沒有計(jì)劃的人往往容易迷失方向，做事效率低下。制定計(jì)劃時(shí)要持續(xù)反思和調(diào)整，隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境和條件的變化。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們需要與他人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同完成任務(wù)。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇一
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
東北林業(yè)大學(xué)青年骨干教師出國(guó)研修計(jì)劃以國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱留學(xué)基金委)與我校合作開展的“青年骨干教師出國(guó)研修項(xiàng)目”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大青年骨干教師海外培訓(xùn)力度，加快教師隊(duì)伍國(guó)際化進(jìn)程,推進(jìn)我校實(shí)施“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批在學(xué)校各學(xué)科(專業(yè))領(lǐng)域內(nèi)起骨干作用的學(xué)術(shù)帶頭人后備人選。
主要從我校中青年學(xué)術(shù)帶頭人后備人選和優(yōu)秀年輕骨干教師中選拔;優(yōu)先資助“211工程”重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科(專業(yè))和語言類教師。
根據(jù)學(xué)校與留學(xué)基金委簽訂的協(xié)議及我校師資隊(duì)伍建設(shè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校計(jì)劃每年選拔20名左右青年骨干教師出國(guó)研修。
(1)訪問學(xué)者;留學(xué)期限為6-12個(gè)月;
(2)博士后研究;留學(xué)期限為12個(gè)月。
出國(guó)訪學(xué)的期限一般要求應(yīng)為12個(gè)月，其中語言類教師出國(guó)訪學(xué)、研修的期限不超過6個(gè)月。
教育、科技發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。
學(xué)校與留學(xué)基金委聯(lián)合資助內(nèi)容包括一次往返國(guó)際旅費(fèi)及在外期間的獎(jiǎng)學(xué)金生活費(fèi)。赴英國(guó)的訪問學(xué)者可申請(qǐng)1000英鎊以內(nèi)的benchfee。獎(jiǎng)學(xué)金資助標(biāo)準(zhǔn)及方式按照留學(xué)基金委現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)由留學(xué)基金委與學(xué)校共同負(fù)擔(dān)，超出獎(jiǎng)學(xué)金資助部分發(fā)生的費(fèi)用由選派人員個(gè)人承擔(dān)。
(六)“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃人選”、“東北林業(yè)大學(xué)青年拔尖人才支持計(jì)劃人選”、“東北林業(yè)大學(xué)青年骨干教師引進(jìn)計(jì)劃人選”優(yōu)先列入本研修計(jì)劃;已受學(xué)校資助公派出國(guó)留學(xué)人員，不再受本計(jì)劃資助。
遵循“公正、公平、公開”原則，采取“個(gè)人申請(qǐng)、基層單位選拔推薦，學(xué)校審核，留學(xué)基金委負(fù)責(zé)審批”的方式進(jìn)行。各單位應(yīng)按照學(xué)科(專業(yè))建設(shè)發(fā)展及人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)需要審定申報(bào)人員所制定的'研修計(jì)劃，遴選排序推薦優(yōu)秀青年骨干教師，學(xué)校根據(jù)單位推薦排序并結(jié)合學(xué)校整體發(fā)展和人才培養(yǎng)需求最終確定資助人選。
(6)派出：符合派出條件的被錄取人員憑我校開具的派出證明即可與教育部留學(xué)服務(wù)中心聯(lián)系辦理派出手續(xù)。申報(bào)個(gè)人根據(jù)各單位工作安排及邀請(qǐng)函時(shí)間盡快確定時(shí)間出國(guó)研修。
(四)受資助人員不得隨意放棄受資助資格，須
須按照留學(xué)基金委管理要求出訪，出國(guó)期滿需按時(shí)返校報(bào)到;
(六)派出期間管理：
(七)回國(guó)考核：
(1)期滿回國(guó)人員應(yīng)提供帶有對(duì)方合作導(dǎo)師簽名的出國(guó)期間個(gè)人表現(xiàn)鑒定書;
(2)回國(guó)人員撰寫出國(guó)期間學(xué)習(xí)總結(jié)和學(xué)術(shù)成果報(bào)告(附學(xué)術(shù)成果);
(5)留學(xué)回國(guó)人員應(yīng)具備承擔(dān)雙語教學(xué)的能力。
對(duì)于回國(guó)考核不合格人員，學(xué)校不再資助任何形式的出國(guó)研修、訪學(xué)，并將此次出國(guó)經(jīng)歷視為無效。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇二
董事長(zhǎng)：
2013年10月23日在公司籃球場(chǎng)由行政辦、團(tuán)委牽頭組織了為期一天的無償獻(xiàn)血活動(dòng)，工業(yè)園共133名職工及其親屬成功參與獻(xiàn)血，獻(xiàn)血量達(dá)到3.89萬毫升。當(dāng)天**市電視臺(tái)綜合頻道《直播**》節(jié)目對(duì)獻(xiàn)血活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)，**市中心血站也在其官網(wǎng)報(bào)導(dǎo)了本次活動(dòng)。本次活動(dòng)彰顯了我公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承了我們多年來積極參與公益活動(dòng)的精神。為了激勵(lì)這種志愿精神，公司擬組織無償獻(xiàn)血職工秋游蒙山活動(dòng)。
本次出游地點(diǎn)為*****，出游擬使用公司班車，分兩批進(jìn)行，時(shí)間定于11月6-7日，人員共計(jì)100人，門票費(fèi)用為20元/人，共計(jì)費(fèi)用為2000元（大寫：貳仟元整），費(fèi)用從公司創(chuàng)新獎(jiǎng)中支取。
當(dāng)否，請(qǐng)批示。
行政辦:
團(tuán)委:
二〇一三年十一月三日
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇三
安縣興仁鄉(xiāng)人民政府
關(guān)于解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示
安縣人民政府：
我鄉(xiāng)地處安縣西南丘陵地帶，距縣城花荄6.3公里，是一個(gè)純農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多年以來我鄉(xiāng)的財(cái)政收入低下，得以國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼維持運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著遼安路的通車給我鄉(xiāng)帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，形成了以長(zhǎng)溝村為中心的興仁鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶以及了長(zhǎng)溝村、上游村兩個(gè)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)。隨之而來的各項(xiàng)參觀、檢查不斷增多。給我鄉(xiāng)政府帶來了不小的接待壓力。我鄉(xiāng)每月1.9萬元的工作經(jīng)費(fèi)已經(jīng)無力負(fù)擔(dān)。為此我鄉(xiāng)懇請(qǐng)縣政府解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費(fèi)4.8萬元。
妥否，請(qǐng)批示。
2009年12月30日
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇四
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨。下面是小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡!
一、成本管理：
(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。
(2)根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估采購(gòu)定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購(gòu)的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭(zhēng)取做到零庫(kù)存，節(jié)約成本。
(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識(shí);
二、菜肴管理：
(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
(2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì)，便于增加營(yíng)業(yè)額。
三、培訓(xùn)計(jì)劃：
(1)每天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
(2)每周開管理組會(huì)議;總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃;便于更好的門店經(jīng)營(yíng)管理。
(5)每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。
四、店面管理;
(1)不定時(shí)的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);
(2)設(shè)備的維護(hù)：對(duì)使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位，機(jī)器的及時(shí)清洗與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)營(yíng)。
(3)衛(wèi)生管理：
1、店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔。
2、餐具整潔：用過的餐具及時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對(duì)餐具進(jìn)行消毒處理。
4、服務(wù)：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。
在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作計(jì)劃：
一、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度
通過分析比較_年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個(gè)班組對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有_萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為_元，約占房間成本的_。從_月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制，要對(duì)一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。
_年，我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)_萬元，占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的_。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí)，嚴(yán)格控制維修成本，對(duì)需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對(duì)，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。
二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制
今年，我們將加強(qiáng)部門管理，各領(lǐng)班主管對(duì)所管區(qū)域的人、財(cái)、物、工作效率、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并到場(chǎng)監(jiān)督，減少投訴率，對(duì)所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
今年，我部在對(duì)員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團(tuán)結(jié)服從獎(jiǎng)——指服從上級(jí)工作安排，團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無投訴”。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。
經(jīng)初步測(cè)算，_年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元，平均房?jī)r(jià)為_元，出售一間房的毛利為_元。通過比較分析，我們初步設(shè)想對(duì)總臺(tái)試行銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房?jī)r(jià)，按所增加的營(yíng)業(yè)收入的百分比計(jì)算總臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額，增加總臺(tái)員工主動(dòng)銷售意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工售房積極性。
四、做好?？托畔⑹占胺?wù)回訪工作
對(duì)酒店?？?、大客戶，我們將加大對(duì)他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對(duì)?？?、長(zhǎng)住客在房?jī)r(jià)上可適當(dāng)給予更大折扣，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。
1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，引進(jìn)新設(shè)備，擴(kuò)大再生產(chǎn)。我認(rèn)為只有改進(jìn)生產(chǎn)流水線，采用最新的生產(chǎn)工藝，變?cè)械氖止げ僮鳛橹鳛闄C(jī)械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家俱的時(shí)尚需求。年內(nèi)，生產(chǎn)部要投資購(gòu)進(jìn)一批最新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要走主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過去產(chǎn)品單一，市場(chǎng)狹小的局面，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足各個(gè)層次消費(fèi)水平的新穎獨(dú)特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。
2、拓展市場(chǎng)、提高公司的美譽(yù)度
市場(chǎng)和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，要選擇精兵強(qiáng)將，組成市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，要力?！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個(gè)硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。
2.1、細(xì)分客戶群。銷售部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。
2.2、建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。
3、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。
3.2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.3、樹立并落實(shí)“興中出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“興中出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。
4、加強(qiáng)分銷機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作
4.1、保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。
4.2、推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
4.3、在管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正體現(xiàn)一盤棋思想，協(xié)同運(yùn)作。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求。
6、樹立品牌意識(shí)，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，從而達(dá)到宣傳自己的目的。
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求辦理一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
一、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步做好日常工作
1、做好出納核算工作。
按制度規(guī)定審核每一張?jiān)紤{證，對(duì)不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補(bǔ)辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。
2、做好預(yù)決算工作。
根據(jù)財(cái)政要求和本校實(shí)際情況編制年度預(yù)算收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財(cái)務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運(yùn)用，保證校事業(yè)經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。
3、做好辦班收費(fèi)工作。
有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費(fèi)、結(jié)報(bào)、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。
4、做好各類賬戶的收支登記工作。
對(duì)行政、工會(huì)、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時(shí)登記入賬。正確、無誤報(bào)出各類賬戶報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
5、做好各類繳費(fèi)的結(jié)報(bào)工作。
根據(jù)上級(jí)要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào)、發(fā)放，和在編人員公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)等工作。
6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)新購(gòu)、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督
根據(jù)校部要求，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財(cái)務(wù)做好餐飲、客房、會(huì)務(wù)等部門會(huì)計(jì)成本核算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用合理化，成本化。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審、換證工作。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政府平臺(tái)新財(cái)會(huì)軟件運(yùn)用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報(bào)表的編制。
在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科在上級(jí)財(cái)政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，為校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。
八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇五
“請(qǐng)示”是向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批復(fù)或批準(zhǔn)時(shí)使用的頻率極高的一個(gè)上行文種、公文。接下來小編搜集了給領(lǐng)導(dǎo)寫的請(qǐng)示，僅供大家參考，希望幫助到大家。
（上級(jí)單位名稱）：
為推進(jìn)xxxxxx，我單位對(duì)該項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)所涉及耕地、房屋進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量及公示公告，并在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，擬定了《xxxxxx》。現(xiàn)敬請(qǐng)以xxxxxx名義發(fā)文。
妥否，請(qǐng)批示。
附件：《xxxxxx》
xxx
二〇xx年x月x日
xx市經(jīng)貿(mào)委:
為了擴(kuò)大我xx商品的知名度，向全國(guó)推廣，繁榮市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求，擬于今年x年x月x日至x月x日在xx市舉辦"xx洽談會(huì)"。洽談會(huì)攤位共xxx平方米，展團(tuán)由我公司及生產(chǎn)廠家派人組成，經(jīng)費(fèi)自理。
妥否，請(qǐng)批示。
xxx公司
x年x月x日
（一）請(qǐng)示的概念
請(qǐng)示是向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)時(shí)使用的一種上行文種。
（二）請(qǐng)示的特點(diǎn)
1.單一性。這包括三個(gè)方面：一是請(qǐng)示的行文方向單一，即只有下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)行文時(shí)才能使用請(qǐng)示文種，平行或不相隸屬機(jī)關(guān)之間行文不能使用請(qǐng)示文種；二是請(qǐng)示的內(nèi)容單一，即請(qǐng)示只能一文一事。在一份請(qǐng)示中，只能就一項(xiàng)工作或一種情況、一個(gè)問題作出請(qǐng)示，不得在一份公文中就若干事項(xiàng)請(qǐng)求指示和批準(zhǔn)。如果確有若干事項(xiàng)都需要同時(shí)向同一上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示，可以同時(shí)寫出若干份請(qǐng)示，它們各自都是一份獨(dú)立的文件，有不同的發(fā)文字號(hào)和標(biāo)題。而上級(jí)機(jī)關(guān)則會(huì)分別對(duì)不同的請(qǐng)示作出不同的批復(fù)。三是主送機(jī)關(guān)單一，即只能主送一個(gè)上級(jí)機(jī)關(guān)，不能多頭主送。
2.請(qǐng)求性。請(qǐng)示是下級(jí)機(jī)關(guān)為了請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)某一事項(xiàng)，或解決某個(gè)問題而制發(fā)的，上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)其作出答復(fù)或批準(zhǔn)。
3.預(yù)先性。從行文時(shí)間看，請(qǐng)示必須在事前行文，不允許“先斬后奏”或“邊斬邊奏”。
4.時(shí)效性。請(qǐng)示所涉及的情況和問題，都有一定的迫切性，應(yīng)該及時(shí)寫作、及時(shí)發(fā)出，如有延誤，就有可能耽誤解決的時(shí)機(jī)。相應(yīng)地，上級(jí)機(jī)關(guān)在處理下級(jí)的請(qǐng)示時(shí)，也會(huì)注意到時(shí)效性問題，對(duì)請(qǐng)示作出及時(shí)的批復(fù)，不能久拖不辦，以免誤事。
（三）請(qǐng)示的分類
從請(qǐng)示的目的、性質(zhì)與功能來看，請(qǐng)示可分為四種類型：
1.請(qǐng)求指示的請(qǐng)示。在工作中遇到重大或疑難問題，或遇到不好解決的重大問題，或出現(xiàn)無法可依、無章可循的新情況、新問題，或?qū)ι霞?jí)的公文有不明了、不清楚的地方，或?qū)δ承?p>規(guī)章制度
中的某些條文不理解，或部門之間意見分歧而難以統(tǒng)一，都需要請(qǐng)求上級(jí)指示或裁決。2.請(qǐng)求批準(zhǔn)的請(qǐng)示。凡需要經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審定或批準(zhǔn)的事項(xiàng)，必須發(fā)文請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限，有些公文如重要法規(guī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等，需經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)才能實(shí)施。
3.請(qǐng)求解決的請(qǐng)示。下級(jí)機(jī)關(guān)在工作中遇到人、財(cái)、物方面的困難，自己無權(quán)、無法、無力解決，需向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示，請(qǐng)求幫助解決。
4.批轉(zhuǎn)性請(qǐng)示。請(qǐng)求上級(jí)對(duì)自己?jiǎn)挝唤o下屬機(jī)關(guān)或其他不相隸屬的同級(jí)機(jī)關(guān)的指示文件予以批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)發(fā)。
（四）請(qǐng)示與報(bào)告的異同
請(qǐng)示與報(bào)告是比較常用的兩種公文，也是性質(zhì)不同的兩種公文，但因人們習(xí)慣于“遇事要多請(qǐng)示報(bào)告”這一說法，所以常有人把這二者混為一談，以致在行文中也不加區(qū)別地混雜使用。如《關(guān)于請(qǐng)求解決經(jīng)濟(jì)困難的報(bào)告》，明明是請(qǐng)示的內(nèi)容，卻寫成報(bào)告的文種?！蛾P(guān)于舉辦“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)培訓(xùn)班的請(qǐng)示報(bào)告》，把請(qǐng)示與報(bào)告當(dāng)做一個(gè)文種。從請(qǐng)示與報(bào)告的各自特點(diǎn)來看，兩者各有各的特征和用途，差異是比較明顯的。
1.文件的性質(zhì)不同。請(qǐng)示是下級(jí)在請(qǐng)求上級(jí)批示問題、批準(zhǔn)事項(xiàng)時(shí)使用的一種公文；報(bào)告則是下級(jí)向上級(jí)反映情況、匯報(bào)工作、答復(fù)詢問時(shí)所使用的一種公文。一般情況下，上級(jí)接到下級(jí)的請(qǐng)示后，應(yīng)對(duì)其所請(qǐng)示的問題下達(dá)批復(fù)，表明贊同或否定的意見；而接到下級(jí)的報(bào)告后，則不必批復(fù)，只是掌握有關(guān)情況即可。
2.應(yīng)用的范圍不同。請(qǐng)示要一事一請(qǐng)示，不能把幾個(gè)事同時(shí)寫進(jìn)同一個(gè)請(qǐng)示中去，否則上級(jí)不知道怎么批復(fù)；主送單位只能有一個(gè)，僅限于呈送給有權(quán)批復(fù)所請(qǐng)示問題的領(lǐng)導(dǎo)或部門。報(bào)告可以是專項(xiàng)的也可以是綜合的，除主送直接受文單位外，還可以同時(shí)抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。另外，上級(jí)接到下級(jí)的報(bào)告后，可視情況批轉(zhuǎn)給其他下屬單位；而接到下級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示后，除給該機(jī)關(guān)下達(dá)批復(fù)外，通常不再也不宜批轉(zhuǎn)給其他單位（批轉(zhuǎn)性請(qǐng)示除外）。
3.寫作內(nèi)容的重點(diǎn)不同。報(bào)告內(nèi)容的重點(diǎn)是陳述情況、匯報(bào)工作，涉及的內(nèi)容和具體事項(xiàng)較多，篇幅也較長(zhǎng)；而請(qǐng)示內(nèi)容的重點(diǎn)是提出請(qǐng)示事項(xiàng)，雖然也要陳述緣由、反映情況，但這是為請(qǐng)示事項(xiàng)服務(wù)的，與報(bào)告中的陳述有明顯區(qū)別，而且請(qǐng)示內(nèi)容單一，篇幅較短。
4.行文的用語不同。請(qǐng)示是下級(jí)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)解決問題、批準(zhǔn)某些事項(xiàng)，必須用期待復(fù)文的結(jié)語，如“當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)”、“妥否，請(qǐng)批示”之類的呈批性結(jié)語。而報(bào)告是反映情況、報(bào)告工作的，不需要上級(jí)批示或答復(fù)，故不應(yīng)當(dāng)用“當(dāng)否，請(qǐng)批示”之類的結(jié)語，可用“專此報(bào)告”、“特此報(bào)告”、“請(qǐng)審閱”之類呈閱性的習(xí)慣用語作結(jié)語。不分請(qǐng)示和報(bào)告，結(jié)尾通通用“請(qǐng)批示”，這就混淆了二者的區(qū)別。
5.行文的時(shí)間不同。報(bào)告可以在事前、事中、事后行文，更多的是事后行文；而請(qǐng)示必須在事前行文，待上級(jí)下達(dá)批復(fù)后，方可按批復(fù)付諸實(shí)施，否則就是“先斬后奏”了。
請(qǐng)示一般由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四部分組成。
（一）標(biāo)題
通常由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由、文種三要素組成，如《民政部關(guān)于增加選舉工作干部編制名額的請(qǐng)示》。擬寫請(qǐng)示標(biāo)題，必須著力寫好“事由”，要明確、簡(jiǎn)括地表述出請(qǐng)示的中心意向，以便上級(jí)機(jī)關(guān)準(zhǔn)確了解和把握，而這對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)行文目的，是十分重要的。
（二）主送機(jī)關(guān)
請(qǐng)示的主送機(jī)關(guān)就是負(fù)責(zé)受理和答復(fù)請(qǐng)示的機(jī)關(guān)。請(qǐng)示在確定主送機(jī)關(guān)時(shí)，要注意以下三點(diǎn)：一是主送機(jī)關(guān)只能有一個(gè)。也就是說，抬頭一般只寫一個(gè)主送機(jī)關(guān)。如需同時(shí)送其他機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)用抄送的形式。二是只能送上級(jí)機(jī)關(guān)，不能送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。三是不得越級(jí)。如經(jīng)多次請(qǐng)示上級(jí)機(jī)關(guān)而長(zhǎng)期未能解決問題，可以越級(jí)請(qǐng)示，但必須同時(shí)抄報(bào)給被越過的直接上級(jí)機(jī)關(guān)。
（三）正文
正文部分是請(qǐng)示的核心內(nèi)容，它要載明以下三方面事項(xiàng)：
1.請(qǐng)示緣由。這是請(qǐng)示寫作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到請(qǐng)示目的能否順利實(shí)現(xiàn)。要用簡(jiǎn)明扼要的語言將請(qǐng)示的原因和背景情況或者請(qǐng)示問題的依據(jù)、出發(fā)點(diǎn)交代清楚。在寫法上，一般采取敘事和說理相結(jié)合的表達(dá)方式，敘事要精練，說理要力戒繁冗累贅。這部分寫得好，就為下文進(jìn)一步提出請(qǐng)示事項(xiàng)作了充分鋪墊，請(qǐng)示的目的就容易達(dá)到。通常要開門見山地講明所請(qǐng)示問題的理由或依據(jù)，這是上級(jí)機(jī)關(guān)批復(fù)的主要依據(jù)。如，辦公廳黨總支委員會(huì)任期已滿，需要請(qǐng)示機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)其召開黨員大會(huì)換屆選舉，可寫為：“辦公廳黨總支委員會(huì)自20xx年9月選舉產(chǎn)生，至今任期將滿三年。根據(jù)《黨章》的有關(guān)規(guī)定，擬于近期召開辦公廳黨員大會(huì)進(jìn)行換屆選舉?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)示如下。”
這里的理由是任期已滿，換屆選舉，依據(jù)是《黨章》的規(guī)定。需要注意的是，做事的理由或目的要說清楚，否則，上級(jí)不知道你為什么要做這件事；依據(jù)也要說明白（通常包括法律法規(guī)、政策規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議決定），否則，上級(jí)不知道你憑什么要做這件事。
2.請(qǐng)示事項(xiàng)。即請(qǐng)示的具體內(nèi)容，這是請(qǐng)示最核心、最重要的部分。要將請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)給予指示、批準(zhǔn)或批轉(zhuǎn)的具體問題和事情和盤托出，請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)作出答復(fù)。要寫好請(qǐng)示事項(xiàng)，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是明確，即要直截了當(dāng)，明白顯露。是請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)某項(xiàng)工作作出指示，還是對(duì)處理某一問題作出批準(zhǔn)，還是請(qǐng)求批撥資金或物資，等等，必須明確無誤地予以表述，令人一目了然。其中，請(qǐng)求指示的請(qǐng)示事項(xiàng)需要寫明遇到了什么問題，有哪幾種不同意見，現(xiàn)狀如何，并要求上級(jí)機(jī)關(guān)在哪些方面或哪幾個(gè)具體問題上給予明確的指示。視具體情況，也可提出本單位對(duì)解決問題的觀點(diǎn)、看法和方案、基本態(tài)度和初步意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，但應(yīng)表明本單位的傾向性意見。請(qǐng)求批準(zhǔn)的請(qǐng)示事項(xiàng)寫準(zhǔn)備干什么，如何干，請(qǐng)求上級(jí)在哪些環(huán)節(jié)上給予支持或幫助，或請(qǐng)求上級(jí)批準(zhǔn)承認(rèn)，或請(qǐng)求上級(jí)撥款，或請(qǐng)求上級(jí)調(diào)配相應(yīng)的人力、物力等?？傊瑢⒄?qǐng)示的內(nèi)容、事項(xiàng)逐一陳述清楚。切忌含混晦澀，隱約其辭，讓人不知所指，更不可拐彎抹角，言此意彼，讓人難以捉摸。那樣，不符合請(qǐng)示的行文要求，也難以實(shí)現(xiàn)請(qǐng)示的目的。二是具體，即對(duì)于請(qǐng)示事項(xiàng)的表述，一定要細(xì)致入微，清晰可鑒。請(qǐng)求批撥資金，則應(yīng)寫明總計(jì)需用資金數(shù)額多少，已籌集幾何，尚需領(lǐng)導(dǎo)解決多少，切忌籠統(tǒng)空泛，運(yùn)用一些諸如“大概”、“左右”、“或許”等模糊度強(qiáng)的詞語表述；請(qǐng)求批撥物資，則應(yīng)將物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等項(xiàng)目要素交代清楚。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇六
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20__年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
二、工作內(nèi)容
1、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量
1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇七
5月25日，縣委副書記、縣長(zhǎng)庹登軍在縣政府358會(huì)議室主持召開20xx年度人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了省、市人口計(jì)生工作會(huì)議精神，聽取了縣人口計(jì)生委的工作情況匯報(bào)，研究了人口計(jì)生工作相關(guān)問題。現(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下。
會(huì)議認(rèn)為，前段時(shí)間，縣人口計(jì)生委強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，積極開展春季人口計(jì)生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，較好地完成了人口計(jì)生主要指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面深化，利導(dǎo)機(jī)制不斷完善，兩非典型案件查處成效明顯。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是全省人口計(jì)生工作全面洗牌、重新排隊(duì)的重要之年，下階段我縣要著重圍繞創(chuàng)建國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)抓住重點(diǎn)，反思自我突破難點(diǎn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)打造亮點(diǎn)，全力推進(jìn)人口計(jì)生工作。會(huì)議議定了以下事項(xiàng)：
同意由縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年度春季人口計(jì)生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開展情況的通報(bào)》，并附全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合得分排名表。對(duì)排在全縣后兩位的楊柳鄉(xiāng)、浩塘鎮(zhèn)實(shí)行預(yù)否決，并且實(shí)行經(jīng)濟(jì)和組織處罰。
同意由縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《桂陽縣社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管用情況督查方案》，先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行自查自糾，縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《桂陽縣社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管用情況督查方案》要求，在省定性檢查之前省定量檢查之后對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行督查。
同意20xx年?duì)巹?chuàng)國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣，并按相關(guān)程序行文下發(fā)《桂陽縣創(chuàng)建國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣工作方案》，各有關(guān)單位要按方案要求落實(shí)好工作。
1.同意以縣政府名義行文，對(duì)計(jì)劃生育利益導(dǎo)向擴(kuò)面提標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行明確，具體金額由縣財(cái)政局會(huì)同縣人口計(jì)生委核算(包括城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母一次性獎(jiǎng)勵(lì))。同時(shí)，要進(jìn)一步完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向長(zhǎng)效機(jī)制。
2.同意擴(kuò)大獎(jiǎng)扶受惠面。一是將農(nóng)村獎(jiǎng)扶對(duì)象提前至55歲享受縣級(jí)獎(jiǎng)扶，每人每年享受500元獎(jiǎng)扶金;二是將生育間隔未達(dá)4年的農(nóng)村純二女結(jié)扎戶納入農(nóng)村獎(jiǎng)扶，按照湖南省農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以上資金由縣人口計(jì)生委核實(shí)報(bào)縣財(cái)政局審定后由縣財(cái)政撥付。
3.同意提高獎(jiǎng)扶金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。一是將農(nóng)村獎(jiǎng)扶金每年在國(guó)家、省級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)上提高50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，納入當(dāng)年縣財(cái)政預(yù)算。二是將計(jì)劃生育特別扶助提標(biāo)至每人每月500元，縣財(cái)政負(fù)擔(dān)提標(biāo)后除國(guó)家、省級(jí)負(fù)擔(dān)以外的資金。三是獨(dú)生子女保健費(fèi)由原來的每年240元提高至360元。夫妻雙方均有工作單位的由雙方單位各負(fù)擔(dān)一半;夫妻雙方只有一方有工作單位的，由有工作單位的一方負(fù)擔(dān);夫妻雙方均無工作單位的城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村戶口的獨(dú)生子女戶由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)。
同意從縣衛(wèi)生系統(tǒng)差額撥款人員中通過考試方式選調(diào)6人充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所，由縣組織、編制、人社、財(cái)政等部門按有關(guān)程序辦理。
同意按縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的'《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所人員目標(biāo)管理考核方案》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所人員實(shí)行目標(biāo)管理考核。
同意整合全縣計(jì)生利益導(dǎo)向政策，制作一冊(cè)通，發(fā)放到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門。
同意由縣衛(wèi)生局和縣人口計(jì)生委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈出生醫(yī)學(xué)證明〉發(fā)放與管理的通知》。
同意對(duì)生活確實(shí)困難的計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥人員實(shí)施救助，縣社保、民政部門在同等條件下優(yōu)先考慮其享受城鄉(xiāng)低保待遇。
1.根據(jù)20xx年度省人口計(jì)生工作考核評(píng)估方案要求，原則同意由縣財(cái)政解決國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目宣傳等工作經(jīng)費(fèi)40萬元。
2.為彌補(bǔ)縣人口計(jì)生委公用經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，結(jié)合縣人口計(jì)生委實(shí)際工作需要，由縣財(cái)政解決縣人口計(jì)生委公用經(jīng)費(fèi)100萬元。
(一)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是省計(jì)生協(xié)會(huì)發(fā)起的一項(xiàng)服務(wù)人口計(jì)生工作的主題活動(dòng)，是今年計(jì)生協(xié)會(huì)的重要工作。今年我縣的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)協(xié)會(huì)。各有關(guān)部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居、社區(qū))要積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，要在20xx年示范點(diǎn)的帶動(dòng)下，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥創(chuàng)建，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)按條件篩選后確定創(chuàng)建點(diǎn)在6月5日前將創(chuàng)建點(diǎn)名單報(bào)縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)各有關(guān)部門要支持配合做好創(chuàng)建工作。
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工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇八
行領(lǐng)導(dǎo)：
為實(shí)現(xiàn)我分行人事檔案管理工作規(guī)范化，配合總行落實(shí)好定崗定編管理工作，根據(jù)中組部頒布的《干部檔案工作條例》和《干部檔案整理工作細(xì)則》等規(guī)章制度，擬將我分行分散零星的人事檔案按照一定的規(guī)則方法和程序進(jìn)行全面整理。具體事宜請(qǐng)示如下：
一、人事檔案材料收集工作
制定人事檔案材料目錄，對(duì)全分行下發(fā)收集人事檔案材料通知，要求全體員工人事檔案歸集分行人力資源部，并對(duì)照材料目錄補(bǔ)充缺失內(nèi)容。
二、人事檔案材料歸集科目
（一）履歷材料；
（二）自傳材料；
（三）鑒定（含自我鑒定）、考察、考核材料；
（六）參加中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料；
（七）獎(jiǎng)勵(lì)材料（包括科技和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，英雄模范先進(jìn)事跡）；
（八）處分材料（包括甄別、復(fù)查材料，免于處分的處理意見）；
（九）錄用、任免、聘用、專業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退（離）休、退職材料及各種代表會(huì)登記表等材料。
（十）其他可供組織參考有保存價(jià)值的材料。
三、人事檔案整理經(jīng)費(fèi)
整理工作需要一定的費(fèi)用，購(gòu)買工具、用品，在整理工作前要預(yù)計(jì)申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20000元。購(gòu)買統(tǒng)一要求印制的干部人事檔案盒、檔案卷皮、目錄紙、分類角、分類條章、打眼機(jī)、切紙機(jī)、剪刀、啟釘器、鐵夾、整理干部人事檔案登記表、銷毀材料登記表、缺少材料登記表等。
四、人事檔案整理工作
因干部人事檔案材料需要專業(yè)技能鑒別、分類、排序、編目、復(fù)制、技術(shù)加工，有多項(xiàng)較高的專業(yè)要求，整個(gè)分類、補(bǔ)充、整理、裝訂及驗(yàn)收入庫(kù)都需要有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，且我分行檔案管理人員配備較少，人事檔案管理業(yè)務(wù)不熟，人事檔案管理歷史遺留問題較多，整理任務(wù)重的，單靠極少數(shù)管理人員自己整理是不行的，想請(qǐng)檔案局專業(yè)人士過來指導(dǎo)輔助完成，他們熟悉人事檔案管理業(yè)務(wù)，能全面掌握有關(guān)政策規(guī)定，具有有豐富的人事檔案管理經(jīng)驗(yàn)，明確各項(xiàng)要求和整理工作的各道工序、步驟和實(shí)際操作技術(shù)，可幫助我分行人事檔案整理及管理工作達(dá)到事半功倍的效果，還能借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)和提高我分行人事檔案管理人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
二〇一二年二月二十三日
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇九
1)xxx同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。xxx同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才?？己撕细?，給予轉(zhuǎn)正。
2)該同志在試用期間，工作認(rèn)真積極肯干，完成預(yù)定的考核任務(wù)，且成績(jī)優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正。
3)xx--認(rèn)真勤懇踏實(shí)努力，能較好地完成日常工作和安排的各項(xiàng)工作任務(wù);文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實(shí)踐中很快學(xué)習(xí)掌握了新聞特別是企業(yè)新聞的采寫和編輯，能力突出，自律自強(qiáng)，可以勝任當(dāng)前的崗位要求?？己撕细?，給予轉(zhuǎn)正。
4)xx--能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守人力資源企化部各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位，增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，遵照崗位行為規(guī)范要求，恪守新聞職業(yè)道德，具備了網(wǎng)站編輯工作者的條件?？己撕细?，予以轉(zhuǎn)正。
5)xxx同學(xué)近一年來，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。考核合格，成績(jī)優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。
6)試用期間員工表現(xiàn)優(yōu)秀，服從安排，學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)，工作能力突出?？己撕细?，給予轉(zhuǎn)正。
7)該同志在試用期間，工作認(rèn)真積極肯干，完成預(yù)定的考核任務(wù)，且成績(jī)優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正。
8)同志認(rèn)真勤懇踏實(shí)努力，能較好地完成日常工作和安排的各項(xiàng)工作任務(wù);文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實(shí)踐中很快學(xué)習(xí)掌握了新聞特別是企業(yè)新聞的采寫和編輯，能力突出，自律自強(qiáng)，可以勝任當(dāng)前的崗位要求?？己撕细瘢o予轉(zhuǎn)正。
9)同志能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守人力資源企化部各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位，增強(qiáng)職業(yè)，遵照崗位行為規(guī)范要求，恪守新聞職業(yè)，具備了網(wǎng)站編輯工作者的條件?？己撕细瘢枰赞D(zhuǎn)正。
10)x同學(xué)近一年來，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。考核合格，成績(jī)優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十
區(qū)職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組:
隨著醫(yī)院的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，為了整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，原來中、高級(jí)崗位職數(shù)比例偏低，為了緩解醫(yī)務(wù)人員職務(wù)聘任困難，最大程度調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，根據(jù)福建省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈福建省市(地)、縣(市、區(qū))所屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例暫行規(guī)定〉的通知》(閩人發(fā)【20xx】80號(hào))文件精神，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的實(shí)際情況，特請(qǐng)求增加涵江醫(yī)院、平民醫(yī)院、華僑醫(yī)院這三家單位中、高級(jí)崗位職數(shù)，共需增加高級(jí)崗位職數(shù)34職，中級(jí)崗位職數(shù)35職(見附件)。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批復(fù)為盼!
莆田市涵江區(qū)衛(wèi)生局
xxxx年xx月xx日
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十一
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
忽如一夜春風(fēng)來，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開。
近年來，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位臨幸的次數(shù)日益增多，各種指示及活動(dòng)也日漸增加，“力度”越來越大。這些活動(dòng)的開展，促進(jìn)了我單位各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階，向×級(jí)示范單位又邁進(jìn)了新的一步。我們深深地感謝各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位工作的關(guān)心和支持!
在上級(jí)安排的各種工作中，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的高度重視。我們計(jì)算了一下，一年下來，大約要成立上百個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信，等會(huì)我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽聽)，抄送若干個(gè)部門，這不僅浪費(fèi)了我單位有限的財(cái)力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè)，不能搭車收費(fèi)，我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑)，而且浪費(fèi)了我國(guó)有限的森林資源(什么，浪費(fèi)點(diǎn)可以促進(jìn)gdp的增長(zhǎng)?笑話，少了我一個(gè)單位那點(diǎn)gdp，領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)還能少了0。0000001?)。所以，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)研究，決定成立××單位萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位一把手親任組長(zhǎng)，二、三、四、五把手任副組長(zhǎng)，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對(duì)下級(jí)的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)選先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)選后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組、提高群眾覺悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺(tái)球領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)重疊，全部按照上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見真正實(shí)現(xiàn)了“一套班子，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室，安排專人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國(guó)家財(cái)政造成了不必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立一個(gè)萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，不管何種檢查，都可以應(yīng)對(duì)!
如果上級(jí)不能批準(zhǔn)，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬縷的關(guān)系。
妥否?請(qǐng)批示。
××單位建立萬能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組
豬年馬月狗日
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十二
1.語言表達(dá)簡(jiǎn)潔，富有條理，善于聆聽，能從別人的觀點(diǎn)中提煉總結(jié)出新的見解，但缺乏主動(dòng)性和積極性。
3.語言表達(dá)簡(jiǎn)潔流暢，內(nèi)容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見，有合作意識(shí)，能妥協(xié)支持別人意見，但組織協(xié)調(diào)能力較弱。
相關(guān)知識(shí)
以下有5個(gè)面試常見問題及回答技巧，可以讓你清晰明確地表達(dá)你的觀點(diǎn)：
1、要求澄清問題
如果你認(rèn)為你的老板正帶著工作團(tuán)隊(duì)誤入歧途，那么，澄清問題可以幫助他或她自然而然地看到他們的工作方法中的錯(cuò)誤。比如說，如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任務(wù)，那就提出一些問題，引導(dǎo)他得出這樣的工作任務(wù)無法完成的結(jié)論。這會(huì)讓事情的重點(diǎn)更多的集中在過程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的態(tài)度上。
2、挑選合適的時(shí)間和地點(diǎn)
運(yùn)用你對(duì)你的管理者的了解來決定何時(shí)去解決問題。選擇一個(gè)你認(rèn)為對(duì)他/她來說最合適的時(shí)間，例如，不要在他/她去參加一個(gè)重要會(huì)議之前或是在工作截止期限臨近時(shí)，然后留心觀察那些表明你的管理者似乎處于沮喪、感到不安、緊張或不知所措的狀態(tài)的非語言線索。這意味著他/她可能不會(huì)樂于聽到你的反饋意見，你要私下進(jìn)行，不要成為一名在員工會(huì)議上或開客戶報(bào)告會(huì)時(shí)公開批評(píng)你的管理者的雇員。一般情況下，你們應(yīng)該進(jìn)行面對(duì)面的交談，這樣會(huì)被斷章取義的可能性就更小。
3、向他們強(qiáng)調(diào)其價(jià)值
如果你想改變你的老板做事情的方式，那就向他們展示出你的方式將會(huì)怎樣有利于他們以及幫助他們做好他們的工作。例如，你可以向你的管理者說，我知道這個(gè)項(xiàng)目很重要，并且你希望它可以成功。我有一些關(guān)于我們?cè)撊绾芜M(jìn)一步改善它的想法。
4、盡早并經(jīng)常溝通
你應(yīng)該和你的.老板時(shí)常進(jìn)行對(duì)話，不論是閑聊還是定期的專業(yè)性的互動(dòng)。"如果你已經(jīng)和你的老板建立起了一個(gè)相互尊重的工作關(guān)系的話，你所提供的反饋信息就將會(huì)被認(rèn)為是更可信的。但是，如果你在沒有進(jìn)行生產(chǎn)(從老板的角度來看)或是當(dāng)你的老板給出了你所不喜歡的反饋時(shí)向你的老板提出了反饋信息，那你就只會(huì)被認(rèn)為是在進(jìn)行自我防衛(wèi)。
5、征求同意再給予反饋意見
總之，要選擇在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，來向你的領(lǐng)導(dǎo)闡述這個(gè)事情要達(dá)到的目的，及目前存在的問題，然后再說明自己的建議，最終看領(lǐng)導(dǎo)怎么對(duì)待該事情。畢竟你是下屬，不管最終的結(jié)果如何，你最好還是先順服你的領(lǐng)導(dǎo)。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十三
x年即將到來。為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)條款，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，提升車險(xiǎn)理賠服務(wù)，全面提升工作績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量，x年工作計(jì)劃如下：
1、提高理賠服務(wù)及時(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的理賠服務(wù)時(shí)間，確?？蛻粼谧疃虝r(shí)間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。
2、提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己解決問題的能力，縮短理賠周期，提高理賠時(shí)效，簡(jiǎn)化理賠流程。
2、鞏固核損賠償崗位，加快案件時(shí)效，加強(qiáng)未結(jié)案件跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期。
3、加強(qiáng)核保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時(shí)的一次性告知服務(wù)。
4、在確定損失的過程中，減少價(jià)格差異，修復(fù)和改變差異。通過工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和附屬系統(tǒng)維護(hù)，引入無差價(jià)理賠服務(wù)，減少差價(jià)。
5、進(jìn)一步提升索賠人的`服務(wù)禮儀形象，特別是在語言、行為、著裝和查勘車輛管理規(guī)范等方面遇到的一些問題。采用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保索賠人高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度。
6、主動(dòng)關(guān)心客戶，減少信訪投訴。認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)客戶回訪制度，通過發(fā)送短信、賠償短信等方式提高對(duì)結(jié)案滿意度的回訪。如有可能發(fā)生糾紛，提前采取防范措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。
增進(jìn)與公司其他員工的相互了解，精通業(yè)務(wù)溝通?；ハ鄬W(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提高自己的工作能力和專業(yè)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好伙伴。
公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到每個(gè)人自身的根本利益。積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出合理化建議，樹立公司利益至上的思想，以自我否定服務(wù)大眾，更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
為了更好地做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率，采用人性化服務(wù)，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效服務(wù)。
1、做到文明辦公，做到環(huán)境整潔，語言文明，服務(wù)禮貌，規(guī)范辦公行為。
2、提高工作效率，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)保持高效率，讓快捷、簡(jiǎn)單、靈活的工作方式得到客戶認(rèn)可。
3、做好跟蹤服務(wù)，始終與客戶保持定期、良好的溝通，確保在最短的時(shí)間內(nèi)解決客戶的問題。
在x年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十四
市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)：
20xx年省衛(wèi)生廳批復(fù)?？谑腥嗣襻t(yī)院編制床位1200張(瓊衛(wèi)20xx審函7號(hào))，但目前該院實(shí)際開放的床位數(shù)已達(dá)1722張，病床使用率達(dá)110。7%，最高時(shí)住院病人達(dá)1700人，門診病人每月以10-15%遞增。根據(jù)《海口市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于重新核定我市直屬醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制的通知》(海編[20xx]34號(hào))規(guī)定，該院人員總編制由原850名增加到1650名，目前醫(yī)院工作人員已達(dá)20xx人。
該院是市屬唯一一所三級(jí)甲等醫(yī)院，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院所承擔(dān)的社會(huì)醫(yī)療保健功能也逐漸加大，但醫(yī)院現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)崗位編制6名，仍是以往該院原500張床位和850名人員編制時(shí)的配制(其中院長(zhǎng)1名，黨委書記1名，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)4名)，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模不相匹配。
鑒于以上情況，在現(xiàn)有編制總數(shù)不變的情況下，申請(qǐng)?jiān)鼍?名專職副書記和1名副院長(zhǎng)。
妥否，請(qǐng)批示。
xx
xxxx年xx月xx日
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十五
適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)。
具體地看，請(qǐng)示的適用范圍主要包括如下幾方面：
1．對(duì)上級(jí)有關(guān)方針、政策、指示或法規(guī)、規(guī)章不夠明確或有不同理解，需要上級(jí)機(jī)關(guān)做出明確解釋和答復(fù)。
2．從本地區(qū)本單位的實(shí)際情況出發(fā)，需要對(duì)上級(jí)的某項(xiàng)政策、規(guī)定做出變通處理，有待上級(jí)重新審定，明確作答。
3．在工作中出現(xiàn)新情況、新問題需要處理而無章可循、無法可依，需要上級(jí)機(jī)關(guān)做出明確指示。
4．需要請(qǐng)求上級(jí)解決本地區(qū)、本單位的某一具體問題和實(shí)際困難。
5．按上級(jí)機(jī)關(guān)和主管部門有關(guān)政策規(guī)定，不經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)部門批準(zhǔn)，無權(quán)自行處理的問題。
6．工作中出現(xiàn)一些涉及面廣而本部門無法獨(dú)立解決的困難和問題，必須請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合部門，以求得他們的協(xié)調(diào)和幫助。
值得注意的是，凡自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，經(jīng)過努力能處理和解決的問題、困難，都應(yīng)盡力自行解決，不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示，把矛盾上交。
二、分類
根據(jù)請(qǐng)示的不同內(nèi)容和寫作意圖，將其分為兩類：
1．請(qǐng)求指示的請(qǐng)示。這類請(qǐng)示多涉及政策上、認(rèn)識(shí)上的問題。前面所提請(qǐng)示的適用范圍之1、2、3項(xiàng)，屬這種類型。
2．請(qǐng)求批準(zhǔn)的請(qǐng)示。這類請(qǐng)示多涉及人事、財(cái)物、機(jī)構(gòu)等方面的具體問題，前面所提4、5、6項(xiàng)即屬此類。
三、特點(diǎn)
1．行文內(nèi)容的請(qǐng)求性。請(qǐng)示是向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示和批準(zhǔn)的公文，具有請(qǐng)求的`性質(zhì)；而報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議、答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問或要求的公文，具有陳述性質(zhì)。
2．行文目的的求復(fù)性。請(qǐng)示的目的是請(qǐng)求上級(jí)指示、批準(zhǔn)，解決具體問題，要求做出明確批復(fù)；而報(bào)告的目的則在于讓上級(jí)知道、掌握某方面或某階段的情況，不要求批復(fù)。
3．行文時(shí)機(jī)的超前性。請(qǐng)示必須在事前行文，等上級(jí)機(jī)關(guān)作批復(fù)之后才能付諸實(shí)施；報(bào)告則可在事后行文，也可在工作進(jìn)行中行文，一般不事前行文匯報(bào)方案。
4．請(qǐng)求事項(xiàng)的單一性。請(qǐng)示要求一文一事；報(bào)告可以一文一事，也可以一文數(shù)事。
四、基本格式
1、標(biāo)題
請(qǐng)示標(biāo)題大多采用公文的常規(guī)寫法，即可以由發(fā)文機(jī)關(guān)+主要內(nèi)容+文種構(gòu)成的完整標(biāo)題，如《××學(xué)院關(guān)于建立計(jì)算機(jī)中心要求撥款的請(qǐng)示》；也可以由主要內(nèi)容+文種構(gòu)成，如《關(guān)于調(diào)整函授學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示》。寫標(biāo)題要注意，不能將“請(qǐng)示”寫成“報(bào)告”或“請(qǐng)示報(bào)告”。標(biāo)題中盡可能不要出現(xiàn)“申請(qǐng)”、“請(qǐng)求”之類詞語。
2、正文
（1）請(qǐng)示緣由
請(qǐng)示問題或事項(xiàng)的原因、背景、理由。這部分要求事實(shí)清楚，理由充足，因它是上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的依據(jù)，只有把緣由講清楚，再寫請(qǐng)示的事項(xiàng)，這樣才能有說服力。
（2）請(qǐng)示事項(xiàng)
事項(xiàng)，要進(jìn)行具體細(xì)致地分析，還可提出處理意見和傾向性意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。提出的請(qǐng)示，要符合有關(guān)方針、政策，切實(shí)可行。
（3）請(qǐng)示要求
結(jié)語部分，為使請(qǐng)示的事項(xiàng)得到答復(fù)，發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)明確提出要求解決問題的方法或途徑。一般是另起一行空兩字書寫。請(qǐng)示結(jié)語語氣要謙恭，常用的結(jié)語有：“是否妥當(dāng)，請(qǐng)批示”、“以上請(qǐng)求，請(qǐng)批復(fù)”、“特此請(qǐng)求”、“以上請(qǐng)求，請(qǐng)審批”；“以上請(qǐng)求，如無不妥，請(qǐng)批準(zhǔn)”、“妥否，請(qǐng)批準(zhǔn)”等等。
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十六
穗機(jī)勞［19××］××號(hào)
××局：
我廠青年工人×××同志，自1990年入廠以來，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，積極提合理化建議，1993年在工程技術(shù)人員和老師傅的幫助下，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，被評(píng)為局系統(tǒng)的技術(shù)革新能手。今年以來，我廠原有產(chǎn)品滯銷，如不迅速開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將出現(xiàn)極大的困難。在此情況下，×××同志積極進(jìn)行市場(chǎng)情況調(diào)查，根據(jù)用戶需要，大膽研制新產(chǎn)品ts—2型測(cè)溫儀表。在全廠上下大力支持下，這項(xiàng)新產(chǎn)品已于6月份投放市場(chǎng)，深受用戶歡迎。
為獎(jiǎng)勵(lì)×××同志對(duì)工廠的貢獻(xiàn)和調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，擬將×××同志的工資級(jí)別由二級(jí)晉升為四級(jí)。
以上意見當(dāng)否，請(qǐng)批示。
一九九×年×月×
日(公章)
工作計(jì)劃請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)篇十七
組建領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)示的該怎么寫最有效果呢?下文是組建領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)示，僅供參考!
區(qū)委:
為積極履行民防局轉(zhuǎn)制后賦予的新職能，根據(jù)市民防局工作部署，各區(qū)(縣)成立公共安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將“關(guān)于成立海淀區(qū)公共安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(送審稿)”呈上，如無不妥，建議以區(qū)委名義印發(fā)各單位。
妥否，請(qǐng)批示。
二〇xx年七月二十三日
州人民政府辦公室：
為貫徹落實(shí)20xx年3月1日州委、州政府召開的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)啟動(dòng)大會(huì)精神，我局現(xiàn)對(duì)成立自治州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組成單位及人員名單提出如下建議：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置提出兩個(gè)方案：一是設(shè)在州政府辦公室，巴特爾同志兼任辦公室主任。余新民同志兼任辦公室副主任。二是設(shè)在州旅游局，余新民同志兼任辦公室主任。
說明:根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，此次建議新增塔河管理局為成員單位。
巴音郭楞蒙古自治州旅游局
二〇xx年三月八日
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
忽如一夜春風(fēng)來，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開。
近年來，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位臨幸的次數(shù)日益增多，各種指示及活動(dòng)也日漸增加，“力度”越來越大。這些活動(dòng)的開展，促進(jìn)了我單位各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階，向×級(jí)示范單位又邁進(jìn)了新的一步。我們深深地感謝各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位工作的關(guān)心和支持!
在上級(jí)安排的各種工作中，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的高度重視。我們計(jì)算了一下，一年下來，大約要成立上百個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信，等會(huì)我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽聽)，抄送若干個(gè)部門，這不僅浪費(fèi)了我單位有限的財(cái)力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè)，不能搭車收費(fèi)，我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑)，而且浪費(fèi)了我國(guó)有限的森林資源(什么，浪費(fèi)點(diǎn)可以促進(jìn)gdp的增長(zhǎng)?笑話，少了我一個(gè)單位那點(diǎn)gdp，領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)還能少了0。0000001?)。所以，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)研究，決定成立××單位萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位一把手親任組長(zhǎng)，二、三、四、五把手任副組長(zhǎng)，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對(duì)下級(jí)的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)選先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)選后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組、提高群眾覺悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺(tái)球領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)重疊，全部按照上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見真正實(shí)現(xiàn)了“一套班子，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室，安排專人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國(guó)家財(cái)政造成了不必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立一個(gè)萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，不管何種檢查，都可以應(yīng)對(duì)!
如果上級(jí)不能批準(zhǔn)，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬縷的關(guān)系。
妥否?請(qǐng)批示。
××單位建立萬能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組
豬年馬月狗日
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