熱門管理人員自我評價（通用12篇）

文學(xué)是人類表達情感、展示思想以及傳遞智慧的藝術(shù)形式。在寫總結(jié)時，要全面考慮到自己的學(xué)習(xí)、工作、生活各個方面。有了一些總結(jié)范文作為參考，相信大家可以更好地規(guī)劃和安排自己的總結(jié)寫作。

管理人員自我評價篇一

熟悉使用國稅、地稅、財政、銀行、工商、統(tǒng)計的報表及防偽稅控軟件，熟練使用計算機解決財務(wù)的實際問題。

本人自人認為是一個有責(zé)任感，積極向上，認真勤奮的人，因為喜歡英語，所以從事工作，希望能運用自己的所學(xué)運用到工作中去，在提高自己的同時，給公司帶來利益!并在工作總結(jié)中善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力改正。

在今后的工作中我會不斷的鍛煉完善自己，爭取作一名優(yōu)秀的工作者.我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。

管理人員自我評價篇二

五年以上國內(nèi)外通信行業(yè)營銷經(jīng)驗，深刻了解國內(nèi)外電信市場。勇于挑戰(zhàn)自我，能夠承受在壓力下工作，更善于團隊合作。在競爭情報、市場分析、營銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗。

【范例二】

本人對工作認真負責(zé)、積極主動；思維嚴謹，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發(fā)揮團隊精神，善于調(diào)動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實踐使我積累了一些經(jīng)驗，認識到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò)外部部門，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。

【范例三】

為人穩(wěn)重，樂觀向上，善于與人溝通。具有較強的適應(yīng)能力，工作責(zé)任感強，重視團隊精神和團隊合作。曾在國際旅行社及五星級酒店任職，有豐富的`旅游產(chǎn)品策劃能力，以國際線路為主。語言能力較強，精通英語、日語及粵語。

【范例四】

性格外向開朗，遇事沉著冷靜；有較強組織管理能力和活動策劃能力，有良好的團隊合作精神，善于與人相處，有親和力，工作責(zé)任心強。做事積極主動，有恒心，有毅力。

【范例五】

具備較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團隊精神等。能夠承擔巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長，迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計算機辦公系統(tǒng)，對于行政體系和制度的建立頗有心得。

【范例六】

熱情，自信,細心。有團隊精神和協(xié)作意識，能堅持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。本人工作認真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴謹細致，執(zhí)行力強，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能合理規(guī)避法律風(fēng)險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。

【范例七】

多年的行政工作經(jīng)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的統(tǒng)籌組織能力，對行政工作有較深理解，工作認真負責(zé)、踏實肯干，性格謙虛溫和、開朗友善。為人誠懇、有禮貌，做事冷靜細致，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。待人熱忱，樂于助人，勇于承擔責(zé)任。具有團隊合作精神，富有開拓性，人際交往能力強。

【范例八】

熱情，自信,細心。有團隊精神和協(xié)作意識，能堅持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。本人工作認真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴謹細致，執(zhí)行力強，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避法律風(fēng)險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。

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管理人員自我評價篇三

本人對工作認真負責(zé)、積極主動；思維嚴謹，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發(fā)揮團隊精神，善于調(diào)動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實踐使我積累了一些經(jīng)驗，認識到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò)外部部門，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。

具備較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團隊精神等。能夠承擔巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長，迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計算機辦公系統(tǒng)，對于行政體系和制度的建立頗有心得。

管理人員自我評價篇四

3、有多年國營、集體、私營企業(yè)商貿(mào)經(jīng)營、生產(chǎn)發(fā)展的最佳實踐、總結(jié)經(jīng)驗；

5、對企業(yè)相關(guān)假設(shè)性問題的預(yù)案、腹案設(shè)置有一定設(shè)想經(jīng)驗；

9、對企業(yè)的信息化工作、商務(wù)情報工作有一定策劃、管理經(jīng)驗；

12、在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計、修整、操作方面，有一定實務(wù)管理經(jīng)驗。

管理人員自我評價篇五

從事過生產(chǎn)管理工作崗位的工作者，對于生產(chǎn)崗位上所積累的經(jīng)驗與

自我評價

一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。

個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓(xùn);在2019年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。

管理人員自我評價篇六

熱情，自信,細心。有團隊精神和協(xié)作意識，能堅持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。本人工作認真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴謹細致，執(zhí)行力強，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避法律風(fēng)險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。

管理人員自我評價篇七

個人優(yōu)勢：

一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。

職位：質(zhì)量管理

個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。

管理人員自我評價篇八

本人對于工作能夠細心有耐性，自學(xué)能力強，有責(zé)任心，有相當?shù)膶I(yè)知識，具備良好的團隊合作精神，踏實肯干，積極上進。有團隊合作精神，能夠虛心向他人學(xué)習(xí)，樂于助人，有較強的組織及領(lǐng)導(dǎo)策劃的能力。

在四年的大學(xué)生活期間，不僅筑就了我扎實的理論知識體系，并且通過各項豐富的實踐活動，提高了我的綜合能力。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，我認真學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識。

發(fā)揮自己的特長，挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織及管理技能。

尤其是在大學(xué)二年級的時候有幸能夠成為了房地產(chǎn)研究學(xué)會的宣傳部部長，這不僅使我繪畫創(chuàng)作能力得到充分的發(fā)揮，而且從中通過與房地產(chǎn)的專業(yè)人士的溝通交流，增強了自身的專業(yè)知識，并且還學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)組織一項活動的流程、方法等等。

“學(xué)而知不足”是我大學(xué)期間學(xué)習(xí)及工作的動力。在大學(xué)課程學(xué)習(xí)的過程中，我覺得光只是學(xué)習(xí)學(xué)校所安排的專業(yè)課程是十分的不足夠的，一項工作要做的好，除了要靠豐富扎實的專業(yè)知識之外，其一些課余知識的學(xué)習(xí)的幫助也是十分重要的。

因此，我自學(xué)了office、access、photoshop等電腦軟件。除此之外，由于自己本身對日語有著濃厚的興趣，因而以自學(xué)的方式進行學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)達到日語3—4級的水平，能夠與日本人進行基本的交流。以后我還會不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自我，我覺得自己還是個蠻有毅力的人，相信以后我會變得更加出色。

在大學(xué)的第四年里，我通過的富力集團不同的樓盤進行全方面的物業(yè)助理實習(xí)后，使我對物業(yè)管理的工作內(nèi)容有了更進一步的了解，對物業(yè)管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認識。

從而加深了自己在這行業(yè)的經(jīng)驗。而且通過2個多月來的實習(xí)使自己的社會經(jīng)驗得到很大程度的豐富積累，物業(yè)管理這份工作主要都是通過與業(yè)主溝通來使其管理工作得到順利進行，這對于以后從事其他行業(yè)也有很大的幫助。

作為一名物業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗，但是，你也可以想象它是一張白紙，你能夠在上面畫出你想要的圖畫，只要你能夠給與機會，它必定能夠成長為你所需要的.人才！我自信能憑自己的能力和學(xué)識在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實現(xiàn)自我的人生價值和追求的目標。

管理人員自我評價篇九

熱情，自信,細心。有團隊精神和協(xié)作意識，能堅持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。本人工作認真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴謹細致，執(zhí)行力強，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避法律風(fēng)險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。

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管理人員自我評價篇十

本人以誠待人，有良好的溝通能力和團隊精神；對工作充滿熱情，能學(xué)好問，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，適應(yīng)能力強，踏實勤奮，創(chuàng)新務(wù)實，節(jié)奏快效率高，對公司負責(zé)同時也對自己負責(zé)；希望在工作中不斷的充實自我、完善自我。

本人從事工程管理與物業(yè)機電設(shè)備維保十余年，具備扎實的理論和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目電氣方案、中央空調(diào)制冷量等設(shè)計要求，且能夠獨立把控有關(guān)工程和機電系統(tǒng)現(xiàn)場施工管理和國家驗收規(guī)范，獨立解決項目工程技術(shù)問題。對項目工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制及現(xiàn)場簽證等相關(guān)工作進行有效的監(jiān)督、管理；負責(zé)工程設(shè)計圖紙的'會審；審查施工單位、維保單位的資質(zhì)及管理水平。熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，尤其是物業(yè)前期介入，遺留工程的跟進、工程和設(shè)備的接管與驗收、收樓等方面（含強弱電系統(tǒng)、bas樓宇自控系統(tǒng)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防監(jiān)控、停車場管理、通訊網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)、裝修工程審核與驗收），均積累了豐富經(jīng)驗及管理水平。熟練操作autocad、天正電氣、office、powerpoint、visio等工程和辦公軟件；對計算機硬件維修與網(wǎng)絡(luò)維護，具備過硬的本領(lǐng)。

管理人員自我評價篇十一

巴菲特如何評價管理人員和企業(yè)收購

本月早些時候，沃倫?巴菲特（warren buffett）在沃頓商學(xué)院（wharton school）為學(xué)生做了演講，隨后又接受了《財富》的采訪，在此期間，他就經(jīng)濟問題、信貸危機以及貝爾斯登（bear stearns）籌資事件講述了他的看法。

在這里，我們會繼續(xù)分享他與學(xué)生談話的內(nèi)容，這個超級億萬富翁如何評價管理人員和企業(yè)收購，他在這方面有什么樣的標準，以及為什么他認為自己的工作和為西斯廷教堂作畫相似。

巴菲特：幾乎每次我們買進企業(yè)的時候，都會帶上管理者，所以在這方面我的確有自己的判斷。如果要我從這里選出5個最好的管理者，我可能也不知道該怎么辦。我的意思是，你們都有很高的智商，很棒的學(xué)術(shù)成就。你們在入學(xué)的時候都顯示了能力和激-情，并為此十分努力。所以你們都具備這些有吸引力的才能。

我能選出5個最好的嗎？我認為不能。當我看到某個經(jīng)理管理一家企業(yè)20年，我能做的就是要看看，如果我?guī)退S持過去的一切條件，他在未來的表現(xiàn)能否和過去一樣好。所以在我買進一家企業(yè)時，一個最重要的問題就是問自己：“他們是熱愛金錢，還是熱愛這個企業(yè)？”如果他們熱愛的是這個企業(yè)，我們可以交易；但是如果他們熱愛的是金錢，我們就不會交易。

現(xiàn)在假設(shè)他們熱愛的是企業(yè)，就像我們的管理者一樣。他們以10億美元賣給我這家企業(yè)，并迫不及待的要在早上開始工作。

這種情況下，我是唯一能把事情搞砸的人。我可以讓他們得不到這筆交易。但是我問自己，“我為什么要早上去上班？”我已經(jīng)有了足夠的錢，現(xiàn)在甚至又有了社會保險。我的孩子們可能得不到很多保障，但那是他們的問題。于是我就說，“我為什么要早上去上班？”

這里有兩個原因。我喜歡畫我自己的畫。我來到辦公室，坐在椅子上，開始畫畫。我想象著自己來到了西斯廷教堂。這是我自己的畫。如果有人對我說，“多用紅色而不是藍色，畫海洋不要畫陸地?！蔽視谖迕腌妰?nèi)遞給他一支畫筆，還有其他一些東西，然后我對他說，“自己畫你自己的畫，我只畫我想畫的?！蔽议_始畫自己的畫，如果我畫得好，我就會得到喝彩。我喜歡這樣，我喜歡自己的畫被別人欣賞，我喜歡自己能畫自己想畫的。這對于我來說，比高爾夫成績降低3桿或者推圓盤游戲打敗別人更重要。也就是說，這是我的終極樂趣。

如果這讓我很興奮，為什么不會讓那些自己創(chuàng)業(yè)的人興奮呢？他們用一生時間來創(chuàng)造這幅精彩的畫，而現(xiàn)在，因為某些原因，也許是因為交稅，也許是其他原因，總之他們要賣掉這幅畫，把它換成錢。

他們來找我，他們知道在伯克希爾(berkshire)能保住自己的畫筆，他們能繼續(xù)做自己的畫。這時我就要評估他們，判斷他們是真的在乎他們的畫，還是只在乎錢。一個方法就是看看他們是否拍賣自己的企業(yè)。我們從沒在拍賣會上收購任何企業(yè)。如果任何人想拍賣自己的家庭，拍賣自己一生的創(chuàng)造，那就都不是我們想要的。

我對他們說，你們有兩個選擇。你們用了一生來創(chuàng)建這個企業(yè)，或者也許你們的父輩創(chuàng)立了這個企業(yè)，你們得以繼承，甚至可能是你們的祖父留下來的企業(yè)。你們?yōu)樗艞夁^假期，周末也工作。所有這些付出使你們創(chuàng)作了這幅精彩的畫?，F(xiàn)在你們帶它來找我，但是如果你們要拍賣，那就不要找我。

我接著說那兩個選擇。他們可以把這幅畫賣給我，然后它會被陳列在都市藝術(shù)博物館里。我們會有一個部分專門陳列他們的畫。人們會來參觀，他們會說，“這個畫家真棒?！边@樣他們就可以繼續(xù)畫畫?；蛘吣銈兛梢园堰@幅畫賣給色情商店。他們會進行修改，就像把畫得再大一些。然后他們會把它掛在櫥窗上。幾年以后，一個身穿雨衣的家伙把它買走，貼在自己家的窗戶上，這基本上就變成一塊肉了。真正在乎的人，我們會把他們的畫掛在都市博物館里。

三年前的一個星期三，我收到一封傳真，是一個我從沒見過的家伙發(fā)來的，提到一家我從沒聽說過的公司。這家伙叫彼得?利格爾（peter liegl），在印第安那的艾爾克哈特經(jīng)營一家名為forest river的公司。他發(fā)給我兩頁資料，并說，“這些好像是你比較感興趣的東西?！?/p>

那天我給他打了電話，我說，“彼得，把最近幾次的審計報告發(fā)給我，用聯(lián)邦快遞，我明天下午再給你打電話?！敝皬臎]見過他，也沒聽說過他的公司（一家娛樂汽車公司）。我周四早上收到報告，下午給他打了電話。我說，“彼得，這就是我要做的，你覺得行就行。”我沒見過他，但是從他做事的方式和他的想法我就能做出判斷。然后他說，“好，我下周和我妻子和女兒過去，她們也是股東?！?/p>

他們是一天下午過來的。我對他說，“彼得，你想要多少工資。”他的公司去年業(yè)績是17億美元。我的這種做法，你們在商學(xué)院是學(xué)不到的。我不希望任何為我工作的人對待遇不滿。這些人不需要我，他們有足夠的錢。我將要投資數(shù)億資金。他回答，“我不知道?！蔽矣终f，“告訴我吧，因為我想讓你滿意，你還得經(jīng)營這家公司?！彼肓艘粫?，然后說，“我看了一下代理說明，你的工資是10萬美元，我不想比你掙得多。”所以他的工資就定在了10萬美元。

然后我又說，“如果超過一定數(shù)額[我根據(jù)該數(shù)額做出購買公司的決定]，你應(yīng)該得到額外的收入。我希望你在未來收益的提成比率要比現(xiàn)在的水平高?！蔽覀兙痛擞诌_成了協(xié)議。但是他提出的是10萬美元，而我提出的要比那個水平高。從那時起，他把那家公司經(jīng)營得相當棒。我從沒去過艾爾克哈特，從沒去看過這家公司，我希望現(xiàn)在還在那兒。皮特可能有一個11歲的兒子在那里說，“我們應(yīng)該給巴菲特多少錢呢？”那家伙做的真不錯。

如果我當時要求彼得建一個新工廠，開發(fā)新模式，或者更換經(jīng)銷公司，他可能會直接讓我滾蛋。你們知道，他沒有理由不讓我滾蛋。他不需要那個工作。只要他覺得很有趣，他就會一直經(jīng)營下去，他會經(jīng)營很久的。

并購代理人為我提出各種各樣的交易。我就是喜歡斷定所有人的預(yù)測都不可能實現(xiàn)。他們給我看帳簿，我甚至都不想看。但是他們還是給我看，而且他們永遠都做出那樣的預(yù)測（只見上升，不見下降）。我希望自己能一生都斷定這些數(shù)字不可能實現(xiàn)，但是我沒有機會這樣做。如果你有機會縮短投資銀行家的帳簿，那將是一個偉大的事業(yè)。

巴菲特：我們不考慮資本成本或是風(fēng)險調(diào)整。我的意思是，我們不想冒任何風(fēng)險，我們也不會冒任何風(fēng)險。這并不是意味著我們不會做錯事，但是我們不會做任何會造成損失的事情。

你們知道，蓋克公司（geico）花8億美元做廣告。今年在蓋克我可能有2億美元是花錯的。但是我知道這些已經(jīng)沒有辦法進一步改善。我們用資本做的就是在適當?shù)臅r機做最好的選擇。我是說，到最后，我們能保留所有的東西。

如果每花一美元，收益達不到一倍，我們都不會做。我們總是盡我們所能。如我早些時候所說，我們應(yīng)該用我們擁有的東西，去創(chuàng)造更好的機會。但是我們不會出售在伯克希爾的業(yè)務(wù)，這是我對人們的承諾。如果別人把企業(yè)賣給我，它會永遠留在都市博物館。我也可能會犯錯。

如果永遠都是虧損，我保留出售的權(quán)力；如果有勞工問題，我保留出售的權(quán)力。這些是每年的年度報告背后的事情。這些原則已經(jīng)存在20多年了，但是我們相信并遵循這些原則。所以我們不會以那樣的方式放棄一家企業(yè)。但如果每周有2億美元流到我這里，我也非常喜歡。而我的工作就是要考慮怎么對這筆錢進行分配。

小額的資本支出，甚至包括子公司的大額支出，都是由他們自己管理。在這方面，他們不需要我，因為如果有人和我說工廠里或者在喬治亞州發(fā)生的事情，我又怎么可能知道呢？我是說，他們總可以想辦法讓一切看起來很好。如果我說我們要求的內(nèi)部收益率是15.83，他們的就會是15.84。我從來沒見過不能滿足最低回報率的項目，你知道的，只要他們想做。我們不會理這些文字游戲，省我自己的時間，也省他們的時間。

如果是更大型的交易，我個人就要參與其中，這包括買進大小不一的企業(yè)等。但是我們總是在尋求最明智的選擇。而我們的起點就是我們花的.一美元必須至少創(chuàng)造同等的價值。對于適銷證券，在某種程度上來講，我們只會選擇我們認為有最好預(yù)期的，我們不會選擇會有永久虧損風(fēng)險的證券，在我的投資組合里，沒有一只這樣的證券。它們可能會貶值50%。

自從我買進伯克希爾-哈撒韋（berkshire hathaway）的股票起，它本身就有3次下跌了50%，在1974年、1987年，在1998年，也可能是2000年，它的股價都遭到腰斬。但是這并不會讓我擔心。我擔心永久性資本損失，我擔心是否是正確的投資，我擔心管理者是不是滿意。其他的事情，順其自然就好。

巴菲特說話音調(diào)平穩(wěn)，帶著鼻音，吐字快得如連珠炮，他認為20世紀90年代的大牛市就是瞎鬧。

聽眾席里坐滿了it業(yè)的領(lǐng)頭人物，在從大牛市中攫得大筆財富的同時，他們也改變著世界，此刻，他們坐在那里，緘默不言。投資資產(chǎn)組合里充斥、擠壓著各種估值奢侈的股票，而他們處于資產(chǎn)組合的第一線位置。他們認為這是很了不起的事。這是新模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時刻。他們的態(tài)度是，巴菲特沒有權(quán)利說他們貪婪。沃倫——這個打破it泡沫、沒搭乘it列車的人——正在往他們的香檳里吐口水。

巴菲特繼續(xù)他的解釋，雖然創(chuàng)新可能讓世界擺脫貧困，但是歷史上創(chuàng)新的投資者后期都沒有以高興收場，他邊說邊像樂隊指揮那樣揮舞著手臂，成功的換上了另一張幻燈片。

“這張幻燈片只有列示半頁內(nèi)容，而這些內(nèi)容來自于一張長達七十頁的清單，里面包括了美國所有的汽車公司?！彼诳罩谢瘟嘶文菑埻暾那鍐?。“這上面有兩千家汽車公司：汽車是二十世紀上半葉最重大的發(fā)明。它對人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響?！?，在幾年前的兩千多家汽車企業(yè)中，只有三家企業(yè)活了下來。而且，曾幾何時，這三家公司的出售價格都低于其賬面價值，即低于當初投入公司并留存下來的資金數(shù)額。因此，雖然汽車對美國產(chǎn)生了巨大的正面影響，但卻對投資者產(chǎn)生了相反的沖擊?！?/p>

再點擊一下，又出現(xiàn)一張幻燈片。

“現(xiàn)在我們再來看看二十一世紀另一項偉大的發(fā)明：飛機。從1919年到1939年，美國約有兩百多家航空公司。想象一下，當你在小鷹號時代，你是否能預(yù)見航空業(yè)的未來發(fā)展(小鷹號是萊特兄弟發(fā)明的飛機名字)。你可能會看到一個你做夢都想不到的世界。歷史上，對航空企業(yè)的所有股票投資都賺不到錢，和幾年前的情形如出一轍?！?/p>

下面一陣輕笑。有些人開始對這種過時的例子提不起勁，但是出于尊敬，他們繼續(xù)聽巴菲特講下去。

接下來巴菲特的話對聽眾很有殺傷力?！拔蚁肫饋硪粋€關(guān)于石油勘探商的故事。這人死后到了天堂。圣彼得說，“我們這里有嚴格的居住區(qū)法律規(guī)定，我們讓所有石油勘探商呆在那一片。你也看到了，已經(jīng)完全滿了，沒地兒給你了?！?/p>

“這位石油勘探商說，‘你不介意我說四個字吧？”

“圣彼得說，‘不介意?！?/p>

“石油勘探商把手攏在嘴邊，大聲叫道：‘地獄有油。’”

“籠子的鎖開了，所有的石油勘探商們開始直往下沖?！?/p>

“圣彼得說：‘你進去吧，就跟在家一樣。這片地兒都歸你了?！?/p>

“這位石油勘探商停了一會，然后說：‘不，我想我還是跟他們一起吧，畢竟，空穴不來風(fēng)啊。’ ”

“嗯，這就是人們感受股票的方式——流言畢竟非虛這個道理?！?/p>

這番話引起一陣不大不小的笑聲，然后笑聲戛然而止，因為聽眾一下明白了巴菲特的話中之意——他們就跟石油勘探商一樣沒腦子，聽信傳言，跑到地獄去找石油。

巴菲特的話鋒一轉(zhuǎn)說，根本就不存在新模式。股市的最終價格只反映出經(jīng)濟的產(chǎn)出。

巴菲特放上一張幻燈片，顯示出過去幾年的市場價值已經(jīng)大大超過了經(jīng)濟增長。巴菲特說，這意味著之后道指完全沒有增長。“如果我必須給出這段時間的最有可能的收益率，那可能是6%?！倍罱纳w勒普調(diào)查顯示，投資者們預(yù)期的股票收益率為13-22%。

巴菲特走到投影幕前。濃密的眉頭動來動去，他指著一張有一對赤身男女的漫畫圖——摘自一個關(guān)于股市的傳奇故事《客戶的游艇在哪里》?！澳腥藢ε苏f：‘有些事沒法子對一個處女說得足夠徹底，無論是告訴她還是讓她看圖片?！甭牨娐犆靼琢耍馑季褪琴I互聯(lián)網(wǎng)股票的人被忽悠了。人們僵硬在那里，一聲不吭。沒人笑得出來，輕笑、竊笑和哄笑都沒有。

巴菲特像是看到這一切，他回到講臺，告訴聽眾們他從伯克希爾·哈撒韋公司給他們帶來了“糖果包”?！拔覄倓傎I了一家叫netjets的公司，它出售可分權(quán)所有的噴氣式飛機。我本想送你們一人一架灣流iv型飛機的1/4股。不過，當我到了機場，我就意識到對你們大部分人來說，這實在是太屈尊了?！边@個時候，大家笑了起來。巴菲特繼續(xù)說，作為替代，他準備一人送一個珠寶商用的小型放大鏡，他們應(yīng)該用來看看彼此太太手上戴的戒指。

此話頗有點睛之效，聽眾席上的人大笑起來，鼓掌歡呼。然后，人們又不作聲了。一股怨氣的暗流席卷整個房間。在1999年太陽谷年會上，關(guān)于股市過度膨脹的演講就像是對一屋子聲名狼藉的人宣揚貞潔。巴菲特的發(fā)言也許對聽眾產(chǎn)生吸引力，坐在椅子上不離去，但是，這不意味著他們會打算放棄。

巴菲特的信條是“表揚單個人，批評一類人”。他并不是故意要把演講弄得這么挑釁和倒胃口——因為他也非常在意別人怎么看他。他并沒有對罪魁禍首點名道姓，他認為這些人不會把他的笑話往心里去。他的觀點論述如此的強而有力，幾乎可以說是無懈可擊，以至于他認為，即使是有人不喜歡他的觀點所傳遞的信息，他們也必須要承認其威力。巴菲特一直回答問題，直到會議結(jié)束。人們開始起身，對他的演講報以掌聲。無論他們對巴菲特的演說持何種態(tài)度——本次演講堪為體現(xiàn)功力之作。

巴菲特在投資行業(yè)浸淫四十四年，一直處在第一流的位置。但是，隨著記錄的拉長，問題也在一直逼近：巴菲特什么時候會停止腳步？他會宣告結(jié)束其主導(dǎo)支配地位？當人們嘀咕著禮貌客套話“沃倫，演講非常精彩！”的時候，這些年輕的名流們其實心不在焉，對巴菲特的觀點不以為然。

在夜晚的最后，煙火爆響，劃過天際，太陽谷1999年會成為又一件令人愉悅的盛事。然而，大多數(shù)人所記住的不是劃水或溜冰表演，而是巴菲特對股票的演講——確切地說，這是三十年時間里，他發(fā)表的首次預(yù)言。

松下電器（中國）公司副董事長張仲文說："日資企業(yè)一般不采用年初下指標，年末核算的做法。日資企業(yè)重視過程管理，不僅僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少。指標是果，對人的管理的角度才是因。" 對管理層主要從五個方面進行考核和評價：

1、統(tǒng)率力

在日資企業(yè)，評價一個管理人員是否具有統(tǒng)率力，主要看他會不會作計劃，該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據(jù)說世界上在辦公室使鉛筆橡皮最多的是日資企業(yè)，管理人員要不斷地作計劃，不斷地修心。張仲文曾經(jīng)在日本問一個松下公司的管理人員什么是管理，他想了很久說："就是作計劃。"

2、預(yù)見力

再好的計劃執(zhí)行中也會遇到各樣的問題，一個好的管理人員就必須有問題意識，每天不斷地思考還有什么問題。

松下（中國）公司的前任經(jīng)理長期在松下幸之助手下工作，在管理風(fēng)格上深得松下真?zhèn)?，他?jīng)常說："著火"了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責(zé)任在于不"著火"。

3、協(xié)調(diào)配合力

各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標準。兩個平級的管理人員遇到問題總讓上級裁決，就是沒有協(xié)調(diào)配合力的表現(xiàn)。

松下（中國）公司曾經(jīng)有一個管理人員工作很努力，但這人有一個特點是拿到有價值的資料就鎖到抽屜里，有時寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。這個人被辭退了?，F(xiàn)在社會競爭激烈，沒有群體作用，什么事都做好。

4、培育部下的能力

松下公司有一個規(guī)定，權(quán)力必須下放，但責(zé)任不能下放，比如一個科有5個人，每個人都能代表這個科出去談業(yè)務(wù)，但出了問題責(zé)任是科長一個人的。別人看一個部門也是看群體能力，科長有責(zé)任使每個人不斷提高。

5、全局觀和創(chuàng)新力

這一點是要求所有的中層管理人員能站在公司總經(jīng)理的角度看問題，不墨守成規(guī)

管理人員自我評價篇十二

經(jīng)過一天天的財務(wù)工作，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。

我作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，我有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

我任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進和榜樣的作用。

我廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。我作為xx系統(tǒng)的一名財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名xx工作人民的標準來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員。

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