四集中也有很好的詮釋。金榜集團千辛萬苦重新崛起，依然還是需要競爭力對內，而對外則需要重視政策的變化和命運的波折。對于中小企業(yè)職員來說，更需時刻警醒自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升。我曾經任職于一家小型企業(yè)，至今對其中的一個細節(jié)記憶猶新——在上級分配的任務中，我們匯報完成的方式恰恰是優(yōu)秀員工放棄的方式。當時不解這一做法，但此后的職場歷練，使我意識到“正確表達”的重要性。對于中小企業(yè)而言，別離進程將給企業(yè)造成很大的銷售和信用高壓，而對于個人而言，理性判斷事情過大程度和氛圍改變，積極思考和自我加強仍然至關重要。對于職場新人，應該認識到職業(yè)是需要不斷的，不止止于工作上的技能學習和改進，還需要多學習社交和溝通方法。
3.對創(chuàng)業(yè)者的啟示
創(chuàng)業(yè)者在做生意的過程中，不僅僅需要考慮“如何去創(chuàng)業(yè)”這一問題，還需要對于“如何經營”有著全面的思考和規(guī)劃。相信大家都有聽過“要把事情做在前面，把錢放在后面”的說法。也就是說，創(chuàng)業(yè)者在前期即便遇到了阻礙和困難，也要堅信自己的理念和使命，做好準備和提前部署。只有這樣，才能夠獲得生存和發(fā)展的機會。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該明確自己的目標，開放市場和投訴反饋機制，并借助外部的力量。比如電影中描繪的金榜集團，利用著合作伙伴的戰(zhàn)略性意義，幫助企業(yè)獲得更好的聲譽和推廣平臺。企業(yè)，從小到大，都需要規(guī)劃和策略，不要單純依靠運氣和機遇，實際行動才是成功之路。
4.理解員工心態(tài)
員工的情緒變化和反應，很大程度上能夠反映公司的局面和效益。在電影中，“匯報財務數(shù)據(jù)”一場戲中，讓很多人感慨頗深。因為每個人多多少少有這樣的經歷：一方面自己希望公司更好，想要公司賺錢；另一方面看到凌晨還在辦公室里熬夜的領導，卻不知道他們在想些什么。比如，在金榜集團的扭虧為盈的過程中，員工需要承受較長時間的“自我管理”，積極配合重新調整的工作環(huán)境和管理規(guī)劃。有時候，有些事情需要我們具備危機管理能力和信心，采取極度謹慎的行動，才能共度難關。在公司的管理中，往往是那些樂觀面也不失謹慎的人，容易抵擋住困難的考驗。
5.結語
最后，總結一下本次文章的主旨：公司的力量第四集，在波折與機遇中，展現(xiàn)了企業(yè)領導層、一線員工和中層管理者們面臨的挑戰(zhàn)和成長。本文希望能夠通過幾個小的角落，對企業(yè)、創(chuàng)業(yè)、管理和職工的問題提供一些思路和感悟。只要我們保持樂觀心態(tài)，充滿自信，腳踏實地，積極向上，學習敢于承擔責任，無愧是一名職場人。雖然路途漫漫，但只要有信心，努力學習，勤奮工作，相信自己總能迎來更美好的明天！
公司的力量心得篇五
《公司的力量:決戰(zhàn)華爾街》內容簡介：華爾街可以打敗了國家，這不奇怪，亦非個例。這些富可敵國的金融公司，掌握著數(shù)百億、千億美元的資金，在資本市場呼風喚雨，其貪婪擴張的本性，注定不會輕易放過一個可能的目標。華爾街只是中美金融大博弈的棋子，華爾街的背后，其實正是美國整體的經濟金融戰(zhàn)略。戰(zhàn)爭上得不到的，通過金融的擴張和掠奪，可以得到更多。借助華爾街和金融衍生工具，美國不用一兵一卒，就能達到殺人千里之外的效果。山雨欲來，黑云壓城。的國際金融危機已經給我們敲響了警鐘。崛起中的中國，力保霸權的美國，在21世紀的第一戰(zhàn)，必定是金融戰(zhàn)，金融戰(zhàn)的戰(zhàn)場將是華爾街。
公司的力量心得篇六
隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)愈發(fā)重視人才的培養(yǎng)與使用。人才是企業(yè)的核心競爭力，擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為一名從業(yè)多年的職場人士，我深刻體會到公司人才的力量對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。在這篇文章中，我將通過以下五個方面來分享我在實踐中的心得體會。
首先，優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關鍵。在競爭激烈的市場中，具備創(chuàng)新思維和專業(yè)技能的人才是推動企業(yè)快速發(fā)展的動力。他們可以為企業(yè)帶來新的理念和方法，在市場競爭中占據(jù)先機。優(yōu)秀的人才還能從容應對市場變化，及時調整策略來適應不斷變化的環(huán)境。在我所在的公司，我們有一支由技術人員、營銷人員和管理人員組成的團隊，他們各司其職，協(xié)同合作，使得公司在行業(yè)內走在了最前沿。
其次，人才的發(fā)展需要良好的環(huán)境和機會。在公司內部，應該提供一個積極向上、充滿機會的發(fā)展環(huán)境，為員工提供學習和成長的機會。這不僅包括培訓和學習的機會，還包括提供廣闊的發(fā)展平臺，讓員工能夠充分展示自己的才華和能力。我的公司意識到了這一點，并積極營造了一個鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)文化。我們經常組織內部培訓和知識分享，為員工提供了鍛煉和成長的機會。同時，公司也鼓勵員工參與項目和跨部門合作，讓他們有機會接觸到更多的業(yè)務領域和工作內容。
第三，激勵機制對于人才的留住至關重要。人才的流動性成為當今企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，對于公司而言，留住優(yōu)秀的人才比吸引新人更為重要。在公司中，我們采取了一系列的激勵措施來留住優(yōu)秀人才。例如，通過給與豐厚的薪酬和福利待遇，提供良好的晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑，以及關注員工的工作與生活平衡等。這些激勵措施不僅能夠增加員工的工作滿意度，也能夠提高他們的工作動力和投入度，為公司創(chuàng)造更大的價值。
第四，團隊協(xié)作是發(fā)揮人才力量的關鍵。一個優(yōu)秀的團隊需要不同背景和技能的人才相互配合，共同實現(xiàn)目標。在我所在的公司，我們提倡團隊協(xié)作和互助精神。團隊成員之間形成了緊密的合作關系，相互之間能夠幫助和支持。在團隊中，我們有意識地鼓勵和培養(yǎng)員工之間的合作精神，通過定期的團隊建設活動和交流會議，來增進團隊之間的信任和默契。正是因為團隊協(xié)作的力量，我們能夠快速解決問題，高效地完成任務，取得了一系列的優(yōu)異業(yè)績。
最后，公司人才的力量需要不斷培養(yǎng)和提高。隨著社會快速變革和技術進步，人才的需求也在不斷發(fā)生變化。公司應該注重員工的培訓和發(fā)展，使他們能夠不斷更新知識和技能，適應新的市場和工作需求。同時，員工個體也應該具備學習和進取的精神，不斷提高自己的能力和素質。只有不斷培養(yǎng)和提高，才能夠使公司人才的力量發(fā)揮到最大。在我所在的公司，我們鼓勵員工積極參加行業(yè)培訓和職業(yè)證書考試，提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
通過以上五個方面的實踐，我深刻體會到公司人才的力量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關鍵，他們需要良好的發(fā)展環(huán)境和機會，同時也需要激勵機制的支持。團隊協(xié)作和互助精神能夠最大限度地發(fā)揮人才的力量。最重要的是，公司應該注重員工的培養(yǎng)和提高，使他們不斷適應市場和工作的需求。只有如此，企業(yè)才能不斷壯大，取得更大的成功。
公司的力量心得篇七
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾?！秳?chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當?shù)搅?0世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司的力量心得篇八
看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的.價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續(xù)高度警惕，以此來應對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質的公司及公司中的每一個員工，更務必注意培養(yǎng)自我的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎樣制造出來的，經濟學家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這就應從職業(yè)經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自我一手建立的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應引為重要。
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量心得篇九
當我們未來到這個世界的時候，公司已經存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利?；蛘呶覀兛梢哉f公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現(xiàn)了自身的價值。
作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現(xiàn)了人類經濟生活的一個新篇章。
伴隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的oec 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現(xiàn)在擔任著班級里的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管 5 班的文化。
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會責任感不斷增強、社會有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。
再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現(xiàn)代的國際關系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結束至今長達60 多年的時間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關系。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實現(xiàn)了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領導人是怎么處理公司問題，有著很強的現(xiàn)實意義。
公司的力量心得篇十
今天就談談看了《公司的.力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統(tǒng)的在面對經濟危機時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者?？戳嗽摷屛覀冋J識到了創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)家使命，積極推動產業(yè)轉型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
公司的力量心得篇十一
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了?！?/p>
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質是什么？
加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
公司的力量心得篇十二
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”，。公司如何誕生?如何發(fā)展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的`途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀后感《》。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康模镜牧α坎粌H來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C時刻》這一集談到了1929年全球經濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經濟大蕭條發(fā)生后，羅斯福總統(tǒng)在面對經濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
公司的力量心得篇十三
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng)新。
作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括abb、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。
其次管理實際上就是一個經營人心的過程。
很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協(xié)力、努力工作的團隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協(xié)調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
公司的力量心得篇十四
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片，《公司的力量》的觀后感。在觀看了紀錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持"實事求是"原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。
思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經濟是不會發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習后所得到的經驗在日本公司得到應用，這種現(xiàn)代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的，觀后感《《公司的力量》的觀后感》。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責任感往往會使得民眾的內心更加的強大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業(yè)的`人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導，把握經濟的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭！
公司的力量心得篇十五
《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。
大型電視紀錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發(fā)展的清晰脈絡。公司，作為至今為止最有效的經濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實現(xiàn)了人類經濟生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經濟運行。
公司最大的三個特征是：有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。
二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關預測，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達到5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務，無論是公共事業(yè)、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產品。
清華大學經濟管理學院院長錢穎一：應該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。
三、
公司的力量公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。
一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經濟角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在提供就業(yè)、帶動經濟增長、推動技術創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經濟大國，關鍵之一就是一直來美國國內穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內亂，國人可以專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落后，從80年代開始，國內基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經濟，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內因。影響公司發(fā)展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。從這點不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑斎?，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應該是把愛人和珍惜每個員工作為經營公司的準則，把實現(xiàn)所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關懷。
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