2023年電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)（模板15篇）

作文是在學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分，它可以幫助我們更好地總結(jié)學(xué)習(xí)的成果。總結(jié)要注意結(jié)構(gòu)合理，條理清晰，以便讀者能夠快速理解和接受。以下總結(jié)范文的思路清晰、條理分明，可以為我們的寫(xiě)作提供指導(dǎo)。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇一

回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但卻將電站-臺(tái)機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了--天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績(jī)，但同時(shí)也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長(zhǎng)步伐，一年來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績(jī)

1，截止到20--年----日，我站機(jī)組安全運(yùn)行--天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在-月--日巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)--機(jī)組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號(hào)機(jī)組的安全;在夏季我站2號(hào)機(jī)發(fā)生過(guò)兩次因事故plc引起的停機(jī)事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設(shè)備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。

2、由于我站投運(yùn)第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫(kù)調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開(kāi)停機(jī)，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開(kāi)機(jī)過(guò)程中未出現(xiàn)開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，雖然在開(kāi)機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機(jī)組的順利啟停。

3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì)，不留死角;全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。

4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過(guò)一些不足之處，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各位專(zhuān)工的指導(dǎo)下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn)，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。

5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)大唐國(guó)際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國(guó)際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”，在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對(duì)標(biāo)一流”，在競(jìng)賽中找差距，在競(jìng)賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。

7、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對(duì)---機(jī)組進(jìn)行c級(jí)檢修，在檢修過(guò)程中，對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

二、主要存在的問(wèn)題及不足之處

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識(shí)。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對(duì)理論知識(shí)都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動(dòng)性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

3、“三講一落實(shí)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開(kāi)源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識(shí)，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

三、今后的努力方向和工作計(jì)劃

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20--年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、積極配合各部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：

(1)春季、秋季安全大檢查工作;

(2)做好汛期防洪、渡汛工作;

3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭(zhēng)使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4、加強(qiáng)和部門(mén)之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。

5、認(rèn)真規(guī)范各類(lèi)臺(tái)賬、記錄。

6、加強(qiáng)對(duì)節(jié)約資源的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20--年有好的成效，提高全員kpi值。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇二

本人，年7月畢業(yè)于西安電力高等專(zhuān)科學(xué)校“發(fā)電廠及電力系統(tǒng)”專(zhuān)業(yè)，隨 即進(jìn)入發(fā)電廠工作。年9 月，利用工作的空余時(shí)間，我堅(jiān)持參加了西安交通大學(xué)“計(jì)算機(jī)及應(yīng)用”專(zhuān)業(yè)的函授教育，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。年8 月至今，在電氣分場(chǎng)自動(dòng)班、繼電保護(hù)班(20xx 月原自動(dòng)班和原保護(hù)班合并為繼電保護(hù)班)工作。先后擔(dān)任繼電保護(hù)班技術(shù)員、副班長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)任繼電保護(hù)班班長(zhǎng)。

我廠主要的自動(dòng)裝置和自動(dòng)控制系統(tǒng)有：水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)(包括機(jī)組自動(dòng)化元件); 勵(lì)磁系統(tǒng);水輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng);同期裝置及同期控制系統(tǒng);機(jī)組進(jìn)水口快速閘門(mén)控制系統(tǒng);筒型閥 控制系統(tǒng);輔助設(shè)備控制(主要包括油壓裝置控制、機(jī)組技術(shù)供水控制、檢修排水泵和滲漏排水 泵控制、空壓機(jī)控制等)。在水電自動(dòng)裝置檢修這個(gè)崗位上，我十分熱愛(ài)自己的崗位，本著“由 淺入深、由易到難、由簡(jiǎn)到繁、由會(huì)到精”的原則，十幾年如一日，始終堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，不斷 的總結(jié)，不斷的提高理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能，努力成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手，并立足崗位，辛苦奉獻(xiàn)， 為我廠自動(dòng)化設(shè)備的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮了自己的骨干作用。在自己結(jié)合工作實(shí)踐的不斷認(rèn)真 努力下，對(duì)于水電廠自動(dòng)裝置的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修、維護(hù)、調(diào)試、常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施等有 了深入的掌握，并積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx 年11 月，我負(fù)責(zé)了5 號(hào)機(jī)組計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)大修。當(dāng)時(shí)，距5 號(hào)機(jī)組正式投產(chǎn)不到15 個(gè)月。由于5 號(hào)機(jī)組投產(chǎn)前對(duì)工期催得很緊，因此在計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的電纜敷設(shè)、安裝調(diào)試、plc 順控程序、計(jì)算機(jī)文檔及數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)備份等方面都遺留和堆積了大量的問(wèn)題，致使5 號(hào)機(jī)組計(jì) 算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常誤發(fā)、誤報(bào)信號(hào)，或者所報(bào)信號(hào)與實(shí)際信號(hào)不能對(duì)應(yīng)。大修開(kāi)始后，我與工作 組成員一道，對(duì)電纜，查接線，理回路，檢查并更改數(shù)據(jù)庫(kù)中的錯(cuò)誤，反復(fù)檢查plc 順控程序， 對(duì)其不合理的、錯(cuò)誤的部分進(jìn)行了仔細(xì)謹(jǐn)慎的修改。經(jīng)過(guò)近40 天的辛苦努力，檢查發(fā)現(xiàn)了大量 的隱患和錯(cuò)誤，一并對(duì)其進(jìn)行了更改，同時(shí)整理得到了準(zhǔn)確、詳細(xì)的電纜表、監(jiān)控系統(tǒng)i/o 端子 表等寶貴的技術(shù)資料。我的辛勤付出和努力工作也獲得了廠部的認(rèn)可，我被評(píng)為20xx 年度“先 進(jìn)工作者”。

20xx 月，我負(fù)責(zé)了3號(hào)機(jī)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)大修及自動(dòng)化元件的安裝調(diào)試。我廠3 月進(jìn)行了改造，但由于3號(hào)機(jī)配置的自動(dòng)化元件數(shù)量少，而且 大多數(shù)陳舊落后，運(yùn)行可靠性和穩(wěn)定性都比較差，因此監(jiān)控系統(tǒng)的作用還是不能充分發(fā)揮，機(jī)組 的自動(dòng)化水平仍然較低。在這次大修中，我和工作組成員沒(méi)日沒(méi)夜加班加點(diǎn)苦干，安裝了大量的 非電量變送器如壓力變送器、液位變送器、位移傳感器、熱導(dǎo)示流計(jì)、壓力開(kāi)關(guān)、液位浮子、震 動(dòng)擺度傳感器、流量計(jì)、數(shù)顯控制儀，同時(shí)還安裝了電壓、電流、功率等電量變送器。粗略統(tǒng)計(jì)， 共安裝自動(dòng)化元件五十多件(套)。這些自動(dòng)化元件經(jīng)調(diào)試后投入率達(dá)到 100%。同時(shí)，當(dāng)時(shí)由 于正逢我廠勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速器、保護(hù)裝置、油壓裝置等系統(tǒng)改造，我還對(duì)plc 順控程序進(jìn)行了大 量修改，對(duì)上位機(jī)顯示畫(huà)面和數(shù)據(jù)庫(kù)、動(dòng)態(tài)鏈接點(diǎn)地址進(jìn)行了大量的更正和修改，以適應(yīng)新的設(shè) 備控制的需要。經(jīng)過(guò)這次大修，3 號(hào)機(jī)組的自動(dòng)化水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，為我廠安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì) 高效穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。我自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也在這次大修工作中獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

20xx 月，我負(fù)責(zé)了2號(hào)機(jī)組調(diào)速器電氣部分的改造。我與廠家技術(shù)人員一起，精心的 安裝，認(rèn)真的調(diào)試，仔細(xì)的檢查，確保每一個(gè)部件安裝工藝和質(zhì)量符合要求，確保每一條接線正 確無(wú)誤，確保不漏掉每一項(xiàng)試驗(yàn)。由于認(rèn)真努力的工作，設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)完全符合規(guī)程規(guī)定的 要求，設(shè)備改造后運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。該項(xiàng)改造工程獲得我廠科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 20xx 年11 月，負(fù)責(zé)了4 號(hào)機(jī)機(jī)組技術(shù)供水控制系統(tǒng)大修及筒型閥控制系統(tǒng)大修。經(jīng)過(guò)大修 后設(shè)備按照試驗(yàn)方案逐一進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，均一切正常。經(jīng)過(guò)大修后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

20xx 月，我負(fù)責(zé)了石泉水電廠1號(hào)機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)的改造工程。在準(zhǔn)備階 段，我不怕苦累，一次又一次去施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，從設(shè)備吊運(yùn)、安裝位置、電纜走向位置、需搭設(shè) 腳手架的位置等每一個(gè)方面，都仔細(xì)勘查，并做好記錄。在更換施工中，我與工作班成員一道， 共同克服各種各樣的困難，廢寢忘食地頑強(qiáng)拼搏，解決了很多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查， 發(fā)現(xiàn)廠家錯(cuò)誤接線和漏掉的接線多處，及時(shí)進(jìn)行了改正。在勵(lì)磁系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)試驗(yàn)中一絲不茍， 試驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料及時(shí)整理。改造投運(yùn)后設(shè)備運(yùn)行十分穩(wěn)定、可靠，獲得我廠科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負(fù)責(zé)5 號(hào)機(jī)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)大修工作，全面檢查5 算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)回路，消除設(shè)備嚴(yán)重隱患多起，徹底理清了5號(hào)機(jī)組測(cè)溫系統(tǒng)測(cè)溫探頭、電纜分布 走向及其控制，受到廠部通報(bào)嘉獎(jiǎng)，本人也被評(píng)為5 號(hào)機(jī)組大修 “先進(jìn)個(gè)人“。

20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負(fù)責(zé)了3 號(hào)機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)大修。在整個(gè)機(jī)組大修中，我嚴(yán)格 按照電力行業(yè)規(guī)程和我廠勵(lì)磁系統(tǒng)檢修維護(hù)規(guī)程，認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行各項(xiàng)檢查、校驗(yàn)工作及試驗(yàn)項(xiàng) 目。同時(shí)，我還從提高青工技術(shù)技能水平、培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)人才的愿望出發(fā)，鼓勵(lì)新工青工開(kāi) 動(dòng)腦筋，不恥下問(wèn)，多學(xué)習(xí)多動(dòng)手，勇于實(shí)踐，因此不僅圓滿(mǎn)地完成了大修工作任務(wù)，還使 位新工的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能水平有了大幅的提高。由于工作業(yè)績(jī)出色，培訓(xùn)效果卓有成效，我再次被評(píng)為3 號(hào)機(jī)組大修 “先進(jìn)個(gè)人“。

20xx 月，我廠進(jìn)行了一項(xiàng)技術(shù)要求極高、風(fēng)險(xiǎn)極大、工程量極大、對(duì)施工組織協(xié)調(diào)要求極高的重大技改工程--中央信號(hào)控制返回屏改造。我廠舊的新返回屏一號(hào)中控 室返回屏及控制臺(tái)已經(jīng)運(yùn)行35 年以上，設(shè)備嚴(yán)重老化，元器件陳舊，位置極不合理，已嚴(yán)重影 響設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，也影響我廠的企業(yè)形象。隨著設(shè)備和回路的不斷改造，盤(pán)類(lèi)設(shè)備及 接線十分密集和凌亂，工作空間異常狹窄，加之這些改造是在各個(gè)不同的時(shí)期進(jìn)行的，圖紙資料 嚴(yán)重殘缺不全，端子標(biāo)識(shí)早已模糊不清。而且，在施工前期還要將原來(lái)保護(hù)室的9 時(shí)移到保護(hù)室的空處，施工期間必須保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)行，困難之大、風(fēng)險(xiǎn)之大、工作量之大、責(zé)任之大前所未有。新返回屏為平面馬賽克屏，集顯示、控制功能于一體;舊控制臺(tái)及返回 屏全部廢棄，所有控制功能及報(bào)警信號(hào)光字牌移植到新返回屏上;新返回屏配置新的信號(hào)系統(tǒng); 新屏分期分批安裝;施工期間，新、老系統(tǒng)并存運(yùn)行，新屏全部安裝完畢后才能拆除舊返回屏、 控制臺(tái)。我廠的人都說(shuō)：“返回屏控制臺(tái)改造，就像給一個(gè)人做大腦開(kāi)顱手術(shù)，輕則癱瘓、癡呆， 重則死亡。我作為主要工作成員，在巨大的挑戰(zhàn)下勇往直前，毫不畏懼，敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦耐勞， 頑強(qiáng)拼搏，最終在保證安全和工程質(zhì)量的情況下，圓滿(mǎn)地完成了該項(xiàng)重大技改項(xiàng)目。

當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模許振超有句名言：“一個(gè)人可以不進(jìn)大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)，不可 以沒(méi)有知識(shí)”。他這句話(huà)說(shuō)到我們工程技術(shù)人員心坎上了。我覺(jué)得，工程技術(shù)人員要立志成材， 崗位就是永不關(guān)門(mén)的大學(xué)，實(shí)踐就是最好的老師。多年來(lái)，我就是抱著這個(gè)態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué) 習(xí)的。為了查找和分析故障，有時(shí)要反復(fù)仔細(xì)的查看圖紙，思考各個(gè)回路、各個(gè)設(shè)備之間的相互 聯(lián)系和相互影響。為了弄清楚一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，有時(shí)要花費(fèi)很多時(shí)間去圖書(shū)室查閱資料，或者上網(wǎng) 搜索下載資料。

為了盡快掌握過(guò)硬的技術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，我先后自費(fèi)買(mǎi)了許多網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、電 子技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，如饑似渴的學(xué)習(xí)。還從英特網(wǎng)搜集下載了許多國(guó)內(nèi)外的有關(guān)資料文章， 作了大量學(xué)習(xí)筆記，確實(shí)起到了夯實(shí)基礎(chǔ)、提高水平的實(shí)效，這也使我在日常工作上更加得心應(yīng) 多年以來(lái)，我負(fù)責(zé)了許多個(gè)設(shè)備技改項(xiàng)目，也負(fù)責(zé)了許多次設(shè)備大修、小修、定檢等檢修任務(wù)，還負(fù)責(zé)了無(wú)數(shù)次設(shè)備消缺處理任務(wù)。無(wú)論困難多么艱巨，無(wú)論任務(wù)多么繁重，無(wú)論環(huán)境多么 惡劣，始終不懈怠，不松勁，不回避困難，而是迎難而上，知難而進(jìn)，總是勝利地完成了自己的 任務(wù)。20xx 月，我被授予我廠20xx年度“青年崗位能手”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我知道這既是組織 上對(duì)我業(yè)務(wù)技能、技術(shù)水平及工作成績(jī)的肯定，但更是鞭策和鼓勵(lì)，我一定要再接再歷，更加勤 奮學(xué)習(xí)，更加刻苦鉆研，更加努力工作。

有一天傍晚，突然接到運(yùn)行值班人員通知，一臺(tái)機(jī)組不能自動(dòng)開(kāi)機(jī)。立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)仔 細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)開(kāi)機(jī)令發(fā)出后，監(jiān)控系統(tǒng)可以自動(dòng)開(kāi)啟機(jī)組冷卻水電磁閥，并且機(jī)組冷卻水壓力也 正常。但上導(dǎo)軸承冷卻水熱導(dǎo)示流計(jì)卻轉(zhuǎn)換不良，仍然指示冷卻水狀態(tài)為“中斷”。經(jīng)過(guò)分析， 導(dǎo)致機(jī)組不能自動(dòng)開(kāi)機(jī)的原因正在于此。按照監(jiān)控系統(tǒng) plc 順控程序的設(shè)計(jì)，若機(jī)組三大軸承 任一軸承冷卻水供應(yīng)中斷，為防止機(jī)組無(wú)冷卻水運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)即閉鎖開(kāi)機(jī)令送到調(diào)速器。由于調(diào)速 器未收到開(kāi)機(jī)令，當(dāng)然不會(huì)開(kāi)啟導(dǎo)水葉，機(jī)組也就不能開(kāi)機(jī)了。將熱導(dǎo)示流計(jì)調(diào)整良好之后，再 次自動(dòng)開(kāi)機(jī)便一切正常。

缺陷雖然消除了，但我卻陷入了思考之中。熱導(dǎo)示流計(jì)工作原理是先進(jìn)的，但對(duì)于冷卻水水 質(zhì)要求也是較高的。當(dāng)冷卻水水質(zhì)較差時(shí)，水中的泥沙及雜物可能覆蓋熱導(dǎo)元件表面，從而使其 無(wú)法正常工作。而我廠的機(jī)組冷卻水水質(zhì)在汛期是較差的，容易導(dǎo)致熱導(dǎo)示流計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而 導(dǎo)致不能自動(dòng)開(kāi)機(jī)。更換示流計(jì)，短期內(nèi)不具備條件。怎么辦?通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的仔細(xì)考察，發(fā)現(xiàn)在 每臺(tái)機(jī)組冷卻水總管上裝有壓力開(kāi)關(guān)，該壓力開(kāi)關(guān)可適應(yīng)惡劣的水質(zhì)，其可靠性明顯高于熱導(dǎo)示 流計(jì)。我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的思考，然后對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng) plc 程序做了修改，用壓力開(kāi)關(guān)接點(diǎn)代替熱 導(dǎo)示流計(jì)接點(diǎn)，用于閉鎖發(fā)給調(diào)速器的開(kāi)機(jī)命令。而熱導(dǎo)示流計(jì)接點(diǎn)用做向監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)報(bào)警信號(hào)。

經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)另外兩臺(tái)機(jī)組也存在同樣問(wèn)題，于是也按照這一思路對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng) plc 程序 做了修改。從此以后，再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)因冷卻水信號(hào)問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)組不能自動(dòng)開(kāi)機(jī)的情況，徹底消 除了一個(gè)安全生產(chǎn)隱患。

對(duì)待設(shè)備技改，我總是事前做好充分充足的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)研究圖紙，查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況， 了解設(shè)備狀況，把各項(xiàng)情況摸清摸透，并認(rèn)真做好記錄。工作中一絲不茍，對(duì)任何細(xì)微的問(wèn)題也 不忽視。在20xx 年一號(hào)機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)改造中，盤(pán)體就位，電纜接線完畢并檢查完全正確后，這 時(shí)本應(yīng)由廠家技術(shù)人員來(lái)檢查盤(pán)內(nèi)設(shè)備及接線，消除問(wèn)題，爾后一起參加設(shè)備調(diào)試。但當(dāng)時(shí)廠家 人員因其他事情耽誤，遲遲不能來(lái)到我廠。眼看工期日益逼近，我和工作組成員不等不靠，每天 加班至深夜，對(duì)著圖紙仔細(xì)檢查本應(yīng)由廠家人員完成的盤(pán)內(nèi)接線。經(jīng)過(guò)4 天的辛苦努力，發(fā)現(xiàn)錯(cuò) 誤接線6 處，漏接線3 處，接線松動(dòng)2 處，還發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器電路板上有兩個(gè)扁平數(shù)據(jù)電纜插頭 插反了。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做了詳細(xì)的記錄后，我們立即進(jìn)行了改正。后來(lái)廠家人員來(lái)到我廠時(shí)，十 分感動(dòng)，并由衷的敬佩我們的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)。隨后進(jìn)行的一號(hào)機(jī)組勵(lì)磁系 統(tǒng)改造的各項(xiàng)試驗(yàn)均一次性獲得成功。

我在過(guò)去的工作中取得了不少的成績(jī)，組織上也給與我很多的獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)。但我深知：成績(jī) 與榮譽(yù)都屬于昨天，前方的道路依然漫長(zhǎng)，惟有更加努力，更加奮進(jìn)。在今后的工作中，我要再 接再厲，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，頑強(qiáng)拼搏，鼓足更大干勁，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，立足于本職崗位，干 一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為我們企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇三

燃料質(zhì)量管理員的安全職責(zé)：

1、崗位名稱(chēng)：燃料質(zhì)量管理員

2、崗位等級(jí)：

8、9

3、所屬部：燃料管理部

4、直屬上級(jí)崗位名稱(chēng)：燃料管理部長(zhǎng)

5、崗位職責(zé)：

5.1 在燃料管理部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)入廠煤、入爐煤、飛灰、煤粉細(xì)度、灰渣的化驗(yàn)工作。

5.2 堅(jiān)持原則，不講私情。嚴(yán)格遵守《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》和《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的項(xiàng)目需經(jīng)化學(xué)專(zhuān)工批準(zhǔn)，并制定化驗(yàn)方法，方可進(jìn)行化驗(yàn)。確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，化驗(yàn)報(bào)告發(fā)出及時(shí)。發(fā)現(xiàn)重大煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證我廠經(jīng)濟(jì)效益不受損失。為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的依據(jù)。

5.3 配合機(jī)組的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢修前后的效率試驗(yàn)做好化學(xué)監(jiān)督崐和服務(wù)工作。發(fā)現(xiàn)入廠煤的質(zhì)量變差（熱量低于21000焦耳/公斤，揮發(fā)份低于10%）時(shí)，立即通知鍋爐專(zhuān)工和燃料管理專(zhuān)工，注意做好燃燒調(diào)整和配煤工作；機(jī)組運(yùn)行工況正常，發(fā)現(xiàn)燃燒變差或機(jī)組出力受阻時(shí)，得到值長(zhǎng)通知后，立即在給煤機(jī)處取樣，并進(jìn)行化驗(yàn)分析；由于燃料質(zhì)量發(fā)生變化而引起鍋爐發(fā)生事故或障礙時(shí)，化驗(yàn)人員進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)，協(xié)助分析原因，采取措施。

附件22

守安全規(guī)程。離開(kāi)化驗(yàn)室前，必須關(guān)好電源、水源及門(mén)窗。

5.5 做好化學(xué)分析的各種技術(shù)記錄，報(bào)表填寫(xiě)清晰、正確。

5.6 搞好文明生產(chǎn)，保持所管轄區(qū)域和設(shè)施的清潔衛(wèi)生。

6、人員素質(zhì)要求：

6.1 具有中技及以上學(xué)歷或高中以上文化程度，從事電廠化學(xué)崐工作三年以上。

6.2 了解發(fā)電廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及本廠主要設(shè)備概況，掌握電崐廠化學(xué)、防垢、防腐、水處理等基礎(chǔ)理論，基本掌握全廠各種化學(xué)崐設(shè)備的工藝流程及安裝位置。

6.3 熟悉入廠煤的品質(zhì)指標(biāo)及化學(xué)分析的精度要求。掌握化學(xué)崐試驗(yàn)、分析實(shí)際操作的技能。

6.4 必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本廠《化學(xué)運(yùn)行規(guī)崐程》、本班崗位責(zé)任制及上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和通知。熟悉各類(lèi)化學(xué)崐藥品引起人身事故后的應(yīng)急處理方法。

6.4 熟悉化學(xué)系統(tǒng)的消防、通訊、照明等有關(guān)設(shè)施的布置及操崐作要領(lǐng)。

附件22

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇四

本人王**20**年10月12日進(jìn)入內(nèi)蒙古**再生資源有限公司熱電廠，擔(dān)任燃料車(chē)間主任，負(fù)責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：

1、全年人身事故、輕傷為零。

2、全年火災(zāi)事故為零。

3、加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。

4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。

5、對(duì)供暖鍋爐彩板房?jī)?nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對(duì)供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。

6、對(duì)外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決制止，并給予批評(píng)教育和指正。

1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃。

2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。

3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。

4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責(zé)。

5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案。

6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。

7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。

8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。

1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì)議，布置當(dāng)前工作，積極開(kāi)展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報(bào)傳達(dá)到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。

3、在管理方面從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì)“細(xì)節(jié)決定成敗”

1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站破樁工作。

2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。

3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。

4、完成人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制。

5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項(xiàng)施工排序。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。

1、1#、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)施工還未出地面。(合理排序工期)

2、煤場(chǎng)基礎(chǔ)施工圖未到。(公司已派人到貴陽(yáng)設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò))六、2012年主要工作：

1、做好現(xiàn)場(chǎng)施工及交叉施工的`事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。

2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。

3、做好子項(xiàng)工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運(yùn)工作。

4、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作。

4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇五

1、全年人身事故、輕傷為零。

2、全年火災(zāi)事故為零。

3、加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。

4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。

5、對(duì)供暖鍋爐彩板房?jī)?nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對(duì)供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。

6、對(duì)外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決制止，并給予批評(píng)教育和指正。

1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃。

2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。

3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。

4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責(zé)。

5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案。

6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。

7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。

8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。

1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì)議，布置當(dāng)前工作，積極開(kāi)展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報(bào)傳達(dá)到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。

3、在管理方面從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì)“細(xì)節(jié)決定成敗”

1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站破樁工作。

2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。

3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。

4、完成人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制。

5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項(xiàng)施工排序。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。

1、1#、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)施工還未出地面。（合理排序工期）

2、煤場(chǎng)基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)）六、20xx年主要工作：

1、做好現(xiàn)場(chǎng)施工及交叉施工的事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。

2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。

3、做好子項(xiàng)工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運(yùn)工作。

4、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作。

4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇六

盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:

主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。2、招投標(biāo)完成情況：

(1)完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表

(2)已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)

3、設(shè)備到貨及圖紙情況：

1)已到貨設(shè)備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測(cè)裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購(gòu)件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購(gòu)件煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門(mén)。

3)設(shè)計(jì)院#1、#2機(jī)組燃料專(zhuān)業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)：a設(shè)備安裝

1)卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

2)#1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。

3)#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車(chē)行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。

4)#1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。

5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門(mén)座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。

6)煤倉(cāng)間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7)#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8)灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位。

9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過(guò)濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10)油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。

11)#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b土建施工

倉(cāng)基礎(chǔ)未開(kāi)工、廠區(qū)綜合管路支架(鍋爐側(cè))未開(kāi)工。

4、影響施工進(jìn)度情況

1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。

2)碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。

3)煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開(kāi)始整改。

4)#1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無(wú)法安裝。

5)新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6)空壓機(jī)室0米設(shè)備基

礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。

7)灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開(kāi)工。

8)廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開(kāi)工，影響燃油管路敷設(shè)。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司20xx年工作會(huì)議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場(chǎng)的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過(guò)程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽(yáng)光采購(gòu)”工作，加強(qiáng)市場(chǎng)煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場(chǎng)煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)、可信、公正、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境。下面將20xx年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展：20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬(wàn)噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購(gòu)采購(gòu)出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭(zhēng)取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過(guò)努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬(wàn)噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國(guó)內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，較市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)公司溝通，采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購(gòu)量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬(wàn)噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場(chǎng)煤采購(gòu)工作，不斷拓展市場(chǎng)采購(gòu)渠道20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購(gòu)總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場(chǎng)煤的采購(gòu)，做好市場(chǎng)煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場(chǎng)，千方百計(jì)拓寬市場(chǎng)煤源，積極優(yōu)化燃料采購(gòu)的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場(chǎng)煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場(chǎng)，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)客戶(hù)，形成了“重點(diǎn)客戶(hù)+固定客戶(hù)+新開(kāi)發(fā)客戶(hù)”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境得到有效改善，對(duì)于市場(chǎng)煤控制力度不斷加強(qiáng)。20xx年市場(chǎng)煤采購(gòu)量控制在xx萬(wàn)噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)煤采購(gòu)比列將占到公司燃煤采購(gòu)總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購(gòu)環(huán)境。

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電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇八

自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴(yán)寒帶來(lái)的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開(kāi)工晚、有效工期短等不利因素、按照計(jì)劃完成了工程節(jié)點(diǎn)工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無(wú)事故。圓滿(mǎn)的完成了1-11月份各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)最好”，為全面完成年度績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、20xx年工作完成情況

20xx年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月零下30度低溫天氣帶來(lái)的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭(zhēng)取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。通過(guò)精心操作、認(rèn)真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了“安全最好”;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收99%以上，實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)最好”;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，通過(guò)精心組織、群策群力，一個(gè)個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)如期完成;一年來(lái)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，全體黨員積極參加爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開(kāi)展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了“穩(wěn)定最好”。一年來(lái)，通過(guò)全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、被市市委、政府授予“消費(fèi)者滿(mǎn)意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：20xx年計(jì)劃為17300萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的%，預(yù)計(jì)全年可完成。

2、綜合廠用電率：20xx年計(jì)劃為16.89%，截止11月26日實(shí)際完成%，比計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年可完成。

3、上網(wǎng)電量：20xx年下達(dá)計(jì)劃為14298萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的%。

4、發(fā)電煤耗;20xx年計(jì)劃為335.3克/千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃(降低、提高)克/千瓦時(shí)。

4、營(yíng)業(yè)收入：20xx年計(jì)劃為16489萬(wàn)元，其中電力收入3798萬(wàn)元，熱力收入12691萬(wàn)元，截止11月26日實(shí)際完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的%，其中電力收入完成1111萬(wàn)元，熱力收入完成萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可完成。

5、四項(xiàng)費(fèi)用：20xx年計(jì)劃為1660萬(wàn)元，截止11月26日完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，預(yù)計(jì)全年可完成。

(二)主要工作完成情況

1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源和“二十五項(xiàng)反措”管理，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，積極開(kāi)展“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過(guò)對(duì)全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，組織職工開(kāi)展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識(shí)事故案例錄像片，提高了職工安全意識(shí);在基建施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實(shí)三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無(wú)交通、消防事故;截止目前，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行

認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施，一年來(lái)我們共消除各類(lèi)缺陷條，消缺率達(dá)到%，完成了熱電廠3臺(tái)機(jī)組、4臺(tái)鍋爐和3個(gè)熱源點(diǎn)13臺(tái)鍋爐的全面檢修，先后組織了2號(hào)機(jī)組a修及1、3號(hào)機(jī)組c修，結(jié)合三臺(tái)機(jī)組維修技改及全廠全停時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修，在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。

在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級(jí)運(yùn)行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，多項(xiàng)措施的有效實(shí)施，使機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行---天的優(yōu)異成績(jī)，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

響嚴(yán)重，增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購(gòu)電量的費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實(shí)施各種應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購(gòu)和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機(jī)組完好的前提下，杜絕“非停”發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴(kuò)銷(xiāo)，加大熱費(fèi)回收，生產(chǎn)部門(mén)狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲(chǔ)煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。

目前，全廠上下牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，通過(guò)發(fā)動(dòng)全廠職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識(shí)和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)回收率

為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬(wàn)資金對(duì)供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對(duì)膨脹節(jié)和四道街新華書(shū)店門(mén)前的地下直埋供熱管線，針對(duì)城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站，換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對(duì)23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對(duì)部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬季正常供熱。

在冬季供暖期，我們從9月1日開(kāi)始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動(dòng)運(yùn)行，熱用戶(hù)提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶(hù)的滿(mǎn)意度顯著提升，用戶(hù)交納熱費(fèi)積極主動(dòng)，截止11月26日，完成熱費(fèi)回收萬(wàn)元。

5、深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

20xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級(jí)節(jié)能減排管理體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和耗差分析，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施提效改造，有力降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)。

在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng)，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制，通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開(kāi)展了脫硫、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%，順利通過(guò)了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。

6、緊抓機(jī)遇、全力爭(zhēng)取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)之一，面對(duì)常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格的情況，我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項(xiàng)目核準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，-月日實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個(gè)具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的核準(zhǔn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作

一年來(lái)，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾“示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。以開(kāi)展“四好”班子建設(shè)為主線，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展各個(gè)階段工作，充分調(diào)動(dòng)了班子成員積極性，得到了集團(tuán)、能源兩級(jí)公司黨委的好評(píng)和認(rèn)可，被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點(diǎn)，按照中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購(gòu)、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹(shù)形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，在公司信息和能源報(bào)發(fā)稿篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹(shù)地震捐款，較好的履行了社會(huì)責(zé)任;充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”。

20xx年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jī)斐然的一年。一年來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時(shí)用工安全等方面都對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，工作中我們堅(jiān)定務(wù)期必成的信念，對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通過(guò)有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量增長(zhǎng)、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強(qiáng)化管理，通過(guò)細(xì)化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實(shí)人員責(zé)任調(diào)動(dòng)員工潛能促使各項(xiàng)工作邁上了新水平。

在大家的共同努力下，20xx年無(wú)論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績(jī);當(dāng)前我廠項(xiàng)目核準(zhǔn)指日可待、擴(kuò)建施工繼續(xù)攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、集中供暖群眾滿(mǎn)意、增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收好于預(yù)期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績(jī)的取得得益于上級(jí)公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。

經(jīng)營(yíng)管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。

電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國(guó)有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購(gòu)房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。20xx年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。

基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。

二、20xx年工作安排

1、加強(qiáng)安全管理、切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會(huì)的要求，對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處;參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動(dòng)紀(jì)律;加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停;加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生;為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。

2、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提高供熱效益：把社會(huì)效益放在首位，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對(duì)溫度低的用戶(hù)及時(shí)查找原因、積極配合政府相關(guān)部門(mén)和物業(yè)管理部門(mén)協(xié)調(diào)、幫助用戶(hù)維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶(hù)摸底調(diào)研，力爭(zhēng)早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲(chǔ)煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費(fèi)收取任務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本;牢固樹(shù)立“機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行就是最大的效益”意識(shí)，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開(kāi)展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲(chǔ)、降低燃料成本;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩?。

4、積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭(zhēng)取早日投產(chǎn)：發(fā)揚(yáng)“三千精神”克服開(kāi)工時(shí)間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行，增加機(jī)組出力，提高供熱效益，全力落實(shí)機(jī)組試運(yùn)和投產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)評(píng)、并網(wǎng)等審批，為實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。

5、落實(shí)節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型”企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的管理，對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對(duì)集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢(shì)，本著科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級(jí)人員工作積極性，開(kāi)展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

8、加強(qiáng)黨的建設(shè)、確?！胺€(wěn)定最好”：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員示范行動(dòng)，深入開(kāi)展工程建設(shè)、物資采購(gòu)和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮工會(huì)、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，確保穩(wěn)定最好。

三、十二五期間主要成績(jī)和體會(huì)

實(shí)力增強(qiáng)：五年來(lái)，搶抓發(fā)展機(jī)遇、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項(xiàng)目投資元，熱電裝機(jī)由千瓦時(shí)增加千瓦時(shí)，累計(jì)完成發(fā)電量千瓦時(shí)，供熱面積由230萬(wàn)平方米增加到560萬(wàn)平方米，熱費(fèi)收入由4535萬(wàn)元，增加到1.45億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入元、實(shí)現(xiàn)稅收元，總資產(chǎn)突破億元。

管理提升：五年來(lái)，始終堅(jiān)持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運(yùn)轉(zhuǎn)。

隊(duì)伍提高：五年來(lái)，堅(jiān)持以人為本，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實(shí)、精干高效的干部隊(duì)伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

黨建加強(qiáng)：五年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過(guò)組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級(jí)文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

體會(huì)：五年來(lái)的的成長(zhǎng)、壯大得益于華能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的大力支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對(duì)市城市建筑相對(duì)集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際，擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購(gòu)了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場(chǎng)，形成了供熱規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持活力和生機(jī)，關(guān)鍵在于我們堅(jiān)持以人為本，建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的實(shí)踐中形成了“勇于開(kāi)拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實(shí)、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊(duì)伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營(yíng)造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。

四、十三五發(fā)展思路

按照集團(tuán)公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場(chǎng)需求，熱電廠確定了在“十二五”期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為：20xx年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量60mw，成為市的一家利稅大戶(hù);，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會(huì)、用戶(hù)滿(mǎn)意，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇九

回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。

2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。

3、對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

四﹑明年的工作展望

明年會(huì)是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從x月份開(kāi)工到封頂施工階段，xx木雕文化廣場(chǎng)工程x月x開(kāi)工，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇十

電廠個(gè)人工作總結(jié)

（一）在20**，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

一、20**年主要工作

根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，20**年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。”

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

（三）抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。

（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二、20**年工作思路

20**年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門(mén)指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。

1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問(wèn)題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪問(wèn)題。

5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

20**年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

（二）時(shí)光如梭，當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入二十一世紀(jì)的時(shí)候，不知不覺(jué)中參加工作已滿(mǎn)十五個(gè)年頭。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一、政治上堅(jiān)定，思想上成熟

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。年月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，我在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論。把理論聯(lián)系實(shí)際，積極投身于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)，又腳踏實(shí)地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)，在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺(jué)地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺(jué)地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí)，用六年的時(shí)間，以?xún)?yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書(shū)；年我又參加了首都師范大學(xué)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》專(zhuān)業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí)；年月我又順利地通過(guò)了美國(guó)公司的《——網(wǎng)絡(luò)管理師》的認(rèn)證考試。幾年間，我先后于年月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班；年元月年月參加中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理》學(xué)習(xí)班；年、年先后二次參加省局組織學(xué)習(xí)研討班；年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的學(xué)習(xí)班。這些知識(shí)的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年月受省電力局局辦公室之委托，為全局辦公室系統(tǒng)編寫(xiě)了文秘類(lèi)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)教材，該書(shū)主要包括計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)、文字處理軟件的使用、公文處理軟件的使用、（事務(wù)管理軟件）的使用。由于該書(shū)通俗易懂，實(shí)用方便，受到各單位辦公室秘書(shū)們的一致好評(píng)，在各單位得到廣泛使用，作為首選的基礎(chǔ)培訓(xùn)教材。

年月參加河南省電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

年下半年全省電力系統(tǒng)試行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，我在較短的時(shí)間里便開(kāi)發(fā)出了《醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)作程序》，年初我又用語(yǔ)言專(zhuān)為河南省電力公司社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局實(shí)施醫(yī)療統(tǒng)籌管理新辦法而編寫(xiě)了《河南省電力公司醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)作系統(tǒng)》。它是在類(lèi)的窗口圖形界面菜單下引導(dǎo)的各種操作。具有用戶(hù)界面友好、數(shù)據(jù)處理功能強(qiáng)、運(yùn)行速度快、無(wú)須專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、易操作、易掌握等特點(diǎn)。由于它非常適合基層單位衛(wèi)生所門(mén)診收費(fèi)使用，年初在全省電力系統(tǒng)各單位推廣使用，取得了良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

年全省電力系統(tǒng)住房制度改革的逐漸深化，深化住房制度改革是當(dāng)時(shí)一項(xiàng)非常重要的工作，出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改革的一項(xiàng)主要內(nèi)容。它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，也是一項(xiàng)政策性非常強(qiáng)又非常復(fù)雜的工作。由于住房制度改革工作中公有住房?jī)r(jià)格計(jì)算及管理，靠手工管理，投入人力多，信息統(tǒng)計(jì)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低，同時(shí)在工作中許多政策不易把握、數(shù)據(jù)容易混淆，難以適應(yīng)改革工作的需要，房改問(wèn)題是當(dāng)時(shí)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是各單位工作的難點(diǎn)問(wèn)題之一。年我在省局住房制度改革辦公室的支持下，開(kāi)發(fā)了《公有住房?jī)r(jià)格計(jì)算及管理系統(tǒng)》成功地解決了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負(fù)擔(dān)，避免了工作中的失誤，為深化住房制度改革創(chuàng)造了條件。由于該系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，適應(yīng)性強(qiáng)、通用性廣，在全局電力系統(tǒng)的所有企、事業(yè)單位進(jìn)行了推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)準(zhǔn)確地檢索信息，科學(xué)、合理的計(jì)算與分析，節(jié)省了大量的人力、物力和時(shí)間，加快了全省電力系統(tǒng)各單位公有住房制度改革的步伐。由于該系統(tǒng)可隨時(shí)為決策者提供信息咨詢(xún)、數(shù)據(jù)分析，滿(mǎn)足了公有住房管理上的各種需要；避免了以往的管理人員對(duì)住房情況“有了解但不全面、有分析但不確切、有估計(jì)但不確定”，使各企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)和提高。取得了巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇十一

通過(guò)幾年跟著工人師父和前輩們及公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)結(jié)合自身摸索和積累，截至目前基本上掌握了部分基礎(chǔ)知識(shí)，主要有以下幾方面：

3、拿到施工圖后，認(rèn)真審核圖紙文件，對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題以及圖實(shí)不符部分做好記錄，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位或妥善處理。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)標(biāo)，施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到有理有據(jù)，認(rèn)真聽(tīng)取甲方的合理化見(jiàn)意，態(tài)度端正，*時(shí)做好記錄資料，可取得豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，杜絕返工，嚴(yán)禁盲目亂干。

6、施工期間應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)認(rèn)真填好隱蔽工程檢查證和分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，并及時(shí)找監(jiān)理簽字，確保工程質(zhì)量，工程與資料同步，工完資料完。

7、既有線過(guò)渡施工：認(rèn)真做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)倒接配線部分做明顯標(biāo)識(shí)，而且點(diǎn)前要點(diǎn)試驗(yàn)一次，制定可行的施工方案，落實(shí)到人，人員、材料、工機(jī)具提前1小時(shí)到位；施工過(guò)渡嚴(yán)禁破壞聯(lián)鎖，不得留有事故苗頭，確保安全、質(zhì)量、正點(diǎn)開(kāi)通。

在工作作風(fēng)方面，自己注意從一點(diǎn)一滴做起，從小事做起，注意自己一言一行，確保不對(duì)項(xiàng)目造成不良影響。主要做到以下幾方面：一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不對(duì)著干、不搞小團(tuán)體、不犯自由主義。二是盡力做到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象滿(mǎn)意，我覺(jué)得只有取得職工的信任和支持，工作才能得以正常開(kāi)展。三是工作中實(shí)事求是，不貪功不諉過(guò)，不做只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)之事，因?yàn)槿绻@樣一做就會(huì)影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，導(dǎo)致的后果也是不可估計(jì)。

經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)鍛煉，摸爬滾打。學(xué)習(xí)了不少關(guān)于項(xiàng)目施工管理的知識(shí)并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人基本上做到了以下幾方面：一是具備了現(xiàn)場(chǎng)管理能力，能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況變化和緊要情況下的應(yīng)變能力；能根據(jù)上級(jí)的安排，抓住重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、提出思路，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。二是具備了一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問(wèn)題的能力，對(duì)外在不增加成本的前提下能婉轉(zhuǎn)的處理關(guān)系，通過(guò)工程的實(shí)施加深了解，使業(yè)主有項(xiàng)目想著我們單位并讓我們干。三是能有效的控制工程成本，使自己所在的項(xiàng)目能夠完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。四是具備合理安排施工力量和施工方案的能力，能在業(yè)主規(guī)定的工期及公司人員特別緊張的情況下利用有限的勞動(dòng)力完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇十二

2、煤場(chǎng)基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)）六、20xx年主要工作：

1、做好現(xiàn)場(chǎng)施工及交叉施工的事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。

2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。

3、做好子項(xiàng)工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運(yùn)工作。

4、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作。

4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇十三

自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的.電廠運(yùn)行工作人員。

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇十四

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進(jìn)行此次改造工作，該項(xiàng)目計(jì)劃從7月15日開(kāi)始至9月3日結(jié)束共用時(shí)50天，原本計(jì)劃的工期在備品備件未及時(shí)來(lái)到的情況下進(jìn)行了拖延，全部工作于9月20日結(jié)束。進(jìn)行此次改造的電機(jī)有蒸發(fā)片區(qū)s134過(guò)料泵電機(jī)2臺(tái)、二次冷凝水泵4臺(tái)電機(jī)、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺(tái)，共計(jì)10臺(tái)。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤(pán)柜底座制作、盤(pán)柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動(dòng)力電纜1778米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機(jī)試轉(zhuǎn)、防火封堵。改造完成后，10臺(tái)電機(jī)均能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方啟停，并且運(yùn)行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過(guò)此次改造，增強(qiáng)了全體電氣檢修人員對(duì)變頻器工作原理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了實(shí)際操作能力，為今后更好的完成類(lèi)似工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、日常維護(hù)檢修工作

面對(duì)氧化鋁廠強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行帶來(lái)了許多隱患，也給我們的日常維護(hù)工作帶來(lái)了諸多不便。8月25日，蒸發(fā)pc111電機(jī)運(yùn)行電流已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度已經(jīng)相當(dāng)高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對(duì)電機(jī)進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴(yán)重，再不更換將燒壞電機(jī)，于是全體檢修人員加班加點(diǎn)在晚上11點(diǎn)多電機(jī)終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。10月14日上午8點(diǎn)左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機(jī)開(kāi)不起來(lái)”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見(jiàn)有任何報(bào)警，僅主開(kāi)關(guān)跳閘?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)電機(jī)三相對(duì)地絕緣為零，隨后通知機(jī)務(wù)人員對(duì)電機(jī)進(jìn)行拆除和更換，下午15時(shí)20分電機(jī)更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運(yùn)行。經(jīng)分析軸承與軸之間配合過(guò)松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤(rùn)滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評(píng)。同時(shí)，我們對(duì)今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿(mǎn)了信心。

5、電機(jī)二級(jí)保養(yǎng)

xx年電機(jī)的保養(yǎng)工作我們一直作為重點(diǎn)來(lái)抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)55臺(tái)，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)42臺(tái)，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)28臺(tái)，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)49臺(tái)，與其他維護(hù)單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過(guò)對(duì)保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

三、面對(duì)人員緊張狀況，眾志成城、渡過(guò)難關(guān)

今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調(diào)過(guò)去，這大大降低了我們的實(shí)力，先前的兩個(gè)班組也只能合二為一，無(wú)形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對(duì)人數(shù)和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請(qǐng)之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍。

四、需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的方面

1、繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開(kāi)展班組交流會(huì)，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、全局意識(shí)，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。

2、組織全體電氣人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。

3、進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。

xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jī)，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護(hù)工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。但是，成績(jī)是屬于過(guò)去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì)繼續(xù)已“服務(wù)業(yè)主、精心維護(hù)”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，本著“安全本質(zhì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化”的要求來(lái)展開(kāi)工作?；仡欉^(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業(yè)這片土地上煥發(fā)光茫。

電廠燃料個(gè)人工作總結(jié)篇十五

這里是我離開(kāi)大學(xué)校門(mén)的第一份工作，起初來(lái)到這里一切都感覺(jué)很陌生，那時(shí)的我在領(lǐng)導(dǎo)們殷切的關(guān)照和師傅不遺余力的講解中我學(xué)到了很多的知識(shí)，加上那種血?dú)夥絼?、充滿(mǎn)xxx、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的精神，才有了今天的我，然而今天的我依然是以這樣的一個(gè)狀態(tài)來(lái)迎接每一天的工作，作為一個(gè)才從化驗(yàn)員到組長(zhǎng)工作了xxx個(gè)月的化驗(yàn)員，我還有很多的不足，還需要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，來(lái)充實(shí)自己?，F(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下:

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

化驗(yàn)室工作連接這生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)部門(mén)提供及時(shí)數(shù)據(jù)，同時(shí)要保持準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，因此做好化驗(yàn)室的工作非常的重要。通過(guò)實(shí)踐，我們可以看出，要想做好化驗(yàn)工作、提高業(yè)務(wù)能力，就必須多學(xué)習(xí)，因從我們因從以下幾方面來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí):

1、加強(qiáng)化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要將專(zhuān)業(yè)書(shū)籍上的知識(shí)轉(zhuǎn)化長(zhǎng)自己的知識(shí)，要去理解其中的內(nèi)涵和外延，先武裝自己空虛的頭腦，這樣才能為后面的學(xué)習(xí)做好基石，“萬(wàn)丈高樓平地起”也就是這個(gè)意思。

2、加強(qiáng)化驗(yàn)實(shí)操。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，既然我們有了豐富的理論知識(shí)，那么，我們就要來(lái)實(shí)際操作來(lái)展現(xiàn)我們的知識(shí)，一定要將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，我們要學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和制度，也就是為了能使我們化工化驗(yàn)室的工作更上一層樓。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。三人行，必有我?guī)?。在工作中我們要不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事的原則等等。在這個(gè)過(guò)程中我們要做到不恥下問(wèn)，做到多學(xué)多思多問(wèn)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的提高我們自己的工作能力和水平，彌補(bǔ)我們工作中的不足。

二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

常言道:安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室有大型分析儀器，有易燃xxx及有毒物品等，這些保管發(fā)放和預(yù)防是我們們要熟知的，我們?cè)谌幼鰳又幸矔?huì)遇到很多安全隱患，另外，還要熟悉事故處理方法。在安全中我們以以下幾條來(lái)學(xué)習(xí):

1、安全教育時(shí)刻提起，牢記于心是關(guān)鍵。班前會(huì)議時(shí)刻提醒安全，做到人人能牢記，人人有意識(shí)，人人能提醒，將班前宣誓不僅做到出于口，還要做到記于心。

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)要熟知，會(huì)防護(hù)才是關(guān)鍵。

3、熟知安全操作規(guī)程，使安全銘記于心。

4、落實(shí)儀器管理制度，防止現(xiàn)安全事故。

5、樹(shù)立“三違”典型，增強(qiáng)防范意識(shí)。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本科室、班組里的工作，要盡職盡責(zé)，向班長(zhǎng)提供合理建議和主張，幫助班長(zhǎng)正確作出決策，協(xié)助班長(zhǎng)管理好班組。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)班長(zhǎng)忙時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨(dú)擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

四、團(tuán)結(jié)同事，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助班長(zhǎng)拓寬和疏通交流渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事們著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同事，同事和同事之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善工作

加強(qiáng)班組之間的學(xué)習(xí)交流，增加xxx榮譽(yù)感。班組在企業(yè)中是最小的單元，都需要團(tuán)結(jié)，需要有xxx榮譽(yù)感，何況我們一個(gè)科室呢，所以我認(rèn)為我們要加強(qiáng)交流。

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