領(lǐng)導(dǎo)力是指個人具有影響和激勵他人的能力，良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率?？偨Y(jié)應(yīng)該注重結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合自己的感悟和思考。這里是一些總結(jié)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，希望能給大家提供一些幫助。
實(shí)效管理心得篇一
實(shí)效管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)管理工作，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為實(shí)效管理主要包括目標(biāo)確定、績效評估、激勵機(jī)制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)。下面我將從這五個方面，談?wù)勎以趯?shí)效管理上的體會和感悟。
首先，目標(biāo)確定是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。一個企業(yè)只有明確明確自己的目標(biāo)，才能更好地規(guī)劃和管理自己的工作。在目標(biāo)確定過程中，我認(rèn)為應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)。首先，目標(biāo)要與企業(yè)的使命和愿景相一致。這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展方向正確，避免偏離。其次，目標(biāo)要具有可衡量性和可量化性。只有具體明確的目標(biāo)，才能給員工提供明確的工作方向和要求，更好地激發(fā)他們的工作動力。
其次，績效評估是實(shí)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過績效評估，企業(yè)才能了解自己的工作表現(xiàn)如何，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我在績效評估中的體會是，要注重客觀公正和多維度評價(jià)?？陀^公正是指評估結(jié)果要真實(shí)反映員工的工作實(shí)際情況，不受個人情感和偏見影響。多維度評價(jià)是指除了考核工作完成度外，還要考慮員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力等因素。只有綜合考慮這些因素，才能給員工提供全面準(zhǔn)確的評價(jià)，并有針對性地提出改進(jìn)意見。
激勵機(jī)制是實(shí)效管理中不可缺少的一環(huán)。激勵是人們工作的一種動力，只有激勵到位，員工才會積極主動地投入到工作中。我在激勵機(jī)制上的體會是，要注重差異化激勵和激勵方法的多樣性。差異化激勵是指根據(jù)員工的不同表現(xiàn)給予不同的激勵措施，激勵不同層次的員工。激勵方法的多樣性是指不同人可能會對不同的激勵方式產(chǎn)生不同的反應(yīng)，所以應(yīng)根據(jù)員工的個人特點(diǎn)和喜好選擇適合的激勵方式。只有激勵到位，員工才會有更高的工作積極性和主動性。
溝通協(xié)作是實(shí)效管理中不可或缺的一環(huán)。只有通過良好的溝通協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)信息的暢通和工作的高效進(jìn)行。我在溝通協(xié)作中的體會是，要注重雙向溝通和協(xié)作性。雙向溝通是指在企業(yè)內(nèi)部，上級要與下級進(jìn)行溝通，員工之間也要積極交流。只有雙向溝通，才能使信息流動更加順暢，避免信息傳遞中的偏差。協(xié)作性是指員工在工作中要互相幫助和支持，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。只有良好的溝通協(xié)作，企業(yè)才能更好地整合資源，發(fā)揮集體智慧。
最后，持續(xù)改進(jìn)是實(shí)效管理的根本。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，保持競爭優(yōu)勢。我在持續(xù)改進(jìn)中的體會是，要注重反思和創(chuàng)新。反思是指在工作完成后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到不足之處并及時(shí)改正。創(chuàng)新是指要具有創(chuàng)新意識，不斷探索新的管理方式和方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。只有不斷地持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能保持活力和競爭力。
總之，實(shí)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)從目標(biāo)確定、績效評估、激勵機(jī)制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面考慮和管理。只有做到這些，企業(yè)才能更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長。我在實(shí)效管理上的體會和感悟，正是在這些方面的實(shí)踐中不斷累積和總結(jié)的。希望這些體會和感悟能對其他人在實(shí)效管理方面有所借鑒和啟發(fā)。
實(shí)效管理心得篇二
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
實(shí)效管理心得篇三
實(shí)效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強(qiáng)調(diào)以實(shí)際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過我多年的管理實(shí)踐和思考，我深刻體會到了實(shí)效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實(shí)效管理的理解和體會。
首先，實(shí)效管理需要明確目標(biāo)和計(jì)劃。一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目，如果沒有明確的目標(biāo)和清晰的計(jì)劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進(jìn)行工作，減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的可能性。
其次，實(shí)效管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在工作中，團(tuán)隊(duì)是一個非常重要的因素，一個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實(shí)效。因此，建立一個高效的團(tuán)隊(duì)是實(shí)效管理的關(guān)鍵之一。在團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進(jìn)信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實(shí)效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量。
第四，實(shí)效管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。實(shí)效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的支持。在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們應(yīng)該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會。通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實(shí)效管理需要注重度量和評估。實(shí)效管理是以實(shí)際成果為導(dǎo)向的，因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們應(yīng)該注重對工作成果的度量和評估。通過設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進(jìn)行定期的評估和追蹤，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)；通過客戶滿意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價(jià)，并及時(shí)采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實(shí)效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)以及度量和評估工作成果，我們可以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實(shí)效管理不僅可以提高個人和團(tuán)隊(duì)的工作效能，也可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實(shí)效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應(yīng)該重視和實(shí)踐的重要理念。
實(shí)效管理心得篇四
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，讓大家收獲不少，但是實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)怎么寫呢?下面是小編精心整理的關(guān)于實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，歡迎大家閱讀參考。
2015年4月18日上午，人和集團(tuán)邀請安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場以“實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，共有部門主管以上骨干60余人參加。
此次培訓(xùn)緊扣活動主題，針對如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責(zé)任等實(shí)際問題，通過鮮活生動的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到什么才是有價(jià)值的結(jié)果以及態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)與結(jié)果之間的關(guān)系;認(rèn)識到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會使一個平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容與觀點(diǎn)引發(fā)全體參訓(xùn)骨干的強(qiáng)烈共鳴，現(xiàn)場掌聲不斷、互動活躍。大家紛紛表示此次培訓(xùn)收獲很大，將對日常工作產(chǎn)生很好的實(shí)際效果。
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受 有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個小時(shí)，無疑留給我的是一筆不小的財(cái)富，對我自己的成長又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時(shí)的培訓(xùn)中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時(shí)候我們一直強(qiáng)調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會讓我們失望。當(dāng)一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對公司很重要。
制度驅(qū)動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會清醒的認(rèn)識到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當(dāng)我們說管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無效管理，當(dāng)我們在管理出現(xiàn)問題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來看問題，當(dāng)管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實(shí)效管理給我的感覺是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的.是各級人員的執(zhí)行能力。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號喊的很響，卻從未仔細(xì)、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過。通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一:態(tài)度不等于責(zé)任心也不等于結(jié)果。雖說態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工就會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，態(tài)度、責(zé)任心和結(jié)果是三個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要有責(zé)任心、注重結(jié)果。一個員工要有良好的工作態(tài)度，加上責(zé)任心，才能有一個好的結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的、有責(zé)任心的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二:溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，員工在理解不透徹時(shí)一定要問清楚，問明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
第三:避免老套陳舊的之行方式。很多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤，這樣就導(dǎo)致不會創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)原地踏步走。
第四:執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
第五:執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
通過這次培訓(xùn)，深刻地明白:完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個人價(jià)值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。
實(shí)效管理心得篇五
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會報(bào)告材料
我的一項(xiàng)重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇六
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!
實(shí)效管理心得篇七
實(shí)效管理是一種追求工作高效和目標(biāo)達(dá)成的管理方法。通過合理的規(guī)劃和組織，實(shí)效管理能夠提高工作效率和質(zhì)量，使組織在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。而對于個人來說，實(shí)效管理同樣具有重要的意義。在實(shí)踐中，我學(xué)到了一些實(shí)效管理的心得體會。
首先，明確目標(biāo)是實(shí)效管理的關(guān)鍵。任何一項(xiàng)工作都需要明確的目標(biāo)來指導(dǎo)，只有明確目標(biāo)，才能有清晰的方向和行動計(jì)劃。在實(shí)效管理中，我會將目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，然后分解成可行的步驟和階段性的任務(wù)。通過不斷調(diào)整目標(biāo)的優(yōu)先級和重要性，我可以更好地管理時(shí)間和資源，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能順利完成。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間是實(shí)效管理的重要環(huán)節(jié)。時(shí)間是有限的資源，合理安排時(shí)間是提高效率的關(guān)鍵。我會使用時(shí)間管理工具，如時(shí)間表、日程安排等，將工作分為緊急重要、緊急不重要、不緊急重要和不緊急不重要四個分類。通過合理安排時(shí)間，我可以把更多的時(shí)間和精力放在緊急重要的事情上，避免時(shí)間的浪費(fèi)和分散。
另外，良好的溝通和協(xié)作能力也是實(shí)效管理的重要組成部分。在實(shí)踐中，我明白了與他人合作的重要性。與他人協(xié)作可以將不同的能力、經(jīng)驗(yàn)和資源匯集在一起，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。對于跨部門的合作，我會建立良好的溝通渠道，定期開展與他人的交流和溝通，保持信息的暢通和溝通的有效性。同時(shí)，我也會尊重和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
此外，適應(yīng)變化是實(shí)效管理的一個重要原則。在現(xiàn)實(shí)工作中，變化是不可避免的。對于個人來說，如果不能適應(yīng)變化，很容易導(dǎo)致計(jì)劃的失敗和目標(biāo)的延遲。在實(shí)踐中，我會保持靈活性和開放的心態(tài)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)，適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí)，我也會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變革。
最后，反思和總結(jié)是實(shí)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并找到解決的辦法和改進(jìn)的方向。在實(shí)踐中，我會定期進(jìn)行工作的回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題的根源和原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。通過不斷的反思和總結(jié)，我可以不斷提高自己的實(shí)效管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
總之，實(shí)效管理對于個人的工作和生活都有著重要的意義。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、良好的溝通與協(xié)作能力、適應(yīng)變化以及反思和總結(jié)等方法，我逐漸體會到實(shí)效管理的價(jià)值。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，深化實(shí)效管理的實(shí)踐，將其運(yùn)用到更多的領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)更大程度的效益和價(jià)值。
實(shí)效管理心得篇八
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實(shí)效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺上沒喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作，并且占用周末休息時(shí)間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，較好完成培訓(xùn)任務(wù)，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法?，F(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點(diǎn)心得。
第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價(jià)值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個結(jié)果有沒有價(jià)值的裁判不是各級領(lǐng)導(dǎo)，而是病人。對醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價(jià)值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢?因?yàn)榻Y(jié)果改變命運(yùn)。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運(yùn)，改寫了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個人才能獲取更多的報(bào)酬和發(fā)展空間。 第二、責(zé)任思維 責(zé)任心是對事情敢于承擔(dān)，主動負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行工作，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象。雖然都強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個人自覺性來擔(dān)保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個人的責(zé)任，監(jiān)管部門進(jìn)行過程管控，把風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，最后落實(shí)獎懲。我們每一個人知道自己的工作成績有人檢查，有獎勵有懲罰，就會努力加倍的工作。
當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法)、“ycya”責(zé)任管理工具等。通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的工作方法得到進(jìn)一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進(jìn)科學(xué)的管理理念，查找不足之處加以改進(jìn)。把創(chuàng)建三級中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動，按創(chuàng)建要求進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動變?yōu)槌晒?chuàng)建三級中醫(yī)院這一結(jié)果。
實(shí)效管理心得篇九
4月18日上午，人和集團(tuán)邀請安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場以“實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，共有部門主管以上骨干60余人參加。
此次培訓(xùn)緊扣活動主題，針對如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責(zé)任等實(shí)際問題，通過鮮活生動的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到什么才是有價(jià)值的結(jié)果以及態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)與結(jié)果之間的關(guān)系;認(rèn)識到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會使一個平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容與觀點(diǎn)引發(fā)全體參訓(xùn)骨干的強(qiáng)烈共鳴，現(xiàn)場掌聲不斷、互動活躍。大家紛紛表示此次培訓(xùn)收獲很大，將對日常工作產(chǎn)生很好的實(shí)際效果。
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
【擴(kuò)展閱讀】實(shí)效管理培訓(xùn)總結(jié)
—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個小時(shí)，無疑留給我的是一筆不小的財(cái)富，對我自己的成長又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時(shí)的培訓(xùn)中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓(xùn)后的感受。執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時(shí)候我們一直強(qiáng)調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會讓我們失望。當(dāng)一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對公司很重要。
制度驅(qū)動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會清醒的認(rèn)識到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當(dāng)我們說管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無效管理，當(dāng)我們在管理出現(xiàn)問題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來看問題，當(dāng)管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實(shí)效管理給我的感覺是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
實(shí)效管理心得篇十
9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動了每個人的內(nèi)心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。
我個人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會用心去聆聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時(shí)間，對于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放棄。
對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團(tuán)隊(duì)才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件，特別是我們銷售隊(duì)伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個團(tuán)隊(duì)的整體面貌。當(dāng)每月的銷售和收款計(jì)劃確定下來后，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們在實(shí)際工作中每個人制定出自己的工作計(jì)劃，然后再由我根據(jù)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計(jì)劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。
實(shí)效管理心得篇十一
9月6日下午，公司組織員工進(jìn)行了《實(shí)效管理執(zhí)行力》的培訓(xùn)，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓(xùn)宗旨是把我們至今沒有實(shí)質(zhì)去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學(xué)習(xí)機(jī)會。
在培訓(xùn)的第一部分，培訓(xùn)師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進(jìn)行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時(shí)去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經(jīng)理同時(shí)讓兩人去調(diào)研市場，其中一人花了最短的時(shí)間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y(jié)為一句話就是：“做事多想一點(diǎn)，多走一步，多問一句，多干一點(diǎn)?！?/p>
培訓(xùn)第二部分，培訓(xùn)師清楚的指出我們在平時(shí)的工作中為什么不積極不主動不肯多做一點(diǎn)的原因：態(tài)度問題!有了好的工作態(tài)度，自然工作可以做的好，做的更完善。工作中遇到難題，從兩個方面想問題，難題也就不難了。
實(shí)效管理心得篇十二
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時(shí)間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時(shí)候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時(shí)間管理。這一點(diǎn)對于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，也就毫無意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計(jì)劃：要仔細(xì)制定自己的計(jì)劃和時(shí)間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時(shí)間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級完成，這樣既及時(shí)，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時(shí)間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時(shí)間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯誤和漏洞，避免重復(fù)勞動，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個人職業(yè)生涯中必須掌握的一項(xiàng)技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十三
實(shí)效是一種工作態(tài)度，一種對待事務(wù)的方式。在現(xiàn)代社會中，一切活動都追求效益，并以效益為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。講實(shí)效不僅僅是對自己的要求，也是對團(tuán)隊(duì)和組織的要求。在這段時(shí)間的工作實(shí)踐中，我有了一些關(guān)于講實(shí)效的心得體會。
首先，講實(shí)效要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一個人要想實(shí)現(xiàn)實(shí)效，首先要明確自己的目標(biāo)是什么。目標(biāo)不僅要明確，還要達(dá)到一定的切實(shí)可行性。然后，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，具體到每一項(xiàng)任務(wù)和工作細(xì)節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。
其次，講實(shí)效要有專注和集中力。工作中常常會出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機(jī)等，這些會不斷地打擾工作的進(jìn)行。一個人要想講實(shí)效，就必須要有很強(qiáng)的專注力和集中力，把注意力集中在一個方面，并堅(jiān)持不懈地去做，直到完成任務(wù)。這樣才能做到高效、高質(zhì)量的工作。
再次，講實(shí)效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會涉及到與他人的合作與協(xié)調(diào)，只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。而要講實(shí)效，就要在溝通中做到言簡意賅、情理通達(dá)。不要說太多廢話，凡事講求簡潔明了，做到言之有物。同時(shí)，要善于傾聽他人的意見和建議，虛心接受不同的觀點(diǎn)，以達(dá)到更好的結(jié)果。
最后，講實(shí)效要勇于接受變革和學(xué)習(xí)新知識。時(shí)代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術(shù)、新理念層出不窮，我們應(yīng)該勇于接受變革，學(xué)習(xí)新知識，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，才能不被時(shí)代的浪潮所拋棄。一個追求實(shí)效的人，必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己的知識和能力。
總之，講實(shí)效的人能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務(wù)。實(shí)效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅(jiān)持講實(shí)效，樹立正確的工作觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績。
實(shí)效管理心得篇十四
第一段：引言（120字）
在如今競爭激烈的社會中，實(shí)效是我們追求的最終目標(biāo)。謀求實(shí)效幫助我們更好地利用時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)最大的效益。通過個人努力，我深切體會到了謀實(shí)效的重要性，并學(xué)到了一些方法和體會，將在接下來的文章中進(jìn)行分享。
第二段：設(shè)立明確目標(biāo)（240字）
設(shè)立明確的目標(biāo)是謀求實(shí)效的第一步。當(dāng)我們知道自己要達(dá)到什么目標(biāo)時(shí)，才能找到正確的路徑。我在工作中設(shè)立明確的目標(biāo)，將其分解成小的短期目標(biāo)，并設(shè)置具體的時(shí)間表。這樣有助于我聚焦精力并提高工作效率。另外，設(shè)立明確目標(biāo)還能夠給予我明確的方向，幫助我更好地進(jìn)行自我評估與調(diào)整。
第三段：合理安排時(shí)間（240字）
時(shí)間是謀實(shí)效的關(guān)鍵。合理安排時(shí)間可以提高工作效率，并且充分利用每一分鐘的時(shí)間。我意識到，時(shí)間管理是個人成功的關(guān)鍵因素。為了合理安排時(shí)間，我會制定日程安排，將任務(wù)劃分為優(yōu)先級不同的重要程度，避免時(shí)間浪費(fèi)。此外，我還會使用番茄工作法等方法，通過集中注意力和放松休息相結(jié)合的方式，更好地提高工作效能。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作（240字）
實(shí)現(xiàn)實(shí)效不僅需要個人努力，還需要團(tuán)隊(duì)的合作。團(tuán)隊(duì)合作可以整合資源，分享經(jīng)驗(yàn)，相互配合，從而提高工作效率。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)與同事進(jìn)行良好的溝通和合作是非常重要的。通過開放式的溝通，我們可以協(xié)商并解決問題，避免沖突和誤解，從而以更快的速度完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（360字）
謀實(shí)效是實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的最佳方式之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，達(dá)到最大的效益。然而，謀實(shí)效并不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和不斷地修正。在實(shí)際操作中，我們可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們始終堅(jiān)持實(shí)效的原則，相信我們最終能夠取得成功。
總結(jié)（120字）
謀實(shí)效是在如今競爭激烈的社會中取得成功的重要方法之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最大的效益。謀實(shí)效需要我們持續(xù)努力和修正，并相信自己最終能夠取得成功。
實(shí)效管理心得篇十五
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
見實(shí)效是指目睹某種事物或行為所產(chǎn)生的效果或成果。而見實(shí)效心得體會則是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出對于見實(shí)效的認(rèn)識和感悟。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，見實(shí)效已經(jīng)成為人們對各種行動和決策的重要考量因素。由此可見，關(guān)于見實(shí)效的思考和體會對于個人和社會的發(fā)展都具有重要的價(jià)值。
第二段：重視實(shí)效的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效是一種衡量行為和活動結(jié)果的重要尺度。重視實(shí)效意味著強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)生的效果和實(shí)質(zhì)性的成果。在個人層面上，只有注重實(shí)效，才能更好地管理時(shí)間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會層面上，對于實(shí)效的重視能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提升工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高整個社會的競爭力。因此，我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成重視實(shí)效的意識，將實(shí)效作為行為和決策的重要指導(dǎo)原則。
第三段：實(shí)效的產(chǎn)生與個人行為（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的產(chǎn)生與個人的行為密切相關(guān)。個人的態(tài)度、能力和行動能力都會直接影響到實(shí)效的產(chǎn)生。首先，一個積極樂觀的態(tài)度能夠讓個人更有動力和責(zé)任感，進(jìn)而更有可能產(chǎn)生好的實(shí)效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅(jiān)持不懈、克服困難，達(dá)到我們的目標(biāo)。其次，個人的能力和技能是實(shí)效產(chǎn)生的基礎(chǔ)。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達(dá)成目標(biāo)。最后，行動力也是實(shí)效的重要組成部分。實(shí)際行動才能夠?qū)⒗砟詈湍繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。因此，通過調(diào)整個人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個人能力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)效。
第四段：組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效不僅發(fā)生在個人行為中，也存在于組織和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中。在組織和團(tuán)隊(duì)中，實(shí)效的產(chǎn)生需要各個成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)分配是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的前提。每個成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任，并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的關(guān)鍵。成員之間的溝通應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)，這樣才能夠保證團(tuán)隊(duì)工作的高效完成。最后，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)具備有效的指導(dǎo)和監(jiān)督能力，能夠合理地調(diào)配資源，確保團(tuán)隊(duì)能夠按照既定目標(biāo)迅速產(chǎn)生實(shí)效。
第五段：實(shí)效的意義和未來展望（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的價(jià)值在于它可以推動個人和社會的進(jìn)步。實(shí)效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。而在未來，實(shí)效的重要性將更加凸顯。隨著社會的發(fā)展，資源變得越來越有限，競爭也變得越來越激烈。只有注重實(shí)效，才能在這個快速變化的時(shí)代立足。同時(shí)，實(shí)效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。只有追求實(shí)效，才能避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結(jié)：
見實(shí)效心得體會是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上對于見實(shí)效的認(rèn)識和感悟。重視實(shí)效的重要性、個人行為對實(shí)效的產(chǎn)生、組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得以及實(shí)效的意義和未來展望是關(guān)于見實(shí)效心得體會的五個連貫的主要部分。通過對這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應(yīng)用實(shí)效原則，從而在個人和社會層面上取得更好的成效。
實(shí)效管理心得篇十六
出實(shí)效心得體會是指在工作中或生活中積極實(shí)踐，不斷努力追求實(shí)際成果的一種態(tài)度和方法。對于每個人而言，無論是在工作還是生活中，都應(yīng)該注重出實(shí)效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務(wù)后獲得滿足感和成就感。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻體會到了出實(shí)效的重要性，并總結(jié)了一些心得體會，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標(biāo)
出實(shí)效的第一步是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，才能有針對性地制定計(jì)劃和行動方案。在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立短期和長期的目標(biāo)，這樣我就知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，如何分配時(shí)間和資源。同時(shí)，明確目標(biāo)也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時(shí)間和資源
在追求實(shí)際效果時(shí)，合理分配時(shí)間和資源是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代社會的白領(lǐng)，我們每天都面臨各種各樣的任務(wù)和壓力，如果不合理分配時(shí)間和資源，很容易導(dǎo)致工作效率低下。因此，我經(jīng)常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來幫助我分配時(shí)間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務(wù)，避免了無謂的拖延和浪費(fèi)。
段落四：保持專注和耐心
追求實(shí)際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務(wù)的過程中，我們常常會遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會在工作時(shí)將手機(jī)靜音，關(guān)閉社交媒體的通知，并嚴(yán)格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實(shí)際效果也需要我們保持耐心，有時(shí)候結(jié)果不會立竿見影，需要我們堅(jiān)持不懈地努力。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
最后，追求實(shí)際效果并不是一次性的事情，而是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在我實(shí)踐中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思，找出不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。有時(shí)候，我會尋求他人的意見和建議，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)?？偠灾?，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找改進(jìn)之路，才能更好地出實(shí)效。
總結(jié)：
對于追求實(shí)際效果，明確目標(biāo)、合理分配時(shí)間和資源、保持專注和耐心，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。在我個人的經(jīng)歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵每個人都注重出實(shí)效，相信這會有助于我們在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)和成就。
實(shí)效管理心得篇十七
第一段：概述實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，只有具備實(shí)效心得，才能在各個領(lǐng)域中脫穎而出。實(shí)效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動，它涵蓋著時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學(xué)會實(shí)效心得，不僅可以提高個人競爭力，還能使生活更加充實(shí)、有價(jià)值。
第二段：時(shí)間管理是實(shí)效心得的基礎(chǔ)（250字）
時(shí)間是一切行動的基礎(chǔ)，有效利用時(shí)間是實(shí)效心得的第一步。具體來說，時(shí)間管理包括合理分配時(shí)間、制定優(yōu)先事項(xiàng)、克服拖延癥等技巧。通過精確計(jì)劃和合理安排，我們可以避免時(shí)間浪費(fèi)和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項(xiàng)清單等工具進(jìn)行監(jiān)督和激勵。
第三段：目標(biāo)設(shè)定是實(shí)效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)實(shí)效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮目標(biāo)的可行性、量化性和時(shí)間限制等因素。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時(shí)修正。通過明確目標(biāo)并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實(shí)效心得中的重要作用（250字）
溝通是實(shí)效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進(jìn)行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少沖突和誤解。為了提高溝通效果，我們應(yīng)該注重傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)和感受；掌握語言表達(dá)和非語言溝通的技巧，如簡明扼要地表達(dá)、正確運(yùn)用肢體語言等；并時(shí)刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實(shí)效心得的價(jià)值和總結(jié)（200字）
實(shí)效心得使我們能夠把時(shí)間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定和溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時(shí)，實(shí)效心得也能幫助我們建立良好的自律習(xí)慣和職業(yè)形象，提升個人價(jià)值和競爭力。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財(cái)富。
實(shí)效管理心得篇十八
第一段：引言（150字）
“重實(shí)效”，這是我們在生活和工作中不斷聽到的一個詞匯。實(shí)際上，重實(shí)效是現(xiàn)代社會的基本價(jià)值觀之一。在一個信息快速傳遞、效率至上的時(shí)代里，追求實(shí)效已經(jīng)成為了必然的趨勢。在我自身的實(shí)踐中，也深深地感受到了“重實(shí)效”對于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對于“重實(shí)效”的一些理解和體會。
第二段：實(shí)效意味著行動（250字）
作為一個個體，首先要有一份清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。這會幫助我們減少在工作中的迷茫和無效行動，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣、利用好信息技術(shù)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，也是提高實(shí)效的有效途徑。
最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)該努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠信是實(shí)效的前提（250字）
在實(shí)現(xiàn)有效率的同時(shí)，我們也需要時(shí)刻保持著正確的價(jià)值觀念，尤其是在商業(yè)活動中具有著重要的意義。一些不誠信的商業(yè)行為不僅會損害個人的聲譽(yù)，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時(shí)也會妨礙到整個市場活動的秩序。
因此，說到實(shí)效，就一定要提及誠信。只有保證自己的誠信，才能獲得消費(fèi)者的信任和尊重，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的市場營銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動企業(yè)的長足發(fā)展。
第四段：實(shí)效與成長（250字）
重實(shí)效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進(jìn)步，同時(shí)也是個人和企業(yè)成長的重要因素。
面對越來越快速更新的社會環(huán)境和不斷變化的市場需求，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實(shí)效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場需求，提高組織的競爭力。
第五段：結(jié)語（300字）
總之，重實(shí)效是我們不斷追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的同時(shí)，我們更應(yīng)該堅(jiān)持誠信和追求成長。我們應(yīng)該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進(jìn)行良好的交流和協(xié)作，以達(dá)到更高的效能。
在這個多元化和高度競爭的社會中，實(shí)效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長的最佳動力。在未來的日子里，讓我們共同推動這個價(jià)值觀念在人們的心中更加深入，讓每個人都能成為實(shí)現(xiàn)更高效制的推動者。
實(shí)效管理心得篇十九
作為現(xiàn)代社會中的一員，我們每個人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時(shí)間有限的情況下，如何抓住機(jī)會，做出高效的成果，成為我們需要面對和解決的問題之一。抓實(shí)效成為我們每個人必須提高的能力，通過實(shí)踐和總結(jié)，我有以下幾點(diǎn)心得體會。
首先，明確目標(biāo)。抓實(shí)效并非盲目地做事情，而是有計(jì)劃地、有目標(biāo)地去行動。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標(biāo)是什么，以及希望在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對性地進(jìn)行行動，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間對于我們每個人都是公平的，我們無法改變時(shí)間本身，但可以改變我們對時(shí)間的利用方式。抓實(shí)效需要我們合理規(guī)劃時(shí)間，將時(shí)間合理地分配到各項(xiàng)任務(wù)上。我們可以采用時(shí)間管理的方法，如制定時(shí)間表、設(shè)立時(shí)間段等，來幫助我們合理安排時(shí)間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實(shí)效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會中，我們面臨各種干擾，如手機(jī)、社交媒體等，這些都會分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對干擾時(shí)保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應(yīng)該善于利用這些工具來增強(qiáng)我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機(jī)上的時(shí)間管理軟件，如待辦事項(xiàng)清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時(shí)休息調(diào)整。抓實(shí)效并不意味著不停地工作，而是在合理的時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù)。長時(shí)間的工作會消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時(shí)休息調(diào)整是很重要的。可以通過小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復(fù)精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實(shí)效是我們每個人必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、提高專注力、善于利用工具和適時(shí)休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當(dāng)代社會中，追求高效不僅是一種要求，更是對時(shí)間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機(jī)會，提高自己的抓實(shí)效能力，取得更加優(yōu)異的成績。
實(shí)效管理心得篇二十
抓實(shí)效是一種行動態(tài)度，也是一種工作方式。在工作和生活中，只有抓實(shí)效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我長期的工作實(shí)踐中，我深刻感受到了抓實(shí)效的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，抓實(shí)效必須有明確的目標(biāo)。在進(jìn)行工作時(shí)，我們應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和任務(wù)，明確自己要達(dá)到的成果和效果。只有這樣，我們才能知道自己究竟要做什么，怎樣去做。設(shè)置明確的目標(biāo)可以讓我們在工作中保持清晰的思路和方向，避免偏離任務(wù)，提高工作效率。
其次，抓實(shí)效要有合理的計(jì)劃。設(shè)立明確的目標(biāo)后，我們需要制定合理的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。計(jì)劃是工作的藍(lán)圖，可以指導(dǎo)我們從事工作時(shí)的具體操作和分工，確保每個環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)和低效率的問題。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮到各種因素，如時(shí)間、資源和人力等，才能制定出科學(xué)、合理的計(jì)劃，提高工作效率。
第三，抓實(shí)效需要具備良好的執(zhí)行力。計(jì)劃再好，如果沒有執(zhí)行力，就只是空中樓閣。在工作中，我們常常會遇到各種困難和阻礙，而良好的執(zhí)行力可以讓我們有能力克服這些困難，將計(jì)劃付諸于行動。要提高執(zhí)行力，我們可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作狀態(tài)，增強(qiáng)自我激勵能力，提高自我管理能力等。只有具備良好的執(zhí)行力，我們才能把抓實(shí)效貫徹到底，取得好的工作成果。
第四，抓實(shí)效需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，抓實(shí)效也離不開細(xì)節(jié)。在工作中，我經(jīng)常會以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注工作中的一點(diǎn)一滴，尤其是那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。從細(xì)節(jié)中我們不僅可以找出問題所在，還能深入了解工作的本質(zhì)，提出更多的解決方案。注重細(xì)節(jié)可以提高我們的工作質(zhì)量和效率，避免因?yàn)槭韬龆鴰淼膯栴}和后悔。
最后，抓實(shí)效需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)反思自己的工作做法和效果。只有通過總結(jié)和反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，找到改進(jìn)的方向，提高工作效益。同時(shí)，我們還要保持積極的心態(tài)，不怕面對問題和挫折，相信自己的能力和決心，相信一切困難和問題都能解決。只有這樣，我們才能不斷完善自己的工作方法和技巧，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的效果。
總之，抓實(shí)效是一種重要的工作態(tài)度和方式。只有抓實(shí)效，我們才能提高工作效率，取得更好的成果。通過明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，具備執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)和不斷總結(jié)反思，我們可以更好地抓實(shí)效，提升自己的工作能力和競爭力。希望自己能夠在今后的工作和生活中，始終堅(jiān)持抓實(shí)效的原則，不斷進(jìn)取，追求更高的工作效益。
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