練習(xí)做一些語文類的題目，可以提高解題和思考能力。在寫總結(jié)時(shí)，我們要注意用詞準(zhǔn)確、簡明扼要，避免冗長和啰嗦的表達(dá)。通過參考總結(jié)范文，可以發(fā)現(xiàn)不同類型和領(lǐng)域的總結(jié)方式和結(jié)構(gòu)，豐富自己的寫作經(jīng)驗(yàn)。
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇一
行政人力資源部自成立以來經(jīng)歷了公司前期裝修、生產(chǎn)線開工、生產(chǎn)線操作工招募、辦公室管理人員招募及部門人員更換的幾個(gè)階段，時(shí)至今日已構(gòu)建出有初步框架的行政和人力資源管理體系。結(jié)合上海公司總部和重慶工廠20xx年度工作的初步構(gòu)想，初定步確定行政人力資源部20xx年的工作指導(dǎo)方針為“全面提升人力資源和行政管理的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變”。各模塊主要工作成績?nèi)缦拢?/p>
一、20xx年主要成績概述：
1、組織架構(gòu)的完善：根據(jù)上海公司總部的設(shè)想和重慶工廠的實(shí)際情況，完善了原有的組織架構(gòu)，同時(shí)跟各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成公司現(xiàn)有部門職責(zé)說明書和崗位職責(zé)說明書。
2、招聘：從零起步，著手公司品牌打造：通過網(wǎng)絡(luò)廣告、現(xiàn)場招聘、朋友推薦等多渠道開拓加大我司招聘廣告推廣力度，吸引一定各式人才。
3、培訓(xùn)：培訓(xùn)各部門新進(jìn)員工，提高員工對公司和所在崗位的認(rèn)識；編寫20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
5、行政后勤：公司前期裝修工程的后續(xù)跟蹤及完善；公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、采購、調(diào)配、管理；車輛調(diào)度、管理；公司各活動的組織、籌備、管理。各種證件、印章的管理:
二、20xx年具體業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、招聘：20xx年7月起使用中華英才網(wǎng)、重慶人才網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行招聘職位的發(fā)布，參加了重慶市當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅乃拇维F(xiàn)場招聘會，保持與各人才市場之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對138人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試97次，錄用43人。
2、培訓(xùn)：由于公司處于前期開工階段，行政人力資源部編寫了《新員工入職培訓(xùn)》等培訓(xùn)資料，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內(nèi)部流程，提高工作效率。
3、薪酬福利：管理員工考勤數(shù)據(jù)，根據(jù)市場的薪酬水平制訂了公司薪酬水平，并據(jù)此建立了薪酬福利制度的初稿。
4.2完成現(xiàn)有固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)工作，從工作20xx年7月1日至20xx年12月31日止，重慶工廠現(xiàn)有固定資產(chǎn)共計(jì)992344.1元，（其中從上海調(diào)拔固定資產(chǎn)100289.02萬元，重慶工廠自購買資產(chǎn)892055.08萬元），低值易耗品共計(jì)11022.24元；（明細(xì)可見固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表）。其中固定資產(chǎn)類別所占費(fèi)用如下圖表：
行政人力資源部20xx年度工作規(guī)劃
行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源管理體系。一方面通過沿用原有的條塊運(yùn)作貼近各部門做好服務(wù)工作，滿足其人力資源日常需求；另一方面通過統(tǒng)一平臺及項(xiàng)目運(yùn)作的方式以實(shí)現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)全經(jīng)營系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化。具體工作規(guī)劃思路如下：
一、人才培養(yǎng)及選拔
1、統(tǒng)一平臺整合資源運(yùn)作招聘
2、建立多方位的人才儲備體系（含培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)行儲備干部、社會人才儲備管理等）
3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制
4、理順個(gè)序列人員的'職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制
5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評價(jià)機(jī)制（檔案系統(tǒng)的支持）
二、培訓(xùn)與文化：
1、課程體系在原營銷類基礎(chǔ)上，加強(qiáng)行業(yè)、報(bào)業(yè)及媒體類、經(jīng)濟(jì)形勢等課程，
同時(shí)通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感。
2、按經(jīng)營學(xué)院模式運(yùn)作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，逐步完善廣州、珠三角、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)體系。
3、整合各系統(tǒng)資源，逐步建立經(jīng)營的知識管理體系（案例、教材、工作手冊等）及共享平臺。
4、推動三地、以及廣告、發(fā)行、采編的橫向交流，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)互動。
5、開展各類應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)活動，弘揚(yáng)公司積極文化；策劃各類人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工對公司的向心力；編撰經(jīng)營人內(nèi)刊，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺。
三、薪酬福利與考核
1、推行利潤導(dǎo)向的考核機(jī)制，實(shí)行薪酬考核聯(lián)動
2、建立和完善全面薪酬體系（不局限于現(xiàn)金）和內(nèi)部獎勵機(jī)制
3、和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素
4、研究并嘗試建立中、長期激勵體系
5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購和互換平臺（如互換各類員工需求的物資）
四、逐步統(tǒng)一制度和管理規(guī)范
1、制度、流程、管理規(guī)范的統(tǒng)一
2、規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊
3、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范
4、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一
五、信息化
1、提高現(xiàn)有工作的信息化水平
2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺（和公司同步或做出探索）
六、貼近業(yè)務(wù)
1、各項(xiàng)服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)
2、對業(yè)務(wù)部門和員工實(shí)行動態(tài)跟進(jìn)
3、建立信息收集和反饋機(jī)制，為管理人員及員工評價(jià)、職業(yè)發(fā)展檔案等提供有力事實(shí)依據(jù)
七、其它
1、協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算
2、合理控制編制和人力成本.
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇二
1、按規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn)向客人提供接待服務(wù)。
2、負(fù)責(zé)訪客、來賓等登記、接待、引見。
3、熟練掌握醫(yī)院概況，能夠回答客人提出的`一般性問題。
4、負(fù)責(zé)顧客預(yù)約登記，做好預(yù)約信息的記錄、整理、建檔。
5、配合上級完成部分文件的文字工作。
6、維護(hù)前臺區(qū)域內(nèi)的整潔。
7、對工作中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)匯報(bào)，提出工作改進(jìn)意見。
8、完成上級交辦的其他相關(guān)工作。
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇三
2、公司郵件資料的接受、轉(zhuǎn)發(fā)、登記；
3、后勤保障，辦公資產(chǎn)，辦公用品的.采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放，各類行政費(fèi)用的結(jié)算；
4、文件資料的整理存放，公司刊物管理發(fā)放；
5、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助組織公司各種活動和會議；
6、檔案的整理、保管和領(lǐng)取登記；
7、協(xié)助行政主管處理日常行政事務(wù)；
8、協(xié)助主管做好各分公司及部門間的協(xié)調(diào)工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的臨時(shí)工作內(nèi)容。
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇四
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開展工作?，F(xiàn)對工作情況述職匯報(bào)如下：
一、思想政治立場堅(jiān)定
自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場堅(jiān)定，始終和黨委保持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公道正派。工作中，時(shí)刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平
熟悉、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅(jiān)持啦兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對管理等環(huán)節(jié)均制定啦相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、科室建設(shè)與發(fā)展
院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得啦兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造啦寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成啦各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。
(二)是完成啦醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。
(三)是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。
(四)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，已經(jīng)著手開始啦醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。
(五)是與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成啦各項(xiàng)宣傳任務(wù)。
(六)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，積極收集有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。
四、專業(yè)技術(shù)能力與水平
有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累啦一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
五、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，工作投入
遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。在所參與的經(jīng)濟(jì)活動中，牢筑道德底線，堅(jiān)持秉公辦事。
六、落實(shí)醫(yī)院“以人為本”的管理理念
對職工實(shí)行人性化管理，經(jīng)常與科室成員交換意見，認(rèn)真聽取對工作的建議和意見，不斷改進(jìn)自身工作?？剖页蓡T關(guān)系融洽，相互配合，支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成啦各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在的不足和問題
1.在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷。
2.工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠。
3.辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實(shí)。
八、任職后的目標(biāo)和工作計(jì)劃
以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：
一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。
二是在掌握全院工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用;積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù)。
三是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，保障一線工作順利進(jìn)行。
四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦。
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇五
2組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動合同
3負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等
4協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動爭議
7完成上級交辦的其它臨時(shí)性工作
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!
本人自從20_年x月進(jìn)入公司以來，在辦公室任行政助理一職。通過近5個(gè)月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了辦公室這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。工作情況總結(jié)如下：
一、盡心盡力做好本職工作
1、將公司采購合同和內(nèi)部文件的歸檔整理，以電子檔形式整理保存，以方便查閱。
2、學(xué)習(xí)公司的文字工作，做好平時(shí)文件文檔的打印工作，學(xué)習(xí)公司相關(guān)表格的制作和文件的編寫，辦公會議的記錄以及整理等，都能夠按時(shí)按要求完成，監(jiān)督會議有關(guān)決議的實(shí)施。
3、每天負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室和會議室的日常整潔。與設(shè)計(jì)部小金一起協(xié)助廣告公司將公司產(chǎn)品畫冊制作完成，做好平時(shí)與廣告公司銜接的工作。
4、配合主任和銷售部做好展示活動。
二、往后需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
五個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、初到公司，無論從能力，還是從思想上都存在許多的不足，盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。
2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地工作，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。
3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
以上是我對五個(gè)月來工作的總結(jié)，說的不太多。在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取做的更好。
此致
敬禮!
述職人：_x
_年x月x日
行政個(gè)人崗位述職報(bào)告4
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇七
20_年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在_x公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近_課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
六、行政部20_年工作綱要
20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20_年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告4
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇八
2、公司郵件資料的接受、轉(zhuǎn)發(fā)、登記；
3、后勤保障，辦公資產(chǎn)，辦公用品的'采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放，各類行政費(fèi)用的結(jié)算；
4、文件資料的整理存放，公司刊物管理發(fā)放；
5、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助組織公司各種活動和會議；
6、檔案的整理、保管和領(lǐng)取登記；
7、協(xié)助行政主管處理日常行政事務(wù)；
8、協(xié)助主管做好各分公司及部門間的協(xié)調(diào)工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的臨時(shí)工作內(nèi)容。
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇九
自加入公司以來已經(jīng)一年多的時(shí)間了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的工作述職如下。
一、把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化
行政的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報(bào)紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻要求自己。同時(shí)，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。
二、保持較好的工作狀態(tài)
人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時(shí)，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報(bào)、送水、來訪人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個(gè)行政人員必備的素養(yǎng)。
三、學(xué)會溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要在這一年的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動性?？偸腔ㄙM(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動。因此，也浪費(fèi)了一些時(shí)間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事積極主動，在第一時(shí)間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。
行政個(gè)人崗位述職報(bào)告5
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!
多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報(bào)：
一、前臺日常工作
3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;
4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng);報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
三、人事管理方面
1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。
2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和_方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
3、歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動。先后組織到_聚餐，到_唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告3
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20_年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。
一、個(gè)人簡介及工作職責(zé)
我叫_，行政專員，20_年6月畢業(yè)于_職業(yè)學(xué)院，20_年3月底到_x公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：
二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核;
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí);
四是印章的管理工作;
五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí);
六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、主要工作內(nèi)容及業(yè)績
(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運(yùn)行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。
(三)做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。
(四)認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時(shí)使用禮貌用語，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。
(五)認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使工作報(bào)告用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。
(六)認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開展。
三、個(gè)人優(yōu)勢及不足
經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn);二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認(rèn)識到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高;二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算
下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展;二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力;四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，克服不足，努力把工作做好。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告5
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十二
不知不覺來到公司已經(jīng)滿1個(gè)月了，這期間逐步融入了__這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)試用期已滿特向領(lǐng)導(dǎo)申請轉(zhuǎn)正，以下是我這1個(gè)月的工作情況總結(jié)：
一、行政方面
1、對員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。
2、門禁保安管理;通過對保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。
3、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ)充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。
4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、招聘工作：通過一個(gè)月的招聘工作，使初來公司時(shí)公司人員缺口接近_%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對個(gè)別員工的辭職和請假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。
3、制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神，很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等;希望以我公司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。
4、員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強(qiáng)我公司核心競爭力。
三、建議方面
1、每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。
2、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個(gè)管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。
以上是我的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好;為__公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十三
大家下午好！
我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管，行政述職報(bào)告。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報(bào)告：
一、主要工作
行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：
1、做好檔案資料的管理工作；
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等；
3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作；
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；
5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的.職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。
其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。
20xx年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十四
您好，我是****。在此之前一直從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著熱愛學(xué)習(xí)，努力奮進(jìn)的工作作風(fēng)，累積了豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理能力。
隨著物業(yè)市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供各種常規(guī)服務(wù)和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。因我對公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及行政手法未曾有所了解，今天能有機(jī)會爭取加入到公司的管理團(tuán)隊(duì)，我深表感謝!如我能成功入職，將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：
一、主旨公司現(xiàn)有管理制度，積極學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》，借鑒出色物業(yè)管理公司的成功案例。優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，推行以“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待的服務(wù)，一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永遠(yuǎn)是第一位的”企業(yè)服務(wù)宗旨。結(jié)合公司實(shí)際情況，爭取從工作實(shí)際出發(fā)，細(xì)化和規(guī)范隸屬各塊管理，重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理;可細(xì)分為《行政管理部質(zhì)量目標(biāo)》、《客戶服務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)》、環(huán)衛(wèi)部質(zhì)量目標(biāo)》等等。
利用有效的目標(biāo)管理，可有效督導(dǎo)各部門主管及各部門人員的工作范疇，并列入到公司的年季度工作報(bào)告，作為員工評級考核依據(jù)，以此評定各部門管理人員的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、編訂切實(shí)的人事管理方案及管理表格;為加強(qiáng)對公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進(jìn)行，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，制定完善的公司員工績效考核管理制度。統(tǒng)一編訂季度年終《崗位責(zé)任書》、《工作業(yè)績計(jì)劃考核表》、《員工發(fā)展規(guī)劃表》、《中高層管理人員述職報(bào)告》等，由直屬上級跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期(建議至少每月一次)與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。
各項(xiàng)目可按得分高低劃分，即第1-3名定為a“優(yōu)秀”;第4-6名定為b“良好”;第7-11名定為c“合格”;第12-13名定為d“需改進(jìn)”(如有必要時(shí)定為e“不可接受”)。所有員工的評定以兩級上級評價(jià)為主(時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前)直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計(jì)劃/考核表》的要求，參考員工自評和參與評價(jià)者(員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等)的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價(jià)。
人力資源部為每位員工建立績效考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、制定培訓(xùn)、考核辭退等的重要依據(jù)，確保執(zhí)行有效的跟宗，與達(dá)到提升在職員工的管理意識與崗位職責(zé)素質(zhì)。
1、入職前培訓(xùn);內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針、公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門工作關(guān)系、公司人事制度、員工手冊(行為規(guī)范)、公司行政管理手冊、公司基本之財(cái)務(wù)政策(工資發(fā)放規(guī)定)，具體工作細(xì)項(xiàng)由在職員工帶領(lǐng)，行政跟進(jìn)督導(dǎo)。
2、定期職內(nèi)培訓(xùn);員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大體函蓋了公司企業(yè)文化、人事管理規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、工程管理、清潔管理、護(hù)衛(wèi)管理、客戶服務(wù)、消防管理、意外事件處理、特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。
對于員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長期的工作。要求每個(gè)員工都做到“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)、高效”，對培訓(xùn)累次考核不合格的員工，堅(jiān)決取。以上就是我的述職報(bào)告。若有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十五
加油。
行政管理制度
員工日常行為規(guī)范
1目的和適用范圍
1.1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。
1.2本規(guī)范適用于公司全體員工。
2管理與組織
2.1本規(guī)范由行政部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。
2.2各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職
能。
3基本規(guī)定
3.3接打電話
3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑;個(gè)人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。
3.3.2基本要求
3.3.2.1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話;
3.3.2.2接打電話，先說聲“您好”，并主動報(bào)出部門、姓名。
3.3.2.3通話言簡意賅，時(shí)間不宜過長。
3.3.2.4鄰座沒人時(shí)，請代接電話，有事請寫留言條，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。
3.3.2.5盡量減少私人電話，嚴(yán)禁撥打信息臺電話。
3.4言語行為
3.4.1言語、行為、舉止文明、禮貌。
3.4.2嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。
3.4.3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意，同事以姓名或職務(wù)稱呼;客戶以先生、小姐稱呼，并使用普通話。
3.4.4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。
3.4.5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或客戶相遇，應(yīng)主動讓行，以示禮貌。
3.4.6公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公室應(yīng)主動起立相迎。
3.4.7握手時(shí)應(yīng)主動熱情，不卑不亢。
3.4.8進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再進(jìn)，進(jìn)門后回手關(guān)門不能大力粗暴。
3.4.9同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問題進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)避免影響他人工作。
3.4.10請不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。
3.4.11在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。
3.4.12未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。
3.4.13辦公時(shí)間內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無關(guān)的事。
3.4.14請愛護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財(cái)物，不得公私不分。
3.4.15厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)。
3.4.16嚴(yán)禁在公司內(nèi)用餐、吃零食。
3.5個(gè)人環(huán)境
3.5.1請保持個(gè)人辦公位整潔，辦公桌椅、計(jì)算機(jī)表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。
3.5.2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。
3.5.3有事離開或下班離開辦公位時(shí)，請將座椅推入辦公桌下。
3.5.4下班離開辦公室前，請關(guān)閉機(jī)器電源(包括電腦)，收好所有資料和文件，最后離開者請關(guān)閉電燈、門、窗、空調(diào)等。
3.6公共環(huán)境
3.6.1除指定地點(diǎn)外(行政部確定并明示)，在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止吸煙。
3.6.2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。(特殊情況需運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案)。
3.6.3員工外衣請統(tǒng)一懸掛指定地方(如衣架等)，不要隨意擺放。
3.6.4請不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼。
3.6.5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點(diǎn)，請不要用飲用水沖洗杯子。
3.6.6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū)。
3.6.7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動。
3.6.8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。
3.6.9愛護(hù)公共財(cái)物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說明操作。
3.6.10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈。
3.6.11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務(wù)。
4獎懲措施
4.1行政部將不定期對本規(guī)范進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公布;員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。
4.2對檢查出的不符合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。
4.3對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人
警告、公司通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。
4.3.1在公司內(nèi)打架斗毆對當(dāng)事人予以辭退。
4.3.2在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當(dāng)事人每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予行政處分直至辭退的處理。
4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次(含)以上對責(zé)任人予以辭退。
4.3.4工作時(shí)間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4.3.5其他違規(guī)情況第一次違反予以口頭警告;第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟(jì)處罰20元;第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報(bào)批評，同時(shí)對主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰50元。
4.3.6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以降薪、辭退直至開除的處罰。
4.4罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場繳納。
4.5所有罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后使用。
總則
為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件，以加強(qiáng)行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的工作局面。
第一章辦公用品管理制度
為進(jìn)一步開源節(jié)流，規(guī)范辦公用品管理，特做如下規(guī)定：
一、職責(zé)及范圍
(一)本制度所指辦公用品是指日常辦公用品及一些低值易消耗品，本制度規(guī)定了辦公用品計(jì)劃、采購、發(fā)放、使用、保管等方面的職責(zé)和管理要求。
(三)辦公用品分類：一般辦公用品包括：剪刀、膠條、膠棒、橡皮擦、回形針、直尺、訂書器、涂改液、壁紙刀、簽字筆、鉛筆、信封、打印紙、復(fù)印機(jī)、復(fù)寫紙、印刷品、印泥、訂書針、大頭針、夾子、圖釘、名片、賬冊、卷宗、檔案袋或盒、標(biāo)簽、紙杯、計(jì)算器、電池等。
(四)員工應(yīng)對辦公用品本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的原則。對于消耗品第二次發(fā)放起，必須實(shí)行以舊換新。
二.辦公用品采購計(jì)劃
(一)各部門根據(jù)本部門辦公用品消耗和使用情況，于每月25日前填報(bào)：行政部表格一《辦公用品申領(lǐng)單》，該申領(lǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。
(二)行政部負(fù)責(zé)人核對辦公用品領(lǐng)用申請表與辦公用品臺賬庫存后，填報(bào)：行政部表格二《辦公用品申請購置計(jì)劃表》，該表經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)審批簽字后，交由行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購。
三.辦公用品購置及保管
(一)行政部負(fù)責(zé)人根據(jù)審批簽字后的《辦公用品申請購置計(jì)劃表》實(shí)施購買，并與月底30日前完成。
(二)行政部須經(jīng)常調(diào)查辦公用品供應(yīng)商及市場價(jià)格，保證最有性價(jià)比和質(zhì)量。
(三)行政部辦公用品負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的做好辦公用品入庫出庫臺賬，做到每一批辦公用品進(jìn)出有章可循、有據(jù)可查。認(rèn)真填寫：行政部表格《辦公用品入庫登記表》。
四.辦公用品的發(fā)放及領(lǐng)用
(一)個(gè)人辦公用品的發(fā)放
1、新員工入職按標(biāo)準(zhǔn)配備簽字筆一支、筆記本一本、文件夾一個(gè)等。
2、個(gè)人領(lǐng)用辦公用品應(yīng)據(jù)實(shí)填寫：行政部表格《個(gè)人辦公用品申領(lǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，交由行政部審批同意后負(fù)責(zé)發(fā)放登記。
3、行政部根據(jù)個(gè)人辦公用品領(lǐng)取情況作出詳實(shí)登記，負(fù)責(zé)建立個(gè)人用品領(lǐng)取檔案，根據(jù)申請單對應(yīng)詳實(shí)填寫：行政部表格《個(gè)人物品領(lǐng)取登記表》。
(二)部門辦公用品的發(fā)放
1、刀、膠條、膠棒、橡皮擦、回形針、直尺、訂書器(訂)、涂改液、壁紙刀按區(qū)域分配，每辦公區(qū)去分配一套(至少兩人一套)。
2、計(jì)算器除必備部門(像預(yù)算部)區(qū)域分配。
(三)會議期間辦公用品管理規(guī)定
1、公司會議期間會務(wù)組按需填寫：行政部表格《會務(wù)組用品申領(lǐng)單》，由會務(wù)組負(fù)責(zé)人審核簽字后交由行政部審核同意后進(jìn)行領(lǐng)用。
2、行政部應(yīng)認(rèn)真核實(shí)申領(lǐng)單后方可發(fā)放會議用品，同時(shí)做好會議期間物品領(lǐng)用登記表，注明會議主題、時(shí)間、各會務(wù)組名稱、負(fù)責(zé)人、所領(lǐng)物品名稱等，以備核查。同時(shí)認(rèn)真填寫行政部表格《會議期間物品領(lǐng)取登記表》。
(四)電話、計(jì)算器、訂書器、文件夾、筆筒、打孔機(jī)、剪刀、壁紙刀、直尺、起釘器、鼠標(biāo)、鍵盤燈耐用辦公用品，已于員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上不再增補(bǔ)，如重復(fù)申領(lǐng)，應(yīng)說明原因或憑毀損原物以舊換新，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。如人為損壞或損失由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
五.行政部辦公用品負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、辦公用品負(fù)責(zé)人須建立和登記辦公用品臺賬，定期核查所領(lǐng)取物品登記表，做好辦公用品的購置、發(fā)放和庫存管理。
2、辦公用品負(fù)責(zé)人須定期或不定期盤點(diǎn)。查對臺賬與實(shí)物，保證賬實(shí)相符。
3、辦公用品負(fù)責(zé)人須防止辦公用品受潮、蟲蛀、損壞或丟失，保證辦公用品的功能和性能。
4、辦公用品負(fù)責(zé)人須根據(jù)辦公用品的消耗和領(lǐng)用情況，確定和保持合理的庫存種類和數(shù)量，以減少資金占用和保證正常使用。
六.辦公用品的交接于回收
員工離職或工作崗位變動等原因需進(jìn)行辦公用品及固定資產(chǎn)的交接貨收回時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守交接回收程序。
1、移交人需逐項(xiàng)列出物品清單，接受人在監(jiān)交人的監(jiān)督人的監(jiān)督下，仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)，遇有毀損的要求移交人書面表明，視該物品金額的大小情況，是否追究移交人的責(zé)任，另行處理。
2、辦公用品負(fù)責(zé)人需根據(jù)清單核實(shí)后填寫：行政部表格《辦公用品交接登記表》，存檔備案。若接收人為管理員本人時(shí)，管理員須仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)，并且做好登記入庫工作。
第二章、固定資產(chǎn)管理制度
為加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算，保證固定資產(chǎn)安全與合理使用，防止損壞丟失，充分發(fā)揮其使用效能，特制定本制度。
一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分類
1、固定資產(chǎn)是指使用期限較長，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。
2、本企業(yè)固定資產(chǎn)根據(jù)其經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為兩大類：生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。
2.1生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。如生產(chǎn)設(shè)備、房屋、建筑物、機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備、各類計(jì)量設(shè)備、運(yùn)輸車輛、器具、工具等。
2.2非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指不直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種固定資產(chǎn)。如辦公樓、門衛(wèi)室、職工食堂、車庫房等房屋建筑物;辦公用電子設(shè)備、辦公用高檔家具、車輛和其他固定資產(chǎn)。
3、標(biāo)準(zhǔn)界定：
3.1生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)：為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。
3.2非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)：使用期限超過1年，不在此標(biāo)準(zhǔn)的列入低值易耗品管理。
二、固定資產(chǎn)的管理
1、本企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)行分級歸口管理。公司財(cái)務(wù)部為本企業(yè)固定資產(chǎn)管理一級部門，行政部為二級資產(chǎn)歸口管理部門。
2、行政部負(fù)責(zé)歸口管理公司的所有固定資產(chǎn)中的辦公設(shè)備及家具類設(shè)備、安保設(shè)施;
3、各使用部門負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護(hù)。
4、財(cái)務(wù)部設(shè)總分類帳統(tǒng)馭科目，并設(shè)品種、數(shù)量、金額明細(xì)帳進(jìn)行一級管理;具體財(cái)產(chǎn)由行政部建立品種、數(shù)量明細(xì)帳，并安排使用和管理;具體使用部門建立相應(yīng)的資產(chǎn)品種卡片，落實(shí)到部門、個(gè)人，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。
7、固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)隨時(shí)注意保養(yǎng)并善盡保管之責(zé)，需改良或大修的固定資產(chǎn)，由使用部門填寫“固定資產(chǎn)維修(改良)申請單”，按程序呈核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
三、固定資產(chǎn)的購置
1、固定資產(chǎn)的請購由使用部門填寫請購單，送行政部查核無法調(diào)配時(shí)，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。
2、請購單上應(yīng)詳細(xì)填明資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、性能、產(chǎn)地、質(zhì)量要求等資料以備采購及驗(yàn)收的依據(jù)。
3、各部門除年度經(jīng)營計(jì)劃編列擴(kuò)充預(yù)算外，因特殊情況需要的添購，應(yīng)說明其添購的效益和原因。
4、自制或自建應(yīng)與承建部門議定價(jià)格，按上述程序呈核后建造。
請購的固定資產(chǎn)到廠或自制完工，由使用單位驗(yàn)收并填“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”一式三聯(lián)送交財(cái)務(wù)部編號完畢，第一聯(lián)使用部門留存，第二聯(lián)連同發(fā)票或?qū)徍撕蟮慕Y(jié)算書送財(cái)務(wù)部入帳存查，第三聯(lián)行政部門備檔存查。
四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥
1、各部門間固定資產(chǎn)的調(diào)撥，應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，按程序呈核批準(zhǔn)后，方可調(diào)撥。
2、非經(jīng)分管副總以上級別批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)不得調(diào)撥。
3、該單據(jù)一式三聯(lián)，調(diào)入、調(diào)出部門、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。
五、固定資產(chǎn)清查
1、行政部每年2次不定期會同資產(chǎn)管理部門對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)管理部門帳卡一致，管理部門與使用部門帳卡一致，帳實(shí)相符。
2、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)采用實(shí)地盤點(diǎn)方法并填制“固定資產(chǎn)清查表”，如有帳實(shí)不符，查明原因及責(zé)任，呈報(bào)總經(jīng)理據(jù)情處理。
3、行政部經(jīng)管資產(chǎn)人員調(diào)動時(shí)，必須進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并填制“固定資產(chǎn)清查表”，辦理交接手續(xù)，交接不清不準(zhǔn)離職。
六、固定資產(chǎn)的處置
1、固定資產(chǎn)屬于正常報(bào)廢，由資產(chǎn)使用部門填寫“固定資產(chǎn)處置單”，會同行政部門及技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)物鑒定，擬具處理意見送財(cái)務(wù)部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，核準(zhǔn)后予以處置。
2、屬于保管、使用、維修不當(dāng)，責(zé)任事故造成的固定資產(chǎn)提早報(bào)廢，根據(jù)情節(jié)由責(zé)任人賠償部分或全部損失。
3、出售后的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理人應(yīng)將該項(xiàng)固定資產(chǎn)帳卡、驗(yàn)收單，送財(cái)務(wù)部存查。
4、報(bào)廢的資產(chǎn)無法出售時(shí)，應(yīng)將其移交行政部，由財(cái)務(wù)部依法說明原因，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)備。
七、附則
1、各部門主管人員離職或變動，應(yīng)會同財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，否則不準(zhǔn)離職。
2、該制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
3、本辦法呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自下發(fā)之日起實(shí)施。
第三章、印鑒管理制度
一、行政部印章保管人員應(yīng)明確責(zé)任，保證印章的正常使用和絕對安全，防止印章被盜用或?yàn)E用，以免公司造成不應(yīng)有的損失;要建立嚴(yán)密的管理制度，防止印章被盜;印章保管人員不得委托他人代取代用。
二、公司印章包括公司公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法定代表人印鑒章及分公司章等。
三、財(cái)務(wù)專用章和法定代表人印鑒章由財(cái)務(wù)部會計(jì)和出納分開保管用，下班或離開崗位時(shí)，要及時(shí)將所保管的昌印章鎖入保險(xiǎn)柜，嚴(yán)禁將印章轉(zhuǎn)借或交于他人使用。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、公司公章、合同專用章等由行政部專人保管，分公司印章要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。
五、印章保管人員須建立專門的用印登記簿，對所用印作詳細(xì)記錄。作好用章紀(jì)錄，注明印事由、數(shù)量、申請人、批準(zhǔn)人、用印時(shí)間等。
六、使用公章、合同專用章時(shí)應(yīng)辦理審批手續(xù)，公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理因事外出，可委托指定人代為審批。
七、開具介紹信，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部負(fù)責(zé)人同意。因工作需工攜帶空白介紹信的，必須書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可用印，申請書附于空白介紹信存根中。
八、員工要求單位出具證明需用公章時(shí)，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可用印。
九、公司公章、合同專用章無特殊情況不得隨身攜帶外出，如遇特殊情況需帶章外出辦事時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外帶。
十、部門印章應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可加蓋。部門印章不得以公司名義外對發(fā)文。
第四章、環(huán)境衛(wèi)生管理制度
總則
一、為了加強(qiáng)本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定本制度。
二、本制度適用于本公司辦公室內(nèi)及公共區(qū)域(地面、走廊、墻面、會議室、培訓(xùn)室等)的衛(wèi)生管理。
三、公司所有員工及外來人員都必須遵守本制度。
四、行政部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作;其他部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
五、公司所有員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理
一、公司員工個(gè)人的辦公桌、椅、電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話機(jī)、傳真機(jī)、書櫥、書柜、書架、文件筐等由使用者本人負(fù)責(zé)衛(wèi)生與潔工作;須保持清潔、干凈。
二、個(gè)人的文件、資料須擺放整齊，桌面應(yīng)保持整潔、干凈;與工作無關(guān)的物品不得擺放在辦公桌上，個(gè)人的餐具、用具等應(yīng)單獨(dú)放在抽屜或櫥柜內(nèi)。
三、下班后個(gè)人的文件要整理、擺放整齊;座椅要?dú)w位。
公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理
一、辦公室地面每日保潔員要認(rèn)真打掃，拖把洗干凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、干凈，無污染。
二、當(dāng)日行政部人員要檢查辦公室所有垃圾筐，如果垃圾框滿就要及時(shí)更換垃圾袋，垃圾放在衛(wèi)生間的垃圾桶內(nèi)。
三、公共區(qū)域、墻面、地面、辦公室、會議室、培訓(xùn)室等屬保潔員打掃;清潔質(zhì)量由行政部人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。
四、保潔員要認(rèn)真打掃，保持地面無瓜皮、果殼、紙屑等臟物。
五、以上制度規(guī)定行政部監(jiān)督執(zhí)行，每日檢查，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的，扣罰保潔員50元，由行政部開出罰單，總經(jīng)理簽字，從本人當(dāng)月工資中扣除。
六、違反本制度有下列行為之一者，由行政部根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰：
6.1隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑及廢棄物;
6.2垃圾不裝袋、不入桶隨意棄置的;
6.3辦公桌面臟亂、個(gè)人物品隨意擺放的。
第五章、安全消防管理制度
為加強(qiáng)法制觀念，提高消防意識，使消防安全管理逐步達(dá)到制度化的要求，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》和《北京市防火安全責(zé)任制暫行規(guī)定》特制定此制度。
一、防火責(zé)任制
1、行政部定期召開防火安全會議，解決火險(xiǎn)隱患。
2、發(fā)生火災(zāi)及時(shí)進(jìn)行撲救，并立即撥打“119”，組織查找火災(zāi)原因，對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理。
3、對消防器材、設(shè)施進(jìn)行檢查，保持清潔、靈敏好用，做到“三定”(即：定數(shù)量，定部位，定負(fù)責(zé)人)。
二、防火檢查制
1、防止火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)防火檢查。
2、對檢查出的火災(zāi)隱患及不安全問題，采取有效措施并及時(shí)整改，確保安全。
3、公共辦公區(qū)域部可以吸煙，。
三、消防器材檢查內(nèi)容
1、滅火器在運(yùn)輸和存放中，應(yīng)避免倒放、雨淋、曝曬、強(qiáng)輻射和接觸腐蝕性物質(zhì)。
3、滅火器放置處，應(yīng)保持干燥通風(fēng)，防止筒體受潮腐蝕。應(yīng)避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱，以免影響滅火器正常使用。
4、滅火器應(yīng)按制造廠規(guī)定的要求和檢查周期，進(jìn)行定期檢查。
四、消防器材的管理
1、滅火器無論是使用過還是未經(jīng)使用過，從生產(chǎn)日期(每具滅火器的筒體上都有生產(chǎn)日期)算起，達(dá)到規(guī)定的維修年限后必須送維修單位進(jìn)行維修，達(dá)到報(bào)廢年限的必須報(bào)廢，維修中筒體經(jīng)水壓試驗(yàn)不合格的滅火器也必須報(bào)廢。
2、行政部必須加強(qiáng)對滅火器的日常管理和維護(hù)。要建立“滅火器臺帳”，登記類型、配置數(shù)量、設(shè)置部位和維護(hù)管理的責(zé)任人;明確維護(hù)管理責(zé)任人的職責(zé)。
3、行政部要對滅火器的維護(hù)情況至少每季度檢查一次，檢查內(nèi)容包括：責(zé)任人維護(hù)職責(zé)的落實(shí)情況，滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍，保險(xiǎn)銷和鉛封是否完好，滅火器不能挪作它用，擺放穩(wěn)固，沒有埋壓，滅火器箱不得上鎖，避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱，滅火器是否在有效期內(nèi)等，要將檢查滅火器有效狀態(tài)的情況制作成“滅火器檢查記錄”，存檔以利查證。
第六章、飲用水管理規(guī)定
為做集團(tuán)各品牌公司的飲用水工作，確保用水的安全，依照各品牌公司飲用水的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定：
一、公司行政部負(fù)責(zé)對其使用的飲水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行消毒。
二、為方便各公司員工的飲水，在公司附近自行訂購?fù)把b飲用水，每桶價(jià)格不得超過15元/桶。
三、桶裝飲用水的管理：
(1)桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)具有有效的飲用水生產(chǎn)的食品衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照，水質(zhì)應(yīng)符合桶裝飲用水標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)定期對水質(zhì)進(jìn)行抽檢，確保桶裝飲用水的安全。
(3)符合以上要求的桶裝飲用水企業(yè)，與公司簽定供水合同后方可向公司提供辦公用桶裝飲用水。
(4)以上資料行政部店應(yīng)備案留檔。
第七章、電話管理制度
一、目的：規(guī)范公司電話管理。
二、適用范圍：公司相關(guān)各職能部門
三、權(quán)責(zé)：
3.1行政部部：負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、解釋如何執(zhí)行
3.2各部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行
四、內(nèi)容：
4.1座機(jī)電話由使用部門指定專人負(fù)責(zé)管理。
4.2禁止使用座機(jī)撥打娛樂、信息類電話，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，按其撥打娛樂信息類電話產(chǎn)生話費(fèi)的雙倍處以罰款。
4.3因工作需要開通長途電話，須由使用部門申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)行政部部審批。開通長途電話的部門，須指定專人管理，并實(shí)行長途電話撥打登記。
4.4行政部部須對各部門座機(jī)電話使用情況進(jìn)行檢查，對違犯規(guī)定者每次處罰100元。
4.5接聽座機(jī)電話應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：“您好!北京上為信科技有限公司”，違反規(guī)定者每次處罰10元。
第八章、綠植管理制度
一、目的
為了加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)綠色植物維護(hù)，達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、美化辦公環(huán)境，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于“北京上為信科技有限公司”全體員工及租擺商。
三、具體規(guī)定內(nèi)容：
1、辦公區(qū)域的綠植由公司指定的租擺商負(fù)責(zé)擺放
1)辦公區(qū)域內(nèi)綠植的位置及種類屬于定置擺放。
2)綠植的更換由租擺商根據(jù)綠植長勢，適時(shí)更換種類。
3)綠植的養(yǎng)護(hù)由租擺商定期維護(hù)
2行政部監(jiān)督租擺商的服務(wù)
1)行政部監(jiān)督由租擺商提供的日常綠植養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
2)行政部根據(jù)美化環(huán)境需求，與租擺商另行協(xié)商更換綠植品種。
3全體員工應(yīng)愛護(hù)綠植
1)員工日常工作不得隨意挪動、擺放綠植。
2)員工日常工作不能隨意更換、損壞綠植。
3)員工不可向綠植內(nèi)扔倒茶葉、紙屑、雜物等。
四、租擺商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1)保證植物造形美觀，擺放合理，葉色自然。
2)清潔衛(wèi)生，葉面無塵土，無枯枝落葉，無病蟲害，盆土無異味。
3)及時(shí)更換不符合租擺標(biāo)準(zhǔn)的植物。
4)養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)按植物需要適時(shí)進(jìn)行護(hù)理工作，遵守客戶規(guī)章制度不得防礙客戶的正常工作與經(jīng)營。
5)養(yǎng)護(hù)人員不得在租擺方的場所內(nèi)吸煙、吐痰或大聲喧嘩，或借用電話等與養(yǎng)護(hù)工作無關(guān)之事。
6)定期進(jìn)行質(zhì)量服務(wù)檢查征求客戶意見，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。
五、租擺商日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1)租擺商養(yǎng)護(hù)人員每周1-3次上門養(yǎng)護(hù)保證植物的最佳狀態(tài)。
2)有需要更換的植物做到在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)更換。
3)租擺商應(yīng)商品種數(shù)量多，以便保證室內(nèi)綠化更新更快。
4)所有綠植運(yùn)輸搬運(yùn)工作均由租擺商負(fù)責(zé)。
六、處罰:
2、如發(fā)現(xiàn)向公司租用的綠植內(nèi)傾倒雜物、廢水，每次罰款20元
七、本規(guī)定由行政部門負(fù)責(zé)起草，執(zhí)行過程中的解釋權(quán)歸行政部門。
第九章、員工關(guān)懷管理制度
一目的
為貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感及忠誠度，進(jìn)而達(dá)到讓員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展，特制定本關(guān)懷管理制度。
二適用范圍
(一)適用于本公司全體員工，含非全日制工作人員、的關(guān)懷管理。
由人事行政部負(fù)責(zé)本制度的修善與解釋。由人事行政部組織或督促相關(guān)人員落實(shí)員工關(guān)懷行為。
(二)職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
依照本制度要求具體落實(shí)員工關(guān)懷行為。
三新員工關(guān)懷
1、從員工應(yīng)聘之時(shí)起，即嚴(yán)禁任何工作人員對應(yīng)聘人員或新進(jìn)人員有冷漠對待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。
2、凡有新進(jìn)人員達(dá)到公司，必須由主管級或以上人員為其介紹公司的主要領(lǐng)導(dǎo)情況及他在工作環(huán)境中最多接觸和協(xié)同工作的同事情況。
3、新員工(上崗1月以內(nèi)的)出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式。但對于屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者符合關(guān)于員工獎懲管理相關(guān)規(guī)定中應(yīng)予辭退的，按辭退辦理。
4、每月度或季度舉行一次員工大會，組織員工進(jìn)行一次聚會或聚餐，由總經(jīng)理及總監(jiān)級人員陪同進(jìn)行，并對新進(jìn)員工表示歡迎和答謝。
四節(jié)日關(guān)懷
1、行政部建立短信平臺，代表公司向員工發(fā)送關(guān)懷問候短信及節(jié)日祝福短信及相關(guān)通知。
2、年終晚會：每年春節(jié)前組織一次全體員工集會(餐)，邀請公司全體員工參加，由公司董事長向員工表示慰問和祝福。
3、在每年中秋、端午節(jié)前，由行政部申請購買適當(dāng)數(shù)量的月餅或粽子，于節(jié)前發(fā)放至員工手中。
4、員工生病關(guān)懷
4.1凡生病員工，上級主管對于生病住院和工傷的員工進(jìn)行看望慰問。生病住院并病情比較嚴(yán)重的，行政部組織高層領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)代表公司前往探望慰問，讓病痛中員工深切感受到公司的關(guān)懷。
5、由行政部統(tǒng)一購買一部分常用藥品，員工免費(fèi)使用。
每年夏季由行政部統(tǒng)一購買防暑藥品，清涼飲料發(fā)放。
6、生日慶祝
6.1行政部為新進(jìn)員工辦理入職手續(xù)時(shí)就員工的生日、愛好、家庭成員狀況、家人聯(lián)系方式等資料信息必須完備并確認(rèn)其準(zhǔn)確性。生日信息需遵從地區(qū)習(xí)慣，注明是按照公歷計(jì)算生日還是按照傳統(tǒng)農(nóng)歷計(jì)算生日。凡屬于少數(shù)民族并確認(rèn)有特殊生活習(xí)慣或者禁忌的員工，公司須有記錄備案，并定期向組長級以上人員進(jìn)行公布。
6.2凡員工生日，上級主管須親自致以祝福問候(至少其上級直屬主管需發(fā)短信祝福問候)。
6.3每月由人事行政部組織當(dāng)月過生日的員工集體聚會，包括給員工送生日蛋糕、代表公司董事長對員工給予祝福問候。
7、員工活動
所有員工均有機(jī)會參加公司定期或不定期舉行的體育鍛煉、娛樂活動和其它各項(xiàng)活動，如周年慶活動、年終晚會、家庭日活動、“三八”婦女節(jié)主題活動、員工體育比賽、郊游等。
8、其它關(guān)懷
8.1年度優(yōu)秀員工公司除了進(jìn)行表彰以外可組織一次外出游玩或者聚會，由總經(jīng)理或公司主要管理人員陪同。
公司與員工個(gè)人之間的溝通平臺現(xiàn)已搭建，員工如果對各級管理人員有什么意見看法，或是對公司工作有什么建議，都可以通過意見箱這個(gè)渠道進(jìn)行反映。公司重視員工各種意見建議的處理解決，將其視為一項(xiàng)長期工作和重點(diǎn)工作。同時(shí)，以“尊敬員工、服務(wù)員工”為宗旨，以“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題”為理念，不斷完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制。
一、實(shí)施目的
廣開言路聽取員工心聲，開誠布公解決實(shí)際問題。
二、實(shí)施要求
1、員工反映意見或建議，要實(shí)事求是，對自己反映的意見負(fù)責(zé);
2、意見、建議可署名或采用無記名方式;
3、內(nèi)容書寫要言簡意賅，切忌繁冗拖沓。
三、工作落實(shí)
1、意見箱由運(yùn)營總監(jiān)每周定期開啟一次;
3、公司對每條留言或意見建議都將給予充分尊重，并會做出及時(shí)處理和回應(yīng);
4、針對意見的問題，公司將分別輕重緩急，公布查實(shí)處理決定和解決問題的措施;
5、對特別重要或員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，公司將組織員工代表共商解決之道;
6、每個(gè)月行政部負(fù)責(zé)對員工意見建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上墻公布處理結(jié)果，以為回應(yīng)。
7、意見箱做為員工與公司溝通的平臺，希望全體員工充分利用好意見箱的作用，以主人翁精神，提出對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理方面的寶貴意見，并監(jiān)督和督促各級管理人員積極工作。同時(shí)，公司也歡迎員工采取其他的方式，建立多渠道的溝通，大家共同努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第十一章、會務(wù)管理規(guī)定
一、目的
為提高會議效率，使會議管理規(guī)范化、有序化，以利于信息的傳達(dá)與交流，特制訂本制度。
二、適用范圍：適用于《公司會議安排表》中的各種會議。
三、內(nèi)容
3.1、會前準(zhǔn)備：
3.1.1明確會議的議題及特別事項(xiàng);
3.1.2確定會議的時(shí)間、地點(diǎn)及與會人員;
3.1.3擬發(fā)會議通知。內(nèi)容包括：會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員，
主要議題、討論事項(xiàng)、準(zhǔn)備文件資料等。
3.1.4準(zhǔn)備會場。
3.1.4.1、公司級會議所需會議場所由行政部部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，部門級會議所需場所由舉辦部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
3.1.4.2、各部門如需使用公司會議室時(shí)，要提前1天知會行政部，由行政部部作出協(xié)調(diào)安排。
3.1.5、對會議所需的文件資料，由相關(guān)責(zé)任人按照會議通知的要求準(zhǔn)備，需討論的方案須提前1天傳閱參會人，會議上需投影的資料，由資訊室配合準(zhǔn)備。
3.2、會議要求：
3.2.1、嚴(yán)守時(shí)間。與會人員在《會議簽到表》上簽字，特殊情況不能按時(shí)到會的，應(yīng)提前向會議主持人說明原由，經(jīng)同意后方可請假，否則按缺席處理。
3.2.2、遲到、早退5分鐘之內(nèi)的，捐款10元;遲到、早退5分鐘以上者，捐50元;無故缺席者，給予警告一次并罰款100元。會議記錄員將遲到、早退人員名單予以記錄，經(jīng)會議主持人裁定后，報(bào)行政部部扣款。所扣款項(xiàng)以公司的名義作為希望工程基金或用作獎勵金或作為集體活動經(jīng)費(fèi)。
3.2.3、遵守會場紀(jì)律，保持會議安靜，關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置為振動位置。禁止接聽辦公室電話(業(yè)務(wù)電話應(yīng)安排人記錄，會后再行聯(lián)系)。
3.2.4、各類會議均設(shè)專職人員做好會議記錄，必要時(shí)可錄音、錄像。
3.2.5、尊重會議主持人，接受主持人裁決。尊重他人發(fā)言，不要隨便打斷他人講話。有急事需離開時(shí)，須主持人同意。
3.2.6、會議主持人不得隨意延長會議時(shí)間，確有必要延長時(shí)，應(yīng)征得2/3以上與會人員的同意，并決定延長的時(shí)間，但每次會議延長時(shí)間不得超過一個(gè)小時(shí)。
3.2.7、發(fā)言要點(diǎn)：
3.2.7.1、事先要準(zhǔn)備好發(fā)言資料，不可蓄意攻擊或批評他人。
3.2.7.2、與議題相關(guān)，并控制發(fā)言時(shí)間。
3.2.7.3、提出問題時(shí)要有解決方案供會議研討。
3.3、會議主持人職責(zé)：
3.3.1、會議主持人應(yīng)具備較強(qiáng)的會議組織能力，開會前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行策劃，明確會議主題、會議時(shí)間和準(zhǔn)備相關(guān)資料。不得隨意擴(kuò)大參會人員范圍，不得將與會議內(nèi)容不相關(guān)的人員召集參加會議。
會議事項(xiàng)及內(nèi)容的裁決權(quán);
3.3.2、會議臨時(shí)動議權(quán);
3.3.3、決定會議議決事項(xiàng)追蹤方案及落實(shí)人。
3.4、會議紀(jì)要
3.4.1、會議結(jié)束后，由專職記錄人員整理會議記錄，如有議決事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)寫出會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)至各參會人員及相關(guān)部門，作為參照及跟蹤的依據(jù)。
3.4.2、公司級各類會議的會議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)理室備案。
3.5、會議內(nèi)容傳達(dá)
3.5.1、參會人員應(yīng)當(dāng)將會議內(nèi)容及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人決定是否傳達(dá)到一線員工。
3.5.2、若是公司要求傳達(dá)的會議內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在會后1天內(nèi)將會議精神傳達(dá)到本部員工，組織討論、學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
3.6會議評估
會議效果評估作為內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查的一項(xiàng)內(nèi)容。公司認(rèn)為有必要時(shí)，可由人力資源部對會議狀態(tài)進(jìn)行跟蹤抽查，評估會議效果，對公司要求傳達(dá)的會議內(nèi)容，不在規(guī)定時(shí)間傳達(dá)到本部員工的，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)的，每次處罰部門負(fù)責(zé)人50元，并警告一次。
4、會議室的管理和維護(hù):
4.1公司會議室由行政部專人管理;各部門專用會議室的管理由本部門自行安排人員,報(bào)人力資源部備查.
4.2會議室管理員必須于會后及時(shí)關(guān)閉室內(nèi)空調(diào)、電風(fēng)扇及電燈,整理好桌椅并取下標(biāo)示牌;會議室不使用時(shí),應(yīng)及時(shí)鎖好門窗.平時(shí)定期對會議室進(jìn)行整理。
4.3.會議室需經(jīng)申請才能使用,工作時(shí)間嚴(yán)禁進(jìn)入看報(bào)紙、打瞌睡、聊天等.
4.4行政部不定期對會議室進(jìn)行檢查,如有異常,將依據(jù)《行政管理制度》對責(zé)任人進(jìn)行處罰.
5、因各種原因?qū)е聲h變更、推遲或被取消，會議組織部門必須及時(shí)報(bào)人力資源部，并提出相關(guān)理由，由行政部作出相應(yīng)調(diào)整。
6、本《規(guī)定》解釋權(quán)歸行政部。
第十二章、文件歸檔管理制度
一、歸檔范圍：
公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
二、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
三、檔案的借閱與索取：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)、員工借閱非密級檔案可通過行政部檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;
2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù);
3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
四、檔案的銷毀：
1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;
2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。
3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。行政部檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
[開始搞工作分析和行政管理制度的規(guī)劃了]
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十六
各位評委老師，下午好!
現(xiàn)在開始我的說課，今天，我說課的內(nèi)容是：中國的行政區(qū)劃。
根據(jù)新課標(biāo)的理念，對于本節(jié)課，我將以教什么、怎樣教、為什么這樣教為思路，從教材分析、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、教學(xué)過程等幾個(gè)方面加以說明。
一、說教材
【過渡句】教材分析是上好一堂課的前提條件，在正式內(nèi)容開始之前，我要先談一談對教材的理解。
本節(jié)教材講述我國的行政區(qū)劃，內(nèi)容比較簡單。重點(diǎn)要求學(xué)生認(rèn)識我國的三級行政區(qū)劃和省級行政區(qū)域的名稱、簡稱和行政中心。
二、說學(xué)情
【過渡句】合理把握學(xué)情是上好一堂課的基礎(chǔ)，本次課所面對的學(xué)生群體具有以下特點(diǎn)：
七年級的學(xué)生在學(xué)習(xí)上還具有一定的主觀性，對感興趣的事情學(xué)習(xí)積極性會更高。本節(jié)課關(guān)于省級行政區(qū)域的簡稱和行政中心的內(nèi)容比較單一，而且記憶量大，學(xué)生可能會感覺枯燥，影響到學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而影響到學(xué)習(xí)效果。因此應(yīng)該想辦法讓學(xué)生對此感興趣，所以在此可以設(shè)計(jì)多種多樣的課堂活動，根據(jù)實(shí)際情況，有針對性地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
三、說教學(xué)目標(biāo)
【過渡句】根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，教材特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際，我確定了如下教學(xué)目標(biāo)：
1.了解我國現(xiàn)行的三級行政區(qū)劃;能夠在行政區(qū)圖上準(zhǔn)確找出34個(gè)省級行政區(qū)域單位，記住他們的簡稱和行政中心。
2.通過小組合作學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)意識與合作能力。
3.通過了解我國的行政區(qū)劃分，培養(yǎng)愛國情感和民族自豪感。
四、說教學(xué)重難點(diǎn)
【過渡句】根據(jù)學(xué)生現(xiàn)有的知識儲備和知識點(diǎn)本身的難易程度，學(xué)生很難建構(gòu)知識點(diǎn)之間的聯(lián)系，這也確定了本節(jié)課的重點(diǎn)、難點(diǎn)為：
重點(diǎn)：在行政區(qū)圖上準(zhǔn)確找出34個(gè)省級行政區(qū)域單位，記住他們的簡稱和行政中心。
難點(diǎn)：記住34個(gè)省級行政區(qū)域單位的簡稱和行政中心。
五、說教學(xué)方法
【過渡句】為了突出教學(xué)重點(diǎn)，突破教學(xué)難點(diǎn)，順利達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，我主要采用以下幾種方法：
地圖法、小組合作法、情境創(chuàng)設(shè)法。
六、說教學(xué)過程
環(huán)節(jié)一：導(dǎo)入新課
談話法導(dǎo)入。我們國家疆域遼闊，陸地面積比25個(gè)日本還大，如此廣闊的地區(qū)，如何進(jìn)行有效的管理呢?這就是我們今天要學(xué)習(xí)的內(nèi)容——中國的行政區(qū)劃，進(jìn)而導(dǎo)入新課。
【設(shè)計(jì)意圖】談話法導(dǎo)入，能夠很好啟發(fā)學(xué)生的思維。學(xué)生之前學(xué)過日本，對于日本的位置和范圍有所了解，因此這樣的比較能夠讓學(xué)生在頭腦中建立知識的聯(lián)結(jié)。
環(huán)節(jié)二：新課講授
1.我國的三級行政區(qū)劃
在這一部分我會先用講解法，通過舉例的方式讓學(xué)生清楚行政區(qū)劃的概念。結(jié)合生活舉例，學(xué)校中將學(xué)生分為年級、班級、小組是為了方便學(xué)校的管理。一個(gè)國家為了便于管理，也會將國土分為若干地區(qū)，并設(shè)立若干個(gè)級別，這就是行政區(qū)劃。
【設(shè)計(jì)意圖】這樣設(shè)計(jì)能夠讓學(xué)生聯(lián)系實(shí)際明確行政區(qū)劃的概念，比直接從課本上閱讀概念，更加形象直觀、易于理解。
接下來，我會進(jìn)行一個(gè)情境創(chuàng)設(shè)，大屏幕展示材料三個(gè)購物地址。
地址一：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路13606號。
地址二：山東省歷下區(qū)13606號。
地址三：濟(jì)南市歷下區(qū)13606號。
然后提問學(xué)生：結(jié)合平時(shí)自己的購物經(jīng)歷，說一說，哪個(gè)地址能快速而準(zhǔn)確的找到收件人?學(xué)生可以很容易回答出，第一個(gè)地址能夠快速而準(zhǔn)確的找到收件人。
接下來引導(dǎo)學(xué)生從地址中發(fā)現(xiàn)我國采用的是省(自治區(qū)、直轄市)、縣(自治縣、縣級市)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))三級行政區(qū)劃，自治區(qū)、自治州、自治縣和民族鄉(xiāng)是在民族自治地區(qū)實(shí)行。除此之外，國家根據(jù)實(shí)際需要，還可設(shè)立特別行政區(qū)。
【設(shè)計(jì)意圖】從平時(shí)生活中常見的快遞引出我國的三級行政區(qū)劃，更符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，而且也能夠讓學(xué)生認(rèn)識到三級區(qū)劃的必要性。
2.省級行政區(qū)域單位的簡稱、行政中心
在這一部分，我會想讓學(xué)生結(jié)合中國行政區(qū)劃圖，找一找我國有多少個(gè)省級行政區(qū)域單位?學(xué)生結(jié)合課本，可以快速找出23個(gè)省，5個(gè)自治區(qū)，4個(gè)直轄市和2個(gè)特別行政區(qū)。
接下來引導(dǎo)學(xué)生，為了使用上的方便，我國各省級行政區(qū)域單位都有簡稱。有的場合使用全稱很不方便，比如汽車牌照。這樣一來就可以引發(fā)學(xué)生記憶省份簡稱及行政中心的興趣，也體現(xiàn)了學(xué)習(xí)對生活有用的地理。
之后我會讓學(xué)生利用中國行政區(qū)圖，借助表格，熟悉省級行政區(qū)域單位的名稱和簡稱，結(jié)合課本內(nèi)容，找一找有什么方法可以快速記住省級行政區(qū)域單位的名稱、行政中心和簡稱?學(xué)生小組討論后各小組發(fā)言。
根據(jù)學(xué)生的回答進(jìn)行總結(jié)，學(xué)生根據(jù)課本內(nèi)容，一般能夠概括以下幾種記憶的方式。
(1)根據(jù)名稱記簡稱，因?yàn)榇蟛糠趾喎Q都是名稱中的一個(gè)字，例如北京的“京”、黑龍江的“黑”。
(2)“三字經(jīng)”記憶法，把各個(gè)省份簡稱編成三字經(jīng)記憶。
(3)聯(lián)系生活實(shí)際來記憶，例如河南的豫劇、湖南的湘繡、廣東的粵語等。
(4)利用成語幫助記憶，比如黔驢技窮、得隴望蜀、秦晉之好等。
(5)記憶行政中心名稱可以結(jié)合地圖和表格來記。
對于學(xué)生的'這些方法進(jìn)行肯定和鼓勵，然后引導(dǎo)學(xué)生利用剛才的方法，10分鐘時(shí)間，快速記憶省級行政區(qū)域單位的名稱、簡稱和行政中心，并且在記憶之前先告訴學(xué)生記憶之后會進(jìn)行游戲比賽。
我設(shè)計(jì)的拓展游戲有兩個(gè)，第一個(gè)是讓學(xué)生獨(dú)立完成，鞏固記憶。第二個(gè)是在鞏固記憶的同時(shí)，加強(qiáng)小組的團(tuán)結(jié)與合作。
拓展游戲一：每小組隨機(jī)點(diǎn)三名同學(xué)上臺表演，甲同學(xué)說出行政區(qū)區(qū)域單位名稱，乙同學(xué)說出簡稱，丙同學(xué)找出行政中心，看看哪個(gè)小組記得又快又準(zhǔn)。
拓展游戲二：開展“找門”游戲，全班同學(xué)分為三個(gè)小組，一組負(fù)責(zé)省級行政區(qū)域單位的全稱，一組負(fù)責(zé)省級行政區(qū)域單位的簡稱，第三組負(fù)責(zé)行政區(qū)域單位的行政中心。每次從每組抽取一名同學(xué)，由一名同學(xué)先說，另外兩名同學(xué)要將相應(yīng)的內(nèi)容迅速說出了，說對了加1分，說錯了不給分，最終以分?jǐn)?shù)高低來決定勝負(fù)。
【設(shè)計(jì)意圖】通過兩個(gè)游戲，既能夠鞏固所學(xué)的知識，也能豐富課堂內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)地理的興趣。
環(huán)節(jié)三：小結(jié)作業(yè)
小結(jié)：請學(xué)生分享總結(jié)本節(jié)課的知識要點(diǎn)。
【設(shè)計(jì)意圖】總結(jié)式的結(jié)課方式，讓學(xué)生在總結(jié)中思考本節(jié)課所學(xué)知識，自我歸納，自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的地理思維和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
作業(yè)：
(1)讓學(xué)生運(yùn)用自己喜歡的方式，記憶34個(gè)省級行政區(qū)域單位的名稱、簡稱和行政中心。
(2)搜集省級之最，下節(jié)課分享。
【設(shè)計(jì)意圖】有助于鞏固本節(jié)課所學(xué)習(xí)的知識，搜集作業(yè)提高學(xué)生的動手實(shí)踐能力。
行政崗位個(gè)人規(guī)劃篇十七
在個(gè)人簡歷編寫原則上，首先要求的就是精簡，個(gè)人簡歷的篇幅不能過長，最好是能在十秒鐘的時(shí)間內(nèi)能夠讀完。
個(gè)人信息
性 別： 女
民 族： 漢族 年 齡： 32
婚姻狀況： 已婚 專業(yè)名稱： 人力資源管理
主修專業(yè)： 管理類 政治面貌： 團(tuán)員
畢業(yè)院校： 廈門遠(yuǎn)東專修學(xué)院 畢業(yè)時(shí)間： 2008年7 月
最高學(xué)歷： 大專 電腦水平： 一般
工作經(jīng)驗(yàn)： 十年以上 身 高： 160 cm 體重：50公斤
現(xiàn)所在地： 新羅區(qū) 戶 籍： 新羅區(qū)
求職意向
期望工作地區(qū)： 新羅區(qū) 期望工作性質(zhì)： 全職
最快到崗時(shí)間： 隨時(shí)到崗 需提供住房： 不需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱： 廈門遠(yuǎn)東專修學(xué)院 ( 2005年9月 - 2008年7月 )
專業(yè)名稱： 人力資源管理 學(xué)歷： 大專
所 在 地： 廈門 證書：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 一汽-大眾培訓(xùn)中心 ( 2015年4月 - 2015年4月 )
課程名稱： 4s店執(zhí)行力提升方法7班 證書：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 一汽-大眾培訓(xùn)中心 ( 2016年9月 - 2016年9月 )
課程名稱： 2015年經(jīng)銷商人力資源管理 證書：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱： 龍巖市邦邦集團(tuán)4s店 ( 2014年5月 - 2017年0月 )
公司規(guī)模： 200～500人 工作地點(diǎn)： 龍巖
職位名稱： 行政經(jīng)理
公司名稱： 龍巖米蘭春天集團(tuán) ( 2010年3月 - 2014年4月 )
所屬行業(yè)： 批發(fā)·零售 公司性質(zhì)： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 1000人以上 工作地點(diǎn)： 龍巖
職位名稱： 人力資源主管、營運(yùn)課長
公司名稱： 泉州法勃龍集團(tuán)【家俬】 ( 2005年1月 - 2010年10月 )
所屬行業(yè)： 家居·室內(nèi)設(shè)計(jì)·裝潢 公司性質(zhì)： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 1000人以上 工作地點(diǎn)： 泉州惠安
職位名稱： 行政人事總監(jiān)
2、整合該公司管理制度，修訂梳理了大部分部門工作流程;負(fù)責(zé)公司各部門日常工作的溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3、咨詢公司合作在該公司推行6s和推動績效考核運(yùn)作，修訂了薪酬管理體系，組織該司員工分批進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識培訓(xùn)。
4、完善員工檔案，組織實(shí)施全員簽定員工勞動合同;經(jīng)常和員工開展問卷調(diào)查和溝通對話，并建立一套完善的員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、轉(zhuǎn)崗、調(diào)升、離職員工關(guān)系體系，和諧的處理員工關(guān)系。
5、整合該公司行政后勤隊(duì)伍，加強(qiáng)公司員工消防、生產(chǎn)安全的教育和管理，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化員工餐廳和宿舍，加強(qiáng)了車輛的安全運(yùn)行與物流調(diào)度。
6、組織、主持多次大型文藝晚會及生產(chǎn)訂貨會，組織生產(chǎn)安全、消防、疏散演練及公司重大會議和對外活動;創(chuàng)建企業(yè)之聲電臺和文體書畫社，并多次同新聞媒體合作，對企業(yè)進(jìn)行正面的宣傳和報(bào)道。
7、向公司董事會提供人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，多次參加公司重大戰(zhàn)略決策的策劃工作。
離職原因： 回龍巖發(fā)展
自我評價(jià)
自我評價(jià)： 工作有條理、計(jì)劃性，原則性強(qiáng)，辦事沉穩(wěn)、細(xì)致、溝通能力強(qiáng)熟練使用辦公軟件，有法律事務(wù)操縱和人事行政治理經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
語種名稱 掌握程度
英語 良好
普通話 精通
技巧的應(yīng)用可以讓個(gè)人簡歷寫更具有分量，能夠讓求職者通過個(gè)人簡歷順利的獲得求職的職位。就相關(guān)調(diào)查顯示，技巧在個(gè)人簡歷成功中可以加成百分之五十以上。而在個(gè)人簡歷上使用的技巧有很多，比如說個(gè)人簡歷板式以及字體的設(shè)計(jì)技巧介紹，還有工作經(jīng)歷的'寫作技巧的要點(diǎn)。下面就來簡單介紹一下，個(gè)人簡歷中工作經(jīng)歷的寫作要點(diǎn)。
其一，如何從工作經(jīng)歷中來體現(xiàn)自身的優(yōu)勢
工作經(jīng)歷所能夠體現(xiàn)出來的是個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，這是所有企業(yè)公司在招聘方面的條件要求之一，也是在個(gè)人簡歷中不可缺少的一部分。編寫個(gè)人簡歷在寫工作經(jīng)歷上，也是要能夠顯示自身在工作能力上的優(yōu)勢?？梢匀送ㄟ^工作的過程描述，以及在工作中所獲得的成就。工作能力如何?看其成就就能夠顯示能力優(yōu)勢。
其二，如何來把握好工作經(jīng)歷的寫作順序
編寫個(gè)人簡歷在其工作經(jīng)歷上也是有所講究的，這就需要有技巧上的應(yīng)用了。很多求職者曾經(jīng)會有很多份工作，那是不是工作經(jīng)歷也要從頭開始按時(shí)序型來寫?自然不是，我們在寫個(gè)人簡歷的時(shí)候是按照求職的意向來寫，那么就要根據(jù)求職的需要來寫出重點(diǎn)部分。也是按照順序在開頭部分所寫的是與求職先關(guān)度最大，且成就最高的工作經(jīng)歷。
其三，如何讓工作經(jīng)歷真正成為優(yōu)勢
在求職的過程中，個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)必然是求職的一大優(yōu)勢，但是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，如果不注意眾多的工作經(jīng)驗(yàn)也可能成為負(fù)面影響。比如說在個(gè)人簡歷中寫了眾多工作經(jīng)歷，則可能會讓對方誤以為你是一個(gè)不穩(wěn)定的人，會經(jīng)常跳槽， 那么在用人上也就會多加小心。 要讓工作經(jīng)歷真正成為優(yōu)勢，也需要把握一定的量。
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