總結(jié)是一種思緒的整理，可以讓我們更加清晰地認識到自己的所思所想。高質(zhì)量的總結(jié)要求我們深入思考并總結(jié)出精華部分。通過模仿優(yōu)秀范文，可以學到一些寫作的好方法。
實效管理心得篇一
導語：參加了實效管理執(zhí)行力培訓，你有什么心得體會?實效管理執(zhí)行力培訓心得怎么寫?下面小編與您分享實效管理執(zhí)行力培訓心得范文，歡迎閱讀!
9月6日和7日公司進行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動了每個人的內(nèi)心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據(jù)實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。
9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執(zhí)行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質(zhì)去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學習機會。
在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經(jīng)理同時讓兩人去調(diào)研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y(jié)為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點。”
實效管理心得篇二
培訓心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結(jié)果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
實效執(zhí)行力培訓學習心得
三天的管理培訓有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺上沒喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導放下手中一切工作，并且占用周末休息時間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學習培訓;全體學員也安排好各自的工作，努力做到學習工作兩不誤，較好完成培訓任務，收獲了許多新的管理理念和科學管理方法?，F(xiàn)就三天學習講幾點心得。
第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護理服務就是一種結(jié)果，而判斷這個結(jié)果有沒有價值的裁判不是各級領(lǐng)導，而是病人。對醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢?因為結(jié)果改變命運。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運，改寫了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個人才能獲取更多的報酬和發(fā)展空間。 第二、責任思維 責任心是對事情敢于承擔，主動負責的態(tài)度。責任管理就是能夠保證責任被承擔。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負責態(tài)度進行工作，也存在權(quán)責不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達不暢等現(xiàn)象。雖然都強調(diào)工作責任心，但不能只依靠個人自覺性來擔保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務都要明確達到的結(jié)果，鎖定每一個人的責任，監(jiān)管部門進行過程管控，把風險控制在發(fā)生之前，最后落實獎懲。我們每一個人知道自己的工作成績有人檢查，有獎勵有懲罰，就會努力加倍的工作。
當然我在培訓中還學到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法)、“ycya”責任管理工具等。通過這次學習，讓我原來正確的工作方法得到進一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進科學的管理理念，查找不足之處加以改進。把創(chuàng)建三級中醫(yī)院的目標變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動，按創(chuàng)建要求進一步優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務;把我們大家的行動變?yōu)槌晒?chuàng)建三級中醫(yī)院這一結(jié)果。
實效管理心得篇三
4月18日上午，人和集團邀請安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場以“實效管理執(zhí)行力訓練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓，共有部門主管以上骨干60余人參加。
此次培訓緊扣活動主題，針對如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責任等實際問題，通過鮮活生動的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進一步認識到什么才是有價值的結(jié)果以及態(tài)度、任務、職責與結(jié)果之間的關(guān)系;認識到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會使一個平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓師的培訓內(nèi)容與觀點引發(fā)全體參訓骨干的強烈共鳴，現(xiàn)場掌聲不斷、互動活躍。大家紛紛表示此次培訓收獲很大，將對日常工作產(chǎn)生很好的實際效果。
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結(jié)果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
【擴展閱讀】實效管理培訓總結(jié)
—中旭培訓培訓感受有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。執(zhí)行就是把目標從行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時候我們一直強調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執(zhí)行目標之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對公司很重要。
制度驅(qū)動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，回歸實踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
實效管理心得篇四
實效管理是一種追求工作高效和目標達成的管理方法。通過合理的規(guī)劃和組織，實效管理能夠提高工作效率和質(zhì)量，使組織在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。而對于個人來說，實效管理同樣具有重要的意義。在實踐中，我學到了一些實效管理的心得體會。
首先，明確目標是實效管理的關(guān)鍵。任何一項工作都需要明確的目標來指導，只有明確目標，才能有清晰的方向和行動計劃。在實效管理中，我會將目標分為短期目標和長期目標，然后分解成可行的步驟和階段性的任務。通過不斷調(diào)整目標的優(yōu)先級和重要性，我可以更好地管理時間和資源，確保每一項任務都能順利完成。
其次，合理規(guī)劃時間是實效管理的重要環(huán)節(jié)。時間是有限的資源，合理安排時間是提高效率的關(guān)鍵。我會使用時間管理工具，如時間表、日程安排等，將工作分為緊急重要、緊急不重要、不緊急重要和不緊急不重要四個分類。通過合理安排時間，我可以把更多的時間和精力放在緊急重要的事情上，避免時間的浪費和分散。
另外，良好的溝通和協(xié)作能力也是實效管理的重要組成部分。在實踐中，我明白了與他人合作的重要性。與他人協(xié)作可以將不同的能力、經(jīng)驗和資源匯集在一起，實現(xiàn)協(xié)同效應。對于跨部門的合作，我會建立良好的溝通渠道，定期開展與他人的交流和溝通，保持信息的暢通和溝通的有效性。同時，我也會尊重和認可團隊成員的貢獻，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同實現(xiàn)目標。
此外，適應變化是實效管理的一個重要原則。在現(xiàn)實工作中，變化是不可避免的。對于個人來說，如果不能適應變化，很容易導致計劃的失敗和目標的延遲。在實踐中，我會保持靈活性和開放的心態(tài)，及時調(diào)整計劃和目標，適應環(huán)境的變化。同時，我也會不斷學習和提升自己的能力，以應對各種挑戰(zhàn)和變革。
最后，反思和總結(jié)是實效管理的重要環(huán)節(jié)。通過對自己的工作進行反思和總結(jié)，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并找到解決的辦法和改進的方向。在實踐中，我會定期進行工作的回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題的根源和原因，并采取相應的措施進行改進和提升。通過不斷的反思和總結(jié)，我可以不斷提高自己的實效管理能力，進而實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
總之，實效管理對于個人的工作和生活都有著重要的意義。通過明確目標、合理規(guī)劃時間、良好的溝通與協(xié)作能力、適應變化以及反思和總結(jié)等方法，我逐漸體會到實效管理的價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，深化實效管理的實踐，將其運用到更多的領(lǐng)域中，實現(xiàn)更大程度的效益和價值。
實效管理心得篇五
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結(jié)果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責任公司
計劃財務部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的.，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結(jié)目標，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責、任務與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進行結(jié)果管控，責任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導。
三、 要明確責任：凡是要有責任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。
關(guān)于“實效管理、執(zhí)行力培訓”
培訓心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結(jié)果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
參加中旭實效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓觀念我們都需全盤接受，但我們每個人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學習中感觸最深的幾點跟大家分享：
一、正確認識自我效能與組織效能關(guān)系
對于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團隊效能。要對上有交代，提交結(jié)果；對下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務必要實現(xiàn)個人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)團隊效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，不理解上級意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標分解力。要了解和結(jié)合每個員工的目標，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成為全員目標，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達成力。讓每一個員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實現(xiàn)團隊效能的三大蛻變：從管自己到帶團隊的蛻變；從管 理人到經(jīng)營人的蛻變；從消防員到預防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責任意識——執(zhí)行力是擔當出來的
員工和企業(yè)之間是100%責任關(guān)系，這種責任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強自我責任感，更要幫助員工培養(yǎng)責任意識。
責任管控4要點：
1.了解責任的意義。一個人最大的激勵，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責任意義，對激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責任。把責任鎖定在當事人上，建立一對一的責任，沒有借口。
3.檢查責任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當員工知道自己的工作會被檢查時定會加倍努力。越相信誰就應該越檢查誰，越檢查誰就會越相信誰。
4.責任傳遞。責任交接要不留真空地帶，做到責任完全轉(zhuǎn)移。
三、設定合理的流程-——做造鐘者，而不是報時人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動，追求簡單高效。3.關(guān)注價值最大崗位。4.管控時間最長環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識顯性化。
培訓既是一個學習過程，也是反思過程，通過培訓，認識和反思工作中薄弱和不足，并把所學到的知識和理念學以致用，釋放出來，不斷促進工作提升。
實效管理心得篇六
為進一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團隊凝聚力，5月21日集團公司邀請了中旭培訓集團的金牌講師劉潤澤老師，為集團中高層管理人員進行培訓，本次培訓主題為“實效管理執(zhí)行力”，控股集團董事長袁建華、總裁袁世杰、常務副總裁趙月琴等控股集團全體高層領(lǐng)導及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓。
課程在放松身心的互動小游戲中開始，劉潤澤老師在講課過程中提到，執(zhí)行就是將目標變成結(jié)果的行動。同時重點分析講解了“職責不等于結(jié)果”和“任務不等于結(jié)果”兩個問題。
“職責不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班、沒有功勞也有苦勞等，還是得不到認可。劉潤澤老師講了個案例，說有個人去旅游，發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命的挖坑，又看到一個人在后面拼命的向坑里填土，他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們在做什么”，挖坑的人回答：“我們在種樹。”他更納悶了，說：“我沒看到樹呀，樹在哪?！蓖诳拥娜私忉屨f;“是這樣的，我的職責是挖坑，他的`職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！彼麄兊慕Y(jié)果達到了嗎?答案是肯定的，沒有。
即使你能力再強，最后也是要結(jié)果來體現(xiàn)。所以“職責不等于結(jié)果”。
“任務不等于結(jié)果”劉潤澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門也可以舉出相同的案例，比如剛接到營銷中心訂單，明天中午12點要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過程進行加急處理，將任務安排到計劃調(diào)度員，計劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問起計劃調(diào)度員有沒有處理，結(jié)果聽到的是：我已經(jīng)安排下去了。至于下面員工有沒有落實?模具有沒有上線?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準時發(fā)貨?沒有答案。說明“任務不等于結(jié)果”。所以沒有結(jié)果所有一切都是空話，總而言之拼命、苦勞、加班、理由、任務、態(tài)度不等于結(jié)果。
另外劉潤澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式，并引出有情領(lǐng)導、無情制度，愛兵要深、用兵要狠，遷就就等于放棄，作為管理人員一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個團隊合作進取。
通過這次中旭集團的培訓，聽劉潤澤老師講述的一個個案例，我深刻地明白，完成任務不等于好的結(jié)果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收到預期的效果才是對公司負責。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過這次培訓我要把學到的知識運用到工作之中，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導向。
實效管理心得篇七
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結(jié)果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實效管理執(zhí)行力培訓心得體會報告材料
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責任公司
實效管理心得篇八
第一段：概述實效心得的重要性和定義（200字）
實效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，只有具備實效心得，才能在各個領(lǐng)域中脫穎而出。實效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動，它涵蓋著時間管理、目標設定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學會實效心得，不僅可以提高個人競爭力，還能使生活更加充實、有價值。
第二段：時間管理是實效心得的基礎(chǔ)（250字）
時間是一切行動的基礎(chǔ)，有效利用時間是實效心得的第一步。具體來說，時間管理包括合理分配時間、制定優(yōu)先事項、克服拖延癥等技巧。通過精確計劃和合理安排，我們可以避免時間浪費和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項清單等工具進行監(jiān)督和激勵。
第三段：目標設定是實效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標設定是實現(xiàn)實效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設定明確的目標可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設定目標需要考慮目標的可行性、量化性和時間限制等因素。此外，目標設定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時修正。通過明確目標并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實效心得中的重要作用（250字）
溝通是實效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少沖突和誤解。為了提高溝通效果，我們應該注重傾聽，尊重他人的觀點和感受；掌握語言表達和非語言溝通的技巧，如簡明扼要地表達、正確運用肢體語言等；并時刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實效心得的價值和總結(jié)（200字）
實效心得使我們能夠把時間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過時間管理、目標設定和溝通技巧的學習和實踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費，從而實現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時，實效心得也能幫助我們建立良好的自律習慣和職業(yè)形象，提升個人價值和競爭力。因此，我們應該不斷學習和運用實效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財富。
實效管理心得篇九
第一段：引言（120字）
在如今競爭激烈的社會中，實效是我們追求的最終目標。謀求實效幫助我們更好地利用時間和資源，實現(xiàn)最大的效益。通過個人努力，我深切體會到了謀實效的重要性，并學到了一些方法和體會，將在接下來的文章中進行分享。
第二段：設立明確目標（240字）
設立明確的目標是謀求實效的第一步。當我們知道自己要達到什么目標時，才能找到正確的路徑。我在工作中設立明確的目標，將其分解成小的短期目標，并設置具體的時間表。這樣有助于我聚焦精力并提高工作效率。另外，設立明確目標還能夠給予我明確的方向，幫助我更好地進行自我評估與調(diào)整。
第三段：合理安排時間（240字）
時間是謀實效的關(guān)鍵。合理安排時間可以提高工作效率，并且充分利用每一分鐘的時間。我意識到，時間管理是個人成功的關(guān)鍵因素。為了合理安排時間，我會制定日程安排，將任務劃分為優(yōu)先級不同的重要程度，避免時間浪費。此外，我還會使用番茄工作法等方法，通過集中注意力和放松休息相結(jié)合的方式，更好地提高工作效能。
第四段：注重團隊合作（240字）
實現(xiàn)實效不僅需要個人努力，還需要團隊的合作。團隊合作可以整合資源，分享經(jīng)驗，相互配合，從而提高工作效率。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)與同事進行良好的溝通和合作是非常重要的。通過開放式的溝通，我們可以協(xié)商并解決問題，避免沖突和誤解，從而以更快的速度完成工作任務。
第五段：總結(jié)（360字）
謀實效是實現(xiàn)個人和團隊的最佳方式之一。通過設立明確的目標，合理安排時間，注重團隊合作等方法，我們可以更好地利用時間和資源，達到最大的效益。然而，謀實效并不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和不斷地修正。在實際操作中，我們可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們始終堅持實效的原則，相信我們最終能夠取得成功。
總結(jié)（120字）
謀實效是在如今競爭激烈的社會中取得成功的重要方法之一。通過設立明確的目標，合理安排時間，注重團隊合作等方法，我們可以更好地利用時間和資源，提高工作效率，實現(xiàn)最大的效益。謀實效需要我們持續(xù)努力和修正，并相信自己最終能夠取得成功。
實效管理心得篇十
作為現(xiàn)代社會中的一員，我們每個人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時間有限的情況下，如何抓住機會，做出高效的成果，成為我們需要面對和解決的問題之一。抓實效成為我們每個人必須提高的能力，通過實踐和總結(jié)，我有以下幾點心得體會。
首先，明確目標。抓實效并非盲目地做事情，而是有計劃地、有目標地去行動。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標是什么，以及希望在什么時間內(nèi)達到什么樣的效果。只有明確了目標，我們才能有針對性地進行行動，避免浪費時間和精力。
其次，合理規(guī)劃時間。時間對于我們每個人都是公平的，我們無法改變時間本身，但可以改變我們對時間的利用方式。抓實效需要我們合理規(guī)劃時間，將時間合理地分配到各項任務上。我們可以采用時間管理的方法，如制定時間表、設立時間段等，來幫助我們合理安排時間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會中，我們面臨各種干擾，如手機、社交媒體等，這些都會分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對干擾時保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應該善于利用這些工具來增強我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機上的時間管理軟件，如待辦事項清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時間和任務。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時休息調(diào)整。抓實效并不意味著不停地工作，而是在合理的時間內(nèi)高效地完成任務。長時間的工作會消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實效是我們每個人必備的能力。通過明確目標、合理規(guī)劃時間、提高專注力、善于利用工具和適時休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當代社會中，追求高效不僅是一種要求，更是對時間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機會，提高自己的抓實效能力，取得更加優(yōu)異的成績。
實效管理心得篇十一
學習工作中，大家常常感到時間不夠用，尤其是手頭的任務越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時候就需要思考：我們是不是重實效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會，關(guān)于如何重實效，提高工作/學習效率。
第二段：重實效的概念及其重要性
重實效，顧名思義，就是要注重實際效果。不要只是看到任務的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學習效率，做好時間管理。這一點對于工作/學習都非常重要，如果沒有實際效果，就算在工作/學習中花費了大量時間和精力，也就毫無意義。
第三段：如何重實效
1.制定詳細計劃：要仔細制定自己的計劃和時間表，將工作/學習分成最小時間單位，制定目標、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級完成，這樣既及時，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學習習慣：課堂上認真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進展情況、記錄問題、總結(jié)經(jīng)驗，這些良好的習慣會提高工作/學習效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學習法、時間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時間和任務，提高效率。
第四段：重實效可以帶來的好處
重實效可以讓我們更好地把時間和精力用在實際產(chǎn)出上，提高工作/學習效率，進而提升我們的能力和知識水平。除此之外，重實效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯誤和漏洞，避免重復勞動，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實效不僅是工作/學習上的優(yōu)良哲學，也是一個人職業(yè)生涯中必須掌握的一項技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，從而實現(xiàn)最好的工作/學習成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場中久久為功地走向成功的道路。
實效管理心得篇十二
第一段：介紹實效心得的重要性和定義（200字）
實效心得是指在工作、學習、生活等方面，能夠以最快、最簡單的方式達到最好的效果。實效心得的應用能夠提高工作效率、減少時間浪費，提高生活質(zhì)量。實效心得是現(xiàn)代社會快節(jié)奏生活的需要，同時也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實效心得，不僅可以使個人、企業(yè)快速成長，還能夠更好地適應日益激烈的市場競爭。
第二段：提供實效心得應用領(lǐng)域的案例（200字）
實效心得在不同領(lǐng)域的應用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時間表準確記錄每個任務的時間，可以讓我們及時完成工作，避免拖延。在學習方面，學會高效的學習方法可以節(jié)省時間，提高記憶力。例如，使用概念圖來整理知識結(jié)構(gòu)，可以幫助我們更好地理解和記憶知識，提高學習效果。在生活中，提高實效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時間。例如，合理安排家務，減少浪費時間的瑣碎事務，可以讓我們擁有更多的時間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實效心得（200字）
培養(yǎng)實效心得需要基于自身的實際情況進行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標和計劃。明確的目標可以幫助我們集中精力，減少無效的事務，從而提高效率。其次，學習和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運用電子設備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學習的效率。再次，培養(yǎng)良好的習慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時間管理習慣、信息整理習慣和工作習慣，可以幫助我們更好地利用時間和資源。最后，不斷總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化自己的實效心得。及時總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，也可以從別人身上學習實效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實效心得的意義及對個人發(fā)展的影響（200字）
實效心得對于個人發(fā)展有著重要的影響。首先，實效心得可以提升個人的競爭力。在現(xiàn)代社會，有限的時間和資源需要被合理利用，具備實效心得的個人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實效心得可以提高個人的領(lǐng)導能力。高效的工作和時間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團隊，提高工作效率。再次，實效心得可以增強個人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學習，會給人一種成就感和自豪感，進而提升個人的自信心和自律性。
第五段：總結(jié)實效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實效心得是現(xiàn)代社會工作和生活的關(guān)鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應對繁忙的工作和生活。實效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時間浪費，提高生活質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，實效心得的應用將越來越廣泛。而且，實效心得也是學習和研究的一個重要方向，通過深入研究實效心得的原理和方法，可以不斷提高實效心得的水平，進一步推動個人、組織和社會的發(fā)展。因此，我們應該重視實效心得的培養(yǎng)和應用，不斷提升自己的實效心得水平，以適應現(xiàn)代社會的需求。
實效管理心得篇十三
段落 1：引言（200字）
在當今高度競爭的社會中，抓實效成為了一個人在工作和生活中不可忽視的重要素質(zhì)。抓實效意味著追求高效、不拖延、不浪費時間和資源，以更快速地完成任務和達成目標。如何抓實效成為了許多人關(guān)注的話題。在我個人的生活和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到抓實效的重要性，并且積累了一些心得體會，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標與計劃（200字）
抓實效的第一步是明確自己的目標，并制定合理的計劃。目標和計劃是抓實效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進行工作，避免精力和時間的浪費。當我們明確目標時，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個合理的計劃可以幫助我們按照時間順序有序地完成任務，避免一次性完成多個任務的焦慮和低效。
段落 3：專注與時間管理（200字）
專注是抓實效的關(guān)鍵要素之一。當我們專注于當下的任務時，我們可以更加高效地完成工作，而不會被其他事情分散注意力。時間管理也是抓實效的重要一環(huán)。合理利用時間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設定時間限制、利用番茄工作法等時間管理策略都對我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團隊合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團隊合作是實現(xiàn)抓實效的關(guān)鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團隊合作能夠?qū)€人的優(yōu)勢與他人的能力相互補充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對方的意見和觀點，積極給予反饋，及時解決問題。與此同時，我與同事之間建立了信任和尊重的關(guān)系，共同努力達成共同的目標。
段落 5：持續(xù)學習與總結(jié)反思（200字）
抓實效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學習和總結(jié)反思。我認為，持續(xù)學習是不斷成長和提升的關(guān)鍵，通過不斷學習新知識和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我也會定期進行總結(jié)反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對性的改進計劃，從而不斷提升自己的抓實效能力。
結(jié)語（100字）
抓實效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關(guān)鍵之一。通過明確目標與計劃，專注與時間管理，高效溝通與團隊合作，以及持續(xù)學習與總結(jié)反思，我們可以逐漸提高自己的抓實效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動起來，成為抓實效的行動者和倡導者。
實效管理心得篇十四
出實效心得體會是指在工作中或生活中積極實踐，不斷努力追求實際成果的一種態(tài)度和方法。對于每個人而言，無論是在工作還是生活中，都應該注重出實效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務后獲得滿足感和成就感。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻體會到了出實效的重要性，并總結(jié)了一些心得體會，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標
出實效的第一步是明確目標。只有明確了要達到的目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案。在我的工作中，我經(jīng)常設立短期和長期的目標，這樣我就知道自己應該朝著什么方向努力，如何分配時間和資源。同時，明確目標也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時間和資源
在追求實際效果時，合理分配時間和資源是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代社會的白領(lǐng)，我們每天都面臨各種各樣的任務和壓力，如果不合理分配時間和資源，很容易導致工作效率低下。因此，我經(jīng)常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來幫助我分配時間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務，避免了無謂的拖延和浪費。
段落四：保持專注和耐心
追求實際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務的過程中，我們常常會遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會在工作時將手機靜音，關(guān)閉社交媒體的通知，并嚴格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實際效果也需要我們保持耐心，有時候結(jié)果不會立竿見影，需要我們堅持不懈地努力。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進
最后，追求實際效果并不是一次性的事情，而是一個不斷學習和改進的過程。在我實踐中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時反思，找出不足之處，并尋找改進的方法。有時候，我會尋求他人的意見和建議，從別人的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)?？偠灾挥胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗和尋找改進之路，才能更好地出實效。
總結(jié)：
對于追求實際效果，明確目標、合理分配時間和資源、保持專注和耐心，以及總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進是非常重要的。在我個人的經(jīng)歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵每個人都注重出實效，相信這會有助于我們在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)和成就。
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