總結(jié)是我們對(duì)自己的一個(gè)自我評(píng)價(jià)，是對(duì)自我提出要求和期許的方式之一?？偨Y(jié)時(shí)要注重內(nèi)容的客觀性與真實(shí)性。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，你可以對(duì)比自己的寫(xiě)作，找出不足之處并進(jìn)行改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇一
隨著中國(guó)加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來(lái)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越來(lái)越激烈，如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢?這是每一個(gè)管理者都在考慮的問(wèn)題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國(guó)的taylor在1911年曾說(shuō)到：管理就是準(zhǔn)確地了解你希望員工做什么，然后設(shè)法使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去完成它。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)(或部門(mén))的目標(biāo)。對(duì)為一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，對(duì)癥下藥一切問(wèn)題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來(lái)分析現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是品質(zhì)，二是價(jià)格，三是交期，四是服務(wù)。
品質(zhì)(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講如果沒(méi)有了品質(zhì)也就意味著沒(méi)有了明天。因此，他是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。品質(zhì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報(bào)廢率，品質(zhì)達(dá)成率，當(dāng)然啦也還包括品質(zhì)成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。
價(jià)格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍。因此，他也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費(fèi)用，報(bào)廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉(zhuǎn)率等。例如某工廠，在沒(méi)有進(jìn)行成本控制之前平均每天浪費(fèi)物料成本為1350元，不良品報(bào)廢1000元，其它一些人工利用率以及設(shè)備利用率折舊率等約為500元。一個(gè)月浪費(fèi)的成本為8.25萬(wàn)。通過(guò)工藝改善，合理的組織生產(chǎn)，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬(wàn)元。
交期目標(biāo)主要體現(xiàn)在：交期達(dá)成率，延遲交期天數(shù)，月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，快運(yùn)費(fèi)用等。
在一個(gè)企業(yè)中，效率是部門(mén)績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。提高效率直接的后果就是降低產(chǎn)品單位時(shí)間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當(dāng)然，效率(production)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素很多，但究其根本，可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。
綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有六大目標(biāo)。即為：qcdpsm。如何才能達(dá)成這六大目標(biāo)呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱(chēng)之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機(jī)器設(shè)備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達(dá)成比較理想的目標(biāo)。
運(yùn)用一些激勵(lì)的手段，營(yíng)造出具有高昂士氣的員工團(tuán)隊(duì)。從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。2，機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備，工裝夾具都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊?zé)之一。
3，料材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品的主要成分，因此，材料應(yīng)作為管理的重要要素。
4，方法企業(yè)的技術(shù)手段，工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化，形式原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程等與技術(shù)手段構(gòu)成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。作為一名工藝員，應(yīng)該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設(shè)備性能，工藝流程的設(shè)定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過(guò)制程能力指數(shù)(cpk)的計(jì)算，來(lái)衡量工藝是否需要改進(jìn)。
5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇二
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇三
6s管理明確總結(jié)出了管理過(guò)程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視安全問(wèn)題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。
談到安全看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障，在生活中一樣離不開(kāi)安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來(lái)源于日本的一套，原先是5s，后來(lái)在這個(gè)基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國(guó)家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用，包括辦公場(chǎng)所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對(duì)使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效率的這個(gè)層次的人來(lái)談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問(wèn)題，處在不同的層次會(huì)面臨不同的問(wèn)題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會(huì)推廣，所以認(rèn)為6s沒(méi)用的階段?？粗x、案例、描述覺(jué)得不錯(cuò)，可一用起來(lái)，老虎吃天，無(wú)從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會(huì)歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒(méi)有養(yǎng)成良好管理意識(shí)、職業(yè)化意識(shí)、工作習(xí)慣等，覺(jué)得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當(dāng)然就是既樹(shù)立了良好的職業(yè)意識(shí)、管理意識(shí)，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過(guò)6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個(gè)層次就好辦了，我們就從第三個(gè)層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請(qǐng)教諸位兩個(gè)問(wèn)題，如果這兩個(gè)問(wèn)題，你是“no”的話，我的方法將無(wú)任何意義。第一個(gè)問(wèn)題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場(chǎng)的高效、整潔、怡人管理？；第二個(gè)問(wèn)題：無(wú)論何時(shí)，都對(duì)6s始終如一，不離不棄，堅(jiān)持到底？張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么叫不簡(jiǎn)單，就是把一件公認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情，始終如一的做好，就叫不簡(jiǎn)單。堅(jiān)持鍛煉身體很簡(jiǎn)單，請(qǐng)問(wèn)你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會(huì)傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對(duì)，做到了嗎？其實(shí)，就這兩點(diǎn)，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會(huì)有習(xí)慣，有習(xí)慣才會(huì)有結(jié)果。
做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個(gè)作用第一是決心，不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等；做好6s的'第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，決不是某個(gè)部門(mén)自己的事，公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上，通過(guò)法律的形式確定下來(lái)。
做好6s的第三要點(diǎn)：過(guò)程、方法、檢查網(wǎng)。過(guò)程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過(guò)程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門(mén)、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情。
以上就是我個(gè)人在推行6s管理過(guò)程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信，一個(gè)人決心做某事，他會(huì)千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對(duì)書(shū)中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇四
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,品管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶(hù)的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話，會(huì)滿(mǎn)意嗎？是否會(huì)打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢(qián)了；工資加多了；
自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇五
6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場(chǎng)治理中說(shuō)起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無(wú)章的擺放，專(zhuān)用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈給人一種舒適的感覺(jué)。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓許多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不聽(tīng)從，可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再?gòu)陌踩珮?biāo)準(zhǔn)性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí)，提高了職工工作的安全度。
從工作的績(jī)效方面談起，6s制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類(lèi)專(zhuān)用的工具，如特別操作時(shí)的專(zhuān)用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)取出，有效提高了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警覺(jué)了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四，6s治理的`實(shí)行，班組治理起來(lái)比擬便利了，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類(lèi)問(wèn)題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行，給班組帶來(lái)諸多好處，提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇六
現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場(chǎng)去--去現(xiàn)場(chǎng)--在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)。但是現(xiàn)場(chǎng)管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場(chǎng)？如何評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞？現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)？這些問(wèn)題一直困繞著我們，也是三地工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場(chǎng)”一詞來(lái)源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?！妒謨?cè)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義——最大限度地激活人、機(jī)、料的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化，即通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理使投入的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料）轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商品，并且滿(mǎn)足qcd（品質(zhì)、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是美的空調(diào)的“方法論”?！妒謨?cè)》用將近一半的篇幅，詳盡介紹了消除七種浪費(fèi)，開(kāi)展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)改善”應(yīng)致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過(guò)推行5s來(lái)維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門(mén)，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的部分。相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質(zhì)，借由環(huán)境維持，讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律，沒(méi)有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實(shí)施tpm（全員生產(chǎn)保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，它通過(guò)總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，降低設(shè)備故障率，以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價(jià)值或者雖然增加價(jià)值但所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)都可歸之于浪費(fèi)。七大浪費(fèi)以制造或采購(gòu)過(guò)多的浪費(fèi)為首，因?yàn)椤皫?kù)存是萬(wàn)惡之源”，過(guò)多的庫(kù)存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存更掩蓋了計(jì)劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問(wèn)題。
《手則》為我們識(shí)別和排除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量，在每一個(gè)流程里，都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程?，F(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)而采用的方法。這一過(guò)程稱(chēng)之為s（標(biāo)準(zhǔn)化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn)，表示改進(jìn)，它們是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的兩項(xiàng)主要職責(zé)。
如果說(shuō)效率是引擎，品質(zhì)和成本是雙翼，我們看到xx博擊長(zhǎng)空之時(shí)，不要忘了現(xiàn)場(chǎng)是她騰飛的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)改善無(wú)處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇七
第一段：引言（背景介紹）
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，每天都需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，如人員管理、任務(wù)分配、決策等。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中，管理者必須保持冷靜，有效地處理問(wèn)題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些管理心得，我將在本文中分享這些體會(huì)。
第二段：溝通技巧
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，直接坦率地與團(tuán)隊(duì)成員溝通是非常有效的。通過(guò)明確的溝通，我可以確保每個(gè)人都了解任務(wù)的要求和目標(biāo)，并且能夠?qū)€(gè)人的意見(jiàn)和問(wèn)題與我分享。此外，我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會(huì)議是非常有益的，因?yàn)樗梢宰寛F(tuán)隊(duì)成員交流彼此的工作進(jìn)展，提供反饋和建議。
第三段：?jiǎn)栴}解決能力
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，面對(duì)問(wèn)題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問(wèn)題。在這方面，我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)首先分析問(wèn)題的根源，并制定一個(gè)可行的解決方案。此外，我也要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，因?yàn)樗麄兛赡芴峁┬碌乃悸泛徒鉀Q方案。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為一個(gè)管理者，我深信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一體性對(duì)于實(shí)現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。我會(huì)親自將團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和技能結(jié)合起來(lái)，以確保每個(gè)人都能在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。此外，我還專(zhuān)注于鼓勵(lì)和贊賞團(tuán)隊(duì)成員的努力和成就，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力。
第五段：自我成長(zhǎng)與反思
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，我始終相信自我成長(zhǎng)和不斷反思是獲取持久成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期回顧我的決策和行動(dòng)，分析其結(jié)果，并尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。此外，我也會(huì)積極尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以保持自己的技能和知識(shí)更新。通過(guò)這些自我反思和成長(zhǎng)，我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)，但正確的管理心得可以幫助他們有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及持續(xù)的自我成長(zhǎng)和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者的關(guān)鍵。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能成長(zhǎng)為一名更加出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者，也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚吒玫貞?yīng)對(duì)他們的工作挑戰(zhàn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇八
管理現(xiàn)場(chǎng)是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，不僅需要具備扎實(shí)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實(shí)踐中，我體驗(yàn)到了管理現(xiàn)場(chǎng)帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)自己與團(tuán)隊(duì)
管理現(xiàn)場(chǎng)首先需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。首先，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，了解自己的弱點(diǎn)和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動(dòng)機(jī)，才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性和發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。
三、建立良好溝通渠道
管理現(xiàn)場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。在溝通過(guò)程中，我們需要保持開(kāi)放、傾聽(tīng)和接受各種觀點(diǎn)。同時(shí)，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機(jī)制，才能有效地解決問(wèn)題并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在管理現(xiàn)場(chǎng)中，細(xì)節(jié)決定成敗。我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作的高效進(jìn)行。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的方面。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對(duì)于管理現(xiàn)場(chǎng)的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與發(fā)展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過(guò)程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)掘問(wèn)題并找到解決方法。同時(shí)，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場(chǎng)的能力，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
總結(jié)：
管理現(xiàn)場(chǎng)需要有一系列的技能和經(jīng)驗(yàn)，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場(chǎng)中，我們需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)，建立良好的溝通渠道，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇九
建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢(qián)治理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全治理
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的.特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量治理
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度治理
進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對(duì)工程實(shí)行有效治理。
其次在進(jìn)度治理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開(kāi)工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇十
管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)重要的工作，它要求管理者在面對(duì)各種不同的情況和困難時(shí)，能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，今天就和大家分享一下我的體會(huì)。
第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡(jiǎn)意賅，避免過(guò)多的廢話和繁瑣的流程，力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時(shí)，我們還要善于傾聽(tīng)，尊重他人的意見(jiàn)和想法，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見(jiàn)和反饋。只有通過(guò)良好的溝通，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：解決問(wèn)題
其次，管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題的能力是每個(gè)管理者都必須具備的。遇到問(wèn)題時(shí)，我們首先要冷靜分析，找出問(wèn)題的本質(zhì)和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實(shí)施。在執(zhí)行過(guò)程中，我們要時(shí)刻關(guān)注問(wèn)題的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保問(wèn)題得到快速解決。同時(shí)，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)分析，形成一套行之有效的解決問(wèn)題的方法和流程，以備不時(shí)之需。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
管理現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時(shí)，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過(guò)程，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)感悟
通過(guò)多年的管理實(shí)踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場(chǎng)的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問(wèn)題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來(lái)的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得了一些可喜的成績(jī)。管理現(xiàn)場(chǎng)需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時(shí)也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì)，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上的總結(jié)和實(shí)踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場(chǎng)心得，希望能對(duì)各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運(yùn)用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇十一
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式；是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
下面就通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。
通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類(lèi)各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的車(chē)間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！
三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。
四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
通過(guò)學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇十二
轉(zhuǎn)眼間20__年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo)做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的班組管理人員。
6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī);
(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;
(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。
3、班組建設(shè)
(1)明確目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。
(3)制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。
(4)班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
三、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：
(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇十三
現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)作和日常管理的核心人員，他們直接面對(duì)員工，處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源，保證生產(chǎn)的高效進(jìn)行。在實(shí)踐中，現(xiàn)場(chǎng)管理者積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，以下將從適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置這五個(gè)方面展開(kāi)分析，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理心得。
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備適應(yīng)能力。企業(yè)環(huán)境多變，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要適應(yīng)不同的情況和問(wèn)題，在復(fù)雜的環(huán)境中迅速調(diào)整思維和行動(dòng)。他們應(yīng)該保持敏感的感知力，及時(shí)捕捉問(wèn)題，調(diào)整策略，使工作能夠順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理者還需要適應(yīng)不同的員工和團(tuán)隊(duì)，了解他們的特點(diǎn)和需求，根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的管理方式。只有具備良好的適應(yīng)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能及時(shí)解決問(wèn)題，保證工作的高效進(jìn)行。
其次，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備良好的溝通能力。在工作中，他們需要與上級(jí)、下屬以及其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通，了解并傳達(dá)各種信息和要求。良好的溝通能力可以幫助管理者與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系，建立良好的工作氛圍，提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，尊重他人的觀點(diǎn)，積極地與他人交流，解決不同意見(jiàn)和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展。
第三，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備協(xié)調(diào)能力。企業(yè)中不同部門(mén)和個(gè)體之間有各種各樣的利益關(guān)系和沖突?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需要通過(guò)協(xié)調(diào)不同的利益關(guān)系和沖突，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密合作，保證工作的高效進(jìn)行。協(xié)調(diào)能力包括梳理和完善工作流程，明確職責(zé)和任務(wù)，合理配置資源，提醒和督促各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)和配合?，F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具備全局觀念，能夠從整體的角度思考和解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，推動(dòng)整體的工作。
第四，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備自我反思的能力。在工作中，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該不斷反思自己的行為和方法，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和能力。自我反思可以幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)并糾正自己的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理方法，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度，時(shí)刻關(guān)注自身的不足，注重自我提升。
最后，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要合理配置人力資源。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求和人員能力，合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，提高整體工作的效益。他們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的潛力和創(chuàng)造力，搭建良好的員工發(fā)展平臺(tái)，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。只有合理配置人力資源，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，順利完成工作任務(wù)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中需要具備適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置等多個(gè)方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。只有全面掌握并運(yùn)用這些管理心得，現(xiàn)場(chǎng)管理者才能高效地管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得和體會(huì)篇十四
眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來(lái)源于日本的一套，原先是5s，后來(lái)在這個(gè)基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國(guó)家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用，包括辦公場(chǎng)所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對(duì)使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效率的這個(gè)層次的人來(lái)談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問(wèn)題，處在不同的層次會(huì)面臨不同的問(wèn)題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會(huì)推廣，所以認(rèn)為6s沒(méi)用的階段?？粗x、案例、描述覺(jué)得不錯(cuò)，可一用起來(lái)，老虎吃天，無(wú)從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會(huì)歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒(méi)有養(yǎng)成良好管理意識(shí)、職業(yè)化意識(shí)、工作習(xí)慣等，覺(jué)得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當(dāng)然就是既樹(shù)立了良好的職業(yè)意識(shí)、管理意識(shí)，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過(guò)6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個(gè)層次就好辦了，我們就從第三個(gè)層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請(qǐng)教諸位兩個(gè)問(wèn)題，如果這兩個(gè)問(wèn)題，你是“no”的話，我的方法將無(wú)任何意義。第一個(gè)問(wèn)題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場(chǎng)的高效、整潔、怡人管理？；第二個(gè)問(wèn)題：無(wú)論何時(shí)，都對(duì)6s始終如一，不離不棄，堅(jiān)持到底？張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么叫不簡(jiǎn)單，就是把一件公認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情，始終如一的做好，就叫不簡(jiǎn)單。堅(jiān)持鍛煉身體很簡(jiǎn)單，請(qǐng)問(wèn)你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會(huì)傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對(duì)，做到了嗎？其實(shí)，就這兩點(diǎn)，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會(huì)有習(xí)慣，有習(xí)慣才會(huì)有結(jié)果。
做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個(gè)作用第一是決心，不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等； 做好6s的第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，決不是某個(gè)部門(mén)自己的事，公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上，通過(guò)法律的形式確定下來(lái)。
做好6s的第三要點(diǎn)：過(guò)程、方法、檢查網(wǎng)。過(guò)程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過(guò)程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門(mén)、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情。
以上就是我個(gè)人在推行6s管理過(guò)程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信，一個(gè)人決心做某事，他會(huì)千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對(duì)書(shū)中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/4956600.html】
