在我們的生活中，時(shí)間管理是一項(xiàng)必不可少的技能。合理規(guī)劃時(shí)間，對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解是寫一篇完美總結(jié)的重要步驟。以下是一些哲學(xué)思考的經(jīng)典名言和哲學(xué)家的思想，讓我們一起思考人生的意義和價(jià)值。
成立籃球隊(duì)策劃書篇一
為了更好的推進(jìn)“五個(gè)一”工程的開展，加強(qiáng)團(tuán)委組織建設(shè)，為了豐富同學(xué)們的課余生活，進(jìn)一步推動(dòng)體育活動(dòng)開展，帶動(dòng)體育活動(dòng)的風(fēng)氣，增強(qiáng)各部門的凝聚力，加強(qiáng)新老生之間的交流與各部門之間的交流，也給同學(xué)們展示自我的舞臺(tái)。
20xx年xx月份在新籃球場(chǎng)
校學(xué)生會(huì)各部門大一大二成員。
1、參賽選手必須為各部門的同學(xué)，鑒于特殊情況可以組聯(lián)隊(duì)。
3、以參賽隊(duì)為單位，參賽隊(duì)伍隊(duì)員最少5人，最多不限。
4、每個(gè)部門須報(bào)1名裁判員，組成裁判團(tuán)。
1、比賽分為兩部分，第一部分：開賽儀式，第二部分：正式比賽。
2、開賽儀式：
（1）邀請(qǐng)老師講話。
（2）進(jìn)行開場(chǎng)秀，并邀請(qǐng)老師擔(dān)任裁判。
3、正式比賽：
（1）xx支隊(duì)伍通過抽簽分組進(jìn)行比賽。如若xx是單數(shù)就有一支隊(duì)伍可以直接晉級(jí)。
（2）第一輪比賽下來如若出線的隊(duì)伍是單數(shù)。從失敗的隊(duì)伍中通過抽簽復(fù)活一支隊(duì)伍，再進(jìn)行抽簽進(jìn)行下一輪比賽，這樣循環(huán)直到最后四支隊(duì)伍。
（3）最后四支隊(duì)伍，通過抽簽進(jìn)行半決賽，失敗的兩支隊(duì)伍角逐三、四名，勝利的兩支隊(duì)伍角逐一、二名。
1、各參賽隊(duì)代表進(jìn)行抽簽分組。
2、設(shè)2名裁判員、2名記分員。
3、每天最多進(jìn)行三場(chǎng)比賽。裁判從不是比賽部門中選取。
4、除以下特殊規(guī)則外，比賽均按照最正式國(guó)際籃球競(jìng)賽規(guī)則執(zhí)行。
（1）時(shí)間：本次比賽采用男子4×15分鐘的比賽模式，第一和第二節(jié)、第三和第四節(jié)中間的休息時(shí)間為2分鐘，半場(chǎng)的休息時(shí)間為5分鐘。
（2）計(jì)時(shí)：罰球、換人、場(chǎng)外均不停表，在第四節(jié)最后2分鐘停表。其他均不停表。
（3）球權(quán)：本次比賽僅第一節(jié)跳球。在比賽過程中是采取球權(quán)輪替制。
（4）加時(shí)賽：4節(jié)比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù)，進(jìn)入一次或多次的.五分鐘延長(zhǎng)賽，接續(xù)第四節(jié)進(jìn)攻的籃框，中間有兩分鐘休息時(shí)間。
（5）暫停：每隊(duì)一、二節(jié)時(shí)總共可以請(qǐng)求三次暫停；三、四節(jié)時(shí)總共可以請(qǐng)求兩次次暫停。
（6）犯規(guī)：球員犯規(guī)滿5次必須離場(chǎng)，該隊(duì)換上一名替補(bǔ)球員上場(chǎng)。全隊(duì)每節(jié)滿5次犯規(guī)進(jìn)入加罰狀態(tài)。
1、比賽中不得有非正規(guī)動(dòng)作出現(xiàn)，比賽遵循友誼第一，比賽第二的原則。
2、在比賽中嚴(yán)格遵守比賽規(guī)程，尊重裁判，服從裁判判決，尊重對(duì)手。
3、每場(chǎng)比賽望所有學(xué)生會(huì)成員觀看并給與參賽隊(duì)伍支持。
1、每場(chǎng)比賽準(zhǔn)備一張桌子，一個(gè)記分牌，一張記分紙，一個(gè)場(chǎng)地。
2、開場(chǎng)秀時(shí)要準(zhǔn)備音響設(shè)備。
3、裁判自己自備口哨。各部門自備水和啦啦隊(duì)。
4、體育部將準(zhǔn)備一支應(yīng)急隊(duì)伍處理突發(fā)事件。
1、安全問題：籃球是一項(xiàng)高強(qiáng)度、搞對(duì)抗的體育運(yùn)動(dòng)賽事，是以安全第一，活動(dòng)中盡量制止發(fā)生不論什么事故，若發(fā)生事故，立刻抬至醫(yī)務(wù)室。
2、友誼第一，角逐第二，比賽中杜絕打架等事故，一朝出現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。
3、賽程要是因天氣或其他特殊原因而導(dǎo)致比賽無法按計(jì)劃進(jìn)行，體育部會(huì)及時(shí)作出相應(yīng)的方法通知各部門，如未通知，比賽正常進(jìn)行。
以上是《籃球隊(duì)策劃書》的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到比賽、活動(dòng)、同學(xué)、參賽、裁判、支隊(duì)、體育、時(shí)間等方面，覺得好就請(qǐng)收藏下。
成立籃球隊(duì)策劃書篇二
策劃組：音體美組
時(shí)間：xx年4月1日
響應(yīng)織金縣教育局文件的號(hào)召，為了進(jìn)一步落實(shí)“陽光體育運(yùn)動(dòng)”“健康第一”的要求，積極支持本屆縣籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦，我校特?cái)M定成立織金一中教職工籃球隊(duì)方案。
本球隊(duì)將積極進(jìn)行賽前訓(xùn)練工作，以抓實(shí)效，促團(tuán)結(jié)為核心，進(jìn)一步提高隊(duì)員的身體素質(zhì)，運(yùn)動(dòng)水平，逐步形成我校教職工籃球隊(duì)的打法與特色，使球隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。為5月份縣籃球賽打下良好基礎(chǔ)。
通過組建校教職工籃球隊(duì)，形成學(xué)校運(yùn)動(dòng)之風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)校教職工凝聚力，激發(fā)教職工活力，豐富教職工體育文化生活，同時(shí)，可通過本次籃球賽促進(jìn)兄弟單位之間友誼，提升我校美好形象。組建具體事項(xiàng)如下：
一、球隊(duì)隊(duì)名與隊(duì)旗
（一）球隊(duì)名稱：織金一中
（二）隊(duì)旗（待定）：
二、球隊(duì)結(jié)構(gòu)
（一）球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)
主領(lǐng)隊(duì)：李勤龍（副校長(zhǎng)）副領(lǐng)隊(duì)：楊波（工會(huì)主席）
（二）球隊(duì)教練
主教練：李成榮副教練：趙建榮
（三）球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
隊(duì)長(zhǎng)：（待定）
（四）球隊(duì)正式隊(duì)員
球隊(duì)正式隊(duì)員（共12名）：馮國(guó)璋，胡亞，宋剛，宋致銀，王可松，許峰，許超，余廷志，張小龍，張圭，張習(xí)亮，朱記。
三、管理制度
（一）日常管理：
為豐富教職工校內(nèi)體育文化生活，增強(qiáng)教職工身體素質(zhì)，培育教職工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)織金一中與外界的一切友好合作和交往，本籃球隊(duì)依以下原則成立：
1、球隊(duì)宗旨：強(qiáng)身健體、聯(lián)誼交流、提高水平、樹校之輝。
2、組織形式：籃球隊(duì)下設(shè)領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員。領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)帶隊(duì)參加比賽和對(duì)外聯(lián)誼交流的聯(lián)系，教練負(fù)責(zé)指導(dǎo)參加比賽和球隊(duì)的日常訓(xùn)練，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織隊(duì)伍等待教練指揮及一些簡(jiǎn)單的訓(xùn)練。
3、籃球隊(duì)員：采取自愿參加報(bào)名，再經(jīng)選拔后形成（凡織金一中教職工均可報(bào)名）。
4、隊(duì)員管理。
（1）訓(xùn)練。采取定時(shí)定量與比賽練習(xí)相結(jié)合的方法，每周保持4次集中訓(xùn)練，遇雨則改為在室內(nèi)進(jìn)行身體素質(zhì)訓(xùn)練等臨時(shí)處理。
（2）經(jīng)費(fèi)。采取學(xué)校補(bǔ)助的辦法，保證籃球隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)費(fèi)管理采用賬金分離的辦法，保證?？顚Ｓ谩?/p>
（3）約束。為更有效地體現(xiàn)球隊(duì)的宗旨，制定如下約束機(jī)制。比賽和訓(xùn)練不得無故遲到和缺席，對(duì)無故遲到和缺席又沒有請(qǐng)假的`采取扣分制，遲到一次扣1分，缺席一次扣2分，扣分達(dá)7分，勸離籃球隊(duì)。
（二）比賽管理：
1、無論對(duì)內(nèi)或?qū)ν獗荣愔?，任何?duì)員不得以任何借口與裁判或?qū)Ψ疥?duì)員發(fā)生沖突，違者取消下一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。
2、在比賽中以惡意犯規(guī)，導(dǎo)致他人中度受傷者，取消一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。
3、在比賽中不聽教練指揮者，取消比賽資格并作權(quán)離處理。
四、日常訓(xùn)練
（一）時(shí)間：上午：6:30--7：30;下午5：30--6:30（xx年4月1日至xx年5月16日）
（二）耐力訓(xùn)練
（三）技術(shù)訓(xùn)練
（四）技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練
（五）比賽訓(xùn)練
五、裝備要求
（一）裝備要求
比賽用標(biāo)準(zhǔn)籃球--2個(gè)
籃球比賽服----24套（12套為深色，12套為淺色。隊(duì)服上必須要有隊(duì)名，及球號(hào)，統(tǒng)一購買）
運(yùn)動(dòng)外套-----16套（統(tǒng)一購買）
籃球鞋------16雙（按隊(duì)員尺碼不同，統(tǒng)一購買）
緊急用藥箱----1個(gè)
注：1、以上物品除隊(duì)服與運(yùn)動(dòng)鞋外，必須交由專人管理。
2、如果隊(duì)員在使用過程中有惡意損壞行為，學(xué)校有權(quán)對(duì)其作出適當(dāng)?shù)牧P款及賠償處理。
3、在非訓(xùn)練或比賽時(shí)間，丟失的物品應(yīng)由主負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（一）比賽用球---2個(gè)（現(xiàn)已有）。
（二）籃球比賽服--24套，每套120元，總價(jià)2880元。
（三）籃球鞋----16雙，每雙500元，總價(jià)8000元。
（四）運(yùn)動(dòng)外套---16套，每套600元，總價(jià)9600元。
（無）藥物-----600元。
（六）隊(duì)旗-----100元。
（七）餐飲費(fèi)：
1、飲用水----28天，每天6元，共168元。2、餐費(fèi)-----28天，每人每天40元，共17920元。
3、其他-----500元。
共計(jì)：39768元
第二部分：球隊(duì)內(nèi)部管理制度
一、隊(duì)員必須按時(shí)訓(xùn)練，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請(qǐng)假者，必須提前24小時(shí)向教練申請(qǐng)，教練批準(zhǔn)后方可奏效，如無故缺席，按相對(duì)應(yīng)處理方法處理。
二、隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)必須服從教練，隊(duì)長(zhǎng)的安排，不得有任何的偷懶現(xiàn)象，如訓(xùn)練態(tài)度出現(xiàn)問題，予以警告，態(tài)度惡劣則開除出隊(duì)，鑒其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度考慮其是否復(fù)原，如果出現(xiàn)不同意見，可以通過正常渠道向隊(duì)長(zhǎng)及教練提出。
三、隊(duì)員之間要互相幫助，互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)友愛，籃球隊(duì)是一個(gè)平等的團(tuán)隊(duì)，沒有高、低級(jí)別之分，不得出現(xiàn)以大欺小，或者是小不服大的情況，特別不允許在訓(xùn)練比賽中出現(xiàn)相互埋怨的情況，一旦發(fā)現(xiàn)故意人生攻擊鬧事者，馬上逐出本籃球隊(duì)，情節(jié)嚴(yán)重則永不起用。
四、對(duì)內(nèi)不允許打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在通報(bào)批評(píng)，記過處分，并與自己績(jī)效工資掛鉤。
五、隊(duì)員需要愛惜隊(duì)服和訓(xùn)練用球等公共財(cái)產(chǎn)。如有故意損壞公物者按十倍物價(jià)賠償，隊(duì)服在日常訓(xùn)練中損壞需自己承擔(dān)更換費(fèi)用，在對(duì)外正式比賽中因不可抗拒因素?fù)p壞由學(xué)校承擔(dān)更換費(fèi)用，如果出現(xiàn)意外情況丟失訓(xùn)練用球，則全隊(duì)一起賠償。
六、教練必須公正對(duì)待每一位隊(duì)員，不能隨意因主觀臆斷處罰或獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員，開除或吸收隊(duì)員。
七、籃球隊(duì)自行組織活動(dòng)費(fèi)用由參加該次活動(dòng)的所有人員分?jǐn)?，不得拖欠?/p>
八、如對(duì)條款有異議，可號(hào)召領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)長(zhǎng)及全體球員及時(shí)商榷、改正。
成立籃球隊(duì)策劃書篇三
xxx有限公司是xxx紅酒銷售平臺(tái)商，主要經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)城桑干系列高端紅酒。公司除提供較好的薪酬待遇，同時(shí)也為公司員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本公司為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)特招聘以下職位：
銷售主管主要職位職責(zé)：
1.區(qū)域市場(chǎng)開拓、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、制定并執(zhí)行銷售策略。2.做好銷售人員指導(dǎo)和管理工作。3.區(qū)域市場(chǎng)顧客的維護(hù)和服務(wù)。4.執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期做出開發(fā)報(bào)告。
職位要求：
1.?？埔陨蠈W(xué)歷，有酒水行業(yè)相關(guān)知識(shí)和2年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，愿意在此行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有志之士。
2.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，較強(qiáng)的談判能力。
3.吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
具有一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。公司提供良好的發(fā)展平臺(tái)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。待遇：xx+提成+獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)(轉(zhuǎn)正后)
銷售專員
主要職位職責(zé)：
1.根據(jù)部門總體市場(chǎng)策略編制自己的銷售計(jì)劃及目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售工作和完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3.管理開發(fā)好自己的顧客，拓展與老顧客的業(yè)務(wù)。
4.與顧客保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握顧客需求，提高顧客滿意度。
職位要求：
1.熱愛銷售工作，有市場(chǎng)開拓精神，具有獨(dú)立的分析和解決問題的能力。
2.工作認(rèn)真、積極、有高度的責(zé)任心，具有敏銳的市場(chǎng)眼光和良好的職業(yè)操守，有明確的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
3.成熟的溝通技巧及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。待遇：xx+提成+獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)(轉(zhuǎn)正后)
推廣主管
主要職位職責(zé)：
1.利用各種有效地推廣策劃方案，提高產(chǎn)品的知名度;2.有一定的文案策劃能力，更好地引導(dǎo)顧客了解公司產(chǎn)品;3.協(xié)助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃產(chǎn)品推廣策略，制訂推廣計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施;4.對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估推廣效果并提出更有效的.方案。
職位要求：
1.有2年以上實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種類型推廣有一定的經(jīng)驗(yàn)。
待遇：xx+獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)(轉(zhuǎn)正后)
推廣專員
主要職位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)推廣工作的落實(shí)、執(zhí)行和跟蹤，并對(duì)后期工作進(jìn)行分析和匯報(bào);2.完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃，完善和拓展市場(chǎng)推廣網(wǎng)絡(luò);3.保持良好的渠道聯(lián)系，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系。
職位要求：
1.?？埔陨蠈W(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3.具有良好的職業(yè)道德、積極進(jìn)取的工作熱情與較強(qiáng)的承壓能力，善于獨(dú)立分析問題解決問題，具備吃苦精神，責(zé)任心強(qiáng);4.市場(chǎng)執(zhí)行力強(qiáng)，能協(xié)助主管進(jìn)行市場(chǎng)推廣方案的策劃、組織和實(shí)施。
待遇：****+獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)(轉(zhuǎn)正后)
工作時(shí)間：xx聯(lián)系人：xx電話：xx公司地址：xx郵箱：xx
成立籃球隊(duì)策劃書篇四
縣監(jiān)察局：
為加強(qiáng)我局行政監(jiān)察工作，提高行政監(jiān)察工作質(zhì)量，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)德委〔20xx〕89號(hào)同意縣紀(jì)委、監(jiān)察局在縣司法局、縣行政執(zhí)法局等單位派駐紀(jì)檢組、監(jiān)察室的文件精神，經(jīng)研究，決定成立“德化縣行政執(zhí)法局監(jiān)察室”，其成員組成如下：
主任：(局辦公室負(fù)責(zé)人)
成員：(城監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)人)
(城監(jiān)大隊(duì)副教導(dǎo)員)
特此請(qǐng)示，請(qǐng)批復(fù)。
x年xx月xx日
成立籃球隊(duì)策劃書篇五
社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)(貓頭鷹)：
根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于要求加強(qiáng)社區(qū)人員強(qiáng)身健體的通知》的相關(guān)要求，為增進(jìn)社區(qū)人員的感情，增強(qiáng)社區(qū)壇友的凝聚力，經(jīng)社區(qū)籃球聯(lián)盟斑豬辦公會(huì)研究，經(jīng)籃球聯(lián)盟qq群豬同意，擬成立宣城社區(qū)籃球隊(duì)。
妥否，請(qǐng)批示!!!
成立籃球隊(duì)策劃書篇六
春暖花開，草長(zhǎng)鶯飛，這是一個(gè)充滿生機(jī)的季節(jié)，同學(xué)們應(yīng)該走出宿舍，親近自然，在運(yùn)動(dòng)中去感受生命的力量。因此，體育組決定開展籃球賽。
為了豐富同學(xué)們的`課余生活，增強(qiáng)同學(xué)們的身體素質(zhì)；為了促進(jìn)各年級(jí)同學(xué)交流，營(yíng)造良好的氛圍；為喜愛籃球的同學(xué)們提供了一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我的平臺(tái)，為校籃球隊(duì)吸納人才；同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作、積極進(jìn)取、勇于拼搏的精神。
1、由五、六年級(jí)、初中兩個(gè)階段年級(jí)各班以班為單位參加比賽，每班派出一支隊(duì)伍參賽，參賽隊(duì)員必須是本班同學(xué)，每班男生限報(bào)12人，女生限報(bào)兩人。
2、活動(dòng)時(shí)間：待定
3、活動(dòng)地點(diǎn)：?；@球場(chǎng)。
4、活動(dòng)規(guī)則：參見《國(guó)際籃聯(lián)最新規(guī)則》。
1、裁判組：體育組全體教師，負(fù)責(zé)公平裁定、合理判罰比賽。
2、統(tǒng)計(jì)組：學(xué)生體育委員。負(fù)責(zé)審定參賽隊(duì)員資格，登記參賽隊(duì)員信息，記錄比賽數(shù)據(jù)。
3、服務(wù)組：各班體育委員。負(fù)責(zé)賽事用品的搬運(yùn)。
1、各班參賽隊(duì)員必須無條件服從裁判的判決，若有意見，當(dāng)場(chǎng)比賽間歇由隊(duì)長(zhǎng)向裁判申訴，如有不服從判決，辱罵、毆打裁判員者，裁判員有權(quán)立即將該隊(duì)員罰令出場(chǎng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)體育部研究決定，可取消該隊(duì)的比賽資格。所有人員應(yīng)注意個(gè)人行為舉止，文明參與，和諧比賽。
2、各班參賽隊(duì)員統(tǒng)一著裝，并且球員號(hào)碼清晰。
3、如遇雨、大風(fēng)等特殊情況，由體育部及時(shí)通知更改比賽時(shí)間。
希望我院同學(xué)抓住本次機(jī)會(huì)，盡情展示自我風(fēng)采，發(fā)揚(yáng)高尚的體育道德精神，在這個(gè)充滿陽光的季節(jié)里灑下自己拼搏的汗水。
成立籃球隊(duì)策劃書篇七
無論是公司還是學(xué)校，成立籃球隊(duì)看上去是小事，其實(shí)也是需要提出申請(qǐng)的。下文小編收集的關(guān)于成立籃球隊(duì)的請(qǐng)示范文，希望對(duì)大家有所幫助!
社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)(貓頭鷹)：
根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于要求加強(qiáng)社區(qū)人員強(qiáng)身健體的通知》的相關(guān)要求，為增進(jìn)社區(qū)人員的感情，增強(qiáng)社區(qū)壇友的凝聚力，經(jīng)社區(qū)籃球聯(lián)盟斑豬辦公會(huì)研究，經(jīng)籃球聯(lián)盟qq群豬同意，擬成立宣城社區(qū)籃球隊(duì)。
妥否，請(qǐng)批示!!!
二0xx年五月十日
xxx：
為豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)品牌形象，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)同行業(yè)、兄弟單位之間的關(guān)系，擴(kuò)大在外部的知名度和影響力，擬建聯(lián)冠集團(tuán)籃球隊(duì)男子籃球隊(duì)，具體如下：
一、球隊(duì)組織與分工：
1、領(lǐng)隊(duì)1名：李董，負(fù)責(zé)籃球隊(duì)的方針和目標(biāo)指導(dǎo)
2、隊(duì)長(zhǎng)1名：丁剛，兼任籃球隊(duì)教練，負(fù)責(zé)籃球隊(duì)的組建策劃、球隊(duì)日?；顒?dòng)安排;負(fù)責(zé)球隊(duì)的集合、整隊(duì)及訓(xùn)練，負(fù)責(zé)籃球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)演練，常規(guī)訓(xùn)練計(jì)劃，比賽隊(duì)員協(xié)調(diào)溝通;合理組織籃球活動(dòng)，開展球隊(duì)對(duì)外交往和賽程安排。
3、副隊(duì)2名：劉家楨、鄧博，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)提升籃球隊(duì)整體水平，負(fù)責(zé)隊(duì)員的信息統(tǒng)計(jì)，所需資源的申請(qǐng)和購買。
4、隊(duì)員8名：從公司和商戶內(nèi)部選取籃球技術(shù)好，身體素質(zhì)好的隊(duì)員。
二、球隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃：
1、日常訓(xùn)練：每周二為球隊(duì)正常訓(xùn)練時(shí)間，其它時(shí)間自行安排訓(xùn)練(運(yùn)動(dòng)會(huì)期間安排時(shí)間為每周一、三、五)。
2、賽事安排：原則上每月至少安排一場(chǎng)對(duì)外的籃球賽。
3、外部賽事：積極參與其它同行業(yè)、企業(yè)、政府部門等籃球賽活動(dòng)。
三、球隊(duì)要求：
1、隊(duì)員要求品行好、技術(shù)好，身體素質(zhì)好，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排及隊(duì)長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)安排指導(dǎo)。
2、外出比賽時(shí)，球隊(duì)代表公司形象，球員要有良好的組織紀(jì)律性，著裝干凈整齊，行動(dòng)整齊劃一，言行舉止禮貌得體。
四、球隊(duì)所需支持：
1、服裝：籃球隊(duì)服2套/人*12人=24套。(將統(tǒng)一印制公司標(biāo)識(shí)和編號(hào))
2、飲用水：瓶裝礦泉水，球隊(duì)每次正規(guī)訓(xùn)練和比賽，每人兩瓶。
3、車輛：外出比賽時(shí)根據(jù)需要再確定車輛安排。
4、藥品：創(chuàng)口貼、云南白藥噴劑、跌打扭傷藥等。
五、籃球隊(duì)管理：
1、籃球隊(duì)日?；顒?dòng)由領(lǐng)隊(duì)或隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施;
2、球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常訓(xùn)練，每周1~2次;
4、每次活動(dòng)(包括訓(xùn)練或比賽)，隊(duì)員要自覺簽到，由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)人數(shù)。
六、球隊(duì)啟動(dòng)預(yù)算：
球隊(duì)服裝款式由隊(duì)長(zhǎng)確定，費(fèi)用以采購部洽談為準(zhǔn)。
以上妥否，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示!
為增強(qiáng)體質(zhì)、強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工活力，豐富員工業(yè)余生活，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)兄弟單位之間友誼，提升公司品牌形象。擬建千禧物業(yè)籃球隊(duì)男子籃球隊(duì)，具體如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)文化中心牽頭成立千禧物業(yè)籃球隊(duì)男子籃球隊(duì)(15人)。領(lǐng)隊(duì)：劉沛君張志國(guó)教練：姜吉春組織協(xié)調(diào)：隊(duì)長(zhǎng)：隊(duì)員：
(二)男子籃球隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃。
1、籃球隊(duì)日?；顒?dòng)由文化中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施;
2、球隊(duì)教練、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常的訓(xùn)練;
3、球隊(duì)活動(dòng)一般在每周二、四下午3:00--5:00進(jìn)行;
4、球隊(duì)參加相關(guān)活動(dòng)代表公司形象，隊(duì)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，有良好的組織紀(jì)律性，按時(shí)參加活動(dòng)。
二、球隊(duì)所需支持
1、籃球隊(duì)旗一面、統(tǒng)一隊(duì)服12套。(正面印制公司標(biāo)識(shí)，背面印制“千禧物業(yè)”、編號(hào)字樣)。
2、由公司組織或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的對(duì)內(nèi)對(duì)外比賽，公司提供比賽飲用瓶裝礦泉水，車輛接送。
3、凡正式比賽需準(zhǔn)備少許創(chuàng)可貼、云南白藥、碘酒、棉簽等日常簡(jiǎn)單藥品。
三、球隊(duì)組建所需費(fèi)用預(yù)算
1、隊(duì)旗一面：2×1.5米=80元
2、籃球隊(duì)服(印字樣)：12套×100=1200元
3、日常藥品：創(chuàng)可貼100只×0.25=25元
云南噴劑5套(內(nèi)外兩用型)×30=150元
合計(jì)：1455元
4、其他費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際情況予以處理。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示
文化中心
20xx.11.12
成立籃球隊(duì)策劃書篇八
總工會(huì)(上級(jí)工會(huì)名稱):
我單位于年月日經(jīng)批準(zhǔn)成立，現(xiàn)有職工名。
為更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)中國(guó)《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，本單位職工希望盡快成立工會(huì)組織。經(jīng)公司研究和征求職工代表意見，擬成立(單位名稱)工會(huì)籌備組，由xxxxx等位同志組成籌備組，同志任籌備組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工會(huì)的籌建工作。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批復(fù)。
附件：工會(huì)籌備組成員情況表
(單位名稱)工會(huì)籌備組
(行政代章)
年月日
成立籃球隊(duì)策劃書篇九
為豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)品牌形象，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)同行業(yè)、兄弟單位之間的關(guān)系，擴(kuò)大在外部的知名度和影響力，擬建聯(lián)冠集團(tuán)籃球隊(duì)男子籃球隊(duì)，具體如下：
一、球隊(duì)組織與分工：
1、領(lǐng)隊(duì)1名：李董，負(fù)責(zé)籃球隊(duì)的方針和目標(biāo)指導(dǎo)
2、隊(duì)長(zhǎng)1名：丁剛，兼任籃球隊(duì)教練，負(fù)責(zé)籃球隊(duì)的組建策劃、球隊(duì)日?；顒?dòng)安排;負(fù)責(zé)球隊(duì)的集合、整隊(duì)及訓(xùn)練，負(fù)責(zé)籃球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)演練，常規(guī)訓(xùn)練計(jì)劃，比賽隊(duì)員協(xié)調(diào)溝通;合理組織籃球活動(dòng)，開展球隊(duì)對(duì)外交往和賽程安排。
3、副隊(duì)2名：劉家楨、鄧博，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)提升籃球隊(duì)整體水平，負(fù)責(zé)隊(duì)員的信息統(tǒng)計(jì)，所需資源的申請(qǐng)和購買。
4、隊(duì)員8名：從公司和商戶內(nèi)部選取籃球技術(shù)好，身體素質(zhì)好的隊(duì)員。
二、球隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃：
1、日常訓(xùn)練：每周二為球隊(duì)正常訓(xùn)練時(shí)間，其它時(shí)間自行安排訓(xùn)練(運(yùn)動(dòng)會(huì)期間安排時(shí)間為每周一、三、五)。
2、賽事安排：原則上每月至少安排一場(chǎng)對(duì)外的籃球賽。
3、外部賽事：積極參與其它同行業(yè)、企業(yè)、政府部門等籃球賽活動(dòng)。
三、球隊(duì)要求：
1、隊(duì)員要求品行好、技術(shù)好，身體素質(zhì)好，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排及隊(duì)長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)安排指導(dǎo)。
2、外出比賽時(shí)，球隊(duì)代表公司形象，球員要有良好的組織紀(jì)律性，著裝干凈整齊，行動(dòng)整齊劃一，言行舉止禮貌得體。
四、球隊(duì)所需支持：
1、服裝：籃球隊(duì)服2套/人*12人=24套。(將統(tǒng)一印制公司標(biāo)識(shí)和編號(hào))
2、飲用水：瓶裝礦泉水，球隊(duì)每次正規(guī)訓(xùn)練和比賽，每人兩瓶。
3、車輛：外出比賽時(shí)根據(jù)需要再確定車輛安排。
4、藥品：創(chuàng)口貼、云南白藥噴劑、跌打扭傷藥等。
五、籃球隊(duì)管理：
1、籃球隊(duì)日?；顒?dòng)由領(lǐng)隊(duì)或隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施;
2、球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常訓(xùn)練，每周1~2次;
4、每次活動(dòng)(包括訓(xùn)練或比賽)，隊(duì)員要自覺簽到，由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)人數(shù)。
六、球隊(duì)啟動(dòng)預(yù)算：
球隊(duì)服裝款式由隊(duì)長(zhǎng)確定，費(fèi)用以采購部洽談為準(zhǔn)。
以上妥否，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示!
成立籃球隊(duì)策劃書篇十
為了豐富同學(xué)們的課余生活，增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì)，提高我院在校內(nèi)的'影響力，我們籃球協(xié)會(huì)擬定了以下活動(dòng)方向及近期設(shè)想。
籃球協(xié)會(huì)的主要活動(dòng)方向
1、首先，我們籃球協(xié)會(huì)的招新面向全校11級(jí)新生（不限男女），只要你是一名籃球運(yùn)動(dòng)愛好者都可以來加入我們籃球協(xié)會(huì)。
2、我們的活動(dòng)時(shí)間大多是在周二下午及周末。
3、我們的活動(dòng)由學(xué)院籃球隊(duì)成員帶領(lǐng)會(huì)員進(jìn)行籃球技能、比賽規(guī)則的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。
4、我們還將定期在協(xié)會(huì)內(nèi)部及外院開展友誼賽以強(qiáng)化和展現(xiàn)近期訓(xùn)練成果。
5、我們還開展的了籃球裁判的訓(xùn)練，由協(xié)會(huì)裁判團(tuán)負(fù)責(zé)。
一、活動(dòng)宗旨：為協(xié)會(huì)注入新鮮血液，充實(shí)壯大籃球協(xié)會(huì)。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月17日下午至10月18日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：e區(qū)宿舍樓下
四、活動(dòng)內(nèi)容：招收籃球協(xié)會(huì)干事與會(huì)員，主要是面向全校11級(jí)新生（不限男女）的籃球愛好者。
五、活動(dòng)細(xì)則：
1、現(xiàn)場(chǎng)招新
（1）場(chǎng)地由院學(xué)生會(huì)提供，外加帳篷和三張桌子，三張凳子
（2）由秘書部負(fù)責(zé)收取會(huì)費(fèi)。
（3）現(xiàn)場(chǎng)咨詢由協(xié)會(huì)干事輪流值班。
（4）招新結(jié)束后由協(xié)會(huì)干事收拾場(chǎng)地。
六、整個(gè)活動(dòng)由會(huì)長(zhǎng)翁達(dá)沛負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作
七、籃球協(xié)會(huì)的主要活動(dòng)方向
1、首先，我們籃球協(xié)會(huì)的招新面向全校11級(jí)新生（不限男女），只要你是一名籃球運(yùn)動(dòng)愛好者都可以來加入我們籃球協(xié)會(huì)。
2、我們的活動(dòng)時(shí)間大多是在周二下午及周末。
3、我們的活動(dòng)由工程學(xué)院籃球隊(duì)成員帶領(lǐng)會(huì)員進(jìn)行籃球技能、比賽規(guī)則的訓(xùn)練。
4、我們還將定期在協(xié)會(huì)內(nèi)部及外院開展友誼賽以強(qiáng)化和展現(xiàn)近期訓(xùn)練成果。
成立籃球隊(duì)策劃書篇十一
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái).我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個(gè)人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诒緩V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn).這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展.
我們將不斷努力進(jìn)取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力.
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低 的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果.
(四)公司目標(biāo)
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象.
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運(yùn)作,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán).從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢(shì)力范圍".
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù).只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵.
(六)公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論.從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通.成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵.與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司.為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃,以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具.代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目.
3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。
4.其他
用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì).能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉.
(一)市場(chǎng)描述 :
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),2002年我國(guó)共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長(zhǎng)速度可觀,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān).按照專家的預(yù)測(cè),2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右.據(jù)專家分析;中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一.但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在 短間內(nèi)不會(huì)有大變化.
自從中國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)重開以來,廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力,廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營(yíng)額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì).調(diào)查顯示,中國(guó)已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,中國(guó)的電視廣告以81%的比例占絕對(duì)統(tǒng)治地位,而報(bào)紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告、海報(bào)廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分.2007年中國(guó)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國(guó)gdp11.4%的同比增長(zhǎng),為近年來最低增幅;2007年,因受奧運(yùn)蓄勢(shì)、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)刊例花費(fèi)增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步收縮,廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的快速升級(jí),這讓我們完全有理由相信2008年中國(guó)廣告市場(chǎng)會(huì)更加精彩.
2008年中國(guó)廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,將出現(xiàn)劇烈的變局,受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響,電視廣告市場(chǎng)份額快速上升,平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮,以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn).
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)2007年的增長(zhǎng)率為50%,占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的6.7%左右.受北京奧運(yùn)會(huì)的影響,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)展,2008年的增長(zhǎng)率仍將達(dá)到50%,盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)因素來看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國(guó)家其增長(zhǎng)更為明顯,因此預(yù)測(cè)2008年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標(biāo)市場(chǎng) :
學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng),學(xué)院周邊市場(chǎng),南充市市場(chǎng),遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為成都各地市場(chǎng).學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求,學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求.學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快.
順慶區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,公關(guān)活動(dòng)策劃,舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.
(三)目標(biāo)客戶 :
目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主.
(四)建設(shè)進(jìn)度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間.其中第一、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系.從第二個(gè)月開始,我們將用兩個(gè)月的時(shí)間,同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司.到最后一個(gè)月,在完善公司建設(shè)的同時(shí),將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系.
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體.這是因?yàn)?自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì).我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān).集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán).通過規(guī)?；?jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低經(jīng)營(yíng)成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平.這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助.
方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣.在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù).珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員.也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股,共同發(fā)展.
2、游說學(xué)院社團(tuán),將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理.
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量.
4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5 、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù).
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在南充市場(chǎng)具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè).
1、在南充市主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn).另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個(gè)南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化.
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù).
2.設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作.
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃.
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等.
5、客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具.
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
（1)、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告.2008年,中國(guó)網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng),前景廣闊.
(2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛.
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1、對(duì)公司的管理.維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率.
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度.
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì).其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大.
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).
(三)經(jīng)營(yíng)障礙
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后.
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因.
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升.
4、知名度不高.
(四)經(jīng)營(yíng)資源
俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗".在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人.場(chǎng)地面積:50平方米左右.
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源.
管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃.
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作.
市場(chǎng)營(yíng)銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會(huì)的知名度.市場(chǎng)調(diào)查,分析研究.
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息.并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ).
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng).
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn).
成立籃球隊(duì)策劃書篇十二
上栗縣總工會(huì)：
xxx6年12月9日，上栗縣地質(zhì)礦產(chǎn)局與縣煤監(jiān)局(煤炭局)分設(shè)，是負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與有效保護(hù)的.縣政府直屬正科級(jí)事業(yè)單位?，F(xiàn)有干職工30人，其中女職工5人。
為落實(shí)好黨的全心全意依靠干部職工辦好單位、樹好形象的根本方針，充分調(diào)動(dòng)干部職工主觀能動(dòng)性和在服務(wù)發(fā)展、管好資源中的積極作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)工會(huì)法〉辦法》的規(guī)定以及上級(jí)組織的要求和干部職工的愿望，特申請(qǐng)成立上栗縣地質(zhì)礦產(chǎn)局工會(huì)委員會(huì)。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)予批復(fù)。
xxx年二月十二日
成立籃球隊(duì)策劃書篇十三
上海持夢(mèng)(dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！
持夢(mèng)旅游，讓你愛上旅程！
二、市場(chǎng)分析
**年，中國(guó)旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長(zhǎng)13、2%；國(guó)內(nèi)旅游收入19306億元，增長(zhǎng)23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長(zhǎng)1、2%。國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長(zhǎng)22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長(zhǎng)24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國(guó)成為世界第三大入境旅游接待國(guó)和出境旅游消費(fèi)國(guó)，并形成全球最大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)。
在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程！
三、公司目標(biāo)
為中國(guó)旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭(zhēng)做中國(guó)旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時(shí)不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境！秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計(jì)劃
a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。
b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過預(yù)算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。
(2)銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力,對(duì)外展示公司良好形象。
(3)事件營(yíng)銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
六、活動(dòng)概況
目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國(guó)外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。
成立籃球隊(duì)策劃書篇十四
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標(biāo)，是時(shí)候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的社團(tuán)成立策劃書，歡迎大家分享。
熟悉企業(yè)的運(yùn)作方式，營(yíng)造校園的創(chuàng)業(yè)氛圍，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)未來的企業(yè)家。社團(tuán)成立的目的是在大學(xué)校園里組成學(xué)生團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)的各方面運(yùn)轉(zhuǎn)，并在此過程中激勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，開發(fā)大學(xué)生的潛能，讓學(xué)生在交流中獲益，提高學(xué)生的`領(lǐng)導(dǎo)能力，和解決企業(yè)問題的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力等未來企業(yè)家所必備的商業(yè)素質(zhì)。
1.宣傳策劃
5.社聯(lián)社團(tuán)日常展示;
6.負(fù)責(zé)對(duì)社聯(lián)社團(tuán)每月所做大型以及精品活動(dòng)的宣傳展示;
7.在一定的條件下，承擔(dān)對(duì)外聯(lián)商家的有效宣傳。
1. 起草社團(tuán)有關(guān)文稿、章程等，以及管理社團(tuán)的活動(dòng)計(jì)劃和總材料;
2. 協(xié)調(diào)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各社團(tuán)間的有關(guān)事宜，聯(lián)系社團(tuán)活動(dòng)地點(diǎn);
3. 代表社團(tuán)聯(lián)合會(huì)與校其他部門聯(lián)系工作;
4. 作好各項(xiàng)會(huì)議的準(zhǔn)備、考勤和記錄等工作;
5. 安排社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室的常規(guī)工作;
6. 記錄和管理社聯(lián)和社團(tuán)的各項(xiàng)檔案材料。
1.財(cái)務(wù)部直接對(duì)主席負(fù)責(zé)，統(tǒng)一進(jìn)行社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)分配，監(jiān)督，審核，管理;
2.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)社聯(lián)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，由校團(tuán)委撥款舉辦活動(dòng)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作;
3.財(cái)務(wù)部定期向主席團(tuán)遞交財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)部工作報(bào)告;
4.具體社團(tuán)招新流程，表格及財(cái)務(wù)報(bào)賬制度參見社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。
人力資源部行使人才的吸納、發(fā)掘、培養(yǎng)和管理的職責(zé)，也是社聯(lián)的“組織部”，“人事部”。主要職責(zé)有：
1.負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的干部招聘、干部調(diào)動(dòng);
2.負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人員編制及人事檔案的建立和管理;
3.引導(dǎo)各部門的進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理;
4.定期對(duì)社聯(lián)干部以及社團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn);
5.對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考核并頒發(fā)證書;
6.審查社團(tuán)主要干部的就任資格，規(guī)范社團(tuán)干部的行為;
7.對(duì)各社團(tuán)主要干部進(jìn)行個(gè)人考核評(píng)優(yōu)并頒發(fā)證書;
8.頒發(fā)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部以及主要社團(tuán)干部的聘書;
9.負(fù)責(zé)傳承社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的組織文化。
主要是模擬企業(yè)所遇到的情況，包括項(xiàng)目采購預(yù)算，員工績(jī)效評(píng)估方法，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目研討。
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