心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
華為心得體會篇一
完成了新員工指引，就正式加入了二營培訓班。這是一個來自五湖四海，由應屆畢業(yè)生、社招生和內部調員所組成的班集體。我們的培訓目標就是學會銷售的基本知識。開班的第一天，很是興奮，領到了在華為的第一份屬于自己的固定資產—電腦。從此以后，我將用這臺電腦開展我的工作和職場生涯。中國地區(qū)部深圳分區(qū)接待人茜姐對我們很是貼心，就像一個知心姐姐一樣給我解答任何我不知道的問題。由于我的特殊情況，戶口在家里，已有深圳社保，工作地點在河北，所以我的麻煩比較多。還好，問題都得到了很好的解決。
開班第一天，整個上午都只是忙著領電腦，問相關問題。下午就正式分班了，填寫了學員信息表，領到了教材，選舉產生了班長，201212期二營培訓班正式形成。我被分到了第三組，剛開始確定組號、組長、組徽，都充分發(fā)揮了各個學員的聰明才智，號召大家積極提問，發(fā)揮頭腦風暴法的發(fā)散優(yōu)勢，每個學員對這個新隊有了彼此的了解和把握，在以后的學習過程中，我們就是一個團隊，一個小組，一個榮譽與共、風雨共擔的隊伍。很幸運，我們組每個人都是深藏不露，組長兼班長吳敬，口才極棒，贏得了大家的好評和信任。知心大姐周亦波，貼心周到，說話很沉穩(wěn)，是我們組工作經驗最豐富的大姐。韓妹妹李蕾，表現很是活躍，喜歡交際，個性外向，負責文秘助理工作。帥氣小伙劉祥素，專業(yè)阿拉伯語，比較內向，不太言語。張翀，名字很怪，但個性爽朗，一次次解釋自己名字的讀法，取名還是要簡易。冷明壘，很會游泳，興趣愛好廣泛?？傊ㄟ^這兩天的短暫時間，已經對班上的同學有了較為深刻的理解，而對于二營的培訓知識有了一定的掌握。
系統鐵三角，就是共同作戰(zhàn)單元，即客戶經理，解決方案經理，交付經理。他們三者是信息共享，榮譽共享的團隊，任何一個成員都要處理好與其他團隊成員的協同溝通，都要做到做好本職工作的同時，能了解其他成員的工作并對其他成員的工作進行相應的解讀和幫助。尤其是，對于客戶經理，所要掌控的就會更多了。在團隊演講環(huán)節(jié)，老師一遍又一遍地再跟我們重述要注重協同，注重團隊合作。我相信，以后在完成工作任務的時候，我不會專橫自斷，會認真聽取其他工作人員的`意見并作出相應的改進。
銷售運作管理知識，是跟我的專業(yè)密切相關的。因此，在剛開課的時候提到項目的內涵，我就跟大家分享了我在大學時的項目研究經歷。老師對我的觀點還是很認可的，也基本贊成了我的描述。通過四個小時的學習，掌握了銷售應知應會的基本知識，對于以后銷售管理工作的有效開展打下了良好的理論基礎。
二營培訓完成兩天，已經收獲頗多，相信在后續(xù)環(huán)節(jié)中會有更大的突破和長進，期待每一分的改進，也會抓住每一刻成長的機會。華為有我更精彩!
華為心得體會篇二
作為一家全球知名的通信技術企業(yè)，華為在過去的幾十年里不斷引領著行業(yè)的發(fā)展。與此同時，華為也注重員工培訓與發(fā)展，為公司提供了豐富多樣的學習機會。作為華為的一名員工，我有幸參與了華為內部搭建的FM（Fasttrack Management）培訓項目，通過其針對全球年輕專業(yè)人士的培訓，我收獲了許多寶貴的經驗和知識。本文將圍繞華為FM心得體會，分享我在這個項目中的學習與成長。
第二段：華為FM培訓項目的內容與亮點
華為FM培訓項目的內容廣泛且深入，涵蓋了領導力培養(yǎng)、戰(zhàn)略管理、業(yè)務模式創(chuàng)新、團隊合作等多個方面。其中，我最為深刻的是領導力培養(yǎng)模塊。通過這一部分的學習，我意識到作為一個有效的領導者，僅僅憑借技術能力是遠遠不夠的。領導者還需要具備良好的溝通能力和團隊管理能力，以及高效的決策能力。此外，華為FM培訓項目還強調團隊合作，通過各種活動和討論，培養(yǎng)團隊合作和協作精神，提高解決問題的能力。這些亮點使我在FM培訓項目中有了全面的成長。
第三段：在華為FM項目中的收獲與成長
在參與華為FM項目的過程中，我不僅增長了專業(yè)知識，還培養(yǎng)了良好的職業(yè)素養(yǎng)。首先，通過與來自全球不同背景和不同職業(yè)領域的同事互動，我學習到了各種國際化的思維和工作方法，這為我日后的工作提供了寶貴的參考。其次，通過與導師的交流和學習，我提高了自己的領導能力和決策能力。導師們不僅是優(yōu)秀的專業(yè)人士，還是榜樣式的領導者，他們的經驗和智慧都對我產生了深遠的影響。最后，在華為FM項目的學習過程中，我逐漸培養(yǎng)起了自己的團隊合作和溝通能力，這為我在公司內的合作與交流提供了良好的基礎。
第四段：華為FM項目對于個人發(fā)展的意義
參與華為FM項目，對于我來說是一次寶貴的機會。通過培訓項目，我不僅拓寬了專業(yè)領域的視野，還加深了對企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的理解。這些知識和經驗的積累，為我未來的職業(yè)發(fā)展鋪就了堅實的基礎。此外，通過參與FM培訓項目，我也深刻認識到個人的發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展相結合，只有與企業(yè)共同成長，才能真正實現個人與職業(yè)的共贏。
第五段：總結與展望
華為FM項目可謂是一次難得的學習機會，它不僅提供了專業(yè)知識的學習，還培養(yǎng)了我的領導能力、團隊合作能力和溝通能力。通過參與這個項目，我對自己的職業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認識。我相信，通過不斷學習和提升自己，我能夠做出更大的貢獻，與華為共同成長。我期待未來能夠繼續(xù)參與類似的培訓項目，不斷完善自己，實現個人與職業(yè)的雙贏。
華為心得體會篇三
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業(yè)工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現，“出活”就是執(zhí)行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執(zhí)行，是責任心的體現，是良好的工作態(tài)度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務內容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業(yè)進步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
華為心得體會篇四
華為FM（Facility Management）作為一種綜合性的管理模式，旨在提高企業(yè)的設施和資源利用效率，同時為員工提供更好的工作環(huán)境。我所在的公司近期引入了華為FM，并進行了系統的培訓和實施。在這個過程中，我深刻感受到了華為FM的優(yōu)勢和價值，下面將從不同的角度，談談我的心得體會。
第二段：提高效率與協同合作
華為FM通過優(yōu)化設施維護和資源管理的流程，有效提高了企業(yè)的運營效率。我們公司采用了華為FM后，設施管理和維修流程變得更加規(guī)范化和高效，有效降低了設施故障的發(fā)生率和維修時間，提升了員工的工作效率。另外，華為FM提供了全面的協同合作平臺，員工可以通過手機或電腦隨時隨地進行設施問題的報修和處理，大大加快了信息溝通和問題解決的速度。
第三段：改善員工福利和工作環(huán)境
華為FM不僅僅關注設施管理的效率，還注重員工的工作環(huán)境和福利。在華為FM的實施中，我們公司對辦公室進行了重新規(guī)劃和裝修，提供了更加寬敞和舒適的工作空間，增加了綠色植物和休閑區(qū)域，為員工創(chuàng)造了一個更好的工作環(huán)境。此外，華為FM還提供了一系列的員工福利服務，如健身房、員工餐廳等，使員工的工作體驗更加愉快和便捷。
第四段：節(jié)能環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
在當今社會，節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展成為了企業(yè)的重要方向。華為FM在設施管理和資源利用的過程中，注重節(jié)能環(huán)保，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們公司通過華為FM的系統，實現了設備能耗的監(jiān)控和節(jié)能管理，大大減少了能源的浪費。此外，華為FM還提供了一些環(huán)保措施的建議和實施方案，如綠色采購、垃圾分類等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
第五段：總結與展望
綜上所述，華為FM作為一種綜合性的管理模式，不僅提高了企業(yè)的效率和員工工作環(huán)境，還推動了節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。通過華為FM的實施，我深刻認識到管理模式對企業(yè)的重要性，也意識到華為FM對企業(yè)的各個方面都能帶來積極的影響。未來，我相信華為FM將在更多的企業(yè)中得到推廣和應用，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻。
華為心得體會篇五
團結合作是生死存亡的關鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。下面是的華為培訓心得體會，快來看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
我們中層干部，要有嚴謹的工作態(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現思想懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現問題的眼睛，細致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現問題并解決；要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經常深入生產一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個中層干部的敬業(yè)和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔當心態(tài)，還要從明確車間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。
中層干部作為一個團隊的領導，對于團隊內的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。
總結我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產任務和安環(huán)任務順利完成。
作為部門學華為的組織和領導者，我認為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團和華東大區(qū)安排的學華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學到華為，所學以致用，所學有成效。遂我們在積極響應和落實上級工作的同時，也積極的豐富學習華為形式，比如在部門員工工作匯報時，增加匯報項目，學華為，讀文章中學到了哪些，如何應用到工作當中的，成效如何，針對目前業(yè)務工作現狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門員工學華為就是要將理論和實際結合更加緊密，加強和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習慣，如等工作，等任務，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質提高，為績效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網絡平臺的交流互動，集團會議精神的宣導。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進行主題討論和交流，制作kt看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。
從我個人角度而言，我體會到學華為受用，學華為能用。所謂受用：能夠在公司轉變和發(fā)展階段，相對系統和全面的學習華為，我感到很幸運。積極的工作才能產生績效，積極的學以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學習華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學，所理解應用在實際工作中，通過學習，我們研究和學習華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。
華為心得體會篇六
第一段：引言（150字）
華為是一家享譽全球的科技巨頭，以其在通信設備、智能手機和云服務等領域的領先地位而聞名。我有幸在華為實習了一段時間，并從中獲得了寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在華為工作的體驗，并討論華為在追求卓越和創(chuàng)新方面的卓越表現。
第二段：團隊合作與溝通（250字）
在華為，團隊合作與溝通是至關重要的。我參與的項目是由多個團隊成員組成的，每個人都有自己的專業(yè)技能和職責。我們通過定期的會議和溝通渠道保持緊密聯系，確保項目的順利進展。華為注重傾聽每個員工的意見和建議，并鼓勵提出創(chuàng)新的想法。這種開放和包容的文化使得團隊能夠快速適應變化，并取得成功。
第三段：創(chuàng)新與追求卓越（250字）
在華為，創(chuàng)新是公司文化的核心。我在與研發(fā)團隊合作的過程中意識到，華為不僅鼓勵員工開展創(chuàng)新研究，還提供了良好的資源和支持。公司鼓勵員工主動學習和持續(xù)進步，并提供各種培訓和發(fā)展機會。華為還推崇卓越的工作態(tài)度和結果導向，這激勵著員工們不斷追求卓越，并在各自領域取得突破性的成果。
第四段：跨文化交流與多樣性（250字）
華為是一家國際化的公司，員工來自各個國家和地區(qū)。我有幸與來自不同文化背景的同事一起工作，這讓我受益匪淺。華為非常重視跨文化交流和多樣性，提供了多種溝通和交流平臺，幫助員工理解和尊重不同的文化習慣和工作方式。這種多元化的環(huán)境使我學到了如何更好地理解和適應不同文化，提高了我的全球視野。
第五段：個人成長與展望（300字）
在華為的實習經歷中，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作能力和溝通技巧。我意識到成為一名優(yōu)秀的員工需要持續(xù)的學習和努力。我將繼續(xù)跟隨華為秉持卓越、創(chuàng)新和追求卓越的價值觀，努力發(fā)揮個人的潛力，并希望能夠為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待能夠繼續(xù)與來自不同文化背景的人合作，進一步拓寬我的視野和經驗。
總結：（100字）
華為實習的經歷讓我深刻體會到了一個世界一流科技公司的企業(yè)文化和價值觀。團隊合作與溝通的重要性、創(chuàng)新與追求卓越的理念、跨文化交流與多樣性的價值，這些都是我在華為所學到的寶貴經驗。我相信這些經驗將對我的職業(yè)生涯產生長遠的影響，使我成為一名出色的職業(yè)人士。感謝華為為我提供了這樣一個寶貴的學習機會。
華為心得體會篇七
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當時的注冊資本只有2萬元，但在2000年銷售額達到159億元，2014年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！?華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現在：
華為以為客戶服務為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者
誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務是華為存在的唯
一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學習之處。
華為心得體會篇八
習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經典 閱讀人生—崗位學雷鋒 爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細節(jié)和精神內核，使我體會頗深。
本書通過十一章節(jié)詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處于深化改革和產業(yè)調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長"，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內力、修煉品質。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考并努力踐行的。
首先 是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經理在負責該區(qū)域的站點的整改和驗收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次 要注重細節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復的.強調："細節(jié)的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。"俗話說細節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數的細節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數據，那么報表數據就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5小時，按照8小時工作制算，這就占據了工作時間的68%，那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前發(fā)展。
華為心得體會篇九
華為作為中國科技企業(yè)的代表，具有很高的國際聲譽。作為華為的忠實用戶和關注者，我對華為的產品和發(fā)展歷程有著深刻的了解。多年來，我見證了華為從一個小企業(yè)成長為如今的世界頂級通信設備供應商的過程。華為的蓬勃發(fā)展給我留下了深刻的印象，讓我從中受益匪淺。
第二段：華為以用戶為中心的產品理念
華為致力于提供用戶滿意度最佳的產品。他們始終把用戶需求放在首位，秉承“連接一切，價值到天下”的核心價值觀。無論是智能手機、平板電腦還是通信網絡設備，華為的產品因其創(chuàng)新的設計、卓越的性能和可靠的質量而備受歡迎。作為一個華為手機的用戶，我親身體會到了華為產品對細節(jié)的極致追求和對用戶體驗的關注。
第三段：華為在技術創(chuàng)新上的突破
華為一直是技術創(chuàng)新的領導者，他們在5G通信技術、人工智能等領域取得了重大突破。華為的技術研發(fā)團隊不斷超越自我，推動整個行業(yè)的發(fā)展。例如，華為的Kirin芯片是全球領先的移動芯片之一，其出色的性能和低耗能讓用戶享受到更好的手機體驗。華為在5G領域的投入也讓我相信華為的技術實力和未來發(fā)展的無限潛力。
第四段：華為的國際化戰(zhàn)略與社會責任
華為一直以來都積極開展國際化業(yè)務，通過不斷拓展海外市場，提高品牌知名度和影響力。與此同時，華為也非常注重履行企業(yè)的社會責任。他們積極投身公益事業(yè)，支持教育、環(huán)境和社區(qū)發(fā)展等方面的項目。華為以“創(chuàng)造美好未來”的企業(yè)使命，積極履行社會責任，不僅傳遞了企業(yè)的正能量，也為其他企業(yè)樹立了榜樣。
第五段：個人成長與華為的關聯
作為華為的用戶，我不僅享受到了他們提供的優(yōu)質產品，還從華為的企業(yè)文化和精神中受益良多。華為的追求卓越、團隊合作和持續(xù)創(chuàng)新的價值觀，深深地影響了我的個人成長。我也從華為的成功故事中學到了很多，不斷激勵自己不僅在學業(yè)上追求卓越，也在工作和生活中保持積極向上的態(tài)度。
總結：
總體來說，作為一個華為用戶，我對華為有著深深的喜愛和敬仰。華為以用戶為中心的產品理念、持續(xù)的技術創(chuàng)新、國際化戰(zhàn)略以及履行社會責任等方面讓我深入體會到了華為的優(yōu)秀之處。同時，華為所傳遞的企業(yè)文化和精神也在我個人的成長過程中起到了積極的推動作用。我相信華為會繼續(xù)保持創(chuàng)新和發(fā)展的態(tài)勢，為用戶提供更好的產品和服務，同時為社會做出更大的貢獻。
華為心得體會篇十
華為是一家著名的全球性通信設備生產企業(yè)，創(chuàng)辦于1987年，由老精英任正非領導，公司以“創(chuàng)新、協作、奉獻”作為核心價值觀，一步步走向了成功。而這一成功的背后，正是來自于華為員工的創(chuàng)新和協作精神。在我個人的實踐過程中，創(chuàng)華為的心得體會，深感華為的企業(yè)文化所蘊含的真正精髓。
一、創(chuàng)新，是華為的立身之本
“創(chuàng)新是企業(yè)的命脈”，這也是華為創(chuàng)辦以來一直秉持的精神信念。在創(chuàng)新上，華為一直將其作為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之源，投入大量的人力、物力和各種資源，以打造出更具競爭力的產品和服務。而且，在華為，豐富的文化內涵、杰出的領導力和開放的心態(tài)，也成為創(chuàng)新的源泉之一，更是帶領華為在市場上穩(wěn)步前進的強大動力。
二、協作，成就了華為的輝煌
協作，是華為公司成就的另一基石。華為公司推行的“自由裁量權和責任制”在員工中形成“以客戶為中心”的共識，并促使員工之間的默契與融合。在華為，每個人都需要盡快融入所在的團隊，迅速適應團隊文化，敢于表達個人觀點，提供建議和意見。同時，彼此之間也需要互相支持和提供幫助，共同協同工作，完成任務。
三、穩(wěn)健而長久的成功離不開哲學思考
華為不僅是一個現代的企業(yè)，同時也是一個具有深厚哲學思考的組織。華為不喜歡臨時抱佛腳，而更喜歡對每一個問題進行深度的思考。由此，華為也形成了自己的哲學思考方式。華為的企業(yè)文化把新鮮和革新手法與經典和長久的宗旨有機地融合在了一起，把個人責任和整體責任融為一體。整個企業(yè)文化是一套完備的系統，可以保持所需的規(guī)模和發(fā)展速度。
四、培養(yǎng)激勵人才，成就華為的未來
華為公司的發(fā)展成績的一個關鍵因素是其對員工的培養(yǎng)和激勵。華為一直致力于提高員工的專業(yè)能力和管理素質。在此基礎上，華為更是推動員工在國際化的背景下接受多元化的教育和培訓。此外，華為在評估員工的業(yè)績時，注重通過個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃、獎勵和平衡的工作和生活來激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、文化踐行與企業(yè)發(fā)展的雙贏
華為的企業(yè)文化不僅僅是說說而已，而是切實踐行到它的企業(yè)行為以及員工身上的。文章前面提到過華為的企業(yè)文化，這里再深入探討一下。華為的企業(yè)文化已經納入公司的各個環(huán)節(jié)。在公司的每一個部門、每一個崗位上，你可以感受到華為文化的存在。華為員工吸納了公司文化，公司受土地文化借鑒，并經過不斷地創(chuàng)新和完善而又發(fā)揮了文化的強大力量，也是符合員工的需求，滿足客戶的需求和打造企業(yè)品牌的有效手段。
華為以強大的集體的力量和創(chuàng)新思維在國內乃至國際大舞臺上活躍著，不斷地展現出自己的電競，而華為員工的盡效力更是無所不在，它也以其強大的技術支持、雄厚的研發(fā)實力、卓越的品質為趨于成為全球領先的通信設備解決方案提供商。在華為，一起成長，一起拼搏，一起追逐夢想，這是華為永存的理念，也是員工一直以來的信仰和力量來源。
華為心得體會篇十一
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。
一、保持憂患意識居安思危
古人常說生于憂患、死于安樂。安于現狀會使企業(yè)停止不前，會使企業(yè)進入嚴冬?！度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也應該拋棄安于現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設實現均衡發(fā)展
一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務范圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項經營業(yè)務發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質，實現各項業(yè)務的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經營業(yè)務上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實現公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻身精神
無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理。現代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的人文管理上。管理者要及時調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標上，從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實現員工收入穩(wěn)步增長為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術創(chuàng)新給予支持和鼓勵等，體現了公司以人為本對員工的人文關懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻。
四、工作流程化管理精細化
精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業(yè)建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設已在逐步完善，但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況，過長、過復雜的流程對工作效率產生了制約作用。
五、自我批判自我改進
在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現問題，敢于承擔責任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機會。
公司領導對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感。
冬天是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現各項工作的均衡發(fā)展，我們將會再面臨下一個冬天。
華為心得體會篇十二
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當時的注冊資本只有2萬元，但在銷售額達到159億元，銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產品的看法。
一、華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！比A為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的'準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
4.以客戶需求為導向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5.以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者
誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務是華為存在的唯
一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學習之處。
華為心得體會篇十三
作為一家全球知名的通信設備制造商，華為公司一直以來都是眾多創(chuàng)業(yè)者的學習對象。這家公司創(chuàng)始人任正非以其卓越的領導力和執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神，打造了一支高素質的專業(yè)團隊，推動了華為公司長期穩(wěn)健的發(fā)展。作為一名華為創(chuàng)業(yè)者，我在這里分享我的創(chuàng)華為心得體會。
第一段：加強個人素質，不斷學習
華為公司十分注重員工的個人素質和綜合能力，要求所有員工都有良好的職業(yè)道德和終身學習的意識，這與我一直以來的自我要求非常契合。為了更好地融入華為文化，我積極參加各種學習培訓，除了日常工作之外還主動學習編程、市場營銷等課程，提高了自己的綜合素質。在這個過程中，我意識到個人的成長和公司的發(fā)展是相輔相成的，只有不斷提升自己的能力，才能夠更好地為公司做出貢獻。
第二段：站在用戶角度，思考解決方案
在我加入華為之前，我一直以為技術創(chuàng)新是硬實力，然而在公司中，我逐漸認識到技術的含義已經不再是單一的技術本身，它將貫穿于產品的設計、開發(fā)到生產銷售的各個環(huán)節(jié)。所以我們要從用戶需求出發(fā)，去思考如何讓技術更好地服務于行業(yè)和用戶。同時，在華為公司的經驗中我發(fā)現，創(chuàng)新思維不需要太多復雜的特點，需經常站在用戶角度思考，保持對市場的了解，再做創(chuàng)新的前瞻性布局，這在華為這樣大公司里，做到將是非常有利的。
第三段：注重團隊合作，共贏共享
團隊是推動公司整體發(fā)展的重要動力，也是困難時求助和分享知識的依托。在華為公司，利用各自優(yōu)勢參與不同項目的團隊間合作非常頻密和緊密，需要通過不斷地溝通、交流和協作，才可以共同完成項目并達成預期的成果。除此之外，團隊合作還充分考驗個人溝通和團隊協作的能力。不但如此，華為公司也通過股權分紅來保證了員工的投身和利益的關聯，真正做到了同舟共濟、真正成為一家社會財富的創(chuàng)建者和分配者。
第四段：勇于擔當，敢于負責
作為團隊成員之一，我們不但需要承擔自己的工作和職責，也需要主動承擔團隊的成功和失敗。在華為，公司鼓勵員工通過挖掘內部潛力和外部領域的創(chuàng)新實踐，推動新興業(yè)務及知識產權，并在員工內部進行成果分享和晉升。在我看來，這和創(chuàng)業(yè)者起到的巨大推動作用是無二的。同時，我們也需要敢于對自己的權利和利益負責，以積極正面的態(tài)度對待公司的各種變化，并隨時準備迎接挑戰(zhàn)和機遇。
第五段：堅持信念，保持創(chuàng)新
要堅持公司的核心價值去持續(xù)創(chuàng)新，對于一個公司來講很長遠的乀。華為已經始終堅持自己的價值觀很久了 – 關注客戶，尊重合作伙伴，團隊合作，持續(xù)創(chuàng)新，以及追求卓越。華為不單只是5公司，還是全球的領航企業(yè)。在這個過程中，我們也可以學到很重要的一點就是，要堅決忠誠于公司文化和價值，秉持始終，不斷進行革新創(chuàng)新。
以上就是我的創(chuàng)華為心得體會。我深刻體會到，華為公司的創(chuàng)業(yè)精神和經營理念對于每一個員工來說，都是很寶貴的財富。我也期望自己可以在華為這個大家庭中發(fā)揮更多的能量，共同推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。華為已然成為行業(yè)的領航者之一，對于我們創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來說，要多借鑒公司的經驗，不斷完善自身的體系和團隊，保持創(chuàng)新的心態(tài)和熱情，走向更加美好的未來。
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