最優(yōu)企業(yè)政研論文（案例16篇）

總結是對過去一段時間的經(jīng)歷和收獲做出有益回顧。怎樣把握時代機遇，抓住發(fā)展的關鍵點？閱讀范文可以幫助我們了解優(yōu)秀作品的特點和寫作技巧，對我們的寫作有所啟發(fā)。

企業(yè)政研論文篇一

本文以近五年來在臺灣出版的期刊、會議論文為取材范圍，尤其以臺灣本地學者所發(fā)表的論文為主，學位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟層面，筆者仍然酌加簡介。應該說明的是，五年來的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評議，則留待專家為之。

整體而言，中國經(jīng)濟史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動、國際貿(mào)易有關的主題較受青睞。不過，近年來臺灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學_，學術單位和教學機構皆然。（注：施志汶：《臺灣史研究的反思-以近十年來國內(nèi)各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國立臺灣師范大學歷史學報》22（）：413-446。）另一個明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟學門不受重視的經(jīng)濟史，似漸引起經(jīng)濟學家的關心，紛紛把他們的研究視點擴及日治時期乃至清末的臺灣經(jīng)濟史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟成長形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來，可以補充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺灣_新經(jīng)濟史_研究的新局面》，《經(jīng)濟論文叢刊》（）：127-167。）歷史學家擅長觀察長時間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟學家擅長于經(jīng)濟學理論的實證和計量方法的使用。近年來這兩個學門的學者能透過合作計劃共同研究，尤其是后者，其研究過程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時期。

此外，大型且跨學科的合作計劃不斷的推陳出新，蔚為近年來的研究時流，這主要是以臺灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺灣經(jīng)濟史。除此，更將空間視野擴大，關注祖國大陸、亞洲諸國，也注意臺灣與四鄰的多層面關系。

以下將先回顧近年來的中國經(jīng)濟史研究，再介紹這一、二年正在進行或近期將展開的專題研究計劃、學術研討會內(nèi)容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟史討論團體。

一、中國經(jīng)濟史研究回顧

（一）人口、農(nóng)林業(yè)

人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊〉的幾點觀察》，認為這份民數(shù)冊的真實性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個民數(shù)冊的考察結果相比較。由于skinner沒有嘉慶十七年的民數(shù)冊，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認為史語所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊時間上較《四川通志》早，利用價值更高。（注：臺灣_中央研究院_歷史語言研究所出版品委員會編：《中國近世家族與社會學術研討會議文集》（臺北：_中央研究院_歷史語言研究所，1998年），頁301-327。史語所藏的民數(shù)冊有二份，都是四川省造報，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語所藏內(nèi)閣大庫檔案現(xiàn)況》，《新史學》（）：135-161。）

在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對于圩田墾殖態(tài)度的演變，認為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動興筑，成為宋金戰(zhàn)爭時期政府所仰仗的重要財源。（注：此文原刊于《世變、群體與個人：第一屆全國歷史學學術討論會論文集》（臺北：_國立臺灣大學_歷史學系，1996年），又收于梁著《宋代社會經(jīng)濟史論集》（臺北：允晨文化實業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評價和厘清賈似道實行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認為此策為一應時政策，但政策實行所產(chǎn)生的弊端以及沒有能力解決日益嚴重的通貨膨脹問題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學術研討會論文集》，（臺北：_中國文化大學_，1996年），頁607-621。）在土地經(jīng)營類型方面，以皇族莊園制度的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骰蛳嚓P的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認為皇族莊園制度長時期演變的結果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉(zhuǎn)變包括地租由實物租轉(zhuǎn)變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉(zhuǎn)移到漢人手中等項。（注：《清代皇族的經(jīng)濟生活》，見臺灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對莊園制度以及清皇族的組織、階層、財產(chǎn)分配等課題的研究，總結為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結構與經(jīng)濟生活》，臺北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀中國糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀中國糧食作物的地理分布，并和20世紀前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀中國糧食作物區(qū)劃為七個大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊，頁282-308。）

農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進而刺激經(jīng)濟型市鎮(zhèn)的興起，使社會結構變遷，也促使傳統(tǒng)社會現(xiàn)代化，并且地方勢力（會黨、幫會與走私）的崛起、社會階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關。（注：此文刊于《中國歷史學會史學集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會變遷--以四川盆地為中心》，臺北：_國立政治大學_歷史研究所，1998年。）關于農(nóng)產(chǎn)品的運銷，呂紹理《一九三年代中國的糧食運銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場結構和米商組織為主，并討論新式運輸工具、新式銀行、保險業(yè)及新式加工工具（機械動力碾米廠）等運銷輔助工具的改變，如何影響米糧運銷組織。著者認為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關系及其商業(yè)力影響米糧市場至深?；诖它c，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長程貿(mào)易三種米糧市場結構。并以長程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場、消費市場分別說明米行的組織及其營業(yè)量。此外，他認為新式運銷輔助工具的改變（尤其是運輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運輸工具在米糧運銷流程中仍居次要角色，因此上述二項米業(yè)組織的改變?nèi)詫儆邢蕖＃ㄗⅲ骸秶⒄未髮W歷史學報》14（）：179-196。）

另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營及其弊害》二文，皆以官方對木材的需求和木政的配套措施為內(nèi)容。_除敘述宋代官方透過商稅抽算、科配收市、置場入中及設務自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關，采伐區(qū)隨著宋人勢力的擴張而延伸。（注：見《第二屆宋史學術研討會論文集》，頁267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務對商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場入中是在京師置場，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運輸過程中吏胥索費和木商對當?shù)鼐用竦呢撁嬗绊憽＃ㄗⅲ亨嵖”蛭恼滦x于_第一屆明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）

（二）國內(nèi)商業(yè)、國際貿(mào)易

比起農(nóng)業(yè)部門，這個領域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對不同時代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀中期迄今的三個商業(yè)大革命之間的共同點。他認為這三次商業(yè)革命都使_中國大陸_向南擴張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國和遠洋地區(qū)的商業(yè)關系，以及來自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟制度等方面的沖擊。（注：《中國海洋發(fā)展史論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_中山人文社會科學研究所，1997年），第6輯，頁9-44。）

對于中國境內(nèi)商人團體、商業(yè)活動方面的探討，官商關系是許多學者關心的主題。何漢威對廣東賭商的研究，除了討論19世紀中期以后賭博稅與地方財政的關聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關系來看，對于近年來部份學者倡論中華帝國晚期已經(jīng)形成_市民社會_（civilsociety）的說法，他認為須持相當程度的保留。因為地方政府采取競價包稅以豐裕財政，賭商認餉承賭，正餉之外還需繳報效銀與認繳省內(nèi)官辦企業(yè)的經(jīng)費，對賭商極為不利，其官商關系和困境，與揚州鹽商、廣東行商等大商人團體相似。（注：見何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質(zhì)的官商關系，在皇室與內(nèi)務府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內(nèi)務府的當鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內(nèi)務府取得某些經(jīng)商特權，盡管借金利息不高，但長期借貸累積巨額利息以及捐輸報效制度的實施，使商人破產(chǎn)機會相對提高。（注：臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團體，傳統(tǒng)時期政府對整個產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉(zhuǎn)變，及其對民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時期政府對工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢主導力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營風險不僅來自政府的強勢利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關。陳國棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關祥、關成發(fā)父子經(jīng)營破產(chǎn)為例，說明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營存在不可預期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關氏背負來自官方強制性的報效要求和經(jīng)營上周轉(zhuǎn)不順的負擔，但關氏卻能憑其與外商的個人關系得到外商的融資。雖然如此，由于對商機的錯誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁889-906。）官商關系來看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時期商人處境及商業(yè)活動的不利層面，政府的控制與利用對商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實存在抑商政策的執(zhí)行。他認為清前期政府對商人各種經(jīng)商自由和財產(chǎn)權益的保護確曾存在，不能說是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學報》43（）：39-92。）（關于抑商思想的討論，見下文_（六）經(jīng)濟思想、經(jīng)濟制度_一節(jié)）不過，從商人的角度來看，商人面臨強而有力的中央集權體系宰制時，仍缺乏對抗能力。李達嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說明，袁政府時期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時期提升，但是商人或因其政治活動空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權政體。（注：文見臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團體的行為反應極為不同。據(jù)李達嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟實力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復與此地商人的支持有關，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見著者《從_革命_到___--上海商人的政治關懷和抉擇，1911-1914》，臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時期的處境相去不遠。

除了以官商關系為焦點之外，商人如何利用經(jīng)濟層面以外的無形資本經(jīng)營其業(yè)，以及商人如何與社會公益事務產(chǎn)生互動，也是學者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結社看明清時代_同鄉(xiāng)關系_的作用》，以蘇州的商人結社為脈討論，認為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當時商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會慈善》以經(jīng)濟職能日益增添的天津為背景，探討此地社會慈善事業(yè)的興設與商人的關系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟及公共安全事務中的新階層。（注：見《淡江史學》第7、8期合刊（）：43-62。）

企業(yè)政研論文篇二

(一)提高會計人員的綜合素質(zhì)

由于很多會計工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學習，能有效提升會計工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計基礎的各方面，建立健全相關的法律法規(guī)。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎工作的有效開展。

(二)加強管理制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，有關會計基礎的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當之多。但是，由于有關會計基礎的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強，缺乏應有的管理效果。會計基礎是財務工作的基礎內(nèi)容，對于財務管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會計基礎管理的執(zhí)行力度，強化管理手段的有效性。

(三)實現(xiàn)崗位設置的科學化

某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現(xiàn)。因此，應當對崗位進行科學化的設置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強化對會計基礎工作的管理效果。

(四)完善會計基礎工作的基本內(nèi)容

企業(yè)應當以會計管理的現(xiàn)實狀況為基礎，以相關法律法規(guī)為指導，將會計基礎工作的內(nèi)容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎管理部門和體制管理部門。會計基礎工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預算管控、會計核算和會計監(jiān)督等，會計基礎的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監(jiān)察等。綜合來看，完善會計基礎工作的基本內(nèi)容有助于促進會計基礎管理質(zhì)量和水平的提升。

(五)規(guī)范會計基礎管理工作的評價流程

會計基礎管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進財務管理目標的實現(xiàn)，又能夠促進會計基礎管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計基礎管理評價流程。一方面，以相關法律法規(guī)為標準，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎工作的.控制和管理力度就會計基礎管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。因此，應及時找出會計基礎管理活動中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質(zhì)，堅決摒棄不當行為，充分發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。

總而言之，會計基礎管理是企業(yè)管理當中必不可少的工作，提升會計基礎管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強企業(yè)會計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。

企業(yè)政研論文篇三

縣委辦公室主任

，xx縣委按照市委“打基礎、利長遠、惠民生”的總體要求和縣處級領導干部社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研的統(tǒng)一部署，以建設“三大家園”為目標，以推動“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快社會管理創(chuàng)新”為主題，以開展“三大活動”為平臺，創(chuàng)新工作思路、突出工作重點，充分發(fā)揮了政研工作服務黨委的決策作用。

一、統(tǒng)籌安排部署，改進調(diào)研方法

我們積極創(chuàng)新工作方法，通過縣級領導率先垂范、政研人員協(xié)力配合、各級部門積極參與，在全縣形成了多層次參與、多平臺展示的政研工作大格局。一是全面安排部署，加大調(diào)研力度?？h委研究出臺了《關于做好信息和政研工作的意見》、《關于編輯

有關事宜的通知》、《縣委政研內(nèi)容參選題目》等，要求全縣各級辦公室加強信息政研工作；特別是縣委辦公室全員寫信息搞調(diào)研，為全縣各級辦公室搞好政研工作帶了好頭。二是圍繞工作重點，縣級領導率先垂范。年初，我們根據(jù)市委安排，出臺了《20xx縣社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研工作重點》，召開縣委常委擴大會議對縣級領導干部專題調(diào)研做了專門部署，并圍繞“開展三大活動、助推社會管理創(chuàng)新”，成立了由縣級領導任組長的20個工作小組，共形成高質(zhì)量調(diào)研論文120余篇?？h級領導干部在走訪調(diào)研中不僅發(fā)揮了帶頭示范作用，而且更深入地了解和掌握了全縣普遍性、多發(fā)性問題，為做好三大活動工作提供了很好的參考。三是注重成果展示，積極搭建交流平臺。為推動政研工作，使優(yōu)秀政研文章有全面展現(xiàn)的平臺，由縣委辦牽頭成立了xx縣文秘協(xié)會，創(chuàng)辦了《xx政研》和《xx工作與交流》，形成了催生新思想、新舉措、新機制的交流平臺。先后在《人民論壇》、《山西日報》、《山西信息》、《山西經(jīng)濟日報》等省級以上刊物發(fā)表政研文章10篇；在《呂梁調(diào)研信息》和《山區(qū)經(jīng)濟》發(fā)表論文2篇，整理出版了《xx縣三大活動專題調(diào)研報告選編》；編印《xx政研》12期、《xx工作與交流》（季刊）6期。

二、搞好專題調(diào)研，注重指導實踐

去年，我們緊緊圍繞市委下達的社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研主題，在搞好調(diào)研的同時特別注重理論成果轉(zhuǎn)化應用。一是試行了人口“網(wǎng)格化”管理。圍繞社會管理創(chuàng)新，我們對人口“網(wǎng)格化”管理進行了全面調(diào)研，提出了合理的建議和具體實施的步驟，在借鑒和學習其他縣市的管理辦法的基礎上，在城區(qū)進行了試行。目前已采集登記信息1.5萬戶5余萬人，初步構建了縣、鄉(xiāng)、村三級社會管理服務體系，村級社會管理服務中心覆蓋率達到了80%；二是打造了“一網(wǎng)十平臺”懲防體系。圍繞政務環(huán)境的創(chuàng)優(yōu)，在“一網(wǎng)十平臺”建設初期，圍繞行政審批、陽光農(nóng)廉、食品安全責任、公共資源交易、工程建設項目及信用、信訪舉報、政府采購、財政資金、煤礦安全生產(chǎn)責任和非公企業(yè)軟環(huán)境等監(jiān)督平臺，建立了“一網(wǎng)十平臺”懲防體系，既方便了人民群眾辦事，又提升了對各部門履職監(jiān)督的效率。三是創(chuàng)新了村礦村企矛盾糾紛調(diào)處機制。通過三大活動調(diào)研，引導企業(yè)成立了矛調(diào)機構，構建了企業(yè)與縣、鄉(xiāng)、村、戶四級聯(lián)動矛盾調(diào)處和社會穩(wěn)定風險評估機制，促進了村礦村企矛盾的有效化解，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去“企業(yè)一遇事、政府就解決、群眾不滿意”的被動局面。四是探索實踐了信訪工作“五抓手”工作法。即：干部接訪下訪抓龍頭、矛盾糾紛排查抓苗頭、集中化解信訪積案抓人頭、暢通信訪渠道抓源頭、服務民生發(fā)展抓盼頭的“五抓手”工作法，全縣信訪工作呈現(xiàn)出了“兩下降、三提高、一規(guī)范”的良好局面。五是推行行政審批制度改革。作為全省22個擴權強縣試點縣之一，為了創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，我們專門安排擴權強縣辦去臨汾、大同、太原等市進行專題調(diào)研，對項目行政審批實行了“流程再造”，將各部門審批權和辦事機構統(tǒng)一下放到了縣行政審批大廳，構建了“一條龍、一站式、一個窗口、一個股室”的行政審批事項辦理機制。通過改革，全縣各項審批工作平均節(jié)省10-30個工作日，效率提高了50%。

三、緊跟發(fā)展形勢，服務縣委決策

我們緊緊圍繞縣委中心工作，緊跟發(fā)展形勢，為縣委決策出點子、謀思路。一是創(chuàng)新發(fā)展思路。為進一步加快全縣資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和扎實推進“三農(nóng)”工作，我們在形成“1+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的基礎上，完善了“控制原煤產(chǎn)量、嚴禁原煤出境、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、增加服務年限、科技保障安全”和“依托科研院校、發(fā)展高科產(chǎn)業(yè)、園區(qū)承載項目、煤企帶頭轉(zhuǎn)型”的.總體工作思路，通過調(diào)研，為全縣企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論支持。二是補齊發(fā)展短板。針對省委巡視組提出的我縣城鄉(xiāng)居民收入偏低和城鎮(zhèn)化率不高的問題，我們在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎上，研究出臺了《關于促進城鄉(xiāng)居民增收的意見》、《關于進一步推進城鎮(zhèn)化建設的意見》；就一般預算收入占比偏低的現(xiàn)狀，出臺了《關于進一步強化稅收征管、切實增加一般預算收入的意見》，通過這幾個意見的實施，對我縣城鄉(xiāng)居民增收和城鎮(zhèn)化率的提高，特別是對我縣一般預算收入的提高，起到積極的推動作用，去年我縣財政總收入中，一般預算收入占比達到28.5%，比上年度提高了6.5個百分點。三是加快民生改善。作為經(jīng)濟發(fā)展較快的縣，我縣在民生方面的投入力爭走在全市的前列。去年我們提出并實施了高中階段免費教育、給駐柳煤炭企業(yè)和民營企業(yè)下達就業(yè)指標、開通城區(qū)至鑫飛中學、匯豐中學免費公交等一攬子惠民政策；()完善了縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生醫(yī)療服務網(wǎng)絡，提高了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療和養(yǎng)老保險參保率；啟動了“健康xx”惠民工程，開展了全縣合法孕婦、12歲以下嬰幼兒童、70歲以上老人的健康補助和城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療統(tǒng)籌救助工作。

四、注重能力提升，加強教育培訓

為了把政研工作做好，更好地發(fā)揮全縣各級辦公室在服務縣委決策和縣處級領導調(diào)研中的聽診器、智囊團作用，去年我們實施了基層干部隊伍培訓教育。一是提升能力素質(zhì)。召開了近年來首次大規(guī)模、高規(guī)格的全縣辦公室工作會議，組織全縣140名辦公室主任及業(yè)務骨干赴省委黨校開展了為期1個月的業(yè)務素質(zhì)及能力提升培訓。召開了建縣以來首次辦公室主任工作會議，使辦公室工作從縣委辦到各機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)形成了一個體系、一個整體，使辦公室人員感受到組織的關心，也使他們認識到自己工作的重要性。特別是一些好的經(jīng)驗、做法通過《工作與交流》這個平臺使全縣各個地方能夠很好的互相交流和借鑒。二是開展專題輔導。邀請省內(nèi)外專家學者就轉(zhuǎn)型綜改、擴權強縣、綠色發(fā)展、十八大精神等進行專題輔導；舉辦專題講座14期，培訓副科級以上干部6000余人次，大大提升了全縣各級干部的理論水平。三是廣泛開展調(diào)研交流?？h委、縣政府組織專人在呂梁兄弟縣市和太原、清徐等地進行了調(diào)研，去年年底，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、特別是圍繞如何利用鋁資源發(fā)展呂產(chǎn)業(yè)，我們組織專人去山東省南山集團和威海高新技術產(chǎn)業(yè)園進行了專題調(diào)研，進一步完善了我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。辦公室為了更好地服務全縣的轉(zhuǎn)型跨越，成立了四辦主任的聯(lián)席會議制度，使每一個領導都能配上政研工作人員，形成調(diào)研小組，更有利于調(diào)研成果的推出。此外，縣委辦以召開秦晉沿黃毗鄰縣市第三屆黨委辦公室聯(lián)誼會為紐帶，與17個兄弟縣市縣委辦積極開展交流與合作，學習借鑒兄弟縣（市、區(qū)）工作中的好做法和好經(jīng)驗，大大豐富和充實了調(diào)研內(nèi)容。

總之，去年以來，xx縣委領導高度重視調(diào)研工作，率先垂范、積極支持，我縣政研工作取得了一定成效。但是我們也清醒地看到，在調(diào)研質(zhì)量的提高上、在調(diào)研成果的應用上還有一定的差距，需要進一步下功夫，盡快趕上。在今后工作中，我們將進一步加大政研工作力度，加快成果轉(zhuǎn)化應用，為推動我縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，加快建設人民滿意的富裕家園、綠色家園、幸福家園，整體跨入“三晉一流、全國百強”提供更多的政研成果！

謝謝大家！

企業(yè)政研論文篇四

在20xx年度，本人繼續(xù)在楊歧中學擔任學校團總支部書記兼學校政工處主任，在上級黨政、學校行政班子的正確領導下，在全體師生的大力支持下，按照有關文件精神，結合學校實際情況，精心組織，開展了一系列團隊工作及活動，取得了一定的成績，現(xiàn)從如下幾個方面進行簡要匯報：

一、主要工作成績

（1）吸收學校優(yōu)秀青年入團，發(fā)展了一批新團員，培養(yǎng)了一批思想先進、工作得力且有奉獻精神的優(yōu)秀團隊干部，組建了強有力的先進基層團隊組織，充分發(fā)揮了團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（2）努力貫徹實施《中學生日常行為規(guī)范》和《中學生守則》，做到加強宣傳力度和執(zhí)行力度，開展養(yǎng)成教育，使學生形成良好的行為習慣。

（3）著手研究并制定持行了《xx中學學生管理制度》和《xx中學安全制度》，加強對學生的規(guī)范化管理，與學生家長簽訂了安全責任狀，定期開展安全教育與安全檢查活動，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，全期無大小安全責任事故。

（4）確保了一操一課（課間操、班會課）與課間操訓話以及升國旗儀式的正常開展與落實，做到大事要事大會上講，其余事情班會上講，有力的對學生進行正確的思想教育。

（5）定期開展了班級五項評比與黑板報評比等活動，開展了創(chuàng)平安文明校園活動，獎優(yōu)罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學校積極向上的精神風貌和學習氛圍。

（6）完善并有力執(zhí)行了《xx中學班主任考核制度》，定期召開了班主任會議，促進了班主任的工作責任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務水準。

（7）成立了學生會，加強了學生會工作的組織與領導，做到了學生自我民主管理，著手讓學生管理自己，使學校紀律與衛(wèi)生工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面。

二、存在問題

（1）由于受社會不良風氣的影響，少數(shù)學生的組織紀律觀念不強，違反課堂紀律以及打架斗毆的事件時有發(fā)生。

（2）個別學生思想意識不強，破壞公共財物的現(xiàn)象較為嚴重，少數(shù)學生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習。

（3）極個別班主任經(jīng)驗不夠，缺乏責任心，在轉(zhuǎn)化差生方面力度不夠，缺少耐心細致的思想工作，有的學生厭學情緒比較嚴重。

三、下期工作努力方向

（1）加強班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務素質(zhì)和責任心。

（2）加大校紀校風的整頓力度，完善學生管理制度，充分發(fā)揮學生自我民主管理，加強對學生會、團隊工作的引導，切實推行“學生管學生”的新的管理模式。

（3）注重學生養(yǎng)成教育，多利用集會、班會等時間對學生進行《中學生行為規(guī)范》與《中學生守則》的學習，使學生形成良好的品行。

（4）加強衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護校隊和衛(wèi)生監(jiān)察隊，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。

總的來說，團隊工作成績的取得，是與學校全體師生們共同努力的結果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會有一個長足的巨大進步?。?！

企業(yè)政研論文篇五

當前，企業(yè)尤其是已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制企業(yè)，正處于發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)黨建和思想政治方面的改進與加強亦刻不容緩。

一、改制企業(yè)黨建和思想政治工作現(xiàn)狀?

企業(yè)黨建和思想政治工作不夠深入?

二、加強改制企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性?

要配合企業(yè)體制改革不斷深人的步伐,順應時代的發(fā)展,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)黨建思想政治工作就必須進一步明確定位,堅持繼承與創(chuàng)新相結合,從內(nèi)容到形式全方位改進。企業(yè)改制以后,不管是對企業(yè)的發(fā)展,還是對企業(yè)的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價值觀的沖擊和挑戰(zhàn)。要樹立公平、平等、誠信原則,確立權利與義務對稱的價值觀念,提高與市場經(jīng)濟相適應的競爭意識、效率意識、民主意識、法制意識。企業(yè)文化鮮明的思想性、道德性特征,為我們黨發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢提供了有利條件。

要切實把黨建政工工作與企業(yè)文化建設工作結合起來,進而在企業(yè)中樹立新思想、新觀念,從而形成新的企業(yè)精神。要運用企業(yè)文化這個新載體營造學習型組織,創(chuàng)造思想政治工作新形式和新內(nèi)容。

三、如何深化改制企業(yè)黨建和思想政治工作?

(一)提高政工干部的綜合素質(zhì)?

(二)大力加強先進的企業(yè)文化建設?

(三)探索新形勢下改制企業(yè)黨建工作的新機制、新內(nèi)容、新方法?

建立科學有效的企業(yè)思想政治工作評判體系。一是要以是否有利于改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,是否有利于改制企業(yè)員工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的全面提高,是否有利于絕大多數(shù)員工收人的穩(wěn)定增長來評判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機制上,要從單純依靠上級黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動工作狀態(tài)中解放出來,在遵循黨的路線、方針、政策的大原則下,積極主動地設計出符合時代特色和改制企業(yè)自身實際的“自選動作”,以增強改制企業(yè)黨建工作在新的組織制度，以及新的內(nèi)外環(huán)境下的現(xiàn)實性和針對性。三是拓寬改制企業(yè)黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開放性思維,變呆板單調(diào)定勢為求新求活求實。四是積極探索員工樂于接受的思想政治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學技術手段應用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運用多種載體,如結合企業(yè)階段性、突擊性任務,設計和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強改制企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。

企業(yè)政研論文篇六

在全球金融危機的大背景下，通過及時推出的積極財政政策與適度寬松的宏觀政策，我國成為率先從“大衰退”中走出的重要經(jīng)濟體。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議的部署及經(jīng)濟運行所呈現(xiàn)的趨勢，我國經(jīng)濟將進入一個十分重要的結構轉(zhuǎn)型和政策調(diào)整期。綜合來看，未來一年我國宏觀經(jīng)濟走向?qū)⑼癸@三條主線：宏觀政策的正?；瘡蜌w、經(jīng)濟結構的調(diào)整、后危機時代的全球化視角。

一、政策主線：經(jīng)濟復蘇與宏觀政策的正?；貧w

在宏觀政策正常化的主線下，需要重點把握的主題有三個：信貸投放、通脹預期管理、非政府市場需求。

（一）信貸投放

在間接融資占主導的融資結構下，信貸始終是觀測我國宏觀經(jīng)濟正?；闹匾笜酥?。信貸投放是20危機應對政策基調(diào)下最突出的政策，也是影響金融市場最為顯著的經(jīng)濟變量。

（二）管理通脹預期

（三）培育非政府的市場需求

宏觀經(jīng)濟政策正常化需要關注的一個政策著力點是培育非政府的市場需求，降低對政府投資需求的過度依賴，從根本上防止二次探底。以底4萬億財政支出計劃為代表，通過強有力的財政刺激，我國經(jīng)濟從危機中迅速企穩(wěn)復蘇。然而，從推動經(jīng)濟復蘇的動力看，政府投資推動依然主導了復蘇進程。因此，未來我國經(jīng)濟的前景本質(zhì)上取決于政府主導的短期刺激增長能否順利轉(zhuǎn)化為市場主導的可持續(xù)增長，而宏觀政策的重中之重則在于培育非政府的市場需求。

關于激發(fā)市場需求，中央經(jīng)濟工作會議對很多領域做了重要部署。首先，為刺激政府之外的企業(yè)投資，并防止大型壟斷企業(yè)在一般領域的過度擴張，中央要求清理大中型企業(yè)與中小民營企業(yè)之間不公平法規(guī)，構造一個平等競爭的氛圍，同時要求降低一些高門檻行業(yè)的政府管制，使市場流動性有一個順暢的投資渠道；其次，鼓勵民間消費。

二、結構主線：我國正處于一個新的結構調(diào)整轉(zhuǎn)折點

在特定意義上，全球金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊表面上表現(xiàn)為對經(jīng)濟增長速度的沖擊，本質(zhì)上卻是對我國經(jīng)濟增長模式的`沖擊，凸顯的是經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的壓力。因此，從經(jīng)濟結構的角度看，后危機時代我國經(jīng)濟正處于一個新的結構調(diào)整轉(zhuǎn)折點，即轉(zhuǎn)向一個新的增長動力結構，而全球金融危機則成為轉(zhuǎn)換的起點和機遇。

總體而言，未來我國經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的方向?qū)@三個視角展開：我國經(jīng)濟從過分依賴投資和出口帶動的增長模式轉(zhuǎn)為消費、投資和出口均衡帶動的增長模式；從主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動的增長轉(zhuǎn)變到依靠一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)帶動的增長；從主要依靠資源消耗型增長轉(zhuǎn)為主要依靠提高勞動力素質(zhì)、增強企業(yè)創(chuàng)新能力來推動增長。從這三個結構調(diào)整的方向來觀察，未來我國經(jīng)濟存在很多新的機會。

（一）城市化是擴大內(nèi)需的重要切入點

從應對危機一年多來的實際經(jīng)驗看，加速推進城市化進程已成為我國擴大內(nèi)需的重要切入點。按照國際慣例的統(tǒng)計口徑，20底我國城市化率為45.7%，這一水平不但明顯低于國際平均水平和發(fā)達國家，也顯著低于東亞其他新興市場經(jīng)濟體。因此，未來我國城市化空間巨大，城市化的推進也將成為我國經(jīng)濟下一階段增長的重要動力之源，對調(diào)整我國經(jīng)濟增長的動力結構發(fā)揮積極作用。

更為重要的是，城市化進程也為評估我國結構乃至發(fā)展趨勢提供了一個新的參照系。目前，許多資源行業(yè)被認為存在大量產(chǎn)能過剩，或者從短期周期波動看，這些行業(yè)在未來一兩年將會出現(xiàn)過剩。然而，如果把分析視角放到城市化的背景下，考慮到城市化帶來的巨大資源需求，則未必會得出產(chǎn)能過剩的結論。

（二）消費增長正處于轉(zhuǎn)型拐點

（三）區(qū)域結構調(diào)整：我國區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極變化

區(qū)域經(jīng)濟結構對觀察我國經(jīng)濟的未來走向具有十分重要的參考意義。在全球金融危機的應對時期，我國的區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極分化，區(qū)域多元化格局明顯增強了我國應對危機和吸收沖擊的能力。從年的增長格局看，中西部地區(qū)的復蘇強度和速度都明顯高于沿海發(fā)達地區(qū)，沿海地區(qū)的經(jīng)濟結構決定了這些地區(qū)不得不承受來自結構轉(zhuǎn)型和金融危機的調(diào)整壓力。相比之下，在國家4萬億投資計劃的支持下，中西部地區(qū)基礎設施的不完善狀況正在出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)；同時，危機之后東部地區(qū)的部分產(chǎn)業(yè)也正向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。這兩方面因素使銀行信貸隨中央的投資項目轉(zhuǎn)移到了中西部。所以，2009年全國信貸投資前十名的省份中，中西部地區(qū)占了相當比重。

三、國際主線：后危機時代的全球化視角

我國經(jīng)濟總體規(guī)模的迅速上升，促使我國的決策者、學者及企業(yè)家在把握我國經(jīng)濟走向時，都必須密切關注全球經(jīng)濟的運行態(tài)勢，而我國經(jīng)濟的運行態(tài)勢本身也會對全球經(jīng)濟產(chǎn)生更大、更深遠的影響。

（一）后危機時代是我國加快資本和資源重新布局的重要時間窗口

金融危機對全球經(jīng)濟形成了顯著沖擊，我國經(jīng)濟在強勁的經(jīng)濟刺激和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型動力推動下迅速復蘇，投資規(guī)模和信貸投放都表現(xiàn)出異常強勁的增長。如果在發(fā)達國家經(jīng)濟運行十分強勁的時期，我國經(jīng)濟的快速增長必然會帶動全球資源的強勁需求，進而成為許多摩擦的根源和導火索。但正是因為在危機時期，我國即使保持更快的資本形成速度來推進城市化，發(fā)達國家的經(jīng)濟依然相對低迷，這就給我國經(jīng)濟一個難得的時間窗口來進行資本和資源的重新布局。

因此，20以及未來一段時間，相對低迷的全球經(jīng)濟以及相對較低的資源價格，為我國加速城市化提供了良好的布局機會。大致來說，這種布局可從三方面推進：首先，重新布局資源；其次，后危機時代是我國企業(yè)重新整合實用的產(chǎn)品、技術、品牌和資源的一個較好時期，也是全面提升我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈地位的好時機；其三是新興產(chǎn)業(yè)的崛起。

（二）我國將有更廣闊的空間學習、適應和參與國際規(guī)則

我國在全球經(jīng)濟增長和復蘇中扮演重要角色。在總量上，我國經(jīng)濟即將超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體。因此，未來我國應分享“駕駛員”的位子，發(fā)掘和利用更廣闊的空間，學習、適應甚至在一定程度上參與國際規(guī)則的制定。

（三）我國經(jīng)濟“再平衡”是全球經(jīng)濟“再平衡”的有機組成部分

金融危機本身具有兩面性，它既意味著舊的平衡格局難以為繼，也預示著新的平衡格局會不斷形成。對于美國等西方發(fā)達國家而言，表現(xiàn)為“過度消費”的經(jīng)濟模式不可持續(xù)；對于中國等新興市場經(jīng)濟而言，表現(xiàn)為“過度投資”和“出口導向”的經(jīng)濟模式也需要相應進行調(diào)整，尋找新的經(jīng)濟平衡點。

從這個意義上看，中美之間在危機應對時期和后危機時代的經(jīng)濟政策線索都具有十分明顯的“對應”效應。美國儲蓄率提升的幅度直接決定著我國出口部門可能受到?jīng)_擊的程度。如果美國的居民儲蓄率大幅上升、消費下降，我國出口就需要做好大幅調(diào)整的準備。

綜合以上三條主線，總體上，年是我國經(jīng)濟增長較為溫和的一年。具體而言，它將是我國宏觀政策逐步回歸到正?；囊荒?，也將是經(jīng)濟結構重新調(diào)整和布局的新起點，還將是我國全面參與全球游戲規(guī)則的新開始。

企業(yè)政研論文篇七

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，商業(yè)形式也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展進步，就必須要在新的時代背景下做到與時俱進，探索新的企業(yè)管理模式與方法，更好地為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導。此外，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代優(yōu)勢，保證企業(yè)資源的有效整合，為企業(yè)管理提供科學的指導，促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進步。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式進行闡述分析。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式

從20世紀開始，網(wǎng)絡技術就迅速發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為獲取發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行改革和優(yōu)化。但是目前很多企業(yè)的管理情況與知識經(jīng)濟發(fā)展需要不相適應，傳統(tǒng)管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用，使用先進的信息技術，保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理模式

1.1虛擬經(jīng)濟

虛擬經(jīng)濟指的其實是在線經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)在市場經(jīng)濟產(chǎn)品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經(jīng)濟能夠?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)進行替代[1]，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速的進步。

1.2體驗經(jīng)濟

“互聯(lián)網(wǎng)+”有著極為明顯的優(yōu)勢，如用戶的產(chǎn)品體驗，企業(yè)收集用戶反饋的信息，積極鼓勵用戶對產(chǎn)品設計進行參與，使用戶直接獲得產(chǎn)品體驗，提高用戶的求購熱情與欲望。

1.3平臺經(jīng)濟

如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展進步，平臺經(jīng)濟也獲得了很好的發(fā)展，并呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，如電子商務、游戲等[2]，這些網(wǎng)絡平臺建設相對簡單，其發(fā)展也不會受到市場經(jīng)濟、環(huán)境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

如今“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展，社會各方面工作都實現(xiàn)了網(wǎng)絡化的進步，但是有些企業(yè)的管理模式與時代發(fā)展還存在一定的差距，使得企業(yè)管理暴露出很多問題，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進步。

2.1管理理念缺少統(tǒng)一性

企業(yè)管理中管理理念缺乏統(tǒng)一性。經(jīng)濟改革之前的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有企業(yè)管理的理念，隨著市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，企業(yè)開始借用國外的管理理念，缺少統(tǒng)一的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以自我為中心，“互聯(lián)網(wǎng)+”實地背景下，企業(yè)管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業(yè)管理模式的變化。

2.2企業(yè)組織框架落后

目前，我國很多企業(yè)的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業(yè)信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應對當前市場發(fā)展需要。而企業(yè)要獲得好的發(fā)展，必須要對轉(zhuǎn)瞬即逝的信息有效把握，但是傳統(tǒng)的組織框架是很難做到這一點的。

2.3管理模式存在滯后性

與西方發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理模式還相對滯后，傳統(tǒng)管理模式依舊被廣泛地應用。就如企業(yè)的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業(yè)產(chǎn)品信息傳播給消費者，讓消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，但是這種方式呈現(xiàn)給消費者的信息是不全面的，消費者只能了解到企業(yè)想要讓消費者了解的信息，使得企業(yè)與消費者之間的信息并不對稱[4]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)與消費者之間實現(xiàn)信息的對稱，保證公平公正，消費者可以通過很多種方法獲得企業(yè)的產(chǎn)品信息，這就表明傳統(tǒng)的企業(yè)管理營銷方法與當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要不相適應，因此必須要對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。

2.4人力資源管理缺乏先進性

在企業(yè)管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當前很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對員工進行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強制性，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展建設中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理機制

企業(yè)管理理念在我國市場經(jīng)濟中的發(fā)展時間不長，有些企業(yè)還沒有滿足自身發(fā)展需要的管理機制，與時代發(fā)展需要不相適應，也與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維相脫節(jié)，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念，健全管理機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需要，將企業(yè)發(fā)展與客戶需要密切結合，在企業(yè)發(fā)展中融入合作、發(fā)展、共贏的理念[5]。企業(yè)發(fā)展需要將客戶放到中心位置，依據(jù)客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進行創(chuàng)新，建立客戶為中心的發(fā)展制度，使企業(yè)市場環(huán)境更加穩(wěn)固，了解自身的發(fā)展定位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步。同時建立以市場化為導向的機制，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力將給企業(yè)自身產(chǎn)生極大的沖擊，所以企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的市場導向機制，實現(xiàn)革命性的管理變革，使企業(yè)自身能力得到提升。如今資源共享加強，企業(yè)需要把握好自身的角色定位，將資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，優(yōu)化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發(fā)展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅持以人為本的理念，管理層要積極創(chuàng)新與員工以及客戶之間的關系，建立長效的獎懲機制，對客戶進行人性化的服務。

3.2建全組織管理體系，提高企業(yè)管理效益

企業(yè)組織結構中，很多企業(yè)還是按照“金字塔”的組織結構形式進行管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，這種“金字塔”的組織構架工作效率[6]，上傳下達的速度比較慢，使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業(yè)市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業(yè)必須要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“金字塔”式的組織構架，建立新型的`企業(yè)管理組織體系。對于組織構架中存在的問題需要認真地審視與分析，將先進理念融入到現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理構架中，使用扁平化的組織架構，放棄嚴格的等級制度，尊重企業(yè)員工的平等地位，實現(xiàn)基層員工與企業(yè)管理者的平等溝通，并及時有效地對信息進行傳遞，保證企業(yè)決策更加高效、科學，能夠?qū)κ袌鲂畔⒂行О盐?，判斷預測出市場的發(fā)展方向，做出及時的應對反應。扁平化的組織架構能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新意識充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)管理效果的實現(xiàn)，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展進步。這種企業(yè)管理模式相對靈活，能夠發(fā)揮企業(yè)員工能力與優(yōu)勢，更有效地為企業(yè)管理服務。

3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)高效管理質(zhì)量

當前有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術有了一定的應用，但是在物流、財務以及營銷管理上，信息技術管理方法使用的效果并不佳，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此企業(yè)管理者需要對管理手段進行轉(zhuǎn)變，發(fā)揮新管理技術手段的優(yōu)勢作用，對現(xiàn)代化的管理形式進行創(chuàng)新。企業(yè)需要結合自身實際情況對優(yōu)勢資源進行整合，運用信息化技術手段，使企業(yè)財務管理工作順利開展，使用即時結算技術，減少財務運算成本，保證財務運算更加準確、高效，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)得到更加科學的分析判斷，從而在多變的市場環(huán)境中對企業(yè)進行準確的定位，能夠在競爭對手中占據(jù)有利地位。同時利用信息化技術開展企業(yè)的物流管理，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，減少不必要的環(huán)節(jié)，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢建立現(xiàn)代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調(diào)配，實現(xiàn)物理管理的智能化、網(wǎng)絡化。此外，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢實現(xiàn)營銷管理，增加企業(yè)管理中電子商務的比重[7]，使傳統(tǒng)廣告營銷的成本減少，打破時空以及地域限制，使企業(yè)業(yè)務量增多，幫助企業(yè)獲得更好的效益，也能滿足消費者的實際需要。有了現(xiàn)代化、智能化的管理方法，能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的調(diào)整，實現(xiàn)理想的管理效果和效率。

3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍

企業(yè)管理中，人力資源是極為重要的內(nèi)容，能夠為企業(yè)發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才。人力資源是一種無形的資產(chǎn)，但是有些企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，對員工的行為進行控制監(jiān)督，這會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作積極性與主動性，使員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的距離，無法形成積極團結的凝聚力，不利于企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創(chuàng)新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強化企業(yè)競爭力。在人力資源管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，對員工進行教育培訓，使員工能夠獲得先進的企業(yè)管理知識，并提高員工的學習效率。建立企業(yè)內(nèi)部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業(yè)管理氛圍，保證企業(yè)各層次管理更加順暢。在互聯(lián)網(wǎng)中建設一種虛擬的關系網(wǎng)[8]，創(chuàng)造更加和諧的人際關系，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。將企業(yè)文化深入到員工心中，使員工的創(chuàng)造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，對員工的薪酬等進行科學的考評，使人力資源管理創(chuàng)新有科學的技術作為指導。

4結語

總之，隨著市場經(jīng)濟以及科學技術的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社會各方面都實現(xiàn)了很好的發(fā)展。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對自身的管理模式進行優(yōu)化，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，認識到企業(yè)面臨著的市場環(huán)境現(xiàn)狀，采取有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)管理效果，并結合時代發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理模式、機制，同時提高企業(yè)人力資源管理效果，強化企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的有序進步。

參考文獻

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[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場現(xiàn)代化,2016(08).

作者:王松單位:大慶石化公司

企業(yè)政研論文篇八

企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風的價值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產(chǎn)。

同時，企業(yè)文化也是對企業(yè)內(nèi)部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標識，宣傳工作也是企業(yè)文化建設中的重要方面。

作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設作用得到更好發(fā)揮。

一、宣傳工作與企業(yè)文化建設互動性關系

弘揚和發(fā)展，同時企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內(nèi)容，兩者互為依存，又相互促進。

作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設中建設重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。

首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要對企業(yè)形象、價值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。

并通過推廣企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強。

儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。

文化建設作為一種無形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進企業(yè)和諧發(fā)展。

二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中的互動方式

1.培養(yǎng)專業(yè)的報道工作人員。

在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報道工作的人員隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設人才。

在企業(yè)文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業(yè)宣傳工作的質(zhì)量和效果，所以對企業(yè)宣傳報道員的培養(yǎng)工作應當從以下幾個方面進行。

首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強，思想素質(zhì)、集體意識強，具有企業(yè)歸屬感的員工。

其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現(xiàn)。

2.確立正確的企業(yè)價值觀引導。

增進企業(yè)價值觀的建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。

作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價值是體現(xiàn)企業(yè)精神動力的中心。

業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現(xiàn)象予以重視，堅決清除企業(yè)發(fā)展建設中的蛀蟲。

企業(yè)文化應以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主。

并在宣傳中融入企業(yè)價值觀的引導。

進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業(yè)價值的提升。

3.構建完善的工作保障制度。

應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業(yè)文化建設得到支撐。

企業(yè)的文化建設可以通過制度建立進行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。

其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進行宣傳工作的調(diào)整建設。

還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設工作中的發(fā)香型。

最后可以對宣傳工作的最終結果進行調(diào)查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。

4.堅持“三貼近原則。

要想使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發(fā)揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近原則。

可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。

并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。

三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設的互動性價值分析

1.將企業(yè)的長遠效益于眼前效益相結合。

宣傳工作不僅有力推動了企業(yè)文化的建設，且?guī)恿俗陨戆l(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發(fā)展進程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應。

改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。

進而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠效益。

企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業(yè)文化建設的發(fā)展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。

2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個人生活相結合。

企業(yè)文化代表著企業(yè)的個性發(fā)展特色，通過文化的建設，使企業(yè)具備更加獨特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。

在企業(yè)的發(fā)展進程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。

要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。

發(fā)揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。

此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動向，使企業(yè)的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據(jù)。

3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。

當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進行改革。

將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內(nèi)部的宣傳網(wǎng)，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設工作。

通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內(nèi)容，使其能夠更加主動積極的參與到內(nèi)部文化建設中來。

宣傳工作者應對企業(yè)文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。

其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網(wǎng)頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現(xiàn)對員工的情感關懷，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。

四、結語

企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的`屬于一項系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行制度的優(yōu)化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。

在運用企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)宣傳工作應應當創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。

弘揚企業(yè)的文化建設，能夠有效增進企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設做出貢獻。

參考文獻：

作者:侯帥單位:北京公共交通控股(集團)有限公司第三客運分公司

企業(yè)政研論文篇九

摘要：

企業(yè)文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業(yè)文化的建設進程，并使職工的個人素質(zhì)得到了綜合提升，進而使企業(yè)價值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。

在企業(yè)文化建設中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。

本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業(yè)文化建設的豐富和提升。

關鍵詞：

宣傳工作。

企業(yè)政研論文篇十

管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。

20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機構和人員來執(zhí)行管理會計，會計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應能力的提高。

財務會計是為企業(yè)利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內(nèi)部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業(yè)過去的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經(jīng)濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。

包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應用。

目前，西方會計學界對管理會計的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內(nèi)容太多，管理會計與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內(nèi)容和方法應適當?shù)丶右韵拗?，不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。

目前，我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現(xiàn)階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會計。

如果企業(yè)領導沒有管理會計的'意識，不知道管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。

另一方面，加強會計人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

當前，我國企業(yè)正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。

【參考文獻】

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［４］張霞淺，《談戰(zhàn)略管理會計及在我國的應用》，內(nèi)蒙古：科技與經(jīng)濟，２００３（４）。

企業(yè)政研論文篇十一

市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風險管理策略

[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強化營銷風險意識、經(jīng)濟性原則、適度控制原則、適時控制原則、適當控制原則等營銷風險傳導管理原則，然后介紹了營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風險傳導的預警管理策略。

[關鍵詞]營銷策略

一、企業(yè)營銷風險傳導管理的原則

根據(jù)企業(yè)市場營銷風險傳導的基本特點和風險管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風險傳導進行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：

1。經(jīng)濟性原則。

企業(yè)營銷風險傳導管理的程度應控制在一定的范圍內(nèi)，既不能太高，也不能太低。

管理程度太高是一種資源浪費，因為一定的管理水平需要付出一定的代價（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風險傳導所帶來的企業(yè)風險，造成不必要的損失。

為此，對企業(yè)營銷風險傳導管理水平進行經(jīng)濟評價是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風險傳導管理水平的經(jīng)濟性進行評價，這里采用差額法進行評價。

2。適度控制原則。

企業(yè)風險傳導控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴格把握每個可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風險征兆，但風險傳導控制仍然需要有一定的彈性。

因為風險傳導控制需要花費企業(yè)大量的人力、物力、財力成本，規(guī)避或是降低了風險，但花費了巨大的風險控制成本也是得不償失的。

3。適當控制原則。

導致企業(yè)遭遇風險的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有影響的風險因素的等級隸屬度是不同的。

因此，企業(yè)風險控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權變的思想。

二、營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”

1。企業(yè)營銷風險傳導管理方法分類。

在眾多的企業(yè)的營銷風險傳導管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風險源，盡量減少風險源中的風險傳導給企業(yè);第二類是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)抵御風險的能力;第三類是針對企業(yè)現(xiàn)存的風險做文章，最大限度地把風險傳導出去。

2?！暗怪寐┒纺Ｐ汀?。

控制風險源、加強企業(yè)內(nèi)部管理、把風險從企業(yè)內(nèi)部傳導出去等三類風險傳導管理方法往往不是單獨使用的，大部分情況下是結合起來使用，把上述三類風險傳導管理的方法集中在一起，設計了一個“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風險傳導的管理策略。

也就是企業(yè)的風險傳導的導入口傳入漏斗內(nèi)（也就是企業(yè)內(nèi)部），然后再通過導出口（漏斗底）傳出企業(yè)。

我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據(jù)“正置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“正置漏斗模型”。

在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較大，風險流進入企業(yè)內(nèi)部就比較容易，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較小，風險流導出企業(yè)就相對比較困難，風險流滯留在漏斗內(nèi)（企業(yè)內(nèi)）的時間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴重的不利影響。

所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據(jù)“倒置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。

在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較小，風險流進入企業(yè)內(nèi)部就比較難，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較大，風險流導出企業(yè)就相對比較容易，風險流滯留在漏斗內(nèi)（企業(yè)內(nèi)）的時間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴重的不利影響。

三、營銷風險傳導的預警管理策略

1。營銷風險識別子系統(tǒng)。

由于每個企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內(nèi)部的組織架構以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風險預警的方案能夠適應所有的企業(yè)。

（1）營銷風險識別的基礎。

營銷風險識別的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。

營銷風險信息是原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的結果。

營銷風險的原始信息包括營銷風險歷史信息和即時信息，也包括營銷風險實際信息和判斷信息，還包括國內(nèi)市場信息和國際市場信息以及與該產(chǎn)品、該產(chǎn)業(yè)相關的科技經(jīng)濟社會信息。

而營銷風險的征兆信息則是指能夠體現(xiàn)出來具有營銷風險的直觀的、經(jīng)過加工處理的信息。

一個完善的營銷風險預警系統(tǒng)需要需要幾個方面的配合。

首先要有強大的信息網(wǎng)來進行支持。

信息網(wǎng)的作用是進行信息收集、統(tǒng)計與傳輸;除信息網(wǎng)外，其次還應包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時還應建立科學的信息分析系統(tǒng)。

中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網(wǎng)傳入的各種信息，進行綜合、甄別和簡化。

另外還應有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進行分析并進行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風險。

（2）風險識別的人員構建。

通常來說，企業(yè)的營銷風險管理由企業(yè)銷售總經(jīng)理全面負責，但企業(yè)的營銷風險管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內(nèi)部各方面必須相互協(xié)調(diào)，營銷風險管理需要企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的廣泛參與。

因此，從銷售總經(jīng)理到普通員工，都應把風險管理作為自己的一項職責。

2。營銷風險評估子系統(tǒng)。

企業(yè)的營銷風險評估子系統(tǒng)的構建與風險識別子系統(tǒng)的構建一樣，基礎也是要有充分的市場信息。

風險評估的參與人員也和營銷風險的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內(nèi)部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。

至于企業(yè)營銷風險的評估方法，包含定性和定量技術的結合。

在不要求他們進行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數(shù)據(jù)實際上無法取得或者獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時，管理當局通常采用定性的評估技術對企業(yè)的市場風險進行評估。

定量技術能帶來更高的精確度，通常應用在更加復雜和深奧的活動中，以便對定性技術進行補充。

四、結論

隨著經(jīng)濟、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風險及其傳導越來越復雜，關于企業(yè)營銷風險傳導的研究在理論上、實踐上都具有十分重大的意義，強化中國企業(yè)的營銷風險意識，建立企業(yè)自己的營銷風險管理體系，已經(jīng)非常緊迫。

參考文獻：

市場營銷論文范文2：供應鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究

摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關注。

經(jīng)過整合以客戶需求爲切入點，由于需求是供給鏈運轉(zhuǎn)的驅(qū)動源，市場營銷管理就是需求管理。

將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價值的時機，進步企業(yè)供給鏈運轉(zhuǎn)效率。

供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關，只要把營銷和供給鏈管理結合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲一個無效的零碎，爲完成企業(yè)的目的，進步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進一步擴展其市場份額。

關鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求

一、引言

20世紀90年代當前，隨著迷信技術的提高和消費力的開展以及顧客消費程度的不時進步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強？了進步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預測的買方市場，采取了很多先進的制造技術和管理辦法。

企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財務、消費、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務職能爲一體的分銷商，構成供給鏈管理零碎。

企業(yè)政研論文篇十二

網(wǎng)絡營銷現(xiàn)已成為不容忽視的問題，與其說是一種新技術手段，不如說是影響企業(yè)未來的一種選擇。國內(nèi)企業(yè)如不把握好網(wǎng)絡營銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業(yè)生存成本的機會，會面臨巨大的競爭劣勢。我們將從網(wǎng)絡營銷工具入手，探討企業(yè)網(wǎng)上營銷的策略。

3.1網(wǎng)站建設和推廣

網(wǎng)站建設和推廣是最基礎的網(wǎng)絡營銷方式。企業(yè)制定合理的營銷和預算計劃并進行預算之后，就可以準備軟硬件設備了。域名注冊、服務器托管深情、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站建設、更新維護等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請網(wǎng)絡營銷服務商來完成。網(wǎng)站的建設同時，企業(yè)應該注意自己企業(yè)文化內(nèi)涵在網(wǎng)站中的體現(xiàn)，如何能夠把企業(yè)文化春風化雨般的融入網(wǎng)站建設才是真正的難題。后期就是網(wǎng)絡推廣環(huán)節(jié)了，網(wǎng)上網(wǎng)下同時推廣，打響網(wǎng)絡上線第一槍，為了營銷網(wǎng)站的知名進行一次有效的營銷。

3.2搜索引擎注冊

在知名搜索引擎注冊是很有效的方式之一。近年來隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關鍵詞廣告的出現(xiàn)更是一次進步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營銷效果提高明顯。通過搜索引擎發(fā)布廣告可以讓網(wǎng)站的訪問量明顯提高，網(wǎng)絡營銷效果自然水漲船高。

3.3網(wǎng)絡廣告營銷

網(wǎng)絡廣告是最為常見的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優(yōu)點迅速被各大企業(yè)使用并創(chuàng)造營銷業(yè)績。經(jīng)調(diào)查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網(wǎng)站掛上廣告已經(jīng)成為企業(yè)界內(nèi)公認的“揚名立萬”的方式。網(wǎng)絡廣告既可以做在在自己企業(yè)網(wǎng)站上，也可以選擇在知名網(wǎng)站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡短的廣告展示出企業(yè)形象將是營銷效果的重點。

4結論

企業(yè)可以應用的網(wǎng)絡營銷方式策略還有很多，比如有獎促銷、拍賣促銷等優(yōu)惠活動，比如開辟通道讓消費者參與企業(yè)產(chǎn)品的設計，都可以在一定程度上吸引消費者，達到營銷、盈利的目的。網(wǎng)絡營銷只是營銷的一部分，配合傳統(tǒng)的營銷，及時調(diào)整策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的營銷路線，將是企業(yè)發(fā)展的好模式?？上驳氖牵髽I(yè)網(wǎng)絡營銷發(fā)展迅速，大多企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡營銷的前景，企業(yè)網(wǎng)絡營銷也在積極建設過程中。可以說這些認識為這些企業(yè)的日后網(wǎng)絡營銷工作打下了堅實基礎。但值得注意，顧客的認同永遠是企業(yè)形象最好的宣傳，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營核心必然致力于滿足消費者需求。把顧客放在中心地位，時刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務群體，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

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[4]李穎.企業(yè)網(wǎng)絡營銷運作策略研究[j].華章，2012，11：46.

企業(yè)政研論文篇十三

1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。

2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序?qū)?。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。

將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬?、采用當?shù)卦牧?、符合當?shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。

1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。

3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術方面的創(chuàng)新力度。技術作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。

5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。

6.同時密切關注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉(zhuǎn)變，同時再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司

企業(yè)政研論文篇十四

內(nèi)部控制、風險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強化內(nèi)部控制，有效管控企業(yè)風險對于提升企業(yè)科學化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實意義。

在我國，不少企業(yè)在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在，國資委就已經(jīng)制定了相應的企業(yè)全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風險管理、建立完善企業(yè)風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制依舊存在著不少問題，同時對于內(nèi)部控制與風險管理的協(xié)調(diào)關系也難以理順，制約了內(nèi)部控制、風險管理的效率。

風險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風險。

內(nèi)部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業(yè)生產(chǎn)運營過程的`一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)有效管理、防范風險。對企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。

二、內(nèi)部控制跟風險管理之間的區(qū)別及聯(lián)系

內(nèi)部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分。

內(nèi)部控制跟風險管理之間存在著區(qū)別，目標、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風險管理的首要目標就是及時識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，并防止風險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營的影響，而內(nèi)部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉(zhuǎn)化利用，并避免風險對企業(yè)的影響，而內(nèi)部控制強調(diào)企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內(nèi)部控制跟風險管理之間具有不可分離的內(nèi)在關聯(lián)關系。

首先，內(nèi)部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風險，假若企業(yè)風險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內(nèi)部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風險管理還是企業(yè)內(nèi)部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內(nèi)部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調(diào)一致性。

其次，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運用中常常面臨著內(nèi)外兩種風險，風險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內(nèi)外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風險信息來實現(xiàn)對企業(yè)風險的全面管理。而企業(yè)內(nèi)部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內(nèi)部控制關鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。

再次，企業(yè)風險管理也離不開內(nèi)部控制的有力支持。企業(yè)風險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風險，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內(nèi)部控制的支持。

三、強化企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的建議措施

基于內(nèi)部控制和風險管理對于提升企業(yè)科學化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進行管理：

首先，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內(nèi)部控制的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風險文化的培養(yǎng)。在實施風險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構建內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡，并強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風險控制的各個關鍵點都要有明確的內(nèi)部控制措施，這也是企業(yè)實施風險管理的重要前提和基礎。

其次，強化企業(yè)風險管理責任，構建風險管理框架。風險識別是企業(yè)風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質(zhì)量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追粗企業(yè)風險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風險或者風險管控相關聯(lián)的企業(yè)內(nèi)外風險信息，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。

再次，進一步強化內(nèi)部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業(yè)的內(nèi)部控制要想落到實處就必須制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結合自身生產(chǎn)管理特點，制定明確的內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內(nèi)部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內(nèi)部控制規(guī)范的嚴格落實，這對于提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內(nèi)部控制整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。

總的來講，企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理之間存在著體制和機制的關聯(lián)關系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風險管理意識，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應當結合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內(nèi)部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規(guī)避風險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)政研論文篇十五

凝聚力。

關系

作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在密切聯(lián)系，同時也是黨的政策方針落實主要方法，對于企業(yè)文化建設具有一定的促進作用。

企業(yè)思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展打下堅實的基礎和保障。

就企業(yè)文化來看，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中，逐步形成全員認同的價值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營準則和企業(yè)精神，對于企業(yè)長遠生存和發(fā)展具有十分深遠的影響。

由此看來，加強企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設關系研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

一、企業(yè)文化建設和企業(yè)政治的內(nèi)涵

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經(jīng)營和管理理念，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。

，將自身發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標整合在一起，形成一種獨特的文化管理模式。

勵作用、約束功能和導向功能，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，調(diào)動工作積極性，嚴格遵循企業(yè)各項規(guī)章制度和標準，切實提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。

可以說，現(xiàn)代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領導作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無可替代的。

二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設的關系

1.思想政治工作是基礎，為企業(yè)文化建設奠定基礎。

企業(yè)政研論文篇十六

摘要： 由系統(tǒng)管理員管理的結構化計算機環(huán)境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環(huán)境的主要區(qū)別是服務。

針對計算機網(wǎng)絡中的服務概念進行了闡述。

關鍵詞：計算機;網(wǎng)絡;服務。

由系統(tǒng)管理員管理的結構化計算機環(huán)境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環(huán)境的主要區(qū)別是服務。

這種只有幾臺孤立計算機的典型環(huán)境是家庭和那些很小的非技術性的辦公室，而典型的結構化計算機環(huán)境則是由技術人員操作大量的計算機，通過共享方便的通信、優(yōu)化的資源等服務來互相聯(lián)結在一起。

當一臺家用電腦通過互聯(lián)網(wǎng)或通過isp 連接到因特網(wǎng)上， 他就是使用了isp 或其他人提供的服務才進入網(wǎng)絡的。

提供一個服務絕不僅僅是簡單的把硬件和軟件累加在一起，它包括了服務的可靠性、服務的標準化、以及對服務的監(jiān)控、維護、技術支持等。

只有在這幾個方面都符合要求的服務才是真正的服務。

創(chuàng)建一個穩(wěn)定、可靠的服務是一個系統(tǒng)管理員的重要工作。

在進行這項工作時系統(tǒng)管理員必須考慮許多基本要素，其中最重要的就是在設計和開發(fā)的各個階段都要考慮到用戶的需求。

要和用戶進行交流， 去發(fā)現(xiàn)用戶對服務的要求和預期，然后把其它的要求如管理要求等列一個清單，這樣的清單只能讓系統(tǒng)管理員團隊的人看到。

服務應該建立在服務器級的機器上而且機器應該放在合適的環(huán)境中，作為服務器的機器應當具備適當?shù)目煽啃浴?/p>

服務和服務所依賴的機器應該受到監(jiān)控，一旦發(fā)生故障就發(fā)出警報或產(chǎn)生故障記錄清單。

作為服務一部分的機器和軟件應當依賴那些建立在相同或更高標準上的主機和軟件，一個服務的可靠性和它所依賴的服務鏈中最薄弱環(huán)節(jié)的可靠性是相當?shù)摹?/p>

一個服務不應該無故的去依賴那些不是服務一部分的主機。

一旦服務建好并完成了測試， 就要逐漸轉(zhuǎn)到用戶的角度來進行進一步的測試和調(diào)試。

1.1 用戶的要求。

建立一個新服務應該從用戶的要求開始，用戶才是你建立服務的根本原因。

如果建立的服務不合乎用戶的需要，那就是在浪費精力。

搜集用戶的需求應該包括下面這些內(nèi)容：他們想怎樣使用這些新服務、需要哪些功能、喜歡哪些功能、這些服務對他們有多重要，以及對于這些服務他們需要什么級別的可用性和技術支持。

如果可能的話，讓用戶試用一下服務的試用版本。

不要讓用戶使用那些很麻煩或是不成功的系統(tǒng)和項目。

盡量計算出使用這個服務的用戶群有多大以及他們需要和希望獲得什么樣的性能，這樣才能正確的計算。

1.2 操作上的要求。

對于系統(tǒng)管理員來說， 新服務的有些要求不是用戶直接可見的。

比如系統(tǒng)管理員要考慮到新服務的管理界面、是否可以與已有的服務協(xié)同操作，以及新服務是否能與核心服務如認證服務和目錄服務等集成到一起。

從用戶期望的可靠性水平以及系統(tǒng)管理員們對系統(tǒng)將來要求的可靠性的預期，系統(tǒng)管理員們就能建立一個用戶期望的功能列表，其內(nèi)容包括群集、從屬設備、備份服務器或具有高可用性的硬件和操作系統(tǒng)。

1.3 開放的體系結構。

有時銷售商使用私有協(xié)議就是為了和別的銷售商達成明確的許可協(xié)議，但是會在一個銷售商使用的新版本和另一個銷售商使用的兼容版本之間存在明顯的延遲，兩個銷售商所用的版本之間也會有中斷，而且沒有提供兩個產(chǎn)品之間的接口。

這種情況對于那些依靠它們的接口同時使用兩種產(chǎn)品的人來說，簡直是一場惡夢。

一個好的解決方法就是選擇基于開放標準的協(xié)議，讓雙方都能選擇自己的軟件。

這就把用戶端應用程序的`選擇同服務器平臺的選擇過程分離了，用戶自由的選擇最符合自己需要、偏好甚至是平臺的軟件，系統(tǒng)管理員們也可以獨立地選擇基于他們的可靠性、規(guī)?？稍O定性和可管理性需要的服務器解決方案。

系統(tǒng)管理員們可以在一些相互競爭的服務器產(chǎn)品中進行選擇，而不必被囿于那些適合某些用戶端應用程序的服務器軟件和平臺。

在許多情況下， 如果軟件銷售商支持多硬件平臺，系統(tǒng)管理員們甚至可以獨立地選擇服務器硬件和軟件。

我們把這叫做用戶選擇和服務器選擇分離的能力。

開放協(xié)議提供了一個公平競爭的場所，并激起銷售商之間的競爭，這最終會使我們受益。

開放協(xié)議和文件格式是相當穩(wěn)定的， 不會經(jīng)常改動(即使改動也是向上兼容的)，而且還有廣泛的支持，能給你最大的產(chǎn)品自主選擇性和最大的機會獲得可靠的、兼容性好的產(chǎn)品。

建立一個服務除了要求可靠、可監(jiān)測、易維護支持，以及要符合所有的我們基本要求和用戶的要求外，還要考慮到一些特別的事情。

如果可能的話，應該讓每個服務使用專門的機器，這么作可以讓服務更容易得到支持和維護，也能減少忘記一些服務器機器上的小的服務的機會。

在一些大公司，使用專門的機器是一條基本原則， 而在小公司，由于成本問題，一般達不到這個要求。

還有一個觀念就是在建立服務時要以讓服務完全冗余為目標。

有些重要的服務不管在多大的公司都要求完全冗余。

由于公司的規(guī)模還會增長，所有你要讓所有的服務都完全冗余為目標。

2.1 使用專門的機器。

理想的情況，服務應該建立在專門的機器上。

大網(wǎng)站應該有能力根據(jù)服務的要求來調(diào)整到這個結構，而小網(wǎng)站卻很難做到。

每個服務都有專門的機器會使服務更可靠，當發(fā)生可靠性問題是也容易調(diào)試，發(fā)生故障的范圍更小，以及容易升級和進行容量計劃。

從小公司成長起來的大網(wǎng)站一般有一個集中管理的機器作為所有重要服務的核心，這臺機器提供名字服務、認證服務、打印服務、郵件服務等等。

最后，由于負荷的增長，機器不得不分開，把服務擴展到別的服務器上去。

常常是在這之前，系統(tǒng)管理員們已經(jīng)得到了資金，可以買更多的管理用的機器，但是覺得太麻煩，因為有這么多的服務依賴這機器，把它們都分開太難了。

當把服務從一臺機器上分開時，ip 地址的依賴最難處理了， 有些服務如名字服務的ip 地址都在用戶那里都已經(jīng)記得很牢固了，還有一些ip 地址被安全系統(tǒng)如路由器、防火墻等使用。

把一個中心主機分解到許多不同的主機上是非常困難的，建立起來的時間越長，上面的服務越多，就越難分解。

使用基于服務的名字會有所幫助，但是必須整個公司都使用標準化的、統(tǒng)一的、始終如一的名字。

2.2 充分的冗余。

充分的冗余是指有一個或一系列復制好的服務器， 能在發(fā)生故障的時候接管主要的故障設備。

冗余系統(tǒng)應該可以作為備份服務器連續(xù)的運行，當主服務器發(fā)生故障時能自動連上線，或者只要少量的人工干預， 就能接管提供服務的故障系統(tǒng)。

你選擇的這類冗余是依賴于服務的。

有些服務如網(wǎng)頁服務器和計算區(qū)域，可以讓自己很好的在克隆好的機器上運行。

別的服務比如大數(shù)據(jù)庫就不行，它們要求連接更牢固的崩潰恢復系統(tǒng)。

你正在使用的用來提供服務的軟件或許會告訴你，冗余是以一種有效的、被動的、從服務器的形式存在的，只有在主服務器發(fā)生故障并發(fā)出請求時，冗余系統(tǒng)才會響應。

不管什么情況，冗余機制必須要確保數(shù)據(jù)同步并保持數(shù)據(jù)的完整。

如果冗余服務器連續(xù)的和主服務器同步運行，那么冗余服務器就可以用來分擔正在正常運行的負荷并能提高性能。

如果你使用這種方法，一定要注意不要讓負荷超出性能不能接受的臨界點，以防止某個服務器出現(xiàn)故障。

在到達臨界點之前要為現(xiàn)存系統(tǒng)增加更多的并行服務器。

冗余的另一個好處就是容易升級。

可以進行滾動升級。

每次有一臺主機被斷開、升級、測試然后重新開始服務。

單一主機的故障不會停止整個服務，雖然可能會影響性能。

如果你真的搞雜了一個升級那就關掉電源等你冷靜下來再去修它。

[1]莫衛(wèi)東。計算機網(wǎng)絡技術及應用[m].北京：機械工業(yè)出版社，2009,4.

[2]吳怡。計算機網(wǎng)絡配置、管理與應用[m].北京：高等教育出版社，2009,1.

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