驚喜往往就隱藏在平凡的生活細(xì)節(jié)中。6.總結(jié)應(yīng)該具備鮮明的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)特色和風(fēng)格以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)方法，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
質(zhì)量工作感想篇一
第一段：引言（100字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。在工作中，我時(shí)刻保持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度關(guān)注，始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則。通過與同事合作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些關(guān)于質(zhì)量的心得體會(huì)。
第二段：重視質(zhì)量的重要性（200字）
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，帶來更多的利潤(rùn)。而低質(zhì)量的產(chǎn)品則容易導(dǎo)致用戶的投訴和退貨，不僅會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，還會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，作為一名員工，我們必須始終重視質(zhì)量，將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首要位置。
第三段：保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素（300字）
保證質(zhì)量的關(guān)鍵在于控制過程和標(biāo)準(zhǔn)。首先，在生產(chǎn)過程中，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。其次，在質(zhì)量檢測(cè)中，要堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到要求。最后，在產(chǎn)品使用過程中，要加強(qiáng)售后服務(wù)，及時(shí)處理用戶的投訴和問題，提供優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。
第四段：追求卓越的質(zhì)量（300字）
質(zhì)量是一個(gè)不斷追求的過程。我們不能滿足于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該不斷追求卓越的質(zhì)量。首先，要推動(dòng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)查研究，找出質(zhì)量問題的根源，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保下一次不會(huì)再出錯(cuò)。其次，要關(guān)注用戶反饋，利用用戶意見和建議來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，將員工的智慧和創(chuàng)造力發(fā)揮到極限，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：質(zhì)量帶來的收獲和思考（300字）
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能贏得用戶的青睞，還能為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和好處。首先，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠提升企業(yè)的品牌形象，樹立企業(yè)的良好聲譽(yù)。其次，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠吸引更多的用戶和客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升銷售額。最后，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠有效降低生產(chǎn)成本和售后支出，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我深刻體會(huì)到質(zhì)量的重要性并保持對(duì)質(zhì)量的高度警覺。
結(jié)尾（100字）
在質(zhì)量工作中，我懂得了只有把質(zhì)量放在首要位置，才能獲得持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存，也關(guān)乎員工的發(fā)展和社會(huì)的認(rèn)可。我將始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)而努力。只有通過持續(xù)不斷的努力，我們才能在質(zhì)量的道路上走得更遠(yuǎn)，取得更大的成就。
質(zhì)量工作感想篇二
質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的重要性能指標(biāo)，它直接關(guān)系到消費(fèi)者的滿意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為生活中的一份子，我有幸親身體驗(yàn)到質(zhì)量在各個(gè)方面所帶來的影響和意義。在這篇文章中，我將通過自己的親身經(jīng)歷，分享關(guān)于質(zhì)量的心得和感想。
第一段：質(zhì)量的重要性
質(zhì)量是重要的，無論是對(duì)于消費(fèi)者還是企業(yè)。作為消費(fèi)者，我們總是追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠帶來更好的使用體驗(yàn)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則能提供更好的幫助和解決方案。因此，我們通常會(huì)選擇擁有良好口碑和高質(zhì)量保障的品牌和服務(wù)提供商。而從企業(yè)的角度來看，質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的信賴和支持。
第二段：質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)通?；诋a(chǎn)品的性能、耐用性、可靠性和用戶體驗(yàn)等因素。作為消費(fèi)者，我們通過產(chǎn)品的外觀、包裝質(zhì)量、材料選擇、操作便捷性等來判斷產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。同時(shí)，產(chǎn)品的性能表現(xiàn)也是衡量質(zhì)量的重要指標(biāo)。一個(gè)持久耐用、操作穩(wěn)定的產(chǎn)品往往能夠獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。
第三段：提高質(zhì)量的途徑
提高質(zhì)量的關(guān)鍵在于不斷追求卓越，并建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。首先，企業(yè)需要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，確保產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求和期望，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)原材料和供應(yīng)鏈管理，確保提供的是高質(zhì)量的原材料和零部件，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控和控制。最后，企業(yè)應(yīng)該重視反饋和改進(jìn)，通過消費(fèi)者的反饋意見和市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以提供更好的用戶體驗(yàn)。
第四段：質(zhì)量帶來的影響
高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)不僅能夠帶來消費(fèi)者的滿意度，還能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，他們更傾向于選擇那些提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。一個(gè)擁有良好質(zhì)量信譽(yù)的企業(yè)往往能夠吸引更多的消費(fèi)者并保持增長(zhǎng)。此外，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)也能夠減少售后問題和賠償風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：個(gè)人的心得和感想
在我與各種產(chǎn)品和服務(wù)打交道的過程中，我深深地體會(huì)到質(zhì)量對(duì)于人生的重要性。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓我體驗(yàn)到了舒適和便捷，優(yōu)質(zhì)的品牌更是給予了我信賴和認(rèn)同。而作為消費(fèi)者，我也更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的信譽(yù)，盡量避免購(gòu)買低質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，質(zhì)量的重要性也反映在我個(gè)人工作和學(xué)習(xí)中。在完成任務(wù)時(shí)，我總是追求卓越和高質(zhì)量的成果。我相信只有不斷提高質(zhì)量，才能獲得更好的回報(bào)和成就。
總結(jié)：
質(zhì)量不僅關(guān)乎個(gè)人的生活品質(zhì)，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。我們作為消費(fèi)者要理性選擇、支持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，而企業(yè)則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制與提升，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。質(zhì)量的重要性和影響是無法忽視的，它對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都有著深遠(yuǎn)的意義。
質(zhì)量工作感想篇三
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。作為國(guó)家干預(yù)下的重要生產(chǎn)力，國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的優(yōu)勢(shì)。然而，在質(zhì)量問題上，國(guó)企面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。因此，國(guó)企必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，以增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，國(guó)企質(zhì)量感需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者和傳播者，在質(zhì)量問題上，其重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立并倡導(dǎo)“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念。他們應(yīng)該通過定期的會(huì)議、培訓(xùn)和指導(dǎo)來傳達(dá)這種理念，并確保每個(gè)員工都明白和秉持。只有高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問題高度重視，下級(jí)員工才會(huì)形成質(zhì)量意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)的整體質(zhì)量提升。
其次，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制流程。質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶期望的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)企應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，包括原材料檢測(cè)、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)等。通過科學(xué)而全面的控制流程，國(guó)企可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)品質(zhì)量問題，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量信息的共享和交流，以提高質(zhì)量問題解決的效率和質(zhì)量控制的一致性。
第三，國(guó)企需要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)。員工是企業(yè)質(zhì)量的直接責(zé)任人，他們的技能和素質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，國(guó)企應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和教育。通過定期的培訓(xùn)課程、技能競(jìng)賽和知識(shí)分享，國(guó)企可以提高員工的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)。此外，國(guó)企還應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工積極參與到質(zhì)量管理中來。例如，可以設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如質(zhì)量獎(jiǎng)，表彰那些在質(zhì)量改進(jìn)中做出突出貢獻(xiàn)的員工。
第四，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)商品從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過程。國(guó)企應(yīng)該與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商提供的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，包括物流、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等。通過優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，國(guó)企可以提高產(chǎn)品的交付質(zhì)量和客戶滿意度。此外，國(guó)企還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)控，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠性。
最后，國(guó)企應(yīng)該注重客戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，他們的反饋和需求直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售。國(guó)企應(yīng)該建立健全的客戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，通過定期的調(diào)查和訪談等方式，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的看法和需求。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)該及時(shí)處理客戶的投訴和意見，并加以改進(jìn)。通過緊密關(guān)注客戶反饋和市場(chǎng)需求，國(guó)企可以不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以滿足客戶的期望，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
總之，國(guó)企質(zhì)量感需要全員參與和努力。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量導(dǎo)向，加強(qiáng)質(zhì)量控制流程，注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，關(guān)注客戶反饋和市場(chǎng)需求，國(guó)企可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過不斷努力和創(chuàng)新，國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量工作感想篇四
第一段：引入國(guó)企質(zhì)量感想的背景（200字）
國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任。而國(guó)企的質(zhì)量問題一直備受社會(huì)關(guān)注，特別是近年來頻頻曝出的一些丑聞，更加凸顯了質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。作為員工或者消費(fèi)者，我們都應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)企的質(zhì)量問題提起更多的關(guān)注，并反思其中存在的問題以及解決之道。以下是我近期對(duì)國(guó)企質(zhì)量問題的感想、心得和體會(huì)。
第二段：國(guó)企質(zhì)量問題的原因分析（200字）
國(guó)企質(zhì)量問題的背后，往往存在著諸多原因。首先，一些國(guó)企的內(nèi)部管理體系存在漏洞，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)中存在質(zhì)量隱患。其次是由于資金、技術(shù)等方面的限制，國(guó)企在創(chuàng)新和技術(shù)更新方面相對(duì)滯后。而同時(shí)，一些不良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致國(guó)企在追求利潤(rùn)最大化時(shí)忽視了質(zhì)量問題。最后，對(duì)于國(guó)企的監(jiān)管和問責(zé)機(jī)制也存在一定缺陷，使得質(zhì)量問題得不到有效解決。這些都是造成國(guó)企質(zhì)量問題的原因。
第三段：國(guó)企質(zhì)量提升的對(duì)策措施（300字）
為了改善國(guó)企的質(zhì)量問題，必須從各個(gè)方面入手，采取針對(duì)性的對(duì)策措施。首先，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控和反饋機(jī)制，提高質(zhì)量監(jiān)管的效能。其次，國(guó)企要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保原材料和配件的質(zhì)量安全。另外，政府也應(yīng)在監(jiān)管方面加大力度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的質(zhì)量抽檢和認(rèn)證的力度，并加強(qiáng)對(duì)違法行為的查處。通過這些策略的實(shí)施，國(guó)企的質(zhì)量水平有望得到提升。
第四段：國(guó)企質(zhì)量提升的重要意義（200字）
國(guó)企質(zhì)量提升不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)家的形象和民生福祉。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是國(guó)家走向世界的名片，也是提高人民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有在質(zhì)量問題得到徹底改善的前提下，國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得更多的認(rèn)可和支持。同時(shí)，國(guó)企質(zhì)量的提升還能有效促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高整體質(zhì)量水平具有重要作用。
第五段：個(gè)人行動(dòng)反思與努力（300字）
作為員工或者消費(fèi)者，我們也應(yīng)該在自己的崗位上做出一些改變，為國(guó)企質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自己的力量。作為員工，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，提升自己的責(zé)任心和工作效能。同時(shí)，作為消費(fèi)者，我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企產(chǎn)品的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支持國(guó)企的質(zhì)量提升。通過我們每個(gè)人微小的努力，共同營(yíng)造一個(gè)注重質(zhì)量、追求卓越的企業(yè)環(huán)境。
總結(jié)：國(guó)企質(zhì)量問題是當(dāng)前社會(huì)不可忽視的問題，需要全社會(huì)的共同努力來解決。只有當(dāng)國(guó)企質(zhì)量得到有效提升，我們才能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)監(jiān)管和問責(zé)等措施，我們可以為國(guó)企質(zhì)量的提升助力。個(gè)人也應(yīng)該在崗位上盡自己的努力，提高素質(zhì)，支持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，共同打造一個(gè)注重質(zhì)量的企業(yè)文化。只要我們共同努力，國(guó)企的質(zhì)量問題必將得到有效解決，為國(guó)家的繁榮和百姓的幸福作出更大貢獻(xiàn)。
質(zhì)量工作感想篇五
設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)產(chǎn)品或作品優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，它直接決定了產(chǎn)品的使用體驗(yàn)和價(jià)值。在我的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，并積累了一些感想和體會(huì)。以下將從設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念、影響因素、重要性、優(yōu)化方法等方面，展開對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的思考和探討。
首先，設(shè)計(jì)質(zhì)量是指產(chǎn)品或作品在視覺、功能和用戶體驗(yàn)等方面的表現(xiàn)。視覺質(zhì)量包括外觀、色彩、形狀等方面的表現(xiàn)；功能質(zhì)量則指產(chǎn)品或作品能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)初衷，使用是否方便；用戶體驗(yàn)質(zhì)量則關(guān)系到產(chǎn)品或作品對(duì)用戶情感和需求的滿足程度。良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠提升用戶的認(rèn)可度和滿意度，使產(chǎn)品或作品在市場(chǎng)中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，設(shè)計(jì)質(zhì)量受到多種因素的影響。這些影響因素包括設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能水平、設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新能力、對(duì)用戶需求的理解和把握以及制作工藝等。設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能水平是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有具備扎實(shí)的技術(shù)功底才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的完美呈現(xiàn)。設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新能力則決定了設(shè)計(jì)的獨(dú)特性和創(chuàng)意，從而增加作品的吸引力。同時(shí)，對(duì)用戶需求的理解和把握是確定產(chǎn)品或作品功能和體驗(yàn)的關(guān)鍵，只有真正站在用戶的角度思考，才能做出符合其期望的設(shè)計(jì)。
第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性不可忽視。好的設(shè)計(jì)質(zhì)量可以提升產(chǎn)品或作品的附加值，使之在市場(chǎng)中占據(jù)更有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。當(dāng)用戶在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行選擇時(shí)，他們會(huì)更傾向于選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、滿足其功能和外觀需求的產(chǎn)品。良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量還體現(xiàn)了企業(yè)或個(gè)人的專業(yè)能力和品牌形象，為其在市場(chǎng)上樹立了良好的口碑，形成了自己的風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)。
第四，優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法也是值得探討的。首先，設(shè)計(jì)師應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)水平，掌握最新的技術(shù)和設(shè)計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)更好的設(shè)計(jì)效果。其次，設(shè)計(jì)師需要加強(qiáng)對(duì)用戶需求的觀察和理解，積極與用戶進(jìn)行溝通和交流，以便更好地把握用戶的心理和喜好，從而做出更符合市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)。此外，設(shè)計(jì)師還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作，利用團(tuán)隊(duì)的力量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，共同解決設(shè)計(jì)中的問題。
最后，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量感想心得的體會(huì)，我更加明確了設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品或作品重要性的認(rèn)識(shí)。在今后的設(shè)計(jì)實(shí)踐中，我將不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)水平，注重與用戶的交流和合作，努力打造出更具設(shè)計(jì)質(zhì)量的作品。只有不斷追求卓越，才能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得更多的認(rèn)可和成功。設(shè)計(jì)質(zhì)量為我們指明了正確的方向，激勵(lì)我們不斷探索和突破，在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)更好的表達(dá)和創(chuàng)新，讓作品在市場(chǎng)中脫穎而出。
質(zhì)量工作感想篇六
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展后，逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和國(guó)家實(shí)力的象征。然而，由于一些制度和管理方面的問題，國(guó)企在質(zhì)量方面還存在一些不足。在我的實(shí)習(xí)工作中，我深入了解了國(guó)企的質(zhì)量管理情況，對(duì)此有著一些感想和體會(huì)。
首先，國(guó)企在質(zhì)量體系建設(shè)方面需要加強(qiáng)。質(zhì)量體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)于確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量具有重要作用。但是，在一些國(guó)企的質(zhì)量體系建設(shè)中，我發(fā)現(xiàn)存在著一些不完善和不系統(tǒng)的情況。有些國(guó)企的質(zhì)量體系建設(shè)還依賴于個(gè)別人員的經(jīng)驗(yàn)和努力，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程和流程。這樣的情況容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，對(duì)國(guó)企的發(fā)展和形象造成負(fù)面影響。
其次，國(guó)企在質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)方面存在一定的問題。質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，只有員工具備了正確的質(zhì)量意識(shí)，才能夠真正做到質(zhì)量第一。然而，在一些國(guó)企中，員工的質(zhì)量意識(shí)并不夠強(qiáng)烈。他們往往將完成任務(wù)和提高效率看得更重要，而忽視了質(zhì)量問題。這可能與國(guó)企長(zhǎng)期以來重視生產(chǎn)任務(wù)、強(qiáng)調(diào)效益效率有關(guān)。要解決這個(gè)問題，國(guó)企需要加大對(duì)員工質(zhì)量教育的力度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使他們?cè)诠ぷ髦胁粌H注重完成任務(wù)，還要注重質(zhì)量。
再次，國(guó)企在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督是確保質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在一些國(guó)企中，由于監(jiān)督機(jī)制不完善或執(zhí)行不力，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系無法有效地發(fā)揮作用。在實(shí)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有些國(guó)企僅僅是建立了一套質(zhì)量管理體系，但缺乏有效的運(yùn)行和監(jiān)督。這就像是一座無人看守的堤壩，不能真正保障質(zhì)量穩(wěn)定。國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
最后，國(guó)企需要注重質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新的結(jié)合。質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新是相輔相成，互相促進(jìn)的。在實(shí)習(xí)中，我了解到一些國(guó)企在質(zhì)量管理方面并不落后，但在技術(shù)創(chuàng)新方面卻相對(duì)滯后。這種情況容易導(dǎo)致國(guó)企質(zhì)量管理的結(jié)果只是裹足不前，無法真正提升質(zhì)量水平。國(guó)企應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，注重提高產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)的雙贏。
總而言之，國(guó)企在質(zhì)量管理方面還存在一些不足，需要加強(qiáng)體系建設(shè)、培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督和注重科技創(chuàng)新。只有通過這些措施的不斷完善和推進(jìn)，國(guó)企才能夠逐漸提升質(zhì)量水平，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，同時(shí)也更好地展現(xiàn)出國(guó)企的實(shí)力和形象。
質(zhì)量工作感想篇七
隨著我在工作、學(xué)習(xí)、生活中的不斷積累和提升，我對(duì)于質(zhì)量心得有了更深刻的理解和體會(huì)。質(zhì)量是重要的，它關(guān)系到產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值和企業(yè)的聲譽(yù)。只有不斷追求卓越的品質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這篇文章中，我將分享我的質(zhì)量心得體會(huì)及感想，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先，質(zhì)量意識(shí)是成功的基石。在任何行業(yè)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)是一種積極的態(tài)度，它要求我們不僅關(guān)注自己的工作，還要關(guān)注整個(gè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。只有形成質(zhì)量意識(shí)，才能將質(zhì)量視為核心價(jià)值，并將其融入到自己的日常工作中。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)我將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工作的始終，我才能不斷改進(jìn)和完善自己的工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同進(jìn)步。
其次，質(zhì)量管理是持續(xù)改進(jìn)的重要手段。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷提高自身的質(zhì)量水平，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，它要求我們不斷關(guān)注和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過質(zhì)量管理，我們可以識(shí)別和解決問題，提高工作效率，降低成本，增加客戶滿意度。在過去的工作中，我參與了一些質(zhì)量管理項(xiàng)目，通過對(duì)流程和流程環(huán)節(jié)的分析和改進(jìn)，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。
第三，質(zhì)量的確保需要團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代社會(huì)中，很少有人是獨(dú)自工作的。無論是在企業(yè)還是在學(xué)校，團(tuán)隊(duì)合作都是非常重要的。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的職責(zé)和任務(wù)，只有每個(gè)人都能按照質(zhì)量要求完成好自己的工作，才能確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成既定的質(zhì)量目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作需要大家相互支持、相互配合，共同解決問題。在我的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷中，我意識(shí)到只有當(dāng)每個(gè)成員都積極參與到團(tuán)隊(duì)中，且都對(duì)質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)和要求，才能夠取得良好的工作成果。
第四，質(zhì)量不僅是一種責(zé)任，更是一種態(tài)度。質(zhì)量是企業(yè)對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的責(zé)任，它要求我們對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都有高度的關(guān)注和嚴(yán)格的要求。在工作中，我們不能因?yàn)榧?xì)節(jié)而忽視質(zhì)量，不能只關(guān)注工作結(jié)果而忽略過程。只有當(dāng)我們將質(zhì)量看作是一種態(tài)度，不管在什么崗位上，我們都能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高品質(zhì)的要求對(duì)待自己的工作。在我的職業(yè)生涯中，我深深感到質(zhì)量意識(shí)和態(tài)度對(duì)于工作的重要性，它們決定了一個(gè)人是否能夠在職場(chǎng)中有所突破和發(fā)展。
最后，質(zhì)量追求要持之以恒。在追求卓越和完美的道路上，我們必然會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。這時(shí)候，我們要保持耐心和毅力，持之以恒地堅(jiān)持下去。質(zhì)量追求并非一蹴而就，它需要我們付出時(shí)間和精力。只有持續(xù)不斷地努力，才能夠不斷提高自己的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)自我超越和突破。在過去的工作中，我也曾面臨各種挑戰(zhàn)，但是我相信只要我繼續(xù)追求，堅(jiān)持不懈，我一定會(huì)看到自己的努力和付出所帶來的回報(bào)。
綜上所述，我的質(zhì)量心得體會(huì)及感想主要包括質(zhì)量意識(shí)的重要性、質(zhì)量管理的作用、團(tuán)隊(duì)合作的必要性、質(zhì)量態(tài)度的追求以及質(zhì)量追求的持之以恒。只有不斷追求卓越的品質(zhì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。相信通過持續(xù)的努力和追求，我們一定能夠在工作和生活中取得更加出色的成績(jī)。
質(zhì)量工作感想篇八
第一段：引言（100字）
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是客戶選擇產(chǎn)品的重要指標(biāo)。在工作生活中，我們接觸到的各類產(chǎn)品都離不開質(zhì)量的考量。因此，不論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要樹立起高質(zhì)量的意識(shí)，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。就我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量心得體會(huì)及感想深刻影響到我的工作態(tài)度和方法。
第二段：積極追求卓越（250字）
追求卓越是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作的關(guān)鍵。我從工作中體會(huì)到，只有將追求卓越的理念融入到日常的工作中，才能推動(dòng)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在工作中，我始終保持都對(duì)品質(zhì)的高要求，勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。在生產(chǎn)中，不滿足于合格，而是力求完美;在服務(wù)中，不止步于滿足需求，而是努力超越期望。這種積極追求卓越的精神，不僅讓我取得了一定的成績(jī)，也讓我在同事中樹立起了良好的口碑。
第三段：持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)（250字）
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量提升的核心。我意識(shí)到只有時(shí)刻保持高度警惕并不斷優(yōu)化工作流程、更新技術(shù)設(shè)備、改進(jìn)工作方法，才能不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我主動(dòng)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力。我也積極通過反饋機(jī)制和客戶溝通，了解產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)空間，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。這種持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)使我在工作中不斷進(jìn)步，不斷提升自己的能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共同進(jìn)步（250字）
質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。我了解到，在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都至關(guān)重要。大家需要相互協(xié)作、相互支持，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量水平。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我始終尊重他人，善于溝通和傾聽，鼓勵(lì)和贊美他人的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也樂于分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍讓我在工作中感受到凝聚力和合作精神，也讓我從他人身上學(xué)到很多，使自己不斷成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（350字）
質(zhì)量心得體會(huì)及感想的不斷積累讓我明白，質(zhì)量管理是一項(xiàng)全過程的工作，需要從個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)多個(gè)層面共同努力。在工作中，我們應(yīng)時(shí)刻注重質(zhì)量，只有保持高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和自律，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)的出色表現(xiàn)。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)是質(zhì)量提升的重要保證，通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我們能夠不斷提高自己工作的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作的關(guān)鍵，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，才能為企業(yè)帶來持續(xù)的進(jìn)步。未來，我將繼續(xù)秉持高質(zhì)量的要求，努力提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待著和團(tuán)隊(duì)共同努力，共同提升質(zhì)量，為客戶提供更加卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。
總結(jié)以上的質(zhì)量心得體會(huì)及感想，我深深明白追求卓越、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作的不二法門。只有將這些理念貫穿于工作中，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量工作感想篇九
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。至2017年年底，將完成3#、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工，4#、5#樓完成至10層，在此過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)到100%，取得了一定的社會(huì)效益。成績(jī)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，狠抓質(zhì)量，并以“綠地質(zhì)量指引”、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo)，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2. 強(qiáng)化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎(jiǎng)懲措施為保障，實(shí)行質(zhì)量每月考核評(píng)比;除直接予以獎(jiǎng)罰外，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤，獎(jiǎng)得勞務(wù)班組心動(dòng)，罰得勞務(wù)班組心痛，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。
根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，及時(shí)、按時(shí)做到進(jìn)貨檢驗(yàn)、送檢、復(fù)檢工作，現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室、同養(yǎng)室，做到科學(xué)取樣，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，堅(jiān)持做到提前避免問題，過程發(fā)現(xiàn)問題，問題未整改到位，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。
4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
首先，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量體系文件，參與對(duì)勞務(wù)班組多次技術(shù)交底，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位組織qc活動(dòng)。
回顧過去，雖然取得一些成績(jī)，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1). 部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、四局每月、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識(shí)薄弱。
2). 項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。
3). 班組不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。
今后，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1. 進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
2. 強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。
3. 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。
4. 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。
廣州綠地城項(xiàng)目質(zhì)量部
質(zhì)量工作感想篇十
2017年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成******** 噸，******* 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二 00 8年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自17年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對(duì)即將到來的2011年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
質(zhì)量工作感想篇十一
光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年，在過去的2015年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了。。。。實(shí)現(xiàn)了....這一切的改變，都離不開單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：
一、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀
我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運(yùn)行，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè)，投入了較大的人力和物力、財(cái)力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢(shì)。
二、內(nèi)審
按照管理評(píng)審程序的要求，公司于00年00月召開管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)管理體系的符合性、適宜性及管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評(píng)審，并針對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的問題，提出解決的方法和要求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行，存在部分不符合項(xiàng)，對(duì)部分工作要求理解不透徹，落實(shí)執(zhí)行不到位。目前，所有糾正措施和不符合項(xiàng)已得到有效實(shí)施和改進(jìn)。 針對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求。
三、外審
四、培訓(xùn)
今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工作人員對(duì)國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、材料等大量?jī)?nèi)容。使我們的檢測(cè)人員能夠?qū)?guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及提高個(gè)人的工作技能。
采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，即對(duì)共性的問題或?qū)π录夹g(shù)、新方法的學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)檢測(cè)線工作人員的教育培訓(xùn)工作，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2012、gb21861-2014《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開展查驗(yàn)員、引車員、登錄員的崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感，全面提高人員的技術(shù)水平。
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施考核，屬于檢測(cè)員崗位培訓(xùn)，以及新知識(shí)、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)的，則在培訓(xùn)后實(shí)施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)及法律法規(guī)的內(nèi)容，檢測(cè)公司全體員工都必須接受考核。
五、體系文件修訂
今年公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部?jī)?nèi)容。其中增加了人工檢測(cè)部分和儀器設(shè)備檢測(cè)部分的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡(jiǎn)易工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國(guó)標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。
六、檢驗(yàn)工作的管理
全面清理各項(xiàng)管理職能和規(guī)章制度，不斷完善檢測(cè)工作管理機(jī)制，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求，保證管理職責(zé)明確、措施落實(shí)到位。按照質(zhì)量管理體系要求，分析崗位職責(zé)是否明確，各類程序文件是否完善，操作規(guī)程是否細(xì)化，檢驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范是否完整，檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效，人員培訓(xùn)考核制度是否完善，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等。通過整頓活動(dòng)，清理、修訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，建立健全檢驗(yàn)檢測(cè)工作管理的控制體系，為檢驗(yàn)檢測(cè)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
七、設(shè)備管理
完成檢測(cè)儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，做好點(diǎn)巡檢，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。
1、公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求，公司新購(gòu)置了反光標(biāo)識(shí)檢測(cè)儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測(cè)量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對(duì)包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。
2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開始實(shí)施的設(shè)備。
“重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動(dòng)測(cè)量裝置”的要求，須購(gòu)置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測(cè)量?jī)x?！叭S及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測(cè)試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求，須購(gòu)置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)。汽車注冊(cè)登記檢驗(yàn)時(shí)，除載客汽車之外的其他機(jī)動(dòng)車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測(cè)量的整備質(zhì)量?jī)x。大中型客車、重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時(shí)，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認(rèn)中。預(yù)計(jì)年底前可完成定購(gòu)并進(jìn)行安裝調(diào)試。
八、存在問題與建議
質(zhì)量工作感想篇十二
食品是人類生活的必需品。食品質(zhì)量與安全關(guān)系到消費(fèi)者的切身利益和生命安全，已成為人們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)注的熱點(diǎn)。近幾年來，隨著政府對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)和大力扶持，縣內(nèi)食品行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及飲食習(xí)慣的影響，我縣食品加工基本停留在傳統(tǒng)的食品行業(yè),并帶有明顯簡(jiǎn)單化和隨意性的特點(diǎn)，小作坊、小企業(yè)、小食攤大量存在，食品配套產(chǎn)業(yè)缺乏，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)引導(dǎo)，食品流通領(lǐng)域、餐飲行業(yè)無科學(xué)的產(chǎn)品溯源制度和質(zhì)量控制手段，致使我縣食品質(zhì)量環(huán)境不容樂觀、質(zhì)量水平不高。
一、宜賓縣食品行業(yè)現(xiàn)狀
一、檔次偏低，食品行業(yè)缺乏個(gè)體自律，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不科學(xué)。通過2007年的食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，100%的食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了食品安全承諾書，食品流通領(lǐng)域經(jīng)銷戶90%建立了進(jìn)貨查驗(yàn)程序，產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系基本建立，餐飲經(jīng)營(yíng)戶環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)大幅提升，大部分餐飲從業(yè)人員能夠持證上崗，食品安全環(huán)境得到了一定的改善。
二、存在的問題及原因
（一）規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)布局不合理。我縣食品加工業(yè)生產(chǎn)力水平較低，發(fā)展參差不齊，生產(chǎn)加工仍以傳統(tǒng)的食品加工業(yè)為主。如糕點(diǎn)、醬油、大米等多是生產(chǎn)程序和設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)單、人員要求相對(duì)較低、生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋的傳統(tǒng)工藝，普遍呈現(xiàn)“多、小、散、亂、差”的特點(diǎn)，造成食品行業(yè)素質(zhì)不高，規(guī)范性相對(duì)較低，短期內(nèi)難以提高生產(chǎn)水平，整個(gè)行業(yè)難以做大做強(qiáng)。同時(shí)，我縣沒有食品機(jī)械、食品添加劑等生產(chǎn)企業(yè)，食品原材料由外地購(gòu)入，生產(chǎn)成本較高，其他新興食品行業(yè)難以立足，導(dǎo)致我縣食品行業(yè)配套生產(chǎn)鏈難以形成。
（二）質(zhì)量控制手段缺乏。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我縣以小作坊為主的食品產(chǎn)業(yè)格局決定了難以根本把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。小作坊加工條件簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)單，有的僅靠手工操作，生產(chǎn)和生活區(qū)不分，無清洗消毒設(shè)施、無防蠅防鼠措施、無防交叉污染措施，因而質(zhì)量安全難以保證。小型生產(chǎn)企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，大多無質(zhì)量專業(yè)人員，僅靠一些有一定經(jīng)驗(yàn)的熟練工負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料及成品的把關(guān)僅靠經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量的好壞憑市場(chǎng)的反應(yīng)。這類企業(yè)占我縣食品企業(yè)的95﹪以上。同時(shí)，小作坊業(yè)主文化素質(zhì)較低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠甚至不重視，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。流通環(huán)節(jié)上，食品銷售者多為個(gè)體工商戶，缺乏系統(tǒng)的進(jìn)貨查驗(yàn)程序。如生鮮食品、食品原料和主食食品等多在集貿(mào)市場(chǎng)和飯店出售，少量在超市銷售，其質(zhì)量基本取決于初步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，銷售又缺乏追溯機(jī)制，質(zhì)量控制不到位。
（三）監(jiān)督管理困難。我縣地域廣闊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)散布，這些食品加工點(diǎn)多為小作坊和個(gè)體工商戶，又是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的組成部分，生產(chǎn)成本低、季節(jié)性較強(qiáng)、產(chǎn)品流動(dòng)快、無規(guī)范的賬目管理，這些因素都致使監(jiān)管和處罰難度加大。同時(shí)，通過簡(jiǎn)單的取締與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和解決就業(yè)問題本身就存在矛盾，這些都對(duì)監(jiān)管工作提出了更高的要求。
（四）食品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄。一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)食品質(zhì)量安全管理重視不夠。質(zhì)量出了問題，到處找門路，為自己開脫；二是消費(fèi)者質(zhì)量意識(shí)不高，法律意識(shí)不強(qiáng)。大量農(nóng)村消費(fèi)者買到劣質(zhì)食品，健康受到損害，不知道或不去投訴；部分消費(fèi)者尤其是農(nóng)村消費(fèi)者不具備辨別知識(shí)，選購(gòu)食品時(shí)重價(jià)格、輕質(zhì)量的觀念仍然存在。
三、對(duì)策建議
（一）改善產(chǎn)業(yè)格局，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是做大規(guī)模。要立足現(xiàn)有特色食品和傳統(tǒng)食品，依靠龍頭企業(yè)，努力帶動(dòng)我縣食品產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化發(fā)展。我縣應(yīng)立足于現(xiàn)有的特色傳統(tǒng)食品，如合什手工面、合什花生、柳嘉醋、潮糕等，以特色為契機(jī)，既對(duì)現(xiàn)有特色進(jìn)行深度挖掘，同時(shí)又開發(fā)全新的特色食品種類，以整合資源，形成合力，造就特色食品品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。對(duì)重啤、匯寶肉制品等龍頭企業(yè)，應(yīng)大力扶持，積極提供政策服務(wù)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌鑄就信譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。相關(guān)部門要結(jié)合我縣實(shí)際，積極制定食品發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案，建立食品工業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展管理體制，把食品配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，確保其發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是積極引導(dǎo)，規(guī)范管理。要積極鼓勵(lì)眾多的小企業(yè)、小作坊，采取集中生產(chǎn)和建立合作組織的方式，把分散獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小家小戶組織起來，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)范，統(tǒng)一檢測(cè)產(chǎn)品，統(tǒng)一掛牌銷售，加強(qiáng)規(guī)范管理，變“堵”為“疏”，引導(dǎo)他們走守法經(jīng)營(yíng)、清潔生產(chǎn)的道路。只有這樣，才能讓這些小企業(yè)、小作坊從暗處走向明處，發(fā)揮自己靈活經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，規(guī)范進(jìn)入市場(chǎng)，徹底消滅管理“盲區(qū)”，杜絕違規(guī)生產(chǎn)，確保食品安全環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序。要切實(shí)強(qiáng)化措施，加大查處力度，杜絕違規(guī)使用農(nóng)藥、化肥，為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和獸禽飼養(yǎng)提供安全、潔凈的社會(huì)環(huán)境。繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，積極推進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)食品加工企業(yè)到主產(chǎn)區(qū)建立跨區(qū)域的原料基地，引導(dǎo)原料基地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，確保加工企業(yè)貨源穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，對(duì)食品工業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目安排給予重點(diǎn)支持，安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金用于食品工業(yè)技術(shù)研發(fā)、基地建設(shè)以及設(shè)備引進(jìn)方面的貸款貼息，并依法給予稅收優(yōu)惠。
（二）強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)保證食品質(zhì)量準(zhǔn)入安全。一是強(qiáng)化準(zhǔn)入監(jiān)管。質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格依據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度把好食品第一關(guān)，切實(shí)規(guī)范用量和使用方法，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)國(guó)家要求納入市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的食品，要鼓勵(lì)企業(yè)取得準(zhǔn)入資格；對(duì)暫不具備條件的企業(yè)，要積極幫扶，提供技術(shù)支持和政策引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)完全不具備條件的生產(chǎn)加工作坊，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對(duì)證照不齊且生產(chǎn)條件極端惡劣的加工點(diǎn)，要及時(shí)堅(jiān)決取締或改造。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。要以大型批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)和超市作為示范點(diǎn)，進(jìn)一步建立完善食品質(zhì)量進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索證索票、購(gòu)銷臺(tái)賬、質(zhì)量承諾和不合格食品立即撤柜召回制度。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村食品安全監(jiān)管，要以村、組為單位，切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人和信息聯(lián)絡(luò)人，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通報(bào)，對(duì)行為人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并堅(jiān)決予以下柜。切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)健康檢查制度，對(duì)不符合衛(wèi)生條件的經(jīng)營(yíng)戶予以堅(jiān)決取締。繼續(xù)做好定期抽查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查工作，深入開展食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。三是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。要建立完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公布舉報(bào)投訴電話，切實(shí)調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、村（居）民小組要建立舉報(bào)投訴網(wǎng)絡(luò)，在商場(chǎng)、超市、集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等食品銷售的大型區(qū)域張貼“12315”“12365”舉報(bào)電話。
（三）深化整治，切實(shí)提高食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全整體水平。一是完善機(jī)制。繼續(xù)把食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治納入重要議事日程，并結(jié)合實(shí)際研究制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本行業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位的專項(xiàng)整治方案，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理和考評(píng)工作，進(jìn)一步建立完善監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急救援體系。二是強(qiáng)化責(zé)任。繼續(xù)強(qiáng)化地方政府對(duì)食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、企業(yè)負(fù)主體責(zé)任的工作意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)整治責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究，做到責(zé)任到人，工作到位，確保專項(xiàng)整治有序有效推進(jìn)。三是協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)厲打擊。縣質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、經(jīng)商、畜牧等相關(guān)部門既要分兵把口、各司其職，又要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、地區(qū)聯(lián)動(dòng)的綜合打擊局面。要進(jìn)一步加大打擊整治力度，對(duì)專項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的各類違法違章行為，要嚴(yán)厲打擊，決不手軟。四是強(qiáng)化宣傳。要繼續(xù)多角度、全方位、深層次宣傳專項(xiàng)整治的重大意義，深刻揭露假冒偽劣產(chǎn)品的社會(huì)危害性，及時(shí)曝光各類制假售假行為，切實(shí)提高全民質(zhì)量法制意識(shí)和道德觀念。
質(zhì)量工作感想篇十三
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在2010的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對(duì)策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、2017 展望
面對(duì)即將到來的二0一七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!
質(zhì)量工作感想篇十四
質(zhì)量是企業(yè)的生存之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。這需要我們每個(gè)員工以主人翁的精神切實(shí)參與到公司的生產(chǎn)工序中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻(xiàn)策。質(zhì)量影響公司的信譽(yù)，是公司的命脈之所在，公司的發(fā)展是靠公司有眾多同甘共苦的團(tuán)隊(duì),在互尊，互利、互助的前提下而鑄就。公司美好的明天主要體現(xiàn)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。
眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存的空間。加強(qiáng)質(zhì)量管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。從分線切割到數(shù)線挽線，從擰線到注塑，每一步既要重視產(chǎn)量，又注重產(chǎn)品質(zhì)量。如果做產(chǎn)品不嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致，將給其他工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費(fèi)與損失。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過程，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的自覺性，主動(dòng)性。比如我們腳線班的操作人員要主動(dòng)尋找問題，而不能只是被動(dòng)聽從別人提出的整改要求，同時(shí)加強(qiáng)各道工序交流與合作，及時(shí)找出問題，解決問題。每個(gè)工序之間的成員要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上都有質(zhì)的提升。
嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度。要完善內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范我們員工的行為。按照各班組的工序制定出合理的制度，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時(shí)通過規(guī)范作業(yè)員的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，從而使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
中選優(yōu)，成為班組中的先進(jìn)勞動(dòng)群體。質(zhì)量標(biāo)兵可以通過班前會(huì)講解分享自己的工作心得，工作技巧，使存在不足的員工有效的吸取經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的提高個(gè)人的操作技能，在互相學(xué)習(xí)中也能加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。
不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不定期的組織員工學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理實(shí)施細(xì)則，使其形成規(guī)范的操作意識(shí)。另外，有針對(duì)性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作潛力，更多的為“三創(chuàng)一建”活動(dòng)出謀劃策，提高員工思想的活躍性。
總之，強(qiáng)化質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們每個(gè)人共同努力，提高自己的勞動(dòng)素養(yǎng)，加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
質(zhì)量工作感想篇十五
2017年是我公司發(fā)展的一年，為保證我公司能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定了2017年質(zhì)量工作計(jì)劃，。通過半年來的實(shí)施，取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下。
質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意，特制定本公司的質(zhì)量方針為：
1、質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭(zhēng)佳，滿意客戶。
科技創(chuàng)新：始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念，先進(jìn)的技術(shù)，并以此服務(wù)于顧客。
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：始終面向市場(chǎng)，滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系，通過生產(chǎn)力的提升，提高顧客的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)爭(zhēng)佳：尊重事實(shí)、依據(jù)法規(guī)、規(guī)范各項(xiàng)管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
滿意客戶：強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)務(wù)細(xì)，精益求精，通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況：
3、2017年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況
3.1綜合部
第二節(jié) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
公司堅(jiān)決貫砌“科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭(zhēng)佳，滿意客戶”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)了對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，層層落實(shí)責(zé)任,確保工程質(zhì)量。
第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施
1. 根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃，由公司對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核。
2. 全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門，并落實(shí)到每一個(gè)工作崗位。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過提高全員的質(zhì)量意識(shí)，保證各崗位的工作質(zhì)量，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求。對(duì)生產(chǎn)的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
4、把好加工中的質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能，把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制，保證機(jī)械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu)。
5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明。
6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作，針對(duì)性要強(qiáng)，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。各分部分項(xiàng)生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實(shí)施。
7.把好材料入廠關(guān)，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保加工正常進(jìn)行。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)廠材料，必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)材料員驗(yàn)收。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合生產(chǎn)特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>
8.凡屬特殊過程，必須經(jīng)檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序加工，并做好驗(yàn)收記錄。
9. 實(shí)行工序控制。上不清、下不接，牢固樹立下道工序就是用戶的觀點(diǎn)。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗(yàn)。
10.堅(jiān)持對(duì)加工過程經(jīng)常性檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題，分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，并在加工中注意防范。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢、互檢、專職檢”相結(jié)合的三檢制，保證加工工序的質(zhì)量。
11.對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，規(guī)范工作行為。班組內(nèi)實(shí)行優(yōu)化配置、科學(xué)組合，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
12.對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，在分項(xiàng)生產(chǎn)正式加工前，應(yīng)重點(diǎn)列出項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核，并作好記錄。
13.堅(jiān)持生產(chǎn)交接檢制度，在加工下道工序前，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查，在生產(chǎn)完工后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
14.計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī)，計(jì)量器具按規(guī)定送檢，保證了計(jì)量準(zhǔn)確。
五.原材料質(zhì)量保證措施
1.材料采購(gòu)嚴(yán)格按程序文件要求實(shí)施在采購(gòu)控制過程中，合格供應(yīng)廠(商)的評(píng)估，要求首先以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)廠(商)，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，材料員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)通知見證人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程。每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄。保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)所有合格供應(yīng)廠(商)，均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績(jī)，對(duì)于業(yè)績(jī)不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購(gòu)權(quán)。
2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性
對(duì)于無論是采購(gòu)、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、等級(jí)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識(shí)別標(biāo)志。而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后，能通過標(biāo)識(shí)可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施。
第四節(jié)：改進(jìn)項(xiàng)目
1、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、要對(duì)質(zhì)量體系審核的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五節(jié)：評(píng)審結(jié)論：
六、今后打算：
1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作。每月要召開質(zhì)量工作會(huì)，對(duì)本單位質(zhì)量工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證，提出下一步的工作要求.
2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。針對(duì)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主要是要抓落實(shí)，抓規(guī)范管理。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去，從而，提高公司的管理水平，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
審核: 曾曦 編制: 趙品莉 2017年 11 月28 日
質(zhì)量工作感想篇十六
11.1 一 般 規(guī) 定
11.1.1 瀝青路面施工應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，建立健全有效的質(zhì)量保證體系，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理、工序管理與崗位責(zé)任制度，對(duì)施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制、評(píng)定，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
11.1.2 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，除施工企業(yè)進(jìn)行自檢外，工程監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
11.1.3 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
11.2 施工前的材料與設(shè)備檢查
11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時(shí)，必須對(duì)材料來源、材料質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)計(jì)劃、材料場(chǎng)堆放及儲(chǔ)存條件等進(jìn)行檢查。
11.2.2 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購(gòu)入并運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(或儲(chǔ)入同一瀝青罐、池)的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一“批”進(jìn)行檢查。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。每批材料的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定。對(duì)瀝青等重要試樣，每一“批”都應(yīng)在試驗(yàn)后留樣封存?zhèn)洳?，并記錄瀝青使用的路段，留存的數(shù)量不宜少于4kg。
11.2.3 施工前應(yīng)對(duì)拌和廠及瀝青路面施工機(jī)械和設(shè)備的配套情況、性能、計(jì)量精度等進(jìn)行檢查。
11.2.4 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，材料試驗(yàn)結(jié)果及據(jù)此進(jìn)行的配合比設(shè)計(jì)的結(jié)果、施工機(jī)械和設(shè)備的檢查結(jié)果，都應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報(bào)告，等取得正式認(rèn)可后，方可使用。
11.3 鋪筑試驗(yàn)路段
11.3.1 高速公路和一級(jí)公路在施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。其他等級(jí)公路的缺乏施工經(jīng)驗(yàn)或初次使用重大設(shè)備時(shí)，也應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。當(dāng)同一施工單位在材料、機(jī)械設(shè)備及施工方法與其他工程完全相同時(shí)，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，也可利用其他工程的結(jié)果，不再鋪筑新的試驗(yàn)路段。 11.3.2 試驗(yàn)段的長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康拇_定，宜為100～200m。試驗(yàn)段宜在直線段上鋪筑，如在其它道路上鋪筑時(shí)，路面結(jié)構(gòu)等條件應(yīng)相同。路面各層的試驗(yàn)可按排在不同的試驗(yàn)段。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗(yàn)段鋪筑分試拌及試鋪兩個(gè)階段，應(yīng)包括下列試驗(yàn)內(nèi)容：
11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機(jī)械相匹配的原則，確定合理的施工機(jī)械、機(jī)械數(shù)量及組合方式。
11.3.3.2 通過試拌確定拌和機(jī)的上料速度、拌和數(shù)量與時(shí)間、拌和溫度等操作工藝。 11.3.3.3 通過試鋪確定：透層瀝青的標(biāo)號(hào)與用量、噴灑方式、噴灑溫度;攤鋪機(jī)的攤鋪溫度、攤鋪速度、攤鋪寬度、自動(dòng)找平方式等操作工藝;壓路機(jī)的壓實(shí)順序、碾壓溫度、碾壓速度及遍數(shù)等壓實(shí)工藝;以及確定松鋪系數(shù)、接縫方法等。
11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗(yàn)證瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量。
11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測(cè)定密度的對(duì)比關(guān)系。確定粗粒式瀝青混凝土或?yàn)r青碎石面層的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度。
11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長(zhǎng)度，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。
11.3.3.7 全面檢查材料及施工質(zhì)量。
11.3.3.8 確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式。
11.3.3.9 其它項(xiàng)目
11.3.4 在試驗(yàn)段的鋪筑過程中，施工單位應(yīng)認(rèn)真作好記錄分析，監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督、檢查試驗(yàn)段的施工質(zhì)量，及時(shí)與施工單位商定有關(guān)結(jié)果。鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出試驗(yàn)路總結(jié)報(bào)告，取得主管部門的批復(fù)。
11.4 施工過程中的質(zhì)量管理與檢查
11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工。
11.4.2 在施工過程中，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與試驗(yàn)。
11.4.3 施工單位在施工過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員亦應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn)，并對(duì)施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告或追加試驗(yàn)檢查。
11.4.4 施工單位在施工過程中必須對(duì)各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，其項(xiàng)目與頻度應(yīng)小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定。材料質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求。
11.4.5 施工過程中工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容、頻度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.2、表e.3的規(guī)定。當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)追加檢測(cè)數(shù)量，查找原因，作出處理。
11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對(duì)拌和均勻性、拌和溫度、出廠溫度及各個(gè)料倉(cāng)的用量進(jìn)行檢查，取樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，檢測(cè)混合料的礦料級(jí)配和瀝青用量。
11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測(cè)，隨時(shí)檢查厚度、壓實(shí)度和平整度，并逐個(gè)斷面測(cè)定成型尺寸。
11.4.8 施工厚度的質(zhì)量控制，除應(yīng)在攤鋪及壓實(shí)時(shí)量取，并測(cè)量鉆孔試件厚度外，還應(yīng)校驗(yàn)由每一天的瀝青混合料總量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算出的平均厚度。
11.4.9 施工壓實(shí)度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn)。用核子密度儀檢查時(shí)應(yīng)通過與鉆孔密度的標(biāo)定關(guān)系進(jìn)行換算，并增加檢測(cè)次數(shù)。當(dāng)鉆孔檢查的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到要求時(shí)，經(jīng)主管部門同意，鉆孔頻度可適當(dāng)減少，增加核子密度儀檢測(cè)頻度，并嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下，鉆孔頻度不應(yīng)小于每公里鉆一個(gè)孔。施工過程中鉆孔的試件宜偏號(hào)貼上標(biāo)簽予以保存，以備工程交工驗(yàn)收時(shí)使用。計(jì)算壓實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)密度按本規(guī)范附錄f的方法確定。
11.4.10 施工單位的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果應(yīng)按1km為單位整理成表，連同原始記錄一起及時(shí)反饋給主管部門。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)停止施工，分析原因，找出影響因素，采取措施。經(jīng)主管部門同意后，方可復(fù)工。
11.4.11 高速公路和一級(jí)公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。
11.4.12 公路施工的關(guān)鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進(jìn)行錄像，作為實(shí)態(tài)記錄及保存資料的一部分。
11.5 交工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
11.5.1 工程完工后，施工單位應(yīng)將全線以1～3km作為一個(gè)評(píng)定路段，按本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5的規(guī)定頻率，隨機(jī)選取測(cè)點(diǎn)，對(duì)瀝青面層進(jìn)行全線自檢，計(jì)算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，向主管部門提供本線檢測(cè)結(jié)果及施工總結(jié)報(bào)告，申請(qǐng)交工驗(yàn)收。
11.5.2 工程完工后應(yīng)全線測(cè)定路面平整度、寬度、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。 11.5.3 對(duì)需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度、壓實(shí)度、瀝青用量、礦料級(jí)配等，為減少破壞路面，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測(cè)定的數(shù)據(jù)。當(dāng)需實(shí)測(cè)礦料級(jí)配和瀝青用量時(shí)，可將一個(gè)評(píng)定路段鉆孔的混合料為一個(gè)試樣抽提。
11.5.4 交工驗(yàn)收階段檢查與驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定。對(duì)厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按本規(guī)范附錄f的方法計(jì)算每一個(gè)評(píng)定路段的平均值與代表值進(jìn)行評(píng)定。
11.5.5 行人道路瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定。
11.5.6 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，以100m作為一個(gè)評(píng)定路段，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定。
11.5.7 路緣石的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定。
11.5.8 工程建設(shè)單位或監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確認(rèn)施工資料齊全后，應(yīng)立即對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法，選擇一定的數(shù)量的評(píng)定路段進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，每一檢查段的檢查頻度、試驗(yàn)方法及檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5、表e.6、表e.7表e.8的規(guī)定。當(dāng)實(shí)測(cè)檢查有困難時(shí)，經(jīng)主管部門同意后，可利用施工單位的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，隨機(jī)抽查一定的數(shù)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，此種情況下，仍應(yīng)復(fù)測(cè)部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對(duì)厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。
11.6 工程施總結(jié)
11.6.1 工程結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結(jié)報(bào)告及若干個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，邊同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門。
11.6.2 施工總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括工程概況(包括設(shè)計(jì)及變更情況)、工程基礎(chǔ)資料、材料、施工組織、機(jī)械及人員配備、施工方法、施工進(jìn)度、試驗(yàn)研究、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程決算、工程使用服務(wù)計(jì)劃等。
11.6.3 施工管理與質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包括施工管理體制、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量目標(biāo)、試驗(yàn)段鋪筑報(bào)告、施工前及施工中材料質(zhì)量檢查結(jié)果(測(cè)試報(bào)告)、施工中工程師質(zhì)量檢查結(jié)果(測(cè)試報(bào)告)、工程交工后質(zhì)量自檢查結(jié)果(測(cè)試報(bào)告)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)以及原始記錄、相冊(cè)、錄像等種種附件。
11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級(jí)公路施工結(jié)束通車后，應(yīng)進(jìn)行一定時(shí)間(宜為交工后一年)的工程使用服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括路面使用觀測(cè)，局部損壞的維修保養(yǎng)，并將服務(wù)情況報(bào)告有關(guān)部門。
質(zhì)量工作感想篇十七
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量管理部門質(zhì)量工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
（一）生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)
（二）質(zhì)量過程的監(jiān)督檢查
1、開展了1次管理體系內(nèi)審，所發(fā)現(xiàn)的問題涉及*個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款。
2、依據(jù)發(fā)布的“質(zhì)量控制計(jì)劃”，跟蹤各分廠的落實(shí)情況。一是檢查各生產(chǎn)分廠關(guān)于重要原材料、關(guān)鍵零部件標(biāo)識(shí)與追溯性信息登記情況。二是核實(shí)關(guān)鍵控制點(diǎn)自檢及其記錄情況。
3、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)指出有關(guān)單位存在的問題，再發(fā)布“調(diào)查報(bào)告”，提出整改建議。
4、質(zhì)量改進(jìn)與獎(jiǎng)勵(lì)共評(píng)審改善提案*項(xiàng)，采納*項(xiàng)。
6、質(zhì)量追溯發(fā)布、實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，先登記備案，參與部分問題的協(xié)調(diào)處理，跟蹤處理結(jié)果。再進(jìn)行產(chǎn)品鑒定、過程調(diào)查、理論分析，明確糾正預(yù)防措施需求，明確責(zé)任單位。
對(duì)其中重大問題出具“調(diào)查報(bào)告”，一般問題形成記錄。依據(jù)問題處理情況、調(diào)查結(jié)論，分別對(duì)內(nèi)外責(zé)任單位予以追責(zé)。
執(zhí)行《外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》，發(fā)出索賠通知共*項(xiàng)，其中，*項(xiàng)通過交現(xiàn)金、扣除貨款實(shí)現(xiàn)，*項(xiàng)在供方賠付實(shí)物或免費(fèi)維修后不再扣款，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失*元。僅*項(xiàng)經(jīng)核實(shí)超過質(zhì)保期已撤銷索賠。通過索賠，迫使供應(yīng)商加大了售后服務(wù)力度。
（三）質(zhì)量認(rèn)證與名牌產(chǎn)品
1、通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證。
2、礦冶產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)保持同步。
（一）主要做法與創(chuàng)新
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則和踏實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)倡導(dǎo)并培養(yǎng)檢驗(yàn)人員細(xì)致的工作習(xí)性，引導(dǎo)養(yǎng)成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫黄犯?，踐行維護(hù)公司利益的責(zé)任心。
2、注重檢驗(yàn)的技術(shù)依據(jù)。主動(dòng)收集國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、外購(gòu)件說明書、外協(xié)件圖紙、銷售合同附件（技術(shù)協(xié)議），連同圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、配臵清單一起，作為檢驗(yàn)的基本技術(shù)資料。
3、注重管理上的落實(shí)。對(duì)會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)布臵、部門協(xié)調(diào)、調(diào)查報(bào)告中涉及本部門的`事項(xiàng)，逐條安排專人負(fù)責(zé)。
4、注重用戶感受。對(duì)試驗(yàn)人員，允許他們充當(dāng)用戶，憑試車時(shí)的主觀感受，評(píng)價(jià)產(chǎn)品性能的優(yōu)劣，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)需求乃至具體建議。
5、控制檢驗(yàn)成本。起草發(fā)布了“金屬材料及制品檢驗(yàn)規(guī)則”控制委外檢驗(yàn)費(fèi)用，安排檢驗(yàn)人員臨時(shí)換崗減少加班費(fèi)。
6、完善管理制度。修訂了產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量程序，協(xié)助起草大修管理辦法、售后材料賠付程序。
7、重視運(yùn)用反饋信息。對(duì)生產(chǎn)、使用中反饋的問題，分析原因，針對(duì)性調(diào)整關(guān)鍵件、關(guān)鍵特性，主動(dòng)增加“強(qiáng)制檢驗(yàn)范圍”
（二）主要問題與整改措施
1、多數(shù)檢驗(yàn)員在“勤”方面存在不足。需加大督導(dǎo)力度。
2、存在少量檢驗(yàn)結(jié)論錯(cuò)誤，影響效率，需要提高細(xì)致程度，認(rèn)真對(duì)照技術(shù)資料進(jìn)行判定。
（一）20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)力，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
2、加強(qiáng)關(guān)鍵生產(chǎn)過程的巡查及檢驗(yàn)過程的自我監(jiān)督檢查。
3、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中和使用中發(fā)現(xiàn)的不合格品管理。
4、持續(xù)完善并嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)規(guī)程。
5、持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量提案改善落實(shí)情況的跟蹤。
6、持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系和測(cè)量管理體系有效運(yùn)行。
7、持續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式。
（二）對(duì)公司的建議
1、建議有針對(duì)性的開展質(zhì)量知識(shí)和技能培訓(xùn)，如對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)的進(jìn)一步宣傳和教育，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、材料采購(gòu)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和采購(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、建議各生產(chǎn)相關(guān)單位對(duì)自己?jiǎn)挝划a(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)主動(dòng)收集、及時(shí)分析并相互分享，以便公司采取改進(jìn)措施。
質(zhì)量工作感想篇十八
日月如梭，光陰似箭，2017年很快就要過去了。回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。如果我們?cè)偌訌?qiáng)工作的計(jì)劃性，還會(huì)有更深層的工作要去做。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下一年來的主要工作。
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。
車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。
一、 生產(chǎn)管理
1. 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2. 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3. 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4. 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6. 負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
二、 質(zhì)量管理
1. 生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4. 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5. 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
三、 成本控制
1. 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2. 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4. 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
四、 設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
1. 我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。
2. 積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3. 抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
4. 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5. 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6. 認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作。
7. 認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8. 積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理。
9. 認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作。
五、 安全管理
1. 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。
2. 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3. 按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4. 積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5. 制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6. 定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。
7. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8. 對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
六、 環(huán)境管理
1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2. 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3. 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4. 對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5. 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
七、 班組管理
1. 素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。
2. 紀(jì)律管理
質(zhì)量工作感想篇十九
通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì))、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí)。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái)，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認(rèn)證)，說明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。
研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán)，所以有人對(duì)跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見，甚至有時(shí)不參加會(huì)議。
只有分級(jí)評(píng)審才是解決問題的根源，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任。產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問題，如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過程的時(shí)間就會(huì)降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級(jí)評(píng)審盡量參加，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。
技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持，開會(huì)、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評(píng)審會(huì)時(shí)常無法參加，對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。
需求評(píng)審非常重要，它對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng)，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。
通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì))、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí)。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái)，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認(rèn)證)，說明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。
研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán)，所以有人對(duì)跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見，甚至有時(shí)不參加會(huì)議。只有分級(jí)評(píng)審才是解決問題的根源，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任。
產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問題，如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過程的時(shí)間就會(huì)降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級(jí)評(píng)審盡量參加，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。
技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持，開會(huì)、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評(píng)審會(huì)時(shí)常無法參加，對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。
需求評(píng)審非常重要，它對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng)，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。
質(zhì)量工作感想篇二十
在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：
首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)。
人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。
機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，模具精度，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。
料確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零部件零缺陷。
法生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性措施。
測(cè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用。
巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。(預(yù)防)
其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運(yùn)用qc7手法等質(zhì)量工具對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品工藝知識(shí)，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具，只有這樣才能對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。(糾正，改善)
此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會(huì)因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。
除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。
上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述。
下面就工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：
1，有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。
2，一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決。
3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路。
4，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。
5，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。
6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。
7，質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。
8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。
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