專業(yè)公司年度會(huì)議心得（案例16篇）

通過總結(jié)，我們可以將零散的信息整理出來，形成有條理、有邏輯的知識(shí)體系。導(dǎo)言部分是總結(jié)文章的重要組成部分，旨在引出主題并吸引讀者的注意?？偨Y(jié)一下，情感表達(dá)是一門需要學(xué)習(xí)和鍛煉的技能。

公司年度會(huì)議心得篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx董事長在集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)議上發(fā)表的《強(qiáng)基固本提質(zhì)增效守正創(chuàng)新乘勢而上為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局而砥礪奮進(jìn)》的重要講話和xx總經(jīng)理在2021年度工作會(huì)議上作的《夯實(shí)管理基礎(chǔ)提升經(jīng)營質(zhì)量奮力開拓市場筑牢發(fā)展根基為集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃勝利開局努力拼搏》的工作報(bào)告，結(jié)合自身現(xiàn)在工作情況，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好本職工作。

對(duì)于我們來說，要做的事情很多，但是最

二、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。

在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對(duì)：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能將工作做的更好，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

三、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。

在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、創(chuàng)新技術(shù)，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、學(xué)有所悟。

領(lǐng)導(dǎo)提到要重視人才培養(yǎng)、強(qiáng)化管理，主要是對(duì)我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊?。要?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大，不要患得患失，不要斤斤計(jì)較，要多做奉獻(xiàn)，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅(jiān)持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人。

五、堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)實(shí)干為本色，增強(qiáng)政治“執(zhí)行力”。

政治建設(shè)不能“空對(duì)空”，而要“實(shí)打?qū)崱薄Ｒ獔?jiān)持“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、守正創(chuàng)新、乘勢而上”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、提升管理”的工作方針，大興“誠信之風(fēng)、契約之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)”。要進(jìn)一步明確容錯(cuò)糾錯(cuò)邊界，嚴(yán)格按照“三個(gè)區(qū)分開來”的原則，進(jìn)一步明確容錯(cuò)糾錯(cuò)邊界，從問題性質(zhì)、工作依據(jù)、主觀動(dòng)機(jī)、決策方式、糾錯(cuò)態(tài)度等方面，明確政策界限，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

工作報(bào)告中，xx總經(jīng)理首先對(duì)2020年工作進(jìn)行了回顧，肯定了2020年集團(tuán)公司所取得的成績。面對(duì)新冠肺炎疫情，我們的工程管理經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，重大項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，工程創(chuàng)獎(jiǎng)成果顯著，農(nóng)民工實(shí)名制管理得到強(qiáng)化，安全基礎(chǔ)管理能力有效提高，工程管理創(chuàng)新扎實(shí)開展。經(jīng)營管理有效夯實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理得到提升，技術(shù)管理持續(xù)加強(qiáng)，優(yōu)秀企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

抓隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。一是突出選賢用能。嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作要求，堅(jiān)持重品行、重才干、重實(shí)績的導(dǎo)向，健全完善選人用人科學(xué)機(jī)制，真正把謀劃發(fā)展有思路、推動(dòng)工作有辦法、對(duì)待群眾有感情的優(yōu)秀干部選出來、用起來、培養(yǎng)好。二是注重多維磨礪。圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，建立完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等基本制度，著力推動(dòng)黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。勇?lián)?dāng)、快落實(shí)，持續(xù)提升執(zhí)行力。一是大力弘揚(yáng)“四實(shí)四干”作風(fēng)，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、實(shí)字為要，緊扣目標(biāo)狠抓發(fā)展，聚焦項(xiàng)目壓茬推進(jìn)，奮勇攻堅(jiān)破解難題，確保決策部署條條執(zhí)行、具體工作件件落實(shí)、民生承諾個(gè)個(gè)兌現(xiàn)。二是充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”作用，理直氣壯支持干事者，旗幟鮮明鼓勵(lì)創(chuàng)新者，動(dòng)真碰硬懲戒不為者，推動(dòng)廣大黨員干部提振精氣神、奮戰(zhàn)在一線、爭做排頭兵，進(jìn)一步營造放手放膽干事業(yè)、敢抓敢管創(chuàng)實(shí)績的濃厚氛圍。

報(bào)告中提出的，強(qiáng)化“體系建設(shè)”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，求我們下一步工作中要提升管理能力，用“法治”代替“人治”，用制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理。接下來，在項(xiàng)目管理工作中，按照報(bào)告中提出的明確體系建設(shè)責(zé)任，打造簡潔高效的管理體系，狠抓制度的貫徹落實(shí)。在項(xiàng)目部帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度、管理辦法和實(shí)施細(xì)則等公司規(guī)范性文件。

報(bào)告指出狠抓“效益源泉”，著力提高項(xiàng)目盈利能力，從強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，提升經(jīng)營策劃管理質(zhì)量，夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營管理基礎(chǔ)，以工程管控信息平臺(tái)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化工程管理等，加強(qiáng)質(zhì)量管控，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化技術(shù)管理，最大限度集約化管理，降低采購成本。

根據(jù)公司發(fā)展要求，對(duì)照指標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，要求項(xiàng)目管理人員多體現(xiàn)在“一專多能”上。要求管理人員要結(jié)合自身實(shí)際，增強(qiáng)主動(dòng)性和能動(dòng)性，適應(yīng)公司發(fā)展。

作為公司施工一線項(xiàng)目管理人員，我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對(duì)公司有的管理制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則等學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，在有些專業(yè)知識(shí)方面也存在短板、不足。今后的工作中應(yīng)制定自身學(xué)習(xí)計(jì)劃，每日學(xué)習(xí)或重溫一篇公司管理制度、管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，確保學(xué)透悟透，按章辦事。同時(shí)開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)。讓自身發(fā)展跟上公司“十四五”發(fā)展的總體要求。

以上為本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

公司年度會(huì)議心得篇二

地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室

內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。

河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表揚(yáng)與感謝，對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。

紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。

通過討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20__年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則，對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線上線下互動(dòng)，多開展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅(jiān)持把“博客之星”的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動(dòng)。

公司年度會(huì)議心得篇三

時(shí)間飛逝，20xx年時(shí)間已過半，為了全面回顧和總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作的完成情況，審視當(dāng)下，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，更好地推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，20xx年10月7日下午14：00點(diǎn)，在海聯(lián)大廈召開《半年度工作總結(jié)暨公司戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議》，當(dāng)天上班的家人都參加了此次會(huì)議。

會(huì)議的開場由鞋子部彭家人演唱歌曲-《我們不一樣》。

“更努力，只為了我們想要的明天?！?/p>

營運(yùn)部張家人的勁爆街舞，更是將會(huì)議的氣氛推向了高潮。

一個(gè)公司的發(fā)展離不開高層的管理及戰(zhàn)略思維，總經(jīng)理陳總就公司目前發(fā)展情況及未來趨勢在會(huì)上做了重要講話，提出“現(xiàn)在決定未來，明確產(chǎn)生力量”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。

提到公司未來的管理，陳總用八個(gè)字“服務(wù)、體驗(yàn)、關(guān)懷、情懷”，企業(yè)離開了人才將不能持續(xù)發(fā)展，人人各司其職，職盡其能才是企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。陳總用一席樸實(shí)的話語，表達(dá)了對(duì)企業(yè)殷切的期盼及對(duì)各位創(chuàng)美家人真誠的祝福，創(chuàng)美最美，做幸福創(chuàng)美人。

公司采購總監(jiān)黃總帶來的《打造公司化采購模式》演講中，在公司發(fā)展戰(zhàn)略既定的情況下，明確表示公司化采購模式勢在必行，公司主打的就是產(chǎn)品優(yōu)勢，那對(duì)于采購而言，采購貨品的數(shù)量、搭配、流行元素都是需要進(jìn)行加強(qiáng)的，在未來的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透，采購各個(gè)崗位人盡其職，充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值。

在回答對(duì)于今后采購人才需要哪方面的要求時(shí)，黃總說到：在采購方面，未來需要的人才還是要提升看貨眼光，對(duì)未來趨勢的把握，對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度，才能跟上公司的發(fā)展，這也是作為一名采購必須掌握的。

營運(yùn)總監(jiān)彭總為大家?guī)怼洞蛟炱放苹\(yùn)營》的演講，就公司未來如何打造品牌化運(yùn)營和大家展開分享。彭總說到：一流企業(yè)賣品牌。營運(yùn)中心這半年來一直在進(jìn)行門店的金牌服務(wù)測評(píng)，公司未來要走品牌化，服務(wù)是必不可少的。顧客進(jìn)店的體驗(yàn)是電商永遠(yuǎn)做不到的，我們現(xiàn)階段目標(biāo)是打造江西最好的服務(wù)體驗(yàn)，讓創(chuàng)美的品牌印象更深入人心。

在下半年，未來公司的銷售模式是線上+線下，拓寬公司的網(wǎng)絡(luò)品牌形象，實(shí)現(xiàn)雙收益。打造品牌化運(yùn)營，更要提升部門人員的綜合能力，跟上企業(yè)發(fā)展速度。

女裝部歐家人、吳家人詩歌朗誦-《學(xué)會(huì)感恩》。

感恩文化是公司一直在努力推行和宣導(dǎo)的企業(yè)文化，學(xué)會(huì)感恩，多一份承受，少一份抱怨；多一份寬容，少一份計(jì)較，企業(yè)文化，對(duì)規(guī)則保持著敬畏的心態(tài)。尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事，懷著一顆虛心并且謙卑的心態(tài)與人溝通相處。

1、年終獎(jiǎng)金：隨著公司的不斷發(fā)展，公司的薪酬福利也在不斷完善，公司的半年度分紅改為年終獎(jiǎng)金，固定發(fā)放一個(gè)月的工資，具體包括基本工資，崗位工資、補(bǔ)貼、月度績效考核，對(duì)外，每個(gè)人都很清楚自己的年終獎(jiǎng)金是多少，對(duì)于招聘人員的穩(wěn)定性有幫助，對(duì)內(nèi)，工資差距，體現(xiàn)在平時(shí)的業(yè)績方面，年終獎(jiǎng)金按照月度進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)崗位的公平性。

2、文化系統(tǒng)/商務(wù)禮儀：文化系統(tǒng)包括公司愿景、使命、價(jià)值觀，文件制度等等，公司經(jīng)過7年的市場摸索與發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，逐漸形成企業(yè)內(nèi)部特色的企業(yè)文化。以“創(chuàng)美"為核心收集和規(guī)整，更加詳細(xì)，具體的闡述創(chuàng)美人的精神和優(yōu)秀的文化。我們一直在營造一種輕松、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，對(duì)內(nèi)凝聚著力量，對(duì)外展示著姿態(tài)。

職場禮儀是企業(yè)建設(shè)必不可少的一項(xiàng)。它不僅反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)的文明程度，員工的素質(zhì)高低，代表的是企業(yè)的形象，也是一種文化的'象征，企業(yè)軟實(shí)力的展現(xiàn)。員工好的行為修養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的自信心，統(tǒng)一大家的價(jià)值觀，凝聚力量。

3、晉升發(fā)布（熊、余）：跟隨企業(yè)發(fā)展，以及個(gè)人的需求，一直致力于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)、行政、人才管理規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)注入力量，晉升實(shí)至名歸。財(cái)務(wù)部熊晉升為代總監(jiān)、行政部余晉升為總監(jiān)，祝賀兩位總監(jiān)。

公司人員，基層員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理，職位越高權(quán)力越大，所擔(dān)任的責(zé)任只會(huì)越來越大。權(quán)力大于責(zé)任時(shí)，會(huì)導(dǎo)致做事隨性、不考慮后果、濫用職權(quán)等；權(quán)力小于責(zé)任時(shí)，會(huì)導(dǎo)致做事受阻被動(dòng)、效率低下、力不從心等。權(quán)力和責(zé)任都是驅(qū)動(dòng)力，就好比推車的兩個(gè)輪子，輪子在兩側(cè)，一邊一個(gè)，缺少哪一個(gè)都難前行。

熊總：嗯，其實(shí)所有的系統(tǒng)都是因?yàn)閷?shí)際工作需要才會(huì)去編制這個(gè)流程的，采購這邊的話，主要有兩塊大的改變，一是費(fèi)用報(bào)銷，二是商品信息錄入，這都是彌補(bǔ)了之前易神系統(tǒng)的不足，但是現(xiàn)在要說以后具體的舉措，這都是要根據(jù)公司發(fā)展來決定的。

人力資源總監(jiān)余總在《人力資源中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)接軌》演講中說道，公司一直在致力于內(nèi)部人才培養(yǎng)，搭建人才梯隊(duì)，在未來的工作中，有幾個(gè)重點(diǎn)工作：

一、內(nèi)部人才模型的建立。

人才系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部造血的功能，未來企業(yè)需要什么樣的人才，現(xiàn)在就會(huì)用什么樣的要求去培養(yǎng)。

二、員工職業(yè)規(guī)劃。

每年一次的職業(yè)規(guī)劃，做到適職其能，人盡其才的理念；

三、培訓(xùn)與考核。

制定專業(yè)課程，人力資源部制定評(píng)價(jià)體系；

四、晉升與薪酬。

級(jí)別、薪酬和崗位相匹配。

余總監(jiān)在演講中動(dòng)情說道：我們在創(chuàng)美工作，今天公司以大家為榮，未來大家以創(chuàng)美為榮，身在都市，創(chuàng)美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來會(huì)就“幸福創(chuàng)美人”為核心，不斷完善內(nèi)部福利，給員工信心，大家擰成一股繩，把事情做大做好。

會(huì)議的最后，由采購部郭家人和財(cái)務(wù)部吳家人傾情演唱公司主題曲《創(chuàng)美初心》，引發(fā)全場大合唱，再次彰顯了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。

通過此次會(huì)議，明確了未來企業(yè)的發(fā)展方向，加深了大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，在今后的工作中，更清楚工作方向和目標(biāo)。會(huì)上大家就公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也積極提問，主動(dòng)參與到會(huì)議中來，節(jié)目表演形式豐富多彩，會(huì)議氛圍融洽。

創(chuàng)美，為你付出，創(chuàng)美，為我祝福。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩分享及各位家人的熱情參與。

下期會(huì)議，我們不見不散。

公司年度會(huì)議心得篇四

超高壓輸變電公司xx年工作會(huì)議就要結(jié)束了，會(huì)議開了一天，完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議情況

這次會(huì)議是公司成立后召開的第一次工作會(huì)議，這是公司起好步、開好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話，對(duì)公司的工作提出了具體指示。

會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告，之后，會(huì)議代表分成四個(gè)組，對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。

會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省（區(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會(huì)穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會(huì)議代表在討論時(shí)，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時(shí)不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時(shí)再解決。

會(huì)議認(rèn)為，侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì)，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。

二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書面形式報(bào)到公司綜合處。

（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí)，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全，對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏，對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn)，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會(huì)議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會(huì)和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對(duì)國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬級(jí)的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來的榮譽(yù)。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對(duì)公司的關(guān)懷和厚望，既是對(duì)我們的鼓舞，給我們帶來了動(dòng)力，又是對(duì)我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對(duì)待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識(shí)到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對(duì)性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時(shí)間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái)，公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

公司年度會(huì)議心得篇五

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20xx年上半年交房；***項(xiàng)目20xx年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司年度會(huì)議心得篇六

xx有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室

關(guān)于

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障

安全

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì) 議 紀(jì) 要

晉樓礦紀(jì)﹝2015﹞161號(hào)

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。

其他

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司年度會(huì)議心得篇七

公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實(shí)力和市場競爭力。為

總結(jié)

20xx年，公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實(shí)力和市場競爭力。為總結(jié)過去，表彰先進(jìn)，規(guī)劃20xx年的工作，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定召開年度總結(jié)表彰大會(huì)。為將此次會(huì)議開的圓滿成功，特?cái)M訂如下籌備方案：

一、會(huì)議主題與議題

擴(kuò)大市場占有率，提高市場效益，加強(qiáng)公司核心競爭力?？偨Y(jié)過去，表彰先進(jìn)，規(guī)劃未來。

會(huì)議議題：

(一)公司年度工作總結(jié)

(二)規(guī)劃20xx年工作

(三)表彰先進(jìn)

二、會(huì)議名稱

天地公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)

三、

會(huì)議由主管副總經(jīng)理?xiàng)顦吩Ｖ鞒?/p>

12月24日上午：

(一)特邀嘉賓發(fā)言

(二)技術(shù)開發(fā)部年度工作總結(jié)

(三)銷售部年度銷售工作總結(jié)

(四)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報(bào)告

下午：

(一)客戶代表發(fā)言

(二)優(yōu)秀代表發(fā)言

25日上午：

(一)總經(jīng)理年度總結(jié)

(二)表彰先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體

下午：

分小組討論公司2009年工作計(jì)劃

四、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)場布置

會(huì)議時(shí)間：20xx年12月24日-25日

會(huì)議地點(diǎn)：天地公司大會(huì)議廳

會(huì)場布置標(biāo)準(zhǔn)：莊重?zé)崃?、樸素大?/p>

會(huì)場布置：整個(gè)會(huì)場設(shè)置成教室型，會(huì)議代表區(qū)設(shè)置200個(gè)座位，前3排30個(gè)座位為表彰對(duì)象區(qū)，各代表團(tuán)按順序入座。

主席臺(tái)帷幕用中國紅，懸掛紅底白字的大會(huì)會(huì)標(biāo)，桌布為大紅色，座位簽用粉紅色紙張打印，置于座位左上角，主席臺(tái)周邊要用的鮮花裝飾，對(duì)面懸掛一幅富有號(hào)召力的橫標(biāo);發(fā)言臺(tái)位于主席臺(tái)右側(cè)用鮮花裝飾。

五、會(huì)議代表

總經(jīng)理、副總經(jīng)理3人、各部門部長及其副部長、優(yōu)秀職員和團(tuán)體、特邀嘉賓共計(jì)200人。

六、會(huì)場設(shè)備和用品的準(zhǔn)備

準(zhǔn)備會(huì)議所需的攝像機(jī)、白板、投影儀、電腦、音像設(shè)備、錄音設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備等由前臺(tái)秘書準(zhǔn)備。

七、會(huì)議籌備機(jī)構(gòu)

大會(huì)設(shè)置會(huì)議籌備委員會(huì)，由副總經(jīng)理蘇琪擔(dān)任會(huì)議籌備委員會(huì)主任，下設(shè)辦公室、秘書組、會(huì)務(wù)組、宣傳組、后勤組、財(cái)務(wù)組、安全組共七小組，各部門職責(zé)人員如下表：

會(huì)議籌備小組分工表

八、會(huì)議文件材料準(zhǔn)備

(一)技術(shù)開發(fā)部、銷售部工作總結(jié)(各部門秘書)

(二)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報(bào)告(公關(guān)部秘書)

(三)特邀嘉賓、客戶代表發(fā)言

(四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言

(五)總經(jīng)理發(fā)言公司20xx年度工作總結(jié)(總經(jīng)理秘書)

(六)頒獎(jiǎng)嘉賓及獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?人事部秘書)

由總經(jīng)理辦公室秘書督促文件資料到位并負(fù)責(zé)所有文稿的審核。

九、會(huì)議住宿、餐飲及備用車輛

住宿餐飲統(tǒng)一安排在楓林賓館，安排組委會(huì)人員在楓林賓館3樓。安排應(yīng)急備用車輛兩輛，甲流期間安排隔離房和醫(yī)護(hù)人員。

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公司會(huì)議活動(dòng)方案

公司年會(huì)會(huì)議流程方案

公司會(huì)議流程策劃方案

公司會(huì)議提案改善方案

會(huì)議方案范文

公司年度會(huì)議心得篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，不知不覺間，我們已經(jīng)一起走過了1年。xxxx已如約而至，我們滿懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“鮮清事業(yè)部年終總結(jié)大會(huì)”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?；仡檟xxx年，我們公司從x月份在xx成立到現(xiàn)如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭，從初步打開市場到完全占據(jù)xx大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發(fā)了xx、xx、xx、xx、xx、xx等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績?；仨覀兊拿恳粋€(gè)成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血，洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請xxxx總致開幕詞。

好的，謝謝x總。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步?；厥讀xxx年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們的項(xiàng)目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

我想剛才x總的金玉良言，大家都如沐春風(fēng)。再次謝謝x總!

接下來我們有請xxx作xxxx年工作報(bào)告并簡述xxxx年規(guī)劃并附帶xx部財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

xxx從回首過去我們熱情洋溢到堅(jiān)定現(xiàn)在我們激情澎湃再到展望未來我們斗志昂揚(yáng)，這都充分說明她工作的努力和細(xì)心。感謝xxx!

接下來有請xxx作xxxx年商務(wù)代表工作報(bào)告并簡述xxxx年規(guī)劃。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：xxx作xxxx年商務(wù)代表工作報(bào)告并簡述xxxx年規(guī)劃

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給xxx!

接下來有請趙xxxx主管作xx市終端業(yè)務(wù)工作報(bào)告并簡述xxxx年規(guī)劃。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：xxx作xx市終端業(yè)務(wù)工作報(bào)告并簡述xxxx年規(guī)劃

x主管在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踏實(shí)肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實(shí)地的趙哥。

接下來請xxxx總作xxxx年工作報(bào)告并簡述xxxx年規(guī)劃

五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：xxx作xxxx年工作報(bào)告并簡述xxxx年規(guī)劃

謝謝x總，您的報(bào)告令我們在座的每個(gè)人都心潮澎拜、斗志昂揚(yáng)。正所謂“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”我堅(jiān)信在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會(huì)同心同德、奮進(jìn)拼搏、為我們鮮清的明天再創(chuàng)輝煌!

公司的發(fā)展離不開員工的努力，更需要優(yōu)秀的人才，

接下來我們將進(jìn)行的是：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話

六、大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話(xxx、xxx、xxx)

1、請x總宣布優(yōu)秀員工名單

2、對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，請x總、x姐、x總為三位優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

3、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。

xxx發(fā)言

我想xxx的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

xxx發(fā)言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，除了應(yīng)有的能力之外，她們不僅工作努力認(rèn)真，而且更需要耐心和細(xì)心。當(dāng)然能評(píng)為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進(jìn)心。只要大家努力我相信明年會(huì)有更多的人站在這里的。

xxx發(fā)言

x主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。

接下來有請總部x姐發(fā)表講話

七、大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：總部領(lǐng)導(dǎo)x姐講話

八、大會(huì)進(jìn)行第八項(xiàng)：總部領(lǐng)導(dǎo)x總講話

x總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

九、大會(huì)進(jìn)行第九項(xiàng)：xxx致閉幕詞

十、大會(huì)進(jìn)行第十項(xiàng)：合影留念

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步?；厥讀xxx年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們的項(xiàng)目經(jīng)理x總的關(guān)懷和幫助。

是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進(jìn)的動(dòng)力。xx的發(fā)展一直受到x總的高度關(guān)注，在今天這個(gè)歡欣鼓舞的日子里，x總的蒞臨是對(duì)我們xx年成績的肯定，再次感謝x總的到來。

公司年度會(huì)議心得篇九

現(xiàn)在我們開始開會(huì)，請大家保持安靜，手機(jī)調(diào)整至靜音，不要隨意走動(dòng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好!

今天，________服務(wù)中心在這里召開20____年年度工作報(bào)告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍(lán)圖。

今天有幸邀請到公司領(lǐng)導(dǎo)____總參加我們的會(huì)議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝!

今天的會(huì)議共有3項(xiàng)議程：

第一項(xiàng)議程是請各部門負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報(bào)告及服務(wù)中心____總做工作點(diǎn)評(píng);

第二項(xiàng)議程是請____總對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo);

____經(jīng)理的報(bào)告指出圍繞公司“____”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開展親情服務(wù)工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。

通過工程部____經(jīng)理的報(bào)告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證________的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和執(zhí)行“____”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)。

好!感覺____經(jīng)理的報(bào)告，從報(bào)告中體現(xiàn)了安防部在保障________業(yè)戶人身和財(cái)產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，是服務(wù)中心開展“____”特色服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

接下來有請財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)____為我們做上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和成本控制的情況!

感謝____為我們提供了精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動(dòng)成果的體現(xiàn)。

下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任______為我們做

上半年工作報(bào)告，掌聲歡迎!

從客服部____的報(bào)告中可以看出我們________的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌!

下面有請服務(wù)中心____總對(duì)上半年工作做點(diǎn)評(píng)，掌聲歡迎!感謝____總對(duì)服務(wù)中心點(diǎn)評(píng)，同時(shí)也為我們下半年工作指明了方向。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程是請____總對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo);非常感謝____總對(duì)我們工作的肯定，以及對(duì)我們的期望，請?jiān)僖詿崃艺坡曀徒o我們的____總!

下面是會(huì)議第三項(xiàng)議程是對(duì)工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng);

______、______、______、______(員工名單)

以上就是今天的會(huì)議內(nèi)容，感謝____總在百忙中抽出時(shí)間參加我們的總結(jié)會(huì)議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)____總!

公司年度會(huì)議心得篇十

春去秋回又一栽，似水流年旺年來。馬奔前程去，羊攜好運(yùn)來，北風(fēng)擋不住春天的腳步，201#已向我們揮手告別;冰雪封不住青春的熱情，201#正隨春潮滾滾而來!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們，大家下午好!

我是今晚年會(huì)主持人黃文龍，很榮幸在這里與大家歡聚一堂。感謝各位在百忙之中親臨大會(huì)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!謝謝大家!

站在歲末我們回望過去，過去的一年里有太多的感動(dòng)與故事，站在歲首我們期盼未來，未來的一年有更多的期望與夢想。今天，讓我們盡情放飛美好的希望。

現(xiàn)在我宣布：xx集團(tuán)201#年會(huì)現(xiàn)在開始!

一、大會(huì)第一項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理閆明鋒講話做201#年年度工作總結(jié)及201#年工作安排講話，謝謝!

二、大會(huì)第二項(xiàng)：我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)站務(wù)公司站長講話。

三、大會(huì)第三項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)稽查大隊(duì)隊(duì)長講話，謝謝!

四、大會(huì)第四項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)祥瑞物業(yè)經(jīng)理講話，謝謝!

五、大會(huì)第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)商貿(mào)中心經(jīng)理講話，謝謝!

六、大會(huì)第六項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)信息中心主任講話，謝謝

七、大會(huì)第七項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請客運(yùn)公司經(jīng)理作安全生產(chǎn)講話，謝謝!

八、大會(huì)第八項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)客運(yùn)公司經(jīng)理宣布表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定，謝謝!

九、大會(huì)第九項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請優(yōu)秀駕駛員及優(yōu)秀班組講話。謝謝!

十、大會(huì)第十項(xiàng)：讓我們以最熱烈的掌聲有請集團(tuán)董事長講話。謝謝!

感謝董事長熱情洋溢的祝福，我們一定不會(huì)辜負(fù)董事長的殷切期望，努力將工作做得更好。我們會(huì)以安全為核心，緊密團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。

我堅(jiān)信，201#年xx集團(tuán)在以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以求新務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏的工作作風(fēng)，整風(fēng)氣、重安全、促生產(chǎn)、抓效益、提服務(wù)，集團(tuán)發(fā)展會(huì)再上新臺(tái)階。全力打造屬于三力自己的品牌。緊圍繞“抓服務(wù)、重安全、提效益”三大要素，不斷努力，做到落實(shí)有效，快速發(fā)展，為三力再創(chuàng)佳績。

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們，風(fēng)雨九載，繪就一幅三力美好畫卷。飲水思源，感謝在座的各位給三力一路的鼎力相助!歲月時(shí)馳，又是新年，輪回的歲月里，不變的是我們的雄心斗志。

辭舊迎新，高歌奮進(jìn)，昨天的業(yè)績已成為歷史，明天的征程任重道遠(yuǎn)。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、無畏的勇氣、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫三力新一年更加輝煌燦爛的新篇章。

同志們、朋友們、同仁們，現(xiàn)在我宣布力集團(tuán)201#年年會(huì)到此結(jié)束。

祝大家新年愉快，合家歡樂，身體健康，萬事如意，謝謝!

公司年度會(huì)議心得篇十一

女：親愛的同事們

合：大家晚上好!(停頓、鞠躬)

男：這里是“x201x年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”

男：我是主持人胡星

女：我是主持人向文婧。歡迎大家的到來。

男：春光春色源春意，鼠年羊?qū)P(yáng)羊威。

女：炮竹聲聲辭舊歲和風(fēng)送暖迎新春。

男：在這里，我們給大家拜個(gè)早年。(鞠躬)

合：祝大家新年快樂、萬事如意!

男：讓我們共同祝福祖國繁榮昌盛;

女：讓我們共同祝福維豐迎來新的騰飛;

活動(dòng)開始：

1、游戲：爆竹聲響、浪漫時(shí)刻。

男：今晚的聯(lián)歡會(huì)將采用文藝表演、游戲與幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)穿插進(jìn)行的方式開展。

女：還有抽獎(jiǎng)啊，我先去看一下獎(jiǎng)品是什么(介紹獎(jiǎng)品，引起興趣)。這么好的獎(jiǎng)品。

男：是哦，獎(jiǎng)品非常的豐富，請各位同事都積極參與到活動(dòng)中來，大獎(jiǎng)小獎(jiǎng)等著你。

女：胡星，今年春節(jié)很特別，你準(zhǔn)備跟誰一起放鞭炮?

男：(自由回答)嗯，這個(gè)問題我們私下再討論好吧!

合：爆竹聲響，浪漫時(shí)刻

男：請工作人員準(zhǔn)備道具

女：我來介紹游戲規(guī)則：兩個(gè)選手背靠背夾住一只氣球，先從起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，到了終點(diǎn)后把氣球放在椅子上，坐爆氣球(怎么坐爆都行)，再一人剝桔子一人吃，然后手牽手返回起點(diǎn)。重復(fù)三次上述任務(wù)，誰先完成誰獲勝。注意：如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出發(fā)。同時(shí)，不能用手碰到氣球。每個(gè)工會(huì)各出兩位選手參賽。

男：我們先請機(jī)關(guān)工會(huì)和金緣工會(huì)各派男女兩名隊(duì)員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時(shí)間-----)。

男：接下來我們有請營銷和物業(yè)工會(huì)各派男女二名隊(duì)員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時(shí)間-----)。

男：下面有請園林和工程工會(huì)各派男女二名隊(duì)員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時(shí)間及比賽結(jié)果-----)。

注：(6個(gè)工會(huì)，有3個(gè)工會(huì)獲勝，每次有一組獲勝)

2、第一次抽獎(jiǎng)——四等獎(jiǎng)(7位工會(huì)委員抽取14名三等獎(jiǎng))

女：接下來到了我們非常期待的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，有請7個(gè)工會(huì)主席及委員抽取14名三等獎(jiǎng)。

男：首先我們有請抽獎(jiǎng)嘉賓：共7人各抽2名

女：請大家拿出獎(jiǎng)券準(zhǔn)備兌獎(jiǎng)。(主持人宣布幸運(yùn)號(hào)、領(lǐng)獎(jiǎng))(注：抽獎(jiǎng)的人頒獎(jiǎng)。二個(gè)二個(gè)上來，二個(gè)二個(gè)下去，場地有限，保持安靜)

3、班子成員唱歌“真心英雄”。

女：接下來有請經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)表演合唱“真心英雄”。

男：有請各位領(lǐng)導(dǎo)。

4、新疆舞：表演者：幼兒園老師

女：很多人一提到新疆都想起了新疆的烤羊肉串。但作為女孩子，我特別的懷念新疆那婀娜多姿的舞蹈。

男：哦，那今天就如你所愿，接下來請欣賞由幼兒園的老師們帶來的新疆舞。

女：有請。

5、游戲：真真假假、你猜你猜

男：嗯，我猜中間這個(gè)2號(hào)箱子吧?

女：我也不知道，我根本就沒有真的將手伸到箱子底部去摸。接下來我們要玩的游戲叫做“真真假假，你猜你猜”。

男：游戲規(guī)則是這樣的：

女：我們隨意的請三個(gè)人上來表演，是有表演天賦的同事。

6、第二次抽獎(jiǎng)——二等獎(jiǎng)(五位副總經(jīng)理抽取10名二等獎(jiǎng))

女：我看到有14名觀眾看節(jié)目都是這樣的(咧嘴笑的表情)

男：哦，接下來將出現(xiàn)10名同樣癥狀觀眾。

女：有請五位副總經(jīng)理為我們抽取第二批二等獎(jiǎng)10個(gè)幸運(yùn)號(hào)碼。請大家拿出獎(jiǎng)券準(zhǔn)備兌獎(jiǎng)。(宣布獎(jiǎng)號(hào))。

7、獨(dú)唱：恭喜恭喜、表演者：幼兒園老師

男：接下來幼兒園的杜建秋老師將用歌聲為以上獲得獎(jiǎng)品的朋友道一聲《恭喜恭喜》

女：有請杜建秋老師為我們帶來獨(dú)唱《恭喜恭喜》

8、散文詩：表演者：人力資源部員工

9、游戲：鐵人三項(xiàng)、鐵人是我

男：感謝小向聲請并茂的朗誦。哎小向，你平時(shí)看體育節(jié)目嗎?

女：因?yàn)橹袊凶銈宋业男模灾豢捶乔蝾愺w育節(jié)目。

男：這心傷的可夠慘，那你留意過鐵人三項(xiàng)這個(gè)項(xiàng)目沒?

男：不錯(cuò)。今天我們也要來個(gè)現(xiàn)場的鐵人三項(xiàng)游戲。

女：不過自行車沒看到，倒是看到后臺(tái)擺放的用來慶祝的蛋糕、啤酒和氣球了。

男：那就是我們下面游戲的道具。游戲規(guī)則是：每個(gè)工會(huì)上來一位選手參賽，連續(xù)完成吃蛋糕、喝啤酒、吹爆氣球三項(xiàng)任務(wù)，然后閉眼旋轉(zhuǎn)10圈。有請各工會(huì)各選一位選手上臺(tái)。

女：有請--

10、第三次抽獎(jiǎng)——一等獎(jiǎng)(副總，工會(huì)主席)

女：這蛋糕也吃了，啤酒也喝了，氣球也吹爆了。接下來4個(gè)一等獎(jiǎng)用什么來慶祝呢?

男：慶?？梢圆灰案狻⒉灰【?、不要?dú)馇?。有請領(lǐng)導(dǎo)為我們抽出今天一等獎(jiǎng)的幸運(yùn)者。

女：有請

11、舞蹈：四小天鵝、表演者金緣公司員工

女：俗語說：五九﹑六九，沿河看柳。美麗的長壽湖現(xiàn)在已是波光鱗鱗，碧波蕩漾，盛裝的白天鵝正翩翩起舞。

男：請大家欣賞由長壽湖項(xiàng)目組為我們帶來的舞蹈：“四小白天鵝”

12、三句半“夸維豐”表演者：幼兒園老師

女：舞蹈跳的美不美?

男：美。

女：想不想再看一次?

男：想

女：你怎么每次回答就一個(gè)字啊?

男：我這不是受何杰老師她們的影響了嘛，她們接下來要表演三句半，在后臺(tái)練習(xí)的是熱火朝天，連帶我說話都受影響了。

女：有請由幼兒園四位老師為我們表演三句半：《夸維豐》

13、游戲：你進(jìn)我退、禮尚往來

女：聽完四位美女老師對(duì)維豐的夸贊，自豪之情油然而生。

男：是的。要想在市場有立足之地，必須學(xué)會(huì)和其他競爭對(duì)手博弈。

女：接下來我們可以在游戲“你進(jìn)我退、禮尚往來”中，體會(huì)奮斗的艱辛和快樂。

男：游戲規(guī)則是這樣的：每個(gè)工會(huì)出兩名選手，每個(gè)選手的右腳膝蓋以下綁四個(gè)氣球，當(dāng)主持人說開始以后，各選手在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過踩、擠等方式弄破其他選手的氣球。直到場上只剩一組選手的氣球還沒有被弄破，則勝出。

女:請各工會(huì)小組選定一位選手上場。

14、第四次抽獎(jiǎng)——特等獎(jiǎng)(董事長)

男：激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，請大家拿出獎(jiǎng)券，有請董事長為我們揭曉今晚的兩個(gè)特等獎(jiǎng)。有請。

15、領(lǐng)導(dǎo)向每個(gè)員工發(fā)吉祥物。合唱：“相親相愛一家人”(晚會(huì)結(jié)束)

女：在座的還有那些沒拿到獎(jiǎng)品的請舉手?

男：還有抽獎(jiǎng)活動(dòng)啊?

女：抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)結(jié)束了。但是我們的領(lǐng)導(dǎo)將為我們派發(fā)吉祥物。而且是每位員工都有。

男：人人都有份啊，領(lǐng)導(dǎo)想得真周道。各位同事們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)吉祥物。

(放背景音樂《相親相愛一家人》)

男;尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

女：親愛的朋友們，

男：今天，是維豐人歡聚的一天

女：今天，是維豐人開心的一天

男：我們是一家人，相親相愛的一家人。

男：愿新年的快樂給您帶來吉祥、給您帶來永遠(yuǎn)的順利

女：讓我們記住維豐的今天!讓我們期待維豐的明天!

合：xx公司201x年“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”到此結(jié)束!

男：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)今天晚會(huì)的大力支持。祝大家在新的一

年里：

(合)鼠年行羊運(yùn)、工作順利、家庭合美、身體健康、萬事如意!

公司年度會(huì)議心得篇十二

（演員最后動(dòng)作定格后，在沒有退場的時(shí)候，就馬上放彩彈，與此同時(shí)舞蹈演員在退場，主持人劉xx出場）。

【男】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位來賓！

【女】親愛的鴻誠公司的全體員工朋友們！

【合】大家上午好！

【男】首先讓我們以熱烈的掌聲，衷心的感謝南關(guān)嶺街道和諧藝術(shù)團(tuán)的精彩表演。

（熱烈掌聲）

【男】這是一個(gè)和風(fēng)送爽的季節(jié)。

【女】這是一個(gè)金色收獲的季節(jié)。

【男】和鴻誠在一起，我們走過了十年創(chuàng)業(yè)的旅途。

【女】和鴻誠在一起，我們留下了一段美好的回憶。

【男】十年前的今天，于國成先生帶領(lǐng)十幾名員工白手起家，創(chuàng)建了鴻誠公司。

【女】十年后的今天，一個(gè)多元化經(jīng)營的鴻誠公司展現(xiàn)在世人面前。

【男】十年的艱難創(chuàng)業(yè)，凝聚了鴻誠人太多的心血與汗水；

【女】十年的多元發(fā)展，記載了鴻誠人太多的拼搏和喜悅。

【男】今天讓我們歡聚一堂，共同慶賀我們自己的生日。

【女】首先我們用最熱烈的掌聲，歡迎鴻誠公司董事長于國成先生致辭。

【男】從董事長于國成先生的.致辭中，我們深深地感受到了鴻誠人創(chuàng)業(yè)的艱辛；感受到了鴻誠人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著；感受到了鴻誠人對(duì)未來的期盼和堅(jiān)定的信念！

【女】我們也深深的感受到了：鴻誠公司之所以有了今天的成就，源之于各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的鼓勵(lì)與支持；源之于鴻誠人“正仁循道”的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)的力量。

【男】今天，讓我們歌唱，共同慶祝鴻誠的十年華誕；

【女】今天，讓我們歡舞，共同祝福鴻誠的美好未來

【合】請欣賞歌伴舞《歡聚一堂》

普通話口語主持

【男】小劉，你覺得你幸福嗎？

【女】那當(dāng)然，有親人的牽掛，有同事的互相關(guān)愛，有一份喜愛的工作，這不就是幸福嗎。

【男】回答的真有道理啊，這樣吧，我們還是聽聽別人是怎么理解什么是幸福吧。

【女】好，請欣賞雙簧表演《幸福是什么》

【男】青春孕育著希望，青春讓人更深刻的感受到生命的活力和生機(jī)！

【女】美好是一種追求，美麗是一種造化，靚麗的舞姿更是一道風(fēng)景。

【男】請欣賞：幼兒園年輕教師的舞蹈《印度女郎》

（男主持人林是十年老員工，在這里就只能由一個(gè)人主持了）

【女】如果說今天的鴻誠是一片樹林，那么，我們不會(huì)忘記那些播撒種子的拓荒人；如果說今天的鴻誠是一座大廈，那么，我們不會(huì)忘記那些付出艱辛的奠基人。下面，讓我們用熱烈的掌聲，請出創(chuàng)業(yè)十年的老員工上臺(tái)。

（6名老員工依次上臺(tái)）

【女】請公司領(lǐng)導(dǎo)為老員工們頒發(fā)《十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》

（公司領(lǐng)導(dǎo)劉、孫、牟、王上臺(tái)為老員工頒獎(jiǎng)）

（老員工照相留念）

【女】十年的風(fēng)雨同舟，十年的同甘共苦，十年真誠憑心鑒。這六名老員工與鴻誠共同走過了十年，讓我們一起來聽一聽老員工們想說點(diǎn)什么。

（主持人逐個(gè)面對(duì)老員工，靈活接話，或點(diǎn)評(píng)，或感慨）

【女】一個(gè)人的人生，能有幾個(gè)十年？，一個(gè)人的人生，能有幾多拼搏？與鴻誠結(jié)緣，與鴻誠相伴，我們感謝他們的奠基，感謝他們的奉獻(xiàn)，我想，在未來的日子里，我們也會(huì)按照他們的足跡走下去，共同鑄造我們鴻誠的偉業(yè)。

【女】有請老員工退場（男主持人林走入主持）

（普通話口語）

【女】（對(duì)林說）唉，您也是十年老員工，您能告訴我你剛才的心情嗎？

【男】很感慨，一下子想起了許多，這十年當(dāng)中的很多細(xì)節(jié)都浮現(xiàn)在了眼前。

【女】那就讓我們一起欣賞配樂詩朗誦《和鴻誠在一起》，共同回顧十年的風(fēng)雨歷程吧！

【女】《和鴻誠在一起》道出了鴻誠人的心聲，

【男】《和鴻誠在一起》詮釋了鴻誠人對(duì)生命價(jià)值的理解。

【男】十年，我們一路走來，胸中激蕩著凌云壯志，奔騰不息的是誠摯的情懷，

【女】十年，我們一路走來，傳吟的是鴻誠人豪邁的詩篇，描繪出的是鴻誠宏偉的藍(lán)圖；

【男】我們?yōu)轼櫿\而開心，

【女】我們更為鴻誠而快樂。

【合】請欣賞由鴻誠新老帥哥們帶來的舞蹈《樂開懷》。

【男】人才是企業(yè)的根本，

【女】忠誠是企業(yè)的保障。

【男】公司能夠取得今天的成就，正是因?yàn)橛袕V大員工的精誠團(tuán)結(jié)，同力合作。

【女】讓我們用歡快的歌聲，贊美鴻誠光榮的今天。

【男】讓我們用優(yōu)美的旋律，歌唱鴻誠美好的未來。

【女】請欣賞歌曲聯(lián)唱……

【男】在鴻誠公司的大花園里，鴻誠嬰幼園猶如一枝奇葩。

【女】經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已打造成一級(jí)幼兒園了。

【男】今天可愛的小朋友們也帶來了節(jié)目，為公司十周歲生日獻(xiàn)禮。

【女】請欣賞小朋友們的舞蹈《小馬放飛》。

群體手語舞《感恩的心》

【男】鴻猷托廈情誼暖，

【女】誠信與人天地寬。

【男】鴻誠人懂得：常懷感恩之心，回報(bào)社會(huì)關(guān)愛；真誠合作方可實(shí)現(xiàn)共贏。

【女】讓我們懷著感恩的心，珍視過去；讓我們懷著感恩的心，憧憬未來。

【女】十年風(fēng)雨路，鴻誠情更深。

【男】十年人間情，鴻誠意更長。

【女】今天，我們又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，新的起點(diǎn)讓我們有了新的方向，

【男】今天，我們又面對(duì)著一個(gè)新的目標(biāo)，新的目標(biāo)為我們確定了新的未來。

【男】我們深信，只要我們團(tuán)結(jié)，只要我們拼搏，

【女】鴻誠就一定能創(chuàng)造新的奇跡，開創(chuàng)新的輝煌。

【男】大連鴻誠物業(yè)服務(wù)有限公司，十周年慶典活動(dòng)文藝演出，

【合】到此結(jié)束！

【女】謝謝大家！

公司年度會(huì)議心得篇十三

記錄人：(人名)

會(huì)議主題：法制建設(shè)

會(huì)議內(nèi)容:

20__年08月29日，局長(人名)同志，在局四樓會(huì)議室召開20__年第三季度法治建設(shè)專題會(huì)議：

會(huì)議指出：法制建設(shè)要針對(duì)局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)研究提出改進(jìn)措施，對(duì)法制建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對(duì)今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強(qiáng)的方向性、指導(dǎo)性和操作性。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：下一步會(huì)加強(qiáng)法制建設(shè)教育和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運(yùn)服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識(shí)，提高運(yùn)用法治解決問題的能力。把法治知識(shí)學(xué)習(xí)作為各級(jí)干部的必修課，建立健全法治知識(shí)學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴(kuò)大相對(duì)人的監(jiān)督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開展。

局長(人名)同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強(qiáng)法制建設(shè)才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運(yùn)用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對(duì)新形勢下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理督導(dǎo)工作，并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí)，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運(yùn)行機(jī)制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對(duì)建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

散會(huì)。

公司年度會(huì)議心得篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同仁們：

大家下午好!的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加xx科技年終總結(jié)暨十周年慶典大會(huì)!首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個(gè)早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻(xiàn)!萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程;送達(dá)一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家羊年大吉，喜事連連，現(xiàn)在大會(huì)正式開始!

坐下!

下面宣布會(huì)議議程：

有請總經(jīng)理譚敦(譚總講話)!

讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。20是xx科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴(yán)冬的考驗(yàn)，基本完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們堅(jiān)信，20在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司定將邁入一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階，取得節(jié)節(jié)勝利。

有請柳莉董事長宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人名單。

接下來讓我們?yōu)檫@些做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧!首先有請張立忠董事長為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金并合影留念。

有請譚敦總經(jīng)理為先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金，并合影留念。

xx的發(fā)展離不開各個(gè)部門之間的緊密合作，離不開一個(gè)“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團(tuán)隊(duì)，正是這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的集體及個(gè)人在推動(dòng)著xx的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見證者!我們堅(jiān)信xx的`明天會(huì)更精彩。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)人員表示祝賀!

我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對(duì)嶄新的一年，我們再次揚(yáng)帆起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

公司年度會(huì)議心得篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就坐。

___公司__-__—__-__年度工作會(huì)議正式開始。(放花炮)

首先請?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長___先生、___公司總經(jīng)理___先生、___公司總經(jīng)理___女士、集團(tuán)——公司財(cái)務(wù)總監(jiān)___先生。出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人。

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作，并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)

今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有五項(xiàng)：第一項(xiàng)是由___公司總經(jīng)理藺萬煥作__-__—__-__年工作總結(jié)及__-_年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：請深意公司銷售經(jīng)理___講話(掌聲)……謝謝___經(jīng)理的講話

請深意公司服務(wù)站站長___講話(掌聲)……謝謝___站長的講話

請深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理___講話(掌聲)……謝謝___經(jīng)理的講話

請深意公請深意公司客戶主管___講話(掌聲)……謝謝___主管的講話

下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：由銷售顧問代表___發(fā)言(掌聲)……感謝___的發(fā)言

由服務(wù)站技術(shù)代表___發(fā)言(掌聲)……感謝___的發(fā)言

今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行1小時(shí)了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱。

(表演吉他彈唱)

下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容：有請集團(tuán)公司董事長___先生作重要講話并指示工作，大家歡迎(掌聲)……謝謝___董的講話，相信在___董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務(wù)”的原則，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，___公司將在20__年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

在過去的20__年里，___公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評(píng)優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對(duì)同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺(tái)前來，我建議，每個(gè)到臺(tái)前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺(tái)?！?/p>

(___、___發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

有請集團(tuán)公司李董事長和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。(喜慶的背景音樂)

(___發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

再次請___總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，并請___董事長到臺(tái)上來合影留念。(喜慶的背景音樂)

那么好，公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評(píng)上先進(jìn)，只能說明過去，代表暫時(shí)。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。

好，今天的工作總結(jié)會(huì)議到此結(jié)束了，接下來有請___公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌荨寺姴?。掌聲歡迎!

公司年度會(huì)議心得篇十六

公司年度會(huì)議ppt就是小編為大家整理的公司年度會(huì)議的總結(jié)范文，寫可以幫助大家!

我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。

隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

c：貨物入出時(shí)做好記錄。

d：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。

雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中**20xx萬，** 1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，**增長較快，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右)，**(dn1000以上)銷售量很少，**有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“**”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。

如xxx客戶的**，xxx客戶的**等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。

雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。

問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、 報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。

團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。

各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。

好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1、 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。

上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、 組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。

其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的`標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、 統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。

成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶

具體生產(chǎn)周期。

5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們**公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣。

應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。

我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。

嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。

就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。

又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 。

公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。

老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。

這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面：

2)例會(huì) 定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。

4)公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。

否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。

就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。

雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。

如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。

越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

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