通過寫心得體會,我們可以更好地理解并吸收所獲得的經(jīng)驗和教訓。寫心得體會時,要盡量避免空洞的陳述和泛泛而談,需用具體的實例來說明觀點。以下是一些值得一讀的心得體會范文,希望對大家有所幫助。
甲方施工管理的心得體會篇一
施工管理作為每個工程項目不可或缺的一環(huán),對于工程的順利進行及質(zhì)量的保障具有重要意義。然而,在實際的施工過程中,常常會遇到各種各樣的問題,這些問題不僅直接影響著項目的進度和質(zhì)量,也挑戰(zhàn)著施工管理者的智慧和能力。經(jīng)過多年的工作實踐,我在施工管理問題上積累了一些寶貴的心得體會,以下將從人員管理、材料管理、質(zhì)量管控、安全管理和進度控制這五個方面進行闡述。
首先,人員管理是施工管理中至關(guān)重要的一環(huán)。人員素質(zhì)的高低直接決定了項目的進度和質(zhì)量。在選聘施工隊伍時,我會注重其成員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗。并且,我堅持用人唯才的原則,讓每個人都能發(fā)揮自己的專長。此外,我也十分注重人際關(guān)系的管理。線上線下的溝通十分重要,有效的溝通可以促進施工進程的順利進行。同時,我也會關(guān)注施工人員的心理健康狀態(tài),合理安排工作和休息,確保他們的身心健康,提高工作效率和施工質(zhì)量。
其次,材料管理是施工管理中不可忽視的一環(huán)。在項目初期,我會仔細制定材料采購計劃,確保材料的種類、數(shù)量、質(zhì)量和進度與施工進度相匹配。在施工過程中,我會嚴格執(zhí)行材料的驗收制度,確保所有材料的質(zhì)量合格,并且及時儲存和保管。此外,我還會做好材料的調(diào)配工作,避免材料的浪費和斷貨,保證施工進度的順利進行。
質(zhì)量管控是施工管理中的重中之重。我始終堅持質(zhì)量第一的原則,力求達到優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工前,我會對工程技術(shù)方案進行認真審查,做好施工圖紙的核對工作。在施工過程中,我會配備專人進行現(xiàn)場檢查與把關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,避免成本的浪費和安全事故的發(fā)生。此外,我也注重施工記錄和報驗工作,以確保施工質(zhì)量的真實可靠性。
安全管理是施工管理中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的安全是保障施工人員身體健康和生命安全的基本前提。我會根據(jù)工程的特點和法規(guī)要求,制定詳細的安全管理制度,并確保每個人都能理解和遵守。在施工過程中,我會加強施工現(xiàn)場的巡查和記錄工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。同時,我也會組織安全培訓和演練活動,提高施工人員的安全意識和應急能力,確保施工過程的安全性。
最后,進度控制是施工管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工進度的合理安排是提高施工效率和保證項目順利進行的前提。我會根據(jù)工程的實際情況,合理編制施工進度計劃,并在實施過程中進行動態(tài)調(diào)整。在施工過程中,我會監(jiān)督施工進度的執(zhí)行情況,并采取措施解決延誤問題,確保項目的順利進行。
綜上所述,施工管理問題是不可避免的,但只要我們在人員管理、材料管理、質(zhì)量管控、安全管理和進度控制等方面嚴謹管理,就能有效降低問題的發(fā)生頻率和影響程度。對我而言,通過與團隊的共同努力和不斷學習,我相信今后在施工管理問題上我會有更多的心得體會和成長。
甲方施工管理的心得體會篇二
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神,提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風,龍洲灣項目部于7月4日晚19:00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領(lǐng)導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng),強化作風建設,自覺踐行“三嚴三實”,著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課?!叭龂廊龑崱?,對各級領(lǐng)導干部的這一新要求,是加強領(lǐng)導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”,是每一位領(lǐng)導干部特別是黨員領(lǐng)導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天,提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性?!皣馈笔菄朗丶o律的敬畏,是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁,敦本務實的精神。從今天的視角來看,領(lǐng)導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度,才能在工作中腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責任,創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己”的警惕,才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑,切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的,是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴三實”的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部,加強自身修養(yǎng),嚴格約束自己的行為,真正起到帶頭作用,積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力,更是一種職責、一份責任,是為黨做貢獻的權(quán)力,是為職工辦事謀福利的權(quán)力,所以要時刻警醒自己,嚴以用權(quán),切實為職工辦實事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡,更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn),必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度,認真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足,切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃,堅持“謀事要實”的原則,結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足,特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面,要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度,做好各項工作,為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
甲方施工管理的心得體會篇三
在工程施工中,管理質(zhì)量是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。任何一個施工項目都離不開各種各樣的難題和挑戰(zhàn),如何解決它們、如何減少失誤和風險,都需要通過有效的管理來實現(xiàn)。本文將從自己的經(jīng)驗出發(fā),分享在施工管理質(zhì)量方面的心得體會。
第二段:規(guī)劃和準備階段
在施工前,必須進行詳盡的規(guī)劃和準備。這一階段的工作內(nèi)容包括合理的設計、技術(shù)咨詢和人員要求,以及工程的物資和設備配備等。在這個過程中,可以理清目標、確定步驟,并制定適當?shù)挠媱?。同時,要做好環(huán)境和風險評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并啟動相應的防雷措施。這樣可以保證在施工的過程中,能有效預防事故的發(fā)生。
第三段:流程控制和溝通管理
在施工管理過程中,流程控制和溝通管理也是非常重要的方面。要按照預定的計劃和流程進行施工,嚴格控制各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和質(zhì)量標準。同時,也要加強對員工和團隊之間的溝通,改善工作關(guān)系,鼓勵團隊內(nèi)部的配合,共同完成項目任務。另外,值得注意的是,對于重要的施工節(jié)點和關(guān)鍵步驟,必須在日常管理中加強檢查和監(jiān)督,確保按標準操作。
第四段:現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制
現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制也是不可或缺的一部分。建立有效的管理制度,制作明確的質(zhì)量監(jiān)控計劃,與工程師和技術(shù)人員保持良好的溝通,督促團隊按照標準操作,確保施工品質(zhì)達到預定要求。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,及時采取調(diào)整和完善措施,避免質(zhì)量問題的加劇。在施工過程中,要注意安全保障,依照國家安全標準,對監(jiān)工人員進行培訓,強調(diào)安全,防止意外事故發(fā)生。
第五段:總結(jié)與展望
在施工管理質(zhì)量方面,要注重規(guī)劃和準備階段,加強流程控制和溝通管理,做好現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制。通過這種方式,在施工項目的過程中,不僅能夠保證質(zhì)量可持續(xù)提高,而且能夠為建設行業(yè)的進一步發(fā)展提供良好的示范。未來,我將繼續(xù)加強學習與經(jīng)驗交流,探索更好的管理方法,創(chuàng)新技術(shù)和模式,為工程施工行業(yè)質(zhì)量管理貢獻自己的力量。
甲方施工管理的心得體會篇四
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,以管理求盈利的理念,堅持以接一項工程,樹一塊牌子,占一方市場,要牢牢堅持以人為本,充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則,要始終堅持以質(zhì)量求生存,以上乘服務為宗旨,賺取更大利潤為目標的管理思路。
項目管理必須堅持以人為本,充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性,執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,每個環(huán)節(jié)均不能疏漏,不能時緊時松,應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程,這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了,你再來考慮成本,盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素,項目管理也象商海一樣,商人均是在商言商,我們搞工程就是要賺取更大的利潤,怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,要在質(zhì)量上,施工水平上,管理水平上使業(yè)主放心,其次再加上上乘服務的意識,主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情,并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?,建設性的意見,這個有針對性、建設性的意見和建議,就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足,有力有據(jù)的說服甲方,能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大,利潤又小,則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些,我們的工程技術(shù)管理者,首先要煉好內(nèi)功,不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與,就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中,均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
為了降低控制成本,必須多動腦筋,學會怎么樣去辦變更、洽商,多學習規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事,使我深有體會:
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設,僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工),并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力,說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前,我們從工程量,選擇材料廠家入手,為甲方提供了不少與變更有力的條件,如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,使其進行確認。確認結(jié)果后,我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,與其相應的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法,為項目贏利幾萬元,所以說:技術(shù)是一種硬東西,是實實在在的,運用得好能夠成倍地降低項目成本,并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三、在主體結(jié)構(gòu)預埋前,我們已對圖紙熟記于心,并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整,把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預留位置。其尺寸,標高繪制好后,連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可,以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
第二:項目主管領(lǐng)導要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析,分階段進行項目成本摸底控制,從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第三:在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,材料的規(guī)格、品種可以進行變通,(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),這樣做可以成倍地降低成本,比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,取得良好的效果。
第四:要嚴格控制勞務施工主材用料,在施工過程中進行監(jiān)管,必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了,不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之,工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
甲方施工管理的心得體會篇五
施工工程是一項復雜而又細致的工作,不光要考慮到建筑的美觀性,更要重視建筑的質(zhì)量。質(zhì)量是建筑的靈魂,影響著建筑的使用壽命及其安全性,更關(guān)系到人們的生命安全。因此,我們在施工管理過程中,必須嚴格把控施工質(zhì)量,努力做好施工管理,保證工程的質(zhì)量和安全。
第二段:提高工程質(zhì)量的方法
一、施工前工作要做足
為確保工程質(zhì)量,施工前工作是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。施工前必須要進行現(xiàn)場勘查,對所需材料的規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量以及施工方法有一定的了解。施工過程中,按照相關(guān)法律法規(guī)進行施工管理,嚴格遵守規(guī)范,保障施工質(zhì)量,同時還需要嚴謹?shù)墓ば蚩刂疲龊檬┕び涗?,便于日后維修及資料查詢。
二、采取有效的施工措施
在施工過程中,采用科學的施工措施,可提高工程建設過程中的效率,家具減少浪費及誤差,從而達到提高工程質(zhì)量的目的,如采用模板板式結(jié)構(gòu),嚴格控制施工進度以及對材料的選擇,避免物料浪費及不合格產(chǎn)品的使用。
三、注重人員培訓
施工管理中,人員培訓是至關(guān)重要的。管理人員、施工人員必須通過專業(yè)技能培訓等方式不斷提升自己的能力水平,與時俱進,以適應建筑施工工藝和標準的飛速發(fā)展。個人的素質(zhì)與能力都是施工質(zhì)量得到保障的決定因素,因此在疏導方面,管理層不僅要注重資源投入,還要加強施工方面的培訓,不斷提升施工人員的技能與素質(zhì)。
第三段:施工管理的常見問題及解決方法
雖然實施施工管理能夠有效保障工程質(zhì)量,但其中出現(xiàn)的問題也不容忽視。管理層需要通過總結(jié),分析相關(guān)問題的原因,找出有效的解決方法,避免類似問題的重復發(fā)生。
一、施工監(jiān)管不到位
對監(jiān)管不到位的問題,我們需要加強現(xiàn)場管理,確保施工人員在施工期間嚴格遵守施工流程及施工標準。在施工過程中,應當做好記錄,對施工情況及時跟蹤,實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。同時,需要制定相應的先進施工技術(shù)方案,引入高效的現(xiàn)代化施工管理系統(tǒng),不斷完善施工管理體系,提高施工管理水平。
二、施工過程材料質(zhì)量不合格
面對施工過程材料質(zhì)量不合格的問題,我們應當堅持拒收不合格材料 。并且要對材料的選擇負責任,確保所選材料符合工程要求的相關(guān)標準,工程能夠長期穩(wěn)定運作。管理人員還應當對供貨商進行評估,引入先進材料管理體系、建立嚴密的材料質(zhì)量監(jiān)管體系以及開展第三方材料檢驗,從根本上控制材料質(zhì)量問題。
第四段:提高施工管理質(zhì)量應當思考的問題
在施工管理中,提高質(zhì)量需要我們思考以下問題:
一、建立健全的施工管理制度;
二、人員登記要做好,對施工人員的素質(zhì)要求也比較高;
四、提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度,進行實時追蹤管理;
五、制定相應的施工管理方案,根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整。
第五段:總結(jié)思考
建筑工程質(zhì)量是一個極為復雜的問題,提高工程質(zhì)量需要我們綜合施策,不斷強化管理體制,提高施工質(zhì)量及時調(diào)整工程建設方案,充分利用各類先進工具和設備等,提高施工過程中的管理水平,使工程建設過程更加順暢。我們需要深入研究并掌握施工管理質(zhì)量的相關(guān)知識,通過不斷提升自己的能力水平,為保障建筑工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
甲方施工管理的心得體會篇六
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。下面是帶來的學習施工管理心得體會,希望對大家有幫助。
篇一:學習施工管理心得體會
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了,從學生到社會人,我學到了很多,也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿,不再能夠無所事事,不再能夠任性妄為,它讓我們學到了努力,堅強,堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目,我的工作生涯從這里開始。這幾個月來,看了不少,學了不少,現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié):
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙,才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合,才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時,我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào),這樣才能保證工程的順利進行。同時,圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去,還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題,能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去,對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時,還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題,及時糾正其錯誤,進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍,做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣,能做到人走場清,避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度,對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后,所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集,做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的,這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的,不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性,而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西,對于工作要細心,要具有前瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的問題,要仔細思考,求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),要想學會更多的東西,就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習,這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊,不是只有自己,不能只顧自己的工作,還要和別人做好配合,這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)發(fā)展的需要。
篇二:學習施工管理心得體會
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神,提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風,龍洲灣項目部于7月4日晚19:00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領(lǐng)導講話。主要學習三峽建工黨委南《加強黨性修養(yǎng),強化作風建設,自覺踐行“三嚴三實”,著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”,對各級領(lǐng)導干部的這一新要求,是加強領(lǐng)導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”,是每一位領(lǐng)導干部特別是黨員領(lǐng)導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天,提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性?!皣馈笔菄朗丶o律的敬畏,是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁,敦本務實的精神。從今天的視角來看,領(lǐng)導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度,才能在工作中腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責任,創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己”的警惕,才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑,切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的,是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴三實”的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部,加強自身修養(yǎng),嚴格約束自己的行為,真正起到帶頭作用,積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力,更是一種職責、一份責任,是為黨做貢獻的權(quán)力,是為職工辦事謀福利的權(quán)力,所以要時刻警醒自己,嚴以用權(quán),切實為職工辦實事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡,更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn),必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度,認真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足,切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃,堅持“謀事要實”的原則,結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足,特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面,要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度,做好各項工作,為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
篇三:學習施工管理心得體會
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一:安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務,而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分部分項工程的特點,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面管理和文明施工責任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二:質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面,首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責任,并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時對工人進行技術(shù)交底,強化工人的質(zhì)量責任心,同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書,明確質(zhì)量責任,使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三:進度管理
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面,應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現(xiàn),分工明確、各負其責,對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致,對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術(shù)科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃,以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點,并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設備進場計劃,科學的組織好各工種的配合,實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計劃有序的進行施工,做到各負其責,確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四:成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤,擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面,現(xiàn)場管理人員應責任明確,實行歸口管理,管好項目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同,明確責任與目標,根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點,降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”:開工前搞好預算,對施工頭預算和施工預算進行兩算對比,以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
服務于成本形成的過程,又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,制定切實可行的改進措施,不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理,這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進,開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
甲方施工管理的心得體會篇七
BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設計和施工管理方法。近年來,隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化,越來越多的施工企業(yè)開始應用BIM技術(shù)進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會,以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先,BIM技術(shù)在施工管理中的應用能夠提高項目效率和質(zhì)量。通過BIM模型,各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調(diào),從而預測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào),容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過模擬施工過程,提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突,減少了變更的可能性,降低了項目成本和風險。
其次,BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細節(jié),使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工,減少了不必要的試錯和重復工作。同時,BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關(guān)方的溝通和協(xié)作,提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。
再次,BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術(shù),可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準確的分析,包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策,提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外,BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細管理材料和設備,避免浪費和資源過度消耗,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
最后,BIM技術(shù)的應用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能,因此,施工管理人員需要不斷學習和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法,才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時,BIM技術(shù)的應用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力,為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述,BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而,BIM技術(shù)的應用仍處于探索和發(fā)展階段,需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此,施工企業(yè)應該積極引入BIM技術(shù),加強對BIM相關(guān)知識的培訓和了解,推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時,政府和相關(guān)機構(gòu)也應該加大對BIM技術(shù)的支持和推廣力度,為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力,才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益,為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
甲方施工管理的心得體會篇八
對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則:
一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務;二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?,F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的'現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
甲方施工管理的心得體會篇九
作為一個甲方,我往往從項目中得到更多的啟示和經(jīng)驗。每次我都能夠?qū)W習到很多東西,不僅僅是項目管理方面的,更是人際溝通、領(lǐng)導能力等方面的。下面我將分享我的幾個心得體會,希望能夠給其他甲方提供參考和幫助。
第二段:理解項目的重要性
在項目啟動之前,作為甲方,我們必須牢固地理解項目的重要性。這不僅有助于我們更好地溝通與協(xié)作,而且能夠準確地了解項目的目標和意義。只有深入理解項目的重要性,我們才能更好地為項目的開展提供指導和支持。同時,我們還應該關(guān)注項目中的每一個細節(jié),為項目的成功做出貢獻。
第三段:與項目經(jīng)理緊密合作
作為甲方,與項目經(jīng)理緊密合作尤為重要。與其保持距離、不予合作,不如積極參與項目,了解項目進展,掌握項目狀況,以便馬上采取行動,解決潛在的問題。此外,與項目經(jīng)理緊密合作,能夠更好地推進項目的進展,使項目更加成功與順利。
第四段:注重項目的質(zhì)量
在進行項目管理時,我們作為甲方應該始終注重項目的質(zhì)量。無論是通過監(jiān)測項目進度和結(jié)果,還是與項目負責人討論關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險,我們都需要保證項目的質(zhì)量達到最高標準。要掌握項目進展的情況,及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題,跟進解決方案,確保項目行進路線的質(zhì)量穩(wěn)定與順利,以實現(xiàn)最終目標。
第五段:重視團隊合作
最后,我認為作為甲方,我們需要關(guān)注團隊合作的重要性。在一個項目中,每個人都具有不同的職責,需要團隊協(xié)作才能達成最佳效果。因此,作為甲方的我們需要保證團隊成員之間的良好溝通與協(xié)作,從而最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,協(xié)同完成項目目標。
結(jié)論:
作為一個甲方,我體驗到了許多有價值的經(jīng)驗,并在項目中獲得了增長。在與項目經(jīng)理的密切合作中,我們需始終保持溝通與合作,緊密關(guān)注項目的質(zhì)量,以及團隊合作的重要性,最終推進項目的成功。通過這些實戰(zhàn)經(jīng)驗,我深深體會到了推進項目管理和工作更高效更成功的關(guān)鍵。
甲方施工管理的心得體會篇十
隨著科技的不斷發(fā)展,建筑信息模型(BIM)在施工行業(yè)中的應用越來越廣泛。作為一名從業(yè)者,我深切體會到BIM施工管理的重要性和優(yōu)勢。本文將從整體導入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估五個方面,總結(jié)我在BIM施工管理中的心得體會。
首先,成功應用BIM施工管理的關(guān)鍵在于對整體導入的重視。在引入BIM之前,項目團隊必須充分了解BIM技術(shù)的特點和優(yōu)勢,制定明確的BIM應用策略,明確各個環(huán)節(jié)的責任和目標。同時,項目團隊應根據(jù)實際情況調(diào)整現(xiàn)有流程,確保BIM與其他工作環(huán)節(jié)的無縫對接。
其次,BIM施工管理能夠優(yōu)化施工流程。通過BIM技術(shù),施工方可以在建設前進行模擬和預測,識別和解決潛在問題,減少施工過程中的變更和修復工作。同時,BIM可以將設計、施工和運維等各個環(huán)節(jié)進行有機整合,提升施工效率和質(zhì)量,減少資源浪費。
第三,BIM施工管理強調(diào)協(xié)同配合。在傳統(tǒng)的施工管理中,各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合常常存在問題。而通過BIM技術(shù),各個專業(yè)可以將自己的設計和施工方案以三維模型的形式進行共享,實現(xiàn)信息的互通和實時更新。這樣,項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,減少誤解和糾紛,保證施工的連續(xù)性和順利進行。
第四,BIM施工管理能夠更好地管理和調(diào)配資源。在建設過程中,資源的調(diào)配和管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過BIM技術(shù),項目團隊可以實時了解各個環(huán)節(jié)的資源需求和供給情況,更好地進行調(diào)度和管理。同時,BIM還可以幫助項目團隊進行成本估算和預測,減少項目的成本風險。
最后,BIM施工管理需要通過有效的效果評估來提升應用效果。項目團隊應根據(jù)實際情況制定評估指標和方法,對BIM技術(shù)的應用效果進行定量和定性的評估。通過評估結(jié)果,項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,進一步優(yōu)化和改進BIM施工管理過程,提高施工質(zhì)量和效率。
綜上所述,BIM施工管理在現(xiàn)代施工行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過整體導入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估等方面的努力,我們可以將BIM技術(shù)應用于實踐,在施工過程中取得更大的成功和效益。我將繼續(xù)不斷學習和探索,進一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平,為建設行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
甲方施工管理的心得體會篇十一
在工作中,我們經(jīng)常會作為甲方與乙方合作完成一些任務,為了更好地完成工作,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高自己的工作能力。以下是我在與乙方合作中的一些體會與反思。
一、明確目標和責任
在工作開始前,我們需要和乙方明確任務的目標和責任。只有明確了目標和責任,我們才能更好地完成工作,避免出現(xiàn)一些不必要的問題。同時,明確責任還能幫助管理和分配工作,讓工作分工更加合理和有效。
二、加強溝通與交流
在合作中,溝通與交流是十分必要的。我們需要了解乙方的進展情況,及時解決問題和調(diào)整工作方向,同時也要向乙方明確任務要求和標準,減少溝通上的障礙和誤解。只有加強溝通和交流,才能更好地完成任務。
三、追求協(xié)作與合作
在甲方與乙方的合作中,我們不僅是二者之間的競爭關(guān)系,更應該追求協(xié)作和合作。雙方需要相互尊重和理解,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特點,在合作中實現(xiàn)互補發(fā)展。只有協(xié)作與合作,才能帶來更好的合作成果。
四、注重細節(jié)和品質(zhì)
在合作過程中,我們需要注重細節(jié)和品質(zhì)。無論是工具或文檔的規(guī)范化,還是流程和方法的優(yōu)化,只有注重細節(jié)和品質(zhì),才能保證工作的質(zhì)量和效果。同時,注重細節(jié)也能培養(yǎng)我們的責任感和細心程度,提高我們的工作水平和能力。
五、不斷總結(jié)和反思
最后,我們需要不斷總結(jié)和反思。只有通過總結(jié)和反思,我們才能找到自己的優(yōu)點和不足,發(fā)現(xiàn)其中的問題和缺陷,并及時改進和完善。不斷總結(jié)和反思,能幫助我們更好地學習和成長,提高我們的自我價值和競爭力。
總之,在甲方與乙方的合作中,我們需要明確目標和責任,加強溝通與交流,追求協(xié)作與合作,注重細節(jié)和品質(zhì),不斷總結(jié)和反思。只有不斷提升我們的工作水平和能力,砥礪我們的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗,才能更好地完成工作,在人生和事業(yè)的道路上越走越遠。
甲方施工管理的心得體會篇十二
首先,我是一名甲方代表,曾經(jīng)參與了多次建造項目。從總結(jié)這些經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)甲方在整個建造過程中扮演的角色必不可少。我們的經(jīng)驗告訴我們,甲方必須要具備謹慎、嚴謹、細心等多種素質(zhì),以確保整個項目的順利開展。
其次,對于甲方來說,溝通是成功的關(guān)鍵。在建造過程中,甲方代表應該積極樂觀地與建造方保持良好的溝通。不僅要與建造方溝通,還需要與相關(guān)的政府部門和其他相關(guān)利益者保持良好的關(guān)系。這些關(guān)系的維護尤其重要,這可以讓項目順利進行,并使建筑的成本控制在預算范圍內(nèi)。
其三,從技術(shù)上講,甲方必須以最高標準要求建造方進行實地工作。甲方具有優(yōu)先地位,因此必須具備專業(yè)知識,以進行技術(shù)監(jiān)控和管理。采用適當?shù)馁|(zhì)量控制標準將有助于確保你所建造的東西質(zhì)量不受損失,甚至可以提高整個公共建筑的價值。
其四,財務管理也是一個重要的問題,甲方必須要對預算進行合理的管理,以確保公共建筑的總成本在預算范圍內(nèi),并確保建筑的質(zhì)量不受影響。甲方需要了解整個項目的成本結(jié)構(gòu),預算等詳細信息,以及專業(yè)知識。仔細的財務管理可以幫助甲方預計項目所需的預算,從而在真正開始建造前做出明確的決策。
最后,在建筑結(jié)束之前,甲方懷著感恩之心對建筑方和其他相關(guān)人員的付出表達謝意。感謝他們一直以來對建筑的關(guān)注和貢獻。此外,甲方還應該表達出對設計師、施工方和其他所有參與者的感謝,是他們一直以來的努力和關(guān)注,讓整個項目得以為人類社會做出一定的貢獻。
綜上所述,甲方在項目建造中扮演著先導和決策的角色,必須擁有謹慎、嚴謹、細心等多種素質(zhì),以確保項目的順利進行。同時,溝通、技術(shù)掌握、財務管理以及表達感激之情都是建筑代表必須具備的能力和素質(zhì),這些將有助于建設一個優(yōu)質(zhì)高效的公共建筑。希望我的經(jīng)驗也能為其他甲方代表提供一些指導和幫助。
甲方施工管理的心得體會篇十三
第一段:引言(總述)
物業(yè)施工管理是一個復雜而重要的工作,涉及選址、計劃、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。作為物業(yè)管理人員,我有幸參與了多個物業(yè)項目的施工管理工作。在這個過程中,我積累了一些寶貴的心得體會,今天我將分享給大家。
第二段:前期準備(選址、規(guī)劃)
在施工管理前期準備階段,選址和規(guī)劃是至關(guān)重要的。首先,選址要滿足項目的需求,考慮到交通便利性、人口密度、市場需求等因素。其次,規(guī)劃要合理,包括建筑布局、設計風格等,以滿足住戶和租戶的需求,并且在投資回報和環(huán)境保護之間找到平衡。
第三段:施工過程(監(jiān)督、溝通)
在施工過程中,監(jiān)督和溝通是保證施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。首先,物業(yè)管理人員需要與施工隊緊密合作,確保施工過程規(guī)范、安全,以及按照施工圖紙和設計要求進行。同時,及時解決施工過程中的問題和糾紛,確保施工進度不受到延誤。其次,物業(yè)管理人員需要與住戶和業(yè)主進行有效的溝通,告知他們施工過程中的可能影響,以減少不必要的投訴和糾紛。
第四段:成本控制(材料采購、合同管理)
物業(yè)施工管理中一個重要的方面就是成本控制。首先,材料采購要合理,考慮到價格、質(zhì)量和供應周期等因素。物業(yè)管理人員需要與供應商建立良好的合作關(guān)系,確保材料的質(zhì)量和交貨時間。其次,合同管理也是成本控制的關(guān)鍵。物業(yè)管理人員需要仔細審查合同條款,確保施工商按照合同要求提供服務,并在工程驗收前與施工商進行結(jié)算,避免潛在的糾紛。
第五段:維護與完善(售后服務、修繕與升級)
物業(yè)施工管理的工作并不僅僅止步于施工完成,維護與完善同樣重要。首先,物業(yè)管理人員需要提供良好的售后服務,及時解決住戶和業(yè)主對施工質(zhì)量和設施問題的反饋。其次,定期對物業(yè)進行修繕與升級,以保持設施的良好狀態(tài)和完善服務的水平。物業(yè)管理人員還需要與業(yè)主委員會等組織建立良好的合作關(guān)系,共同推動物業(yè)的維護和發(fā)展。
結(jié)束語:
物業(yè)施工管理是一個復雜且重要的工作,需要物業(yè)管理人員全程參與。通過前期準備、施工過程、成本控制以及維護與完善等方面的努力,我們可以確保項目的成功交付和良好的運營。不斷總結(jié)經(jīng)驗和學習新知,是我們不斷提升物業(yè)施工管理水平的關(guān)鍵。通過努力,我們可以為住戶和業(yè)主創(chuàng)造舒適安全的居住環(huán)境,進一步推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
甲方施工管理的心得體會篇十四
作為甲方,我曾經(jīng)和多個乙方合作完成了不少項目,其中得到了很多經(jīng)驗和教訓,也思考了很多問題。通過這些合作,我對于甲方的角色有了更深刻的認識,也總結(jié)出了一些心得體會。
第一段,做好項目準備很重要
在與乙方合作之前,甲方要盡可能做好項目準備,不要實在不清楚什么就下定決心合作。首先,需要審核乙方的相關(guān)資質(zhì),如公司背景、業(yè)務范圍等。這可以在合作中避免一些不必要的因素影響甲方的利益。其次,甲方需要詳細地閱讀和審查合同條款,不要草草簽約。千萬不要只看入賬金額,而忽略了其他重要事項的條款,否則日后會后悔不已。最后,在合作中,甲方需要嚴格執(zhí)行項目計劃,明確項目目標以及參與各方的責任和權(quán)利,也要及時跟進項目進度、質(zhì)量等情況。
第二段,溝通是關(guān)鍵
溝通在任何合作關(guān)系中都是非常關(guān)鍵的,特別是甲乙雙方的溝通更應該格外重視。首先,雙方要確立定期溝通的機制,協(xié)商好溝通的時間和形式,如電話、郵件、微信等。其次,在溝通中需要堅持真實和誠信的原則,把合作中遇到的問題和難點都清楚地和對方表述出來,及時解決,不能在溝通中掩蓋重要的信息或撒謊,否則會給雙方合作帶來不好的后果。最后,需要妥善記錄溝通內(nèi)容和結(jié)果,確保雙方都有一個清晰的溝通記錄,以解決任何合作中可能存在的糾紛。
第三段,信任的形成要靠實際行動
合作的雙方需要建立起互相信任的關(guān)系。對于甲方來說,事實行動是建立信任關(guān)系的最好方式。首先,甲方要嚴格履行合同中規(guī)定的條款,滿足乙方的合理訴求,不要做令對方失望的事情。其次,甲方可以借機為乙方提供支持和宣傳,促進對方的發(fā)展。最后,甲方可以積極個性乙方,在項目實施過程中,及時趨利避害,把合作進行到底。通過這些實際行動,雙方產(chǎn)生了互信的基礎(chǔ),實現(xiàn)了良好的合作效果。
第四段,誘發(fā)合作人員積極性是重要的
在合作中,雙方的合作人員的積極性是大家關(guān)注的問題。因此,甲方要誘發(fā)乙方的合作人員積極性,讓合作更順利。首先,做好人員管理,尊重乙方合作人員,建立合作伙伴關(guān)系,共同完成項目。其次,提供鼓勵措施,如獎勵制度、技能培訓和提拔機會等,激勵合作人員積極性和創(chuàng)造力。最后,甲方要及時給予反饋,表揚成績,解決問題,以保持合作人員積極性和干勁。
第五段,升級合作是促進雙方共同發(fā)展的關(guān)鍵所在
在合作中,雙方的利益應該是一致的。因此,升級合作是促進雙方共同發(fā)展的關(guān)鍵所在。甲方要把握機遇,與乙方討論合作升級的可能性。例如,合作的內(nèi)容可以擴大、合作的領(lǐng)域可以向多個方面拓展、合作的規(guī)??梢圆粩嗉哟?、不斷完善合作的管理和溝通機制等等。通過開展更深度更廣泛的合作,甲方和乙方可以共同實現(xiàn)更大的價值,打造更多的合作機遇。
在甲方的角色中,我們不能只關(guān)注單一的目標,而需要一步步積累更多的經(jīng)驗和背景。我的心得體會是合作要講求溝通、誠信,建立互信,誘發(fā)合作人員積極性和升級合作。這些要點不僅可以讓合作更加順利,也可以促進雙方的共同發(fā)展。甲方應該通過自身的努力,打造更多的合作機遇,為雙方的互利共贏打好基礎(chǔ)。
甲方施工管理的心得體會篇十五
作為甲方,我在和合作方的合作中,有很多感悟和體會。以下將從不同的角度來談一下我的觀點。
一、選擇靠譜的合作方是關(guān)鍵
在選擇合作方時,關(guān)鍵是找到一家靠譜的公司。我曾經(jīng)有過與一家公司合作的經(jīng)歷,他們?nèi)狈I(yè)精神,總是推諉責任。由于他們耽誤了項目進度,我最終決定與他們停止合作。因此,選擇靠譜的合作方對項目的成功至關(guān)重要。此外,在選擇合作方時,公司的規(guī)模、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、信譽度、服務態(tài)度也是需要考慮的重要因素。
二、注重及時溝通,保持合作關(guān)系
在項目合作中,及時溝通對保持良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。我們遇到了很多問題,可是我們能夠保持互相溝通的狀態(tài),及時解決問題,這使得我們之間的關(guān)系更加緊密。當出現(xiàn)問題時,我們需要及時地和對方進行溝通,以便及時解決問題?,嵥榈募毠?jié)問題是合作過程中的主要瓶頸,需要及時地進行溝通。通過雙方的協(xié)調(diào),待問題得到解決后,我們的合作關(guān)系也會進一步加強。
三、合理規(guī)劃項目計劃,確保順利推進
在項目的執(zhí)行過程中,我們必須對項目進行合理規(guī)劃,盡量避免出現(xiàn)一些無法預測的問題。關(guān)鍵任務必須提前預留出足夠的時間,細節(jié)也需要注意到位。執(zhí)行過程中不斷地跟進進度和效果,為后續(xù)的工作打基礎(chǔ)。此外,所有的項目都需要有一個合理的時間安排,以確保項目的質(zhì)量和成功。這也需要雙方的共同努力和溝通協(xié)調(diào)。
四、注重文化融合,促進發(fā)展
隨著企業(yè)國際化的趨勢,合作企業(yè)之間的文化融合也必須加強。在合作項目中,我們應該注重雙方文化的交流和融合,促進雙方的發(fā)展。文化融合不僅可以加深雙方了解,還有助于提升企業(yè)在國際市場上的競爭力。雙方都可以從中獲得經(jīng)驗和知識,提高自身的文化素養(yǎng),進而更好的推進合作項目。
五、“以人為本”,建立互信合作關(guān)系
“以人為本”是合作中不可或缺的精神,只有大家團結(jié)一致、相互信任和理解彼此的立場與意圖,才能讓合作的目標逐步落實,并且取得滿意的結(jié)果。建立良好的互信合作關(guān)系,需要時間,并且需要雙方不懈地努力。需要通過互相理解和支持,確保合作關(guān)系向更好的方向發(fā)展。
總之,作為甲方,我們需要注重選擇靠譜的合作方,注重及時溝通,合理規(guī)劃項目計劃,注重文化融合,建立互信合作關(guān)系。這些觀點都是在合作過程中積累出來的,它們也是企業(yè)發(fā)展中非常重要的因素。我相信只有在各方的努力、互相理解與支持下,才能夠達成雙方的合作目標。
甲方施工管理的心得體會篇十六
近年來,隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長,施工管理的重要性日益凸顯。作為一名施工管理人員,我深深認識到了自己在這個行業(yè)的責任和使命。通過長期的實踐和學習,我逐漸領(lǐng)悟到了一些施工管理的心得和體會。在這篇文章中,我將分享我對學習施工管理的心得體會,以期對施工管理行業(yè)的發(fā)展和提升有所幫助。
首先,我認為學習施工管理需要具備廣泛的知識儲備。施工管理是一個綜合性很強的學科,涉及到建筑、工程、技術(shù)、法律等多個方面的知識。只有具備了足夠的知識儲備,我們才能在實踐中應對各種問題,做出正確的決策和判斷。因此,我們需要不斷學習,不斷充實自己的知識庫,才能更好地應對施工現(xiàn)場的挑戰(zhàn)。
其次,我認為學習施工管理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為一名施工管理人員,我們需要與各個方面的人員進行溝通和協(xié)調(diào),確保項目的順利進行。我們既要與設計師、工程師進行技術(shù)上的交流,又要與施工人員和相關(guān)部門進行協(xié)作。在這個過程中,我們需要善于傾聽,善于溝通,善于處理各種沖突和協(xié)調(diào)各方利益。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào),才能有效地推進施工進程,確保項目質(zhì)量和安全。
再次,我認為學習施工管理需要具備分析和解決問題的能力。在施工管理過程中,我們經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn),如施工進度延誤、質(zhì)量問題、安全隱患等。只有具備高效的問題分析和解決能力,我們才能迅速找到問題的癥結(jié),提出相應的解決方案。同時,我們還需要善于總結(jié)經(jīng)驗,及時調(diào)整和改進管理策略,以降低施工風險,提高工程質(zhì)量。
此外,學習施工管理還需要具備團隊合作精神和領(lǐng)導能力。在施工管理中,我們往往需要帶領(lǐng)一個團隊完成各項任務。只有積極倡導團隊合作,充分發(fā)揮團隊成員的才能和潛力,我們才能共同完成項目的目標。同時,在團隊中我們也需要具備一定的領(lǐng)導能力,帶領(lǐng)團隊成員明確目標,制定計劃,并有效地分配資源,確保施工工作的順利進行。
最后,我認為學習施工管理需要具備持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識。施工管理是一個不斷發(fā)展和變革的行業(yè),新的技術(shù)、新的方法層出不窮。只有保持持續(xù)的學習和創(chuàng)新,我們才能跟上時代的步伐,提高自己的競爭力。同時,我們還需要開放思維,接受新的理念和觀念,積極與前沿科技保持接軌,以推動施工管理行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
通過對學習施工管理的心得體會的總結(jié)與分享,我更加堅定了自己在施工管理行業(yè)的信心和決心。施工管理是一項挑戰(zhàn)性的工作,需要我們具備廣泛的知識,良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題的能力,團隊合作精神和領(lǐng)導能力,以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識。只有通過不斷的學習和提升,我們才能應對施工管理行業(yè)的各種挑戰(zhàn),為工程的順利進行和提高行業(yè)水平做出更大的貢獻。
甲方施工管理的心得體會篇十七
在施工管理中,良好的團隊協(xié)作和高效的溝通是關(guān)鍵。通過學習施工管理,我深刻體會到了這一點。在這篇文章中,我將分享我在學習施工管理過程中的心得體會,包括項目規(guī)劃、資源管理、團隊協(xié)作、溝通技巧以及問題解決能力的重要性。
首先,項目規(guī)劃是施工管理的關(guān)鍵。在項目規(guī)劃的過程中,我們需要確定項目的目標、時間表和費用預算等,以及制定相應的計劃。通過合理規(guī)劃,我們可以更好地掌握項目的進度和資源的利用,從而提高施工效率。此外,項目規(guī)劃還可以幫助我們應對潛在的風險和問題,保證項目的順利進行。
其次,資源管理在施工管理中起著至關(guān)重要的作用。資源管理包括物資采購、人員配置以及設備運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳌T谑┕み^程中,我們需要合理安排各項資源的使用,確保資源的充分利用和合理配備。例如,通過合理安排物資的采購,可以減少不必要的庫存和浪費;通過合理配置人員,可以提高團隊的工作效率;通過合理運輸設備,可以確保施工過程的順利進行。
另外,團隊協(xié)作是施工管理中不可或缺的一部分。在施工過程中,團隊成員之間需要相互合作,共同完成任務。每個人都有自己的專業(yè)知識和技能,通過團隊協(xié)作,我們可以將這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。在團隊協(xié)作中,我們需要相互包容、相互傾聽、相互支持,不僅可以提高工作效率,也可以增加工作的樂趣。
與團隊協(xié)作緊密相關(guān)的是溝通技巧。在施工管理中,有效的溝通是至關(guān)重要的。通過良好的溝通,我們可以及時傳達任務的要求、協(xié)調(diào)團隊成員的工作以及解決問題。在溝通過程中,我們要學會傾聽他人的意見,尊重他人的觀點,及時給出反饋,以及清晰明了地表達自己的意思。只有通過有效的溝通,我們才能更好地與團隊成員合作,解決問題,進而提高施工質(zhì)量和效率。
最后,解決問題的能力是好的施工管理者必備的素質(zhì)之一。在施工管理過程中,我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題,例如工期延誤、材料不符合要求等。面對這些問題,我們需要冷靜思考、積極尋找解決方案,并迅速行動。解決問題需要我們具備分析和判斷的能力,同時也需要我們具備團隊合作的意識,與團隊成員共同面對挑戰(zhàn)。通過不斷解決問題,我們可以積累經(jīng)驗,提高自己的管理能力。
綜上所述,學習施工管理需要我們具備良好的團隊協(xié)作和高效的溝通能力。通過項目規(guī)劃和資源管理,我們可以更好地掌握項目的進度和資源的利用;通過團隊協(xié)作和溝通技巧,我們可以提高工作效率和工作質(zhì)量;通過問題解決能力,我們可以應對各種挑戰(zhàn),不斷提高自己的管理能力。我相信,通過不斷學習和實踐,我會成為一名出色的施工管理者。
甲方施工管理的心得體會篇十八
物業(yè)施工管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)項目的進度、質(zhì)量、安全等方面,對于保證項目的順利進行至關(guān)重要。在多年的物業(yè)施工管理實踐中,我積累了一些心得體會。以下是我對于物業(yè)施工管理的五點心得體會。
首先,建立明確的項目目標和計劃是物業(yè)施工管理的關(guān)鍵。在項目開始之前,我們必須確立清晰的目標,明確項目的規(guī)模、時間、質(zhì)量要求等各個方面的要求。同時,我們還需要制定詳細的施工計劃,包括階段性目標、工期安排、資源調(diào)配等,以確保項目能夠按時、按質(zhì)完成。明確的目標和計劃是施工管理工作的基石,只有目標明確,計劃合理,才能有效推動整個項目的進展。
其次,加強施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量的重要手段。施工現(xiàn)場是項目進度和質(zhì)量的關(guān)鍵控制點,我們應該加強對施工現(xiàn)場的管理。首先,要加強對施工進度的監(jiān)督,定期檢查項目進展情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保項目按時完成。其次,要重視施工質(zhì)量的控制,建立嚴格的質(zhì)量管理體系,嚴把質(zhì)量關(guān),防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時,還要加強對安全生產(chǎn)的管理,制定科學的安全措施,切實保障工人的生命安全。
再次,加強與各方合作是促進項目順利進行的關(guān)鍵。物業(yè)施工管理需要與建筑公司、設計公司、監(jiān)理公司等多方合作,只有加強與各方的溝通和協(xié)作,才能實現(xiàn)項目的順利進行。在與各方進行合作時,我們應該建立良好的溝通機制,及時交流項目的進展情況和問題,協(xié)調(diào)解決方案,確保項目能夠順利進行。同時,我們還應該加強與業(yè)主的溝通,及時反饋項目的進展情況和問題,增強業(yè)主的參與感和滿意度,提高項目整體的質(zhì)量。
此外,合理利用先進技術(shù)是提高施工管理效率的重要手段。隨著科技的不斷發(fā)展,現(xiàn)代施工管理已經(jīng)有了許多新的技術(shù)手段和工具。我們應該積極探索和引進先進技術(shù),合理利用技術(shù)手段提高施工管理效率。比如,可以應用建筑信息模型(BIM)技術(shù)進行施工設計和進度管理,利用無人機進行施工現(xiàn)場的監(jiān)測,利用大數(shù)據(jù)分析提高項目的管理水平等。通過合理利用先進技術(shù),可以提高施工管理的效率和質(zhì)量,推動項目的順利進行。
最后,物業(yè)施工管理需要注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平。物業(yè)施工管理是一項復雜的工作,需要具備專業(yè)的知識和技能。我們應該注重培養(yǎng)施工管理團隊的專業(yè)能力,提供培訓和學習機會,提高他們的專業(yè)素質(zhì)。同時,我們還應該關(guān)注管理水平的提高,不斷學習和借鑒先進的管理理念和方法,努力提升物業(yè)施工管理水平。
總之,物業(yè)施工管理是一個復雜而重要的工作,需要我們在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高管理能力。通過明確項目目標和建立詳細的施工計劃,加強施工現(xiàn)場管理和與各方合作,合理利用先進技術(shù),注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平,我們可以有效推動物業(yè)項目的順利進行,提高項目的質(zhì)量和效益。
甲方施工管理的心得體會篇十九
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了,從學生到社會人,我學到了很多,也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿,不再能夠無所事事,不再能夠任性妄為,它讓我們學到了努力,堅強,堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目,我的工作生涯從這里開始。這幾個月來,看了不少,學了不少,現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)?:
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙,才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合,才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時,我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào),這樣才能保證?工程的順利進行。同時,圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去,還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題,能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去,對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時,還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題,及時糾正其錯誤,進行整改?!臼┕す芾硇牡皿w會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍,做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣,能做到人走場清,避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度,對于材料?的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后,所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集,做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的,這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的,不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性,而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西,對于工作要細心,要具有前瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的問題,要仔細思考,求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),要想學會更多的東西,就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習,這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊,不是只有自己,不能只顧自己的工作,還要和別人做好配合,這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)發(fā)展的需要。
二:
時間荏苒,白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了,在這段時間里,接觸到了很多以前沒做過的工作,也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理?!臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://,轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!?。
一、施工體會
1、如何才能做好施工管理工作?
(1)測量放線:
測量放線在施工時尤其重要,一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,并不象在學校測量實習?時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī),往往是兩名測量人員就去放線,你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺后來回跑,確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點:先整體、后局部;常復核,前一步工作沒做復查下一步工作不能進行;并做好測量交底記錄。(2)技術(shù)交底:
一般來說,技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多,真正能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求,可以讓別人說你的交底是死搬硬套,指導不了具體施工,但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的,所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話,應該多看看工人的操作,看看有哪些沒按書上的去做,對質(zhì)量有什么不好的影響,自己一定要記下來做個總結(jié)。
#from http://(3)現(xiàn)場取樣:
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的,作為技術(shù)員也要參與,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢,比如鋼筋機械性能試驗試件的選取,不能圖簡單從鋼筋端頭截取,一般要截去1250px左右后再取樣,是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響,要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣,使每組試件能真正有普遍性,代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證,并且是長期合作信譽度很高,也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完,畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭,造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么,在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽,你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然,對于新技術(shù)員來說,最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦,第一好處是自己心里塌實,第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
(4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查:
模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單,其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了,就可以知道哪些地方是關(guān)鍵,重要的是提前預控,既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位,甚至地痞無賴,不要以為所有的事都有章可循,我們交流一下施工管理中應如何處理各方關(guān)系,作為一名項目技術(shù)人員,能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業(yè)主,那是我們的衣食父母,但是一旦合同簽定,作為項目運作者,對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),不亢不卑。
對監(jiān)理,首先要按規(guī)章辦事,如果工程上總是出問題,即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的,首先把工作作好,當然,要是百分百拿規(guī)范去卡,誰也作不到,小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭,但記住兩點:一是不能吵,不搞人身攻擊,就事說事;二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本,不懂施工,哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作,即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破,換個時間,私下再給他解釋?也不晚,維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
自我進入公司以來,在領(lǐng)導的耐心指導和同事的熱心幫助下,學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識,并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導。
一、交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作,我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,并要求三方簽字確認。。對基層墻面質(zhì)量進行驗收,確認合格后雙方書面交接,方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要,處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率,關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流,如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
二、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一,首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組,開工之前,要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議,傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質(zhì)量,做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,對于不符合要求的施工部位,必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后,要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字,方可進行下道工序。
三、施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素,一定要做好周密詳細的時間安排?,F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方,如果遇到對我方施工有影響的情況,應及時申請?甲方解決處理,以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話,在必要的情況下增加施工班組人員,并將每周、每月的施工情況和進度,向公司匯報,以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵,首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置),施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈,特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶,下班之前仔細檢查各處,保證現(xiàn)場的干凈整潔,特別是堆積材料的地方要重點排查,以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時,要結(jié)合施工進度和當時天氣情況,只供材料不包工的工程,材料進場要清點數(shù)量,并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理
以人為本,安全第一,只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù),禁止酒后施工作業(yè),高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶,外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準,禁止私自拆除和變動,違者嚴處。
六、工程收尾管理
工程完工后,對施工面再次全面系統(tǒng)檢查,經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收,并對施工面積落實,和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗,但在工作中還存在較多的不足和失誤,管理的不夠完善,希望大家給我更多的指導和幫助,我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己,貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
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