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電力工程項目管理論文報告篇一
我國電力建設業(yè)務逐步拓展到了海外，電力建設企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實現更好的建設與發(fā)展。因此電力建設企業(yè)要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關系著施工項目是否可以保質保量實現，有時甚至關系到國家與國家之間的外交關系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質量、安全、成本、材料和技術等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進電力建設企業(yè)的發(fā)展。
一、海外電力工程項目施工管理的重要性
施工建設是海外電力工程項目中的一項關鍵內容，主要是將工程圖轉變?yōu)閷嶋H工程。由于在設計階段未做好深入的調查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當海外電力工程項目建設完成后，會增加使用與維護的難度，有的甚至導致工程的失敗。對此加強對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設質量意義重大。施工管理工作主要包括工程準備、組織施工、竣工驗收等方面的內容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經理責任制，在工程施工合同的基礎上，按照相關施工規(guī)范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學規(guī)劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關系協調好，保證工程施工質量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實現經濟效益的提升。
二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題
（一）管理人員綜合素質偏低
因為施工管理人員、技術人員等綜合素質不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質量、進度與成本。同時管理人員投資效益理念不強，經濟意識薄弱，不了解工程造價控制等專業(yè)知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質量，不能獲得預期經濟效益。
（二）施工進展得不到控制
對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術公司發(fā)揮著關鍵作用，并與業(yè)務部門、工程管理部門和財務部門等聯系非常緊密[2]。財務部門主要對技術費用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設備費用等進行統計與收取，業(yè)務部門與工程管理部門負責不同的工作。因為各部門任務交接過于頻繁，容易延誤施工進度，這樣不能保證海外電力工程項目在預期內完工，為建設投資效益帶來了不利的影響。
（三）違規(guī)操作
因為施工人員素質與能力不達標，容易引起違規(guī)操作的問題，會對施工質量帶來嚴重影響。施工結束以后，技術人員與工程監(jiān)理應嚴格開展工程驗收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設質量，實現預期的經濟效益。
三、海外電力工程項目施工管理的策略
（一）施工計劃管理
對施工計劃管理而言，應全面掌握施工范圍、對象、方法和相關技術措施，將各方施工任務確定下來以后，確保滿足海外電力工程項目施工計劃規(guī)定。在編制施工計劃方案的過程中，應保證其有效性、合理性與科學性等，熟悉施工合同細節(jié)，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發(fā)，讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計劃，不影響施工質量的基礎上，加強對施工進度計劃的控制，讓其與實際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項目施工順利進行。
（二）施工質量管理
對工程項目實施與施工而言，必須時刻將質量放在首位，只有保證工程的質量，才能實現經濟效益的提升，并樹立良好的企業(yè)形成。為加強對電力工程項目施工質量的控制，應做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設質量[3]。在電力工程項目施工質量管理中，需要與成本管理結合起來，并在施工結束以后，要認真對各個施工環(huán)節(jié)進度與質量狀況進行檢查與審核，在質量滿足要求以后，才對工程款進行結算。若是質量不符合質量標準，應要求施工企業(yè)返工，當質量符合規(guī)定要求后，才能對余款進行支付。此外，還要加強對施工過程中的`管理。在施工準備階段，當電力施工單位承接項目以后，應認真開展文件會審、技術交底、施工組織設計、施工方案制定、施工預算和技術資料等準備工作。此時必須保持足夠耐心，細致做好各環(huán)節(jié)工作，全面考慮施工中可能發(fā)生的問題，及時對設計圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結合設計要求和規(guī)定的施工標準，合理設置施工質量控制點，并全面分析、掌握各質量控制點的控制對象。要準確預判海外電力工程項目中的質量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質量，促使整個項目質量得到提升。在驗收階段，主要全面考核海外電力工程項目建設成果，對設計和施工質量進行檢查，確認項目是否可以投入使用。要嚴格做好海外電力工程項目的質量驗收工作，保證其符合設計要求與使用價值，能夠提升建設投資的經濟效益。
（三）施工成本管理
海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本，涉及施工設計、制定與標志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態(tài)性特點，需要和施工進度結合起來，讓施工成本與進度得到綜合控制，并合理評估工程施工狀況，清楚施工進度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內。對海外電力工程項目施工成本管理時，應確保各級管理部門在施工任務上保持統一、協調的發(fā)展關系，全方位掌握施工進度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。
（四）施工材料與設備管理
在海外電力工程項目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費用而言，在整個電力工程項目資金流動與建設成本上占據著極大的比例，通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應權力，結合海外電力工程項目所需材料從相關材料供應商處購買，之后應用到施工過程中。在選購材料的時候，需要實行對材料的全過程管理，落實相關的管理制度，對材料的進場、取用、儲存保管以及回收等而言，必須進行嚴格把關，在保證施工質量的基礎上，最大限度節(jié)省材料費用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進海外電力工程項目施工更加順利開展。此外，施工設備作為施工過程中的一項重要工具，對海外電力工程項目施工質量有著極其重要的影響，施工設備質量的高低、設備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設備性能是否穩(wěn)定先進、設備操作是否安全、方便等，都會嚴重影響著整個工程項目的建設質量。對此在選擇施工設備的過程中，應堅持經濟合理性、技術先進性、操作與維護方便性等特征，保證施工的正常進行，提升建設效益。
（五）施工安全管理
電力工程項目建設不僅施工周期較長、建設規(guī)模較大，同時還需要投入大量的成本，與諸多行業(yè)領域密切相關，參建人員也很多，在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下，需要不斷提升建設期間所用技術，否則將產生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進行，施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位，從施工現場具體狀況出發(fā)，制定相應的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對容易出現安全隱患的施工環(huán)節(jié)，需要及時做好安全管理工作，安排專人在施工現場加強監(jiān)督工作[4]。施工期間與帶電工程相關的施工環(huán)節(jié)，必須將安全標志與護欄設置好，非施工人員禁止進入施工現場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對海外電力工程項目線路施工而言，施工單位還需要與當地政府部門做好溝通，不能對當地人們正常生活與工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時應遵循“安全第一，保證質量”的理念，并根據國家相關法律，將各項安全管理措施做好。
（六）施工技術管理
對海外電力工程項目建設而言，對工程技術有著極高的要求，施工期間應做好施工技術管理工作，注重采取新技術、新設備及先進的管理模式。只有提升施工技術管理工作效果，才能促進海外電力工程項目的順利實施，促進施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術，這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升，經濟效益也能得到提升。為提升施工技術管理效果，需要從施工管理出發(fā)，統籌全局，保證各個環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進海外電力工程項目施工質量進一步提升。
四、結語
總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學的制定計劃，合理組織，加強對工程項目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實行先進的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質與能力，為工程建設的順利進行奠定良好的基礎。此外，還要從安全質量、技術、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責明確下來，促使相關人員履職盡責，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設任務。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經濟效益。
參考文獻：
[2]陳德平.加強電力工程施工管理的途徑分析[j].科技創(chuàng)新與應用，(18):174.
[3]王佳.海外電力工程項目進度計劃管理[j].經營管理者，(27):338.
電力工程項目管理論文報告篇二
摘要：針對農網工程來說，主要是我國進行農村電網改革中的重點，同時也是促進我國農村經濟發(fā)展的動力。在農網工程中，將會涉及到工程的管理、質量控制以及項目預算等，同時也會關系到農網工程的整體質量。在本文中，主要是針對了我國農網工程的項目質量控制以及管理的內容作出了分析研究，并且在這個基礎上提出了下文中的一些內容。
關鍵詞：農網工程；質量控制；管理；因素；分析
農村配電網以及縣城的配電網存在著一定的不同，在農村配電網分布相對來說比較廣，并且電壓負荷較為分散，維護的工作比較繁重，同時也受到農村電網末端環(huán)境所帶來的影響，技術以及設施等方面存在著一定的不足，同時也導致了農村電網的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會導致農村電網出現大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴重。
1.農網工程質量控制以及管理分析
1.1農網工程的設計質量問題分析
針對工程設計來說，主要是和工程施工安全質量存在著直接的關系，如果在設計的過程中存在著誤差，將會導致整個工程的質量出現薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會對工程的工期帶來嚴重的影響。在工程設計的過程中，質量的問題主要是體現在了以下方面：第一是工程的設計報告和實際的地質情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報告當中的毛石混凝土超深量的數量和實際存在著比較大的差距，導致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項目的設計存在著不規(guī)范，農網工程進行設計的過程中，通常情況下將會出現設計單位并沒有得到有關建筑物的地形以及地質依據便開始進行設計，同時設計的工作已經是在地質勘查以及施工圖地質報告階段已經是設計好，設計過程中沒有根據實際的地形對工程進行考慮，導致了工程浪費了大量的人力、物力以及財力，同時也將會導致施工的進度帶來影響。
1.2農網工程施工項目的質量管理問題分析
針對施工質量管理所導致出現的問題主要是存在著以下的幾個方面中：第一是由于施工的項目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據有關程序做好施工的報審工作，同時也沒有正規(guī)的申報項目人員，例如項目經理等。在施工中臨時用電以及一些專項的施工方案也沒有根據相應的程序作出申報。第二是項目施工并沒有做好質量監(jiān)測的有關工作，同時對項目驗收的時候，將會存在著比較多的質量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現質量問題，并沒有采取有效的措施，導致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進行回填處理，導致工程存在著嚴重的質量隱患。第四是由于沒有對施工設備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會導致施工人員的安全帶來嚴重的隱患。第五是在施工現場比較混亂，有關安全負責人并沒有定期的對施工現場做好安全方面的檢查工作，施工現場所采用的機械設備也沒有做好申報工作，這些設備在進行使用的過程中也存在著嚴重的安全質量隱患。
2.解決的措施分析
在農網工程中，項目存在著的問題不僅僅會對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時在項目日后使用的過程中也將會為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農網工程來說，必須要嚴格的重視項目的質量管理，為上述所出現的質量問題采取有效的控制措施，提高農網工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對施工管理管理機構的質量管理責任進行明確
針對管理機構來說，必須要能夠充分的認識到質量問題將會對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質量管理責任進行充分的認識，能夠分清楚各自的責任以及權限，將責任能夠有效的落實到各個部門的負責人身上，要求每個負責人能夠對各自管理范圍內的質量以及管理責任進行承擔，比如申報部門應該要對自己申報的物質進行全面的.質量監(jiān)控，保證申報物資的準確性。同時施工部門必須要對施工現場的設備做出定期的質量檢測工作，保證施工設備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進行工作，保證設備的參數能夠準確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質量的檢查，保材料的質量滿足工程實際的需要。與此同時需要對質量管理的人員進行定期的培訓，使其能夠保證質量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質量管理工作，保證施工現場的人員安全以及質量。
2.2加強對施工工藝的檢查力度
針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現質量問題的一個有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個環(huán)節(jié)進行細致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎支架是否能準確、電纜是否順治以及標高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進行加大，更好保證施工質量以及安全能夠得到有效的控制，促進施工順利進行。
2.3必須要建立起有效的獎懲制度
通過對獎懲制度進行明確，主要是對項目管理人員進行約束的一個有效措施，通過對獎懲制度進行明確，能夠更好的對管理人員自身的責任以及標準進行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時也能夠為一些其他的管理人員樹立起一個良好的榜樣，主要是一個相互激勵的政策。
3總結
通過上述分析，農網工程的質量管理工作具有著十分重要的內容，不僅僅會關系到工程整體使用情況，同時也將會對我國電網企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強對其質量控制以及管理，促進農網工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會效益以及經濟效益，帶動我國經濟水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
參考文獻：
電力工程項目管理論文報告篇三
一、研究課題
國土資源人才管理信息系統項目的時間管理研究
二、選題背景及意義
國土資源是經濟社會發(fā)展的重要物質基礎。改革開放以來特別是進入新世紀，我國經濟社會快速發(fā)展，科技進步日新月異，促進了國土資源事業(yè)的科學發(fā)展，人才資源成為推動國土資源科學發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。
在未來，隨著我國各項事業(yè)的進一步的全面加快發(fā)展，國土資源的供需矛盾會愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國土資源是一項重要的任務，尤其是國土資源和生態(tài)、環(huán)境保護相關的聯系比較緊密，和國家的經濟安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關，在未來開發(fā)和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進行合理規(guī)劃和轉變目前的粗放化的方式。面對未來如此復雜的國土資源形勢，對于未來國土資源人才隊伍的建設要求就更加艱巨了。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對未來的可能出現的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數量上來說，目前人才的總量和未來需要的總量還不充足;從質量上說，高端新型國土資源科技人才比較缺乏，復合型管理人才以及地質找礦等人才缺乏;從人才管理上說，人才結構布局不合理，人才流失嚴重，保障機制不夠完善，隊伍凝聚力需要加強，尤其是人才信息化滯后等問題。人才問題已經成為制約國土資源事業(yè)科學發(fā)展的主要瓶頸之一。
今后一個時期，是國土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(—年)》指出：必須加強國土資源人才隊伍的建設，加強使命感、緊迫感和自覺性，積極應對國內外逐漸激烈的人才競爭，21世紀是人才競爭的世紀，在國土資源的事業(yè)的領域也不例外，我們要主動適應這一發(fā)展變化的需要，堅定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學發(fā)展，開拓國土資源人才事業(yè)的新局面。《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施。是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-)》實施的重要內容，對國土資源人才中長期規(guī)劃的`實施起著重要的作用。
國土資源人才管理信息系統建設框架和標準規(guī)范研究是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施項目的課題之一，是為了落實《國土資源人才規(guī)劃》中關于人才隊伍建設主要任務。國土資源人才管理信息數據庫建設框架和標準規(guī)范研究的總體目標是以我國國土資源人才基本信息為基礎，詳細了解用戶的各種需求;在需求分析的基礎上，設計滿足用戶需求的數據庫概念模型，并對數據庫的邏輯模型進行設計;制定國土資源人才管理信息數據庫數據標準規(guī)范;建立國土資源人才管理信息數據庫建設框架;通過對國土資源系統人才管理特征調研，進行國土資源人才信息服務系統需求分析，設計國土資源人才信息服務系統的功能模塊。
三、項目目標和內容
(1)國土資源人才管理信息系統需求分析;
(2)國土資源人才管理信息系統模塊設計;
(3)國土資源人才管理信息系統界面原型設計與開發(fā);
(4)國土資源人才管理信息系統數據輸入原型設計與開發(fā);
(5)國土資源人才信息系統數據系統原型設計和開發(fā);
(6)國土資源人才管理信息系統數據計算邏輯原型設計與開發(fā);
(7)國土資源人才管理信息系統報表系統原型設計與開發(fā);
(8)國土資源人才信息系統應用程序包原型設計與開發(fā)。
四、論文研究目標
本文根據《項目管理知識體系指南》即《pmbok(projectmanagementbodyofknowledge)指南》中的項目管理的基本概念和方法，依據國土資源信息化建設的相關指導文件，結合以前的信息系統建設和本次國土資源人才管理信息系統項目建設管理過程中遇到的實際經驗和方法，從時間管理的角度去研究、分析和探討項目管理過程中的特點與問題：
(1)結合項目實際情況，回顧了相關項目管理的知識，著重回顧了項目時間管理的相關知識和內容，為項目實施作為理論指導。
(2)結合國土資源人才管理信息系統的項目開發(fā)和管理過程，描述了整個項目的時間管理的過程，包括項目需求的分析、項目活動的定義與排序、項目活動工期估算和項目進度計劃的制定。分析國土資源系統的實際特點和人才管理系統的關注重點。
(3)針對國土資源系統的實際特點，分析在進行全國范圍內部署信息系統的項目實施過程中，如何控制時間因素，保證項目按預期時間實施。
(4)結合本項目在實施過程中遇到的一些與時間管理相關問題，提出一些相關改進建議。
五、論文組織結構
本論文按以下方式組織：
第2章理論基礎，介紹項目時間管理相應的理論基礎;
第4章項目活動的定義與排序，介紹項目活動的定義與排序過程;
第7章結論與展望，對所做的工作進行了總結和展望。
最后介紹了論文的參考文獻，并對此論文的順利完成給與幫助的指導老師及家人和朋友表示感謝。
六、論文提綱
摘要
abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2項目目標和內容
1.3論文研究目標
1.4技術路線圖
1.5論文組織結構
2理論基礎
2.1項目管理知識概述
2.2項目時間管理的基本原理
2.3小結
……
電力工程項目管理論文報告篇四
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規(guī)定，對分包單位進行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進行明確，合同的金額要根據相關造價管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工。
3.2加大對二次分包的管理力度
（1）對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規(guī)分包與轉包的現象。另外，施工單位還要更好的'完善二次分包的管理機制。
（2）對于分包單位的資質要求進行明確。按照相關規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質要求，要與業(yè)主單位進行招標時對于施工單位的資質要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質。對于勞務分包單位的資質要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質。
（3）對于二次分包加強現場管理。在項目分包管理中，需要加強對二次分包現場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現場人員、進出時間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對分包人員做好技術交底工作。對于變電工程的施工現場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對二次分包現場人員進行優(yōu)化配置，在整個施工過程中進行全程監(jiān)控。
3.3協管分包
在項目分包管理實施過程中，施工單位做好科學合理的對各相關職能部門進行科學的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協調管理，強化分包管理的安全機制，明確工程本部和施工項目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實現管理的協調和完善。
4結束語
電力工程項目分包管理的進行，有效的確保了工程有效管理的實現，總承包商通過嚴格的規(guī)劃實現對分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對自身的人員、技術和制度進行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項目施工效率和質量的提升，可以說實施分包管理無論是對業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個共贏的局面。
電力工程項目管理論文報告篇五
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產權、國家產權、共同產權、。
西方學者總體上對私人產權持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據完全競爭理論，私人產權是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產，受利益機制驅動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領域的私人產權安排的效率產生異議。bromley專門撰文指出，在私人產權形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產品供應問題；此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產權制度也褒貶不一。共同產權悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產權安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產權形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產權形式轉移。但贊成共同產權安排的學者認為，共同產權可將資源作為一個整體來經營，以消除為數眾多的個人經營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產權理論對森林資源的國有化和集中統一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅動，計劃并不根據收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的.投資機會；大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。
現實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產權制度安排，那種認為只有某種產權制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現實只能是包括一切產權形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩(wěn)定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵性內在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經營公有林的責任和權利下放給當地社區(qū)。
聯合國糧農組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對森林公共管理的權利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產品與服務以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風險與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用職權；（2）財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式；（5）決策可能沒有有效地傳達到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇六
因為10kv配網工程是電力項目的重要組成部分，現在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質量控制的措施。假定一個10kv工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kv工程項目管理的質量控制有項目設計方面的質量控制、施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、驗收之后的質量控制和交付之后的質量控制。
2.1施工方案設計階段的質量控制
10kv配網工程施工方案設計的質量控制是所有環(huán)節(jié)質量控制的基礎，它根據工作進度的不同，可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計兩個階段。在初步設計階段需要全面調查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網沿線的地質條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進行調查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網工程根據樹木的高度，使用搞垮設計技術，避免破壞環(huán)境，這些細節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質量控制要強化對設計過程的監(jiān)督，比如設計圖紙的.質量控制需要增加第三方的人進行監(jiān)督和論證，設計人員應該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設計的過程中，質量控制還需要定期對設計的環(huán)節(jié)進行審核，看看是否符合設計標準和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。
2.210kv配網工程項目準備階段的質量控制
施工準備階段的質量控制，是對技術情況和作業(yè)環(huán)境準備的控制。對作業(yè)情況的準備首先要對人、物的準備。對人的準備包括對技術人員和施工人員的準備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準備包括對材料、對機器設備的準備，明確材料和設備的種類，并要做好預算工作。對技術情況準備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應該在準備工作時期重點檢查與預防。同時應該做好技術交底準備，在施工之前，施工單位應該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術交底，這樣提前保證施工的順利進行。
2.3施工過程中的質量控制
10kv配網工程項目的質量控制應該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制whs控制點，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準，這樣才能確定whs控制點，這個whs控制點可以作為質量管理、質量監(jiān)督等方面的依據。其次是事中控制階段。這個階段的質量控制是要對施工已經完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發(fā)現問題并改正。同時在施工的過程中，相關單位要根據whs控制點進行自檢，結果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協調好責任方的現場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據。最后是事后的質量控制。它是對施工完成后的質量情況進行檢查、分析和評價，并對已經完成工程進行測試，檢驗其質量。如果有問題，結合配網工程技術要求，可以要求進行返工，重新進行建設。
2.4竣工驗收階段的質量控制
驗收環(huán)節(jié)是10kv配網工程的最后質量控制，這個階段的質量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設中間和最終產品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質量控制。驗收應該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質量控制應該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設結果，檢驗施工質量的最后步驟，它標志著10kv配網工程建設的結束和電力生產的開始。
2.5交付使用之后的質量控制
10kv配網工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關合同的規(guī)定，在保修期之內，會由項目經理部帶領項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質量回訪表。然后會根據用戶對項目質量的意見進行整改，并報技術部門備案。
3結語
配網工程的質量關系著電力的安全生產，所以應該加強對整個配網項目的質量控制。本文通過對其設計、施工準備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質量控制，有效保證了配網工程的可靠性，從而實現可電網的暢通運行。
參考文獻：
［1］廖偉靈.配網工程項目管理中的質量控制探究［j］.中國高新技術企業(yè)，（6）.
［2］李凱鵬，陳洲.電力配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略研究［j］.工程技術:全文版，2017（1）:209~210.
電力工程項目管理論文報告篇七
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調研報告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻的基礎之上，選取伊春地區(qū)國有林權改革為研究對象，運用產權經濟學的相關理論，通過對大量的數據分析，對于以下幾個方面進行研究：
1.對職工在改革前后收入結構，生活水平，固定資產等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進行客觀的評價。
2.認真的分析林權改革對林業(yè)生產的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對政府的政策實施進行分析，并對改革的目標，內容，范圍，方式，任務等進行重新回顧，對政策的制定提出演進行科學性的要求。
4.在森林資源領域真正建立起“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢”的現代產權制度;實現生態(tài)的和諧，經濟的發(fā)展，社會的進步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個特定的領域，研究現代產權理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產權改革的新途徑和新方法，從而豐富現代產權理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產權制度改革的框架下實現林業(yè)的生態(tài)安全、經濟發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產權理論、生態(tài)經濟學和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實現保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產改革理論。
(4)嘗試從林權制度改革的層面推動國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實現經濟的轉型和轉軌，從而豐富資源型城市經濟轉型理論。
(5)積極的對政府的政策制定過程、實施過程以及事后評估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實踐意義
總結我國國有林權改革的.經驗，對伊春市林權改革進行重點研究，并結合國外的成功經驗，運用產業(yè)經濟學的理論對這次改革的成果與不足進行分析，明確了改革要依法進行，嚴厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機制，落實責任;完善非公有制經濟的發(fā)展，逐步擴大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權改革發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權改革政策。
二、選題在國內外研究的現狀及個人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點部分。)
1.國外產權理論
1960年10月，科斯在美國《法學與經濟學》雜志上發(fā)表了《社會成本問題》。這表明產權經濟理論已從一種思想或觀點，發(fā)展為一門新的經濟學科—產權經濟學。
西方產權理論的主要觀點：
(1)科斯的觀點：產權主要指財產的使用權，即實際營運和操作的財產權利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產權組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點：德姆塞茨說：“所謂產權，是指使自己或他人受益或受損的權利?！碑a權不僅是通常理解的是主體對物的所有權，它還包括一系列與物或勞務相關的權利。支配資源重新配置的根本原則是產權所有制，一是產權公共所有制，二是產權私人所有制;三是產權國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點：阿坎納把產權定義為資源的使用權、收益權和轉讓權。資源或產品的使用權、收益權和轉讓權愈多愈高，價格也就愈高。
張五常認為產權界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進而決定了整個社會經濟乃至政治的運行機理。而且產權界定過程中也產生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點：最初的財產權是一種自然的分配。對各自財產權的認可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會產權制度;產權制度的建立，有利于激勵達成交換協議;經濟學的任務是研究產權制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產權結構。
2.國外林業(yè)產權研究
國外林業(yè)產權研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價上。所有制是要解決森林資源產權的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產權、國家產權、共同產權、。
西方學者總體上對私人產權持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據完全競爭理論，私人產權是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產，受利益機制驅動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領域的私人產權安排的效率產生異議。bromley專門撰文指出，在私人產權形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產品供應問題;此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產權制度也褒貶不一。共同產權悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產權安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產權形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產權形式轉移。但贊成共同產權安排的學者認為，共同產權可將資源作為一個整體來經營，以消除為數眾多的個人經營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產權理論對森林資源的國有化和集中統一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅動，計劃并不根據收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的投資機會;大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。
現實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產權制度安排，那種認為只有某種產權制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現實只能是包括一切產權形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩(wěn)定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵性內在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經營公有林的責任和權利下放給當地社區(qū)。
聯合國糧農組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產品與服務以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風險與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用權;
(2)財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式;
(5)決策可能沒有有效地傳達到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇八
（1）項目各方面的影響因素
在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業(yè)主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。
（2）技術分配管理的因素
在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現時，通常都會導致施工事故發(fā)生，從而導致施工無法繼續(xù)進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實際施工過程中，當出現一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設計方案的預期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。
2.2電力工程項目施工的進度管理策略
（1）編制合理詳細的施工進度計劃
在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協作和大批量生產的前提下，確保生產組織方法的科學性，更好的體現出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。
（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調整
在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發(fā)現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經濟措施，確保施工進度
為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工?？梢砸罁こ踢M度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續(xù)進行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現挪用等現象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的'需求。
（4）正確處理好工程進度與質量的關系
在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規(guī)為依據，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度?，F場工程師還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理。
（5）做好施工組織設計審批
工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據。
3結束語
為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務，為電力企業(yè)獲得良好的經濟效益和社會效益。
作者:龍桂忠單位:國網德令哈市供電公司
參考文獻:
[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[j].中國新技術新產品，（1）.
電力工程項目管理論文報告篇九
一、論文題目
綜合性醫(yī)院重癥醫(yī)學多學科協作管理模式研究
二、專業(yè)名稱
社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理
三、研究背景
當前,國家通過醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,賦予醫(yī)院學科建設新的政策與使命,大型公立醫(yī)院作為改革的主體,更應該明確自身定位。在最新一的《三級醫(yī)院綜合評價標準》中,已明確三級醫(yī)院主要承擔危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。
重癥醫(yī)學的專業(yè)科室重癥監(jiān)護病房(intensivecareunit,icu)主要負責急危重癥患者的搶救和延續(xù)性生命支持;發(fā)生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治危重病人的醫(yī)療病區(qū)。所以,重癥醫(yī)學科的發(fā)展壯大是醫(yī)院明確自身定位的重要體現,而且,對這一學科實行規(guī)范化管理更是符合病患需求及順應臨床學科發(fā)展的必然。
四、研究目的和意義
對于危重病患者的救治,不同專業(yè)對同一患者病情的專業(yè)判定及態(tài)度有所側重,但基于相同的救治目的——有利于患者預后,便構成了一個臨時團隊的共同理念。重癥醫(yī)學科的工作特點是團隊工作(teamwork廣。重癥醫(yī)學科的醫(yī)師應像一個團體行動的發(fā)起者、行動者,其他相關學科的醫(yī)師就是參與者,他們共同組成了一個決策執(zhí)行團隊。這個多學科團隊的成員雖分屬不同專業(yè),卻擁有相同的目標,面對同一問題,擁有相同的執(zhí)行力。更值得注意的是,這個團隊從整體上把握,進行集體決策,能更好地預測病情可能發(fā)生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環(huán)鏈條,為患者贏得更多生機。
對醫(yī)院角度來說,創(chuàng)新重癥監(jiān)護病房的管理模式是通過多學科協作,取長補短、資源共享,更好地整合全院icu資源,規(guī)范icu的建設和管理,可以提高對重癥病人的救治能力及臨床醫(yī)療水平。在這一平臺上,力求建立學術交流平臺和機制,對重大科研項目進行多學科的`協同作戰(zhàn),聯合攻關,提升科研能力和學術影響力。還可以承擔起專職icu醫(yī)師、進修生和研究生的教育培訓工作,共同完成重癥醫(yī)學的相關教學與科研任務。
重癥醫(yī)學科是一個為不同的專業(yè)提供更多空間的平臺,在保障醫(yī)療安全的前提下,讓更多新技術、新理論得到臨床應用的機會,積累經驗,更好地服務于更多的患者。重癥醫(yī)學科的醫(yī)療模式、人員結構、工作流程,人員對重癥疾病的認識理解程度、應用設備的能力、醫(yī)院內其他科室的專業(yè)能力以及科室間的合作水平,都對重癥醫(yī)學科臨床效果的體現有重大影響。作為一個新興學科,、重癥醫(yī)學科在其發(fā)展過程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發(fā)展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫(yī)學在正確的軌道上健康、快速發(fā)展是一個必須研究的課題。
五、研究方法
(1)文獻復習法:在查閱國內外刊物近的相關文獻,熟悉icu的相關基礎理論、管理制度等,做好研究的理論基礎;并通過國際互聯網了解國內外icu管理現狀。
(2)專家咨詢法:咨詢訪談來自于醫(yī)院管理專家、各學科學術帶頭人等;
(3)數據分析法:采用spss17.0軟件進行統計分析;
(4)現場調查法:收集醫(yī)院各?？苅cu的有關數據材料和重癥醫(yī)學協作中心的工作資料,包括相關科室icu的臨床指標、工作記錄和相關培訓材料。
(5)頭腦風暴法:組織醫(yī)院各專科重癥監(jiān)護病房的負責人,對目前存在的問題進行討論,提出問題,共同解決問題,達成共識。
六、論文提綱
中文摘要
abstract
緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究目的和意義
第三節(jié)研究路線及方法
第一章重癥醫(yī)學科管理模式的發(fā)展現狀
第一節(jié)發(fā)達國家及地區(qū)的重癥醫(yī)學管理發(fā)展概況
第二節(jié)我國重癥醫(yī)學的管理模式現狀
第二章重癥醫(yī)學多學科協作模式的構建
第一節(jié)醫(yī)院多學科協作模式研究
第二節(jié)重癥醫(yī)學mdt管理模式的構建
第三節(jié)重癥監(jiān)護mdt團隊的主要功能
第三章重癥醫(yī)學多學科協作模式的管理要點
第一節(jié)管理機制的建立
第二節(jié)mdt-icu團隊的文化管理
第三節(jié)mdt-icu團隊的績效管理
第四章重癥醫(yī)學多學科協作團隊的信息中心建設
第一節(jié)重癥醫(yī)學信息系統的特點
第二節(jié)mdt團隊信息中心框架
第三節(jié)重癥醫(yī)學mdt團隊信息中心的功能
第五章實證研究
第一節(jié)重癥監(jiān)護協作中心的結構
第二節(jié)重癥監(jiān)護協作中心工作評價
第六章結語
參考文獻
綜述
致謝
電力工程項目管理論文報告篇十
電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質量上往往監(jiān)管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設計、施工、監(jiān)理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統籌規(guī)劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質工程。
（二）加強對工程項目質量的監(jiān)管
首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素
參建單位（建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門）的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施
建設單位發(fā)現進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的`一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：
1、施工前進度管理
（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現風險分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)劃與技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理
（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。
3、施工后進度管理
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設。
3、安全措施不嚴密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施
1、正確處理好安全與效益的關系
正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業(yè)發(fā)展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關系
安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術交底是落實的最好手段
（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。
（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務，降低安全風險
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術非熟練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項目管理論文報告篇十一
多數分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時要對分包商的資質進行嚴格審核。但在當前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴及私人交易的現象，這就導致部分分包商在沒有滿足施工項目具體要求的情況下進行施工，其施工能力、人員和技術都無法滿足施工的實際要求，從而無法保證工程的質量，對工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質量不達標
部分分包商在承接到工程項目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質量不合格的材料進行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會導致整體工程項目的質量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴格的規(guī)章制度
施工過程是質量管理的最關鍵階段，一旦管理不力，則會導致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴格的規(guī)章制度，這就導致施工過程中缺乏制約的機制，再加之分包商自身具有較大的獨立性，這就導致在施工過程中，往往獨立進行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進行主動配合，從而不利于電力工程總體項目的順利進行。
電力工程項目管理論文報告篇十二
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，物質水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。加強企業(yè)的管理，擁有良好的風險防范意識，規(guī)避經營中面臨的各種風險，提升企業(yè)的核心競爭力，是每個企業(yè)需要做的。管理會計正是肩負著這樣的一種使命而誕生的新興會計分支，即通過對財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，為企業(yè)做出正確的決策提供依據，并對各項經濟活動進行規(guī)劃和控制的管理活動。管理會計是財務會計的延伸和拓展，能夠將過去、現在、未來有機地融合在一起，形成一套完善的規(guī)劃和控制體系。文章主要是從管理會計的內涵以及在企業(yè)風險管理中的應用入手，淺談如何提高我們的企業(yè)風險管理水平，使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。
關鍵詞：風險管理;管理會計;風險應用
目前，在經濟全球化環(huán)境下，同時隨著計算機網絡技術的不斷進步，“電商”正在迅速地發(fā)展，其發(fā)展速度之快已經完全超乎我們的想象，這也使我國的實體經濟受到了嚴峻的考驗，特別是一些中小企業(yè)，虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著它們。如何降低成本、加強制度管理、有效規(guī)避風險、提高經濟效益是管理會計需要做的。
1管理會計的內涵
1.1管理會計是預測的基礎
對于企業(yè)未來的經濟活動，發(fā)揮管理會計的預測職能，按照企業(yè)的總目標及發(fā)展方針，充分考慮各種風險因素及經濟規(guī)律的約束，選擇合理模型，對企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標進行全面綜合的預測，對企業(yè)經營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進行深入研究，根據管理會計的預測結果做出正確、科學、合理的經營決策及總體目標，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會計是公司決策的關鍵
企業(yè)決策的目標是為了降低成本，獲得更多的經濟效益，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，管理會計的主要職能是為提升經營管理效益及效率建立相關的會計內部控制制度，向管理者提供經營管理所需要的各項會計信息數據。因此，管理會計作為管理者決策的依據，最重要的目標是向企業(yè)的管理者提供必要的數據依據，協助管理者制定科學的經營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會計是控制的保障
管理者制定經營目標及經營決策之后，需要建立相應的指標體系，用來監(jiān)督目標及決策的執(zhí)行。管理會計在控制方面的作用，則通過對各項指標在執(zhí)行過程中出現的偏差進行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項經營活動能夠按照既定的程序有效地進行。管理會計的控制主要是對成本的控制，加強成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學習國外先進的成本控制經驗和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運用管理會計建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會計在企業(yè)風險管理中的應用
2.1管理會計在風險預測中的應用
隨著“大數據”概念的發(fā)展，在現代企業(yè)中，需要對日常經營活動中產生的大量信息和數據進行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財務狀況和經營成果。這些信息不僅含有財務信息，還有非財務信息，企業(yè)可以根據這些信息合理地控制和管理生產經營活動，實現企業(yè)經營目標。管理會計同傳統意義上的財務會計不同，管理會計主要是運用多種技術分析方法，對企業(yè)日常經營活動中產生的大量數據進行分析，對企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動進行科學的預測，正確預測指標變動所面臨的風險，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會計在風險防范中的應用
全面把握企業(yè)生產經營中存在的風險，這是我們企業(yè)應該做的，而對風險進行把控，首先需要對企業(yè)的資產進行有效的分析，分析資產的構成情況，并建立資產清查機制，當資產發(fā)生變動時，需要及時登記，始終保持對風險的詳細把控。同時，需要建立切實有效的監(jiān)督、管理體制，對企業(yè)的各項業(yè)務進行監(jiān)督，規(guī)范相關操作，明確劃分責任。要讓工作人員明確自己的責任和義務，切實保障公司的賬目和實際一致，防范操作風險。在企業(yè)的費用申報時，相關人員必須做到有理可循、有據可查，滿足企業(yè)的會計要求。在財務報銷方面，需要建立完整的報銷體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經過嚴格的審核。
2.3管理會計在風險預警和改進機制中的應用
在進行企業(yè)的風險防范時，企業(yè)員工對于風險防范制度必須特別了解，才能對風險防范有一定的敏感度，可以第一時間察覺到風險的存在，企業(yè)的管理者也可以及時對發(fā)生的風險做出反應，使風險給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進行追蹤反饋，實時監(jiān)控反饋回來的數據，對這些數據進行合理的分析，把這些分析結果和企業(yè)的指標相結合，分析差異，改進風險預警機制，提高對企業(yè)風險的預知，提前解決危機。
2.4管理會計在考核體系建立中的應用
在企業(yè)中不同部門不同職位的.員工所責任目標是在一定時期內實現企業(yè)的經營目標，是企業(yè)經營目標實現的重要保障。企業(yè)管理者可以根據企業(yè)的經營目標，層層分解成各責任單位的責任目標，將責任分配到各部門，根據內部管理制度，監(jiān)督各責任部門的經營活動，評價其經營成果，保證企業(yè)總體目標的順利實現。
3企業(yè)嚴格落實管理會計
3.1制定制度，明確崗位職責
一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務。在制定相關制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會計來說，主要倡導的是簡政放權，每一位員工都需要擁有其相應的權利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時也需要每一位員工明確自己的職責，并且能夠認真履行，共同提高企業(yè)的運行效率。
3.2構建健全的溝通協調機制
建立完整的溝通協調機制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進行，企業(yè)中的上下級之間、同級部門之間和單位內外之間都需要很好的溝通。在一個企業(yè)里面，一項業(yè)務不會由獨自一人完成，企業(yè)的經營目標更不會由某一個人來完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協調機制，保證企業(yè)的業(yè)務可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實現企業(yè)的經營目標。
3.3執(zhí)行獎評懲罰制度
企業(yè)需要調動員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善，并且保證這項制度能夠客觀、公正地落實執(zhí)行，使員工的付出與回報成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標更好地實現。
4結論
綜上所述，管理會計在企業(yè)經營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會計體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的市場考驗，我們的企業(yè)如果想在嚴峻的經濟形勢下生存，必須加強自身的各項制度的管理，擁有良好的風險防范意識，并且能夠很好地規(guī)避風險，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會計在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風險預測、防范及預警體系，可以很好地幫助企業(yè)進行風險的管理，增加企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:
［3］龔凱頌.管理會計與企業(yè)風險計量［j］．新會計，2015(9):34－35．
電力工程項目管理論文報告篇十三
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進它的創(chuàng)新與應用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
關鍵詞：電力工程；管理；創(chuàng)新與應用
完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經濟效益、加快工程建設進度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導致我國電力工程落后于其它國家，其經濟效益達不到應有的標準，嚴重影響了我國經濟的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現狀，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質量。
一、我國電力工程管理中存在的問題
（一）管理人員的綜合素質不高
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質將直接決定電力工程的管理質量，有的管理人員自身綜合素質不高，沒有學習過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經濟效益，阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標準完成任務，嚴重影響了企業(yè)內部解決問題的效率，導致企業(yè)內部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后
企業(yè)自建模式是一種傳統模式，它現在已經滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數電力企業(yè)仍然在應用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數的增加，企業(yè)用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業(yè)的經濟效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協調
有的企業(yè)引進了先進的管理理念，但是沒有結合我國的基本國情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協調，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應用于我國電力企業(yè)管理可能會導致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
二、我國電力工程管理的創(chuàng)新與應用
（一）吸收先進的創(chuàng)新和管理理念
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責任，積極學習先進的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質，積極主動學習管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經驗和心得，吸收先進的管理理念，結合企業(yè)現狀對企業(yè)管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統的管理模式進行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學性。管理層之間可以互相進行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責，使其按照管理工作規(guī)定的標準完成管理任務，在出現問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進我國電力企業(yè)的進步。
（二）積極創(chuàng)新與應用組織機制
積極創(chuàng)新與應用組織機制可以促進企業(yè)內部合作、合理分配任務，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設可以有條不紊地進行，有利于提高電力工程的建設質量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設的阻礙作用，促進我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機制是電力工程管理的基礎，它可以將任務分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責，在管理過程中出現問題時，能夠及時找到負責人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機制進行創(chuàng)新，只有企業(yè)內部組織機制的提高，才能推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經濟效益。
（三）對現有的管理模式進行創(chuàng)新
管理人員要認識到傳統模式的不足，積極學習國外或行業(yè)領先企業(yè)的管理經驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現有管理模式進行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經驗，必須將先進的管理經驗轉化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內部的管理機制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應有的作用，專業(yè)化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發(fā)揮其優(yōu)點，避免資源浪費現象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現資源共享，提高資源的利用率，有利于實現我國的可持續(xù)發(fā)展，促進我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結語
電力資源與人們的日常生活息息相關，它的質量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導致了電力資源的質量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應用組織機制，提高企業(yè)內部的管理效率，從而提高電力工程管理的質量，此外，還要對現有的管理模式進行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻：
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[2]池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
電力工程項目管理論文報告篇十四
摘要：近年來，市場經濟高速發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略性轉型契機。不論技術創(chuàng)新、業(yè)務拓展還是組織變革，人力資源管理都應發(fā)揮其重要作用。但就實際情況而言，人力資源管理工作存在職能發(fā)展嚴重滯后、無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求等問題。經調研分析，造成人力資源管理實踐困惑的主要原因是相關從業(yè)人員的非專業(yè)化配置，由此人力資源管理人員非專業(yè)化配置現象亟待重視及改進。
關鍵詞：人力資源管理、非專業(yè)、配置
“人力資源”的概念，最初是由被譽為“現代管理學之父”的彼得?德魯克（peterferdinanddrucker）在《管理的實踐》一書中提出的。員工成為企業(yè)的資源，不再只是成本性支出，由此人力資源管理的重要性及其價值逐漸引發(fā)企業(yè)重視。根據理論研究及發(fā)展歷程來看，人力資源管理歷經三個階段：事務性管理階段、分析服務管理階段、戰(zhàn)略性管理階段，具體如表1。
一、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的表現
企業(yè)人員配置的優(yōu)劣主要取決于員工引進情況，包括行業(yè)準入機制和崗位錄用標準。由此而言，人力資源管理人員非專業(yè)配置的具體表現有如下兩點。
1.職業(yè)資格鑒定標準
人力資源管理師是國家職業(yè)資格全國統一鑒定的職業(yè)之一，分為四個級別：高級人力資源管理師（一級）、人力資源管理師（二級）、助理人力資源管理師（三級）、人力資源管理專員（四級）。不同鑒定級別在學歷、工作經驗、前期取證、取證培訓四個方面對報考人員有不同程度的要求，而取得人力資源管理師證書意味著具備相應級別從業(yè)者的任職資格。
人力資源管理師職業(yè)資格鑒定要求存在如下特點：對報考人員有學歷要求，但對所學專業(yè)沒有特定限制，忽視高等教育階段專業(yè)學習的重要性；對報考人員有人力資源管理崗位從業(yè)經驗要求，但從業(yè)經驗豐富并不代表其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)高，但后者才是勝任人力資源管理工作的重要標準；對報考人員有取證培訓的要求，但取證培訓存在形式化、知識技能滯后等特點，而且培訓時間很短難以掌握全面知識與技能。況且，人力資源管理師證書并非人力資源管理崗位任職的必要條件。
2.人力資源管理崗位招聘
經筆者查閱有關人力資源管理崗位的招聘信息，招聘企業(yè)對應聘者的專業(yè)要求分為如下幾類：第一，嚴格要求：對應聘者所學專業(yè)有明確且嚴格的要求，必須為人力資源管理專業(yè)；這一類招聘信息所占比例最小。第二，泛化要求：對應聘者所學專業(yè)給出一定范圍，可以為工商管理、企業(yè)管理、管理學、心理學等相關專業(yè)。第三，無專業(yè)要求：對應聘者所學專業(yè)沒有任何要求。
結合上述兩點表現來看，人力資源管理崗位非專業(yè)化配置的現象尤為突出，企業(yè)和社會針對人力資源管理崗位專業(yè)化任職的重視程度在逐漸降低。但，追溯人力資源管理工作的起源及發(fā)展、工作職責及其擔負的企業(yè)使命，人力資源管理工作應具有很強的專業(yè)性與技術性，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》也將企業(yè)人力資源管理人員列入專業(yè)技術人員名目之中。
二、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的原因
人力資源管理相關崗位具有較強的專業(yè)技術屬性，但是任職者的非專業(yè)化配置現象日趨嚴重，究其原因有如下幾點。
1.高等教育未構建專業(yè)壁壘
人力資源管理屬管理類專業(yè)，具有應用類文科專業(yè)共通的問題：學習趨于理論化，與工作實踐呈現嚴重的“兩張皮”態(tài)勢。高等教育未能構建專業(yè)壁壘，導致人力資源管理專業(yè)學生在就業(yè)過程中不具備明顯的專業(yè)優(yōu)勢，由此雇主企業(yè)會偏重應聘者其他方面能力、素質的考察，逐漸忽視人力資源管理專業(yè)的教育背景，從而加劇人力資源管理崗位非專業(yè)化配置。
2.崗位職責認知偏差
目前多數企業(yè)的人力資源管理崗位的工作職責僅為考勤記錄、薪酬發(fā)放、社保繳存等，崗位職責遠離企業(yè)戰(zhàn)略。崗位職責認知的偏差導致任職者勝任力短缺，遠不及戴維?尤里奇（daveulrich）提出的人力資源勝任力模型。由此，崗位職責認知偏差導致企業(yè)管理者誤認為人力資源管理人員非專業(yè)配置足以滿足企業(yè)、崗位需求。
3.政策執(zhí)行力度缺失
不同于會計從業(yè)資格證書、法律從業(yè)資格證書等，人力資源管理師證書并非從事相關工作的“準入證”。盡管原勞動和社會保障部曾要求：企業(yè)人力資源管理師被納入全國職業(yè)資格統一考試中。勞動者必須經過相應的培訓、經過全國統一考試、取得職業(yè)資格證書后方可就業(yè)上崗。但就目前實際情況來看，該文件的具體執(zhí)行力度有所欠缺，人力資源管理崗位“先取證，后就業(yè)”并未全面實現。
三、改進建議
1.加強專業(yè)技能培養(yǎng)
根據人力資源管理專業(yè)教學特點與崗位就業(yè)需求，高等院校課程設置應切合企業(yè)實際需求，科學配比理論與實訓教學學時，強化校企結合、產教融合在專業(yè)教育中的引領作用，借助“走出去”、“引進來”的'教學理念，打破模擬實訓的尷尬局面，帶領學生真正走進企業(yè)頂崗實訓；將企業(yè)真實的工作環(huán)節(jié)引進課堂，形成學習即為工作的教學模式。著力培養(yǎng)學生的技術技能，向社會、企業(yè)輸送具有扎實基礎技能的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生。
2.進行崗位工作分析
以企業(yè)對人力資源管理崗位的職能定位為基礎，強調人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對相關崗位進行工作分析，重新規(guī)劃、設置崗位的工作職責及任職規(guī)范，有意識地讓人力資源管理崗位人員逐漸擺脫事務性工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，從人力資本管理角度為企業(yè)謀取利益。
3.完善就業(yè)的準入制度
人力資源管理崗位具有較強的專業(yè)性，從業(yè)人員需要掌握一定的專業(yè)知識與技能，因此以取得人力資源管理師職業(yè)鑒定證書作為相關崗位就業(yè)的準入門檻是有必要的，但是如何完善取得職業(yè)資格證書的報考條件、培訓內容及考試形式都將是迫切需要解決的問題。
參考文獻
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電力工程項目管理論文報告篇十五
近年來，隨著經濟的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項目的快速增長對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎的信息處理技術在電力工程項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規(guī)劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
0引言
近年來，隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經濟產業(yè)的基礎，承擔著促進我國國民經濟發(fā)展的重要任務。
據統計，1月至10月我國電力工業(yè)生產簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設，實現更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。
電力工程項目管理論文報告篇十六
質量風險管理是一項比較大范圍的工作，形成一個比較完整的系統，在進行整個醫(yī)藥工程項目的時候，在完整的生命周期里面，這項工作是對于風險進行識別、衡量、控制以及評價的過程。對于產品來講，它的生命周期指的是在開始階段對于產品的研究和生產，到拿到市場上進行銷售，隨后到產品在市場上消失所經歷的一個完整的過程。在當前的醫(yī)藥工程項目實施中，因為相關的管理經驗欠缺和不足，致使醫(yī)藥工程項目的效果不是非常的理想。與此同時從事此行業(yè)的工作人員把大量的精力投入到醫(yī)藥工程之中，自然希望能夠在此方面有比較好的發(fā)展，也希望醫(yī)藥工程項目能夠做得更好，盡力提高質量，這樣就對醫(yī)藥行業(yè)產生了相當大程度的積極作用，使其能夠持續(xù)并快速地發(fā)展。因此，作為管理醫(yī)藥工程項目工作人員，應該對醫(yī)藥工程項目的質量風險管理予以高度的.重視，盡最大可能減少或者避免項目中的質量問題，從而能夠順利地實施醫(yī)藥工程項目。
2.2推動相關的質量風險管理規(guī)范得以不斷完善
對于我國來說，質量風險管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項目中發(fā)揮出其所真正能夠達到的作用，也沒有比較廣泛地獲得應用，因此使得在質量風險管理方面沒有形成比較完善的規(guī)范。在醫(yī)藥工程項目管理工作中，需要對質量風險管理相關的制度和規(guī)范得以不斷的完善，從而在管理醫(yī)藥工程項目的質量風險中實現有章可循。同時，也需要在此方面建立起比較完善的質量風險責任制度，一方面能夠在一定程度上引導工作人員使其在質量風險管理方面形成更加清晰的認識，在工作中更加重視，另一方面也可以使得在風險管理方面更加有效地提高工作質量，在一定程度上減少由于工作人員的工作出現了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業(yè)水平而引起的管理問題。
2.3促進質量風險管理人員提高自身素質
一方面，要加強培訓現有的工作人員，促進他們不斷豐富質量風險的專業(yè)知識，不斷增強工作人員的專業(yè)素質，進而持續(xù)提高質量風險管理水平；另一方面，要加大專業(yè)人才的引進力度，以此促進質量風險管理工作水平的快速提高。通過引進的醫(yī)藥工程項目管理的專業(yè)人才，加強指導質量風險管理工作，為原有的質量風險管理工作人員提供了學習和交流的機會。另外，醫(yī)藥工程項目管理人員還應該借鑒、學習發(fā)達國家相關的質量風險管理經驗，進而促進質量風險管理工作的水平的持續(xù)提高。
電力工程項目管理論文報告篇十七
摘要：隨著我國市場經濟體制的確立，電力市場的競爭也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產、生活對于用電的需求，各個電力企業(yè)不斷的提高自身的競爭力和綜合實力，不斷的擴大電力工程的規(guī)模、投資等各個方面，相應的，其承擔的風險日益增大，其項目管理工作的質量好壞，直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來，文章將根據筆者多年的相關工作經驗，詳細論述電力工程項目管理中風險管理體系的應用探析。
關鍵詞：電力工程；項目管理；風險管理；工程項目
科學技術刺激了經濟發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術要求極為嚴格，且往往要經歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風險管理體系，對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質量的前提下，項目能夠按時安全地完成。
1風險管理應用電力工程項目的背景
風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來，己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個領域，同時也被應用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風險管理方案，三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過程是一個周期長，投資多，技術要求高，系統復雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規(guī)律復合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態(tài)的分析和評價，及時提出風險處理的辦法策略。
2風險管理在電力工程項目中的實施過程
2.1風險管理計劃。對電力工程項目來說，制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風險管理計劃，需要了解風險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析，進而對事故發(fā)生（轉變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進行系統的計算，以估計風險。其具體內容主要有工程項目的項目分解、風險成因和對項目目標的影響、工程項目風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。
2.2風險識別。電力工程項目風險識別是十分重要的一步，是構建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質的過程，也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風險并不顯而易見，往往若隱若現在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現場調查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風險管理實際中究竟應采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風險評價與分析。風險識別之后，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數理統計的方法對項目發(fā)生的'概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風險管理，盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致損失的項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟：（1）采集數據。采集與所要分析的風險相關的各種數據。這些數據既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數據必須客觀可統計。某些情況下，直接的數據資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調查的方法獲得具有經驗性和專業(yè)知識的主觀評價。（2）完成風險分析模型。以已經得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結果體現在項目的現金流上，用貨幣表示。（3）對風險分析給出結論。在不同風險事件的不確定性已經模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多，常見的主要有調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風險處理。完成了風險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施，即風險處理，使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風險的識別、估計、評價，風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問題是根據已經編制的風險應對計劃，在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風險監(jiān)控。在電力項目整個過程中，項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風險問題，無論風險有沒有被管理者認識到（識別），整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經識別的風險，識別剩余風險和未出現的風險，保證風險應對計劃的執(zhí)行。根據擬定的風險對策（風險計劃），協調、解決和處理風險問題，把經濟損失和影響限制在最小的范圍之內，另一方面需對各種風險控制行動產生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等，達到對電力工程整個項目的風險監(jiān)督與控制。
3結語
在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在，對項目的質量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業(yè)的經濟效益。為此，必須完善風險管理體系，對各種風險予以及時有效的處理。
參考文獻
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電力工程項目管理論文報告篇十八
對于醫(yī)藥工程建設來講，醫(yī)藥工程項目在其中屬于比較重要的一部分，發(fā)揮出相當重要的作用。對于醫(yī)藥工程項目的充分重視和推動發(fā)展是相對較晚的時候了，因為時間上比較短，從事項目的質量管理方面的有關人員，有相當大數量的工作人員從事工作的時間不長，相關的工作經驗比較少，管理方面的專業(yè)水平不夠高，這樣就會在一定程度上導致了醫(yī)藥工程項目不能夠比較理想的運作。因此，在今后推進醫(yī)藥發(fā)展的過程中，要進一步加強對醫(yī)藥工程項目的管理，以期推動其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項目質量風險管理中存在的主要問題分析
如果想要推動醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展，就需要重視對于醫(yī)藥工程項目做好其質量管理所能夠產生的比較有效的促進作用，可是在我國當前的發(fā)展中，對于醫(yī)藥工程項目是否能夠做好質量管理有些重視程度不足，對此的投入比較小，同時具備優(yōu)秀素質在醫(yī)藥工程項目能夠勝任管理工作的相關人才相對不足，這樣就使得對于醫(yī)藥項目管理盡快加強質量風險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情，在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當前，我國醫(yī)藥工程項目質量風險管理中存在以下幾個方面的主要問題：
1.1對于醫(yī)藥工程項目質量風險管理的認識不夠深刻
在現在這個階段，我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時間還比較短，進步的速度和幅度也都不是很理想，同時并沒有在醫(yī)藥工程項目上投入太多，所以就難免使得在醫(yī)藥工程項目方面對于質量風險管理的重視程度比較低，認識不夠清晰，整體發(fā)展有些不足，這就很難在進行質量風險管理的時候出色地完成工作，由于種種情況使得質量風險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫(yī)藥工程項目能夠順利的進行。醫(yī)藥工程項目管理人員在認識方面對于質量風險管理存在嚴重的不足，沒有做到全面地了解質量風險管理的重要性，從而導致難以有效地落實該項工作。
1.2醫(yī)藥工程項目質量風險管理人員需要提高自身的素質
對于我國來說，由于在醫(yī)藥工程項目方面的發(fā)展經歷的時間還比較短，所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質，從另一個方面來講，在現階段我國的相關工作人員的數量可以有較大的增加，同時在工作能力上，我國的相關人員還可以提升到更高的水平上，這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫(yī)藥工程項目的實施。特別是當前，需要我國醫(yī)藥工程項目質量風險管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質。因為沒有充分認識質量風險管理的重要性，致使工作失誤而嚴重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外，當前醫(yī)藥工程管理的領導者，常常忽視了對于質量風險管理人員進行專業(yè)素質提高培訓。總之，只有切實提高我國醫(yī)藥工程項目的質量風險管理人員的專業(yè)素質，才能為醫(yī)藥工程項目建設更好地服務，服好務。
1.3醫(yī)藥工程項目質量風險管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個醫(yī)藥工程項目中，對于質量風險管理的重視程度相對還比較低，另外在此方面的發(fā)展時間有些短，因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備，不足以把工作中的各個方面都涵蓋到，對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風險管理規(guī)范制度不夠健全，這是由于我國的醫(yī)藥工程項目發(fā)展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關的措施不力，導致質量風險管理制度不能充分全面地得到落實。
電力工程項目管理論文報告篇十九
在國民經濟的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項目是一個重要的基礎，擔負著支持國民經濟發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責任。從開始，數據統計顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數，據估算到預計全國電力需求為45000億千瓦時，裝機容量也將由20的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設項目的特點是工程規(guī)模大、建設周期長、技術復雜、涉及單位多，相對于其他建設項目來說電力建設工程項目的風險更大，風險事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導致項目的經濟效益下降，并可能給安全生產帶來隱患，從而給國民經濟生產帶來災難性的后果。所以，電力建設項目必須重視風險管理，強化風險管理意識，加快完善風險管理機制。
電力工程項目管理論文報告篇二十
隨著我國電力工程項目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現階段的社會主義經濟建設與發(fā)展中，電力工程項目的建設數量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項目管理作為電力工程項目施工建設中的一項重要內容，對其施工質量以及建設發(fā)展等，都有積極促進作用和意義。尤其是隨著電力市場競爭的越來越激烈，進行新時期下國內電力工程項目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對其管理措施以及方法進行總結分析，以促進電力工程項目管理水平的提升。
一、電力工程項目管理內容及其管理作用意義分析
電力發(fā)展建設中電力工程項目管理內容分析
結合當前我國電力事業(yè)的發(fā)展狀況，在進行電力工程項目的管理開展與實施中，主要就是結合電力工程項目施工建設的實際情況與具體要求，在相對應的時間與建設要求范圍內，對于需要建設完成項目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項目建設進行有效管理的情況下，進行工程項目施工建設進度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求并能夠按期完工。結合電力工程項目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項目管理工作概括的總結為以下幾點。
首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設過程中的各種協調工作。在電力建設與發(fā)展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復雜的管理工作，在管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質量以及管理目標完成實現的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協調實施。
其次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設進度以及建設過程的控制管理。這主要是因為在進行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設申請手續(xù)批準實施后，就需要對于施工建設進度進行控制管理，同時結合施工計劃對于各個階段以及工程項目的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實現。此外，工程項目施工建設質量與管理水平之間有著直接的作用和聯系，為了保證管理的質量與效果，還需要對于項目施工建設的具體過程和細節(jié)進行控制，以保證施工建設以及管理的質量效果。
再次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設的投資費用以及安全質量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設期間，對于工程項目施工建設所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設在合理預算范圍內完成實現，這也是工程項目管理的一個重要內容，因此，通過對于工程項目建設投資費用的控制管理，來達到相關的建設目標，同時進行建設效益的保障。此外，在電力工程項目的施工建設中，其安全質量也是一個施工建設的一個重要內容部分，只有通過對于電力工程項目施工建設的安全以及質量的控制，才能夠保證相應的建設目標的完成和實現，因此，對于電力工程項目管理來講，其施工建設安全和質量也是一個重要管理內容。
總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設計實施等，在電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數據支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠實現對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。
二、當前我國電力工程項目管理中存在的問題和不足
結合當前我國電力工程項目管理的開展與實施情況，在新的社會背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項目管理提升與發(fā)展進步的問題主要表現為以下幾個。首先，在電力工程項目管理過程中，由于受到傳統的計劃經濟體制管理理念的作用和影響，導致現階段的電力工程項目管理中仍然存在著比較嚴重的傳統管理理念，因此，在管理決策以及管理計劃的制定實施中，科學性與合理性缺乏，從而影響電力工程項目管理的質量與效果。其次，在現階段的電力工程項目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導致在管理開展與實施中，缺乏相對獨立的管理運作空間，從而必然會對于管理質量與效率產生不利影響。再次，在電力工程項目的管理實施中，管理人才的缺乏也是當前管理開展與實施中存在的一個突出問題和現象。比如，在電力工程項目的管理開展與實施過程中，對于項目管理以及管理市場調研人員的缺乏，就會導致電力工程項目管理中的管理依據不充分或者是管理制度缺乏等，必然會對于管理質量與效果造成不利影響。此外，管理方案設計人才以及審計人員等，也是電力工程項目管理中比較缺乏的人才類型。
三、新時期下我國電力工程項目的管理策略
結合上述電力市場的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項目管理中存在的問題，在開展新時期下的電力工程項目管理中，首先應注意進行電力工程項目管理以及組織機構的建立和健全，以保證電力工程項目管理完善并且合理，從而對于電力工程項目管理質量與效果進行保障。其中，矩陣式的電力工程項目管理以及組織機構，是一種相對比較健全并且合理管理組織機構，在電力工程項目管理中具有相對積極的應用價值與作用意義，可以通過在電力工程項目管理中進行矩陣式管理組織機構的構建，來幫助改善管理質量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機構的示意圖。矩陣式管理組織機構在進行一些大型的工程項目管理中應用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠實現管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實現管理所需人才調整與協調，具有積極的管理應用作用與效果。
其次，在開展新時期下的電力工程項目管理中，還應注意進行相應的管理評價機制的構建，以對于管理中存在的問題進行反饋收集，并進行合理的改進和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項目管理中，建立相應的電力工程項目管理以及評價機制，對于電力工程項目管理中的各項管理設計以及施工管理、過程控制等，進行系統的總結和評價，從而進行合理改進意見的提出與形成，以進行改進和完善。如圖2所示，為電力工程項目管理評價機制結構示意圖。
此外，針對電力工程項目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應注意做好人才的培養(yǎng)與儲備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關的激勵機制，進行人才的吸取與培養(yǎng)應用，以提升管理水平。
結語
總之，進行新時期下我國電力工程項目管理策略的分析研究，有利于促進電力工程項目管理提升，推動電力事業(yè)的發(fā)展進步，具有積極作用和意義。
電力工程項目管理論文報告篇二十一
國內外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以jxjg國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑒的方面。
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