2023年經(jīng)營分析會心得體會（案例19篇）

心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作中積累的經(jīng)驗的產(chǎn)物，可以幫助我們不斷提高和成長。編寫完心得體會后，可以再次審閱和修改，確保表達(dá)的準(zhǔn)確和清晰。以下是一些關(guān)于如何寫心得體會的實用建議和技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

經(jīng)營分析會心得體會篇一

第一段: 引言（200字）

每年年底，公司都會召開一次年度經(jīng)營分析會，對過去一年的業(yè)績進(jìn)行全面評估。在這個會議上，公司的管理層和部門負(fù)責(zé)人會針對銷售額、市場份額、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和解讀，并制定未來的經(jīng)營戰(zhàn)略。我很榮幸能參加這次會議，并分享我的心得體會。

第二段：數(shù)據(jù)分析與總結(jié)（200字）

會上，首先展示了公司過去一年的銷售額、市場份額和利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)分析與對比，我們發(fā)現(xiàn)銷售額有所增長，但市場份額卻下降了。從數(shù)據(jù)中，我們可以看到某些產(chǎn)品線的銷售表現(xiàn)出色，而另一些產(chǎn)品線則出現(xiàn)了下滑。這次數(shù)據(jù)分析幫助我們清晰地認(rèn)識到了公司在業(yè)務(wù)和市場方面的亮點(diǎn)和問題。

第三段：問題分析及原因分析（200字）

在問題分析環(huán)節(jié)，我們對銷售下滑的產(chǎn)品線進(jìn)行了深入研究。結(jié)合市場環(huán)境和競爭對手的情況，我們發(fā)現(xiàn)其銷售不振主要是由于新產(chǎn)品開發(fā)不及時和市場營銷策略不到位所致。同時，我們也發(fā)現(xiàn)一些老產(chǎn)品逐漸失去了市場競爭力，需要進(jìn)一步提升。這次問題分析從根本上揭示了公司在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷方面存在的不足，為制定未來計劃提供了有力的指引。

第四段：制定未來計劃（200字）

在年度經(jīng)營分析會上，我們不僅要剖析過去一年的經(jīng)營情況，更重要的是制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。通過共同的討論和思考，我們明確了幾個關(guān)鍵計劃。首先，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品的競爭力，增強(qiáng)市場占有率。其次，優(yōu)化市場營銷策略，提高品牌影響力和市場份額。此外，我們還決定加強(qiáng)對銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)，提升他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。這些明確的計劃為公司未來的發(fā)展制定了清晰的方向。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過這次年度經(jīng)營分析會，我深刻體會到數(shù)據(jù)分析和問題診斷的重要性。只有通過對數(shù)據(jù)的深入剖析，才能明確業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)與問題。同時，我也明白了制定合理的未來計劃至關(guān)重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整，才能保持公司的競爭力和持續(xù)發(fā)展。展望未來，我對公司的發(fā)展充滿信心，相信通過我們的共同努力，公司將能夠取得更好的業(yè)績和更大的成功。

總結(jié)：以上五段式文章，依次介紹了年度經(jīng)營分析會的背景、數(shù)據(jù)分析與總結(jié)、問題分析及原因分析、制定未來計劃以及對會議的總結(jié)與展望。通過這個框架，文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫。同時，文章也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析與問題診斷的重要性，以及制定未來計劃的重要性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的指引。

經(jīng)營分析會心得體會篇二

近日，本人參加了一個關(guān)于項目分析的討論會議，從中收獲頗豐。在這篇文章中，我將與大家分享我在會議中學(xué)到的一些有關(guān)項目分析的經(jīng)驗和體會。

第二段：了解項目分析

在會議上，我們首先學(xué)習(xí)了項目分析的基礎(chǔ)知識。項目分析是在開展項目之前進(jìn)行的一種重要的工作。它通過對項目的可行性、風(fēng)險和投資回報等方面的分析，評估和確定項目的未來發(fā)展方向。在這個階段，我們需要集中精力分析并整理出一個完整的項目計劃，以確保項目的成功。

第三段：實施項目分析

在理論學(xué)習(xí)之后，我們進(jìn)入了實踐環(huán)節(jié)，開始了實施項目分析。在這個過程中，我們采用了各種工具和方法，如SWOT分析、成本效益分析和風(fēng)險評估等等。這些工具為我們提供了有效的方法來識別和防范潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

第四段：項目分析的意義

經(jīng)過這次會議，我認(rèn)識到項目分析對于項目的成功是至關(guān)重要的。它不僅可以幫助我們確定技術(shù)的可行性，還可以幫助我們多角度的考慮項目的需求和選擇更優(yōu)的解決方案。實際上，優(yōu)秀的項目分析是確保金融和時間資源最大化使用的必要途徑，使項目運(yùn)作更加的高效和有成效。

第五段：結(jié)論

總之，此次會議為我提供了很多新的思路和方法去分析項目。這些經(jīng)驗和體會將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。同時，我也深刻意識到，項目分析是一個長期的過程，在整個項目周期中都需要不斷地完善和改進(jìn)。希望本次經(jīng)驗分享對正在從事項目分析的朋友有所啟發(fā)。

經(jīng)營分析會心得體會篇三

阿米巴經(jīng)營是一種以分散決策和創(chuàng)新為核心的管理模式，它強(qiáng)調(diào)員工的參與和動力激勵。近日，我參加了一場關(guān)于阿米巴經(jīng)營分析的會議，對阿米巴經(jīng)營的各個方面有了更深入的了解，也有所感悟。以下是我在會議中的心得體會。

首先，阿米巴經(jīng)營的核心之一是追求效益最大化。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，公司通常只關(guān)注企業(yè)整體的利潤，而忽視了每個小部門或員工的工作成果。然而，阿米巴經(jīng)營鼓勵每個小部門作為一個獨(dú)立的“阿米巴”來經(jīng)營，每個阿米巴都要追求效益最大化。這種模式激發(fā)了員工的主動性和責(zé)任感，使他們成為企業(yè)利益的共同擁有者。通過阿米巴經(jīng)營，員工為了個人利益而努力工作，最終也為公司帶來了更多的收益。

其次，阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和內(nèi)部競爭。在會議中，我了解到阿米巴經(jīng)營模式中的每個阿米巴都是獨(dú)立的小團(tuán)隊，他們之間相互競爭，但同時也需要相互合作。這種內(nèi)部競爭激發(fā)了員工之間的積極性和創(chuàng)造力，使公司能夠快速適應(yīng)市場的變化。而在阿米巴經(jīng)營中，團(tuán)隊之間的合作也是至關(guān)重要的，通過合作，不同阿米巴可以互相補(bǔ)充，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。這樣的團(tuán)隊合作使企業(yè)更加靈活和高效。

再次，阿米巴經(jīng)營思維的核心是以速度為優(yōu)勢。在會議中，我了解到阿米巴經(jīng)營模式中強(qiáng)調(diào)的是“行動為王”。這意味著企業(yè)要及時做出決策并迅速行動，不讓機(jī)會流失。而在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，決策往往需要經(jīng)過層層審批，導(dǎo)致決策的執(zhí)行速度變慢。阿米巴經(jīng)營通過授權(quán)下放和分散決策的方式使決策能夠更迅速地得到落實。這種快速決策和行動的模式使企業(yè)更具市場競爭力，能夠更好地把握市場機(jī)遇。

此外，阿米巴經(jīng)營也強(qiáng)調(diào)員工的參與和激勵。在會議中，我了解到阿米巴經(jīng)營通過激勵制度和獎勵機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。阿米巴經(jīng)營模式中，每個阿米巴都有自己的利潤中心，而每個員工也可以分享到相應(yīng)的利潤。這種分散激勵機(jī)制使員工感到自己的工作價值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可，從而增強(qiáng)了員工的工作動力。另外，阿米巴經(jīng)營模式中也鼓勵員工的參與和創(chuàng)新，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)變化的市場需求。

最后，在會議中，我也了解到阿米巴經(jīng)營并不適合所有企業(yè)。每個企業(yè)的情況和環(huán)境都不相同，因此，選擇適合自己企業(yè)的管理模式至關(guān)重要。雖然阿米巴經(jīng)營有很多優(yōu)勢，但也有一些限制，例如分散決策可能會導(dǎo)致信息不對稱，或者員工之間過度競爭可能導(dǎo)致內(nèi)部失和。因此，在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營之前，企業(yè)需要對自己的情況進(jìn)行全面的分析和評估，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

總之，參加阿米巴經(jīng)營分析會是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次會議，我對阿米巴經(jīng)營模式有了更深入的了解，也感受到阿米巴經(jīng)營給企業(yè)帶來的積極影響。阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)調(diào)效益最大化、團(tuán)隊合作、速度優(yōu)勢和員工參與和激勵等特點(diǎn)，使企業(yè)能夠更加靈活、高效地運(yùn)作，提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，我們也要意識到阿米巴經(jīng)營并非適用于所有企業(yè)，應(yīng)根據(jù)實際情況權(quán)衡利弊，選擇適合自己企業(yè)的管理模式。

經(jīng)營分析會心得體會篇四

隨著時間的推移，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變動迅速，面對市場上的激烈競爭，每年的經(jīng)營分析會成為一次總結(jié)與規(guī)劃的契機(jī)。最近，我參加了公司年度經(jīng)營分析會，并從中收獲了許多經(jīng)驗與體會。以下是我個人對這次會議的心得體會。

首先，經(jīng)營分析會是一個審視過去的機(jī)會。在這次會議中，我們詳細(xì)地回顧了整個過去一年的經(jīng)營情況，分析了我們的業(yè)績、市場占有率以及競爭對手的動態(tài)等重要指標(biāo)。通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告和分析，我們能夠清晰地看到我們的成績和不足之處。這讓我深刻認(rèn)識到，僅憑一年的業(yè)績很難獲得長足的進(jìn)步，我們必須從過去的錯誤和不足中吸取教訓(xùn)，才能打好未來的戰(zhàn)斗。

其次，經(jīng)營分析會是一個尋求突破的機(jī)會。在會議的過程中，我們不僅僅停留在對過去的反思，更是尋找著新的突破口。通過與會同事們的討論，我們一起分析了市場的新興趨勢和消費(fèi)者需求的變化。這使得我們得以根據(jù)客戶的需求來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。而我們也對新的市場機(jī)會有了更多的了解，并制定了明確的營銷策略與目標(biāo)。在這個過程中，我認(rèn)識到了市場是不斷變化的，只有不斷適應(yīng)市場的變化，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。

再次，經(jīng)營分析會是一個激發(fā)團(tuán)隊凝聚力的機(jī)會。在會議的過程中，我深刻感受到了團(tuán)隊的凝聚力與積極性。每個人都熱情洋溢地分享了自己的觀點(diǎn)和建議，互相激勵和鼓勵。這種團(tuán)隊合作和開放的氛圍，讓我意識到，與團(tuán)隊合作是獲得成功的關(guān)鍵。大家的共同目標(biāo)和努力，使得我們能夠共同面對困難和挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。通過會議的交流和互動，我們?nèi)〉昧烁羁痰牧私猓⒘烁喂痰男湃?。這不僅對個人的成長有著積極的影響，也為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

最后，經(jīng)營分析會是一個思考未來的機(jī)會。通過會議的總結(jié)和評估，我明確地看到了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。我們制定了明確的增長目標(biāo)，并明確了實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的步驟和措施。這使我認(rèn)識到規(guī)劃與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，只有在實施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能使規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。

總的來說，參加年度經(jīng)營分析會給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過審視過去、尋求突破、激發(fā)團(tuán)隊凝聚力和思考未來，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)如何在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展的重要性。只要我們保持持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新精神，不斷適應(yīng)市場的需求和變化，我們一定能夠在競爭中脫穎而出，取得更大的成功。

經(jīng)營分析會心得體會篇五

作為一個項目經(jīng)理，在管理項目的過程中，每個人都有了解項目情況和進(jìn)展的需要。因此，為了提高團(tuán)隊成員的參與度和意見貢獻(xiàn)度，一定要定期組織各項會議進(jìn)行項目分析。在這篇文章中，作者將分享自己在一次項目分析會議中的體會和感受。

第一段：項目分析會議的背景

在這場分析會議中，我們聚集在一個會議室里面，討論我們即將開始的新項目。參會人員包括一些項目經(jīng)理和技術(shù)專家。我們的目標(biāo)是一起探討項目中的關(guān)鍵因素，為團(tuán)隊制定清晰的計劃和戰(zhàn)略，以達(dá)到項目目標(biāo)。

第二段：項目分析會議的優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)的項目進(jìn)展報告不同，項目分析會議能夠更加全面地了解項目的狀況。它能夠組織參會人員一起思考問題，為項目制定一個較好的策略。同時，這種類型的會議能夠鼓勵參會人員發(fā)表他們的意見和建議，展示他們的技能和知識，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。

第三段：項目分析會議的挑戰(zhàn)

雖然項目分析會議有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些挑戰(zhàn)。這種會議需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來協(xié)調(diào)與引導(dǎo)參會人員討論。由于不同的人擁有不同的想法和經(jīng)驗，一些參會人員可能會選擇自我宣傳，而不是深入討論問題。在項目分析會議中，這些情況都需要注意和處理，以保證會議的有效性和效率。

第四段：體會和收獲

我認(rèn)為，這場項目分析會議非常成功。在會議中，我們討論了項目的各個方面，從項目的目標(biāo)、資源分配、風(fēng)險管理到時間進(jìn)度等方面進(jìn)行了徹底的審查。所有參會人員充分地發(fā)言和交流，提出了很多寶貴的建議和想法。會議結(jié)束時，我們都深刻地了解了項目的主要問題和挑戰(zhàn)，并制定出了一個詳細(xì)的行動計劃。

第五段：結(jié)論

在經(jīng)歷了這場項目分析會議之后，我對其價值有了更深刻的認(rèn)識。它是一個非常高效的會議類型，可以幫助我們深入了解項目中存在的問題以及解決它們的方法。它也能夠促進(jìn)員工之間的溝通和交流，提高團(tuán)隊整體的凝聚力。在未來的工作中，我會推薦更多的會議以此類型來確保項目的成功。

經(jīng)營分析會心得體會篇六

為認(rèn)真貫徹落實銀監(jiān)會各項合規(guī)管理要求努力營造“合規(guī)人人有責(zé)”的文化氛圍，提高合規(guī)管理理念和制度執(zhí)行力。確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，單位開展依法合規(guī)經(jīng)營教育活動。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，對依法合規(guī)經(jīng)營有了更深一層的認(rèn)識，現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動幾個理性的認(rèn)識。

一，愛崗敬業(yè)，無禮奉獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)，是各行各業(yè)中最普遍的奉獻(xiàn)精神，我們信用社要發(fā)展要在這個競爭激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒有我們每一位員工的無私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為信用社的一名員工，為信用社的前途和發(fā)展，做一名愛崗敬業(yè)的員工。自參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)也一直熱愛這個職業(yè)，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己努力工作。

二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升合規(guī)操作意識。

“沒有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。加強(qiáng)合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話，各項規(guī)章制度的建立不是憑空想象出來的產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項制度辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。

三，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件發(fā)生意識。

信用社號稱三鐵“鐵制度，鐵算盤，鐵賬本”，正因為有了這三鐵信用社在百姓心中，才是值得信賴的。有規(guī)不遵有章不循，是各個行業(yè)之大忌。車行千里始有道。就一線柜員而言從內(nèi)部講要做到從我做起正確辦理每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核每張票據(jù)，做好相互制約相互監(jiān)督。不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持致始致終地按規(guī)章制度其事。我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。

近年來，金融系流發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重的損害了信用社的社會信譽(yù)，應(yīng)采取相應(yīng)措施。正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅持經(jīng)常的案例警示教育。自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。使各崗位人員真正做到明確職責(zé)，細(xì)制度，嚴(yán)操作。對業(yè)務(wù)工作的`各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。

通過這次依法合規(guī)經(jīng)營教育活動，我找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。逐步確立“全員合規(guī)，全程合規(guī)，主動合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)管理理念。不斷提升我縣信用社案件防控工作水平，確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

經(jīng)營分析會心得體會篇七

阿米巴經(jīng)營分析會是一種原始的管理方法，它通過將組織劃分為小型獨(dú)立的單位，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)組織整體的增長。本文將深入探討阿米巴經(jīng)營分析會的五個重要方面，并結(jié)合個人的心得體會，來說明其在現(xiàn)代管理中的意義和應(yīng)用。

首先，阿米巴經(jīng)營分析會注重激發(fā)員工的工作動力。它將員工劃分為小組，每個小組都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，并通過獎勵制度激勵員工的積極性。在分析會中，我們可以看到阿米巴經(jīng)營的核心理念：讓每個員工成為一個小的經(jīng)營者。這種將員工視為企業(yè)主體的思維方式使員工能夠充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造力和積極性，從而加強(qiáng)了組織的競爭力。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會，我深刻體會到了員工的積極性對組織的重要性，并學(xué)會了如何激發(fā)員工的工作動力。

其次，阿米巴經(jīng)營分析會注重分析和反思。在分析會中，員工不僅能夠分享自己的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，還能夠?qū)W習(xí)他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這種經(jīng)驗與知識的交流不僅有利于個人的成長和進(jìn)步，也有助于組織的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在分析會中，我發(fā)現(xiàn)只有通過不斷地分析和反思，才能夠不斷提高自己的工作水平和效益。正如愛因斯坦所說：“瘋狂地重復(fù)一種方法，而期望得到不一樣的結(jié)果，那就是愚蠢。”阿米巴經(jīng)營分析會教會了我如何認(rèn)真分析和反思自己的工作，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

再次，阿米巴經(jīng)營分析會注重團(tuán)隊合作。在分析會中，每個小組有自己的目標(biāo)和任務(wù)，但他們相互約定，互相幫助，共同實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。這種合作精神能夠有效地將員工的力量集中起來，形成一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，為組織的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會，我學(xué)會了如何與他人合作，如何團(tuán)結(jié)大家的力量，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會，團(tuán)隊合作能力已經(jīng)成為一個重要的軟實力，參與阿米巴經(jīng)營分析會不僅增強(qiáng)了我的團(tuán)隊合作意識，也提高了我的團(tuán)隊合作能力。

另外，阿米巴經(jīng)營分析會注重員工的參與和創(chuàng)造。在分析會中，員工有機(jī)會參與到?jīng)Q策和規(guī)劃的過程中，他們可以提出自己的意見和建議，并與其他員工一起制定行動計劃。這種員工參與的方式不僅能夠提高員工的主人翁意識，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。阿米巴經(jīng)營分析會教會了我如何平等地對待每個員工，如何尊重并聽取員工的意見和建議，從而實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

最后，阿米巴經(jīng)營分析會注重效益和結(jié)果。在分析會中，員工必須經(jīng)常檢查和評估自己的目標(biāo)和任務(wù)是否達(dá)到，通過自我評估，找出問題所在，制定相應(yīng)的措施和計劃。這種對效益和結(jié)果的關(guān)注使員工能夠時刻保持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴地追求卓越。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會，我學(xué)會了如何設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃，從而提高了自己的工作效率和效益。

綜上所述，阿米巴經(jīng)營分析會是一種重要的管理方法，它激發(fā)了員工的工作動力，促進(jìn)了團(tuán)隊合作，注重員工的參與和創(chuàng)造，關(guān)注效益和結(jié)果。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會，我深刻體會到了這種管理方法的價值和意義，并不斷提高了自己的管理水平和能力。我相信，在現(xiàn)代管理中，阿米巴經(jīng)營分析會將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為組織的成功和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營分析會心得體會篇八

年度經(jīng)營分析會是一個機(jī)構(gòu)或企業(yè)每年都會舉行的重要會議，旨在總結(jié)過去一年的經(jīng)營情況并制定明年的經(jīng)營戰(zhàn)略。今年的年度經(jīng)營分析會我有幸參與其中，從中我收獲頗豐，不僅深入了解了我們企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也學(xué)到了許多管理經(jīng)驗和思維方式。

第二段：全面了解企業(yè)狀況

在年度經(jīng)營分析會上，我們首先對過去一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面的分析。通過各個部門的匯報和數(shù)據(jù)的對比，我對企業(yè)的運(yùn)營狀況有了更加深入的了解。我了解到我們的銷售額在過去一年大幅度增長，但利潤卻沒有相應(yīng)的提高。通過分析，我發(fā)現(xiàn)我們在產(chǎn)品成本控制方面存在問題，這是導(dǎo)致利潤下降的根本原因。這讓我認(rèn)識到，僅僅追求銷售額的增加是不夠的，我們還需要更加注重成本控制，才能實現(xiàn)利潤的提升。

第三段：借鑒成功經(jīng)驗

在年度經(jīng)營分析會上，我們也分享了一些成功案例。通過其他企業(yè)的經(jīng)驗，我學(xué)到了許多管理方面的知識和技巧。其中最讓我印象深刻的一個案例是一家競爭對手的銷售部門在過去一年取得了巨大的突破。他們成功的經(jīng)驗在于緊密關(guān)注市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和定價策略。通過學(xué)習(xí)這個案例，我意識到要在競爭激烈的市場中保持競爭力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，與市場保持緊密的聯(lián)系。

第四段：制定明年的經(jīng)營戰(zhàn)略

年度經(jīng)營分析會的另一個重要目的是為明年的經(jīng)營制定戰(zhàn)略和目標(biāo)。在會上，我們對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，確定了明年的產(chǎn)品方向和市場推廣策略。通過和其他部門的溝通，我們也明確了各部門的目標(biāo)和任務(wù)。這對于大家明年的工作安排非常重要，而我作為團(tuán)隊的一員，也明確了自己的工作目標(biāo)，并有了更明確的方向和計劃。

第五段：反思與展望

年度經(jīng)營分析會讓我意識到了企業(yè)經(jīng)營的重要性，也提醒我要時刻關(guān)注和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式。我會把這次會議的收獲運(yùn)用到自己的工作中，不斷學(xué)習(xí)和成長。同時，我也期待明年的年度經(jīng)營分析會，希望在明年的會議上，我們能夠看到更加出色的表現(xiàn)和輝煌的成績。

通過這次年度經(jīng)營分析會，我對企業(yè)的運(yùn)營狀況有了更加深入的了解，學(xué)到了許多管理方面的經(jīng)驗和技巧。我明確了自己的工作目標(biāo)和方向，并且也對未來有了更加明確的展望。我相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)會取得更大的成功，并為員工和股東創(chuàng)造更多的價值。

經(jīng)營分析會心得體會篇九

近日，本校舉行了一次安全分析會，會上專家們講解了有關(guān)安全知識，給我們留下了深刻的印象。通過這次會議，我學(xué)到了很多關(guān)于安全的知識，也有了一些深刻的體會。

首先，在學(xué)校里，我們要注意自己的人身安全。如何保證我們的人身安全，這是我們每個學(xué)生都必須要思考的問題。通過這次安全分析會，我們了解到，要保證自己的人身安全，必須要堅持生活秩序，合理飲食，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，同時加強(qiáng)鍛煉身體，增加自我保護(hù)能力。此外，我們還要提高安全意識，學(xué)會避免危險，識別防范風(fēng)險。在學(xué)校和外出時，要注意保管好個人財物，不隨意借用他人物品，不隨意到外面的商店或者辦公室等地方走動。

其次，在網(wǎng)絡(luò)時代，我們也要保證自己的網(wǎng)絡(luò)安全。如今，網(wǎng)絡(luò)已成為我們學(xué)習(xí)、交流、娛樂的主要手段。但同時，網(wǎng)絡(luò)也面臨著各色紛繁的安全隱患，例如網(wǎng)絡(luò)病毒、網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)等。因此，我們要重視自己在網(wǎng)絡(luò)中的安全防護(hù)，要學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)工具，例如殺毒軟件、電子郵件、加密通信工具等，提高自身安全意識。此外，我們在使用社交媒體應(yīng)該注意保護(hù)個人隱私，不要對陌生人過度信任，不要隨便泄露自己的個人信息。只有自己積極采取防護(hù)措施，才能保障自己在網(wǎng)絡(luò)中的安全。

最后，在家庭環(huán)境中，我們也要注意保護(hù)自己的安全。針對家庭中的安全問題，我們也要加強(qiáng)自我保護(hù)意識，努力營造家庭和諧、安全的氛圍。在家庭中，我們要注意講衛(wèi)生，健康飲食，防范火災(zāi)等自然災(zāi)害，同時學(xué)會減少和化解家庭矛盾，避免自身委屈變成自己的傷害，也要注意保護(hù)家庭成員的權(quán)益，營造家庭和睦的氛圍。

綜上所述，安全意識和安全防范技能是我們每個人都需要具備的本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠提高自身的安全防護(hù)意識，從而有效預(yù)防和應(yīng)對各種安全風(fēng)險。相信只有時刻保持這種安全意識，在生活中保持隨時警醒的狀態(tài)，才能夠讓我們和身邊的人真正安全無憂。

經(jīng)營分析會心得體會篇十

9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會，隊領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會議。

會上，各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細(xì)說明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡要介紹本隊工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著重匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡要介紹;隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、上半年我隊各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。

2個區(qū)隊排名第三。

三、檢修班各項工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。

四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度，制定相應(yīng)的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。

八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實施。

九、加強(qiáng)對材料員的知識和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。

十、此次經(jīng)營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實學(xué)習(xí)、尋找差距。

經(jīng)營分析會心得體會篇十一

各下屬二級公司、各職能中心：

為及時總結(jié)某某公司本部各中心及各下屬二級公司第一季度經(jīng)營管理工作，并對xx年第二季度重點(diǎn)工作做好規(guī)劃與部署，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計劃于xx年x月x日召開集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間：

xx年x月x日13:30—18:1513:00開始簽到，13:30會議正式開始

二、會議地點(diǎn)：

三、參會人員：各中心負(fù)責(zé)人、各二級公司副總級以上(含)人員，名單詳見附件一。

四、會議議程：

五、相關(guān)要求：

(一)為保證會議效率與會議質(zhì)量，請各二級公司、各中心匯報人重點(diǎn)圍繞第一季度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、集團(tuán)下達(dá)主題性工作開展情況及第二季度重點(diǎn)工作計劃三個方面，嚴(yán)格按照議程規(guī)定的時間做好相關(guān)準(zhǔn)備。

(二)報告不限模板，但要圍繞上述三個方面進(jìn)行分析和總結(jié)，并針對出現(xiàn)的問題提出解決方案。

(三)本次會議增加主題研討環(huán)節(jié)：

議題：各行業(yè)經(jīng)營管理研討請各參會人員提前做好研討準(zhǔn)備。

(四)請各中心于4月6日(周一)前，各二級公司于4月5日(周一)前將報告提交至處(聯(lián)系電話：),以ppt格式文件報送。

請各參會人員提前做好會議準(zhǔn)備，并按時參加會議!

特此通知

經(jīng)營分析會心得體會篇十二

同志們：

今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。

一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”工作計劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。

剛才xx同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。

一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判

在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。

一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。

在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。

二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項目積極推進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進(jìn)一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。

四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機(jī)意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項目建設(shè)進(jìn)度。

二、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司會議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益

4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。

二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團(tuán)體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。

三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。

四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。

三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作

“xx”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進(jìn)行了解讀和要求。按時間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進(jìn)一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點(diǎn)工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。

這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！皒x”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計劃”專項考核實施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。

四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系

今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過剩”五個過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。

二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。

三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團(tuán)體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。

四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。

同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識和改革意識，堅定目標(biāo)，攻堅克難，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營分析會心得體會篇十三

關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學(xué)校校本教研、校本培訓(xùn)及音體美教學(xué)情況的匯報》要點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實。一是學(xué)期初制定《教學(xué)計劃》，二是每月召開一次教學(xué)研究工作會議，三是班子成員除總務(wù)主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓(xùn)及集體備課工作，五是深入課堂聽評課。六是組織每月一次課賽，七是預(yù)算一定的經(jīng)費(fèi)。

二、重視教師培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓(xùn)的同時加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作。

三、狠抓集體備課。分組分學(xué)科備重點(diǎn)、備難點(diǎn)備預(yù)習(xí)目標(biāo)、備練習(xí)、備考點(diǎn)、備教法、備步驟，達(dá)資源共享。截止現(xiàn)在中學(xué)集體備課各組已將新課標(biāo)備完近三分之一，但尚未備入電腦。

四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學(xué)習(xí)課堂模式”，努力探索我校課堂教學(xué)模式。一是相同學(xué)科教學(xué)共同使用一份教案，二是班子成員、學(xué)科組成員參與聽評課，三是每月組織一次課堂教學(xué)競賽，四是對參與課堂教學(xué)競賽者給予一定的表彰獎勵并列入年度考核。

五、組織月檢測工作。每月組織全校性月檢測一次，對同年級同科成績突出的任課教師均作表彰鼓勵。

六、定人、定時瀏覽教育新干線資源。借助遠(yuǎn)程平臺和寬網(wǎng)，教務(wù)處定人、定時安排每天教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，收看教育臺及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務(wù)月考核。

七、扎實抓好教學(xué)反思工程。堅持每早、每星期、每月的教師教學(xué)反思工程。即每早召開一次教師反饋會、每星期教師寫一版教學(xué)反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務(wù)月考核，每學(xué)年教師撰寫教學(xué)論文或心得至少二篇。

八、預(yù)算足額的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在公用經(jīng)費(fèi)中列支出：一是保障教師外出培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動經(jīng)費(fèi)64元/年.人。兩項合計5萬余元。

九、按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開足課時、開齊課程。

十、重視音體美教學(xué)，豐富校園文化。一是每星期每個班開二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點(diǎn)課外活動時間45分鐘及午休后15分鐘班級唱歌。三是每學(xué)期組織一次體育單項比賽及新年元旦運(yùn)動會。四是音體美課堂教學(xué)也像其它學(xué)科一樣，逐步推行課堂教學(xué)改革。五是充實早操、課間操內(nèi)容，本學(xué)期中小學(xué)音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學(xué)生體育達(dá)標(biāo)。

十一、教師培訓(xùn)要求

一、根據(jù)主管局業(yè)務(wù)股室通知，教務(wù)處應(yīng)及時傳達(dá)相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓(xùn)人員，向校長匯報，決定參訓(xùn)教師。

二、教務(wù)處對培訓(xùn)教師在參訓(xùn)期間應(yīng)作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！

1、明確離校前交代的教學(xué)工作。

2、明確離回校行程。

3、明確參訓(xùn)人員、代隊組長。

4、明確任務(wù)：一是強(qiáng)調(diào)安全；二是搜集信息、資料。

5、回校工作：一是教務(wù)處審核參訓(xùn)者帶回的資料；二是由他（她）召集教務(wù)室、組員以書面和口頭補(bǔ)充形式進(jìn)行交流；三是所有參訓(xùn)教師通過集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的、具有一定水準(zhǔn)的示范課；四是通過評課，找出亮點(diǎn)和經(jīng)驗，進(jìn)行擴(kuò)充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學(xué)教學(xué)；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。

三、報銷。

1、參訓(xùn)教師完成要求后，教務(wù)處開出名單，經(jīng)校長審核，按通知要求進(jìn)行報賬。

2、安排參加培訓(xùn)的教師，借故不參與、請假。一是校內(nèi)照常計假；二是學(xué)校不予承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

3、回校后，不按照教務(wù)處安排的時間組織交流、無信息資料、沒有上好示范課的，缺一項暫不報銷所有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

田心鄉(xiāng)中心學(xué)校

3月

經(jīng)營分析會心得體會篇十四

會議地點(diǎn)：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。

一、會議主要內(nèi)容：

(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運(yùn)行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊伍數(shù)量和有效臺月進(jìn)行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊cat發(fā)動機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。

4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的'生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。

二、會議總結(jié)及要求。

公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：

(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強(qiáng)，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。

項目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：

4、分析項目部管理費(fèi)用的支出情況;

5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法;

6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。

7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

各部門單位對經(jīng)營分會的認(rèn)識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機(jī)關(guān)、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點(diǎn)分析時效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產(chǎn)運(yùn)行部對運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。

6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

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經(jīng)營分析會心得體會篇十五

匯報可表示匯集材料向上級或群眾報告;向上級機(jī)關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問時使用的公文等。這里給大家分享一些關(guān)于匯報演講要點(diǎn)技巧，希望對大家能有所幫助。

匯報演講的特點(diǎn)

1.限定性。

匯報演講中的限定性表現(xiàn)在三個方面：第一，匯報演講的內(nèi)容、材料必須限定在匯報人自己的職責(zé)范圍內(nèi);第二，匯報演講的內(nèi)容，材料必須限定在匯報人一定的任職期限內(nèi);第三，匯報演講的時間是有限定的，一般為15----20分鐘。

2.客觀性。

由于匯報人工作的固定性和聽眾的固定性，匯報者與絕大多數(shù)聽眾是屬于同一單位的。雙方長時間地在一起工作、生活，彼此基本上是“相知”的。因此，匯報者在演講時，一定要實事求是，有一說一，有二說二。

3.嚴(yán)肅性。

一方面，匯報演講場合的莊重性，上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，單位干部群眾的監(jiān)督，都要求匯報者必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對待匯報演講，不能視其為走過場。另一方面，演講能力是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、教研人員的基本功，是一個人德才學(xué)識的綜合表現(xiàn)，是顯示才能，樹立自我形象，更進(jìn)一步地實現(xiàn)自我價值的重要手段。如果不能做一次成功的演講，那么，稱職與否的答案也就可想而知了。

4.鑒定性。

按照一般的匯報程序，當(dāng)匯報人演講完畢后就回避了。接下來，干部群眾要配合上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分組討論，民主評議，辨別其匯報內(nèi)容是否正確、客觀，對其給予“鑒定”。之后，把干部群眾的“鑒定”和匯報人的匯報報告一并交上級主管部門作綜合評估，以作為升遷、留任、降職、調(diào)整等的重要依據(jù)之一。

方式的選擇

1.照讀式演講。

即匯報者把匯報報告從頭到尾讀一遍。這種照本宣科的演講方式是不可取的。演講是一種雙邊的信息交流活動。演講者按自己的思想把話講完，同時，也要讓群眾接受你的講話精神。而這種講話方式，由于演講者注意力全部集中到講稿上，因而，也就無法與聽眾進(jìn)行交流，所以，這種方式不適合匯報。

2.“備忘錄”式。

它以“背誦”為基礎(chǔ)，演講中“短路”了，就拿出講稿看一看，接著往下背，直至講完了。這種方式的演講與前者的效果差不多，同樣是不可取的。

3.有準(zhǔn)備的即興式演講。

即演講前反復(fù)熟悉講稿，演講時根據(jù)自己肚子里的“貨”，即興組織語言。這是我們提倡的一種演講方式。因為它不受具體演講稿的束縛，演講人可根據(jù)實際情況，在不“離譜”的前提條件下，充分發(fā)揮生動的口頭語言和得體的態(tài)勢語言的優(yōu)勢，在激情、聯(lián)想的作用下，使自己的演講更充實、更形象、更生動、更加具有針對性。

注意事項

1.語言要樸實、精煉。

聽眾與匯報人工作的固定性，使雙方基本上處于“相知”、“相融”的關(guān)系中。因此，匯報人在演講語言的運(yùn)用上要力求樸實、通俗、形象，千萬別來那套花里胡哨、令人感到虛偽做作的東西。

匯報演講的限定性特征，決定了演講語言必須精煉。一般的匯報演講時間規(guī)定為15----20分鐘。播音員的正常播音速度為180字/分鐘。參照這兩個數(shù)字，我們不難得出這樣一個數(shù)字：即每位匯報者的演講稿不得超過3000字。而要在這極為有限的字?jǐn)?shù)里，把自己任職以來的主要成績、經(jīng)驗教訓(xùn)等較為完整、系統(tǒng)地表述清楚，語言不精煉是絕對行不通的。即使在“細(xì)節(jié)”的展開上也絕對不能開無軌電車。因此，準(zhǔn)確措辭，詳細(xì)得當(dāng)，不羅嗦，不重復(fù)，不帶口頭禪，應(yīng)當(dāng)成為匯報演講運(yùn)用語言的一條重要原則。

2.服飾要得體。

服飾是一個人氣質(zhì)與涵養(yǎng)的外化。本站提醒您，匯報演講的場合是十分嚴(yán)肅的，是當(dāng)事者的一次重要的亮相，使繼往開來的重要一步。假如在這樣的場合，匯報者“鞋兒坡，帽兒破，身上的袈裟破”，是無論如何也引不起人的好感與尊重的。因此，“講究服飾而不追求奢華”，應(yīng)當(dāng)成為匯報演講的行為準(zhǔn)則之一。

3.心情要平靜。

發(fā)表匯報演講，固然要滿懷激情，但過于激動和興奮，或者過于沮喪和消沉，都是不可取的。得意洋洋的表情，大喊大叫，擼胳膊卷袖子的舉止，難免給人留下淺薄、輕浮的印象;垂頭喪氣，蔫頭耷拉腦袋地作蚊蠅之聲，也難免在聽眾為你掉下幾滴同情的眼淚后，投下一張不信任票。

經(jīng)營分析會心得體會篇十六

對于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進(jìn)行結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。

企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當(dāng)一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是非?？捎^的。可口可樂總裁講過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn)，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ)，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。

同時，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點(diǎn)與老師的觀點(diǎn)不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時候，我們就是通過對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升，進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實際行動，最終改變了生產(chǎn)績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。

另外一個觀點(diǎn)也是我非常認(rèn)同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項目的成功。

企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。

反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對話將是我們項目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個顧問師必須修煉的地方。

對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設(shè)，能在我們精益與精細(xì)項目中起到支持的作用。

經(jīng)營分析會心得體會篇十七

要點(diǎn)一、選址進(jìn)貨非常重要

地點(diǎn)的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點(diǎn)的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮，借助知名賣場：只要是女性消費(fèi)者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場、服裝城、女性專用品商店等。

要點(diǎn)二、商品陳列技巧

貨物要及時更新，商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門.商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。

要點(diǎn)三、銷售要靈活，并且適當(dāng)贈送促銷

不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷售前的奉承,不如售后服務(wù).這是制造永久顧客的不二法則.當(dāng)著顧客的面斥責(zé)店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強(qiáng)迫推銷,不是賣顧客喜歡的東西,而是賣對顧客有益的東西.即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒有贈品,就贈送笑容。

要點(diǎn)四、做好信譽(yù)

不必去憂慮資金的缺乏,應(yīng)該憂慮的是信用不足.只花一元錢的顧客,比花100元的顧客,對生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉(zhuǎn)資金.100元的資金周轉(zhuǎn)10次,就變成了1000元。

要點(diǎn)五、產(chǎn)品宣傳

貨架邊擺放一些關(guān)于飾品的相關(guān)介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。

要點(diǎn)六、店內(nèi)海報

可在店內(nèi)貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。

要點(diǎn)七、贈品

對于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會員，給予不同檔次的贈品，以加強(qiáng)對飾品店的宣傳。贈品可以是小書簽、手機(jī)袋等等。

以上就是關(guān)于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。

經(jīng)營分析會心得體會篇十八

近日，我參加了一個安全分析會議，是我第一次參加這樣的會議。會議上，我從專家和同行的報告中學(xué)到了不少新知識，對于安全分析的理解也更加深入。在這篇文章中，我將分享我的體會和感想。

第二段：會議內(nèi)容

會議上，我們聽了來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的專家和同行的報告。其中，一位專家詳細(xì)介紹了公司過去發(fā)生的安全事故和改善的措施，使我認(rèn)識到一個企業(yè)在完善安全新聞監(jiān)控系統(tǒng)、工程改進(jìn)和培訓(xùn)教育等方面的重要性。另外，還有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全、人為因素和緊急情況處理的報告。這些報告對我的理解有很大幫助，幫助我更深入地了解安全分析的方法和流程。

第三段：學(xué)到的知識

通過會議和專家報告，我學(xué)到了很多有用的知識。首先，我學(xué)到了安全分析的重要性和必要性，以及如何實施安全分析。其次，我學(xué)到了如何評估安全事件的風(fēng)險，以便及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。此外，我也了解了一些最近的技術(shù)趨勢和最佳實踐，例如人為因素的影響和網(wǎng)絡(luò)安全的最新發(fā)展。

第四段：參會感受

通過參加這次會議，我深刻地認(rèn)識到了安全分析的重要性，以及如何采取措施改進(jìn)安全措施。同時，我還發(fā)現(xiàn)，會議中與同事的交流是非常有益的交流平臺。我們可以共享對問題的看法，交流經(jīng)驗和最佳實踐，從而得到更多的幫助和理解。總之，這次會議讓我對安全分析的理解更為深入，也讓我更加重視整個安全管理體系。

第五段：總結(jié)

這次安全分析會議讓我從一位新手變成一位更了解安全分析的專業(yè)人士。我不僅學(xué)到了安全分析的基本理念和框架，還與一些行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行了交流，了解到了最新的發(fā)展趨勢。我相信，這次會議對我以后的工作也會有很大的幫助。我將在日后的安全分析中更加深入地掌握理論和實踐，為企業(yè)的安全做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營分析會心得體會篇十九

總想牽上客戶的手,跟著市場走,不知不覺中客戶已經(jīng)行進(jìn),落伍的.還是經(jīng)營者;總以為銀行人才濟(jì)濟(jì)、高瞻遠(yuǎn)矚,到頭來還是錯讀了客戶需求;總想用完美的產(chǎn)品去引導(dǎo)客戶,卻未必贏得鮮花與擁抱,客戶總是走著自己的路.客戶之偉大在于他們決定著市場、引領(lǐng)著市場,而經(jīng)營者之渺小在于他們總夠不著人們的期望、讀不懂平凡的奧秘、摸不準(zhǔn)常態(tài)的脈搏、看不清明天的動向――盡管面對面,近在咫尺之間.客戶真捉弄人,經(jīng)營者有時時來運(yùn)轉(zhuǎn),有時輸個很慘,命運(yùn)就是這樣把客戶捧為上帝,讓市場變得神圣.

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