寫心得體會可以激勵我們保持積極的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)并不斷追求進步。寫心得體會時要注意言之有物，注重寫作的質(zhì)量而非數(shù)量。以下是一些精選的心得體會范文，希望可以給大家提供一些寫作方面的參考和指導。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇一
讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執(zhí)行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。
每個人都有自己的職場標簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執(zhí)行力的動力和導向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關(guān)部門的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標簽相稱。技術(shù)在革新、管理在進步，每個環(huán)節(jié)都需要我們在相應過程中保持積極的學習態(tài)度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產(chǎn)的需求。
比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內(nèi)在的需求，也就是來源于自己的執(zhí)行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內(nèi)心的導師與你并肩作戰(zhàn)。"執(zhí)行力導師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關(guān)鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內(nèi)在要求你不但要勝任還要專業(yè)。因為只有專業(yè)，才能有底氣的面對內(nèi)外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執(zhí)行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學習，并結(jié)合已有經(jīng)驗把工作落到實處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內(nèi)心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節(jié)讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結(jié)果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結(jié)果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執(zhí)行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此。"確實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經(jīng)錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分?？偠灾?，執(zhí)行力是一種訓練的結(jié)果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇二
通過閱讀執(zhí)行力這本書，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務”完成所有的任務！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務。
通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對于自己需要改進的方面：應秉著公司的八字方針理解、主動、高效、結(jié)果認真對待工作。
工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的'勝利。
主動積極的去做事情，不要等到領導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。
工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學習的榜樣，那些具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。這是我們需要學習的。
安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。
不要責怪領導太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)人員要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。
開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發(fā)展。
以上是根據(jù)執(zhí)行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習慣的做事方法及工作態(tài)度。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇三
當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在提出工作任務和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
看了《贏在執(zhí)行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，我能做到，我一定能做到。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇四
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠會比問題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇五
讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：
首先，團隊建設——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。
第二，也要 設立清晰明確的目標 。
這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三， 體制與流程的建設——關(guān)注細節(jié)， 細節(jié)決定成敗
體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點ella已經(jīng)和我強調(diào)過n遍，要慢慢做好。
第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化
書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目?！?企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇六
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀郑坏綀F隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。
3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇七
前幾日，工作之余在項目職工書屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。
該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力，貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。對項目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點體會。
執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力，是具體實施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對操作執(zhí)行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。
執(zhí)行力的強弱，一方面反應執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題。因為個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因為決策的不全面、實施難度大、實施成本高、信息與當前環(huán)境不對稱等導致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結(jié)果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。
要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習，要經(jīng)常分析自身存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作紀律性。紀律性是提高執(zhí)行力的包子。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。三是要增強工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創(chuàng)新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。
決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會有多好的結(jié)果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導致了執(zhí)行結(jié)果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對自身團體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結(jié)果，其實選擇執(zhí)行者，本來就是一種決策。
所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠團結(jié)，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實。才能真正的將每個人的執(zhí)行力都落到實處。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇八
鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！
商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多?，F(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領導人。
戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！
想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇九
經(jīng)過區(qū)域組織學習《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學習《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：
我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習業(yè)務知識和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經(jīng)來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。
我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團隊目標的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。
我覺得做到如下幾點：
a、設定問題處理時間，
b、檢查問題落實情況
c、反饋問題處理意見
d、問題分類歸檔。
分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：
1、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準備。
2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進行電話詢問wlan業(yè)務的掌握情況并進行wlan照片宣傳。
3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。
共同進步，學習《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十
《我的執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內(nèi)容：要學會提高執(zhí)行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題，第二，“我”的領導力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領導意圖的工作能力并指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況。基本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十一
高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進步的階梯?！笔堑?，書不但是你的老師，也是你的朋友。周六我們相聚在充滿書香味的圖書館最初的打算是去找一本名為以客戶中心的書來閱讀但是由于書本的不足我選擇了一本名叫華為執(zhí)行力書來閱讀由于時間關(guān)系我并沒有把這本書閱讀完但是在閱讀這本書時，深為華為中基層的精準執(zhí)行力折服，稱羨之余，對照自身，總想從書中找到提高執(zhí)行力的竅門，以為要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力。
有擔當，敢負責，愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業(yè)務領域承擔風險，只有那些敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做??？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當?shù)谋憩F(xiàn)，錯了，責任在領導，是你領導指示這樣做的。
遇到困難習慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的'尊重和信任。結(jié)果導向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評價以工作結(jié)果為導向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十二
在閱讀了執(zhí)行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。
每個人都有夢想，但并不是每個人都在朝著夢想前進!
有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經(jīng)計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執(zhí)行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應的執(zhí)行力去實施計劃，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現(xiàn)計劃的那份執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力其實很簡單。執(zhí)行力就是你制定了一個目標，然后不容置疑的去實現(xiàn)目標，為這個目標全力以赴的心態(tài)。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。
要想訓練執(zhí)行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什么，都會有人說三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結(jié)!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅持下去!
成功的人，都關(guān)注執(zhí)行，為了達成目標，貫徹執(zhí)行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰(zhàn)勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執(zhí)行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內(nèi)在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重復，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。
這本書的英文名我翻譯過來應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。
能夠支撐自己從頭至尾堅定執(zhí)行的，一定是發(fā)自內(nèi)心追求的目標。目標對自己有什么意義，就是這個目標的核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執(zhí)行的內(nèi)在動力。問自己三個問題：
2、還有沒有其他方式可以實現(xiàn)我的目標?實現(xiàn)目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發(fā)現(xiàn)完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內(nèi)在動力驅(qū)使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。
要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內(nèi)在動力驅(qū)使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說的信念吧。
本書對我的啟發(fā)結(jié)合其他同事的讀后感的以上幾點內(nèi)容。我可能會時常拿出來再翻翻看。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十三
《執(zhí)行力》讀后感
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
讀完本書后，個人認為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：
一、真正的了解
上至公司領導、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領導層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。
二、實事求是
企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標應該在比自己正常能力要高出一點，但通過團隊的發(fā)奮努力，又可以實現(xiàn)的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執(zhí)行力達到非常良性的一種狀態(tài)。
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三、面對現(xiàn)實
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時，過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實現(xiàn)正向執(zhí)行力。
四、目標設定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，歸根結(jié)底是要實施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以目標作為指引，引導前進。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關(guān)重要。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，我們要同時根據(jù)目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)別對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時間階段性。
五、跟蹤目標，解決問題
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問題時，要不藏不掖，不拖延推諉，及時給予解決，確保目標的有效推進和實現(xiàn)。
六、論-功行賞，獎罰分明
企業(yè)在強調(diào)執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力的時候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工，一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵，要堅持公平、公正和科學衡量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。樹立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報，維能力而非學歷的正確導向，營造一種主動工作，強調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
七、讓員工成長，解決上升通道問題
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感。這點在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時，還可以解決公司管理層的梯隊建設，保障企業(yè)管理的后備力量。
八、知人善用
企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業(yè)目標和任務的有效執(zhí)行。
九、綜合流程設計，堅持pdca
程緊密結(jié)合設計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。
綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標中，需要強調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現(xiàn)實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現(xiàn)，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設計緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。
真正執(zhí)行力心得
公司領導給我們提供這次學習的機會，也通過這次培訓領悟到了真正執(zhí)行的重要性。
下面來談談我對這次培訓的領悟。三分政策七分執(zhí)行。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要。這是我對真正執(zhí)行力重要性的理解。對我個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標準對個人而言是按時、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務。
一、 責任思維，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則，我是一切根
源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責任推到別人身上。這種人永遠不會有進步。在工作中遇到問題首先應該從自己身上找原因，改正錯誤才會進步。
二、 成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對方?jīng)]收到。在
工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意，就沒有產(chǎn)生想要得到的價值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費時間和精力。
三、 狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉
升的.機制能促進員工上進，人進步是有危機感的。當壓力存在時，為了更好的生存發(fā)展。懼者必然會比其他人更努力。有壓力才有動力。
四、 感恩的心，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織
各種培訓學習的機會。
德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細節(jié)，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作落實到實處。
作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力。本人將自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中努力學習新業(yè)務新知識，積極參加公司組織的各種業(yè)務學習。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2015.9.26
責任心與執(zhí)行力讀后感
按照學校要求暑假期間我認真閱讀了《責任心決定執(zhí)行力》這本書，通過書本的學習，使我明確了什么是責任心、什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。
執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識，屬思想層面。二是執(zhí)行的能力，屬行為層面。很顯然，執(zhí)行意識不強的人，執(zhí)行力肯定不強，即使此人執(zhí)行的能力再強也無濟于事。而執(zhí)行意識強的人，執(zhí)行力一定強。即使執(zhí)行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果，達到預期的目的。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責任心和執(zhí)行力，必須解決好責任和執(zhí)行的問題，把責任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。
知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規(guī)章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發(fā)，而有些辦晚了卻不予補發(fā)，所以要做好這項工作首先要有責任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學習，認真研讀相關(guān)文件，注重人事勞資工作相關(guān)知識的學習和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚，及時為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學校領導決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間。總之，要做好工作首先要有責任心。
實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的， 一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任， 當然，更對工作負有責任?？梢詯?，責任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局。
自己要更會干。
通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學習新業(yè)務、新知識，積極參加學校開展的各類業(yè)務學習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，為學校的輝煌明天貢獻自己的力量。
贏在執(zhí)行力
——讀后感
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學問”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領導的決策，以達到公司預期的經(jīng)營目標和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當中，要做到：
第一，從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節(jié)是一種創(chuàng)造，細節(jié)是一種動力，細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細節(jié)影藏機會，細節(jié)凝結(jié)效率。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部
超 熊
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十四
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larrybossidy）和拉姆·查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領導者必須具有的七條基本行為，分別是：
1、了解你的企業(yè)與員工；
2、實事求是；
3、設定明確的目標與優(yōu)先級；
4、后續(xù)追蹤；
5、論功行賞；
6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力；
7、了解自我。
這一部分作者試圖說明領導者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領導者缺乏“情緒韌性（emotion alfortitude）”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執(zhí)行能力的領導者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會對大家培養(yǎng)韌性有所幫助。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領導者的行為將決定下屬的行為，說明了領導者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強調(diào)了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎是領導者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調(diào)要建立一個務實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務實、符合實際情況，要將長期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。
在第二部分三個要素的基礎上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領導者的主動投入與參與。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領導者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領導者應該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領導執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。
我們學管理學到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領導人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十五
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領導意圖的工作能力并指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況。基本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十六
我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。
格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅(qū)動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。
上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務。如果沒有完成任務，也不能為自己的失敗找借口。”已經(jīng)做錯的事，多說無益。吸取經(jīng)驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。
我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。
最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內(nèi)忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆?，如果一個領導者不能夠得到自己團隊成員的'擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領導者。領導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。
總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執(zhí)行，收獲成功。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十七
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十八
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進展詳細闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，人比自己想象的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學會給自己施壓。確實就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，
我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力奉獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務。
學習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強老師的最正確員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此時機，來記錄一下，見證我們這次的學習。
首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的缺乏，才會想要學習，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。
其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。
再次，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學習，不斷的進步，適應企業(yè)的開展，適應社會的開展。
以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中表達吧。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇十九
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
讀完本書后，個人認為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：
上至公司領導、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領導層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。
企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標應該在比自己正常能力要高出一點，但通過團隊的發(fā)奮努力，又可以實現(xiàn)的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執(zhí)行力達到非常良性的一種狀態(tài)。
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時，過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實現(xiàn)正向執(zhí)行力。
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，歸根結(jié)底是要實施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以目標作為指引，引導前進。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關(guān)重要。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，我們要同時根據(jù)目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)別對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時間階段性。
問題時，要不藏不掖，不拖延推諉，及時給予解決，確保目標的有效推進和實現(xiàn)。
企業(yè)在強調(diào)執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力的時候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工，一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵，要堅持公平、公正和科學衡量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。樹立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報，維能力而非學歷的正確導向，營造一種主動工作，強調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感。這點在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時，還可以解決公司管理層的梯隊建設，保障企業(yè)管理的后備力量。
企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業(yè)目標和任務的有效執(zhí)行。
程緊密結(jié)合設計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。
綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標中，需要強調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現(xiàn)實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現(xiàn)，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設計緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。
執(zhí)行力心得體會讀后感篇二十
著名學者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣?？梢妶?zhí)行力對于一個企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進執(zhí)行力建設，提高工作執(zhí)行力，領導者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構(gòu)成核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計劃體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計劃落到實處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對執(zhí)行力的態(tài)度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細節(jié)，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績；不會自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題；不會去堅持公司制定的標準。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執(zhí)行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的.發(fā)動機。
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