實(shí)用采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)大全（14篇）

心得體會(huì)可以是對(duì)某一事件、某一書籍、某一演講、某一課程或某一經(jīng)歷的深入思考和感悟。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但不要簡單照搬，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行思考和總結(jié)。下面是一些學(xué)生在學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)，或許對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，采購談判是商家和供應(yīng)商之間達(dá)成商業(yè)合作的重要環(huán)節(jié)。作為采購人員，我積累了一些關(guān)于商采購談判的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。本文將從準(zhǔn)備工作、溝通技巧、談判策略、合作協(xié)議和落地執(zhí)行五個(gè)方面來探討商采購談判的心得體會(huì)。

首先，有效的準(zhǔn)備工作對(duì)于商采購談判至關(guān)重要。在開始談判前，采購人員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的背景信息進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，包括其公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等方面。同時(shí)，也需要對(duì)市場行情和競爭對(duì)手進(jìn)行深入了解，以便在談判中能夠把握主動(dòng)權(quán)。此外，確定談判目標(biāo)和底線也是準(zhǔn)備工作的重要部分。通過對(duì)需求和利益的分析，我們能夠制定出合理的目標(biāo)和底線，更好地進(jìn)行談判。

其次，溝通技巧在商采購談判中起著重要的作用。良好的溝通能夠使雙方更好地了解對(duì)方的需求和利益，進(jìn)一步推動(dòng)談判的進(jìn)展。在溝通過程中，采購人員需要注意傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)和意見，并且進(jìn)行恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。同時(shí)，與供應(yīng)商建立良好的信任關(guān)系也非常重要。通過與對(duì)方建立互信，可以更好地促成合作。此外，用簡潔明了的語言表達(dá)自己的需求和利益也是溝通技巧的一部分。清晰地表達(dá)會(huì)幫助雙方更快地達(dá)成共識(shí)。

第三，談判策略是商采購談判中的關(guān)鍵之一。在制定談判策略時(shí)，要根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況和市場環(huán)境來確定具體的執(zhí)行方案。首先，我們可以采取競爭性談判的策略，通過與多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，獲取更有利的合作條件。另外，靈活運(yùn)用“制造緊迫感”的策略也是一種常用的談判手段。通過設(shè)置時(shí)間限制或者利益催化劑，可以加速談判進(jìn)程，達(dá)成合作協(xié)議。

第四，合作協(xié)議的制定是商采購談判的核心之一。在談判過程中，雙方需要就產(chǎn)品價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行詳細(xì)的討論和協(xié)商。合作協(xié)議的內(nèi)容要具體、明確，以避免產(chǎn)生誤解和爭議。此外，雙方還需要就合作關(guān)系的維護(hù)、合同履行等事項(xiàng)進(jìn)行約定，以確保合作的順利開展。

最后，落地執(zhí)行是商采購談判成功的關(guān)鍵。在簽訂合作協(xié)議后，采購人員需要與供應(yīng)商保持密切的溝通和合作，確保雙方能夠按照合作協(xié)議的要求進(jìn)行履約。同時(shí)，我們也需要建立有效的履約監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，以保證合作的順利進(jìn)行。

以上就是我對(duì)商采購談判心得體會(huì)的總結(jié)。準(zhǔn)備工作、溝通技巧、談判策略、合作協(xié)議和落地執(zhí)行是商采購談判的五個(gè)重要方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。作為采購人員，我們需要不斷優(yōu)化自己的談判技巧和策略，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。商采購談判是一門藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合，只有不斷探索和實(shí)踐，我們才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更好的成果。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

采購談判是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，因?yàn)樗婕暗絻蓚€(gè)或多個(gè)交易方之間的利益平衡。為了更好地應(yīng)對(duì)采購談判的挑戰(zhàn)，我參加了一次采購談判培訓(xùn)課程。下面，我將與您分享我在課程中學(xué)到的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

首先，在培訓(xùn)課程的前幾天，我們花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)采購談判的基本原則和策略。我們了解到，一個(gè)成功的采購談判應(yīng)該是雙方都能從中獲益的。這意味著，我們必須尋找到一個(gè)既能滿足我們的需求，又能滿足供應(yīng)商的需求的解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些常用的談判策略，如合作、競爭、妥協(xié)和逃避。這些策略可以幫助我們根據(jù)特定情況選擇最合適的談判方式。

其次，在實(shí)際的談判模擬中，我意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性。在正式的談判之前，我們需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的調(diào)研，了解他們的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的情況。這樣一來，我們就可以更有底氣地談判，并且在面對(duì)供應(yīng)商的各種策略時(shí)能夠做出正確的反應(yīng)。我們還學(xué)習(xí)了如何制定一個(gè)合理的目標(biāo)，什么可以讓步，什么不可以讓步。這些準(zhǔn)備工作對(duì)于一場成功的談判至關(guān)重要。

第三，我在培訓(xùn)課程中學(xué)到了如何與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通。我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)順暢的溝通是建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。在談判過程中，我們要盡量保持冷靜和理智，不要陷入情緒的泥潭。同時(shí)，我們還學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽，并且在回應(yīng)對(duì)方時(shí)保持委婉和尊重。這樣一來，雙方都能夠更好地理解對(duì)方的需求和限制，并尋找到共同的解決方案。

另外，我還學(xué)到了一些具體的談判技巧。例如，我學(xué)會(huì)了如何提出有效的問題來獲取更多有用的信息。我也學(xué)到了如何運(yùn)用說服力和影響力來推動(dòng)談判向我們有利的方向發(fā)展。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，如供應(yīng)商提出的意外要求或突然的談判反轉(zhuǎn)。這些技巧對(duì)于應(yīng)對(duì)不同情況下的談判非常有幫助。

最后，我深刻地意識(shí)到堅(jiān)持誠信的重要性。在談判中，我們要始終遵守道義，避免使用欺騙或脅迫的手段。誠信不僅是建立信任的基礎(chǔ)，也是一個(gè)長久受歡迎的合作伙伴的必備品質(zhì)。只有通過信任和合作，我們才能夠在談判中取得更好的結(jié)果。

總之，參加這次采購談判培訓(xùn)對(duì)我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)采購談判的基本原則、策略和技巧，我對(duì)如何更好地進(jìn)行談判有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)將在我今后的采購談判工作中發(fā)揮積極的作用。通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，我將成為一名更出色的談判者，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

采購談判是商業(yè)領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。為了提升自己的采購談判能力，我參加了一次采購談判培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先，在采購談判培訓(xùn)中，我學(xué)到了合理的準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。在采購談判前，我們需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和了解，包括其產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)以及市場競爭情況等。只有準(zhǔn)確地掌握了這些信息，我們才能在談判中占據(jù)主動(dòng)地位，更好地爭取利益最大化。因此，在日常工作中，我開始注重對(duì)供應(yīng)商的全面了解，積極收集和整理相關(guān)信息，以便提前制定談判策略。這不僅提高了我的專業(yè)能力，也增強(qiáng)了在談判中的自信心。

其次，在采購談判培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了靈活運(yùn)用不同的談判策略是取得成功的關(guān)鍵。不同的采購談判情景需要采用不同的策略。比如，對(duì)于市場競爭激烈的產(chǎn)品，我們可以采用競爭式談判策略，通過爭取多個(gè)供應(yīng)商的競價(jià)，以獲得最優(yōu)惠的價(jià)格和條件。而對(duì)于關(guān)系密切的長期合作伙伴，我們可以采用合作式談判策略，強(qiáng)調(diào)雙方的合作發(fā)展，共同分享風(fēng)險(xiǎn)和利益。通過靈活運(yùn)用不同的談判策略，我在實(shí)際工作中能更好地應(yīng)對(duì)不同的談判情景，取得了更好的交易結(jié)果。

另外，采購談判培訓(xùn)還提醒我在談判中要保持積極的心態(tài)。談判過程中可能會(huì)遭遇困難和阻力，雙方可能存在利益分歧和矛盾。然而，積極的心態(tài)能夠幫助我們保持冷靜和理智，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在談判中，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解對(duì)方的觀點(diǎn)，以及善于發(fā)現(xiàn)和利用共同點(diǎn)，從而達(dá)成共贏的結(jié)果。通過與供應(yīng)商的良好溝通和有效合作，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系。

最后，采購談判培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到自我反思與進(jìn)步的重要性。在培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)自己的談判技巧和表現(xiàn)進(jìn)行了一次全面的回顧和總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在一些不足之處，比如在談判中的語言表達(dá)能力和爭取最優(yōu)條件的能力等。因此，我制定了一個(gè)自我提升計(jì)劃，包括參加談判技巧進(jìn)修班和加強(qiáng)口語表達(dá)能力等。同時(shí)，我也將定期與同事、上級(jí)以及其他業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行交流和合作，從他們身上學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以提升自己的談判能力。

通過這次采購談判培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了合理準(zhǔn)備、靈活運(yùn)用策略、保持積極心態(tài)、反思與進(jìn)步的重要性。我相信，這些寶貴的心得體會(huì)將對(duì)我今后的采購談判工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名更優(yōu)秀的采購談判專家，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

采購談判是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，為了提高談判能力，我參加了一次采購談判培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于談判技巧和策略的知識(shí)。通過實(shí)踐和反思，我對(duì)采購談判有了更深入的理解，并掌握了一些重要的心得體會(huì)。本文將圍繞培訓(xùn)內(nèi)容、提高談判技巧、建立良好的合作關(guān)系、解決問題和實(shí)踐應(yīng)用這五個(gè)方面，總結(jié)我在這次培訓(xùn)中的體會(huì)。

培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于采購談判的基礎(chǔ)知識(shí)，包括談判的定義、原則和步驟等。了解了這些基本知識(shí)后，我認(rèn)識(shí)到在談判過程中，雙方的合作關(guān)系至關(guān)重要。只有建立了良好的合作關(guān)系，雙方才能在談判中互相尊重和信任，更好地達(dá)成協(xié)議。因此，我開始關(guān)注如何與對(duì)方建立良好關(guān)系，增加雙方的互信度。我學(xué)到了一些技巧，比如主動(dòng)傾聽對(duì)方的意見，展示自己的合作態(tài)度，并積極尋求共贏的解決方案。通過這些方法，我與對(duì)方建立了一種積極、合作的關(guān)系，使談判過程更加順利。

在培訓(xùn)的第二天，我們學(xué)習(xí)了一些提高談判技巧的方法。我意識(shí)到，談判過程中的技巧運(yùn)用可以提高自己的談判能力，進(jìn)而更好地達(dá)成自己的目標(biāo)。例如，我學(xué)到了如何分析對(duì)方的利益和需求，從而更好地理解對(duì)方的立場，為自己爭取更多的利益。同時(shí)，我意識(shí)到在談判中靈活運(yùn)用不同的談判策略是十分重要的。比如，當(dāng)對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬時(shí)，我可以選擇套路談判或者換位思考的方法，以促使雙方達(dá)成妥協(xié)。運(yùn)用這些技巧后，我發(fā)現(xiàn)自己在談判中的表現(xiàn)更加自信和果斷。

第三天的培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了解決問題的技巧。在采購談判中，問題的解決是非常關(guān)鍵的一環(huán)。當(dāng)雙方遇到意見不合或者利益沖突時(shí)，如何妥善解決問題是決定談判成敗的關(guān)鍵。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些常用的問題解決方法，比如分析問題的根本原因、尋求共識(shí)和提出解決方案等。通過實(shí)踐和模擬演練，我逐漸掌握了解決問題的技巧，并在實(shí)踐中運(yùn)用這些方法。在一次采購談判中，我成功地解決了一起產(chǎn)生的爭議，使雙方達(dá)成了一致。

在培訓(xùn)的最后一天，我們進(jìn)行了一次實(shí)踐案例分析。這次實(shí)踐讓我將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際的談判中。通過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，可以更好地提高自己的談判能力。當(dāng)談判陷入僵局時(shí)，我運(yùn)用學(xué)到的技巧和策略，尋找突破口，促成了談判的順利進(jìn)行。這次實(shí)踐讓我意識(shí)到，只有在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和反思，才能更好地應(yīng)對(duì)各種談判情況，并提高自己的談判能力。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)采購談判有了更深入的理解，掌握了一些重要的心得體會(huì)。首先，建立良好的合作關(guān)系是談判成功的關(guān)鍵。其次，在談判中提高自己的談判技巧可以增加談判的成功率。再次，解決問題的技巧是談判中必備的能力，可以幫助雙方達(dá)成共識(shí)。最后，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地提高談判能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的談判能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

談判是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦卸夹枰鎸?duì)的一種交流方式，而在談判過程中，如何掌握技巧、展現(xiàn)自己的優(yōu)勢、處理不同人際關(guān)系等都是至關(guān)重要的。因此，我參加了一次談判技巧培訓(xùn)，并從中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和感悟。

第二段：了解自己

在談判過程中，了解自己的優(yōu)勢和短板是必要的。我們需要認(rèn)真思考自己的目標(biāo)和需求，并對(duì)自己的優(yōu)勢有清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己的短板，我們需要進(jìn)行改進(jìn)和提升。這樣，一來能確保我們?cè)谡勁兄胁槐环粗?，二來能幫助我們更好地掌控談判的步驟和節(jié)奏，達(dá)成更好的談判結(jié)果。

第三段：認(rèn)真傾聽

在談判中，我們需要尊重對(duì)方的權(quán)利和立場，并認(rèn)真傾聽對(duì)方的話語。通過傾聽，我們可以更好地了解對(duì)方的需求、關(guān)切和訴求，更有利于雙方避免產(chǎn)生誤解和沖突，并達(dá)成對(duì)雙方有利的協(xié)議。

第四段：發(fā)掘?qū)Ψ叫枨?/p>

在談判中，發(fā)現(xiàn)并滿足對(duì)方的需求是非常重要的。我們可以通過提問和信息收集等方式，掌握對(duì)方的需求和痛點(diǎn)，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步了解其背后的動(dòng)機(jī)和目的。這樣，在談判中，我們才能有的放矢，找到共同的利益點(diǎn)，達(dá)成合作的共識(shí)。

第五段：落實(shí)結(jié)果

一次談判成功并不代表工作已經(jīng)完成，更重要的是把談判結(jié)果落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。我們需要及時(shí)跟進(jìn)，保持溝通和合作，確保雙方都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和利益。更重要的是，通過落實(shí)協(xié)議，我們能夠建立起長期穩(wěn)定的信任關(guān)系，這將對(duì)后續(xù)的合作和共贏都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

總結(jié)：

在參加談判培訓(xùn)后，我深刻認(rèn)識(shí)到，談判技巧涉及諸多因素，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過了解自己、認(rèn)真傾聽、發(fā)掘?qū)Ψ叫枨?、落?shí)結(jié)果等多個(gè)方面的努力，我們才能成為優(yōu)秀的談判者，在實(shí)際工作中創(chuàng)造更多的價(jià)值。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

第一段：引言（120字）

商采購談判是商業(yè)領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)，也是取得成功的關(guān)鍵之一。在過去的幾年中，我作為采購團(tuán)隊(duì)的一員參與了許多商采購談判，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將分享我在商采購談判中的體會(huì)和心得，希望能夠給其他從業(yè)人員提供一些啟示和幫助。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（240字）

準(zhǔn)備工作是商采購談判成功的基礎(chǔ)。在談判前，我們必須了解自己的需求，同時(shí)研究對(duì)方的產(chǎn)品和價(jià)格情況。這樣我們才能夠更有說服力地與供應(yīng)商交涉，爭取到更有利的合作條件。此外，我們還需要了解市場行情和競爭對(duì)手的情況，以制定合理的談判策略。準(zhǔn)備工作的充分程度直接影響著談判的結(jié)果，只有做好準(zhǔn)備，我們才能在談判中占據(jù)主動(dòng)。

第三段：溝通技巧的運(yùn)用（240字）

在商采購談判中，溝通技巧尤其重要。首先，我們要學(xué)會(huì)傾聽，了解對(duì)方的需求和利益點(diǎn)，以便在談判中找到共同點(diǎn)。其次，我們要學(xué)會(huì)表達(dá)自己的要求和底線，但不宜過于強(qiáng)勢，以免刺激對(duì)方。同時(shí)，我們還要善于運(yùn)用合理的問題和辯論來引導(dǎo)對(duì)方的思維，并把握好談判的輿論導(dǎo)向。另外，我們應(yīng)該掌握一些基本的談判技巧，如夾擊法、分而治之法等，以增加自己的談判力量。

第四段：建立信任和長期合作關(guān)系（240字）

在商采購談判中，建立信任和長期合作關(guān)系對(duì)于雙方都是有利的。我們可以通過多次合作來加深對(duì)方的信任，提高談判的效果。此外，我們也要表現(xiàn)出合作的誠意和善意，以促進(jìn)談判的順利進(jìn)行。在成交后，我們還應(yīng)該及時(shí)履行合同，確保雙方的利益得到最大化的保障，從而樹立良好的商業(yè)信譽(yù)。

第五段：總結(jié)與展望（360字）

商采購談判是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的技能，也需要不斷總結(jié)心得和經(jīng)驗(yàn)。通過我多年的實(shí)踐和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性、溝通技巧的運(yùn)用、信任與合作等對(duì)談判成功的影響。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，交流和合作將越來越頻繁，商采購談判的重要性也將更加凸顯。因此，作為從業(yè)人員我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己，在商采購談判中勇于嘗試新的方法和思維方式，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。

總結(jié)：

商采購談判是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，準(zhǔn)備工作的充分，溝通技巧的運(yùn)用，建立信任和長期合作關(guān)系都是取得成功的關(guān)鍵因素。相信通過這些經(jīng)驗(yàn)和心得的分享，讀者們可以在自己的工作中更加高效和成功地進(jìn)行商采購談判。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

今天學(xué)習(xí)了《采購商務(wù)談判》這兩門課程，通過這兩門課程的學(xué)習(xí)讓我明白了采購并不是說你來麥，我來買之間這么簡單，他還涉及到許許多多的方面，例如人得心里，政治因素，情報(bào)運(yùn)用等方面。

商業(yè)談判是最常見的商業(yè)活動(dòng)之一，在買賣交易、企業(yè)兼并、技術(shù)引進(jìn)乃至各種商業(yè)沖突中，人們都可能采取談判的手段來解決問題，所以從某種意義上說，商業(yè)談判就是在談判的雙方進(jìn)行的情報(bào)博弈。在這場博弈中起重要作用的因素不僅僅有談判者的口才、素質(zhì)、公司的實(shí)力地位，更重要的是各自所掌握的相關(guān)情報(bào)。在本文中將要介紹的就是商業(yè)談判中的一些運(yùn)用情報(bào)策略取得談判勝利的案例。

在這兩門課程中充分的了解到了談判的一些技巧：

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。采購人員必須了解商品的知識(shí)、品類市場及價(jià)格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優(yōu)先順序，將重點(diǎn)簡短地寫在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，提醒自己。

談判之前，最好先了解和判斷對(duì)方的權(quán)限。采購人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理甚至董事長，依供應(yīng)商的大小而定的。這些人的權(quán)限都不一樣，采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也可避免事先將本企業(yè)的立場透露給對(duì)方。

零售商通常明確要求采購員只能在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購活動(dòng)的透明度、杜絕個(gè)人交易行為之外，最大的目的其實(shí)是在幫助采購人員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。在自己的地盤上談判，除了有心理上的優(yōu)勢外，還可以隨時(shí)得到其他同事、部門或主管的必要支援，同時(shí)還可以節(jié)省時(shí)間和旅行的開支，提高采購員自己的時(shí)間利用率和工作效率。

不要單獨(dú)與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對(duì)你極為不利。談判時(shí)應(yīng)注意“對(duì)等原則”，也就是說：我方的人數(shù)與級(jí)別應(yīng)與對(duì)方大致相同。如果對(duì)方極想集體談，先拒絕，在研究對(duì)策。

不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣

交易開始前，對(duì)方的期待值會(huì)決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗(yàn)的采購員，無論遇到多好的商品和價(jià)格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓提供商得到一個(gè)印象：費(fèi)九牛二虎之力，終于獲取了你一點(diǎn)寶貴的進(jìn)步！永遠(yuǎn)不要忘記：在談判的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對(duì)方合作的興趣，讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無，這樣可以比較容易獲得有利的交易條件。

下面說個(gè)課文的例子：

這個(gè)故事告訴我們，世間的友誼，有些是建立在飽暖基礎(chǔ)上的，吃飽穿暖了是親密無間的朋友，生死存亡的時(shí)候便會(huì)露出兇殘的本質(zhì)。所以要切記：被你視為親密無間的朋友，有時(shí)常常能給你致命的一擊。

通過上面四點(diǎn)和這個(gè)列子是告訴了我，在所有的商業(yè)談判中，雙方代表都為取得各自的最大利益而絞盡腦汁，還是用了那句老話，在商海中沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

采購談判是現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，通過談判雙方可以達(dá)成互利共贏的合作協(xié)議。在我參與的采購談判中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從談判策略、談判技巧、團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流和個(gè)人成長五個(gè)方面進(jìn)行闡述，希望能為今后的采購談判提供些許經(jīng)驗(yàn)。

首先，在采購談判中，得當(dāng)?shù)恼勁胁呗允侵陵P(guān)重要的。一個(gè)明確的談判目標(biāo)和計(jì)劃將幫助我們更好地掌握主動(dòng)權(quán)。我在談判前充分研究了對(duì)方的背景信息并分析了他們的利益訴求，從而制定了適應(yīng)不同情況的策略。在低價(jià)談判中，我注重推銷我方產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新，以期提高對(duì)方的認(rèn)知，進(jìn)而贏得價(jià)格競爭的籌碼。在合作談判中，我則注重強(qiáng)調(diào)我方的長期穩(wěn)定供應(yīng)能力和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，以增加對(duì)方對(duì)我方的信任度?？傊?，恰當(dāng)?shù)恼勁胁呗阅軌蛴行嵘约旱淖h價(jià)能力。

其次，談判技巧是談判中不可或缺的一部分。在我參與的采購談判中，我學(xué)到了許多與對(duì)方有效溝通的技巧。例如，我在充分表達(dá)自己觀點(diǎn)的同時(shí)，也要積極傾聽對(duì)方的需求和訴求，從而更好地找到雙方的共同點(diǎn)。在談判中，我注重用積極的語言表達(dá)自己的訴求，通過提出問題和解決方案的方式引導(dǎo)對(duì)方與我們尋求共同解決之道，以達(dá)成談判目標(biāo)。除此之外，我還學(xué)會(huì)了掌握時(shí)機(jī)和控制節(jié)奏，在談判中保持冷靜和理性，可以更好地處理各種突發(fā)狀況和壓力。

第三，在采購談判中的團(tuán)隊(duì)合作不可小覷。團(tuán)隊(duì)合作是談判成功的關(guān)鍵因素。在我們的采購團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都承擔(dān)了不同的任務(wù)并相互配合。例如，我負(fù)責(zé)策劃和執(zhí)行采購計(jì)劃，另一位成員則負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判。我們通過不斷的合作和協(xié)調(diào)，形成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。在談判中，我們相互之間的信任和支持也給予了我們強(qiáng)大的動(dòng)力，使我們更有底氣地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

第四，溝通交流在采購談判中是至關(guān)重要的。在談判中，雙方的有效溝通可以避免誤解和矛盾的產(chǎn)生，并且有助于更好地理解對(duì)方。在我們的談判中，我注重用簡潔明了的語言表達(dá)自己的意圖和要求，避免模糊和含糊不清的表達(dá)。同時(shí)，我也注重傾聽對(duì)方的聲音，接受對(duì)方的建議和意見。通過主動(dòng)與對(duì)方交流并尋求共同解決方案，我們能夠更好地達(dá)成合作共識(shí)，推動(dòng)談判順利進(jìn)行。

最后，采購談判也是我個(gè)人成長的重要機(jī)會(huì)之一。在談判中，我鍛煉了自己的條理思維和問題解決能力。我學(xué)會(huì)了處理各種復(fù)雜情況和在壓力下保持冷靜的能力。同時(shí)，我也通過談判不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的談判技巧和應(yīng)變能力。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我能夠不斷改進(jìn)自己的談判方式，并將其應(yīng)用于今后的工作中。

總結(jié)起來，采購談判是一個(gè)相互交流和爭取權(quán)益的過程，在其中我們需要正確運(yùn)用策略和技巧，與團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，進(jìn)行有效溝通，同時(shí)也要不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力。通過對(duì)采購談判的積極參與和體會(huì)，我相信在今后的談判中能夠更加游刃有余地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，取得更好的談判結(jié)果。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

第一段：談判基礎(chǔ)的重要性（200字）

采購談判是企業(yè)和供應(yīng)商之間就產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商的過程。作為一個(gè)采購專員，我經(jīng)歷了多個(gè)采購談判，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。首先，建立良好的談判基礎(chǔ)是成功談判的關(guān)鍵。在進(jìn)行談判前，我會(huì)進(jìn)行充分的采購準(zhǔn)備工作，包括了解市場行情、收集供應(yīng)商信息、評(píng)估采購需求等。這些準(zhǔn)備工作為我在談判中提供了強(qiáng)有力的支持，并且增強(qiáng)了我在來自供應(yīng)商的詢問中的自信心。

第二段：需求分析和掌握策略（200字）

在談判過程中，對(duì)采購需求的準(zhǔn)確分析是非常重要的。我通常會(huì)對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，包括了解產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等細(xì)節(jié)。這樣可以確保我在談判過程中清晰地表達(dá)需求，從而獲得更有競爭力的報(bào)價(jià)和條款。同時(shí)，我還需要靈活掌握談判策略。根據(jù)供應(yīng)商的態(tài)度和市場環(huán)境的變化，我會(huì)靈活調(diào)整我的策略，以爭取到最佳的價(jià)格和條件。例如，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，我通常會(huì)提出合理的降價(jià)目標(biāo)，并解釋價(jià)格調(diào)整的原因和目的，以便與供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)。

第三段：溝通和信任的重要性（200字）

溝通是采購談判過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我始終堅(jiān)持與供應(yīng)商進(jìn)行積極和坦誠的溝通。在溝通過程中，我會(huì)將我方的需求和利益清晰地表達(dá)給供應(yīng)商，并尊重他們的利益和意見。此外，在采購談判中建立和維護(hù)信任關(guān)系也是非常重要的。我始終遵循承諾和信守原則，并與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。通過建立信任，我們可以在談判中達(dá)成更合理、公平的協(xié)議，并確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)地提供產(chǎn)品和服務(wù)。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)（200字）

在采購談判中，靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)是取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)談判中出現(xiàn)變數(shù)或者供應(yīng)商提出條件時(shí)，我會(huì)立即調(diào)整我的策略，并利用這些機(jī)會(huì)爭取更好的利益。例如，當(dāng)供應(yīng)商在談判中提出了比我預(yù)期更有利的條件時(shí)，我會(huì)迅速做出決策，充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)以獲得更好的價(jià)格或更有競爭力的條款。同時(shí)，我也會(huì)靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的要求，積極地提供解決方案，并在談判過程中保持靈活性和機(jī)動(dòng)性。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過多次采購談判的經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到談判基礎(chǔ)、需求分析、溝通與信任、靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)等因素對(duì)談判的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)為我在采購談判中贏得更好條件、與供應(yīng)商建立更好合作關(guān)系提供了寶貴的指導(dǎo)。同時(shí)，我也深知自己還有很多需要學(xué)習(xí)和完善的地方。因此，我會(huì)繼續(xù)不斷提升自己的談判技巧，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

以上是我在采購談判中的心得體會(huì)。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我相信自己在未來的采購談判中能夠更加成熟和自信，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機(jī)會(huì)像學(xué)生一樣吸取知識(shí)，提升自己。整個(gè)培訓(xùn)在有著超低笑點(diǎn)（隔三五分鐘會(huì)自然發(fā)出小哈哈笑聲），經(jīng)典話語（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復(fù)雜而模糊的理念，清晰地展現(xiàn)出來；也讓我更加真切地感受到，培訓(xùn)并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點(diǎn)，來源于工作，又回歸到工作中來。兩天下來，我受益匪淺。

在如今企業(yè)面臨激烈競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，消費(fèi)者需求越來越多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低，采購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！"成本"永遠(yuǎn)是采購人員心中的痛，無時(shí)無刻不在面臨成本的壓力。其實(shí)我覺得"成本"同時(shí)也是公司老板心里"永遠(yuǎn)的痛"，一個(gè)公司要想創(chuàng)造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。

在今天采購已不是以前大家所認(rèn)為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價(jià)！老師說到"純價(jià)格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)。"他給我們說了標(biāo)準(zhǔn)的幾種方式：va/ve、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應(yīng)商早期參與、價(jià)格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負(fù)責(zé)輔料開發(fā)，在如今設(shè)計(jì)，采購，售后成本比例是1：10：1000的'情況下，開發(fā)前期對(duì)于成本的控制又顯得尤為重要。結(jié)合公司的實(shí)際，我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點(diǎn)：

1、供應(yīng)商的早期參與：在每個(gè)季度開發(fā)前期，讓具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新季開發(fā)。根據(jù)每季主題提供供應(yīng)商現(xiàn)有的對(duì)應(yīng)樣板；或者照設(shè)計(jì)師提出性能規(guī)格的要求開發(fā)新輔料，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。

2、標(biāo)準(zhǔn)化：將一些類似輔料，接近規(guī)格輔料盡量統(tǒng)一，降低訂制專屬輔料的數(shù)目，以規(guī)模大貨經(jīng)濟(jì)數(shù)量，達(dá)到降低成本的目的。

3、價(jià)格與成本分析：這是專業(yè)采購開發(fā)的基本工具，如果不了解所開發(fā)的輔料的成本結(jié)構(gòu)，就不能了解到所開發(fā)的輔料是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去很多降價(jià)成本的機(jī)會(huì)。面對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，如何能獲得最接近成本的價(jià)格，老師總結(jié)為"知己知彼"。就是詳細(xì)調(diào)查了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)如何構(gòu)成，并對(duì)構(gòu)成報(bào)價(jià)的各個(gè)成本進(jìn)行估算。其中的生產(chǎn)，運(yùn)輸，存儲(chǔ)，人工，甚至精細(xì)到供應(yīng)商的設(shè)備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應(yīng)商的最低報(bào)價(jià)。對(duì)于我們來說，這樣精確的估算要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間去調(diào)查，可能還沒有辦法去效仿，但這種"知己知彼"的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級(jí)別中供應(yīng)商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應(yīng)商的生產(chǎn)工時(shí)，工藝，多了解市場的原材料價(jià)格等等。這樣在以后面對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)稍作應(yīng)用，或許就會(huì)獲利不少。

4、談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程。談判不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)。雖然在這個(gè)幾乎透明化的市場環(huán)境下，價(jià)格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認(rèn)真學(xué)習(xí)價(jià)格談判策略并實(shí)踐，提高公司的采購績效，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的預(yù)期最高經(jīng)濟(jì)效益。談判不僅是一個(gè)博弈的過程，也是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，是一門通過溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時(shí)機(jī)下可以進(jìn)行談判（在采購產(chǎn)品非最低價(jià)、材料成本結(jié)構(gòu)不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時(shí)、采購量增加時(shí)、廠商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時(shí)機(jī)。）在談判中，要切記"準(zhǔn)備永遠(yuǎn)勝于經(jīng)驗(yàn)"。知己知彼，提前對(duì)談判信息的收集與管理（多方詢價(jià)、未來供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對(duì)方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標(biāo)，當(dāng)有幾個(gè)目標(biāo)時(shí)，要將目標(biāo)做好優(yōu)先順序，制定談判目標(biāo)的空間，一個(gè)一個(gè)來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當(dāng)?shù)淖尣綋Q取所需利益、讓對(duì)手獲得滿足、尋求共識(shí)）；最后最為重要的是談判中要將所有細(xì)節(jié)談妥，勿留尾巴。談判達(dá)成統(tǒng)一時(shí)，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。

在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，學(xué)習(xí)的速度永遠(yuǎn)小于變化的速度，意味著每個(gè)人隨時(shí)被淘汰。謝謝公司給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此我沒理由懶惰，我要隨時(shí)學(xué)習(xí)，充實(shí)提高自己，我相信一定會(huì)有收獲的。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（200字）

談判是在商業(yè)和人際交往中至關(guān)重要的一項(xiàng)技能。最近參加了一次關(guān)于談判的培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，我對(duì)談判技巧和策略有了更加深入的了解。在本文中，我將分享我的一些心得體會(huì)，包括談判前的準(zhǔn)備、溝通技巧、靈活應(yīng)變和維護(hù)關(guān)系的重要性。

第二段：談判前的準(zhǔn)備（200字）

在進(jìn)行談判之前，充分的準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。首先，了解對(duì)方的需求、利益和底線，這將幫助我們制定出更有針對(duì)性的談判策略。其次，清晰地定義自己的目標(biāo)和底線，以便在談判過程中保持清醒和堅(jiān)定。此外，收集關(guān)于市場趨勢和競爭對(duì)手的信息，能幫助我們更好地評(píng)估談判的可能結(jié)果。最后，制定備選方案，以備不時(shí)之需。一旦做好充分的準(zhǔn)備，我們就能夠在談判中更加自信地面對(duì)各種情況。

第三段：溝通技巧（200字）

在談判中，良好的溝通技巧是取得成功的關(guān)鍵。首先，要學(xué)會(huì)傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)和需求，并將其整合到自己的談判策略中。保持開放的心態(tài)，展示出對(duì)對(duì)方意見的尊重，有助于建立良好的談判氛圍。其次，要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和利益，并以合適的語言和態(tài)度來溝通。避免使用過于強(qiáng)硬或攻擊性的言辭，以免破壞談判的合作性質(zhì)。最后，利用非語言溝通方式，如面部表情和肢體語言，來傳遞額外的信息和意圖。綜上所述，良好的溝通技巧是談判過程中不可忽視的一部分。

第四段：靈活應(yīng)變（200字）

在談判中，靈活應(yīng)變是一項(xiàng)重要的能力。我們必須意識(shí)到談判是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，很可能出現(xiàn)各種變化和意外情況。一方面，我們要能夠?qū)π碌男畔⒑颓闆r做出及時(shí)的反應(yīng)和調(diào)整。另一方面，我們也要靈活運(yùn)用各種談判策略和技巧，以便在不同的情況下取得最佳的談判結(jié)果。靈活應(yīng)變需要一定的觀察力和決策力，通過不斷的實(shí)踐和反思，我們可以不斷地提升這一能力，從而在談判中更靈活地應(yīng)對(duì)各種情況。

第五段：維護(hù)關(guān)系的重要性（200字）

在談判中，維護(hù)關(guān)系是非常重要的。無論我們是與客戶、供應(yīng)商還是同事進(jìn)行談判，積極地建立并維護(hù)良好的關(guān)系都能帶來更好的結(jié)果。首先，通過展示出對(duì)對(duì)方的尊重和關(guān)心，我們能夠建立起信任和合作的基礎(chǔ)。其次，與對(duì)方建立積極的工作關(guān)系，有助于在談判中雙贏的結(jié)果。最后，在談判結(jié)束后，及時(shí)地跟進(jìn)和回饋也是維護(hù)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。通過與對(duì)方保持持續(xù)的溝通和互動(dòng)，我們能夠建立長久的合作伙伴關(guān)系。

結(jié)尾（100字）

通過參加談判培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到談判技巧的重要性以及靈活應(yīng)變和維護(hù)關(guān)系的必要性。這些技能能夠幫助我們?cè)谡勁兄懈玫貙?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并與他人建立起良好的工作關(guān)系。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能夠在談判中取得更好的成果，并不斷提升自己的談判能力。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部工作的支持，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我本人一次這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)于這次培訓(xùn)我本人受益匪淺。

培訓(xùn)老師說的對(duì)，對(duì)于她講的內(nèi)容，我們能吸引100%絕對(duì)是不可能的，能吸引10%—20%那就是對(duì)她最大的回報(bào)，哪怕是多年后能夠用到，那也是一件美事，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代學(xué)習(xí)的速度小于變化的速度意味著死亡，學(xué)習(xí)的目的是心胸越來越寬廣，智慧越來越增長，因此建議公司領(lǐng)導(dǎo)以后多多給員工一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

在此我把在課堂自認(rèn)為比較深刻的和大家分享下：

學(xué)習(xí)杰克韋奇眼中的采購知道了：在一個(gè)公司里，銷售和采購是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。所以采購和銷售的業(yè)績是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的。在此知道了ppv，ppv（ purchase price variance ）就是采購價(jià)格變化，實(shí)際采購價(jià)格（actual price paid）與標(biāo)準(zhǔn)成本（standard cost）間的差異。最好是每季度做ppv就能看出采購的業(yè)績。在信息變化莫測的情況，公司應(yīng)該對(duì)采購的專業(yè)化要有所要求，因?yàn)椴煌牟少?，做的時(shí)間長和短，對(duì)供應(yīng)商的了解程度，專業(yè)程度體現(xiàn)完全不一樣的，以及對(duì)價(jià)格貢獻(xiàn)完全不一樣的。

學(xué)習(xí)了采購人員的四種關(guān)健能力：技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和態(tài)度。從學(xué)習(xí)過后我認(rèn)為技巧和經(jīng)驗(yàn)是我司企業(yè)選擇采購員最重要的。

理解了esi和epi對(duì)一個(gè)企業(yè)和采購的價(jià)值，目前我司已經(jīng)在做esi，我希望還能進(jìn)一步的做epi，不過epi要求采購專業(yè)很高，當(dāng)有一定的epi的能力，研發(fā)的強(qiáng)勢就會(huì)減少，采購的強(qiáng)勢就會(huì)增加，采購價(jià)值也增大了，不僅成本降低同時(shí)我們采購也會(huì)掌握到更多的資源，這是對(duì)我們采購人員的最大一點(diǎn)步的提升。

同步工程（并行工程）就是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施同步、一體化設(shè)計(jì)，促使開發(fā)者始終考慮從概念形成直到用后處置的整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有因素（包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶要求）的一種系統(tǒng)方法。它把目前大多按階段進(jìn)行的跨部門 （包括供應(yīng)商和協(xié)作單位）的工作盡可能進(jìn)行同步作業(yè)。從現(xiàn)在我司發(fā)展來看，我們公司采取這種同步工程，就可以有效能解決在周例會(huì)提到的研發(fā)只管自己的開發(fā)設(shè)計(jì)，不管我們采購人員是否好購買一些偏門或是停產(chǎn)的物料。同步工程對(duì)采購要求；找供應(yīng)商要快，采購專業(yè)程度更高。對(duì)我們采購人員是一大提升。目前在國外非常多做并行工程，國內(nèi)學(xué)極少。

學(xué)習(xí)了以下采購人員對(duì)供應(yīng)商降價(jià)的方法和技巧：

直接要求型

價(jià)格分析表型

生產(chǎn)制程評(píng)估型

采購量調(diào)整型

策略供應(yīng)商型

工程變更型

以上幾種方法我司都在根據(jù)不同的情況在做。不過針對(duì)生產(chǎn)制程評(píng)估型，我司還要有待進(jìn)一步的去學(xué)習(xí)，制造業(yè)才會(huì)采取，目前我司制造業(yè)的供應(yīng)商不是很多。

以上我是自認(rèn)為比較深刻的，還有學(xué)一些談判技巧和采購法務(wù)與合同管理，可能時(shí)間不夠吧，老師講的都是一些概念性東西。不過總得來的說還是蠻有收獲的，不僅增長了知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的朋友。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

日前，著名營銷專家吳越舟老師應(yīng)邀為集團(tuán)做了《商務(wù)技能與談判技巧》的專題培訓(xùn)，一直以來對(duì)營銷有著濃厚興趣的我有幸參與其中。吳老師風(fēng)趣幽默，侃侃而談，我沉醉其中，體會(huì)頗多。

營銷是知識(shí)性的戰(zhàn)場。新時(shí)代背景下的營銷模式被賦予新的定義，它是專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)、談判知識(shí)、禮儀知識(shí)的綜合博弈。吳老師更是風(fēng)趣地把新時(shí)代營銷人稱為“知識(shí)性土匪”，知識(shí)讓營銷人員在營銷活動(dòng)中擁有絕對(duì)話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)，也能讓客戶間接感受到對(duì)方企業(yè)的專業(yè)性和權(quán)威性，更有利促成最終談判。

營銷是智慧的演繹?？v觀整個(gè)營銷活動(dòng)，都是智商與情商的綜合比拼，環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系?！暗馈?、“局”、“術(shù)”策略的高度切換，“五臺(tái)”系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的相互支撐，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的營銷流程更是精益求精。這一切對(duì)智慧的要求不言而喻，智慧在有形無形中左右著營銷過程和結(jié)果。

營銷是持久的心理較量。禮尚往來，取舍有度，表里兼施，無不是心理占據(jù)主導(dǎo)。吳老師在結(jié)合自身經(jīng)歷列舉了許多心理較量的實(shí)例，更加深刻地詮釋了心理戰(zhàn)是營銷取勝最直接的籌碼。

營銷是再學(xué)習(xí)的課堂。整個(gè)營銷活動(dòng)包含著大量的學(xué)問和知識(shí)，我們要學(xué)會(huì)正視自己，發(fā)現(xiàn)不足，在日后的營銷中不斷地學(xué)習(xí)和汲取，只有在真正營銷中學(xué)習(xí)到的技能技巧，才會(huì)成為我們營銷實(shí)戰(zhàn)中的重要武器。

總之，此次培訓(xùn)讓我對(duì)營銷知識(shí)有了更深層次的理解，以上幾點(diǎn)微不足道的心得，是我作為蘭石人對(duì)集團(tuán)營銷工作的點(diǎn)滴拙見，平日我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，希望有朝一日能為公司營銷工作盡綿薄之力。

2017年09月21日我有幸參加了公司組織的關(guān)于《采購管理與談判技巧》的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩部分：采購工作中的供應(yīng)鏈管理和采購談判技巧。其中談判技巧是我比較薄弱的，值得加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分。下列是一些談判技巧與大家一起分享學(xué)習(xí)：

：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購人員的商品知識(shí)，對(duì)市場及價(jià)格的了解，對(duì)供需狀況了解，對(duì)本公司的了解，對(duì)供貨商的了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。

有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。

本公司的采購人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場透露給對(duì)方。談判之前，最好問清楚對(duì)方的權(quán)限。

有經(jīng)驗(yàn)的采購人員知道對(duì)手的需要，故盡量在小處著手滿足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購人員先作出讓步。

攻擊是最佳的防御，采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以開放式的問話方式，讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場，然后再采取主動(dòng)，乘勝追擊，給對(duì)方足夠的壓力，對(duì)方若難以招架，自然會(huì)作出讓步。

：若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題，以緩合緊張氣氛。

否定的語氣容易激怒對(duì)方，讓對(duì)方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方，稱贊對(duì)方，給對(duì)方面子，因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。

一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場。

全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系，而不是對(duì)抗的關(guān)系。

有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。

《采購談判技巧培訓(xùn)心得》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

談判技巧是采購人員的利器。作為一個(gè)采購員，增加采購談判籌碼，提升采購談判技能至關(guān)重要。一天的培訓(xùn)時(shí)間很緊，很多的內(nèi)容并沒有真正的理解。這次培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的開始，我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的采購相關(guān)知識(shí)并把這些知識(shí)運(yùn)用到今后的采購工作中。

前幾天有幸能參加部門安排的溝通技巧培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)讓我從中領(lǐng)悟到在我們的日常工作中，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)其它部門的工作人員的溝通重要性。它有利于我們建立良好合作的關(guān)系，有利于大家工作的開展。

無論在生活中，還是在工作中，溝通無所不在。無論你從事的是何種職業(yè)，你都需要與人打交道，需要與各式各樣的人去溝通，這需要用你的外表，你的舉止，你的語言來打動(dòng)對(duì)方或營造一種氛圍。而我們樓宇交收部是與多個(gè)部門有著業(yè)務(wù)往來的部門，在工作期間的種種工作的處理，都直接影響到樓宇是否能順利給業(yè)主，影響到部門的形象和個(gè)人的素質(zhì)。因此我們需要在日常的工作善于與別人溝通，注意自己的溝通方式，注意場合和自己的場合，在溝通中決不能喧賓奪主，更不能居高臨下，尤其是在我們面對(duì)業(yè)主時(shí)，更需要注重語氣及禮儀。業(yè)主至上，更需要尊重，尊重仍是禮儀之本，也是待人接物之道的根基之所在，與業(yè)主建立良好溝通的關(guān)系，有利于我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯捻樌瓿?。因此我們要以最好的服?wù)態(tài)度服務(wù)業(yè)主，讓他們真正的感受到“ ?！?/p>

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，要進(jìn)行有效的溝通，就必須明確目標(biāo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，目標(biāo)管理是進(jìn)行有效溝通的一種解決方法，在目標(biāo)管理中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員共同討論目標(biāo)，計(jì)劃，存在的問題和解決的方案。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都著眼于共同的目標(biāo)，有了共同的溝通基礎(chǔ)，彼此就能夠更加了解對(duì)方，有時(shí)即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能接受你的建議，他也能理解其觀點(diǎn)，同時(shí)上級(jí)對(duì)下屬有了進(jìn)一步的了解，溝通的結(jié)果也自然得以改善。

溝通帶來理解，理解帶來合作。如果不能很好地溝通，就無法理解對(duì)方的意圖，而不理解對(duì)方的意圖，就不可能進(jìn)行有效的合作。這對(duì)于每一個(gè)人來說，都尤為重要。一個(gè)溝通良好的企業(yè)可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。而我們樓宇交收部面對(duì)的眾多業(yè)主和各部門，更需要建立良好溝通關(guān)系，這樣才有利于部門同事之間、部門之間互相合作，互相理解，有利于工作的順利開展和完成。 溝通更要把握好溝通的時(shí)間，在溝通對(duì)象正處于休息時(shí)間或工作煩忙的時(shí)候，你要求他與你商量下一個(gè)議程的事情，顯然是不合時(shí)宜的，所以要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好溝通的火候。

溝通是雙方的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會(huì)怎樣呢？在耕柱主動(dòng)找墨子溝通的時(shí)候，墨子要么推諉很忙沒有時(shí)間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會(huì)恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動(dòng)與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實(shí)的想法，結(jié)果會(huì)怎樣呢？雙方并沒有消除誤會(huì)，甚至可能使誤會(huì)加深，最終分道揚(yáng)鑣。

所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，一定不要忽視溝通的三向性。作為管理者，應(yīng)該要有主動(dòng)與部屬溝通的胸懷；作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。作為同事也應(yīng)該大家相互溝通，相互理解，相互合作。只有大家都真誠地溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快！溝通是每個(gè)人都要面臨的問題，也要被當(dāng)作每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，應(yīng)該把提高自己的溝通技能提升到戰(zhàn)略高度——從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度來對(duì)待溝通。唯有如此，才能真正打造一個(gè)溝通良好、理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。

采購談判培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

談判的焦點(diǎn)是商業(yè)價(jià)值而非誰的處境。關(guān)注商業(yè)利益而非彼此立場。下面本站小編整理了采購談判培訓(xùn)，供你閱讀參考。

采購談判方案是指在談判開始前對(duì)談判目標(biāo)、議程、對(duì)策等所作的安排。

1. 談判目標(biāo)的選擇

采購談判目標(biāo)有達(dá)到目標(biāo)、中等目標(biāo)和最高目標(biāo)三個(gè)層次。對(duì)于項(xiàng)目采購來說，談判是為獲得物料，所以，談判就以為滿足企業(yè)對(duì)物料的需求數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等作為追求的目標(biāo)。其次，項(xiàng)目采購談判還要以價(jià)格水平、經(jīng)濟(jì)效益水平等作為談判的中等目標(biāo);再次，采購談判還應(yīng)考慮供應(yīng)商的售后服務(wù)情況，如，供應(yīng)商的送貨、安裝、質(zhì)量保證、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)等，這是項(xiàng)目采購追求的最高目標(biāo)。

2. 采購議程的安排

2.1 確定談判主題。一般說來，凡是與本次談判有關(guān)的、需要雙方討論的事項(xiàng)都可作為談判的議題，可把它們羅列出來，然后根據(jù)實(shí)際情況，確定應(yīng)重點(diǎn)解決的問題。其中最重要的議題主要是采購品的品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格和運(yùn)輸?shù)葐栴}，這些問題應(yīng)重點(diǎn)加以討論。

2.2 談判時(shí)問的安排。談判時(shí)間的安排主要是指本次談判安排在何時(shí)、多長時(shí)間，如是系列談判，還應(yīng)確定分幾個(gè)階段進(jìn)行。項(xiàng)目采購部門在選擇談判時(shí)間時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面的因素：

準(zhǔn)備的充分程度。

要考慮供應(yīng)商的情況，不要把談判安排在供應(yīng)商明顯不利的時(shí)間進(jìn)行。

避免在身體不適、情緒不佳時(shí)進(jìn)行談判。

2.3 談判備選方案的確定。任何談判都不是一帆風(fēng)順的，為預(yù)防在談判過程中可能出現(xiàn)的意外，在接到一個(gè)談判任務(wù)后應(yīng)對(duì)整個(gè)談判過程作出正確判斷，并制定切實(shí)可行的備選方案。項(xiàng)目采購部門在談判過程中還應(yīng)注意觀察對(duì)手、分析判斷可能出現(xiàn)的談判形式并結(jié)合談判進(jìn)程進(jìn)行修訂，不斷完善備選方案。

項(xiàng)目采購談判的內(nèi)容

在采購談判中，談判雙方主要就以下幾項(xiàng)交易條件進(jìn)行磋商：

商品的品質(zhì)條件。商品的品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量和包裝條件是談判雙方磋商的主要交易條件。只有明確了商品的品質(zhì)條件，談判雙方才有談判的基礎(chǔ)。也就是說談判雙方首先應(yīng)當(dāng)明確雙方希望交易的是什么商品。在規(guī)定商品品質(zhì)時(shí)，可以用規(guī)格、等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地、型號(hào)和商標(biāo)、產(chǎn)品

說明書

商品的價(jià)格條件。在項(xiàng)目采購過程中，談判雙方焦點(diǎn)主要就價(jià)格的高低進(jìn)行磋商。而在國際貨物買賣中，商品價(jià)格的表示方式除了要明確貨幣種類、計(jì)價(jià)單位以外，還應(yīng)明確以何種貿(mào)易術(shù)語成交。

商品的數(shù)量條件。在磋商數(shù)量條件時(shí)，談判雙方應(yīng)明確計(jì)量單位和成交數(shù)量，在必要時(shí)訂立數(shù)量的機(jī)動(dòng)幅度條款。

商品的包裝條件。在貨物買賣中，大部分貨物都需要包裝。因此，談判雙方有必要就包裝方式、包裝材料、包裝費(fèi)用等問題進(jìn)行洽談。

商品的交貨條件。交貨條件是指談判雙方就商品的運(yùn)輸方式、交貨時(shí)間和地點(diǎn)等進(jìn)行的磋商。

貨物保險(xiǎn)條件。貨運(yùn)的保險(xiǎn)條件的確定則需要買賣雙方明確由誰向保險(xiǎn)公司投保，投保何種險(xiǎn)別，保險(xiǎn)金額如何確定，以及依據(jù)何種保險(xiǎn)條款辦理保險(xiǎn)等。

貨款的支付條件。貨款的支付問題主要涉及支付貨幣和支付方式的選擇。不同的支付方式、買賣雙方可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小不同，在進(jìn)行談判時(shí)，要根據(jù)情況慎重選擇。

檢驗(yàn)、索賠、不可抗力和仲裁條件，有利于買賣雙方預(yù)防和解決爭議，保證

合同

1.談判前要有充分的準(zhǔn)備

知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識(shí)、品類市場現(xiàn)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)。

2.只與有權(quán)決定的人談判

談判之前，最好先了解和談判對(duì)方的權(quán)限。采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對(duì)方。

3.盡量在本企業(yè)辦公室談判

采購員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購活動(dòng)的透明度，杜絕個(gè)人交易行為之外，最大的目的其實(shí)是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。

4.對(duì)等原則

不要單獨(dú)與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對(duì)自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級(jí)別應(yīng)與對(duì)方大致相同。如果對(duì)方極想集體談，先拒絕，再研究對(duì)策。

5.不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣

交易開始前，對(duì)方的期待值會(huì)決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗(yàn)的采購員，不論遇到多好的商品和價(jià)格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應(yīng)商得到一個(gè)印象：費(fèi)九牛二虎力，終于獲取了你的一點(diǎn)寶貴的讓步!永遠(yuǎn)不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對(duì)方合作的興趣，讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。

6.放長線釣大魚

采購人員要避免先讓對(duì)手知道我公司的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購人員先做出讓步。

7. 必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題

若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談判，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題?；驎和Ｓ懻摵炔瑁徍途o張氣氛。并尋找新的切入點(diǎn)或更合適的談判機(jī)會(huì)。

8.談判時(shí)要避免破裂，同時(shí)不要草率決定

有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)給對(duì)方留一點(diǎn)退路，另一方面，采購員須明了,沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好，免勉強(qiáng)協(xié)議可能后患無窮。

9.盡量成為一個(gè)好的傾聽者

采購人應(yīng)盡量傾聽供應(yīng)商的講話,從他們的言談及肢體語言之中，可以聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn)，也可以了解他們的談判立場。

10.盡量從對(duì)方的立場說話

成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成，在相同的交涉條件上，要站在對(duì)方的立場上去說明，讓對(duì)方感到：達(dá)成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。

11.以退為進(jìn)

有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，不應(yīng)裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定。此時(shí)不防以退為進(jìn)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲。草率倉促的決定通常都不是很好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。

12.交談集中在我方強(qiáng)勢點(diǎn)(銷售量、市場占有率成長等)上

告訴對(duì)方我公司目前及未來的發(fā)展及目標(biāo)，讓供應(yīng)商對(duì)我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢點(diǎn)，一個(gè)供應(yīng)商的談判高手會(huì)攻擊你的弱點(diǎn)，以消減你的強(qiáng)項(xiàng)。

13.以數(shù)據(jù)事實(shí)說話，提高權(quán)威性

無論什么時(shí)候都要以事實(shí)為依據(jù)。事實(shí)主要是指：充分動(dòng)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，如銷售額分析，市場份額分析，品類表現(xiàn)分析，毛利分析等，進(jìn)行橫向及縱向的比較。

14.控制談判的時(shí)間

預(yù)計(jì)的談判時(shí)間一到，就應(yīng)真的結(jié)果談判離開，讓對(duì)方緊張，做出更大的讓步。可是能的話，把他的竟?fàn)帉?duì)手也約來談，讓你的助理故意進(jìn)來告訴下一個(gè)約談的對(duì)象已經(jīng)在等待。

15.不要誤認(rèn)為50/50最好

談雙贏，有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。

有經(jīng)驗(yàn)的采購人員總會(huì)設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對(duì)方也得到一點(diǎn)好處，能對(duì)他們的公司交代。所以說永遠(yuǎn)要求那些不可能的事情。對(duì)于要談判的事，要求越離譜越好。說不定和供應(yīng)商的實(shí)際條件比較吻合。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/4898433.html】